Ðào tạo huấn luyện phát triển nhân viên Ðào tạo huấn luyện phát triển nhân viên Bởi: truonghoabinh vothituyet Nhu cầu đào tạo, huấn luyện phát triển nhân viên Loài người sống thời đại mà nhịp độ công nghệ thay đổi diễn với tốc độ vũ bão - thời đại bùng nổ công nghệ, bùng nổ thông tin Những thay đổi tác động mạnh đến kỹ thuật sản xuất, cung cách quản lý, đến nếp sống suy nghĩ tất người, bùng nổ mà nhà quản trị thấy cần phải trang bị cho nhân viên kiến thức để theo kịp với thay đổi Nhu cầu đào tạo phát triển trở nên cấp bách hết Công tác đào tạo huấn luyện phải giúp ích cho việc thực mục tiêu doanh nghiệp Nói cách khác, mục tiêu đào tạo huấn luyện nhân viên nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp Ðào tạo phát triển nhân viên tiến trình liên tục không ngừng Các bước tiến hành thông thường là: - Ðịnh rõ nhu cầu đào tạo phát triển: Nhu cầu thay đổi không vị trí cấp quản trị hay cấu tổ chức mà người, kiến thức bản, tiềm người không giống - Ấn định mục tiêu đào tạo cụ thể - Lựa chọn phương pháp đào tạo thích hợp Nhu cầu đào tạo phát triển quy định phương pháp đào tạo Không có chương trình hay phương pháp hợp với nhu cầu Chương trình phương pháp cần chọn lựa sở chúng thỏa mãn nhu cầu cá nhân hoàn thành mục tiêu phát triển nhân mục tiêu doanh nghiệp cách có kết hữu hiệu đến mức Vấn đề quan cho việc đào tạo phải gắn liền với thực tiễn Vấn đề cốt lõi cấp quản trị cao phải tích cực ủng hộ tạo điều kiện cho chương trình phát triển Sự hỗ trợ người quản trị cao không dừng 1/3 Ðào tạo huấn luyện phát triển nhân viên mức định, sách mà cần trọng đến đào tạo, can thiệp tham gia tích cực họ vào trình đào tạo phát triển Tiến trình đào tạo phát triển nhân Sau nghiên cứu nhu cầu đào tạo phát triển nhân sự, doanh nghiệp phải tiếp tục nghiên cứu tiến trình đào tạo phát triển nhân Tiến trình biểu qua sơ đồ 5.4 đây: Những người chọn làm việc cho doanh nghiệp có kỹ cần thiết, có người có khả thích hợp Do vậy, doanh nghiệp thường phải đào tạo huấn luyện người Các hoạt động đào tạo, huấn luyện phát triển nhân viên quan trọng doanh nghiệp cá nhân Ðối với doanh nghiệp, đào tạo, huấn luyện truyền đạt kỹ kiến thức cần thiết để nâng cao suất lao động, hiệu hoạt động Những tiến công nghệ dẫn đến thay đổi nhu cầu nguồn nhân lực Do đó, để khỏi bị lạc hậu cần phải cập nhật kỹ kiến thức Việc đào tạo, 2/3 Ðào tạo huấn luyện phát triển nhân viên huấn luyện nhân viên thực theo giai đoạn: lúc đầu nhận việc, thời gian làm việc để chuẩn bị cho công việc Nội dung đào tạo, huấn luyện liên quan đến khía cạnh nghiệp vụ công việc, để nâng cao trình độ nhận thức xử lý vấn đề Các doanh nghiệp thường tổ chức nhiều hình thức đào tạo khác nhau, hình thức khóa huấn luyện làm quen với nghề nghiệp dành cho nhân viên Các khóa học cung cấp thông tin, định hướng cho nhân viên hiểu biết sách doanh nghiệp Huấn luyện nơi làm việc Hầu hết nhân viên tiếp thu kinh nghiệm nghề nghiệp làm việc Họ học hỏi thông qua quan sát dẫn cấp họ Ðể mở rộng tầm hiểu biết, nhân viên dược luân phiên làm việc phận khác khoảng thời gian để nhằm hiểu biết tổng quát công việc có liên quan Học thực hành phương pháp đào tạo trực tiếp qua việc làm cụ thể hướng dẫn người có trình độ kinh nghiệm Huấn luyện nơi làm việc Nhân viên tạm ngưng công việc để học thực bên nơi làm việc thực tế có nhiều phương pháp để áp dụng Các doanh nghiệp gửi người theo học trường lớp đào tạo bên doanh nghiệp, tổ chức lớp doanh nghiệp Ở nước tiên tiến, công ty tổ chức phương pháp đào tạo phức tạp tốn đào tạo hành lang (vestribule training), nhân viên tập làm việc, thao tác máy móc, thiết bị phòng làm việc thật sự, phòng dành riêng để đào tạo Ngày có thay đổi sâu, rộng phương pháp sử dụng để truyền đạt kỹ kiến thức tùy theo công việc khác thông qua buổi thảo luận, trao đổi kiến thức kinh nghiệm, phương pháp hội nghị, trò chơi kinh doanh, nghiên cứu tình v.v 3/3 .. .Ðào tạo huấn luyện phát triển nhân viên mức định, sách mà cần trọng đến đào tạo, can thiệp tham gia tích cực họ vào trình đào tạo phát triển Tiến trình đào tạo phát triển nhân Sau... nghiệp thường phải đào tạo huấn luyện người Các hoạt động đào tạo, huấn luyện phát triển nhân viên quan trọng doanh nghiệp cá nhân Ðối với doanh nghiệp, đào tạo, huấn luyện truyền đạt kỹ kiến... đến thay đổi nhu cầu nguồn nhân lực Do đó, để khỏi bị lạc hậu cần phải cập nhật kỹ kiến thức Việc đào tạo, 2/3 Ðào tạo huấn luyện phát triển nhân viên huấn luyện nhân viên thực theo giai đoạn: