Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng CENCO

95 520 3
Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng CENCO

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

L IC M N Sau th i gian h c t p v nghiờn c u cựng v i s giỳp nhi t tỡnh c a th y cụ, b n bố v ng nghi p Lu n v n Th c s chuyờn ngnh Qu n lý xõy d ng v i ti: Nghiờn c u m t s gi i phỏp nõng cao ch t l ng thi t k cụng trỡnh xõy d ng t i cụng ty c ph n u t v xõy d ng Cenco. ó c hon thnh Tỏc gi xin g i l i c m n sõu s c n PGS.TS Nguy n H u Hu v TS Hong B c An ó tr c ti p h ng d n, giỳp t n tỡnh cho tỏc gi quỏ trỡnh th c hi n Lu n v n Tỏc gi xin g i l i c m n chõn thnh n ban lónh o Cụng ty c ph n u t v xõy d ng Cenco, cỏc ng nghi p, b n bố v c bi t l gia ỡnh ó t o i u ki n giỳp v c v ng viờn tỏc gi su t quỏ trỡnh th c hi n lu n v n H N i, ngy thỏng n m 2015 Tỏc gi Nguy n Th H ng B N CAM K T H v tờn h c viờn: Nguy n Th H ng Chuyờn ngnh o t o: Qu n lý xõy d ng ti nghiờn c u Nghiờn c u m t s gi i phỏp nõng cao ch t l ng thi t k cụng trỡnh xõy d ng t i cụng ty c ph n u t v xõy d ng Cenco. Tụi xin cam oan õy l cụng trỡnh nghiờn c u c a riờng tụi Cỏc thụng tin, ti li u trớch d n lu n v n ó c ghi rừ ngu n g c K t qu nờu lu n v n l trung th c v ch a t ng no tr c cụng b b t k cụng trỡnh c õy H N i, ngy thỏng n m 2015 Tỏc gi Nguy n Th H ng M CL C M U CH L NG 1.T NG QUAN V CH T L NG V QU N Lí CH T NG THI T K CễNG TRèNH XY D NG 1.1 Ch t l 1.1.1 ng v qu n lý ch t l ng cụng trỡnh xõy d ng .3 c i m v cụng trỡnh xõy d ng .3 1.1.2 Ch t l ng cụng trỡnh xõy d ng .4 1.1.3 Nh ng quan i m v qu n lý ch t l ng cụng trỡnh 1.1.4 Tỡm hi u cỏc ch c n ng c b n c a qu n lý ch t l 1.1.5 Cỏc ph ng th c qu n lý ch t l ng 1.1.6 Yờu c u c b n c a ho t ng qu n lý ch t l 1.2 Qu n lý ch t l ng ng cụng trỡnh .9 ng giai o n thi t k cụng trỡnh th y l i 13 1.2.1 Yờu c u i v i qu n lý ch t l 1.2.2 Mụ hỡnh qu n lý ch t l ng thi t k cụng trỡnh th y l i 13 ng thi t k cụng trỡnh th y l i 15 1.2.3 Tỡm hi u v b tiờu chu n ISO v tiờu chu n ISO 9001:2008 16 1.3 K t lu n Ch CH L ng 17 NG PHN TCH M T S NGUYấN NHN LM GI M CH T NG THI T K CễNG TRèNH TH Y L I .18 2.1 Trong giai o n kh o sỏt thi t k 18 2.1.1 M c ớch v yờu c u c a cụng tỏc kh o sỏt thi t k .18 2.1.2 Nh ng v n x y quỏ trỡnh kh o sỏt lm nh h ng n ch t l ng cụng trỡnh th y l i .20 2.2 Trong giai o n thi t k xõy d ng 28 2.2.1 Cỏc giai o n thi t k cụng trỡnh th y l i .28 2.2.2 Nguyờn nhõn lm gi m ch t l ng thi t k x y giai o n l p d ỏn 30 2.2.3 Nguyờn nhõn lm gi m ch t l ng thi t k x y giai o n thi t k k thu t v thi t k b n v thi cụng 35 2.2.4 Nguyờn nhõn lm gi m ch t l ng thi t k vi c ỏp d ng tiờu chu n, quy chu n xõy d ng 40 2.3 K t lu n Ch ng .42 CH NG NH GI V XU T M T S CAO CễNG TC QU N Lí CH T L TH Y L I T I CễNG TY C GI I PHP NH M NNG NG THI T K PH N V CễNG TRèNH U T XY D NG CENCO 43 3.1 Khỏi quỏt v cụng ty C ph n v u t xõy d ng Cenco 43 3.1.1 Quỏ trỡnh xõy d ng v phỏt tri n c a cụng ty 43 3.1.2 Phõn tớch mụ hỡnh qu n lý c a cụng ty 45 3.1.3 Tỡnh hỡnh c s v t ch t v trỡnh cỏn b cụng nhõn viờn c a cụng ty 47 3.2 Th c tr ng cụng tỏc thi t k cụng trỡnh th y l i c a cụng ty C ph n v u t xõy d ng Cenco 51 3.2.1 Nh ng quy nh chung v ch t l 3.2.2 Cỏc cụng trỡnh ó ng thi t k .51 c cụng ty th c hi n 52 3.2.3 Phõn tớch nh ng t n t i cụng tỏc qu n lý ch t l 3.3 ỏnh giỏ ch t l ng thi t k c a cụng ty 54 ng thi t k cụng trỡnh th y l i c a cụng ty C ph n v u t xõy d ng Cenco 56 3.3.1 Nh ng k t qu t c .56 3.3.2 Nh ng v n cũn t n t i 58 3.4 xu t m t s gi i phỏp nh m nõng cao ch t l ng thi t k cụng trỡnh th y l i t i cụng ty c ph n u t v xõy d ng Cenco 59 3.4.1 p d ng h th ng qu n lý ISO 9000 vo qu n lý ch t l ng cụng trỡnh xõy d ng c a Cụng ty 59 3.4.2 Xõy d ng cỏc ho t ng nh m trỡ v tri n khai ho t ng ISO 9000 sau ó xõy d ng 71 3.4.3 Gi i phỏp nõng cao n ng l c chuyờn mụn 74 3.4.4 Nõng cao n ng l c qu n lý 77 3.5 K t lu n ch ng .80 K T LU N V KI N NGH 81 PH L C 84 DANH M C B NG B ng 3.1.Danh sỏch trang thi t b , ph ng ti n, ph n m m c a cụng ty 48 DANH M C HèNH V Hỡnh 1.1 S qu n lý ch t l Hỡnh 2.1 Cỏc b ng 10 c thi t k cho cỏc d ỏn u t xõy d ng cụng trỡnh 29 Hỡnh 3.1 S t ch c c a cụng ty 45 Hỡnh 3.2 Quy trỡnh ki m soỏt ch t l ng s n ph m t v n thi t k 66 Hỡnh 3.3 Quy trỡnh ki m soỏt l u tr h s 70 Hỡnh 3.4 S c c u t ch c xu t 74 DANH M C CC T VI T T T TQM Qu n lý ch t l ng ton di n QLCL Qu n lý ch t l ng C T Ch u t VLXD V t li u xõy d ng CCT a ch t cụng trỡnh DA T D ỏn u t TCVN Tiờu chu n Vi t Nam TKKT Thi t k k thu t TKKT-TDT Thi t k k thu t - T ng d toỏn QLDA Qu n lý d ỏn BTCT Bờ tụng c t thộp NN&PTNT Nụng nghi p v Phỏt tri n nụng thụn CNDA Ch nhi m d ỏn CNCN Ch nhi m chuyờn ngnh CNTK Ch nhi m thi t k KTV/TKV Ki m tra viờn /thi t k viờn NDA Nhúm d ỏn NTK Nhúm thi t k KTV Ki m tra viờn KSLDA Kh o sỏt l p d ỏn CTCN Chi ti t chuyờn ngnh QTVH Quy trỡnh v n hnh BTSP B o trỡ s n ph m M U Tớnh c p thi t c a ti Trờn th gi i ngnh xõy d ng luụn c coi l ngnh kinh t quan tr ng, l b ph n khụng th thi u c a n n kinh t qu c dõn nhi u n c trờn th gi i, b ng x p lo i cỏc ngnh t o ngu n thu hỳt ch y u v s d ng nhi u lao ng c a n n kinh t luụn cú tờn ngnh xõy d ng Cựng v i s phỏt tri n ton c u húa, ngnh xõy d ng Vi t Nam c coi l m t ngnh kinh t m i nh n, thỳc y s phỏt tri n c a ngnh kinh t khỏc, nờn ngy cng l s l ng m c ch t l Ch t l c trỳ tr ng u t v i m c tiờu h ng ngy cng ng cụng trỡnh nh ng ph c v t t ng t i khụng ch c quan tõm h n c quy t nh ch y u giai o n thi cụng c giai o n ny thỡ vai trũ thi t k úng vai trũ vụ cựng quan tr ng, m b o ch t l ng, an ton thi cụng Cụng trỡnh th y l i l ngnh thu c nhúm k t c u h t ng kinh t - xó h i luụn c Nh n c quan tõm, trỳ tr ng v nú cú vai trũ h t s c quan tr ng cụng cu c phỏt tri n t n c v nõng cao i s ng c a nhõn dõn Cỏc cụng trỡnh th y l i, h th ng th y l i m i n m u c xõy m i, c i t o ỏp ng cho nhi u m c ớch s d ng khỏc V i c thự cụng trỡnh th y l i cú k t c u l n, ph c t p, cho nờn t nh ng khõu u tiờn c a d ỏn, cụng tỏc kh o sỏt, thi t k c n ph i ki m soỏt t t, cú nh v y, quỏ trỡnh thi cụng cụng trỡnh s h n ch c nh ng r i ro Cụng ty c ph n u t v xõy d ng Cenco thnh l p theo gi y ch ng nh n ng ký kinh doanh S K ho ch u T thnh ph H N i c p ngy 27/12/2010, ho t ng chớnh l nh v c th y l i, ch u s c nh tranh gay g t c a cỏc i th ngnh C nh tranh t t y u s lm gi m giỏ d ch v nh ng v n ph i m b o ch t l ng gi v ng uy tớn v i khỏch hng í th c c y u t s ng cũn n s t n t i v phỏt tri n, cụng ty c ph n u t v xõy d ng Cenco ó khụng ng ng nõng cao ch t l ng h s thi t k cụng trỡnh th y l i nh m nõng cao s c c nh tranh h n n a mụi tr ng xõy d ng kh c li t hi n Xu t phỏt t cỏc v n c p thi t trờn, tỏc gi ch n ti: Nghiờn c u m t s gi i phỏp nõng cao ch t l ng thi t k cụng trỡnh xõy d ng t i cụng ty c ph n u t v xõy d ng Cenco M c tiờu Nghiờn c u gi i phỏp nh m nõng cao cụng tỏc qu n lý ch t l ng thi t k cụng trỡnh th y l i N i dung nghiờn c u - T ng quan v qu n lý ch t l ng cụng trỡnh xõy d ng v giai o n thi t k cụng trỡnh th y l i; - Phõn tớch th c tr ng ch t l ng thi t k cụng trỡnh th y l i núi chung v cụng ty c ph n u t v xõy d ng Cenco; xu t m t s gi i phỏp v k thu t v qu n lý ch t l - ng thi t k cụng trỡnh th y l i t i cụng ty c ph n v u t xõy d ng Cenco Ph ng phỏp ti p c n v nghiờn c u it - ng nghiờn c u: H s thi t k cỏc cụng trỡnh th y l i c a cụng ty c ph n v u t xõy d ng Cenco - Phõn tớch v h th ng húa lý lu n; - i u tra thu th p v x lý thụng tin; - Ph ng phỏp phõn tớch, t ng h p, khỏi quỏt hoỏ, phõn tớch th ng kờ K t qu t c: ỏnh giỏ th c tr ng ch t l ng thi t k cỏc cụng trỡnh th y l i hi n nay; xu t m t s gi i phỏp v k thu t v qu n lý nh m b o m ch t l ng thi t k cụng trỡnh th y l i ng d ng t i cụng ty c ph n u t v xõy d ng Cenco CH NG T NG QUAN V CH T L CH T L 1.1 Ch t l NG V QU N Lí NG THI T K CễNG TRèNH XY D NG ng v qu n lý ch t l ng cụng trỡnh xõy d ng c i m v cụng trỡnh xõy d ng 1.1.1 Cụng trỡnh xõy d ng l s n ph m ng c t o thnh b i s c lao ng c a i, v t li u xõy d ng, thi t b l p t vo cụng trỡnh, nh v v i t, cú th bao g m ph n d ph n trờn m t n c, i m t t, ph n d c liờn k t, im tn c v c xõy d ng theo thi t k Cụng trỡnh xõy d ng bao g m cụng trỡnh dõn d ng, cụng trỡnh cụng nghi p, giao thụng, nụng nghi p v phỏt tri n nụng thụn (NN&PTNT), cụng trỡnh h t ng k thu t v cụng trỡnh khỏc.[9] c i m c a s n ph m xõy l p l cú quy mụ l n, k t c u ph c t p, th i gian s d ng lõu di, cú giỏ tr l n ũi h i cỏc nh xõy d ng ph i d oỏn tr c xu h ng ti n b xó h i trỏnh b l c h u Phong cỏch ki n trỳc v ki u dỏng m t s n ph m c n ph i phự h p v i v n hoỏ dõn t c Trờn th c t , ó cú khụng ớt cỏc cụng trỡnh xõy d ng tr thnh bi u t nh chựa M t c t H n i, thỏp Ephen cụng trỡnh xõy d ng c ng ph i ng c a m t qu c gia Pari v ú ch t l c c bi t chỳ ý Nú khụng ch t i tu i th c a cụng trỡnh v cũn nh h ng c a cỏc nh h ng t i s an ton cho ng ng i s d ng S n ph m xõy l p mang tớnh t ng h p phỏt huy tỏc d ng v m t kinh t , chớnh tr , k toỏn, ngh thu t Nú r t a d ng nh ng l i mang tớnh c l p, m i m t cụng trỡnh c xõy d ng theo m t thi t k , k thu t riờng, cú giỏ tr d toỏn riờng v t i m t a i m nh t nh, n i s n xu t s n ph m c ng ng th i l n i sau ny s n ph m hon thnh c a vo s d ng v phỏt huy tỏc d ng Nh ng c i m ny cú tỏc ng l n t i giỏ tr s n xu t 74 HộI ĐồNG QUảN tRị BAN GIáM ĐốC phòng phòng HàNH CHíNH Kế HOạCH QUảN TRị Kỹ THUậT phòng TàI CHíNH Hỡnh 3.4 phòng phòng TƯ VấN kiểm định THIếT Kế Kế TOáN HộI ĐồNG Cố VấN phòng KHảO SáT phòng quản lý dự án chất lượng S c c u t ch c xu t 3.4.3 Gi i phỏp nõng cao n ng l c chuyờn mụn 3.4.3.1 Nõng cao n ng l c chuyờn gia Do c thự v t tr ng ch t xỏm s n ph m t v n l y u t quy t nh i v i n ng l c t v n chớnh chớnh l cỏc chuyờn gia u n Do ú c n cú nh ng chớnh sỏch ng b vi c qu n lý v phỏt tri n ngu n nhõn l c - Xõy d ng ch ng trỡnh, k ho ch o t o cho nhõn viờn: T v n l m t cụng vi c cú nh ng c thự riờng m cỏc k s m i t t nghi p c n ph i c o t o, rốn luy n tr c b c vo lm vi c Quy nh v c n ph i cú ch ng ch hnh ngh c p cho k s v cỏc l nh v c nh thi t k , giỏm sỏtChớnh vỡ v y cụng tỏc o t o ph i c chỳ tr ng, bao g m cỏc n i dung: + o t o nõng cao chuyờn mụn nghi p v th cỏc nhõn viờn qua cỏc l p t p hu n, b i d nghi p v v n m b t k p th i tr ho t ng th tr ng ng xuyờn v nh k cho ng nh m nõng cao chuyờn mụn c nh ng thay i v c ch chớnh sỏch, 75 + Cú ch ng trỡnh o t o cho nh ng nhõn viờn m i vo ngh , õy l khõu o t o, hu n luy n cú tớnh ch t c n b n, t o ki n th c v ng vng v bi b n cho ng i cỏn b t ban u, v y t o c s phỏt tri n ng b v chuyờn mụn cụng ty, quỏ trỡnh thay th nhõn l c, ti p qu n bn giao h s cụng trỡnh s ớt b v ng m c ng i cỏn b cú n ng l c ch ng gi i quy t cụng vi c + Chỳ tr ng o t o ki n th c t ng h p v c p nh p th o t o c nh ng cỏn b h i t ng xuyờn nh m c nh ng ki n th c t ng h p, cú t m nhỡn bao quỏt + Cú bi n phỏp, ch ng trỡnh o t o k n ng v cỏc m t khỏc nh : ngo i ng , tin h c, giao ti p, lu t, qu n lý + Th ng xuyờn t ch c trao i, h i th o, c p nh p thụng tin cho cỏc chuyờn gia, õy l cỏch th c ng i cỏn b cú th nõng cao ki n th c chuyờn mụn m t cỏch th c t v hi u qu , t o quy t cụng vi c cú tớnh ch t t c s th ng nh t chung gi i ng t - S d ng, phỏt tri n, ói ng cỏc chuyờn viờn t v n c p cao: ng c p, th ng hi u v uy tớn chuyờn mụn c a t ch c ph thu c r t nhi u vo trỡnh c a m t s ớt chuyờn gia u n, cỏc chuyờn viờn cao c p Phong cỏch chuyờn nghi p, trỡnh chuyờn mụn v uy tớn ngh nghi p c a nh ng chuyờn gia ny nh h ng v cú tớnh ch t quy t nh n khụng ch cỏc d ỏn m cũn t i c nh ng cỏ nhõn, chuyờn gia khỏc t ch c Do v y cụng ty c n cú nh ng chớnh sỏch c th : + T o i u ki n phỏt tri n nhõn ti: T o i u ki n v mụi tr l i ng ng thu n i cỏn b cú n ng l c t ch cụng vi c, khuy n khớch s phỏt tri n c l p cụng vi c + Cú ch ói ng khuy n khớch thớch h p nh khen th ng, khớch l v h tr c v v t ch t v tinh th n cho cỏn b quỏ trỡnh th c hi n cụng vi c 76 + T o i u ki n phỏt huy t i a kh n ng, s nh h ng c a cỏc chuyờn gia i v i cụng vi c v cỏc ng nghi p khỏc + C n nõng cao n ng l c qu n lý, i u hnh, k n ng giao ti p, ngo i ng , ki n th c lu t v chuyờn mụn t ng h p cho cỏc chuyờn gia cụng ty - Xõy d ng phong cỏch lm vi c chuyờn nghi p, hi n i: T o m t phong cỏch lm vi c theo h ng hi n i, cụng nghi p Chu n húa l i vi c t ch c qu n lý tri n khai thi t k m t ỏn theo mụ hỡnh d ng hỡnh thỏp, t ch nhi m ỏn n ch trỡ thi t k , ki n trỳc s , k s th hi n, nõng cao tớnh sỏng t o, m b o ch t l 3.4.3.2 T ng c ng ng u t c s v t ch t k thu t, ng d ng tin h c a) Phỏt tri n tin h c C n chỳ tr ng u t c s v t ch t k thu t c bi t l tin h c Cú b ph n chuyờn trỏch v cụng ngh thụng tin, cú u t n nh hng n m cho tin h c v thi t b tin h c Cú nh ng ch ng trỡnh liờn t c nõng cao k n ng v ng d ng cụng ngh thụng tin, ph n m m ng d ng: cỏc l p o t o ph n m m ph c v cụng tỏc kh o sỏt, thi t k Nova, TKK, Geoslope, Sap 2000, Autocad vv.; cỏc l p v o t o qu n lý d ỏn, d toỏn búc tỏch kh i l ng, l p o t o giỏm sỏt thi cụng xõy d ng cụng trỡnh b) C s d li u v l u tr C n cú b ph n, nhõn viờn chuyờn trỏch v v n ny v ph n m m cụng ngh thụng tin ph n m m b o qu n, qu n lý v b o m t V lõu di, vi c tớch l y, t ch c, khai thỏc c s d li u c a riờng mỡnh ph c v cho cụng tỏc chuyờn mụn c) u t c s v t ch t k thu t v mỏy múc thi t b C s v t ch t, mỏy múc thi t b , cỏc ng d ng cụng ngh thụng tin l c s c a ch t l ng t v n, t o phong cỏch t v n xõy d ng cho cụng ty, h n 77 th n a cũn t o s tin c y t phớa C T v khỏch hng ti m n ng Cỏc thi t b ph n m m mua s m m i ph i l thi t b v ph n m m cú tớnh ch t quan tr ng, quy t nh ph n l n giỏ tr c a s n ph m Tuy nhiờn vi c u t mua s m m i cỏc thi t b , ph n m m ny r t t n kộm Do ú, cụng ty c n ph i xõy d ng l trỡnh v k ho ch c th mua s m t ng lo i thi t b , ph n m m ny cho phự h p 3.4.3.3 T ng c ng h p tỏc v i t v n n c ngoi v cỏc t v n khỏc nh m trao i kinh nghi m, ki n th c a) H p tỏc qu c t : y m nh h p tỏc v i t v n n c ngoi, tr c m t l lm th m ph theo mụ hỡnh liờn doanh liờn k t, tham gia t t c cỏc giai o n c a d ỏn c bi t l l p d ỏn nh m h c h i kinh nghi m chuyờn mụn v cỏch th c th c hi n tiờn ti n b) T ng c ng s ph i h p gi a cỏc t v n: C n m r ng cỏc m i quan h v h p tỏc v i cỏc t v n n ú cú th ti n t i phõn húa theo s tr c qua ng v chuyờn mụn húa 3.4.4 Nõng cao n ng l c qu n lý 3.4.4.1 Qu n lý i u hnh t ch c s n xu t: S p x p d ỏn theo quy mụ, lo i hỡnh d ch v , tớnh ch t cụng trỡnh l a ch n ng i cú n ng l c v chuyờn mụn v nghi p v tham gia, c bi t l a ch n ỳng ng i gi vai trũ Ch nhi m d ỏn Quy nh rừ ch c n ng nhi m v , quy n h n, phõn c p y quy n, c ch kinh t thớch h p cho i d ỏn tựy theo quy mụ d ỏn Cú k ho ch theo dừi, ki m soỏt, h tr quỏ trỡnh tri n khai d ỏn nh m t hi u qu t t nh t C n th ng xuyờn cú s trao i kinh nghi m gi a cỏc i d ỏn; th c hi n luõn phiờn cỏn b gi a cỏc i d ỏn 78 3.4.4.2 V n húa cụng ty Xõy d ng m t v n húa cụng ty nh m nõng cao hỡnh nh, uy tớn trờn th tr ng T o m i quan h lm vi c t t, ú m i cỏ nhõn nh n th c ỳng vai trũ nhi m v c a mỡnh, g n bú v i t p th , hỡnh thnh phong cỏch lm vi c chuyờn nghi p: - on k t n i b , i ngo i hi hũa - cao tinh th n c ng ng, coi tr ng giỏ tr nhõn v n - M nh d n v n ng ng qu n lý - Coi tr ng ch tớn ho t ng s n xu t 3.4.4.3 Qu n lý ch t l ng a) Cỏc bi n phỏp tr c m t: - Kiờn quy t ch n ch nh vi c khụng ch p hnh ỳng cỏc quy chu n, quy trỡnh qu n lý ch t l ng, quy nh th hi n h s t v n c a cụng ty Phũng k thu t cú trỏch nhi m t ch i v ch u trỏch nhi m v b t c bi u hi n sai ph m no liờn quan n cỏc m khuy t ny - T ng c ng tớnh khoa h c v chuyờn nghi p vi c s p x p n i dung h s ; Khuy n khớch t sỏng t o, cao trỏch nhi m v t o i u ki n cho cỏc ki n trỳc s , k s tr cú n ng l c phỏt huy vai trũ bỡnh ng m i cụng vi c - Khuy n khớch s d ng cỏc k thu t v v t li u m i ng th i ch m d t tỡnh tr ng lm vi c lm vi c i phú, t c trỏch b) Cỏc bi n phỏp lõu di - V nh n th c: Tr c h t c n nõng cao nh n th c c a cỏc thnh viờn cụng ty v nhu c u c p thi t ph i nõng cao ch t l ng h s t v n M i thnh viờn cụng ty c n ph i hi u rừ õy l nhu c u khỏch quan, mang tớnh s ng cũn i v i s t n t i v phỏt tri n c a n v C n th y r ng, õy l yờu c u v a c p bỏch, v a th ng xuyờn, mang tớnh lõu di v ch trờn c s 79 nõng cao ch t l ng chỳng ta m i cú th t o i u ki n t ng b c nõng cao thu nh p, c i thi n i s ng - V hnh ng: Trờn c s nh n th c y v nõng cao ch t l m i thnh viờn, trờn m i c trỡ thi t k n ng ng v , t ch huy cỏc c p, ch nhi m ỏn, ch i thi t k cựng t t c cỏc phũng ch c n ng c n hon thnh t t nhi m v c a mỡnh nh m t o chuy n bi n m nh v ch t l th ng, ng, t o d ng ng hi u uy tớn - V t ch c: B ng m i bi n phỏp, m t m t nõng cao trỡnh , n ng l c i ng cỏn b hi n cú b ng cụng tỏc t p hu n k thu t, o t o nõng cao, khuy n h c, sng l c ki n ton, n d ng thu hỳt nhõn ti c b r ng l n chi u sõu nh m t o d ng m t i ng chuyờn sõu cú tõm huy t, g n bú v i n v M t khỏc, c n cú nh h ng nh m t ng b c xõy d ng cỏc m i nh n cú tớnh chuyờn mụn húa cao v tớnh chuyờn nghi p cao B ng c ch v chớnh sỏch, ng viờn, t o i u ki n cho cỏc n v thnh viờn m nh d n u t vo cụng tỏc tỡm ki m, m r ng th tr ki n trỳc, t ng b ng, thi n c tham gia tớch c c vo cỏc d ỏn l n c a nh n c Kiờn quy t th c hi n ỳng, cỏc quy trỡnh k thu t, tiờu chu n ngnh, quy nh th hi n h s t v n c a n v 3.4.4.4 K ho ch kinh doanh, ti p th , tỡm ki m th tr ng: Duy trỡ ho t ng v tham gia cỏc h i ngh - h i th o kờu g i s u t chớnh ph , cỏc t ch c n c ngoi, cỏc a ph ng t ch c n m b t thụng tin Xõy d ng h s ti li u, hỡnh nh gi i thi u qu ng cỏo v n ng l c c a cụng ty 3.4.4.5 Qu n lý ngu n nhõn l c v c s v t ch t Nh n xột, phõn lo i t ng i t o t o b i d ng phự h p ng cụng ty k p th i cú k ho ch 80 Xõy d ng mụi tr ng v t o i u ki n nhõn viờn cú c h i lm vi c, sỏng t o th hi n h t n ng l c c a mỡnh Xõy d ng k ho ch o t o nõng cao chuyờn mụn, nghi p v , cỏc k n ng hnh ngh cho m i i t ng Ph i h p, c ng tỏc v i nh ng t ch c t v n qu c t g i i o t o nh ng cỏn b gi i t o i ng chuyờn gia u n T p trung u t xõy d ng c s d li u thụng tin, ph n m m, c p nh p cụng ngh m i, nõng cao i u ki n lm vi c, c s v t ch t thi t b , ng d ng thnh qu nghiờn c u khoa h c 3.5 K t lu n ch Trong ch ng ng 3, tỏc gi ó ti n hnh ỏnh giỏ phõn tớch c c u, quỏ trỡnh ho t ng c a Cụng ty T ú a nh ng nh n xột v nh ng k t qu ó t c v nh ng v n cũn t n t i c a n v cụng tỏc t v n thi t k CTTL T ú tỏc gi s xu t m t s gi i phỏp b ng vi c ỏp d ng h th ng QLCL ISO 9000-2008 vo quy trỡnh ki m tra ch t l ng h s thi t k v gi i phỏp nõng cao ngu n nhõn v t l c v n ng l c qu n lý c a Cụng ty nh m phỏt huy nh ng i m m nh c a Cụng ty, nõng l c c nh tranh, ỏp ng t t cỏc yờu c u t Phự h p v i xu th phỏt tri n chung c a th tr ng t ng lai 81 K T LU N V KI N NGH Nh ng k t qu t Cụng tỏc thi t k c nh h t , xõy d ng, n mụi tr ng quan tr ng n ch t l ng s ng c a c ng ng v xó h i Trong nh ng n m g n õy, ngnh thi t k xõy d ng n i ng , t ch c v n ng l c S l cụng tỏc t v n ng c a d ỏn u c ó cú s phỏt tri n to l n v ng cỏc t ch c t v n ngy cng t ng v t, c nõng cao Vi c nõng cao n ng l c t v n l v n r t c n thi t v phự h p v i quỏ trỡnh h i nh p v l quy lu t phỏt tri n c a xó h i Vỡ v y ch t l ng v QLCL ngy cng ang c quan tõm c a ton th xó h i Ch t l ng cụng trỡnh xõy d ng c n c quan tõm t hỡnh thnh ý t ng v xõy d ng cụng trỡnh, t khõu quy ho ch, l p d ỏn, n kh o sỏt, thi t k , thi cụng n giai o n khai thỏc, s d ng v d b cụng trỡnh sau ó h t th i h n ph c v Ch t l hi n ch t l ng quy ho ch xõy d ng, ch t l cụng trỡnh, ch t l ng kh o sỏt, ch t l ng n s hỡnh thnh lờn ch t l ng d ỏn u t xõy d ng ng cỏc b n v thi t k Trong ú cụng tỏc QLCL giai o n kh o sỏt, thi t k nh h ng cụng trỡnh xõy d ng th c coi l khõu quan tr ng cú ng s n ph m V i m c ớch nõng cao cụng tỏc qu n lý ch t l ng kh o sỏt, thi t k t i Cụng ty c ph n u t v xõy d ng Cenco, lu n v n ó a cỏc c s lý lu n liờn quan n ch t l ng v QLCL s n ph m núi chung, kh o sỏt, thi t k cụng trỡnh núi riờng, cỏc nguyờn nhõn lm gi m ch t l ng thi t k cụng trỡnh xõy d ng T ú a nh ng ỏnh giỏ v th c tr ng cụng tỏc kh o sỏt, thi t k c a Cụng ty c ph n u t v xõy d ng Cenco, ng th i xu t cỏc gi i phỏp nh m hon thi n cụng tỏc qu n lý ch t l ng s n ph m kh o sỏt, thi t k t i Cụng ty c ph n u t v xõy d ng Cenco Cỏc gi i phỏp m lu n v n a bao g m: 82 - p d ng h th ng qu n lý ISO 9000 vo qu n lý ch t l ng cụng trỡnh xõy d ng c a Cụng ty - Xõy d ng cỏc ho t ng nh m trỡ v tri n khai ho t ng ISO 9000 sau ó xõy d ng - Nõng cao n ng l c chuyờn mụn; - Nõng cao n ng l c qu n lý V i nh ng gi i phỏp trờn, tỏc gi hy v ng s úng gúp m t ph n vo cỏc gi i phỏp nõng cao ch t l ng s n ph m t v n thi t k c a Cụng ty, ỏp ng nhu c u ngy cng cao cu khỏch hng T o d ng uy tớn v th ph n xõy d ng phỏt tri n theo ph ng h ng hi u, gúp ng giai o n ti p theo c a Cụng ty Nh ng t n t i quỏ trỡnh th c hi n lu n v n Trong ch l ng tỏc gi ó a m t s nguyờn nhõn lm gi m ch t ng thi t k cụng trỡnh xõy d ng nh vi c ỏp d ng tiờu chu n, tớnh toỏn, thi t k kh o sỏt, ch soỏt s n ph m lm gi m ng tỏc gi ó nờu m t s quy trỡnh ki m c nh ng nguyờn nhõn trờn, nhiờn v n ch a y thi u m t s quy trỡnh ki m soỏt vớ d : Quy trỡnh ki m soỏt tiờu chu n, quy trỡnh ki m tớnh toỏn Nh ng ki n ngh v h ng nghiờn c u ti p theo 3.1 Ki n ngh i v i c quan nh n c: - C n xem xột t v n l m t ngh cung c p d ch v ch t xỏm c bi t, t ú nhỡn nh n t v n cú v trớ quan tr ng xó h i ho ch nh cỏc c ch chớnh sỏch phự h p v chi phớ t v n, thu v cỏc chớnh sỏch h tr khỏc nh l ti p t c c i thi n th t c hnh chớnh, y nhanh cỏc giai o n phờ t quỏ trỡnh u t xõy d ng cụng trỡnh cú tớnh n vi c tớch l y, u t phỏt tri n, o t o 83 - t t v n cú vai trũ c l p ba i tỏc: T v n Ch u t Nh th u phỏt huy hi u qu , ch t l ng, tớnh sỏng t o v ch u trỏch nhi m v i s n ph m c a t v n v nõng cao v th c a T v n - Hon thi n h th ng tiờu chu n, quy chu n xõy d ng núi chung v l nh v c kh o sỏt, thi t k xõy d ng núi riờng; - Ban hnh quy ch ki m soỏt hnh ngh , Ch ng ch chuyờn mụn cỏ nhõn v t ch c ho t ng t v n, ng th i t o mụi tr ng c nh tranh lnh m nh 3.2 i v i cụng ty c ph n u t v xõy d ng Cenco a) T o ngu n nhõn l c: - Xõy d ng k ho ch o t o t i ch th ng xuyờn: C n o t o v k n ng, chuyờn mụn, qu n lý, ngo i ng , lu t phỏpo t o thờm nhu c u c n thi t c a cụng ty, o t o cho t t c cỏc i t ng t ch nhi m ỏn n k thu t viờn v nhõn viờn v n phũng - Nõng cao tớnh chuyờn nghi p: C n t ch c theo h ng chuyờn sõu v ngnh ngh (ki n trỳc, k t c u, d toỏn) v nõng cao kh n ng ph i h p th c hi n h p ng - u t kinh phớ: Hng n m c n l a ch n nh ng k ho ch u tiờn t p trung u t thớch ỏng cho vi c u t trang thi t b , c s v t ch t, tin h c, ph n m m chuyờn d ng 84 TI LI U THAM KH O B NN & PTNT (2013), QCVN 04-01: 2010/BNN&PTNT ngy thỏng n m 2010 Thnh ph n n i dung l p bỏo cỏo u t , d ỏn u t v bỏo cỏo kinh t k thu t cỏc d ỏn thu l i, H N i B NN & PTNT (2013), QCVN 04-02: 2010/BNN&PTNT ngy thỏng n m 2010 Thnh ph n, n i dung h s thi t k k thu t, thi t k b n v thi cụng cụng trỡnh thu l i, H N i B NN & PTNT (2012), QCVN 04-05: 2012/BNN& PTNT ngy 26 thỏng 06 n m 2012 Quy chu n k thu t qu c gia - Cụng trỡnh th y l i Cỏc quy nh ch y u v thi t k , H N i Cụng ty c ph n u t v xõy d ng Cenco (2014), H s n ng l c n m 2014, H N i Chớnh ph (2009), Ngh nh 12/N -CP ngy 12/02/2009 c a Chớnh ph v Qu n lý ch t l Chớnh ph (2013), Ngh nh 15/N -CP ngy 06/02/2013 c a chớnh ph v qu n lý ch t l ng cụng trỡnh xõy d ng, H N i ng cụng trỡnh xõy d ng, H N i inh Tu n H i (2013), Bi gi ng mụn h c Phõn tớch cỏc mụ hỡnh qu n lý, H N i Lờ V n Hựng v Lờ Thỏi Bỡnh (2012), Qu n tr k thu t, Tr ng i h c Th y L i Qu c h i khúa XIII (2014), Lu t xõy d ng - Lu t s 50/2014/QH13, H N i 10 Bựi Ng c Ton (2010), Qu n lý d ỏn xõy d ng, thi t k , u th u v cỏc th t c tr c xõy d ng, H N i 11 M Duy Thnh (2012), Ch t l 12 Tr ng cao, Tr ng cụng trỡnh, Tr ng i h c Th y L i i h c Th y L i, Nguy n Bỏ Uõn (2013) Qu n lý d ỏn nõng ng i h c Th y L i PH L C PH L C I N i dung c a c STT ng t ng quỏt N i dung c a nhi m v thi t k S p x p ch o Th o lu n túm t t ban u Th o lu n n i b Kh o sỏt hi n tr L p i thi t k Chu n b k ho ch ch t l K ho ch ti chớnh Ghi chỳ ng ng PH L C II PHI U KI M TRA K THU T (Phi u KCS) Tờn cụng trỡnh /D ỏn: Giai o n: B c thi t k : Ch nhi m T ng th /Ch nhi m ỏn: Ch nhi m h ng m c: Cỏn b ki m tra k thu t: Nh ng ý ki n b o l u c a CNTT /CN A /CNHM: Cỏn b ki m tra k thu t (Ký tờn) PH L C III BIấN B N BN GIAO H S i di n bờn giao: ễng(b): i di n c quan: Ch c v : i di n bờn nh n: ễng(b): i di n c quan: Ch c v : Ngy giao nh n: H s giao nh n g m cú: 1- 2- 3- 4- 5- 6- 7- 8- ó nh n : i di n bờn nhõn Ch a nh n : i di n bờn giao PH L C IV DANH M C H Stt Tờn lo i h s S CH T L Th i h n l u NG Ng i th c hi n PH L C V DANH M C H STT Tờn h s Mó hi u/S S L U TR Th i gian l u tr Ng i l u tr [...]... ng và các yêu c u khác đ i v i công trình - Nhi m v thi t k xây d ng công trình có th đ c b sung, s a đ i cho phù h p v i đi u ki n th c t đ đ m b o hi u qu d án đ u t xây d ng công trình 1.2.1.2 Yêu c u qu n lý ch t l ng công trình xây d ng nói chung và công trình th y l i nói riêng - Nhà th u thi t k có trách nhi m th c hi n ch đ ki m tra n i b đ i v i h s thi t k xây d ng công trình trong quá trình. .. thi t k công trình th y l i 1.2.1.1 Nhi m v c a thi t k xây d ng công trình - Ch đ u t có trách nhi m xác đ nh nhi m v thi t k ho c thuê t v n l p nhi m v thi t k xây d ng công trình Nhi m v thi t k xây d ng công trình ph i phù h p v i báo cáo đ u t xây d ng công trình (báo cáo nghiên c u ti n kh thi) ho c ch tr ng đ u t đã đ c c p có th m quy n phê duy t 14 Nhi m v thi t k xây d ng công trình là... đ y đ và c th các đi u ki n ng án ng án tuy n t i u; CCT t i tuy n đ c ch n c a các công trình chính đ làm c s cho vi c b trí công trình; Xác đ nh đ y đ , chính xác các thông s đ a k thu t đ ph c v cho vi c TKKT công trình; D báo hi n t ng CCT có th x y ra khi xây d ng và v n hành công trình; xu t các gi i pháp k thu t cho thi t k và thi công công trình (liên quan đ n đi u ki n đ a ch t công trình) ;... ho t đ ng qu n lý ch t l Ho t đ ng qu n lý ch t l ng công trình ng công trình xây d ng là trách nhi m c a t t c các ch th tham gia vào quá trình hình thành nên s n ph m xây d ng bao 10 g m: ch đ u t , nhà th u, các t ch c và cá nhân có liên quan trong công tác kh o sát, thi t k , thi công xây d ng, b o hành và b o trì, qu n lý và s d ng công trình xây d ng Tuy nhiên trong gi i h n tác gi ch nêu sâu... đ u t xây d ng công trình Ch đ u t có th m i t ch c t v n, chuyên gia góp ý ho c th m tra nhi m v thi t k khi th y c n thi t - N i dung chính c a nhi m v thi t k xây d ng công trình bao g m: + Các c n c đ l p nhi m v thi t k ; + M c tiêu xây d ng công trình; + a đi m xây d ng; + Các yêu c u v quy ho ch, c nh quan và ki n trúc c a công trình; + Các yêu c u v quy mô và tu i th c a công trình, công n... k xây d ng 2.2.1 Các giai đo n thi t k công trình th y l i c duy t, đ m b o 29 Các b Hình 2.1 c thi t k cho các d án đ u t xây d ng công trình D án đ u t xây d ng công trình th y l i có th g m m t ho c nhi u lo i công trình v i nhi u c p công trình khác nhau Tùy theo quy mô, tính ch t c a công trình xây d ng, vi c thi t k có th th c hi n theo 1 b b c, ho c 3 b c Thi t k 1 b c: là thi t k b n v thi công. .. thi t v ph ng án công trình đã đ c c p có th m quy n phê duy t (d án đ u t xây d ng công trình) đ l p h s thi t k k thu t và t ng d toán, d toán công trình c ng nh l p h s m i th u hay ch đ nh th u i v i giai đo n kh o sát đ l p thi t k b n v thi công: đ đ ti n hành ph c v thi công cho các công trình theo ph đã đ c th c hi n ng án công trình c duy t khi thi t k k thu t và đ u th u xây d ng ho c ph... thi t k Kh o sát xây d ng là ho t đ ng th sát, đo v , th m dò, thu th p và t ng h p nh ng tài li u và s li u v đi u ki n t nhiên c a vùng, đ a đi m xây d ng đ ph c v thi t k Kh o sát xây d ng bao g m kh o sát đ a hình, kh o sát đ a ch t công trình, kh o sát th y v n, kh o sát hi n tr ng công trình và các công vi c kh o sát ph c v cho ho t đ ng xây d ng xây d ng công trình có ch t l ng cao đ ng th i th... t c a công trình xây d ng K t qu kh o sát xây d ng ph i nêu rõ ph ng th c đ th a mãn nhu c u xã h i đ i v i công trình xây d ng, nh ng đi u ki n, kh n ng xây d ng công trình, l i ích c a vi c xây d ng công trình đó đ i v i xã h i Không th nào có m t b n thi t k có ch t l ng mà l i không d a trên c s nh ng tài li u chu n xác c a kh o sát xây d ng Tùy vào t ng giai đo n khác nhau mà m c đích c a công. ..4 ngành xây d ng Quá trình t khi kh i công cho đ n khi hoàn thành công trình bàn giao và đ a vào s d ng th ng kéo dài Nó ph thu c quy mô và tính ch t ph c t p v k thu t c a t ng công trình Quá trình thi công đ c chia thành nhi u giai đo n, m i giai đo n thi công l i chia thành nhi u công vi c khác nhau, các công vi c ch y u di n ra ngoài tr i ch u tác d ng ... N VÀ UT XÂY D NG CENCO 3.1 Khái quát v công ty C ph n đ u t xây d ng Cenco 3.1.1 Quá trình xây d ng phát tri n c a công ty Tên công ty : Công ty C ph n đ u t Xây d ng CENCO Tên vi t t t : CENCO. ,JSC... tác gi ch n đ tài: Nghiên c u m t s gi i pháp nâng cao ch t l ng thi t k công trình xây d ng t i công ty c ph n đ u t xây d ng Cenco M c tiêu Nghiên c u gi i pháp nh m nâng cao công tác qu n lý... o: Qu n lý xây d ng tài nghiên c u Nghiên c u m t s gi i pháp nâng cao ch t l ng thi t k công trình xây d ng t i công ty c ph n đ u t xây d ng Cenco. ” Tôi xin cam đoan công trình nghiên c u

Ngày đăng: 25/12/2015, 17:58

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan