ngoài, việc quản lý điều hành sản xuất nhu nào, định sản xuất bao I MỞ ĐẦU nhiêu vấn đề mà Xí nghiêp quan tâm Quản trị sản xuất Xí nghiệp sở định chấp nhận đơn đặt hàng hay không mà góp phần tạo nên tính giá trị hợp đồng gia công Xí nghiệp Vì QTSX Xí nghiệp yêu cầu nguồn thông tin xác, kịp thời, nhũng báo cáo nhanh làm công cụ cho việc định tổ chức thực đơn hàng tù' phận KTQT Tuy nhiên máy KTQT Xí nghiệp hình thành việc thiết cung1.1 cấpTính cấp thông tin KTQT phục vụ cho NQT nhiều vấn đề phải hoàn Các doanh nghiệp khả MMTB, cạnh thị nhân trường thiện việc hoạch địnhmuốn tăng lực cântranh đối nguồn lựcthìvàgiải to pháp tốt doanh nghiệp tiết kiệm tối đa chi phí cho phục vụ cho chức cung ứng nguồn nguyên vật liệu đề đảm bảo sản xuất các hoạt đơn động đạt hiệu Đối vớiChính nhữngvìdoanh sản xuất thìtôi việc chonghiên khâu hàng cao? nhữngnghiệp lí trên, chúng chi tiếnphí hành sản xuất, dịch vụ chiếm tỷ trọng lớn tông chi phí doanh cứu đề tài “ủng dụng thông tin kế toán quản trị quản trị sản xuất nghiệp đóĐại ỌTSX dịch ty vụcốcóphần tầmNam quanSông trọng Xí nghiệpDo may Đồngvà- Công cầuđặc ” biệt hoạt động doanh nghiệp sản xuất Neu công tác quản trị có hiệu quả, ứng dụng phương pháp quản trị khoa học tiết kiệm lượng chi phí lớn cho doanh nghiệp, ngược lại công tác quản trị không tốt làm cho doanh nghiệp thua lỗ, chí bị phá sản 1.2 Mục tiêu Mặt khác, doanh nghiệp tiến hành sx kinh doanh phải có đầy đủ yếu tố, sức lao động, tu - liệu lao động đối tượng lao động, yếu tố kết hợp với trình sx kinh doanh để tạo sản phẩm, dịch vụ QTSX có nhiệm vụ tiết kiệm tối đa chi chung vụ phối hợp yếu tố cách họp lí để phí 1.2.1 sản xuất màMục tiêu có nhiệm nâng caoTìm hiệuhiếu QTSX quádưới trình góc sx kinh doanh độ sử dụng thông tin KTQT qua đề xuất Để thực nhiệm vụ NỌT doanh nghiệp cần phát số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác QTSX Xí nghiệp huy tối đa tiềm thân doanh nghiệp thông qua phân tích, đánh giá thôngĐại tin,Đồng đặc -biệt ty nguồn thông nội doanh nghiệp Nguồn thông may Công cổ phần NamtinSông cầu tin cung cấp tài liệu phục vụ việc lập kế hoạch kiềm soát định giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu đề Nguồn thông tin hừu ích cho NQT phải nguồn thông tin cụ thê, xác kịp thời hoạt động thực tế Tuy nhiên nguồn thông tin từ phận KTTC thường mang tính Mụcsản tiêuxuất cụ thể chậm1.2.2 NQT cần có nguồn thông tin từ phận KTQT thông qua hệ- Hệ thống báo cáo KTQT làm tài liệuthực phục choquan NQTđến doanh nghiệp thống vấn đề lí luận tiễnvụliên QTSX thông việc định tin KTQT Xí nghiệp may Đại Đồng - Công ty cổ phần Nam Sông cầu đơn vị chuyên tiến hành may gia công sản phẩm may mặc cho khách hàng nước - Tìm hiểu thực trạng ứng dụng thông tin KTQT QTSX Xí nghiệp may Đại Đồng - Công ty cổ phần Nam Sông cầu - Đánh giá thực trạng QTSX với việc ứng dụng thông tin KTQT Xí nghiệp may Đại Đồng - Công ty cổ phần Nam Sông cầu - Đe xuất số giải pháp nhàm nâng cao hiệu sử dụng thông tin KTQT cho QTSX Xí nghiệp may Đại Đồng - Công ty cổ phần Nam Sông cầu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 21 1.3.1 Đối tưọng nghiên cứu To chức nguồn thông tin KTQT ứng dụng nguồn thông tin KTQT ỌTSX đon hàng Xí nghiệp may Đại Đồng - Công ty cổ phần Nam Sông Cầu 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 1.3.2.1 Phạm vỉ nội dung Nội dung đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề thu thập xây dựng thông tin phận KTỌT ứng dụng thông tin vào QTSX xí nghiệp 1.3.2.2 Phạm vỉ thời gian Nội dung nghiên cún đuợc tiến hành tìm hiêu từ tháng năm 2009 tới tháng năm 2009 Số liệu sử dụng từ năm 2006 - 2009 1.3.2.3 Phạm vi không gian Nộidung nghiên cún đirợc thực phòng: phòng kế toán, phòng hành chính, phòng vật tư, phòng kĩ thuật chế tác mẫu, số phân xưởng cắt may Xí nghiệp may Đại Đồng - Công ty cổ phần Nam Sông Cầu II TỒNG QUAN TÀI LIỆU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Tống quan tài liệu 2.1.1 Co’ sở lí thuyết 2.1.1.1 Những vẩn đề sản xuất quản trị ❖ Những vấn đề sản xuất Theo TS Đồng Thị Thanh Phương (2007): Sản xuất hiểu trình tạo sản phẩm dịch vụ TS Hoàng Văn Hoan (2008) cho rằng: Sản xuất trình chế tạo sử dụng nguồn lực doanh nghiệp nhàm biến yếu tố đầu vào thành sản phẩm đầu đổ cung cấp cho xã hội Như sản xuất trình sử dụng yếu tố đầu vào (nguyên vật liệu thô, nguòi, máy móc, nhà xưởng, kỳ thuật công nghệ, tiền mặt số tài nguyên khác) đổ chuyển đổi chúng thành sản phẩm dịch vụ Sự chuyển đối hoạt động trọng tâm phô biến hệ thống sản xuất Mối quan tâm hàng đầu NQT hệ thống sản xuất, hoạt động chuyển hóa sản xuất Đầu vào - Nguyên liệu Công nghệ Máy móc Tiền vốn Khoa học Làm nghệ thuật quản trị Chuyển ho biến đổi Tăng thêm giá trị Sản xuất bao hàm hoạt động nhàm thoả mãn nhu cầu người Sản xuất phân thành sản xuất bậc 1, sản xuất bậc sản xuất bậc - Sản xuất bậc (sản xuất sơ chế): Là hình thức sản xuất dựa vào khai thác tài nguyên thiên nhiên hoạt động sử dụng nguồn tài nguyên sẵn có, dạng tự nhiên khai thác quặng mỏ, khai thác lâm sản, đánh bắt hải sản, trồng trọt - Sản xuất bậc (Công nghiệp chế biến): Là hình thức sản xuất, chế tạo, chế biến loại nguyên thiên nhiên biến thành hàng hoá gồ chế biến thành bàn, ghế Sản xuất bậc bao gồm việc chế tạo phận cấu thành dùng để lắp ráp thành sản phẩm tiêu dùng sản phẩm công nghiệp - Sản xuất bậc (Công nghiệp dịch vụ): Cung cấp hệ thống dịch vụ nhằm thoả mãn nhu cầu đa dạng người Trong sản xuất bậc 3, dịch vụ sản xuất nhiều hàng hoá hữu hình Loại hình sản xuất đặc tính tô chức kĩ thuật tông họp sản xuất quy định chủ yếu trình độ chuyên môn hoá nơi làm việc, số chủng loại tính ồn định đối tượng chế biến nơi làm việc Loại hình sản xuất quan trọng công tác quản trị hệ thống sản xuất hiệu Hiện chia thành loại hình sản xuất thành loại sản xuất khối lượng lớn, sản xuất hàng loạt, sản xuất đơn sản xuất dự án ❖ Những vấn đề quản trị Quản trị tác động có mục đích chủ quản trị lên đối tượng bị quản trị nhàm đạt mục tiêu chung tồ chức Quản trị khoa học, nghệ thuật, dựa sở lí luận triết học, kinh tế học Quản trị phát triên gắn bó chặt chê với nhiều môn học kinh tế cụ thê kế hoạch hoá, kinh tế tô chức sản xuất, kế toán, tài Quản trị kinh doanh tong hợp hoạt động kế hoạch hoá, lố chức kiểm tra kết hợp yếu tổ sản xuất cách có hiệu nhàm xác định thực mục tiêu cụ thể trình phát triển doanh nghiệp Hoặc hiểu quản trị kinh doanh tổng họp hoạt động xác định mục tiêu thông qua người khác đê thực mục tiêu doanh nghiệp môi trường kinh doanh thường xuyên biến động 2.1.1.2 QTSX vai trò QTSX quản trị doanh nghiệp ❖ Khái niệm QTSX QTSX gọi quản trị điều hành QTSX tác nghiệp, có tài liệu sử dụng thuật ngũ - QTSX dịch vụ Trước thuật ngừ sản xuất bao hàm việc tạo sản phâm hữu hình Sau mớ rộng bao hàm việc tạo dịch vụ QTSX bao gồm tất hoạt động liên quan đến việc quản trị yếu tố đầu vào, tổ chức phối hợp yếu tố nhàm chuyền hoá thành kết đầu sản phẩm vật chất hay dịch vụ với hiệu cao nhất, đạt lợi ích lớn QTSX tổng hợp hoạt động xây dựng hệ thống sản xuất trình sử dụng yếu tố đầu vào tạo thành sản phẩm, dịch vụ theo yêu cầu khách hàng nhằm thực mục tiêu xác định trình phát triên doanh nghiệp Các nhân tố thay đổi Sản So' đồ 2.2 Quản trị sản xuất phâm, dịch vụ Nói cách khác QTSX trình thiết kế, hoạch định, tổ chức điều hành kiểm soát hệ thống sản xuất nhàm thực mục tiêu sản xuất đề ❖ Vị trí, vai trò mục tiêu ỌTSX quản trị doanh nghiệp - Vị trí QTSX QTSX ba vấn đề quản trị doanh nghiệp ỌTSX, quản trị marketing quản trị tài Ba vấn đề định tồn phát triên doanh nghiệp Trong doanh nghiệp chức sản xuất thường sử dụng nhiều nguồn lực tài sản có khả kiểm soát doanh nghiệp Hiệu hoạt động sản xuất có ý nghĩa định đến khả cạnh tranh doanh nghiệp Trên phạm vi kinh tế QTSX doanh nghiệp đóng vai trò định việc cung cấp hàng hoá dịch vụ phong phú đê nâng cao mức sống toàn xã hội QTSX thực nhóm người doanh nghiệp chịu trách nhiệm tạo hàng hoá dịch vụ cung cấp cho xã hội Quản trị marketing thực nhóm người chịu trách nhiệm khám phá phát triên nhu cầu hàng hoá hay dịch vụ doanh nghiệp Đây vấn đề quan trọng doanh nghiệp tồn thị trường cho sản phẩm hay dịch vụ họ Ngoài ra, có tác dụng định hướng hệ thống sx doanh nghiệp Quản trị tài gồm việc khai thác nguồn vốn tổ chức sử dụng có hiệu nguồn vốn Với chức tài chính, trình sản xuất kinh doanh vận động liên tục Các chức quản trị doanh nghiệp phụ thuộc lẫn nhau, thiếu số chức doanh nghiệp thành công - Vai trò QTSX ỌTSX hoạt động cốt lõi tô chức kinh doanh, bất kê họ kinh doanh Các hoạt động QTSX dịch vụ khách hàng, đảm bảo chất lượng, hoạch định kiếm soát hệ thống sản xuất, điều độ, quản trị tồn kho Hơn sản xuất chức cô lập tổ chức, định sản xuất thường ảnh hưởng đến việc thực chức khác QTSX định khả cung cấp sản phẩm chất lượng, số lượng, thời gian giao hàng ảnh hưởng đến khả phục vụ khách hàng cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh phận marketing Quản trị marketing thu thập thông tin phản hồi chất lượng sản phẩm Còn quản trị tài giúp nhà QTSX trường hợp phải định thiết bị, nên mua hay thuê, chọn máy hai máy bàng công cụ phân tích tài Tài cung cấp vốn cho sản xuất kế hoạch sản xuất lại sở cho quản trị viên tài dự toán nhu cầu vốn, dự toán chi phí sản xuất kinh doanh lãi lỗ doanh nghiệp - Mục tiêu quản trị điều hành sản xuất Mục tiêu tông quát hệ thống sản xuất đảm bảo thoã mãn tối đa nhu cầu khách hàng sở sử dụng hiệu yếu tố sản xuất Dựa vào chiến lược mà doanh nghiệp lựa chọn mục tiêu tổng quát triên khai thành mục tiêu cụ thê: + Đảm bảo chất lượng sản phẩm theo yêu cầu khách hàng + Giảm chi phí sản xuất tới mức thấp để tạo đơn vị đầu + Rút ngắn thời gian cung cấp sản phẩm dịch vụ + Hệ thống sản xuất có tính linh hoạt cao (đáp ứng nhanh nhu cầu sản phâm thay đôi quy mô sản xuât) ❖ Vai trò người quản trị chức sản xuất V Các kĩ cần thiết nhà QTSX Quản trị viên sản xuất người có vị trí đặc biệt quan trọng hoạt động doanh nghiệp, người hoạch định công việc giám sát công việc Họ hoạt động chức hoạch định, kiểm soát chất lượng, hoạch định kiêm soát sản xuất Đê đáp ứng vai trò to lớn nhà quản trị sản xuất cần có kĩ sau : - Khi quản trị định nhiệm vụ sản xuất để người khác thực họ cần hhiểu biết hai khía cạnh chủ yếu hiểu biết quy trình công nghệ hiếu biết đầy đủ công việc phải quản trị - Một vấn đề đặc biệt quan trọng người QTSX lập kế hoạch mà phải to chức thực chúng Vì kĩ cần thiết NQT sản xuất khả làm việc với người Công việc đạt kết cao NQT kết hợp tốt yếu tố nguồn lực có yếu tổ nguồn lực người V Vai trò người QTSX Với doanh nghiệp ba vấn đề: Cung cấp sản phẩm phù hợp với lực công ty nhu cầu thị trường; Cung cấp sản phẩm với mức chất lượng phù hợp với mong muốn khách hàng; Cung cấp sản phẩm với chi phí cho phép có lợi nhuận giá hợp lý Đây ba vấn đề cốt lõi đánh giá khả năng, vị doanh nghiệp thị trường Với lí hoạch định mục tiêu doanh nghiệp, NQT cấp cao phải đảm bảo mục tiêu phù hợp với khả năng, sức mạnh thích hợp phát hệ thống sản xuất NQT sản xuất phải ba vấn đề cho thành công doanh nghiệp đế có tác động họp lí Vì hoạt NQT chức sản xuất thực hoạt động chủ yếu định sau: Trong chức hoạch định: - Quyết định tập hợp sản phấm dịch vụ - Xây dựng kế hoạch tiến độ, kế hoạch lực sản xuất - Lập kế hoạch bố trí nhà xưởng, máy móc thiết bị - Thiết lập dự án cải tiến dự án khác - Quyết định phương pháp sản xuất cho mồi mặt hàng - To chức thay đôi trình sản xuất - Lập kế hoạch trang bị máy móc thiết bị Trong chức tổ chức - Ra định cấu tô chức hệ thống sản xuất: tập trung hay phân tán, tổ chức theo sản phẩm, theo chức hỗn họp - Thiết kế nơi làm việc - Phân công trách nhiệm cho mồi hoạt động - Sắp xếp người cung ứng nhận thầu - Thiêt lập sách đê đảm bảo hoạt động bình thường MMTB Trong chức kiểm soát - Thực kích thích nhiệt tình việc thực mục tiêu - So sánh chi phí với ngân sách - So sánh việc thực định mức lao động - Kiểm tra chất lượng - So sánh trình sản xuất với tiến độ - So sánh tồn kho với mức họp lí Trong chức lãnh đạo - Thiết lập điều khoản họp đồng thống - Thiết lập sách nhân - Thiết lập họp đồng lao động - Thiết lập dẫn phân công công việc - Chỉ công việc cấn làm gấp Trong chức phối họp - Thực phối họp qua kế hoạch thống - Phối họp qua sở dừ liệu tiêu chuẩn hoá - Theo dõi công việc giới thiệu công việc cần thiết - Báo cáo, cung cấp tài liệu truyền thông - Phối họp hoạt động mua sắm, giao hàng, thay đôi thiết kế - Chịu trách nhiệm với khách hàng tình trạng đơn hàng 2.1.1.3 Nội dung QTSX Theo quan niệm Ngô Thị Thu Hồng (2007) cho ràng yếu tố đầu vào doanh nghiệp bao gồm: Tài sản cố định (thuộc tài sản dài hạn) tài sản ngắn hạn nguyên vật liệu , hàng hoá, vật tư, tiền vốn) loại dịch vụ với sức lao động Các yếu tố kết hợp với việc thực nhiệm vụ kinh doanh doanh nghiệp nhăm tạo sản phâm có chât lượng, có sức cạnh tranh cao với chi phí hợp lý 10 Quản trị yếu tố đầu vào trình tông họp hoạt động kế hoạch hoá, tô chức, kiêm tra, giám sát yếu tố đầu vào, kết họp yếu tố cách khoa học nhằm đạt kết kinh tế cao Điều có nghĩa là: - Đối với yếu tố đầu vào tài sản cố định cần có kế hoạch trang bị hợp lý, bảo quản tốt sử dụng có hiệu Đồng thời phải luôn ý tới vấn đề đổi công nghệ, trang bị tài sản cố định đại, phù hợp với tiến khoa học kĩ thuật giai đoạn - Đối với yếu tố đầu vào tài sản ngắn hạn nhu nguyên vật liệu, hàng hoá, vật tư, tiền vốn phải đảm bảo đầy đủ số lượng, họp lý kết cấu chất lượng tốt, đáp ứng kịp thời cho sản xuất kinh doanh, sử dụng tiết kiệm nâng cao hiệu - Đối với yếu tố đầu vào sức lao động cần phải đảm bảo trình độ lực chuyên môn, đạo đức nghề nghiệp, bố trí sử dụng họp lý, hiệu nâng cao tinh thần trách nhiệm, chủ động sáng tạo sản xuất kinh doanh Quản trị yếu tổ đầu doanh nghiệp bao gồm quản trị doanh thu thu nhập khác Các yếu tố thê chất lượng quản trị yếu tố đầu vào trình tổng họp, phân tích nhân tố ảnh hưởng từ bên đến hoạt động doanh nghiệp Nội dung QTSX hoạch định kiểm soát hệ thống sản xuất Các hoạt động QTSX liên quan đến hai loại định định thiết kế hệ thống sản xuất liên quan đến công suất, vị trí doanh nghiệp, bố trí mặt bàng sản xuất, lựa chọn sản phẩm công nghệ định tác nghiệp hệ thống liên quan đến nhân sự, tồn kho, điều độ sản xuất, quản lý dự án kiêm soát chất lượng > Dự báo nhu cầu sản phẩm QTSX đặc biệt quan tâm đế việc sử dụng kết hợp nguồn lực sằn có tô chức đê tạo sản phấm dịch vụ Dự báo nhu cầu sản phâm hay đưa định sản phẩm dịch vụ nhằm định hướng cho hoạt động sản xuất tương lai Việc dự báo nhu cầu sản phẩm không đưa mức sản lượng hoạt động sản xuất tương lai mà hoạt động dự báo sản xuất bao gồm nội dung liên quan đến vấn đề lựa chọn sản phẩm dịch vụ, 11 nghiệp thực tốt đơn đặt hàng kí với khách hàng.về số lượng sản phâm giao hàng có phần chênh lệch vài sản phấm sản xuất hạch toán sai nguyên vật liệu đơn đặt hàng chấp nhận Tuy nhiên khía cạnh phía khách hàng, phía xí nghiệp chất lượng hoạt động sản xuất đánh giá thông qua chất lượng mức lương mà người công nhân hưởng, khối lượng công việc có đáp ứng nhu cầu người lao động hay không, phúc lợi mà xí nghiệp dành cho công nhân viên lợi nhuận thu sau đơn hàng số lượng đơn đặt hàng xí nghiệp Đó tiêu chí quan trọng đánh giá thành công hay thất bại đơn đặt hàng thành công hay thất bại hoạt động xí nghiệp 4.4 Đánh giá QTSX số biện pháp đề xuất nhằm hoàn thiện QTSX xí nghiệp may Đại Đồng - Công ty cố phần Nam Sông cầu 4.4.1 Đánh giá công tác QTSX xỉ nghiệp may Đại Đồng - Công ty cố phần Nam Sông cầu Qua tìm hiêu có thê nói QTSX đóng vai trò quan trọng xí nghiệp Việc thực đon hàng thuận lợi công tác quản trị tốt, xí nghiệp cung ứng thời hạn theo hợp đồng kí với khối lượng chất lượng đảm bảo Nhìn chung việc thực đơn đặt hàng thuận lợi phần khách hàng quen thuộc phủ nhận vai trò công tác quản trị Không chọn lọc tiếp thu thông tin cung cấp từ phòng kế toán mà triển khai công việc hiệu quả, kết hợp nguồn nhân lực với nguồn vật lực hoạt động diễn liên tục Xí nghiệp sử dụng cách triệt đe nguồn lực Nhung bên cạch điếm tức cực xí nghiệp hoạt động QTSX xí nghiệp có nhừng hoạt động chưa thực có hiệu Thứ máy KTQT hình thành từ máy KTTC xí nghiệp Do nguồn thông tin KTQT cần cung cấp cho NQT chưa lớn Điều trực tiếp ảnh hưởng tới việc chấp nhận đơn hàng hay đảm bảo thực đơn hàng có hiệu Trong việc hoạch định sx 85 chủ yêu lại tập trung kinh nghiệm sô vị trí xí nghiệp, việc sử dụng kết hợp thông tin phận QTSX phận kế toán chưa thực có hiệu Việc theo dõi, phản ánh đánh giá phận kế toán góp phần không đáng kê vào việc định chấp nhận đơn hàng thông tin phận quan trọng có ý nghĩa lớn việc có nên chấp nhận đơn hàng hay không phải kết họp hay triển khai hoạt động để đạt hiệu quả, có giá trị kinh tế cao Vì đơn hàng doanh nghiệp thực tốt nhiên việc mở rộng quy mô hợp đồng hay đơn hàng chậm, việc mở rộng quy mô sx xí nghiệp lại Thứ hai thân hoạt động QTSX tồn số vấn đề làm cho hiệu sx xí nghiệp không cao Xí nghiệp có thuận lợi đáng kế việc gây dựng mối quan hệ với khách hàng xí nghiệp không mở rộng quy mô không chi xí nghiệp không mở rộng nguồn nhân lực mà yếu tổ đặc biệt quan trọng máy móc thiết bị xí nghiệp lại chưa quan tâm mực Qua tình hình tài sản dài hạn (MMTB) xí nghiệp cho ta thấy sách quan tâm tới đầu tu - vào MMTB, nhà xưởng, phương tiện chưa tốt, nừa qua trình tìm hiều công tác QTSX xí nghiệp cho thấy phận hoạch định cho đơn hàng không đề cập đến việc hoạch định lực MMTB Trong đó, lực MMTB yếu tố định tính thành bại đơn hàng Với hoạt động sx theo đơn hàng xí nghiệp hoạt động xác định nguồn cung nguyên phụ liệu, dự báo tồn kho giảm bớt nguồn nguyên phụ liệu chuyên sang từ phía bạn hàng Một số mã hàng có nguồn nguyên phụ liệu thời gian hoàn thành đơn hàng xí nghiệp theo dõi chi tiết cho tùng loại vật tư Vấn đề thứ ba hệ thống BCQT xí nghiệp chưa phát huy tác dụng Bộ phận theo dõi, quản lí không phản ánh kết BCQT để làm rõ mặt làm hay chưa làm được, làm chưa tốt xí nghiệp Qua tìm hiếu thông tin sản xuất phận qua văn bản, ví dụ hàng chuyển từ phận cắt sang may giấy tờ 86 Phân xưởng ghi nhậ, thực Nguyên tê sản giá xuât GT lại phân xưởng báo cáo đáng giá chưa khuyến khích tính tích cực, chủ động sáng tạo xí nghiệp 4.4.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác QTSX với nguồn PX may thông tin cần có sách Thứ quan tư\ NQT tâm đồng tới thành Đại yếu viên tốtrong doanh tham giaphần vào cốSông gắng trình KTQT xỉ nghiệp may Đồng - Công ty nghiệp cồ Nam làm việc đe đặt mục tiêu họ, có thê đe tăng lương, sx đê sx có thêcầu mang lại hiệu cao nhât Thuờng xuyên thực đánh giá thăng khen thưởn cố gắng giá trị chức tài sản, MMTB, xác Khi địnhtheo khả đuổi năngcác làmmục việctiêu củanày, máyhọmóc lênthực kế tốt công việc giao họ đánh giá theo vấn đề quan trọng doanh nghiệp vẫnMặt diễnkhác tốt hoạch chiHiện tiết hoạt mua động sắm, sx thaykinh nângcủacấpxí máy móc song phận đặt raáp liệu họtranh có hành đe đạtvà mục doanh nghiệp vớiThời lực củatheo đốiđộng thủ tiết nướctiêu xí nghiệp KTQT xícạnh nghiệp dõi chi lượng phân không xưởng gian sản xuấtnên Kí MMTB hay không? Mục tiêu trình kiểm tra đánh giá phận quản lí tiếtcókiệm phíđược hay hoạt hiệu quảcủa caoxíthìnghiệp việc phải rút lui đế thể hoạchchi định năngđộng lực sản xuất xí nghiệp động viên trí mục tiêu đê người làm việc nhằm Hư hỏng khỏivàthịdựtrường lực lớn cần đặc biệtmức kinh tính thời giai gian đoạn tới rahiện sao.nay Xí nghiệp khôngtế Mã Mã số Sảntiêu đạt mục củaqua doanh nghiệp đồng vớidõi tiêu củacủa họ khủng hoảng Vì lượng trình hiểu xí nghiệp em xin đưa rachính số số phải theo dõi số máy có tìm mà phảithời theo mục chất lượng MMTB Mọi người khuyến khích làm việc đế hướng mục tiêu chung thời số chi giải pháp nhằm hoàn bảo thiệnđược hoạtcông độngsuất QTSX nhưtheo côngdõitácnày kế có toán xí nào, có đảm không.Việc thểtạiphản Muốn làm điềunhư đòi hỏi doanh nghiệp phải thiết kế đê tạo hệ nghiệp xí nghiệp sau: ánh bảng sau: sản tiết tốt trách nhiệm gian báo cáo vấn hình đề Thứ nhấtthống máy KTQT xí nghiệp quản lí thành trênkiểm tra sở hệ thống máy trách nhiệm hiệu cách ứng xử chi phí mối quan hệ hoạt nặng chi hạch toán, chưa hăn côngvới PXSX KTTC máy kế toán cụ đắc động kinh doanh Đê đánh giá hiệu công nhân trực tiếp sản xuất có thê lực giúp ích cho việc đưa định NQT Do xí nghiệp có tiết xây dựng báo cáo theo mẫu sau: đầu tư để nâng cao lực phận KTQT nói riêng máy quản lí nói chung phận quảntheo lí cần dụng nguồn thôngtrực tin tiếp hữu ích mà phận Phiếu dõitận công nhân lao động Số:cung cấp thông tin chi tiết hoạt động sx, chi phí nhân công, kế toán Bảng theo dõi lực sản xuất MMTB nguồn nhân lực, chi phí sx chung, chi phí quản lí trình biến động chúng để có đàm phán kí kết hợp đồng Neu nhận đơn đặt hàng mà không đủ bù đắp chi phí, không mở rộng quy mô sx mà lại dần khả sx Mặt khác với phát triển công nghệ thông tin nay, xí theo sách đầu không xí nghiệp có thông tài sản nghiệpVới vẫnviệc chưa có dõi tư vào phần mềm quản tin lí Điều (MMTB trực tiếp xí nghiệp mà CO' sớ giúptham cho gia chohoạt nhàđộng quảnsảnlí xuất) xícủa nghiệp có công cụ quản lí lực sản xuất máy cung cấp tài liệu cho công tác hoạch định hiệu quả, đảm bảo độ bảo mật thông tin, tiết kiệm thời gian với độ tổng họp sảncao xuấtmà cáccòn đơntiết hàng xác kiệm chi phí nhân viên có cách xây dựng Thứ ba: Khi xây dựng kế hoạch làm việc hiệu kế hoạch giá thành làm kí kết họp đồng với khách Thứ hàng hai: phận toánđầu xí nghiệp xâycủa dựng dự toán phí Chínhkếsách tư vào nên tài sản xí nghiệp công tác chi hoạch địnhtạonăng vớisản cácphẩm yếu tố nhuvềcầu định dự nguồn cấu nên lực giá MMTB thành nhưdựdựbáo toán chi vật phí tư, sxcácchung, toán nhân lực Neu có người, có nguồn vật tư, vật liệu mà thiếu máy móc chi phí nhân công xác định giá thành kế hoạch Tuy nhiên tạithìxí hoạt động the đạt quảtrên caocơ sở ngược xí nghiệp vẫnsx chủcũng yếu không xác định giá hiệu thành kinhlạinghiệp sxnghiệp nhà quản lí Sau tiến hành triển khai tới phận Ngoài hoạt động sx kết thúc nên theo dõi biến động giá thành kế hoạch kí kết với khách hàng với giá thành thực tế hoạt động sx từ thấy ưu nhược điểm công tác quản lý giá thành có hướng điều chỉnh cho hợp lí 87 88 Hơn máy quản lí xí nghiệp cần quan tâm tới báo cáo phân xuởng Hiện tại, chuyên giao bán thành phâm phân xuởng sx tù’ phân xưởng cắt xuống phân xưởng may trình chuyển giao không theo dõi văn chứng từ Các trình luân chuyển sản phấm không phản ánh theo dõi máy kế toán xí nghiệp nên tổ chức hệ thống báo cáo chuyền giao phân xưởng chi tiết thời gian, khối lượng giúp phận quản lí có thêm thông tin việc thực kế hoạch sx đồng thời tìm phận, phân xưởng hoạt động có hiệu quả, không hiệu để xí nghiệp có sách khen thưởng kịp thời Cụ thê xí nghiệp có thê xây dựng sô báo cáo chi phí phản ánh số chi phí ước tính chuẩn bị kí họp đồng với lượng chi phí thực tế phát sinh Từ báo cáo phận KTQT có nhiệm vụ phân tích biến động giải thích nguyên nhân biên động Từ làm đê NQT có sở đổ xây dựng cho đơn hàng PHẦN V KÉT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Trong kinh tế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải nồ lực để tồn đứng, tránh guồng quay đào thải, loại bỏ khỏi thị trường Đe làm điều doanh nghiệp phải tìm điểm mạnh, yếu tố quan trọng định tới kết quả, hiệu hoạt động xí nghiệp QTSX KTQT hai hoạt động gián tiếp, không tham gia sx đơn vị lại có ý nghĩa quan trọng có tính việc sx có hiệu hay không Đặc biệt đơn vị sx vào trình định đến theo đon hàng việc có chấp nhận đon hàng hay không chấp nhận đon hàng có hiệu hay tính chất định Với đặc điềm sx theo đơn hàng QTSX KTQT xí nghiệp may Đại Đồng - công ty cô phần Nam Sông cầu hai vấn đề quan trọng có tác động lớn tới suất, hiệu hoạt động sx, sở triển khai, theo dõi kết thúc đơn hàng QTSX có mối quan hệ gắn kết với máy kế toán xí nghiệp, máy kế toán thu thập thông tin, xác định giá thành cho đơn hàng trước đưa vào sx, NQT Căn vào phiếu theo dõi trên, kế toán phân loại, xếp theo công đoạn sản xuất (phân xưởng sản xuất) sở xác định chi phí công nhân trực loại sản phẩm ( tùng công việc hoàn thành) Phiếu đề tính tiền lương cho công nhân 90 89 dựa thông tin kế toán cung cấp thông tin kĩ thuật tiến hành triên khai thực đon hàng Quá trình diễn liên tục tạo thành chu trình sx xí nghiệp Tính xác kịp thời thông tin máy kế toán tảng, tính hiệu liên tục việc triên khai kế hoạch sx kết xí nghiệp Vì xí nghiệp quan tâm mà ngày có đầu tư cho hoạt động ỌTSX máy kế toán phương diện chất lượng hiệu làm việc để tạo bước cho hoạt động sx xí nghiệp Để hoạt động xí nghiệp ngày tốt nhà quản lí xí nghiệp cần phát huy yếu tố tích cực hoạt động mà xí nghiệp đạt đồng thời khắc phục dần điếm yếu, đưa sách đầu tư dây chuyền công nghệ, ứng dụng hệ thống máy móc phần mềm, đầu tư trình độ nhân viên để hoạt động xí nghiệp ngày đạt hiệu cao 5.2 Kiến nghị QTSX thông tin KTQT vấn đề quan trọng đề phát huy hiệu cần có kết hợp nhiều phận, ban ngành xí nghiệp Do tìm hiểu đề tài xin đưa số kiến nghị sau: Thứ nhất: xí nghiệp cần tổ chức lớp bồi dường thêm kiến thức quản lí kiến thức KTQT cho cán quản lí, kế toán xí nghiệp Thứ hai: xí nghiệp chủ động ứng dụng mô hình kế toán có tham gia KTQT cho phù hợp với điều kiện xí nghiệp nhận thức tầm quan trọng vai trò KTQT 91 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS TS Phạm Thị Mỳ Dung - Ths Nguyễn Văn Song (2000), Giáo trình KTQT, NXB Nông nghiệp Ths Nguyễn Thanh Liêm - Ths Nguyễn Hữu Hiển (1999), QTSX tác nghiệp, NXB Giáo dục TS Đồng Thị Thanh Phương , QTSX dịch vụ, NXB thống kê TS Nguyễn Thanh Liêm - Ths Nguyễn Quốc Tuấn - Ths Lê Thị Minh Hằng (2007), Bài tập QTSX, NXB tài Đặng Thị Ngọc Bích (2008), “Tìm hiểu công tác KTQT chi phí sx giá thành sản phấm công ty xi măng Hoàng Thạch - Minh Tân - Kinh Môn - Hải Dương”, Luận văn tốt nghiệp đại học Nông Nghiệp Ngô Thị Thu Hồng ( 2007), “Hoàn thiện tố chức công tác kế toán doanh nghiệp nhỏ vừa nhằm tăng cường công tác quản trị”, Luận án phó tiến sĩ kinh tế - Học viện tài Phạm Văn Dược (1997), “Phương hướng xây dựng tố chức vận dụng KTQT vào doanh nghiệp Việt Nam”, Luận án phó tiến sĩ khoa học kinh tế - Thành phố Hồ Chí Minh Http ://www.vocw.udn.vn/content/m 10601 /latest/ Http://www.ebook.edu.vn/?paue=l 3&view=1227 92 LỜI CẢM ƠN Sau thời gian giúp đỡ hảo tận tình thầy cô Khoa kế toán quản trị trường Đại học Nông nghiệp - Hà Nội; bác cô tạ xí nghiệp may Đại Đông - Công ty cô phân Nam Sông Câu nơi thực tập, hoàn thành háo cáo đợt thực tập tốt nghiệp với đề tài: "Quản trị sản xuất mối quan hệ với thông tin kế toán quản trị Xí nghiệp may Đại Đồng - Công ty cổ phần Nam Sông cầu" Tôi xin chân thành cảm ơn hảo nhiệt tình thầy cô Khoa kế toán quản trị đặc biệt Giảng viên Trần Quang Trung dành nhiều thời gian công sức trực tiếp hướng dân hoàn thành báo cáo Tôi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo toàn thê cán công nhân viên phòng ban Xí nghiệp may Đại Đông - Công ty cô phân Nam Sông cầu đặc biệt phòng tài chỉnh kế toán phòng kĩ thuật tạo điều kiện thuận lợi cho hoàn thành để tài thực tập tốt nghiệp Cuối xin chân thành cảm ơn Gia đình bạn bè giúp đỡ mặt vật chất tỉnh thần suốt thời gian thực tâp Xin chăn thành cảm ơn Hà nội, ngày 10 tháng năm 2009 Sinh viên Lê Thị Lơi PHẦN I MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết MỤC LỤC 1.2 Mục tiêu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể .2 1.3 Phạm vi nghiên cứu .2 1.3.1 Phạm vi nội dung 1.3.2 Phạm vi thời gian 1.3.3 Phạm vi không gian .3 PHẦN II TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN cứu .4 2.1 Cơ sở lí luận 2.1.1 Những vấn đề sản xuất quản trị .4 2.1.1.1 Những vấn đề sản xuất .4 2.1.2 Những vấn đề quản trị 2.2 QTSX vai trò QTSX QT doanh nghiệp 2.2.1 Khái niệm QTSX 2.2.2 Vị trí, vai trò mục tiêu QTSX trongQT doanh nghiệp 2.2.3 Vai trò người QT chức sx 2.3 Nội dung QTSX 10 2.3.1 Dự báo nhu cầu sản phấm 11 2.3.2 Quyết định công suất, công nghệ thiết bị 12 2.3.4 Hoạch định tổng hợp 13 2.3.5 QT vật liệu 15 ii 3.1 Giới thiệu chung xí nghiệp may Đại Đồng - Công ty cô phần Nam Sông Cầu 3.1.1 Quá trình phát triển xí nghiệp may Đại Đồng - Công ty cổ phần Nam Sông cầu 28 3.1.2 Đặc điểm sx kinh doanh xí nghiệp may Đại Đồng - Công ty cổ 28 phần Nam Sông cầu 28 3.1.3 Tổ chức máy quản lí xí nghiệp may Đại Đồng - Công ty cổ phần Nam Sông cầu 29 3.1.4 Tổ chức máy kế toán xí nghiệp may Đại Đồng - Công ty cổ phần Nam Sông cầu 30 3.1.5 Tình hình xí nghiệp may Đại Đồng - Công ty cổ phần Nam Sông cầu 32 3.1.6 Ket sx kinh doanh xí nghiệp may Đại Đồng - Công ty cô phần Nam Sông cầu 38 3.2 Phương pháp nghiên cứu Error! Bookmark not deíìned 3.2.1 Phương pháp thu thập số liệu tài liệu 25 3.2.2 Phương pháp xử lí số liệu .26 3.2.3 Phương pháp phân tích 26 PHẦN IV KẾT QUẢ NGHIÊN cứu Error! Bookmark not deílned 4.1 Tổng quan quy trình sx sản phẩm xí nghiệp may Đại Đồng - Công ty cổ phần Nam Sông cầu 40 4.1.1 Ảnh hưởng đặc điểm sx tới ỌTSX xí nghiệp may Đại Đồng - Công ty cổ phần Nam Sông cầu .40 4.1.2 Tổng quan quy trình sx theo đơn đặt hàng Xí nghiệp may iii 4.3.1 Lập kế hoạch sx theo đơn hàng xí nghiệp may Đại Đồng Công ty cố phần Nam Sông cầu .67 4.3.2 Thực kế hoạch sx xí nghiệp may Đại Đồng - Công ty cổ phần Nam Sông cầu 72 4.3.3 Tổ chức báo cáo sx theo dơn hàng xí nghiệp may Đại Đồng - Công ty cổ phần Nam Sông cầu .81 4.3.4 Đánh giá trình thực đơn đặt hàng xí nghiệp may Đại Đồng - Công ty cổ phần Nam Sông cầu 84 4.4 Đánh giá QTSX số biện pháp đề xuất nhằm hoàn thiện QTSX xí nghiệp may Đại Đồng - Công ty cô phần Nam Sông cầu 85 4.4.1 Đánh giá công tác QTSX xí nghiệp may Đại Đồng - Công ty cổ phần Nam Sông cầu 85 4.4.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác QTSX với nguồn thông tin KTQT xí nghiệp may Đại Đồng - Công ty cổ phần Nam Sông cầu 87 IV DANH MỤC SO ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 2.1 Sơ Sơ đồ đồ 2.3 Quá 2.2 Mối Quản quan hệ sx trình trị công sản nội xuất dung QTSX Sơ đồ 2.4 Dự toán trước hợp đồng Sơ đồ 3.1 Tổ Sơ chức đồ 3.2 máy quản Tổ lí chức ty cổ máy phần NSC kế toán Sơ đồ 4.1 Quy trình công nghệ sx Bảng 2.1 Các nội dung kế toán quản trị vận dụng vào số doanh nghiệp Bảng 3.2 Tình hình tài sản nguồn vốn xí nghiệp Đại Đồng qua năm Bảng 3.3 Bảng tống họp tình hình tăng, giảm TSCĐ năm 2008 Bảng 3.4 Ket sản xuất kinh doanh qua năm Bảng 4.1 Tổng hợp định mức tỷ lệ hao hụt mã hàng Bảng 4.2 Danh mục nguyên phụ liệu định mức tiêu hao dự kiến KTQT: Kế toán quản trị DANH MỤC CHỮ VIÉT TẮT V KTTC: Kế MMTB: toán Máy NQT: thiết quản Quản trị trị sản Sản Tài sản xuất xuất dài TSNH: Tài sản ngắn hạn TÓM TẮT LUẬN VĂN Trong kinh tế cạnh tranh đơn vị kinh tế cố gắng nâng cao ch VI bị trị Quản SX: TSDH: móc Nhà QT: QTSX: tài hạn TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA KẾ TOÁN & QTKD BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ĐỀ TÀI: “QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TRONG Mối QUAN HỆ VỚI THÔNG TIN KÊ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI xí NGHIỆP MAY ĐẠI ĐỔNG - CÔNG TY cổ PHẦN NAM SÔNG CÂU Giáo viên hướng dẫn: GV TRAN QUANG TRUNG Sinh viên thực : LÊ THỊ LOI Lớp : KEC - K50 VI1 HẢ NỘI - 2009 viii [...]... thanh toán lưong toàn xí nghiệp xây dựng các kế hoạch dài hạn, phê duyệt kế hoạch xuất khẩu sản phẩm và nhập khẩu các yếu tố sản xuất phù họp với kế hoạch sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp Nguồn thông tin do KTỌT thu thập và đánh giá sẽ làm căn cứ đế Xí 3.1.5 Tình hình CO'băn của xí nghiệp may Đại Đồng nghiệp tố chức sản xuất và kí kết họp đồng 3.1.5.1 Tinh hình lao động tại Xí nghiệp Tại Xí nghiệp, ... của các doanh nghiệp Cũng với mục tiêu như vậy, Xí nghiệp may Đại Đồng - Công ty cổ phần Nam Sông Cầu được tổ chức như sau theo sơ đồ 3.1 (Trang 28) - Giám đốc công ty là người quản lý cao nhất của Công ty, điều hành mọi hoạt động sx kinh doanh và là đại diện pháp nhân,chịu mọi trách nhiệm của Công ty Cô phần Nam Sông cầu với nhà nước - Giám đốc xí nghiệp là người có quyền cao nhất trong quản lý và điều... Đáp cầu được thành lập từ năm 1978 Cùng với xu thế phát triển của nền kinh tế đã tiến hành cổ phần hoá và đổi tên thành Công ty cổ phần Nam Sông cầu Công ty Cô phần Nam Sông cầu có giấy phép đăng kí kinh doanh số 2103000015 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bắc Ninh cấp ngày 2 tháng 04 năm 2002 Mã số thuế của đơn vị là : 2300224967 Hiện tại Công ty cố phần Nam sông cầu có trụ sở tại Đường Bà Chúa Kho- Cổ. .. lập kế hoạch trước sản xuất, hoạt động sản xuất, tiến độ sản xuất như thế nào cho phù hợp là một vấn đề rất phức tạp Nó đòi hỏi người ra quyết định phải được cung cấp đầy đủ thông tin trong quy trình sản xuất đổ có quyết định hiệu quả, kịp thời Các sản phẩm tại Xí nghiệp may Đại Đồng được tiến hành sản xuất theo một quy trình khép kín trải qua nhiều giai đoạn công nghệ sản xuất kế tiếp nhau: đo, may, ... niềm tin trên thị trường gia công may mặc Xí nghiệp đã và đang hoàn thành rất nhiều hợp đồng gia công các mặt hàng may mặc như áo jacket, áo thun, áo sơ mi giải quyết việc làm cho hàng trăm công nhân trong Xí nghiệp 3.1.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh Xí nghiệp may Đại Đồng chuyên tiên hành gia công theo các hợp đồng gia công quần áo may sằn cho các bạn hàng nước ngoài và cung cấp dịch vụ tổng họp xuất. .. cho đến khi sản phẩm hoàn thành, đóng gói, nhập kho và giao cho khách hàng - Các phân xưởng có nhiệm vụ đảm bảo hoạt động sx thông suốt, liên tục đáp ứng được thời gian giao hàng theo họp đồng đã kí kết Hội đồng quản trị Giám đốc Công ty Giám đốc Xí nghiệp kế toán kĩ Phòng tô chức hành chính I Sơ đồ 3.1 Tố chức bộ máy quản lí tại Công ty 3.1.4 Tố chức bộ máy kế toán Bộ máy kế toán của Xí nghiệp được... hoạt động sản xuất kinh doanh + Lợi nhuận từ hoạt động tài chính 27 III KẾT QUẢ NGHIÊN cứu VÀ THẢO LUẬN 3.1 Giới thiệu chung về xí nghiệp may Đại Đồng 3.1.1 Quá trình hình thành và phát triến Ngày 02 tháng 4 năm 2002 Công ty Cô phần Nam Sông cầu chính thức được thành lập lại theo Quyết định số 1403/QĐ của UBND tỉnh Bắc Ninh cấp ngày 07/12/2001 Tiền thân của công ty cổ phần Nam sông cầu là Xí nghiệp Cơ... của các NQT là lập kế hoạch, tô chức điều hành, kiếm tra đánh giá và ra quyết định Thông tin hữu ích rất cần thiết và không thể thiếu trong điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạt động quản trị của doanh nghiệp Trong nội bộ doanh nghiệp thông tin kế toán hữu ích là những thông tin đáp ứng các yêu cầu của các NQT trong việc lập kế hoạch kiểm soát và ra các quyết định giúp doanh nghiệp đạt được... hình sản xuất và báo cáo trực tiếp cho các kế toán phụ trách các phần hành Các nhân viên kế toán này sẽ có nhiệm vụ tổng hợp tình hình sản xuất cụ thể cho từng mã hàng, cho từng đơn hàng Các nhân viên kế toán trong phòng kế toán có các nhiệm vụ nhu sau: - Ke toán trirởng : Là người có trách nhiệm cao nhất về mọi hoạt động tài chính, kinh tế tại Xí nghiệp và là người điều hành bộ máy kế toán ở Công ty. .. mẫu: Trong một khoảng thời gian có thê có rất nhiều các hoạt động phát sinh Cụ thể tại xí nghiệp may Đại Đồng - Công ty cổ phần Nam Sông cầu trong một khoảng thời gian không chỉ sx một mã hàng mà tiến hành sx một số tại cùng một thời diêm tuy nhiên trong báo cáo chỉ tiến hành chọn mẫu trong một thời gian với một mã hàng cụ thê - Phương pháp phân tích tài chính: Để đánh giá kết quả kinh doanh tại xí nghiệp ... nghiệp may Đại Đồng - Công ty cố phần Nam Sông cầu 4.4.1 Đánh giá công tác QTSX xỉ nghiệp may Đại Đồng - Công ty cố phần Nam Sông cầu Qua tìm hiêu có thê nói QTSX đóng vai trò quan trọng xí nghiệp. .. tố chức sản xuất kí kết họp đồng 3.1.5.1 Tinh hình lao động Xí nghiệp Tại Xí nghiệp, toàn công tác kế toán tập trung phòng kế toán Ớ ngành kinh tế nào, đặc biệt ngành công nghiệp may Tại phân... toán trưỏng (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) 83 82 4.3.4 Đánh giá trình thực đon đặt hàng xí nghiệp may Đại Đồng - Công ty cổ phần Nam Sông cầu Quá trình thực đơn đặt hàng xí nghiệp may Đại Đồng - Công