383 Thuật ngữ Tiếng Anh chuyên ngành Quản trị Nhân lực TT Eng Vie 100 per cent premium payment Trả lương 100% A system of shered values/ Meaning Hệ thống giá trị/ý nghĩa chia sẻ Ability Khả Adaptive Thích nghi Adjusting pay rates Điều chỉnh mức lương Administrator carde/High rank cadre Cán quản trị cấp cao Aggrieved employee Nhân viên bị ngược đãi Aiming Khả nhắm vị trí Air conflict Mâu thuẩn cởi mở/ cơng khai 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Allowances Annual leave Application Form Apprenticeship training Appropriate status symbols Arbitrator Assessment of employee potential Aternation Ranking method Audio visual technique Average Award/reward/gratification/bonus Behavior modeling Behavioral norms Benchmark job Benefits Trợ cấp Nghỉ phép thường niên Mẫu đơn ứng tuyển Đào tạo học nghề Biểu tượng địa vị phù hợp Trọng tài Đánh giá tiềm nhân viên Phương pháp xếp hạng luân phiên Kỹ thuật nghe nhìn Trung bình Thưởng, tiền thưởng Mơ hình ứng xử Các chuẩn mực hành vi Công việc chuẩn để tính lương Phúc lợi 25 26 27 28 29 30 31 Blank(WAB) Board interview/Panel interview Khoảng trống mẫu đơn Phỏng vấn hội đồng Bottom-up approach Breakdowns Phương pháp từ cấp lên cấp Bế tắc Buisiness games Bureacratic Trò chơi kinh doanh Quan liêu, bàn giấy Career employee 32 Career planning and development 33 Case study Nhân viên ngạch/Biên chế Kế hoạch phát triển nghề nghiệp(Thăng tiến nghề nghiệp) Điển quản trị/Nghiên cứu tình 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 Catorory A/Class A Classroom lecture Coaching Hạng A Bài thuyết trình lớp Dạy kèm Cognitive ability test Cognitive dissonance Collective agreement Collective bargaining Trắc nghiệm khả nhận thức Cảm ứng lạc điệu Thỏa ước tập thể Thương nghị tập thể Combination of methods Comfortabe working conditions Tổng hợp phương pháp Điều kiện làm việc thoải mái Compensation Compensation equity Lương bổng Bình đẳng lương bổng đãi ngộ Competent supervision Computer-assisted instruction (CAI) Kiểm tra khéo léo Giảng dạy nhờ máy tính Conferrence Conflict Conflict tolerance Contractual employee Hội nghị Mâu thuẩn Chấp nhận mâu thuẩn Nhân viên hợp đồng Controlling Congenial co-workers Corporate culture Corporate philosophy Correlation analysis Cost of living Cyclical variation Challenge Daily worker Kiểm tra Đồng nghiệp hợp ý Bầu văn hóa cơng ty Triết lý cơng ty Phân tích tương quan Chi phí sinh hoạt Biến thiên theo chu kỳ Thách Nhân viên cơng nhật Trung tâm chăm sóc trẻ em cha mẹ làm D a y c a r e c e n t e r v iệc 626364 Death in service 656667 68 compensation D e D D D D D n h T h P i h h t n t h r i k ể ỷ n l u ậ t K ỷ l u ậ t 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 Discriplinary action process Drug testing Duty Tiến trình thi hành kỷ luật Trắc nghiệm sử dụng thuốc Nhiệm vụ Early retirement Educatiol assistance Về hưu sớm Trợ cấp giáo dục Education Emerson efficency bonus payment Giáo dục Trả lương theo hiệu Emerson Employee behavior Employee leasing Employee manual Employee recording Employee referrals Employee relation services Hành vi nhân viên Thuê mướn Nhân viên Employee relations/Internal employee relation Employee service Employee stock owndership plan (ESOP) Employment Tương quan nhân Dịch vụ công nhân viên Kế hoạch cho nhân viên sở hữu cổ phần Tuyển dụng Employment egency Employment interview/ In-depth interview Entrepreneurial Entry- level proferssinals Cơ quan nhân dụng Phỏng vấn sâu Năng động, sáng tạo Chuyên viên mức khởi điểm Đánh giá theo dõi Phương pháp đánh giá văn tường E s s a y m e t h o d t huật 92 Esteem needs Nhu cầu kính trọng Envalution and follow-up Cẩm nang nhân viên Nhân viên ghi chép nhật ký công tác Nhờ nhân viên giới thiệu Dịch vụ tương quan nhân 93 Evalutionnof application/ Review of applicatio 94 Ex t 9 9 1 việc uyển chuyển, linh động Floater employee 103 Forecasting/Poresee or Forecast 104 Formal system 105 Former employees 106 Gain sharing payment or the halsey premium plan 107 Gantt task anh Bonus payment 108 General environment 109 General knowledge tests 110 Going rate/wege/ Prevailing rate 111 Good 112 Graphic rating scales method 113 Graphology 114 Grievance procedure 115 Gross salary 116 Group appraisal 117 Group emphasis 118 Nhân vviên trôi nổi, ko thường xuyên Dự báo Hệ thống thức Cựu nhân viên Kế hoạch Haley/ trả lương chia tỷ lệ tiền thưởng Trả lương cộng với tiền thưởng Môi trường tổng quát Trắc nghiệm kiến thức tổng quát Mức lương hành Xã hội Giỏi Phương pháp mức thang điểm vẽ đồ thị Khoa nghiên cứu chữ viết Thủ tục giải khiếu nại Lương gộp (Chưa trừ thuế) Đánh giá nhóm Chú trọng vào nhóm 119 Group incentive plan/Group incetive payment Trả lương theo nhóm 25 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 G r o u p i n t e r v i e w Grou pP HB HT HY HN N HN oL Hc HB HP IQ K IQ ng IL IT ả g thí l k ch í lao c độ n h ng Individual incentive payment 136 Informal group 137 Input 138 Insurance plans 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 Trả lương theo cá nhân Nhóm khơng thức Đầu vào/nhập lượng Integrated human resource managerment Kế hoạch bảo hiểm Quản trị Tài nguyên nhân tổng thể Interlligence tests Internal employee relations Trắc nghiện trí thông minh Tương quan nhân nội Internal environment Internal equity Internship Intership Mơi trường bên Bình đẳng nội Sinh viên thực tập Thực tập sinh Interview Job Phỏng vấn Công việc Job analysis Job behaviors Job bidding Job description Phân tích cơng việc Các hành vi công việc Thông báo thủ tục đăng ký Bảng mô tả công việc Đa Job enlargement Job enrichment Job environment Job envolvement Job expenses dạng hóa cơng việc Phong phú hóa cơng việc Khung cảnh cơng việc Tích cực với cơng việc Cơng tác phí Trắc nghiệm khả nghề nghiệp hay kiến J o b k n o w n l e d g e t e s t t hức chuyên môn Job peformance Job posting JS JN JẤ JL JT JC KB LC L ứ i c T T d a n h c ô n g v i ệ c C ô n g v i ệ c c h ủ y ế u K Layoff 171 Leading 172 Leave/Leave of absence 173 Lethargic 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 Line management Macroen environment Managerment By Ojectives(MBO) Manegerial judgerment Manpower inventory Tạm cho nghỉ việc khơng có việc làm Lãnh đạo Nghỉ phép Thụ động Quản trị trực tuyến Môi trường vĩ mơ Quản trị mục tiêu Phán đốn cấp quản trị Hồ sơ nhân lực Marketing managerment Maternity leave Sơ đồ xếp lại nhân lực Sự khéo léo tay Quản trị Marketing Nghỉ chế độ thai sản Means- ends orientation Medical benefits Mega- environment Member identity Hướng phương tiện vào mục đích cứu cánh Trợ cấp Y tế Mơi trường vĩ mơ Tính đồng thành viên Microen environment Miniaturization Môi trường vi mô Sự thu nhỏ Phỏng vấn tổng hợp Nghiên cứu cử động Lý thuyết yếu tố động viên yếu tố lành 192 Motivat ion 194 Narrative hygiene form rating theory method Manpower replacement chart Manualdexterity Mixed interview Motion study M o v i n g e x p e n s e s 195 New employee checklist m C P t P kiể m tra phát tài liệu cho nhân viên m i N i v a g h t i t o n w o r k 9 0 2 No nFin alci al co mp ens ati on N o r m s O b s e r O ff th e jo b tra in ni ng O f f i c i a l O m n i p o t L e n m t v v i i ệ e c w b O a n n tài chín h Các chuẩn mực/Khu ơn mẫu làm chuẩn Q u a n s t đ h ê e m j L o b n t g r a b i ổ n n n g i n đ g ã i n g ộ p h i t Đ o t o n g o i n i l m v ià C Q Đ One-on-one interview 204 Open culture 205 Open systems forcus 206 Operational planning 207 208 209 210 211 212 213 214 Phỏng vấn cá nhân Bầu khơng khí văn hóa mở Chú trọng đến hệ thống mở Operational/task-environment Hoạch định tác vụ Môi trường tác vụ/công việc Oral reminder Organizational behavior/Behaviour Nhắc nhở miệng Hành vi tổ chức Organizational commitment Organizing Orientation Orientation kit or packet Gắn bó với tổ chức Tổ chức Hội nhập vào môi trường làm việc Bộ tài liệu Hội nhập môi trường Sắp xếp cho nhân viên làm việc O u t p l a c e m e n t n ới khác 221 222 O 223 224 u 225 226 227 228 t p 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 u t 2 O u t s t a n d i n g Đ O O P P P P P P P P P P P P P P P P P P u t t s g ắ r c i ề có n mứ a / G i x n h c lươ N g h ỉ t ng thấ u ấ p t h ụ l t ợ r n ộ g i XV u ắ ấ n t g s m ắ ặ c t Vv ẫ ợ n t p h é p c ó l n g l n g P N h n h T ữ h n a g n g g đ k h ợ ỏ c i t b r ế ả n p g N g c ặ c p h / T h r ả n g l n g n p h p s o g l ư i n / g h ã Đ n ứ n g đ ầ u v ề t r ả l n g c a o B ậ c l n g M ứ c L Bh NH T P H C N 239 Performance appraisal Đánh giá thành tíc cơng tác/hồn thành cơng tác 51 252 253 Perform ance appraisa 4 l data Perfo rman ce expec tation P e r s 4 o n a l i t y t e s t s Perso nhours /manhours Perso nnel mana germ ent Pt i s c e P wo oo r r k/ U pn a s ya mt e i ns t f a Pc l t a o nr ny ening i n t e r v i e w i P r e s e n t nP gr e P o l y g r a p h d i c P r e m i u m p a y t o r s Prelimi nary T intervi e ew/Init s ianscre e m p l o y e e s Dữ P kiện r đánh e giá s thành s tích u cơng r tác e k ỳ g v r ọ o n u g p h o n t h n h c ô n g v i ệ c Trắc nghiệ m cá tính hay nhân cách Giờ cơng lao động người Q u ả n t r ị n h â n v i ê n T r ả l n g k h o n s ả n pố hi ẩ mK é Hm n o c ấ p C c h t r ợ hỉ đs ị ố n ht i Kê i n ể mđ o t r n a b ằ n g P h ỏ n g v ấ mn s yơ đ ộ c h i N h â n v i ê n h i ệ n b nộ ó i T h n h i dề C g c â y n h ó p m l P r i n c i p l e " E q u a l p a y , e q u a l w o r k " n ăng lực) 259 260 261 262 263 264 265 ự c Nguyên tắc công lương bổng(Theo P r o a c t i v e Problem solving interiew P r o d u c t i o n / S e r v i c e s s h a r i n g P r o g r a m m e d i mn a t nr a u gc e t r i mo e n n t P r Po r m oo f t i i t o n l P s y c h o l o g i c a l e x e m i n a n e e d s C h ủ đ ộ n g t i P h o n ỏ n P g v t e s t s h y ấ n s i gi ải o g q u P u n o y ết n i m y v ấ s h m e n t P h y s i c a P h y s i o l o g i c a l n đ ề Q u ả n t r ị s ả nt h xứ u ấ t t ự d ị c h t n g vc ụh Cơ hn i g a t l r ờì i n h G i T ả h c n g h i ệ m t â m l ý P h t K h m s nă gn g ứ c d c yh ứ t c h e T or k ắ h ỏ e K h o a i t N h n h u n l g c ầ ý h u ọ Phẩm chất sống làm việc/phẩm chất c s 6 Q u a l i t y o f w o r k l i f e ời làm việc Qu anti tati ve tec hni que s Q u e s t i o n đ aire Random variation Rankin g method Ratifying the agreement Kh ỹ n g t h ẫ u u ậ n t h i đ ị ê n n h P l h ư ợ n n g g B ả n g p h p x c â u ế p h h ỏ i n B i P ế n ê g h c t h u h ẩ ỏ c n a t Rating scales method 272 Ratio analysis 273 Reactive 274 Recruitment 275 Reference and background check/Background investigation 276 Regression analysic 277 Reorientation 278 Research and development 279 Resignaton 280 Responsibility 281 Résumé/Curriculum vitae(C.V) 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 Retirement plans Reward Criteria Risk tolerance Role paying Safety/Security needs Salary advances Salary and eages administration Scanlon plan Seasonal variation Second shift/swing shift Seft-actualization needs Selection test Selecttion process Self appraisal Self- employed workers 297 Seniority 298 Services and benefits 299 Phương pháp mức thang điểm Phân tích tỷ suất nhân Chống đỡ, phản ứng lại Tuyển mộ Sưu tra lý lịch Phân tích hồi quy Tái Hội nhập vào môi trường làm việc Nghiên cứu phát triển Xin việc Trách nhiệm Sơ yếu lý lịch Kế hoạch hưu Các tiêu chuẩn tưởng thưởng Chấp nhận rủi ro Đóng kịch/nhập vai Nhu cầu an tồn/bảo vệ Lương tạm ứng Quản trị lương bổng Kế hoạch scanlon Biến thiên theo mùa Ca Nhu cẩu thể thân Trắc nghiệm tuyển chọn Tiến trình tuyển chọn Tự đánh giá Công nhân làm nghề tự Thâm niên Dịch vụ phúc lợi Trợ cấp trường hợp bất khả kháng(Giảm 0 S e v e r e n c e p a y b ien chế, cưới, tang) 3S S S r ợ c ấ p X ã h ộ i Social needs 306 Social security 307 Sound policies 308 Specific environment 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325 326 327 328 329 330 331 332 333 Nhu cầu Xã hội An sinh Xã hội Chính sách hợp lý Standard hour plan Mơi trường đặc thù Kế hoạch trả lương theo ấn định Starting salary Stock option Lương khởi điểm Trả lương thưởng cổ phần với giá hạ Stop- Smakong program Student place ment center Chương trình cai thuốc Trung tâm xếp cho sinh viên Straight piecework plan Strategic planning Kế hoạch trả lương túy theo sản phẩm Hoạch định chiến lược Strees of work Stress Interview Căng thẳng nghề nghiệp Phỏng vấn căng thẳng Structured/Diredtive/Patterned interview Subcontracting Subordinates Super class Phỏng vấn theo mẫu Hợp đồng gia công Cấp Ngoại hạng Surplus of workers Symbolic view Taboo Take home pay Task Telecommuting Tell-and-listen interview Tell-and-sell interview Thặng dư nhân viên Quan điểm biểu tượng Điều cấm kỵ Tiền thực tế mang nhà (Lương sau thuế) Công tác cụ thể Làm việc nhà truyền qua computer Phỏng vấn nói nghe Phỏng vấn nói thuyết phục Nhân viên tạm Xu hướng Hết hạn hợp đồng Temporary employees Tendency Termination Termination of 334 nonmanegerial/Nonprofessional employees Testing for acquired immune deficency 335 syndrome Time payment 336 Time study 337 Totem 338 Two-factor theory 339 Cho nhân viên nghỉ việc Kiểm tra AIDS Trả lương theo thời gian Nghiên cứu thời gian Vật thờ phụng Lý thuyết yếu tố 340 The appraisal interview 341 The critical incident method Phỏng vấn đánh giá Phương pháp ghi chép vụ việc quan trọng 351 352 353 354 355 T 356 357 358 359 360 h 361 362 363 364 365 e 366 367 368 369 370 371 372 373 l o n g 4 r u n t r e n d The nat ctio n ural sele mo del T h e or g a ni za t i o n ' s c u l t u r e T he re so ur ce de pe nd en ce m od el T Th h e e s r h e a c r r e u d i t a ms e p n e t c t p r o o f c e c s u s l t u w n r e s T f h e e r T h e t h ir d s h if t/ G r a v e y a r d s h if t The Unstructured/ Nonderective/ Unpatterned i n t e r v i e w T e r i a g v h e t l e d b e a n p e p f l i i t c s t i T c e r t a i n t y U n e m p l o y e d U n o r n e n T d r a a i n n a n l i y n s g i e m s T e n r U a n e f p l o y m e n t b i o t n s l Ue n a i v t e o n l Voluntary l a o i applicant/ unsolicited t i f n t o n l e a r o i n t e r g r a t i o n V a f r i c o a b m p l e a n V e s t Ui n b o u f l f e i c t i r a a l i n Vi a n c g a t V i i y r u l e s Violation of health and safety standards V w e s V t i s t i e o s n t / s V i V s o i l o u n n t d a r r i y v e r n e V i o o c l a a t t i i o o n a s i g n a t i o n applicant W a g e W a r n i n g W o r k e n v i r o n m e n t W o r k X s u a mh p l e n g i ê n M ô B ầu kh ôn g kh í vă n hó a tổ ch ức T h i ế t e l s â t u s d i ì n n h t r l ự ì n a h c h t u ọ n y ể n t ự n h m ộ M hóa h ì n h chia sẻ L m o t o T d v ự i a ệ c v c o a h u t i P h n ỏ n g g u v y ấ ê n u y n k o K t h h í e o a m ẫ c u c ấ p n Phương h pháp tính trọng số v (Tỷ lệ) ă Đ n y ê n c h ể n T r ợ đ i đ n g P h â h í n i ệ n h t p í t c T h r h ứ ợ c x u c ấ h p t n h g ấ t B ấ n t g N g h ỉ h è ( C ó h t i r ệ ắ p c Sự hội N nhập/Ph g ối hợp đơn vị i K h t ô h n ấ g l n g ) n h g t C o t y x a Vi phạm tiêu chuẩn ý tế an toàn lao n động V i i l p h m m v i l ệ u c ậ t V i Định hướng p viễn h cảnh/Tầ m nhìn m Trắc B i ế n s ố t c a Đ o nghiệm sở đ i ề u thích nghề nghiệp X i n l ệ t h c ô ủ i v i ệ c t ự n g u y ệ n Ứ n g v i ê n t ự ứ n g t u y ể n L n n h g g b c ô o n g M m ô l v i ệ n i h ậ t t r c Cờ ả n hay trắc nghiệm Trắc nghiệm chuyên môn 374 Work sampling 375 Work simplication program 376 Worker's compensation mẫu cụ thể Lấu mẫu cơng việc Chương trình đơn giản hóa cơng việc Đền bù ốm đau bệnh tật tai nạn lao động W o W r r k i h t o t u e r n s e r e W m r i i n s d e t r f i W n g r o e r n g s f u p e l b e d e h a ique v i o r Z e r o B a s e f o r e c a s t i n g t e c h n G i l m v i ệ c Tốc độ cử động cổ tay ngón tay N h ắ c n h b ằ n g v n ă h n v b i ả n s a H i t r i Kỹ thuật dự báo tính từ mức khởi điểm ... Thụ động Quản trị trực tuyến Môi trường vĩ mơ Quản trị mục tiêu Phán đốn cấp quản trị Hồ sơ nhân lực Marketing managerment Maternity leave Sơ đồ xếp lại nhân lực Sự khéo léo tay Quản trị Marketing... Nhu cầu kính trọng Envalution and follow-up Cẩm nang nhân viên Nhân viên ghi chép nhật ký công tác Nhờ nhân viên giới thiệu Dịch vụ tương quan nhân 93 Evalutionnof application/ Review of applicatio... 153 154 155 156 157 Trả lương theo cá nhân Nhóm khơng thức Đầu vào/nhập lượng Integrated human resource managerment Kế hoạch bảo hiểm Quản trị Tài nguyên nhân tổng thể Interlligence tests Internal