Lời mở đầu Ngày nay, Việt Nam trình xây dựng hoàn thiện kinh tế thị trờng Đa đất nớc trở thành đất nớc có kinh tế phát triển Để điều trở thành thực phải tuỳ thuộc nhiều vào cố gắng doanh nghiệp việc đẩy mạnh xuất Tổng Công ty rau Việt Nam doanh nghiệp có lợi việc xuất Tổng Công ty thành công Để hiểu sâu trình xuất đặc biệt sản xuất xuất kinh doanh Tổng Công ty rau Việt Nam, nên em lấy đề tài: Thị trờng xuất rau Tổng Công ty rau Việt Nam cho tiểu luận Bài viết em nhằm nghiên cứu đáp ứng lý luận xuất vào thực tiễn kinh doanh xuất Tổng Công ty rau Việt Nam Qua việc tìm hiểu hoạt động xuất Tổng Công ty để tìm vấn đề tồn tại, nguyên nhân gây khó khăn cho việc xuất để từ đề số giải pháp đẩy mạnh việc xuất Tổng Công ty rau Việt Nam Với thời gian hiểu biết có hạn nên viết em tránh khỏi thiếu sót Em kính mong thầy cô góp ý để tiểu luận em đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Nội dung I- Khái quát thị trờng xuất rau Tổng Công ty rau Việt Nam I.1.Khái niệm xuất (XK ) Xuất Khẩu (export): việc bán hàng nớc nhằm phát triển sản xuất, kinh doanh đời sống.Song mua bán có nét riêng, phức tạp mua bán nớc nh giao dịch với ngời có quốc tịch khác nhau, thị trờng rộng lớn khó kiểm soát, mua bán qua trung gian chiếm tỷ trọng lớn, đồng tiền toán ngoại tệ, hàng hoá phải chuyển qua biên giới, cửa quốc gia khác nhau, phải tuân theo tập quán, thông lệ quốc tế nh địa phơng I.2.Thị trờng xuất Trong vấn đề phát triển thị trờng Tổng Công ty rau kim ngạch xuất thị trờng nhỏ bé, Tổng Công ty cha có thị trờng thực lớn để đẩy mạnh xuất Thị trờng cha ổn định, có năm thêm thị trờng lại thị trờng khác kim ngạch thị trờng thay đổi thất thờng Hầu hết thị trờng chất lợng sản phẩm Tổng Công ty cha đồng đều, nhiều lô hàng bị khiếu nại chất lợng nh vải hộp, sản phẩm đông lạnh Đây trở ngại lớn việc tìm đợc hợp đồng thị trờng khó song chất lợng mà Tổng Công ty để khách hàng khó khôi phục lại Sự hiểu biết luật lệ, thị hiếu nh tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm cha đợc phổ biến đồng đến tận tay ngời sản xuất dễ dẫn đến việc vi phạm điều khoản hợp đồng cam kết, gây thiệt hại cho công tác kinh doanh, hội tơng lai Số lợng thị trờng có kim ngạch xuất từ 500.000 USD trở lên ngày tăng đến năm 2000 số 19 nớc Có thể nói kết tốt đẹp từ cố gắng nỗ lực đa dạng hoá thị trờng, cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lợng, bao bì Tổng Công ty khả có Khu vực thị trờng Châu chiếm tỷ trọng cao Nhật Bản Trung Quốc có kim ngạch cao Đây khu vực gần gũi địa lý, tơng đồng vị có số nớc thiếu lao động lĩnh vực nông nghiệp nói chung rau nói riêng (ngoại trừ Thái Lan Trung Quốc) nên giá thành nh chất lợng Tổng Công ty cạnh tranh đợc Đánh giá tiềm thị trờng xuất nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp trớc định lao động thị trờng Thị trờng Trung Quốc: Là thị trờng có mức tăng trởng kim ngạch xuất thời gian gần cao Hiện Trung Quốc thị trờng tiêu thụ sản phẩm rau lớn nớc ta nh Tổng Công ty Thị trờng có nhiều thuận lợi cho xuất rau tơi gần gũi với nớc ta mặt địa lý Là thị trờng lớn giới với tỷ dân, Trung quốc lại thị trờng có tiềm lớn để xâm nhập Thị trờng Nga Đông Âu: Là thị trờng có tiềm ngành rau Việt Nam Hầu hết sản phẩm rau Việt Nam xâm nhập vào thị trờng Kim ngạch xuất Tổng Công ty sang thị trờng Nga (Liên Xô cũ) từ chỗ chiếm 90% vào năm 1990 giảm dần qua năm Đến năm 2000 kim ngạch xuất sang Nga 752,59 nghìn USD chiếm 9,75% tổng kim ngạch xuất rau - Trong thời gian ngắn lại hoạt động xuất rau sang Nga có nét có xu hớng tăng lên, tất kênh thông tin nh mạng ITERNET, thông qua văn phòng đại diện, thông qua quan đại diện, thông qua quan đại sứ quán, lãnh quán, Tổng Công ty tìm đợc nhiều khách hàng từ khắp thành phố Liên bang Nga nớc SNG, tiến hành giao dịch qua fax, th diện tử gặp mặt trực tiếp Từ 322,82 nghìn USD năm 1999 Tổng Công ty mở rộng ký kết đợc nhiều hợp đồng với nhiều Công ty Nga đa tổng kim ngạch xuất lên 752,59 nghìn USD Thị trờng Nhật Bản: Mặc dù năm 1999 kim ngạch xuất rau sang thị trờng giảm nửa so với năm 1998 song đến năm 2000 kim ngạch đợc phục hồi vợt qua mức đạt đợc năm 1998 Với số 1091,14 nghìn USD kim ngạch xuất khẩu, Nhật Bản bạn hàng lớn thứ hai Tổng Công ty sau Trung Quốc thị trờng Tổng Công ty đặc biệt ý đến vấn đề chất lợng sản phẩm Nhật Bản tiếng khách hàng khó tính đòi hỏi cao nghiêm ngặt tiêu chuẩn chất lợng vệ sinh dịch tể Nhu cầu nhập rau thị trờng lớn, số 1091,14 nghìn USD kim ngạch xuất cha phản ảnh thực tiềm xuất sang thị trờng Nếu vào đợc thị trờng xuất đạt đợc hiệu cao giá loại nông sản Nhật Bản đắt Thị trờng Mỹ: Mỹ nớc có nông nghiệp lớn giới với kim ngạch tỷ USD năm Sức mua ngời tiêu dùng Mỹ cao nhng đòi hỏi mặt chất lợng không khắt khe nh Tây Âu Nhật Bản Năm 1998 1999 kim ngạch xuất rau Tổng Công ty sang thị trờng lần lợt 608,24 nghìn USD 915,28 nghìn USD song đến năm 2000, số giảm xuống 566,9 nghìn USD có cạnh tranh gay gắt sản phẩm loại Mexicô Canada Mặc dù, kim ngạch xuất giảm xuống năm 2000 song Tổng Công ty cần phải tìm cách giữ vững thị trờng hiệp định thơng mại Việt - Mỹ đợc Chính phủ hai nớc phê chuẩn đa vào áp dụng có đợc hợp đồng lớn để xuất rau Những số kim ngạch xuất nhập kim ngạch xuất Tổng Công ty có nhiều cố gắng chủ động tìm kiếm mặt hàng, mở rộng thị trờng để đa hàng hoá đến nhiều nơi giới Song thực trạng xuất rau Tổng Công ty gặp nhiều khó khăn tình hình cạnh tranh thị trờng ngày gay gắt chất lợng sản phẩm cha cao, mẫu mã sản phẩm cha đợc đổi nhiều, nên cha thu hút đợc nhiều khách hàng I.3 Sản phẩm xuất khẩu: Nhờ đa dạng phong phú loại rau mà nớc ta trồng đợc, số lợng mặt hàng rau xuất Tổng Công ty Rau Việt Nam đa dạng mở rộng Các sản phẩm đợc xuất dạng tơi nh long, đậu, đỗ qua khâu sản xuất chế biến để trở thành sản phẩm đóng hộp nh da hộp, chôm chôm hộp hay loại sản phẩm sấy muối nh chuối sấy, da chuột Để nhận xét sản phẩm xuất Tổng Công ty xem xét chúng dớc góc độ: Số lợng, chủng loại sản phẩm, chất lợng sản phẩm, mẫu mã bao bì sản phẩm I.4 Chất lợng sản phẩm Song song với việc đa dạng hoá sản phẩm xuất khẩu, chất lợng sản phẩm đợc nâng cao điều chỉnh để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Trong thời gian gần đây, Tổng Công ty bớc đầu t thay đổi thiết bị đại cho số sở sản xuất nh lắp đặt dây chuyền sản xuất dứa hộp, dây chuyền sản xuất loại rau đông lạnh theo công nghệ đại IQF đợc nhập từ nớc tiếng nh Đức, Italia nhà máy Đồng Giao, Tân Bình, xây dựng thêm nhiều sở sản xuất nớc uống từ loại rau nhiệt thiết bị đại trung Quốc, Thụy Điển Các sản phẩm sản xuất dây chuyền hoàn toàn đạt tiêu chuẩn quốc tế chất lợng yêu cầu an toàn vệ sinh thực phẩm, không thua sản phẩm loại đối thủ cạnh tranh thị trờng Ngoài nỗ lực nâng cao chất lợng cho sản phẩm, Tổng Công ty trọng đến việc đa dạng hoá hình thức đóng gói cho phù hợp với nhu cầu thị hiếu khách hàng bao bì đợc xem nh tiêu chuẩn quan trọng sản phẩm Điều thể rõ nét qua sản phẩm đóng hộp Nếu nh trớc loại nớc đóng hộp sắt hàn thiếc có 850g/hộp có loại lon với dung tích, kích cỡ khác Các loại nớc trái nhiệt đới đợc đóng loại lon có nhãn hiệu giấy nh trớc Bao bì đợc trang trí đẹp hơn, thu hút khách hàng với tiếng Việt tiếng Anh với mã vạch để đáp ứng nhu cầu khách hàng điều kiện thơng mại khác II- Giải pháp phát triển thị trờng xuất rau II.1 Lập phòng Marketing tăng cờng công tác nghiệp vụ thị trờng Để sản xuất kinh doanh có hiệu cao Tổng Công ty rau Việt Nam cần nâng cao công tác khảo sát, điều tra nghiên cứu thị trờng Qua thu nhập thông tin số liệu yếu tố cấu thành thị trờng, tìm hiểu quy luật vận động nhân tố ảnh hởng để hình thành định đắn cho việc xây dựng chiến lợc kinh doanh Bởi thị trờng yếu tố vô quan trọng để đạt đợc mục tiêu kim ngạch xuất khẩu, tăng thị phần Tổng Công ty cần trọng công tác quảng cáo cho sản phẩm nhằm mở rộng thị trờng xuất Đối với Công ty rau nói chung Tổng Công ty nói riêng Bên cạnh tổng Công ty cần tham gia hoạt động hiệp hội ngành hàng để cập nhập thông tin tình hình giá cả, cung cầu thị trờng cạnh tranh, để từ xác lập kế hoạch sản xuất, chiến lợc kinh doanh, lựa chọn đối tác thị trờng thích hợp Có thể nói, hoạt động nói thuộc phòng Marketinh Nghiên cứu thị trờng hoạt động quan trọng phải đợc thực cách khoa học hiệu Bởi nhu cầu sản phẩm thị trờng khác nhau, đặc biệt xuất mặt hàng rau sang nớc tiên tiến, có trình độ cao nên đòi hỏi chất lợng cao hẳn Để theo kịp hoà nhập với quy luật này, Tổng Công ty cần cho đời phòng nghiệp vụ Marketing chuyên nghiệp phục vụ cho hoạt động xuất nhập Trên sở nghiên cứu lý luận kiểm nghiệm qua thực tế Tổng Công ty năm qua ta thấy thị trờng giới có nhiều nớc có nhu cầu nhập rau nhng Tổng Công ty cha có biện pháp hữu hiệu để tập trung nghiên cứu nhu cầu thị trờng, thụ động theo nhu cầu thị trờng cha nắm bắt đợc nhu cầu Phòng Marketing, phối hợp chặt chẽ với phòng nghiệp vụ để thực hoạt động kinh doanh xuất nhập Các phòng nghiệp vụ tập trung vào lĩnh vực chuyên môn, tránh đợc trùng chéo dẫn đến hiệu kinh doanh Trung Quốc thị trờng rộng lớn với 1200 triệu dân, quan hệ hai nớc bớc vào thời kỳ bình thờng hoá mở cửa, giao lu kinh tế hai nớc sau nhiều năm bị đóng cửa có bớc chuyển biến tích cực Hiện Trung Quốc thị trờng lớn Tổng Công ty, tiềm tiêu thụ lớn với sản phẩm rau quả: Chuối tiêu, vải thiều, nhãn lồng, xoài, cải bẹ xanh, loại nớc đồ hộp đông lạnh sản phẩm đa dạng khác Tổng Công ty cần đẩy mạnh hoạt động xuát sang thị trờng này, tận dụng lợi mặt địa lý, có nhiều thuận lợi cho vận chuyển hàng hoá đờng bộ, đờng sắt, đờng sông, đờng biển Thị trờng Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc, Hồng Kông: Thị trờng nớc có nhu cầu tiêu thụ rau bình quân năm hàng triệu Tơng lai thị trờng có triển vọng tiêu thụ rau với khối lợng lớn có sức mua cao nhng lại thiếu đất, thiếu lao động lao động bị thu hút vào sản xuất công nghiệp, dịch vụ Riêng thị trờng Nhật hàng năm nhập tới gần tỷ USD rau quả, nhng Việt Nam bán đợc cho Nhật khoảng - triệu USD/năm (xấp xỉ 0,3% thị phần) Ngời Nhật có nhu cầu cao hành, cải bắp, dứa loại trồng phổ biến nớc ta Do vậy, thị trờng mà Tổng Công ty rau Việt Nam có nhiều triển vọng xuất Tuy nhiên thực phẩm xuất vào Nhật phải qua khâu kiểm tra khắt khe vệ sinh an toàn thực phẩm nên muốn thâm nhập thị trờng đòi hỏi Tổng Công ty phải khắc phục hạn chế chất lợng sản phẩm đảm bảo thời hạn giao hàng Theo đánh giá Tổng Công ty rau Việt Nam Nga thị trờng rau lớn Tổng Công ty Triển vọng thị trờng có khả tiêu thụ số lợng lớn rau nớc ta Với thuận lợi thời vụ hai nớc chéo nhau, nhng địa lý xa cách khó khăn thâm nhập thị trờng Mặt hàng tiêu thụ nhiều khoai tây, bắp cải, hành tây, số rau vụ đông khác, chuối sấy, đồ hộp, nớc động lạnh Thị trờng EU: Thị trờng tiêu thụ khoảng 250.000 dứa 13.000 vải năm Đây hai mặt hàng Tổng Công ty có nhiều tiềm sản xuất Tuy nhiên, thị trờng có tiêu chuẩn chất lợng cho trái cao đòi hỏi Tổng Công ty cần tăng cờng đầu t tiếp thị, tăng cờng hợp tác liên doanh, nhằm tranh thủ hỗ trợ giống, kỹ thuật cạnh tác, thông tin thị trờng Điều doanh nghiệp cần ý thuế thị trờng Châu Âu áp dụng cho tên gọi mặt hàng, doanh nghiệp ta đàm phán trớc với quan chức mức thuế suất Làm việc với thị trờng này, Tổng Công ty cần có sản phẩm tốt, phế phẩm, nên coi trọng khâu kiểm tra chất l- ợng sản phẩm Đồng thời cần đảm bảo thời gian giao hàng việc lựa chọn hãng vận tải có uy tín Thị trờng Mỹ: Mỹ thị trờng rộng lớn với 250 triệu dân đặc biệt số dân Châu sống Mỹ đông, riêng Việt Nam có khoảng triệu dân Khi hiệp định thơng mại Việt Mỹ đợc phủ nớc thức thông qua, hàng rào thuế quan đợc mở tạo điều kiện cho rau Việt Nam thâm nhập vào thị trờng Thị trờng Mỹ đòi hỏi khắt khe mặt chất lợng nhng giá lại không cao sức ép cạnh tranh thị trờng gay gắt Tổng Công ty cần xây dựng chiến lợc sản phẩm, có kế hoạch đầu t đổi thiết bị, nâng cao xuất chất lợng để có sản phẩm chất lợng cao, thoả mãn nhu cầu khách hàng Sản phẩm xuất sang thị trờng Mỹ sản phẩm đồ hộp, nớc đông lạnh nh dứa, da chuột, vải, chôm chôm, xoài, long sản phẩm rau sấy, muối II.2 Hoàn thiện phát triển hệ thống kênh phân phối Giải pháp nhằm thiết lập kênh phân phối có hiệu cho tổng Công ty, tránh tình trạng lu thông chồng chéo qua nhiều tầng trung gian đẩy chi phí lên cao, tranh mua, tranh bán, gây thiệt hại cho Tổng công ty Để đạt đợc mục đích Tổng Công ty cần thiết lập trì đợc kênh sản xuất xuất Giữa thành phần kênh cần hình thành mối liên kết ổn định lâu dài sở đảm bảo chữ tín lợi ích kinh tế thoả đáng hai bên, đảm bảo mục tiêu cuối kinh tế xuất có hiệu Do kinh doanh xuất rau phải tuân thủ điều kiện nghiêm ngặt sản phẩm nh chất lợng, số lợng, mẫu mã sản phẩm xuất đòi hỏi phải đợc ý từ khâu đầu khâu cuối Để đảm bảo yếu tố đầu vào, nh nói trên, Tổng Công ty ứng trớc số yếu tố nh: Giống, phân bón, thuốc trừ sâu, tổ chức đạo kỹ thuật để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn xuất đặt hàng với nhà máy sản xuất yêu cầu cụ thể tiêu chuẩn sản phẩm Sau Tổng Công ty tiến hành mua lại sản phẩm theo giá đợc thoả thuận từ trớc để xuất Thực biện pháp Tổng Công ty thể vai trò cầu nối gắn kết ngời sản xuất với thị trờng tiêu thụ, thị trờng giới mà gắn kết đơn vị sản xuất với nhờ vai trò hớng dẫn, định hớng sản xuất Tổng công ty đợc đề cao II.3 Yêu cầu Nhà nớc tập lập quỹ xúc tiến Thơng Mại trung tâm xúc tiến Thơng Mại Thị trờng nông sản nói chung thị trờng rau nói riêng thị trờng biến động phức tạp phụ thuộc nhiều vào mùa vụ thông tin thị trờng thiếu xác Nhà nớc nên thành lập trung tâm xúc tiến thơng mại để trợ giúp nhà sản xuất kinh doanh vấn đề cung cấp thông tin tổ chức thơng mại, tiến hành nghiên cứu thị trờng nớc với thông tin cập nhật Quỹ xúc tiến thơng mại giúp đỡ hỗ trợ, triển lãm Khuyến khích thoả đáng tổ chức cá nhân, bao gồm quan đại diện, ngoại giao, ngoại thơng nớc ngoài,tham gia hoạt động môi giới, trợ giúp tiếp cận thâm nhập thị trờng II.4 Chính sách u đãi xuất Nhà nớc cần có sách tạo điều kiện cho Công ty đủ sức cạnh tranh bối cảnh toàn cầu hoá - Tiếp tục áp dụng thuế suất hàng nông sản, thực phẩm để thúc đẩy mặt hàng nông sản thực phẩm nói chung mặt hàng rau nói riêng - Giảm bớt thủ tục xuất phiền hà, phức tạp tốn thời gian, công sức doanh nghiệp, tạo thuận lợi cho việc thúc đẩy xuất rau chế thông thoáng thủ tục hải quan - Có biện pháp thuế khuyến khích vật t máy móc nhập dùng cho bảo quản chế biến rau quả, nâng cao vị rau Việt Nam thị trờng giới - Cấp tín dụng xuất giúp Công ty giảm chi phí, tăng khả cạnh tranh, tăng doanh thu, lợi nhuận làm cho hoạt động xuất hiệu cao - Trợ giúp doanh nghiệp xuất hàng rau với hình thức nh sàn giao dịch rau quả, giúp cho ngời trồng trở hàng bán ngời có nhu cầu mua rau có đợc thông tin cần thiết hàng để lựa chọn cho phù hợp với yêu cầu, giúp cho việc sản xuất thuận lợi, tiết kiệm thời gian, điều đặc biệt quan trọng hợp đồng có yêu cầu nghiêm ngặt thời gian, chớp đợc thời kinh doanh - Nhanh chóng ban hành quy chế hoạt động quỹ tín dụng hỗ trợ xuất nhằm thúc đẩy phát triển kinh tế, tạo tiền đề cho xuất khẩu, tạo chủ động cho rau Việt Nam hội nhập với thị trờng giới - Đàm phán, ký kết hiệp định thơng mại đa phơng song ph- ơng, đàm phán trả nợ nớc nông sản (có rau quả) nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp thâm nhập thị trờng nớc Vì mà ngành xuất rau cần đợc nhà nớc ta quan tâm nữa, để tận dụng triệt để lợi mang lại lợi ích cho đất nớc Kết luận Trong bối cảnh mà việc cạnh tranh thị trờng trở nên gay gắt có thị trờng thị trờng khác kim ngạch thị trờng thay đổi thất thờng việc làm để Xuất nhập có hiệu trở thành vấn đề lớn tổng công ty cần phải có chiến lợc xuất cho tơng lai để ngày khẳng định thêm vị tổng công ty thị trờng giới Tổng Công ty rau Việt nam có hớng đắn phù hợp khả tạo đợc chỗ đứng tốt thị trờng quốc tế Biết phát huy đợc mạnh nớc nhiệt đới tạo sản phẩm xuất có uy tín thị trờng giới Tuy nhiên, Tổng Công ty cần tập trung cố gắng việc xuất để góp phần đẩy nhanh công nghiệp hoá -hiện đại hoá kinh tế đất nớc Mục lục Lời nói đầu I.Khái quát thị trờng xuất rau tổng công ty rau Việt Nam I.1.Khái niệm xuất I.2.thị trờng xuất rau quả5 I.3.Sản phẩm xuất khẩu.5 I.4.Chất lợng sản phẩm5 II.Giải pháp phát triển thị trờng xuất rau quả.6 II.1.Lập phòng marketing tăng cờng công tác nghiệp vụ thị trờng II.2.Hoàn thiện phát triển hệ thống kênh phân phối.9 II.3.Yêu cầu nhà nớc lập quỹ xúc tiến thơng mại trung tâm xúc tiến Thơng Mại 10 II.4 Chính sách yêu đãi xuất 10 Kết luận 12 tài liệu tham khảo Giáo trình Ngoại Thơng - ĐHQL & KD HN Sách thực Hành Xuất Nhập Khẩu PGS.TS Võ Thanh Thu [...]... nền kinh tế đất nớc Mục lục Lời nói đầu 1 I.Khái quát về thị trờng xuất khẩu rau quả của tổng công ty rau quả Việt Nam I.1.Khái niệm về xuất khẩu 2 I.2 .thị trờng xuất khẩu rau quả5 I.3.Sản phẩm xuất khẩu. 5 I.4.Chất lợng sản phẩm5 II.Giải pháp phát triển thị trờng xuất khẩu rau quả. 6 II.1.Lập phòng marketing và tăng cờng công tác nghiệp vụ thị trờng 6 II.2.Hoàn thiện và phát triển hệ thống kênh phân... các thủ tục xuất khẩu phiền hà, phức tạp tốn thời gian, công sức của các doanh nghiệp, tạo thuận lợi cho việc thúc đẩy xuất khẩu rau quả bằng cơ chế thông thoáng trong thủ tục hải quan - Có biện pháp thuế khuyến khích đối với vật t máy móc nhập khẩu dùng cho bảo quản và chế biến rau quả, nâng cao vị thế của rau quả Việt Nam trên thị trờng thế giới - Cấp tín dụng xuất khẩu giúp các Công ty giảm chi... tổng công ty trên thị trờng thế giới Tổng Công ty rau quả Việt nam hiện đã có những hớng đi rất đúng đắn phù hợp khả năng và đã tạo đợc một chỗ đứng rất tốt trên thị trờng quốc tế Biết phát huy đợc thế mạnh của một nớc nhiệt đới tạo ra những sản phẩm xuất khẩu có uy tín trên thị trờng thế giới Tuy nhiên, Tổng Công ty vẫn cần tập trung và cố gắng hơn nữa trong việc xuất khẩu để góp phần đẩy nhanh công. .. động của quỹ tín dụng hỗ trợ xuất khẩu nhằm thúc đẩy phát triển kinh tế, tạo tiền đề cho xuất khẩu, tạo thế chủ động cho rau quả Việt Nam khi hội nhập với thị trờng thế giới - Đàm phán, ký kết các hiệp định thơng mại đa phơng và song ph- ơng, đàm phán trả nợ nớc ngoài bằng nông sản (có rau quả) nhằm tạo điều kiện cho các doanh nghiệp thâm nhập thị trờng nớc ngoài Vì vậy mà ngành xuất khẩu rau quả cần... thế của mình mang lại lợi ích cho đất nớc Kết luận Trong bối cảnh mà việc cạnh tranh thị trờng đang trở nên rất gay gắt có thị trờng này thì mất thị trờng khác và kim ngạch ở mỗi thị trờng cũng thay đổi thất thờng thì việc làm thế nào để Xuất nhập khẩu có hiệu quả đã trở thành một vấn đề rất lớn vì vậy tổng công ty cần phải có một chiến lợc xuất khẩu cho tơng lai để ngày khẳng định thêm vị thế của tổng. .. cạnh tranh, tăng doanh thu, lợi nhuận làm cho hoạt động xuất khẩu hiệu quả cao - Trợ giúp các doanh nghiệp xuất khẩu hàng rau quả với hình thức nh sàn giao dịch rau quả, giúp cho ngời trồng không phải trở hàng đi bán còn ngời có nhu cầu mua rau sẽ có đợc những thông tin cần thiết về hàng để lựa chọn cho phù hợp với yêu cầu, giúp cho việc sản xuất thuận lợi, tiết kiệm thời gian, điều này đặc biệt quan... triển hệ thống kênh phân phối.9 II.3.Yêu cầu nhà nớc lập quỹ xúc tiến thơng mại và các trung tâm xúc tiến Thơng Mại 10 II.4 Chính sách yêu đãi về xuất khẩu 10 Kết luận 12 tài liệu tham khảo Giáo trình Ngoại Thơng - ĐHQL & KD HN Sách thực Hành Xuất Nhập Khẩu PGS.TS Võ Thanh Thu