Chuông : KHÁI QUÁT VÊ CÔNG TY Tên giao dịch tiếng Việt: MỤC LỤC CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU MÂY TRE VIỆT NAM Tên giao dịch tiếng Anh: Chưong 1: KHÁI QUÁT VÈ CÔNG TY .2 VIETNAM NATIONAL BAMBOO AND R ATT AN EXPORT IMPORT JOINT 1.1- COMPANY Lịch sử hình thành phát triển: STOCK 1.1- Lịch sử hình thành phát tri en: 1.2- Phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh công ty: 1.3- Cơ cấu máy tô chức chức nhiệm vụ phòng ban: Tên giao dịch ty là: BAROTEX VIETNAM 1.3.1Đạicông hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) .6 1.3.2- Hội đồng quản trị công ty Trụ sở1.3.3chính Ban giám đốc : 100, Thái Thịnh - Đống Đa- Hà Nội 1.3.4-thoạiBan kiêm soát 11 Điện : 84 8573428 Fax Môi truờng kinh doanh : 84 4của 8573036 1.4công ty .13 E-mail : barotexvietnam@hn.vnn.vn Chưong : THỤC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY .16 Website : www.barotex.com 2.1- Thực trạng hoạt động kinh doanh 16 Địa bàn hoạt động : nước 2.2- Thuận lợi khó khăn công ty 18 Vốn điều lệ công ty thời điếm thành lập xác định 28,8 tỷ VND Chương : ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIẾN CÔNG TY Cơ câú vốnTRONG thời THỜI điếm thành phân loại theo sở hữu sau: GIANlập TÓÌ 21 - Tỷ lệ cô phầnsản Nhàxuất, nướckinh : 25% vốnXNK, điều lệdịch vụ đầu tư .21 3.1Định hướng doanh - Tỷ lệ cổ phần ưu đãi CBCNV doanh nghiệp : 22,6% vốn điều lệ 3.2 Giải pháp thực .22 - Tỷ lệ cổ phần theo giá sàn CBCNV : 36,7% vốn điều lệ 3.3- Đánh giá công ty 24 - Tỷ lệ cổ phần cổ đông doanh nghiệp: 15,7% vốn điều lệ Vốn điều lệ ban đầu công ty chia thành 288.000 cô phần, cô phần trị giá 100.000VND Số chi nhánh sở sản xuất: có chi nhánh sở sản xuất Địa bàn hoạt động : nước - Chi nhánh + Chi nhánh Tp Hồ Chí Minh : số 15 Bến Chương Dương -Quận 1- TP HCM- Việt Nam 21 ĐT : 84 210394 - 8395544 Fax : 84 8295352 Email : barotexsg@saigonnet.vn + Chi nhánh Tp Đà Nằng : sổ 30 Lương Ngọc Quyến - Tp Đà Nằng Việt Nam ĐT : 84 511 823789-896210 Fax : 84 511823781 Email : barotexdn@dng.vnn.vn + Chi nhánh Tp Hải Phòng : số 138 Lê Lai- Tp Hải Phòng - Việt Nam ĐT : 84 31 837004 Fax : 84 31 837146 Email : barotẽhp@hn.vnn.vn + Xí nghiệp Giày thể thao Bartex Kiêu Kỵ : Xã Kiêu Kỵ - Gia Lâm- Hà Nội Việt Nam ĐT : 94 8276798 Fax : 84 8276289 Email : baroshoes@fpt.vn + Cơ sớ sản xuất mành trúc: SỐ7 Precint, R48A Phạm văn Trị - Quận Gò vấp TPHCM - Việt Nam ĐT: 84 9894328 Fax : 84 9894329 Email : xnttruc@yahoo.com 1.1- Lịch sử hình thành phát triển: Công ty cổ phần xuất nhập mây tre Việt Nam thành lập năm 1976 trực thuộc Bộ Thượng Mại thuộc quản lý Nhà nước Sau 30 năm phát triên trưởng thành công ty trải qua nhiêu thay đôi Sau thành lập công ty mở chi nhánh thành phổ Hồ Chí Minh, nhừng kế hoạch để mở rộng thị trường tăng lực cạnh tranh doanh nghiệp Năm 1987 công ty mở chi nhánh thứ Đà Nằng Có thể nói chi nhánh cầu nối giừa miền đất nước Một mặt mở rộng quy mô công ty, đồng thời tận dụng nguồn nguyên liệu miền Trung, qua giúp cho công ty phần chủ động mặt nguyên liệu Cùng với việc mở chi nhánh vùng, miền nước ban lãnh đạo công ty tiến hành đa dạng hóa kinh doanh đe tăng nguồn thu cho công ty Đông thời đê phân tán rủi ro Do năm 1995 Xí nghiệp Giày thê thao Bartex Kiêu Kỵ xây dựng - Năm 1997 công ty mở thêm chi nhánh thành phố Hải Phòng Năm 2004 đánh dấu dấu mốc quan trọng trình phát triên công ty Sau nhiều năm quản lý Nhà nước, công ty tiến hành cổ phần hóa tổ chức hoạt động theo Luật Doanh Nghiệp Quốc hội nước CHXHCNVN khóa X kỳ họp thứ thông qua ngày 12/06/1999 - Công ty thành lập từ việc cổ phần hóa Doanh nghiệp Nhà nước, nhằm nâng cao hiệu quả, sức cạnh tranh Công ty, thay đổi phương thức quản lý với nhiều chủ sở hữu có đông đảo người lao động, tạo động lực mạnh mẽ CƠ chế quản lý động cho doanh nghiệp để bảo toàn, sử dụng có hiệu phát triên vốn công ty - Tạo điều kiện huy động vốn toàn xã hội, cá nhân, tổ chức kinh tế, tổ chức xã hội nước để đầu tư đổi công nghệ, phát triển công ty - Phát huy vai trò làm chủ thực người lao động, cổ đông, tăng cường khả giám sát nhà đầu tư công ty, đảm bảo hài hòa lợi ích Nhà nước, công ty, cổ đông người lao động Do nhu cầu thị trường năm 2005 công ty mở xí nghiệp sản xuất tre trúc thành phố Hồ Chí Minh - Năm 2007 yêu câu sản xuâ kinh doanh công ty phát hành thêm cô phần, đế tăng nguồn vốn, phục vụ cho chiến lược phát triển công ty 1.2- Phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh công ty: Công ty cô phần xuất nhập khấu mây tre Việt Nam đơn vị kinh doanh có 30 năm hoạt động lĩnh vục xuất hàng mây tre, thủ công mỹ nghệ 10 năm sản xuất gia công giầy dép loại, công ty có quan hệ thương mại với nhiều khách hàng nước Nhật Bản, Hoa Kỳ, Châu Âu có uy tín khách hàng tin cậy Phạm vi kinh doanh công ty bao gồm : - Sản xuất gia công, chế biến kinh doanh xuất nhập Mây tre, cói, đay, lá, sợi thảo mộc - Hàng thủ công mỹ nghệ : gốm sứ, thêu ren, sơn mài - Hàng nông sản, lâm sản, khoáng sản - Sản phẩm gỗ - Giầy dép loại sản phẩm hàng da giả da - Kinh doanh máy móc, thiết bị, vật tư, nguyên liệu phục vụ sản xuất, hàng tiêu dùng hàng công nghiệp - Kinh doanh bất động sản, khách sạn, lữ hành nội địa dịch vụ thương mại 1.3- Co' cấu máy tố chức chức nhiệm vụ phòng ban: Cơ cấu tổ chức, quản trị, điều hành kiểm soát công ty: ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN BAN KIÊM SOÁT BAN GIÁM ĐỐC 1.3.1- Đại hội đồng cồ đông (ĐHĐCĐ) Bao gồm tất cổ đông có quyền biểu quyết, quan định cao công ty ĐHĐCĐ có quyền hạn nhiên vụ thảo luận phê duyệt thông qua nội dung sau : - Phê chuẩn báo cáo tài hàng năm - Mức cổ tức toán hàng năm - Số luợng thành viên Hội đồng quản trị - Lựa chọn công ty kiểm toán - Bầu, bãi miễn thay thành viên Hội đồng quản trị Ban kiêm soát - Tổng số tiền thù lao thành viên Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Báo cáo tiền thù lao thành viên Hội đồng quản trị Ban kiểm soát - Bo sung sửa đoi điều lệ - Loại cổ phần số lượng cổ phần phát hành mồi loại cổ phần, việc chuyển nhượng cổ phần thành viên sáng lập vòng năm kể từ ngày thành lập - Sát nhập chuyển đổi Công ty -Tổ chức lại giải thể Công ty dịnh người lý - Kiểm tra sử lý vi phạm Hội đồng quản trị Ban kiểm soát gây thiệt hại cho công ty cổ đông - Giao dịch bán tài sản công ty chi nhánh giao dịch mua công ty chi nhánh thực có giá trị từ 50% trở lên tổng giá trị tài sản công ty chi nhánh công ty tính theo sổ sách kế toán kiểm toán gần - Công ty mua mua lại 10% cổ phần cổ phần thuộc loại phát hành - Việc tông giám đốc có thê kiêm Chủ tịch Hội đồng quản trị 1.3.2Hội đong quản trị công ty Hội đồng quản trị quan quản trị cao công ty nhiệm kỳ ĐHĐCĐ, có toàn quyền nhân danh công ty để định vấn đề có lien quan đến mục đích, quyền lợi công ty trừ vấn đề thuộc thẩm quyền ĐHĐCĐ HĐỌT có thành viên có số phiếu tín nhiệm cao số ứng viên tính theo số cổ phần có quyền biểu Quyền hạn nhiệm vụ hội đồng quản trị : - Quyết định phương án đầu tư mớ rộng sản xuất, đầu tư chiều sâu, nâng cao chất lượng sản phẩm - Quyết định phương án đầu tư, duyệt toán công trình đầu tư - Quyết định chào bán cô phần phạm vi số cô phần quyền chào bán tùng loại Quyết định đầu tu- mua cổ phần doanh nghiệp khác - Quyết định giá bán cô phần trái phiếu công ty, định giá tài sản đê góp vốn tiền Việt Nam, vàng, ngoại tệ tự chuyển đổi - Quyết định mua lại không 10% số cổ phần bán loại - Bô nhiệm, bãi miễn, cách chức Tông Giám đốc, Phó Tong Giám đốc Ke toán trưởng công ty Quyết định mức lương, thưởng lợi ích khác Ban Tổng Giám đốc Trường họp Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc công ty mức lương thưởng Tong Giám đốc ĐHĐCĐ định GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC CHI NHÁNH PHÓ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC 1.3.3giámđịnh đốccơ cấu tổ chức máy, quy chế nội quản lý công ty, định - Ban Quyêt - thành lập, giải the công ty con, chi nhánh văn phòng đại diện TỔNG GIÁM ĐỐC Quyêt định kế hoạch kinh doanh hàng năm phương án trang bị sở vật chất kỳ thuật phục vụ sản xuất kinh doanh Tổng Giám đốc đề xuất - Quyết đinh ban hành quy chế về: tài chính, tiền lương khen thưởng, kỷ luật, PHÓ TỐNG GIÁM tuyến dụng, cho việc nhân viênĐỐC công ty phù họp với quy định pháp luật Quyết định mức bồi thường vật chất nhân viên gây thiệt hại cho công ty - Ấn định việc trích lập quỳ thuộc thẩm quyền cách thức sử dụng quỹ theo nghị ĐHĐCĐ; phương án xử lý khoản lỗ xảy trình kinh doanh công ty - Đình định Tổng Giám đốc xét thấy trái pháp luật, vi phạm điều lệ nghị quy định HĐQT - - Xem xét ủy quyền cho TGĐ khởi kiện vụ án có liên quan đếnGiao quyền dịchlợi Phòng kinh doanh tài sản công ty Ke toán Phòng Xem xét địnhhành việcchính chuyển nhượng cổ phần có ghi danh Các quyền hạn khác quy định cụ thể theo Luật Doanh nghiệp Marketing Phòng Marketing Phòng kế toán Kinh doanh Phòng tạp vụ Phòng nhân > TGĐ người điều hành công ty, trực tiếp chịu trách nhiệm trước HĐQT việc tổ chức, quản lý, điều hành toàn diện hoạt động tác nghiệp hàng ngày công ty, sử dụng có hiệu nguồn lực công ty Chấp hành pháp luật hoạt động - Tổ chức thực định HĐQT nghi ĐHĐCĐ Tuy nhiên TGĐ có quyền từ chối thực định HĐỌT định trái với pháp luật, Điều lệ công ty định ĐHĐCĐ Việc từ chối phải làm văn bán gửi HĐỌT - Bô nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý công ty thuộc thẩm quyền trừ chức danh HĐQT bổ nhiệm - Quyết định lưong, phụ cấp, thưởng, phạt chế độ phúc lợi người lao động - Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch, chương trình hành động phương án bảo vệ, cạnh tranh, khai thác nguồn lực công ty, phương án huy động vốn cho công ty để trình HĐQT - Xây dựng đệ trình HĐQT quy chế định giá bán hàng hóa, dịch vụ, tài sản công ty sách đầu tư công ty nhằm hạn chế rủi ro phù hợp theo điều kiện kinh tế thời kỳ - Xây dựng đệ trình HĐQT ban hành định mức kinh tế kỹ thuật, đơn giá nguyên liệu vật tư giá dịch vụ nội công ty Thực kiểm tra phòng ban, đơn vị trực thuộc thực định định mức,tiêu chuấn, đơn giá - Chịu trách nhiệm thực nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước lập phương án phân phối, sử dụng lợi nhuận lại công ty đc đệ trình HĐQT - Xây dựng trình HĐQT phê duyệt biên chế máy phương án điều chỉnh tổ chức, thành lập giải thể đơn vị trục thuộc công ty - Ban hành định, ký kết hợp đồng kinh tế theo phân cấp quản lý HĐỌT, tổ chức, điều hành phối hợp kiểm tra hoạt động 10 công ty theo phương hướng kế hoạch HĐQT đề Đe xuất với HĐQT cách giải vấn đề phát sinh kế hoạch, chương trình - Đe nghị HĐQT bô nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật Phó Tông Giám đốc Phân công ủy nhiệm Phó Tổng Giám đốc phụ trách lĩnh vực hoạt động - Thực chế độ báo cáo thường xuyên đột xuất cho HĐQT Ban Kiếm soát Xây dựng báo cáo hoạt động, báo cáo tài hàng tháng, quý, tháng năm đế trình HĐỌT phê duyệt - Chuân bị đầy đủ báo cáo theo chương trình nghị ĐHĐCĐ HĐQT Ban kiềm soát yêu cầu - Đe nghị HĐQT triệu tập họp bất thường đế giải vấn đồ vượt quyền hạn TGĐ biến động lớn công ty - Đưa định vượt quyền hạn trường hợp khẩn cấp : thiên tai, địch họa, hỏa hoạn, cố phải chịu trách nhiệm nhũng định Đồng thời phải báo cáo cho HĐQT quan nhà nước có thẩm quyền để giải tiếp - Thực chức năng, nhiệm vụ quyền hạn khác HĐQT ủy nhiệm > Phó TGĐ người giúp cho TGĐ điều hành lĩnh vực hoạt động công ty Phó TGĐ chịu trách nhiệm trực tiếp trước TGĐ trước pháp luật công việc ủy nhiệm 1.3.4- Ban kiểm soát Ban kiểm soát có thành viên có thành viên có trình độ chuyên môn tài kế toán Ban Kiếm soát ĐHĐCĐ bầu bãi nhiệm với đa số phiếu bàng thê thức trực tiếp, bỏ phiếu kín Ban kiểm soát người thay mặt ĐHĐCĐ để kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh, quản trị điều hành công ty Nhiệm vụ quyền hạn ban kiếm soát 11 - Kiềm tra tính hợp lý, họp pháp quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, ghi chép sổ kế toán báo cáo tài sổ sách quan trọng khác : sổ sách cổ đông, sổ ghi biên họp ĐHĐCĐ, họp HĐQT kiến nghị sử lý khắc phục sai lầm (nếu có) - Thẩm định báo cáo tài hàng quý, hàng năm công ty, kiểm tra vấn đề cụ thê liên quan đến quản lý, điều hành hoạt động công ty - Thường xuyên thông báo với Hội đồng quản trị kết hoạt động kiếm soát, tham khảo ý kiến Hội đồng quản trị trước trình báo cáo, kết luận kiến nghị lên Đại hội đồng cô đông - Báo cáo với Đại hội đồng cổ đông tính xác, trung thực, hợp pháp việc ghi chép,lưu trữ chứng từ lập sổ kế toán, báo cáo tài báo cáo khác - Kiến nghị biện pháp bổ sung, sửa đổi, cải tiến cấu tổ chức quản lý điều hành hoạt động sản xuất công ty - Được quyền yêu cầu phòng nghiệp vụ đơn vị trục thuộc công ty cung cấp tình hình, số liệu, tài liệu thuyết minh liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Tham dự họp HĐQT, phát biểu ý kiến có kiến nghị không tham gia biểu Neu có ý kiến khác với định HĐỌT Ban kiếm soát có quyền yêu cầu ghi ý kiến vào biên phiên họp trực tiếp báo cáo trước ĐHĐCĐ gần - Báo cáo trước ĐHĐCĐ kiện tài bất thường, ưu khuyết điểm quản lý tài Hội đồng quản trị TGĐ theo ý kiến độc lập - Ban kiêm soát có quyền yêu cầu HĐQT họp phiên bất thường yêu cầu HĐQT triệu tập ĐHĐCĐ bất thường -Ban kiếm soát, tùng thành viên không tiêt lộ bí mật công ty 12 1.4- Môi trường kinh doanh công ty > Tình hình xuất khấu thủ công mỹ nghệ thòi gian qua Hàng thủ công mỳ nghệ sản xuất chủ yếu bàng nguồn nguyên liệu có sẵn nước, nguyên phụ liệu nhập chiếm tỷ lệ nhỏ sản phẩm, khoảng 35% giá trị xuất khấu Vì giá trị thực thu xuất khấu hàng thủ công mỹ nghệ thực tế cao, tù’ 95-97% Có thể so sánh cách ví von, với 235 triệu USD xuất vào năm 2000, giá trị thực thu hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam tưong đương với giá trị xuất tỷ 143 triệu USD hàng dệt may, xấp xỉ 10% tổng kim ngạch xuất nước Điều hiểu là, tăng thêm giá trị xuất triệu USD hàng thủ công mỳ nghệ, sê tương đương với tăng giá trị xuất 4,7 triệu USD hàng dệt may Đó chưa kê chi phí đầu tư hàng thủ công mỳ nghệ thấp nhiều sản phẩm không đòi hỏi đầu tư nhiều máy móc, trang thiết bị chủ yếu làm tay Đẩy mạnh sản xuất xuất hàng thủ công mỹ nghệ tạo việc làm thu nhập cho lao động nước Theo thống kê, tính đến nay, nước có khoảng 2.017 làng nghề với nhiều loại hình sản xuất hộ gia đình, tô sản xuất, to hợp tác, hợp tác xã, doanh nghiệp tư nhân, thu hút hàng triệu lao động, kể lao động nhàn Trong ý nghĩa khác, việc trì phát triển làng nghề truyền thống với nhiều thợ giỏi, nghệ nhân giỏi, có tay nghề cao cách trì di sản văn hóa dân tộc từ đời sang đời khác Theo Cơ quan Họp tác quốc tế JICA (Nhật Bản), ngành hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam đào tạo việc làm cho 1,35 triệu người; đó, 342 nghìn người đan tre trúc song mây, 233 nghìn làm dệt thảm, chiếu đan lát, 129 nghìn thợ dệt thêu, với 60% số lao động nữ Thu nhập bình quân lao động ngành nghề, theo JICA 366.000 VND/người/tháng (Thu nhập 13 bình quân chung nước 295.000 VND vùng nông thôn 225.000 VND/người/ tháng) Thời kỳ hoàng kim hàng thủ công mỹ nghệ giai đoạn 1975 đến 1986 Tỷ trọng kim ngạch xuất đạt bình quân 40%, cao điểm đạt 53,4% (năm 1979) Giai đoạn trước 1990, thị trường chủ yếu khối nước Đông Âu, Liên Xô theo thỏa thuận song phương Sau 1990, thị trường suy giảm biến động trị (năm 2000 đạt 40 triệu USD) Từ sau năm 2000, thị trường xuất Mỳ, EU, Nhật Bản, Nga nhiều nước ASEAN, nồ lực tìm kiếm thị trường Trong đó, EU chiếm 50% giá trị xuất khẩu, Nhật Bản xem thị trường châu á, với 5% tỷ trọng Mỳ thị trường đầy triển vọng, số nước nhập hàng thủ công mỹ nghệ, từ 50 năm 1996, tăng lên 133 nước vào năm 2005; nay, sản phẩm thủ công mỹ nghệ Việt Nam có mặt hầu khắp quốc gia giới Theo số thống kê gần đây, giá trị xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ yếu qua năm từ 2000 đến 2006 sau: 2000 đạt 235 (triệu USD), 2001 đạt 235, 2002 đạt 331, 2003 đạt 367, năm 2004 đạt 450, năm 2005 đạt 560 630,4 vào năm 2006 Tốc độ tăng trưởng bình quân giai đoạn 17,87%.Với thị trường EU ta xuất mặt hàng gỗ, đó, Đức, Pháp, Hà Lan chiếm 10% tổng hàng hóa nhập Tỷ lệ tăng trưởng tống kim ngạch xuất khấu 21,28%, giá trị kim ngạch xuất đạt 2,8% Thị trường Nhật Bản: kim ngạch xuất sang thị trường 3,79 triệu USD năm 2004 (tăng 16,6% so với 2003) Khách hàng Nhật ưa thích mặt hàng gỗ số lượng khách du lịch gia tăng Hiện có nhiều công ty Việt Nam sản xuất xuất sang thị trường Nhật Bản 14 CHỈ TIÊU 2004 Vốn điều lệ Doanh thu Lợi nhuận sau thuế Tỉ suất lợi nhuận sau thuế vốn điều lệ 2005 2006 2007 28800 28800 28800 167244 175754 32333 4175 4598 11% 14% 16% 144800 159280 799 > Khách Chương hàng : THỤC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY Khách hàng chủ yếu công ty doanh nghiệp nước : 2.1- Thực trạng hoạt động kinh doanh TMC ( Đài Loan), EU, Nhật Bản, Mỹ, Nam Mỹ Và khách hàng công Tình hình tài công ty qua năm ty ngày mở rộng > Đối thủ cạnh tranh Trong thời gian vưa qua số lượng công ty kinh doanh lĩnh vực XNK thủ công mỹ nghệ ngày nhiều Một phần nguồn cung mặt hàng ngày lớn, mở rộng sang thị trường lớn Châu Ầu Bắc Mỹ, phần công ty thấy nguồn lợi lớn từ kinh doanh mặt hàng Theo ước tính năm 2007 có 50 công ty XNK thủ công mỹ nghệ Bởi thế, cạnh tranh ngành công ty ngày liệt, gây số khó khăn cho công ty thị trường 180000 160000 140000 120000 100000 80000 60000 40000 20000 2004 2005 2006 2007 ( Đơn vị : triệu đồng ) Sơ đồ tình hình tài qua năm Sau năm vào cô phần hóa, với phát triên kinh tế đất nước, công ty XNK mây tre Việt Nam có bước phát triển nhanh chóng Điều thể qua số, sau cổ phần doanh thu công ty có mức tăng từ 144,8 tỷ đồng lên 159,28 tỷ đồng Do nhận im đãi 16 15 Nhà nước doanh nghiệp cổ phần miễn thuế cho năm sau CPH giảm 50% cho năm kể từ có thu nhập chịu thuế Vì mà lợi nhuận sau thuế công ty sau cồ phần tăng lần so với năm 2004 đạt mức 3,233 tỷ đồng Trong năm 2005 công ty có nhiêu cổ gắng công tác Xúc Tiến Thương Mại, chủ động gắn kết sở sản xuất khai thác nguồn hàng, sáng tác mẫu mới, tích cực chào bán qua mạng đê tìm kiếm khách hàng Kim nghạch xuất công ty đạt 12,68 triệu đô la Mỳ Tỉ xuất lợi nhuận sau thuế vốn điều lệ đat 11% Doanh thu năm 2006 tiếp tục tăng 5% so với năm 2005 từ 159,28 tỷ đồng tăng lên 167,244 tỷ đồng Tỉ xuất lợi nhuận sau thuế vốn 14% Sản lượng nhà máy giầy đạt 75% so với năm 2005 Kinh doanh dịch vụ cho thuê nhà, kho bãi 3,2 tỷ đồng Kim nghạch XNK công ty đạt 17,2 triệu đô, tăng tăng 35,6% so với năm 2005 Năm 2006 công ty chi nhánh giải sổ tồn cũ tài không loại trù’ khỏi doanh nghiệp CPH bán cổ phần mua trước góp phần vào thành tích doanh thu va lợi nhuận công ty Tuy nhiên tồn công nợ trước cổ phần mà công ty khả thu hồi, mà giải dần, cụ thể : công nợ 3,8 tỷ chi nhánh Đà Nằng (có bảo lãnh Ngân Hàng), 0,866 tỷ xí nghiệp giầy 0,567 tỷ chi nhánh TPHCM nợ Ngân Hàng đổ đầu tư trước xí nghiệp giày 10 tỷ đồng Bước vào năm 2007 nắm bắt kịp thời chủ trương sách Nhà nước Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 WTO đế vận dụng thực sản xuất kinh doanh Công ty đạt số thành tựu đáng kê Doanh thu đạt 175,754 tỷ đồng tăng 5,1% Trong kim nghạch xuất nhập đạt 20,7 triệu đô, tăng 20,3% so với năm 2006 Trong mặt hàng chủ lực mặt hàng công ty có lợi : thủ công mỹ nghệ 12,8 triệu đô, thực phấm 3,4 triệu đô, gia công giầy 1,2 triệu đô, mặt hàng khác 3.3 triệu đô 17 Cơ câu xuât khâu năm 2007 ■ Thủ công mỹ nghệ ■ Thực phẩm chế biến 62ỹ Giày gia công ■ Các mật hàng khác 2.2- Thuận lọi khó khăn công ty > Thuận lợi - Là đơn vị kinh doanh có 30 năm hoạt động tronh lĩnh vực xuất nhập khấu hàng mây tre, thủ công mỹ nghệ 10 năm gia công giày dép loại, công ty có quan hệ thương mại với nhiều khách hàng nước, có uy tín khách hàng tin cậy, có đối tác gia công giày dcp tương đối ổn định, lâu dài - Đội ngũ lãnh đạo CBCNV toàn công ty phần lớn đào tạo quy trưởng thành từ thực tế công tác nhiều năm, kể thời kỳ thăng trầm doanh nghiệp, sau cổ phần hóa, với ý thức làm chủ đồng vón đóng góp chủ đầu tư, với đối chế quản lý điều hành tạo động lực đê nâng cao suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh - Bước sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần, khó khăn tồn vốn tháo gỡ, nguồn lực lao động đổi 18 bước, đầu tư đổi công nghệ linh hoạt điều hành sản xuất, kinh doanh có điều kiện phát huy - Nội doanh nghiệp đoàn kết, tập chung lãnh đạo tâm hoàn thành nhiệm vụ trị > Khó khăn - Đội ngũ cán có công ty, đào tạo qua kinh nghiệm thực tế, nhìn chung nhiều hạn chế, thiếu động, nhạy cảm chưa đáp ứng yêu cầu sản xuất, kinh doanh chế thị trường Trong sản xuất gia công giày dép xuất khấu, công tác quản lý điều hành nhiều vấn đề cần cải tiến, số nợ ngân hàng số đối tác nhiều, thu nhập người lao động thấp dẫn đến tình trạng bất ổn định lực lượng lao động xuất lao động, gây khó khăn liên tục nhiều năm xí nghiệp cho toàn công ty, ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi CBCNV từ hiệu kinh doanh xuất nhập công ty - Sự cạnh tranh doanh nghiệp nước lĩnh vực kinh doanh mặt hàng mây tre, thủ công mỹ nghệ sản xuất gia công giày dép diễn liệt phức tạp khó khăn làm giảm hiệu kinh doanh công ty Trong công ty chưa tạo dựng nhiều mối liên doanh liên kết bền vừng với khách hàng, chưa xây dựng chiến lược phát triển ổn định lâu dài công ty, công tác quản lý điều hành vĩ mô vi mô nhìn chung nhiều thiếu sót, yếu - Vốn đầu tư đê liên tục cải tiến, nâng cấp công nghệ tiên tiến nhằm tạo sản phẩm có chất lượng cao, giá thành hợp lý để tăng sức cạnh tranh với nước hạn chế - Cơ cấu hàng xuất, nhập khấu cải tiến đôi mới, nhiều bất lợi, đặc biệt doanh nghiệp làm nhiệm vụ thương mại đơn công ty - Sản xuất gia công giày hoàn toàn phụ thuộc vào đối tác nước Cùng xu hội nhập, toàn cầu hóa, ngày có nhiều rào cản thương mại xuất 19 thương mại quốc tế áp giá chống bán phá giá, tiêu chuẩn xã hội, môi trường sản xuất gia công gây nhiều khó khăn, trở ngại tổn thất lớn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Năng lực đánh giá, dự báo xu khả phát triển lên hay giảm nghành hàng công ty kinh doanh nhiều hạn chế, gây sốc cho đon vị kim nghạch bị tụt - Một số đon vị lúng túng công tác xúc tiến thưong mại, mở rộng thị trường, thiếu thông tin, khó khăn cho công tác khai thác đầu - Thiếu cán vừa có lực chuyên môn nghiệp vụ, lại vừa có trình độ ngoại ngừ giao dịch trục tiếp với đối tác nước 20 Chuông : ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 3.1- Định hướng sản xuất, kỉnh doanh XNK, dịch vụ đầu tư > sản xuất, kinh doanh XNK dịch vụ - Tiếp tục trì mở rộng sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu, kinh doanh dịch vụ theo hướng nâng cao hiệu quả, nâng cao vốn phát triên bền vững : + Hàng mây tre, cói , lá, đay, sợi thảo mộc thủ công mỹ nghệ gia dụng ( gốm, đất nung, thêu ren, sơn mài, đồ gồ ), hàng nông sản, hải thủy sản, khoáng sản, lâm sản + Máy móc, thiết bị, vật tu -,nguyên vật liệu phục vụ sản xuất, vật liệu xây dựng, vật liệu điện, hàng công nghiệp, phương tiện vận tải, hàng tiêu dùng thực phẩm + Sản xuất gia công kinh doanh giày dcp loại sản phẩm hàng da giả da + Mạnh dạn đầu tư kinh doanh bất động sản, khách sạn, lữ hành nội địa dịch vụ thương mại - Mở rộng thị trường công ty sang số thị trường có tiềm Châu Phi, Mỳ La Tinh - Mở rộng đa dạng phương thức kinh doanh công ty - Phấn đấu giảm % giá vốn, giảm 1,5 - 2% chi phí lưu thông - Nâng cao tinh tế đa dạng kiêu dáng thiết kế sản phấm mây tre, thủ công mỹ nghệ xuất khẩu, đồng thời cải tiến bao bì đong gói tăng khả cạnh tranh tăng giá bán sản phẩm - Tăng cường bí mật thông tin khách hàng > đầu tư - Để phục vụ cho mục tiêu kinh doanh đề ra, bên cạnh trang thiết bị có, công ty dự kiến đầu tư thêm, nâng cấp số trang thiết bị, máy móc phục vụ cho phát triển mở rộng sản xuất hàng xuất gia 21 công giày dép, đồng thời xúc tiến mạnh việc liên doanh liên kết với số sở sản xuất có uy tín để tạo dựng nguồn cung cấp hàng xuất ổn định công ty - Tìm đối tác nước có tiềm lớn để xây dựng khu nhà cao tầng diện tích văn phòng công ty đơn vị trực thuộc sử dụng làm trụ sở văn phòng, khu trưng bày mẫu hàng xuất khấu, cho thuê làm siêu thị, cửa hàng > Mục tiêu tài năm 2008 - Doanh thu - Chi phí 183,3 tỷVND - Lợi nhuận trước thuế 7,3 tỷVND - KN XNK 25,5 tr $ 190,6 tỷ VND - Cổ tức( tỉ lệ chia cổ tức : 15% - Lương bình quân người 1/đ : 2,3 tr VND 3.2 Giải pháp thực CƠ chế quản lý thực Sửa đôi ban hành hệ thống quản lý phù hợp với tình hình thực tế kinh doanh đơn vị nhằm thực có hiệu điều lệ công ty đề Trong đó, ý lĩnh vực : - Quản lý sản xuất kinh doanh theo hướng nâng cao hiệu - Quản lý tài phát huy nguồn vốn có - Quản lý sử dụng lao động - Quản lý tài sản phát huy nguồn tài sản sẵn có - Chế độ tiền lương, tiền thướng sách ưu đãi lao động có suất hiệu cao - Chế độ giao chi tiêu sản xuât kinh doanh - Chế độ trách nhiệm với người quản lý thừa hành 22 - Thực hành triệt để tiết kiệm, chổng lãng phí hoạt động sản xuất, kinh doanh Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh, xây dựng quản lý công ty cổ phần > tổ chức lao động Sắp xếp lại tổ chức máy lao động theo hướng : - Xem xét cấu gọn nhẹ lại máy tô chức công ty đơn vị trực thuộc Giảm bớt phòng ban, nâng cao lực điều hành máy tổ chức Thực phân cấp, phân quyền lãnh đạo với lãnh đạo, lãnh đạo với người thừa hành, đơn vị ngang cấp đơn vị với cấp - Thực tiêu chuẩn hóa cán Tổ chức kiểm tra sát hạch, tinh giảm thêm bước lao động có lao động trình độ yếu không đảm bảo yêu cầu công việc, thiếu ý thức trách nhiệm tinh thần làm việc yếu, sức khỏe hạn chế, thiếu động Riêng xí nghiệp giày quy trình hóa lại sản xuất theo hướng họp lý nhàm nâng cao xuất, giảm bớt lao động cách thích họp - Bố trí cho cán đào tạo bồi dường alị phận cán đê nâng cao trình độ xét thấy có khả phát triển - Tổ chức tuyển dụng số lao động trẻ có trình độ, đáp ứng yêu cầu hoạt động quản lý, sản xuất, kinh doanh > kỳ thuật - Công nghệ - Loại bỏ thiết bị cũ, lạc hậu, không đáp ứng yêu cầu sản xuất, kinh doanh - Chú trọng đầu tư phát triển hệ thống tin học ứng dụng sản xuất kinh doanh điều hành quản lý doanh nghiệp - Trang bị bô xung máy móc thiết bị mới, phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp đảm bảo khâu thu mua, nâng cấp chất lượng sản phẩm mang lai hiệu kinh tế cao hoạt động sản xuất kinh doanh 23 - Cùng với làng nghề sản xuất hàng mây tre, thủ công mỹ nghệ, hợp tác đầu tư phát triển vùng nguyên liệu tạo ổn định cho nguồn hàng xuất > thị trường - Tăng cường nghiên cứu, mở rộng thị trường tăng thị phần công ty lĩnh vực sản xuất, kinh doanh mà công ty sê thực ( đặc biệt lĩnh vực kinh doanh hàng xuất khâu ) - Đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại, tuyên truyền quảng cáo, nâng cao uy tín thương hiệu doanh nghiệp thị trường tạo cạnh tranh với khách hàng nước - Khai thác tiềm năng, liên doanh liên kết với đối tác nước nhằm mục đích đẩy mạnh xuất > tài - Xây dựng quy chế tài chính, nhàm đảm bảo sử dụng vốn có hiệu - Đảm bảo khả toán công ty, tạo uy tín công ty với khách hàng tổ chức tài chính, ngân hàng - Đa dạng hóa nguồn vốn huy động, quản lý sử dụng có hiệu nguồn vốn - Nâng cao doanh thu lợi nhuận hàng năm công ty, đảm bảo lợi ích tối đa cho cổ đông 3.3- Đánh giá công ty Qua trình thực tập nghiên cứu công ty, em đánh giá công ty cổ phần XNK mây tre Việt Nam công ty có uy tín, chất lượng, dịch vụ đáp ứng nhu cầu khách hàng, đội ngũ lãnh đạo tài giỏi, sang tạo, đội ngũ nhân viên nhiệt tình, động Đây diêm mạnh giúp công ty phát triên bên vững tương lai Đứng trước ngưỡng cửa hội nhập công ty XNK nước có công ty phải chịu sức ép cạnh tranh công ty có vốn đầu tư nước Đồng thời công ty cần chủ động tìm kiếm khách hàng, quan hệ hợp tác với công ty tổ chức XNK nước nhằm trao đổi học tập tích lũy 24 kinh nghiệm Trước triển vọng thị trường thủ công mỹ nghệ tạo nhiều thời cho công ty phát huy lực Barotex phát huy hết lực tiếp tục khẳng định vị thị trường Sau Việt Nam trớ thành thành viên thứ 150 WTO thị trường giới mở rộng doanh nghiệp XNK Việt Nam Các tiêu chuẩn, hàng rào loại thuế xóa bỏ, giúp cho doanh nghiệp Việt Nam mở rộng thị trường Nhưng doanh nghiệp phải chịu cạnh tranh doanh nghiệp từ nước gay gắt Tuy nhiên, nhìn vào chiến lược phát triển công ty ngắn hạn dài hạn thấy công ty có chuấn bị bước chắn đế thích nghi với tình hình thay đổi có khả xảy trương tương lai Định hướng phát triên thành phân kinh tê Nhà nước, trọng phát triên nghành nghề truyền thống Qua doanh nghiệp XNK thủ công mỹ nghệ công ty có giúp đờ định để phát triển Cùng với chiến lược phát triển đa dạng hóa mặt hàng xuất làm tăng doanh thu công ty qua tận dụng triêt để khả sằn có công ty Đó tiền đề cho phát triển bền vừng công ty tương lai 25 TẺN CHUYÊN ĐẺ TỐT NGHIẼP Định hướng giải pháp thúc đẩy xuât hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam sang thị trường Nhật Bản điều kiện gia nhập WTO Giải pháp thu hút vốn vào ngành công nghiệp truyền thống 26 [...]... Đánh giá về công ty Qua quá trình thực tập và nghiên cứu tại công ty, em đánh giá công ty cổ phần XNK mây tre Việt Nam là công ty có uy tín, chất lượng, dịch vụ đều đáp ứng nhu cầu của khách hàng, đội ngũ lãnh đạo tài giỏi, sang tạo, đội ngũ nhân viên nhiệt tình, năng động Đây chính là những diêm mạnh giúp công ty phát triên bên vững trong tương lai Đứng trước ngưỡng cửa hội nhập các công ty XNK trong... năm 2000, giá trị thực thu hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam tưong đương với giá trị xuất khẩu 1 tỷ 143 triệu USD hàng dệt may, xấp xỉ 10% tổng kim ngạch xuất khẩu cả nước Điều này cũng có thể hiểu là, nếu tăng thêm giá trị xuất khẩu 1 triệu USD hàng thủ công mỳ nghệ, sê tương đương với tăng giá trị xuất khẩu 4,7 triệu USD hàng dệt may Đó là chưa kê chi phí đầu tư đối với hàng thủ công mỳ nghệ thấp... của công ty đạt 17,2 triệu đô, tăng tăng 35,6% so với năm 2005 Năm 2006 công ty và các chi nhánh đã giải quyết được một sổ tồn tại cũ về tài chính không được loại trù’ ra khỏi doanh nghiệp khi CPH và bán cổ phần đã mua trước đây góp phần vào thành tích doanh thu va lợi nhuận của công ty Tuy nhiên tồn tại về công nợ trước cổ phần mà công ty không có khả năng thu hồi, mà giải quyết dần, cụ thể : công. .. doanh của công ty > Tình hình xuất khấu thủ công mỹ nghệ trong thòi gian qua Hàng thủ công mỳ nghệ sản xuất chủ yếu bàng nguồn nguyên liệu có sẵn trong nước, nguyên phụ liệu nhập khẩu chiếm tỷ lệ rất nhỏ trong sản phẩm, khoảng 35% giá trị xuất khấu Vì vậy giá trị thực thu xuất khấu hàng thủ công mỹ nghệ trên thực tế rất cao, tù’ 95-97% Có thể so sánh một cách ví von, với 235 triệu USD xuất khẩu vào... nước khi Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 của WTO đế vận dụng thực hiện sản xuất kinh doanh Công ty đã đạt được một số thành tựu đáng kê Doanh thu đạt 175,754 tỷ đồng tăng 5,1% Trong đó kim nghạch xuất nhập khẩu đạt 20,7 triệu đô, tăng 20,3% so với năm 2006 Trong đó mặt hàng chủ lực vẫn là các mặt hàng công ty có lợi thế như : thủ công mỹ nghệ 12,8 triệu đô, thực phấm 3,4 triệu đô, gia công giầy... Thủ công mỹ nghệ ■ Thực phẩm chế biến 62ỹ Giày gia công ■ Các mật hàng khác 2.2- Thuận lọi và khó khăn của công ty > Thuận lợi - Là đơn vị kinh doanh có trên 30 năm hoạt động tronh lĩnh vực xuất nhập khấu hàng mây tre, thủ công mỹ nghệ và hơn 10 năm gia công giày dép các loại, công ty có quan hệ thương mại với nhiều khách hàng trong và ngoài nước, có uy tín và được khách hàng tin cậy, có đối tác gia công. .. 50 công ty XNK thủ công mỹ nghệ Bởi thế, cạnh tranh trong ngành giữa các công ty ngày càng quyết liệt, đã gây ra một số khó khăn cho công ty về thị trường 180000 160000 140000 120000 100000 80000 60000 40000 20000 0 2004 2005 2006 2007 ( Đơn vị : triệu đồng ) Sơ đồ tình hình tài chính qua các năm Sau 3 năm đi vào cô phần hóa, cùng với sự phát triên của nền kinh tế đất nước, công ty XNK mây tre Việt Nam. .. hóa các mặt hàng xuất khẩu làm tăng doanh thu của công ty qua đó tận dụng triêt để các khả năng sằn có của công ty Đó là những tiền đề cho sự phát triển bền vừng của công ty trong tương lai 25 TẺN CHUYÊN ĐẺ TỐT NGHIẼP 1 Định hướng và giải pháp thúc đẩy xuât khẩu hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam sang thị trường Nhật Bản trong điều kiện gia nhập WTO 2 Giải pháp thu hút vốn vào các ngành công nghiệp truyền... XNK trong nước trong đó có công ty sẽ phải chịu sức ép cạnh tranh của các công ty có vốn đầu tư nước ngoài Đồng thời công ty cần chủ động hơn nữa trong tìm kiếm khách hàng, quan hệ hợp tác hơn nữa với các công ty và tổ chức XNK nước ngoài nhằm trao đổi học tập và tích lũy 24 kinh nghiệm Trước triển vọng của thị trường thủ công mỹ nghệ bây giờ tạo rất nhiều thời cơ cho các công ty phát huy năng lực của... tre, thủ công mỹ nghệ, hợp tác đầu tư phát triển vùng nguyên liệu tạo ổn định cho nguồn hàng xuất khẩu > về thị trường - Tăng cường nghiên cứu, mở rộng thị trường và tăng thị phần của công ty trong các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh mà công ty đang và sê thực hiện ( đặc biệt là trong lĩnh vực kinh doanh hàng xuất khâu ) - Đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại, tuyên truyền quảng cáo, nâng cao uy tín thương ... lợi nhuận hàng năm công ty, đảm bảo lợi ích tối đa cho cổ đông 3.3- Đánh giá công ty Qua trình thực tập nghiên cứu công ty, em đánh giá công ty cổ phần XNK mây tre Việt Nam công ty có uy tín, chất... doanh công ty phát hành thêm cô phần, đế tăng nguồn vốn, phục vụ cho chiến lược phát triển công ty 1.2- Phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh công ty: Công ty cô phần xuất nhập khấu mây tre Việt Nam. .. dịch mua công ty chi nhánh thực có giá trị từ 50% trở lên tổng giá trị tài sản công ty chi nhánh công ty tính theo sổ sách kế toán kiểm toán gần - Công ty mua mua lại 10% cổ phần cổ phần thuộc