Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu tham khảo Tính hình sản xuất kinh doanh của nhà máy gạch lát hoa và má phanh ô tô Hà nội
Lời mở đầu Để trang bị cho mình nhng hành trang cần thiết trớc khi ra trờng và tạo lập cuộc sống mới trong tơng lai thì bất kỳ sinh viên nào cũng phải trải qua quá trình đi thực tại các cơ quan, đơn vị ở bên ngoài. Quá trình thực tập sẽ giúp mỗi sinh viên nắm vững hơn những lý luận đã đợc học trong trờng và qua đó sẽ giúp bổ sung thêm lợng kiến thức cần thiết thông qua việc đi tìm hiểu hoạt động thực tiễn ở từng cơ quan, đơn vị . Nhận thức đợc điều trên và có sự đồng ý của nhà trờng, trong thời gian qua em đã thực tập tại Nhà máy gạch lát hoa và má phanh ô tô Hà Nội. Trong quá trình thực tập tại đây em đã tích luỹ đợc một số kinh nghiệm bổ ích cho bản thân. Công việc thực tập không những giúp em khẳng định lại những gì đã đợc nghiên cứu trên cơ sở lý thuyết mà còn giúp em thấy đợc những điểm giống và khác nhau giữa lý thuyết và thực tế để từ đó có thể vận dụng những lý luận vào thực tế. Sau một thời gian thực tập ở nhà máy gạch lát hoa và má phanh ô tô Hà Nội em đã hiểu đợc một phần nào sự hình thành và phát triển của nhà máy. Tại đây có một hệ thống làm việc quy củ; các phòng ban , bộ phận có những chức năng, nhiệm vụ riêng biệt và bộ máy nhân sự đợc quản lý chặt chẽ. Ngoài lời mở đầu và phần kết luận, những vấn đề trên sẽ đợc trình bày rõ hơn qua những nội dung sau : Phần I : tình hình xây dựng và phát triển của nhà máy gạch lát hoa và má phanh ô tô Hà Nội . Phần II : tình hình sản xuất kinh doanh của nhà máy gạch lát hoa và má phanh ô tô Hà Nội . Phần Iii . các nghiệp vụ chủ yếu về công tác quản trị văn phòng . 1 Phần I: tình hình xây dựng và phát triển của nhà máy gạch lát hoa và má phanh ô tô Hà Nội 1 . Vị trí địa lý và tổ chức của Nhà máy gạch lát hoa và má phanh ô tô Hà Nội - Tên hiện tại của nhà máy : Nhà máy gạch lát hoa và má phanh ô tô Hà Nội + Địa chỉ : Xã Đại Mỗ Huyện Từ Liêm - Hà Nội. Điện thoại : 8390363 + Địa chỉ giao dịch chính : 45B Hoàng Hoa Thám - Hà Nội Nhà máy gạch lát hoa và má phanh ô tô Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nớc, hạch toán kinh doanh độc lập, tự chủ. Nhà máy là một đơn vị thành viên của Tổng công ty thuỷ tinh và gốm xây dựng. + Nhà máy gạch lát hoa và má phanh ô tô Hà Nội nằm ở Km2 đờng 70 nối liền thị xã Hà Đông với huyện Quốc Oai, cách trung tâm Hà Nội 13 Km2 về phía Tây Nam. - Quá trình hình thành và phát triển : Tiền thân của nhà máy gạch lát hoa và má phanh ô tô Hà Nội là một tổ chức gồm 6 ngời . Mục đích ban đầu là nghiên cứu để sản xuất tấm lợp fibrociment. Nhà máy đợc thành lập theo quyết định số 24 / BCN KH ngày 08 / 01 / 1958 với tên gọi là nhà máy Fibrociment Hà Nội trực thuộc Cục khai khoáng và luyện kim, lúc bấy giờ có khoảng 145 cán bộ công nhân viên . Năm 1966 , nhà máy trở thành đơn vị trực thuộc cục hoá chất và bắt đầu đợc giao nhiệm vụ nghiên cứu vật liệu ma sát ( má phanh ô tô ) . Qua nghiên cứu thành công, nhà máy đã sản xuất đợc 2000 kg má phanh ô tô. Từ đó cho đến nay, mặt hàng đó luôn là mặt hàng chủ yếu của nhà máy. Từ năm 1973 cho đến nay, đơn vị chủ quản của nhà máy là Tổng công ty thuỷ tinh và gốm xây dựng BXD. Năm 1994, nhà máy ngừng sản xuất ngói Fibrociment với lí do sản phẩm này không còn là mặt hàng đem lại hiệu quả kinh tế cao. Sau đó, nhà máy đợc 2 giao nhiệm vụ sản xuất gạch lát hoa. Năm 1978 phân xởng sản xuất gạch của nhà máy đợc thành lập với 30 máy ép thuỷ tinh và 120 công nhân trực tiếp sản xuất. Cho đến cuối năm1997 thì 2 sản phẩm gạch lát hoa và má phanh ô tô vẫn là những sản phẩm truyền thống của nhà máy và đều đã đợc tặng huy chơng vàng tại hội chợ triển lãm thành tựu kinh tế VN. Tháng 3/ 1993 theo quyết định số 082 A/ BXD TCLĐ của bộ xây dựng, nhà máy đổi tên thành nhà máy gạch lát hoa và má phanh ô tô Hà Nội trực thuộc liên hiệp thuỷ tinh và gốm xây dựng BCN ( nay đổi tên thành Tổng công ty thuỷ tinh và gốm xây dựng BXD ). Theo đăng kí kinh doanh số 108218 ngày 25 / 05/ 1993, ngành nghề kinh doanh của nhà máy gồm sản xuất kinh doanh tấm lợp, má phanh. Trong đăng kí thay đổi kinh doanh lần 1 ngày 14/ 9 / 1995 nhà máy bổ sung đăng kí kinh doanh vật liệu xây dựng, hoàn thiện trang trí nội thất. Trong đăng kí thay đổi kinh doanh lần 2 ngày 29 / 10/ 1998, nhà máy đã bổ sung đăng kí sản xuất kinh doanh in ấn các chế phẩm bao bì theo quyết định số 354 / QĐ - BXD vào ngày16/ 6/ 1998. Song song với hoạt động sản xuất hiện tại, nhà máy đang chuẩn bị triển khai dự án đầu t chiều sâu, mở rộng dây chyền sản xuất bao bì các tông sóng công suất 4.5 triệu m2/ năm với tổng vốn đầu t gần 18 tỉ đồng. Trải qua 40 năm hoạt động và trởng thành, nhà máy đã không ngừng đầu t mở rộng sản xuất bao gồm đổi mới công nghệ, nâng cao hiệu lực thiết bị và hệ thống nhà xởng, đa dạng hoá sản phẩm, tìm kiếm thị trờng tiêu thụ trong nớc để tồn tại và phát triển không ngừng. 2 . Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức của Nhà máy gạch lát hoa và má phanh ô tô Hà Nộ A. Mô hình tổ chức của nhà máy: Giám đốc 3 Phó Giám đốc Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng TCHC TCKT KT KHVT XD PX Phân xởng MP bao bì B. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các đơn vị: a. Giám đốc: - Có nhiệm vụ đảm bảo sự tồn tại và phát triển của nhà máy trên cơ sở SXKD có hiệu quả và đời sống CBCNV ngày càng đợc nâng cao. - Lãnh đạo toàn diện các hoạt động của nhà máy, đảm bảo SXKD đạt nhịp độ phát triển cao, tăng năng suất lao động, áp dụng kỹ thuật mới, tổ chức lao động trong sản xuất và quản lý một cách khoa học . - Bảo đảm hoàn thành tốt nhiệm vụ kế hoạch Tổng công ty giao đúng những chỉ tiêu về khối lợng, chất lợng; hoàn thành mọi nghĩa vụ đối với nhà n- ớc. - Có nhiệm vụ và quyền hạn đợc quy định tại điều 13 của bản Điều lệ tổ chức và hoạt động của nhà máy gạch lát hoa và má phanh ô tô Hà Nội do Tổng công ty quy định. - Trực tiếp chỉ đạo nghiệp vụ các phòng: Tổ chức hành chính, Kế toán tài chính, Kế hoạch đầu t, Kinh doanh b. Phó Giám đốc: Là ngời giúp việc giám đốc và phụ trách các lĩnh vực sau: - Trực tiếp chỉ đạo việc điều hành sản xuất hàng ngày của 2 phân xởng. - Trực tiếp chỉ đạo phòng kỹ thuật, xác định chính sách kỹ thuật và triển vọng phát triển kỹ thuật của nhà máy. - Phụ trách XDCB, sửa chữa lớn, máy móc thiết bị của nhà máy. 4 - Phụ trách công tác an toàn,VSCN và BHLĐ. - Chỉ đạo việc xây dựng các định mức tiêu hao nguyên vật liệu. - Tổ chức thực hiện các công tác nghiên cứu khoa học và thực nghiệm. - Chỉ đạo việc thi nâng bậc cho công nhân và đảm bảo việc đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật cho cán bộ kỹ thuật. - Chịu trách nhiệm về chất lợng sản phẩm. - Trực thay khi Giám đốc đi vắng. - Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc nhà máy và pháp luật về nhiệm vụ đ- ợc Giám đốc phân công. - Quyền hạn: đợc ký vào các văn bản thuộc lĩnh vực mình phụ trách. c. Phòng tổ chức hành chính - Quản lý về con ngời và tham mu cho Giám đốc các vấn đề chủ trơng chính sách, chế độ của nhà nớc liên quan đến lao động trong nhà máy. - Đảm bảo lực lợng CBVC có đủ trình độ chuyên môn, nghiệp vụ theo yêu cầu của kế hoạch sản xuất. - Tổ chức nghiệp vụ văn th, lu trữ tài liệu và chuẩn bị điều kiện vật chất cho các bộ phận trong nhà máy hoạt động tốt . - Tổ chức bảo vệ tài sản, PCCC, an ninh trật tự, bảo vệ nội bộ trong nhà máy. - Quyền hạn: Có quyền đề nghị nâng lơng, nâng bậc, khen thởng, kỷ luật cho CBCNV trong nhà máy và đề nghị Giám đốc điều phối lao động trong nhà máy. d. Phòng tài chính kế toán - Chức năng và nhiệm vụ: + Giám sát mọi hoạt động tài chính của nhà máy nhằm đảm bảo hiệu quả cao trong việc sử dụng vốn. + Tổ chức công tác tài chính kế toán, đảm bảo nguồn tài chính cho các nhiệm vụ, kế hoạch của nhà máy và thực hiện đợc các yêu cầu, nhiệm vụ và nguyên tắc của công tác tài chính. + Bảo toàn và sử dụng có hiệu quả vốn SXKD. 5 + Thực hiện đầy đủ, kịp thời các nghĩa vụ đối vói ngân sách nhà nớc - Quyền hạn: Có quyền độc lập về chuyên môn, nghiệp vụ theo sự hớng dẫn của cơ quan kế toán cấp trên. Có quyền yêu cầu tất cả các bộ phận trong nhà máy chuyển đầy đủ, kịp thơì những số liệu phục vụ cho công tác kế toán e. Phòng kế hoạch đầu t: - Chức năng: + Nghiên cứu chiến lợc đầu t phát triển, nghiên cứu thị trờng + Cung cấp vật t + Xây dựng kế hoạch phát triển dài hạn, ngắn hạn - Nhiệm vụ: + Điều tra tình hình phát triển chung của cả nớc và khu vực để đề ra chiến lợc phát triển của nhà máy +Tính giá thành và giá bán sản phẩm + Đảm bảo cung cấp vật t cho quả trình sản xuất + Giám sát việc thực hiện các định mức kinh tế kỹ thuật - Quyền hạn: có quyền đề nghị tăng, giảm giá bán f. Phòng kỹ thuật - Chức năng: Quản lý các mặt về khoa học, kỹ thuật nh: + Quản lý công nghệ sản xuất, máy móc thiết bị, tổ chức thực hiện cải tiến, đổi mới cũng nh ứng dụng những tiến bộ kỹ thuật. + Quản lý chất lợng sản phẩm - Nhiệm vụ: Quản lý khoa học, kỹ thuật. Quản lý công nghệ sản xuất và quản lý máy móc thiết bị - Quyền hạn: Có quyền phát hiện, đề nghị điều chỉnh hoặc đình chỉ trong phạm vi quyền hạn đợc giao và chịu trách nhiệm cá nhân về quyết định của mình. g. Phòng kinh doanh - Chức năng: 6 + Quản lý kho sản phẩm, hàng hoá của nhà máy. + Nghiên cứu thị trờng và khách hàng để xây dựng chiến lợc kinh doanh dài hạn, ngắn hạn. - Nhiệm vụ: + Tổ chức tiêu thụ các loại sản phẩm má phanh và bao bì của nhà máy + Kinh doanh các loại hàng hoá theo ngành nghề đăng ký - Quyền hạn: Có quyền đề nghị mức hoa hồng cho các đại lý và khách hàng h. Phân xởng sản xuất Quản đốc phân xởng chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về mọi mặt hoạt động kinh tế, chính trị của phân xởng. - Hoàn thành kế hoạch sản xuất mà nhà máy giao đúng tiến độ với năng suất, chất lợng đúng yêu cầu. - Đảm bảo tuyệt đôí cho ngời lao động, máy móc thiết bị. - Có trách nhiệm tạo mọi điều kiện tốt cho các tổ chức quần chúng của phân xởng hoạt động. - Thực hiện đầy đủ, nghiêm chỉnh mọi quy định, nội quy của nhà máy đối với phân xởng. - Thực hiện đúng quy trình công nghệ, đảm bảo sản phẩm sản xuất ra đúng tiêu chuẩn chất lợng mà nhà máy quy định. - Quyền hạn: + Có quyền điều phối lao động trong phạm vi phân xởng + Đợc phép cho công nhân nghỉ việc từ 1 ngày trở xuống + Có quyền đình chỉ không cho công nhân làm việc nếu vi phạm kỉ luật lao động và báo cáo Giám đốc + Có quyền đề nghị Giám đốc khen thởng, kỷ luật công nhân trong phân xởng 7 Phần ii: Tình hình sản xuất kinh doanh Trong những năm vừa qua nhà máy gạch lát hoa và má phanh ô tô Hà Nội đã gặp rất nhiều khó khăn trong quá trình thực hiện sản xuất kinh doanh. Nhng nhờ sự nỗ lực phấn đấu không ngừng của lãnh đạo nhà máy, của toàn bộ cán bộ công nhân viên cũng nh đã ứng dụng và cải tiến đợc các công nghệ hiện đại vào quá trình hoạt động của nhà máy nên đã đạt đợc những thành tựu đáng kể. Sau đây là tình hình sản xuất kinh doanh đã đạt đợc của nhà máy từ năm1998 đến 2002. 1. Các sản phẩm của doanh nghiệp : Năm 1998, nhà máy sản xuất 3 loại sản phẩm là: má phanh, gạch lát và vỏ hộp bao bì carton . Còn từ năm 1999 đến năm 2002, nhà máy chỉ sản xuất 2 loại sản phẩm là: má phanh và vỏ hộp bao bì carton . 2. Khối lợng sản xuất theo kì trong năm: a. Năm 1998: - Sản xuất má phanh: Sản xuất má phanh năm 1998 nhìn chung gặp nhiều khó khăn, năng lực sản xuất của máy móc thiết bị lớn nhng do tốc độ tiêu thụ chậm nên phải điều chỉnh giảm khối lợng sản xuất. Việc giảm lợng sản xuất đã tạo thêm khó khăn cho nhà máy nh giá thành sản phẩm tăng lên và bố trí việc làm cho ngời lao động. - Sản xuất gạch lát: Khối lợng sản xuất đợc là: 492.782 viên. Bắt đầu từ quý IV dừng sản xuất sản phẩm này. - Sản xuất vỏ hộp bao bì: Vỏ hộp bao bì sản xuất đợc 603.546 chiếc tơng đơng 178.250m2. Thực tế năm 1998 nhà máy chỉ sản xuất 4 tháng, từ tháng 9 đến hết tháng 12 sản xuất trên dây chuyền cũ, từ tháng 11 đến tháng 12 mới bắt đầu sản xuất trên dây chuyền mới. 8 b. Năm 1999: - Sản xuất bao bì: Sản lợng sản xuất đạt 1.122.776 m2 tăng so với kế hoạch 12,27% - Sản xuất má phanh: Khối lợng sản xuất 116,2 tấn đạt 97% kế hoạch, tăng 13,6% so cùng kỳ năm 1998. Sản lợng sản xuất nói chung cũng nh sản lợng sản phẩm mới còn thấp, - ớc tính sản lợng sản xuất má phanh mới chỉ đáp ứng 6,13% tổng nhu cầu thị tr- ờng, má phanh xe máy chỉ mới chiếm một tỷ lệ rất nhỏ. c. Năm 2000: - Sản xuất bao bì: Khối lợng sản xuất đạt 1.633.574m2 vợt so với kế hoạch và tăng 46% so với năm 1999 - Sản xuất má phanh: Khối lợng là 101.438kg đạt kế hoạch và bằng 87% so với năm 1999 d. Năm 2001: - Khối lợng bao bì carton: Khối lợng là 2.895.956m2 đạt 95% kế hoạch và bằng 177% so với năm 2000. - Sản xuất má phanh: Khối lợng là 124.761kg đạt 116% kế hoạch và bằng 122% so với năm 2000. e. Năm 2002: - Khối lợng bao bì carton : 4.437.400m2 - Khối lợng má phanh : 120.000kg - Kinh doanh VLXD : 3.500 triệu đồng 3. Tình hình tiêu thụ sản phẩm: a. Năm 1998: - Tình hình tổ chức tiêu thụ sản phẩm: 9 + Sản phẩm sản xuất: Sản xuất má phanh ô tô, gạch lát hoa xi măng, bao bì carton. Kinh doanh vật liệu xây dựng và trang trí nội thất + Hệ thống tiêu thụ sản phẩm gồm: Cửa hàng giới thiệu sản phẩm: gồm 2 cửa hàng trong đó 2 cửa hàng tại địa điểm 45B Hoàng Hoa Thám bán sản phẩm của nhà máy sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng. b. Năm 1999: Tổng doanh thu của năm 1999 là 12.800 triệu đồng đạt 11,3% kế hoạch và tăng109% so với năm 1998. + Sản lợng tiêu thụ: . Bao bì carton: 1.075.618m2 tăng 7.5% so với kế hoạch. . Má phanh: 102,6 tấn đạt 68,4% kế hoạch bằng 82,7% cùng kỳ 1998. + Bao bì carton: Doanh thu 6.519 triêụ đồng đạt 109.6% kế hoạch và chiếm 51% tổng doanh thu. c. Năm 2000: - Tổng doanh thu: đạt 15.038 triệu đồng vợt kế hoạch và tăng 18% so với năm 1999 - Sản lợng tiêu thụ: + Bao bì carton là 1.646.448m2 vợt kế hoạch 3%và tăng 46% so với năm 1999 + Má phanh là111.824kg bằng 93% kế hoạch 93%và tăng 9% so với năm 1999 d. Năm 2001: - Sản lợng tiêu thụ: + Bao bì: 2.707.407m2 đạt 90% kế hoạch, bằng 164% so với năm 2000 + Má phanh: 112.614kg 99% kế hoạch - Tồn kho cuối kỳ: + Bao bì: 178.235m2 tăng 75% so với năm 2000 + Má phanh: 75.890kg tăng 23% so với năm 2000 e. Năm 2002: 10 [...]... ghi cẩn thận và cất giữ nơi quy định Hàng tháng nhân viên kế toán đều báo cáo lại tình hình tiền lơng của nhân viên và lỗ lãi của nhà máy 27 phần kết luận: 1 Nhận xét chung về hoat động của nhà máy gạch lát hoa và má phanh ô tô Hà Nội: Nhận xét chung về u điểm, nhợc điểm của nhà máy gạch lát hoa và má phanh ô tô Hà Nội: Sau một thời gian thực tập tại nhà máy gạch lát hoa và má phanh ô tô Hà, em đã hiểu... xuất má phanh ô tô và gạch lát nhà Từ năm 1997 đến nay, địa điểm sản xuất này chuyển xuống Đại Mỗ Từ Liêm - HN gồm 2 dây chuyền sản xuất má phanh ô tô và bao bì các tông sóng Trang thiết bị sản xuất bao gồm : Tên thiết bị máy móc TT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Số lợng cái, Tình trạng bộ PHÂN XƯởng má phanh Máy trộn liệu 2 TB Máy ép thuỷ lực 400 3 Mới Máy ép thuỷ lực 250T 3 Cũ Máy ép... Máy ép thuỷ lực nhỏ 3 Cũ Máy mài má phanh 2 Mới Máy khoan má phanh 1 Mới Lò lu hoá 1 Mới Hệ thống hút bụi khoan 1 TB má phanh PHÂN Xởng bao bì Máy khổ 0,95 m 1 Cũ Máy khổ 1,40 m 1 TB Máy cán lằn dọc 2 TB Máy cán lằn ngang 2 Cũ Máy bổ 2 Cũ Máy ca giấy 1 Cũ Máy dập ghim 2 TB Máy bế hộp 2 TB Máy hút chân không 1 TB Máy khuấy hồ dán 2 Cũ Nớc sản xuất chế tạo VN TQ Tiệp Khắc Liên Xô TQ TQ TQ VN VN VN VN VN... + Khoan : là giai đoạn cuối cùng của quy trình công nghệ sản xuất má phanh Má phanh phải đợc đa vào máy khoan để tạo lỗ vít vào xơng phanh 15 Trớc khi nhập kho, thành phẩm này phải qua bộ phận gia công, vệ sinh và phải kiểm tra chất luợng qua bộ phận KCS và dán tem của nhà máy c Trang thiết bị sản xuất Trớc năm 1997, địa điểm sản xuất của nhà máy là ở 45B Hoàng Hoa Thám - HN gồm 2 dây chuyền sản xuất. .. tình hình hoạt động của nhà máy - Ưu điểm: Năm 2002 mặc dù có những khó khăn nhng đợc sự quan tâm của Tổng công ty, sự phấn đấu của cán bộ nhân viên nên sản xuất kinh doanh bớc đầu đạt kết quả rất khích lệ, tạo đà cho các năm tiếp theo, trớc mắt là năm 2003 Sau đây là những mặt đã thực hiện đợc của nhà máy: + Năm 2002 toàn nhà máy gạch lát hoa và má phanh ô tô Hà Nội đã nỗ lực phấn đấu hoàn thành toàn... bao bì nên chất lợng sản phẩm cha cao + Cha xử lý kiên quyết các vấn đề phát sinh trong sản xuất kinh doanh về tiến độ, nhịp độ sản xuất chất lợng sản phẩm + Cha khai thác mở rộng thị trờng tiêu thụ bao bì, má phanh Nhận xét chung về hoạt động văn phòng của nhà máy gạch lát hoa và má phanh ô tô Hà Nội: Công tác văn phòng của nhà máy một phần nào đã phát huy đợc chức năng, nhiệm vụ của mình Là bộ phận... định mức kinh tế- kỹ thuật,các nội quy, chức năng, nhiệm vụ + Quan trọng hơn là nhà máy đã tạo dựng đợc mối quan hệ đối tác chiến lợc với các bạn hàng lớn, có cơ chế ứng xử mềm dẻo, linh hoạt trên cơ sở các quy định của nhà nớc, của Tổng công ty ,của nhà máy - Nhợc điểm: Bên cạnh những kết quả đã đợc nhà máy còn tồn tại một số vấn đề sau: 28 + Nhà máy vẫn cha hoàn thiện đợc công nghệ sản xuất má phanh, ... - Lao động và tiền lơng thực tế : Năm 1998 : + Có thể nói là một năm căng thẳng về lao động và việc làm đối với nhà máy Một mặt do thu hẹp sản xuất vì tiêu thụ sản phẩm khó khăn, mặt khác do từ đầu quý IV nhà máy dừng sản xuất gạch lát và giải thể phân xởng sản xuất vật liệu xây dựng Với chủ chơng và biện pháp phù hợp, nhà máy đã bố trí việc làm cho hầu hết số lao động của phân xởng gạch lát làm việc... của nhà máy đợc bố trí sạch sẽ, ngăn nắp và có bảng ghi rõ chức danh của từng ngòi Có phòng ăn, phòng nghỉ cho cán bộ nhân viên và nơi để xe rất rộng rãi, an toàn Tuỳ theo trình độ và năng lực mà nhà máy có sự phân công công việc phù hợp Số lợng cán bộ trong nhà máy đợc theo dõi chặt chẽ Đối với những cán bộ nhân viên có thành tích thì nhà máy có chính sách khen thởng hợp lý và kịp thời Lãnh đạo nhà. .. Má phanh ô tô các loại nh ô tô zil, Kama, ifa Ngoài ra theo yêu cầu của thị trờng, nhà máy cũng sản xuất cả má phanh xe máy - Cơ cấu phân xởng : Đứng đầu phân xởng là quản đốc, gồm các bộ phận sau : Tổ trộn, tổ ép, tổ hoàn thiện, bộ phận quản lý Chuẩn bị phối liệu ép tạo hình Lu hoá Gia công KCS Dán tem Nhập kho - Chuẩn bị phối liệu : Trộn khô - ép tạo hình - Lu hoá : Các vật liệu sau khi ép tạo hình