LỜI MỞ ĐẦU Doanh nghiệp đặt câu hỏi nên áp dụng hình thức trả công lao động cho phù họp với tính chất đặc điếm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mình, Doanh nghiệp đế phát huy tiềm lực tối đa hội nhập, tranh hăng diễn say ngày đế tồn cóTrong kinh kích tếthích người cạnh lao động làm việc, gay hoàngắt, thành tốt phát triển giao đòi hỏi doanh phải biếtmột sử Doanh dụng cónghiệp hiệu nhiệm vụ Doanh nghiệp nghiệp Bắc Hồng chuyên nguồn nhândựng lực hoạt động mình, chủ đặc yếu biệttrong nguồn lực thi concông, nguời lực công ngành xây lĩnh vực xây Nguồn dựng nguời không mang lại giá trị thặng dư cho doanh nghiệp mà mang lại trình Hiện Doanh nghiệp áp dụng hình thức trả lương theo thời gian lợi cạnh tranh vô to lớn định đến tương lai cho lao động gián tiếp hình thức trả lương theo sản phẩm cho lao động trực phát triển doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung tiếp sản xuất Cách trả lương Doanh nghiệp tốt Muốn trước hếtcần tố phục chức cần phải có chiến lược thu hút, bảo tồn số hạn chế định khắc phát triển nguồn nhân lực tổ chức nhằm đáp ứng yêu cầu chất lượng nguồn nhân lực trình hội nhập Chính thời gian thực tập tốt nghiệp Doanh nghiệp Bắc Hồng em lựa chọn đề tài “Hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng Doanh lương,đế tiền phạm trù kinh tế tống hợp có ý nghĩa nghiệp Tiền Bắc Hồng” viếtthưởng chuyênlàđềmột tốt nghiệp to lớn xã hội quan tâm Tiền lương, tiền thưởng có ý nghĩa vô quan trọng người lao động họ quan tâm Nội dung chuyên đề bao gồm: nguồn thu nhập chủ yếu giúp đảm bảo sống thân gia Chưong 1: Giói thiệu khái quát doanh nghiệp Bắc Hồng đình họ Đồng thời tiền lương, tiền thưởng yếu tố động viên vật Chưong 2: Thực trạng công tác tiền luơng, tiền thưởng doanh chất quan trọng, kích thích người lao động việc tăng suất lao nghiệp Bắc Hồng động Ngoài tiền lương, tiền thưởng loại chi phí sản xuất kinh Chưong 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lưong, doanh thường xuyên doanh nghiệp cấu thành vào giá thành sản tiền thưởng doanh nghiệp Bắc Hồng phẩm Hình thức trả lương, thưởng hợp lý động viên người lao động nâng cao trình độ lành nghề, cải tiến kỹ thuật, phát huy sức sáng tạo, hợp lý chân thành Thầy giáo TS Trần anh lao chị khâu Em trongxinsản xuất, tiết cảm kiệmơnnguyên vật liệu, gắn Việt tráchLâm nhiệm củacác người Doanh động với côngnghiệp việc Bắc Hồng tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em trình thực tập Doanh nghiệp hoàn thành viết Tuy nhiên, vấn đề trả công lao phải gắn liền với quy luật phân phối động, lạm dụng khuyến khích người lao động thông qua việc trả công động phản lại tác dụng gây chênh lệch thu nhập xã loại lao động doanh nghiệp Vì coong tác trả công động vấn đề quan trọng Chính mà doanh nghiệp, lao lao hội lao TÓ MỘC Chương đánh giá đạt chât lượng tôt, kỹ, mỹ thuật đảm bảo địa tin cậy cho Chủ đầu tư tỉnh Lai Châu nói chung huyện Than Uyên nói riêng GIỚI QUÁT VÊlà DOANH BẮC Doanh THIỆU nghiệp tưKHÁI nhân Bắc Hồng thànhNGHIỆP viên tích cực củaHÒNG Hội Doanh nghiệp trẻ tỉnh Lai Châu thành viên động, tích cực gia xây 1.1.vàGiói thiệu chung Doanh Bắctỉnh Hồng dựng phát triến Hội.vềLai Châunghiệp thành lập nên tiềm Tên Doanh nghiệp: Doanh nghiệp Bắc Hồng phát triển cho nhà đầu tư xây dựng sở hạ tầng khả quan Đe Địa hiệu chi trụ Khu Thị trấn ThanđãUyên - huyện Uyêntrình - tỉnh nâng cao quảsở: hoạt động Doanh nghiệp không ngừng Than nâng cao độ Lai Châu đội ngũ cán quản lý công nhân đế nâng cao chất lượng công trình nhằm gây dựng uy tín vị thị trường Số đầuđiện tư xây dựng Lai Châu0231.784.999 tỉnh lân cận thoại: 0231.784.208; 1.1.3 Cơ cẩu tổ chức Doanh nghiệp a) Sơthành đồ lập: máy ngày tổ chức Ngày 31 tháng năm 1994 đăng ký thay đổi lại lần thứ vào ngày 22 tháng năm 2008 số: 23 01 000003 Sở kế hoạch Đầu tư tỉnh Lai Châu cấp GIÁM ĐÓC Vốn đầu tư: 6.000.000.000 đồng (bốn tỷ đồng chẵn ) 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Doanh nghiệp tư nhân Bắc Hồng thành lập ngày 31 tháng năm 1994 với ngành nghề kinh doanh là: Xây dựng công trình dân dụng, xây dựng công trình thuỷ lợi vừa nhỏ, cấp nước sinh hoạt nông thôn thuộc công trình thuỷ lợi nhỏ có kỹ thuật đơn giản Doanh nghiệp Bắc Hồng nhiều lần thay đối bổ sung cho đăng ký kinh doanh Doanh nghiệp đế mở rộng thêm nghành nghề kinh doanh cho phù hợp với đòi hỏi thị Phó GĐ trường đồng thời nâng cao nguồnđiều vốn kinh doanh trình độ cán công nhân viên Doanh nghiệp hành gần Doanh nghiệp đăng ký kinh doanh bố sung lần thứ với nghành nghề kinh doanh bô sung như: Làm đường Giao thông; San ủi mặt mua bán vật liệu xây dựng, đồng thời nâng mức vốn tư từ 300.000.000 đồng năm 1994 lên 4.000.000.000 đồng năm 2008 1.1.2 Chức nhiệm vụ Doanh nghiệp Là doanh nghiệp tư nhân hoạt động lĩnh vực đầu tư xây dựng Doanh nghiệp Bắc Hồng thi công hạng mục công trình b) Chức năng, nhiệm vụ phòng ban Phòng kế toán: Cập nhật đầy đủ kịp thời, xác nghiệp vụ kinh tế phát sinh toàn trình hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Tham mưu giúp việc cho phó giám đốc điều hành quản lý mặt tài kế toán Doanh nghiệp Cập nhật thông tin kinh tế tài có liên quan đến Doanh nghiệp Cân đối khoản thu chi tài chính, Báo cáo thuế, Lập bảng cân đối kế toán, Báo cáo tài gửi co quan chức theo quy định pháp luật Chịu trách nhiệm trước giám đốc phó giám đốc pháp luật Nhà nước mặt tài Doanh nghiệp Phòng Tố chức - hành chính: Tham mưu cho Giám đốc mặt: Công tác tố chức quản lý cán bộ, hợp đồng lao động, giám sát thực chế độ sách pháp luật nhà nước, nội quy quy chế nội công ty, chế độ BHXH, Bảo hiểm lao động thực chế độ tiền lương, điều kiện ăn sinh hoạt làm việc cho văn phòng đội, đào tạo đào tạo lại cán Công ty, giải chế độ sách Phòng kỹ thuật: Quản lý hồ sơ kỹ thuật Doanh nghiệp Giúp đỡ phó giám đốc điều hành mặt kỹ thuật khối lượng công trình, Hồ sơ thiết kế thi công, dự toán, Lập hồ sơ hoàn công, Bản vẽ hoàn công, lập hồ sơ dự thầu công trình theo quy định lậut đấu thầu Chịu trách nhiệm trước giám đốc phó giám đốc chất lượng công trình mặt kỹ thụât chất lượng công trình Phòng huy trưởng công trường: Giúp phó giám điều hành mặt nhân lực thi công công trình, tiến độ chất lượng công trình, bố trí xếp nhân lực thi công cho công trường Phòng vật tư bảo vệ: Giúp phó giám đốc điều hành nhập xuất vật tư vật liệu, bảo vệ Doanh nghiệp công trình, máy móc thi bị phục vụ thi công Cung cấp vật tư cho công trường thi công So sánh 2005/2004 Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 So sánh Năm 2007 SL 2006/2005 SL % % So sánh 2007/2006 SL % GTSX CN 20.156.238 1.2 27.581.638 50.926.236 7.425.400 36,8 11.426.672 41,4 Ket 39.008.310 hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp 11.917.926 30,6 Tổng DT 26.351.423 12.089.569 30,5 Tổng CP Tổng LN Nộp NSNN 32.095.532 39.634.800 51.724.369 5.744.109 21,8 7.539.268 23,5 Từ lập Doanh nghiệp tư nhân Bắc Hồng thi công nhiều hạng mục công trình lớn7.111.906 đạt chất lượng28,6 cao tù' khẳng 24.834.526 31.946.432 7.456.993 23,3 Bảng : Ket39.403.425 sản xuất51.443.582 kinh doanh tống hợp doanh nghiệp định vị trí lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh mình, Doanh thi rấttừ nhiều công2007 trình có tính giaicông đoạn 2005-1.367.797 đến 1.516.897 149.100nghiệp 231.375 280.787 -90chất trọng 82.275điếm 55,2 đánh giá cao Ket 3.679.860 sản xuất kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn 1.932.864 1.2.12.760.870 4.835.993 828.006 42,8trong918.990 33,3 từ 2005 đến 2007 12.040.157 30,6 49.412 21,4 1.156.133 31,4 Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 % SL Giá vốn HB 22.468.231 30.587.278 37.582.98649.015.445 8.119.047 36,1 CP B.Hàng 1.2.5 Tình Phân tích thực thụ trạng hiệu sử dụng lcio động 1.2.2 483.276 657.298 hình tiêu 835.353 ỉ 1.342.677 174.022 36 CP Ọ.Lý 526.458 Tổng CP Tỷ trọng GVHB/TCP Tỷ trọng CPBH/TCP Tỷ trọng CPQL/TCP So sánh 2007/2006 So sánh 2006/2005 So sánh 2005/2004 Năm 2007 % SL 6.995.708 22 11.432.459 178.05527 % SL 30 507.324 60 701.856 985.086 1.085.460 175.398 33,3định 283.23040 Lao động ta nhân quan trọng Qua bảng tổng kết làchúng thấytổchỉ tiêu giá trịquyết sản xuất côngthành nghiệpcông của100.374 10 1.2.4 Bảng kê sô công trình doanh nghiệp thỉ công năm gân doanh 5Để có đánh giá trạng sử7.456.993 dụng, lao động củađây: doanh nghiệp liênnghiệp tục tăng qua cácthế năm; cụ 8.468.467 :thực So với năm 2004 năm23 200512.040.157 23.477.965 31.946.432 39.403.425 1.443.582 36,1 30 doanh giantăng qua 7.425.400 , chúng taSohãyvớixem họp2006 số liệu giá trị nghiệp sản xuấttrong côngthời nghiệp nămbảng 2005tống , năm giá sau 95,62 95,75 (%) 95,38 (%) 95,28 (%) 95,9 - 0,37 (%) -0,1 (%) Bảng Năngcông suất lao động tăng qua năm trị sản3 :xuất nghiệp 11.426.672 nghìn đồng tương đương với tăng 41,4%; năm 2007 so với năm 2006 tiêu tăng 11.917.926 nghìn 2,08 đồng tương 2,05đương (%) với2,12 2,05 0,07 (%) 0,49 (%) tăng(%) 30,6%.2,61 (%) 2,3 2,50 (%) 2,05kinh doanh tổng hợp0,30 (%)doanh Cũng2,20 qua(%)bảng tổng kết kết2,11 quả(%) sản xuất Đơn vị : 1000 đ - 0,39 (%) nghiệp, thấy tống doanh thu qua năm doanh Tên công trình Chủ đầu tư Nămnăm KC-2005 tăng Giá trị công nghìn đồng, nghiệp liên tục tăng Năm 2006 so với 7.539.268 HT trình tương đương với tăng 23,4% Còn năm 2007 so với năm 2006 tiêu Sân vận động huyện Văn Chấn Yên Bái 2003-2004 5.000.000.000 UBND huyện Văn Chấn tăng 12.089.569 nghìn đồng, tương đương với tăng 30,5% Trường trinh trị huyện Than Uyên 2003-2004 1.650.000.000 UBND huyện Than Uyên Nhà làm việc HĐND-UBND huyệnThan Uyên 2005-2006 1.550.000.000 UBND huyện Than Uyên Sỡ dĩ có mức tăng doanh thu doanh nghiệp mạnh dạn Chợ trung tâm xã Khao Mang huyện Mù Cang Chải 2003-2004 2.200.000.000 UBND H Mù Cang Chải đầu tư đối công nghệ, mở rộng sản xuất tăng cường hoạt động kinh TrườngTHCS xã Dương Quỳ huyện Văn Bàn 2004-2005 2.400.000.000 UBND huyện Văn Bàn doanh thương mại; đặc biệt lĩnh vực xây dựng Trung tâm hội nghị văn hoá huyện Phong Thổ 2006-2007 9.500.000.000 UBND huyện Phong Thổ Nhà làm việc Huyện Uỷ Mù Cang Chải tỉnh Yên Bái 2004-2005 2.700.000.000 UBND H Mù Cang Chải chi tiêu phí tổng sản xuất kinh doanh doanh Từ1.2.3 bảngTình phânhình tích quán ta thấylý chi phí tăng qua nămnghiệp với tốc độ cao, cụ so năm 2004, Cụm Trụ sở xã Mường Mít huyện Than Uyên 2003-2004 700.000.000 UBND huyện Than Uyênứng với tăng23%; năm 2007 năm 2005tương tăng ứng 8.468.467, so với nămthu2005 đồng tương Cũng với việc doanh tăngnăm lên 2006 , chităng phí 7.456.993 tăngnghìn lên với với năm nghìn đồng tương ứng với 30,5% Nhà Khách UBND huyệnsoThan Uyên2006 tiêu tăng 12.040.157 2004-2005 900.000.000 UBND huyện Than Uyên tốc độ nhanh, điều thể qua bảng tổng hợp chi phí sản xuất Trường tiếu học số xã Nà Cang 2005-2006 1.450.000.000 UBND huyện Than Uyên Nguồn: Theo bảo cáo lực Doanh nghiệp tháng năm 2008 kinh doanh doanh nghiệp sau: Sân vận động trung tâm huyện Than Uyên 2006-2007 1.950.000.000 UBND huyện Than Uyên Trường Phố thông dân tộc nội trú huyện Than Uyên 2006-2007 950.000.000 Sở GD& ĐT Lai Châu Trụ sở HĐND-UBND huyện Lục Yên - tỉnh Yên Bái 2004-2005 4.500.000.000 UBND huyện Lục Yên Cấp nước sinh hoạt xã Mường Mít huyện Than Uyên 2005-2006 1.350.000.000 Ban QLDA H Than Uyên Nhà Họp Huyện Uỷ huyện Than Uyên 2004-2005 1.245.000.000 UBND huyện Than Uyên Chỉ tiêu Đơn vị Năm Năm Năm So sánh SL So sánh % SL % Số LĐ LĐ Trục LĐ 138 155 160 17 12,3 3,2 LĐ 116 127 131 11 9,4 29 22,8 NSLĐ lOOOđ/lCông 232.576 255.708 323.277 23.132 9,9 67.569 26,4 NSLĐ CN TTSX lOOOđ/lCông nhân TTSX 276.686 312.085 394.843 35.399 12,7 82.758 26,5 LN BỌ lOOOđ/lCông LĐ nhân viên 1.080 1.493 1.754 413 38,1 261 17,5 Chương THỤC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI DOANH NGHIỆP BẮC HÒNG 2.1 CẮC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI DOANH NGHIỆP BẮC HÒNG 2.1.1 Các nhân tố bên 2.1 / ĩ Thị trường lao động Trụ sở Doanh nghiệp Bắc Hồng đặt thị trấn Than Uyên, huyện Than Uyên, tỉnh Lai Châu, thị trường tiềm năng, tạo cho Doanh nghiệp thuận lợi, gây không khó khăn, ảnh hưởng gián tiếp đến công tác tiền lương, tiền thưởng Doanh nghiệp Than Uyên, huyện nằm phía Đông Nam tỉnh Lai Châu, huyện cách trung tâm tỉnh lỵ 95 km Phía đông Đông Bắc giáp huyện Sa Pa huyện Văn Bàn tỉnh Lào Cai, phía Đông Nam giáp với huyện Quỳnh Nhai củaDotỉnh La, sản phíaxuất Đông giápdoanh với huyện Mù Cang Chải đặcSơn điểm kinh doanh nghiệp đa tỉnh dạngYên Bái; phía Tây Bắc giáp huyện Tam Đường Sìn Hồ tỉnh Lai Châu không giống đơn vị chuyên sản xuất khác, Doanh nghiệp Bắc mộtsản huyện nông, nguồn ngân sách trênbán địa máy bàn Hồng, Than ngoàiUyên nhiệmlà vụ xuất,thuần doanh nghiệp cònthuthực buôn hạn hẹp, chủ yếu trông chờ vào nguồn trợ cấp cân đối ngân sách cấp móc bị vàcần đấuphải thầutăng xâycường dựng đẩy mạnh công trình, số pháp lượngđếlaokhai động nêunguồn Chínhthiết vậy, giải thác thu ngân sách quy định, nềnchính kinh tế - xãcủahộidoanh phát cho tương đối, theo hay làgóp sổ phần lượngthúc lao động thức triển, đời sống nhân dân huyện nâng cao, bước rút ngắn nghiệp Ngoàichênh ra, nêu nông trên, nghiệp thêm lao Than động khoảng cách lệchđãgiữa thôndoanh thành thị.còn Tuythuê nhiên huyện Uyên cũngcông nơitrình cungxây cấpdựng nhiềuDo laovậy độngchúng trẻ cho doanh nơi theo tùng ta không nghiệp so sánhđặt Vì vậy, Doanh nghiệp phải quan tâm đến đời sống người lao tiêu suất lao động doanh nghiệp với đơn vị sản xuất kinh doanh khác ngành, mà tự’ đánh giá tiêu qua năm doanh nghiệp mà Từ bảng số liệu ta thấy tiêu suất lao động doanh nghiệp tăng nhanh cụ :so với năm 2005 năm 2006 tăng 23.132,07 nghìn đồng trcn công nhân vicn tương ứng với tăng 9,9%, động Cũng quan tâm đến công tác tiền lương , tiền thưởng đế họ yên tâm làm việc phát huy hết khả cho công việc / ĩ.2 Luật pháp quy định Chính phủ vấn đề đơn giá tiền lương, quỹ tiền lương bố sung tống quỹ tiền lương Doanh nghiệp theo chế độ quy định Nhà nước Như vậy, quỹ lương thực Doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào quy định Nhà nước Neu đơn giá tiền lương cao, quỹ tiền lương bố sung nhiều quỹ tiền lương Doanh nghiệp tăng lên ngược lại quỹ tiền lương giảm Cũng vậy, mức lương tối thiếu, hệ số phụ cấp hoàn toàn Nhà nước quy định Nếu mức lương tối thiểu, hệ số cấp bậc, hệ số phụ cấp tăng mức lương người lao động tăng lên ngược lại mức lương giảm Cụ thể đợt cải cách tiền lương năm 2007 mức lương tối thiếu tăng tù’ 450.000đ lên 540.000đ Điều tạo khuyến khích cho người lao động tăng suất lao động, cao hiệu sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Nhưng điều lại lại tạo gò bó cho công tác trả lương, trả thưởng Doanh nghiệp Doanh nghiệp tự thay đối mức lương tối thiểu, đơn giá tiền lương, sệ số phụ cấp nên linh động việc trả lương, trả thưởng cho người lao động Tuy nhiên, chế độ lương thưởng Doanh nghiệp theo quy định Nhà nước nên tạo nhiều thuận lợi cho nhà quản lý lao động Doanh nghiệp, họ tính toán, suy nghĩ nhiều, nhanh chóng việc tính toán phân bô tiền lương cho người lao động Và Doanh nghiệp thực theo thang bảng lương Nhà nước nên công tác tiền lương Doanh nghiệp đòi hỏi nhiều phụ cấp khác phụ cấp chức vụ; phụ cấp độc hại, nguy hiểm; phụ cấp trách nhiệm; phụ cấp thu hút nên gò bó Doanh nghiệp việc xây dựng quỹ lương, tính lương, trả lương Những cán quản lý Doanh nghiệp có NGÀNH/NHÓM BẬC/ HỆ SÓ,MỨC LƯƠNG NGÀNH Nhóm I nghiệp 1mức phụ2 cấp nhất3 định nên4 quỹ lương Doanh phải bỏ khoản định đế toán khoản Doanh nghiệp nhiều muốn 1,55tăng 1,83thưởng 2,16 2,55 3,01 3,56 lại khó 4,20thực 2.1.2 Nhân tố bên làm tiền cho người việc tốt 2.1.2.1 Đặc điếm ngành nghề xuất kinh doanh 2.1.1.3 Tình hình cạnh tranh.sản 1.602.000 697.500 823.500 972.000 1.147.500 1.354.500 1.890.000 Hệ sổ Nhóm II Mỗi khác Nhà lại hưởng quy định Giá ngành nghề nhânnước tố ảnh lớnmột đến mức côngtiền tác lương lương, riêng, tuỳ thuộc2,31 vào đặc 2,71 điếm ngành nghề đó3,74 mức độmàđộctấthại, thưởng không riêng Doanh nghiệp Bắc Hồng vị cáctrídoanh 1,67 1,96 3,19 4,40 ngành nềnTrong kinh đótế thìquốc nghiệpđónóitrong chung ảnh dân, hưởngloạilớnhình kinh phải doanh giá doanh tư liệu 751.500 nghiệp 882.000 1.039.500 1.435.500 1.503.000 1.980.000 Bắc Hồng doanh nghiệp xây dựng tiêu dùngDoanh giá nghiệp vật 1.219.500 tư, nguyên vật liệu Hệ sổ Nhóm III Hệ sổ trình sản xuất kinh doanh cần phải sử dụng nhiều công nhân Và trình độ của- công nhângiá lại tưđược bậc giá khác nên dùng khó khăn Đối với liệu chia tiêu thành dùng: 7Khi tư liệu tiêu tăng cho Nhà 1,85 2,18 2,56 3,01 3.54 4,17 4,90 Doanh nghiệp côngchỉnh tác trảtiền lương, thưởng Cụ nhập nước phải điều lươngtrảcho ngườicho laongười động lao động cho thu Nghị định 205/204/NĐ-CP ngàycho 14/12/2004 dùng Chính Cụ phủthểthì hệ năm số 830.500 theo 981.000 1.152.000 họ 1.354.500 tăng để 1.593.000 bù đắp 1.876.500 họ trong2.205.000 tiêu lương và2007 mức vừa lương công nhân chuyên ngành xây dựng quy qua Nhà nước tăng mức lương tối thiểu từ 450.000đ lên định sau: 540.000đ Bên cạnh đó, hệ sổ phụ cấp, hệ số cấp bậc tăng lên làm cho thu nhập người lao động tăng lên, tạo cho họ cảm thấy yên tâm công việc - Đối với vật tư, nguyên vật liệu: Đế thấy rõ giá vật tư, nguyên vật liệu ảnh hưởng đến tiền lương người lao động Doanh nghiệp ta nghiên cứu từ lúc tính thầu đến lúc thi công công trình Chẳng hạn, tạibảng thờilưong điểm áp tính thầu thép làkhối 7500đ/kg thời Bảng 1: Thang dụng chogiá CBCNV sản xuất gian phê duyệt hồ sơ thầu phải hàng tháng nên thời điếm thi Đon đỏng công giá thép tăng lên 7800đ/kg Vì làm cho chivị:phí mua sắm nguyên vật liệu tăng, phần tăng vượt chi phí dự phòng 10% làm cho doanh thu giảm làm cho quỹ tiền lương giảm, dẫn đến mức lương người lao động giảm Trong vài năm trở lại giá vật tư, nguyên vật liệu cho ngành xây dựng liên tục tăng phần nhu cầu nước tăng mạnh Điều gây ảnh hưởng xấu đến công tác trả lương cho người lao động Mặt khác, Doanh nghiệp xây dựng nên trình thi công công trình người lao động phải làm việc điều kiện khác nhau, điều ảnh hưởng đến việc tính lương, thưởng cho người lao động Với vùng miền khác nhau, địa hình khác nhau, thời tiết khác người lao động hưởng mức lương khác Tức mức lương người lao động hưởng thêm mức phụ cấp định như: phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp độc hại, phụ cấp ca Bên cạnh đó, xây dựng người ta đòi hỏi nhiều kỹ thuật trình thi công công trình Bên cạnh phần gây khó khăn cho công tác trả lương, trả thưởng Doanh nghiệp 2.1.2.2 Đặc điêm tô chức quản lý Sơ đồ tố chức Doanh nghiệp tố chức theo mô hình trực tuyến chức Đây môt hình linh hoạt gọn nhẹ Doanh nghiệp Bộ máy quản lý bao gồm giám đốc phó giám đốc điều hành, phòng ban trục thuộc tố đội sản xuất trục tiếp Trong số lượng người phòng ban không nhân viên Điều có tác động tích cực tới việc tính lương trả lương cho CBCNV làm đơn giản hoá trình tính toán tiền lương trả lương cho họ Tiết kiệm thời gian chi phí, tránh tình trạng phố biến Doanh nghiệp quỹ lương thường bị lãng phí phải trả cho số lượng CBCNV dư thừa so với nhu cầu Doanh nghiệp Một vấn đề đáng quan tâm việc phân công cho người số phòng ban chưa hợp lý không rõ ràng Có người phải đảm nhận nhiều công việc có người đảm nhiệm công việc, chí có nhiều việc mang tính chung chung không chịu trách nhiệm Đây nguyên nhân dẫn đến người lao động làm việc với hiệu suất không cao, lãng phí thời gian làm việc công việc lại không hoàn thành kế hoạch Bởi dẫn đến tình trạng không xác Nguồn: Chính sách đôi mói chế độ tiền lưong (thúng 11 năm 2006) Tuy nhiên, để biết phận thiếu người, phận thừa người biết người phân công công việc không phù họp với trình độ chuyên môn Doanh nghiệp cần phải tiến hành phân tích công việc Muốn vậy, Doanh nghiệp bắt buộc phải xây dựng văn sau: - Bản mô tả công việc: văn viết giải thích nhiệm vụ, trách nhiệm, điều kiện làm việc tất khía cạnh có liên quan đến công việc - Bản xác định yêu cầu công việc: văn liệt kê đòi hởi công việc với người thực hiện, bao gồm kiến thức, hiểu biết, kỹ năng, phấm chất, yêu cầu khác - Bản tiêu chuẩn thực công việc: văn thực thống tiêu, tiêu chí đế phản ánh yêu cầu việc hoàn thành nhiệm vụ quy định bảng mô tả công việc sổ lượng chất lượng Thông qua phân tích công việc Doanh nghiệp tiến hành đánh giá xem công việc tiến hành tiến hành có thừa hay thiếu công nhân hay không, hay họ có phân công phù họp với trình độ chuyên môn hay không cách so sánh trình độ tay nghề thực tế công nhân với yêu cầu công việc tiêu chuẩn thực công việc Và tù' mô tả công việc Doanh nghiệp xác định tiến độ phải hoàn thành công trình, từ xác định số lượng công nhân thích hợp Ngoài ra, Doanh nghiệp dựa vào thông tin phản hồi tù' Tổ, đội đưa lên Tiến hành giao việc, phân công công việc cụ cho người, cần phải đưa yêu cầu thời gian hoàn thành, chất lượng công việc Hàng tháng có kiểm tra đánh giá công việc người lao động cố gắng vươn lên công việc đế làm sở việc bình bầu trả lương cho người lao động Để giải pháp thực môt tả chức nhiệm vụ phòng ban, mô tả vị trí công việc cá nhân, lãnh đạo Doanh nghiệp cần ghi rõ ràng, xác, dễ hiếu chức năng, nhiêm vụ phòng ban Đối với chức riêng biệt phòng phải tự' chịu trách nhiệm không phòng phép can thiệp Còn chức năng, nhiệm vụ mà nhiều phòng ban có liên quan Doanh nghiệp phải chia công việc nhỏ giao cho phòng ban Tương tự, cá nhân vậy, trưởng phòng Giám đốc có quyền giao phó Còn nhân viên phòng trưởng phòng giao phó Bên cạnh hình thức thưởng Doanh nghiệp phải có hình thức xử phạ thật nghiêm khắc phòng ban, cá nhân không hoàn thành tốt chức năng, nhiệm vụ mình, hay vượt giới hạn chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn mà đảm nhận Doanh nghiệp phải tổ chức riêng ban tra chuyên trách việc kiếm tra, kiếm soát, đánh giá trình làm việc, mức độ hoạt động phòng ban, cá nhân Ban tra tách biệc hẳn với phòng ban chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị Ban giám đốc Doanh nghiệp 3.2.2 Hoàn thiện hình thúc trả luơng theo thòi gian Do công tác trả lương theo thời gian Doanh nghiệp nhiều hạn chế Theo cách tính lương theo thời gian Doanh nghiệp công thức tính lương mang tính chất bình quân, chưa tính đến hiệu làm việc người lao động nên chưa khuyến khích người lao động công việc Bên cạnh đó, phần tính lương kinh doanh Doanh nghiệp tính đến hiệu làm việc người lao động công thức phải sử dụng nhiều hệ số, hệ số lại phải đánh giá nhiều tiêu khác nên gây khó khăn phức tạp việc tính trả lương cho người lao động, có gây chậm trễ việc trả lương Vì giải pháp đề nhằm khắc phục hạn chế đế gắn việc trả lương với hiệu công việc người lao động, đơn giản hoá việc trả lương cho lao động gián tiếp Từ trả lương cho người lao động thoả đáng, xác hơn, khuyến khích họ công việc đồng thời tiết kiệm quỹ lương Nội dung giải pháp sau: a) Cách tính lương bản: Ớ cách tính lương cho CBCNV tương tự cách tính lương mà Doanh nghiệp áp dụng, có thêm hệ số bình xét hiệu làm việc CBCNV Tiêu chuân bình xét phân chia thành mức sau: A Tiêu chuẩn bình xét: - Mức A hệ sổ 1,8: • thực nhiệm vụ, kế hoạch công tác Đổi với cán quản lý, trưởng phòng ban Doanh nghiệp : o Xây dựng kế hoạch công tác hàng tháng, hàng tuần phòng, ban phụ trách o Phân công cán bộ, nhân viên thực nhiệm vụ, kế hoạch giao o Đôn đốc, kiếm tra tình hình thực nhiệm vụ CBCNV để nắm vững mức độ thực công việc giao nắm khó khăn vướng mắc trình thực đế đề xuất với Ban giám đốc biện pháp giải o Hoàn thành nhiệm vụ thân trục tiếp đảm nhiệm Lãnh đạo phòng hoàn thành nhiệm vụ giao từ 85% trở lên o Đổi với cản bộ, nhân viên làm công tác chuyên môn, kỹ thuật, nghiệp vụ: o Xây dựng kế hoạch công tác tuần, hàng tháng báo cáo trưởng phòng theo chức nhiệm vụ giao, o Hoàn thành 90% nhiệm vụ giap trở lên o Trong trình thực nhiệm vụ có khó khăn khách quan mà thân tích cực giải báo cáo cụ thể với trưởng phòng đề xuất biện pháp giải để hoàn thành nhiệm vụ cách nhanh Đổi với công nhân viên phục vụ: o Hoàn thành tốt nhiệm vụ giao o Chấp hành quy định Doanh nghiệp thực nhiệm vụ • kỷ luật lao động o Chấp hành tốt nội o Không muộn, sớm quy, kỷ luật lao động, Mức B hệ số 1,4: • thực nhiệm vụ công tác Đổi với cán quản lý, trưởng phòng, ban: o Phòng hoàn thành tù' 70% đến 85% nhiệm vụ giao o Bản thân hoàn thành nhiệm vụ giao cán chuyên môn Đổi với cán chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ: o Hoàn thành từ 80% đến 90% nhiệm vụ giao Đôi với công nhân viên phục vụ: o Quá trình thực nhiệm vụ phải nhắc nhở - lần/tháng • kỷ luật lao động o Đi muộn sớm từ đến lần/tháng, mồi lần không 15 phút so với làm việc quy định Nội quy lao động, làm việc riêng giò' làm việc - Mức c hệ số 1,0: • thực nhiệm vụ công tác: Đổi với cán quản lý trưởng phòng, ban: o Phòng hoàn thành từ 50% đến 70% nhiệm vụ giao o Bản thân hoàn thành công tác cán chuyên môn Đổi với cún chuyên môn kỹ thuật nghiệp vụ: o Hoàn thành từ 60% đến 70% nhiệm vụ giao Đổi với công nhân viên phục vụ: o Quá trình thực công việc phải nhắc nhở từ - lần/tháng • kỷ luật lao động: o Đi muộn sớm tù' - lân/tháng, lần không 15 phút so với giò làm việc quy định Nội quy lao động, làm việc riêng, bỏ vị trí làm việc uống rượu bia làm việc, chơi cờ bạc, chơi trò chơi máy vi tính giò' làm việc B Cách chia lương Trong đó: TLcbỉ- MLTT X (Hcbi+ Hpcì) ^ rr , (7) TT Họ Tên Bậc Hệ sổ cấp Hệ số Loại bình 1Đỗ Xuân Thành 6/7 3,74 A 2Trương Văn An 5/7 3,19 B Tiền lương Cơ 3.029.400 1.997.100 3Hoàng Văn Tân 4/7 2,71 c 1.219.500 Bưó'c 2: Từ-thực sốMLTT: công tiền lươngngười tối thiểu thực hiện hành Nhà tháng nước quy tiêuđịnh chuẩn c) Tính lương lĩnh 4Trần Việt Cường A,B,C 4/7 bình2,71 B 1.707.300 bầu Ta quy đối thành đơn vị đế chia NSLĐ với hệ số: A = 2,0; B = 1,2; c = 1,0 - Hcbi: Hệ0số lương cấpBbậc người thứ i 5Trần Trọng Hải Công 4/7 2,71 1.707.300 thức tính: TLtn = Lcb + Lns (11) 6Nguyễn Thanh Tùng 2,31thức (9) thì0tiền lương NSLĐ A 1.871.100 Áp3/7 dụng công bìnhngười quân i.1 công là: - Hpci: Hệ số phụ cấp lương thứ 7Bùi Anh Đức 3/7 2,31 c 1.039.500 Trong đó: Tiền lương -NSLĐ bình quân công = (30.000.000 - 14.026.500) : 8Ngô Đức Việt 3/7 2,31 Hi: Hệ số0tay nghề (doBbình bầu) 1.455.300 [30 X (2,0 X + -1,2TLtn: X + 1,0 X 2)] = 15.973.500 : 324 = 49.301 (đ) Tiền lương tháng CBCNV Tổng 14.026.500 tháng Áp dụng thức (10) ta viên cócấp bảng tiền lương từngtháng 22 Ví-công dụ: Một nhân bậc 4, hệviệc số 2,71kinh làmdoanh việc Lcb: Tiền lương bậctính công Họ Tên TT Loại bình Số công công, tố bình mức B cóđã hệquy số 1,4 Lương kinh công nhân sau:bầu - Lns: Tiền lương đổi kinh doanh.(Lương NSLĐ) doanh (đ) BảngTiền 9: Ví dụ tính tiền lưong kinh doanh từngviên côngtrong nhân.đó: lương cấp bậc công nhân là: Ví dụ: Tính tiền lương thực lĩnh phòng gồm nhân 1Đồ Xuân Thành A 60 1.846.200 TL ^450.000x2,71 o nhân viên bậc 6/7, hệ số3,74 2Trương Văn An 22xl,4 1.107.720 = 1.707.300(đ) (8) o 1Bnhân cviên 22 bậc 5/7,36hệ sổ3,19 o nhân viên bậc 4/7 hệ sổ2,71 3Hoàng Văn Tân c 30 923.100 o nhân viên bậc 3/7, hệ số2,31 b) Cách suất lao động hiệu công việc 4Trần Việt Cường B tính lương kinh36doanh theo 1.107.720 củaThực ngườikhối có bình xét việc A,B,C công tháng 30.000.000đ số công 5Trần Trọng Hải 36 A Bthực Tiêu chuẩn bình xétTổ(giống tiêu A,B,C chuẩnvàbình phần tính phòng 30 công bình 1.107.720 bầu tiến xét hànhtrong chia lương lương sau: 6Nguyễn Thanh Tùng A bản) 60 1.846.200 7Bùi Anh Đức cmức tiền 30 bậc với hệ số923.100 cáctheo là: lương cấp Bưó’c 1:Với Chia A = 1,8; B = 1,4; c = 1,0 Áp dụng công thức với mức lương tối thiếu 450.000 ta có bảng sau: 8Ngô Đức Việt B 36 1.107.720 Ví dụ tính tiền lưong CO’ theo cấp bậc MứcBảng A = 8:2,0 Mức B= 1,2 Tổng 9.969.480 Mức c = 1,0 B Cách chia lương Tiền lương NSLĐ Tổng tiền NSLĐ bình quân = số công (9) Bước 3: Tính tống tiền lương nhân viên thực tế Đe giải pháp tiến hành hiệu trước tiên Doanh nghiệp phải thực xếp máy quản lý thật hợp lý khoa học Phải bố trí người việc, tránh bố trí tràn lan theo quycảm đổi tính, kế hoạch cồng Có đảm bảo tính công bằng, xác hình thức trả lương này, tiết kiệmNSLĐ quỹ lương LưoTig cúa Tiền lưong NSLĐ bình quân số công thực người (Lns) Như vậy: công quy đổi tế quy đổi Bên cạnh nói, công thức tính lương theo thời gian tiền lương CBCNV gắn với sổ ngày làm việc thực tế họ nên Doanh nghiệp cần tiến hành theo dõi số ngày làm việc thực tế CBCNV thái độ làm việc họ thật sát sao, chặt chẽ thông qua bảng chấm công hàng tháng Cuối cùng, Doanh nghiệp không bỏ qua công tác bình bầu Vì giải pháp đưa dựa cách tính lương hành Doanh nghiệp có thêm hệ sổ đánh giá hiệu công việc CBCNV Vì vậy, đế hệ số phát huy tác dụng Doanh nghiệp phải tiến hành công tác bình bầu thật nghiêm túc, công khai, dân chủ 3.2.3 Hoàn thiện hình thức trả luơng theo sản phấm Cách tính lương cho khối phục vụ Đổi với khối phục vụ, cách tính quỹ lương, nguồn quỹ lương khối phục vụ bất hợp lý chỗ: quỹ lương cho khối phục vụ sản xuất cố định 60% - 70% tiền lương công nhân trực tiếp thực tháng Do vậy, cứng ngắc áp dụng, cần phải thay đối tỷ lệ công nhân phục vụ công nhân trục tiếp sản xuất Neu tỷ lệ công nhân phục vụ công nhân trực tiếp sản xuất cao tỷ lệ lương phục vụ phải cao để bù từ khoản khác sang Hoặc với công trình có giá trị thấp, xa Doanh nghiệp thường cần lượng công nhân phục vụ nhiều cần tỷ trọng tiền lương phục vụ cao Đồng thời cách trả lương xem nhẹ trình độ tay nghề công nhân phục vụ, cấp bậc công nhân chưa rõ Vì trả lương cho khối phục vụ theo cách sau: ❖ Quỹ lương khối phục vụ sản xuất tính theo tỷ lệ phần trăm giá trị hợp đồng khoán gọn a) Đối với công trình khoán công nhân - Công trình xa Doanh nghiệp với giá trị hợp đồng khoán tù’ tỷ đồng trở lên mức khoán 10% giá trị hợp đồng - Công trình xa Doanh nghiệp với giá trị hợp đồng khoán từ 500 triệu đồng đến tủ đồng mức khoán 12% giá trị hợp đồng - Công trình địa bàn Hà Nội với giá trị hợp đồng khoán tù’ tỷ đồng trở lên mức khoán 8,5% giá trị hợp đồng - Công trình địa bàn Hà Nội với giá trị hợp đồng khoán tù’ 500 triệu đồng đến tỷ đồng mức khoán 9,5% giá trị hợp đồng b) Đổi với công trình nhận khoán vật liệu nhân công - Công trình xa Doanh nghiệp với giá trị hợp đồng khoán từ tỷ đồng trở lên mức khoán 5% giá trị họp đồng - Công trình xa Doanh nghiệp với giá trị họp đồng khoán tù’ 500 triệu đồng đến tỷ đồng mức khoán 7% giá trị hợp đồng - Công trình địa bàn Hà Nội với giá trị hợp đồng khoán từ tỷ đồng trở lên mức khoán 4% giá trị hợp đồng - Công trình địa bàn Hà Nội với giá trị hợp đồng khoán tù’ 500 triệu đồng đến tỷ đồng mức khoán 6% giá trị hợp đồng c) Đối với công trình địa bàn huyện Than Uyên - Giá trị nhỏ từ 400 triệu đồng trở xuống cần sử dụng đội trưởng kỹ thuật mức khoán 12% giá trị hợp đồng ❖ Tiêu chuẩn bình xét - Mức A hệ sổ không lần lương bản: Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao với thời gian ngắn nhất, kế công việc đột 3.2.4 Hoàn thiện công tác trả thưởng Tiền thưởng động lực lớn người lao động việc khuyến khích họ nâng cao suất lao động, phát huy sáng kiến công việc, tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm chi phí, tăng hiệu sản xuất kinh doanh cho Doanh nghiệp Tuy nhiên, Doanh nghiệp có hình thức thưởng theo phân loại A,B,C,D Mặt khác, hình thức thưởng áp dụng theo tòng năm quý, tháng Điều không phát huy hết tác dụng thưởng Đe khắc phục nhược điểm Doanh nghiệp nên áp dụng thêm nhiều hình thức thưởng khác, thêm hình thức thưởng theo quý, tháng hay thời gian đế kịp thời khuyến khích người làm việc hiệu cao, có công lớn hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Doanh nghiệp áp dụng thêm hình thức thưởng sau: ❖ Thưởng chất lượng công trình Do Doanh nghiệp thường xuyên phải thi công công trình xây dựng, đòi hởi độ phức tạp công việc cao chất lượng cao nên yêu cầu công nhân phải có trách nhiệm cao, khả nghề nghiệp tốt Hình thức thưởng đáo ứng điều tiến hành sau: Công trình Ban nghiệm thu Doanh nghiệp đánh giá tốt thưởng tuỳ thuộc vào quy mô ý nghĩa công trình đó, mức thưởng từ triệu đến 10 triệu đồng Neu công trình lớn, nhiều công nhân tham gia tống tiền thưởng lớn Tống số tiền thưởng chia cho tống số công nhân tham gia công trình Tiền thưởng thực tế công nhân nhận sau công trình hoàn thành xuất sắc Ban nghiệm thu đánh giá tốt Tiền thưởng theo chất lượng công trình thưởng lần hay nhiều lần năm tuỳ thuộc vào số công trình hoàn tất có chất lượng cao ❖ Thưởng sáng kiến Hình thức thưởng tiến hành sau: Những CBCNV có sáng kiến cải tiến kỹ thuật Hội đồng xét duyệt Doanh nghiệp công nhận thưởng từ triệu đến 10 triệu cho sáng kiến đó, tuỳ thuộc vào đặc điếm, quy mô hiệu sáng kiến Tiền thưởng phát sau Hội đồng xét duyệt Doanh nghiệp công nhận Tiền thưởng sáng kiến trả cho CBCNV tù' công nhân trực tiếp sản xuất đến cán gián tiếp miễn có sáng kiến cải tiến có lợi cho Doanh nghiệp Hình thức thưởng kích thích sáng tạo, đối công việc người lao động, nâng cao chất lượng môi trường làm việc cho người lao động Đồng thời làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp, tiết kiệm nguyên vật liệu, thời gian công sức nhiều Giải pháp muốn khả thi trước tiên Doanh nghiệp phải làm ăn có lãi trích phần quỹ khen thưởng từ lợi nhuận mà Doanh nghiệp thu Muốn đòi hỏi ban lãnh đạo Doanh nghiệp phải có chủ trương, đường lối đắn trình sản xuất kinh doanh, đồng thời phải có nỗ lực toàn thành viên Doanh nghiệp Đế tiến hành hiệu giải pháp Doanh nghiệp phải tổ chức kiếm tra, kiểm soát số ngày làm việc thực tế CBCNV thái độ làm việc họ cách thường xuyên chặt chẽ Nhiệm vụ Doanh nghiệp giao cho ban tra tiến hành để đảm bảo tính khách quan xác KET LUẠN Tiền lương tiền thưởng có ý nghĩa quan trọng, phần chi phí sản xuất doanh nghiệp, phần thu nhập quan trọng người lao động Do vậy, hệ thống tiền lương chi trả cần thiết kế cho người lao động hài lòng tiết kiệm cho doanh nghiệp Trong doanh nghiệp có nhiều lao động với chức năng, nhiệm vụ khác phải có hình thức trả lương, thưởng phù hợp Tuỳ tùng lĩnh vục hoạt động, tuỳ tùng loại công việc mà tiến hành hình thức trả lương cho phù hợp Qua phân tích ta thấy Doanh nghiệp Bắc Hồng thực chức tiền lương theo quy định Nhà nước, quỹ tiền lương mức lương trung bình người lao động tăng, đâ tạo tâm lý ốn định cho người lao động làm việc Doanh nghiệp khuyến khích họ phát huy hết khả công việc Tuy nhiên công tác tồn sổ mặt hạn chế đặc biệt việc tố chức máy quản lý, hình thức trả lương thao thời gian, trả lương theo sản phẩm trả lương cho lao động phục vụ Chính chuyên đề đưa số giải pháp nhằm khắc phục hạn chế nhằm hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng cho người lao động, đảm bảo tính công công tác tính lương trả lương Từ khuyến khích họ hăng say làm việc động viên người lao động nâng cao trình độ nghề nghiệp, tạo bầu không khí cạnh tranh lành mạnh công việc Qua đó, xác định rõ lương, thưởng khoản thu nhập có ảnh hưởng lớn đến đời sổng người lao động, chất kết dính quan trọng gắn bó người lao động với phát triến Doanh nghiệp, bảo đảm cho Doanh nghiệp ngày phát triến vũng mạnh Với thời gian thực tập có hạn, kiến thức thực tế hạn chế, chuyên đề chắn không tránh thiếu sót, mong giúp đỡ đóng góp thầy giáo, cô giáo đế báo cáo hoàn thiện Một lần em xin trân trọng cảm ơn thầy giáo giáo TS Trần Việt Lâm, Ban lãnh đạo Doanh nghiệp Bắc Hồng cô, phòng Tố chức kế hoạch hành tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Tháng năm 2008 Sinh viên LỜI MỞ ĐẦU MỤC LỤC Chuông 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VÈ DOANH NGHIỆP BẮC HỒNG .3 1.1 Giới thiệu chung Doanh nghiệp Bắc Hồng 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển .3 1.1.2 Chức nhiệm vụ Doanh nghiệp 1.1.3 Cơ cấu tổ chức Doanh nghiệp .4 1.2 Ket hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp .6 1.2.1- Ket sản xuất kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn tù' 2005 đến 2007 .6 1.2.2 Tình hình tiêu thụ : 1.2.3 Tình hình quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2.4 Bảng kê số công trình doanh nghiệp thi công năm gần đây: 1.2.5 Phân tích thực trạng hiệu sử dụng lao động Chuông 2: THỤC TRẠNG CÔNG TÁC TIÈN LƯƠNG, TIÈN THƯỞNG TẠI DOANH NGHIỆP BẮC HÒNG 10 2.1 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI DOANH NGHIỆP BẤC HỒNG 10 2.1.1 Các nhân tố bên 10 2.1.1.1 Thị trường lao động .10 2.1.1.2 Luật pháp quy định Chính phủ 11 2.1.1.3 Tình hình cạnh tranh 12 2.1.2 Nhân tố bên .13 2.1.2.5 Đặc điếm tài doanh nghiệp 16 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI DOANH NGHIỆP BẮC HỒNG 17 2.2.1 Các chế độ tiền lương doanh nghiệp 17 2.2.2 Các hình thức trả lương 21 2.2.2.1 Hình thức trả lương theo sản phẩm (4) .21 2.2.2.2 Hình thức trả lương theo thời gian(4) 24 2.2.3 Xây dựng kế hoạch trả lương tố chức trả lương 25 2.2.3.1 Xác định tống quỹ lương 25 2.2.3.2 Tổ chức trả lưong .27 2.2.4 Công tác tiền thưởng 40 2.2.4.1 Các hình thức thưởng .40 2.2.4.2 Tổ chức đánh giá 43 2.3 Đánh giá chung công tác tiền lưong, tiền thưỏng doanh nghiệp 44 2.3.1 Những ưu điểm 44 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân: 45 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG, TIÈN THƯỞNG TẠI DOANH NGHIỆP BẲC HÒNG 46 3.1 Định hướng phát triển doanh nghiệp 46 3.1.1 Định hướng chung .46 3.1.2 Định hướng công tác tiền lương, tiền thưởng .46 3.2 Các giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng doanh nghiệp bắc Hồng .47 3.2.1 Tổ chức xếp lại máy quản lý 47 3.2.2 Hoàn thiện hình thức trả lương theo thời gian 49 3.2.3 Hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm 56 3.2.4 Hoàn thiện công tác trả thưởng 58 TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Trần Xuân cầu, Giáo trình Phân Tích Lao Động Xã Hội, NXB LĐ XH, 2002 TS Mai Quốc Chánh, TS Trần Xuân cầu , Giáo trình Kinh Te Lao Động , NXB LĐ 2000 TS.Nguyễn Hữu Thân, Giáo trình Quản Trị Nhân Sự, NXB LĐ-XH, 2007 ThS Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân , Giáo trình Quản Trị Nhân Lực, NXB LĐ-XH, 2004 Giáo trình Kinh Te Chính Trị, NXB Chính Trị Quốc Gia, 2005 [...]... kỳ kinh doanh song cũng rất khó khăn trong việc thanh toán các khoản viện nợ hiện hành đến hạn/quá hạn do lượng tiền quá ít 2.2 THỤC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI DOANH NGHIỆP BẮC HÒNG 2.2.1 Các chế độ tiền lương trong doanh nghiệp a Chế độ tiền lưong cấp bậc Là chế độ tiền lương áp dụng cho công nhân, những người trục tiếp sản xuất Đó là toàn bộ các quy định của Nhà nước mà doanh nghiệp. .. chính xác nhất về tình hình lương, thưởng của Doanh nghiệp mình 2.1.2.3 Chỉnh sách tiền lương, tiền thưởng của Doanh nghiệp Tiền thưởng cho các cá nhân, đơn vị có thành tích xuất sắc trong năm của Doanh nghiệp được trích ra tù' lợi nhuận của Doanh nghiệp, thông thường bằng 15% - 17% lợi nhuận Chính vì vậy nếu Doanh nghiệp làm ăn có lãi nhiều thì người lao động sẽ được thưởng nhiều hơn Điều này góp... không ngừng của Doanh nghiệp Tuy nhiên, công tác trả lương, trả thưởng của Doanh nghiệp còn nhiều mặt hạn chế, chính vì thế đế khuyến khích hơn nữa những người lao động nâng cao năng suất lao động thì Doanh nghiệp cần phải thực hiện một số biện pháp nhằm khắc phục những hạn chế đó, tiếp tục phát huy những điểm mạnh của mình 2.2.4.2 Tổ chúc đánh giá Doanh nghiệp chia tiền thưởng cho công nhân mang tính... Kt: Hệ số lương kể đến tiền thưởng 2.2.3 Xây dựng kế hoạch trả lương và tổ chức trả lương 2.2.3.1 Xác định tổng quỹ lương a Khái niệm Quỹ lương của doanh nghiệp là toàn bộ các khoản tiền mà doanh nghiệp phải trả cho người lao động làm việc, phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh trong từng thời kỳ của doanh nghiệp b Phân loại quỹ lương của doanh nghiệp Quỹ lương của doanh nghiệp có thế phân loại... căn cứ vào mức độ đóng góp của từng người lao động đổi với tập thế, tạo sự không công bằng giữa các cá nhân trong tập thế 2.3 Đánh giá chung về công tác tiền lương, tiền thưởng của doanh nghiệp 2.3.1 Những ưu điểm - Việc xác định quỹ lương và đơn giá tiền lương của doanh nghiệp là tương đối tốt Hệ thống định mức được doanh nghiệp xây dựng từ năm 2000, hàng năm qua thực tế sản xuất nhà máy đều có đánh... 70% tiền lương của công nhân chính Cách tính lương này còn bất họp lý ở chỗ tiền lương của công nhân phục vụ hoàn toàn phụ thuộc vào tiền lương của công nhân chính mà không tính đến trình độ tay nghề của công nhân phục vụ Neu công nhân chính có lương cao thì công nhân phục vụ cũng có lương cao, và ngược lại công nhân chính có lương thấp thì công nhân phục vụ cũng có lương thấp Điều này cũng buộc công. .. doanh, có thể thưởng theo thời gian, thưởng theo kết quả sản xuất, thưởng theo kết quả bán hàng Có như vậy thì mới khuyến khích người lao động cống hiến hết sức mình cho quá trình sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp mà mình đang làm việc Tóm lại, mặc dù công tác trả lương, trả thưởng của Doanh nghiệp trong những năm qua đạt được nhiều thành tựu rất đáng khích lệ góp phần rất lớn đối với sự tồn tại và phát... Doanh nghiệp không thế trả lương quá thấp mà phải trả lương sao cho người lao động cảm thấy mình được trả công xúng đáng, khuyến khích được họ lao động hiệu quả Đây cũng là một khó khăn đối với công tác trả lương, trả thưởng cho người lao động 2.1.2.5 Đặc điếm về tài chỉnh doanh nghiệp Tình hình tài chính của doanh nghiệp là yếu tố quan trọng giúp cho người lãnh đạo biết được thực trạng của doanh nghiệp, ... tất cả cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp + Quỹ lương bổ sung bao gồm số tiền trả cho cán bộ công nhân viên của doanh nghiệp trong thời gian nghỉ việc theo chế độ như: Lễ, tết, phép, năm hoặc nghỉ vì lý do bất thường khác c Kết cấu quỹ lương của doanh nghiệp Ket cấu của quỹ lương doanh nghiệp bao gồm các loại như sau: + Tiền lương trả cho người lao động theo thời gian làm việc + Tiền lương trả... định đến sự tồn tại và phát triến của mỗi một tố chức, doanh nghiệp Theo số liệu thống kê năm 2007, Doanh nghiệp Bắc Hồng có tổng số 166 lao động trong biên chế, làm việc thường xuyên Ngoài ra, bộ phận đảm nhiệm công việc xây dựng còn có lượng lao động theo tính chất “mùa vụ”; có nghĩa là doanh nghiệp sẽ tiến hành thuê lao động khi đấu thầu được công trình xây dựng Trên cơ sở khối lượng công việc và ... 261 17,5 Chương THỤC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI DOANH NGHIỆP BẮC HÒNG 2.1 CẮC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI DOANH NGHIỆP BẮC HÒNG 2.1.1 Các nhân tố... 2.2 THỤC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI DOANH NGHIỆP BẮC HÒNG 2.2.1 Các chế độ tiền lương doanh nghiệp a Chế độ tiền lưong cấp bậc Là chế độ tiền lương áp dụng cho công nhân, người... động theo ý nghĩa tiền thưởng Vì doanh nghiệp phải xem xét lại phương pháp chia thưởng CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIÈN LƯƠNG, TIÈN THƯỞNG TẠI DOANH NGHIỆP BẮC HÒNG 3.1 Định