Đang tải... (xem toàn văn)
Trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp của Việt Nam đang tăng cường hoạt động xuất khẩu hàng hoá và dịch vụ ra nước ngoài. Ngành dệt may Việt Nam là một trong những ngành có các mặt hàng xuất khẩu chủ lực, đã vươn ra nhiều thị trường trên thế giới đóng góp một phần quan trọng vào sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam. Công ty Dịch vụ thương mại số 1 là một Công ty trực thuộc tổng Công ty Dệt may Việt Nam cũng đã đóng góp một phần quan trọng để giúp tổng Công ty đẩy nhanh hoạt động xuất khẩu và tăng trưởng. Bản báo cáo thực tập này em xin trình bày quá trình hình thành và phát triển của Công ty Thương mại và Dịch vụ số 1, đánh giá một cách khái quát thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian vừa qua. Trên cơ sở đó đưa ra các ưu điểm và nhược điểm trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đồng thời đề ra một số phương hướng và biện pháp để giúp Công ty hoạt động tốt hơn trong thời gian tới. Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo ThS. Nguyễn Anh Minh đã chỉ đạo và hướng dẫn em hoàn thành bản báo cáo này. Sinh viện thực hiện Đặng Quý Dương
Báo cáo thực tập tổng hợp Lời mở đầu Trong trình hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nghiệp Việt Nam tăng cờng hoạt động xuất hàng hoá dịch vụ nớc Ngành dệt may Việt Nam ngành có mặt hàng xuất chủ lực, vơn nhiều thị trờng giới đóng góp phần quan trọng vào phát triển kinh tế Việt Nam Công ty Dịch vụ thơng mại số Công ty trực thuộc tổng Công ty Dệt may Việt Nam đóng góp phần quan trọng để giúp tổng Công ty đẩy nhanh hoạt động xuất tăng trởng Bản báo cáo thực tập em xin trình bày trình hình thành phát triển Công ty Thơng mại Dịch vụ số 1, đánh giá cách khái quát thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty thời gian vừa qua Trên sở đa u điểm nhợc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đồng thời đề số phơng hớng biện pháp để giúp Công ty hoạt động tốt thời gian tới Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo ThS Nguyễn Anh Minh đạo hớng dẫn em hoàn thành báo cáo Sinh viện thực Đặng Quý Dơng Sinh viên thực hiện: Đặng Quý Dơng Báo cáo thực tập tổng hợp Báo cáo thực tập tổng hợp I Tổng quan Công ty dịch vụ thơng mại số 1 Giới thiệu chung Công ty Dịch vụ Thơng mại số - Tên giao dịch thức Công ty là: Công ty Dịch vụ Thơng mại số (TRASCO) - Tên giao dịch quốc tế Service Trade Company No1 - Địa giao dịch thức Công ty là: Số 20 đờng Lĩnh Nam, quận Hai Bà Trng, thành phố Hà Nội - Điện thoại: 04.8621228 - 04.8623915 - Fax: 04.8624620 - Email: TRASCO@FPT.VN - Giám đốc Công ty: Đỗ Văn Châu - Loại hình sở hữu: Công ty Dịch vụ Thơng mại số đơn vị kinh tế quốc doanh, đơn vị hạch toán phụ thuộc Tổng Công ty Dệt may Việt Nam Hội đồng quản trị Tổng Công ty định thành lập nhằm thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo phân cấp Tổng Công ty theo quy định pháp luật - Cơ quan chủ quản: Tổng Công ty Dệt may Việt Nam (VINAMEX) Lịch sử hình thành phát triển Công ty Công ty Dịch vụ Thơng mại số đời ngày 26 - - 1995 sau đợc Tổng Công ty Dệt may Việt Nam thành lập, đơn vị hành phụ thuộc Tổng Công ty Văn phòng Công ty đặt số 20 đờng Lĩnh Nam quận Hai Bà Trng - Tp Hà Nội Công ty Dịch vụ Thơng mại số có tài khoản ngân hàng, có dấu riêng để giao dịch hoạt động sở điều lệ Tổng Công ty, điều lệ riêng Công ty quy định Tổng giám đốc Công ty Công ty Dịch vụ Thơng mại số Công ty thuộc loại hình doanh nghiệp Nhà nớc có đầy đủ t cách pháp nhân mà Nhà nớc Sinh viên thực hiện: Đặng Quý Dơng Báo cáo thực tập tổng hợp quy định loại hình doanh nghiệp Công ty đợc hình thành từ việc sát nhập đơn vị: - Xí nghiệp sản xuất dịch vụ dệt - Tổng kho Dệt Đức Giang - Xí nghiệp Dệt kim thuộc Tổng Công ty Dệt may Việt Nam - Xí nghiệp sản xuất Dịch vụ Thơng mại may thuộc liên hiệp sản xuất xuất nhập May Đây đơn vị có hoàn cảnh đời giống vào năm đầu thập kỷ 90 nhằm thu hút số cán thừa thuộc quan văn phòng Liên hiệp xí nghiệp Dệt Liên Hiệp thuộc xí nghiệp May Khi sát nhập, tổng số vốn đơn vị cộng lại lên tới gần 15 tỷ đồng có tất 703 lao động với khu nhà làm việc diện tích 5000m 2, khu kho nhà xởng gần 2000m2 Đức Giang nhà xởng văn phòng làm gần 1000m2 Trơng Định Sau thành lập, Công ty tiến hành xếp tổ chức lại máy từ đơn vị cũ hình thành cấu tổ chức máy bao gồm phòng nghiệp vụ, xí nghiệp, cửa hàng giới thiệu bán sản phẩm, nhà nghỉ Sau tháng hoạt động (ngày - - 1996) xuất dấu hiệu tổ chức Công ty không ổn định Lại có chia tách Cuộc chia tách kéo dài suốt năm kể từ tháng - 1996 đến 30 - 10 - 1998 Ngày 15 - - 1997, Xí nghiệp may Hà Nội đợc chuyển Công ty Dệt vải công nghiệp Ngày 18 - - 1997, Xí nghiệp May Hồ Gơm tách hạch toán độc lập Ngày 20 - - 1998, Xí nghiệp May Thời trang Trơng Định sát nhập với xí nghiệp May Hồ Gơm Ngày 30 - 10 - 1998 chuyển xí nghiệp Dệt kim Viện Kinh tế Kỹ thuật Dệt may Sinh viên thực hiện: Đặng Quý Dơng Báo cáo thực tập tổng hợp Cuối Công ty lại xí nghiệp sản xuất dịch vụ dệt trớc lại thêm số lao động Tổng kho Dệt Đức Giang Sau Công ty định đổi tên thành Công ty Dịch vụ Thơng mại số Tổng số vốn Công ty sau bàn giao 6,65 tỷ đồng, có 4,285 tỷ đồng vốn lao động lao động có tất 85 ngời Từ Công ty hoạt động hai lĩnh vực: sản xuất dịch vụ, sau bàn giao hết đơn vị sản xuất Công ty hoạt động thơng mại tuý Để thích ứng với nhiệm vụ này, Công ty tiếp tục xếp lại máy tổ chức Công ty thành: phòng nghiệp vụ chức năng; cửa hàng trung tâm bán buôn, bán lẻ sản phẩm dệt may; nhà nghỉ với 20 phòng khép kín đầy đủ tiện nghi Nhiệm vụ mục tiêu kinh doanh Công ty * Công ty Dịch vụ Thơng mại số đợc thành lập theo định số 10/QĐ-HĐQT ban hành ngày 26 - - 1995, điều hai, định rõ nhiệm vụ Công ty Dịch vụ thơng mại số nh sau: - Sản suất kinh doanh mặt hàng Dệt may mặt hàng khác theo quy định Tổng giám đốc - Tổ chức dịch vụ du lịch, dịch vụ khách sạn, dịch vụ vận chuyển - Tổ chức đại lý tiêu thụ sản phẩm hàng hoá vật t cho đơn vị Công ty, bao gồm doanh nghiệp, Công ty nớc Tổng kết trình hoạt động Công ty thời gian vừa qua Hoạt động chủ yếu Công ty kinh doanh xuất nhập bao gồm: - Hàng dệt may gồm: chủng loại sơ, sợi, vải, hàng may mặc dệt kim, khâu, khăn bông, len, thảm, đay tơ, tơ tằm - Hàng công nghệ thực phẩm, nông lâm hải sản, thủ công mỹ nghệ, mặt hàng công nghiệp tiêu dùng khác - Vật t, nguyên phụ liêu, hoá chất thiết bị phụ tùng ngành dệt may, vật liệu điện, điện tử, bao bì giấy xi măng Sinh viên thực hiện: Đặng Quý Dơng Báo cáo thực tập tổng hợp Cơ cấu tổ chức Công ty - Công ty gồm có giám đốc phó giám đốc - Các phòng ban: + Phòng tài kế toán + Phòng tổ chức hành + Phòng kinh doanh nội địa + Phòng nhập + Phòng xuất + Phòng sản xuất kinh doanh nguyên phụ liệu - Các cửa hàng: + Trung tâm thơng mại dệt may III + Trung tâm thời trang 61 - 63 Cầu Gỗ - Nhà nghỉ Hoa Lan Giám đốc Phó Giám đốc Phòng tổ chức hành Trung tâm thời trang 61-63 Phó Giám đốc Nhà nghỉ Hoa Lan Phòng TCKT Phòng XK Sinh viên thực hiện: Đặng Quý Dơng Phòng NK TT dệt may III Phòng SXKD NPL Phòng KD nội địa Báo cáo thực tập tổng hợp Cụ thể: chức phòng ban nh sau: - Giám đốc Công ty: ngời đại diện pháp nhân Công ty, chịu trách nhiệm hoạt động Công ty trớc Tổng giám đốc pháp luật, ngời có quyền điều hành cao Công ty - Phó giám đốc: ngời giúp giám đốc điều hành số lĩnh vực hoạt động Công ty theo phân công giám đốc, chịu trách nhiệm trớc giám đốc pháp luật nhiệm vụ đợc giao - Trởng phòng kế toán tài chính: kế toán trởng giúp giám đốc tổ chức đạo thực công tác tài chính, kê toán thống kê, toán Công ty, có quyền nhiệm vụ theo quy định pháp luật - Các trởng phó phòng chuyên môn nghiệp vụ: có chức tham mu giúp giám đốc quản lý điều hành công việc chịu trách nhiệm tham mu - Trởng cửa hàng trực thuộc đợc Giám đốc Công ty phân cấp uỷ quyền điều hành công tác sản xuất kinh doanh theo quy chế Công ty - Phòng Kinh doanh nội địa: có nhiệm vụ kinh doanh hàng nội địa mặt hàng vải sợi, hàng may mặc sẵn, sợi dệt kim, tuyn len với ph ơng thức bán buôn, lẻ cửa hàng, siêu thị - Phòng xuất khẩu: xuất 75% mặt hàng may mặc: khăn, may lại 25% cà phê - Phòng nhập kinh doanh nhập sợi, tơ sợi, kinh doanh nguồn sợi cho khách hàng truyền thông - Nhà nghỉ Hoa Lan: Nhà nghỉ có chức kinh doanh dịch vụ khách sạn nhà nghỉ vừa mở thêm dịch vụ phục vụ đám cới, phục vụ học sinh học nghề, thực chức phục vụ cơm cho cán ca - Phòng hành chính: với chức quản lý ngời, giải chế độ sách, quản lý tài sản Công ty, phục vụ cho công tác Sinh viên thực hiện: Đặng Quý Dơng Báo cáo thực tập tổng hợp kinh doanh đồng thời quản lý phần kinh doanh, thuê mặt kinh doanh vải Mex - Phòng tài kế toán: Đây phòng có chức quan trọng Đợc đạo trực tiếp Giám đốc, phòng phân công rõ ràng cán lĩnh vực, theo dõi kiểm tra định kỳ hàng tháng hoạt động kinh doanh phòng, cửa hàng Đồng thời , theo dõi sát khế ớc vay ngân hàng để trả nợ kịp thời toán cho ngời bán hạn Đối với khách nợ Công ty, phòng phải cập nhật hàng tuần, thông báo khách hàng nợ đến hạn, để phòng có trách nhiệm thu kịp thời, thờng xuyên định kỳ đối chiếu công nợ với đơn vị có quan hệ kinh doanh lớn, quản lý tốt tiền hàng nợ - Trung tâm thơng mại dệt may III: Thực việc sản xuất kinh doanh sản phẩm dệt may, cung cấp sợi cho đơn vị sản xuất để nhận vải dệt thoi, vải dệt kim theo mẫu thiết kế Công ty để tiêu thụ , thực việc hạch toán kinh doanh theo hình thức báo sổ - Trung tâm thời trang 61 - 63 Cầu Gỗ: Thực hoạt động kinh doanh bán buôn bán lẻ mặt hàng thơì trang, quan hệ với bạn hàng để khai thác nguồn hàng II Thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty thời gian vừa qua Năm 2001 1.1 Đặc điểm tình hình Năm 2001 ngành Dệt May phải đối mặt với nhiều khó khăn: thị trờng xuất bị thu hẹp bị cạnh tranh giá công với nớc khu vực; sức mua thị trờng giới nớc giảm sút Đặc biệt kiện khủng bố ngày 11/9/2001 Newyork có tác động xấu đến toàn Sinh viên thực hiện: Đặng Quý Dơng Báo cáo thực tập tổng hợp kinh tế giới nói chung Việt Nam nói riêng Suy thoái kinh tế có chiều hớng gia tăng Các doanh nghiệp dệt may bị thu hẹp thị trờng xuất nên phải đẩy mạnh tiêu thụ nội địa để bù lại, việc cạnh tranh thị trờng trở nên gay gắt Giá nguyên liệu bông, xơ giảm mạnh cha thấy Do để đảm bảo kế hoạch doanh thu, Công ty phải tiêu thụ tăng thêm 40% khối lợng hàng hoá, Một số chi phí nh phí hải quan, vận chuyển tăng Mặt khác nguồn vốn lu động Công ty ít, phần lón vay ngân hàng nên phải trả lãi suất vay, làm giảm hiệu kinh doanh 1.2 Kết kinh doanh * Về giá trị: - Doanh thu 152 tỷ đạt 101,33% so với kế hoạch năm, tăng 30% so với kế hoạch năm 2000, tăng 12,7% so với thực năm 2000 - Nộp ngân sách: 6,106 tỷ đồng tăng 4% thực năm 2000 - Lợi nhuận trớc thuế: 210 triệu đồng đạt 105% KH năm - Thu nhập bình quân: 1.607.000 đ/ngời/tháng tăng 12% so với TH năm 2000 Sinh viên thực hiện: Đặng Quý Dơng Báo cáo thực tập tổng hợp Cụ thể đơn vị nh sau: TT Các đơn vị KH Dthu 2001 TH năm 2001 So sánh (%) TH so So với 1 Phòng KD nội 31 tỷ đồng 30 tỷ đồng địa Trong đó: - Văn phòng - Cửa hàng Phòng NK 100,5tỷđồng Phòng XK TT dệt may 18 tỷ đồng TTTT61-63 Cầu 2,4 tỷ đồng 29,76 tỷ đồng 240 triệu đồng 98,535 tỷ đồng 1,356 tỷ đồng 18,541 tỷ đồng 2,278 tỷ đồng Gỗ Phòng TCHC Trong đó: MEX Nhà nghỉ 950 triệu đồng 300 triệu đồng 290 triệu đồng tỷ đồng 320 triệu đồng 250 triệu đồng Sinh viên thực hiện: Đặng Quý Dơng với KH TH 2000 2001 5=4/3 97 211 98 98 103 95 124 95 93,7 116 111 134 Báo cáo thực tập tổng hợp * Về mặt hàng: - Mua vào: TT Mặt hàng 1 ĐVT Th năm 2000 TH năm 2001 Bông Tỷ đồng Xơ Sợi Tỷ đồng 1.770,4 465,8 1.522,1 32,5 5,177 51,85 loại nhập USD 101,25 328,010 140 469,164 - Nội địa 1.420,85 46,8 1.426 47,132 15 504 Tỷ đồng 2.610,6 428,6 1.566 So sánh % 46,795 4,978 54,3 SL 8=6/4 Len nhập Triệu Hoá chất Giấy Vải đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng 259,58 1,864 895,85 6,373 1.611,800m 17,664 299,36 1,413 448 2,896 1.874.125m 22,32 loại May mặc Triệu 5.340 ch 122,81 23.326ch 231,322 sẵn Chăn 40.030ch 1,449 32.730ch 1,032 đồng Tỷ đồng chiên, 10 chăn len Các loại Triệu khác 5.393 426 đồng - Bán TT Mặt hàng ĐVT Bông Xơ Sợi loại Tỷ đồng Th năm 2000 1.770,4 507,35 1.534,7 36,663 6,462 53,2 Sinh viên thực hiện: Đặng Quý Dơng TH năm 2001 2.610,6 428,6tấn 1.542tấn So 49,2 5,454 56,5 sánh % SL 8=6/4 147 85 101 10 Báo cáo thực tập tổng hợp - Nhập - Nội địa Len NK 115,3 1.419,4tấn 5,193 48,007 143,5 1.398,5 71.130c 8,485 48,015 621 125 99 tỷ đồng triệu Hoá chất đồng triệu 275,779 1,968 286 1,72 104 Giấy Vải loại 723,496 1.619.148 6,243 18,43 618,7tấn 1.869.465 4,856 22,2 86 116 May mặc triệu m 8.835ch 177,26 m 17.236ch 239 195 sẵn Chăn chiên, đồng triệu 14.448ch 520,062 20.715 816,84 138 chăn len Các loại đồng tỷ đồng đồng 9,68 10,393 khác Để đạt đợc kết trên, Công ty thực giải pháp sau: Năm 2002 2.1 Đặc điểm tình hình Năm 2002 Nhà nớc đặc biệt quan tâm đạo cải cách hành bổ sung nhiều chế độ, sách tạo cho doanh nghiệp hành lang kinh doanh thông thoáng Ngành Hải quan triển khai thực Luật Hải quan nên có chuyển biến đáng kể khâu làm thủ tục hải quan hàng hoá xuất nhập Ngành thuế, Ngân hàng có nhiều cải tiến giúp doanh nghiệp thực tốt sách thuế vay vốn đợc thuận lợi Bên cạnh thuận lợi trên, năm qua có khó khăn nh tình hình thị trờng nớc quốc tế biến động tháng đầu năm Giá nguyên liệu Bông, xơ lên xuống thất thờng; sản phẩm dệt may sợi tiêu thụ chậm - mặt nguồn cung tăng, mặt khác sản phẩm dệt làng nghề gặp khó khăn đầu tra nguồn hàng xuất sang nớc Đông âu giảm nhiều so với trớc Sinh viên thực hiện: Đặng Quý Dơng 11 Báo cáo thực tập tổng hợp 2.2 Kết kinh doanh Trong điều kiện khó khăn thuận lợi đan xen nh nêu trên, Công ty có chủ trơng biện pháp thích ứng quý tháng thơng vụ; đồng thời tranh thủ đạo cấp thông qua văn đạo họp sơ kết hàng quý chuyên đề nên Công ty phấn đấu hoàn thành vợt mức tiêu hớng dẫn Tổng Công ty, cụ thể: 1/ Doanh thu: - Doanh thu có VAT: Thực 176.272 triệu đồng - Doanh thu cha VAT: Kế hoạch: 145.000 triệu đồng, thực 161.044 triệu đồng Đạt 111,1%, tăng 16,9 so với thực năm 2001 2/ Kim ngạch xuất khẩu: Kế hoạch: 180.000USD, thực hiện: 518.000USD đạt 287,8% 3/ Kim ngạch nhập khẩu: Kế hoạch: 3.570.000USD thực hiện: 4.680.000USD, đạt 131% 4/ Nộp ngân sách (cha kể thuế thu nhập doanh nghiệp): Tổng số: 8.862 triệu đồng, tăng 34% so với thực năm 2001 Trong đó: Thuế VAT Tổng Công ty giao kế hoạch: 320 triệu đồng (không tính VAT khâu nhập khẩu); Thực 1.085 triệu đạt 339% tăng 115% so với thực năm 2001 Về tiêu phấn đấu 1/ Lợi nhuận: Công ty xây dựng kế hoạch 210 triệu đồng; thực 252 triệu đồng, đạt 120%, tăng 19% o với thực năm 2001 So với tiêu phấn đấu Tổng Công ty giao 505 triệu đồng, thực 452 triệu đồng (kể 200 triệu đồng nộp kinh phí Tổng Công ty) đạt 90% 2/ Tỷ lệ phục vụ nội bộ: Tổng Công ty giao 65% tổng doanh thu: thực hienẹ 63,6% (102.424 triệu đồng so với tổng doanh thu 161.044 triệu đồng) Sinh viên thực hiện: Đặng Quý Dơng 12 Báo cáo thực tập tổng hợp Về thu nhập bình quân ngời lao động: 1.750.000đ/ngời/tháng, tăng 7,5% so với năm 2001 Trong thời gian Công ty coi trọng đến thị trờng nội Ngoài phơng thức mua bán bình thờng nh khách hàng khác, Công ty áp dụng phơng thức bán nguyên liệu mua sản phẩm - Công ty nhận bao tiêu toàn sản phẩm Nhà máy chăn Nam Định đảm nhiệm việc cung cấp nguyên liệu cho nhà máy Việc giúp Nhà máy đỡ khó khăn tài tháng hè chăn mặt hàng thời vụ tiêu thụ nhiều vụ rét Bên cạnh thị trờng nội bộ, Công ty mở rộng thêm thị trờng Hiệp hội dệt may, bớc đầu có mối quan hệ tốt với số đơn vị, tiến tới thiết lập thành bạn hàng ổn định - Khai thác thêm thị trờng chuyên dùng ngành nh tham gia đấu thầu cung cấp cho y tế, Công an, Quân đội: cung cấp vải cho Công an, áo lót cho Quân đội, chăn cho Dự án Hỗ trợ miền núi Năm qua Công ty cung cấp 102.277 màn, 74.810 mét vài tuyn, 151.000 mét vải 150.000 áo lót, 1.113 chăn len trị giá tỷ đồng cho đối tợng Đây thị trờng phát triển năm 2002 - Ngoài mặt hàng Dệt may Công ty thâm nhập thị trờng bao bì xi măng Nhờ làm tốt công tác thăm dò thị trờng đầu đầu vào nên năm qua Công ty trúng thầu cung cấp 1.120 giấy Kraft cho đơn vị sản xuất bao bì xi măng trị giá 8.644 triệu đồng, tăng 75% so với năm 2001 - Về xuất khẩu: Năm 2002 Công ty tích cực tìm kiếm thị trờng để xuất Kết xuất đợc: 160.280 sản phẩm dệt kim sang CHLB Đức, 21,345 quế sang ấn Độ; 47,4 lợi sữa đông lạnh sang Macao; 524,7 cà phê sang Nhật Bản, Đức, Thuỵ Sỹ Kim ngạch đạt 518.000USD Mặt hàng cà phê quế mặt hàng thị trờng xuất năm 2002 Sinh viên thực hiện: Đặng Quý Dơng 13 Báo cáo thực tập tổng hợp - Về nhập khẩu: Ngoài việc nhập vật t nguyên liệu ngành Dệt, Công ty nhập mặt hàng tủ lạnh cung cấp cho siêu thị nhằm tăng thêm doanh thu Năm 2003 3.1 Đặc điểm tình hình: Tình hình thị trờng giới tháng đầu năm 2003 có nhiều biến động Với việc Mỹ phát đọng chiến tranh chống IRAQ, giá dầu mỏ thị trờng thé giới tăng vọt làm cho mặt hàng có liên quan xơ, sợi tổng hợp tăng theo Trong thị trờng tiêu thụ nớc không theo kịp làm cho việc tiêu thụ bị hạn chế Về xuất khẩu, đầu năm 2003 việc xuất hàng may có tăng trởng lớn Tuy nhiên phần lớn việc xuất lại theo hình thức gia công, xuất theo hình thức FOB giảm rõ rệt làm cho thị trờng sử dụng hàng dệt, phụ liệu phục vụ cho may xuất giảm theo Giá nguyên liệu tăng mạnh, đặc biệt tháng tháng đột biến thị trờng không chấp nhậ tăng nhanh giá sợi làm cho việc tiêu thụ bị chững lại đặc biệt tháng 11 Nguyên liệu xơ: giá tăng cao nhiều sở sản xuất chuyển sang mua xơ để trì sản xuất, đồng thời với giá dầu không ổn định Trung Quốc mua nhiềulàm giá xơ tăng theo; đặc biệt giá xơ tăng, số nhà cung cấp xơ bỏ hợp đồng không giao xơ mặt dù mở L/C Đối với Công ty: doanh số đợc giao cao nhng vốn lại lợng tồn kho khoản nợ khó đòi chiếm phần lớn vốn Công ty Để đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm hoàn thành kế hoạch Tổng Công ty giao, phần lớn vốn Công ty phải vay Ngân hàng Trong điều kiện sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn, thuận lợi đan xen nh trên, nhờ quan tâm đạo tổng Công ty Dệt may Sinh viên thực hiện: Đặng Quý Dơng 14 Báo cáo thực tập tổng hợp Việt Nam, Công đoàn Tổng Công ty Dệt may, Đảng uỷ khối Công nghiệp Hà Nội, hợp tác giúp đỡ quan, đơn vị ngành vói cố gắng nỗ lực ban lãnh đào toàn thể CBCNV Công ty, năm 2003 nhiều mặt Công ty hoàn thành hoàn thành vợt mức kế hoạch Tổng Công ty giao 3.2 Kết kinh doanh Doanh thu cha VAT đạt: 209.260 tỷ đồng, tăng 30% so với năm2002, 123% so với KH tổng Công ty giao Giá trị xuất khẩu: Giá trị xuất FOB: 2.348.000USD, đạt 117% so với KH tổng Công ty giao đạt 452% so với kỳ năm 2002 Toàn giá trị xuất dùng nguyên liệu nớc Nộp NSNN: 7.800.000.000đ thấp 2002 xuất tăng Phục vụ nội Tổng Công ty đạt 80,3%, tăng 10,3% so với KH tổng Công ty giao, tăng 20,3% so vơi năm 2002 (168,1 tỷ/209,260 tỷ) Khấu hao bản: 555 triệu đồng Dự phòng tồn kho: 100 triệu đồng Nộp Tổng Công ty: theo tiêu 200 triệu đồng; Công ty nộp đủ 200 triệu đồng Lợi nhuận 450 triệu đồng, tăng 73% so với năm 2002 Nếu tính tích luỹ nội năm 2003 Công ty đạt đợc 1.300.000.000đ 9,53% vốn giao Tuy theo tiêu lợi nhuận Tổng Công ty giao 8% vốn cấp, tơng đơng với 1.089.000.000 đ Công ty đạt đợc 750 triệu đồng = 6,88% vốn cấp (trong có 100.000.000đ dùng cho dự phòng tồn kho) Đây mục tiêu mà năm 2004 cần cố gắng nhiều để đạt đợc Thu nhập bình quân: 2.200.000đ, tăng 25% so với năm 2002 Sinh viên thực hiện: Đặng Quý Dơng 15 Báo cáo thực tập tổng hợp Để đạt đợc kết nh trên, từ kế hoạch 170 tỷ đồng Tổng Công ty giao, Công ty giao cho đơn vị tiêu phấn đấu 196,6 tỷ đồng, đó: KH Doanh thu (đ) TH % KH 660.000.000 3.675.000.000 796.000.000 350.000.000 P.KDNĐ P.KDNK P.KDXK P.SXKD 30.000.000.000 105.000.000.000 32.000.000.000 5.000.000.000 30.500.000.000 110.200.000.000 32.500.000.000 6.300.000.000 102 105 101 130 NPliệu TTTM 19.000.000.000 21.100.000.000 660.000.000 8.000.000.000 Dệt may P.TCHC 600.000.000 Đại diện 5.000.000.000 Lại gộp (d) TH % 833.000.000 3.800.000.000 840.000.000 543.000.000 126 103 105 155 110 550.000.000 621.000.000 113 111 600.000.000 160 100.000.000 660.000.000 200.000.000 110 200 7.497.000.000 111 TPHCM Tổng cộng 196.600.000.000 209.260.000.000 6.731.000.000 Năm 2004 4.1 Đặc điểm tình hình * Khó khăn: - Tình hình thị trờng giới tháng đầu năm 2004 có nhiều biến động giá xăng dầu, giá nguyên liệu Đặc biệt giá nguyên xơ tăng tăng cao thị trờng tiêu thụ nớc không chấp nhận tăng giá sợi dẫn đến tiêu thụ bị chững lại Những tháng cuối năm giá giảm mạnh 35 - 40cent/kg, xơ giảm tới 20cent làm cho giá sợi bị biến động, mặt khác sợi nhập giá thấp dẫn đến việc tiêu thụ sợi bị chững lại gây ứ đọng - Nền kinh tế xuất số khó khăn lớn dohạn hán diện rộng, dịch cúm gia cầm, biến động tăng giá nhiều mặt hàng tiêu dùng nguyên liệu phục vụ cho sản xuất, giá vật tải xăng dầu tăng Đây nguyên nhân làm cho chi phí đầu vào tăng dẫn đến giá thành cao Sinh viên thực hiện: Đặng Quý Dơng 16 Báo cáo thực tập tổng hợp - Về xuất năm 2004 có nhiều biến động thị trờng xuất Công ty nh Đức, Ucraina hàng hoá tiêu thụ chậm Chủ trơng Công ty phấn đấu tăng kim ngạch xuất năm 2004 lên 3,5 triệu USD nhng không đạt đợc thị trờng châu âu biến động nên mặt hàng may mặc nh mặt hàng cà phê xuất bị chậm lại * Thuận lợi: - Đối với Công ty doanh số đợc giao cao, thực chất vốn giao thực tế đa vào kinh doanh Để đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm hoàn thành kế hoạch tổng Công ty giao, phần lớn vốn Công ty phải vay ngân hàng Nhng thời gian qua hạn mức vay tín dụng bị giảm - rút kinh nghiệm kết năm 2003 năm trớc, Lãnh đạo Công ty nắm bắt kịp thời thay đổi thị trờng để có sách phù hợp Bên cạnh đợc quan tâm đạo hỗ trợ Tổng Công ty Dệt may Việt Nam, Công đoàn Tổng Công ty, Đảng uỷ khối công nghiệp Hà Nội, hợp tác giúp đỡ quan, đơn vị ngành với nỗ lực Ban lãnh đạo toàn thể CBCNV Công ty năm 2004 nhiều mựt Công ty hoàn thành vợt mức kế hoạch đợc giao - Ba tháng cuối năm 2004 tổng Công ty cho phép Công ty đợc trực tiếp giao dịch cung ứng cho đơn vị, thuận lợi bảo đảm cho việc chủ động kinh doanh làm tiền đề cho năm 2005 4.2 Kết kinh doanh Năm 2004 năm Công ty đạt đợc tiêu khả quan, đảm bảo tăng trởng cao, hiệu tốt, đời sống CBCNV đợc bảo đảm, điều kiện làm việc đợc cải thiện, bớc làm lành mạnh đồng vốn, bảo đảm đoàn kết trí Đảng, quyền nh toàn CBCNV Có thể năm 2004 năm Công ty vào ổn định, phát triển chất số lợng tạo tiền đề cho năm 2005 năm sau Sinh viên thực hiện: Đặng Quý Dơng 17 Báo cáo thực tập tổng hợp Kết cụ thể 2004 chứng minh điều đó: 1/ Doanh thu cha VAT đạt 262,6 tỷ đồng tăng 26,8% so với năm 2003, tăng 61% so với năm 2002, tăng 14,1% so với kế hoạch năm 2004 2/ Kim ngạch xuất khẩu: 1.335.263 USD 61% so với năm 2003, tăng 142% so với năm 2002 (xuất thấp biến động thị trờng EU - 10 nớc gia nhập EU phải có hạn ngạch) 3/ Nộp NSNN: 11,389 tỷ đồng, tăng 37,3% so với năm 2003, tăng 26% so với năm 2002 4/ Phục vụ nội Tổng Công ty đạt 79%, tăng 9% so với năm KH Tổng Công ty giao 5/ Khấu hao bản: 550 triệu đồng 6/ Nộp kinh phí Tổng Công ty: 430 triệu đồng tăng 115% so với năm 2003 7/ Lợi nhuận: 450 triệu đồng tăng 22% so với năm 2003 Tăng 80% so với năm 2002 Nếu tích luỹ nội (khấu hao + kinh phí TCTy +lãi) năm 2004 đạt 1.430.000 đồng tăng 21% so với năm 2003, tăng 43% so với năm 2002 Đồng thời tính vốn cấp đạt 10,55% Nh chứng tỏ vốn Tổng Công ty cấp Công ty bảo toàn phát triển tốt Để đạt đợc kết nh từ kế hoạch 230 tỷ đồng Tổng Công ty giao Công ty giao cho đơn vị Công ty từ đầu năm với mc 245,7 tỷ để phấn đấu đạo thực tuần qua họp giao ban Kết sau cho thấy phòng tâm thực tiêu mà Tổng Công ty Công ty giao: Đơn vị Doanh thu (triệu đồng) KH TH % P.KD nội địa 30.000 24.000 80 P.KD nhập 140.000 146.000 104,2 Sinh viên thực hiện: Đặng Quý Dơng Lãi gộp (triệu đồng) KH TH % 750 643 85,7 4.800 4.055 84,4 18 Báo cáo thực tập tổng hợp P.KD xuất P.SXKD NPliệu TTTM Dệt may P.TCHC Đại diện TPHCM Tổng cộng 25.000 27.400 109,6 650 693 106,6 10.000 15.000 150 600 700 116,6 25.000 32.500 130 750 815 108,6 700 700 100 700 700 100 15.000 17.000 113,3 375 375 100 245.700 262.600 106,8 8.625 7.981 92,2 Những u điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Công tác đạo đợc thực tốt Trong Ban giám đốc đợc phân công cụ thể ngời Tất đồng chí Ban giám đốc phụ trách mảng kinh doanh Công ty tổ chức giao ban đầu tuần Nội dung giao ban thông báo tình hình thực kế hoạch kỳ, tình hình công nợ công tác TRên sở kế hoạch Công ty giao, đơn vị giao kế hoạch doanh số cho cán Mỗi ngời chủ động lo lấy phần việc Trong công tác kinh doanh, vốn khâu quan trọng nhất, phần lớn vốn hoạt động phải vay Nếu không đạo tốt việc trả nợ Ngân hàng không cho vay công tác kinh doanh bị ách tắc Bởi công tác đạo tài đợc quan tâm Nhờ nên Công ty thực tốt hợp đồng tín dụng ngân hàng cho vay, thoả mãn nhu cầu vốn Công ty - Công ty mở rộng đợc quan hệ với nhiều ngân hàng Việc mở rộng quan hệ với nhiều ngân hàng tạo đợc lãi vay với tỷ lệ lãi vay hợp lý qua dịch vụ ngân hàng đợc chuyển biến nhanh nhạy, phù hợp Đặc biệt công tác xuất khẩu, Công ty đợc ngoại tệ để gia công xuất nên giảm đợc đáng kể lãi suất vay, tăng thêm hiệu kinh doanh Sinh viên thực hiện: Đặng Quý Dơng 19 Báo cáo thực tập tổng hợp Năm 2002 Công ty giao dịch với Ngân hàng năm 2003 Công ty giao dịch vói ngân hàng, có hỗ trợ tích cực Công ty Tài Dệt may - Công tác xuất đợc đẩy mạnh bớc đầu đạt đợc hiệu Năm 2003 xuất trở thành nhiệm vụ chiến lợc quan trọng Công ty xuất không tạo doanh số hiệu mà đảm bảo cân đối ngoại tệ cho khâu nhập khẩu, hạn chế đợc chi phí trợt giá Bởi công ty thành lập riêng phòng xuất khẩu, tăng cờng cán quản lý Các phòng khác tự tìm khách hàng đợc trực tiếp thực chơng trình xuất doanh số, hiệu đợc tính cho đơn vị Cho đến có phòng thực xuất Mặt hànẵThống kê là sản phẩm dệt kim, khăn mặt, may công nghiệp, cà phê Thị trờng xuất đợc mở rộng sang Đức, áo, Thuỵ Sỹ, Hà Lan, Ucraina, Tiệp Khắc Kim ngạch xuất năm 2003 đạt 2.348.000USD, tăng 4,5 lần so với năm 2002 - Việc thu hồi công nợ diễn cách có kế hoạch hiệu quả: Tăng cờng khâu thu nợ, đặc biệt khách hàng khó đòi nh Xí nghiệp Dệt Hồng Quân số khách hàng nhỏ lẻ Cho đến nợ Dệt Hồng Quân thu đợc 500 triệu qua hợp đồng gia công với Hồng Quân để xuất chậm tháng đầu năm thu hồi hết Đối với khách làng nghề cũ giao cho kế toán phối hợp với phòng kinh doanh trực tiếp thờng xuyên đối chiếu công nợ đòi tiền, qua giảm đợc công nợ đọng lâu ngày Cho đến giảm 70% khách hàng nhỏ lẻ, khai thác đợc khách hàng lớn làm ăn nghiêm túc để kinh doanh nên công nợ năm 2003 giảm xuống đáng kể Mặc dù doanh thu năm 2003 tăng 30% so với năm 2002 nhng công nợ khách hàng lại thấp năm 2002 làm cho khả tài sáng sủa hơn, lành mạnh Sinh viên thực hiện: Đặng Quý Dơng 20 Báo cáo thực tập tổng hợp Những mặt tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nguyên nhân * Những mặt tồn - Công tác tổ chức điều hành số phòng ban lỏng lẻo Một vài phòng Lãnh đạo cha thật chủ động, cha phát huy hết khả động viên CBCNV hoạt động kinh doanh, việc thực nhiệm vụ đợc giao Một số cán cha xác định rõ rách nhiệm, quyền lợi, ỉ lại, chí có quan niệm miễn đợc làm Công ty coi nh xong Sự phối hợp phòng có chuyển biến nhng nhiều lỏng lẻo, dẫn đến số liệu sai sót - Công tác thống kê kế toán nhiều bất cập Công tác thống kê kế toán chậm, số liệu cha xác đạo nghiệp vụ lỏng lẻo thiếu độ tin cậy Sự quan tâm đến nhiệm vụ đợc giao hạn chế, đặc biệt công tác đòi nợ làm cho Công ty tác đạo điều hành nhiều thời gian Giám đốc phải dành thời gian cho công tác thu hồi nợ - Một số sở kinh doanh quản lý yếu cha đạt đợc kế hoạch Công ty giao cho Trung tâm thời trang 61 - 63 Cầu Gỗ, kế hoạch 2,4 tỷ, thực 2,278 tỷ đạt 95% kế hoạch năm Trong tháng đầu năm doanh thu đạt 1,925 tỷ 80% KH năm Nh tháng cuối năm doanh thu đạt thấp Trung tâm tập trung khâu bán lẻ song mức tiêu thụ chậm Để tăng doanh thu, trung tâm cần phải tích cực tìm kiếm nguồn hàng tìm kiếm thị trờng bán buôn, bán đại lý đảm bảo đợc hiệu kinh doanh, từ khẳng định đợc tồn Năm 2001 nhà nghỉ thực vợt 16% kế hoạch doanhthu Công ty giao Tuy nhiên việc quản lý sở vật chất công tác vệ sinh yếu nên hạn chế lớn đến thành tích Sinh viên thực hiện: Đặng Quý Dơng 21 Báo cáo thực tập tổng hợp - Một số bạn hàng Công ty cha đáp ứng đợc tin tởng Năm 2001 lợng đối trừ sợi Dệt Hồng Quân Hà Nam so với lợng đa vào chất lợng sợi đơn vị thấp, cha đáp ứng đợc yêu cầu khách hàng Lợng sợi giao cho Dệt kim Đông Xuân giảm giá sợi nhập ngoại nên Công ty Dệt kim Đông Xuân phải giảm lợng sợi nớc Về mặt hàng Kraft, trừ Công ty cổ phần bao bì Bỉm Sơn, khách hàng hầu hết dây da toán, chiếm dụng vốn lâu không trả lãi chậm trả nên doanh thu mặt hàng đạt thấp, 67,3% so với năm 2000 - Tình hình tiêu thụ số mặt hàng chậm tình hình sản xuất hàng dệt may toàn ngành bị chững lại bị cạnh tranh hàng nhập lậu từ Trung Quốc * Nguyên nhân: - Sự biến động thị trờng giới khủng bố ngày 11/9 Newyork việc Mỹ phát động chiến tranh IRAQ làm cho môi trờng kinh tế giới biến động Ngành dệt may bị tác động nghiêm trọng giá nguyên liệu tơ sợi, vải, hàng hoá may mặc biến động Vì lẽ mà Công ty lờng trớc đợc đa tiêu mà thực tế thực đợc - Hiệp đinh AFTA: lộ trình thực cắt giảm thuế quan - 5% mà Công ty gặp phải cạnh tranh gay gắt với mặt hàng nhập - Chịu ảnh hởng hàng hoá nhập lậu đặc biệt mặt hàng may mặc từ Trung Quốc làm giảm sức tiêu thụ Công ty thị trờng III Phơng hớng giải pháp phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thời gian tới Sinh viên thực hiện: Đặng Quý Dơng 22 Báo cáo thực tập tổng hợp Phơng hớng - Tăng khả cạnh tranh Đây điều quan trọng Công ty cần phải ý tới hiệp định AFTA có hiệu lực Nếu không cải thiện khả cạnh tranh Công ty khó mở rộng thị trờng nh trì bạn hàng truyền thống Nh sức tiêu thụ tăng trởng Công ty giảm Tăng cạnh tranh chất lợng hàng hoá khả bán hàng đại lý tiêu thụ - Mở rộng đa dạng hoá thị trờng Đây cách thức để Công ty tăng doanh thu giảm rủi ro thị trờng Hiện Công ty có số thị trờng nh Mỹ, LB Đức, LB Nga, Thuỵ Sỹ, Ucraina Nhng số thị trờng tiềm EU Đông âu Công ty cần phải mở rộng Đây thị trờng đầy tiềm hứa hẹn mang lại cho Công ty lợi nhuận cao - Phát huy u điểm mà Công ty có Những u điểm mà Công ty có đợc cố gắng Công ty trình hoạt động nhng muốn trì đợc phải liên tục củng cố phấn đấu Đó công tác đạo tốt Ban giám đốc, nỗ lực cán công nhân viên Công ty, mối quan hệ với ngân hàng Đây tiền đề cho phát triển Công ty sau Giải pháp - Bộ máy tổ chức Công ty cần tiếp tục tăng cờng củng cố Quy định rõ chức nhiệm vụ, quyền hạn ban giám đốc, phòng ban, nhân viên Công ty Bên cạnh tăng cờng giúp đỡ phòng ban - Công tác tài kế toán ngày phải đợc hoàn thiện Sinh viên thực hiện: Đặng Quý Dơng 23 Báo cáo thực tập tổng hợp Phòng tài kế toán phải phân công cụ thể cho cán lĩnh vực, theo dõi, kiểm tra định kỳ hàng tháng hoạt động kinh doanh phòng, cửa hàng Đồng thời theo dõi sát khế ớc vay, khoản nợ phải trả để trả nợ kịp thời cho ngân hàng toán cho ngời bán hạn Công tác hạch toán phải đợc thực kịp thời cập nhật đợc số liệu với kho hàng, cửa hàng sở quản lý tốt tiền, hàng, công nợ - Tăng cờng mối quan hệ với ngân hàng, tổ chức tài Việc quan hệ tốt với ngân hàng giúp Công ty có đợc khoản vayv với lãi suất hợp lý Giúp Công ty bổ sung nguồn vốn kinh doanh cần thiết Đồng thời tạo cho Công ty tiến hành dịch vụ toán, hoán đổi tiền tệ cách thuận lợi - Đào tạo tuyển nhân viên có lực thị trờng Do biến động thị trờng, kinh doanh muốn thành công đòi hỏi phải có nắm bắt tốt thị trờng Không thị trờng nớc mà thị trờng nớc Nhân viên có khả tìm kiếm kinh doanh thị trờng nớc công việc khó Công ty muốn kinh doanh thành công, tìm thị trờng đòi hỏi cần phải đào tạo tuyển chọn nhân viên có lực thị trờng Sinh viên thực hiện: Đặng Quý Dơng 24 Báo cáo thực tập tổng hợp Mục lục Lời mở đầu I Tổng quan Công ty dịch vụ thơng mại dịch vụ số 1 Giới thiệu chung Công ty dịch vụ thơng mại số Lịch sử hình thành phát triển Công ty Nhiệm vụ mục tiêu kinh doanh Công ty Cơ cấu tổ chức Công ty II Thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty thời gian 2 vừa qua Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Những u điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Những mặt tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 11 14 17 20 22 nguyên nhân III Phơng hớng giải pháp phát triển hoạt động sản xuất kinh 24 doanh Công ty thời gian tới Phơng hớng Giải pháp 24 24 Sinh viên thực hiện: Đặng Quý Dơng 25 [...].. .Báo cáo thực tập tổng hợp - Nhập khẩu - Nội địa Len NK 11 5,3 tấn 1. 419 ,4tấn 5 ,19 3 48,007 14 3,5 tấn 1. 398,5 tấn 71. 130c 8,485 48, 015 6 21 125 99 tỷ đồng triệu Hoá chất đồng triệu 275,779 1, 968 286 tấn 1, 72 10 4 Giấy Vải các loại 723,496 1. 619 .14 8 6,243 18 ,43 618 ,7tấn 1. 869.465 4,856 22,2 86 11 6 May mặc triệu m 8.835ch 17 7,26 m 17 .236ch 239 19 5 sẵn Chăn chiên, đồng triệu 14 .448ch 520,062 20. 715 816 ,84... Đặng Quý Dơng 24 Báo cáo thực tập tổng hợp Mục lục Lời mở đầu I Tổng quan về Công ty dịch vụ thơng mại dịch vụ số 1 1 Giới thiệu chung về Công ty dịch vụ thơng mại số 1 2 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty 3 Nhiệm vụ và mục tiêu kinh doanh của Công ty 4 Cơ cấu tổ chức của Công ty II Thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian 1 2 2 2 4 5 7 vừa qua 1 Năm 20 01 2 Năm 2002 3 Năm 2003... 6.300.000.000 10 2 10 5 10 1 13 0 NPliệu TTTM 19 .000.000.000 21. 100.000.000 660.000.000 8.000.000.000 Dệt may P.TCHC 600.000.000 Đại diện 5.000.000.000 Lại gộp (d) TH % 833.000.000 3.800.000.000 840.000.000 543.000.000 12 6 10 3 10 5 15 5 11 0 550.000.000 6 21. 000.000 11 3 11 1 600.000.000 16 0 10 0.000.000 660.000.000 200.000.000 11 0 200 7.497.000.000 11 1 TPHCM Tổng cộng 19 6.600.000.000 209.260.000.000 6.7 31. 000.000... phấn đấu Tổng Công ty giao là 505 triệu đồng, thực hiện 452 triệu đồng (kể cả 200 triệu đồng nộp kinh phí về Tổng Công ty) thì đạt 90% 2/ Tỷ lệ phục vụ nội bộ: Tổng Công ty giao 65% trên tổng doanh thu: thực hienẹ 63,6% (10 2.424 triệu đồng so với tổng doanh thu là 16 1.044 triệu đồng) Sinh viên thực hiện: Đặng Quý Dơng 12 Báo cáo thực tập tổng hợp Về thu nhập bình quân của ngời lao động: 1. 750.000đ/ngời/tháng,... nghiệp): Tổng số: 8.862 triệu đồng, tăng 34% so với thực hiện năm 20 01 Trong đó: Thuế VAT Tổng Công ty giao kế hoạch: 320 triệu đồng (không tính VAT khâu nhập khẩu); Thực hiện 1. 085 triệu đạt 339% và tăng 11 5% so với thực hiện năm 20 01 Về chỉ tiêu phấn đấu 1/ Lợi nhuận: Công ty xây dựng kế hoạch 210 triệu đồng; thực hiện 252 triệu đồng, đạt 12 0%, tăng 19 % o với thực hiện năm 20 01 So với chỉ tiêu phấn đấu Tổng. .. tiêu hớng dẫn của Tổng Công ty, cụ thể: 1/ Doanh thu: - Doanh thu có VAT: Thực hiện 17 6.272 triệu đồng - Doanh thu cha VAT: Kế hoạch: 14 5.000 triệu đồng, thực hiện 16 1.044 triệu đồng Đạt 11 1 ,1% , tăng 16 ,9 so với thực hiện năm 20 01 2/ Kim ngạch xuất khẩu: Kế hoạch: 18 0.000USD, thực hiện: 518 .000USD đạt 287,8% 3/ Kim ngạch nhập khẩu: Kế hoạch: 3.570.000USD thực hiện: 4.680.000USD, đạt 13 1% 4/ Nộp ngân sách... tâm thực hiện các chỉ tiêu mà Tổng Công ty và Công ty giao: Đơn vị Doanh thu (triệu đồng) KH TH % P.KD nội địa 30.000 24.000 80 P.KD nhập 14 0.000 14 6.000 10 4,2 khẩu Sinh viên thực hiện: Đặng Quý Dơng Lãi gộp (triệu đồng) KH TH % 750 643 85,7 4.800 4.055 84,4 18 Báo cáo thực tập tổng hợp P.KD xuất khẩu P.SXKD NPliệu TTTM Dệt may P.TCHC Đại diện TPHCM Tổng cộng 25.000 27.400 10 9,6 650 693 10 6,6 10 .000 15 .000... 10 .000 15 .000 15 0 600 700 11 6,6 25.000 32.500 13 0 750 815 10 8,6 700 700 10 0 700 700 10 0 15 .000 17 .000 11 3,3 375 375 10 0 245.700 262.600 10 6,8 8.625 7.9 81 92,2 5 Những u điểm trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty - Công tác chỉ đạo đợc thực hiện tốt Trong Ban giám đốc đợc phân công cụ thể từng ngời Tất cả các đồng chí trong Ban giám đốc đều phụ trách từng mảng kinh doanh Công ty tổ chức giao... lớn vốn của Công ty Để đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm hoàn thành kế hoạch Tổng Công ty giao, phần lớn vốn của Công ty đều phải vay của Ngân hàng Trong điều kiện sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn, thuận lợi đan xen nhau nh trên, nhờ sự quan tâm chỉ đạo của tổng Công ty Dệt may Sinh viên thực hiện: Đặng Quý Dơng 14 Báo cáo thực tập tổng hợp Việt Nam, Công đoàn Tổng Công ty Dệt may,... biệt trong công tác xuất khẩu, Công ty cũng đợc bằng ngoại tệ để gia công xuất khẩu nên giảm đợc đáng kể lãi suất vay, tăng thêm hiệu quả trong kinh doanh Sinh viên thực hiện: Đặng Quý Dơng 19 Báo cáo thực tập tổng hợp Năm 2002 Công ty giao dịch với 1 Ngân hàng thì năm 2003 Công ty đã giao dịch vói 4 ngân hàng, trong đó có sự hỗ trợ tích cực của Công ty Tài chính Dệt may - Công tác xuất khẩu đã đợc đẩy .. .Báo cáo thực tập tổng hợp Báo cáo thực tập tổng hợp I Tổng quan Công ty dịch vụ thơng mại số 1 Giới thiệu chung Công ty Dịch vụ Thơng mại số - Tên giao dịch thức Công ty là: Công ty Dịch vụ. .. trờng Sinh viên thực hiện: Đặng Quý Dơng 24 Báo cáo thực tập tổng hợp Mục lục Lời mở đầu I Tổng quan Công ty dịch vụ thơng mại dịch vụ số 1 Giới thiệu chung Công ty dịch vụ thơng mại số Lịch sử hình... 543.000.000 12 6 10 3 10 5 15 5 11 0 550.000.000 6 21. 000.000 11 3 11 1 600.000.000 16 0 10 0.000.000 660.000.000 200.000.000 11 0 200 7.497.000.000 11 1 TPHCM Tổng cộng 19 6.600.000.000 209.260.000.000 6.7 31. 000.000