SVTH: Nguyễn Trí Đông GVHD: Nguyễn Huỳnh Nam LỜI CẢM ƠN Trên thực tế thành công mà không gắn liền với hỗ trợ, giúp đỡ dù hay nhiều, dù trực tiếp hay gián tiếp người khác Trong suốt thời gian từ bắt đầu học tập giảng đường đại học đến nay, em nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ quý Thầy Cô, gia đình bạn bè Với lòng biết ơn sâu sắc nhất, em xin gửi đến quý Thầy Cô khoa Kế toán – Kiểm toán – Trường Đại Học Tài - Marketing hết lòng tri thức tâm huyết để truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho chúng em hai năm học tập trường Và đặc biệt, học kỳ này, khoa tổ chức cho chúng em tiếp cận với môn học mà theo em hữu ích sinh viên ngành Kế toán Kiểm toán nói chung tất sinh viên thuộc chuyên ngành khác nói riêng Đó môn học “Thực hành nghề nghiệp”, qua môn học nhà trường tạo điều kiện cho em tiếp xúc với thực tế nhiều chuyên ngành Trong thời gian kiến tập, em chân thành cảm ơn công ty TNHH HN Thời trang giúp đỡ, hường dẫn dạy em nhiều, cho em tiếp xúc với hóa đơn, chứng từ công việc kế toán mà em biết học lớp Em xin chân thành cảm ơn giảng viên hướng dẫn Nguyễn Huỳnh Nam tận tâm hướng dẫn chúng em qua buổi gặp mặt nói chuyện lớp, qua lời hướng dẫn Thầy giúp em nhiều việc viết báo cáo kiến tập kiến thức chuyên ngành việc kiến tập em suôn sẻ Nếu lời hướng dẫn, dạy bảo Thầy em nghĩ báo cáo em khó hoàn thiện Bước đầu vào thực tế, tìm hiểu chuyên ngành kế toán mà đặc biệt kế toán lợi nhuận,nên kiến thức em hạn chế nhiều bỡ ngỡ Do vậy, không tránh khỏi thiếu sót điều chắn, em mong nhận ý kiến đóng góp quý báu quý Thầy Cô bạn học lớp để kiến thức em lĩnh vực hoàn thiện TP.Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2015 Sinh viên ký tên SVTH: Nguyễn Trí Đông GVHD: Nguyễn Huỳnh Nam DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT LN Lợi nhuận CBH Chi phí bán hàng CQL Chi phí quản lý doanh nghiệp QĐ Quyết định TT Thông tư BTC TNHH SX-TM-DV Bộ Tài Chính Trách nhiệm hữu hạn Sản xuất - thương mại - dịch vụ TSCĐ Tài sản cố định SXKD Sản xuất kinh doanh VCSH Vốn chủ sở hữu SVTH: Nguyễn Trí Đông GVHD: Nguyễn Huỳnh Nam DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC SẢN XUẤT Sơ đồ 1.2: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ Sơ đồ 1.3: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN Sơ đồ 1.4: SƠ ĐỒ TRÌNH TỰ GHI SỔ KẾ TOÁN THEO HÌNH THỨC CHỨNG TỪ GHI SỔ SVTH: Nguyễn Trí Đông GVHD: Nguyễn Huỳnh Nam ỤC LỤC Lời mở đầu SVTH: Nguyễn Trí Đông GVHD: Nguyễn Huỳnh Nam LỜI MỞ ĐẦU − Sự cần thiết đề tài: Quá trình hội nhập kinh tế hội thu hút vốn đầu tư, kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, tiếp thu cách làm việc, kinh doanh, quản lý khoa học nước ngoài, có hội đưa sản phẩm đến nhiều nước giới…Các doanh nghiệp phải tạo doanh thu có lợi nhuận, đồng thời đánh giá diễn biến kết trình sản xuất kinh doanh.Như vậy, thường xuyên quan tâm phân tích hiệu kinh doanh nói chung, doanh thu, lợi nhuận nói riêng trở thành nhu cầu thực tế cần thiết doanh nghiệp Bản thân em nhận thấy doanh thu, lợi nhuận không phản ánh kết sản xuất kinh doanh mà sở để tính tiêu chất lượng khác nhằm đánh giá đầy đủ hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ hoạt động Thông qua việc phân tích này, nhà quản lý nắm thực trạng doanh nghiệp, phát nguyên nhân ảnh hưởng nhân tố lên doanh thu, lợi nhuận Từ đó, chủ động đề giải pháp thích hợp khắc phục mặt tiêu cực, phát huy mặt tích cực nhân tố ảnh hưởng huy động tối đa nguồn lực nhằm làm tăng doanh thu, lợi nhuận hiệu kinh doanh doanh nghiệp.Xuất phát từ vấn đề đây, em chọn đề tài: “PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI - DỊCH VỤ H.N THỜI TRANG” − Mục đích nghiên cứu: + Đánh giá tình hình lợi nhuận đạt công ty TNHH HN Thời Trang qua năm 2012, 2013, 2014 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến tình hình biến động lợi nhuận phân tích tỷ suất lợi nhuận + Đề số giải pháp nhằm tăng lợi nhuận để nâng cao hiệu kinh doanh công ty, tìm hiểu thuận lợi, khó khăn công ty − Đối tượng nghiên cứu: Do thời gian thực tập ngắn ngủi hạn chế người viết, viết không sâu vào chi tiết, đánh giá tình hình lợi nhuận qua số liệu thu thập từ báo cáo tài công ty Không phân tích tất nhân tố mà phân tích số nhân tố có ảnh hưởng quan trọng đến tình hình biến động doanh thu, lợi nhuận SVTH: Nguyễn Trí Đông GVHD: Nguyễn Huỳnh Nam công ty Từ đó, đưa số giải pháp nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận nâng cao hiệu kinh doanh.Số liệu phân tích giới hạn năm 2012,2013,2014 − Phương pháp nghiên cứu: Để hoàn thành tốt đề tài, sở dựa kiến thức tiếp thu trường Bên cạnh đề tài sử dụng số phương pháp sau: - Phương pháp thu thập - thống kê - tổng hợp số liệu: Trong đề tài đòi hỏi cần phải có số liệu năm gần đây, số liệu tập hợp, thu thập từ báo cáo quan thực tập, internet…Sau thống kê, tổng hợp lại để phân tích - Phương pháp so sánh: Là phương pháp xem xét tiêu dựa việc so sánh với tiêu sở, qua xác định xu hướng biến động tiêu cần phân tích - Phương pháp thay liên hoàn: Là phương pháp thay nhân tố theo trình tự định để xác định mức độ ảnh hưởng chúng đến tiêu phân tích Các nhân tố phải có quan hệ với tiêu phân tích dạng tích số thương số - Phương pháp liên hệ: Để lượng hóa mối quan hệ tiêu kinh tế, có nhiều cách liên hệ cân đối, liên hệ tuyến tính, liên hệ phi tuyến… Chẳng hạn lợi nhuận có quan hệ chiều với doanh thu, giá bán… có quan hệ ngược chiều với chi phí - Phương pháp chi tiết: Là phương pháp phân tích tiêu kinh tế cách chi tiết theo hướng: chi tiết theo phận, hay yếu tố cấu thành tiêu, chi tiết theo thời gian, chi tiết theo địa điểm − Bố cục báo cáo kiến tập gồm ba chương: +Chương 1: Giới Thiệu Chung Về Công Ty TNHH SX-TM-DV HN Thời Trang + Chương 2: Phân Tích Tình Hình Lợi Nhuận Của Công Ty TNHH SXTM-DV HN Thời Trang + Chương 3: Nhận Xét Kiến Nghị Về Tình Hình Lợi Nhuận Của Công Ty TNHH SX-TM-DV HN Thời Trang SVTH: Nguyễn Trí Đông GVHD: Nguyễn Huỳnh Nam Chương 1: Giới thiệu chung Công ty SX – TM – DV H.N Thời Trang 1.1 − Lịch sử hình thành phát triển Tên công ty viết tiếng việt: CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT – THƯƠNG MẠI – DỊCH VỤ H.N THỜI TRANG − Tên công ty viết tiếng nước ngoài: H.N FASHION PRODUCING – TRADING – SERVICE CO.,LTD − Tên công ty viết tắt: H.N FASHION CO.,LTD − Vốn điều lệ: 1.000.000.000 đồng (Một tỷ đồng chẵn) − Trụ sở chính: 3/12 Tổ 51 Khu phố 4, phường Tân Thới Nhất, Quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam − Điện thoại: 083 62 55 70 58 − Logo công ty: − Fax: 0835436 1529 Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: Số 4102015767 Sở Kế Hoạch Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh cấp ngày 15 tháng 05 năm 2003 1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty Công ty TNHH H.N Thời Trang doanh nghiệp có tư cách pháp nhân hoạt động sản xuất kinh doanh theo chức nhiệm vụ luật pháp bảo vệ Công ty có chức nhiệm vụ sau: + Xây dựng, tổ chức thực mục tiêu kế hoạch Nhà nước đề ra, sản xuất kinh doanh theo ngành nghề đăng ký, múc đích thành lập doanh nghiệp + Tuân thủ sách, chế độ phát luật nhà nước quản lý trình thực sản xuất tuân thủ quy định hợp đồng kinh doanh với bạn hàng nước + Thực việc nghiên cứu phát triển nhằm cao suất lao động thu nhập người lao động, nâng cao sức cạnh tranh công ty thị trường nước Để tăng tính chủ động hoạt động kinh doanh, công ty có quyền hạn sau: + Được chủ động đàm phán, ký kết thực hợp đồng sản xuất kinh doanh Tổng Giám đốc công ty người đại diện cho công ty quyền lợi, nghĩa vụ sản xuất kinh doanh công ty theo quy định pháp luật hành SVTH: Nguyễn Trí Đông + GVHD: Nguyễn Huỳnh Nam Tham gia hoạt động nhằm mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh quảng cáo, triển lãm sản phẩm, mở đại lý bán hàng + Hoạt động theo chế độ hạch toán độc lập, tự chủ tài chính, có tư cách pháp nhân, có dấu, tài khoản riêng ngân hàng… 1.3 Tổ chức sản xuất kinh doanh 1.3.1 Quy trình tổ chức sản xuất: − Phòng Kỹ thuật: Nghiên cứu mẫu mã, tài liệu kỹ thuật, quy cách, kích thước sản phẩm với định mức nguyên liệu, phụ liệu, khảo sát mẫu may chuẩn Nghiên cứu nhiệt độ ép, độ co nguyên liệu, màu sắc giặt tẩy nguyên phụ liệu Lập bảng phối màu nguyên phụ liệu sản phẩm, thông số, kích thước, trọng lượng phù hợp với yêu cầu khách hàng sản phẩm − Kho vải: Xuất kho nguyên liệu theo yêu cầu kỹ thuật màu sắc, số lượng, − − khổ vải cho tổ cắt Tổ cắt: Nhận nguyên vật liệu từ kho vải giác mẫu, cắt theo yêu cầu kỹ thuật Chuyền may: Nhận bán thành phẩm từ tổ cắt may hoàn thiện sản phẩm Công ty đầu tư vào máy tự động, cao cấp đảm bảo chất lượng cao tăng suất lao động − KCS: Kiểm tra chất lượng sản phẩm trước gấp gối nhập kho thành phẩm − Gấp gối: Là hơi, hút ẩm chân không sản phẩm để làm đẹp, tăng chất lượng sản phẩm sau gấp gối nhập vào Kho thành phẩm 1.3.2 Sơ đồ tổ chức sản xuất: Công ty có dây chuyền may tổ sản xuất khác Quy trình sản xuất công ty tổ chức khép kín theo sơ đồ sau: P Kỹ thuật Kho vải Tổ cắt Chuyền may Kho thành phẩm Gấp gối KCS (Nguồn: Phòng Kế hoạch Kỹ thuật năm 2010) Sơ đồ 1.1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC SẢN XUẤT 1.4 Tổ chức quản lý 1.4.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý: SVTH: Nguyễn Trí Đông GVHD: Nguyễn Huỳnh Nam Tại công ty TNHH HN Thời trang mối quan hệ phòng ban,các phận sản xuất kinh doanh mối quan hệ chặt chẽ chế chung, hạch toán kinh tế độc lập, quản lý sở phát huy quyền làm chủ tập thể người lao động Nhằm thực việc quản lý có hiệu quả, công ty chọn mô hình quản lý trực tuyến sử dụng phổ biến ưu điểm điều kiện áp dụng phù hợp với thực tế quản lý nước ta Giám đốc Phó giám đốc P Kế toán P Kinh doanh xuất nhậpP.khẩu Kế hoạch kỹ thuậtPhòng MarketingP Chuẩn bị sản xuất (Nguồn: Phòng Phó giám đốc năm 2014) Sơ đồ 1.2: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ 1.4.2 Nhiệm vụ phận: − Giám đốc: người đứng đầu công ty trực tiếp điều hành chung chịu trách nhiệm toàn hoạt động công ty − Phó giám đốc: phụ giúp giám đốc điều hành công việc chung toàn công ty trực tiếp điều hành phòng ban làm công tác kế toán trưởng − Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu: chịu trách nhiệm toàn hoạt động kinh − doanh nước công ty Phòng kế toán: phụ trách toàn công tác kế toán công ty, tổ chức công tác kế toán phù hợp với quy định chế độ kế toán tổ chức máy kế toán phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất quy mô hoạt động công ty − Phòng chuẩn bị sản xuất: phụ trách lĩnh vực sản xuất thử mẫu phòng thiết kế, tiến hành phổ biến quy trình sản xuất, yêu cầu kỹ thuật đến công đoạn − Phòng kế hoạch - kỹ thuật: chịu trách nhiệm lên kế hoạch sản xuất lên kế hoạch nguyên vật liệu phục vụ sản xuất đồng thời vào đơn hàng SVTH: Nguyễn Trí Đông GVHD: Nguyễn Huỳnh Nam nhu cầu hàng hóa công ty lập kế hoạch sản xuất lập giá kế hoạch mã hàng đưa vào sản xuất − Phòng Marketing: vào nhu cầu thị trường, thị hiếu người tiêu dùng mùa năm đơn đặt hàng công ty đua ý kiến tốt cho việc quảng cáo sản phẩm, khuyến mãi, chiến lược kinh doanh công ty 1.5 Tổ chức công tác kế toán 1.5.1 Cơ cấu tổ chức máy kế toán Kế toán trưởng Kế toán tổng hợp Kế toán toán Kế toán công nợ Kế toán hàng hóa – nguyên vậtKế liệu toán chi phí – giá thành (Nguồn: Phòng Kế toán năm 2010) Sơ đồ 1.3: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN Hình thức tổ chức máy kế toán Căn vào quy mô hoạt động, đặc điểm sản xuất yêu cầu quản lý công ty áp dụng hình thức kế toán tập trung Đặc điểm hình thức tất công việc kế toán thực tập trung phòng kế toán công ty như: phân loại, kiểm tra chứng từ ban đầu, định khoản nghiệp vụ kinh tế phát sinh… Chức năng, nhiệm vụ máy kế toán + Tổ chức quản lý thực công tác kế toán, thống kê tài công ty theo điều khoản nêu pháp lệnh kế toán – thống kê nhà nước, điều hành quản lý hoạt động, tính toán kinh tế kiểm tra việc bảo vệ, sử dụng tài sản vật tư, tiền vốn, nhằm đảm bảo quyền chủ động sản xuất kinh doanh tự chủ mặt tài công ty 10 sửa chữa khắc phục Từ Công ty đề biện pháp khắc phục, sách hợp lý nhằm làm tăng lợi nhuận cho Do đó, lợi nhuận mục tiêu tiên việc phấn đấu tăng lợi nhuận doanh nghiệp thực cần thiết Chương 3: Nhận xét kiến nghị tình hình lợi nhuận Công ty SX-TMDV HN Thời Trang 3.1 Nhận xét tình hình lợi nhuận Công ty Sau thời gian thực tập Công ty HN Thời Trang,em nhận thấy Công ty làm ăn ngày có lợi nhuận thật chưa hiệu so với khoản doannh thu, chi phí nguồn vốn lớn Sau số nhận xét em tình hình lợi nhuận nhân tố xung quanh Công ty để thấy rõ hiệu hạn chế sản xuất kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận 3.1.1 Lợi nhuận hoạt động bán hàng − Về khoản giảm trừ doanh thu: Ta nhận thấy năm nhóm hàng đạt hiệu khoản mục nhóm hàng may mặc với giảm trừ doanh thu Hơn ta thấy khoản giảm trừ doanh thu nhóm hàng giảm dần từ năm 2012 đến năm 2014 Đây dấu hiệu tốt cho thấy Công ty ngày cải thiện chất lượng sản phẩm Mặc dù khoản mục có dấu hiệu giảm dần giá trị cao, điều ảnh hưởng nhiều tới uy tín lợi nhuận Công ty − Về doanh thu thuần: Ta nhận thấy năm doanh thu Công ty cao với doanh thu 30 tỷ đồng, cao doanh thu năm 2013 doanh thu nhóm hàng thực phẩm Qua thời gian thực tập em nhận thấy giá bán Công ty chưa có yếu tố cạnh tranh thị trường, sản phẩm hầu hết nhập từ nước nên giá bán đa phần cao chịu thuế nhập Mặc dù giá bán cao Công ty cố gắng bán thị trường Việt Nam với mức giá hợp lý mà Công ty có lời có khả hoạt động liện tục Tiếp theo nhân tố sản phẩm tiêu thụ, ta thấy Công ty tiêu thụ nhiều sản phẩm thị trường chủ yếu tiệm tạp hóa siêu thị toàn quốc Tuy nhiên khâu quảng cáo Công ty yếu nên hầu hết sản phẩm chưa phổ biến thị trường, chưa nhiều người tiêu dùng biết đến điều − ảnh hưởng lớn đến việc tiêu thụ sản phẩm Công ty Về giá vốn hàng bán: Ta nhận thấy giá vốn hàng bán Công ty cao so với doanh thu không chênh lệch nhiều Đó hàng hóa hầu hết nhập từ nước với hàng thực phẩm nhập hoàn toàn từ nước hàng may mặc nhận giá công xuất tiêu thụ nước Vì ta thấy giá vốn hàng bán hàng thực phẩm may mặc cao so với doanh thu Công ty đạt lợi nhuận không nhiều, có hàng thực phẩm sản xuất tiêu thụ nước nên giá vốn giá bán thấp Tóm lại Công ty nên có biện pháp tạo mối quan hệ tốt hai bên để mua hàng hóa với giá tốt − Về lợi nhuận gộp: ta thấy ba năm Công ty kinh doanh có lời, điều thể hiệu công tác quản lý doanh thu chi phí Công ty Tuy nhiên so với doanh thu bán hàng khoản lợi nhuận mức trung bình, nguyên nhân giá vốn hàng bán cao Ngoài chi tiết nhóm hàng lợi nhuận gộp từ hàng mỹ phẩm có dấu hiệu giảm dần qua năm, nhóm hàng mỹ phẩm may mặc có dấu hiệu tăng dần Đó sách kinh doanh hàng hóa Công ty cấu hàng mỹ phẩm không mang lại nhiều lợi nhuận chi phí hao tổn cho nhóm hàng nhiều nên Công ty tiến hành chuyển hướng kinh doanh sang hai nhóm hàng lại 3.1.2 Lợi nhuận hoạt động tài lợi nhuận khác − Lợi nhuận từ hoạt động tài chính: qua bảng phân tích ta thấy lợi nhuận từ hoạt động tài Công ty có lời vào năm 2013 2014 lại lỗ vào năm 2012 Nguyên nhân Công ty nhận hỗ trợ từ Công ty Nutriben vào năm 2013 2014 nên làm cho doanh thu tài tăng mạnh Đó mức hiệu khoản mục ảnh hưởng tích cực tới lợi nhuận sau thuế Công ty Tuy nhiên, Công ty không tính khoản tiền hỗ trợ ta thấy doanh thu hoạt động tài hầu hết giảm dần từ năm 2012 đến năm 2014 Mặt khác chi phí tài lại có dấu hiệu tăng lên mạnh vào năm 2014 yếu tố lỗ chênh lệch tỷ giá chi phí khác Do khoản hỗ trợ từ Công ty Nutriben lợi nhuận tài Công ty qua năm bị lỗ năm 2012 lợi nhuận sau thuế Công ty bị lỗ − Lợi nhuận khác: Dựa vào bảng phân tích ta thấy khoản doanh thu khác chi phí khác Công ty không thường xuyên phát sinh khoản phát sinh thường không ảnh hưởng nhiều tới lợi nhuận sau thuế Công ty Tuy nhiên năm 2012 Công ty hạch toán phần hỗ trợ từ Công ty Nutriben vào khoản mục doanh thu khác làm cho lợi nhuận khác Công ty năm tăng cao Vào năm 2013 Công ty có lý tài sản cố định cũ nên ghi nhận giá bán vào doanh thu khác ghi nhận chi phí lý tài sản lại chưa khấu trừ hết vào chi phí khác Do phần chi phí khác lớn doanh thu khác nên làm cho năm 2013 lợi nhuận khác Công ty bị lỗ nhiều Nguyên nhân phần tài sản lại sau trừ khấu hao lớn Công ty lý tài sản đó, qua ta thấy Công ty chưa quản lý tốt tài sản nên làm phát sinh khoản chi phí khác lớn làm ảnh hưởng tới lợi nhuận chung Công ty 3.1.3 Chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp − Chi phí bán hàng: ta thấy khoản mục làm giảm lợi nhuận Công ty lớn nhất, năm chi phí bán hàng Công ty có dấu hiệu tăng dần nhiên không nhiều Khi xét chi tiết khoản mục chi phí bán hàng thi ta thấy khoản mục có dầu hiệu giảm dần qua năm gồm: chi phí nguyên vật liệu, bao bì, chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí bán hàng khác Bước đầu cho thấy dấu hiệu tốt cho công tác quản lý chi phí bán hàng Công ty Tuy nhiên hai khoản mục dịch vụ mua thuế, phí, lệ phí Công ty tăng lên nên làm tăng chi phí bán hàng năm 2014 Nguyên nhân việc tăng dịch vụ mua phương tiện vận chuyển Công ty không đủ nên xuất nhập hàng Công ty phải thuê thêm phương tiện vận chuyển, có chi phí thuế, lệ phí,… khoản mục phải nộp bắt buộc cho Nhà nước khó để cắt giảm khoản mục Một đặc điểm khác Công ty chi phí nhân viên bán hàng Công ty bán hàng chủ yếu giao hàng cho tiệm tạp hóa, chi nhánh siêu thị,… nên showroom không cần chi phí Tuy nhiên, theo em điểm không tốt việc xây dựng nên showroom giúp cho Công ty quảng cáo tên tuổi mình, giúp người tiếp cận sản phẩm dễ dàng − Chi phí quản lý doanh nghiệp: ta thấy khoản giảm lợi nhuận Công ty lớn Trong năm chi phí quản lý có xu hướng tăng lên không ổn định với chi phí cao năm 2013 Tương tự chi phí bán hàng khoản mục chi tiết chi phí quản lý có số giảm dần qua năm bao gồm: chi phí đồ dùng văn phòng, chi phí khấu hao tai sản cố định thuế, phí, lệ phí Ngoài khoản mục chứng tỏ hiệu tốt chi phí quản lý khoản mục chi phi nhân viên quản lý lại tăng dần qua năm, số khoản không ổn định khác chi phí dịch vụ mua chi phí quản lý khác Đối với chi phí nhân viên quản lý Công ty thuê thêm nhân viên quản lý nên làm tăng chi phí Theo em hai hướng vừa tạo công ăn việc làm cho người làm tăng chi phí nhân viên quản lý Công ty Còn hai khoản dịch vụ mua chi phí quản lý khác chủ yếu ảnh hưởng sản lượng năm 2013 Công ty tiêu thụ hàng hóa cao nên làm cho khoản hai − khoản chi phí tăng theo Tóm lại, qua phân tích ta thấy chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Công ty lớn, hai chi phí làm cho lợi nhuận Công ty bị lỗ Do Công ty nên có sách cắt giảm bớt khoản chi phí tối đa với việc bỏ bớt khoản mục không cần thiết nhằm làm cho lợi nhuận đạt tối ưu 3.1.4 Các nhân tố khác liên quan đến lợi nhuận Để tìm biện pháp hữu hiệu nhằm đạt mức lợi nhuận mong muốn, doanh nghiệp cần phải nghiên cứu ảnh hưởng nhân tố đến kết kinh doanh lợi nhuận doanh nghiệp Tất nhân tố tác động có lợi bất lợi đến hoạt động đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp + Khả vốn: Vốn nhân tố ảnh hưởng trực tiếp ảnh hưởng tới hoạt động Công ty, với nguồn vốn pháp định tỷ đồng không đủ doanh nghiệp phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty phải thường xuyên vay nợ ngân hàng Do nợ phải trả chiếm tỷ trọng cao tổng nguồn vốn công ty có xu hướng tăng giai đoạn 2012-2014 ngược lại ngồn vốn chủ sở hữu giảm dần qua năm Nhưng việc sử dụng nguồn vốn vay làm cho Công ty + phải trả thêm khoản lãi nợ vay, áp lực toán nợ đáo hạn,… Thị trường cạnh tranh: Thị trường ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận Công ty biến động cung cầu thị trường ảnh hưởng đến doanh thu bán hàng Công ty Ta thấy Công ty kinh doanh chủ yếu nhóm mỹ phẩm may mặc, hai nhóm phổ biến thị trường Tại Công ty, bao bì đa dạng sản phẩm hai nhóm hàng hạn chế doanh thu tiêu thụ chưa đạt mong đợi, nhóm hàng may mặc chủ yếu tập trung vào áo khoác nữ áo trẻ em nên chưa thật đa dạng Công ty nên thêm vào số loại may mặc phổ như: áo sơ-mi, áo vest,… Sự cạnh tranh xảy nhà kinh doanh cung cấp loại hình dịch vụ, cạnh tranh Công ty tốt chứng tỏ doanh nghiệp có thị trường ổn định có hội mở rông thị trường Tuy nhiên Công ty, khả quảng cáo chưa cao nên khả tiêu thụ so với Công ty Vinamilk, Việt Tiến,… nên cạnh tranh Công ty hiển nhiên không + Sự biến động giá trị tiền tệ: Do Công tythường xuyên xuất nhập hàng hóa từ nước ngoài, nên biến động giá trị tiền tệ có ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận bán hàng lợi nhuận tài Công ty Dựa vào bảng phân tích lợi nhuận tài ta thấy năm 2012 mức chênh lệch tỷ giá cao ảnh hưởng nhiều đến lợi nhuận tài chính, nhiên vào năm 2013 2014 khoản chiếm tỷ lệ thấp không trọng yếu Điều chứng tỏ Công ty kiểm soát tốt khoảnchênh lệch tỷ giá cho lợi nhuận đạt tối ưu + Nhân tố người công nghệ máy móc thiết bị:Có thể nói người đóng vai trò trung tâm có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Với đội ngũ cán công nhân viên có trình độ cao thích ứng với yêu cầu thị trường, doanh nghiệp nâng cao suất lao động, từ tạo điều kiện nâng cao lợi nhuận Trong Công ty có nhân viên trực tiếp sản xuất nhân viên quản lý, nhân viên có trình độ kỹ thuật, lực chuyên môn ý thức trách nhiệm lao động Tuy nhiên Công ty chưa có nhân viên cho phận bán hàng nên khó việc đưa hàng hóa tiếp cận người tiêu dùng Đối với công nghệ máy móc Công ty, nhân tố quan trọng định việc sản xuất Máy móc thiết đại hàng hóa sản xuất nhiều chi phí sản xuất giảm mức tối ưu Tại Công ty HN Thời trang, vào năm 2012 thiết bị sản xuất cũ lỗi thời nên việc sản xuất chưa đạt hiệu cao Và từ năm 2013 đến năm 2014 Công ty lý số máy móc cũ chất lượng để nhập trang thiết bị làm cho lợi nhuận Công ty tăng lên cao Vì máy móc thiết bị tân tiến ảnh hưởng nhiều đến hoạt động sản xuất kinh doanh lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp 3.2 Kiến nghị Qua thời gian thực tập công ty TNHH HN Thời Trang, sở lý luận bồi dưỡng xây dựng nhà trường, kết hợp với thực tế tiếp xúc công ty em xin đưa số ý kiến để làm tăng doanh thu tối đa hóa lợi nhuận công ty 3.2.1 Biện pháp tăng doanh thu: − Thứ số lượng sản phẩm Hiện nay, mặt hàng chủ yếu công ty kinh doanh mặt hàng quần áo, sữa nhập từ nước liên quan đến mặt hàng mỹ phẩm Do công ty nên đa dạng hóa sản phẩm mình, đẩy mạnh kinh doanh mặt hàng nước chưa biết đến Điển kinh doanh thêm bánh kẹo tự sản xuất từ nước ngoài, thời trang cho lứa tuổi, độ tuổi khác mở rộng thị trường mỹ phẩm nhập từ nước − Thứ hai giá bán Các kênh phân phối nên phối hợp chặt chẽ với giá bán thị trường Xây dựng sách hợp lý, định mức giá bán khác nhau: giá bán buôn, giá bán lẻ linh hoạt áp dụng công cụ chiết khấu, giảm giá khách hàng mua thường xuyên với số lượng lớn Cần xây dựng sách hợp lý cho vừa khuyến khích dược khách hàng vừa đảm bảo Công ty có lợi nhuận Đưa ưu đãi khâu tiêu thụ, ưu đãi toán tiền hàng thể thông qua sách tín dụng khách hàng Bên cạnh công ty cần có biện pháp phạt khách hàng không toán hạn − Thứ ba dịch vụ quảng cáo Trong kinh tế thị trường, giá yếu tố quan trọng Để thắng cạnh tranh người ta cần sử dụng công cụ mạnh dịch trước sau bán hàng, dịch vụ quảng cáo Qua thời gian thực tập em nhận thấy Công ty quan tâm đến khoản nên em kiến nghị công ty nên tổ chức lại chặt chẽ hệ thống quảng bá cho sản phẩm Do công ty cần tăng cường công tác quảng cáo, tiếp thị quảng cáo rộng rãi qua phương tiện thông tin đại chúng, mở rộng nhiều hình thức tiếp thị 3.2.2 Biện pháp giảm chi phí: Chi phí sản xuất khoản chi phí chiếm tỷ lệ cao tổng chi phí Vì thế, để giảm chi phí Công ty cần có biện pháp thích hợp việc giảm chi phí sản xuất như: giám sát chặt chẽ có kế hoạch thích hợp việc sử dụng nguyên liệu tránh gây hao phí, giám sát tình hình làm việc công nhân trực tiếp sản xuất nhằm hạn chế thời gian hao phí thao tác công việc công nhânđể giảm nhẹ phần chi phí sản xuất nhằm hạ thấp giá thành sản phẩm để sản phẩm Công ty có đủ lực cạnh tranh với đối thủ thị trường.Ngoài ra, với công nghệ đại đầu tư đội ngũ công nhân viên có đầy đủ lực, trình độ chuyên môn, có tay nghề cao, lực sản xuất Công ty cải thiện làm giảm phần chi phí tồn trữ nguyên liệu giúp cho Công ty điều chỉnh, hoạch định chiến lược nguyên vật liệu phù hợp hơn.Đây sốkiến nghị cụ thể loại chi phí phận: − Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Công ty cần phải có phối hợp từ tất khâu, từ khâu mua nguyên liệu đến khâu sản xuất: Khâu mua nguyên vật liệu: Công ty cần tổ chức mạng lưới thu mua chặt chẽ, đa dạng hoá mạng lưới thu mua qua nhiều công ty khác để tránh bị động thiếu nguyên liệu Đồng thời, Công ty nên chủ động tìm nguồn mua nguyên vật liệu ổn định mua với số lượng lớn Mặt khác, mua với số lượng lớn Công ty vừa hưởng giá ưu đãi, hoa hồng vừa giảm chi phí vận chuyển nhiều Khâu sản xuất: Công ty cần tạo môi trường làm việc thoải mái cho công nhân chỗ làm việc rộng, thoải mái, đảm bảo vệ sinh an toàn cho công nhân nơi làm việc, phát động phong trào thi đua tiết kiệm nguyên liệu, thường xuyên kiểm tra thay công cụ, dụng cụ để đảm bảo ổn định kích thước, khối lượng,… sản phẩm chế biến Mặt khác, Công ty khuyến khích công nhân tiết kiệm nguyên liệu, tổ chức thi đua phân xưởng để đạt suất lao động cao − Chi phí nhân công trực tiếp Trước hết phải giảm thời gian lao động hao phí nâng cao suất lao động, đồng thời, Công ty phải quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần công nhân, đảm bảo đầy đủ chế độ lương, tiền thưởng, bảo hiểm chế độ ưu đãi khác cho công nhân Công ty Để giảm thời gian lao động hao phí Công ty phải bố trí, xếp lao động thật phù hợp trình độ tay nghề yêu cầu công nhân Hơn nữa, người có tay nghề cao nên bố trí khâu quan trọng để xử lý nguyên vật liệu nhằm tránh tượng không đảm bảo chất lượng nguyên liệu dẫn đến thành phẩm tạo không đạt chất lượng cao Bộ phận quản lý sản xuất nên có kế hoạch sản xuất cách khoa học, giảm số công tiêu hao sản xuất giảm biến động đột ngột theo thị trường tăng lên giảm xuống sản lượng sản xuất hay đơn đặt hàng tháng Đồng thời, để nâng cao tay nghề công nhân tạo ý thức sử dụng tiết kiệm Công ty cần mở lớp đào tạo ngắn hạn cho công nhân việc sử dụng quy trình công nghệ − Chi phí sản xuất chung Đối với loại chi phí có nhiều khoản mục cắt giảm muốn giảm chi phí Công ty nên tận dụng lực sẵn có tận dụng tối đa công suất máy móc, thiết bị Công ty phải thường xuyên bảo trì máy móc, thiết bị, phương tiện vận chuyển để tránh hư hỏng nặng để tốn nhiều chi phí sửa chữa Còn chi phí vận chuyển từ nước Công ty cần phải tiếp tục tìm kiếm đơn vị vận chuyển có cước chi phí phù hợp có uy tín − Giá mua hàng hóa nhập Đây giá mua hàng hóa nhập nhóm hàng thực phẩm Công ty, khoản mục cao nên ảnh hưởng lớn lớn đến lợi nhuận bán hàng thực phẩm bị lỗ qua năm Do theo em, Công ty nên tạo mối quan hệ tốt đẹp với Công ty đối tác nhằm hưởng lợi ích giá mua hưởng chiết khấu thương mại, khuyến mãi, khoản hỗ trợ, giảm giá bán,… Ngoài Công ty trở thành nhà phân phối độc quyền mặt hàng Việt Nam để hưởng giá mua ưu đãi − Chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bán hàng: Công ty nên nên có thêm showroom nhân viên bán hàng nhằm quảng cáo, giới thiệu sản phẩm Công tác quản lý quan trọng Công ty cần lựa chọn nhân viên quản lý cách hợp lý nhân viên phải có trình độ, lực, thực tốt công tác quản lý Từ đó, giảm phần chi phí nhân viện quản lý làm tăng doanh thu Công ty Công ty tự trang bị thêm cho phương tiện vận chuyển hạ thấp nhiều chi phí dịch vụ mua không đủ phương tiện vận chuyển Công ty thường hay thuê nên sẻ làm tăng khoản chi phí Các chi phí cho quảng cáo Công ty cần phải có kế hoạch cụ thể việc sử dụng chi phí quản lý doanh nghiệp phải hợp lý hơn, chi phí không cần thiết nên giảm bớt để hoạt động kinh doanh Công ty đạt hiệu cao 3.2.3 Biện pháp làm tăng lợi nhuận tài lợi nhuận khác − Lập báo cáo tài định kỳ hàng quý nhằm tăng cường công tác quản lý, phòng ngừa rủi ro mặt tài − Tiếp tục phát động phong trào thực hành tiết kiệm, chống lãng phí toàn công ty Bảo quản sử dụng có hiệu tài sản đơn vị − Tích cực tìm đối tác liên doanh, liên kết nguồn vốn tín dụng dài hạn để triển − khai sản xuất kinh doanh Tăng cường mối quan hệ với tổ chức tín dụng để vay vốn phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh đầu tư cho dự án công ty 3.2.4 Các biện pháp khác − Xây dựng nguồn nhân lực Công ty vững Công ty nên có sách đào tạo nâng cao nghiệp vụ công nhân viên theo hình thức đào tạo phạm vi trách nhiệm nhiệm vụ Ngoài ra, Công ty nên tạo điều kiện cho công nhân viên tiếp tục nâng cao nghiệp vụ Công ty nên xác định nhiệm vụ mục tiêu tương lai để phân tích tổng hợp nhiệm vụ cho phòng ban nhằm tạo động lực lao động cho cho công nhân viên − Nâng cao hiệu sử dụng vốn Bảo đảm nguồn vốn lưu động đáp ứng nhu cầu phục vụ cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cách nhanh chóng kịp thời Công ty cần đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu phục vụ cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh hàng hóa nhập khẩu, đến ký kết hợp đồng mua bán nhằm tránh rủi ro tiền bạc Hơn nữa, cần dự đoán trước tình hình giá thị trường để đưa định đắn trước đến việc ký kết hợp đồng − Chiến lược kinh doanh phù hợp Khi xây dựng chiến lược Công ty nên xuất phát từ yếu tố chính: khách hàng, khả doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh Công ty nên cố gắng giữ vững uy tín, vị trí thị trường ngành, đồng thời khắc phục điểm yếu Công ty gặp phải Phải đảm bảo an toàn kinh doanh, có biện pháp ngăn ngừa, dự phòng, hạn chế rỉ ro chiến lược Ngoài ra, Công ty nên dự đoán môi trường kinh doanh tương lai, dự đoán xác chiến lược hiệu phù hợp Cuối để có chiến lược kinh doanh phù hợp, Công ty nên xác định phạm vi kinh doanh, mục tiêu điều kiện để thực mục tiêu − Đối với nhà nước Xây dựng khuôn khổ pháp lý rõ ràng thông thoáng nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho môi trường kinh doanh Nhanh chóng triển khai cập nhật, điều chỉnh bổ sung tiêu chuẩn có, sớm ban hành tiêu chuẩn bắt buộc áp dụng Đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại hổ trợ cho doanh nghiệp việc tìm hiểu thị trường cung cấp thông tin Tổ chức nhiều giao lưu, triển lãm buổi hội chợ để quảng bá, giới thiệu sản phẩm doanh nghiệp địa phương, nước đến người tiêu dùng tỉnh KẾT LUẬN Với doanh nghiệp sản xuất công ty TNHH HN Thời trang nâng cao doanh thu lợi nhuận yêu cầu hàng đầu, yếu tố thiếu trình sản xuất kinh doanh Để ngày thích nghi chế thị trường, tự chủ tronghoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải không ngừng nângcao hiệu kinh doanh mà thể rõ nét lợi nhuận Công tác kế toán công ty dù lớn hay nhỏ quan trọng Nó làm ảnh hưởng không nhỏ tới khả phát triển tồn công ty Nếu nhân viên kế toán quản lý tốt bổn phận nhiệm vụ giúp ích nhiều cho ban Giám đốc công ty Qua thời gian kiến tập công ty, em thấy lý thuyết thực tế có khoảng cách định Do , đòi hỏi nhà quản lý phải biết vận dụng sáng tạo phối kết hợp lý luận thực tiễn cách khoa học để nâng cao hiệu hoạtđộng Doanh Nghiệp Công ty cần tiếp tục phát huy mặt tích cực đạt cố gắng khắc phục mặt hạn chế tồn để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Quá trình kiến tập công ty TNHH HN Thời trang giúp em có điều kiện tiếp cận vận dụng kiến thức học trường vào thực tế Tuy nhiên điều kiện thời gian nghiên cứu có hạn tầm hiểu biết nhiều hạn chế, trình hoàn thành báo cáo chắn em tránh khỏi sai sót Kính mong nhận đóng góp ý kiến thấy cô để viết em hoàn thiện Trong thời gian kiến tập công ty, em nhận hướng dẫn, giúp đỡ nhiệt tình thầy Nguyễn Huỳnh Nam toàn thể anh chị phòng kế toán Em xin chân thành cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình kế toán tài chính, Trường đại học Tài chính- Marketing Một số báo cáo thực tập khóa trước Tài liệu kế toán công ty TNHH HN Thời trang Hệ thống 26 chuẩn mực kế toán Việt Nam văn hướng dẫn thực hiện, Bộ Tài Chính ban hành Ngoài có tham khảo trang web như: thuychung.vn, danketoan.com, webketoan.com,… PHỤ LỤC 1) Báo cáo tài công ty TNHH SX-TM-DV HN Thời Trang năm 2012 2) Báo cáo tài công ty TNHH SX-TM-DV HN Thời Trang năm 2013 3) Báo cáo tài công ty TNHH SX-TM-DV HN Thời Trang năm 2014 [...]... trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật, bảo đảm làm chủ được thiết bị và công nghệ 14 SVTH: Nguy n Trí Đông GVHD: Nguy n Huỳnh Nam Chương 2: Ph n tích tình h nh lợi nhu n của Công ty TNHH HN Thời Trang 2.1 Ph n tích chi tiết các yếu tố cấu thành đ n tổng lợi nhu n công ty 2.1.1 Lợi nhu n từ hoạt động kinh doanh Lợi nhu n từ hoạt động kinh doanh mỹ phẩm: Qua bảng ph n tích 2.1 ta thấy, doanh thu thu n năm... các kho n nợ của công ty cũng như các kho n nợ của khách h ng, theo dõi thời h n thanh to n, thời h n chiết khấu, tình h nh tăng giảm n của công ty đồng thời định kỳ tính lương cho c n bộ công nh n vi n − Kế to n h ng h a – nguy n vật liệu: chịu trách nhiệm tìm ngu n cung cấp nguy n vật liệu cho công ty và h ng h a của công ty, qu n lý lượng nguy n liệu, h ng h a xuất nhập t n trong ngày, trong kỳ... chung thì lợi nhu n khác của Công ty không n định chỉ đôi khi phát sinh và không ảnh h ởng nhiều tới lợi nhu n do kho n h trợ đã được đưa và doanh thu tài chính Đ n vị tính: đồng Chỉ tiêu Doanh thu hoạt động tài chính Lãi ti n gửi Chênh lệch tỷ giá H trợ từ công ty h p tác Khác Chi phí hoạt động tài chính Chi phí lãi vay Chênh lệch tỷ giá Khác Lợi nhu n từ hoạt động tài chính Doanh thu khác Chi phí... kịp thời báo cáo tình h nh cho người có li n − quan Kế to n chi phí và giá thành: chịu trách nhiệm ph n bổ chi phí, tính giá thành s n phẩm nhập kho Theo dõi s n lượng s n phẩm, tính giá s n phẩm xuất kho, theo dõi chi phí b n h ng, chi phí qu n lý ph n bổ vào giá thành tiêu thụ Theo dõi tập h p các chi phí mua h ng li n quan đ n vật tư, đồng thời chịu trách nhiệm ph n tích giá thành s n phẩm theo từng... Chính sách kế to n đối với h ng t n kho: Nguy n tắc đánh giá h ng t n kho: Theo giá thực tế Phương pháp tính giá trị h ng t n kho: Bình qu n gia quy n Phương pháp h ch to n h ng t n kho: Kê khai thường xuy n Nguy n tắc ghi nh n và khấu hao TSCĐ: Nguy n tắc ghi nh n TSCĐ: Theo nguy n giá Phương pháp khấu hao TSCĐ: Phương pháp đường thẳng Phương pháp ghi nh n doanh thu b n h ng: B n h ng xuất h a đ n. .. tài chính 2012-2014) Bảng 2.4: PH N TÍCH CHI TIẾT LỢI NHU N HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH VÀ LỢI NHU N KHÁC 2012-2014 2.2 Ph n tích các nh n tố tác động đ n lợi nhu n từ hoạt động kinh doanh Như ta đã biết hoạt động kinh doanh chính của công ty là từ b n h ng mà cụ thể h ng h a b n ra được chia thành 3 nhóm h ng sau: mỹ phẩm, thực phẩm, may mặc Khối lượng s n phẩm tiêu thụ, kết cấu mặt h ng, doanh thu, giá v n, ... xác định được lãi hay lỗ và lỗ, lãi ở mức độ n o của một công ty Đây là nh n tố chủ quan của doanh nghiệp n i l n quy mô s n xuất kinh doanh Khi giá cả n định, khối lượng h ng hoá trở thành nh n tố quan trọng nhất để tăng lợi nhu n, lợi nhu n tăng hay giảm tỷ lệ với khối lượng h ng hoá tiêu thụ Để ph n tích nh n tố khối lượng s n phẩm tiêu thụ ảnh h ởng đ n lợi nhu n như thế n o ta có công thức sau:... qu n lý chặt chẽ v n kinh doanh, sử dụng hiệu quả nhất ngu n v n của doanh nghiệp Giá v n h ng b n là một trong những kho n chi phí chiếm tỷ trọng l n trong quá trình s n xuất kinh doanh Do đó đây là kho n chi phí chủ yếu nhất giảm lợi nhu n Công ty vì nh n tố giá v n tỷ lệ nghịch với lợi nhu n Công ty mức độ tác động của giá v n đ n vị đ n lợi nhu n được tính tr n công thức: ∑ ∆Z = - Qnăm gốc (Znăm... mặt h ng có mức lợi nhu n cao, và giảm tỷ trọng tiêu thụ những mặt h ng có mức lợi nhu n thấp 2.2.3 Mức độ tác động của nh n tố giá b n trung bình đối với lợi nhu n Giá b n trung bình là giá mà h ng h a được công ty xác định b n ra để thu về lợi nhu n cho Công ty Giá b n càng cao Công ty càng có nhiều doanh thu và lợi nhu n, mỗi nhóm h ng sẽ có mức giá b n định ra khác nhau Đây là nh n tố chính giúp... chính là lợi nhu n khác n m 2012 Như đã n i ở tr n kho n mục n y phát sinh là do n m 2012 Công ty có nh n trợ cấp từ Công ty Nutriben là đối tác của Công ty HN Thời Trang, do đó đã h ch to n kho n doanh thu n y vào doanh thu khác và hai n m tiếp theo là h ch to n vào doanh thu tài chính Đây chính là nh n tố chính làm cho Công ty có lợi nhu n sau thuế Cuối cùng là vào n m 2013, doanh thu khác đạt 45,454,546 ... ti n việc ph n đấu tăng lợi nhu n doanh nghiệp thực c n thiết Chương 3: Nh n xét ki n nghị tình h nh lợi nhu n Công ty SX-TMDV HN Thời Trang 3.1 Nh n xét tình h nh lợi nhu n Công ty Sau thời. .. lợi nhu n chi phí hao t n cho nhóm h ng nhiều n n Công ty ti n h nh chuy n h ớng kinh doanh sang hai nhóm h ng lại 3.1.2 Lợi nhu n hoạt động tài lợi nhu n khác − Lợi nhu n từ hoạt động tài chính:... gian thực tập Công ty HN Thời Trang, em nh n thấy Công ty làm n ngày có lợi nhu n thật chưa hiệu so với kho n doannh thu, chi phí ngu n v n l n Sau số nh n xét em tình h nh lợi nhu n nh n tố xung