LỜIVÊ MỞ ĐẦUTY DỆT 19/5 HÀ NỘI Chuông I: TỐNG QUAN CỒNG gian vừa qua, với phát triển kinh tế hàng hoá I- Trong Thôngthời tin chung doanh nghiệp nhiều thành phần hoạt động theo chế thị trường có quản lý Nhà nước Tên công ty : Công ty dệt 19/5 Hà Nội thúc đẩy nhiều mô hìmh kinh tế, loại hình doanh nghiệp phát triển Hoạt động sản xuấtTên kinh doanh May doanh đạt thành tựu đáng kể tiếng Anh : Hanoi 19 nghiệp Textile Company nhờ vào khâu tiêu thụ sản phâm Do có hoạt động tiêu thụ sản phâm mà doanh Tên giao dịch : Hatexco nghiệp đáp úng đầy đủ hon nhu cầu ngày đa dạng sản phẩm cho thị trường người dùng Huy Vì vậy, góp phần Địa chỉ: số 203tiêu - Nguyễn Tuởngnó- Thanh Xuânquan - Hà trọng Nội vào việc tăng lợi nhuận đem lại hiệu kinh tế, xã hội cao Điện thoại : 04.8.584.551 -04.8.584.616 Cùng với xu hưóng phát triển chung kinh tế, ngành dệt may Việt Fax : 048585392 Nam có nhũng bước tăng trưởng cao năm vừa qua tiếp tục tăng năm tới Điều đảm bảo cho phát triển lâu dài ổn định Email : hatex co@hn.vn.vnn ngành dệt may Việt Nam Đây ngành có phát triển từ lâu đời, thu hút Website : đuợc xây dựng chuân bị đua vào hoạt động nhiều lao động, tạo nguồn thu ngoại tệ cao cho đất nước, bước mặt hàng ngành Số ĐKKD dệt may : 108.747 đáp- cấp ứngngày 28/07/1993 nhu cầu nước xuất nước Mã số thuế : 0100.100.495-1 Cục thuế Thành phổ Hà Nội Là doanh nghiệp Nhà nước, công ty dệt 19/5 Hà Nội có Sổ tài khoản : 0.021.000.000.738 Ngân hàng Ngoại Thương Hà Nội bước đắn nhằm hoàn thành xuất sắc mục tiêu giao, đáp ứng tốt nhấtNgân nhu hàng cầu giao tiêu dịch: dùng khách hàng thị trường không ngừng vươn lên khăng định > Ngân hàng Ngoại Thương Hà Nội (32 Láng Hạ) > Ngân hàng Công Thương Hà Tây ( cầu Am- Hà Đông- Hà Tây) > Các kho bạc Nhà nước : dải ngân dự án đề tài > Ngân hàng Cô Phần Quân Đội Ngành nghề kinh doanh : > Sản xuất sợi cotton loại > Sản xuất vải bạt loại > Sản phẩm may thêu > Xây dựng dân dụng Hiện công ty dệt 19/5 Hà Nội có sớ sản xuất liên doanh với nước (Singapo): > Cơ sở : 203 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội > Cơ sở : 89 Lĩnh Nam, Mai Động, Hoàng Mai, Hà Nội > Cơ sở : Thôn Văn, xã Thanh Liệt, huyện Thanh Trì, Hà Nội > Cơ sở : khu công nghiệp Đồng Văn, Hà Nam 21 > Liên doanh : Noríòlk hatexco thành lập năm 2002 > Liên doanh : Công ty TNHH tập đoàn sản xuất hàng dệt may 19/5 thành lập năm 1993 Có nhà máy : > Nhà máy Dệt Hà Nội > Nhà máy Sợi Hà Nội > Nhà máy May Thêu Hà Nội > Nhà máy Dệt Hà Nam 2- Qúa trình hình thành phát triến doanh nghiệp Công ty dệt 19/5 Hà Nội doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, trực thuộc Sở Công nghiệp TP Hà Nội Hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục tiêu kinh tế - xã hội nhà nước giao Be dày lịch sử hình thành phát triển Công ty dệt 19/5 Hà Nội chia lam giai đoạn phát triển 2.1- Giai đoạn hình thành, phục vụ nhiệm vụ đấu tranh xây dựng bảo vệ tố quốc Xã Hội Chủ Nghĩa (1959-1973) Công ty thành lập 5/1959 (thời diêm miền Bắc Việt Nam giải phóng năm), tiền thân công ty hợp tù’ số sở dệt tư nhân hợp tác xã dệt khăn mặt, bít tất, vải kaki, vải phin, popơlin, Việt Thắng, Tây Hồ, Vì thế, dây chuyền sản xuất, máy móc thiết bị mang tính chất nhỏ lẻ, manh mún thực cũ kỹ lạc hậu, suất, chất lượng thấp Vì Xí nghiệp đánh họp tác sớ dệt đê thực nhiệm vụ Nhà nước giao, phục vụ nhiệm vụ xây dựng bảo vệ tổ quốc Xã hội Chủ Nghĩa Ngày đầu thành lập, xí nghiệp Thành phố công nhận Xí nghiệp Quốc doanh mang tên Xí nghiệp dệt 8/5, kỷ niệm kỳ họp Quốc hội nước Việt Nam Dân chủ Cộng hoà 8/5/1946, xí nghiệp có sở đặt sổ - Hàng Chuối Hà Nội Sản phẩm xí nghiệp bít tất, khăn mặt, vải kaki, vải phin, popơlin, phục vụ cho bảo hộ lao động công tác quốc phòng sổ lượng công nhân xí nghiệp vào thời kỳ khoảng 250 người Sản lượng hàng năm tăng từ 10 -15% Năm 1964, đất nước có chiến tranh, xí nghiệp thực chủ trương Đáng Nhà nước “vừa sản xuất vừa chiến đấu”, nhiều cán bộ, công nhân xí nghiệp lên đường tòng quân đánh giặc Bộ phận lại xí nghiệp tiếp tục lại bám trụ xí nghiệp tiếp tục sản xuất đấu tranh chống lại đánh phá leo thang giặc Mĩ Cũng thời gian phận xí nghiệp sơ tán thôn Văn - xã Thanh Liệt - Huyện Thanh Trì -Hà Nội làm nhiệm vụ se sợi dệt vải bạt Đê tăng sản lượng sản xuất xí nghiệp Nhà nước cho phép nhập thêm 50 máy dệt Trung Quốc đưa vào sản xuất nhàm phục vụ cho công tác Quốc phòng (võng, balô) Năm 1967 Uỷ ban Nhân dân Thành phổ Hà Nội định tách phận dệt bít tất xí nghiệp thành xí nghiệp dệt kim Hà Nội Nhiệm vụ xí nghiệp lúc chủ yếu phục vụ cho Quốc phòng 2.2- Giai đoạn xí nghiệp phát triển chế bao cấp (1974-1988) Năm 1980, xí nghiệp phê duyệt luận chứng kinh tế, kỹ thuật xây dựng sở Nhân Chính - Thanh Xuân với diện tích 4.5 đầu tu - thêmioo máy dệt hiệu UTAS Tiệp Khắc Quá trình xây dựng Cơ từ năm 1981 đến năm 1985 hoàn thành Lúc số lượng cán công nhân xí nghiệp 520 người, hàng năm sản xuất 1, triệu mét vải quy chuẩn loại Năm 1983, nhu cầu giới thiệu tính ngành sản xuất, nhà máy Uỷ ban Nhân dân TP Hà Nội định đổi tên thành nhà máy dệt 19/5 Năm 1988, xí nghiệp thực tế đưa vào sản xuất 209 máy dệt loại với 1500 công nhân, hàng năm sản xuất 500 sợi 2, triệu mét vải quy chuân loại Có thể nói thời kỳ hoàng kim nhà máy dệt 19/5 Không nhũng thành công sản xuất, thời kỳ nhà máy nhận nhiều khen thưởng Uỷ ban Nhân dân Thành phố, Đảng thành tích đặc biệt xuất sắc Văn hoá, Văn nghệ, Thể dục, Thể thao, An ninh, Quốc phòng, Đảng nhà máy công nhận Đảng vững mạnh, sản xuất tiên tiến, liên tục nhận cờ thi đua Thành uỷ 2.3- Gíaỉ đoạn vật lộn đế phát trlến vững mạnh chế thị trường (1989 1999) Đại hội toàn quốc lần thứ VI Đảng (1986) có chủ trương chuyển đổi kinh tế từ chế tập trung bao cấp sang kinh tế vân hành theo chế thị trường có quản lý Nhà nước Nhiều thành phần kinh tế thành lập khuyến khích phát triển, kinh tế quốc doanh sau nhiều năm không bắt kịp chế thị trường dần phát triên trở lại khăng định vai trò chủ đạo Kinh tế quốc dân Trong kinh tế tập trung quan liêu bao cấp, tiêu sản xuất kinh doanh nhà máy cấp giao xuống, việc hoàn thành tiêu cấp giao nhiệm vụ công ty Nay bước sang kinh tế thị trường nhà máy gặp khó khăn không nhỏ Sản phẩm nhà máy làm không thị trường chấp nhận, hàng năm nhà máy chi tiêu thụ triệu mét vải bạt loại, phải nuôi số lượng công nhân không lồ nghìn người máy quản lý cồng kềnh thiếu đồng bộ, mang nặng tính quan liêu Có lúc tưởng chừng nhà máy đứng vũng Đứng trước khó khăn đó, ban lãnh đạo nhà máy mạnh dạn cải tổ xếp lại máy quản lý, phận sản xuất, đa dạng hoá kinh doanh, tìm kiếm mặt hàng mới, chủ động chào hàng, tìm bạn hàng, Đê giải chế độ cho nghìn công nhân nhà máy có chủ trương cho nghỉ hưu sớm, nghỉ sức, chuyền đổi công việc, lượng công nhân lại 927 người Qua nhiều năm vật lộn với chế mới, nhà máy dần vào ôn định bắt đầu có bước phát triển Nhà máy tiến hành hạch toán độc lập làm nghĩa vụ với Nhà nước Từ năm 1991, nhà máy có thu đế bù chi doanh thu năm liên tục tăng Năm 1993 theo định sổ 255/QDUB ưỷ ban Nhân dân thành phố Hà Nội nhà máy dệt 19/5 đổi tên thành Công ty dệt 19/5 Hà Nội Từ đánh dấu mhừmg bước phát triển trưởng thành vượt bậc công ty Năm 1993 Công ty dệt 19/5 Hà Nội mạnh dạn góp vốn liên doanh với nhà đầu tư Singapore, liên doanh ngành dệt may Việt Nam Doanh nghiệp góp 20% vốn đất đai, nhà xưởng chuyên 500 lao động từ doanh nghiệp sang liên doanh Lúc số lượng lao động lại công ty 250 người, người bền bỉ với doanh nghiệp không chồ khác đê Mặc dù gặp nhiều khó khăn ban lãnh đạo công ty tâm đổi công nghệ, trang thiết bị nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng Năm 1993, công ty đầu tư thêm máy se sợi nặng Trung Quốc Lô hàng bạt nặng ký họp đồng tiêu thự 80.000 mét Năm 1998, công ty đầu tư thêm dây chuyền dệt tự động mang nhãn hiệu UTAS Tiệp Khắc làm tăng doanh thu công ty lên 33 tỷ đồng, công ty bắt đầu làm ăn có lãi 2.4- Giai đoạn phục hồi phát triển mạnh mẽ công ty dệt 19/5 (từ năm 2000 đến nay) Năm 2001 công ty mạnh dạn đầu tư mở rộng thêm nhà máy kéo sợi có công suất 1250 tấn/năm Cho đến sản lượng thực tế 1700 tấn/năm làm tăng doanh thu năm 2001 lên 43 tỷ đồng Năm 2002 công ty tham gia liên doanh với tập đoàn Noríolk Singapore Tháng 06/2002 sau nhiều nồ lực công ty tổ chức quốc tế QMS Australia cấp chúng ISO 9002 khẳng định chất lưọng sản phẩm doanh nghiệp với bạn hàng Thángl2/2002 công ty mở rộng sang lĩnh vực may thêu với 600.000 sản phẩm may/năm 1, triệu sản phẩm thêu/năm, đưa giá trị xuất công ty lên đến 180.000 USD sau 45 năm phát triến trưởng thành đến Công ty dệt 19/5 Hà Nội trở thành doanh nghiệp nhà nước tiêu biểu thành phố Hà Nội Doanh nghiệp Đảng Nhà nước tặng thưởng huân chương lao động hạng nhất, nhì, ba, uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội tặng thưởng cờ cho đơn vị sản xuất tiêu biếu, Đảng nhà máy Thành Uỷ tặng cờ cho Đảng vừng mạnh, xuất sắc Năm 2005 công ty thành lập nhà máy dệt Hà Nam khu công nghiệp Đồng Văn tỉnh Hà Nam có công suất triệu mét /năm: 36 máy dệt Picanol Bỉ, máy có giá trị tỷ đồng, thêm 20 máy Picanol Bỉ sản xuất từ năm 1990 có công suất triệu mét/năm Chương II: ĐẶC ĐIỂM CHỦ YÉU CỦA CỒNG TY DỆT 19/5 HÀ NỘI TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1- Hình thức pháp lý loại hình kinh doanh 1.1- Hình thức pháp lý Ngày 01/09/2005 theo định số 2903/QĐUB Uỷ ban Nhân dân thành phố Hà Nội ký ngày 28/05/2005 công ty dệt 19/5 Hà Nội chuyến sang công ty TNHH Nhà nuớc thành viên dệt 19/5 Hà Nội với vốn điều lệ 40 tỷ đồng Công ty TNHH Nhà nước thành viên dệt 19/5 Hà Nội doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước, có tư cách pháp nhân đầy đủ, đăng ký hoạt động theo luật doanh nghiệp, luật doanh nghiệp Nhà nước nước Cộng hoà xã hội Chủ nghĩa Việt Nam điều lệ tổ chức hoạt động công ty TNHH Nhà nước thành viên uỷ ban nhân dân thành phổ Hà Nội phê duyệt 1.2- Loạỉ hình kinh doanh > Kinh doanh sản phẩm bông, vải, sợi, may mặc giầy dcp loại, hàng dệt thoi, dệt kim, hàng thêu sản phẩm phụ trợ > Sản xuất cung cấp nước, nước nóng > Xuât nhập khâu sản phâm công ty sản phâm liên doanh liên kết > Nhập mua bán thiết bị, máy móc, vật tư, nguyên liệu, nhiên liệu, hoá chất phục vụ nhu cầu sản xuất công ty thị trường > lắp ráp mua bán máy móc, thiết bị điện, điện tử, điện lạnh, tin học, thiết bị viễn thông > Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, sở hạ tầng > Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng ho > Cho thuê nhà xưởng, nhà ở, văn phòng, siêu thị, trung tâm thương mại, kho tàng, bến bãi máy móc thiết bị > Kinh doanh ngành nghề khác vào lực công ty, nhu cầu thị trường luật pháp cho phép 2- Cơ cấu tố chức công ty 2.1- Tố chức máy quản lý Công ty dệt 19/5 Hà Nội tổ chức theo chế độ thủ trưởng, mô hình trục tuyến chức năng, sở quyền làm chủ tập thể người lao động Cơ cấu máy quản trị gồm: Bộ phận hoạch định quản trị: ❖ Tổng giám đốc: phụ trách chung : Đỗ Văn Minh TGĐ công ty người lãnh đạo điều hành hoạt động công ty theo thấm quyền, chức nhiệm vụ giao Chịu trách nhiệm cá nhân trước cấp mặt hoạt động công tác công ty Có trách nhiệm triến khai nghị Đảng uỷ với ban lãnh đạo Chỉ đạo trực tiếp mặt công tác sau: Ký: > Công tác tổ chức cán > Công tác liên doanh liên kết > Công tác giá (giá mua giá bán ra) >Công tác địng hướng chất lượng phát triển sản xuất kinh doanh ngắn hạn dài hạn toàn công ty > Các chúng từ thu chi tài chính, tiền > Các hợp đồng kinh tế > Các văn giấy tờ đổi nội, đối ngoại công ty > Các thủ tục giấy tờ văn hai liên doanh ❖ Phó tống giám đốc kinh doanh: Trương Thị Phương Tham mưu cho TGĐ chịu trách nhiệm trước TGĐ mặt công tác sau: > Chỉ đạo sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phấm > Đôn đốc kiểm tra kế hoạch sản xuất hàng tháng nhà máy, phòng ban > Tô chức họp hội nghị đánh giá tình hình kế hoạch tháng giao kế hoạch tháng cho đon vị thực > Định kỳ tháng, năm, đánh giá việc thực nghị đại hội công nhân viên chức công ty > Xây dựng phương án để lo đủ việc làm cho CBCNV người lao > Đôn đốc công việc bảo quản, quản lý kho tàng động > Công tâc chiến lược sản phâm đến năm 2010 Ký: > Các phiếu xuất nhập vật tư, thành phẩm, bán thành phẩm > Hoá đơn bán hàng, toán hợp đồng kinh tế > Séc, uỷ nhiệm chi thuộc lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm, mua bán vật tu Phụ trách trực tiếp đơn vị: > Phòng kế hoạch thị trường > Phòng vật tư > Các nhà máy > Các chi nhánh ❖ Phó tống giám đốc kỹ thuật đầu tư: Bùi Quang Vinh Tham mưu cho TGĐ thay mặt cho TGĐ huy công việc lĩnh vực kỳ thuật công ty chịu trách nhiệm định trước TGĐ mặt công tác sau > Công tác đầu tư sở > Công tác lĩnh vực kỳ thuật công nghệ công ty nhà máy > Công tác đối ngoại thuộc lĩnh vực kỹ thuật, công nghệ, khoa học, đề tài > Công tác tiến kỹ thuật, chiến lược kỹ thuật, đồi máy móc thiết bị đế ứng dụng vào lĩnh vực sản xuất công ty > Công tác sửa chữa lớn, nhỏ cho sản xuất làm việc > bảo hộ lao động Công tác an toàn PCCC, vệ sinh công nghiệp, an toàn lao động Phụ trách trục tiếp phòng: > Phòng kỳ thuật 10 > Phòng quản lý chất lượng Ký thùa lệnh: toàn văn bản, giấy tờ thuộc lĩnh vực kỹ thuật quản lý ❖ Phó tống giám đốc tài chính-nộỉ chính: Trần Hồng Tuy Tham mưu cho TGĐ thay mặt TGĐ huy công việc lĩnh vực nội chịu trách nhiệm định trước TGĐ mặt công tác sau: > Công tác tài chính, kế toán, tiền tệ > Công tác hoà giải tranh chấp lao động, kỉ luật lao động > Công tác quản lý nhà xưởng, TSCĐ, quản lý đất đai > Công tác chăm lo đời sống CBCNV > Công tác vệ sinh môi trường, cảnh quan công tác tự vệ, bảo vệ công tác an ninh, an toàn xã hội Phụ trách trực tiếp phòng: > Phòng tổ chức lao động > Phòng tài vụ > Phòng hành tông hợp Ký: > Lệnh điều phưoưg tiện xe ô tô > Xây dựng phương án nhà tập thể cho CBCNV > Séc, uỷ nhiệm chi thuộc lãnh vực nội Các phòng ban chức năng: ♦> Phòng kế hoạch thị trường: > Tham mưu, giúp việc cho TGĐ lĩnh vực định hướng phát triển kế hoạch sản xuất trước mắt lâu dài > Dưới đạo trục tiếp PTGĐ phụ trách kinh doanh, phòng có chức tham muư chịu trách nhiệm trước TGĐ việc lập kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, phát triển thị trường, điều độ sản xuất đảm bảo hiệu kinh tế > Tham mưu cho TGĐ việc ký kết hợp đồng kinh tế lĩmh vực tiêu thụ sản phẩm, đánh giá, lựa chọn nhà cung ứng nguyên liệu 11 > Tổ chức theo dõi thực việc vận chuyển thành phẩm nhàm đảm bảo cung cấp cho khách hàng sản phẩm đạt yêu cầu chất lượng cao > Quản lý, sử dụng hoá đon tụ - in công ty theo hướng dẫn quan thuế quy định công ty > Tổ chức, theo dõi việc thực quy trình hướng dẫn có liên quan hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 > Nghiên cún đề xuất biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, họp lý hoá sản xuất ♦> Phòng vật tư: > Tham mưu, giúp việc cho TGĐ việc quản lý vật tư, nguyên nhiên liệu, thành phẩm bán thành phẩm toàn công ty > Thường xuyên theo dõi nắm vừng pháp luật, chế độ sách hành Nhà nước xuất nhập để tiến hành mua vật tư xuất sản phẩm đảm bảo đạt hiệu kinh tế > Xây dựng kế hoạch cân đối nhu cầu vật tư, nguyên, nhiên vật liệu, bảo đảm cung ứng, cấp phát, hạch toán kịp thời tiến độ theo yêu cầu kế hoạch sản xuất kinh doanh > Tổ chức theo dõi thực qui trình hướng dẫn công việc có liên quan hệ thống quản lý chất lượng 9001:2000 > Nghiên cứu, đề xuất biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm hợp lý hoá sản xuất ♦> Phòng kỳ thuật: > Tham mưu, giúp việc cho TGĐ công tác quản lý kỹ thuật, quản lý máy móc, thiết bị định hướng phát triển khoa học, kỳ thuật trước mắt lâu dài công ty > Tổ chức nghiên cứu thiết kế, chế thử sản phẩm theo kế hoạch công ty khách hàng, thực công tác điều độ sản xuất công ty > Tô chức triên khai đề tài, dự án, sáng kiến cải tiến kỹ thuật ứng dụng công nghệ đại vào sản xuất 12 > Quản lý máy móc, thiết bị toàn công ty lập kế hoạch sửa chữa, bảo dường theo định kỳ đột xuất, lập hướng dẫn công việc qui trình sử dụng thiết bị đảm bảo an toàn hiệu > Tổ chức giám định thiết bị có yêu cầu quản lý nghiêm ngặt > Triển khai công tác thi tay nghề nâng bậc công nhân > Tô chức, theo dõi thực qui trình hướng dẫn công việc có liên quan hệ thống quản lý chất lượng 9001:2000 > Nghiên cứu, đề xuất biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm họp lý hoá sản xuất ❖ Phòng quản lý chất lượng: > Tham mưu, giúp việc cho TGĐ công tác quản lý chất lượng sản phẩm toàn công ty > Thường trực công tác ISO toàn công ty > Tổ chức, thực công tác kiểm tra chất lượng vật tư, bán thành phẩm đầu vào, chi tiết sản phẩm, thành phẩm trình sản xuất > Xác định thực việc kiểm tra chất lượng sản phẩm phân xưởng > Phân tích tổng hợp kết kiểm tra, xử lý liệu thông tin trình sản xuất có liên quan đến chất lượng sản phẩm > Tham gia tổ chức trực tiếp tham gia đợt đánh giá hệ thống quản lý chất lượng công ty đơn vị công ty thực > Theo dõi đề xuất thay đôi hệ thống quản lý chất lượng, trình lãnh đạo xem xét Tham gia giúp lãnh đạo công ty nội dung chương trình cho buổi họp định kỳ xem xét lãnh đạo hệ thống quản lý chất lượng công ty > Tổ chức, theo dõi thực quy trình hướng dẫn công việc có liên quan hệ thống quản lý chất lượng 9001:2000 > Nghiên cứu, đề xuất biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm họp lý hoá sản xuất 13 ❖ Phòng tổ chức lao động: >Tham mun, giúp việc cho TGĐ việc triển khai công tác quản lý tiền lương, thu nhập, công tác phát triển nguồn nhân lực, công tác tổ chức cán công tác pháp luật toàn công ty >TỔ chức xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lương; lập quản lý hồ sơ lao động, họp đồng lao động đoàn the CBCNV công ty > Tuyến dụng lao động có chất lượng cao đáp ứng với yêu cầu hệ thống quản lý chất lượng nhu cầu sản xuất, kinh doanh công ty Lập kế hoạch tồ chức công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho CBCNV, tô chức nâng bậc nâng lương hàng năm >Lập kế hoạch tổ chức triển khai thực giải chế độ, sách Nhà nước công ty có liên quan đến người lao động >Giữ chức thường trực hội đồng kỷ luật, hội đồng bảo hộ lao động giám sát công tác PCCN, bảo vệ môi trường công ty >Xây dựng giám sát thực nội quy, quy chế công ty đảm bảo đáp ứng với thực tế SXKD công ty phù hợp với quy định pháp luật hành >TÔ chức, theo dõi thực qui trình hướng dẫn công việc có liên quan hệ thống quản lý chất lượng 9001:2000 >Nghiên cứu, đề xuất biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm họp lý hoá sản xuất ❖ Phòng tài vụ: > Tham mưu, giúp việc cho TGĐ mặt quản lý tài chính, hạch toán kế toán toàn công ty > Tổ chức triển khai quy định Nhà nước kế toán thống kê, quản lý đối tượng tài theo qui định pháp luật quy chế tài công ty > Tổ chức hạch toán nội phân tích hoạt động kinh tế hàng năm công ty 14 > Tổ chức lưu trừ toàn chứng từ, sổ sách biểu kế toán theo qui định hành > Tổ chức, theo dõi thực qui trình hướng dẫn công việc có liên quan hệ thống quản lý chất lượng 9001: 2000 > Nghiên cứu, đề xuất biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm hợp lý hoá sản xuất ❖ Phòng hành tông hợp: > Tham mun, giúp việc cho TGĐ việc bảo vệ tài sản, giữ gìn an ninh trật tự toàn công ty Thực hện công tác phòng chống lụt bão, PCCN công ty > Thực nghiệp vụ hành chính, quản lý đất đai, nhà xưởng, phương tiện vận tải cung cấp thiết bị văn phòng toàn công ty > Thực công tác quốc phòng, sách hậu phương quân đội luật nghĩa vụ quân sự, xây dựng lực lượng dân quân tự vệ dự bị động viên > Thường trực công ty công tác đền on đáp nghĩa hoạt động từ thiện công ty > Tô chức triên khai thực chăm sóc sức khoẻ ban đâu cho CBCNV, tổ chức khám sức khoẻ định kỳ, giới thiệu lên tuyến khám điều trị cho CBCNV theo chế độ Nhà nước > Tổ chức, theo dõi thực qui trình hướng dẫn công việc có liên quan hệ thống quản lý chất lượng 9001: 2000 > Nghiên cứu, đề xuất biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm họp lý hoá sản xuất Các nhà máy chi nhánh: ♦> Nhà máy sợi Hà Nội ❖ Nhà máy dệt Hà Nội ❖ Nhà máy thêu Hà Nội ♦> Nhà máy dệt Hà Nam 15 Phó TGĐ Phó TGĐ kỹ phụ trách kinh doanh thuật đầu tư Phòng Phòng Phòng KH -TT vât tư kỹ thuật tổ chức lao động Các nhà máy Nhà máy dêt Hà Nội máy sơi Hà Nội TT quản lý chất 2.2- Đặc điêm vê lao động lượng > Thực sản xuất sợi theo kế hoạch công ty đảm bảo đủ số lượng, Cũng nhưvàcác doanh nghiệp may Việt Nam chất lượng khuyến khích vượtdệt mức kế hoạch đề nói chung, lao động chủ yếu Sơđộng đồ 1: nữ Sơ (chiếm đồ tổ chức công80% ty Phòng TNHH Nhàcủa nưó’c thành dệt 19/5 Hà Nội công Phòng ty lao khoảng lao động toàn công ty).viên Trong > Phối hợp với đơn vị có liên quan công ty đổ quản lý sản xuất, khâu tài hầu hết nừ, nam giới tậphành trung khâu, phận sửa vụ quản lý máy móc thiết bị công quản lý laovệ, động, ty chừa, bảo hành chính Chủ tịch công > Nghiên xuấtkỳcác chấtcủa lượng và1500 hợp tyđộng kiêm TGĐ Trước đây, cứu trongđềthời baobiện cấp pháp tông nâng sốtổng laocao côngsản ty phẩm lên đến lý hoá sản xuất công ty hợp với trình tổ người Hiện nay, nhu cầu tăng giảm lao động gján tiếp chức xếp lại lao động phân xưởng sản xuất, tổn số lao ❖ Chi nhánh công ty Hà Nam Các động công ty 750 người ❖ Chi nhánh công ty TP.HCM chi Do đặc điếm ngành dệt may nói chung đò nhánh hỏi đội ngũ lao động thủ Phó TGĐ > Thực trình quản độ lý tay nghề hoạt phải độngtương chi trênbiệt đối sở uỷ TC_nội công tương đối cao, đốinhánh cao đặc với quyền loại hàng TGĐ theo quykhẩu chế hoạt động cụcủa thể khách hàng khắt khe chất lượng, quy dùng cho xuất yêu cầu Nhà Nhà Chi Chi cách sản số liệu ta thấysảnnhìn chung đội > phẩm NghiênQua cúnbảng đề xuất lao biệnđộng phápdưới nângđây caochúng chất lượng phẩm họp máy máy nhánh ngũ laosản động công ty có biến đổi vềnhánh chất rõ rệt lý hoá xuất Phòng Nhà Phòng thêu dêt liên doanh liên kết: Hà Khu vực Hà Nội Nam công ty Hà Nam ❖ Noríòlk hatexco công ty TPHCM ❖ Công ty TNHH tập đoàn sản xuất may 19/5 2001 2002 2003hàng dệt 2004 > Hoạt Theo tínhđộng chất theo côngđiều việc lệ cụ thể doanh nghiệp đảm bảo bên có lợi sở vốn góp quyền lợi có liên quan Bảng công ty Lao động trực tiếp 548 635 1: Cơ cẩu 564 lao động 666 > Hợp tác, giúp đỡ công ty lĩnh vực sản xuất, thị trường, đầu tư phát Đơn vị: người Lao động gián tiếp triển lĩnh vực 58khác mà công 57 ty có nhu 58 cầu 74 Năm Theo trình ctộ cấp bậc kỹ thuật Đại học 38 42 45 66 Cao đẳng 6 Trung học 10 8 CNKT bậc 5-7 40 60 75 80 CNKT bậc 1-4 492 505 559 590 Theo chức công việc Lãnh đạo đơn vị 3 4 Cán chủ chốt 20 25 29 34 Cán nghiệp vụ kỹ thuật 23 29 28 36 Nhân viên thường 544 630 562 665 Công nhân kv thuật Theo phận Phân xưởng dệt 283 182 160 187 Phân xưỏng sọi 255 201 216 233 198 18 16 196 Phân xưỏng may - thêu 255 Văn phòng 52 68 62 74 Bộ phận hoàn thành 8 17 Khu vực liên doanh liên kết công ty Bộ phận KCS 5 Theo độ tuối giới tính Dưới 35 tuổi Từ 35 - 40 Trên 50 Chỉ Tiêu Năm 2003 Số lượng (quy đổi) May Thêu 131778 864 Nam 70 75 91 110 Nữ 350 375 402 430 Nam 30 36 47 51 từ bắt đầu sản xuất đóng gói sản phẩm chuyển đến tay người tiêu Nữ 113 117 139 145 dùng 3- Đặc điếm về3 sản phấm4 Nam 3 Sản phẩm sợi Nữ 14 16 11 11 Công ty sản xuất loại sợi 100% cotton có chi số từ Ne đến Ne 45 với Ne loại sợi cotton thiếtNăm diện có số từ đến 45 Sản phấm sợi công ty phục vụ cho phân xưởng dệt bán cho bạn hàng nước, đánh giá 2004 cao chất lưọng Doanh thu tù- sợi hàng năm chiếm 60% tổng doanh thu Công ty.Giá Sảntrịphấm sợi doanhSố nghiệp 30%trịthị phầnDoanh nước Doanh lượngchiếmGiá Sản phấm vải SXCN thu (quy đổi) SXCN thu Công ty sản xuất loại vải có độ dầy từ 80 g/m2 vải đến 600 g/m2 vải, bạt 2, 2928 bạt 3, bạt 8,3904 bạt 10 phục vụ cho may công 564đó sản phẩm 752 chủ yếu 683470 nghiệp, tẩy nhuộm công nghiệp, công nghiệp giày da, công nghiệp khai thác 27 4482 56 75 loại.20 Sản phấm may thêu Sản phẩm may thêu Công ty đầu tư đưa vào sản xuất tháng 12/2002 Sản phẩm quần áo xuất khấu loại; T-shirt, Jacket, quần áo dệt kim sản phẩm thêu loại (Ngu ồn: Ph òng Lao đ ông tì ền ỉ ưng - c ông ty d ệt 19/5 H ù N ội) Bảng 2: Sản phăm may thêu Trình độ lao động có tay nghề cao công ty tăng lên qua năm, cụ thể sau: năm 2001 lao động có trình độ đại học, cao đẳng ty có 38 người, Đơn công vị: triệu năm 2004 tăng lên 66 người, đặc biệt đội ngũ thợ bậc cao công ty tăng lên 100% (từ 40 lao dộng lên đến 80 lao động) Do quy mô công ty tăng lên đội ngũ lãnh đạo chủ chốt công ty cung có xu hướng tăng theo, cán chủ chốt năm 2004 so với năm 2001 tăng 70%, đội ngũ cán nghiệp vụ tăng 13 người Sự sụt giảm lao dộng phân xưởng dệt năm 2001 so với năm 2002 năm 2002 công ty mở thêm phân xưởng may nên phân bổ lao động sang phân xưởng may.BỘ phận KCS công ty năm tới có xu hương tăng lên phận quan trọng trình kiểm tra chất lượng sản phẩm 19 Sản phẩm may thêu doanh nghiệp đời tìm chồ đứng bạn hàng quốc tế đánh giá cao 4Đặc điếm khách hàng thị trường Giai đoạn đầu trình hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty chủ yếu sản xuất sản phẩm sợi loại vải bạt loại phục vụ chủ yếu cho quân dội số doanh nghiệp sản xuất giày Song tính cạnh tranh loại sản phẩm ngày liệt nhu cầu sản phẩm Công ty tăng lên nên vài năm gần Công ty mở rộng sang số lĩnh vực kinh doanh khác như: kinh doanh sản phâm may mặc, sản phâm thêu kinh doanh khác Cho đến sản phẩm Công ty nhiều khách hàng nước chứng nhận sản phẩm có chất lượng tốt, Công ty không ngừng cải thiện, nâng cao chất lượng sản phẩm cung cách bán hàng nên thưong hiệu sản phẩm Công ty dệt 19/5 nhiều khách hàng công nhận Ngày nay, sản phẩm vải không để đáp ứng số lượng, nhiều doanh nghiệp sản xuất nên khách háng có quyền lựa chọn doanh nghiệp cung cấp sản phẩm vừa đảm bảo chất lượng, thời hạn giao hàng mà phải đảm bảo tính thẩm mỹ, kiểu dáng Sản phẩm vải Công ty sản xuất chủ yếu phục vụ cho việc sản xuất giày thị trường vài năm gần đơn vị sản xuất giày nước Thị trường nước chủ yếu công ty giày, dệt, may như: Công ty sợ Phúc Tân, Công ty Việt Nam, Công ty giày Thụy Khê, Công ty dệt Minh Khai, Công ty dệt Thành Công, Công ty giày Hiệp Hưng, Công ty giày An Lạc, Công ty giày Bình Định Trong vài năm gần đây, thị trường Công ty chủ yếu thị trường miền Nam, thị trường quân đội thị trường miền Bắc có xu hướng giảm xuống, Công ty chủ động việc tìm thị trường nước xuất sang thị trường Mỹ EU Với thị trường nước sản phấm chủ yếu Công ty cung cấp sản phấm may thêu chất lượng cao Do sản (Nguồn: Phỏng ké hoạch thị21 trường Cõng ty dệt 19/5 Hà Nội 20 — Phân Phân Phân xưởng Phân xưởng xưởng sợi xưởng dệt may hoàn thành Máy chải Máy đậu Máy ghép Máy thô Máy sợi Máy đánh ống Chải Đánh ống MáyBỐ se so ĐỒ 2: BẢNG TRÍ DỤNG MÁYnhững MÓCkín THIẾT BỊ Các bộtiêu phận phòng ban công ty sử chức khép việc traochođổi lượng thụnhiên vải bạt doanh thu công tytổ bị năm tăng • Phân xưởng thực gia công sản Tuy hiệnvàmav: máy móc thiết củaphâm Côngmay ty mặc cógần sựxuất đankhâu xen lên cuả qua lạikể cácnày phòng hếtliệu sứcsau: thuận tiện đáng Điều thể ban hiệncũng qua số nhiều chủbằng yếu vẫncông nhũng máy móctậpcóđoàn từ năm công liênhệ, doanh - Hatexco, công TNHH sản xuất 19/560 tới 5- tythế Đặc điếm vềNoríblk mặt nghệtysản xuất Công ty trang bị hệ thống tính phục vụ cho công tác quản lý Cơmáy cấu bố 5.1Đặc điếm mặt sản xuất lạc vẫnsốsửmáy dụnglàđược Máyhậu công tyống với tổng 32 Giáp máy,mẫu Các trímáy nàyCắt nối mạng Lan toàn Chải vải May 5.1.1Phân xưởng sản xuất Công ty để tiện trao đổi, quản lý thông tin Ngoài Công ty có số máy Trải qua tính nhiều nămtích động sản xuất kinh doanh tổng máy khác kếtNeu nối mạng internet đêhoạt cán phòng bantythu thông tin số diện Công dệtthập 19/5 khu vực đường thực giao dịch bằngtích thương mạimáy điệncác Với 6trong máy in đậu phụccủa vụ Trung cho Nguyễn Huy khoảng 4,tử.5loại ha; như: diện tích móc thiết bị Tưởng số công tytổng có diện khoảng hon 100 máy 7các phòng chínhkhoảng mộtgần máy photo vụ cho công tác phô tô tàixưỏng liệu cần phânban xưởng 2Máy ha, baonhàm gồm phục ba phân xưởng phân dệt, Quốc, Ba Lan, Tiệp ;máy se Trung Quốc, máy ống, máy suốt, máythống chải, • Phân máy Northphenix với công xuất 15.000 thiết Hiện Công ty Khắc đánh giá là10 có hệBên thống trang bịxưởng đảm bảo yêu cầu phân xưởng may -xưởng thêu vàthêu: phân xưởng sợi cạnh thiết phân hệ suốt gồm sản xuất kho củamáy Công ty chiếm diện tích tương đối lớn, hệ thống kho bao gồm máy ghép, OE mũi/máy 5.2Đặc điếm công nghệ thành sản xuất kho chứa nguyên vật liệu, kho chứa phẩm Máy dệt• Ngành hoàn thành: Máy đo KCS 5.2.1Quy trình công nghệ sản nghệ xuất dệt Theo cácgần bảngđây, số liệu thấy công tình lạc hậu, Vài năm Côngtrên ty takhông tăng diện tíchtrạng hoạtrấtđộng công Hiện công ty có phân xưởng: phân mànhập nhìntừchung phâncóxưởng bảo dường nghệxưởng kéo sợi Trungcác Quốc, nhữngcũng máyđều mócđược thiếttubịsửa, khấu hao hết,lạithậm đánh giá tương đối đại so với công ty khác xưởngđến sợi:nhiều sản xuất loạivẫn sợi 100%còn cotton vụChính cho sản xuấttrạng chí tái• Phân khấu lần song sử phục dụng Máy cắt 2003 may.haoBên cạnh xưởng năm Công tyĐocógấp mở Ghép ngành dệt Thô Sợi concác phânĐánh ốngcũ rộng thêm phân xưởng - thêu Cácđến phân xưởng xuấtlượng đảm bảo tiêu máy ramóc thiết bị vậymay ảnh hưởng suất sản chất sản phẩm sản chuẩn độ cao, an toàn, thoáng mát phù họp với việc bố trí trang thiết bị máy _ Nhuộm xuấthiện ra, ảnh đến khả năngđược đáp ứng ngày nhubảo cầu tính khách hàng.nhất móc đại.hưởng Các phân xưởng tổ chức bố trítốtđảm hiệu • Tố chức máy phân xưởng: Máy trình sản xuấtBảng tối3:thiểu hoákê chimáy phí vận Thống mócchuyến tạigiữa công tykhâu sử dụng Nhuộm may - Quản đốc phân xưởng: tổng giám đốc bổ nhiệm chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc hoạt động phân xưởng chịu vải bạt - Trưởng ca sản xuất: người giúp việc cho quản Máy đốc phân xưởng Đóng mắc phụ trách trách nhiệm trước quản đốc phân xưởng công việc mà kiện Cung So’ đồ quy trình sản xuất Nhập kho Đóng kiện Soạn hàng Máy nối • PhânĐoxưỏng dệt: sản xuât chủ yêu loại vải phục vụ cho ngành công gấp trục nghiệp may giày KCS (Nguôn: Phòng hoàn kỹ thuật xuất thànhsản PX PX May PX SợiNgành Dệt Công ty dệt 19/5 PX Hà ThêuNội) Đậu sợi (dọc,Nguyên ngang)giá Se sợi (dọc , ngang) Năm đầu Đây mô hình bố trí sản xuất hiệu đảm bảo theo qui trình lượng tư (đồng) công nghệ, đồng thời tiết kiêm gian công5.147.000 nghệ sảnchi xuấtphí sản xuất, vừa tân 5.2.2- 1996Máy móc thời dụng được2 loại 1994 nguyên liệu có 19.307.000 chất lượng chưa thực tốt, tối thiểu hoá Nhìn bị21.000.000 Công ty hừng năm gần chung máy 2002 móc thiếtSợi dọc - Mắc sợi dọc chi phí sản xuất 17 đại1966 25.500.000 bước hoá, số khâu dây truyền sản xuất Đặc biệt cuối 5.1.2- Hệ 2thống sở1993 quản lý hành 49.000.000 năm 1998 đầu năm 1999 công ty đầu tư 24 máy dệt UTAS Tiệp với số tiền Dệt 1993 58.000.000 cóđóhệđầu thống nhà2002 xưỏng Công tu sửa, bảođậu dường lên tới 60 tỷ Không đồng Tiếp năm Công ty tiếptytục mua máy mà Sợi ngang 24 22 23 25 - suốt tự động — Tên máy Máy đậu TQ Máy đậu Ba Lan Máy đậu Tiệp Máy se TQ A631 Máy se TQ A813 Máy se TQ A814 SợiSố đơn Máy se TQ Máy ống TQ Máy ống Ba Lan Máy suốt LX Máy mắc Pháp Máy mắc TQ Máy dệt TQ Máy dệt UTAS Máy chảy Máy ghép Máy thô Máy sợi Máy thêu - Australia 2 44 24 1 10 2002 1966 1990 1988 1966 1993 1966 1999 1998 1998 1998 1998 2003 37.600.000 5.800.000 8.900.000 30.000.000 15.600.000 20.500.000 8.000.000 6.500.000 7.260.000 3.400.000 7.200.000 4.500.000 20.000.000 STT Chỉ tiêu Doanh thu GTSXCN Nộp ngân sách Vốn kinh doanh TNDN TNBQLĐ 2000 2001 2002 2003 2004 51.120 73.512 75.070 74.412 91.712 33.610 45.560 54.423 61.612 73.821 5.110 6.921 6.721 8.512 9.615 14.325 14.521 23.120 23.514 24.102 0.16 0.156 0.501 1.4 1.6 5.3-Đặc điếmIIIĩTHựC nguyên phụ liệu sản xuất Công ty Chuông TRẠNG VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN Bảng 6: 0.63 Tống hợp bảng cấu khách hàng tiêu thụ sản phấm công ty HOẠT 0.72 0.852 0.871 1.101 hoá doanhXUẤT thu tiêu thụKINH công ty dệt 19/5 Hà TẠI Nội trongCỒNG vài năm ĐỘNGCụ thềSẢN DOANH TY Nguyên liệu yếu tố 2004 quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến STT Chỉ tiêu Ị-THỤC 2002 năm 2004 TRẠNG HOẠT ĐỘNG2003 SẢN XUẤT KINH DOANH chấtđây lượng sản phẩm Đây yếu tố đòi hỏi cần phải cung ứng mọtt cách kịp gần nhu sau: 1Doanh thu vải (đồng) 1- Ket 37.865.365.000 35.779.000.000 38.156.000.000 hoạt dộng sản xuất kinh doanh công ty thời, đầy đủ,5:đảm lượng Bảng Chibảo tiếtchất kết hoạt động kinh doanh công ty dệt 19/5 Hà Nội Số lượng vải (mét) 2.865.265 2.714.169 Trong vài năm gần đây, Công ty 2.975.237 tự chủ động hoạt động Do sản phẩm chủ yếu của2.381.356 Công ty loại vải bạt nguyên phụ liệu Vải mộc (mét) sản xuất kinh 2.425.321 doanh nhìn chung tốc2.609.237 độ phát triên Công ty ngày sản xuất Công ty chủ yếu sợi xơ nhập khâu từ nước rõ rệt: vải nàu (mét) 335.212 332.813 266.000 chiếm tới hon 90%, nên chịu ảnh hưởng nhiều nước xuất Doanh thu sợi (đồng)nguyên liệu 36.115.236.000 34.640.382.274 44.349.621.000 Trong đó: Sổ lượng sợi (kg) 1.030.123.250 1.065.988 1.196.306 > Bông xơ chiếm 50% (Bông loại 1: 70%, loại 2: 30% ) Doanh thu may (đồng) 2.009.715.400 4.282.321.000 > Sợi chiếm khoảng 45% 317.982 Sổ lượng may (SP) 547.672 Bảng 4: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh từ năm 2000-2004 > Vật tư nguyên liệu khác 5% 4Doanh thu thêu (đồng) 223.840.881 Số lượng mũi thêu 2.241.477.000 Thị trường nước cung cấp khoảng 20% nguyên liệu cho Công ty 56.215.000 phần lớn phai nhập từ nước như: Mỹ, Hàn Quốc, Nhật Bản, Tây BHLĐ 71.023.100 46.754.322 Phi, Ấn Độ 5Doanh thu khác (đồng) 1.624.359.000 1.934.555.544 4.932.563.000 6Tổng doanh thu 74.41 91.712 Nguồn cung70.07 sợi từ nhà cung ứng nước như: sợi Huế, sợi 8/3, sợi Hà Nội, sợi Vĩnh Phú, Hà Nam Sợi chủ yếu dùng cho sản xuất sợi cotton Tên khách hàng Vải Vải Sợi May Tiền 100% có sợi Peco, sợi tông họp, sợi đay mộcchung thêu Trong vòng việc màu năm kinh doanh công tăng chục tỷ Nhìn tổ tông chức vốn thực hện kế hoạch sảnty lên cônghàng ty (1000 đ)xuất STT đồng, nhập quânliệu đầu phần nguờikế không tăng nhanh cácảnh năm so năm gầnthu đềubình đạt, chí vượt hoạch, nếunươc nhận xét quý củaNeu hoạt Do nguồn nguyên lớn nhậpngừng từ nênqua chịu hưởng (Nguồn; Phòng tài vụ - Công ty dệt 19/5 Hà Nội) sánh doanh thu công ty từ năm 2000 với năm 2004 doanh thu tăng 90% động doanh thu qua quý tăng tỷ giá hối đoái, thông lệ quốc tế, gí không ổn định, thường xuyên (NguÔn: Phòng kê hoạch thị trường công ty dệt 19/5 Hà Nội) 81.5% Doanh thu chiếm 10% khách hàn giálàm trị sản hàng xuất công nghiệp tăng nộp thuế bất cho lợi Nhàcho nuớc Khách thịcủa trường Công ty tăng3cho giá thành Công ty tăng110% lên Đây điều tiêucũng thụ tăng sảm 1Công ty dệt Minh Khai lên nhiều Trong nhiều năm378.000 qua Công ty luôn15.000.000 công ty nộp thuế cho Nhà nước phẩm Một số khách hàng lớn Công ty khách hàng thường xuyên 2Cty may XK Thái Bình 329.000 nhiều so với công ty khác ngành dệt 11.500.000 mua vớiTuy số lượng như:những công điều ty giày Sàihiện Gòn,nay, côngkhi ty nước giày Thăng công ứng ty nhiên lớn kiện ta Long, cung 3Công ty dệt Hà Nội 300.000 11.300.000 2- Tình hình tiêu thụ sản phấm giày Lạc số tiêu thụ củacủa toàn côngngành, ty qua tăngcũng Không đượcAn10% tổng lượng sản lượng khinăm chấtluôn lượng chưa 4Cty CP giày Sài Gònchỉ 918.000 261 10.100.000 so đảm sánh bảo hoạt động sảnkhẩu xuấtnguyên kinhmột doanh Công với số ban công ty sốNeu lượng khách hàng truyền thống mà số công ty mớitytrở thành bạn hàng thực nhập liệu giải pháp đầu 5Cty may mặc Thăng Long 341.000 28.000 5.620.000 khác ngành, ty 19/5 Nộikhá luôntrong công ty có hàng doanh Công cũngchất lượng tiêu công thụ mức sản Hà lượng cao, đứng 10 khách nhàm tăngtythêm củavới sảndệt phẩm thu cao nhiều côngcho ty vị trí đầu toàn ngành mang lạihơn doanh thu 80% Côngvàtyluôn công ty giày Bình Phước, điều 6Cty giày An Lạc 343.000 20khác 4.500.000 khẳng định chất lượng sản phẩm vải Trong nhũng năm qua số lưọng khách hàng 7May 554.000 4.230.000 Tuy nhiên khoảng năm lại đây, thị trường giới có nhiều biến động đến với công ty ngày đông, năm số lưọng tăng thêm khoảng 10 đến 8Cty dệt Trí Hường nhu cầu tiêu thụ số sản phấm 100.000 may, giày dép của3.360.000 giảm xuống, cạnh 15 khách hàng Hiện Công ty có khoảng 100 khách hàng chủ yéu tranh ngày liệt sản phẩm nhiều quốc gia khác giới 9Cục Quân Khí 409.000 2.700.000 nước Ân Độ, Trung Quốc, Indonesia nhiều quốc gia khác 10Cty giày Bình Phước 185.000 2.473 2.670.000 18.5% Doanh thu chiếm 90% khách hàng 11Cty giày Thuỵ Khuê 94.000 1.340 1.525.000 12Cty DOMOKO 53.500 1.400.000 13Cty giày Bình Định 96.900 1.700 1.370.000 * -7 (Nguồn: Phòng kỹ29 thuật sản xuất Công ty dệt 19/5 Hà Nội) 28 26 27 — 14Cty giày Chí Linh 98.600 1.200.000 15Cty Hy Vọng 32.500 7.200 1.012.000 16Cty HIKOSEN 55.900 970.000 17Cty dệt Hà Nam 20.900 910.000 18Cty giày cần Thơ 45.100 690 676.000 19Cty giày Thái Bình 19.400 557.000 20Cty vải sợi Khúc Tân 12.700 425.000 21Cty Lợi Thành 14.200 420.000 22Cty dệt Trí Nhân 10.600 401.000 23Cty giày Thăng Long 21.500 340.000 24Cty Bảo Long 8.700 315.000 25Cty dệt 8/3 7.100 280.000 26 Cty da giày Hà Nội 22.000 (Nguôn: Phòng kế hoạch thị trường - 260.000 công ty dệt 19/5 Hà Nội) 27Cty cao su Hà Nội 18.200 250.000 4Thu nhập bình quân người lao động 28Xí nghiệp 61 30.100 Công ty thường xuyên có biện pháp động 225.000 viên khuyến khích kịp thời 29Thêu 220.000 đội ngũ lao động, đặc biệt cán quản lý có trình độ chuyên môn cao 30Noríòlk - textile PTE đội ngũ lao5.000 động có tay nghề kỳ thuật cao bàng 190.000 sách sách tiền lương, tiền 1.440 thưởng, chức thực tăng lương 31Cty Xuân Hoà 3.100vụ công ty Công ty 169.000 thường xuyên hoàn thành tốt nhiệm vụ, tổ chức buổi nghỉ mát, tổ chức thăm 32Cty ILKWANG VINA 8.200 164.000 hỏi gia đình, bên cạnh quan tâm đến đời sống tinh thần cán công 33Cty TNHH Phươngnhân Namviên đặc biệt đội ngũ lao động4.600 nừ giới Công ty.150.000 34Cty Trung Thư 5.700 3.700 145.000 Công ty thực tính tiền lương theo sản phẩm, bên cạnh có hình 35Cty đường Sông Lam 3.700 143.000 thức tiền lương luỹ tiến 36Liên doanh 19/5 34 quỹ tiền 7.200 134.000 Bảng 7: Tong lương bình quân thu nhập Công ty qua 37Anh Đạt số năm 2.3002002-2004 128.000 Chỉ tiêu Đvt Năm 2002 Năm 2003 Năm STT 2004 Tổng quỳ tiền lương lOOOđ 5788925 6326248 7269684 lOOOđ 940 960 1010 Thu nhập bình quân công ty Thu nhập bình phân xưởng sợi quân Thu nhập bình phân xưởng dệt quân lOOOđ 920 935 960 lOOOđ 945 960 980 690 750 24.2 25 Thu nhập bình quân lOOOđ phân xưởng may-thêu Ngày công sản Ngày xuất/tháng 24 30 Năm 2005 Năm 2010 KH KHTH KH KHTH -Giá trị sản xuất công nghiệp 77 80 130 136HÀ NỘI TRONG II-PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỀN CÔNG TY DỆT 19/5 2-Tổng doanh thu (không VAT) 87 90 140 150 THỜI GIAN TỚI (2010) ỉ-Phương hướng Trongphát đó: tríến đến năm 2010 1.1- Mục tiêu phát Doanh thu sản xuất công nghiệp 80 triển 82 135 139 Doanh thu thương mại 8tư chiều sâu,8đầu tư mở 10 rộng sản 11 dạngtrên hoávềsảnbộphẩm trường.-Tiếp Mục tục tiêuđầu phấn đấu Công ty quy bộxuất, tiêu đa chuẩn tiêu Doanh thu khác đê phấn đấu trở thành đơn vị sản xuất cung cấp sản phấm có tín chuẩn quản lý chất lượng toàn diện TQM nhằm bước nâng cao chấtuylượng sảm dệt may, da, giàycạnh nhà sản nghiệp xuất quần áo chất lượng cao cung cấp 3-Kim ngạch xuất ngành 250 270của 1.000 1.500 phẩm, nâng cao hiệu tranh doanh cho thị trường EU 4-Lợi nhuận 1.3Mỹ 1.53 2.5 -Bồi dường, đào tạo đề nâng cao trình độ tay nghề, trình độ chuyên môn 5-Nộp ngân sách 15xuất, quản lý kinh rộng thị nướcứng mạnh xuâtsản khâu nghiệp -Mớ vụ, trình độ trường quản lýtrong đe 10.4 đáp yêu15 cầu 1.1 1.1 1.4 1.5 6-Thu nhập bình quântế đầu ngườiđảm tốc độ tăng trưởng hàng năm tù’ 16 - 18% tiêu thị trường -Bảo (triệu đồng/người tháng) GTSXCN doanh thu, thu nhập người lao động tăng 4, 1% Nhiệm vụ cụ thể cần thực bao gồm: 7-Sản phẩm (sản phẩm) 3 3 -Phấn đấu đến2 năm 2010 đầu 8-Đe tài nghiên cứu (đề tài) tư xong3 nhà máy liên họp sợi, dệt, nhuộm may khu công nghiệp Đồng Văn - Hà Nam 9-Số lượng HĐ ký (HĐ) 300 310 500 500 từng8:bước 73 khu kinh vục trongnăm nội2010 thành sang dịch vụ Bảng Một số tiêu tế xã hội120 đến 10-Tổng giá trị họp đồng (tỉ đồng)-Chuyền dần 70 120 khác như: xây nhà ở, siêu thị, trung tâm thương mại, văn phòng cho thuê 11 -Đào tạo, bồi dường (lao động) 400 450 Đơn vị: 600 tỷ đồng 600 1.2- Định hướng phát trỉến Chỉ tiêu -Tập trung nguồn lực, tăng nhanh vốn, tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, thực đa dạng sản phẩm sản xuất kinh doanh, trước mắt hoàn thiện sản xuất may thêu, sau mở rộng hướng sản xuất Tiếp tục mở rộng sản xuất dệt, sợi, may, thêu khu công nghiệp Đồng Văn - Hà Nam, phát huy công suất tự có đầu tư mới, đầu Ur theo chiều sâu trang thiết bị, máy móc, dây truyền công nghệ phục vụ cho sản xuất Xây dựng mớ rộng quan hệ với đối tác nước ngoài, tiến tới xuất trực tiếp để tăng kim ngạch xuất khẩu, sản xuất tối đa sản phẩm dệt, sản phẩm sợi -Tiếp tục giữ vững mở' rộng thị trường nước, Mớ rộng mối quan hệ đối tác tin cậy với bạn hàng truyền thống, đẩy mạnh tìm kiếm đối tác mới, xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với bạn hàng - Công ty xây dựng thành công hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002, cấp chứng SA8000 trách nhiệm xã hội SE 14000 trách nhiệm môi Tất tiêu kế hoạch công ty cao chứng tó nỗ lực, tâm toàn thể cán công nhân viên chức doanh nghiệp Ngoài chi Nguồn: Phòng kế hoạch thị trường Công ty dệt ỉ 9/5 Hà Nội tiêu kinh tế xã hội, công ty đề số tiêu phong trào như: liên tục giữ - vững danh hiệu đon vị quản lý xuất sắc sở công nghiệp thành Hà Nội, giữ vững Đảng xuất sắc Đảng uỷ thành phố Hà Nội, giữ vừng danh hiệu sản xuất Phòng 31 32 33 tiên tiến uỷ ban nhânNguồn: dân thành phốìao Hàđộng Nội, tiền lương Công ty dệt ỉ 9/5 Hà Nội - 2-Thuận lợi khó khăn 2.1- Thuận lợi -Sản phẩm dệt may Việt Namđã có mătj nhiều nước giới chiếm cảm tình bạn hàng -Việt Nam thành viên AFTA WTO nên có thị trường rộng lớn -Doanh nghiệp có điều kiện tập trung tài nguyên, lao động nước vào sản xuất kinh doanh tạo sản phẩm giá phải chăng, chất lượng tốt -Đội ngũ lao động có lĩnh, trẻ, nhiệt tình, động, sáng tạo hết lòng gắn bó với doanh nghiệp Cán công nhân doanh nghiệp có tinh thần trách nhiệm cao, đoàn kết phấn đấu hoàn thành công việc -Công ty có sở sản xuất toàn diện, đại đặt không gian rộng lớn thuận lợi cho phát triển sản xuất kinh doanh -Công ty xây dựng mối quan hệ đổi tác tin cậy, mối quan hệ thân tín với nhiều bạn hàng nước Uy tín, thương hiệu công ty dần khẳng định 2.2- Khó khăn -Trình độ cán công nhân hạn chế 5, 3% số lượng lao động có trình độ đại học có tới 65, 1% số lưọng người lao động có trình độ thấp chưa qua đào tạo chưa đáp ứng yêu cầu ngày cao công việc -Máy móc thiết bị phần lớn cũ kỳ, lạc hậu khả cạnh tranh sản phẩm chưa cao 34 KẾT LUẬN Nen kinh tế thị trường đào thải doanh nghiệp khả thích ứng với chế hội để nhiều doanh nghiệp chứng tỏ Công ty Dệt 19/5 Hà Nội doanh nghiệp Là doanh nghiệp đầu ngành dệt may ngành công nghiệp nước, khả sản xuất kinh doanh công ty ngày phát triển, doanh thu tiêu thụ không ngùng tăng lên, thị phần công ty đứng đầu doanh nghiệp sản xuất dệt may Với kiến thức hạn hẹp, kinh nghiệm thực tế chưa nhiều nên báo cáo thực tập em không tránh khỏi nhũng sai sót Tuy nhiên với chi bảo tận tình chu đáo thầy giáo với cô chú, anh chị Phòng Tài vụ em hoàn thành Báo cáo thực tập tổng hợp Cuối em xin chân thành cảm on thầy giáo Trần Việt Lâm cô chú, anh chị Phòng Tài vụ giúp đờ tạo điều kiện cho em việc hoàn thành Báo cáo 35 Báo cáo thực tập tông h(/p MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chương I: TỎNG QUAN VÈ CỒNG TY DỆT 19/5 HÀ NỘI 1- Thôn g tin chung doanh nghiệp 2- Qíta trình hình thành phát triển doanh nghiệp 2.1- Giai đoạn hình thành, phục vụ nhiệm vụ đấu tranh xây dựng bảo vệ tố quốc Xã Hội Chu Nghĩa (1959-1973) ’ .7 2.2- Giai đoạn xỉ nghiệp phát triến chế bao cấp (1974-1988) .4 2.3- Giaỉ đoạn vật lộn đế phát triến vững mạnh CO’ chế thị trường (1989 1999) ’ 2.4- Giai đoạn phục hồi phát triến mạnh mẽ công ty dệt 19/5 (từ năm 2000 đến naỵ) Chương II: ĐẠC ĐIẺM CHỦ YÉU CỦA CỒNG TY DỆT 19/5 HÀ NỘI TRONG HOẠT ĐỌNG KINH DOANH ỉ-Hình thức pháp lý loại hình kinh doanh 1.1- Hình thức pháp lý 1.2- Loại hình kinh doanh 2-Cơ cẩu tố chức công ty 2.1- TỐ chức máy quản lý 2.2- Đặc điếm lao động 18 4- Đặc điếm khách hàng thị trường 21 5- Đặc điếm mặt công nghệ sản xuất 22 5.1- Đặc điếm mặt sản xuất 22 5.1.1- Phân xưởng sản xuất 22 5.1.2- Hệ thống sở quản lý hành .23 5.2- Đặc điểm công nghệ sản xuất 24 5.2 ỉ-Quy trình công nghệ sản xuất 24 5.2.2- Máỵ móc công nghệ sản xuất 25 5.3- Đặc điếm nguyên phụ liệu sản xuất của36Công ty 27 [...]... 18Cty giày cần Thơ 45. 100 690 676.000 19Cty giày Thái Bình 19. 400 55 7.000 20Cty vải sợi Khúc Tân 12.700 4 25. 000 21Cty Lợi Thành 14.200 420.000 22Cty dệt Trí Nhân 10.600 401.000 23Cty giày Thăng Long 21 .50 0 340.000 24Cty Bảo Long 8.700 3 15. 000 25Cty dệt 8/3 7.100 280.000 26 Cty da giày Hà Nội 22.000 (Nguôn: Phòng kế hoạch thị trường - 260.000 công ty dệt 19/ 5 Hà Nội) 27Cty cao su Hà Nội 18.200 250 .000... chủ yếu là các công ty giày, dệt, may như: Công ty sợ Phúc Tân, Công ty bông Việt Nam, Công ty giày Thụy Khê, Công ty dệt Minh Khai, Công ty dệt Thành Công, Công ty giày Hiệp Hưng, Công ty giày An Lạc, Công ty giày Bình Định Trong một vài năm gần đây, thị trường của Công ty chủ yếu là thị trường miền Nam, thị trường quân đội và thị trường miền Bắc có xu hướng giảm xuống, do vậy Công ty đã chủ động... 18 .5% Doanh thu chiếm 90% khách hàng 11Cty giày Thuỵ Khuê 94.000 1.340 1 .52 5.000 12Cty DOMOKO 53 .50 0 1.400.000 13Cty giày Bình Định 96.900 1.700 1.370.000 * -7 (Nguồn: Phòng kỹ29 thuật sản xuất Công ty dệt 19/ 5 Hà Nội) 28 26 27 — 14Cty giày Chí Linh 98.600 1.200.000 15Cty Hy Vọng 32 .50 0 7.200 1.012.000 16Cty HIKOSEN 55 .900 970.000 17Cty dệt Hà. .. của là Công với một số ban công ty là sự sốNeu lượng khách hàng truyền thống mà số công ty những mớitytrở thành bạn hàng thực được thì nhập liệu vẫn giải pháp đầu 5Cty may mặc Thăng của Long 341.000 28.000 5. 620.000 khác trong cùng ngành, ty 19/ 5 Nộikhá cũng vẫn luôntrong là công ty có hàng doanh Công cũngchất đã lượng tiêu công thụ mức sản Hà lượng cao, đứng 10 khách nhàm tăngtythêm củavới sảndệt phẩm... sản xuất Các nhà máy và các chi nhánh: ♦> Nhà máy sợi Hà Nội ❖ Nhà máy dệt Hà Nội ❖ Nhà máy thêu Hà Nội ♦> Nhà máy dệt Hà Nam 15 Phó TGĐ Phó TGĐ kỹ phụ trách kinh doanh thuật và đầu tư Phòng Phòng Phòng KH -TT vât tư kỹ thuật tổ chức lao động Các nhà máy Nhà máy dêt Hà Nội máy sơi Hà Nội TT 1 quản lý chất 2.2- Đặc điêm vê lao động lượng > Thực hiện sản xuất sợi theo kế hoạch của công ty đảm bảo đủ... thị trường Công ty dệt ỉ 9 /5 Hà Nội tiêu kinh tế xã hội, công ty còn đề ra một số chỉ tiêu phong trào như: liên tục giữ - vững danh hiệu đon vị quản lý xuất sắc của sở công nghiệp thành pho Hà Nội, giữ vững Đảng bộ xuất sắc của Đảng uỷ thành phố Hà Nội, giữ vừng danh hiệu sản xuất Phòng 31 32 33 tiên tiến của uỷ ban nhânNguồn: dân thành phốìao Hà ộng Nội, tiền lương Công ty dệt ỉ 9 /5 Hà Nội - 2-Thuận... 2000 2001 2002 2003 2004 51 .120 73 .51 2 75. 070 74.412 91.712 33.610 45. 560 54 .423 61.612 73.821 5. 110 6.921 6.721 8 .51 2 9.6 15 14.3 25 14 .52 1 23.120 23 .51 4 24.102 0.16 0. 156 0 .50 1 1.4 1.6 5. 3-Đặc điếmIII THựC về nguyên phụ liệu sản xuất của Công ty Chuông TRẠNG VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN Bảng 6: 0.63 Tống hợp bảng cơ cấu khách hàng tiêu thụ sản phấm công ty trong HOẠT 0.72 0. 852 0.871 1.101 của hoá doanhXUẤT... giá thành Công ty hơn tăng110% lên Đây là điều tiêucũng thụ tăng sảm 1Công ty dệt Minh Khai lên rất nhiều Trong nhiều năm378.000 qua Công ty luôn 15. 000.000 là công ty nộp thuế cho Nhà nước phẩm Một số khách hàng lớn của Công ty vẫn là những khách hàng thường xuyên 2Cty may XK Thái Bình 329.000 nhiều nhất so với các công ty khác trong ngành dệt 11 .50 0.000 mua vớiTuy số lượng như:những công điều ty giày... Máy suốt LX Máy mắc Pháp Máy mắc TQ Máy dệt TQ Máy dệt UTAS Máy chảy Máy ghép Máy thô Máy sợi con Máy thêu - Australia 1 2 2 4 1 2 44 24 3 1 1 4 10 2002 196 6 199 0 198 8 196 6 199 3 196 6 199 9 199 8 199 8 199 8 199 8 2003 37.600.000 5. 800.000 8.900.000 30.000.000 15. 600.000 20 .50 0.000 8.000.000 6 .50 0.000 7.260.000 3.400.000 7.200.000 4 .50 0.000 20.000.000 STT 1 2 3 4 5 6 Chỉ tiêu Doanh thu GTSXCN Nộp ngân sách... nhu 58 cầu 74 Năm Theo trình ctộ và cấp bậc kỹ thuật 2 Đại học 38 42 45 66 Cao đẳng 2 6 6 6 Trung học 8 10 8 8 CNKT bậc 5- 7 40 60 75 80 CNKT bậc 1-4 492 50 5 55 9 59 0 3 Theo chức năng công việc Lãnh đạo đơn vị 3 3 4 4 Cán bộ chủ chốt 20 25 29 34 Cán bộ nghiệp vụ kỹ thuật 23 29 28 36 Nhân viên thường 6 5 544 630 56 2 6 65 Công nhân kv thuật 4 Theo bộ phận Phân xưởng dệt 283 182 160 187 Phân xưỏng sọi 255 ... 28/ 05/ 20 05 công ty dệt 19/ 5 Hà Nội chuyến sang công ty TNHH Nhà nuớc thành viên dệt 19/ 5 Hà Nội với vốn điều lệ 40 tỷ đồng Công ty TNHH Nhà nước thành viên dệt 19/ 5 Hà Nội doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước,... Nội nhà máy dệt 19/ 5 đổi tên thành Công ty dệt 19/ 5 Hà Nội Từ đánh dấu mhừmg bước phát triển trưởng thành vượt bậc công ty Năm 199 3 Công ty dệt 19/ 5 Hà Nội mạnh dạn góp vốn liên doanh với nhà đầu... hatexco thành lập năm 2002 > Liên doanh : Công ty TNHH tập đoàn sản xuất hàng dệt may 19/ 5 thành lập năm 199 3 Có nhà máy : > Nhà máy Dệt Hà Nội > Nhà máy Sợi Hà Nội > Nhà máy May Thêu Hà Nội > Nhà