Một số giải pháp tạo vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cho các Doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam hiện nay

38 357 0
Một số giải pháp tạo vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cho các Doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam hiện nay

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN L i nói đ u c n đ nh phát tri n kinh t – xã h i đ n n m 2000, ta c ng ch rõ “Chính sách tài qu c gia h s d ng v n có hi u qu tồn xã h i, t ng nhanh s n ph m xã h i thu nh p qu c dân ”(1) T o v n s d ng v n có hi u qu nh ng v n đ đ quan tâm ih i c Chính ph , Ngân hàng doanh nghi p đ c bi t ng tồn l n th VI đánh d u m t b ch kinh t nói chung, th tr đ ng ng vào vi c t o v n OBO OK S CO M T rong chi n l c ngo t đ i m i sách c ng s n xu t kinh doanh nói riêng Các DNNN c quy n t ch h n ho t đ ng s n xu t kinh doanh, nh ng v i nó, doanh nghi p ph i đ i m t v i s c nh tranh gay g t th tr ng Trong cu c c nh tranh DNNN có nh ng v th b t l i thi u v n, b máy ch m thích ng v i s bi n đ i c a th tr ng, l m t ng n c trung gian, nhi u s ràng bu c l n nhau, ph n l n đ i ng cán b r t th đ ng DNNN m t b ph n quan tr ng nh t c a n n kinh t qu c gia, có ý ngh a quy t đ nh s nghi p cơng nghi p hóa, hi n đ i hóa đ t n c q trình h i nh p Tuy nhiên hi n DNNN ph i đ i đ u v i nhi u v n đ nan gi i, v n hi u qu s d ng v n ln tốn hóc búa v i h u h t DNNN V y huy đ ng v n đâu? làm th đ huy đ ng v n? đ ng v n đ cđ a KIL vào s d ng nh th nào? ó câu h i khơng ch DNNN quan tâm, mà v n đ b c thi t v i h u h t doanh nghi p ho t đ ng n n kinh t th tr ng Do tìm l i gi i v v n nâng cao hi u qu s d ng v n cho khu v c DNNN m t v n đ mang tính th i s thi t th c Qua nghiên c u đ c s h ng d n nhi t tình c a th y giáo Nguy n Ng c Huy n, em quy t đ nh ch n đ tài “M t s gi i pháp t o v n nâng cao hi u qu s d ng v n cho DNNN Vi t Nam hi n nay” Do th i gian h n ch , (1) T¹p chÝ Th«ng tin Khoa häc Ng©n hµng sè 7/1997 -1- http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc kinh nghi m th c t ch a nhi u Do đ tài khơng tránh kh i nh ng thi u sót Song c ng n l c c a b n thân Em r t mong đ c s đóng góp ý ki n q báu c a th y giáo đ vi c nghiên c u c a em ngày hồn thi n h n KIL OBO OKS CO M Em xin chân thành c m n! -2- http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc I V N VÀ HI U QU S D NG V N - I U KI N T N T I VÀ PHÁT NG 1.V n vai trò c a v n đ i v i DNNN n n kinh t th tr ng KIL OBO OKS CO M TRI N C A DOANH NGHI P TRONG N N KINH T TH TR 1.1.Khái qt v v n T tr c đ n có r t nhi u quan m khác v v n, m i m t quan m đ u có cách ti p c n riêng Nh ng có th nói, th c ch t v n bi u hi n b ng ti n, giá tr c a tài s n mà doanh nghi p n m gi Trong n n kinh t th tr ng, v n đ c quan ni m tồn b giá tr ng ban đ u q trình s n xu t ti p theo c a doanh nghi p Nh v y v n y u t s m t c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh V n có đ c tr ng c b n là: th nh t, v n ph i đ i di n cho m t l nh t đ nh, có ngh a v n đ c bi u hi n b ng giá tr c a tài s n h u hình vơ hình c a doanh nghi p Th hai, v n ph i v n đ ng sinh l i, đ t đ kinh doanh c a doanh nghi p Th ba, v n ph i đ l ng tài s n c m c tiêu c tích t t p trung đ n m t ng nh t đ nh, có nh v y m i có th phát huy tác d ng đ đ u t vào s n xu t kinh doanh Th t , v n ph i g n li n v i ch s h u nh t đ nh, khơng th có đ ng v n vơ ch khơng qu n lý Th n m, v n đ c quan ni m nh m t hàng hóa đ c bi t, có th mua bán quy n s d ng v n th tr 1.2.Phân lo i v n ng Hi n nay, có r t nhi u cách phân lo i v n theo giác đ ti p c n khác Theo ngu n hình thành có v n ch s h u v n huy đ ng c a doanh nghi p V n ch s h u c a doanh nghi p hình thành t v n pháp đ nh v n t b sung t nhi u ngu n nh l i nhu n gi l i ho c t qu đ u t phát tri n, qu d phòng tài chính.…Ngồi ra, đ i v i DNNN đ c đ l i tồn b kh u hao c b n s d ng tài s n c đ nh đ đ u t , thay th , đ i m i tài s n c đ nh -3- i v i m t doanh http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc nghi p ho t đ ng n n kinh t th tr ng v n ch s h u có vai trò quan tr ng nh ng ch chi m t l nh t ng ngu n v n xu t kinh doanh, doanh nghi p ph i t ng c đáp ng nhu c u v n cho s n ng huy đ ng ngu n v n khác d i Trên giác đ ph KIL OBO OKS CO M hình th c vay n , liên doanh liên k t, phát hành trái phi u hình th c khác ng th c chu chuy n c a v n, ng (VC ) v n l u đ ng (VL ) VC i ta chia thành v n c đ nh m t b ph n c a v n đ u t ng tr cv tài s n c đ nh Nó ln chuy n d n d n, t ng ph n nhi u chu k s n xu t Hi n Nhà n c quy đ nh VC giá tr tri u đ ng VC ph i có th i gian s d ng nh t n m có đóng vai trò quan tr ng s n xu t kinh doanh, đ c bi t v i DNNN ho t đ ng l nh v c s n xu t VL nghi p s ti n ng tr xu t c a doanh nghi p đ c a doanh c v tài s n l u đ ng nh m đ m b o cho q trình tái s n c th c hi n th ng xun, liên t c 1.3.Vai trò c a v n đ i v i doanh nghi p nhà n c T t c ho t đ ng s n xu t kinh doanh, dù b t k quy mơ c ng c n ph i có m tl ng v n nh t đ nh, ti n đ cho s đ i phát tri n c a doanh nghi p V m t pháp lý: DNNN mu n thành l p, u ki n đ u tiên doanh nghi p ph i có m t l đ nh (l ng v n nh t đ nh, l ng v n t i thi u ph i b ng l ng v n pháp ng v n t i thi u mà pháp lu t qui đ nh cho t ng lo i DNNN) Khi đ a v pháp lý c a doanh nghi p m i đ nghi p khơng th th c hi n đ c xác l p Ng c l i, vi c thành l p doanh c Theo u 4- ch ng II Quy ch qu n lý Tài H ch tốn kinh doanh đ i v i DNNN, n u q trình ho t đ ng kinh doanh, v n u l c a doanh nghi p khơng đ t u ki n mà pháp lu t quy đ nh, t c th p h n t ng m c v n pháp đ nh c a ngành ngh mà doanh nghi p kinh doanh c quan có th m quy n quy t đ nh thành l p doanh nghi p ph i c p b sung v n u l cho doanh nghi p, ho c gi m ngành ngh kinh doanh cho -4- http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc doanh nghi p ho c ph i tun b ch m d t ho t đ ng nh : phá s n, gi i th , sát nh p(2)… Nh v y, v n có th đ c xem nh u ki n tiên quy t đ m b o s t n t i t cách pháp nhân c a doanh nghi p tr c pháp lu t KIL OBO OKS CO M V m t kinh t : Trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, v n m t nh ng y u t quy t đ nh s t n t i phát tri n c a m i doanh nghi p V n khơng nh ng đ m b o kh n ng mua s m máy móc thi t b , dây truy n cơng ngh đ ph c v cho qu1á trình s n xu t mà đ m b o cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh di n th ng xun liên t c V n y u t quan tr ng quy t đ nh n ng l c s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p xác l p v th c a doanh nghi p th hi n rõ n n kinh t th tr ng tr ng ng hi n v i s c nh tranh gay g t, doanh nghi p ph i khơng ng ng c i ti n máy móc thi t b , đ u t ngh t t c nh ng y u t mu n đ t đ l ng v n đ l n i u th hi n đ i hóa cơng c đòi h i doanh nghi p ph i có m t V n c ng y u t quy t đ nh đ n vi c m r ng ph m vi ho t đ ng c a doanh nghi p Có v n giúp doanh nghi p đ u t m r ng s n xu t, thâm nh p vào th tr ng m i, t m r ng th tr th ng tr Nh n th c đ ng tiêu th , nâng cao uy tín c a doanh nghi p ng c vai trò quan tr ng c a v n nh v y, doanh nghi p c n ph i có nh ng bi n pháp h u hi u huy đ ng đ m b o đ v n cho doanh nghi p ho t đ ng m t cách hi u qu 2.Các cơng c t o v n cho DNNN n n kinh t th tr Hi n nay, v n ngân sách nhà n ng c c p cho doanh nghi p r t h n ch , đ đ m b o v n ho t đ ng, doanh nghi p ph i th c hi n huy đ ng v n t nhi u ngu n khác nh phát hành trái phi u, c phi u, vay v n ngân hàng t ch c tín (2) Quy ch qu n lý tài h ch tốn kinh doanh đ i v i DNNN -5- http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc d ng, nh n góp v n liên doanh liên k t hình th c khác Tuy nhiên vi c huy đ ng v n ph i tn theo qui đ nh c a pháp lu t, khơng đ c làm thay đ i hình th c s h u c a doanh nghi p t ng m c d n v n huy đ ng khơng đ cv t KIL OBO OKS CO M q v n u l c a doanh nghi p t i th i m cơng b g n nh t ( i u 11N 59/CP-3/10/1996) huy đ ng v n doanh nghi p c ng c n ph i xem xét th c tr ng tình hình tài chính, chi n l c tài tr , ch ngu n tài chính, c ng nh k ho ch huy đ ng tài cho chi tr DNNN có th huy đ ng v n qua ngu n cung ng n i b huy đ ng t bên ngồi Ngu n cung ng n i b ph ng th c t c p v n c a doanh nghi p M t là, ngu n kh u hao tài s n c đ nh Trong qúa trình s d ng tài s n c đ nh chuy n d n giá tr vào thành ph m d i hình th c kh u hao S kh u hao đ c s d ng đ khơi ph c tài s n c đ nh nh m tái s n xu t ho c s d ng cho u c u kinh doanh c a doanh ghi p Doanh nghi p trích kh u hao theo ngun t c b o đ m bù đ p c hao mòn vơ hình hao mòn h u hình c a tài s n Hai là, t kho n doanh nghi p ph i n p ngân sách nh ng đ c nhà n c cho phép đ l i doanh nghi p b sung vào ngu n v n kinh doanh Ba là, tích lu tái đ u t , ph n l i nhu n khơng chia đ l i doanh nghi p nh c m c đích đ u t phát tri n s n xu t Có th nói r ng ph n đ c doanh nghi p coi ngu n t cung ng tài quan tr ng có u m c b n sau: doanh nghi p có th hồn tồn ch đ ng, gi m s ph thu c vào nhà cung ng, giúp doanh nghi p t ng ti m l c tài nh gi m t l n /v n….B n là, u ch nh c c u tài s n, ph ng th c khơng làm t ng s v n s n xu t kinh doanh nh ng l i có tác d ng l n vi c t ng v n cho ho t đ ng c n thi t c s gi m v n khơng c n thi t Do mơi tr ng kinh doanh th ng xun bi n đ ng, nhi m v kinh doanh thay đ i nên kinh doanh ln di n hi n t -6- nh ng n i ng th a tài s n http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc nh ng l i thi u lo i tài s n khác i u ch nh c c u tài s n vi c k p th i có gi i pháp bán tài s n d th a, khơng s d ng đ n, ph i c s th ki m tra tính tốn xác đ nh l i m c tài s n l u đ ng c s b ol ng d ng mơ ng l u kho tài s n l u đ ng khơng c n thi t, đ m KIL OBO OKS CO M hình d tr t i u nh m gi m l ng xun ng l u kho m i lo i tài s n l u đ ng h p lý Huy đ ng t ngu n cung ng n i b có u m l n hồn tồn doanh nghi p ch đ ng, khơng b ph thu c vào bên ngồi, doanh nghi p có tồn quy n s d ng dài h n v i chi phí s d ng v n th p M t khác, s n l c t cung ng ln đ c coi m t y u t đ ng i c p v n bên ngồi xem xét kh n ng cho vay v n Tuy nhiên t cung ng v n c ng có h n ch c b n qui mơ cung ng v n nh ngu n b sung ln có gi i h n ng th c sau: Th nh t t ngân Huy đ ng v n t bên ngồi có th qua ph sách nhà n c, hi n v n t ngân sách nhà n h p c v quy mơ c a v n ph m vi đ c đ i v i DNNN b thu c c p v n it ng đ c cung c p v n theo hình th c hi n ph i DNNN đóng vai trò cơng c u ti t kinh t , l nh v c s n xu t hàng hố cơng c ng , ho t đ ng cơng ích mà t nhân khơng mu n ho c khơng có kh n ng đ u t , d án có t m quan tr ng đ c bi t Nhà n tr ng c tr c ti p đ u t Th hai phát hành c phi u, trái phi u th ây ph m i doanh nghi p đ đ ng th c đ c s d ng r ng rãi Tuy nhiên khơng ph i c phép khai thác ngu n v n mà ch nh ng doanh nghi p c phát hành c phi u, trái phi u Nhà n c quy đ nh Hình th c phát hành c phi u có đ c tr ng c b n t ng v n mà khơng làm t ng n c a doanh nghi p b i nh ng ng i s h u c phi u tr thành c đơng c a doanh nghi p Th ba, vay v n c a ngân hàng th ng m i, hi n t i ph ng th c cung ng m t l ng v n l n cho DNNN Bên c nh đ th c hi n hình th c đòi h i doanh nghi p ph i có uy tín l n, kiên trì đàm phán, ch p nh n th t c ng t nghèo Trong q trình s d ng v n doanh nghi p ph i tính tốn tr n ngân hàng theo ti n đ -7- http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc k ho ch M t khác doanh nghi p vay v n ngân hang th hàng th ng m i có th b ngân ng m i đòi quy n ki m sốt ho t đ ng c a doanh nghi p th i gian cho vay Th t , tín d ng th ng m i t nhà cung c p, hình th c th c tín d ng th ph KIL OBO OKS CO M chi m d ng h p pháp v n c a nhà cung ng c a khách hàng Có hình ng m i ch y u là: doanh nghi p mua máy móc, thi t b theo ng th c tr ch m V n khách hàng ng tr c Tuy nhiên, kinh doanh n n kinh t hi n đòi h i doanh nghi p ph i tính tốn, cân nh c c n th n khơng ph i ch t n t i l l i t n t i l ng v n nh t đ nh khách hàng đ t c c tr c mà bên c nh ng ti n khách hàng chi m d ng l i mua hàng c a doanh nghi p nhi u r t l n Th n m, tín d ng th mua Hi n có hai hình th c ch y u th tài th ho t đ ng Trong kinh t th tr d ng th mua đ ng ph ng th c tín c th c hi n gi a m t doanh nghi p có nhu c u s d ng máy móc, thi t b v i m t doanh nghi p th c hi n ch c n ng th mua di n ph bi n Th sáu là, doanh nghi p có th huy đ ng v n thơng qua liên doanh, liên k t v i t ch c cá nhân ngồi n m tl c Ph ng th c s huy đ ng đ c ng v n l n c n thi t cho m t s ho t đ ng mà khơng làm t ng n , nh ng ph ng th c c ng có nh ng h n ch nh t đ nh, ch ng h n nh ph i chia s l i nhu n cho bên liên doanh Ngồi doanh nghi p có th huy đ ng v n n c ngồi khác nh vay ng n h n, trung h n dài h n t t ch c cá nhân n c ngồi hay thơng qua hình th c đ u t tr c ti p t n v n ODA Huy đ ng v n t bên ngồi cung c p m t l c ngồi (FDI) ngu n ng v n l n cho doanh nghi p Nh ng l i h n ch tính ch đ ng c a doanh nghi p doanh nghi p m t ph n ch u s ki m sốt vi c s d ng v n vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh v hi u qu s d ng v n 3.1.quan m v s d ng v n -8- http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc đánh giá trình đ qu n tr u hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a m t doanh nghi p, ng i ta s d ng th qu x n xu t kinh doanh đ c đo hi u qu s n xu t kinh doanh Hi u c đánh giá hai góc đ : hi u qu kinh t hi u i ta ch y u quan tâm đ n KIL OBO OKS CO M qu xã h i.Trong ph m vi qu n tr doanh nghi p, ng hi u qu kinh t ây m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ s d ng ngu n l c c a doanh nghi p đ đ t đ c k t qu cao nh t v i chi phí h p lý nh t Do ngu n l c kinh t đ c bi t ngu n v n c a doanh nghi p có tác đ ng r t l n đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Vì th vi c nâng cao hi u qu s d ng v n u c u mang tính th nghi p ánh giá hi u qu s d ng v n u c u mang tính th bu c đ i v i m i doanh nghi p đ ng xun b t bu c đ i v i m i doanh ng xun b t ánh giá hi u qu s d ng v n s giúp ta th y c hi u qu c a ho t đ ng kinh doanh nói chung qu n tr s d ng v n nói riêng Hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ khai thác, s d ng qu n tr v n làm cho đ ng v n sinh l i t i đa nh m m c tiêu cu i c a doanh nghi p t i đa hố giá tr tài s n c a ch s h u Hi u qu s d ng v n đ cl ng hố thơng qua h th ng ch tiêu v kh n ng ho t đ ng, kh n ng sinh l i, t c đ ln chuy n v n… Nó ph n ánh quan h gi a đ u đ u vào c a q trình s n xu t kinh doanh thơng qua th c th m i t ng quan gi a k t qu thu đ xu t kinh doanh K t qu thu đ c đo ti n t hay c v i chí phí b đ th c hi n s n c cao so v i chi phí b hi u qu s d ng v n cao Do nâng cao hi u qu s d ng v n u ki n quan tr ng đ doanh nghi p phát tri n v ng m nh Nâng cao hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p ph i đ m b o u ki n sau: - Ph i khai thác ngu n v n m t cách tri t đ ngh a khơng đ v n nhàn r i mà khơng s d ng, khơng sinh l i - Ph i s d ng v n m t cách h p lý ti t ki m -9- http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc - Ph i qu n tr v n m t cách ch t ch ngh a khơng đ v n b s d ng sai m c đích, khơng đ v n th t bng l ng qu n tr Ngồi doanh nghi p ph i th ng xun phân tích đánh giá hi u qu s d ng v n KIL OBO OKS CO M đ nhanh chóng có bi n pháp kh c ph c nh ng m t h n ch phát huy nh ng u m c a doanh nghi p qu n tr s d ng v n 3.2 ch tiêu c b n đánh giá hi u qu s d ng v n 3.2.1.Các ch tiêu đánh giá t nh h p đánh giá hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p m t cách chung nh t ng th i ta ng dùng m t s ch tiêu t ng qt nh : hi u qu s d ng tồn b v n, doanh l i v n, doanh l i v n ch s h u Trong đó: Doanh thu Hi u qu s d ng tồn b v n = Ch tiêu đ T ng s v n s d ng bình qn trongk c g i vòng quay c a tồn b v n, cho bi t m t đ ng v n đem l i đ ng doanh thu, v y l n t t L i nhu n Doanh l i v n = T ng s v n s d ng bình qn k - 10 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc T T c đ t ng tr ng GDP n n 9.34 8.15 5.80 t ng tr ng GDP c a 11.28 9.67 5.48 T c đ DNNN T KIL OBO OKS CO M kinh t tr ng n p ngân sách c a 64 DNNN 56 T tr ng GDP c a DNNN - - 40.48 40.07 tồn b n n kinh t T su t l i nhu n v n c a 0.19 DNNN T su t n p ngân sách v n 0.32 0.11 0.14 0.21 0.35 (Ngu n: T p chí Tài doanh nghi p Tháng 2/2000) Qua b ng s li u cho th y t c đ t ng tr cao h n t c đ t ng tr ng c a DNNN n m 1996 1997 ng GDP c a n n kinh t , nh ng đ n n m 1998 ng c l i, th p h n C ng qua b ng s li u cho th y m c dù n m 1998 t su t l i nhu n v n c a DNNN có gi m so v i n m 1996, nh ng l i t ng so v i n m 1997 Nhìn chung, tình hình huy đ ng s s ng v n th i gian qua đ t đ c nh ng k t q a nh t đ nh, song bên c nh g p ph i nh ng khó kh n c n ph i đ c gi i quy t 2.4.Nh ng k t qu t n t i 2.4.1 Nh ng k t qu đ t đ c T đ i m i n n kinh t đ n h th ng DNNN đ t đ k t qu nh sau: - 24 - cm ts http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc M t là, gi m 68% s DNNN t 12.080 DNNN vào đ u n m 1990 xu ng 5.280 DNNN hi n S doanh nghi p gi m ch y u sát nh p gi i th Trong gi i th h u h t DNNN c p huy n, quy mơ q nh ng KIL OBO OKS CO M bé, khơng có u ki n t n t i c ch th tr i u góp ph n t ng s tích t t p trung v n , t ng quy mơ doanh nghi p Hai là, nâng cao rõ r t trình đ tích t t p trung, t ng qui mơ DNNN S DNNN có v n d i t đ ng gi m t 50% (n m 1994) xu ng 26% (n m 1998) S DNNN có s v n 10 t đ ng t ng t 10% lên g n 20% ng ngt n n m 1999 s DNNN có v n 10 t đ ng t ng lên g n 21% V n bình qn c a m t DNNN t ng t 3,3 t đ ng n m 1994 lên g n 22 t đ ng hi n ã hình thành DNNN d cơng ty 90,91 Tính đ n cu i tháng 2/2000 c n i d ng t ng c có 76 t ng cơng ty 90 17 t ng cơng ty 91 Các t ng cơng ty Nhà n c n m gi 66% v v n Trong riêng t ng cơng ty 91 chi m t i 56% t ng s v n kinh doanh, bình qn s v n c a m t t ng cơng ty 91 hi n lên đ n g n 3900 t đ ng( t ng đ Ba là, t ng s l ng 280 tri u USD) ng DNNN gi m g n 70%, song h th ng DNNN v n phát tri n n đ nh thích nghi d n v i c ch th tr vi c phát huy vai trò ch đ o c a kinh t nhà n ng, góp ph n quan tr ng c T tr ng t ng s n ph m qu c n i (GDP) DNNN t o t ng t 36.5% (n m 1991) lên 40.2% (n m 1999), t l n p ngân sách v n Nhà n c t ng t 14.7% (n m 1991) lên g n 35% (n m 1998) B n là, c ph n hóa đ c h n 400 DNNN H u h t DNNN sau c ph n hóa, đ u ho t đ ng có hi u qu Tính đ n n m 1999, có 370 DNNN c ph n hóa thu hút thêm t xã h i g n 1.432 nghìn t đ ng, b ng 111% t ng s v n có t i th i m c ph n hóa c a DNNN đ m r ng s n xu t kinh doanh - 25 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc N m là, hi u qu s n xu t kinh doanh nói chung, hi u qu s d ng v n nói riêng t ng l2ên rõ r t T su t l i nhu n v n nhà n c n m 1993 6.8% t ng lên 14% n m 1998 KIL OBO OKS CO M Tuy nhiên DNNN v n có nh ng t n t i nh t đ nh 2.4.2 Nh ng t n t i DNNN hi n nay.(3) Th nh t, qui mơ c a DNNN bé dàn tr i, trùng chéo v ngành ngh đ n v n bình qn DNNN ch kho ng 22 t đ ng (t tri u USD) ng đ ng 1.5 ây s v n q nh bé so v i vai trò c a DNNN so v i DNNN c a n c khu v c S DNNN có v n t đ ng tr xu ng chi m t i 65,45%, s DNNN có v n 10 t đ ng ch chi m g n 21% Các DNNN dàn tr i t t c ngành ngh t s n xu t đ n th ng m i, d ch v gây tình tr ng phân tán manh mún v v n, v n đ u t nhà n trung đ c r t h n ch , khơng t p c vào nh ng ngành, l nh v c ch y u, then ch t Th hai, trình đ k thu t, cơng ngh DNNN l c h u, n ng l c c nh tranh kém, r t h n ch thua thi t h i nh p th tr DNNN đ c trang b máy móc, thi t b t nhi u n ng qu c t H u h t c khác thu c nhi u th h , ch ng lo i Theo k t qu kh o sát c a b Khoa h c, Cơng ngh Mơi tr ng t i nhi u DNNN thu c ngành dây truy n s n xu t, máy móc thi t b c a ta l c h u so v i th gi i t 10 đ n 20 n m, m c đ hao mòn h u hình t 30%-50%, có t i 38% d ng ph i lý Th i h n kh u hao tài s n c đ nh kéo dài bình qn t 10 đ n 12 n m, m c kh u hao bình qn c a khu v c Th gi i ch t đ n n m Báo cáo u tra Hà n i TP HCM cho bi t s máy móc có tu i trung bình 10 n m, chi m t i 40% ch có 30% d l c h u nh h s n ph m đ (3) ng l n đ n ch t l c t o i n m Thi t b c k , ng, giá c h n ch n ng l c canh tranh c a i u đòi h i ph i có l T p chí kinh t phát tri n s 38/2000 - 26 - ng v n đ l n đ đ u t đ i m i http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc trang thi t b , hi n đ i hố cơng ngh nh m t ng kh n ng c nh tranh c a DNNN th tr ng Th ba, n c a DNNN q l n N m 1996 174.797 t đ ng, n m 1999 đ KIL OBO OKS CO M 199.060 t đ ng So v i t ng s v n DNNN, n ph i tr b ng 109% (t ng 126.366 t đ ng), n ph i thu b ng 62% ( t ng đ ng ng 72644 t đ ng), kh n ng tốn c a DNNN r t th p N q h n ho c khó đòi chi m t l khơng nh gánh n ng đ i v i DNNN Ngồi ph n v n đ u t ban đ u thành l p, hàng n m DNNN ph i vay t i 85% v n t nhà n v i lãi su t u đãi Trong ngân sách ln thi u h t nh ng Nhà n c c v n ph i giành m t t l đáng k đ h tr cho m t s DNNN Trong ba n m 1997- 1999, ngân sách Nhà n c đ u t tr c ti p cho DNNN g n 8000 t đ ng, 6482 t đ ng c p b sung v n 1464,4 t đ ng bù l , h tr cho DNNN đ gi m b t khó kh n v tài Ngồi t n m 1996 đ n nay, Nhà n c mi n gi m thu 2288 t đ ng, xố n 1088,5 t đ ng, cho vay tín d ng u đãi 8685 t đ ng Th c t , s n p vào ngân sách c a DNNN h n ph n mà Nhà n tr ó gánh n ng cho ngân sách Nhà n c h c Th t , hi u qu s n xu t kinh doanh nói chung, hi u qu s d ng v n nói riêng gi m N m 1995, m t đ ng v n Nhà n c t o 3.46 đ ng doanh thu 0.19 đ ng l i nhu n N m1998, ch tiêu t ng ng ch đ t 2.9 đ ng 0.14 đ ng Th m chí, ngành cơng nghi p, m t đ ng v n ch t o đ c 0.024 đ ng l i nhu n N m 1998 s DNNN th c s có hi u qu ch chi m kho ng 40%, s doanh nghi p b l liên t c chi m t i 20%, l i 40% nh ng DNNN tình tr ng b p bênh l lãi Nh ng t n t i k nh ng ngun nhân c b n sau: - 27 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc M t là, vai trò tích c c c a đ ng l c đ i m i theo ngun t c d b c n tr , xóa bao c p, khuy n khích t h ch tốn l lãi c n d n, nh ng s ti p s c cho đ ng l c m i DNNN v n ch a hình thành đ ng b C ch qu n tr tài c a DNNN KIL OBO OKS CO M q c ng nh c, s a đ i ch p vá m t cách b đ ng, thi u quan m h th ng, sách đ i v i k t qu t tích lu c a DNNN q b t h p lý h n ch kh n ng m r ng qui mơ c a DNNN Hai là, Nhà n c c n t p trung v n cho u c u phát tri n c s h t ng k thu t h t ng xã h i, doanh nghi p c n nhi u v n cho u c u đ i m i cơng ngh m r ng s n xu t nh ng kênh huy đ ng v n c a DNNN đ u b tr c tr Hi n di n tình tr ng Ngân hàg th a v n cho vay, DNNN l i khơng vay đ c ho c khơng giám vay b i vì: DNNN thi u u ki n th ch p an tồn, doanh nghi p khơng có s đ m b o tài s n th ch p; Các DNNN thi u v n vay trung h n dài h n, Ngân hàng th a ch y u v n cho vay ng n h n; Trong quy đ nh v th t c xác nh n tài s n th ch p, c m c đ i v i DNNN khơng sát th c t Kh ng ch m c ti n vay b ng 70% giá tr tài s n th ch p t ng m c huy đ ng v n khơng v t q v n u l c a doanh nghi p t i th i m cơng b g n nh t gây ách t c l u thơng tín d ng Th t c cơng ch ng h p đ ng th ch p, c m c , b o lãnh vay v n ngân hàng r m rà, ph c t p, xét th y khơng c n thi t m i l n vay v n M t khác, t ch c tri n khai đ ng ký tài s n th ch p c quan chun ngành có liên quan nh c quan đ a chính, c quan xây d ng ch a đ ng b c ng góp ph n làm ách t c l u thơng tín d ng Ba là, v phía DNNN, hi u qu s d ng v n kém, v n s d ng khơng đ c qu n tr ch t ch , u m t ph n làm cho hi u qu s n xu t kinh doanh gi m sút, gây tình tr ng l v n kéo dài bên ngồi - 28 - i u h n ch kh n ng vay v n t http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc B n là, h u h t DNNN chuy n sang c ch kinh t m i, v n b h ng c a c ch c , ch m thay đ i so v i s bi n đ ng c a th tr DNNN d a d m, trơng ch vào v n h tr t ngân sách nhà n nh ng M t s c KIL OBO OKS CO M N m là, hi n m t s c quan sáng l p DNNN v i t cách ch s h u nh ng l i khơng đ m b o đ v n t i thi u ban đ u cho DNNN gây khó kh n c cho vi c huy đ ng thêm v n t bên ngồi cho doanh nghi p B i h u h t nh ng ng i góp v n t ch c tín d ng tr c cho vay đ u xem xét tình hình tài nói riêng ho t đ ng s n xu t kinh doanh nói chung c a doanh nghi p Ngồi r t nhi u ngun nhân khác Nh ng nhìn chung ngun nhân ch y u v n t b n thân doanh nghi p III.GI I PHÁP T O V N VÀ NÂNG CAO HI U QU S D NG V N CHO CÁC DNNN 1.M t s gi i pháp t ng qt M t là:Ti p t c s p x p l i DNNN nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p th tr ng C n xác đ nh ch s h u đích th c đ i v i nh ng tài s n thu c DNNN, đ vi c s d ng chúng có hi u qu tránh lãng phí C n ti p t c đ y nhanh vi c chuy n đ i m t s DNNN khơng thi t y u sang hình th c đa s h u ho c sang hình th c kinh t khác nh : cơng ty trách nhi m h u h n, cơng ty c ph n,….Nhà n c c n t o mơi tr ng pháp lu t th ch thu n l i cho c ph n hố DNNN coi m t nh ng gi i pháp c b n đ t o v n doanh nghi p Hai là: th c hi n lên doanh liên k t gi a DNNN v i thành ph n kinh t khác Nh có th thu hút ngu n v n, trình đ qu n tr , cơng ngh c a nh ng đ i tác Song nhà n c c n quan tâm h n đ n quy n l i c a DNNN liên doanh Hi n t i, hình th c liên doanh m i đ c tri n khai v i đ i tác n c ngồi, nh ng quy n l i phía bên Vi t nam v n nh , ln b đ i tác liên doanh chèn ép Hình th c liên doanh, liên k t gi a DNNN v i thành ph n kinh t - 29 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc khác n c ch a phát tri n ây v n đ c n ph i đ c tr ng th i gian t i Bên c nh nh ng gi i pháp Nhà n tháo g nh ng v c h t, Nhà n c c n đ a gi i pháp KIL OBO OKS CO M cho vi c huy đ ng v n c a DNNN Tr c c n ph i có sách t o thu n l i ng m c v tài s n th ch p, c m c quy n vay v n c a DNNN Hi n nay, tài s n th ch p c a DNNN nh h n nhi u so v i nhu c u vay v n, d n đ n doanh nghi p thi u v n, ngân hàng th a v n khơng cho vay đ M t m t, nhà n c c c n s m hồn thi n hành lang pháp lý đ t o u ki n cho ngân hàng ho t đ ng M t khác, ngân hàng nên xem xét đ n nh ng y u t nh n ng l c qu n tr c a doanh nghi p, kh n ng sinh l i c ng nh kh n ng đ i phó v i nh ng b t l i c a doanh nghi p, cu i m i xem xét đ n tài s n th ch p c a doanh nghi p Nhà n c nên ki m kê, đánh giá l i tài s n c a DNNN đ th y đ tr ng tài s n hi n t i doanh nghi p ng th i nhà n v n ngân sách đ đ u t thêm v n điêu l cho DNNN t nhi m v s n xu t kinh doanh đ c giao Nhà n c th c c nên dành m t t l ng x ng v i quy mơ c c n c i ti n, đ n gi n hố th t c cho vay, bãi b ch đ xin phép c quan nhà n c có th m qu n xác nh n c a c quan qu n tr v n đ a tài s n th ch p, c m c , b o lãnh vay v n ngân hàng Nhà n c c ng nên bãi b ch đ cơng ch ng Nhà n c m i l n vay v n mà ch th c hi n m t l n cơng ch ng, ch cơng ch ng l i doanh nghi p thay đ i tài s n th ch p 2.Nh ng gi i pháp c th nh m t o v n cho DNNN M t là: DNNN ph i l p k ho ch s n xu t kinh doanh nói chung, k ho ch huy đ ng s d ng v n nói riêng t đ u ph i c th rõ ràng Có nh v y m i ch đ ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh t o hi u qu s n xu t kinh doanh cao, t o kh n ng tài v ng m nh, c s đ ch - 30 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc ngu n v n xem xét tr tính tốn l c quy t đ nh cho vay Doanh nghi p ph i xác đ nh, ng VL đ nh m c đ ph c v s n xu t kinh doanh k k ho ch sát v i nhu c u VL th c t , đ t có bi n pháp huy đ ng v n h p lý KIL OBO OKS CO M Hai là: DNNN nên huy đ ng v n t b n thân doanh nghi p Hi n nay, h u h t DNNN ch tr ng huy đ ng v n t bên ngồi mà qn vi c huy đ ng t doanh nghi p Các doanh nghi p nên t ng c ng huy đ ng v n t cán b cơng nhân viên c a doanh nghi p, thay cho vi c vay ng n h n ngân hàng M t m t, vay ng n h n ngân hàng nhi u làm cho kh n ng tốn c a doanh nghi p gi m sút, kh n ng t ch v v n th p M t khác, vay ng n h n ngân hàng làm gi m b t kh n ng huy đ ng v n t ngu n khác ch ngu n v n ln xem xét tình hình tài c a doanh nghi p tr c quy t đ nh cho vay Ba là: DNNN nên nhanh chóng tri n khai hình th c tín d ng th mua Trong nh ng n m qua, h u h t doanh nghi p vay c a t ch c tín d ng b ng hình th c th ch p, c m c b o lãnh Song vi c vay v n đ đ i m i cơng ngh doanh nghi p g p nhiêu khó kh n B i vì, m t m t, ngu n v n trung dài h n c a ngân hàng có h n M t khác, DNNN thi u nh ng u ki n nh t đ nh v tài s n th ch p, c m c b o lãnh Vì v y quan m th máy móc thi t b tr thành xu h m im n c ta òi h i nhà n ng c a nhi u doanh nghi p ây hình th c c c n nhanh chóng hồn thi n c ch nghi p v th mua, xác l p m r ng đ i t ng tài s n th mua, khách hàng th mua, c ng nh hồn thi n h th ng pháp lu t hi n hành t o u ki n thu n l i cho tín d ng th mua ho t đ ng B n là: DNNN làm n có hi u qu có th phát hành c phi u, trái phi u Nh huy đ ng đ c ngu n v n nhàn r i xã h i m t cách nhanh chóng đ phát tri n s n xu t kinh doanh Khi doanh nghi p phát tri n, làm n có lãi doanh nghi p thu hút đ c nhi u v n h n t dân c , giúp doanh nghi p có th phát hành c phi u liên t c, thúc đ y l u thơng ti n v n - 31 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc Tóm l i: N u gi i quy t đ ng b tri t đ nh ng v n đ nêu có l l i gi i cho tốn v v n c a DNNN s có nhi u kh quan th tr c ta giai đo n hi n theo c ch KIL OBO OKS CO M h p v i s v n đ ng c a n n kinh t n ng th i c ng phù ng có s u ti t c a nhà n c Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n cho DNNN 3.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng VC  ánh giá đánh giá l i tài s n c đ nh: Trong th i đ i khoa h c k thu t phát tri n nh hi n nay, tài s n c đ nh th ng xun ph i đ i m t v i nguy c hao mòn vơ hình Do đó, đ có c s cho vi c tính tốn kh u hao thu h i v n đ y đ , doanh nghi p c n ph i gi m thi u s chênh l ch gi a giá tr th c t giá tr s sách c a tài s n Mu n v y, doanh nghi p ph i có k ho ch bi n pháp đánh giá đánh giá l i tài s n m t cách th nghi p xác đ nh đ ng xun, xác Nh v y mà doanh c giá tr th c c a tài s n c đ nh, t xác đ nh m c kh u hao h p lý đ thu h i v n ho c k p th i s lý nh ng tài s n c đ nh b m t giá đ ch ng l i s th t v n  Nâng cao hi u su t s d ng tài s n c đ nh: doanh nghi p c n t n d ng t i đa cơng su t c a máy móc thi t b , gi m ttth i gian tác nghi p, h p lý hố dây chuy n cơng ngh , đ m b o nghiêm ng t ch đ tu b o d ng máy móc thi t b , áp d ng ch đ khuy n khích v t ch t trách nhi m đ i v i qu n tr s d ng tài s n c đ nh ng th i doanh nghi p c n t ch c t t q trình s n xu t theo ngun t c cân đ i, nh p nhàng liên t c  Ki m tra tài đ i v i hi u qu s d ng VC c a doanh nghi p: Sau m i k k ho ch, nhà qu n tr ph i ti n hành phân tích, đánh giá tình hình s d ng tài s n c đ nh thơng qua ch tiêu phân tích hi u qu s d ng v n T đó, doanh nghi p có th đ a nh ng quy t đ nh đ u t , u ch nh l i quy mơ, c c u s n - 32 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc xu t cho phù h p, khai thác đ c nh ng ti m n ng s n có kh c ph c nh ng t n t i qu n tr Ngồi bi n pháp trên, doanh nghi p có th s d ng m t s bi n pháp  KIL OBO OKS CO M khác nh s d ng qu kh u hao h p lý, k p th i s lý nh ng máy móc thi t b l c h u, m t giá, gi i phóng nh ng máy móc thi t b khơng c n dùng, mua b o hi m tài s n đ đ phòng r i ro… 73.2.Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng VL đ m b o q trình s n xu t kinh doanh di n liên t c, VL ln thay đ i giá tr v n đ ng theo chu k s n xu t t cung ng đ n s n xu t l u thơng C nh v y VL đ c ti p t c tu n hồn chu chuy n theo chu k s n xu t Do ph ng th c v n đ ng có tính chu k nh trên, nên đ nâng cao hi u qu s d ng VL doanh nghi p c n ph i áp d ng bi n pháp sau:  Xác đ nh xác VL v t ng khâu ln chuy n ây m t nh ng nhi m tr ng tâm cơng tác qu n tr VL nh m: - ti t ki m VL s d ng s n xu t kinh doanh - thơng qua vi c xác đ nh VL tránh đ ng t ng khâu đ n m đ m b o đ VL cl ng VL c n ph i vay, c n thi t cho s n xu t kinh doanh đ c ti n hành liên t c, thúc đ y t c đ ln chuy n VL nh m nâng cao hi u qu s d ng v n  T ch c khai thác t t ngu n VL ph c v cho s n xu t kinh doanh Tr ch t doanh nghi p c n ph i khai thác tri t đ ngu n v n n i b ngu n v n có th chi m d ng m t cách th ng xun (n đ nh m c), s d ng ti t ki m có hi u qu nh t ngu n v n N u thi u doanh nghi p ph i tìm đ n ngu n v n t bên ngồi nh v n vay ngân hàng t ch c tín d ng, v n liên doanh liên k t, v n phát hành c phi u trái phi u… Tuy nhiên, doanh nghi p c n cân nh c, tính tốn, l a ch n ph  Th ng th c huy đ ng cho chi phí th p nh t ng xun phân tích tình hình s d ng VL : T ng c ng vi c ki m tra tài đ i v i vi c s d ng VL , th c hi n cơng vi c thơng qua phân tích m t - 33 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc s ch tiêu nh : Vòng quay VL , s c sinh l i c a VL ….Trên c s bi t đ rõ tình hình s d ng VL doanh nghi p, phát hi n nh ng v c ng m c s a đ i k p th i, nâng cao hi u qu s d ng VL KIL OBO OKS CO M Ngồi bi n pháp nêu doanh nghi p c n áp d ng m t s bi n pháp t ng h p nh : đ y m nh khâu tiêu th hàng hố, s lý k p th i nh ng v t t , hàng hố ch m ln chuy n đ gi i phóng v n Th gi a giá mua ban đ u v i giá th tr ng xun xác đ nh ph n chênh l ch ng t i th i m ki m tra tài s n c đ nh t n kho đ có bi n pháp x lý k p th i, hi u qu Th c hi n nghiêm túc, tri t đ cơng tác tốn cơng n , ch đ ng phòng ng a r i ro, h n ch tình tr ng chi m d ng v n mà t làm phát sinh nhu c u VL d n đ n doanh nghi p ph i vay ngồi k ho ch, t ng chi phí v n mà đáng khơng có V n b chi m d ng ngày tr thành gánh n ng cho doanh nghi p tr thành n khó đòi, gây th t v n c a doanh nghi p B i v y đ ch đ ng h n ho t đ ng kinh doanh, doanh nghi p nên l p qu d phòng tài đ có th bù đ p v n b thi u h t - 34 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc K T LU N Trong c ch th tr ng phát tri n c a mình, ho c ti n lên ho c doanh nghi p s t t h u tr KIL OBO OKS CO M đ ng hi n nay, m i doanh nghi p ph i t quy t nh t kh i qu đ o kinh doanh d n đ n th t b i, phá s n t n t i phát tri n m i doanh nghi p đ u ph i t o cho m t l nh t đ nh ng th i đ ng v n t o ph i đ ng v n c s d ng cho có hi u qu ó m c tiêu c b n c a doanh nghi p Qua nghiên c u tình hình huy đ ng s d ng v n t i DNNN cho th y vi c huy đ ng s d ng v n m c dù đ c tr ng h n đ t đ cm ts k t qu nh t đ nh, song v n nhi u t n t i, khó kh n th c t V i th i gian có h n, v i ki n th c h n ch , vi t khơng tránh kh i nh ng thi u sót Vì th em mong đ c s góp ý chân thành c a th y giáo Cu i em xin bày t lòng bi t n chân thành nh t v i th y giáo Nguy n Ng c Huy n h t lòng ch b o, giúp đ em hồn thành vi t TÀI LI U THAM KH O - 35 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc Giáo trình qu n tr kinh doanh t ng h p – sách m i Kinh t xã h i Vi t nam – th c tr ng, xu th gi i pháp –PTS Lê M nh Hùng KIL OBO OKS CO M T p chí kinh t phát tri n s 21/97; 22/98; 38/2000 T p chí Tài doanh nghi p s 2/95; 6/96; 2,5,9,11/97; 1,2,9,11/98; 2/2000 Kinh t d báo s 1/96; 9/97; 4/99; 4/2000 Phát tri n kinh t s 89,97/99; Th tr ng Tài ti n t s 4/98 Con s s ki n s 2/97; 6/2000 T p chí Ngân hàng thơng tin khoa h c ngân hàng s 7,10/97; 9/98 10 Quy ch m i v qu n tr tài DNNN 11 K t qu u tra th c tr ng DNNN, doanh nghi p có v n đ u t n ngồi ho t đ ng Th c ng nghi p, Khách s n, Nhà hàng, Du l ch d ch v 12 Ngh đ nh 338/H BT, Quy t đ nh 315/H BT, Ch th 500/Ttg, Ngh đ nh 59/CP c a Chính ph 13 Lu t Doanh nghi p Nhà n c 14 Các t p chí báo khác M CL C - 36 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc L i nói đ u I.T o v n nâng cao hi u qu s d ng v n – m t nh ng y u t quy t đ nh s t n t i phát tri n c a DNNN ng KIL OBO OKS CO M n n kinh t th tr 1.V n, vai trò c a v n đ i v i DNNN n n kinh t th tr ng 1.1.Khái qt v v n 1.2.Phân lo i v n 1.3.Vai trò c a v n đ i v i DNNN 2.Các cơng c t o v n cho DNNN n n kinh t th tr ng 3.V n đ v hi u qu s d ng v n 3.1.Quan m v hi u qu s d ng v n 3.2.Các ch tiêu c b n đánh giá hi u qu s d ng v n 3.2.1.Các ch tiêu đánh giá t ng h p 3.2.2.Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng VC 3.2.3.Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng VL 3.3.S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng v n DNNN c ch th tr ng II.Khái qt th c tr ng t o v n s DNNN d ng v n Vi t nam hi n 1.Vai trò c a DNNN n n kinh t 2.Th c tr ng v v n hi u qu s d ng v n DNNN 2.1 ánh giá chung 2.1.1.Th i k tr c đ i m i kinh t 2.1.2.Th i k đ i m i kinh t t 1986 đ n 2.2.Th c tr ng v v n huy đ ng v n DNNN - 37 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc 2.3.Th c tr ng v hi u qu s d ng v n DNNN 2.4.Nh ng k t qu t n t i 2.4.1.Nh ng k t qu đ t đ c KIL OBO OKS CO M 2.4.2.Nh ng t n t i III.Gi i pháp t o v n nâng cao hi u qu s d ng v n cho DNNN 1.M t s gi i pháp t ng qt Nh ng gi i pháp c th nh m t o v n cho DNNN Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n cho DNNN 3.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng VC 3.2.Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng VL K t lu n Tài li u tham kh o - 38 - [...]... i ti n cơng ngh , nâng cao ch t l ng s n ph m, đa d ng hố m u mã s n ph m… doanh nghi p ph i có v n, trong khi đó v n c a doanh nghi p ch có h n, vì v y nâng cao hi u qu s d ng v n là c n thi t Nâng cao hi u qu s d ng v n s giúp doanh nghi p đ t đ c m c tiêu t ng giá tr tài s n ch s h u và các m c tiêu khác c a doanh nghi p nh nâng cao uy tín c a doanh nghi p trên th tr ng , nâng cao đ i s ng c a ng... t và tồn xã h i Do đó, các doanh nghi p ph i ln tìm ra các bi n pháp phù h p đ nâng cao hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p HÁI QT TH C TR NG T O V N VÀ HI U QU CÁC DNNN VI T NAM HI N NAY - 15 - S D NG TRONG http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc 1.Vai trò c a DNNN trong n n kinh t th tr Trong đ ng l i c i cách và phát tri n c a n kinh t Nhà n l c, là x n c ta hi n nay, ng và. .. c a nhà n c theo đ nh h ng xã h i ch ngh a, các doanh nghi p bu c ph i chuy n mình theo c ch m i, m i có th t n t i và phát tri n C nh tranh gi a các DNNN v i các thành ph n kinh t khác tr lên gay g t B i v y, nâng cao hi u qu s d ng v n có v trí quan tr ng hàng d u c a doanh nghi p Nâng cao hi u qu s d ng v n s đ m b o an tồn tài chính cho doanh nghi p Go t đ ng trong c ch th tr ng đòi h i m i doanh. .. vào v n h tr t ngân sách nhà n nh ng M t s c KIL OBO OKS CO M N m là, hi n nay m t s c quan sáng l p DNNN v i t cách là ch s h u nh ng l i khơng đ m b o đ v n t i thi u ban đ u cho DNNN gây khó kh n c cho vi c huy đ ng thêm v n t bên ngồi cho các doanh nghi p B i h u h t nh ng ng i góp v n và các t ch c tín d ng tr c khi cho vay đ u xem xét tình hình tài chính nói riêng và ho t đ ng s n xu t kinh doanh. .. đ ng Vì khi ho t đ ng kinh doanh có hi u qu thì doanh nghi p có th m r ng quy mơ s n xu t, t o thêm cơng n vi c làm cho ng ngày càng đ c c i thi n ngân sách Nhà n i lao đ ng và m c s ng c a ng i lao đ ng c ng ng th i nó c ng làm t ng các kho n đóng góp cho c Nh v y, vi c nâng cao hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p khơng nh ng đem l i hi u qu thi t th c cho doanh nghi p và ng i lao đ ng mà nó còn nh... nói riêng và ho t đ ng s n xu t kinh doanh nói chung c a doanh nghi p Ngồi ra còn r t nhi u các ngun nhân khác Nh ng nhìn chung ngun nhân ch y u v n là t chính b n thân doanh nghi p III.GI I PHÁP T O V N VÀ NÂNG CAO HI U QU S D NG V N CHO CÁC DNNN 1.M t s gi i pháp t ng qt M t là:Ti p t c s p x p l i DNNN nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p trên th tr ng C n xác đ nh ch s h u đích th c... hi n nay theo c ch KIL OBO OKS CO M h p v i s v n đ ng c a n n kinh t n ng th i nó c ng phù ng có s đi u ti t c a nhà n c 3 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n cho các DNNN 3.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng VC  ánh giá và đánh giá l i tài s n c đ nh: Trong th i đ i khoa h c k thu t phát tri n nh hi n nay, tài s n c đ nh th ng xun ph i đ i m t v i nguy c hao mòn vơ hình Do đó, đ có c s cho vi... xố n 1088,5 t đ ng, cho vay tín d ng u đãi 8685 t đ ng Th c t , s n p vào ngân sách c a các DNNN này ít h n ph n mà Nhà n tr ó đang là gánh n ng cho ngân sách Nhà n c đã h c Th t , hi u qu s n xu t kinh doanh nói chung, hi u qu s d ng v n nói riêng gi m N m 1995, m t đ ng v n Nhà n c t o ra 3.46 đ ng doanh thu và 0.19 đ ng l i nhu n N m1998, các ch tiêu t ng ng ch đ t 2.9 đ ng và 0.14 đ ng Th m chí,... i ln đ cao tính - 14 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc an tồn, đ c bi t là an tồn tài chính ây là v n đ có nh h ng tr c ti p đ n s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p Vi c s d ng v n có hi u qu giúp doanh đ c b o đ m… KIL OBO OKS CO M ngh p nâng cao kh n ng huy đ ng v n, kh n ng thanh tốn c a doanh nghi p Nâng cao hi u qu s d ng v n s giúp doanh nghi p nâng cao s c... , t p trung vào nh ng ho t đ ng chuy n giao cơng ngh , k thu t qu n tr … t o c s cho s phát tri n kinh t Thơng qua các DNNN cho phép Nhà n chính sách, các gi i pháp thúc đ y s phát tri n c a n n kinh t - 16 - c th c hi n các http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc Th ba, các DNNN tham gia tích c c và có hi u qu vào s phát tri n kinh t b ng k t qu s n xu t kinh doanh c a mình ... i đ m b o u ki n sau: - Ph i khai thác ngu n v n m t cách tri t đ ngh a khơng đ v n nhàn r i mà khơng s d ng, khơng sinh l i - Ph i s d ng v n m t cách h p lý ti t ki m -9 - http://kilobooks.com... n h n KIL OBO OKS CO M Em xin chân thành c m n! -2 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc I V N VÀ HI U QU S D NG V N - I U KI N T N T I VÀ PHÁT NG 1.V n vai trò c a... l p doanh nghi p ph i c p b sung v n u l cho doanh nghi p, ho c gi m ngành ngh kinh doanh cho -4 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc doanh nghi p ho c ph i tun b ch

Ngày đăng: 25/01/2016, 17:26

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan