http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN L IM c sang thiên niên k m i, xu th ln v n đ ng lên khơng OBO OK S CO M B ng ng c a tồn xã h i, v i c ch th tr theo đ nh h đ tđ U ng XHCN mà ng r ng m có s qu n lý cu Nhà n ng Nhà n c ta l a ch n, n n kinh t n c c ta c nhi u thành t u kh i s c đáng m ng Trong c ch th tr ng, đ đ m b o c nh tranh th ng l i, giúp doanh nghi p đ ng v ng phát tri n đòi h i b n thân doanh nghi p ph i t đ i m i cho phù h p v i s phát tri n chung c a tồn xã h i, ph i v n lên t kh ng đ nh mình, ch có nh ng doanh nghi p t ch c q trình s n xu t kinh doanh c a m t cách có hi u qu m i có th t n t i phát tri n nâng cao hi u qu kinh doanh doanh nghi p nói riêng thúc đ y s phát tri n c a n n kinh t c a m i qu c gia nói chung, th ng m i tr thành m t nh ng l nh v c, m t kênh phân ph i, khơng th thi u đ c n n kinh t th tr ng hi n C ng nh b t k lo i hình doanh nghi p kinh doanh khác v n đ huy đ ng s d ng v n ln ln đ c đ t lên hàng đ u V n th hi n giá tr tồn b tài s n ngu n l c c a doanh nghi p, khơng có v n khơng th ti n hành b t k m t ho t đ ng kinh doanh Vì v y, v n kinh doanh có vai trò quy t đ nh đ n s s ng c a doanh nghi p Trong c ch th tr ng doanh nghi p th ng m i c ng ph i ln tìm ki m, khai thác ngu n v n t o đ KIL ngu n tài thích h p, đ ng th i ph i tính tốn, l a ch n vi c s d ng c cho có hi u qu nh t “ Bn tài khơng b ng dài v n” V n ch có th bn bán nh , v n dài m i có th bn bán l n bn bán xa M t khác, đ c thù c a ho t đ ng kinh doanh, v n c a doanh nghi p th ng m i ch y u v n l u đ ng, chi m kho ng 70 – 80% v n kinh doanh nên vi c huy đ ng ngu n v n cho doanh nghi p đóng vai trò r t quan tr ng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Chính t m quan tr ng c a v n đ a tơi đ n quy t đ nh ch n đ tài: “V n bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n doanh nghi p” KIL OBO OKS CO M tài c a em g m có ph n: Ph n I : Lý lu n chung v th ng m i v n s d ng v n doanh nghi p Ph n II: Tình hình huy đ ng s d ng v n t i cơng ty th ng m i Cơng Ngh Ph m Hà Tây Ph n III: Các gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh c a cơng ty th ng m i Cơng Ngh Ph m Hà Tây Do th i gian, trình đ có h n, nh t tài li u tham kh o h n h p nên khơng tránh kh i nh ng thi u sót R t mong đ th y, giáo đ đ tài c a tơi đ c s giúp đ , đóng góp ý ki n c a c hồn thi n h n http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN PH N I LÝ LU N CHUNG V V N VÀ S D NG V N TRONG NG M I KIL OBO OKS CO M DOANH NGHI P TH I KHÁI NI M VÀ VAI TRỊ C A V N TRONG HO T TH NG M I NG KINH DOANH Khái ni m Q trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p l nh v c s n xu t, l u thơng , d ch v th hi n s khác bi t đáng k v quy trình cơng ngh tính ch t s n xu t kinh doanh, s khác bi t ph n l n đ c m kinh t , k thu t c a t ng doanh nghi p quy t đ nh Cho dù s khác bi t th hi n đ n đâu ch ng n a theo ngơn ng kinh t h c ng i ta th ng g i đ u vào đ u M t đ u vào hay m t nhân t s n xu t m t hàng hố hay m t d ch v mà doanh nghi p s d ng q trình s n xu t c a h Các đ u vào đ ck t h p v i đ s n xu t đ u ra, đ u bao g m hàng lo t hàng hố hay d ch v có ích đ c tiêu dùng hay đ có y u t đ u vào, tr c s d ng q trình s n xu t khác c h t nhà doanh nghi p ph i huy đ ng tay đ cm tl ng ti n nh t đ nh S ti n đ d ng nhà x ng, nhà kho, mua s m thi t b , ph c dùng vào vi c xây ng ti n tr l nhân viên Dó có s tác đ ng c a lao đ ng vào đ i t li u lao đ ng, hàng hố d ch v đ cđ ng lao đ ng thơng qua t c t o tiêu th th tr cho s t n t i phát tri n c a doanh nghi p s ti n thu đ ph i đ m b o bù đ p tồn b chi phí b có lãi ng cho cơng ng đ mb o c tiêu th s n ph m http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trong doanh nghi p th ng m i v n kinh doanh đ c bi u hi n b ng ti n c a tồn b tài s n ngu n l c mà doanh nghi p s d ng ho t đ ng KIL OBO OKS CO M kinh doanh bao g m: - Tài s n hi n v t nh nhà kho, c a hàng, hàng hóa d tr - Ti n Vi t Nam, ngo i t , vàng đá q - B n quy n s h u trí tu tài s n vơ hình khác Vai trò c a v n kinh doanh V n kinh doanh c a doanh nghi p th ng m i có vai trò quy t đ nh vi c thành l p, ho t đ ng, phát tri n c a t ng lo i hình doanh nghi p theo lu t đ nh Nó u ki n quy t đ nh quan tr ng nh t cho s đ i, t n t i phát tri n c a doanh nghi p Tu theo ngu n c a v n kinh doanh, c ng nh ph ng th c huy đ ng v n mà doanh nghi p có tên cơng ty c ph n, cơng ty trách nhi m h u h n, doanh nghi p t nhân, doanh nghi p nhà n c, doanh nghi p liên doanh… V n kinh doanh c a doanh nghi p th ng m i l n hay nh m t nh ng u ki n quan tr ng đ x p doanh nghi p vào lo i quy mơ l n, trung bình hay nh , đ ng th i c ng m t nh ng u ki n đ s d ng ngu n ti m n ng hi n có s có t r ng phát tri n th tr tri n kinh doanh ng lai v s c lao đ ng, ngu n hàng hóa, m ng, m r ng l u thơng hàng hóa, u ki n đ phát V n kinh doanh th c ch t ngu n c a c i c a xã h i đ c tích lu l i, t p trung l i Nó ch m t u ki n, m t ngu n kh n ng đ đ y m nh ho t đ ng kinh doanh Tuy nhiên ch phát huy tác d ng bi t qu n lý, s d ng chúng m t cách h ng, h p lý, ti t ki m có hi u qu http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trong s c nh tranh gay g t c a th tr b c v n m i ch c kh i đ u, quan tr ng h n quy t đ nh h n ngh thu t phân b , s d ng s v n v i hi u qu cao nh t, u có nh h ng tr ng b i v y c n ph i có chi n l kinh doanh V n kinh doanh c a doanh nghi p th phát huy tác d ng b o tồn đ N u v n khơng đ ng đ n v th c a doanh nghi p c b o tồn s d ng có hi u qu v n KIL OBO OKS CO M th ng, huy đ ng đ ng m i y u t v giá tr Nó ch c t ng lên đ c sau m i chu k kinh doanh c b o tồn t ng lên m i chu k kinh doanh đ ng v n b thi t h i, hay nói cách khác hi n t ng m t v n N u s thi t h i l n s d n đ n doanh nghi p m t kh n ng tốn lâm vào tình tr ng b phá s n ây ngun nhân c a vi c s d ng m t cách lãng phí, khơng có hi u qu đ ng v n huy đ ng đ II PHÂN LO I VÀ C TRONG CÁC DOANH NGHI P TH c I M C A NGU N V N KINH DOANH NG M I Phân lo i v n kinh doanh V n kinh doanh c a doanh ngi p th ng m i có th đ c xem xét, phân lo i theo tiêu th c góc đ sau: - Theo quy đ nh pháp lu t chia thành: + V n pháp đ nh: Là m c v n t i thi u ph i có đ thành l p doanh nghi p pháp lu t quy đ nh đ i v i t ng ngành, ngh , t ng lo i hình s h u doanh nghi p D nghi p i m c v n pháp đ nh khơng th đ u ki n đ thành l p doanh http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN + V n u l : s v n thành viên đóng góp đ c ghi vào u l c a doanh nghi p Tu theo ngành , ngh lo i hình doanh nghi p nh ng v n c nh h n v n pháp đ nh KIL OBO OKS CO M u l khơng đ - Theo góc đ hình thành v n kinh doanh, có: + V n đ u t ban đ u: Là s v n ph i có thành l p doanh nghi p, t c s v n c n thi t đ đ ng ký kinh doanh, ho c s v n góp c a cơng ty trách nhi m h u h n, cơng ty c ph n, doanh nghi p t nhân ho c v n nhà n giao c i v i cơng ty trách nhi m h u h n: g m v n đóng góp c a t t c thành viên ph i đ c đóng góp thành l p cơng ty i v i cơng ty c ph n : V n u l c a cơng ty đ phàn b ng g i c ph n Giá tr c a m i c ph n đ phi u c chia thành nhi u c g i m nh giá c + V n b sung: Là s v n t ng thêm b sung t l i nhu n, nhà n c b sung b ng phân ph i ho c phân ph i l i ngu n v n, s đóng góp c a thành viên, bán trái phi u + V n liên doanh: Là s v n đóng góp bên cam k t liên doanh v i đ ho t đ ng th ng m i ho c d ch v + V n vay: Trong ho t đ ng kinh doanh ngồi s v n t có coi nh t có, doanh nghi p s d ng m t kho n v n vay l n c a ngân hàng Ngồi ra, có kho n chi m d ng l n c a đ n v ngu n hàng khách hàng b n hàng - Trên góc đ chu chuy n v n kinh doanh : http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trong ho t đ ng kinh doanh, v n kinh doanh v n đ ng khác Xét góc đ ln chuy n c a v n, ng i ta chia tồn b v n c a DNTM thành hai lo i KIL OBO OKS CO M v n l u đ ng v n c đ nh V n kinh doanh c a doanh nghi p th 2.1 ng m i V n c đ nh 2.1.1 Khái ni m ti n hành ho t đ ng kinh doanh, tr c h t doanh nghi p ph i mua s m xây d ng l p đ t nh ng t li u c n thi t cho ho t đ ng c a Thơng th nh ng t li u g m: Các v n phòng, nhà kho, ph ng ng ti n v n chuy n Nh ng t li u lao đ ng có th tham gia vào nhi u chu k kinh doanh, chúng b hao mòn m t ph n nh ng v n gi ngun đ đ u đó, giá tr c a chúng đ c chuy n d n t ng ph n vào giá tr s n ph m đ n gi n hố cơng tác h ch tốn t ng c t li u lao đ ng đ c hình thái v t ch t ban ng hi u qu c a cơng tác qu n lý, c chia thành hai lo i - Tài s n c đ nh nh ng t li u lao đ ng có đ hai u ki n sau: + Th i gian s d ng m t n m + Giá tr đ t đ n m t m c đ nh t đ nh tu theo s quy t đ nh c a t ng th i k (th ng tính t m t n m tr lên) - Cơng c lao đ ng nh nh ng t li u lao đ ng b thi u m t ho c c hai u Hình thái c a v n c đ nh đ c bi u hi n d i hai góc đ : http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Hi n v t: ó tồn b tài s n c đ nh dùng kinh doanh c a doanh nghi p bao g m: nhà c a, v t ki n trúc, máy móc thi t b , cơng c , thi t ng thí nghi m, ph - Ti n t : ch a đ ng ti n v n t i, b c d hàng hóa… KIL OBO OKS CO M b đo l ó giá tài s n c đ nh ch a kh u hao v n kh u hao c s d ng đ s n xu t tài s n c đ nh, b ph n v n c đ nh hồn thành vòng ln chuy n tr v hình thái ti n t ban đ u V n c a tồn b lo i tài s n c đ nh khác thành ph n c a 2.1.2 c m c a tài s n c đ nh M t nh ng đ c m n i b t nh t c a tài s n c đ nh chúng ln ln b hao mòn c s d ng l n khơng s d ng Hao mòn c a tài s n c đ nh g n li n v i q trình s d ng s tác đ ng c a y u t t nhiên g i hao mòn h u hình, m c hao mòn h u hình t l thu n v i th i gian c ng đ s d ng tài s n Ngồi hao mòn h u hình tài s n c đ nh có hao mòn vơ hình, s hao mòn gi m thu n t v m t giá tr c a tài s n c đ nh mà ngun nhân tr c ti p c a s ti n b v khoa h c k thu t M t b ph n giá tr c a tài s n c đ nh t ng ng v i m c hao mòn đ c d ch chuy n d n d n vào giá tr s n ph m g i kh u hao tài s n c đ nh Sau s n ph m hàng hố đ c tiêu th s ti n kh u hao đ c trích l i tích lu tành qu g i qu kh u hao tài s n c đ nh Qu kh u hao dùng đ tái s n xu t gi n đ n tài s n c đ nh nên ng i ta th ng g i qu kh u hao c b n Th i gian s d ng tài s n c đ nh t ng đ i dài ti n kh u hao đ c trích l p hàng n m, doanh nghi p có th dùng đ mua thêm tài s n c đ nh khác ph c v cho ho t đ ng kinh doanh n u c n thi t, g i tái s n xu t tài s n c đ nh 2.1.3 Phân lo i v n c đ nh http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Theo cơng d ng, tài s n c đ nh c a doanh nghi p th ng m i đ c chia thành: xu t n ng l KIL OBO OKS CO M Nhà làm vi c hành chính, nhà kho, nhà c a hàng, nhà đ s a ch a, đ s n ng (máy n ho c máy n), nhà đ xe, phòng thí nghi m… + Các cơng trình xây d ng v t ki n trúc đ t o u ki n đ c n thi t cho th c hi n ho t đ ng nghi p v kinh doanh th v t t hàng hóa, đ ng tơ vào ra, đ + Các cơng c , máy móc, thi t b , ph ng m i nh : c u đ b c d ng dây t i n… ng ti n cân đo, b o qu n, ch a đ ng dùng kinh doanh nh lo i cân, giá đ ch a hàng, c n tr c, c n c u, máy chuy n t i (b ng chuy n), ph ng ti n tính tốn, báo đ ng c u ho … + Các d ng c đ ngh chun dùng đ đóng gói hàng hóa, tháo m bao bì, phân lo i, chu n b hàng hóa… + Các lo i ph ng ti n v n chuy n nh tơ t i, tơ chun dùng, r móc, xe chuy n hàng kéo tay, ch y n… + Các lo i tài s n c đ nh khác khơng cơngten nhóm k ng bao bì tài s n, - Theo m c đích s d ng, tài s n c đ nh đ sau: c phân thành nhóm + Tài s n c đ nh dùng kinh doanh nh ng tài s n dùng kinh doanh, s n xu t d ch v c a doanh nghi p + Tài s n c đ nh hành s nghi p: nh ng tài s n dùng làm vi c hành chính, s nghi p nh nhà làm vi c hành chính, nhà ti p khách, c quan c a đồn th , nhà c a y t , v n hóa, th d c th thao… http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN + Tài s n c đ nh phúc l i: nh ng tài s n dùng cho nhu c u phúc l i cơng c ng c a doanh nghi p nh nhà u d ng ngh mát, nhà c a doanh nghi p doanh nghi p t xây d ng, ph c a cơng nhân viên ng ti n v n chuy n c a KIL OBO OKS CO M doanh nghi p đ a đón cơng nhân làm v nhà… + Tài s n c đ nh ch x lý: nh ng tài s n khơng c n dùng, ch a c n dùng ho c h h ng ch gi i quy t đ lý Trong doanh nghi p th ng m i khơng ph i lúc nào, doanh nghi p c ng có đ thành ph n nói c a tài s n c đ nh Lúc đ u, tài s n c đ nh th n i ng ch có m t vài lo i nh n i làm vi c, nhà kho ho c c a hàng hay v a làm cho nh ng ng i đ c thân Tài s n c đ nh đ c t ng thêm nh xây d ng, c i t o, m r ng ho c mua s m m i S xu t hi n ngày nhi u lo i tài s n c đ nh m i nh máy móc, thi t b , cơng c cân, đo, đong, xu t, nh p m i làm cho thành ph n c a tài s n c đ nh ngày phong phú i u ch ng t c s v t ch t k thu t c a doanh nghi p ngày hi n đ i Tài s n c đ nh gi ngun hình thái v t ch t c a th i gian dài Tài s n c đ nh ch t ng lên có xây d ng c b n m i ho c mua s m Tài s n c đ nh hao mòn d n Hao mòn có hai lo i: hao mòn h u hình (hao mòn kinh t ) hao mòn vơ hình Hao mòn vơ hình ch y u ti n b khoa h c cơng ngh m i n ng su t lao đ ng xã h i t ng lên quy t đ nh Hao mòn h u hình ph thu c vào m c đ s d ng kh n tr ng tài s n c đ nh u ki n khác có nh h ng đ n đ b n lâu dài c a tài s n c đ nh nh : + Hình th c ch t l ng c a tài s n c đ nh + Ch đ qu n lý, s d ng tài s n c đ nh + Ch đ b o v , b o d v i tài s n c đ nh ng, s a ch a thay th th ng xun, đ nh k đ i http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - K t qu kinh doanh c a cơng ty ch a cao, ch a v ng ch c nên thu nh p c a CBCNV th p, ch a phát tri n đ c v n ch a có qu c n thi t 3.2 KIL OBO OKS CO M cho doanh nghi p Ngun nhân 3.2.1 Ngun nhân ch quan - Ch a t ch c đ c đa d ng phong phú ho t đ ng kinh doanh đ t o quy mơ kinh doanh k t qu tài ngày l n h n, gi i quy t d n lao đ ng khốn g n - C ch v n hành kinh doanh (c bán bn bán l ) gò bó, n ch a nhi u phong cách c a th i bao c p nên ch a hồ nh p phát tri n m nh c ch c nh tranh ngày gay g t c a th tr - ng Cơng tác qu n lý kinh t nhi u m b t c p nên n ng su t lao đ ng ch a cao hi u qu kinh doanh tính đ ng v n th p - i ng lao đ ng đơng đ o v m t s l ng nh ng l i b t c p v tu i tác, gi i tính nghi p v kinh doanh 3.2.2 Ngun nhân khách quan - Cơng ty thu c lo i hình doanh nghi p nh , v n ít, ng kinh doanh h n h p, l i kinh doanh th i đơng, m ng l i ng m i n i đ a thu n t, u ki n c nh tranh gay g t s c mua c a dân c th p - N n kinh t n c ch m phát tri n, trì ch m i kh i th i k bao c p u c u kh t khe c a n n kinh t th tr th hồ nh p đ c ng nên cơng ty ch a http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN PH N III CÁC BI N PHÁP HUY NG VÀ NÂNG CAO HI U QU S KIL OBO OKS CO M D NG V N T I CƠNG TY CƠNG NGH PH M HÀ TÂY I CÁC BI N PHÁP HUY NG V N KINH DOANH t o đ c l ng v n c n thi t, đ m nh cơng ty c n ph i tích c c huy đ ng v n t nhi u ngu n khác có th ngu n t ngân sách, vay ngân hàng, vay t ng i lao đ ng Trong ho t đ ng kinh doanh, v n kinh doanh có vai trò quan tr ng đ i v i vi c đ i m i thi t b cơng ngh , thay đ i ph ng th c kinh doanh, ph ng th c đáp ng nhu c u khách hàng th tr ng Bên c nh ngu n v n có th huy đ ng n i b doanh nghi p nh ph n v n kh u hao c b n đ l i doanh nghi p, ph n l i nhu n khơng chia, ti n nh ng bán tài s n c đ nh… mà v n khơng đáp ng đ c nhu c u v n kinh doanh có th dùng hình th c huy đ ng sau: - Phát hành c phi u - Phát hành ch ng khốn có th chuy n đ i - Phát hành trái phi u cơng ty - Vay v n dài h n trung h n c a ngân hàng - S d ng thi t b máy móc hi n đ i theo hình th c tín d ng th mua - Liên k t đ u t v i doanh nghi p ngồi n c đ phát tri n th c hi n đ c vi c huy đ ng v n qua hình th c trên, c n ý đ n bi n pháp ch y u sau: Bi n pháp huy đ ng ngu n v n t ngân sách nhà n c ây ngu n v n khơng chi m t tr ng cao t ng s v n c a doanh nghi p nh ng l i đóng vai trò r t quan tr ng, t o nòng c t v t ch t c n thi t cho doanh nghi p có l ng v n ban đ u đ đ u t vào ho t đ ng kinh doanh Cơng ty có quy n đ ngh nhà n c c p b sung đ 30% v n l u đ ng đ nh m c n u cơng ty có ph ng án chi n l c kinh doanh rõ ràng c t m ng n, trung http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN dài h n N u bn bán m t hàng m i nh n cơng ty có th đ đ c c p v n nhi u h n c u đãi Bi n pháp huy đ ng ngu n v n t ngân hàng KIL OBO OKS CO M Ngu n v n đ c cơng ty quan tâm nh t ngu n v n phát tri n ho t đ ng kinh doanh c a cơng ty, c n nâng cao t l kho n vay v n trung dài h n nh t v n dài h n đ i v i m t s m t hàng chi n l c, có th i gian chu chuy n dài Bên c nh ph i có sách tài tr đ i v i m t s m t hàng thi t y u nh : gi y v h c sinh, l ng th c, m t s m t hàng th c hi n sách xã h i… thơng qua h tr lãi su t vay m t th i gian nh t đ nh Cơng ty c n n m b t k p th i b lu t m i v ngân hàng nhà n c, lu t t ch c tín d ng lu t khác có quan h h u c , đ c n thi t có th huy đ ng m t cách nhanh chóng, k p th i pháp lu t Lãi su t bi n pháp kinh t thi t th c mà c hai bên khách hàng ngân hàng đ u quan tâm, m t doanh nghi p nhà n c nên cơng ty đ c u đãi h n v lãi su t v y m t khâu quan tr ng đ gi m giá thành q trình kinh doanh Ti n hành c ph n hố Cơng ty c ph n đ i t ng tìm ngu n v n đ u t , quy t đ nh đ u t , s d ng v n đ u t phát tri n Hi n nay, vi c thành l p cơng ty c ph n c ng nh thí m c ph n hóa doanh nghi p nhà n c di n ch m; nh ta bi t cơng ty c ph n m t ch th quan tr ng đ hình thành nên th tr ng v n, nhà n c ti p t c đ y m nh vi c c ph n hóa doanh nghi p nhà n c, khuy n khích doanh nghi p ngồi qu c doanh, nhà đ u t mua c ph n C ph n hố h ng phát tri n t t nh t đ huy đ ng v n s d ng v n có hi u qu h n Doanh nghi p có th t ch h n vi c s d ng v n c ng nh quy t đ nh đ u t Ti n hành liên doanh, liên k t đ phát tri n tr ây xu h ng đ c s d ng ph bi n n n kinh t th ng hi n Nó th ng đ c áp d ng hai hay nhi u bên có nh ng l i th http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KIL OBO OKS CO M có th b sung cho t có nh ng tho thu n h p tác đ phát tri n Do m t doanh nghi p nhà n c nên cơng ty khơng th t quy t đ nh liên doanh liên k t ch a có s đ ng ý c a quy n đ a ph ng v y m t h n ch doanh nghi p nhà n c nói II CÁC BI N PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU C A CƠNG TY S D NG V N S d ng v n kinh doanh th ng m i m t khâu có t m quan tr ng quy t đ nh đ n hi u qu c a kinh doanh Tuy nhiên, vi c s d ng v n kinh doanh l i k t qu t ng h p c a t t c khâu, b ph n kinh doanh, t ph ng h ng kinh doanh đ n bi n pháp t ch c th c hi n, c ng nh s qu n lý, h ch tốn theo dõi, ki m tra c ng nh ngh thu t kinh doanh kh n ng n m b t c h i kinh doanh c a doanh nghi p M c đích c a s d ng v n kinh doanh đ m b o nhu c u t i đa v v n cho vi c phát tri n kinh doanh hàng hóa c s ngu n v n có h n đ c t ch c m t cách h p lý, ti t ki m đem l i hi u qu kinh t cao nh t S d ng v n kinh doanh đòi h i ph i đ m b o vi c b o tồn phát tri n v n B o tồn v n kinh doanh q trình thu h i v n b sau th i gian kinh doanh, q trình khơi ph c v n ng tr c Phát tri n v n kinh doanh q trình trích m t ph n l i nhu n b sung vào v n kinh doanh c a doanh nghi p Nh v y, b o tồn v n kinh doanh khơng làm m t giá tr c a đ ng v n b o đ m trì n ng l c kinh doanh, kh n ng mua s m, tốn c a doanh nghi p Mu n b o tồn phát tri n v n kinh doanh, doanh nghi p ph i khơng ng ng nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh đ tđ c m c đích u c u c b n c a s d ng v n là: - B o đ m s d ng v n ph ho ch kinh doanh c a doanh nghi p n ng h ng, m c đích k - Ch p hàng quy đ nh ch đ qu n lý l u thơng ti n t c a nhà c - H ch tốn đ y đ xác, k p th i s v n hi n có tình hình s d ng v n kinh doanh c a doanh nghi p Các bi n pháp b o tồn v n c đ nh http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN B o tồn v n c đ nh gi cho TSC khơng b l c h u k thu t khơng b lo i kh i dây chuy n s n xu t kinh doanh tr c h t th i h n s d ng Ngh a v n c đ nh ph i đ c b o tồn v c v m t h u hình vơ hình KIL OBO OKS CO M V m t h u hình c n qu n lý ch t ch khơng làm m t mát, th c hi n quy ch s d ng, s a ch a b o d ng khơng b TSC b h h ng tr c th i h n nâng cao n ng l c ho t đ ng c a TSC V m t vơ hình ph i ch đ ng đ i m i, thay th TSC th i gian kh u hao k c lo i ch a h t Các bi n pháp c th là: Xác đ nh c c u v n c đ nh t tr ng t ng lo i TSC v i m c tiêu chi n l c kinh doanh c a doanh nghi p ánh giá l i TSC giá tr c a TSC nh p kh u - phù h p k , xác đ nh t giá h i đối đ ph n ánh Xác đ nh s v n c đ nh ph i b o tồn k theo cơng th c: S VC ph i b o tồn k VC Kh u hao c H s u = đ c giao - b n trích * ch nh giá đ uk k tr TSC T ng  (gi m) VC k - Trích kh u hao theo giá hi n hành ch khơng theo giá k ho ch, giá ngun thu TSC TSC đ u t theo ngu n v n ph i kh u hao theo ngu n v n - Xác đ nh t l kh u hao h p lý v a đ m b o tiêu th hàng hóa có l i nhu n v a th c hi n đ c c i ti n k thu t - Khơng mua s m thi t b máy móc l c h u k thu t - Kéo dài th i gian làm vi c c a TSC t t b ng cách ch m sóc tu b , b o qu n - T ng m c s d ng TSC m t đ n v th i gian - Ti n hành h ch tốn phân tích hi u qu c a t ng lo i đ có bi n pháp x lý phù h p - Có h ng gi i quy t k p th i v i TSC hi u qu kinh t khơng c n dùng ho c khơng có http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Khơng ng ng nâng cao trình đ cán b cơng nhân viên quy đ nh ch đ trách nhi m s d ng qu n lý TSC doanh nghi p KIL OBO OKS CO M B o tồn v n l u đ ng V hi n v t: T ng VL đ u k Giá đ n v hàng hóa T ng VL cu i k Giá đ n v hàng hóa = V giá tr : ph i xác đ nh s v n l u đ ng ph i b o tồn đ n cu i n m S VL ph i b o tồn đ n cu i n m = VL đ c giao đ un m  H s tr VL n m Nói cách khác v n l u đ ng đ u k cu i k ph i t mua nh nhau) t giá ng đ ng (có s c Các bi n pháp c th là: - Xác đ nh c c u v n l u đ ng c a doanh nghi p h p lý, xác đ nh m c d tr hàng hóa v a đ m b o đ hàng cho khách hàng nh ng khơng gây đ ng v n - M t m t h n ch hàng hóa kém, m t ph m ch t b ng t ng c ng cơng tác b o qu n, m t tích c c x lý hàng hóa ch m l u chuy n, hàng hóa đ ng - T ng c ng l u chuy n hàng hóa b ng bi n pháp khác - Xác đ nh c c u nhóm hàng hóa làm c s tính tốn b o tồn VL v i b ph n d tr hàng hóa đ i - T ch c t t cơng tác quy t tốn, gi m cơng n dây d a - Thành l p qu d phòng tài đ bù đ p tr Qu d phòng tài b o tồn VL tồn VL - Xác đ nh ph doanh nghi p t giá b o tồn v n = doanh s bán k t l b o ng th c qu n lý v n đ i v i xí nghi p, c a hàng tr c thu c Các bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n c a cơng ty 3.1 T ng nhanh vòng quay c a v n l u đ ng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KIL OBO OKS CO M Doanh nghi p ph i ti n hành đ y m nh bán ra, thu hút nhi u khách hàng c s ch t l ng hàng hóa t t s l ng b o đ m M r ng l u chuy n hàng hóa c s t ng n ng su t lao đ ng, t ng c ng m ng l i bán hàng đ ph c v thu n ti n cho khách hàng Cơng ty tr ng m r ng phát tri n m ng l i đ i lý cho doanh nghi p s n xu t kh p đ a bàn c n c, thành th – nơng thơn – mi n núi, vùng sâu, vùng xa Gi i pháp kh c ph c đ c tình tr ng mua bán l i qua nhi u khâu d n t i t ng giá c v a ti t ki m đ c VL ng tr c, t ng nhanh vòng quay c a v n M t khác, t n d ng đ c t t h n nh ng c s v t ch t: c a hàng, kho tàng, ph ng ti n v n chuy n, ti t ki m lao đ ng xã h i, t ng hi u qu kinh doanh 3.2 Ti t ki m chi phí s d ng h p lý, gi m chi phí kinh doanh đ t ng tích lu v n - Gi m chi phí mua hàng: chi phí mua hàng đ c tính b ng tích s c a kh i l ng mua đ n giá mua m t đ n v M c đích mua vào đ bán nên ch có th gi m đ n giá mua tính m t đ n v s n ph m thơng qua nghiên c u tình hình cung ng th tr ng đ l a ch n ngu n hàng n đ nh, ch t l ng t t giá c h p lý - Gi m chi phí v n t i: chi phí v n t i (chi phí l u thơng) chi phí chi m t tr ng l n ho t đ ng kinh doanh có th làm t ng chi phí đ u vào (v n chuy n hàng hóa t ngu n hàng) t ng chi phí đ u (v n chuy n đ n ng i tiêu dùng) v y c n: tính tốn s v n đ ng hàng hóa h p lý t ngu n hàng đ n n i tiêu dùng; l a ch n n đ ng, ph ng th c v n chuy n phù h p, t ch c t t cơng tác b c d hai đ u; s d ng ph ng th c v n chuy n tiên ti n - Gi m chi phí b o qu n, hao h t hàng hóa kinh doanh thơng qua vi c áp d ng ph ng ti n, thi t b b o qu n tiên ti n, ki m tra s l ng ch t l ng hàng nh p xu t đ h n ch hao h t, m t mát, khơng ng ng hồn thi n đ nh m c hao h t, nâng cao trình đ nghi p v k thu t b o qu n c a cán b kho; th c hi n ch đ trách nhi m v t ch t b o qu n s d ng hàng hóa, tài s n c a doanh nghi p - Gi m chi phí qu n lý thơng qua tinh gi n b máy qu n lý, s d ng ph ng ti n k thu t qu n lý đ nâng cao n ng su t ch t l ng cơng tác; gi m b t th t c qu n lý hành r m rà khơng thi t th c nâng cao ch t l ng ho t đ ng kinh doanh http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KIL OBO OKS CO M - Gi m chi phí bán hàng thơng qua l a ch n kênh phân ph i phù h p; s d ng ph ng th c bán hàng v n minh hi n đ i nâng cao doanh s bán; l a ch n hình th c qu ng cáo, khuy n m i lơi kéo khách hàng; đào t o đ i ng nhân viên bán hàng - B o hi m “đúng” cho hàng hóa, tài s n kinh doanh: l a ch n u ki n b o hi m phù h p v i t ng lo i hàng hóa, tài s n; l a ch n ph ng th c b o hi m xác đ nh giá tr b o hi m đ n u x y t n th t đ c b i th ng, đ ng th i ti t ki m chi phí b o hi m 3.3 T ng c ng cơng tác qu n lý tài - H ch tốn theo dõi đ y đ , xác, k p th i tình hình thu, chi c a doanh nghi p - Ch p nh n vi c tốn đ gi m chi phí gi m lãi vay ngân hàng - Qu n lý ch t ch v n, ch ng tham ơ, lãng phí gi m nh ng thi t h i ph t h p đ ng, vay, tr c a doanh nghi p 3.4 Nâng cao hi u qu s d ng ngu n v n đ u t K t h p ch t ch lo i hình đ u t tr c ti p v i đ u t gián ti p, khai thác th m nh c a m i hình th c đ b sung cho nhau, thơng qua đ u t gián ti p m r ng đ u t tr c ti p - m b o ngu n v n n c đ đ h p thu v n đ u t n c ngồi B i l , kinh nghi m cho th y, mu n h p thu v n đ u t n c ngồi có hi u qu đòi h i ph i có m t l ng v n đ u t n c thích h p T l Trung Qu c 5/1, m t s n c 3/1 n c ta, theo m t s chun gia t l có th 2/1 - C i ti n h n n a mơi tr ng đ u t t i Vi t Nam nh m làm cho tính h p d n c a khơng thua qu c gia khác khu v c - C i thi n th t c hành qu n lý đ ng b th ng nh t ngu n v n đ u t n c ngồi, kh c ph c tình tr ng th t c phi n hà, ch ng chéo - Phát tri n th tr ng v n, đa d ng hóa hình th c vay v n thơng qua bán trái phi u ph c ph n c a cơng ty n c ngồi B i l , s y u ho c thi u v ng c a th tr ng tr ng i cho nhà đ u t n c ngồi, h s http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN thi u nh ng thơng tin c n thi t đ quy t đ nh mua bán chuy n d ch v n, thi u kênh n i li n v i th tr ng qu c t 3.4 Nâng cao ho t đ ng qu n lý tài KIL OBO OKS CO M Các ch tr ng sách c a nhà n c có phù h p giúp cho ho t đ ng kinh doanh vi c s d ng v n c a doanh nghi p có hi u qu h n Nhà n c ph i có sách thu khóa phù h p; áp d ng m c thu su t c đ ng, h p lý đ i v i t ng lo i hình doanh nghi p c bi t áp d ng lu t thu giá tr gia t ng vào doanh nghi p, c n ph i có nh ng hình th c b c thích h p, làm cho doanh nghi p hi u rõ l i ích c a vi c th c hi n thu m i Tránh tình tr ng liên t c thay đ i bi u thu , tính thêm thu su t th ng xun nh h ng đ n k ho ch c ng nh hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p Nâng cao n ng l c ho ch đ nh u hành sách ti n t , t o l p m t sách ti n t tích c c, n ng đ ng có hi u qu ln h ng đ n m r ng m i ngu n v n đ u t cho đ t n c, ki m sốt đ c m i ngu n v n đ u t t n c ngồi n c Ti p đó, c n th c hi n “ch ng khốn ti n t ” (t o l p cơng c tài chính, gi y t có giá sinh l i), thúc đ y gia t ng chu chuy n v n c a n n kinh t (trong có v n trung dài h n), v a ki m sốt đ c ti n t , khơng gây hi u ng l m phát V sách ti n t , c n khuy n khích ti t ki m, tránh tiêu dùng lãng phí, t p trung v n nhàn r i đ u t cho ho t đ ng kinh doanh, t o l p tích lu cơng ty thơng qua th c hi n c ch th c “d ng” linh ho t, có l i cho cơng ty http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN K T LU N KIL OBO OKS CO M Nhu c u v v n ln g n li n v i v n đ s d ng có hi u qu ngu n v n huy đ ng Huy đ ng đ v n ti n đ có th s d ng có hi u qu ngu n v n này; ng c l i, s d ng có hi u qu ngu n v n l i có tác đ ng tr l i làm t ng kh n ng t o thêm v n cho ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p th ng m i Hi n nay, h u h t doanh nghi p th ng m i Vi t Nam đ u tình tr ng thi u v n kinh doanh nh t doanh nghi p v a nh Tình hình huy đ ng s d ng v n c a doanh nghi p th ng m i g p r t nhi u khó kh n V n l u đ ng thi u l i s d ng hi u qu , v n c đ nh v a thi u c n ph i xây d ng nh ng c a hàng, b n bãi, ph ng ti n chun ch m i, phù h p v i n n kinh t hi n đ i l i lãng phí nh ng th tr ng danh d , q l n v quy mơ mà v n ph i tính kh u hao tài s n, tính thu n p ngân sách; đ u t tài chính- m t lo i v n m i c c u v n c a doanh nghi p ch a phát huy đ c tác d ng, th m chí r i vào tình tr ng thua l , n n n ch ng ch t, nh h ng t i t c đ t ng tr ng c a n n kinh t Vì v y, c n ph i có bi n pháp nh m huy đ ng nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh cho doanh nghi p th ng m i m t cách đ ng b h p lý c t m v mơ vi mơ Qua b n báo cáo, có th th y đ c m t đ t đ c c ng nh m t h n ch , đòi h i cơng ty ph i c g ng nhi u h n n a c bi t c ch th tr ng hi n cơng ty ph i c nh ng k ho ch phát tri n rõ ràng v cơng tác m r ng th tr ng, tìm ki m thêm nhà cung c p, qu n lý chi phí nh m m c tiêu t ng l i nhu n, n đ nh vi c làm t ng thu nh p cho ng i lao đ ng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN TÀI LI U THAM KH O ng m i (PGS.PTS Nguy n Duy B t-PGS.PTS KIL OBO OKS CO M Giáo trình Kinh t th ng ình ào) nhà xu t b n giáo d c 1997 Giáo trình Qu n tr doanh nghi p th ng m i PGS.PTS Hồng Minh ng- PTS Nguy n Th a L c Nhà xu t b n giáo d c-1998 Giáo trình Qu n tr doanh nghi p th ng m i (Dùng cho cao h c) TS Nguy n Xn Quang- TS Nguy n Th a L c Nhà xu t b n th ng kê-1999 Giáo trình Lý thuy t tài ti n t (PTS Nguy n Ng c Hùng- Tr H Kinh t Thành Ph HCM) Nhà xu t b n Th ng Kê 1998 * Các t p chí - Phát tri n KT s 84 n m 1997, s 97 n m 1998 - Ngân hàng só 12 n m 1996, s n m 1997 - Kinh t d báo s n m 1997 - T p chí C ng S n s n m 1997 ng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN V n bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n doanh nghi p, liên h Cơng ty th ng m i Cơng ngh Ph m Hà Tây (LV; 15) L IM U KIL OBO OKS CO M M CL C PH N I: LÝ LU N CHUNG V V N VÀ S NGHI P TH D NG V N TRONG DOANH NG M I I KHÁI NI M VÀ VAI TRỊ C A V N TRONG HO T TH NG M I Khái ni m NG KINH DOANH Vai trò c a v n kinh doanh II PHÂN LO I VÀ C I M C A NGU N V N KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHI P TH NG M I Phân lo i v n kinh doanh V n kinh doanh c a doanh nghi p th 2.1 V n c đ nh 2.1.1 Khái ni m 2.1.2 ng m i c m c a tài s n c đ nh 2.1.3 Phân lo i v n c đ nh 2.2 V n l u đ ng 2.2.1 Khái ni m 2.2.2 c m c a tài s n l u đ ng 2.2.3 Phân lo i v n l u đ ng 2.2.4 Vai trò c a v n l u đ ng doanh nghi p th ng m i c m v n kinh doanh III NGU N G C HÌNH THÀNH V N KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHI P TH NG M I Ngu n v n ch s h u Ngu n v n vay http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN IV CÁC CH TIÊU ÁNH GIÁ HI U QU S D NG V N KINH DOANH Các ch tiêu phân tích tình hình s d ng hi u qu s d ng v n kinh doanh chung KIL OBO OKS CO M Phân tích hi u qu s d ng v n c đ nh Phân tích hi u qu s d ng v n l u đ ng Ch tiêu v kh n ng sinh l i PH N II: TÌNH HÌNH S D NG V N C A CƠNG TY TH NG M I CƠNG NGH PH M HÀ TÂY I M T VÀI NÉT KHÁI QT V CƠNG TY TH PH M HÀ TÂY Q trình hình thành phát tri n Ch c n ng nhi m v c a Cơng ty 2.1 Ch c n ng 2.2 Nhi m v C c u t ch c b máy Mơi tr ng kinh doanh c a cơng ty 4.1 Mơi tr ng bên 4.2 Mơi tr ng bên ngồi S b v nghành ngh kinh doanh c a cơng ty 5.1 M t hàng kinh doanh 5.2 c m c a m t hàng kinh doanh 5.3 Ngu n cung ng c a cơng ty Các sách c a cơng ty 6.1 Chính sách Marketing 6.1.1 Chính sách s n ph m 6.1.2 Chính sách giá c 6.1.3 Chính sách phân ph i 6.1.4 Chính sách y m tr NG M I CƠNG NGH http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 6.2 Các sách đ i v i ng 6.2.1 Các sách ti n l i lao đ ng ng, ti n th ng c a cơng ty 6.2.2 Các sách khác KIL OBO OKS CO M Tình hình mua - bán c a cơng ty 7.1 Quy trình mua – bán hàng hố 7.2 Tình hình mua – bán hàng hố 7.2.1 Tình hình mua vào c a cơng ty 7.2.2 Tình hình bán c a cơng ty Tình hình lao đơng ti n l ng cua cơng ty 8.1 C c u nhân s c a cơng ty 8.2 T ch c qu n lý nhân s II HI U QU S PH M HÀ TÂY D NG V N T I CƠNG TY TH NG M I CƠNG NGH Các b ng báo cáo tài c a cơng ty 1.1 B ng cân đ i k tốn 1.2 B ng báo cáo k t qu kinh doanh Tình hình tài s n c a cơng ty 2.1 Tình hình s d ng tài s n 2.2 Các ch tiêu đánh giá tình hình s d ng tài s n 2.2.1 Các ch tiêu đánh hi u qu s d ng TSC 2.2.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng TSL Tình hình v n c a cơng ty 3.1 Tình hình s d ng v n 3.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n Kh n ng sinh l i III NH NG THU N L I, KHĨ KH N VÀ T N T I C A CƠNG TY TH NG M I CƠNG NGH PH M HÀ TÂY Nh ng thu n l i khó kh n c a cơng ty http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 1.1 Thu n l i 1.2 Khó kh n Nh ng thành t u c a cơng ty nh ng n m v a qua 3.1 Nh ng t n t i 3.2 Ngun nhân KIL OBO OKS CO M Nh ng t n t i ngun nhân 3.2.1 Ngun nhân ch quan 3.2.2 Ngun nhân khách quan PH N III: CÁC BI N PHÁP HUY NG VÀ NÂNG CAO HI U QU S D NG V N T I CƠNG TY CƠNG NGH PH M HÀ TÂY I CÁC BI N PHÁP HUY NG V N KINH DOANH Bi n pháp huy đ ng ngu n v n t ngân sách nhà n c Bi n pháp huy đ ng ngu n v n t ngân hàng Ti n hành c ph n hố Ti n hành liên doanh, liên k t đ phát tri n II CÁC BI N PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S CƠNG TY D NG V N C A Các bi n pháp b o tồn v n c đ nh B o tồn v n l u đ ng Các bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n c a cơng ty 3.1 T ng nhanh vòng quay c a v n l u đ ng 3.2 Ti t ki m chi phí s d ng h p lý, gi m chi phí kinh doanh đ t ng tích lu v n 3.3 T ng c ng cơng tác qu n lý tài 3.4 Nâng cao ho t đ ng qu n lý tài K T LU N TÀI LI U THAM KH O [...]... KHÁI QT V CƠNG TY TH NG M I CƠNG NGH PH M HÀ TÂY 1 Q trình hình thành và phát tri n Cơng ty th v i s i Hà ng m i cơng ngh ph m Hà Tây ti n thân là Cơng ty bách hố ơng đ c thành l p theo quy t đ nh 490 n m 1959 c a u ban nhân dân t nh Hà Tây N m 1965 do sát nh p hai t nh Hà ơng và Hà Tây trong đó cơng ty bách hố v i s i Hà ngh ph m Hà Tây ơng ơng là đ n v nh n sát nh p và đ i tên thành cơng ty cơng a ch... v các tài s n doanh nghi p M t doanh nghi p có th có m t ho c nhi u ch s h u nghi p nhà n c ch s h u doanh nghi p là nhà n c i v i doanh i v i xí nghi p liên doanh hay cơng ty liên doanh thì ch s h u là các thành viên tham gia góp v n i v i cơng ty c ph n hay cơng ty trách nhi m h u h n thì ch s h u là các c đơng i v i doanh nghi p t nhân cá th thì ch s h u là m t cá nhân - ng i đ ng tên thành l p doanh. .. m t s m t hàng bán ng, s a, mì n li n ) M t khác t ng c ng đ u t đ đi vào chun doanh theo chi u sâu đ i v i các m t hàng đang kinh doanh có đi u ki n thu n l i, ph n đ u đ tr thành khàch hàng l n c a các nhà s n xu t l n có tín nhi m trên th tr ng (nh r i vang Th ng Long, các m t hàng ch bi n c a cơng ty Liên hi p th c ph m ) Cơng ty ph n đ u th c hi n đ c trên 90% hàng hố kinh doanh mua t các c s s... phí kinh doanh, nâng cao s c c nh tranh c a doanh nghi p trên th tr ng III NGU N G C HÌNH THÀNH V N KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHI P TH NG M I ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh, tr c tiên doanh nghi p c n có v n, v n đ u t ban đ u và v n b sung đ m r ng s n xu t kinh doanh V n kinh doanh đ c hình thành t nhi u ngu n khác nhau Song c n c vào n i dung kinh t có th chia làm hai ngu n hình thành c... nh ng khách hàng l n c a các nhà s n xu t l n có tín ng M t hàng kinh doanh: Vì ho t đ ng trong l nh v c th d ng phong phú v ch ng lo i và th ng m i nên m t hàng c a cơng ty r t đa ng xun theo mùa, hay nói m t cách khác s n ph m c a cơng ty là h n h p các lo i hàng hố, có th đáp ng nhu c u sinh ho t hàng ngày c a đơng đ o qu n chúng nhân dân Hi n nay các m t hàng kinh doanh ch y u c a cơng ty có th li... a, s m l p xe đ p, thu c lá các lo i, gi y v h c sinh, đ dùng b ng nhơm, bia r 5.2 u các lo i c đi m c a m t hàng kinh doanh: Các m t hàng c a cơng ty có nh ng đ c đi m c b n sau: - Các m t hàng kinh doanh có giá tr th p, có tính ch t đ i trà s l nhi u - Các m t hàng kinh doanh đ ng c l y tr c ti p t các c s s n xu t Qu c Doanh, sau đó cơng ty bán bn, bán l cho các c a hàng đ i lý, đ n v tr c thu c... c t o t các ngu n: - S ti n đ ng góp c a các nhà đ u t - ng th : + i v i doanh nghi p nhà n c p phát nên đ + c: do nhà n c g i là v n ngân sách nhà n i ch s h u doanh nghi p, c c (hay ngân sách nhà n c) c i v i doanh nghi p t nhân: ngu n v n này do ch đ u t hay các h i viên liên k t cùng nhau b ra đ đ u t hình thành doanh nghi p kinh doanh nên đ c g i là v n t do + i v i doanh nghi p liên doanh: ngu... ho t đ ng kinh doanh vì v y cơng ty ln chú tr ng vào vi c l a ch n các nhà cung ng đ m b o tin c y đ xây d ng uy tín cho mình - Khách hàng: Khách hàng là nh ng đ i t ng cơng ty ph c v và là y u t quy t đ nh s thành cơng hay th t b i c a cơng ty Nh n th c đ ty đã ch đ ng phân tích, n m b t k p th i nhu c u ng đúng ch và đúng đ i t - ng trong t ng th i đi m c th m i Hà Tây nh : Cơng ty th - Mơi tr tr... ng là m c tiêu mà khách hàng theo đu i Cơng ty đã kinh doanh chun sâu vào các m t hàng truy n th ng nh : r lo i kinh doanh các m t hàng có ch t l u các lo i, chè, sách v ,thu c lá các ng cao, đa d ng v ch ng lo i, t p h p http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN nh ng thu c tính và đi u ki n mà ng i mua th ng mong đ i và hài lòng khi mua s n ph m hàng hố c s n ph m hàng hố mà KIL OBO OKS CO... l u đ ng th ng phát sinh trong q trình kinh doanh và trong s n xu t, d ch v ph thu c nh ng khơng đ c n c đ tính tốn đ c V n l u đ ng khơng đ nh m c g m có v n b ng ti n ( ti n mua hàng và giao cho nhân viên đi mua hàng), ti n g i vào ngân hàng, tài s n có k t tốn (các kho n n nh ngân hàng thu, các kho n n ph i đòi khách hàng, ti n ng tr c đ mua hàng,…), các ph li u thu nh t trong ngồi v n, tài s n ch ... giai - Mua hàng hóa (T-H), t c bi n ti n t thành hàng hóa - Bán hàng hóa (H’-T’), t c bi n hàng hóa thành ti n t ( T’ =T +T) u tiên v n l u đ ng bi u hi n d l i b ng hình th c ti n t (T-H-T’)... Obq Trong đó: K - Vòng quay v n M - T ng m c ln chuy n v n l u đ ng th i k (doanh s bán) Obq - S d bình qn v n l u đ ng f) S v n ti t ki m đ c Kkh - Kbc B = Trong đó: * Obqkh Kbc B - S v n l u đ... THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Kkh - S vòng quay k k ho ch Kbc - S vòng quay k báo cáo Ho c: KIL OBO OKS CO M Obqkh - S d bình qn s v n l u đ ng k k ho ch ( Vbc - Vkh) B= *Mkh T Trong đó: Vbc: S