PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN VIETTEL 1.1.Tổng quan đơn vị: 1.1.1 Tóm lược trình hình thành phát triển: Tên công ty: Công ty Đầu tư kinh doanh Bất động sản Viettel Địa chỉ: Lô D26, Khu đô thị Cầu Giấy, Phường Dịch Vọng, Q.Cầu Giấy, Hà Nội Telephone: 04.62815115 Fax: 04.62500359 Lĩnh vực hoạt động: - Cung cấp khu đô thị, khu nghỉ dưỡng - Cung cấp tòa nhà văn phòng, khách sạn - Cung cấp trung tâm thương mại, bán lẻ dịch vụ Công ty đầu tư kinh doanh bất động sản Viettel đơn vị phụ thuộc Tập đoàn viễn thông quân đội Viettel Công ty cổ phần Bất động sản Viettel tiền thân công ty đầu tư kinh doanh bất động sản Viettel hình thành cở sở sáp nhập Công ty cổ phần bất động sản Viettel Ban quản lý điều hành xây dựng dự án Viettel Công ty đầu tư kinh doanh Bất động sản Viettel đơn vị hạch toán phụ thuộc Viettel, công ty tư cách pháp nhân, nhiệm vụ chủ yếu tổ chức thực hiện, quản lý hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản Ngày 24/11/2009: theo Quyết đinh số 3195/QĐ-TCT-TCLĐ việc hoàn thiện mô hình tổ chức, chức nhiệm vụ, biên chế nhân Công ty Bất động sản Viettel, Công ty bất động sản Viettel đổi tên thành Công ty Đầu tư kinh doanh Bất động sản Viettel vào tháng 4/2011 1.1.2 Sơ đồ máy tổ chức công ty PHÊ DUYỆT Phụ lục 1: MÔ HÌNH TỔ CHỨC CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN VIETTEL Ngày Hãynói theocáchcủa bạn Chuyển giao công trình cho Tập đoàn tháng năm 2009 TẬP ĐOÀN Cấp Tập đoàn BAN GIÁM ĐỐC CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN VIETTEL Cấp Công ty (1) PHÒNG KHTH Chỉ đạo, hỗ trợ chuyên môn, nghiệp vụ Trực tiếp: Xúc tiến đầu tư; Lập dự án; Đấu thầu tập trung (2) BAN CHÍNH TRỊ (3) PHÒNG TC-LĐ - Xây dựng kế hoạch, chương trình công tác Đảng, công tác trị * Ban tổ chức biên chế * Ban kế hoạch - Xây dựng mô hình tổ chức, biên - Xây dựng KH SXKD tháng, chế nhân quý, năm - Tuyển dụng, bố trí, xếp nhân - Điều hành, theo dõi, đôn đốc, tổng hợp, phân tích kết - Chỉ đạo, tổ chức thực * Ban tiền lương sách SXKD hiện, kiểm tra công tác - Xây dựng quy chế lương, - Quản lý tài sản, công cụ, dụng đoàn thể thưởng cụ, kho vật tư tài liệu, hồ sơ - Quản lý, thực chế độ, Công ty - Theo dõi công tác nội vụ, sách cho người lao động: * Ban hành BHXH, BHYT an ninh * Ban đào tạo phát triển - Quản lý cảnh quan, vệ sinh, - Tổ chức hoạt động đào tạo, trật tự nội vụ, an ninh, PCCC phát triển; đánh giá chất - Quản lý công văn đi, đến lượng, lao động - Đảm bảo công tác hành văn phòng (4) P TÀI CHÍNH (5) P XÚC TIẾN ĐẦU TƯ * Ban tài * Ban xúc tiến đầu tư DA lớn - Phân tích hiệu sử dụng vốn; * Ban xúc tiến đầu tư DA 61+2 - Nghiên cứu, đề xuất phương án huy* Ban xúc tiến đầu tư dự án động vốn kinh doanh khác - Quản lý phần vốn góp Cty Cổ - Xúc tiến hội đầu tư, hợp tác phần, liên doanh phần vốn góp đối đầu tư, liên doanh tác khác - Đánh giá xây dựng phương án * Ban Tổng hợp đầu tư kinh doanh; Lập báo cáo đầu - Thực nghiệp vụ: tổng hợp, phân tư tích, báo cáotài chính-kế toán; quản trị - Thực thủ tục xin cấp giấy theo quy định chứng nhận đầu tư, giấy CN quyền * Ban toán sử dụng đất - Thực nghiệp vụ: Cấp phát vốn; - Tìm kiếm, tạo lập quỹ đất tạm úng, toán chi phí hoạt tỉnh/dự án theo KH động thường xuyên, chi phí đầu tư thực dự án (6) PHÒNG KINH DOANH * Ban kế hoạch tổng hợp - Xây dựng chiến lược, KH SXKD, sách kinh doanh - Tổng hợp, phân tích, đánh giá tình hình SXKD - Xây dựng hướng dẫn đơn vị KD thực sách Marketing, truyền thông quảng cáo * Ban nghiên cứu thị trường - Tổng hợp, phân tích, đánh giá NCTT BĐS - Tìm kiếm thông tin quy hoạch phát triển ngành, địa phương có liên quan đến BĐS * Ban phân tích đầu tư dự án - (7) PHÒNG DỰ ÁN (8) BAN LUẬT VÀ ĐẤU THẦU * Ban dự án 61+2 * Tổ đấu thầu * Ban dự án đầu tư phát triển - Chủ trì tổ chức thực * Ban dự án kinh doanh thủ tục đấu thầu lựa - Lập KH chi tiết giai đoạn chọn nhà thầu hoạt chuẩn bị đầu tư động xây dựng - Xây dựng thực * Tổ pháp chế thủ tục phê duyệt chủ trương - Nghiên cứu chế độ đầu tư, DAĐT, cấp phép ĐT sách luật khác liên - Lập, khảo sát thiết kế, quan đến hoạt động SXKD khảo sát công trình -Lập quy hoạch, phương án kiến trúc, DA ĐTXD (9) PHÒNG KỸ THUẬT (10) BAN THANH TRA XÂY DỰNG * Ban thẩm định kinh tế kỹ thuật - Thẩm định hồ sơ thiết kế, dự toán công trình - Kiểm tra, thẩm định công tác lựa chọn nhà thầu: tiên lượng, dự toán * Ban thẩm định pháp lý – toán - Kiểm tra, thẩm định lựa chọn nhà thầu; công tác toán * Ban kỹ thuật chất lượng - Nghiên cứu, xây dựng quy trình, quy định quản lý chất lượng - Kiểm tra kỹ thuật, chất lượng - Thanh tra, kiểm tra hoạt động xây dựng đơn vị CT đảm bảo theo quy định quản lý đầu tư, xây dựng Nhà nước TĐ, cảnh báo sai sót, quản lý hoạt động sửa chữa khắc phục (11) ĐẠI DIỆN MIỀN NAM; MIỀN TRUNG: * Tổ xúc tiến đầu tư KD - Tìm kiếm hội đầu tư, kinh doanh; nghiên cứu, phân tích TT - Phân tích đánh giá hội, xây dựng phương án chi tiết đề xuất phê duyệt - Phát triển quỹ đất tỉnh/thành để XD CNVT tỉnh * Tổ dự án - Tham gia thực công tác chuẩn bị đầu tư (BC nghiên cứu tiền khả thi, thủ tục liên quan đến cấp phép đầu tư ) * Tổ tổng hợp - Thực công tác hành chính, tài chính, TCLĐ… Cấp Đơn vị trực thuộc Công ty Các Ban QLDA Lập kế hoạch Quản lý chuẩn bị thực dự án; 3.Tham gia (hoặc thực hiện) hoạt động đấu thầu; quản lý hợp đồng; 4.Quản lý tài chính, tài sản giải ngân Hành chính, điều phối trách nhiệm giải trình; Theo dõi, đánh giá báo cáo tình hình thực hiện, dự án; Nghiệm thu, bàn giao, toán, dự án; CÁC BAN QLDA MIỀN BẮC; MIỀN NAM (quản lý dự án CN Viettel tỉnh/tp) Công ty Viettel Hancic Xí nghiệp xây dựng dân dụng công nghiệp Đầu tư xây dựng kinh doanh khu chung cư cao tầng Tổ chức, quản lý đội thi công xây lắp Triển khai thi công xây lắp công CÁC BAN QLDA ĐẶC THÙ (285; HÒA LẠC VÀ BAN CHUẨN BỊ ĐTDA BỆNH VIỆN QT VIETTEL) KHỐI CÁC BAN QLDA KHỐI CÁC ĐƠN VỊ XÂY DỰNG Khách sạn Green Trung tâm kinh doanh nhà Viettel Kinh doanh dịch vụ lưu trú, hoạt động đại lý du lịch, kinh doanh tua du lịch; dịch vụ ăn uống Kinh doanh loại hình bất động sản: hạ tầng đô thị, khu công nghiệp, chung cư, văn phòng, trung tâm thương mại Ban khai thác kinh doanh Các loại Cáchình loạicông hìnhty công ty khác (tùy vào vào khácthuộc (tùy thuộc tình hình tìnhSXKD hình SXKD thànhthành lập thêm) lập thêm) Xây dựng phương án kinh doanh cho dự án chuẩn bị đưa vào sử Công ty cổ phần dụng Tổ chức kinh doanh Công ty TNHH Công ty cổ phần tài sản giao Tham gia hoạt động Công ty liên danh tìm kiếm, xúc tiến đầu Công ty TNHH tư KHỐI CÁC ĐƠN VỊ KINH DOANH 1.1.3 Thực trạng nguồn nhân lực đơn vị: 1.1.3.1 Cơ cấu lao động theo giới độ tuổi công ty: Theo biểu 02 thấy nhìn chung lao động nam công ty chiếm tỉ trọng lớn lên đến 75,25% , lại 24,75% lao động nữ tổng số 299 lao động công ty Sở dĩ có chênh lệch tỷ lệ nam tỷ lệ nưc đặc điểm kinh doanh công ty Là công ty đầu tư kinh doanh bất động sản toàn khắp nước nên với số phòng ban việc di chuyển nhiều, yêu cầu kỹ thuật điều tránh khỏi nên phần lớn phòng phòng dự án, phòng kỹ thuật, phòng xúc tiến đầu tư có tỷ lệ nam cao nữ nhiều Không kể đến theo định biên nhân công ty đầu tư kinh doanh bất động sản Viettel có số chức danh công ty quy định tuyển nam Kết hợp điều lý giải phần có chênh lệch lao động nam lao động nữ công ty Ngoài nhìn vào kết cấu theo độ tuổi thấy công ty đầu tư kinh doanh bất động sản có kết cấu lao động trẻ với gần 90% lao động có độ tuổi 45 tuổi Trong tuổi 30 chiếm 41,81% độ tuổi từ 30 đến 45 chiếm 48,49% Số lao động có tuổi đời 45 thường phòng ban: đòi hỏi tính chuyên môn kinh nghiệm cao như: phòng giám đốc, phòng dự án,ban tra, ban trị; hai phòng tổng hợp với công việc lao động phổ thông lái xe, tạp vụ Những số liệu cho thấy với khả thay đỏi thích nghi với môi trường kinh doanh đầy biến động công ty cao Biểu 02:Cơ cấu lao động theo độ tuổi giới tính Công ty Đức Thịnh Ban Thanh Tra 10 Ban Chính trị 4 3 11 Ban Luật đấu thầu Chỉ tiêu phân tích TT động 12 Ban khailoại tháclao kinh doanh phia bắc Tổng 14 13 Văn phòng đại diện miền trung Ban giám đốc 11 1.34 0.00 1.00 giới tính 0.00 Theo 1 0.33 0.33 độ0.33 Theo tuổi Nam1.34 Nữ1.00 2Dưới 0.67 30 30- 45 1.67 13 SL 4.35 Tỷ trọng (%) 3.01 SL 0.33 Tỷ trọng (%) 0.67 SL6 2.01 Tỷ trọng (%) 2.01 5 1.67 0.00 142 Văn đạiđộng diện miền P.Tổphòng chức lao Nam P.Tài 15 Ban quản lý dự án Hòa lạc P.Tổng hợp 16 Ban quản lý dự án P.Dự án 17 Ban quản lý dự án P.Kinh doanh 18 Ban quản lý dự án 285 P.Xúc tiến đầu tư 19 TT Kinh doanh nhà P.Kỹ thuật 20 Xí nghiệp xấy dưng 11 91 3.01 0.33 32 0.67 1.00 13 24 34 22 12 14 36 12 12 32 19 11 10 34 1.34 4.01 4.01 10.70 6.35 3.68 1.67 2.68 1.67 1.34 3.34 11.37 12 4 21 Khách sạn Green Hotel 47 21 7.02 26 1.00 0.33 Trên 45 SL 2.67 Tỷ trọng (%) 1.67 SL Tỷ trọng (%) 0.00 0.67 1.00 13 0.33 1.00 10 3.34 0.33 0.00 1.34 0.33 4.01 0.67 1.00 0.33 1.34 0.00 0.33 1.00 1.34 0.67 19 3 18 0.67 2.01 1.67 6.36 2.68 2.01 1.00 1.00 0.33 0.67 1.67 6.02 6 11 14 12 6 5 15 2.01 2.01 3.68 4.68 4.01 2.01 2.01 1.67 1.67 1.67 2.34 5.02 0.00 0.33 2.67 0.33 0.67 0.33 1.34 8.70 28 9.37 14 4.68 1.67 Tổng 299 225 75.25 74 24.75 125 41.81 145 48.49 ĐVT:Người 29 9.70 1.1.2.3 Thực trạng trình độ chuyên môn công ty Qua bảng 03 thấy điều trình độ chuyên môn công ty Đầu từ kinh doanh bất động sản Viettel cao Những nhân viên công ty có trình độ từ cao đẳng trở lên chiếm tỷ lệ lớn lên đến 74,91% Trong đó, nhân viên có trình độ đại học chiếm 3,68%; nhân viên có trình độ đại hoc đại học chức chiếm tỷ lệ 58,19% 5,35% tổng số nhân viên công ty Một tỷ lệ mà công ty lĩnh vực kinh doanh tương đồng có Ngoài ra, quan sát phân tích bảng 03 kĩ thấy trình độ chuyên môn công ty xếp hợp lý Đối với phòng ban có tính chất định đến kinh doanh phát triển như: phòng giám đốc, phòng tài chính, phòng dự án, phòng kinh doanh nhân viên có trình độ trung cấp Còn Ban trị, ban tra có nhân viên trình độ đại học mà thôi.Còn hầu hết lao động phổ thông sơ cấp thuộc xí nghiệp xây dưng khách sạn Green làm công việc bảo vệ, cấp dưỡng, buồng phòng, lễ tân… Bảng 03: Phân bố lao động theo trình độ chuyên môn TT Chỉ tiêu phân tích lao động Tổn g Trình độ chuyên môn Trên đại học SL Tỷ Đại học SL Tỷ Đại học (tại chức) Cao đẳng SL SL Tỷ Tỷ Trung cấp SL Tỷ trọng trọng trọng trọng trọn (%) (%) (%) (%) g(%) Ban giám đốc 1.34 0.33 P.Tổ chức lao động 1.00 0.33 P.Tài 2.34 0.33 P.Tổng hợp 24 2.01 0.67 0.67 P.Dự án 22 0.67 18 6.02 0.33 0.33 P.Kinh doanh 0.67 2.01 P.Xúc tiến đầu tư 0.67 1.34 P.Kỹ thuật 14 11 Ban Thanh Tra 4 1.34 0.33 0.33 0.33 3.68 0.67 0.67 0.33 1.00 0.33 3 1.00 11 Ban Luật đấu thầu 7 2.34 2.01 11 3.68 2.68 Văn phòng đại diện 13 miền trung 0.33 10 Ban Chính trị Ban khai thác kinh 12 doanh phia bắc Sơ cấp SL T trọ (% 2 14 11 Văn phòng đại diện 14 miền Nam 11 15 Ban quản lý dự án Hòa lạc 13 0.33 10 3.34 16 Ban quản lý dự án 34 0.33 30 1.03 17 Ban quản lý dự án 12 3.01 18 Ban quản lý dự án 285 0.33 2.01 19 TT Kinh doanh nhà 0.33 1.00 1.00 20 Xí nghiệp xấy dưng 36 17 5.69 0.67 0.67 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 2.01 0.67 1.2 Tổ chức công tác quản trị nhân lực 1.2.1 Bộ máy thực nhiệm vụ chuyên trách công tác quản trị nhân lực - Tại công ty Đầu tư kinh doanh bất động sản Viettel, công tác quản trị nhân lực thực phòng Tổ chức lao động - Phòng Tổ chức lao động công ty thành lập độc lập với phòng ban khác có chức năng, nhiệm vụ thực công việc sau: + Xây dựng mô hình tổ chức Công ty đơn vị thuộc phạm vi quản lý + Xây dựng kế hoạch, định mức biên chế lao động hàng năm thời kỳ theo chến lược sản xuất kinh doan Công ty + Thực hoạt động tuyển dụng, đào tạo, quản lý hợp đồng lao động, hồ sơ cộng tác viên theo phân cấp + Xây dựng quy chế lương, phương án trả lương Công ty đơn vị thuộc phạm vi quản lý + Thực sách lao động BHXH, BHYT, an toàn lao động chế độ phúc lợi + Xây dựng thực mô hình tổ chức máy tỉnh -Hiện phòng tổ chức lao động công ty có người Trong có nhân viên phụ trách vấn đề tiền lương công ty, người phụ trách mảng tổ chức biên chế người trưởng phòng chịu trách nhiệm chung công việc phòng Với số lượng gần 300 nhân viên công ty, để phòng tổ chức lao động hoạt động hiệu nên để số nhân viên phòng nâng lên số so với nhân viên Trong thêm nhân viên chuyên phụ trách vấn đề đạo tạo,1 phó phòng phụ trách riêng mảng tiền lương sách công ty để giảm bớt lượng công việc cho trưởng phòng Điều giúp cho trưởng phòng không bị phụ trách chung, giải chung phát sinh công việc mà chịu trách nhiệm chuyên sâu mảng nghiệp vụ quản trị nhân lực công việc lại giữ vai trò quan sát Điều giúp cho nghiệp vụ công tác quản trị thực cách tốt mà chuyên sâu - Quan sát bảng 04 ta thấy lực nhân viên đảm nhiệm công tác quản trị nhân lực công ty Có thể thấy số nhân viên phòng tổ chức lao động công ty có anh Trịnh Mai Quý có chuyên môn kế toán, nhiên trước vào công ty làm việc anh có năm kinh nghiệm làm việc phòng Tổ chức lao động Tổng công ty Thế nên vào công ty làm việc anh hoàn toàn đảm nhiểm công việc Đối với nhân viên lại phòng lực hoàn toàn đảm nhiệm tốt công việc, chị Đào Thị Hồng Vân chuyển từ phòng tổ chức tổng công ty xuống làm việc công ty hai nhân viên lại tốt nghiệp từ trường đại học hàng đầu đất nước với ngành kinh tế kế hoạch kinh tế lao động Bảng 04: Trình độ chuyên môn phòng tổ chức lao động STT Họ tên Giới tính Tuổi Trình độ Chuyên môn Trường đào tạo Chức danh công việc Đại học Luật Trưởng phòng 01 Đào Thị Hồng Nữ Vân 34 Đại học Luật 02 Tạ Thị Thu Thủy Nữ 26 Đại học Kinh tế Đại học Nhân viên kế hoạch Kinh tế quốc tiền lương dân 03 Nguyễn Thị Hương Nữ 28 Đại học Kinh tế lao động Đại học Nhân viên Kinh tế quốc tiền lương dân 04 Trịnh Mai Quý Nam 29 Cao đẳng Kế toán Đại học lao động xã hội Nhân viên tổ chức biên chế 1.2.2 Thực trạng phân công công việc phận chuyên trách công tác quản trị nhân lực Tại phòng tổ chức lao động công ty đầu tư kinh doanh bất động sản Viettel phân chia rõ ràng Khi thành lập công ty mô tả công việc cho chức danh xây dựng, nhân viên phòng phân chia công việc thực công việc theo sát mô tả đưa ra.Các 10 + Điểm khả tư duy: Khả tổng hợp, phân tích, giải vấn đề, xử lý tình huống, ý tưởng sang tạo ( 15 điểm) + Điểm chuyên môn: Hiểu biết kiến thức chuyên môn liên quan trực tiếp đến yêu cầu, vị trí dự tuyển ( 50 điểm) + Điểm mức độ phù hợp văn hóa Viettel: có khả hòa nhập môi trường làm việc kỷ luật, khả thích nghi với thay đổi công việc, cấu tổ chức, sẵn sàng nhận nhiệm vụ, điều động Công ty Tập đoàn ( 10 điểm) Trong buổi vấn, chủ tịch Hội đồng tuyển dụng người điều hành buổi vấn, có định cao Hội đồng Giám đốc công ty đảm nhiệm Các ủy viên đánh giá phương diện chuyên môn ứng viên, ủy viên Trưởng/Phó phòng ban Thư kí cán phòng Tổ chức lao động đảm nhiệm, có trách nhiệm ghi lại toàn diễn biến đánh giá buổi vấn - Tổng hợp kết thi tuyển: Kết thúc vấn, Hội đồng tuyển dụng tiến hành tổng hợp kết vấn Tổng hợp kết thi tuyển theo biểu mẫu BM.10/QT.TCLĐ.01 Các ứng viên đạt lấy theo số điểm từ cao đến thấp đủ số lượng cần tuyển phải đảm bảo có số điểm đạt 50% tổng số điểm Bước 7: Đề nghị phê duyệt danh sách ký Hợp đồng thử việc - Trên sở tổng hợp kết tuyển dụng, phòng tổ chức lao động lập danh sách đề nghị ký Hợp đồng thử việc theo BM.11/QT.TCLĐ.01, trình Giám đốc công ty phê duyệt Trên báo cáo tổng hợp kết tuyển dụng Hội đồng tuyển dụng Giám đốc phê duyệt Danh sách đề nghị ký Hợp đồng thử việc Khi Giám đốc tiến hành ký duyệt Giấy tiếp nhận ký Hợp đồng thử việc theo danh sách ký Hợp đồng tuyển dụng phê duyệt Bước 8: Thông báo trúng tuyển, ký hợp đồng thử việc; thông báo không trúng tuyển 33 Phòng Tổ chức lao động thông báo đến ứng viên không trúng tuyển, gửi giấy tiếp nhận ký hợp đồng thử việc gửi đển Phòng ban, đơn vị tiếp nhận nhân viên vào thử việc Công ty gọi ứng viên trúng tuyển ký Hợp đồng thử việc vào ngày mùng tháng sau Đánh giá công tác tuyển dụng công ty đầu tư kinh doanh bất động sản Viettel 4.1 Tổng số hồ sơ đợt tuyển dụng chức danh Chỉ số tổng số hồ sơ đợt tuyển dụng cho thấy hiệu truyền thông công ty trình tuyển mộ ứng viên vào tham gia trình tuyển dụng Số lượng hồ sơ nhận nhiều phụ thuộc vào danh tiếng uy tín công ty lớn điều làm cho trình truyền thông gặp nhiều điều thuận lợi, hay vị trí cần tuyển dụng vị trí hấp dẫn Theo thống kê đợt tuyển dụng đợt quý năm 2010 công ty cần tuyển 10 lao động cho vị trí công ty tổng số lượng hồ sơ nộp vào 103 hồ sơ Con số tương đối lớn so với công ty lĩnh vực bất động sản, dễ để lý giải số 103 Thứ nhất, danh tiếng uy tín phát triển ngày mở rộng Tập đoàn viễn thông Quân đội Viettel điều dễ thấy Thứ hai,từ nhân viên đến lãnh đạo coi Viettel nhà thứ 2, hành vi ứng xử hướng đến chuẩn mực nên để xây dựng lên văn hóa doanh nghiệp văn hóa Viettel điều mà doanh nghiệp làm Chính nên công ty đầu tư kinh doanh bất động sản Viettel tuyển dụng số lượng hồ sơ lại lên số Tuy nhiên số chưa thể phản ánh hết liệu chất lượng số hồ sơ Hơn nữa, với tình hình xã hội ngày phát triển, mạng internet ngày mở rộng, kênh thông tin qua mạng ngày có sức thu hút lớn, công tác tuyển dụng công ty quan tâm đến việc thu hút tuyển mộ ứng viên từ kênh thông tin khác mà chưa thực quan tâm sử dụng đến kênh thông tin qua mạng Điều lâu dài ảnh hưởng phần đến công tác tuyển dụng bỏ sót lượng lớn ứng viên tiềm tiếp cận thông tin phần lớn qua mạng 4.2 Tỉ lệ ứng viên đạt yêu cầu 34 Tỉ lệ ứng viên đạt yêu cầu = số ứng viên đạt/ tổng số ứng viên Việc sử dụng đến tỉ lệ đánh giá trình tuyển dụng đưa thông báo tuyển dụng người có trách nhiệm có truyền tải hết tiêu chuẩn, nội dung công viêc, điều kiện làm việc hay không Bảng08 : Số lượng hồ sơ nộp vào dự tuyển đợt Quý năm 2010 STT Chức danh Đơn vị tuyển dụng Hồ sơ nộp vào Hồ sơ dự tuyển vòng Tỷ lệ Nhân viên dự án Phòng dự án 32 16 1/2 Nhân viên kỹ thuật đấu thầu Ban Luật đấu thầu 1/1 Nhân viên kỹ thuật thẩm định Phòng kĩ thuật 18 1/2 Nhân viên thiết kế kiến trúc Phòng dự án 20 1/2 Nhân viên kỹ thuật Ban Quản lý dự án Hòa Lạc 11 10 1/1 Nhân viên kỹ thuật Xí nghiệp xây dựng 15 12 1/1 Nhìn lại bảng số lượng hồ sơ nộp vào thấy số lượng hồ sơ nộp vào cao so với nhu cầu tuyển dụng tỉ lệ phải sàng lọc hồ sơ cao Điều cho thấy người làm công tác tuyển dụng công ty truyền đạt thông tin cốt lõi đến ứng viên, giúp họ hiểu thông điệp mong muốn công ty 35 Bảng 09: Thông tin tuyển dụng Thứ Vị trí tự Mô tả - Xây dựng kế hoạch công tác tiền lương tháng, quý, năm - Xây dựng sách tiền lương: Nhân quy chế tiền lương; thang, bảng lương; viên chế độ phụ cấp, làm thêm 01 tiền - Xây dựng đơn giá tiền lương hàng năm lương - Tính toán, thiết kế bảng lương, thưởng hàng tháng - Quản lý, theo dõi hệ thống hệ số lương chức danh, hệ số lương bảo hiểm Yêu cầu công việc - Nam 35 tuổi - Tốt nghiệp ĐH quy dài hạn, chuyên ngành kinh tế lao động - Có kinh nghiệm 05 năm công việc mô tả *** QUYỀN LỢI: - Ứng viên chọn làm việc môi trường chuyên nghiệp, sáng tạo, cạnh tranh, phát triển, động có nhiều hội thăng tiến - Chế độ lương, thưởng, sách đãi ngộ hấp dẫn, kích thích hiệu công việc - Chế độ Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, sách lao động theo quy định Quân đội Luật Lao động *** HỒ SƠ: - Đơn đơn xin việc - Lý lịch trích ngang: nêu rõ kinh nghiệm, trình công tác - Sơ yếu lý lịch có xác nhận quyền địa phương; giấy khai sinh; CMND photo; Hộ photo - Giấy khám sức khỏe (6 tháng gần nhất) - Bản có công chứng văn chứng liên quan, bảng điểm tốt nghiệp - 03 Ảnh 3x4 (sau ảnh ghi rõ họ tên) - Hồ sơ Ghi rõ: Vị trí tuyển dụng địa chỉ, số điện thoại liên hệ * Lưu ý: Không hoàn trả hồ sơ 36 Xem bảng thông tin tuyển dụng thấy Thông tin tuyển dụng cho ứng viên biết tuyển dụng vào công ty họ phải làm công việc nào, với môi trường làm việc để vị trí ứng viên cần đáp ứng yêu cầu Việc nêu rõ ràng tránh tình trạng người không đủ điều kiện người 35 tuổi hay chưa đủ kinh nghiệm nữ tham gia nộp hồ sơ dẫn đến việc nhiều thời gian công sức sàng lọc hay tốn thêm chi phí tuyển dụng 4.3 Quá trình kiểm tra ứng viên Quá trình kiểm tra ứng viên công ty đầu tư kinh doanh bất động sản Viettel phận tuyển dụng xây dựng hợp lý Nội dụng thi chuẩn bị từ kế hoạch tuyển dụng phê duyệt, phòng Tổ chức lao động kết hợp với phòng ban liên quan để lựa chọn câu hỏi phù hợp với vị trí thi tình hình Vì nên câu hỏi lấy từ ngân hàng đề thi xây dựng từ trước với tình hình phát triển khác câu hỏi lựa chọn khác để đánh giá ứng viên cách khách quan xác Ngoài ra, việc xây dựng đánh giá ứng viên theo tiêu chuẩn đưa trước giúp cho thành viên Hội đồng tuyển dụng nhìn nhận đánh giá ứng viên cách quán mặt mức điểm đưa thống theo thang điểm có Điều tránh cho tình trạng thành viên Hội đồng tuyển dụng đánh giá ứng viên theo cách nhìn nhận riêng cá nhân Hơn nữa, việc xây dựng giúp cho việc đưa câu hỏi vấn chủ động trọng tâm vào mặt cần đánh giá không bị hỏi dàn trải vừa khiến thời gian bị kéo dài mà trình đánh giá ứng viên không đạt cao Thêm nữa, buổi thi kiểm tra chuẩn bị tổ chức nghiêm túc tạo không khí thoải mái cho ứng viên thi Điều không giúp cho ứng viên làm tốt mà tạo cảm giác thoải mái để ứng viên thể phong cách cách tốt Giúp Hội đồng 37 tuyển dụng đánh giá xác khả ứng viên, không để trường hợp tổ chức thi căng thẳng áp lực mà dẫn đến ứng viên bị ảnh hưởng đến tâm lý Vậy nhưng, quy trình đánh giá công ty nên áp dụng cho tuyển dụng vị trí có chuyên môn số vị trí lao động phổ thông, sơ cấp khác bảo vệ , lái xe, nhân viên cấp dưỡng…thì nên rút ngắn quy trình xuống vấn để phù hợp Tránh việc áp dụng rập khuôn gây lãng phí thời gian chi phí công ty mà không cần thiết 4.4 Kết thúc tuyển dụng Trong năm 2010 qua đợt tuyển dụng công ty tuyển 26 ứng viên để tiến hành thử việc Trong trình thử việc có người sau ngày làm bỏ việc chiếm tỉ lệ 7.7% bỏ thử việc sau trình tuyển dụng công ty Còn 24 ứng viên lại sau tiến hành thử việc vượt qua khóa đào tạo sau tuyển dụng, thử việc đánh giá thử việc để đến kí kết hợp đồng lao động với công ty Để có số ứng viên bỏ thử việc thấp do: - Công tác đăng tin tuyển dụng: Đúng thực tế, đầy đủ, mô tả rõ ràng môi trường làm việc công việc cần làm ứng viên sau tuyển Tránh tình trạng ứng viên thất vọng hay không chịu áp lực công việc mà bỏ dở gây tốn trình tuyển dụng dài - Công tác tuyển chọn: Công tác tuyển chọn thường diễn từ 20 đến 25 ngày từ ngày ứng viên nộp hồ sơ đến bắt đầu thử việc Quá trình tuyển chọn tiến hành kĩ chi tiết theo bước giúp loại bỏ hoàn toàn ứng viên thiếu lực, không đủ khả đảm nhiệm vị trí Nếu công tác tuyển chọn không tiến hành kĩ đưa đến tỉ lệ bỏ việc lớn ứng viên tham gia thử việc nhận thấy không đủ khả đảm nhiệm vị trí gây cảm giác căng thẳng, chán nản mà từ dẫn đến hành động bỏ thử việc chừng hay bỏ việc sau thời gian ngắn đảm nhiệm III Một số giải pháp nhằm cao công tác tuyển mộ, tuyển chọn công ty đầu tư kinh doanh bất động sản Viettel 38 Phương hướng phát triển công ty đầu tư kinh doanh bất động sản Viettel thời gian tới Một số giải pháp nhằm cao công tác tuyển dụng công ty Tuyển dụng nhân lực hoạt động tạo nhân lực cho tổ chức Và chiếm vị trí quan trọng cho phát triển tổ chức Một tổ chức ngày phát triển lên hay ngày phần lớn nhân lực tổ chức mà tạo nên Do tổ chức, quan, doanh nghiệp mong muốn thu hút đưa cho doanh nghiệp nhân viên ưu tú Do việc trọng cao công tác tuyển dụng nhân lực cần thiết, để công ty ngày phù hợp với xu hướng phát triển chung thị trường Sau trình tìm hiểu thực tế công ty xin góp số giải pháp sau đây: 2.1 Sự dụng phần mềm nhân sự: Công ty đầu tư kinh doanh bất động sản Viettel công ty chuyên lĩnh vực bất động sản với đặc điểm kinh doanh rộng khắp nước nên mà nhân viên công ty không tập trung trụ sở mà dải rác khắp nước theo dự án mà công ty đầu tư kinh doanh Vì nên đối việc quản lý nhân gặp nhiều khó khăn Hiện nay, sau thời gian phát triển phần mềm quản lý nhân đời với phiên ngày hoàn chỉnh phù hợp công tác quản lý nhân việc công ty lựa chọn sử dụng phần mềm nhân thị trường lựa chọn đem lại nhiều lợi ích công ty Với tình hình tại, phòng Tổ chức lao động công ty có nhân viên phải đảm nhiệm khối công việc lớn công tác nhân sư Đồng thời phòng Tổ chức lao động lại nhân viên chịu trách nhiệm mảng tuyển dụng Với đặc điểm tổ chức phòng đảm nhiệm tốt công tác tuyển dụng thời gian công ty hoạt động ngày mở rộng, nhân viên công ty ngày tăng lên, đợt tuyển dụng ngày nhiều lên liệu công tác tuyển dụng có trì tốt Vì nên sử dụng phần mềm nhân coi giải pháp giúp công tác quản trị ngày chuyên nghiệp hóa đơn giản Ngoài ra, phần mềm nhân có nhiều ưu điểm: 39 - Quản lý tuyển dụng: chức tuyển dụng phần mềm nhân giúp người làm công tác tổ chức lập theo dõi kế hoạch tuyển dụng,lưu trữ quản lý hồ sơ ứng viên Người làm công tác tuyển dụng thiết lập yêu cầu cho vị trí tuyển dụng phần mềm có thông tin hồ sơ hay hồ sơ gửi theo mẫu qua website phần mềm tự lọc hồ sơ không đủ điều kiện thiết lập Các thông tin trình chọn lọc đưa vào xử lý tự động theo đánh giá người tuyển dụng từ phần mềm xử lý kết tuyển dụng tự động gửi thư cảm ơn tới người bị loại tự động thực hợp đồng thử việc Người làm công tác cần làm thao tác nhập mẫu hợp đồng vào lần sau dễ dàng chiết suất theo thông tin phần mềm cập nhật - Quản lý hành nhân sự: phần mềm nhân lưu trữ thông tin cá nhân, sơ yếu lý lịch, kỹ năng, kinh nghiệm nhân viên Trong trình tham gia làm việc công ty nhân viên khen thưởng, bị kỉ luật cần nhập thông tin vào đến cần thiết chiết suất thành báo cáo cách nhanh chóng Các thông tin hợp đồng lao động lưu lại đầy đủ ngày nhận ngày tuyển, ngày hết thử việc, lịch sử hợp đồng, thông tin bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế; Hỗ trợ nhắc nhở hợp đồng đến hạn ký lại; Cho phép in hợp đồng với thông tin nhân viên có sẳn theo mẫu luật lao động Việt Nam… - Quản lý tiền lương: phần mềm hỗ trợ tính lương cho loại lương : Lương (theo công nhật); lương khoán; lương kinh doanh theo tiêu, theo doanh số,hệ thống thiết kế mở cho phép tích hợp với hệ thống hoạt động kinh doanh công ty để liên kết số liệu tiêu doanh số, doanh số kinh doanh thực đạt Các phần mềm tính lương theo trạng thái: Lương nhân viên thử việc; Lương nhân viên thức Ngoài thiết lập xử lý bảo hiểm, thuế TNCN.Cho phép tính mức thuế TNCN, Mức đóng BHXH, BHYT, BHTN cho nhân viên… Các phần mềm nhân đem lại nhiều lợi ích vậy, phần mềm giúp công việc người giảm bớt Nó giúp người làm công tác tuyển dụng quản lý ứng viên cách đơn giản, đưa báo cáo cách nhanh chóng thay người làm công tác tuyển dụng đánh giá tuyển chọn ứng viên Chính trình tuyển dụng có thực ngày tốt hay không nhờ người 40 làm công tác nhân Với giúp đỡ phần mềm nhân sự, công việc giảm tải, trình quản lý đơn giản khó có lý khiến công tác tuyển chọn ngày xuống 2.2 Tuyển mộ từ nhiều nguồn Tại công ty nay, công tác tuyển mộ tiến hành mà tạm thời quên số nguồn tuyển mộ sinh viên trường hay từ trực tuyến - Trong yêu cầu tiêu chuẩn chức danh vị trí có chuyên môn công ty yêu cầu năm kinh nghiệm điều có nghĩa sinh viên trường hội tuyển vào công ty Điều khiến công ty bỏ qua lực lượng lao động trẻ, nhiệt tình, qua đào tạo quy có kiến thức cách hệ thống bản, sẵn sàng tiếp thu học hỏi công việc với khả tiếp cận nhanh Tuy trường kinh nghiệm chưa có với khả nhạy bén với động tuổi trẻ họ hoàn toàn thực tốt công việc Vì thê nên công ty thay đổi số tiêu chuẩn công việc để sinh viên trường tham gia ứng tuyển vào công ty Ngoài ra, công ty liên kết với số trường đại học để nhận sinh viên thực tập, điều giúp công ty chủ động chọn lựa sinh viên có khả thực tập công ty Sau kết thúc trình thực tập có đánh giá tốt công ty hoàn toàn tạo điều kiện để sinh viên lại công ty làm việc Hơn nữa, trình thực tập sinh viên có hội tiếp xúc làm quen với môi trường làm việc công ty nên ngỡ ngàng bắt tay vào làm việc Nên có hoàn toàn nguồn tuyển mộ có chất lượng cho công ty sau - Tuyển dụng trực tuyến: Theo khảo sát gần đây, số lượng người Việt Nam sở hữu máy vi tính ngày gia tăng tập trung vào hai thành phố lớn Hà Nội TP.HCM với tỷ lệ tương ứng 48% 45% Trong đó, số người vào mạng internet thường xuyên chiếm 32% Điều cho thấy ứng dụng mạng internet ngày số lượng lớn người sử dụng quan tâm, có nhu cầu tìm việc tìm người Và khảo sát phần lớn số người sử dụng internet người từ độ tuổi từ 18 đến 35 Đó lý ngày có nhiều trang web tuyển dụng lao động lập nên Đây cầu nối tạo điều kiện cho người xin việc gặp gỡ nhà tuyển dụng hoàn toàn miễn phí Ứng viên cần lướt web, tìm thông báo tuyển dụng phù 41 hợp, gửi hồ sơ "mềm" cách khai báo đầy đủ yêu cầu theo mẫu nhà tuyển dụng chờ vấn Và ngày có nhiều người thích tìm kiếm thông tin tuyển dụng mạng internet thuận tiện, dễ dàng Bên cạnh đó, việc sử dụng e-mail để liên lạc với nhà tuyển dụng nhanh chóng, kể phản hồi, trao đổi qua lại hai bên thực nhanh Các nhà tuyển dụng ngày lựa chọn việc trao đổi bước đầu với ứng viên trước qua e-mail thông qua hồ sơ mạng để tiết kiệm thời gian chi phí Vậy công ty phương pháp tuyển mộ từ nguồn trực tuyến gần chưa sử dụng đến Trong đợt tuyển mộ gần thông tin tuyển dụng không đưa lên mạng internet, điều khiến cho lượng lớn ứng viên tiềm trẻ tuổi có kinh nghiệm làm việc thường xuyên tiếp cận thông tin tuyển dụng từ mạng internet biết thông tin tuyển dụng công ty Từ đó, công ty bỏ qua một nguồn tuyển mộ có số lượng thu hút lớn Không kể việc sử dụng internet giúp công tác tiếp nhận hồ sơ nhanh quản lý dễ dàng cho phận tuyển dụng 2.3 Bổ nhiệm thêm vị trí chuyên trách mảng tuyển dụng, đào tạo Hiện nay, phần lớn công tác liên quan đến tuyển dụng từ việc xác định nhu cầu lao động, lập kế hoạch tuyển dụng, tham gia vào trình đánh giá tuyển chọn đồng chí trường phòng Tổ chức lao động đảm nhiệm Với cương vị trưởng phòng Tổ chức lao động số lượng công việc lúc ngày thường nhiều, đến có đợt tuyển dụng công ty công việc mà trưởng phòng Tổ chức lao động nhiều nữa, áp lực công việc điều tránh khỏi Tuy có nhân viên phòng đứng thực khâu tổ chức công việc tham gia vào Hội đồng tuyển dụng đánh giá ứng viên, tham gia lựa chọn đưa đề thi…thì nhân viên cấp chưa đủ khả thực Hơn nữa, phòng có người làm tổ chức biên chê, người làm công tác tiền lương, công tác tuyển dụng đào tạo chưa có phụ trách riêng biệt mà tất tham gia thực Từ đó, muốn công tác tuyển dụng công ty ngày hoàn thiện ngày chuyên nghiệp việc bổ nhiệm thêm vị trí chuyên trách tuyển dụng, đào tạo điều vô cần thiết Yêu cầu trình độ chuyên môn, kinh nghiệm người làm công tác tuyển dụng có điều khác so với vị trí khác Họ người làm việc trực tiếp với người, tuyển chọn người , nên để lựa chọn người có đủ trình độ chuyên môn, kinh nghiệm cho vị trí không 42 phải dễ không tìm Nếu bổ nhiệm vị trí lợi ích đem lại cho công ty lâu dài phát triển bền vững cho nguồn lực công ty tương lai 43 KẾT LUẬN 44 2.2 Tuyển mộ từ nhiều nguồn Tại công ty nay, công tác tuyển mộ tiến hành mà tạm thời quên số nguồn tuyển mộ sinh viên trường hay từ trực tuyến - Trong yêu cầu tiêu chuẩn chức danh vị trí có chuyên môn công ty yêu cầu năm kinh nghiệm điều có nghĩa sinh viên trường hội tuyển vào công ty Điều khiến công ty bỏ qua lực lượng lao động trẻ, nhiệt tình, qua đào tạo quy có kiến thức cách hệ thống bản, sẵn sàng tiếp thu học hỏi công việc với khả tiếp cận nhanh Tuy trường kinh nghiệm chưa có với khả nhạy bén với động tuổi trẻ họ hoàn toàn thực tốt công việc Vì thê nên công ty thay đổi số tiêu chuẩn công việc để sinh viên trường tham gia ứng tuyển vào công ty Ngoài ra, công ty liên kết với số trường đại học để nhận sinh viên thực tập, điều giúp công ty chủ động chọn lựa sinh viên có khả thực tập công ty Sau kết thúc trình thực tập có đánh giá tốt công ty hoàn toàn tạo điều kiện để sinh viên lại công ty làm việc Hơn nữa, trình thực tập sinh viên có hội tiếp xúc làm quen với môi trường làm việc công ty nên ngỡ ngàng bắt tay vào làm việc Nên có hoàn toàn nguồn tuyển mộ có chất lượng cho công ty sau - Tuyển dụng trực tuyến: Theo khảo sát gần đây, số lượng người Việt Nam sở hữu máy vi tính ngày gia tăng tập trung vào hai thành phố lớn Hà Nội TP.HCM với tỷ lệ tương ứng 48% 45% Trong đó, số người vào mạng internet thường xuyên chiếm 32% Điều cho thấy ứng dụng mạng internet ngày số lượng lớn người sử dụng quan tâm, có nhu cầu tìm việc tìm người Và khảo sát phần lớn số người sử dụng internet người từ độ tuổi từ 18 đến 35 Đó lý ngày có nhiều trang web tuyển dụng lao động lập nên Đây cầu nối tạo điều kiện cho người xin việc gặp gỡ nhà tuyển dụng hoàn toàn miễn phí Ứng viên cần lướt web, tìm thông báo tuyển dụng phù hợp, gửi hồ sơ "mềm" cách khai báo đầy đủ yêu cầu theo mẫu nhà tuyển dụng chờ vấn Và ngày có nhiều người thích tìm kiếm thông tin tuyển dụng mạng internet thuận tiện, dễ dàng Bên cạnh đó, việc sử dụng e-mail để liên lạc với nhà tuyển dụng nhanh chóng, kể 45 phản hồi, trao đổi qua lại hai bên thực nhanh Các nhà tuyển dụng ngày lựa chọn việc trao đổi bước đầu với ứng viên trước qua e-mail thông qua hồ sơ mạng để tiết kiệm thời gian chi phí Vậy công ty phương pháp tuyển mộ từ nguồn trực tuyến gần chưa sử dụng đến Trong đợt tuyển mộ gần thông tin tuyển dụng không đưa lên mạng internet, điều khiến cho lượng lớn ứng viên tiềm trẻ tuổi có kinh nghiệm làm việc thường xuyên tiếp cận thông tin tuyển dụng từ mạng internet biết thông tin tuyển dụng công ty Từ đó, công ty bỏ qua một nguồn tuyển mộ có số lượng thu hút lớn Không kể việc sử dụng internet giúp công tác tiếp nhận hồ sơ nhanh quản lý dễ dàng cho phận tuyển dụng 2.3 Bổ nhiệm thêm vị trí chuyên trách mảng tuyển dụng, đào tạo Hiện nay, phần lớn công tác liên quan đến tuyển dụng từ việc xác định nhu cầu lao động, lập kế hoạch tuyển dụng, tham gia vào trình đánh giá tuyển chọn đồng chí trường phòng Tổ chức lao động đảm nhiệm Với cương vị trưởng phòng Tổ chức lao động số lượng công việc lúc ngày thường nhiều, đến có đợt tuyển dụng công ty công việc mà trưởng phòng Tổ chức lao động nhiều nữa, áp lực công việc điều tránh khỏi Tuy có nhân viên phòng đứng thực khâu tổ chức công việc tham gia vào Hội đồng tuyển dụng đánh giá ứng viên, tham gia lựa chọn đưa đề thi…thì nhân viên cấp chưa đủ khả thực Hơn nữa, phòng có người làm tổ chức biên chê, người làm công tác tiền lương, công tác tuyển dụng đào tạo chưa có phụ trách riêng biệt mà tất tham gia thực Từ đó, muốn công tác tuyển dụng công ty ngày hoàn thiện ngày chuyên nghiệp việc bổ nhiệm thêm vị trí chuyên trách tuyển dụng, đào tạo điều vô cần thiết Yêu cầu trình độ chuyên môn, kinh nghiệm người làm công tác tuyển dụng có điều khác so với vị trí khác Họ người làm việc trực tiếp với người, tuyển chọn người , nên để lựa chọn người có đủ trình độ chuyên môn, kinh nghiệm cho vị trí dễ không tìm Nếu bổ nhiệm vị trí lợi ích đem lại cho công ty lâu dài phát triển bền vững cho nguồn lực công ty tương lai 46 47 [...]... quy mô đầu tư vào các loại hình bất động sản khác: trung tâm thương mại, hạ tầng đô thị, công nghiệp, chung cư, nhà ở, khách sạn… Bên cạnh đấy, công ty còn tiến hành kinh doanh bất động sản và các dịch vụ bất động sản như mua bán, chuyển nhượng, cho thuê bất động sản Cùng với định hướng phát triển như vậy, công ty sẽ đầu tư chuyên sâu vào lĩnh vực chung cư, nhà ở để có thể vừa tiến hành kinh doanh vừa... Giới thiệu về hệ thống kinh doanh viễn thông + Giới thiệu quá trình hình thành, mô hình tổ chức và chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban trong công ty đầu tư và kinh doanh bất động sản Viettel + Giới thiệu văn hóa Viettel được thể hiện như thế nào tại công ty + Đào tạo và tập quân sự Hơn nữa, công ty còn tiến hành tổ chức các khóa đào tạo ngắn hạn dưới 3 tháng cho các nhân viên có liên quan khi có... động chủ yếu ở lĩnh vực kinh doanh chứ không trực tiếp sản xuất ra sản phẩm nên hiện tại công tác định mức ở công ty khó thực hiện được Nên tính đến thời điểm này thì tại công ty chưa xây dựng định mức 1.3.2 Thu hút nhân lực 1.3.2.1 Hoạch định Tại công ty Đầu tư và kinh doanh bất động sản hiện nay công tác hoạch định được tiến hành như sau: Căn cứ vào biên chế, kế hoạch sử dụng lao động hàng năm đã được... nào Sau đó doanh nghiệp và người lao 24 động cần tiến hành đàm phán và kí kết hợp đồng lao động sao cho phù hợp với pháp luật hiện hành của nhà nước quy định II Thực trạng công tác tuyển mộ, tuyển chọn tại công ty đầu tư và kinh doanh bất động sản Viettel 1 Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận làm công tác tuyển dụng Để tiến hành tuyển dụng thì ngoài sự tham gia của phòng tổ chức lao động của công ty còn có... việc và nghỉ ngơi theo chế độ đã được nhà nước quy định Ngoài ra, công ty luôn quan tâm kết hợp với Công đoàn và Đoàn thanh niên để có những chính sách quan tâm đến con em của cán bộ nhân viên trong các dịp lễ 1-6, tết trung thu, năm mới 1.3.4 Đào tạo phát triển nhân lực Ngay từ ngày mới đầu thành lập công ty đầu tư và kinh doanh bất động sản Viettel vấn đề đào tạo phát triển nhân lực luôn được quan. .. tuyển 33 Phòng Tổ chức lao động thông báo đến các ứng viên không trúng tuyển, gửi giấy tiếp nhận ký hợp đồng thử việc và gửi 1 bản đển các Phòng ban, đơn vị tiếp nhận nhân viên mới vào thử việc Công ty sẽ gọi ứng viên trúng tuyển và ký Hợp đồng thử việc vào ngày mùng 1 tháng ngay sau đấy 4 Đánh giá công tác tuyển dụng tại công ty đầu tư và kinh doanh bất động sản Viettel 4.1 Tổng số hồ sơ trên đợt tuyển... sau đào tạo sẽ giúp công ty có thể kiểm tra hiệu quả của việc đào tạo cũng như rút kinh nghiệm để lần sau tổ chức được tốt hơn 1.4 Định hướng phát triển của đơn vị và công tác quản trị nhân lực tại đơn vị Với định hướng phát triển chiến lược của riêng mình công ty đầu tư và kinh doanh bất động sản Viettel không chỉ tiến hành thực hiện các mục tiêu đầu tư xây dựng hình thành tài sản của Tập đoàn như... viên mới được vào công ty thì luôn luôn có những buổi hay những khóa học để giới thiệu về quá trình phát triển, mô hình tổ chức và văn hóa của Viettel. Từ đó nhân viên có thể nhận biết được vị trí của công ty mình trong toàn bộ tập đoàn, văn hóa của công ty ra sao Công ty là một thành viên của tập đoàn nên triết lý kinh doanh của tập đoàn cũng là triết lý kinh doanh của công ty, văn hóa doanh nghiệp... thay đổi quy trình mới, quyết định mới trong công ty cũng như trong Tập đoàn Đồng thời khi có sự thay đổi về công nghệ thì công ty cũng tổ chức các khóa đào tạo cho cán bộ nhân viên trong công ty để có thể tiếp cận và ứng dụng công nghệ mới một cách nhanh chóng và có hiệu quả đem lại những thay đổi tốt cho sự phát triển và kinh doanh của công ty Tại công ty cũng có cả hình thức đào tạo dài hạn bằng... lần nữa kết quả thi sẽ được tổng hợp và thông báo đến ứng viên và loại đi những người không đủ điểm Những ứng viên đủ điểm đạt trong vòng phỏng vấn trên sẽ được đề nghị kí hợp đồng thử việc những ứng viên không đạt sẽ được thông báo không trúng tuyển 1.3.3 Sử dụng nhân lực Tại công ty đầu tư và kinh doanh bất động sản Viettel thì với đặc thù là một công ty của quân đội nên công tác định hướng cán bộ ... thấy điều trình độ chuyên môn công ty Đầu từ kinh doanh bất động sản Viettel cao Những nhân viên công ty có trình độ từ cao đẳng trở lên chiếm tỷ lệ lớn lên đến 74,91% Trong đó, nhân viên có trình... quy, quy định, quy chế 10 10 Hiểu nắm rõ theo mô tả chức danh 10 công việc, nội dung đào tạo 10 50 100 50 Tổng cộng 100 Đây tiêu chí thực công ty, nhiên tiêu chí không cố định thay đổi tùy theo tình... cần tuyển mà xác định địa điểm tuyển mộ, vị trí cần lao động có trình độ cao tập trung vào địa đô thị lớn, trường đại học cao đẳng …Còn đối vối lao động phổ thông ta tuyển địa phương, thị trường