http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN L IM n U c ta doanh nghi p Nhà n c đóng vai trò to l n g n OBO OK S CO M nh t đ i nhi u l nh v c c a n n kinh t qu c dân Nh t nh ng n m nhân dân ta v a ph i chi n đ u ch ng gi c ngo i xâm, v a xây d ng b o v T qu c xã h i ch ngh a n c u c u c a q trình chuy n đ i đ t c sang n n kinh t hàng hố nhi u thành ph n v n đ ng theo c ch th tr có s qu n lý c a Nhà n Xu t phát t đ m i kinh t tr n tr c t t y u ph i đ i m i c n b n doanh nghi p Nhà n ng l i chung quan m c a Vi t Nam chuy n sang n n kinh t th tr ng Nhà n cđ c cv đ i ng m t nh ng ch ng l n là: c ph n hố m t b ph n doanh nghi p Nhà n ngh a m t s doanh nghi p Nhà n ng c đ u ki n- có c chuy n thành cơng ty c ph n Cơng ty c ph n m t hình th c s n xu t ti n b n n kinh t th tr ng nhi u qu c gia th gi i, vi c s p x p, chuy n đ i m t s doanh nghi p Nhà n c thành cơng ty c ph n ti n lên thành t p đồn cơng ty đa qu c gia đ m nh, ho t đ ng có hi u qu qu c t đ th tr ng n c v ng h u hi u đ đ i m i khu v c kinh t Nhà n qu c gia có nh ng thành cơng v n th tr ng c C ph n hố ng m c khác nh ng đ u có nh ng m chung v m c tiêu, hình th c đ u ph i có s tr giúp c a Chính ph đ đ y m nh qúa trình chuy n đ i s h u, đ c bi t h th ng c ch sách tài KIL hi u rõ h n, em xin phép đ thúc đ y ho t đ ng c ch n đ tài “Gi i pháp tài nh m Cơng ty C ph n Cung ng Xu t nh p kh u Lao đ ng Hàng khơng” b i qua đây, em mu n v n d ng nh ng ki n th c đ qu th c t thu đ đ c h c k t c sau th i gian th c t p t i c s đ làm rõ h n v n đ c coi nóng b ng hi n Chun đ đ c trình bày 03 ph n: http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN n Ch ng I: Nh ng v n đ lý lu n chung v c ph n hố Doanh nghi p nhà Ch ng II: Th c tr ng tài c Cơng ty xu t nh p kh u lao đ ng hàng Ch KIL OBO OKS CO M khơng Vi t Nam ti n trình c ph n hố ng III: Gi i pháp tài nh m thúc đ y ho t đ ng c a Cơng ty Do th i gian th c t p có h n, trình đ lý lu n th c ti n nhi u h n ch , chun đ c a em khơng tránh kh i nh ng sai sót Kính mong nh n đ góp ý ki n đ chun đ c a em sau đ Ch c s đóng c hồn thi n h n ng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN C s lý lu n v c ph n hố c KIL OBO OKS CO M Doanh nghi p nhà n 1.1 Cơng ty c ph n - c m cơng ty c ph n: 1.1.1 Cơng ty c ph n: Cơng ty C ph n đ i đánh d u m t b c ti n đáng k v hình th c t ch c kinh doanh, s phát tri n kinh t trình đ qu n lý c a n n kinh t t b n ch ngh a Trong giai đo n đ u c a q trình phát tri n, n n kinh t th tr ng ch a đòi h i ph i hình thành Cơng ty C ph n b i quy mơ nh , v n c a m t cá nhân có th đ đáp ng cho ho t đ ng c a m t Doanh nghi p (DN), nh ng ngày DN ho t đ ng mơi tr mơ, t ng c ng c nh tranh gay g t đòi h i DN ph i m r ng quy ng trang b k thu t, đ u t vào l nh v c m i đáp ng nhu c u v v n, nhà t b n nh có th tho hi p liên minh l i v i đ có m t l t b n l n đ s c c nh tranh, giành u th th tr ng ng, đ s c kinh doanh nh ng ngành ho c l nh v c s d ng cơng ngh hi n đ i, t hình thành nên nh ng DN m i Các lo i hình cơng ty nói chung Cơng ty C ph n nói riêng tr thành nh ng hình th c t ch c kinh doanh đ c phát tri n ph bi n kh n ng thích ng tính hi u qu c a Lu t Cơng ty c a n  b y n m  c ta xác đ nh Cơng ty C ph n cơng ty mà đó: S thành viên ( c đơng) ph i có su t th i gian ho t đ ng nh t V n u l c a cơng ty đ g i c ph n Giá tr m i c ph n đ c chia đ u thành nhi u ph n b ng c g i m nh giá c phi u M i c đơng có th mua m t ho c nhi u c phi u  C phi u phát hành có th ghi tên ho c khơng ghi tên C phi u c a sáng l p viên, c a thành viên H i đ ng qu n tr ph i nh ng c phi u có ghi tên http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN C phi u khơng ghi tên đ  tên ch đ h pđ c chuy n nh c quy đ nh ng n u đ c t chuy n nh ng C phi u có ghi c s đ ng ý c a H i đ ng qu n tr , tr tr ng u 39 c a lu t này, s c phi u này( C phi u c a H i đ ng c chuy n nh ng su t th i gian t i KIL OBO OKS CO M qu n tr ) tác gi ph i ghi tên, khơng đ ch c th i h n hai n m, k t ngày thơi gi ch c thành viên H i đ ng qu n tr 1.1.2 c m Cơng ty C ph n 1.1.2.1 V m t pháp lý - Lo i cơng ty có t cách pháp nhân đ c l p, đ ch ng quy ch pháp lý đ c l p, tách r i v i thành viên, có t cách bên ngun đ ki n pháp nhân khác, đ ng th i c ng có th b pháp nhân khác ki n phân bi t v i lo i cơng ty khơng đ ch ây d u hi u đ ng quy ch pháp nhân - Ch đ ch u trách nhi m c a cơng ty c ph n ch đ ch u trách nhi m h u h n Các c đ ng ch ch u trách nhi m v kho n n c a cơng ty theo t l ph n v n góp c a h Cơng ty ch u trách nhi m b ng tồn b tài s n c a cơng ty ây d u hi u chung c a lo i cơng ty trách nhi m h u h n 1.1.2.2 V m t tài - V n c a cơng ty đ c chia thành c ph n đ c tr ng có tính quy t đ nh đ phân bi t gi a Cơng ty C ph n v i lo i t ch c kinh t khác C ph n ph n v n c b n c a cơng ty th hi n m t kho n giá tr th c t tính b ng ti n g i m nh giá c ph n C ph n ch ng minh r ng t cách thành viên c a c đơngC ph n đ c bi u h ên b ng hình th c c phi u Có lo i c phi u ghi tên c phi u khơng ghi tên Các c phi u khơng ghi tên đ c t mua bán m t cách d dàng khơng b ràng bu c b i m t u ki n h n ch Các c phi u có ghi tên, vi c chuy n nh ng đ c ti n hành có u ki n Ch ng h n c ph n c a sáng l p viên thành viên c a H i đ ng qu n tr th ng c ph n có ghi tên Lo i khơng mua bán trao tay mà ph i ghi s http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN D u hi u pháp lý v ch đ trách nhi m h u h n, d u hi u v n đ c huy đ ng phân chia thành c ph n hai đ c tr ng tài c b n c a Cơng ty C ph n đ phân bi t v i lo i cơng ty khác c m tài c a Cơng ty C ph n th hi n KIL OBO OKS CO M - vi c huy đ ng v n c a Cơng ty C ph n Ngồi cách huy đ ng mà DN v n ti n hành, Cơng ty C ph n có th th c hi n t ng v n b ng cách phát hành c phi u trái phi u m i Cách t o kh n ng cho Cơng ty C ph n huy đ ng đ c ngu n v n l n nhanh h n nhi u so v i vi c tích t v n t l i nhu n khơng chia Ngồi c ng cách đa d ng hố cơng c tài v i đ c m khác đ phân b r i ro chuy n đ i linh ho t ho t đ ng khác - Chính sách l i t c c ph n, vi c phân chia l i nhu n riêng ( sau n p thu l i t c) thành hai ph n: ph n đ tr l i t c c ph n, ph n đ l i khơng chia( ch y u dùng tài tr cho kinh doanh) m t nét đ c tr ng quy t đ nh ho t đ ng tài mà Cơng ty C ph n ph i cân nh c 1.1.2.3 V m t s h u Cơng ty C ph n có nhi u ch s h u, ch s h u c a Cơng ty C ph n c đơng, vi c s h u th hi n ch y u ph ng di n nh thu l i t c c ph n c s k t qu ho t đ ng c a cơng ty, tham gia đ i h i c đơng, quy t đ nh nh ng v n đ mang tính chi n l nh c c a cơng ty Các c đơng có th chuy n ng quy n s h u Song h u h t nh ng ng i ch s h u l i khơng tham gia qu n lý mà giao cho b máy qu n lý c a cơng ty u hành m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh quan h v i b n hàng Nh v y Cơng ty C ph n m t c ch gi i phóng h u h t ch s h u kh i nhi m v qu n lý s d ng v n, ch c n ng đ c giao cho nhà qu n lý chun nghi p, u có r t nhi u u m, song c ng c n tránh vi c l i d ng đa s đ gây thi t h i cho cơng ty làm l i cho riêng 1.1.2.4 V t ch c http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Do tính ch t nhi u ch s h u c a Cơng ty C ph n nên c đơng khơng th th c hi n tr c ti p vai trò ch s h u c a mà ph i thơng qua t ch c đ i di n làm nhi m v tr c ti p qu n lý cơng ty bao g m: i h i đ ng c đơng, H i KIL OBO OKS CO M đ ng qu n tr , giám đ c u hành ki m sốt viên H th ng t ch c c a Cơng ty C ph n nh sau: IH IC ƠNG CH T CH H QT KI M SỐT VIÊN GIÁM - C i h i đ ng c đơng c quan quy t đ nh cao nh t c a cơng ty đ ng thành l p đ ih i c tri u t p đ ti n hành th t c thành l p, th o lu n thơng qua u l c a cơng ty i h i thành l p ph i có nhóm c đơng đ i di n cho nh t s v n u l c a cơng ty bi u quy t đa s q bán - H i đ ng qu n tr ( H QT) c quan qu n lý cơng ty g m t đ n 12 thành viên H QT có tồn quy n nhân danh cơng ty quy t đ nh m i v n đ liên quan đ n m c đích quy n l i c a cơng ty 1.1.2.5 V tính ch t dân ch qu n lý Cơng ty C ph n m t hình th c t ch c kinh doanh có tính ch t dân ch r t cao, r ng tính dân ch có u ki n, ph thu c vào t l v n góp c a c đơng ch khơng ph i hồn tồn bình đ ng đ i v i m i ng l ng c đơng cơng ty th t ng b ph n ph i v a đ m b o đ i Do s ng r t l n nên c c u t ch c ch c n ng c a c vai trò c a ch s h u v a đ m b o cho cơng ty ho t đ ng có hi u qu http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 1.2 S c n thi t ph I c ph n hố DNNN x lý v n đ tàI c ph n hố 1.2.1 S c n thi t ph i c ph n hố DNNN KIL OBO OKS CO M C ph n hố DNNN m t nh ng gi i pháp, ch tr thi t đ n c a ng Nhà n ng h t s c c n c ta nh m đ i m i, nâng cao hi u qu ho t đ ng c a lo i hình DN  Tr c h t c ph n hố góp ph n gi i quy t nh ng khó kh n v v n, nâng cao hi u qu ho t đ ng n ng l c c nh tranh c a khu v c DNNN Hi n nhu c u v v n c a DN r t l n đ đ m b o cho s t n t i c a b n thân DN cho s phát tri n c a n n kinh t Nh ng l y đâu ra? Nhà n c ( Ngân sách ngân hàng) khơng th ti p t c c p v n cho khu v c làm n hi u qu Trong ti m l c v n dân t ch c kinh t xã h i r t l n l i ch a đ c t n d ng khai thác s d ng có hi u qu cho s n xu t Theo k t qu u tra g n c a B k ho ch - u t t ng c c th ng kê 44% ti n đ dành c a dân chúng dùng đ mua vàng ngo i t , 20% mua nhà đ t c i thi n u ki n sinh ho t, ch có 17% g i ti t ki m, ph n l n ti t ki m ng n h n H n n a th tr ng v n c a Vi t Nam phát tri n ch m nên ngu n v n nh t DNNN có th khai thác đ c hi n ngu n tín d ng Tuy nhiên, ngu n v n h n ch Vi c c ph n hố DNNN t o u ki n bán c ph n, thu hút đ u t c a nhi u thành ph n kinh t , m c a cho vi c đa d ng hố s h u  C ph n hố DNNN t o u ki n cho ng i lao đ ng th c hi n quy n làm ch th c s c a đ i v i DN Trong cơng ty c ph n quy n l i trách nhi m c a ng i lao đ ng g n bó ch t ch v i B i m i ng xí nghi p b ng v n t có c a mình, qu phúc l i c a DN đ i lao đ ng c phân b đ u có th tham gia mua c phi u t i cơng ty H c ng hi n cho DN c ng l i ích c a h i u xố b đ ct t ng l i Nhà n c, kích thích m i ng i phát huy h t kh n ng, h ng say lao đ ng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN H n n a, v i vi c góp v n ng xu t đ n giám đ c DN đ u tr thành ng i ch th c s đ ng v n c a u c tham gia tr c ti p hay gián ti p vào ho t đ ng c a DN v i quy t tâm ý chí chung g t hái đ c hi u qu cao nh t KIL OBO OKS CO M đ i lao đ ng t cơng nhân tr c ti p s n C ph n hố có tác d ng tích c c đ n vi c c i ti n qu n lý hi u  qu h n C ph n hố DNNN hình thành Cơng ty C ph n c ng có ngh a xác đ nh vai trò làm ch th c s c a DN, c th H i đ ng qu n tr thay m t ch u trách nhi m v hi u qu c a đ ng v n, hi u qu s n xu t kinh doanh v i t t c c đơng góp v n H i đ ng qu n tr ơng ch th c s thay m t cho c đ ng ch khơng ph i khác ho t đ ng tích c c, khơng ng ng sáng t o c i ti n k thu t, ph nh t ng pháp cơng ngh c th thu t, bi n pháp kinh doanh có hi u qu ây c ng bi n pháp h n ch ch đ o t xu ng v n có DNNN m t ng th i c ng u ki n thu n l i cho vi c tách r i ch c n ng qu n lý s n xu t kinh doanh ch c n ng qu n lý Nhà n th ch đ ng cho ng t c đ i v i đ n v kinh t , t o i b v n đ u t , c ng c đ ng l c c nh tranh c a n n kinh Bên c nh c ph n hố DNNN t o u ki n thu n l i đ c  c u l i n n kinh t V i vi c c ph n hố DNNN, m r ng đa d ng hố s h u, s có thêm u ki n m i cho vi c c c u l i n n kinh t hàng hố nhi u thành ph n d a hai v h t s c quan tr ng: ng l c s h u c a nhi u thành ph n kinh t vi c phân cơng lao đ ng tồn xã h i theo tác đ ng c a th tr ng c nh tranh ây c ng c s đ u ch nh đ i m i quan m lãnh đ o, qu n lý c a Nhà n c, xác đ nh vai trò ch đ o c a khu v c kinh t qu c doanh Xác đ nh m i nh n chi n l c, ngành ch l c đ th c hi n vai trò u ti t ng n ch n kh ng ho ng kinh t h n bao sâu r ng rãi q nhi u ngành ngh , đ u t v n đ a đ n nhi u b p bênh l lãi ây ch nh q trình cân b ng l i gi a s can thi p c a Nhà n s u ti t c a th tr ng nh m t n d ng nh ng u m c a c ch th tr c ng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN C ph n hố s c i b gánh n ng cho ngân sách Nhà n c ngu n l c c a Nhà n c, t o d ng c ng c vi c nâng cao hi u qu n ng l c c nh tranh c a DN, cho phép ngu n thu c a DN đ c c ng c gia t ng H n n a, Nhà c thu đ c l i ích t ph n v n đ u t c a DN, t cho phép Nhà n c phát tri n kinh t Th c hi n c ph n hố DNNN giúp cho vi c gi m nhanh s l ng DNNN v n hi u qu , t ng c KIL OBO OKS CO M n ng khu v c kinh t t b n Nhà n đ y cơng cu c cơng nghi p hố - hi n đ i hố đ t n c, thúc c đ lên Ch ngh a xã h i ng th i c ng ti n đ tri n v ng cho vi c hình thành t p đồn đa qu c gia n n kinh t th gi i hi n Ngồi c ph n hố DNNN t o mơi tr ng v a c nh tranh v a t p h p t p đồn kinh t m nh chun ngành hay đa ngành có th m nh v th tr ng v n v i m c đích ngày thu đ c l i nhu n cao ng th i t o m t thói quen đ u t m i nhân dân đ u t tài h n gi ti n ho c g i ti n ti t ki m V i vi c phát tri n c a Cơng ty c ph n, t t c m i ng i đ u có th tr thành nhà đ u t thơng qua vi c mua c phi u c a Cơng ty c ph n Và ng i đ u t có th t l a ch n cơng ty đ u t cho có l i nh t, cơng ty làm n có lãi ngày phát tri n c t c mà h nh n đ c có th cao h n r t nhi u so v i lãi su t ti t ki m H n n a h có quy n chuy n c phi u thành ti n mà khơng c n ch đ n th i h n tốn 1.2.2 X lý v n đ tài c ph n hố 1.2.2.1 X lý tài c ph n hố a) Ki m kê phân lo i tài s n, cơng n Khi nh n đ c quy t đ nh c ph n hố c a c quan có th m quy n, DN có trách nhi m t ch c ki m kê, phân lo i tài s n DN qu n lý, s d ng t i th i m xác đ nh giá tr DN nh sau:  Ki m kê phân lo i tài s n: http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN * Ki m kê xác đ nh s l ng ch t l ng c a tài s n th c t hi n có DN qu n lý s d ng; ki m qu ti n m t, đ i chi u s d ti n g i ngân hàng t i th i m xác đ nh giá tr DN; xác đ nh tài s n, ti n m t th a thi u so v i KIL OBO OKS CO M s k tốn, phân tích rõ ngun nhân th a, thi u * Phân lo i tài s n ki m kê theo nhóm sau: - Tài s n DN có nhu c u s d ng - Tài s n DN khơng c n dùng, tài s n c a đ i di n ch s h u v n nhà n đ ng, ch lý theo quy t đ nh c t i DN - Tài s n hình thành t Qu khen th ng, phúc l i ( n u có) - Tài s n th ngồi, v t t hàng hố nh n gi h , nh n gia cơng, nh n đ i lý, nh n ký g i  i chi u, xác nh n phân lo i kho n cơng n , l p b ng kê chi ti t đ i v i t ng lo i cơng n nh sau: * N ph i tr : Phân tích rõ kho n n h n, n q h n, n g c, n lãi, n ph i tr nh ng khơng ph i tốn N ph i tr nh ng khơng ph i tốn kho n n mà ch n khơng t n t i ( DN gi i th , phá s n, ch n ch t) ho c ch n khơng đ n đ i chi u đòi n m c dù q h n * N ph i thu - Phân tích rõ n ph i thu có kh n ng thu h i, n ph i thu khơng có kh n ng thu h i Các kho n n ph i thu khơng có kh n ng thu h i ph i có đ tài li u ch ng minh khơng thu h i đ đ ng c theo quy đ nh hi n hành c a Nhà n c v x lý n t n - Rà sốt h p đ ng kinh t đ xác đ nh kho n tr tr c cho ng i cung c p hàng hố d ch v nh ng h ch tốn h t vào chi phí kinh doanh nh : ti n th nhà, ti n th đ t, ti n mua hàng, ti n mua b o hi m dài h n, ti n l ng, ti n 10 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN -L cl nghi p ng lao đ ng c a cơng ty nh ng ng ây l c l ng nòng c t quy t đ nh đ n s t n t i, phát tri n hay phá s n ng lai KIL OBO OKS CO M c a cơng ty q kh , hi n t i t 3.2.2 Thách th c i có trình đ , đ o đ c ngh Bên c nh nh ng c h i có đ c, cơng ty c ng c n xác đ nh đ c nh ng thách th c c ng nh r i ro ho t đ ng kinh doanh đ có nh ng bi n pháp kh c ph c - V kinh t : Cơng ty cung ng xu t nh p kh u lao đ ng hàng khơng có l nh v c t đ i đa d ng, l nh v c đ u ch u s chi ph i nh h n c ng b i n n kinh t đ t i v i l nh v c kinh doanh v n t i hàng hố v n t i hành khách, kinh doanh d ch v khách s n nhà ngh , d ch v h ng n u ng, nhà hàng đ u ch u nh ng tr c ti p b i n n kinh t N n kinh t th i k phát tri n làm gia t ng nhu c u v n chuy n, du l ch th m quan mua s m; tr ng h p n n kinh t suy thối ho c ch u tác đ ng c a kh ng ho ng kinh t , đ u t n nhu c u tiêu dùng n đ ng - V th tr c s t gi m kéo theo s s t gi m nhu c u cho ho t ng: Ngày nay, v i m t l ng l n lao đ ng xu t kh u khu v c th gi i, th tr thân th tr c ngồi c ng nh ng đ ng xu t kh u lao đ ng n t sang n c c ta ch a n đ nh; b n c coi tr ng m c a Cơng ty cung ng Xu t nh p kh u lao đ ng Hàng khơng lúc c ng có nh ng h n ch nh t đ nh Bên c nh đó, cơng tác đào t o t o ngu n lao đ ng b đ ng, ch y theo t ng h p đ ng, vi c liên doanh liên k t gi a DN, c s đào t o ngồi n c h n ch , ch t l c v i lao đ ng ng lao đ ng cơng ty cung ng ch a th c nh tranh đ nhi u n tr c khu v c, u có th nh h ng l n đ n vi c m r ng th ng t o thêm ngu n lao đ ng xu t kh u - V t giá: 56 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ho t đ ng c a cơng ty xu t nh p kh u hàng hố lao đ ng, ho t đ ng đ u đ c tốn b ng ngo i t , c th đ i v i cơng ty cung ng xu t nh p kh u lao đ ng hàng khơng b ng la M M c dù nh ng KIL OBO OKS CO M n m g n ph Vi t Nam có nhi u bi n pháp kh ng ch s m t giá c a đ ng n i t Tuy nhiên, tác đ ng c a n n kinh t th gi i, c ng nh n i t i c a n n kinh t Vi t Nam, d n t i đ ng Vi t Nam b m t giá so v i đ ng ngo i t khác, đ c bi t so v i đ ng USD- Do đó, s chi b ng ngo i t l n h n r t nhi u s thu v ; v y, nh ng bi n đ ng t giá có th s nh h ng l n đ n tình hình tài k t qu ho t đ ng c a cơng ty - V pháp lu t: Nh ng n m g n ho t đ ng xu t kh u lao đ ng ngày đ c ng, Chính ph d lu n xã h i quan tâm nhi u h n, có s ph i h p gi a bên s d ng lao đ ng cơng ty mơi gi i, S qn, c quan h u quan c a Vi t Nam c quan n c ngồi, h th ng v n b n pháp lý ngày đ v y, DN th ng khó l ng tr cđ c hồn thi n Tuy c nh ng thay đ i v sách, quan h ngo i giao , lý làm thay đ i k ho ch c a DN, gây khó kh n cho ho t đ ng xu t nh p kh u Tuy nhiên, tình hình tr n c hi n n đ nh, Chính ph ban hành nhi u quy đ nh áp d ng cho ho t đ ng xu t nh p kh u theo h ng h i nh p v i th tr ng khu v c qu c t – Chính u c ng góp ph n giúp cho cơng ty có đ nh h ng t t đ phát tri n t - Ho t đ ng kinh doanh c a cơng ty c ng có th ch u nh h khó kh n khác nh bi n đ ng giá c , s nh h ng b i nh ng ng c a nh ng bi n đ ng tr , xã h i th gi i, chi n tranh, d ch b nh làm th tr th ng b thu h p th tr ng lai ng xu t kh u truy n ng ti m n ng m t n đ nh Nh ng khó kh n có th có nh ng tác đ ng tr c ti p ho c gián ti p đ n ho t đ ng kinh doanh c a cơng ty 3.3 G i pháp tài nh m thúc đ y ho t đ ng c a Cơng ty 3.3.1 Qu n lý s d ng v n 57 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN u t huy đ ng v n  V n u l c đơng góp t i th i m thành l p Cơng ty có th đ c th i k KIL OBO OKS CO M u ch nh cho phù h p v i m c tiêu ho t đ ng kinh doanh c a Cơng ty t ng Cơng ty c n b sung v n u l c n thi t, đ h tr phát tri n ho c m r ng ho t đ ng, n i dung, ph m vi kinh doanh ho t đ ng Ngồi v n u l , Cơng ty ph i huy đ ng v n d i hình th c: phát hành trái phi u, vay v n, nh n v n góp liên doanh, liên k t hình th c huy đ ng v n khác đ phát tri n kinh doanh t ch u trách nhi m v vi c huy đ ng v n Vi c huy đ ng v n ph i tn theo quy đ nh c a pháp lu t quy đ nh c a c a Cơng ty i ul Giám đ c Cơng ty có trách nhi m nh n, qu n lý s d ng có hi u qu v n ngu n l c đ c giao, khơng ng ng nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh, b o tồn phát tri n v n Cơng ty ch u trách nhi m dân s đ i v i ho t đ ng s n xu t kinh doanh tr c pháp lu t, ph m vi v n u l c a cơng ty Cơng ty qu n lý t p trung ngu n v n bao g m: V n c a cơng ty c a t ch c tín d ng Cơng ty có trách nhi m t ch c h ng d n cơng tác k tốn tài s n, ti n v n Cơng ty đ n v thành viên theo ch đ k tốn th ng kê hi n hành; m s k tốn ph n ánh xác ngu n v n, cơng n , v n b ng ti n, kho n đ u t tài t p trung, kho n tốn v i đ n v thành viên, Qu t p trung c a Cơng ty  thu c Qu n lý, s d ng v n tài s n Cơng ty đ n v ph M i tài s n Cơng ty th ho t đ ng, m n, nh n gi h , nh n gia cơng, nh n bán h , đ i lý, khơng ph i tài s n c a Cơng ty Cơng ty có trách nhi m m ghi s k tốn theo dõi xác tồn b v n tài s n hi n có theo lu t k tốn, ch đ k tốn th ng kê hi n hành, ph n ánh trung th c, h p lý tình hình s d ng, bi n đ ng v n tài s n q trình 58 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN kinh doanh, k c tài s n th, m n, nh n gi h , nh n gia cơng, nh n bán h , đ i lý Cơng ty ch đ ng s d ng v n qu đ ph c v cho ho t đ ng s n xu t KIL OBO OKS CO M kinh doanh theo ngun t c có hi u qu , b o tồn phát tri n v n Tr ng h p s d ng lo i v n qu khác v i m c đích quy đ nh cho lo i v n qu ph i theo ngun t c hồn tr Giám đ c Cơng ty th c hi n vi c giao quy n qu n lý, s d ng v n tài s n cho đ n v thành viên phù h p v i ch c n ng, nhi m v tính ch t h ch tốn c a t ng đ n v i u hồ v n gi a đ n v thành viên th a v n sang đ n v thành viên thi u v n t ng ng v i nhi m v s n xu t kinh doanh đ c giám đ c Cơng ty xây d ng H QT phê t  Qu n lý, báo cáo v n Giám đ c Cơng ty có trách nhi m ti p nh n, qu n lý s d ng có hi u qu v n ngu n l c đ c giao, khơng ng ng nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh, b o tồn phát tri n v n, theo Biên b n bàn giao v n gi a H i đ ng qu n tr Giám đ c Cơng ty Cơng ty th c hi n vi c giao v n, tài s n ngu n l c khác cho đ n v thành viên qu n lý, s d ng phù h p v i tính ch t h ch tốn t p trung c a Cơng ty Giám đ c xây d ng ph ng án giao v n trình H i đ ng qu n tr Th tr đ n v thành viên ký nh n v n Giám đ c Cơng ty giao theo ph đ ng ng án c H i đ ng qu n tr Cơng ty phê t Cu i niên đ k tốn ho c cu i nhi m k , Giám đ c th tr ng đ n v thành viên có trách nhi m báo cáo tình hình b o tồn v n, tài s n ngu n l c khác  B o tồn phát tri n v n Cơng ty s d ng v n Qu c a đ ph c v k p th i nhu c u s n xu t kinh doanh theo ngun t c b o tồn phát tri n ngu n v n Tr ng h p s 59 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN d ng v n qu khác m c đích đ c quy đ nh ph i theo ngun t c hồn tr Vi c s d ng v n, qu đ đ u t xây d ng ph i ch p hành đ y đ quy đ nh c a Nhà n c v đ u t & xây d ng đ nh c a Nhà n KIL OBO OKS CO M * Th c hi n đ y đ , ch đ qu n lý, s d ng v n tài s n theo quy c, qu n lý ch t ch lo i v n cơng ty, s d ng v n có hi u qu , th c hi n đ y đ ngh a v tốn kho n ph i tr * Mua b o hi m đ y đ cho tài s n theo quy đ nh * c h ch tốn vào chi phí kinh doanh, chi phí ho t đ ng khác kho n d phòng r i ro theo quy đ nh: - Giám đ c Cơng ty t ch c ki m tra th ng xun, giám sát vi c huy đ ng s d ng, qu n lý v n tài s n Cơng ty Th c hi n ki m tốn báo cáo tài hàng n m theo s ch đ o c a H QT, l p cơng b cơng khai báo cáo tài đ m b o tính trung th c h p lý - D phòng gi m giá hàng t n kho: kho n gi m giá v t t , hàng hố t n kho theo d ki n s x y k kinh doanh ti p theo - D phòng kho n ph i thu khó đòi: kho n ph i thu d ki n khơng thu đ c k kinh doanh ti p theo khách n khơng có kh n ng tốn, - D phòng kho n gi m giá đ u t tài chính: kho n gi m giá đ u t tài dài h n ng n h n s x y k kinh doannh ti p theo - Các kho n d phòng khác theo quy đ nh c a pháp lu t Vi c trích l p s d ng kho n d phòng nêu ph i tn th theo quy đ nh c a Nhà n  c u t v n ngồi Cơng ty * Cơng ty s d ng v n, tài s n, quy n s d ng đ t ngu n l c khác thu c quy n qu n lý s d ng c a Cơng ty đ đ u t ngồi Cơng ty Riêng vi c s d ng đ t đ đ u t ngồi Cơng ty ph i th c hi n theo quy đ nh c a Lu t đ t đai 60 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Vi c đ u t ngồi Cơng ty ph i tn th theo quy đ nh c a pháp lu t ph i đ m b o ngun t c có hi u qu , b o tồn phát tri n v n, t ng thu nh p khơng làm nh h ng đ n nhi m v s n xu t kinh doanh c a Cơng ty c phê chu n c a H QT theo phân c p th m quy n KIL OBO OKS CO M Vi c đ u t ph i đ tn theo quy đ nh hi n hành c a pháp lu t * Cơng ty khơng đ u t vào DN mà ng i qu n lý u hành ho c ng i s h u b , m v , ch ng, c a ch t ch H QT 3.3.2 Qu n lý cơng n ph i thu, ph i tr - Cơng ty đ n v thành viên ph i m s theo dõi chi ti t t t c kho n n ph i thu, ph i tr ngồi cơng ty, ngồi đ n v ; kho n ph i thu ph i tr gi a Cơng ty đ n v thành viên - Các kho n cơng n phát sinh ph i có ch ng t h p lý, h p l đ ch ng minh - M i h p đ ng kinh t có liên quan đ n vi c phát sinh cơng n ( mua ch u, bán ch u) ph i th hi n rõ: th i h n n , u ki n đ kh u tốn, t l lãi su t ph i tr n u v ch ng chi t kh u, t l chi t t q th i h n cho phép - Cơng ty đ n v thành viên có trách nhi m tích c c thu h i kho n cơng n ph i thu bao g m: ph i thu c a khách hàng, t m ng, ph i thu khác nh k ( tháng, q) Cơng ty đ n v thành viên ph i đ i chi u, t ng h p phân tích tình hình cơng n ph i thu; đ c bi t kho n n đ n h n, q h n, kho n n khó đòi; ph i thu ph i tr n i b Cơng ty i v i kho n n khơng có kh n ng thu h i ph i l p h i đ ng x lý xác đ nh rõ ngun nhân trách nhi m c a t p th , cá nhân, ki n ngh bi n pháp x lý N u ch quan gây ng đ nh m c b i th n u thi u đ i ph m l i ph i b i th ng H QT, Giám đ c Cơng ty quy t ng Kho n chênh l ch gi a thi t h i b i th c bù đ p b ng Qu d phòng tài c a đ n v Tr qu d phòng tài khơng đ đ bù đ p ph n thi u đ phí b t th ng c a đ ng s ng h p n u c h ch tốn vào chi ng k 61 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Các kho n n th c s khơng đòi đ c, khó có kh n ng thu h i c n ti n hành trích l p d phòng n khó đòi theo quy đ nh hi n hành c a Nhà n c Giám đ c Cơng ty ch u trách nhi m v kho n n ph i thu c a Cơng ty c H QT Giám đ c Cơng KIL OBO OKS CO M Giám đ c đ n v thành viên ch u trách nhi m tr ty v kho n n ph i thu c a đ n v Tu theo m c đ vi ph m, n u khách n khơng tr h t n ho c khơng có kh n ng tr n khuy t m ch quan ch n có th b x ph t hành chính, b i th ng v t ch t; n u có đ y đ y u t c u thành t i ph m b truy c u trách nhi m hình s - i v i kho n n ph i tr , Cơng ty đ n v ph thu c ph i có nhi m v tr n theo cam k t - Vào th i m cu i tháng ( ho c q) ph i th c hi n ki m kê đ i chi u cơng n + Các kho n ph i thu, ph i tr khách hàng ph i có biên b n đ i chi u cơng n đ c hai bên ký xác nh n + Trong tr ng h p có s sai l ch gi a s li u s k tốn v i biên b n đ i chi u cơng n v i khách hàng ph i c cán b có trách nhi m đ n t n n i đ ki m tra, đ i chi u xác minh ngun nhân sai l ch, sau xác minh ngun nhân sai l ch ph i u ch nh s k tốn cho phù h p v i s li u b n đ i chi u + Trong tr ng h p đ c bi t khơng làm đ c biên b n đ i chi u ph i g i th xác nh n u c u khách hàng xác nh n n + T m ng: u c u đ i t Các tr ng nh n t m ng ký xác nh n s d t m ng ng h p đ c bi t giám đ c Cơng ty quy t đ nh + Thanh tốn kho n ph i thu ph i tr khác: ph i đ nhân xác nh n n c t ch c ho c cá + Các kho n ph i thu, ph i tr n i b gi a Cơng ty đ n v ph thu c ph i có biên b n xác nh n cơng n hàng tháng + Giám đ c đ n v ph thu c ph i ch u trách nhi m tr c Giám đ c Cơng ty v tồn b kho n ph i thu, ph i tr c a đ n v 62 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN + Giám đ c Cơng ty ch u trách nhi m tr c H QT đ tồn b kho n ph i thu, ph i tr c a Cơng ty 3.3.3 Cơng tác tài chính, tín d ng, giá c tr c ph n ánh b ng đ ng Vi t Nam, KIL OBO OKS CO M M i ho t đ ng kinh t phát sinh đ ng h p phát sinh b ng đ ng ngo i t ph i đ t giá giao d ch bình qn th tr Nhà n c quy đ i đ ng Vi t Nam theo ng ngo i t liên ngân hàng Ngân hàng c Vi t Nam cơng b Vi c qu n lý ngo i t đ c th c hi n theo quy đ nh hi n hành v qu n lý ngo i t c a Ngân hàng Nhà n c Vi t Nam 3.3.4 Theo dõi doanh thu, chi phí ho t đ ng s n xu t kinh doanh Cơng ty t ng h p doanh thu c a đ n v thành viên, doanh thu phát sinh t i Cơng ty đ xác đ nh l i nhu n t p trung theo t ng ngành ngh kinh doanh Các đ n v h ch tốn n i b h ch tốn doanh thu phát sinh t i đ n v đ xác đ nh k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh ph n l i nhu n n i b c a đ n v theo quy đ nh c a Nhà n c Cơng ty Giám đ c Cơng ty, th tr trách nhi m tr c Nhà n ng đ n v thành viên h ch tốn n i b ch u c pháp lu t v tính đ n h p pháp c a kho n doanh thu Tồn b doanh thu phát sinh k ph i đ c ph n ánh đ y đ vào s sách k tốn c a đ n v theo quy đ nh c a pháp lu t ch đ k tốn hi n hành Cơng ty có trách nhi m qu n lý h ch tốn doanh thu, chi phí giá thành s n xu t kinh doanh c a đ n v theo ch đ nhà n ch tài c quy đ nh Quy 3.3.5 Qu n lý s d ng qu * Qu d phòng tài Qu d phòng tài đ c qu n lý t p trung tồn Cơng ty đ c s d ng cho m c đích chung tồn Cơng ty; Bù đ p h tr ph n l i c a nh ng t n th t, thi t h i v tài x y thiên tai, đ ch ho , ho ho n, r i ro kinh 63 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN doanh c a Cơng ty mà kho n d phòng đ c trích vào chi phí s n xu t kinh doanh, ti n đ n bù c a t ch c, cá nhân c a c quan b o hi m khơng đ bù đ p ngun nhân, ng KIL OBO OKS CO M Khi có t n th t x y ra, b ph n, đ n v ph i l p biên b n xác đ nh rõ i ch u trách nhi m ki n ngh bi n pháp x lý Ph n t n th t đ ngh bù đ p b ng qu d phòng tài s đ t c s ph ph i xác đ nh rõ: c H QT Cơng ty xem xét, phê ng án x lý đ ngh c a Giám đ c Cơng ty Ph - Ph n cá nhân b i th - Ph n đ ng án x lý ng c tính vào chi phí s n xu t kinh doanh - Ph n t ch c b o hi m b i th - Ph n l i đ ng c bù đ p b ng qu d phòng tài * Qu phúc l i Qu phúc l i đ c qu n lý t p trung tồn Cơng ty đ c s d ng cho m c đích chung c a tồn Cơng ty Qu phúc l i dùng đ : - u t x y d ng ho c s a ch a, b sung v n xây d ng cơng trình phúc l i cơng c ngc a Cơng ty, góp v n đ u t xây d ng cơng trình phúc l i c a ngành ho c đ n v khác theo h p đ ng tho thu n - Chi cho ho t đ ng phúc l i xã h i., th thao, v n hố, phúc l i cơng c ng c a t p th nhân viên Cơng ty nh tham quan, ngh mát - óng góp cho qu phúc l i xã h i ( ho t đ ng t thi n, phúc l i xã h i cơng c ng ) - Tr c p khó kh n th Cơng ty ng xun, đ t xu t cho cán b cơng nhân viên - Ngồi có th chi tr c p khó kh n cho ng i lao đ ng c a Cơng ty v h u, m t s c, lâm vào hồn c nh khó kh n, khơng n i n ng t a chi cho cơng tác t thi n xã h i khác 64 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Giám đ c Cơng ty l p k ho ch quy t đ nh m c chi sau có ý ki n tho thu n c a Ban ch p hành cơng đồn đ * Qu khen th ng ng đ c qu n lý t p trung tồn Cơng ty đ KIL OBO OKS CO M Qu khen th c H QT phê t c s d ng cho m c đích chung tồn Cơng ty Qu khen th - Th đ ng dùng đ : ng cho t p th , cá nhân có thành tích xu t s c th c hi n nhi m v c giao, có sáng ki n, n ng su t lao đ ng cao mang l i hi u qu - Th ng cu i n m ho c th ng k cho t p th , cá nhân cho cán b cơng nhân viên Cơng ty M c th ng Cơng ty quy t đ nh sau có ý ki n tham gia c a Cơng đồn c s n ng su t lao đ ng, thành tích cơng tác c a m i cơng nhân viên - Th ng đ t xu t cho m i cá nhân, t p th ngồi Cơng ty có quan h h p đ ng kinh t hồn thành t t nh ng u ki n c a h p đ ng, nh ng cá nhân,đ n v có cơng đóng góp mang l i l i ích cho Cơng ty M c th ng Giám đ c Cơng ty quy t đ nh c s hi u qu mang l i cho Cơng ty đ Cơng đồn Trong tr đ ng/ng c H QT phê t, sau có ý ki n tham gia c a t ch c ng g p m c chi qu phúc l i, khen th i/l n, Giám đ c Cơng ty đ K tốn tr ng khơng q tri u c phép t chi sau có ý ki n c a ng t ch c Cơng đồn 3.4 M t s ki n ngh - Cơng ty nên m r ng thêm v n phòng đ i di n, phòng bán vé t i đ a ph ng ti m n ng khác nh thành ph l n, khu cơng nghi p t p trung( H i Phòng, N ng, C n Th ) hay t i thành ph du l ch nh V ng Tàu, Nha Trang Trên th c t , t i thành ph nh trên, nhu c u v lao đ ng, ph v n chuy n r t l n N u Cơng ty khai thác đ đ c th tr ng ti n ng m i s đ t c k t qu kinh doanh cao 65 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - T ng c ng đ u t trang thi t b , tài s n c đ nh, đ c bi t cho Tr s Cơng ty - M r ng cơng tác đào t o cán b , n d ng thêm nhi u lao đ ng t t đ ng lao đ ng có ch t l ng cao cho Cơng ty KIL OBO OKS CO M t ng kh i l K t lu n 66 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Qua nh ng phân tích đây, cho th y vi c C ph n hố Cơng ty Cung ng Xu t nh p kh u lao đ ng hàng khơng c n thi t hi u qu , nh m có u ki n thu hút phát huy nh ng ngu n l c hi n có Cơng ty, T ng cơng ty c ng nh ng hi u qu ho t đ ng kinh KIL OBO OKS CO M t bên ngồi nh m m r ng m r ng t ng c doanh c a Cơng ty Tuy Cơng ty s ph i đ i m t v i nhi u thách th c m i q trình chuy n đ i, phát tri n nh ng v i ch tr ng đ n c a Ban lãnh đ o u hành Cơng ty nh trình bày đây, v i s h tr c a Ban ngành liên quan, vi c c ph n hố nh t đ nh s đem l i nh ng c h i m i, giúp DN có u ki n phát tri n, t ng tr ng v t b c v ph m vi, hi u qu ho t đ ng kinh doanh, đ m b o b o tồn phát tri n v n, t ng tích lu đ tái đ u t m r ng, thu hút thêm nhi u lao đ ng, đ m b o nâng cao thu nh p c a ng ph n t ng thu cho ngân sách nhà n i lao đ ng, c đơng góp v n góp c Thơng qua th c t (tài chính) c a Cơng ty Cung ng xu t nh p kh u lao đ ng hàng khơng ti n trình c ph n hố, có th th y rõ h n nh ng u ki n, sách, quy đ nh c a Nhà n c c ng nh nh ng thu n l i khó kh n mà Cơng ty nói riêng DNNN Vi t Nam nói chung đ i m t th c hi n c ph n hố Nh ng nói tóm l i Chính sách c ph n hố DNNN c a Chính ph hồn tồn đ n, phù h v i xu h ng phát tri n c a n n kinh t th tr ng ngày Danh sách tài li u tham kh o V n b n h ng d n c ph n hố DNNN Lu t doanh nghi p i u l ho t đ ng c a Cơng ty Cung ng Xu t nh p kh u Lao đ ng hàng khơng B n cơng b thơng tin bán đ u giá c ph n phát hành l n đ u c a BVSC Biên b n xác đ nh giá tr DN Ph ng án s n xu t kinh doanh 67 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KIL OBO OKS CO M Báo cáo tài s n, tài n m 2002, 2003, 2004 M CL C L IM U Ch ng 1: C N C S LÝ LU N V C 1.1 Cơng ty c ph n- PH N HĨA DOANH NGHI P NHÀ c m cơng ty c ph n 1.1.1 Cơng ty c ph n 1.1.2 c m cơng ty c ph n 1.1.2.1 V m t pháp lý 1.1.2.2 V m t tài 1.1.2.3 V m t s h u 1.1.2.4 V t ch c 1.1.2.5 V tính dân ch qu n lý 1.2 S c n thi t ph i c ph n hố DNNN x lý v n đ tài c ph n hố 1.2.1 S c n thi t ph i c ph n hố 1.2.2 X lý v n đ tài c ph n hố 1.2.2.1 X lý tài c ph n hố a Ki m kê phân lo i tài s n, cơng n b X lý tài 1.2.2.2 T ch c xác đ nh giá tr DN a L a ch n ph ng th c đ nh giá b Th t ch c đ nh giá 1.3 Th c tr ng v c ph n hố DNNN Vi t Nam h c kinh nghi m 1.3.1 M c tiêu c ph n hố DNNN Vi t Nam 68 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 1.3.2 Tình hình c ph n hố DNNN ph m vi c n c 1.3.3 Nh ng h c kinh nghi m rút t q trình c ph n hố DNNN th gi i ng 2: TH C TR NG TÀI CHÍNH CƠNG TY CUNG KIL OBO OKS CO M Ch NG VÀ XU T NH P KH U HÀNG KHƠNG TRONG TI N TRÌNH C HĨA PH N 2.1 Khái qt v tình hình ho t đ ng c a Cơng ty 2.1.1 Q trình hình thành phát tri n c a Cơng ty 2.1.2 Th c ti n ho t đ ng 2.2 Th c tr ng tài c a Cơng ty 2.2.1 Tình hình tài c a Cơng ty tr c c ph n hố 2.2.1.1 Ch đ qu n lý tài 2.2.1.2 Tình hình tài th c t 2.2.2 X lý v n đ tài giai đo n th c hi n c ph n hố 2.2.2.1 Ngun t c xác đ nh 2.2.2.2 Ph ng pháp xác đ nh 2.2.2.3 Ngun nhân t ng gi m 2.2.2.4 Các tài s n khơng tính vào giá tr DN 2.2.3 Nh ng thu n l i khó kh n vi c c ph n hố DN 2.2.3.1 Thu n l i 2.2.3.2 Khó kh n Ch ng 3: GI I PHÁP TÀI CHÍNH NH M THÚC CƠNG TY C PH N CUNG HÀNG KHƠNG 3.1 Ph ng h Y HO T NG VÀ XU T NH P KH U LAO NG NG ng ho t đ ng kinh doanh c a Cơng ty giai đo n 2005- 2008 3.1.1 M c tiêu c a Cơng ty nh ng n m t i (2005- 2008) 69 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 3.1.2 nh h ng chung c a Cơng ty cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh ng n m t i 3.2.1 C h i 3.2.2 Thách th c KIL OBO OKS CO M 3.2 Nh ng c h i thách th c ti n trình c ph n hố 3.3 Gi i pháp tài nh m thúc đ y ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Cơng ty 3.3.1 Qu n lý s d ng v n 3.3.2 Qu n lý cơng n ph i thu, ph i tr 3.3.3 Cơng tác tài chính, tín d ng, giá c 3.3.4 Theo dõi doanh thu, chi phí s n xu t kinh doanh 3.3.5 Qu n lý s d ng qu 3.4 M t s ki n ngh K T LU N 70 [...]... cơng ty theo quy đ nh c a B Tài chính và Quy ch tài chính c a T ng cơng ty, l i t c thu đ ct ph n v n c a cơng ty góp vào cơng ty khác - Qu d phòng tài chính, qu khen th h ng, qu phúc l i đ c trích l p theo ng d n t i Quy ch tài chính c a t ng cơng ty M c trích l p và trích n p các qu nói trên và vi c s d ng các qu đ c quy đ nh trong Quy ch tài chính c a T ng cơng ty  T ch v tài chính: Cơng ty ho... ho t đ ng tài chính và các ho t d ng kinh doanh c a T ng cơng ty và c quan tài chính có th m quy n c a Nhà n c M i m i quan h tín d ng ( vay, cho vay và mua bán hàng tr ch m) gi a cơng ty v i đ i tác bên ngồi cơng ty ph i tn th theo phân c p và h n m c v i m t l n vay theo quy đ nh trong Quy ch tài chính c a T ng cơng ty Cơng ty có trách nhi m xây d ng, trình k ho ch tài chính và báo cáo tài chính, b... t ch v tài chính, t cân đ i các kho n thu chi; ch u trách nhi m tr c T ng cơng ty và Nhà n c v vi c b o tồn và phát tri n các ngu n v n kinh doanh c a cơng ty k c ph n v n góp c a các cơng ty khác theo quy đ nh c a pháp lu t, i u l t ch c và ho t đ ng, Quy ch tài chính c a T ng cơng ty Cơng ty ch u trách nhi m thanh tốn các kho n n ghi trong b ng cân đ i tài s n c a cơng ty và các cam k t tài chính. .. ng hàng khơng cơng ty cung ng xu t nh p kh u lao 2.1.1 Q trình hình thành và phát tri n c a cơng ty Cung ng xu t nh p kh u lao đ ng hàng khơng - Cơng ty Cung ng xu t nh p kh u lao đ ng hàng khơng ( Tên giao d ch qu c t là Aviation Labor Supply and Import- Export Company, vi t t t là ALSIMEXCO) ( sau đây g i t t là Cơng ty) đ c thành l p theo quy t đ nh s 1439/CAAV ngày 14/08/1997 c a S K ho ch và u... Nhìn chung trong nh ng n m qua, Cơng ty ho t đ ng ch y u trên l nh v c cung ng và xu t nh p kh u lao đ ng chun ngành hàng khơng, m t l nh v c đ n th i đi m hi n nay v n còn ít s c nh tranh Ngồi nh ng ho t đ ng cung ng và xu t nh p kh u lao đ ng hàng khơng, Cơng ty đang tri n khai phát tri n d ch v cung ng và xu t nh p kh u lao đ ng khác, t v n du h c, đào t o và ho t đ ng đ i lý bán vé máy bay Nh... xu t nh p kh u lao đ ng Trung tâm XNK lao đ ng (Ngu n: Khái qt v mơi tr ng và đi u ki n s n xu t kinh doanh c a Cơng ty trong nh ng n m qua) - Tình hình th tr Th tr ng và mơi tr ng và mơi tr ng kinh doanh: ng kinh doanh c a cơng ty g m: + Ho t đ ng kinh doanh c a cơng ty ch y u t p trung vào ho t đ ng cung ng xu t nh p kh u lao đ ng hàng khơng, ph c v cho Vietnam Airlines và các hãng hàng khơng khác... t đ ng kinh doanh trong giai đo n 2005- 2008 Chi ti t ngu n nhân l c và c 31/12/2004 đ c u lao đ ng c a Cơng ty t i th i đi m c trình bày trong B ng s 01 d i đây: B ng s 01: C c u lao đ ng c a Cơng ty Cung ng và XNK lao đ ng hàng khơng t i 31/12/2004 STT C c u, trình đ lao đ ng 1 T ng s lao đ ng 2 C c u theo gi i tính Lao đ ng n Lao đ ng nam 3 S l Ng ng i T l % Ghi chú 25 9 36 16 64 1 4 16 64 6 24... l Cơng ty nh ng l i là nh ng th tr nhu n ch y u cho ng ti m n ng, nh m phát huy nh ng ngu n l c hi n có c a Cơng ty c ng nh tri n khai phát tri n kinh doanh theo đ nh h ng đa d ng hố ngành ngh , t o s phát tri n n đ nh và v ng ch c c a Cơng ty trong th i gian t i 2.2 Th c tr ng tài chính c a cơng ty 2.2.1 Tình hình tài chính c a Cơng ty tr c khi c ph n hố 2.2.1.1 Ch đ qu n lý tài chính Cơng ty th c... l , cơng ty ph i đi u ch nh k p th i trong b ng cân đ i tài s n và cơng b v n i u l c a cơng ty đã đ c đi u ch nh 31 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN  Cơng ty đ c thành l p và s d ng các qu đ đ m b o cho q trình phát tri n c a cơng ty đ t hi u qu cao Các qu c a cơng ty đ c thành l p theo quy đ nh t i i u l c a cơng ty và KIL OBO OKS CO M theo Quy ch tài chính c a T ng cơng ty bao g... cơng ty này đã n p thu l i t c tr các bên góp v n c khi chia c t c cho Trách nhi m v t ch t c a cơng ty trong các m i quan h kinh doanh và quan h dân s đ c gi i h n b g n nh t m c t ng s v n i u l c a cơng ty t i th i đi m cơng Cơng ty ph i th c hi n nghiêm ch nh Pháp l nh k tốn t ng kê, ch đ k tốn và báo cáo tài chính hi n hành đ i v i DNNN 2.2.1.2 Tình hình tài chính th c t Tình hình tài s n và ngu ... - - Thành ph m t n kho 145 - - - - Hàng hố t n kho 146 - - - - Hàng g i bán 147 - - - 149 - - - 150 5000005 11726000 16726000 151 5000005 - 5000000 155 - 11726000 11726000 160 - - - 161 - - -. .. c - Giá tr hao mòn lu k 1.2 TSC th tài - Ngun giá - Giá tr hao mòn lu k 1.3 TSC vơ hình - Ngun giá - Giá tr hao mòn lu k Các kho n đ u t tài 215 - - - 216 - - - 217 - - - 218 - - - 219 - - -. .. - - - Các kho n ph i thu khác 138 66145350 45958712 18200572 - D phòng kho n pthu 139 - - - 140 - 2930000 2930000 - Cơng c , d ng c kho 143 - 2930000 2930000 - CFSX kinh doanh d dang 144 - - -