Mô hình cấu đơn giản kiểu doanh nghiệp cá nhân, mô hình tổ chức theo chức mô hình tổ chức theo sản phẩm Mô hình cấu đơn giản kiểu doanh nghiệp cá nhân, mô hình tổ chức theo chức mô hình tổ chức theo sản phẩm Bởi: Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Cơ cấu đơn giản kiểu doanh nghiệp cá nhân Đây cấu trúc đơn giản Mọi việc nói chung phụ thuộc vào người chủ doanh nghiệp Người chủ doanh nghiệp định làm công việc quản lý Những người nhân công tuyển để thực nhiệm vụ cụ thể Không có cấu trúc phòng ban rõ ràng Đó tổ chức linh hoạt Các công ty buôn bán thường có cấu trúc linh hoạt Mô hình tổ chức theo chức Tổ chức theo chức hình thức phân chia phận cá nhân chuyên trách lĩnh vực chức khác marketing, nghiên cứu phát triển, sản xuất, tài chính, quản lý nguồn nhân lực…, hợp nhóm đơn vị cấu 1/3 Mô hình cấu đơn giản kiểu doanh nghiệp cá nhân, mô hình tổ chức theo chức mô hình tổ chức theo sản phẩm Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu chức cho hãng sản xuất Ưu điểm: • • • • • • Hiệu tác nghiệp cao nhiêm vụ có tính lặp lặp lại hàng ngày Phát huy đầy đủ ưu chuyên môn hoá ngành nghề Giữ sức mạnh uy tín chức chủ yếu Đơn giản hóa việc đào tạo Chú trọng đến tiêu chuẩn nghề nghiệp tư cách nhân viên Tạo điều kiện cho kiểm tra chặt chẽ cấp cao Nhược điểm: • Thường dẫn đền mâu thuẫn đơn vị chức đề tiêu chiến lược • Thiếu phối hợp hành động giưa phòng ban chức • Chuyên môn hoá mức tạo cách nhìn hạn hẹp cán quản lý • Hạn chế việc phát triển đội ngũ cán quản lý chung • Đổ trách nhiệm vấn đề thực mục tiêu chung tổ chức cho cấp lãnh đạo cao • Mô hình tổ chức theo chức tương đối dễ hiểu hầu hết tổ chức sử dụng giai đoạn phát triển đó, tổ chức tổ chức có quy mô vừa nhỏ, hoạt động lĩnh vực, đơn sản phẩm, đơn thị trường Mô hình tổ chức theo sản phẩm Việc hợp nhóm hoạt động đội ngũ nhân theo sản phẩm tuyến sản phẩm từ lâu có vai trò ngày gia tăng tổ chức quy mô lớn với nhiều dây chuyền công nghệ Ví dụ, hãng Procter Gamble sử dụng mô hình cách có hiệu nhiều năm 2/3 Mô hình cấu đơn giản kiểu doanh nghiệp cá nhân, mô hình tổ chức theo chức mô hình tổ chức theo sản phẩm Ưu điểm: • Việc quy định trách nhiệm mục tiêu cuối tương đối dễ dàng • Việc phối hợp hành động giưa phòng ban chức mục tiêu cuối có hiệu • Tạo khả tốt cho việc phát triển đội ngũ cán quản lý chung • Các đề xuất đổi công nghệ dễ quan tâm • Có khả lớn khách hàng tính tới đề định Sơ đồ 2: Sơ đồ cấu theo sản phẩm Nhược điểm • Sự tranh giành nguồn lực tuyến sản phẩm dẫn đến phản hiệu • Cần nhiều người có lực quản lý chung • Có xu làm cho việc thực dịch vụ hỗ trợ tập chung trở nên khó khăn • Làm nảy sinh khó khăn việc kiểm soát cấp quản cao 3/3 .. .Mô hình cấu đơn giản kiểu doanh nghiệp cá nhân, mô hình tổ chức theo chức mô hình tổ chức theo sản phẩm Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu chức cho hãng sản xuất Ưu điểm: • • • • • • Hiệu tác nghiệp cao... hãng Procter Gamble sử dụng mô hình cách có hiệu nhiều năm 2/3 Mô hình cấu đơn giản kiểu doanh nghiệp cá nhân, mô hình tổ chức theo chức mô hình tổ chức theo sản phẩm Ưu điểm: • Việc quy định... chung tổ chức cho cấp lãnh đạo cao • Mô hình tổ chức theo chức tương đối dễ hiểu hầu hết tổ chức sử dụng giai đoạn phát triển đó, tổ chức tổ chức có quy mô vừa nhỏ, hoạt động lĩnh vực, đơn sản phẩm,