ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN TRẦN QUANG LÂM Đề tài: NÂNG CAO NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ NHẰM KHAI THÁC HIỆU QUẢ HỆ THỐNG PHÁT HÌNH CÔNG NGHỆ SỐ HÓA TẠI HTV LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : Quản Lý Khoa Học Công Nghệ TP.HỒ CHÍ MINH, 2013 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN TRẦN QUANG LÂM Đề tài: NÂNG CAO NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ NHẰM KHAI THÁC HIỆU QUẢ HỆ THỐNG PHÁT HÌNH CÔNG NGHỆ SỐ HÓA TẠI HTV Luận văn thạc sĩ chuyên ngành : Quản Lý Khoa Học Công Nghệ Mã số : 60 34 72 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học : PGS.TS PHẠM HUY TIẾN TP.HỒ CHÍ MINH, 2013 LỜI CẢM ƠN Xin gửi lòng biết ơn đến ban lãnh đạo hai trường: Đại học Khoa học Xã hội Nhân văn – Hà Nội Thành phố Hồ Chí Minh Thầy, Cô Khoa Khoa học quản lý, Phòng đào tạo sau đại học giúp đỡ tạo điều kiện học tập tốt suốt thời gian tham gia khóa học vừa qua Xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thầy, Cô giảng dạy khóa học cao học tạo dựng tảng để hoàn thành luận văn Đề tài nghiên cứu luận văn hoàn thành giúp đỡ nhiệt tình tận tâm PGS, TS Phạm Huy Tiến PGS.TS Trần Ngọc Ca Xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến hai Thầy Cuối xin cảm ơn đồng nghiệp đơn vị Đài hết lòng hỗ trợ tạo điều kiện, cung cấp cho tài liệu, thông tin có giá trị quý báu để thực nhiều phần quan trọng luận văn MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT KH&CN : Khoa học Công nghệ HTV : Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh CBCNV : Cán công nhân viên TMS : Công ty TNHH thành viên Dịch vụ kỹ thuật truyền hình HDI : Chỉ số phát triển ngƣời TDRI : Viện nghiên cứu phát triển Thái Lan DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 :Danh mục đầu tƣ giai đoạn 2010 -2015 HTV Bảng 2.2 :Mô hình tổng quát hệ thống phát hình công nghệ số hóa Bảng 2.3 : Độ tuổi nhân lực Đài TP.HCM năm 2010 Bảng 3.1 : Hoàn thiện mô hình quản lý phát hình số hóa PHẦN MỞ ĐẦU .7 Lý chọn đề tài Lịch sử nghiên cứu .8 Mục tiêu nghiên cứu .9 Phạm vi nghiên cứu 10 Mẫu khảo sát 10 Câu hỏi nghiên cứu 10 Giả thuyết nghiên cứu 11 Phương pháp nghiên cứu 11 Kết cấu Luận văn 12 CHƢƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI 1.1 Khái niệm công nghệ 1.1.1 Các khái niệm công nghệ 13 1.1.2 - Các phận cấu thành công nghệ 18 1.1.3- Công nghệ truyền hình 20 1.2 Năng lực công nghệ 1.2.1.Khái niệm chung lực 22 1.2.2.Khái niệm lực công nghệ 24 1.2.3 Phân tích lực công nghệ viện nghiên cứu phát triển Thái Lan (TDRI): 26 1.3 Hệ thống phát hình công nghệ số hóa 1.3.1 Tổng quan truyền hình số 28 1.3.2 Hệ thống phát hình công nghệ số hóa 31 1.3.3.Một số quan điểm hiệu sử dụng công nghệ 34 1.4 Nhân lực Khoa học Công nghệ 1.4.1 Khái niệm nhân lực .36 1.4.2 Nguồn nhân lực Khoa học Công nghệ .37 Kết luận Chƣơng 40 Chƣơng PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ TẠI HTV 2.1 Khái quát Đài truyền hình TP.HCM 41 2.2 Khái quát lực công nghệ HTV 2.2.1 Năng lực đầu tư đơn vị 44 2.2.2 Năng lực nghiên cứu phát triển 47 2.2.3.Năng lực vận hành 47 2.2.4.Trình độ lao động 48 2.2.5.Năng lực liên kết 49 2.2.6.Năng lực đổi .50 2.3 Phân tích công nghệ phát hình công nghệ số hóa HTV 51 2.4 Những hạn chế lực công nghệ đơn vị 2.4.1 Các khó khăn chuyển đổi sang số hóa 58 2.4.2 Độ tuổi nhân lực KH&CN HTV 64 2.4.3 Các sách khuyến khích KH& CN .66 Kết luận Chƣơng 67 Chƣơng GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ NHẰM KHAI THÁC HIỆU QUẢ HỆ THỐNG PHÁT HÌNH CÔNG NGHỆ SỐ HÓA 3.1 Hoạch định kế hoạch nâng cao lực công nghệ HTV .68 3.2 Lựa chọn tiêu chí để lựa chọn công nghệ phù hợp 72 3.3 Đào tạo nhân lực kịp thời với công nghệ đầu tư 77 3.4 Xây dựng quy trình hoạt động hoàn chỉnh .80 3.5 Phát huy sáng kiến ứng dụng CNTT góp phần làm hoàn thiện hệ thống 85 3.6 Sắp xếp nhiệm vụ phù hợp cho phòng ban 86 3.7 Thực tốt kế hoạch bảo trì, sửa chữa thiết bị 87 3.8 Điều chỉnh sách thúc đẩy người lao động 91 KẾT LUẬN ĐỀ TÀI 93 KHUYẾN NGHỊ .94 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài: Khoa học công nghệ lĩnh vực truyền hình gắn liền với phát triển mạnh mẽ ngành công nghệ thông tin nghành tự động hóa, phát triển đòi hỏi phải có nguồn nhân lực KHCN đƣợc trang bị kiến thức kỹ nhiều lĩnh vực từ kỹ thuật đến xã hội đặc biệt khả sử dụng công nghệ nhằm liên kết nhân lực lĩnh vực khác xây dựng đội ngũ nhân lực KHCN đặc thù cho nghành Truyền hình Tại Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh, với mục tiêu phát triển đơn vị có công nghệ đại lĩnh vực truyền hình nƣớc, góp phần tuyên truyền văn hóa, dân tộc, nhƣ thực tốt nhiệm vụ trị đƣợc giao Để cụ thể hóa cho mục tiêu đó, lãnh đạo Đài tạo điều kiện để nhân lực Khoa học Công nghệ đƣợc tiếp cận với công nghệ truyền hình tiên tiến giới thông qua hình thức đào tạo ngắn hạn dài hạn, nƣớc nƣớc, trang bị thiết bị truyền hình đại thay thiết bị công nghệ cũ thiết bị công nghệ nhằm nâng cao chất lƣợng tín hiệu phát sóng Tuy nhiên bên cạnh tiện ích chất lƣợng thiết bị mang lại bất cập việc sử dụng sử dụng thiết bị nhƣ sai chức năng, không đồng bộ, không phù hợp với đơn vị đƣợc cấp, thiếu bảo dƣỡng dẫn đến việc thiết bị không đƣợc sử dụng hết khả gây lãng phí trong tƣ, phát triển công nghệ truyền hình ngày nhanh khiến đội ngũ nhân lực KH & CN không kịp đào tạo nhƣ độ tuổi tiếp thu tri thức bị hạn chế, đặc biệt hệ thống sử dụng xếp quy trình làm việc, bố trí nhân phù hợp công việc Tính cấp thiết vấn đề việc làm để nâng cao lực công nghệ nhằm tăng vai trò sử dụng công nghệ đội ngũ nhân lực KH&CN Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh để khai thác hiệu công nghệ đƣợc đầu tƣ nhƣ có kinh nghiệm việc lựa chọn đầu tƣ công nghệ giai đoạn sau nhằm đem lại lợi ích cho đơn vị nói riêng cho xã hội nói chung 2.Lịch sử nghiên cứu Cùng với Đài truyền hình nƣớc, Đài truyền hình TP Hồ CHí Minh sớm nghiên cứu, tiếp cận công nghệ truyền hình đại, chủ động đầu tƣ thử nghiệm phát sóng kỹ thuật số đến hệ thống phát hình số hóa tự động, bƣớc hoàn thiện dây truyền sản xuất số hóa từ khâu ghi hình đến lƣu trữ kỹ thuật số thông qua nhiều đề tài khoa học công nghệ đƣợc trình bày trƣớc hội đồng khoa học Đài nhƣ hội thảo công nghệ liên hoan truyền hình tiêu biểu nhƣ Nghiên cứu "Công nghệ phát sóng kỹ thuật số DVBT" kỹ sƣ Lê Phƣớc Hiếu Trung đƣợc đƣa vào áp dụng thực tế kênh HTV1, HTV2 năm 2004 Đây bƣớc ngoặt công nghệ nhƣ tạo điều kiện học hỏi rút kinh nghiệm cho đội ngũ nhân lực Khoa học & Công nghệ HTV Nghiên cứu " Đổi công nghệ phát hình xây dựng nguồn nhân lực cho hệ thống phát hình tự động" thạc sỹ Nguyễn Quốc Huy đƣợc đƣa vào thực từ năm 2009 -2010 nhằm nghiên cứu công nghệ phát hình số hóa định hƣớng đào tạo nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ nhân viên vận hành trực tiếp Hệ thống dây chuyền hoàn chỉnh sử dụng công nghệ số hóa đại đòi hỏi phải tuyển chọn đào tạo cho nhân viên vận hành từ kiến thức đến quy trình, mốc đánh dấu cho phát triển vƣợt bậc nguồn nhân lực KH& CN Đài Nghiên cứu " Nâng cao lực tiếp nhận làm chủ công nghệ truyền hình (Nghiên cứu trƣờng hợp Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh)" thạc sỹ Kiều Quang Vũ Trong đề tài Nâng cao lực công nghệ nhằm khai thác hiệu hệ thống phát hình công nghệ số hóa Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh, học viên khái quát thực trạng sử dụng công nghệ giai đoạn chuyển đổi công nghệ truyền hình HTV, tìm hiểu bất cập sử dụng công nghệ từ áp dụng số kiến thức vào việc hoàn thiện quy trình sử dụng công nghệ, liên kết khâu hệ thống phát hình đến phát sóng hoàn chỉnh tạo điều kiện cho dây chuyền sản xuất thuận lợi thông qua lực vận hành công nghệ đơn vị đƣợc thân tác giả cảm nhận thông qua trình làm việc hỗ trợ kỹ thuật, đề tài mang tính riêng biệt chƣa đƣợc nghiên cứu 3.Mục tiêu nghiên cứu Qua nhiều giai đoạn phát triển HTV có đội ngũ nhân lực KH&CN đông đảo đƣợc đào tạo theo chuyên nghành mạnh công việc chuyên môn hóa nhiên đơn vị thƣờng xuyên nhận chuyển giao công nghệ truyền hình từ nƣớc không lần tiếp nhận công nghệ mới, nhân lực KH&CN gặp khó khăn, khó khăn chung nguồn nhân lực KH&CN nhiều lĩnh vực tiếp nhận công nghệ đại với nguồn kiến thức quy trình làm việc từ phát sinh bất cập việc sử dụng hệ thống thiết bị Thông qua đề tài học viên mong muốn đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực khai thác hiệu hệ thống phát hình công nghệ đơn vị Bên cạnh tìm hiểu sử dụng công nghệ từ hoàn thiện đội ngũ nguồn nhân lực khoa học công nghệ đơn vị có tảng kiến thức vững việc lựa chọn công nghệ tốt tránh lãng phí giai đoạn sau 4.Phạm vi nghiên cứu Các giai đoạn phát triển kỹ thuật truyền hình lực Công Nghệ phát triển phù hợp nguồn nhân lực KH& CN chung nghành Hoạt động Khoa học Công nghệ (chính sách đầu tƣ công nghệ, hoạt động tổ chức nghiên cứu phát triển, sách tài cho hoạt động KH&CN, nhân lực KH&CN ) Đài Truyền hình TP.HCM Khả vận hành thiết bị mới, trình độ đại hóa công nghệ, nhân lực vận hành, quy trình sử dụng … đơn vị chuyển sang sử dụng thiết bị công nghệ đồng với yêu cầu hệ thống công nghệ HTV Phạm vi thời gian: từ năm 2004 đến 2012 5.Mẫu khảo sát Trong phạm vi nghiên cứu, học viên chọn mẫu khảo sát nhân lực Khoa học Công nghệ Phòng, Ban, Trung tâm thuộc khối kỹ thuật - hậu cần, đơn vị có chức tƣ vấn mua triển khai thiết bị Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh cụ thể nhƣ sau: - Ban Quản lý kỹ thuật; - Trung tâm Truyền dẫn phát sóng; - Trung tâm Phát hình; 6.Câu hỏi nghiên cứu Thực trạng lực công nghệ Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh có đáp ứng đƣợc yêu cầu khai thác hiệu hệ thống phát hình công nghệ số hóa hay không? Cần phải có giải pháp để nâng cao lực công nghệ nhằm khai thác hiệu công nghệ đƣợc đầu tƣ ? 10 - Khối biên tập: gồm có BTV, phụ tách phòng, phụ trách ban - Hội đồng duyêt: hội đồng duyệt chƣơng trình, phòng nội dung – TKBT Nhiệm vụ kỹ thuật viên dựng hệ thống: - Chịu trách nhiệm chƣơng trình dựng - Export chƣơng trình file avi độ phân giải cao encode file avi độ phân giải thấp cho hệ thống duyệt (Đảm bảo file đƣợc export encode độ phân giải thấp file đƣợc update thành công) - Phân cấp ngƣời dùng lại hệ thống khối biên tập & hội đồng duyệt tạm chia thành cấp: BTV chƣơng trình, Trƣởng/Phó phòng, Trƣởng/Phó Ban, Phân chia chƣơng trình (Thƣ ký biên tập) BTV chương trình - Ngƣời sử dụng hệ thống duyệt phát sóng - Khai báo thông tin chƣơng trình: tên, nội dung, ngày ghi hình, ngày dựng - Đẩy chƣơng trình lên cho cấp duyệt sau khai báo thông tin - Xem nội dung chƣơng trình, tải chƣơng trình - Xem nhật ký chƣơng trình để sửa lại chƣơng trình theo yêu cầu cấp Theo dõi việc sửa chƣơng trình sau sửa xong lên cho cấp duyệt - Truyền file phát sóng sang tổng khống chế qua Server trung gian (đảm bảo file truyền sang tổng khống chế file đƣợc duyệt cuối nhất) Trưởng/phó phòng - Xem nội dung chƣơng trình, tải chƣơng trình - Ghi lại yêu cầu cần sửa lại chƣơng trình - Gửi lại chƣơng trình cho cấp chƣơng trình cần sửa - Chuyển chƣơng trình lên cho cấp duyệt chƣơng trình không cần sửa, hay sửa xong - Xem nhật ký chƣơng trình 82 Phân chia chương trình (thư ký biên tập) - Phân chƣơng trình cho thành viên Hội đồng duyệt - Xem nội dung chƣơng trình, tải chƣơng trình - Xem nhật ký chƣơng trình Truyền liệu lên server phát sóng - Các chƣơng trình đƣợc truyền tự động lên phòng server qua dịch vụ đƣợc cài máy chủ - Dịch vụ sử dụng giao thức FTP để truyền chƣơng trình đƣợc duyệt lên server - Việc truyền file phát sóng từ hệ thống dựng lên đƣợc qua server trung gian dự kiến BTV đảm nhiệm 83 Quy trình sản xuất Không Phép phát sóng Thành phẩm Tái sản xuất File Tape DV / Betacam Không phép phát sóng CODEC Kiểm duyệt Khác MPEG2 Long GOP 12Mbps 4:2:2 Transcode Hệ thống lưu trữ Offline MPEG2 Long GOP 12Mbps 4:2:2 Duyệt Capture Hệ thống lưu trữ Nearline Lưu trữ tư liệu Kiểm duyệt Duyệt Di chuyển MPEG2 Long GOP 12Mbps 4:2:2 Có Phát sóng Video server Lưu trữ Không Xoá file Phòng phát hình Quy trình quản lý lưu trữ liệu phát sóng Bảng 3.1 Hoàn thiện mô hình quản lý phát hình số hóa 84 3.5 Phát huy sáng kiến ứng dụng CNTT làm hoàn thiện hệ thống Các phần mềm hỗ trợ cho chu trình làm việc đƣợc xây dựng với tính nhƣ sau : - Đăng ký phát sóng : cho phép Biên tập viên lấy thông tin phát sóng từ VTR, nhập thông tin có liên quan (nội dung tiết mục, ngƣời thực hiện, loại tiết mục v.v…), đăng ký ngày phát sóng Thao tác đăng ký đƣợc thực hoàn toàn máy tính qua mạng, giảm thiểu đƣợc sai sót - Lập lịch phát sóng : sở liệu mà phòng ban đăng ký tiến hành lập lịch phát sóng cho nhiều ngày nhanh chóng xác - Kiểm tra thông tin tiết mục phát sóng hỗ trợ capture : kiểm tra tất tiết mục xem sẵn sàng cho việc phát sóng hay chƣa, đƣa danh sách tiết mục cần phải capture để ngƣời vận hành tiến hành capture hệ thống - Sử dụng file có server : cho phép xem tất tiết mục đƣợc capture vào server nhƣ tiết mục đƣợc đăng ký mà chƣa đến ngày phát sóng, đƣa cảnh báo dung lƣợng server gần đầy nhƣ cảnh báo tiết mục không sử dụng Căn vào thông báo mà lập danh sách tiết mục không sử dụng để tiến hành xóa server Sau thống đƣa chu trình làm việc nhƣ sau : - Biên tập viên phòng ban tiến hành đăng ký tiết mục phát sóng cho hay nhiều ngày, biên tập viên phòng ban coi trƣớc đƣợc duyệt phát sóng sever file phân giải thấp - Ban chƣơng trình thông tin đăng ký tiến hành lập lịch phát sóng cho hay nhiều ngày, chọn chƣơng trình đƣợc lƣu trữ dạng file Ban tƣ liêu - Trung tâm phát hình lịch phát sóng tiến hành kiểm tra capture vào server, sau đƣa lên phần mềm phát sóng Toàn thao tác đƣợc thực qua mạng nên thuận tiện cho ngƣời sử dụng 85 3.6 Sắp xếp nhiệm vụ phù hợp cho phòng ban + Phòng Tiếp nhận chƣơng trình: Tiếp nhận liệu từ phòng ban bao gồm Tape, file, thông tin metadata Capture từ tape vào hệ thống lƣu trữ Chuyển đổi định dạng file cần thiết Kiểm tra bổ sung thông tin metadata + Phòng sử dụng liệu phát sóng : Kiểm duyệt tiết mục đăng ký vào sở liệu Lập kế hoạch phát sóng dài hạn Căn tiết mục đăng ký lập lịch phát sóng theo ngày, tuần + Phòng Phát hình : Kiểm tra lịch phát sóng ngày Giám sát chất lƣợng phát sóng Xử lý tình liên quan đến phát sóng : truyền hình trực tiếp, tin tức v.v + Phòng tƣ liệu : Thực lƣu trữ liệu cần thiết vào hệ thống Tape Library Số hóa liệu có thành file Bảo quản, lƣu trữ sử dụng toàn tape LTO Tìm kiếm lấy thông tin từ tape LTO theo yêu cầu phòng ban Các phòng ban thực công tác Biên tập : Truy xuất sở liệu, tìm kiếm thông tin để sản xuất chƣơng trình Đăng ký tiết mục phát sóng theo kế hoạch phát sóng đƣợc phân công Bàn giao tape, file, metadata cho Phòng Tiếp nhận thông tin Ban phụ trách duyệt file mạng phép không cho phép phát sóng + Phòng Công nghệ thông tin (thuộc Ban Sử dụng kỹ thuật) : Giám sát toàn hạ tầng mạng phục vụ kết nối máy trạm Đảm bảo an toàn liệu cho toàn mạng 86 Theo dõi, bảo trì hệ thống CSDL, hệ thống server Hỗ trợ kỹ thuật cho phòng ban có thiết bị kết nối với hệ thống 3.7 Thực tốt kế hoạch bảo trì, sửa chữa thiết bị Tổ chức sản xuất đơn vị phối kết hợp chặt chẽ thiết bị công nghệ sức lao động phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ sản xuất, quy mô sản xuất công nghệ sản xuất đă xác định Khi đơn vị phối hợp đƣợc bố trí thiết bị công nghệ sức lao động cân đối , nhịp nhàng th́ hiệu sử dụng thiết bị công nghệ cao Thật vậy, đơn vị có đƣợc cấu thiết bị công nghệ hợp lý , nguồn cung ứng nguyên vật liệu tốt, đội ngƣời ̣ lao động lành nghề nhƣng phối hợp yếu tố không khoa học chặt chẽ hiệu hạn chế Do đó, tuỳ theo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh , trình độ lao động, trình độ kỹ thuật công nghệ thiết bị công nghệ có đơn vị mà tổ chức quản lƣ, bố trí dây chuyền thiết bị công nghệ công nghệ cho số làm việc, số ca ngày làm việc đạt đƣợc cao nghĩa đă sử dụng thiết bị công nghệ sản xuất có hiệu a) Xác lập quy trình, quy phạm kỹ thuật: Quy trń h quy phạm kỹ thuật đƣợc h́nh thành văn có tính chất pháp lƣ buộc cấp, ngành, đơn vị nhằm đảm bảo thực tốt công tác quản lƣ kỹ thuật đơn vị Do đó, đơn vị có nhiệm vụ mặt phải chấp hành nghiêm chỉnh quy trń h quy phạm kỹ thuật cấp có liên quan đến mặt hoạt động ḿnh mặt khác phải hoàn thiện quy trń h kỹ thuật có, ban hành bổ sung quy trń h kỹ thuật Bởi vì, chuẩn mực công tác sử dụng máy móc thiét bị đơn vị, đảm bảo sử dụng thời gian công suất vận hành máy b) Công tác kiểm tra, bảo dƣỡng sửa chữa dự phòng theo kế hoạch: 87 Thiết bị công nghệ tham gia nhiều lần, nhiều chu kỳ để sản xuất sản phẩm Trong trń h hoạt động thiết bị công nghệ bị hƣ Để trì tuổi thọ thiết bị công nghệ trình sử dụng phải thƣờng xuyên kiểm tra, thực bảo dƣỡng, trung đại tu thiết bị công nghệ theo thời kỳ để giảm hỏng thiết bị vận hành * Kiểm tra kỹ thuật việc dự kiến phát kịp thời sai sót , nguyên nhân gây phế phẩm, làm giảm chất lƣợng sản phẩm, dừng máy suốt trń h thực quy phạm, quy trình kỹ thuật Để làm tốt đƣợc điều đơn vị cần khôi phục, trì mở rộng chế độ kiểm công tác kiểm tra kỹ thuật là: nhân viên tự kiểm tra, tổ kiểm tra cán kỹ thuật kiểm tra * Chế độ sửa chữa dự phòng theo kế hoạch: tổng hợp biện pháp tổ chức kinh tế phục vụ việc bảo dƣỡng, kiểm tra sửa chữa Những biện pháp đƣợc tiến hành theo kế hoạch theo chu kỳ sửa chữa đă định, nhằm giảm hao mòm, ngăn cố đảm bảo hoạt động bình thƣờng thiết bị công nghệ Nội dung chế độ sửa chữa dự phòng theo kế hoạch bao gồm: bảo dƣỡng, kiểm tra định kỳ, sửa chữa thiết bị công nghệ Công tác bảo dƣỡng, sửa chữa dự phòng theo kế hoạch cần đƣợc đơn vị quan tâm cách mức với mục tiêu sửa chữa lấy dự phòng làm chính, công việc sửa chữa đƣợc tiến hành theo kế hoạch nội dung sửa chữa đƣợc xác dịnh từ trƣớc Nếu đơn vị không quan tâm đến vấn đề thiết bị công nghệ nhanh hỏng gây ách tắc trń h sản xuất làm cho hiệu sản xuất bị hạn chế hiệu sử dụng thiết bị công nghệ trở nên thấp Từ đơn vị phải xây dựng cụ thể bố trí, sử dụng số lƣợng thiết bị công nghệ hợp lý thời gian hoạt động thiết bị công nghệ, thời gian ngừng máy để sửa chữa để đảm bảo vừa huy động hết công suất, vừa kéo dài tuổi thọ cho thiết bị công nghệ Thực tế cho thấy 88 sửa chữa bảo dƣỡng thiết bị công nghệ có quan hệ tỷ lệ thuận với hiệu sử dụng đơn vị Lập kế hoạch bảo dƣỡng thiết bị hệ thống thiết bị văn phòng , thông thƣờng kế hoạch đƣợc lập theo đề mục, sau chuẩn bị lịch trình thực chi tiết dựa định cuối hạng mục bảo dƣỡng, bảo dƣỡng theo yêu cầu, bảo dƣỡng ƣu tiên qui trình bảo dƣỡng 3.7.1 Lập kế hoạch bảo dưỡng Phải thu thập liệu kiểm tra bảo dƣỡng phòng ban , thiết bị nhằm lập kế hoạch thực công tác bảo dƣỡng đƣợc hiệu hơn, nhƣ làm sạch, sửa chữa, thay thế, tân trang, theo khuyến cáo nhà sản xuất thiết bị 3.7.2 Các yêu cầu bảo dưỡng: Thu thập thông tin từ phòng ban: trình vận hành, phòng vận hành phát đƣợc cố nhƣ: tích tụ bẩn, , ăn mòn thiết bị tĩnh, hỏng hóc thiết bị quay, … trƣờng hợp này, nhân viên vận hành yêu cầu thực công tác bảo dƣỡng theo hạng mục thiết bị hoạt động 3.7.3 Nguồn nhân lực Nhân lực sẵn có kiến thức đƣợc đào tạo kỹ thiết bị chuyên dụngphục vụ công tác bảo dƣỡng, phân bố nhân lực phù hợp với phạm vi hạng mục công việc, cụ thể phòng sửa chữa Ban Sử dụng kỹ thuật 3.7.4.Các thiết bị,linh kiện dự phòng (spare parts) Vật tƣ phải sẵn có thời gian thực công tác bảo trì công nghiệp Thƣờng thiết bị dự phòng linh kiện đƣợc dự trữ cho công tác bảo dƣỡng đƣợc mua sẵn theo dự án 89 3.7.5 Ngân sách bảo dƣỡng Vì đặc thù không tạo lợi ích cụ thể nhanh chóng nên ngân sách phục vụ bảo dƣỡng ƣu tiên đƣợc định đặc biệt nhƣ đƣợc tính theo phần trăm khấu hao thiết bị đƣợc dự trù sẵn theo đợt mua thiết bị 3.7.6.Thời gian thực bảo dƣỡng thƣờng bị giới hạn lịch trình sản xuất Lập kế hoạch bảo dƣỡng có hiệu thƣờng dựa kinh nghiệm, nhân lực, thiết bị qui trình bảo dƣỡng sẵn có Để hạn chế thời gian ngƣng hoạt động, phải thực tất công việc nhƣ kiểm tra, chuẩn bị bảo dƣỡng Thời gian thông số ảnh hƣởng đến kế hoạch bảo dƣỡng Kế hoạch bảo dƣỡng phải đƣợc lập dựa lịch khai thác hệ thống hoạt động phòng ban nhằm giảm thiểu khả ảnh hƣởng đến an toàn phát sóng Đài Để trình sử dụng thiết bị công nghệ trở nên có hiệu trƣớc hết đơn vị cần phải xác định đƣợc cấu thiết bị công nghệ hợp lý, cần thiết, đủ số lƣợng, đẩm bảo chất lƣợng tiết kiệm chi phí Đây khâu tŕnh đánh giá hiệu sử dụng thiết bị công nghệ lẽ định hiệu đầu tƣ ban đầu hợp lý hoạt động đầu tƣ Muốn nhà quản trị đơn vị cần phải xác định yêu cầu, chức năng, nhiệm vụ sản xuất đơn vị, quy trń h chế tạo sản phẩm phƣơng án công nghệ chủ yếu sở xác định đƣợc danh mục loại thiết bị công nghệ cần thiết có khả đáp ứng yêu cầu sản xuất Bên cạnh cấu thiết bị công nghệ định lực sản xuất đơn vị hiệu trń h sản xuất Một cấu đƣợc gọi hợp lý yêu cầu nêu phải thể dƣợc khả linh hoạt việc đổi mới, nâng cao tính thiết bị công nghệ cho với cấu thiết bị công nghệ mức huy động công suất lớn thời gian huy động thiết bị công nghệ vào sản xuất cao nhất, trń h sản xuất đƣợc tiến hành cân đối , nhịp nhàng liên tục, hiệu sử dụng thiết bị công nghệ đạt mức tối đa 90 3.8.Điều chỉnh sách thúc đẩy ngƣời lao động Trình độ nhận thức ngƣời lao động trình độ phản ánh mức độ hiểu biết trị, xã hội tính tự giác hoạt động sản xuất kinh doanh Nhận thức ngƣời lao động đƣợc coi tiêu chí đánh giá trình độ phát triển nguồn nhân lực, trình độ nhận thức ngƣời khác nhau, dẫn đến kết khác Cùng vấn đề nghiên cứu, song ngƣời có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao, có kết thấp ngƣời có trình độ nghiệp vụ chuyên môn thấp, nhƣng lại có kết cao Là nhận thức ngƣời khác nhau, động đƣợc giải quyết, hay không đƣợc giải quyết, tầm quan trọng việc phải làm Từ dẫn đến hành vi, thái độ làm việc ngƣời lan truyền tập thể Vì vậy, cần tạo hội ,nhóm có chung mục tiêu công việc để cung cấp kiến thức cách đầy đủ thức nhằm huấn luyện nâng cao trình độ kỹ nhằm tạo cho họ có đủ trình độ thực hoàn thành nhiệm vụ tổ chức tạo nhận thức cho ngƣời lao động công việc Trong quan vốn có đội ngũ lao động việc thiết kế công việc, bố trí ngƣời, việc đòi hỏi quan trọng hàng đầu nhà sử dụng Việc chuyên môn hóa cao công việc giảm thao tác ngƣời thực tạo suất cao nhƣng lại làm cho công việc đơn điệu, tính sáng tạo Do vậy, việc kết hợp số công việc, họat động làm đa dạng hóa công việc, cách làm cho công việc không bị nhàm chán số thao tác hoạt động ngƣời thực tăng lên nhƣ tăng hấp dẫn công việc Phần thƣởng, chế độ đãi ngộ, khen thƣởng cho ngƣời lao động phải công Mọi ngƣời mong muốn công đánh giá lực thực công việc phần thƣởng họ đƣợc nhận Sự công phần thƣởng mà ngƣời lao động đƣợc nhận mà ngƣời lao động nhận đƣợc phải phù hợp với đóng góp, cống hiến họ, mà phải phù hợp phần thƣởng cá nhân với Nếu không, phần thƣởng không tạo đƣợc động 91 viên, khuyến khích ngƣời lao động làm việc tốt mà ngƣợc lại làm giá trị phần thƣởng làm hăng hái, nỗ lực ngƣời lao động sinh nhiều tiêu cực nhƣ lòng đố kỵ tập thể Khuyến khích ngƣời lao động tham gia vào trình sử dụng Thông thƣờng việc mở rộng quyền hạn cho ngƣời lao động thông qua việc cho phép họ tham gia vào trình xác định mục tiêu, đƣờng hƣớng phát triển quan; tham gia vào trình định tham gia vào giải vấn đề quan; tham gia vào trình đổi tổ chức Việc mở rộng quyền tham gia vào công việc sử dụng tạo động lực to lớn ngƣời lao động thúc đẩy họ nỗ lực làm việc, tăng suất Đây động lực để ngƣời lao động không ngừng học tập, trao dồi kiến thức Có điểm tƣơng đồng đào tạo phát triển chúng có phƣơng pháp tƣơng tự, đƣợc sử dụng nhằm tác động lên trình học tập để nâng cao kiến thức, kỹ thực hành Tuy nhiên, đào tạo chủ yếu hƣớng vào tại, trọng vào công việc thời cá nhân, giúp cá nhân có kỹ cần thiết để thực tốt công việc Còn phát triển lại trọng đến công việc tƣơng lai tổ chức, đơn vị Khi ngƣời thăng tiến lên chức vụ mới, họ cần có kiến thức, kỹ theo yêu cầu công việc 92 KẾT LUẬN Tính cấp thiết vấn đề việc làm để nâng cao lực công nghệ nhằm tăng vai trò sử dụng công nghệ số hóa đội ngũ nhân lực KH&CN Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh để khai thác hiệu công nghệ đƣợc đầu tƣ nhƣ có kinh nghiệm việc lựa chọn đầu tƣ công phù hợp với đơn vị Qua nghiên cứu đề tài học viên có hội tìm hiểu sâu lực công nghệ nói chung nhƣ khái quát lực công nghệ truyền hình Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh đƣợc thể mặt lƣa chọn công nghệ truyền hình, bất cập khai thác hệ thống nhƣ yếu tố nhân lực KH&CN Đài Để nâng cao lực công nghệ truyền hình Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh, học viên đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực công nghệ góp phần tăng vai trò khai thác hiệu hệ thống phát hình công nghệ số hóa đơn vị vai trò kỹ sƣ hỗ trợ kỹ thuật đƣợc hội đồng khoa học Đài áp dụng thử nghiệm nhƣ xếp lại nhiện vụ công việc phòng ban phù hợp hơn, xây dựng quy trình đồng bộ, ứng dụng công nghệ thông tin vào quy trình sản xuất Từng bƣớc hoàn thiện áp dụng giải pháp khác nhƣ: + Giải pháp đào tạo: Đào tạo nguồn nhân lực, đề xuất kế hoạch tiến hành đào tạo cho đơn vị nhằm đáp ứng yêu cầu công nghệ truyền hình ,xây dựng trung tâm quản lý, bảo dƣỡng, sửa chữa hệ thống truyền hình số.Phối hợp với sở nghiên cứu, đào tạo nƣớc nhƣ nƣớc để đào tạo cán sau đại học, đào tạo chuyên gia, cán chuyên môn có trình độ cao + Giải pháp khoa học công nghệ: 93 Ƣu tiên bố trí nguồn lực tài chính, ngƣời cho công tác nghiên cứu phát triển khoa học công nghệ ứng dụng dịch vụ hệ thống truyền hình số Nghiên cứu thực sản xuất chƣơng trình ứng với định dạng hình khác (Máy thu hình dùng gia đình, máy tính xách tay, điện thoại di động – mobileTV, thiết bị cầm tay khác) KHUYẾN NGHỊ Trong phạm vi nghiên cứu khoa học nhỏ mang tính học thuật Luận văn, học viên xin đề xuất số khuyến nghị để nâng cao lực công nghệ nhằm tăng hiệu khai thác thiết Đài Truyền hình TP.HCM nhƣ sau: Về nguồn nhân lực yếu tố sống cho phát triển bền vững tổ chức Khoa học Công nghệ: - Tập trung đào tạo chuyên sâu, tạo điều kiện phát triển cho đội ngũ nhân lực KH&CN trẻ tuổi, có lực, có nhiệt huyết, tiến tới thành lập lực lƣợng nòng cốt, chủ lực triển khai hoạt động KH&CN Đài - Điều chỉnh chế độ sách khen thƣởng ,đãi ngộ nhân lực KH&CN theo hƣớng công khai minh bạch việc đánh giá cống hiến cho đơn vị Đây động lực cho nghiên cứu ứng dụng dây chuyền công nghệ cao dùng để sản xuất chƣơng trình truyền hình Về hoạt động Khoa học Công nghệ Đài: - Nâng cao lực vận hành , cải tạo qui trình công nghệ khai thác công nghệ truyền hình từ rút kinh nghiệm tiến đến tự xây dựng thiết kế quy trình khai thác dây chuyền công nghệ phù hợp với nội lực đơn vị - Đào tạo nguồn nhân lực cần thiết cho thành công tổ chức phát triển chức ngƣời Việc đào tạo nguồn nhân lực không đƣợc hƣớng dẫn trí thức , kỹ mà thái độ làm việc nhân lực, thái độ 94 yếu tố hàng đầu định thành công ngƣời lao động với công việc nhƣ với tổ chức - Chế độ , khen thƣởng cho nguồn nhân lực phải công Mọi ngƣời mong muốn công đánh giá lực thực công việc phần thƣởng họ đƣợc nhận Sự công phần thƣởng mà ngƣời lao động đƣợc nhận mà ngƣời lao động nhận đƣợc phải phù hợp với đóng góp, cống hiến họ, mà phải phù hợp cho cá nhân - Để đạt đƣợc hiệu cao việc sử dụng thiết bị công tác bảo trì cần đƣợc hiểu có chuẩn bị nhân lực, thời gian, quy trình bảo dƣỡng cần phải thực cho toàn phòng ban nhằm trách hƣ hỏng thiết bị lúc vận hành Việc xác định thời gian hoạt động an toàn thời gian ngƣng hoạt động yêu cầu cho công tác bảo dƣỡng thông số quan trọng lập kế hoạch bảo trì hệ thống 95 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính phủ (2011), Quyết định số 2451/QĐ-TTg, ngày 27/12/2011 việc Phê duyệt Đề án số hóa truyền dẫn, phát sóng phát truyền hình mặt đất đến năm 2020 Trần Ngọc Ca (2010), Bài giảng Quản lý công nghệ, dùng cho đào tạo cao học Quản lý KH&CN Trƣờng Đại học Khoa học Xã hội Nhân văn, Đại học Quốc gia Hà Nội Nguyễn Quốc Huy (2010) , Đổi công nghệ phát hình xây dựng nguồn nhân lực cho hệ thống phát hình tự động.HTV Vũ Cao Đàm (2005), Phương pháp luận nghiên cứu khoa học, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội Tạp chí Khoa học kỹ thuật truyền hình (2012), Đài Truyền hình Việt Nam Trần Thanh Lâm (2006), Quản trị công nghệ, Nhà xuất Văn hóa Nguyễn Thị Anh Thu, Bài giảng Chính sách phát triển nguồn lực KH&CN, dùng cho đào tạo cao học Quản lý KH&CN Trƣờng Đại học Khoa học Xã hội Nhân văn, Đại học Quốc gia Hà Nội Lê Phƣớc Hiếu Trung (2005), Công nghệ phát sóng kỹ thuật số HTV Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh (2010), Kế hoạch hoạt động truyền hình năm 2010 Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh 10.Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh – Công ty TMS (2012), Kế hoạch hoạt động truyền hình năm 2013 công ty TMS 11.Các số liệu Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh cung cấp 96 [...]... - Chƣơng 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI - Chƣơng 2 PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ TẠI HTV - Chƣơng 3 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ NHẰM KHAI THÁC HIỆU QUẢ HỆ THỐNG PHÁT HÌNH CÔNG NGHỆ SỐ HÓA TẠI HTV 12 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI 1.1 Khái niệm công nghệ 1.1.1 Các khái niệm công nghệ Định nghĩa 1: Theo tác giả F R Root, "công nghệ là dạng kiến thức có thể áp dụng đƣợc vào việc sản xuất... loại này, năng lực công nghệ gồm 4 loại: năng lực vận hành, năng lực giao dịch công nghệ, năng lực đổi mới và năng lực hỗ trợ + Năng lực vận hành :Năng lực vận hành giúp đơn vị tiến hành hoạt động sản xuất có hiệu quả, gồm những năng lực sau: Năng lực sử dụng hiệu quả thiết bị và nhà máy hiện có Năng lực hoạch định và điều hành sản xuất Năng lực sữa chữa và bảo hành máy móc, thiết bị Năng lực thay đổi... công nghệ chủ yếu tập trung vào nhập khẩu công nghệ nƣớc ngoài Chuyển giao công nghệ trong tình hình nhƣ vậy làm phát sinh nhiều vấn đề : giá công nghệ quá cao; công nghệ không phù hợp với nguồn lực, điều kiện và mục tiêu; phụ thuộc vào công nghệ nƣớc ngoài … dẫn đến việc sử dụng công nghệ kém hiệu quả Từ thực tế nhƣ vậy, các nƣớc đang phát triển nhận thấy cần phải xây dựng và phát triển năng lực công. .. phẩm mới Năng lực sử dụng các hệ thống thông tin và điều khiển dựa trên máy tính Năng lực giao dịch công nghệ : năng lực này giúp đơn vị hoạch định và thực hiện có hiệu quả các hoạt động chuyển giao công nghệ, bao gồm: Năng lực xác định nhu cầu công nghệ và lập luận chứng cho việc giao dịch Năng lực tìm kiếm, đánh giá và lựa chọn đối tác Năng lực lựa chọn phƣơng thức chuyển giao công nghệ Năng lực đàm... năng lực nhƣ sau: Năng lực bắt trƣớc công nghệ hấp thu đƣợc Năng lực đổi mới sản phẩm Năng lực đổi mới quá trình Năng lực đổi mới ứng dụng Năng lực đổi mới hệ thống (đƣa ra những hệ thống mới thông qua việc tích hợp nhiều hệ thống phụ và bao gồm những đổi mới sản phẩm, quá trình và ứng dụng) + Năng lực hỗ trợ Ba loại năng lực chủ yếu của đơn vị là năng lực vận hành, giao dịch công nghệ và đổi mới vừa... những năm 1980, một số tác giả cho rằng mặc dù các nƣớc đang phát triển phụ thuộc vào công nghệ nƣớc ngoài nhƣng cũng có thể tạo đƣợc một nền tảng công nghệ (bao gồm phƣơng tiện, kỹ năng, kiến thức và tổ chức) hoặc có thể tạo đƣợc một năng lực công nghệ 1.2.3 Phân tích năng lực công nghệ của viện nghiên cứu phát triển Thái Lan (TDRI): Theo TDRI, năng lực công nghệ của một đơn vị là năng lực tiến hành các... trạng năng lực công nghệ Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh đƣợc thểhiện trên các mặt hoạt động sản xuất có hiệu quả các thiết bị đã đƣợc đầu tƣ, gồm những năng lực sau: + Năng lực sử dụng hiệu quả thiết bị hiện có + Năng lực hoạch định và lựa chọn công nghệ đầu tƣ + Năng lực sửa chữa và bảo trì máy móc, thiết bị + Năng lực thay đổi nhanh chuyển sang các moden sản phẩm mới + Năng lực sử dụng các hệ thống. .. cố phát triển và phối hợp các năng lực này cần phải có thêm năng lực hỗ trợ Năng lực hỗ trợ gồm các loại sau: Năng lực xây dựng chiến lƣợc phát triển dựa trên công nghệ Năng lực thăm dò và báo thị trƣờng Năng lực hoạch định và thực hiện dự án Năng lực tiếp cận có hiệu quả các nguồn nguyên liệu Năng lực tìm đƣợc nguồn cung cấp vốn Năng lực hoạch định và thực hiện chƣơng trình phát triển nguồn nhân lực. .. chia năng lực thành các dạng khác nhau nhƣ năng lực chung và năng lực chuyên môn Năng lực chuyên môn là năng lực đặc trƣng trong lĩnh vực nhất định của xã hội nhƣ năng lực tổ chức, năng lực kinh doanh, hội hoạ, toán học Năng lực chung và năng lực chuyên môn có quan hệ qua lại hữu cơ với nhau, năng lực chung là cơ sở của năng lực chuyên luôn, nếu chúng càng phát triển thì càng dễ thành đạt đƣợc năng lực. .. phán + Năng lực đổi mới Thuật ngữ đổi mới (lnnovation) ở đây ám chỉ đổi mới dựa trên công nghệ hay đổi mới công nghệ (Tecnological Innovation) 27 Năng lực đổi mới là năng lực giúp doang nghiệp thực hiện các đổi mới về công nghệ và áp dụng vào sản xuất nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh hiện tại, tạo ra những hoạt động kinh doanh mới và khai thác các cơ sở công nghệ mới Năng lực đổi mới gồm các năng lực ... PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ NHẰM KHAI THÁC HIỆU QUẢ HỆ THỐNG PHÁT HÌNH CÔNG NGHỆ SỐ HÓA 3.1 Hoạch định kế hoạch nâng cao lực công nghệ HTV .68 3.2 Lựa chọn tiêu chí để lựa chọn công nghệ. .. TÀI - Chƣơng PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ TẠI HTV - Chƣơng ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ NHẰM KHAI THÁC HIỆU QUẢ HỆ THỐNG PHÁT HÌNH CÔNG NGHỆ SỐ HÓA TẠI HTV 12 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ... QUANG LÂM Đề tài: NÂNG CAO NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ NHẰM KHAI THÁC HIỆU QUẢ HỆ THỐNG PHÁT HÌNH CÔNG NGHỆ SỐ HÓA TẠI HTV Luận văn thạc sĩ chuyên ngành : Quản Lý Khoa Học Công Nghệ Mã số : 60 34 72 Ngƣời