1 MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG MUA LẠI VÀ SÁP NHẬP CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG M&A NGÂN HÀNG TRÊN THẾ GIỚI VÀ TẠI VIỆT NAM 28 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TRONG HOẠT ĐỘNG M&A NGÂN HÀNG TẠI VIỆT NAM .60 KẾT LUẬN 77 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ABbank: NHTMCP An Bình Eximbank: Ngân hàng Xuất nhập Habubank: NHTMCP Nhà Hà Nội HSBC: Tập đoàn Ngân hàng Hồng Kông – Thượng Hải IPO (Initial Public Offering): Phát hành cổ phiếu lần đầu công chúng LNST: Lợi nhuận sau thuế M&A (Merger and Acquisition): Mua lại sáp nhập NHNN: Ngân hàng Nhà nước NHTM: Ngân hàng thương mại NHTMCP: Ngân hàng thương mại cổ phần NHTW: Ngân hàng Trung ương Oceanbank: NHTMCP Đại Dương SeAbank: NHTMCP Đông Nam Á SHB: NHTMCP Sài Gòn – Hà Nội Techcombank: NHTMCP Kỹ Thương VIB: Ngân hàng Quốc Tế Vietcombank: NHTMCP Ngoại Thương Việt Nam Vietinbank: Ngân hàng Công Thương Việt Nam VPbank: Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng WTO (World Trade Organization): Tổ chức thương mại giới DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Các phương pháp định giá ngân hàng mục tiêu Bảng 1.2: Một số tiêu đánh giá chất lượng hoạt động NHTM Bảng 2.1: Một số thương vụ M&A ngân hàng tiêu biểu giới thời gian gần Bảng 2.2: Một số thương vụ M&A ngân hàng Việt Nam giai đoạn 1997 – 2005 Bảng 2.3: Một số thương vụ M&A ngân hàng có tham gia ngân hàng nước DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1: Tóm tắt động thúc đẩy hoạt động M&A ngân hàng Hình 2.1: Tăng trưởng LNST EPS ngân hàng Barclay PLC ba năm 2005, 2006 2007 Hình 2.2: Tỷ lệ giao dịch M&A theo cấu ngành nghề năm 2008 – 2009 Hình 2.3: Số lượng giao dịch M&A lĩnh vực tài Việt Nam qua năm 2008 – 2009 Hình 2.4: Tỷ lệ nợ xấu số ngân hàng năm 2011 so với 2010 Hình 3.1: Lộ trình tăng vốn điều lệ dự kiến NHTM NHNN LỜI MỞ ĐẦU I Tính cấp thiết đề tài Trong vài thập kỷ gần đây, hoạt động mua lại sáp nhập (Merger and Acquisition – M&A) ngày trở nên phổ biến mang lại nhiều lợi vượt trội doanh nghiệp thực M&A nói riêng kinh tế nói chung Cùng với phát triển mạnh mẽ kinh tế giới, hoạt động M&A mở rộng không dừng lại doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất, thương mại mà xuất ngành có tính chi phối cao tài ngân hàng Tại Việt Nam, hoạt động M&A chưa nhiều ngân hàng sử dụng chiến lược tiên định hướng phát triển Đồng thời, khung pháp lý điều chỉnh hoạt động mẻ phần mang tính sở Trong rào cản ngân hàng nước dần gỡ bỏ, lần ngành ngân hàng lại đối mặt với nhiều rủi ro mà đặc biệt cạnh tranh đến từ ngân hàng tên tuổi giới Một vấn đề đặt làm để ngân hàng thương mại Việt Nam đứng vững phát triển môi trường cạnh tranh gay gắt Các ngân hàng nhỏ muốn tồn phát triển phải liên kết lại với để nâng cao khả cạnh tranh Các ngân hàng lớn muốn mở rộng thị phần cần cân nhắc đến chiến lược nhanh chóng hiệu Chìa khóa cho câu hỏi chiến lược M&A thực tế diện kế hoạch phát triển nhiều ngân hàng thương mại Việt Nam Đồng thời, M&A ngân hàng nhà nước sử dụng công cụ hữu hiệu việc giải vấn đề tồn hệ thống ngân hàng Thị trường ngân hàng Việt Nam đứng trước tương lai số lượng ngân hàng không nhiều quy mô ngân hàng lớn nhiều Ngân hàng nằm xu hướng hợp phải đối mặt với khó khăn lớn cạnh tranh Tuy nhiên, song hành với thành công từ M&A, có không học thất bại chiến lược không thực thi cách kỹ lưỡng Từ lí trên, em chọn đề tài “M&A ngân hàng – Kinh nghiệm giới học thực tiễn cho Việt Nam” làm đề tài nghiên cứu cho khóa luận II Mục đích nghiên cứu đề tài Trước tiên, khóa luận nghiên cứu số vấn đề hoạt động M&A doanh nghiệp nói chung M&A lĩnh vực ngân hàng nói riêng Tiếp đến, khóa luận tập trung vào việc tìm hiểu phân tích đặc điểm tronghoạt động M&A ngân hàng giới Việt Nam Từ đó, đưa nhận xét đánh giá, đồng thời rút kinh nghiệm phù hợpcho thị trường ngân hàng Việt Nam Từ xu hướng tìm hiểu, khóa luận đưa giải pháp hợp lý kiến nghị tổ chức liên quan, nhằm hỗ trợ tăng cường tính hiệu hoạt động M&A cho thị trường ngân hàng Việt Nam III Đối tượng, thời gian phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu khóa luận: hoạt động M&A ngân hàng thương mại Phạm vi nghiên cứu khóa luận: thị trường ngân hàng giới Việt Nam Thời gian nghiên cứu khóa luận: Từ năm 2005 đến hết quý I năm 2012 IV Phương pháp nghiên cứu Khóa luận sử dụng phương pháp vật biện chứng, phân tích thống kê trình nghiên cứu, luận giải vấn đề liên quan Ngoài ra, khóa luận sử dụng phương pháp phân tích số liệu, so sánh đối chiếu dự báo số liệu thu thập minh họa bảng biểu đồ thị V Nội dung khóa luận Ngoài lời mở đầu kết luận, khóa luận chia thành nội dung sau:  Chương I: Cơ sở lý luận hoạt động M&A ngân hàng  Chương II: Hoạt động M&A ngân hàng giới thực trạng Việt Nam  Chương III: Một số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng hoạt động M&A ngân hàng Việt Nam CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG MUA LẠI VÀ SÁP NHẬP 1.1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG MUA LẠI VÀ SÁP NHẬP 1.1.1 Khái niệm 1.1.1.1 Mua lại doanh nghiệp (Acquisition) Mua lại hình thức kết hợp kinh doanh doanh nghiệp (doanh nghiệp thực mua lại) tiến hành mua phần toàn doanh nghiệp khác (doanh nghiệp mục tiêu) thông qua việc nắm giữ cổ phần phát hành mua tài sản doanh nghiệp mục tiêu Sau mua lại thành công, doanh nghiệp thực mua lại tiếp nhận hoạt động kinh doanh doanh nghiệp mục tiêu tiếp tục phát triển theo định hướng Theo Luật cạnh tranh Việt Nam năm 2004, Chương II, Mục 3, Điều 17, khái niệm mua lại doanh nghiệp định nghĩa sau: “Mua lại doanh nghiệp việc doanh nghiệp mua toàn phần tài sản doanh nghiệp đủ để kiểm soát, chi phối toàn ngành nghề doanh nghiệp bị mua lại” 1.1.1.2 Sáp nhập doanh nghiệp (Merger) Sáp nhập hình thức kết hợp kinh doanh doanh nghiệp (doanh nghiệp mục tiêu) hấp thu doanh nghiệp khác (doanh nghiệp thực sáp nhập) Qua đó, doanh nghiệp mục tiêu chuyển giao toàn tài sản, quyền nghĩa vụ cho doanh nghiệp thực sáp nhập, đồng thời chấm dứt tồn Thông thường, doanh nghiệp nhỏ tiến hành sáp nhập vào doanh nghiệp có quy mô lớn hơn, nhiên, có nhiều trường hợp diễn theo hướng khác Theo Luật cạnh tranh Việt Nam năm 2004, Chương II, Mục 3, Điều 17, khái niệm sáp nhập doanh nghiệp định nghĩa sau: “Sáp nhập doanh nghiệp việc doanh nghiệp chuyển toàn tài sản, quyền, nghĩa vụ lợi ích hợp pháp sang doanh nghiệp khác, đồng thời chấm dứt tồn doanh nghiệp bị sáp nhập” Nhìn chung, khái niệm hoạt động mua lại sáp nhập doanh nghiệp hiểu theo hệ thống pháp lý Việt Nam quan điểm chung giới tương đồng Điểm khác biệt hai hệ thống là, theo quan điểm giới, hoạt động hợp trường hợp đặc biệt sáp nhập Trong đó, quan điểm pháp lý Việt Nam lại tách riêng hoạt động hợp với sáp nhập mua lại 1.1.1.3 So sánh hoạt động mua lại sáp nhập Trên thực tế, phân biệt hai khái niệm mua lại sáp nhập không rõ nét Trường hợp doanh nghiệp mua lại tiến hành mua công ty toàn doanh nghiệp mục tiêu việc mua lại coi thương vụ sáp nhập hai doanh nghiệp Một thương vụ xem mua lại hay sáp nhập tùy thuộc vào thông tin công báo bên bên mua lại hay sáp nhập, tùy thuộc vào mục đích truyền thông Vì vậy, khái niệm mua lại sáp nhập mang tính tương đối, hai khái niệm sử dụng thay cho để hình thức qua có thay đổi quyền sở hữu quyền quản trị doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại hoạt động M&A Hoạt động M&A doanh nghiệp phân loại theo nhiều tiêu chí khác nhau, tùy thuộc vào hình thức thực hiện, đặc điểm doanh nghiệp mối quan hệ bên Các tiêu chí dùng để phân loại bao gồm: 1.1.2.1 Dựa mức độ liên hệ hai doanh nghiệp Theo tiêu chí này, hoạt động M&A phân loại thành: Sáp nhập theo chiều ngang (Horizontal merger): Là hình thức sáp nhập hai doanh nghiệp hoạt động, cạnh tranh chia sẻ dòng sản phẩm, dịch vụ tương đồng thị trường địa lý Ví dụ việc sáp nhập hai ngân hàng bán buôn hai ngân hàng bán lẻ với Hình thức sáp nhập giúp doanh nghiệp nâng cao lực hoạt động mình, qua gia tăng thị phần khả cạnh tranh doanh nghiệp khác thị trường Sáp nhập theo chiều dọc (Vertical merger): Là hình thức sáp nhập hai doanh nghiệp hoạt động chuỗi cung ứng, lĩnh vực kinh doanh khác phân khúc thị trường Ví dụ doanh nghiệp mua lại đối tác cung cấp nguyên vật liệu đối tác phân phối Bên cạnh việc tiết kiệm chi phí, sáp nhập dọc mang lại cho doanh nghiệp lợi việc đảm bảo kiểm soát chất lượng nguồn hàng đầu vào đầu sản phẩm Nếu doanh nghiệp mua lại mục tiêu đứng trước chuỗi giá trị gọi sáp nhập lùi (backward integration) Ví dụ việc công ty sản xuất thép mua lại công ty khai thác chuyên cung cấp quặng sắt Ngược lại với sáp nhập lùi, sáp nhập tiến (forward integration) việc doanh nghiệp mua lại mục tiêu đứng sau chuỗi giá trị Ví dụ việc công ty sữa mua lại hệ thống cửa hàng chuyên cung cấp sản phẩm Sáp nhập tổ hợp (Conglomerate merger): Là hình thức sáp nhập doanh nghiệp không tương đồng hoạt động sản xuất kinh doanh cốt lõi Ví dụ ngân hàng sáp nhập với doanh nghiệp khác lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp sản xuất hay thương mại để tạo tập đoàn kinh doanh đa ngành lớn thị trường Hình thức giúp ngân hàng đa dạng hóa danh mục đầu tư với ngành nghề có triển vọng tỷ suất sinh lợi cao thời kỳ kinh tế phát triển mạnh 1.1.2.2 Dựa hình thức sáp nhập Theo tiêu chí này, hoạt động M&A phân loại thành: Sáp nhập thông qua hấp thụ (Statutory merger): Với hình thức này, doanh nghiệp mục tiêu chuyển giao toàn tài sản, quyền nghĩa vụ vào doanh nghiệp thực M&A chấm dứt tồn Sáp nhập thông qua hình thành công ty (Subsidiary merger): Với hình thức này, doanh nghiệp mục tiêu trở thành công ty doanh nghiệp thực M&A Hình thức thường gặp trường hợp doanh nghiệp mục tiêu sở hữu thương hiệu mạnh hay giữ hình ảnh tốt mắt người tiêu dùng mà doanh nghiệp thực muốn giữ lại trì Sáp nhập thông qua hợp (Consolidation): Với hình thức này, hai doanh nghiệp hợp thành doanh nghiệp (gọi doanh nghiệp hợp nhất) cách chuyển toàn tài sản, quyền, nghĩa vụ lợi ích hợp pháp sang doanh nghiệp hợp nhất, đồng thời chấm dứt tồn doanh nghiệp cũ 1.1.2.3 Dựa quan điểm hai doanh nghiệp Theo tiêu chí này, hoạt động M&A phân loại thành: Mua lại mang tính chất thân thiện (Friendly transaction): Là hình thức mua lại doanh nghiệp nhận thức mong muốn có lợi ích tiềm kết hợp có thỏa thuận trước điều khoản trình mua lại Mua lại mang tính chất thôn tính (Hostile transaction): Là hình thức doanh nghiệp mua lại tìm cách để mua lại doanh nghiệp mục tiêucho dù doanh nghiệp có đồng tình hay không Giữa hai doanh nghiệp thỏa thuận trước việc mua lại Vì vậy, thông thường, doanh nghiệp thực mua lại phải tích cực gom cổ phiếu doanh nghiệp mục tiêu để giành quyền lợi cổ phần đa số Trên thực tế, hai trường hợp, doanh nghiệp thực mua lại thường trả phần phí giá thị trường cổ phiếu mục tiêu để thu hút nhà đầu tư khác bán 1.1.2.4 Dựa tiêu chí phân loại khác Bên cạnh tiêu chí kể trên, hoạt động M&A phân thành: Sáp nhập mở rộng sản phẩm (Product – extension merger): Là hình thức sáp nhập hai doanh nghiệp có chức tương tự khâu sản xuất phân phối sản phẩm doanh nghiệp không cạnh tranh với Mỗi doanh nghiệp có sản phẩm dịch vụ vượt trội riêng Ví dụ việc sáp nhập hai ngân hàng bán lẻ, đó, ngân hàng trọng vào việc cho vay mua nhà chấp ngân hàng lại trọng vào mảng thẻ tín dụng tiêu dùng Giống hình thức sáp nhập theo chiều dọc, hình thức 66 tiếp tục nâng cao hiệu an toàn hoạt động Dự báo hoạt động M&A ngân hàng thời gian tới diễn hình thức sau: 3.1.3.1 Các ngân hàng nhỏ hợp với Với số lượng lớn ngân hàng tổ chức tín dụng động thái mạnh tay từ Chính phủ để chấn chỉnh lại tính minh bạch hoạt động ngân hàng, nhân thấy việc ngân hàng TMCP nhỏ lẻ, hoạt động không hiệu ngày gặp khó khăn Vì vậy, để tránh khỏi nguy ngừng hoạt động xa phá sản, việc ngân hàng tự liên kết lại với thông qua M&A bảo trợ vốn ngân hàng lớn tránh khỏi thời gian tới 3.1.3.2 Các ngân hàng lớn sáp nhập mua lại ngân hàng nhỏ Đây xu hướng có khả xảy nhiều giai đoạn tới tính cạnh tranh thị trường ngày gay gắt Tính đến thời điểm tại, ngân hàng lớn ngấm ngầm chạy đua chuẩn bị chiến lược mua lại ngân hàng nhỏ để mở rộng thị trường khai thác triệt để tiềm lợi ngân hàng nhỏ Giai đoạn đầu, ngân hàng lớn tham gia góp vốn, hợp tác trở thành cổ đông chiến lược với ngân hàng nhỏ Trong giai đoạn tiếp theo, ngân hàng lớn tiến hành sáp nhập ngân hàng nhỏ vào ngân hàng 3.1.3.3 Các ngân hàng quy mô (lớn, trung bình) chiến lược phát triển sáp nhập với Hình thức diễn phổ biến thị trường tài ngân hàng đạt mức phát triển tương đối ổn định, nguồn lực khai thác cách tương đối toàn diện Trước tiên, ngân hàng quy mô giữ cổ phiếu chéo với thông qua hoạt động góp vốn liên doanh, đầu tư mua cổ phần hợp tác liên kết nhiều lĩnh vực tín dụng, sản phẩm thẻ, công nghệ thông tin…Sau đó, ngân hàng tiến hành sáp nhập với để hình thành ngân hàng mạnh 67 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG M&A NGÂN HÀNG TẠI VIỆT NAM 3.2.1 Nhóm giải pháp quan quản lý 3.2.1.1 Đảm bảo môi trường kinh tế - trị - xã hội ổn định thúc đẩy hoạt động M&A ngân hàng Môi trường kinh tế - trị ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh NHTM Một môi trường trì ổn định biểu qua yếu tố tỷ lệ lạm phát mức thấp, lãi suất tỷ giá kiểm soát mức vừa phải mang lại tác động tích cực tới hoạt động kinh doanh NHTM Khi NHTM giải trục trặc máy vận hành NHTM có ý chí tiến tới việc mở rộng hoạt động kinh doanh 3.2.1.2 Hoàn thiện khung pháp lý để tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động M&A Việt Nam Hệ thống pháp luật điều chỉnh hoạt động M&A doanh nghiệp nói chung ngành ngân hàng nói riêng có hai vấn đề cần quan tâm Thứ bảo vệ tính cạnh tranh thị trường Thứ hai bảo vệ quyền lợi cổ đông, đặc biệt cổ đông thiểu số Vì vậy, hành lang pháp lý cho hoạt động phải đồng quan quản lý có liên quan Nội dung chủ yếu trước mắt khung pháp lý cho hoạt động M&A nên tạo điều kiện thuận lợi cho giao dịch M&A ngân hàng diễn nhanh chóng hiệu Như phân tích Chương 2, hoạt động M&A ngân hàng trước hết chịu điều chỉnh chung Luật cạnh tranh Nội dung Luật cấm hoạt động M&A dẫn tới việc doanh nghiệp có mức tập trung kinh tế lớn 50% thị trường liên quan Tuy nhiên, ngân hàng ngành kinh tế đặc thù, hoạt động kinh doanh ngân hàng có nhiều điểm khác biệt với doanh nghiệp thuộc ngành lại Vì vậy, việc Luật cạnh tranh không quy định rõ ràng khái niệm thị trường liên quan ngành ngân hàng gây khó khăn cho quan quản lý ngân hàng việc xác định thị trường liên quan tiến hành thương vụ M&A Ví dụ, ngân hàng cung cấp tới khách hàng gói dịch vụ bao gồm cho vay, thư tín dụng, bảo lãnh…thì việc xác định mức độ tập 68 trung kinh tế thị trường liên quan cách cộng tỷ lệ dịch vụ hay cộng gói dịch vụ hai ngân hàng sáp nhập so với toàn thị trường Vì vậy, Luật cạnh tranh điều chỉnh chi phối đến tất ngành kinh tế riêng ngành ngân hàng ngành kinh tế đặc thù nên khái niệm thị trường liên qua phải Luật tổ chức tín dụng văn khác quy định cụ thể phải liên tục cập nhật cho phù hợp với thực tế sản phẩm dịch vụ mà ngân hàng cung cấp nhiều phát triển liên tục Vấn đề thứ hai cần quan tâm quyền lợi cổ đông thiểu số cổ đông lớn biết cách bảo vệ quyền lợi họ giao dịch M&A, cổ đông thiểu số bị gạt khỏi định sáp nhập bị lợi dụng để làm lợi cho cổ đông lớn Do đó, quan quản lý cần xem xét hoạt động M&A góc độ bảo vệ lợi ích cổ đông thiểu số việc nâng cao tỷ lệ phiếu bầu cần phải đạt họp đại hội cổ đông để thông qua định lớn doanh nghiệp có hoạt động M&A Các ngân hàng dựa vào Luật doanh nghiệp, Luật chứng khoán để xây dựng điều lệ bảo vệ quyền lợi cổ đông trường hợp không muốn bị thâu tóm Đây chiến thuật mà ngân hàng phải sử dụng để bảo vệ sóng M&A tới 3.2.1.3 Tăng cường kiểm soát thông tin tính minh bạch thông tin Việc xây dựng kênh kiểm soát thông tin quản lý tính minh bạch thông tin cần thiết hoạt động kinh doanh nói chung hoạt động M&A ngân hàng nói riêng Trong thương vụ M&A, thông tin vềgiá cả, thương hiệu, thời gian, hệ thống quản lý…mang ý nghĩa quan trọng bên việc đánh giá nắm bắt mục tiêu Thông tin không kiểm soát chặt chẽ đảm bảo minh bạch gây nhiều thiệt hại cho bên bán bên mua gián tiếp ảnh hưởng đến ngành nghề khác xa toàn kinh tế Điểm đặc thù môi trường kinh doanh Việt Nam đa số nhà đầu tư chịu chi phối lớn tin đồn Vì vậy, thương vụ M&A lớn diễn không thành 69 công mang tính chất lừa dối, kéo theo hệ tiêu cực tới thị giá cổ phiếu hay hoạt động kinh doanh thông thường ngân hàng Bên cạnh đó, với phát triển kinh tế nay, đến lúc nên xem việc ngân hàng phá sản theo quy luật kinh tế thị trường điều bình thường để nâng cao tính minh bạch cho thị trường Các ngân hàng hoạt động yếu kém, không hiệu quả, không đáp ứng yêu cầu quy mô vốn, môi trường cạnh tranh bị loại bỏ phải tính đến việc bị mua lại – sáp nhập để nhường chỗ cho ngân hàng tốt hơn, gia tăng sức khỏe cho hệ thống ngân hàng, làm bàn đạp để tài trợ cho kinh tế, thúc đẩy xã hội phát triển 3.2.2 Nhóm giải pháp Ngân hàng thương mại 3.2.2.1 NHTM cần thay đổi nhận thức hoạt động M&A Việc ngân hàng tâm lý e ngại M&A ảnh hưởng đáng kể đến phát triển hoạt động ngành ngân hàng Tuy nhiên, thực tế chứng minh rằng, công ty dù lớn đến tồn độc lập mà cần phải tiến hành hoạt động mua lại sáp nhập với công ty khác để nâng cao lực cạnh tranh Vì vậy, nhà quản trị cổ đông góp vốn ngân hàng cần có tư chiến lược suy nghĩ mẻ hoạt động mua bán, sáp nhập Trong điều kiện hội nhập nay, hoạt động mua bán, sáp nhập cần phải xem hoạt động đầu tư mới, hoạt động mà ngân hàng tích cực chủ động tham gia lợi ích theo yêu cầu từ phía NHNN Các cổ đông ngân hàng nên xem hội để làm tăng giá trị cổ phần ngân hàng Thêm vào đó, nhà quản trị ngân hàng cần tích cực nghiên cứu, trau dồi kỹ quản lý nâng cao hiểu biết hoạt động mua bán, sáp nhập để quản lý, điều hành tốt ngân hàng sau trình sáp nhập 3.2.2.2 Xác định xác khả thân Ngân hàng thực M&A phải xác định muốn mở rộng hoạt động thông qua đường M&A ngân hàng phải đánh giá cách xác điều kiện tài thân, kết hoạt động khứ, mức độ cạnh 70 tranh thị trường phải đặt mục tiêu chiến lược cần đạt Nếu thực phân tích kỹ lưỡng theo hướng này, giúp nhà quản trị ngân hàng cổ đông nhận điểm mạnh, điểm yếu thấy rõ liệu sau thực M&A, ngân hàng tăng cường sức mạnh cạnh tranh khắc phục yếu hay không 3.2.2.3 Đẩy nhanh tiến độ thương vụ M&A Vấn đề thời gian nguyên nhân dẫn tới thất bại nhiều thương vụ M&A ngân hàng Việc trì hoãn lâu nảy sinh nhiều thay đổi môi trường kinh doanh dẫn tới thay đổi nội ngân hàng Có thể nhà quản trị ngân hàng thực M&A nhận thấy ngân hàng mục tiêu không tạo hấp dẫn phù hợp việc mở rộng thị phần giai đoạn tiến tới thành công thương vụ, ngân hàng mục tiêu khắc phục khó khăn nội thiếu ý chí tiến tới vụ M&A thành công Thậm chí, trì hoãn lâu thời gian tạo hội cho ngân hàng khác thuyết phục ngân hàng mục tiêu chấp nhận với thương vụ họ Các ngân hàng rút ngắn thời gian thương vụ thông qua việc đàm phán trao đổi thông tin liên tục hai ngân hàng nhằm giải thỏa thuận chưa tới thống giám sát cập nhật thông tin từ ngân hàng mục tiêu Ngoài ra, việc chuẩn bị cách kỹ điều khoản lợi ích hai bên trước đàm phán giúp ngân hàng hạn chế biến cố không mong muốn xảy đạt thành công cách nhanh chóng 3.2.2.4 Chú trọng vấn đề văn hóa người trình M&A Một giao dịch M&A gọi thành công vấn đề phát sinh sau M&A giải triệt để Các vấn đề bao gồm hòa hợp văn hóa doanh nghiệp, kế hoạch điều hành quản lý, quan hệ với đối tác mới, giao tiếp nhân viên, phận…Trong đó, hòa hợp văn hóa doanh nghiệp thách thức lớn hoạt động M&A yếu tố định đến thành công hay thất bại giao dịch M&A Do đó, ngân hàng 71 cần nghiên cứu kỹ lưỡng văn hóa mục tiêu trước tiến hành thương vụ M&A nhằm tính toán mức độ hòa hợp hai ngân hàng Bên cạnh đó, vấn đề nhận đóng vai trò quan trọng thương vụ M&A Nếu nhà quản trị ngân hàng điều hành tổ chức nhận không tốt dẫn đến xung đột nhân viên nhân viên cũ, từ đó, làm giảm hiệu suất làm việc Hơn nữa, mâu thuẫn máy nhân khiến ngân hàng nhân viên giàu kinh nghiệm, am hiểu thị trường gắn bó với khách hàng lâu năm Chính thế, việc xây dựng sách đãi ngộ tốt nhân viên giúp ngân hàng nâng cao uy tín trách nhiệm máy nhân Trước trình sáp nhập diễn ra, ban lãnh đạo cần thông tin để toàn thể nhân viên biết để nhân viên tham gia vào trình này, ý giải thích khúc mắc nhân viên Đặc biệt phải giúp nhân viên hiểu lợi ích mà trình sáp nhập đem lại tạo điều kiện cho họ trở thành phận thực thể thống Những điều giúp nhân viên đồng tình, ủng hộ có niềm tin vào sách sáp nhập Một có đồng lòng hỗ trợ từ phía nhân viên trình sáp nhập diễn nhanh chóng thành công.Thêm vào đó, trình cấu lại ngân hàng M&A, cần sa thải nhân viên phải có giải thích rõ ràng chế độ bồi thường thỏa đáng Có vậy, ngân hàng tạo niềm tin ủng hộ đội ngũ nhân viên lại 3.2.2.5 Minh bạch hóa thông tin thương vụ Mua bán sáp nhập doanh nghiệp, ngân hàng xu chung giới tất lĩnh vực, sôi động với khu vực có tính chi phối cao khu vực tài Các ngân hàng thương mại Việt Nam cần có thái độ tích cực chủ động tham gia vào xu hướng này, cần có quan điểm tích cực, xem sáp nhập mua lại ngân hàng với ngân hàng doanh nghiệp phi ngân hàng nước tất yếu, khách quan, nên nghiên cứu, sử dụng phù hợp với chiến lược phát triển kinh doanh ngân hàng 72 Hiện nay, có cổ phiếu ngân hàng niêm yết sàn giao dịch chứng khoán tập trung, lại cổ phiếu 30 ngân hàng khác chủ yếu giao dịch thị trường tự (OTC) Do chịu áp lực công bố thông tin niêm yết sàn giao dịch chứng khoán tập trung, phần lớn ngân hàng có cổ phiếu chưa niêm yết chưa thực đầy đủ việc công bố thông tin định kỳ hoạt động mình, có dừng lại việc cung cấp số liệu doanh thu, lợi nhuận, dư nợ, huy động vốn… Còn phần lớn thông tin biến động khác hoạt động kinh doanh kỳ lại công bố Do khó cho phía ngân hàng hay tổ chức tài đối tác trình tìm kiếm đối tác hợp tác thương vụ sáp nhập với họ tìm đối tác tốt Vì vậy, việc minh bạch hóa thông tin thực tốt, nhà đầu tư, ngân hàng khác dễ dàng tiếp cận ngân hàng bàn thảo kế hoạch sáp nhập cho liên kết lớn có hiệu 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG M&A NGÂN HÀNG TẠI VIỆT NAM 3.3.1 Kiến nghị Ngân hàng nhà nước Mục tiêu hướng đến ngành Ngân hàng Việt Nam hệ thống NHTM Việt Nam nâng cao lực quản trị điều hành, nâng cao lực tài để đủ sức cạnh tranh bình đẳng với ngân hàng nước ngoài, đảm bảo an toàn hệ thống hạn chế rủi ro có tính dây chuyền Hoạt động M&A ngành nói chung ngành Ngân hàng nói riêng lâu dài hoạt động tự nguyện lợi ích mang lại chủ thể tham gia Tuy nhiên, để đảm bảo thực mục tiêu nói giảm thiểu nguy bị xâm nhập “thâu tóm” mà giới hạn nhà đầu tư vào lĩnh vực tài - ngân hàng Việt Nam dần nới lỏng đến xóa bỏ giới hạn vai trò NHNN Việt Nam định hướng lộ trình thúc đẩy hoạt động M&A ngân hàng vô quan trọng dàn xếp, trung gian hoạt động M&A ngân hàng TCTD Việt Nam, trước có tham gia nhà đầu tư nước Cụ thể như: 73 3.3.1.1 Thiết lập chế sách nhằm thúc đẩy hoạt động M&A ngân hàng Qua phân tích thực trạng thấy Việt Nam có nhiều NHTM cổ phần quy mô nhỏ hoạt động hiệu quả, thiếu nhà quản trị điều hành cấp cao có chiến lược, có tầm nhìn; tiếp tục để ngân hàng tồn NHNN phải liên tục chạy theo để trợ giúp yếu họ nguy đe dọa đến an toàn hoạt động hệ thống ngân hàng Do để thúc đẩy ngân hàng nhỏ tìm đến sáp nhập, hợp với nhau, NHNN phải đầu mối nối kết TCTD Việt Nam hoạt động M&A, sách ưu đãi hỗ trợ mặt thủ tục hành sáp nhập, việc ưu đãi tham gia giao dịch với NHNN, dự trữ bắt buộc Có tạo động lực mạnh mẽ thúc đẩy liên kết ngân hàng Việt Nam nhỏ, lớn lại với NHNN cần sửa đổi, bổ sung quy định việc thành lập ngân hàng theo hướng chặt chẽ nghiêm ngặt hơn, nhằm đảm bảo cho ngân hàng đời sau có quy mô vốn lớn hơn, lực tài cao an toàn hơn, tránh tình trạng đua thành lập ngân hàng diễn thời gian qua, đồng thời nhằm định hướng luồng vốn đầu tư kinh tế đầu tư vào lĩnh vực ngân hàng thay để thành lập ngân hàng hướng đến đầu tư vào ngân hàng có để củng cố sức mạnh cho ngân hàng này, nâng cao tiềm lực tài giúp ngân hàng lớn mua lại ngân hàng nhỏ để nâng cao sức cạnh tranh 3.3.1.2 Nâng cao kiểm soát theo dõi hoạt động M&A ngân hàng NHNN cần đặt quy định khắt khe cho việc sáp nhập bắt buộc Theo quy định nay, ngân hàng bị đặt vào diện kiểm soát đặc biệt, có nguy đổ vỡ ảnh hưởng đến an toàn hệ thống ngân hàng có vốn điều lệ thấp quy định bị bắt buộc sáp nhập, vốn điều lệ tối thiểu áp dụng hết năm 2008 1000 tỷ đồng hết năm 2010 3000 tỷ đồng Để nâng cao sức cạnh tranh cho hệ thống ngân hàng, NHNN nên kiến nghị Chính phủ ban 74 hành quy định khắt khe tỷ lệ an toàn vốn, tỷ suất lợi nhuận, xếp hạng ngân hàng Nếu ngân hàng có thực trạng hoạt động thấp tiêu chuẩn đưa bắt buộc phải sáp nhập NHNN cần mạnh tay việc đề quy định cho sáp nhập bắt buộc, không nên để sáp nhập theo hình thức tự nguyện chủ yếu quy định NHNN cần theo dõi, giám sát chiến lược, kế hoạch bán cổ phần NHTM Việt Nam, đặc biệt NHTM nhỏ Hiện nay, để đạt yêu cầu vốn tối thiểu theo quy định NHTM nhỏ vô khó khăn mà nhà đầu tưtrong nước không thiết tha mua cổ phiếu ngân hàng giải trình phương án sử dụng vốn không khả thi, lợi tức cổ đông thấp, phương án chia thưởng nghiêng lợi ích Hội đồng quản trị Các ngân hàng tìm đến nhà đầu tư nước để bán cổ phần cho họ với giá thấp xấp xỉ mệnh giá Vấn đề cần NHNN xem xét, giám sát để hạn chế xâm nhập, kiểm soát vào ngành Ngân hàng với giá rẻ thay đề nghị thành lập ngân hàng nước Việt Nam 3.3.1.3 Tăng cường hoạt động truyền thông M&A ngân hàng thông qua hội thảo, diễn đàn Với vai trò người quản lý trực tiếp định hướng cho hệ thống NHTM nói chung NHTM cổ phần nói riêng, NHNN cần chủ động việc phổ biến rộng rãi kiến thức mua lại, sáp nhập, thường xuyên tổ chức buổi tọa đàm, hội thảo chuyên đề với tham gia lãnh đạo ngân hàng để chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm mua bán sáp nhập diễn giới, đồng thời phổ biến kinh nghiệm vụ mua bán sáp nhập diễn Việt Nam thời gian qua Bởi Việt Nam nay, hoạt động mua bán sáp nhập tương đối mẻ chưa có nhiều tài liệu nghiên cứu vấn đề Bằng cách, NHNN phải sức hỗ trợ cho ngân hàng trình tìm hiểu mua lại, sáp nhập để nâng cao nhận thức chủ thể ngân hàng, từ ngân hàng có bước chuẩn bị mặt cho thương vụ mua bán sáp nhập tương lai 75 Mặt khác, Việt Nam gia nhập WTO, ngân hàng nước diện dần Việt Nam, sóng mua lại ngân hàng nước họ chắn diễn tương lai nhằm tăng cường diện Do hỗ trợ mặt thông tin từ phía NHNN có tác dụng giúp NHTM không bị lép vế việc đàm phán mua bán sáp nhập hạn chế, ngăn ngừa hoạt động sáp nhập mang tính chất thôn tính ngân hàng nước 3.3.2 Kiến nghị Hội sở ngân hàng 3.3.2.1 Thành lập ban đánh giá thị trường Một phận với chức tìm hiểu, phân tích đánh giá thị trường giúp nhà quản trị nắm bắt xu hướng phát triển thị trường, vị ngân hàng so với đối thủ cạnh tranh khác Dựa vào thông tin mà nhà quản trị biết nhu cầu thực sáp nhập đến mức Tổ chức có chức phân tích chi tiết thị trường mà ngân hàng gia nhập ngân hàng mục tiêu thực việc sáp nhập ban lãnh đạo yêu cầu Khi tiến hành việc phân tích, cần đánh giá xác điểm mạnh, điểm yếu thị trường tiềm thương vụ tiến hành, bao gồm tăng trưởng thu nhập doanh thu ổn định, tỷ lệ lạm phát thấp, mức độ cạnh tranh hợp lý, môi trường pháp lý thuận lợi, không hạn chế việc mở rộng ngân hàng hay phát triển dịch vụ ngân hàng mới…Ngân hàng mục tiêu phải có sở vốn vững chắc, điều kiện hoạt động thuận lợi, trang thiết bị hoạt động tốt đại 3.3.2.2 Thiết lập hệ thống thông tin nội kết nối ban lãnh đạo nhân viên trình M&A Các ngân hàng cần thiết lập hệ thống thông tin báo cáo ban lãnh đạo cấp cao, giám đốc chi nhánh đội ngũ nhân viên ngân hàng Hệ thống thúc đẩy nhanh chóng việc trao đổi thông tin hai chiều mục tiêu, vấn đề hoạt động, ý kiến đóng góp việc cải tiến công nghệ nhân viên vị trí, cấp độ cảm thấy họ có trách nhiệm với hoạt động M&A 76 ngân hàng giúp họ tin tưởng nỗ lực giải pháp tiến hành sẽcó kết Đồng thời điều làm cho họ thấy sựđóng góp vào thành công thương vụ 3.3.2.3 Tạo kênh giao tiếp khách hàng với ngân hàng Khách hàng người quan tâm tới thương vụ ngân hàng công bố nhằm đảm bảo lợi ích Vì vậy, việc tạo kênh giao tiếp, kết nối trao đổi thông tin khách hàng ngân hàng giúp khách hàng hiểu được: Tại ngân hàng lại cần thực M&A; Những kết xảy khách hàng việc cung cấp dịch vụ… Ngân hàng thiết lập đường dây nóng khách hàng nhân viên để trấn an người hay lo lắng, đồng thời đưa dẫn đảm bảo yêu cầu mà khách hàng mong muốn Theo cách này, ngân hàng thực M&A cần thành lập hội đồng cố vấn khách hàng để đánh giá uy tín ngân hàng mục tiêu quần chúng, đánh giá chất lượng , hiệu dịch vụ sách marketing, đánh giá nỗ lực ngân hàng việc tạo lập hệ thống khách hàng trung thành, sách lợi ích tổng thể mà ngân hàng tạo cho khách hàng 77 KẾT LUẬN Nền kinh tế Việt Nam ngày hội nhập sâu rộng vào kinh tế khu vực giới, với việc dỡ bỏ rào cản tổ chức nước hoạt động ngân hàng NHNN thúc đẩy thị trường ngân hàng phát triển mạnh mẽ thời gian tới Tuy nhiên, song hành với thách thức việc cạnh tranh thị phần ngân hàng nước, ngân hàng nước với ngân hàng nước ngân hàng với định chế tài khác cung cấp dịch vụ tương tự ngân hàng Hơn nữa, ngành ngân hàng đứng trước yêu cầu khắt khe nhằm nâng cao sức mạnh tài từ NHNN Trước áp lực này, chắn thời gian tới, thị trường tài Việt Nam chứng kiến thương vụ M&A mang tính chất định ngân hàng mà đặc biệt ngân hàng có quy mô nhỏ, hoạt động kinh doanh không hiệu sức khỏe Với việc vận dụng kiến thức vào tìm hiểu, phân tích, khóa luận góp phần giải vấn đề sau: Thứ nhất, hệ thống hóa vấn đề mang tính lý luận hoạt động M&A doanh nghiệp nói chung hoạt động M&A lĩnh vực ngân hàng nói riêng Trong đó, khóa luận tập trung vào việc phân tích giai đoạn nguyên tắc thương vụ M&A ngân hàng Thứ hai, từ sở lý luận trình bày, khóa luận tập trung vào việc tìm hiểu phân tích hoạt động M&A ngành ngân hàng nước phát triển giới, từ đó, rút kinh nghiệm áp dụng vào thị trường Việt Nam Đồng thời, khóa luận tiến hành việc đánh giá thực trạng hoạt động M&A ngân hàng Việt Nam nhằm tìm điểm tích cực, hạn chế nguyên nhân hạn chế Cuối cùng, sở phân tích, đánh giá hoạt động M&A ngân hàng giới Việt Nam, khóa luận đưa dự báo hoạt động, 78 giải pháp kiến nghị NHNN NHTM nhằm nâng cao hiệu xác suất thành công hoạt động M&A ngân hàng Việt Nam thời gian tới Hi vọng khóa luận đóng góp phần nhỏ việc tìm giải pháp nhằm hỗ trợ nâng cao hiệu hoạt động M&A ngành ngân hàng Việt Nam điều kiện hội nhập với kinh tế giới Mặc dù có nhiều cố gắng việc nghiên cứu hoàn thiện, song hạn chế trình độ nên khóa luận chắn không tránh khỏi thiếu sót chủ quan việc đưa nhận định Em xin chân thành cảm ơn cô Nguyễn Vân Hà tận tình giúp đỡ trình hoàn thành khóa luận 79 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Tiếng Việt Quốc hội (2010) , Luật Tổ chức tín dụng Việt Nam, ban hành ngày 29/06/2010 Quốc hội (2005), Luật doanh nghiệp, ban hành ngày 29/11/2005 Quốc hội (2004), Luật cạnh tranh, ban hành ngày 03/12/2004 Chính phủ (2012), Đề án Cơ cấu lại hệ thống tổ chức tín dụng giai đoạn 2011 – 2015, ban hành ngày 01/03/2012 NHNN, Thông tư số 04 Quy định việc sáp nhập, hợp nhất, mua lại tổ chức tín dụng, ban hành ngày 11/02/2010 TS Nguyễn Văn Tiến, Giáo trình Ngân hàng thương mại, NXB Thống kê, 2009 TS Nguyễn Minh Kiều, Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, 2006 Đinh Thị Thanh Vân (2010), Một số vấn đề hoạt động M&A ngân hàng Việt Nam TS Phạm Quốc Trung (2009), Hoàn thiện khuôn khổ pháp lý cho hoạt động sáp nhập, hợp mua lại lĩnh vực ngân hàng Việt Nam 10 TS Nguyễn Đình Cung, TS Lưu Minh Đức (2007), Thâu tóm hợp từ khía cạnh quản trị công ty: lý luận, kinh nghiệm quốc tế thực tiễn Việt Nam 11 M&A Network, Cẩm nang Mua bán – Sáp nhập Việt Nam Tài liệu nước Peter Rose, Commercial Bank Management, 2001 Jeff Madura, Financial Markets and Institutions, 2008 CFA 80 Các Website tham khảo www.sbv.com.vn – Ngân hàng Nhà nước Việt Nam www.qlct.gov.vn – Cục quản lý cạnh tranh Việt Nam www.vnba.org.vn – Hiệp hội ngân hàng Việt Nam www.mavietnamforum.com– Diễn đàn M&A Việt Nam www.vneconomy.vn – Thời báo kinh tế Việt Nam www.saga.vn www.wikipedia.com [...]... THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG M&A NGÂN HÀNG TRÊN THẾ GIỚI 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của hoạt động M&A ngân hàng trên thế giới Ở nhiều quốc gia trên thế giới, làn sóng M&A các ngân hàng lớn cũng như ngân hàng nhỏ đã diễn ra từ vài thập kỷ gần đây Ở Mỹ, hoạt động M&A trong lĩnh vực tài chính ngân hàng diễn ra từ rất sớm và liên tục phát triển mạnh qua các năm Hàng năm ngành ngân hàng luôn là một trong... của ngân hàng là những doanh nghiệp có tỷ lệ tăng trưởng hàng năm cao hơn ngân hàng Cuối cùng, M&A ngân hàng còn đem lại cho các ngân hàng nhỏ cơ hội có được những nhà quản lý mới với trình độ cao hay tiếp cận với những trang thiết bị, công nghệ ngân hàng tiên tiến nhằm giảm thiểu thời gian và nâng cao hiệu quả quản lý từ các ngân hàng lớn Hình 1.1 Tóm tắt những động cơ thúc đẩy hoạt động M&A ngân hàng. .. động M&A ngân hàng Phần lớn đặc điểm trong hoạt động M&A lĩnh vực ngân hàng có nét tương đồng với hoạt động M&A của doanh nghiệp Tuy nhiên, ứng với loại hình kinh doanh đặc biệt của mình, hoạt động M&A trong ngân hàng cũng có những điểm đặc thù riêng có thể phân biệt được với hoạt động M&A trong các lĩnh vực khác Cụ thể như sau: 1.2.2.1 Ngân hàng luôn có nhu cầu thực hiện M&A 12 Hoạt động kinh doanh ngân. .. thúc đẩy các giao dịch M&A xuyên biên giới diễn ra Vì vậy, khi cơ hội mua lại và sáp nhập ở thị trường trong nước đã hết thì các tổ chức ngân hàng lại tìm kiếm các cơ hội mới ở thị trường khác Điển hình trong số đó là vụ sáp nhập của ngân hàng hàng đầu Hà Lan – ABR AMRO vào ngân hàng Barclays PLC (Anh) với giá 91,16 tỷ USD đã hình thành nên một tập đoàn ngân hàng hàng đầu thế giới tính theo vốn hóa... ngân hàng Sakura Bank Sau đó một năm, hai ngân hàng là Kyowa Bank và ngân hàng Saitama Bank cũng đã hợp nhất hình thành ngân hàng Asahi Bank Tháng 4/1996, ngân hàng Tokyo và Mitsubishi Bank sáp nhập hình thành nên ngân hàng Mitsubishi Bank, là ngân hàng lớn nhất Nhật Bản thời điểm đó tính trên giá trị tổng tài sản Tuy nhiên, sau khi thực hiện M&A, các ngân hàng lớn này vẫn chưa thể giải quyết được những... của hoạt động M&A ngân hàng trên thế giới 2.1.2.1 Đặc điểm hoạt động Từ nội dung của phần trên, có thể thấy thực tế hoạt động M&A ngân hàng tại các nước trên thế giới được thúc đẩy bởi những động cơ chính sau: Thứ nhất là tái cơ cấu lại hệ thống NHTM đang hoạt động không hiệu quả và chuẩn bị rơi vào tình trạng sụp đổ theo định hướng của Chính phủ và NHTW các nước Thứ hai là các ngân hàng thực hiện việc... những cơ sở ngân hàng khác đang hoạt động trong một thị trường hoàn toàn mới với chi phí thấp hơn đáng kể so với việc mở chi nhánh thông thường Trên cơ sở các ngân hàng được mua lại, hoạt động mở rộng thị trường dưới hình thức lập chi nhánh hay tiến hành M&A có thể tiếp tục được thực hiện Bên cạnh đó, ngân hàng tiến hành M&A còn được tận dụng những lợi thế và kinh nghiệm kinh doanh của ngân hàng mục tiêu... thẩm quyền 1.2.2.3 M&A ngân hàngmang tính nhạy cảm cao Các NHTM đều nắm giữ trong tay một lượng lớn tiền ký gửi của khách hàng Bất cứ thông tin tiêu cực nào từ nền kinh tế, thậm chí những tin đồn về sự thay đổi nhỏ trong ngân hàng cũng có thể khiến khách hàng thực hiện việc rút tiền ồ ạt dẫn 13 tới tình trạng mất khả năng thanh khoản ở các ngân hàng Việc sáp nhập ngân hàng này vào ngân hàng khác có thể... thương vụ M&A ngân hàng Trong giai đoạn này, ngân hàng cần nhận thức rõ được những động cơ chính dẫn tới nhu cầu M&A của mình để từ đó thực hiện việc tìm kiếm và lựa chọn ra những mục tiêu phù hợp cho việc mua lại Một mục tiêu được cho là phù hợp nếu mục tiêu đó đáp ứng được đầy đủ tất cả những yêu cầu mà nhà quản trị ngân hàng đưa ra Thông thường, các nhà quản trị ngân hàng sẽ lựa chọn ra một ngân hàng. .. tập đoàn ngân hàng Singapore United Oversea Bank tiến hành mua lại ngân hàng đang thua lỗ Nakornthon Trong khi đó, NHTW Indonesia và Malaysia lại khuyến khích tái cấu trúc lại các ngân hàng trong nước thông qua 31 việc xây dựng những tập đoàn ngân hàng Neo (Anchor Bank), đây là những tập đoàn ngân hàng lớn và đáp ứng được tất cả các tiêu chuẩn mà NHTW đưa ra Bảng 2.1: Một số thương vụ M&A ngân hàng tiêu