Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo thực tập tại công ty Công Trình Đường Thủy
Phần Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CƠNG TY CƠNG TRÌNH ĐƯỜNG THỦY I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TY CƠNG TRÌNH ĐƯỜNG THỦY Cơng ty Cơng trình đường thủy doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng công ty xây dựng đường thủy, tổ chức sản xuất kinh doanh hạch tốn kinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân đầy đủ, có dấu riêng, phép mở tài khoản ngân hàng, có quyền định vấn đề trình sản xuất kinh doanh công ty khuôn khổ pháp luật Việt Nam qui định Tổng công ty Tên giao dịch quốc tế: WACO Trụ sở chính: 159 Thái Hà - Đống Đa - Hà Nội Chi nhánh: 14B8 - Ngơ Tất Tố - TP Hồ Chí Minh Cơng ty cơng trình Đường Thủy tiền thân Cơng ty cơng trình đường sơng thuộc Cục đường sơng - Bộ Giao thông vận tải, thành lập ngày 01/07/1972 theo Quyết định 288 QĐ/TCCB Bộ Giao thông vận tải Năm 1983, Cơng ty cơng trình đường sơng đổi tên thành Xí nghiệp cầu cảng 204 trực thuộc Liên hiệp Xí nghiệp giao thơng - Bộ Giao thơng vận tải Năm 1986, Xí nghiệp cầu cảng 204 đổi tên thành Xí nghiệp cơng trình đường thủy trực thuộc Liên hiệp xí nghiệp quản lý giao thơng đường thủy Năm 1993, Xí nghiệp cơng trình đường thủy đổi tên thành Công ty công trình Đường Thủy trực thuộc Tổng cơng ty xây dựng đường thủy theo Quyết định 601/QĐ/TC-CB-LĐ ngày 05/04/1993 Bộ Giao thông vận tải việc thành lập lại quy định nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức lại Cơng ty cơng trình Đường Thủy Trong q trình hoạt động phát triển, Cơng ty cơng trình Đường Thủy khơng tự khẳng định tồn phát triển chế thị trường mà có bước tiến vững mặt hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty II Q TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CƠNG TRÌNH ĐƯỜNG THỦY Q trình phát triển: Được thành lập từ năm 1972, đến Công ty cơng trình Đường Thủy trải qua 34 năm xây dựng phát triển 34 năm qua Công ty cơng trình Đường Thủy có nhiều cố gắng, bước xây dựng thành đơn vị lớn vững mạnh, có khả thực cơng trình lớn, có mức độ phức tạp cao, vấn đề chất lượng liên tục cải tiến, đáp ứng yêu cầu mỹ thuật cao ngày hoàn thiện, thời gian giao nhận sản phẩm nhanh nhất, giá hợp lý giá trị đích thực phục vụ khách hàng Cơng ty cơng trình Đường Thủy tín nhiệm đánh giá cao thơng qua hài lịng khách hàng sản phẩm dịch vụ Thành tích q trình làm việc Cơng ty Nhà nước ngành GTVT công nhận khen thưởng sau: - Huân chương lao động hạng III theo định 335/KT/HĐNN ngày 20 tháng năm 1983 Chủ tịch hội đồng Nhà nước ký - Huân chương lao động hạng II theo định số 388/KT/HĐNN ngày 15 tháng năm 1990 Chủ tịch hội đồng Nhà nước ký - Huân chương lao động hạng I theo định số 325/KT/HĐNN ngày 25 tháng năm 1994 Chủ tịch hội đồng Nhà nước ký - Huân chương lao động hạng I theo định số 416 QĐ/CTN ngày 20 tháng năm 1983 Chủ tịch nước ký - Bằng cơng trình chất lượng cao ngành GTVT, hạng nhì năm 1997 cho cơng trình: Tơn tạo đảo Đá Tây - Quần đảo Trường Sa theo định số 2350/CGĐ ngày 19/09/1997 Bộ trưởng Bộ GTVT - Bằng cơng trình chất lượng cao ngành GTVT, hạng năm 1998 cho cơng trình: cảng nhà máy Kính Đáp Cầu theo định số 1761/CGĐ ngày 30/10/1998 Bộ trưởng Bộ GTVT - Bằng cơng trình chất lượng cao ngành GTVT, hạng năm 1998 cho cơng trình: Bến cảng phân đoạn 14-17 cảng Dịch vụ dầu khí theo định số 2760/CGĐ ngày 30/10/1998 Bộ trưởng Bộ GTVT - Bằng công trình chất lượng cao ngành GTVT, hạng năm 1999 cho cơng trình: Cảng Gị Dầu B theo định số 1775/CGĐ ngày 08/07/2000 Bộ trưởng Bộ GTVT - Bằng cơng trình chất lượng cao ngành GTVT, hạng năm 2000 cho cơng trình: Trạm phân phối xi măng Nghi Sơn Hiệp Phước theo định số 2494/CGĐ ngày 10/09/2001 Bộ trưởng Bộ GTVT - Bằng cơng trình chất lượng cao ngành GTVT, hạng nhì năm 2003 cho cơng trình: Cảng cá Nhật Lệ theo định số 383/QĐ-BGTVT ngày 03/02/2005 Bộ trưởng Bộ GTVT Cơ cấu tổ chức máy Công ty: Công ty cơng trình Đường Thủy Doanh nghiệp nhà nước hạch tốn độc lập, thành viên Tổng cơng ty xây dựng đường thủy, hoạt động theo phân cấp điều lệ Tổng công ty điều lệ công ty Công ty quản lý điều hành Giám đốc công ty, chịu quản lý trực tiếp Tổng cơng ty Ngồi có Phó giám đốc phụ trách giúp việc cho Giám đốc, phòng ban nghiệp vụ thực nhiệm vụ chung công ty, Xí nghiệp trực thuộc hoạt động kinh tế theo chế độ hạch toán phụ thuộc, hoạt động kinh tế phải thơng qua cơng ty Mỗi xí nghiệp có Chỉ huy trưởng Chỉ huy phó cơng ty bổ nhiệm quản lý chung chịu trách nhiệm trước Công ty Bộ máy tổ chức Cơng ty cơng trình Đường Thủy tổ chức theo mơ hình trực tuyến chức năng, khái quát theo sơ đồ sau: Sơ đồ 1: Bộ máy tổ chức quản lý Cơng ty Ngồi giai đoạn (thời kỳ kế hoạch) theo điều kiện thực tế địi hỏi Cơng ty tổ chức số cơng trường mềm (hoạt động theo cơng trình) Cơng ty Cơng trình Đường Thủy doanh nghiệp nhà nước nên máy quản lý công ty tổ chức theo hình thức ban giám đốc, phịng ban chức xí nghiệp trực thuộc Vì vậy, mơ hình quản lý mà cơng ty áp dụng mơ hình trực tuyến chức năng, tức cơng ty chia thành phận độc lập, đảm nhận hoạt động riêng rẽ (các phòng), ban giám đốc quản lý doanh nghiệp thơng qua trưởng phịng (phó giám đốc) Việc áp dụng mơ hình quản lý theo mơ hình trực tuyến cơng ty phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh quy mô cơng ty Nhờ việc tổ chức theo mơ hình này, công việc giám sát chặt chẽ Các định đạo từ ban giám đốc nhanh chóng chuyển tới đối tượng thực ngược lại, thông tin phản hồi chuyển đến ban giám đốc cách nhanh chóng để có điều chỉnh cần thiết giúp cho hoạt động cơng ty triển khai tốt Theo mơ hình quản lý chức năng, nhiệm vụ phòng, ban, phận quy định cụ thể, rõ ràng, mà xảy việc chồng chéo phân công nhiệm vụ thực hiện, tránh gây lãng phí Mặt khác, mơ hình quản lý cịn tạo điều kiện cho phận Cơng ty tự chủ phát huy hết lực q trình hoạt động sản xuất kinh doanh, từ góp phần nâng cao lực q trình hoạt động tạo nên khơng khí lao động sơi đem lại hiệu cao Kết năm qua, công ty không ngừng lớn mạnh, quy mô sản xuất tăng lên, thị trường mở rộng, thu nhập bình quân người lao động cải thiện đáng kể Vì vậy, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty phát triển bền vững, người lao động yên tâm làm việc ngày gắn bó với cơng ty 2.1 Giám đốc: - Quyết định phương hướng, kế hoạch, dự án sản xuất - kinh doanh chủ trương lớn Công ty - Quyết định việc hợp tác đầu tư, liên doanh kinh tế Công ty, kế hoạch mở rộng kinh doanh sở sử dụng tối ưu nguồn lực mà Cơng ty có tự huy động phù hợp với nhu cầu thị trường - Quyết định vấn đề tổ chức điều hành để đảm bảo hiệu cao, định việc phân chia lợi nhuận, phân phối lợi nhuận vào quỹ Công ty Là chủ tài khoản Công ty, trực tiếp ký hợp đồng kinh tế với khách hàng, phê chuẩn toán đơn vị trực thuộc duyệt tổng tốn Cơng ty - Quyết định việc chuyển nhượng, mua bán, cầm cố loại tài sản chung Công ty theo quy định Nhà nước, định việc thành lập mới, sáp nhập, giải thể đơn vị sản xuất kinh doanh thuộc nguồn vốn đầu tư Công ty - Quyết định việc đề bạt, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, luân chuyển, miễn nhiệm Phó Giám đốc cơng ty, Giámm đốc Xí nghiệp trực thuộc, chi nhánh, Kế tốn trưởng Cơng ty chức danh khác Công ty Tổ chức tra xử lý vi phạm điều lệ Công ty, báo cáo kết kinh doanh công ty thực nộp ngân sách hàng năm Giám đốc Công ty định trực tiếp phịng, cá nhân thực nhiệm vụ mà không thông qua Phó giám đốc phụ trách lĩnh vực 2.2 Các Phó giám đốc Cơng ty: Các Phó Giám đốc công ty người giúp việc cho Giám đốc, Giám đốc ủy quyền chịu trách nhiệm số lĩnh vực chuyên môn, chịu trách nhiệm trực tiếp với Giám đốc phần việc phân công Trong thời kỳ Giám đốc ủy nhiệm trực tiếp định số vấn đề thuộc nhiệm vụ, quyền hạn Giám đốc 2.3 Phòng Kế hoạch - thị trường: - Bám sát, tìm hiểu thị trường, xử lý thông tin, tham mưu cho Giám đốc công tác tiếp thị thị trường, xây dựng hướng dẫn đơn vị trực thuộc Công ty xây dựng kế hoạch dài hạn ngắn hạn sở hợp đồng kinh tế ký kết, lực Công ty đơn vị - Chuẩn bị thủ tục cho Giám đốc Công ty giao kế hoạch cho đơn vị trực thuộc Công ty Kiểm tra, đôn đốc đơn vị thực kế hoạch, thực thủ tục xây dựng bản, đơn vị giải vấn đề phát sinh q trình thi cơng đảm bảo ngun tắc tiến độ, chất lượng, uy tín với khách hàng, giúp Giám đốc kiểm tra tổng hợp tình hình trình thực kế hoạch - Lập kế hoạch sản xuất, giao kế hoạch cho Xí nghiệp, đội trực thuộc đôn đốc việc thực kế hoạch theo tuần, tháng , quý, năm Công tác định mức, đơn giá phục vụ công tác đấu thầu cơng trình, ký kết hợp đồng kinh tế 2.4 Phịng Kỹ thuật - thi công - Tham mưu cho lãnh đạo Công ty công tác quản lý kỹ thuật quản lý chất lượng, an tồn thi cơng cơng trình, đảm bảo cho sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả, nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất, phịng nghiệp vụ tham mưu cơng tác đầu tư, mở rộng ngành nghề, đa dạng hóa sản phẩm xây dựng - Lập thiết kế tổ chức thi công dạng sơ đồ công nghệ cho cơng trình có giá trị từ tỷ đồng trở lên, phục vụ công tác đấu thầu thi cơng cơng trình có tính khả thi cao cấp có thẩ quyền phê duyệt Đề xuất giải pháp thi cơng đẩy nhanh tiến độ cơng trình, nâng cao chất lượng cơng trình thi cơng - Quản lý kỹ thuật cơng trình, lập phương án thi cơng, theo dõi khối lượng thực chất lượng công trình Lập biên xử lý cố cơng trình biện pháp đảm bảo an toàn lao động Kiểm tra, ký xác nhận khối lượng theo giai đoạn, giúp Công ty ứng vốn cho đơn vị thi công kịp thời, xác 2.5 Phịng Tài kế tốn - Chịu điều hành trực tiếp Giám đốc công ty quan quản lý Nhà nước, tổ chức hạch toán kế toán hoạt động Cơng ty theo pháp lệnh kế tốn thống kê Nhà nước Quản lý toàn vốn, nguồn vốn, quỹ tồn Cơng ty, ghi chép phản ánh xác, kịp thời có hệ thống diễn biến nguồn vốn, làm chức ngân hàng cho vay trung tâm toán đơn vị nội Công ty, tổng hợp báo cáo tài chính, kết kinh doanh, lập báo cáo thống kê, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh để phục vụ cho việc kiểm tra thực kế hoạch Cơng ty - Giám sát kế tốn tài vụ đơn vị trực thuộc, kiểm soát điều hành hoạt động liên quan đến công tác quản lý tài chính, thống kê kế tốn đơn vị thành viên, theo dõi hướng dẫn đơn vị thành viên việc lập kế hoạch thực kế hoạch loại vốn Theo dõi đơn vị hạch toán kế toán, hướng dẫn lập báo cáo nguồn vốn cấp, vốn vay nhận được, thực thống kê - kế toán theo pháp lệnh thống kê - kế toán, tham mưu cho Ban Giám đốc Công ty việc đấu thầu giao khốn cho đơn vị thi cơng cơng trình, chế phân phối lợi nhuận, đạo đơn vị thực chế độ quản lý tài chính, tiền tệ theo quy định Bộ Tài quan quản lý tài cấp - Lập quản lý kế hoạch tài kế tốn theo kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm Cơng ty Phản ánh xác, kịp thời kết sản xuất kinh doanh hàng quý để giúp Giám đốc nắm tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty, mặt cịn yếu công tác quản lý kinh tế cho Công ty 2.6 Phịng Quản lý dự án -Chủ trì, phối hợp với phòng ban, đơn vị tực thuộc Ctt6 lập hồ sơ dự thầu đấu thầu cơng trình Khi cơng trình trúng thầu, bóc tách chi phí đầu vào gửi phịng có liên quan theo dõi thực hiện, chuẩn bị thủ tục tham mưu cho Giám đốc hợp đồng khốn gọn tồn cơng trình hạng mục cơng trình đơn vị trực thuộc, tốn lý hợp đồng cơng trình hn thành - Kiểm tra, hướng dẫn, đơn đốc đơn vị thực đầy đủ thủ tục, trình tự xây dựng bản, với qui định Nhà nước Công ty, đơn vị hồn thành hồ sơ nghiệm thu cơng trình, hồ sơ hồn cơng, tốn cơng trình Kết hợp với phịng kế tốn tài đơn vị thu hồi vốn cơng trình, quản lý tồn hợp đồng kinh tế Công ty (kể hợp đồng kinh tế Giám đốc công ty ủy quyền cho trưởng chi nhánh, trưởng đơn vị trực thuộc ký với khách hàng) 2.7 Phòng Tổ chức lao động tiền lương - Tham mưu cho Giám đốc công ty tổ chức máy sản xuất kinh doanh bố trí nhân phù hợp với yêu cầu sản xuất phát triển Công ty, quản lý hồ sơ lý lịch nhân viên tồn Cơng ty, giải thủ tục chế độ tuyển dụng, việc, bổ nhiệm, bãi nhiệm, bãi miễn, kỷ luật, khen thưởng, nâng lương, nghỉ chế độ, bảo hiểm xã hội, thành viên Hội đồng thi đua Hội đồng kỷ luật Công ty; quy hoạch cán bộ, tham mưu cho Giám đốc định việc đề bạt phân công cán lãnh đạo quản lý Công ty đơn vị trực thuộc - Xây dựng kế hoạch, chương trình đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, thi tay nghề cho cán công nhân viên tồn Cơng ty, quản lý lao động tiền lương, xây dựng đơn giá tiền lương xét duyệt chi phí tiền lương Cùng phịng nghiệp vụ nghiên cứu việc tổ chức lao động khoa học, xây dựng định mức lao động, chi phí tiền lương đơn vị sản phẩm cho đơn vị trực thuộc Hướng dẫn đơn vị lập sổ sách thống kê, báo cáo lao động - tiền lương theo pháp lệnh thống kê thực chức kiểm tra việc thực công tác lao động - tiền lương - Hướng dẫn, kiểm tra đơn vị trực thuộc thực cơng tác an tồn lao động vệ sinh lao động theo quy định luật lao động, cơng tác phịng chống bão lũ, cháy nổ, cơng tác an ninh, bảo vệ, quân địa phương, quản lý hộ tập thể; trường hợp Giám đốc công ty ủy quyền đại diện cho người sử dụng lao động giải tranh chấp khiếu nại lao động, chế độ sách, thỏa ước lao động hợp đồng lao động - Công tác tổ chức, quản lý nhân lưc, đào tạo, lao động tiền lương, nâng lương, nâng bậc khen thưởng, giải chế độ sách với người lao động 2.8 Phịng Thiết bị vật tư 2.8.1 Quản lý thiết bị - Hướng dẫn, kiểm tra đơn vị trực thuộc quản lý, khai thác thiết bịđúng quy trình, quy phạm Nghiên cứu cải tiến trang thiết bị, dụng cụ sản xuất, ứng dụng vào sản xuất nhằm tăng suất lao động, tăng thời gian sử dụng trang thiết bị, phù hợp với điều kiện thi công trường, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật cho phép - Lập kế hoạch, phương án sửa chữa định kỳ thiết bị, theo dõi, đôn đốc kiểm tra chất lượng công tác bảo dưỡng sửa chữa định kỳ thiết bị đơn vị, nghiên cứu tính kỹ thuật thiết bị mới, lập quy trình hướng dẫn đơn vị quản lý sử dụng khai thác thiết bị Tham mưu cho Ban Giám đốc Công ty khai thác thiết bị, kế hoạch đầu tư thiết bị, lý thiết bị cũ hỏng sử dụng hiệu quả, điều động thiết bị Công ty phục vụ sản xuất tổ chức thực - Tham mưu cho ban lãnh đạo Công ty việc khen thưởng cá nhân đơn vị quản lý khai thác thiết bị tốt xử lý kỷ luật cá nhân đơn khai thác thiết bị khơng hướng dẫn, quy trình, quy phạm để xảy an toàn, gây thiệt hại cho sản xuất người, tổng hợp báo cáo công tác khai thác, sửa chữa thiết bị đơn vị tồn Cơng ty, báo cáo Giám đốc quan cấp theo quy định 2.8.2 Quản lý vật tư - Nắm vững thông tin giá vật tư thời điểm theo khu vực thi cơng phục vụ cho cơng tác đấu thầu cơng trình khốn cơng trình cho đơn vị thi cơng; nắm vững kế hoạch thi cơng cơng trình theo dự toán khối lượng phát sinh khác phục vụ cho việc quản lý hạn mức vật tư thi cơng tốn cơng trình hồn thành - Cung ứng vật tư cho cơng trình theo lệnh Ban Giám đốc loại vật tư đặc chủng, loại vật tư nước không sản xuất phải hợp đồng mua nước ngồi, cơng trình có khối lượng vật tư lớn tập trung; nắm tình hình vật tư tồn đọng đơn vị, cơng trình; tham mưu cho Giám đốc điều chuyển vật tư nội đơn vị Công ty, làm trọng tài đơn vị giá vật tư điều chuyển, đề xuất phương án khai thác vật tư sử dụng luân chuyển nhiều lần thi công - Thường xuyên kiểm tra việc chấp hành quy định công tác cung ứng, quản lý, sử dụng vật tư đơn vị, có quyền đình việc cung ứng vật tư chủng loại vật tư có chất lượng kém, khơng quy định, giá thành cao thời điểm thị trường Đề nghị khen thưởng đơn vị, cá nhân thực tốt quy định cung ứng, quản lý vật tư ngược lại, hướng dẫn đôn đốc đơn vị thực chế độ báo cáo định kỳ thực kiểm kê tồn kho tháng năm, tham gia phân tích hoạt động kinh tế, xét tốn cơng trình hoàn thành, hoàn thành kế hoạch năm đơn vị - Lập kế hoạch cung ứng vật tư theo kế hoạch sản xuất kinh doanh Cơng ty Tìm kiếm nguồn hàng, mua bán vật tư, phụ tùng đảm bảo tốt rẻ, góp phần hạ giá thành - Xây dựng phương án quản lý, sử dụng tiết kiệm vật tư đảm bảo hiệu quả, kiểm tra chất lượng vật tư đưa vào cơng trình đơn vị sở tự mua 2.9 Phịng Hành y tế: - Tổ chức cơng tác lễ tân, đón tiếp, bố trí ăn lại cho khách Cơng ty cán công nhân viên đơn vị công tác văn phịng Cơng ty Tham mưu cho lãnh đạo Cơng ty trì mối quan hệ chặt chẽ với quan địa phương, quản lý xây dựng nội Công ty đơn vị trực thuộc có yêu cầu, quản lý lưu trữ cơng văn giấy tờ, sổ sách hành chính, dấu, đảm bảo trang thiết bị làm việc, phương tiện phục vụ công tác tổ chức hội nghị thường kỳ đột xuất Công ty - Đảm bảo cảnh quan môi trường Công ty đẹp, quản lý hồ sơ đất đai tồn Cơng ty, tham mưu cho lãnh đạo Công ty xếp ổn định nơi cho cán công nhân viên, thực chế độ thuế nhà đất, kết hợp với phòng tổ chức lao động tiền lương công tác y tế, tổ chức khám sức khỏe định kỳ, mua bảo hiểm y tế cho cán công nhân viên công ty, tham gia bảo vệ môi sinh môi trường, an ninh trật tự, phịng cháy chữa cháy Cơng ty đơn vị trực thuộc 2.10 Các xí nghiệp trực thuộc: - Phối hợp với công ty xây dựng phương án sản xuất cho phù hợp với đơn vị theo kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm cơng ty giao cho xí nghiệp - Thực quy chế công ty Quản lý vật tư, xe máy, kỹ thuật, nhân lực, nâng cao hiệu quản lý theo hướng dẫn công ty - Thực công tác thống kê số liệu, báo cáo tốn theo quy định thủ tục cơng ty - Bảo đảm đời sống vật chất tinh thần, toán lương chế độ khác đủ cho cán công nhân viên; tổ chức, phối hợp với công ty bồi dưỡng, nâng cao tay nghề cho cán công nhân viên - Chịu trách nhiệm trước cơng ty chất lượng cơng trình thi cơng thời gian khai thác sử dụng theo quy định, đảm bảo thi cơng cơng trình tiến độ giao - Tổ chức quản lý tốt, phát huy tính chủ động, sang tạo thực nhiệm vụ, hồn thành tiêu giao khốn cơng ty, đảm bảo đời sống người lao động, giữ tín nhiệm cho đơn vị Mặc dù phịng ban Cơng ty đảm nhận lĩnh vực riêng trình làm việc phịng ban có mối quan hệ mật thiết với Phòng kế hoạch thị trường lập hồ sơ dự thầu Nếu trúng thầu, hồ sơ dự thầu chuyển cho phòng dự án Phòng dự án tiến hành làm thầu lập dự toán Phịng tài sở dự tốn lập, tiến hành bóc dự tốn, vay vốn cấp cho đơn vị thi cơng Phịng kỹ thuật thi cơng dựa hồ sơ mời thầu phòng kế hoạch thị trường chuyển sang để thiết kế vẽ kỹ thuật, đưa biện pháp kỹ thuật thi công Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 3.1 Nội dung hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Công ty cơng trình Đường Thủy thuộc ngành xây dựng nên hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty mang nét đặc thù riêng Những hoạt động cơng ty bao gồm: - Thi cơng cơng trình giao thơng: Cơng trình đường thủy, cầu tàu, bến cảng, triển đà, ụ tàu, đê chắn sóng 10 10 Lợi nhuần từ hoạt động KD 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác 14 Tổng lợi nhuận kế toán 30 31 32 40 32.821.277 trước thuế 15 Thuế thu nhập doanh nghiệp 16 Lợi nhuận sau thuế TNDN 50 51 60 32.996.898 9.239.131 23.757.767 61.012.516 534.838.930 61.012.516 17.083.504 43.929.012 534.838.930 149.754.900 385.084.030 175.621 Nhờ có kết hoạt động kinh doanh khả quan mà doanh thu Công ty tăng liên tục qua năm, đời sống cán công nhân viên không ngừng cải thiện Đánh giá tình hình hoạt động cơng ty cho thấy rõ tiềm lực công ty nguyên nhân để gặt hái thành ngày hôm Bảng: Một số tiêu đánh giá tình hình hoạt động cơng ty Đơn vị: % Chỉ tiêu Tỷ lệ khả toán Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 + Hệ số toán chung 1.14 1.09 1.10 + Hệ số toán ngắn hạn 0.94 0.94 0.92 + Hệ số toán nhanh Tỷ lệ khả sinh lời 0.80 0.83 0.77 + Doanh lợi tiêu thụ sản phẩm 0.0003 0.0004 0.0031 + Doanh lợi tài sản 0.0002 0.0003 0.0029 + Doanh lợi vốn tự có Tỷ lệ khả cân đối vốn 0.0016 0.0040 0.0330 0.88 0.92 0.91 - 1.01 1.09 + Vòng quay vốn lưu động 0.95 0.90 1.15 + Vịng quay tồn vốn 0.70 0.72 0.92 + Vòng quay dự trữ 5.99 6.86 6.58 301.14 328.03 251.93 0.70 0.72 0.92 + Hệ số nợ + Hệ số toán lãi vay Tỷ lệ khả hoạt động + Kỳ thu tiền bình quân + Hiệu suất sử dụng tổng tài sản 23 + Hiệu suất sử dụng TSCĐ 2.74 3.62 4.61 Nhờ việc chuyển hướng nhanh chóng xác kinh tế chuyển đổi theo hướng kinh tế thị trường mà công ty làm ăn ngày có hiệu quả, tiêu doanh thu phần trích nộp ngân sách nhà nước công ty đảm bảo 3.2 Kết xây dựng cơng trình cơng ty thời gian qua Bảng : Các dự án Cơng ty cơng trình Đường Thủy thi công năm gần (Chỉ tóm tắt số) TÊN DỰ ÁN GIÁ TRỊ THỰC HIỆN (1000Đ) I- Các cơng trình cầu tàu, bến cảng Cảng Bình Trị - Nhà máy xi 2.299.718 THỜI GIAN THỰC HIỆN BẮT HOÀN ĐẦU THÀNH 1996 24.117.884 1995 1998 17.788.000 1995 1996 15.183.899 1997 1999 1998 1999 17.500.000 1998 1999 21.067.682 1998 1999 15.500.240 1998 2000 8.397.692 1998 2000 31.563.693 măng Hịn Chơng Cảng cá Bến Đầm Côn Đảo 1995 1998 2001 USD tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu Cầu tàu số - Đảo Phú Quốc tỉnh Kiên Giang Cảng Nhà máy xi măng Hải Vân tỉnh Quảng Nam Đà Nẵng Cầu cảng 20.000DWT & cầu 1.250.940 500DWT (Hiệp Phước - TP.Hồ USD Chí Minh) Cảng Xuất gỗ Phú Đơng Cảng xuất LPG (mỏ Bạch Hổ) tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu Cải tạo cảng Hải Phòng (Chùa Vẽ) Cảng cá Xuân Phổ - Hà Tĩnh 10 Bến - Cảng Dung Quất Quảng Ngãi 24 CHỦ ĐẦU TƯ Tổng cty XD Đường thủy (Tổng thầu) Ban QLDA Bến Đầm Côn Đảo Ban QLCT Trường Sa Cty xi măng Hải Vân Tổng cty XD Đường thủy (Tổng thầu) Cty liên doanh Phú Đông Cty thiết kế XD dầu khí (PVECC) Tổng cty XD Đường thủy Ban QLDA cảng cá Xuân Phổ Ban QLDA Biển Đông 11 Bến bốc xếp VLXD Bình 6.115.874 12 Cảng số Kỳ Hà huyện Núi Thành tỉnh Quảng Nam 13 Bến cảng Chân Mây - 2002 7.199.214 Minh - Vĩnh Long 2001 2001 2002 23.527.000 2003 2004 2005 2004 2005 14.000.000 1991 1996 16.200.000 1997 1998 19.112.157 2000 2001 12.888.651 2002 2003 26.668.420 2003 2006 13.779.523 2004 2006 54.181.378 2005 2006 10.100.000 DA đầu tư nâng cấp cảng Bến 2001 8.280.811 DA Nhà máy thủy điện Sơn La 16 Các công trình thủy cơng - 2005 14.500.000 An - Quảng Nam 15 Cảng tổng hợp Mường La - 2001 8.904.164 Thừa Thiên Huế (2 giai đoạn) 14 Cảng cá Cửa Đại thị xã Hội 1995 1996 Ngọc - Hịa Bình II Các cơng trình triền đà, ụ tàu 17 Ụ tàu khô 3.000T - nhà máy sửa chữa tàu biển Nam Triệu 18 Ụ tàu 3.000T giai đoạn I QL 51 - TP.Vũng tàu 19 Ụ tàu X.51 - Hải Quân Nhà Bè - TP.Hồ Chí Minh 20 Ụ tàu 1.000T - DA nâng cấp Nhà máy đóng tầu 76 TP.Hồ Chí Minh 21 Đà tầu Container 550 teu NM đóng tàu Bến Kiền TP Hải Phòng 22 Các hạng mục CT thuộc điều chỉnh DA tăng lực đóng & sửa chữa tàu Cty Sông Thu 23 XD triền tàu 2.000DWT DA XD NM đóng tàu Sơng Hồng III Các cơng trình kè, kè bờ 24 Kè sơng biên giới tỉnh Lào Cai (2 giai đoạn) 25 Cty TNHH cảng Bình Minh Ban chuẩn bị triển khai đề án khu KT mở Chu Lai Cty Cầu I Thăng Long (Tổng thầu) Ban QLDA cảng cá Cửa Đại Tổng cty XD đường thủy (Tổng thầu) Tổng cty đường sông miền Bắc Nhà máy sửa chữa tàu biển Nam Triệu Cty Đóng tàu dịch vụ Dầu khí Ban QLDA CT ụ tàu X.51 Hải Quân Nhà máy đóng tàu 76 Nhà máy đóng tàu Bến Kiền Cty Sơng Thu - Tổng cục CNQP Cty khí đóng tàu than Việt Nam Ban QLCT Kè sông biên giới TX Lào Cai 25 Kè bờ sông Đào nội thành 11.395.661 2002 2003 2005 2003 2005 2005 2006 2006 2006 1999 2001 12.690.000 2000 2001 6.560.000 2001 2002 6.826.231 2002 2003 6.402.677 cầu tàu 5000DWT cảng Sa 2002 11.199.308 tuyến đường phía Nam 32 Kè thượng lưu hạ lưu 2000 7.310.309 tuyến đường phía Nam 31 Kè đoạn B - Bảo vệ 2000 10.225.835 (đường, kè) TP.Việt Trì 30 Kè đoạn A - Bảo vệ 2000 11.789.128 29 Nâng cấp Cảng Việt Trì 2000 5.256.761 28 Kè Xâm Thị tỉnh Hà Tây 1998 5.700.000 đồng Bãi Cháy - Quảng Ninh 1998 4.610.472 Bình Thuận 27 Mở rộng đường - kè kênh 1997 6.196.000 Hải Phòng 26 Kè LaGi - Phan Thiết - 1994 2002 2004 Đéc 33 Xây dựng kè bảo vệ bờ Cty khí đóng tàu than Việt Nam - Quảng Ninh IV Các cơng trình cầu đường, đường 34 Cầu số Trịnh Hữu Nghĩa 12.319.400 - Cần Thơ 35 Cầu đoạn Hương Trạch đến Khe Ve - Đường Hồ Chí Minh 36 Các cầu nhánh phía tây Đường Hồ Chí Minh (3 cầu) tỉnh Quảng Bình 37 Cầu đường - Bến bãi dân dụng Bến phà Bình Chánh TP Hồ Chí Minh 38 Các cầu tuyến Phú Quới - Bắc Bình Minh tỉnh Vĩnh Long 39 Cầu Km + 917 - Đường Ban QLCT Đường sơng Sở GTCT Bình Thuận Cty XD số Quảng Ninh Tổng Cty XD Thủy Lợi Cảng Việt Trì Ban QLDA DADT Ban QLDA DADT Ban QLDA XDCT giao thơng Cty khí đóng tàu than Việt Nam Ban QL DA đường thủy Tổng cty XD đường thủy (Tổng thầu) Tổng cty XD đường thủy (Tổng thầu) Cty QLCT cầu phà TP.HCM Ban QLDA GT tỉnh Vĩnh Long Ban QLDA GT trục Nơng trường 7.534.656 718 - Đắc Lắc 2003 2005 đường GT trục Nơng trường 718 26 40 Gói thầu số 02: Phần xây lắp cầu Pản Pặc + Cống hộp Khe Chát DA XD cầu 6.433.091 cống hộp QL18C - Quảng 2004 2005 Ban QLDA tỉnh Quảng Ninh Ninh 4.Một số tồn hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động đầu tư công ty 4.1 Trong trình huy động sử dụng vốn: Mặc dù thời gian qua công tác sử dụng huy động vốn công ty ngày hợp lý với nhiều nguồn vốn huy động so vơi trước nhiên nguồn vốn chủ yếu công ty vốn tín dụng di vay phải chịu lãi suất cao Điều ảnh hưởng lớn đến khả trúng thầu công ty Bởi vì:nhà thầu phải tự ứng vốn, mà điều khỏan luật đấu thầu chủ đầu tư ứng vốn nhà thầu khơng tính lãi suất vốn chủ đầu tư Mặt khác để nhân hợp đồng thầu nhà thầu phải có bảo lãnh ngân hàng mà vấn đề thường gặp nhiều khó khăn 4.2 Trong hoạt động đầu tư vào máy móc thiết bị: chứng kiến biến đổi lớn lao khoa học công nghệ vào đời sống xã hội, biến đổi diễn nhanh, chu kỳ ngắn đầu tư nhanh bị lạc hậu Do thiết bị công ty mua địi hỏi phải có thời gian tồn có phù hợp, thích ứng định với điều kiện làm việc nước, đem lại hiệu kinh tế Trong ngành xây dựng, thiết bị đầu tư không mang tính đồng bộ, mà địi hỏi cơng trình, nhiệm vụ cụ thể, thiết bị mang tính đặc chủng, Do trọng đến vấn đề đầu tư vào máy móc thiết bị nhiên số tồn định như: Nhiều máy móc thiết bị lạc hậu so với giới, chất lượng ảnh hưởng đến chất lượng thi cơng cơng trình, ảnh hưởng đến an tồn lao động, Đầu tư cịn mang tính dàn trải, chưa tập trung vào thiết bị trọng điểm, công ty nhà nước nên việc xin cấp vốn đầu tư diễn châm chạp Do đặc thù ngành xây dựng, cơng trình có cơng nghệ thiết bị đặc chủng, không sử dụng nhiều lần gây nên ứ đọng thiết bị hay ứ đọng vốn, hiệu sử dụng vốn chưa cao nên việc khấu hao máy vào sản phẩm thấp (chỉ khoảng 30%) 27 4.3 Trong việc đầu tư vào nguồn nhân lực: Trong năm qua công ty trọng đên việc đầu tư vào nguồn nhân lực minh chứng số lượng công nhân viên tăng qua năm, nhiên số lao động có tay nghề cao, chun mơn giỏi khơng thay đổi nhiều Nhiều cán cử đào tạo có số trở làm cơng ty Việc chuyển giao công nghệ (cho công nhân đào tạo học tập nước ngồi ) cịn hạn chế 4.4 Trong công tác quản lý: Dự án xây dựng cơng trình có đảm bảo tiến độ hay khơng, có hiệu kinh tế hay khơng, nhờ vào công tác quản lý dự án xây dựng cơng trình Việc quản lý dự án xây dựng cơng trình tốt biện pháp ngăn chặn tiêu cực, thất thốt, lãng phí tham nhũng hoạt động xây dựng : “Có dự án sử dụng vốn ngân sách, tổng mức đầu tư lập phê duyệt cao, triển khai cụ thể, chủ đầu tư thấy dư nguồn vốn cố gắng tận dụng, sinh hạng mục công việc ngồi dự án chất lượng lại khơng cao, khơng mạng lại hiệu Ngược lại, có dự án không lường hết yếu tố lập báo cáo khả thi nên tổng mức đầu tư duyệt thấp, lúc triển khai thiết kế, dự tốn vượt tổng mức đầu tư, chủ đầu tư thiết kế phải tìm giải pháp để ép “trần” tổng mức đầu tư Việc làm bước chuẩn bị đầu tư, ngầm báo hiệu chất lượng cơng trình khơng đảm bảo, mục tiêu dự án khơng thể giảm, tiền khơng thể có cơng trình chất lượng Nguy hiểm hơn, tâm lý “đi xin” mà số chủ đầu tư cố tình lập thấp tổng mức đầu tư nhằm hạ nhóm từ B xuống C (hoặc nguy hiểm từ A xuống B) để giảm nhẹ hàng rào pháp lý, thực mục tiêu trước mắt chấp thuận đầu tư Để rồi, dự án đầu tư thì, chất lượng từ thiết thi công không bảo đảm, dự án không đồng bộ, đưa vào vận hành trục trặc; thực nửa chừng phải dừng lại làm điều chỉnh dự án, phê duyệt lại từ đầu thời gian, dự án chậm tiến độ, hậu gây lãng phí, cơng trình chóng xuống cấp” 4.5 Trong cơng tác đấu thầu: Mặc dù cơng ty có bề dày kinh nghiệm việc đấu thầu đạt thành tựu định nhiên công tác đấu thầu số tồn khâu như: Nghiên cứu thị trường, thu thập thơng tin gói thấu mà công ty 28 thực hiện, chưa lường hết biến đổi giá thị trường, Cơng ty chưa trực tiếp tìm hiểu, đánh giá gói thầu mà lập hồ sơ dự thầu sở nội dung hồ sơ mời thầu chủ đầu tư kinh nghiệm thực gói thầu tương tự trước Vì dẫn đến chênh lệch kế hoạch thực tế, gây thất thoát lãng phí khơng cần thiết Ngồi ngun nhân chủ quan ảnh hưởng đến kết đấu thầu cơng ty đặc thù sản phẩm xây dựng thường địi hỏi khối lượng máy móc thiết bị lớn, chuyên dụng, số lượng vốn huy động lớn (chủ yếu vay với lãi suất cao), cơng trình trải dài phạm vi rộng việc huy động máy móc khó khăn gây tốn ảnh hưởng đến gía bỏ thầu công ty Phần 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP I ĐỊNH HƯỚNG TRONG THỜI GIAN TỚI Bảng: Các dự án Cơng ty cơng trình Đường Thủy thi công thời gian tới STT TÊN DỰ ÁN GIÁ TRỊ THỰC HIỆN 29 THỜI GIAN THỰC HIỆN BẮT ĐẦU HOÀN THÀNH CHỦ ĐẦU TƯ (1000Đ 6.543.000 Triền tàu Sông Thu 2006 2007 Cty Sông Thu - Tổng cục Cơng nghiệp Cầu Đình Vũ 13.749.000 2006 2007 Quốc phịng BQLDA DAP Đình Đê vây Nha Trang 12.200.000 2006 2007 Vũ - Hải Phịng Cơng ty Lâm Viên - Xây dựng hệ thống GTVT 71.045.205 2006 2007 BQP Cơng ty CP xi măng ngồi nhà máy bao gồm n Bình bến nhập xuất đá vơi Dự án xi măng n bình Cầu + phân đoạn 18 14.570.551 2006 2007 Công ty CDCT56 - cầu dẫn gói thầu số Dự Tổng cơng ty Thành án Đầu Tư xây dựng Nhà An -BQP máy sản xuất phân bón DAP khu kinh tế Đình Vũ TP Hải Phịng Thi cơng xây dựng phàn 39.584.253 2006 2007 thủy công sàn nâng tàu Công ty 189 - Tổng cục CNQP 1000T + kè bờ khu vực sàn nâng Bến cập tàu chở hàng 10.502.830 2006 2007 Thiệp Phước công việc kèm theo Gói thầu số 1” xây dựng CN Cơng ty Dầu Thực Vật Cái Lân 9.838.753 2006 2007 Hiệp Phứơc Công ty Sông Thu - bên cập tầu 1000DWT, kè Tổng cục công bảo bờ, tôn tạo bãi” nghiệp Quốc Phịng thuộc cơng trình Trung tâm quốc gia ứng phó cố tràn dầu khu vực Miền Trung Gói thầu 16: Xây dựng 16.169.930 2007 2007 Bến Xuất + kè bờ tràm Công ty Xi Măng Hà Tiên nghiền Phú Hữu - Dự án Nhà máy xi măng bình 10 Phước Xây dựng triền tàu 21.078.593 2006 2007 Công ty CNTT 2000DWT- Dự án Xây Xây Dựng Sơng dựng nhà máy đóng tầu Hồng 30 Sơng Hồng Trong vài năm tới với thay đổi ngày nhanh đất nước giới Nhất tình hình Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại giới WTO, phủ có nhiều dự án xây dựng nhằm nâng cấp hệ thống sở hạ tầng GTVT đồng nghĩa với việc công ty có nhiều hội, việc làm hơn, song song với hội thách thức khơng nhỏ cơng ty xây dựng nói chung cơng ty Cơng Trình Đường Thủy nói riêng Để tồn phát triển ngày giữ vững nâng cao uy tín, cơng ty đề mục tiêu phương hướng cụ thể cho số năm : Khả hoạt động Vòng quay vốn lưu động Tốc độ tăng trưởng Hiệu suất sử dụng lao động Hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị Tỷ lệ hồn thành cơng trình 31 Năm 2007 1.5 10 - 15% 98% 50% 100% II Một số giải pháp nhằm thực mục tiêu đề ra: Trong công tác huy động sử dụng vốn: Cơng ty cơng trình Đường Thủy công ty nhà nước với tỷ lệ vốn ngân sách 20% 80% vốn tín dụng Vì vấn đề huy động sử dụng vốn vấn đề quan trọng Vì thời gian tới công ty cần tạo thêm nhiều nguồn vốn huy động khác mà cách huy động tốt chuyển đổi cơng ty từ cơng ty nhà nước thành công ty cổ phần, tham gia mua bán cổ phiếu thị trường chứng khốn Tích cực đầu tư để mở rộng thị trường tìm kiếm đối tác cơng trình Đa dạng hóa nguồn vốn công ty, nâng cao khả sủ dụng vốn Có kế hoach thu chi rõ ràng Khuyến khích thành viên góp vốn để xây dựng cơng ty Việc sử dụng vốn mục đích, đầu tư có trọng điểm Cải tổ lại máy tổ chức gọn nhẹ hơn, phân rõ quyền hạn trách nhiệm đến cán bộ, thành viên công ty đôi với quyền hạn trách nhiệm cán nhân viên Cơng tác đầu tư sử dụng máy móc thiết bị: Đầu tư cơng nghệ thi cơng đại nước công nghiệp tiên tiến phải phù hợp với lực sử dụng máy công ty Chú trọng đến việc đào tạo đội ngũ công nhân có khả sử dụng máy móc thiết bị đại Chất lượng thiết bị nước tiên tiến, phù hợp với cơng trình thi cơng cơng ty với điều kiện khí hậu, địa hình Việt Nam Tích cực sửa chữa máy móc thiết bị định kỳ, có phương án thay kịp thời máy móc thiết bị thời gian sử dụng khơng cịn phù hợp gây lãng phí nguyên vật liệu, ảnh hưởng đến an tồn cơng nhân chất lượng cơng trình Có kế hoạch di chuyển máy móc thiết bị nhanh chóng từ cơng trình đến cơng trình khác cần thiết để nâng cao hiệu sử dụng máy Tiết kiệm thời gian chi phí dự án Công tác đầu tư vào nguồn nhân lực: Về trình độ người lao động: Tập trung xây dựng nâng cao công tác đào tạo, tiếp nhân đội ngũ cán công nhân viên chức lao động giỏi nghiệp vụ chuyên môn thông qua hoạt động thi tuyển nâng cao tay nghề, cấp bậc… cử đào tạo 32 - Tiết tục trì mở rộng hoạt động đào tạo chỗ - Đưa công nhân học hỏi, chuyển giao cơng nghệ, để tiếp thu sử dụng cơng nghệ, máy móc đại - Có kế hoạch khuyến khích, thu hút, tìm kiếm nhân tài trường đại học, đầu tư từ ban đầu để sau họ làm việc, phục vụ công ty Công tác đấu thầu: Như nêu hoạt động đấu thầu hoạt động quan trọng cơng ty Tuy nhiên q trình thực cịn tồn số khó khăn Sau số kiến nghị để phần khắc phục khó khăn: Trong cơng tác nghiên cứu lập hồ sơ dự thầu, đơn vị có liên quan cần phải tích cực việc tiếp cận nhanh chóng thơng tin có liên quan đến hồ sơ mời thầu, phân tích tình rủi ro xảy biến động giá cả, chi phí di chuyển máy móc thiết bị… để sau có kế hoạch chi tiết xử lý tình xảy Trong lập hồ sơ dự thầu cần tính đến thuận lợi thực cơng trình để tiết kiệm thời gian chi phí nhờ bỏ thầu với giá thấp mà khơng ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình hay lợi nhuận cơng ty Cần ý phân tích đến điểm mạnh yếu đối thủ cạnh tranh khác nhằm giúp cơng ty có kế hoạch để thắng thầu Đào tạo đội ngũ cán chuyên trách việc đấu thầu Đối với cơng trình mang tính phức tạp, có liên quan đến nhiều mặt mà khả cơng ty khơng đáp ứng cần phải thuê tổ chức tư vấn sử dụng nhà thầu phụ để đảm bảo chất lượng tiến độ cơng trình 5.Cơng tác quản lý dự án: Tuân thủ nghiêm ngặt bước trình thực dự án Có cán chuyên trách để kiểm tra giám sát chặt chẽ tiến độ chất lượng giai đoạn để khắc phục kịp thời cố bất ngờ xảy Đảm bảo cơng trình hồn thành tiến độ với chất lượng đề chi phí cho phép Trong trình thực cần phối hợp với phịng ban cơng ty để có thê phân bổ nguồn lực cách hợp lý nhằm tiết kiêm thời gian chi phí Cần cải tiến lại máy tổ chức phân cấp hợp lý Giao khoán cơng trình cho xí nghiệp trực thuộc công ty người quản lý tầm vĩ mơ tạo 33 điều kiện thuận lợi để xí nghiệp thi cơng Như phát huy tính sáng tạo giúp xí nghiệp chủ động việc thi cơng cơng trình Áp dụng kỹ thuật công cụ tiên tiến vào quản lý dự án như: - Ứng dụng phần mềm QLDA MS Project để xây dựng cấu trúc phân chia công việc dự án, quản lý thời gian, quản lý chi phi dự án - Sử dụng kỹ thuật phân tích ảnh hưởng mơi trường ảnh hưởng bên tham gia đến dự án 34 LỜI MỞ ĐẦU Thực tập giai đoạn khảo sát, tìm hiểu so sánh lý thuyết với thực tế sinh viên sau kết thúc khoảng thời gian học tập nghiên cứu lý thuyết môn học ghế nhà trường với kinh nghiệm mà thầy cô trang bị cho vấn đề, lĩnh vực, kiến thức Bởi sinh viên muốn có kỹ thành thạo vững vàng, có khả thích ứng nhanh với thực tế cơng việc sau trường phải coi trọng việc :” nghiên cứu lý luận kết hợp với tìm hiểu thực tế vận dụng.” Trong giai đoạn 1: Thực tập tổng hợp với mục đích nắm bắt tình hình hoạt động nói chung tình hình đầu tư nói riêng đơn vị thực tập, học tập kinh nghiệm thực hành công tác đầu tư cán thực tế Được đồng ý công ty Công trinh Đường Thủy em có điều kiện tìm hiểu cách tổng quát hoạt động kinh doanh hoạt động đầu tư công ty Giúp em có kinh nghiệm bước vào môi trường thực tế Báo cáo gồm phần lớn: Phần 1: Quá trình hình thành phát triển cơng ty Cơng Trình Đường Thủy Phần 2:Cơng tác quản lý hoạt động đầu tư cơng ty Cơng trình Đường Thủy Phần 3: Định hướng số giải pháp tăng cường công tác quản lý hoạt động đầu tư công ty Em xin cám ơn cô giáo : Đinh Đào Ánh Thủy tất cô cơng ty Cơng Trình Đường Thủy đặc biệt phịng Quản lý dự án tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành báo cáo 35 KẾT LUẬN Sau 34 năm tồn phát triển, cơng ty Cơng Trình Đường Thủy bước lớn mạnh khẳng định ưu lĩnh vực xây dựng, thi cơng hạng mục cơng trình thủy Những kết đạt năm qua chứng tỏ hướng mà công ty lựa chọn hồn tồn đắn Trong thời gian tới cơng ty trọng vào công tác đầu tư trang thiết bị máy móc phục vụ cho q trình sản xuất kinh doanh nâng cao chất lượng sản phẩm để công ty trở thành doanh nghiệp nhà nước hàng đầu hoạt động lĩnh vực kinh doanh xây lắp Tuy nhiên bên cạnh kết đạt cịn khơng hạn chế.Trong tương lai gần, cơng ty tiếp tục tập trung vào việc hoàn thiện máy tổ chức hoạt động quản lý để tạo phát triển bền vững cho công ty trình hội nhập với kinh tế thể giới đầy hội khơng thách thức Sau tháng thực tập công ty Cơng trình Đường Thủy với giúp đỡ nhiệt tình , đặc biệt hướng dẫn cô giao Đinh Đào Ánh Thủy giúp cho em hoàn thành báo cáo này.Qua thời gian thực tập cơng ty em tìm hiểu cách khái quát cấu tổ chức công ty công tác đầu tư Đợt thực tập giúp em nhân thức rõ ràng cách thức hoạt động doanh nghiệp đặc biệt hoạt động đầu tư doanh nghiệp Có thể thấy hoạt động thực tế công ty Tuy nhiên thời gian thực tập chưa lâu kiến thức hạn chế nên dù có nhiều cố gắng báo cáo thực tập tổng hợp em nhiều thiếu sót, em mong nhân góp ý cô giáo cô công ty 36 ... Cơng ty: Cơng ty cơng trình Đường Thủy Doanh nghiệp nhà nước hạch toán độc lập, thành viên Tổng công ty xây dựng đường thủy, hoạt động theo phân cấp điều lệ Tổng công ty điều lệ công ty Công ty. .. lý dự án công ty Công ty xây dựng cơng trình Đường Thủy cơng ty xây dựng thuộc nhà nước, ngân sách nhà nước cấp phát hàng năm, công ty thực hiẹn công trình định thầu nhà nước tơng cơng ty giao... Cơng ty Cơng trình đường thuỷ sau: 12 Sơ đồ 2: Quy trình cơng nghệ sản xuất cơng ty 3.4.1 Giai đoạn đấu thầu cơng trình Sau Chủ đầu tư thông báo đấu thầu gửi thư mời thầu tới công ty, Công ty mua