CAM KẾT Tác giả xin cam đoan nội dung luận án “Nâng cao lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp điều kiện hội nhập quốc tế - Nghiên cứu điển hình ngành Điện Việt Nam” công trình nghiên cứu độc lập hướng dẫn PGS.TS Trần Thị Vân Hoa, Phó hiệu trưởng Trường Đại học Kinh tế quốc dân Công trình tác giả nghiên cứu hoàn thành từ năm 2012-2015 Các tài liệu tham khảo, số liệu thống kê phục vụ mục đích nghiên cứu luận án sử dụng quy định Các kết phân tích, nghiên cứu, kết luận luận án (ngoài phần trích dẫn) kết làm việc riêng cá nhân Tác giả xin cam đoan nội dung nêu hoàn toàn thật Nếu sai, tác giả xin hoàn toàn chịu trách nhiệm Nghiên cứu sinh Phạm Anh Tuấn LỜI CÁM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình ý kiến đóng góp quý báu cô giáo PGS.TS Trần Thị Vân Hoa, Phó hiệu trưởng Trường Đại học Kinh tế quốc dân, người nhiệt tình hướng dẫn, bảo suốt trình nghiên cứu hoàn thành luận án “Nâng cao lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp điều kiện hội nhập quốc tế - Nghiên cứu điển hình ngành Điện Việt Nam” Tôi bày tỏ biết ơn GS.TS Ngô Thắng Lợi, Trưởng môn Kinh tế Phát triển thầy cô giáo Khoa Kế hoạch phát triển, Viện Sau đại học trường Đại học Kinh tế quốc dân, đồng chí Lãnh đạo Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Ban giám đốc Công ty Mua bán điện, đồng chí lãnh đạo cán quản lý đơn vị ngành Điện, đồng nghiệp giúp đỡ nhiệt tình trình nghiên cứu, thu thập số liệu, vấn, điều tra khảo sát hoàn thiện luận án Tôi cảm ơn gia đình bạn bè tạo điều kiện thuận lợi cho suốt trình nghiên cứu hoàn thiện luận án Tôi mong nhận ý kiến đóng góp thầy cô giáo, đồng nghiệp để luận án hoàn thiện đóng góp nhiều cho cộng đồng xã hội Xin trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC CHƯƠNG GIỚI THIỆU CHUNG VỀ LUẬN ÁN…………….……………… 1.1 Sự cần thiết luận án………………………………………………….… 1.2 Tổng quan nghiên cứu ……………………………………………… …… 1.2.1 Một số nghiên cứu nước lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp……………………………………………………………………… 1.2.2 Một số nghiên cứu nước lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp 1.2.3 Một số nghiên cứu điển hình ngành Điện Việt Nam………………… 1.3 Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu luận án……………………………… 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận án…………………………… 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu……………………………………………………… 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu……………………………………………………… 1.5 Phương pháp nghiên cứu luận án…………………………………… 1.5.1 Quá trình nghiên cứu……………………………………………………… 1.5.2 Phương pháp thu thập phân tích số liệu……………………………… 1.6 Những đóng góp luận án ………………….………………………… 1.7 Cấu trúc luận án……………………………………………………… CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC ĐIỀU HÀNH CỦA GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP…………………………………………………… … 2.1 Giám đốc doanh nghiệp công việc Giám đốc doanh nghiệp……………………………………………………………………….…… 2.1.1 Giám đốc doanh nghiệp ………………… ……………………………… 2.1.2 Vai trò điều hành Giám đốc doanh nghiệp………… 2.2 Năng lực điều hành yếu tố cấu thành lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp……………………………………………………… 2.2.1 Năng lực làm việc yếu tố cấu thành lực làm việc…………… 2.2.2 Năng lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp……………………… 2.3 Phương pháp luận phân tích lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp……………………………………………………… 2.4 Các nhân tố tác động đến lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp………………………………………………………………………… 2.4.1 Nhân tố từ môi trường quốc tế ………………………………………….… 2.4.2 Nhân tố từ môi trường kinh doanh Việt Nam…………………………… 2.4.3 Nhân tố bên doanh nghiệp………………………………… ……… 2.4.4 Nhân tố từ thân Giám đốc doanh nghiệp……………………………… CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH NĂNG LỰC ĐIỀU HÀNH CỦA GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP NGÀNH ĐIỆN………………………………… 3.1 Đặc điểm đội ngũ Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện trình hội nhập quốc tế………………………………………………………… 9 11 11 14 18 20 21 21 21 21 21 22 24 24 26 26 26 27 30 30 35 40 44 44 48 51 54 58 58 3.1.1 Đặc điểm hình thành phát triển ngành điện Việt Nam…………… 3.1.2 Xu hướng phát triển doanh nghiệp ngành Điện trình hội nhập quốc tế…………………………………………………………………………… 3.1.3 Đặc điểm đội ngũ Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện trình hội nhập quốc tế………………………………………………………………… 3.1.4 Khung lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện…… 3.1.5 Yêu cầu lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện trình hội nhập quốc tế…………………………………………… 3.2 Thu thập phân tích số liệu lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện……………………………………………………… 3.2.1 Phương pháp phân tích, tổng hợp nghiên cứu bàn…………………… 3.2.2 Phương pháp thu thập phân tích liệu qua vấn……………… 3.2.3 Phương pháp thu thập phân tích liệu qua điều tra khảo sát………… 3.3 Phân tích nhân tố khám phá kiểm định độ tin cậy liệu khảo sát………………………………………………………………………………… 3.3.1 Kiểm định độ tin cậy phiếu điều tra…………………………………… 3.3.2 Kết phân tích nhân tố khám phá liệu điều tra………………… CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐIỀU HÀNH CỦA GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP NGÀNH ĐIỆN TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ HIỆN NAY…………………………………………………… 4.1 Phân tích thực trạng kiến thức điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện……………………………………………………………… 4.2 Phân tích thực trạng kỹ điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện… 4.2.1 Thực trạng kỹ giao tiếp……………………………………………… 4.2.2 Thực trạng kỹ định hướng mục tiêu điều hành doanh nghiệp…… 4.2.3 Thực trạng kỹ phát triển nhân viên quyền…………………… 4.2.4 Thực trạng kỹ tổ chức xếp công việc………………………… 4.2.5 Thực trạng kỹ phát triển mối quan hệ…………………………… 4.2.6 Thực trạng kỹ quản lý thân…………………………………… 4.3 Phân tích thực trạng thái độ điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện ……………………………………………………………… …… 4.4 Đánh giá chung lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện thời kỳ hội nhập quốc tế nay………………………… 4.4.1 Mức độ đáp ứng yêu cầu lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện trình hội nhập quốc tế … ……………………… 4.4.2 Mức độ tác động yếu tố cấu thành lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện………………………………………….………… 4.4.3 Những ưu điểm hạn chế lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện……………………………………………………………… 58 60 64 66 72 76 76 78 81 86 86 87 89 89 91 92 96 100 104 107 110 113 117 117 118 120 4.4.4 Nguyên nhân hạn chế lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện…………………………………………………………… CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐIỀU HÀNH CỦA GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP NGÀNH ĐIỆN TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ………………………………………………………………… 5.1 Quan điểm định hướng nâng cao lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện thời kỳ hội nhập quốc tế……………… 5.1.1 Quan điểm nâng cao lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện…………………………………………………………………… 5.1.2 Mục tiêu phương hướng nâng cao lực điều hành cho Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện………………………………………………………… 5.2 Các giải pháp nâng cao lực điều hành cho Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện thời kỳ hội nhập quốc tế…………………………………… 5.2.1 Nhóm giải pháp tuyển chọn cán bộ……………………… ……………… 5.2.2 Xây dựng chế, máy phát hiện, đào tạo sử dụng nhân tài………… 5.2.3 Chính sách tiền lương, thưởng chế độ đãi ngộ Giám đốc doanh nghiệp…………………………………………………………….…… 5.2.4 Nhóm giải pháp đào tạo, bồi dưỡng, quy hoạch cán bộ…………………… 5.2.5 Giải pháp nâng cao phẩm chất trị, đạo đức cách mạng…………… 5.2.6 Kiện toàn nâng cao chất lượng hoạt động quan tham mưu làm công tác tổ chức cán bộ……………………………………………………… 5.3 Kiến nghị với quan hữu quan điều kiện thực giải pháp… 5.3.1 Kiến nghị Tập đoàn Điện lực Việt Nam…………………………… 5.3.2 Kiến nghị Bộ ngành Nhà nước…………………………… KẾT LUẬN……………………………………………………………………… TÀI LIỆU THAM KHẢO…………………………………………………… PHỤ LỤC………………………………………………………………………… 124 127 127 127 129 130 131 136 137 139 143 146 147 147 147 149 152 161 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Sơ đồ 1.1 Quá trình nghiên cứu luận án………………………………… 22 Bảng 3.1 Khung lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện 68 Bảng 3.2 Mô tả đối tượng tham gia vấn……………………………… Bảng 3.3 Nội dung phiếu vấn sâu…………………………………… Bảng 3.4 Đối tượng trả lời phiếu điều tra theo độ tuổi……………………… 79 80 84 Bảng 3.5 Đối tượng trả lời phiếu điều tra theo qui mô………………… Bảng 3.6 Số năm kinh nghiệm giám đốc tham gia trả lời phiếu điều tra… 84 85 Bảng 3.7 Kết kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha (α) liệu phân tích……………………………………………………………………… 87 Bảng 3.8 Kết kiểm định nhân tố xác định biến đủ điều kiện phân tích……………………………………………………………………………… 87 Bảng 4.1 Thực trạng kỹ điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện…………………………………………………………………………… 91 Bảng 4.2 Kỹ giao tiếp Giám đốc doanh nghiệp theo đánh giá vị trí công việc đảm nhận………………………………………………… Bảng 4.3 Kỹ giao tiếp Giám đốc doanh nghiệp theo khối SXKD 93 qui mô doanh nghiệp…………………………………………………………… Bảng 4.4 Kỹ giao trình độ học vấn thâm niên Giám đốc 94 doanh nghiệp…………………………………………………………………… Bảng 4.5 Kỹ điều hành Giám đốc doanh nghiệp theo đánh giá vị trí công việc đảm nhận…………………………………………… 95 96 Bảng 4.6 Kỹ điều hành doanh nghiệp theo quy mô doanh nghiệp khối SXKD…………………………………………………………………………… 98 Bảng 4.7 Kỹ điều hành theo năm công tác trình độ học vấn Giám đốc doanh nghiệp……………………………………………………………… 99 Bảng 4.8 Kỹ phát triển nhân viên quyền theo đánh giá vị trí công việc đảm nhận……………………………………………………… Bảng 4.9 Kỹ phát triển nhân viên theo khối SXKD quy mô lao động 101 doanh nghiệp……………………………………………………………… Bảng 4.10 Kỹ phát triển nhân viên theo năm công tác trình độ học vấn 102 Giám đốc doanh nghiệp……………………………………………… Bảng 4.11: Kỹ tổ chức xếp công việc Giám đốc doanh nghiệp theo đánh giá vị trí công việc đảm nhận………………………… 103 104 Bảng 4.12 Kỹ tổ chức xếp công việc theo quy mô doanh nghiệp khối SXKD…………………………………………………………………… Bảng 4.13 Kỹ tổ chức xếp công việc theo kinh nghiệm trình độ 105 học vấn Giám đốc doanh nghiệp…………………………………………… Bảng 4.14 Kỹ phát triển mối quan hệ theo đánh giá vị trí công việc đảm nhận……………………………………………………… 106 Bảng 4.15 Kỹ phát triển quan hệ theo quy mô, khối SXKD…………… Bảng 4.16 Kỹ phát triển quan hệ theo trình độ học vấn thâm niên công 108 tác Giám đốc doanh nghiệp………………………………………… 109 107 Bảng 4.17 Kỹ quản lý thân theo đánh giá vị trí công việc đảm nhận………………………………………………………………… Bảng 4.18 Kỹ quản lý thân theo quy mô doanh nghiệp khối 110 SXKD…………………………………………………………………………… Bảng 4.19 Kỹ quản lý thân theo kinh nghiệm trình độ học vấn Giám đốc doanh nghiệp………………………………………………………… 111 112 Bảng 4.20 Thái độ điều hành Giám đốc doanh nghiệp theo đánh giá vị trí công việc đảm nhận……………………………………………… 115 Bảng 4.21 Thái độ điều hành Giám đốc doanh nghiệp theo quy mô công ty khối SXKD…………………………………………………………………… 115 Bảng 4.22 Thái độ điều hành Giám đốc doanh nghiệp theo năm kinh nghiệm trình độ học vấn……………………………………………………… 116 Bảng 4.23: Mức độ đáp ứng yêu cầu lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện……………………………………………………… Hình 3.1 Đối tượng trả lời phiếu điều tra theo vị trí công tác đảm nhận… Hình 3.2 Trình độ giám đốc tham gia trả lời phiếu điều tra……………… Hình 4.1 Thực trạng kiến thức Giám đốc doanh nghiệp…………………… Hình 4.2 Thực trạng thái độ điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện Hình 4.3 Thực trạng lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện……………………………………………………………………………… 117 85 86 90 114 118 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT AEC Cộng đồng kinh tế Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á ASEAN: Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á BCH: Ban chấp hành CEO: Giám đốc điều hành DN: Doanh nghiệp DNNN: Doanh nghiệp Nhà nước EVN: Tập đoàn Điện lực Việt Nam GAP: Phương pháp phân tích khoảng cách GDP: Tổng sản phẩm quốc dân HĐQT Hội đồng quản trị HĐTV Hội đồng thành viên NXB: Nhà xuất SXKD: Sản xuất kinh doanh XHCN: Xã hội chủ nghĩa Chương GIỚI THIỆU CHUNG VỀ LUẬN ÁN 1.1 Sự cần thiết Luận án Toàn cầu hoá hội nhập quốc tế trở thành xu tất yếu nhân loại Trong xu đó, mức độ khác nhau, nước không tham gia hội nhập Vấn đề đặt chuẩn bị, không chủ động phát huy nội lực hội nhập thành công Đây thách thức doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn Thực tế cho thấy, hoạt động điều hành đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp tổng hợp hoạt động lãnh đạo quản lý doanh nghiệp Hiện doanh nghiệp Việt Nam gặp nhiều khó khăn trình hội nhập quốc tế kinh nghiệm, nhân lực, khoa học công nghệ, trình độ, lực cạnh tranh, sở hạ tầng, môi trường pháp lý v.v… Tình trạng hiệu quả, lãng phí, thua lỗ, thất thoát Tập đoàn kinh tế Nhà nước phá sản hàng loạt doanh nghiệp thời gian qua bắt nguồn từ nguyên nhân đội ngũ lãnh đạo không đủ lực điều hành doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu trình hội nhập quốc tế Các nghiên cứu lực điều hành tập trung khía cạnh lực làm việc, lực lãnh đạo, lực quản lý cá nhân mà chưa xem xét tổng thể lực điều hành điều kiện kinh tế xã hội điều kiện nội doanh nghiệp Ngành Điện xem ngành kinh tế mũi nhọn, đóng vai trò quan trọng nghiệp phát triển quốc gia Điện lực xem sở hạ tầng, nguồn động lực đầu vào thiếu tất ngành kinh tế Với quy mô nhân lực, tài chính, nguồn nhân lực, v.v… trải dài khắp tỉnh thành nước, ngành Điện có ảnh hưởng lớn đến kinh tế toàn xã hội Trong năm qua, với nhu cầu phát triển xã hội, đặc biệt trình hội nhập quốc tế, ngành Điện Việt Nam có thay đổi đáng kể nhằm tiếp cận với công nghệ đại giới, áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật tiên tiến vào trình sản xuất, truyền tải phân phối điện đến người tiêu dùng Điều mang lại hiệu kinh tế kỹ thuật cao cho ngành Điện mà tạo điều kiện để nước ta hoà nhập với cộng đồng quốc tế, bước đại hoá hệ thống, nâng cao trình độ công nghệ quản lý Ngành Tuy nhiên, Giám đốc doanh nghiệp điện quen với môi trường kinh doanh bao cấp ngành Điện thời gian dài, mà chưa quen chưa có khả thích ứng, hòa nhập, bươn chải chế thị trường mở Đội ngũ giám đốc cán quản lý doanh nghiệp ngành Điện chưa đào tạo quản lý, nhiều giám đốc thiếu kiến thức kỹ quản trị kinh doanh, đặc biệt yếu lực điều hành ngành Điện hội nhập với quốc tế Một nhân tố quan trọng để đáp ứng yêu cầu xu hội nhập quốc tế đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt nâng cao lực điều hành đội ngũ Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện Đây đội ngũ cán đóng vai trò đầu tàu doanh nghiệp tham gia điều hành hoạt động doanh nghiệp Việc nâng cao lực điều hành cho giám đốc giúp cho doanh nghiệp ngành Điện thích ứng với môi trường cạnh tranh liệt xu hội nhập diễn mạnh mẽ Bài toán đặt lực điều hành đội ngũ Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện mức độ đáp ứng so với nhu cầu trình hội nhập mục tiêu phát triển ngành Điện Làm để nâng cao lực điều hành cho đội ngũ Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện để đáp ứng yêu cầu trình hội nhập phát triển ngành Điện giai đoạn tới? Nghiên cứu tập trung vào việc nghiên cứu nguồn lực quan trọng cho ngành Điện, ngành mũi nhọn xương sống kinh tế Việc nghiên cứu làm rõ vấn đề có ảnh hưởng lớn trình hoạch định sách phát triển nguồn nhân lực ngành Điện cho doanh nghiệp thời kỳ hội nhập Nghiên cứu sinh người chuyên trách công tác cán doanh nghiệp thuộc ngành Điện có thời gian công tác Tập đoàn Điện lực Việt Nam Vì vậy, từ nhu cầu thực tiễn cấp bách khả thân, tác giả lựa chọn đề tài “Nâng cao Bảng 2A – 6: Reliability Statistics Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 864 18 Bảng 2A – 7: Item-Total Statistics Có ý tưởng sáng tạo độc đáo Ưa thích đổi Ưa thích mạo hiểm, khám phá Đưa thay đổi kịp thời phù hợp với thay đổi môi trường kinh doanh Nhìn nhận trở ngại hội cho thay đổi Biết nhìn xa trông rộng Dự báo thay đổi môi trường kinh doanh Có khả so sánh đánh giá đối thủ môi trường kinh doanh Đúng hẹn Luôn giữ lời hứa Có kế hoạch cụ thể công việc Dám chịu trách nhiệm Gương mẫu chấp hành nội qui, qui chế công ty đơn vị Không tư lợi Biết điểm khác biệt với đối tác Nhạy cảm với mong đợi đối tác Kiên cường Bản lĩnh Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Item Deleted Item Deleted 55.22 122.465 Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted 737 862 55.06 50.06 123.624 117.456 669 675 863 810 55.08 121.830 782 861 55.21 121.205 774 861 55.09 55.25 120.146 121.319 835 775 860 861 51.22 117.319 775 811 54.84 54.88 53.21 120.230 119.287 171.205 795 795 779 861 861 856 54.74 54.79 120.009 120.662 830 831 860 860 55.17 54.93 118.669 123.119 754 765 862 862 54.98 122.558 768 862 54.89 54.79 120.205 120.383 834 845 860 860 - Thang đo “Mức độ lực điều hành chung” Bảng 2A – 8: Reliability Statistics Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 173 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 817 Bảng 2A – 9: Item Statistics Item-Total Statistics Tự đánh giá chung Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted 3.87 618 848 852 3.90 666 848 843 lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp đơn vị Đánh giá chung lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp 174 PHỤ LỤC 3B Phân tích nhân tố EFA - Thang đo “Kiến thức” Bảng 2B – 1: KMO and Bartlett's Test KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 834 7450.809 df 1953 Sig .000 Bảng 2B – 2: Total Variance Explained Total Variance Explained Initial Eigenvalues Component Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 5.851 73.420 73.420 989 10.990 76.005 554 6.155 82.160 510 5.672 87.832 329 3.653 91.485 252 2.795 94.280 222 2.468 96.749 156 1.738 98.487 136 1.513 100.000 Total 5.851 % of Variance Cumulative % 73.420 73.420 Extraction Method: Principal Component Analysis Bảng 2B – 3: Rotated Component Matrixa Component Matrix a Component Hiểu biết chung kinh tế kinh doanh 790 Hiểu biết điều hành quản lý doanh nghiệp 823 Hiểu biết chiến lược xu phát triển DN 857 Hiểu biết pháp luật 886 175 Hiểu biết Kinh tế Chính trị xã hội 846 Hiểu biết rủi ro kinh doanh 809 Hiểu biết truyền thống văn hóa & hội nhập 779 Hiểu biết tài kế toán 753 Hiểu biết ngành nghề kinh doanh 697 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted - Thang đo “Kỹ năng” lần Bảng 2B – 4: KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square Sphericity df Sig .852 692.485 000 Bảng 2B – 5: Total Variance Explained Component Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Initial Eigenvalues Loadings % of Cumulative % of Cumulative Total Variance % Total Variance % 21.217 54.403 54.403 21.217 54.403 54.403 2.020 5.178 59.581 1.619 4.152 63.733 1.372 3.519 67.252 1.090 2.795 70.047 1.028 2.636 72.684 869 2.227 74.911 741 1.899 76.810 686 1.760 78.570 10 646 1.657 80.227 11 615 1.576 81.803 12 557 1.427 83.231 13 513 1.315 84.546 14 502 1.287 85.832 15 494 1.267 87.099 16 496 1.255 87.019 17 440 1.128 88.227 176 Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulative Total Variance % 8.313 76.570 76.570 18 429 1.100 89.327 19 388 995 90.321 20 359 919 91.241 21 317 814 92.054 22 296 759 92.813 23 282 722 93.535 24 261 670 94.206 25 248 635 94.841 26 217 555 95.396 27 215 759 95.813 28 202 517 95.913 29 195 499 96.412 30 184 472 96.884 31 158 406 97.290 32 149 382 97.672 33 144 369 98.041 34 140 365 98.051 35 130 333 98.374 36 126 324 98.698 37 105 269 98.967 38 101 260 99.226 39 099 250 99.227 40 090 240 99.221 41 086 220 99.446 42 081 207 99.653 43 074 189 99.842 44 062 158 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Bảng 2B – 6: Rotated Component Matrixa Component Tạo môi trường thoải mái để người nói ý tưởng, đề xuất 563 băn khoăn, thắc mắc Thuyết trình dễ hiểu 654 Dễ dàng giao tiếp với người khác 760 Lắng nghe điều người khác trình bày thể 578 Luôn chủ động việc tiếp cận giao tiếp với người khác 432 Xác lập mục tiêu rõ ràng cho thời kỳ công việc 765 Truyền đạt mục tiêu cho toàn thể nhân viên cách rõ ràng 595 Lập kế hoạch triển khai bước công việc cần thiết để đạt mục 724 tiêu đề Sẵn sàng điều chỉnh kế hoạch để đạt mục tiêu đề 177 355 Phân công người việc 659 Làm rõ chuẩn mực hoàn thành công việc giao việc cho cấp 765 Đưa định hướng phát triển nghề nghiệp cho cấp 612 Tạo điều kiện cho cấp hoàn thành công việc phân công 477 Khuyến khích nhân viên đề xuất giải pháp giải vấn đề 556 Khen thưởng kịp thời nhân viên hoàn thành công việc 641 Cung cấp lời khuyên kịp thời nhân viên gặp khó khăn 721 Công đánh giá kết thực công việc nhân viên 712 Phân quyền giao trách nhiệm cho cấp 701 Phân quyền giao trách nhiệm cho cấp yêu cầu tất yếu công tác 701 điều hành Giám sát điểm sẵn sàng hỗ trợ cấp 634 Đánh giá lực nhân viên quyền 724 Đưa dẫn cách thức thực công việc 746 Dành thời gian để đào tạo nhân viên 664 Biết cách phân cấp việc đào tạo nhân viên 450 Thường xuyên tổ chức khóa đào tạo phù hợp với nhu cầu đề 390 Biết cách xếp công việc theo mức độ ưu tiên 764 Khai thác phân bổ nguồn lực hợp lý 603 Xem xét ảnh hưởng ngắn hạn dài hạn định 830 Đôn đốc, giám sát tiến độ chất lượng thực công việc 564 Nhận diện phân tích nguyên nhân vấn đề từ nhiều góc độ 668 Chọn giải pháp phù hợp để giải vấn đề 781 Dự đoán trước rủi ro có chuẩn bị sẵn phương án dự phòng 705 Xây dựng trì quan hệ tốt với đối tác 611 Hài hòa mối quan hệ 742 Dành nhiều thời gian phát triển mối quan hệ 753 Thường xuyên sử dụng mối quan hệ để hỗ trợ công việc 644 Luôn có mục tiêu công việc 768 Cân sống cá nhân công việc 668 Có kế hoạch phát triển cá nhân dài hạn 780 Tiếp nhận lời phê bình với tinh thần xây dựng 832 Nhận rõ điểm hạn chế thân để hoàn thiện nâng cao lực 711 Bình tĩnh trước biến động bất thường 633 Biết kiểm soát cảm xúc cá nhân 745 Phân biệt rõ yêu cầu công việc nhu cầu cá nhân 634 - Thang đo “Kỹ năng” lần Bảng 2B – 7: KMO and Bartlett's Test 178 Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square Sphericity df Sig 179 865 892.485 000 Bảng 2B – 8: Total Variance Explained Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings % of Cumulative % of Cumulative Variance % Total Variance % 51.458 5.553 Initial Eigenvalues Component Total % of Cumulative Variance % 15.437 51.458 2.732 9.105 60.563 1.991 6.636 67.199 1.558 5.193 72.392 1.283 4.278 76.670 1.129 3.764 80.434 962 3.208 83.642 739 2.465 86.106 604 2.014 88.120 10 646 1.657 80.227 11 615 1.576 81.803 12 557 1.427 83.231 13 513 1.315 84.546 14 502 1.287 85.832 15 494 1.267 87.099 16 496 1.255 87.019 17 440 1.128 88.227 18 429 1.100 89.327 19 388 995 90.321 20 359 919 91.241 21 317 814 92.054 22 296 759 92.813 23 282 722 93.535 24 261 670 94.206 25 248 635 94.841 26 217 555 95.396 27 215 759 95.813 28 202 517 95.913 29 195 499 96.412 30 184 472 96.884 31 158 406 97.290 32 149 382 97.672 Total 51.458 15.437 180 51.458 77.900 77.900 33 099 250 99.227 34 090 240 99.221 35 086 220 99.438 36 081 207 99.446 37 074 189 99.653 38 062 158 99.842 39 099 250 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Bảng 2B – 9: Rotated Component Matrixa Component Tạo môi trường thoải mái để người nói ý tưởng, đề xuất 663 băn khoăn, thắc mắc Thuyết trình dễ hiểu 694 Dễ dàng giao tiếp với người khác 770 Lắng nghe điều người khác trình bày thể 668 Xác lập mục tiêu rõ ràng cho thời kỳ công việc 768 Truyền đạt mục tiêu cho toàn thể nhân viên cách rõ ràng 699 Lập kế hoạch triển khai bước công việc cần thiết để đạt mục 776 tiêu đề Phân công người việc 729 Làm rõ chuẩn mực hoàn thành công việc giao việc cho cấp 775 Đưa định hướng phát triển nghề nghiệp cho cấp 742 Khuyến khích nhân viên đề xuất giải pháp giải vấn đề 637 Khen thưởng kịp thời nhân viên hoàn thành công việc 711 Cung cấp lời khuyên kịp thời nhân viên gặp khó khăn 744 Công đánh giá kết thực công việc nhân viên 714 Phân quyền giao trách nhiệm cho cấp 733 Phân quyền giao trách nhiệm cho cấp yêu cầu tất yếu công tác 701 điều hành Giám sát điểm sẵn sàng hỗ trợ cấp 694 Đánh giá lực nhân viên quyền 714 Đưa dẫn cách thức thực công việc 756 Dành thời gian để đào tạo nhân viên 694 Biết cách xếp công việc theo mức độ ưu tiên 712 Khai thác phân bổ nguồn lực hợp lý 687 Xem xét ảnh hưởng ngắn hạn dài hạn định 850 Đôn đốc, giám sát tiến độ chất lượng thực công việc 666 181 Nhận diện phân tích nguyên nhân vấn đề từ nhiều góc độ 698 Chọn giải pháp phù hợp để giải vấn đề 789 Dự đoán trước rủi ro có chuẩn bị sẵn phương án dự phòng 805 Xây dựng trì quan hệ tốt với đối tác 651 Hài hòa mối quan hệ 762 Dành nhiều thời gian phát triển mối quan hệ 767 Thường xuyên sử dụng mối quan hệ để hỗ trợ công việc 649 Luôn có mục tiêu công việc 788 Cân sống cá nhân công việc 669 Có kế hoạch phát triển cá nhân dài hạn 786 Tiếp nhận lời phê bình với tinh thần xây dựng 842 Nhận rõ điểm hạn chế thân để hoàn thiện nâng cao lực 715 Bình tĩnh trước biến động bất thường 653 Biết kiểm soát cảm xúc cá nhân 645 Phân biệt rõ yêu cầu công việc nhu cầu cá nhân 639 - Thang đo “Thái độ” lần Bảng 2B – 10: KMO and Bartlett's Test KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 711 Approx Chi-Square 2024.147 df 105 Sig .000 Bảng 2B – 11: Total Variance Explained Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings % of Cumulative % of Cumulative Variance % Total Variance % 75.053 5.327 Initial Eigenvalues Component Total % of Cumulative Variance % Total 1.241 10.017 66.779 66.779 1.241 8.274 75.053 705 4.701 79.754 604 4.027 83.781 467 3.110 86.892 182 8.274 35.514 71.890 368 2.457 89.348 314 2.093 91.442 240 1.602 93.044 224 1.492 94.536 10 195 1.299 95.835 11 176 1.176 97.011 12 154 1.024 98.035 13 123 821 98.856 14 094 628 99.484 15 077 516 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Bảng 2B – 12: Rotated Component Matrix Rotated Component Matrix a Component Có ý tưởng sáng tạo độc đáo 650 Ưa thích đổi 750 Ưa thích mạo hiểm, khám phá 450 Đưa thay đổi kịp thời phù hợp với thay đổi môi 767 trường kinh doanh Nhìn nhận trở ngại hội cho thay đổi 745 Biết nhìn xa trông rộng 731 Dự báo thay đổi môi trường kinh doanh 718 Có khả so sánh đánh giá đối thủ 370 môi trường kinh doanh Đúng hẹn 779 Luôn giữ lời hứa 683 Có kế hoạch cụ thể công việc 478 Dám chịu trách nhiệm 768 Gương mẫu chấp hành nội qui, qui chế công ty đơn 712 vị Không tư lợi 556 Biết điểm khác biệt với đối tác 611 Nhạy cảm với mong đợi đối tác 608 Kiên cường 705 183 Bản lĩnh 757 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations - Thang đo “Thái độ” lần Bảng 2B – 13: KMO and Bartlett's Test KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 723 5.374E3 df 435 Sig .000 Bảng 2B – 14: Total Variance Explained Component Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Initial Eigenvalues Loadings % of Cumulative % of Cumulative Total Variance % Total Variance % 10.017 66.779 66.779 1.241 8.274 75.053 1.241 8.274 75.053 705 4.701 79.754 604 4.027 83.781 467 3.110 86.892 368 2.457 89.348 314 2.093 91.442 240 1.602 93.044 224 1.492 94.536 10 195 1.299 95.835 11 176 1.176 97.011 12 154 1.024 98.035 13 123 821 98.856 14 094 628 99.484 15 077 516 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Bảng 2B – 15: Rotated Component Matrixa 184 Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulative Total Variance % 5.327 35.514 74.670 Component Matrix Có ý tưởng sáng tạo độc đáo Ưa thích đổi Đưa thay đổi kịp thời phù hợp với thay đổi môi trường kinh doanh Nhìn nhận trở ngại hội cho thay đổi Biết nhìn xa trông rộng Dự báo thay đổi môi trường kinh doanh Đúng hẹn Luôn giữ lời hứa Dám chịu trách nhiệm Gương mẫu chấp hành nội qui, qui chế công ty đơn vị Không tư lợi Biết điểm khác biệt với đối tác Nhạy cảm với mong đợi đối tác Kiên cường Bản lĩnh Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 185 a Component 650 750 767 745 731 718 779 683 768 712 556 611 608 705 757 PHỤ LỤC 3C Kết phân tích hồi quy Bảng 2C – 1: Correlations Pearson Correlation KT 1.000 771 814 000 000 122 122 122 KT KN TC KT KN TC KT KN TC Sig (1-tailed) N KN 771 1.000 759 000 000 122 122 122 TC 814 759 1.000 000 000 122 122 122 Bảng 2C – 2: Model Summaryb Model R Adjusted R R Square Square Std Error of Durbinthe Estimate Watson 697 29386 864a 687 1.870 a Predictors: (Constant), KT, KN, TC b Dependent Variable: NL Bảng 2C – 3: ANOVAb Sum of Squares Model df Mean Square Regression 36.949 6.158 Residual 12.521 110 086 Total 49.470 121 F 71.314 Sig .000a a Predictors: (Constant), KT, KN, TC b Dependent Variable: NL Bảng 2C – 4: Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients B Std Error Standardized Coefficients Beta 186 t Sig 95% Confidence Interval for B Lower Bound Upper Bound Collinearity Statistics Tolerance VIF (Constant) 1.004 TC 396 KN 463 KT 109 222 039 043 047 301 467 188 4.514 000 565 4.438 000 096 6.612 000 199 3.628 000 077 a Dependent Variable: NL 187 1.444 250 369 262 380 350 652 2.628 2.859 1.533 [...]... tượng và phạm vi nghiên cứu của luận án 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu Năng lực điều hành của Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện Việt Nam trong điều kiện hội nhập quốc tế 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu Về nội dung: Luận án nghiên cứu năng lực điều hành và nâng cao năng lực điều hành của Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện Việt Nam trong quá trình hội nhập quốc tế Đề tài không nghiên cứu năng lực điều hành của các vị trí.. .năng lực điều hành của Giám đốc doanh nghiệp trong điều kiện hội nhập quốc tế Nghiên cứu điển hình trong ngành Điện Việt Nam làm đề tài nghiên cứu sinh 1.2 Tổng quan nghiên cứu 1.2.1 Một số nghiên cứu của nước ngoài về năng lực điều hành của Giám đốc doanh nghiệp Năng lực điều hành của Giám đốc doanh nghiệp luôn là một đề tài được các nhà khoa học nước ngoài cũng như các quốc gia tập trung nghiên. .. các yếu tố cấu thành năng lực điều hành của Giám đốc doanh nghiệp nói chung và năng lực điều hành của Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện nói riêng - Xác định những yêu cầu cơ bản về năng lực điều hành của Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế - Phân tích thực trạng và nguyên nhân tồn tại, hạn chế về năng lực điều hành của Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện hiện nay -... thập và phân tích dữ liệu về năng lực điều hành của Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện (tổng số 30 trang) 23 - Chương 4 Phân tích thực trạng năng lực điều hành của Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện trong quá trình hội nhập quốc tế hiện nay (tổng số 37 trang) - Chương 5 Giải pháp nâng cao năng lực điều hành của Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện trong điều kiện hội nhập quốc tế (tổng số 21 trang) Luận án... độ) của Giám đốc các doanh nghiệp ngành điện trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế là gì? Thực trạng hiện nay, năng lực điều hành của Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện có đáp ứng yêu cầu hay không? Nguyên nhân vì sao? - Giải pháp nào dùng để nâng cao năng lực điều hành (kiến thức, kỹ năng, thái độ điều hành) của Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện để đáp ứng các yêu cầu trong hội nhập kinh tế quốc tế? ... và 5 hình vẽ thể hiện các số liệu khảo sát, phân tích đánh giá năng lực điều hành của Giám đốc doanh nghiệp 24 Chương 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC ĐIỀU HÀNH CỦA GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP 2.1 Giám đốc doanh nghiệp và công việc của Giám đốc doanh nghiệp 2.1.1 Giám đốc doanh nghiệp Giám đốc doanh nghiệp là người quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Khái niệm này chỉ rõ giám đốc. .. nhân của hạn chế đó - Đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực điều hành của Giám đốc các doanh nghiệp ngành Điện nhằm đáp ứng yêu cầu trong điều kiện hội nhập quốc tế Mục tiêu nghiên cứu của luận án nhằm trả lời các câu hỏi sau: - Các yếu tố nào cấu thành nên năng lực điều hành của Giám đốc doanh nghiệp ngành điện? Nội hàm của các yếu tố đó là gì? - Yêu cầu về năng lực điều hành (Kiến thức, kỹ năng. .. nghiên cứu năng lực điều hành nói chung mà chưa đề cập đến cán bộ quản lý ngành Điện - Nâng cao năng lực lãnh đạo cho giám đốc điều hành các doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình hội nhập quốc tế , Trường Đại học Kinh tế quốc dân, năm 2011, đề tài nghiên cứu khoa học cấp bộ của PGS.TS.Trần Thị Vân Hoa Tác giả đã đưa ra phương pháp đánh giá năng lực điều hành của các Giám đốc doanh nghiệp, nghiên cứu. .. ngành Điện trong quá trình hội nhập quốc tế Mục tiêu cụ thể của luận án: - Hệ thống hoá các vấn đề lý luận về năng lực điều hành của Giám đốc các doanh nghiệp trong hội nhập quốc tế - Làm rõ nội hàm các yếu tố cấu thành năng lực điều hành của Giám đốc các doanh nghiệp ngành Điện Việt Nam - Phân tích thực trạng về năng lực điều hành của Giám đốc các doanh nghiệp ngành Điện hiện nay để tìm ra những mặt mạnh... bổ sung cho nhau, tạo nên năng lực làm việc của mỗi cá nhân cụ thể 2.2.2 Năng lực điều hành của Giám đốc doanh nghiệp 2.2.2.1 Khái niệm và các yếu tố cấu thành năng lực điều hành của Giám đốc doanh nghiệp Theo mô hình KSA, năng lực điều hành của Giám đốc doanh nghiệp là tổng hợp kiến thức, kỹ năng và thái độ /hành vi của cá nhân người Giám đốc doanh nghiệp trong thực tiễn điều phối, phối hợp, thiết ... Việt Nam điều kiện hội nhập quốc tế 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu Về nội dung: Luận án nghiên cứu lực điều hành nâng cao lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện Việt Nam trình hội nhập quốc tế. .. lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện trình hội nhập quốc tế (tổng số 37 trang) - Chương Giải pháp nâng cao lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện điều kiện hội nhập quốc tế (tổng... hội nhập quốc tế Nghiên cứu điển hình ngành Điện Việt Nam làm đề tài nghiên cứu sinh 1.2 Tổng quan nghiên cứu 1.2.1 Một số nghiên cứu nước lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp Năng lực điều hành