Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn kinh tế: Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu theo hình thức FOB của công ty may Chiến Thắng
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Mục lục Lời nói đầu . 01 Chơng I: Một số nét khái quát về công ty may Chiến Thắng 03 I. Quá trình hình thành và phát triển 03 II. Đặc điểm kinh tế-kỹ thuật công ty may Chiến Thắng 05 1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 05 2. Tình hình lao động. . 06 3.Thiết bị và công nghệ. . 10 4. Vốn kinh doanh và tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây. . 13 Chơng II: Thực trạng xuất khẩu hàng may mặc tại công ty may Chiến Thắng. 15 I. Thực trạng xuất khẩu hàng may mặc của Công ty 15 1. Hình thức xuất khẩu hàng may mặc ở công ty may Chiến Thắng 15 2. Tình hình xuất khẩu của Công ty . 16 II. Thực trạng tình hình xuất khẩu trực tiếp hàng may mặc (FOB) của công ty may Chiến Thắng hiện nay. . 23 1.Thực trạng xuất khẩu hàng FOB tại công ty may Chiến Thắng 1.1 Các mặt hàng xuất khẩu theo hình thức FOB. 24 1.2 Kim ngạch xuất khẩu hàng FOB 26 1.3 Phơng thức thanh toán áp dụng trong xuất khẩu hàng FOB. 30 1.4 Thị trờng xuất khẩu. . 30 2. Các yếu tố ảnh hởng đến hoạt động xuất khẩu theo hình thức FOB 38 2.1 Khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng quốc tê 2.2 Nguồn nguyên vật liệu phục vụ cho may xuất khẩu . 44 2.3 Tình hình chính trị thơng mại 47 III Một số đánh giá về khả năng đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu theo hình thức FOB của công ty may Chiến Thắng. . 49 1. Điểm mạnh. 49 2. Điểm yếu. . 50 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 3. Cơ hội và thách thức 52 IV. Sự cần thiết phải chuyển đổi hình thức gia công xuất khẩu hàng may mặc sang xuất khẩu theo hình thức FOB. . 56 1. Sự cần thiết của chuyển đổi từ gia công xuất khẩu hàng may mặc sang xuất khẩu hàng FOB. . 56 2 Kinh nghiệm của một số nớc về chuyển đổi từ hình thức gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp hàng may mặc 57 2.1 Hồng Kông: . 57 2.2 Trung Quốc-ASEAN và kinh nghiệm chiếm lĩnh thị tr ờng: 58 Chơng III: Phơng hớng và giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu theo hình thức FOB của công ty may Chiến Thắng . . 61 I.Mục tiêu phát triển của công ty may Chiến Thắng từ nay đến năm 2010 61 II. Một số giải pháp chủ yếu đẩy mạnh xuất khẩu theo hình thức FOB của công ty may Chiến Thắng. . 64 1. Các giải pháp thuộc về phía Công ty. . 1.1 Tổ chức tốt công tác nghiên cứu tiếp cận thị trờng. 64 1.2 Mở rộng phát triển thị trờng nguyên vật liệu phục vụ may xuất khẩu. 66 1.3 Huy động và sử dụng có hiệu quả mọi nguồn vốn. 69 1.4 Nâng cao chất lợng của sản phẩm 70 1.5 Đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm may mặc tại chỗ cho khách du lịch n- ớc ngoài và kiều bào về thăm tổ quốc. 77 2. Giải pháp thuộc về phía nhà nớc. . 79 2.1 Chính sách hỗ trợ về mặt thị trờng. 2.2 áp dụng một chính sách tín dụng phù hợp với ngành dệt may xuất khẩu 81 2.3 Chính sách thuế 81 2.4 Chính sách đầu t cho ngành dệt và phụ liệu may 82 2.5 Các kiến nghị khác Kết luận . 84 Danh mục tài liệu tham khảo 85 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Kinh tế quốc dân lời nói đầU Qua hơn 10 năm đổi mới, hoà chung với nhịp điệu phát triển chung của toàn cầu trong những bớc chuyển mình đầu tiên của thiên niên kỷ mới, đất nớc đã trải qua bao gian lao, thử thách và ngày nay bớc đầu đã đạt đợc những thành tựu kinh tế đáng kể. Theo đà chuyển biến chung của đất nớc, hoạt động thơng mại quốc tế cũng đã tham gia đóng góp một phần công sức không nhỏ cho sự nghiệp phát triển kinh tế của đất nớc. Đại hội đại biểu lần thứ IX Đảng Cộng Sản Việt Nam trong khi đề cập đến việc đẩy mạnh hoạt động xuất khâủ nhằm góp phần thực hiện công cuộc công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nớc đã khẳng định: Đẩy mạnh xuất khẩu, coi xuất khẩu là hớng u tiên và là trọng điểm của kinh tế đối ngoại. Hàng dệt-may là một trong những mặt hàng chủ lực đã đợc Đảng và Nhà n- ớc quan tâm hớng mạnh đến xuất khẩu. Thời gian qua, ngành dệt-may có một vị trí quan trọng trong nền kinh tế quốc dân nhằm đảm bảo hàng hoá tiêu dùng trong nớc, có nhiều điều kiện mở rộng thơng mại quốc tế, thu hút nhiều lao động, tạo ra u thế cạnh tranh cho các sản phẩm xuất khẩu sử dụng nhiều lao động và cũng là ngành có tỷ lệ lợi tức tơng đối cao. Kim ngạch xuất khẩu của ngành dệt may không ngừng gia tăng và hàng năm thu về cho đất nớc một khoản ngoại tệ hơn 1 tỷ USD. Hiện nay, ngành may Việt Nam đã có quan hệ với hơn 200 công ty thuộc 40 quốc gia trên thế giới và khu vực. Điều đó đã khẳng định đợc uy tín ngày càng cao của hàng xuất khẩu Việt Nam trên thị trờng quốc tế. Tuy nhiên, cho đến nay, ngành may xuất khẩu của Việt Nam chỉ dừng ở mức độ gia công cho nớc ngoài là chủ yếu, hiệu quả thấp, đây là yếu tố làm cho chúng ta bị động trong sản xuất, đôi khi sản xuất này mang tính thời vụ và phụ thuộc vào nhu cầu cũng nh sự biến động về thị trờng của khách hàng nớc ngoài. Điều đó đặt ra cho ngành một nhiệm vụ quan trọng trong thời gian tới là phải nhanh chóng chuyển sang hình thức xuất khẩu FOB để góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh và đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu, thực hiện tốt nhất mục tiêu của chiến lợc tăng tốc mà ngành dệt may đặt ra từ nay đến năm 2010. Là một thành viên của Tổng công ty may Việt Nam, công ty may Chiến Thắng đã phát triển từ một xí nghiệp may quy mô nhỏ sản xuất đơn thuần theo pháp lệnh nhà nớc đã trở thành một Công ty chuyên sản xuất hàng may mặc xuất khẩu, lớn mạnh cả quy mô năng lực và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Công ty Lê Thị Thu Hơng -1- QTKD Công nghiệp 41A Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Kinh tế quốc dân may Chiến Thắng đã từng bớc khẳng định đợc uy tín của mình trên thị trờng may mặc xuất khẩu với trên 15 mặt hàng may mặc khác nhau xuất sang đợc gần 30 n- ớc và vùng lãnh thổ trên thế giới, doanh thu xuất khẩu của Công ty tăng trung bình 15%/ năm. Mặc dù đạt dợc kết quả nh vậy nhng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cũng giống nh các doanh nghiệp may mặc khác của Việt Nam vẫn chủ yếu là gia công cho nớc ngoài. Để theo kịp xu hớng phát triển chung của ngành may mặc Việt nam và nâng cao hiệu quả xuất khẩu của mình, phơng hớng phát triển của công ty may Chiến Thắng trong những năm tới là phải nhanh chóng chuyển từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu theo hình thức FOB. Sau một thời gian thực tập tại công ty may Chiến Thắng, đứng trớc thực trạng khó khăn chung trong Công ty và những vớng mắc trong việc đẩy mạnh việc chuyển đổi từ phơng thức gia công xuất khẩu hàng may mặc sang xuất khẩu trực tiếp , với mong muốn tìm hiểu, nghiên cứu và góp phần tìm ra những giải pháp cho Công ty cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình của Cô giáo Thạc sĩ Trần Thị Thạch Liên, tôi đã chọn đề tài: Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu theo hình thức FOB của công ty may Chiến Thắng Luận văn đợc viết gồm 3 phần: Ch ơng I: Một số nét khái quát về công ty may Chiến Thắng Ch ơng II: Thực trạng xuất khẩu hàng may mặc tại công ty may Chiến Thắng Ch ơng III: Phơng hớng và giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu theo hình thức FOB của Công ty Tuy nhiên, với thời gian thực tế còn ít và trình độ có hạn vì vậy đề tài nghiên cứu của tôi không tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong nhận đợc chỉ bảo, góp ý của các thầy cô, Ban lãnh đạo của công ty may Chiến Thắng cùng toàn thể bạn đọc để tôi có thể hoàn thành bài luận văn tốt hơn. Qua đây tôi xin cảm ơn cô giáo Thạc sĩ Trần Thị Thạch Liên và toàn thể ban lãnh đạo, cán bộ công nhân viên công ty may Chiến Thắng đã giúp tôi hoàn thành đề tài này. Lê Thị Thu Hơng -2- QTKD Công nghiệp 41A Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Kinh tế quốc dân Chơng I: Một số nét khái quát về công ty may Chiến Thắng I . Quá trình hình thành và phát triển Công ty may Chiến thắng là một doanh nghiệp nhà nớc, thành lập ngày2/3/1968 do quyết định của Bộ Nội thơng, có trụ sở ban đầu tại số 8B Lê Trực quận Ba Đình Hà nội.Cơ quan quản lý khi thành lập là Cục vải sợi may mặc. Hiện nay công ty thuộc sự quản lý của Bộ Công nghiệp nhẹ và chuyên sản xuất 3 mặt hàng chính: sản phẩm may, găng tay da và thảm len. Các giai đoạn phát triển: Giai đoạn 1: Ra đời và lớn lên trong khó khăn (1968-1975) -Năm1968: thời kỳ mới thành lập, xí nghiệp gồm 2 ngành cắt và 2 phân xởng may, phân xởng ở Lê Trực còn phân xởng II ở Hoài Đức Hà Tây. Cơ sở vật chất ban đầu còn lạc hậu , thô sơ chỉ có 200 máy đạp chân, 325 cán bộ công nhân viên, tổng diện tích là 4300 m 2 . - Tháng 5/1971: xí nghiệp chính thức đợc chuyển giao cho bộ công nghiệp nhẹ quản lý. Nhiệm vụ mới là may hàng xuất khẩu, chủ yếu là quần áo bảo hộ lao động. - Mùa xuân năm 1975, trong khí thế thắng lợi, cả nớc đã thống nhất, cán bộ công nhân May Chiến Thắng đã phấn khởi thi đua hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. Chỉ trong vòng 7 năm từ khi thành lập (1968-1975), Xí nghiệp đã có những bớc tiến bộ vợt bậc, giá trị tổng sản lợng tăng 10 lần, sản lợng tăng hơn 6 lần, đạt 1.969.343 sản phẩm. Giai đoạn 2: ổn định và từng bớc phát triển sản xuất (1976-1990) - Nhiệm vụ sản xuất ngày càng nặng nề hơn, việc may hàng cho quốc phòng vẫn còn tiếp tục. Khối lợng hàng may xuất khẩu cho các nớc Đông Âu và Liên Xô cũ ngày càng tăng, không có điều kiện mở rộng thêm mặt hàng sản xuất, Xí nghiệp đã tổ chức gia công ở bên ngoài - Bớc sang năm 1977, việc gia công hàng xuất khẩu đã đi vào lề nếp và có nhiều tiến bộ. Mẫu mã sản phẩm khá ổn định, chủ yếu là 2 mã hàng AS351 và 501A (quần áo bảo hộ cho CHLB Đức). Lê Thị Thu Hơng -3- QTKD Công nghiệp 41A Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Kinh tế quốc dân - 1980-1981: Nổi bật trong giai đoạn này là phong trào Hạch toán bàn cắt đợc hoàn thiện và lan rộng trong toàn Xí nghiệp. - Năm1987, Luật đầu t nớc ngoài ra đời, Xí nghiệp đã tiếp cận với thơng gia Hồng Kông và Hàn Quốc. - Bớc sang năm 1990, sự nghiệp đổi mới do Đảng khởi xớng và lãnh đạo sau 4 năm tiến hành đã thu đợc một số thành tựu bớc đầu về phát triển kinh tế xã hội. Xí nghiệp may Chiến Thắng, công tác cải tiến quản lý tổ chức lại sản xuất đã đi vào nề nếp. Song sự sụp đổ của hệ thống XHCN ở Liên Xô cũ và Đông Âu đã ảnh h- ởng to lớn tới thị trờng xuất khẩu nói chung và xuất khẩu hàng dệt may nói riêng. Xí nghiệp đã mở rộng thị trờng ra một số nớc ở khu vực II nh CHLB Đức, Hà Lan, Thuỵ Điển, Hàn QuốcTỉ lệ sản phẩm xuất khẩu theo phơng thức gia công từ vải đợc nâng dần. Do vậy mà lợi nhuận cũng đợc tăng cao. Kết quả là năm 1990, Xí nghiệp đã đạt tổng giá trị sản lợng 1285 triệu đồng, riêng về xuất khẩu đợc hơn 3 triệu sản phẩm và Xí nghiệp đã đạt đợc các thành tích: + Cờ thi đua tiên tiến của Bộ Công nghiệp nhẹ. + Cờ đơn vị xuất sắc trong phong trào thi đua quốc tế kỷ niệm 70 năm cách mạng tháng Mời Nga của Tổng Liên đoàn Lao động Việt nam + Bằng khen xuất sắc nhất của liên đoàn thành phố Giai đoạn 3 : Đổi mới và phá triển bền vững (1990 đến nay) - 25/8/1992 Bộ Công nghiệp nhẹ có quyết định số 730/Cnn-TCLĐ chuyển Xí nghiệp thành công ty may Chiến Thắng - Năm 1993, công ty đã liên kết với hãng Gennies Fashion của Đài Loan sản xuất áo váy cho phụ nữ có thai - 1994 hợp tác với HangDong của Hàn Quốc, xây dựng công nghệ sản xuất găng tay da. - 25/3/1994 Xí nghiệp thảm len xuất khẩu Đống đa đợc sát nhập với công ty theo quyết định số 290/QĐ-TCLĐ của Bộ Công nghiệp nhẹ. - Năm1997, công trình đầu t ở cơ sở 10 Thành Công đã cơ bản hoàn thành, bao gồm 3 đơn nguyên, mỗi đơn nguyên 5 tầng với tổng diện tích lên tới 13.000 m 2 , đủ mặt bằng cho 6 phân xởng may, 1 phân xởng da và một phân xởng thêu in, Lê Thị Thu Hơng -4- QTKD Công nghiệp 41A Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Kinh tế quốc dân 50% khu vực sản xuất đã đợc trang bị hệ thống điều hoà không khí và đã trở thành trụ sở chính . Hơn 30 năm qua,công ty may Chiến Thắng đã phát triển từ một xí nghiệp may quy mô nhỏ sản xuất đơn thuần theo pháp lệnh của nhà nớc trở thành công ty may Chiến Thắng ngày nay, lớn mạnh cả quy mô năng lực và hiệu quả sản xuất kinh doanh, trụ vững và ngày càng phát triển trong cơ chế thị trờng .So với ban đầu, công ty có tổng mặt bằng nhà xởng rộng 24.836 m 2 và 1530 loại thiết bị các loại đợc chia làm 3 cơ sở: + Cơ sở chính số 10 Thành Công + Cơ sở 8B Lê Trực + Cơ sở 114 Lơng Văn Bằng. Ngày 1/1/2000 cơ sở Lê Trực đã tách ra thành Công ty cổ phần may Lê Trực. Do đó hiện nay Công ty chỉ còn hai cơ sở chính. Trong tơng lai, May Chiến thắng sẽ phát triển hớng tới một mô hình Trung tâm sản xuất kinh doanh thơng mại tổng hợp. Năm 2003 là năm thứ 3 thực hiện chơng trình Đầu t tăng tốc của ngành dệt may Việt nam, năm khởi đầu thực hiện thực hoạt động thơng mại Việt Nam- Hồng Kông, thời cơ mới mở ra, khó khăn và thuận lợi đan xen, đó cũng là thách thức không nhỏ trên con đờng phát triển của ngành dệt may và của công ty may Chiến Thắng. II. Đặc điểm kinh tế-kỹ thuật công ty may Chiến Thắng 1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Hiện nay công ty có 2956 lao động đợc bố trí vào 10 phòng ban, 10 xí nghiệp sản xuất, 5 cửa hàng, các kho, trung tâm thiết kế. Lê Thị Thu Hơng -5- QTKD Công nghiệp 41A Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Kinh tế quốc dân Sơ đồ bộ máy tổ chức: 2. Tình hình lao động. Lao động là một yếu tố quan trọng trong tiềm năng của Công ty đối với việc thực hiện chiến lợc kinh doanh mà Ban lãnh đạo của Công ty cần phải tính đến. Nguồn lao động ổn định, có tay nghề cao, gắn bó với công ty là một trong những thế mạnh mà không phải doanh nghiệp nào cũng có. Để hiểu rõ hơn tiềm năng lao động trong Công ty, ta phân tích cơ cấu lao động năm 2003 Lê Thị Thu Hơng -6- QTKD Công nghiệp 41A Phòng kỹ thuật công nghệ Phòng bảo vệ quân sự Phòng xuất nhập khẩu Phòng tổ chức lao động Phòng hành chính tổng hợp Phòng kế toán Phòng y tế Phòng phục vu sản xuất Phòng kinh doanh nội địa Phòng kinh doanh tiếp thị Tổng giám đốc P. TGĐ phụ trách kỹ thuật sản xuất P. TGĐ phụ trách kinh tế 8 XN may XN da XN cắt da XN thêu XN thảm len Lớp học may Trung tâm thiết kế thời trang Kho thảm Kho cơ khí Kho NV L Kho đầu tấm Đội xe Kho TP CH thời trang CH Kim Mã CH Bà Triệu CH Ng Thái Học Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Kinh tế quốc dân Nhìn vào bảng số liệu ta thấy: công nhân sản xuất chiếm 91,47%, lao động quản lý chiếm 8,53%. Điều này chứng tỏ bộ máy quản lý của công ty đợc tinh giảm tối đa. Số công nhân sản xuất chính chiếm một tỷ lệ lớn: 95,12%, công nhân phụ chỉcó 4,88% cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng hiệu quả và đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực chuyên sâu về may mặc. Đội ngũ cán bộ kỹ thuật và kinh tế của công ty còn đang ở mức trung bình: từ 27- 28% cần đợc đào tạo và tuyển dụng thêm. Lê Thị Thu Hơng -7- QTKD Công nghiệp 41A Hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty(2956 ngời) Nhóm chức năng quản lý Nhóm chức năng sản xuất Sản xuất chính Công nhân sản xuất chính 2572 ngời (95,12%)_ Sản xuất phụ Công nhân sản xuất phụ 132 ngời (4,88%) Giám đỗc GĐ,PGĐ quản đốc TP,GĐ và PGĐ các XN tổ trởng 44 ngời (17,46%) QL kỹ thuật Kỹ s, cử nhân, kỹ thuật viên 69 ngời (27,38%) QL kinh tế CBCNV quản lý kinh tế, kế toán, lao động tiền lơng: 72 ngời (28,57%) Quản trị HC Bảo vệ, lái xe, văn th nhân viên vệ sinh: 67 ngời (26,59%) Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Kinh tế quốc dân Bảng1: Tình hình trình độ và chất lợng lao động của công ty: STT Chỉ tiêu Số lợng % Tổng số 2956 1 Giới tính -Nam 428 14,48% -Nữ 2528 85,52% 2 Nhóm tuổi <25 1016 34,37% 26-35 1314 44,45% >35 626 21,18% 3 Thâm niên nghề <5 năm 1548 52,37% 5-10 năm 1054 35,66% >10 năm 354 11,67% 4 Trình độ học vấn - PTTH 1340 45,33% - Trung cấp 1501 50,78% - CĐ-ĐH 106 3,59% - Trên ĐH 3 0,1% Theo số liệu, ta thấy nguồn nhân lực của công ty trẻ, đa số là nữ, về trình độ học vấn đa số là ở trình độ PTTH và trung cấp (96,11%) còn cao đẳng và đại học còn quá ít, có 3,59%. Song việc phân công lao động ở công ty khá phù hợp với chuyên môn và ttình độ dã đợc đào tạo. Điều này có tác động tích cực đến tâm lý ngời lao động tạo ra động lực, khuyến khích đợc ngời lao động làm tốt công việc của mình, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Trong quý I năm 2003, Công ty đã tuyển bổ xung thêm 118 công nhân trong đó có 60 công nhân do Công ty đã đào tạo. Trong năm tới Công ty có hớng mở thêm xí nghiệp may ở Bắc Cạn do đó Công ty đã đào tạo 300 công nhân may, 25 thợ cả, 1 quản trị kinh doanh cho công ty may Bắc Cạn . Về giải quyết lao động d dôi, Công ty đang có kế hoạch nghiên cứu và từng bớc sắp xếp cho 113 công Lê Thị Thu Hơng -8- QTKD Công nghiệp 41A [...]... hàng may mặc của Công ty 1 Hình thức xuất khẩu hàng may mặc ở công ty may Chiến Thắng Hình thức xuất khẩu của công ty may Chiến Thắng là kết hợp giữa gia công xuất khẩu và xuất khẩu theo hình thức FOB - Gia công hàng may mặc là đối tác nớc ngoài cung cấp cho toàn bộ nguyên phụ liệu, mẫu mã, định mức và phía Công ty tự tổ chức sản xuất theo yêu cầu hoặc sự giám sát của khách hàng Trong trờng hợp này,... hình xuất khẩu theo hình thức FOB của công ty may Chiến Thắng 1.1 Các mặt hàng xuất khẩu theo hình thức FOB Trong những năm qua, Công ty chủ yếu xuất khẩu trực tiếp các sản phẩm may trong đó tập trung chính vào các mặt hàng nh: áo Jacket, áo sơ mi, quần các loại và bộ thể thao Các sản phẩm khăn tay, găng tay da xuất khẩu còn rất khiêm tốn Bảng 11: Giá trị một số sản phẩm xuất khẩu FOB chủ yếu của Công. .. vào may xuất khẩu bán FOB 2 Tình hình xuất khẩu hàng của Công ty Kể từ khi thực hiện hình thức xuất khẩu theo hình thức FOB( mua nguyên liệu bán thành phẩm) năm 1996, công ty đã có bớc phát triển khá ấn tợng, đặc biệt về kim ngạch xuất khẩu của công ty Năng lực sản xuất của cũng nh chất lợng hoạt động đã có những bớc tiến đáng kể tạo ra tiềm lực cho những bớc phát triển của công ty trong những năm qua... trởng mạnh mẽ và hy vọng trong một tơng lai không xa công ty may Chiến Thắng sẽ đủ sức mạnh và đủ tự tin để tự chủ trong kinh doanh và tìm kiếm thị trờng cho những sản phẩm bán FOB của mình Lê Thị Thu Hơng -14- QTKD Công nghiệp 41A Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Kinh tế quốc dân Chơng II: Thực trạng xuất khẩu hàng may mặc tại công ty may Chiến Thắng I Thực trạng xuất khẩu hàng may mặc của Công ty 1 Hình thức. .. năm gần đây, công ty đã có sản phẩm bán FOB trực tiếp tăng từ 0 % từ năm 1996 đến 26% năm 2001 và con số này tăng lên 38% trong tỷ trọng hàng xuất khẩu năm 2002, xu hớng này còn tiếp tục tăng trởng mạnh mẽ trong những năm tiếp theo Hình thức xuất khẩu của công ty là kết hợp giữa may gia công và mua bán FOB Sau khi từng bớc đẩy mạnh xuất khẩu trực tiếp công ty vẫn duy trì hình thức gia công để đảm bảo... phần xuất khẩu trực tiếp của Công ty và vị trí sản phẩm may Chiến Thắng trên thị trờng cũng nh trong lòng ngời tiêu dùng Đây là lý do tại sao tỷ suất lợi nhuận của Công ty tăng vọt trong hai năm vừa qua Sản xuất kinh doanh của công ty may Chiến Thắng luôn đạt hiệu quả cao với mức lãi suất bình quân một năm là hơn 1 tỷ Hiện nay gia công đang là thế mạnh của Công ty nhng tỷ lệ về xuất khẩu hàng FOB đang... bên đặt gia công Có thể nói gia công xuất khẩu là phơng thức sản xuất chủ yếu trong ngành may mặc ở Việt Nam hiện nay Mặc dù hình thức gia công không thu đợc lợi nhuận nhiều hơn so vơi hình thức FOB Sau nhiều năm hoạt động, hình thức may gia công vẫn đóng vai trò quan trọng trong chiến lợc kinh doanh của Công ty bởi vì nó có những u điểm và thích hợp điều kiện hiện nay Duy trì hình thức gia công ngoài... việc này đối với công ty là tơng đối khó song về lâu dài công ty phải có đầu t theo chiều sâu để có chỗ đứng trên thị trờng về các mặt hàng này 1.2 Kim ngạch xuất khẩu hàng FOB Mặc dù chỉ xuất khẩu trực tiếp đợc một số sản phẩm nhng kim ngạch xuất khẩu hàng FOB của Công ty không ngừng tăng Nếu nh kim ngạch xuất khẩu trực tiếp của Công ty vào những năm đầu thực hiện xuất khẩu hàng FOB chỉ kiêm tốn 1,13... là 35 tỷ chiếm tỷ trọng 46% trong doanh thu Tuy chiếm một tỷ lệ nhỏ hơn gia công trong tổng doanh thu nhng doanh thu xuất khẩu theo FOB năm 2002 vẫn tăng với tốc độ là 25% so với năm 2001 Sự gia tăng nhanh chóng của doanh thu xuất khẩu theo hình thức FOB đã dẫn đến tỷ của doanh thu xuất khẩu của hình thức FOB trong tổng doanh thu của Công ty ngày một tăng Dự kiến đến năm 2003 sẽ giữ ổn định ở mức 47%... tỏ khách hàng công ty là khách hàng của công ty là khách hàng truyền thống Bên cạnh thế mạnh là áo Jacket, găng tay, khăn tay TE Công ty đang phát huy thế mạnh một số sản phẩm mới nh áo sơ mi, áo váy, quần các loại Việc đa dạng hoá mặt hàng xuất khẩu sẽ giúp Công ty hạn chế đợc rủi ro và khai thác các thị trờng mới tiềm năng Bảng 8: Cơ cấu tỷ lệ hình thức xuất khẩu theo mặt hàng của công ty Lê Thị Thu
