Đang tải... (xem toàn văn)
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu của nhà máy Luyện Gang.
Trường ĐHKT & QTKD Khóa luận tốt nghiệp LỜI NĨI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trước xu quốc tế hóa, tồn cầu hố kinh tế, mơi trường kinh doanh mang tính cạnh tranh cao Mỗi ngành, doanh nghiệp cần phải tìm cho hướng riêng cho phù hợp với xu thị trường, phát huy mạnh doanh nghiệp nhằm tối đa hoá lợi nhuận phát triển tương lai Thực tế cho thấy NVL ba yếu tố trình sản xuất: Lao động, tư liệu lao động đối tượng lao động, NVL chiếm tới 60% giá thành sản phẩm, nguồn NVL dù thiếu hay thừa gây tổn thất trình hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy Nếu thiếu nguyên liệu dẫn tới tình trạng đình chệ hoạt động sản xuất từ gây thiệt hại cho nhà máy không khai thác hết nguồn lực, máy móc thiết bị, nhân lực,…Nhưng thừa nguồn nhiên liệu phát sinh chi phí chi phí bảo quản, chi phí lưu kho, chi phí ứ đọng vốn,… Như việc xác định xác lượng NVL cần thiết để tổ chức mua sắm quan trọng nhà máy Xuất phát từ ảnh hưởng không nhỏ công tác quản trị cung ứng NVL tới hoạt động SXKD nhà máy nên hoàn thiện nội dung cơng tác quản trị cung ứng NVL làm tốt công tác mang lại hiệu không nhỏ sản xuất xác định xác nhu cầu ngun liệu, giảm thiểu chi phí khơng cần thiết chi phí đặt hàng, chi phí lưu kho, chi phí bảo quản, chi phí vốn,… Qua thời gian thực tập tìm hiểu thực tế nhà máy Luyện Gang em thấy hoạt động quản trị cung ứng NVL chưa thực hiệu Do em chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu nhà máy Luyện Gang” để làm đề tài cho khoá luận SV: Trần Thị Thảo 1 Lớp: K2-QTDNCN Trường ĐHKT & QTKD Khóa luận tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu Với đời đề tài đóng góp phần vào ly thuyết kinh tế lượng dựa điều kiện thực tế hoạt động SXKD nhà máy Đồng thời nhằm đưa kết nghiên cứu vào tình hình thực tế nhà máy để hồn thiện cơng tác quản trị cung ứng NVL nhà máy Hơn tác giả đề tài mong muốn kết nghiên cứu đề tài tạo giải pháp hữu ích, khắc phục tồn tại, nhược điểm đóng góp vào việc hồn thiện cơng tác cung ứng NVL nhà máy Luyện Gang Phạm vi nghiên cứu Đề tài nghiên cứu vấn đề phạm vi NVL giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị cung ứng NVL nhà máy Luyện Gang Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài trình cung ứng NVL nhà máy bao gồm hoạt động: Hoạch định nhu cầu NVL, lựa chọn nhà cung ứng NVL, tổ chức hoạt động vận chuyển, lưu kho, cấp phát, bảo quản nhà máy Luyện Gang Phương pháp nghiên cứu Đây đề tài mà địi hỏi có nhìn nhận vấn đề khơng nhà máy mà cịn phải xem xét vấn đề khía cạnh vĩ mơ Do đề tài em sử dụng phương pháp như: Phân tích, so sánh, tổng hợp đồng thời kết hợp với vốn kiến thức học nhà trường để đưa kết luận xác đáng cho khóa luận Kết cấu đề tài Kết cấu đề tài gồm chương Chương I: Cơ sở lý luân chung công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu Chương II: Thực trạng công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu nhà máy Luyện Gang Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu nhà máy Luyện Gang SV: Trần Thị Thảo 2 Lớp: K2-QTDNCN Trường ĐHKT & QTKD Khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KHÁI NIỆM, VỊ TRÍ VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 1.1 Khái niệm vị trí nguyên liệu trình sản xuất a Khái niệm: Nguyên vật liệu phạm trù mô tả loại đối tượng lao động tác động vào để biến thành sản phẩm (dịch vụ) b Vị trí: Cơ sở để cấu thành thực thể sản phẩm nguyên vật liệu Nó ba yếu tố trình sản xuất (Tư liệu lao động, đối tượng lao động, sức lao động) Nguyên vật liệu phận chủ yếu tạo thực thể sản phẩm chế tạo, việc nghiên cứu hoạt động quản trị cung ứng nguyên vật liệu trình sản xuất có ý nghĩa kinh tế to lớn Cung cấp kịp thời đầy đủ số lượng chất lượng loại nguyên vật liệu điều kiện tiên bảo đảm cho trình tái sản xuất diễn liên tục không bị gián đoạn 1.2 Đặc điểm nguyên vật liệu Trong doanh nghiệp sản xuất, nguyên vật liệu giữ vị trí quan trọng chiếm phần lớn chi phí sản xuất sản phẩm Nguyên vật liệu đối tượng lao động, tác động người máy móc ngun vật liệu thay đổi hình thái vật chất ban đầu Mọi loại NVL tham gia lần vào trình sản xuất sản phẩm (dịch vụ) Sự tham gia dẫn đến q trình biến dạng NVL theo ý muốn người Ví dụ mía bị ép để thành nước mía NVL bị tiêu biến mặt vật chất,… chẳng hạn xăng đưa vào làm nhiên liệu cho phương tiện giao thông Song giá trị tồn loại NVL khơng bị mà kết tinh vào giá trị sản phẩm (dịch vụ) tạo từ NVL đưa vào sản xuất SV: Trần Thị Thảo 3 Lớp: K2-QTDNCN Trường ĐHKT & QTKD Khóa luận tốt nghiệp 1.3 Phân loại nguyên vật liệu Mỗi doanh nghiệp tính chất đặc thù sản xuất kinh doanh mà sử dụng loại nguyên vật liệu khác Vật liệu dùng vào sản xuất gồm nhiều loại với nội dung tính lý hoá học khác Để thực tốt việc cung ứng nguyên vật liệu cần tiến hành phân loại nguyên vật liệu theo tiêu thức định Phân loại nguyên vật liệu việc nghiên cứu loại ngun vật liệu theo nội dung, cơng dụng, tính chất thương phẩm có nhiều cách để phân loại nguyên vật liệu Căn nội dung kinh tế chức nguyên vật liệu Nguyên vật liệu chia làm loại bao gồm: + Nguyên vật liệu chính: Là tồn ngun vật liệu q trình sản xuất tham gia cấu thành nên thực thể sản phẩm Trong nhiều doanh nghiệp khác nguyên vật liệu khác sắt, thép, xi măng doanh nghiệp xây dựng, vải doanh nghiệp may Ngồi bán thành phẩm mua ngồi với mục đích tiếp tục cho trình sản xuất sản phẩm gọi nguyên vật liệu bàn đạp, khung xe đap,… công nghệ lắp ráp xe đạp, vật liệu kết cấu xây dựng bản… Nguyên vật liệu dùng sản xuất hình thành phí nguyên vật liệu trực tiếp, giá trị NVL chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí NVL + Vật liệu phụ: Là loại vật liệu mang tính chất phụ trợ trình sản xuất kinh doanh, khơng định đến tồn chất lượng đặc tính sản phẩm Vật liệu phụ kết hợp với vật liệu để làm tăng thêm tác dụng sản phẩm (chỉ thêu, thuốc nhuộm,… doanh nghiệp may), phục vụ lao động người sản xuất (sơn, que hàn,…) để trỳ hoạt động bình thường phương tiện hoạt dộng (dầu nhờn, dầu lau máy, …) + Nhiên liệu: Bao gồm nhiều loại thể rắn, lỏng, khí Thực chất loại ngun vật liệu phụ đặc tính lý, hố (cung cấp nhiệt lượng) yêu cầu quản lý mà người ta xếp riêng Nhiên liệu sử dụng cho công SV: Trần Thị Thảo 4 Lớp: K2-QTDNCN Trường ĐHKT & QTKD Khóa luận tốt nghiệp nghệ sản xuất sản phẩm, phương tiện vận tải, máy móc thiết bị hoạt động trình sản xuất như: Xăng, dầu, khí đốt, than + Phụ tùng thay thế: Đây chi tiết, phụ tùng dùng để thay sửa chữa cho máy móc thiết bị sản xuất, phương tiện vận tải + Thiết bị xây dựng bản: Là vật kết cấu, công cụ khí cụ dùng cho cơng tác xây lắp, xây dựng Gồm thiết bị cần lắp không cần lắp + Vật liệu khác: Là loại vật liệu không xếp vào loại kể trên, loại vật liệu trình sản xuất loại ra, phế liệu thu hồi từ lý tài sản cố định Căn vào yêu cầu quản lý đặc trưng loại mà loại vật liệu lại chia thành nhóm, thứ cách chi tiết Việc phân doanh nghiệp xây dựng sở xây dựng số điểm danh vật liệu, dùng kí hiệu, mã số thay cho tên gọi quy cách vật liệu Các cách phân loại mang tính tương đối, tuỳ doanh nghiệp cụ thể mà người ta coi nguyên vật liệu hay vật liệu phụ Nhờ cách phân loại giúp phận doanh nghiệp phối hợp chặt chẽ công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu, có kế hoạch bảo quản sử dụng hợp lý Căn vào nguồn hình thành Nguyên vật liệu bao gồm loại: - Nguyên vật liệu mua - Nguyên vật liệu tự chế biến, gia công - Nguyên vật liệu bên góp liên doanh Cách phân loại giúp kế tốn có kế hoạch nắm bắt nguồn cung cấp vật tư, nắm bắt việc hình thành giá nguyên vật liệu chi phí nguyên vật liệu SV: Trần Thị Thảo 5 Lớp: K2-QTDNCN Trường ĐHKT & QTKD Khóa luận tốt nghiệp KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 2.1 Khái niệm nội dung quản trị cung ứng nguyên vật liệu a, Khái niệm: Quản trị cung ứng nguyên vật liệu tổng hợp hoạt động quản trị xác định cầu tiêu dự trữ nguyên vật liệu (hàng hoá); tổ chức mua sắm, vận chuyển dự trữ hợp lí nhằm đảm bảo cung ứng đúng, đủ loại nguyên vật liệu (hàng hoá) theo tiêu chuẩn chất lượng thời gian phù hợp với yêu cầu sản xuất – kinh doanh với hiệu cao b, Nội dung quản trị cung ứng NVL Quản trị cung ứng nguyên vật liệu bao gồm nội dung chủ yếu là: Thứ nhất: sở chiến lược phát triển xây dựng sách mua sắm, vận chuyển dự trữ hợp lí Thứ hai: Tính tốn xác định xác số lượng, chất lượng loại nguyên vật liệu cần mua sắm dự trữ thời kỳ kế hoạch Thứ ba: Xây dựng phương án định phương án mua sắm, bố trí kho tàng, đường vận chuyển kết hợp vận chuyển tối ưu Thứ tư: Tổ chức mua sắm bao gồm việc xác định lựa chọn bạn hàng, tổ chức nghiệp vụ đặt hàng, lựa chọn phương thức giao nhận, kiểm kê, toán Thứ năm: Tổ chức vận chuyển hàng hoá bao gồm việc lựa chọn định tự vận chuyển hay thuê ngoài, định lựa chọn phương án vận chuyển, định lựa chọn người vận chuyển định phương án vận chuyển nội Thứ sáu: Quản trị kho tàng cấp phát kịp thời theo yêu cầu sản xuất Mục tiêu hoạt động quản trị cung ứng nguyên vật liệu luôn đảm bảo cung ứng đầy đủ, chủng loại, số lượng chất lượng loại nguyên vật liệu (hàng hố) cần thiết cho q trình sản xuất (tiêu thụ) với chi phí kinh doanh tối thiểu SV: Trần Thị Thảo 6 Lớp: K2-QTDNCN Trường ĐHKT & QTKD Khóa luận tốt nghiệp 2.2 Xác định cầu, lượng đặt hàng dự trữ NVL 2.2.1 Xác định cầu nguyên vật liệu kỳ kế hoạch a, Các nhân tố ảnh hưởng đến cầu NVL kỳ kế hoạch Kế hoạch dự trữ doanh nghiệp chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố khác Trước hết kế hoạch sản xuất (tiêu thụ) sản phẩm (dịch vụ) sở cầu thị trường nhân tố khác Thứ hai định mức tiêu dùng Thứ ba tình hình giá yếu tố cạnh tranh thị trường nguyên vật liệu Thứ tư tình hình tài doanh nghiệp kỳ kế hoạch Thứ năm lực kho tàng doanh nghiệp Việc xác định cầu nguyên vật liệu thời kỳ kết thoả hiệp nhiều phận quản trị khác doanh nghiệp - Bộ phận tiêu thụ mong muấn có dự trữ thành phẩm nhiều nhằm thoả mãn yêu cầu khách hàng tình - Các phận sản xuất muốn có dự trữ nguyên vật liệu, sản phẩm dở dang cung bán thành phẩm nhiều nhằm đảm bảo cho trình sản xuất diễn liên tục - Bộ phận tài muốn giảm thiểu dự trữ - Bộ phận quản trị chung không muốn có dự trữ lớn khơng đảm bảo tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh b, Xác định cầu NVL cần thiết cho thời kỳ kế hoạch gồm có phương pháp sau Thứ nhất:Dựa theo định mức tiêu dùng sản lượng sản phẩm sản xuất năm kế hoạch Theo phương pháp kế hoạch mua sắm NVL xây dựng - Nhu cầu sản phẩm cần sản xuất - Định mức tiêu hao NVL SV: Trần Thị Thảo 7 Lớp: K2-QTDNCN Trường ĐHKT & QTKD Khóa luận tốt nghiệp Ta có cơng thức: D Qi = Qij DM Qi Trong đó: Qij D *Qj - Lượng NVL i cần sử dụng (tính theo tấn) DM - Định mức tiêu hao NVL i sản phẩm j (tính theo tấn) Q j - Số lượng sản phẩm j (tính theo tấn) Phương pháp có ưu điểm nhược điểm sau + Ưu điểm: Đơn giản, dễ tính doanh nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm + Nhược điểm: -Việc xác định nhu cầu NVL chưa xác, cụ thể cịn mang tính đốn chủ quan người xây dựng kế hoạch - Các dùng để xây dựng kế hoạch chưa thực xác: Việc xác định cầu sản phẩm (Q) mang tính đốn, chưa có cách thức hay cơng cụ xác định cách cụ thể mà dựa vào số liệu năm cũ xu hướng biến động năm dự báo Xác định định mức sử dụng NVL mang tính ước lượng, chủ yếu dựa vào kinh nghiệm thực tế sản xuất Thứ hai: Hoạch định nhu cầu NVL phương pháp MRP1 • Khái niệm MRP: Mỗi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nhiều loại sản phẩm khác có xu ngày đa dạng hố sản phẩm Để sản xuất loại sản phẩm lại địi hỏi có số lượng chi tiết, phận nguyên vật liệu đa dạng, nhiều chủng loại khác Hơn lượng nguyên vật liệu cần sử dụng thời điểm khác thường xuyên thay đổi Vì tổng số danh mục loại vật tư, nguyên liệu chi tiết SV: Trần Thị Thảo 8 Lớp: K2-QTDNCN Trường ĐHKT & QTKD Khóa luận tốt nghiệp phận mà doanh nghiệp quản lý nhiều phức tạp, đòi hỏi phải cập nhật thường xuyên Quản lý tốt nguồn vật tư, nguyên vật liệu góp phần quan trọng giảm chi phí sản xuất hạ gí thành sản phẩm Lập kế hoạch xác nhu cầu nguyên vật liệu, khối lượng thời điểm yêu cầu sở quan trọng để dự trữ lượng nguyên vật liệu mức thấp nhất, lại vấn đề khơng đơn giản Các mơ hình quản trị hàng dự trữ chủ yếu cho mức dự trữ ổn định mà khơng tính tới mối quan hệ phụ thuộc với NVL, chi tiết, phận cấu thành sản phẩm, đòi hỏi phải đáp ứng sẵn sàng vào thời điểm khác Cách quản lý thường làm tăng chi phí Để đảm bảo yêu cầu nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm thiểu chi phí dự trữ trình sản xuất, cung cấp loại NVL, linh kiện thời điểm có nhu cầu, người ta đưa phương pháp hoạch định nhu cầu NVL MRP1 hệ thống hoạch định xây dựng lịch trình nhu cầu NVL, linh kiện cần thiết cho sản xuất giai đoạn, dựa việc phận chia nhu cầu NVL thành nhu cầu độc lập nhu cầu phụ thuộc Nó thiết kế nhằm trả lời câu hỏi: - Doanh nghiệp cần loại NVL, chi tiết, phận gì? - Cần bao nhiêu? - Khi nàp cần khoảng thời gian nào? - Khi cần phát đơn hàng bổ sung lệnh sản xuất? - Khi nhận hàng? Kết thu hệ thống kế hoạch chi tiết loại NVL, chi tiết, phận với thời gian biểu cụ thể nhằm cung ứng thời điểm cần thiết Hệ thống kế hoạch thường xuyên cập nhật liệu cần thiết cho thúch hợp với tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp biến động mơi trường bên ngồi SV: Trần Thị Thảo 9 Lớp: K2-QTDNCN Trường ĐHKT & QTKD Khóa luận tốt nghiệp • Mục tiêu MRP: Vai trò MRP thể mục tiêu mà hệ thống MRP nhằm đạt tới Những mục tiêu chủ yếu hoạch định nhu cầu nguồn lực đặt là: - Giảm thiểu lượng dự trữ nguyên vật liệu - Giảm thời gian sản xuất thời gian cung ứng MRP1 xác định mức dự trữ hợp lý, thời điểm, thời gian chờ đợi trở ngại cho sản xuất - Tạo thoả mãn niềm tin tưởng cho khách hàng - Tạo điều kiện cho phận phối hợp chặt chẽ thống với nhau, phát huy tổng hợp khả sản xuất doanh nghiệp - Tăng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Phương pháp MRP1 giúp cho doanh nghiệp thực công tác lập kế hoạch xác, chặt chẽ theo dõi loại vật tư, ngun vật liệu xác, nhanh chóng thuận tiện hơn, giảm nhẹ cơng việc tính tốn hàng ngày cập nhật thơng tin thường xun, đảm bảo cung cấp số lượng thời điểm cần đáp ứng • Các yêu cầu ứng dụng MRP Hoạch định nhu cầu NVL đem lại lợi ích lớn việc giảm mức dự trữ trình chế biến mà trì, đảm bảo đầy đủ nhu cầu vật tư thời điểm cần phương tiện để phân bổ thời gian sản xuất đặt hàng Những lợ ích MRP phụ thuộc lớn vào việc khai thác sử dụng máy tính q trình lưu trữ, thu thập, xử lý cập nhật thường xuyên liệu NVL Để MRP có hiệu cần thực yêu cầu sau: - Có đủ hệ thống máy tính chương trình phần mềm để tính tốn lưu trữ thông tin - Chuẩn bị đội ngũ cán quản lý có khả trình độ sử dụng máy tính kiến thức xây dựng MRP SV: Trần Thị Thảo 10 Lớp: K2-QTDNCN Trường ĐHKT & QTKD Khóa luận tốt nghiệp Thời điểm phát đơn hàng NVL Để xác định thời điểm phát đơn đặt hàng nhà máy cần có thơng tin sau: Thứ nhât, thời điểm số lượng, chủng loại sản phẩm sản xuất để từ xác định khối lượng NVL cần thiết để sản xuất Do tính chất NVL dễ bảo quản nên nhà máy thường tổ chức dự báo xác định nhu cầu sản phẩm theo quý Thứ hai, thời gian để sản xuất sản phẩm Sau có thơng tin cán quản trị NVL tính xác định thời điểm phát đơn đặt hàng NVL Trên giải pháp để nâng cao tính xác cho việc xác định nhu cầu NVL nhà máy theo quý, năm Tuy nhiên để giải pháp thực cách thuận lợi nhà máy cần chuẩn bị điều kiện sau: Thứ nhất, nhà máy cần có phịng ban chuyên trách quản lý vấn đề NVL, cần thực cơng tác nghiên cứu tìm hiểm thông tin thị trường NVL, xây dựng kế hoạch NVL đến việc quản lý hoạt động liên quan đến vấn đề NVL kiểm tra, giám sát trình mua sắm, tổ chức bảo quản, quản lý NVL Phịng ban có nhiệm vụ -Tổ chức điều tra, nghiên cứu thị trường, tìm hiểu thị trường NVL lựa chọn nhà cung ứng NVL - Phối hợp với phòng ban khác nhà máy để xây dựng kế hoạch NVL thời gian - Tổ chức mua sắm, vận chuyển dự trữ NVL - Tổ chức bảo quản, quản lý lưu kho NVL - Phối hợp với phịng kinh doanh trì mối quan hệ với nhà cung ứng truyền thống Phòng ban thực công việc sau SV: Trần Thị Thảo 121 Lớp: K2-QTDNCN Trường ĐHKT & QTKD Khóa luận tốt nghiệp - Một người chuyên thống kê, kiểm sốt tình hình NVL có nhà máy, số lượng, chủng loại thông tin tình hình tiêu thụ nhà máy - Một người ln tìm kiếm nguồn thơng tin thị trường NVL, thông tin nhà cung ứng NVL, tạo lập mối quan hệ với nhà cung ứng truyền thống Cán NVL với ban lãnh đạo cán quản lý NVL đánh giá nhà cung ứng tiêu chí cụ thể - Bốn người xây dựng kế hoạch mua sắm, nhu cầu NVL, lượng đặt hàng tối ưu, thời điểm phát đơn đặt hàng đồng thời giám sát hoạt động chuyên chở thời gian, khối lượng đơn hàng NVL Thứ hai, thơng tin phịng ban nhà máy phải thơng suất, phịng ban phải giúp đỡ hỗ trợ thực tốt công việc giao Cán NVL thực nhiệm vụ lập kế hoạch NVL thông qua phối hợp phòng ban khác phòng kinh doanh, phòng kế hoạch sản xuất,… nhằm bảo đảm cân đối yêu cầu thực phòng ban Thứ ba, Cán NVL phải có trình độ lực cụ thể, thành thạo kiến thức chuyên môn mà cịn phải am hiểu tình hình tiêu thụ, quy trình sản xuất, định mức tiêu hao NVL,… Trên điều kiện mà nhà máy cần phải có nhằm thực cơng tác lập kế hoạch NVL cách xác thực tế với tình hình nhà máy tránh tình trạng thừa, thiếu NVL làm ảnh hưởng đến sản xuất nhà máy Kết dự kiến Sau thực giải pháp cơng tác tính tốn dự báo nhu cầu NVL nhà máy đạt kết sau Thứ nhất, nhà máy làm chủ tình hình NVL khối lượng chủng loại tránh tình trạng thừa, thiếu NVL cho hoạt động sản xuất SV: Trần Thị Thảo 122 Lớp: K2-QTDNCN Trường ĐHKT & QTKD Khóa luận tốt nghiệp Thứ hai, Xác định lượng đặt hàng tối ưu, số lần đặt hàng thời gian phát đơn đặt hàng từ nhằm đảm bảo NVL cần thiết cho sản xuất giảm thiểu chi phí lưu kho, chi phí đặt hàng 3.2.2 Tổ chức nghiên cứu thị trường lựa chọn nhà cung ứng Cơ sở lý luận Một nhà cung ứng tốt đóng góp trực tiếp vào thành cơng doanh nghiệp Vì việc tìm kiếm lựa chọn nhà cung ứng uy tín, có chất lượng ổn định, giá hợp lý, toán giao nhận nhanh chóng, đồng thời tư vấn giúp doanh nghiệp việc sử dụng hợp lý nguồn nguyên liệu điều kiện tiên để doanh nghiệp đảm bảo tốt trình sản xuất kinh doanh Phương thức tiến hành Hiện công tác nghiên cứu thị trường định lựa chọn nhà cung ứng nhà máy cịn nhiều hạn chế Trong ngun nhân công tác nghiên cứu thị trường chưa cụ thể dẫn đến tình trạng thiếu thơng tin thị trường NVL Công tác nghiên cứu thị trường chủ yếu thực thông qua phản ánh nhà cung ứng, thông tin từ quan hệ quen biết,…nhà máy khơng chủ động tìm kiếm nguồn thông tin Về công tác lựa chọn nhà cung ứng thực qua ba bước cách thức tổ chức thực hiện, dánh giá chưa cụ thể, chi tiết Đánh giá lựa chọn dựa vào cảm nhận chủ quan ban lãnh đạo cán phịng kinh doanh, khơng xây dựng cách thức cụ thể, bảng biểu đánh giá riêng nhà cung ứng Chính cần có biện pháp để lựa chọn nhà cung ứng tốt cho nhà máy Để tìm kiếm nhà cung ứng tiềm nhà máy cần có thơng tin đầy đủ thị trường NVL Thứ nhất, sách vĩ mơ nhà nước tình hình khai thác chế biến quặng sắt, sách xuất nhập khẩu,… thông qua phương tiện thông tin đại chúng, báo đài trang Web SV: Trần Thị Thảo 123 Lớp: K2-QTDNCN Trường ĐHKT & QTKD Khóa luận tốt nghiệp Thứ hai, tìm hiểu tình hình cung ứng nguyên liệu (giá cả, chủng loại, …) quặng thơng qua nhà cung ứng thông qua số lượng đối thủ cạnh tranh, quy mô mức độ sản xuất đối thủ cạnh tranh để có xác định khối lượng cung ứng NVL thị trường Đánh giá xác tình hình thị trường NVL, nghiên cứu thị trường nguồn thông tin quan trọng để nhà máy tìm kiếm, lựa chọn, đàm phán ký kết hợp đồng với nhà cung ứng Quyết định lựa chọn nhà cung ứng Để lựa chọn nhà cung ứng tốt, công tác lựa chọn nhà cung ứng cần xây dựng sở đánh giá tiêu cụ thể, mức độ quan trọng cho điểm nhà cung ứng sau lựa chọn nhà cung ứng có số điểm cao Một số yếu tố để đánh giá doanh nghiệp cung ứng NVL bao gồm yếu tố sau: Bảng 36: Các tiêu đánh giá nhà cung ứng STT Các yếu tố Mức độ quan trọng (%) Công ty X Công ty Y Giá Chất lượng Chủng loại Thời gian giao hàng Mức độ uy tín đảm bảo chất lượng, thời gian giao hàng,… Điều kiện giảm giá Cách thức toán Quãng đường vận chuyển Các yếu tố xác định mức độ quan trọng thông qua tiêu phần trăm, yếu tố quan trọng tỷ lệ phần trăm lớn, yếu tố khác có mức độ giảm dần Mức độ quan trọng xác định phụ thuộc vào giai đoạn thời kỳ khác Chẳng hạn vào thời điểm NVL nhà máy thiếu yếu tố chủng loại, thời gian giao hàng coi yếu tố quan SV: Trần Thị Thảo 124 Lớp: K2-QTDNCN Trường ĐHKT & QTKD Khóa luận tốt nghiệp trọng Ngược lại lượng NVL nhà máy cịn yếu tố giá cả, điều kiện giảm giá yếu tố quan tâm Sau xác định mức độ quan trọng yếu tố, cán NVL phải đánh giá cho điểm nhà cung ứng cụ thể Lấy tổng điểm theo công thức: Tổng điểm = Tổng (điểm đánh giá yếu tố * mức độ quan trọng) Trong đó: Điểm đánh giá với yếu tố có thang điểm cao 10 Mức độ quan trọng 100% Từ tổng điểm nhà cung ứng so sánh lựa chọn nhà cung ứng có số điểm cao Việc đánh giá nhà cung ứng thơng qua yếu tơ đảm bảo tính xác khách quan từ đảm bảo lựa chọn nhà cung ứng tốt cho nhà máy đồng nghĩa với việc đảm bảo yếu tố đầu vào cho hoạt động SXKD nhà máy Tuy nhiên trường hợp phải nhanh chóng định lựa chọn nhà cung ứng, việc xây dựng bảng đánh giá, cho điểm nhà cung ứng nhiều thời gian, công sức Trong trường hợp cánbộ NVL phải nhanh chóng đánh giá nhà cung ứng phù hợp với tình hình yêu cầu NVL giai đoạn để lựa chọn nhà cung ứng phù hợp Bảng 36: Chỉ tiêu đánh giá nhà cung ứng STT Các yếu tố giá Chất lượng Chủng loại Thời gian giao hàng Mức độ uy tín đảm bảo chất lượng, thời gian, Điều kiện giảm giá Cách thức toán Quãng đường vận chuyển Tổng SV: Trần Thị Thảo Mức độ Mỏ sắt Ngườm quan Mỏ sắt Cháng Cao trọng(%) Trại Cau Bằng 80 90 8 50 50 60 20 10 20 125 25,1 5 23,7 Lớp: K2-QTDNCN Trường ĐHKT & QTKD Khóa luận tốt nghiệp Áp dụng phương pháp đánh giá nhà cung ứng theo phương pháp nhà máy xác định nhà cung ứng tốt, đánh giá đảm bảo tính xác khách quan Sau lựa chọn nhà cung ứng cần quan tâm xây dựng mối quan hệ với nhà cung ứng biến họ trở thành bạn hàng truyền thống nhà máy Nhà máy cần thiết lập mối quan hệ bền chặt với người cấp hàng cách thức phù hợp với nhà cung ứng nhằm làm cho họ thường xuyên cung cấp hàng cho nhà máy với độ tin cậy cao, chất lượng đảm bảo giá hợp lý Nếu hoạt động nghiên cứu thị trường, lựa chọn nhà cung ứng thực tốt điều có nghĩa yếu tố đầu vào đảm bảo số lượng, chất lượng giá nguyên liệu Để thực tốt giải pháp nhà máy cần có điều kiện sau: Phải có phịng ban NVL riêng, chịu trách nhiệm công tác nghiên cứu thị trường, xác định mức độ quan trọng yếu tố cho điểm xác nhà cung cấp từ xác định nhà cung ứng tốt Cán NVL phải có lực trình độ thực hoạt động quản trị NVL để quản lý khai thác tốt nguồn thông tin từ thị trường, nhà cung ứng cân đối nhu cầu mong muốn với tình hình thực tế nhà máy Kết dự kiến Khi nhà máy tổ chức điều tra, đánh giá thị trường NVL có cơng cụ lựa chọn nhà cung ứng nhà máy đạt kết sau: Thứ nhất, cán quản trị am hiểu thị trường NVL từ có thơng tin phối hợp với cơng tác tính tốn xác định nhu cầu NVL, lượng đặt hàng để đưa định vế mua sắm NVL cách hợp lý SV: Trần Thị Thảo 126 Lớp: K2-QTDNCN Trường ĐHKT & QTKD Khóa luận tốt nghiệp Thứ hai, nhà máy lựa chọn nhà cung ứng tốt có khả đáp ứng yêu cầu nhà máy, đồng thời tạo mối quan hệ thường xuyên lâu dài với nhà cung ứng Với hai kết đạt nhà máy phần đảm bảo yếu tố đầu vào cho hoạt động sản xuất, góp phần nâng cao lực hoạt động quản trị nhà máy 3.2.3 Tổ chức công tác lưu kho bảo quản NVL Cơ sở lý luận Công tác bảo quản, quản lý lưu kho NVL có vai trị quan trọng đảm bảo cho hoạt động sản xuất diễn liên tục từ đảm bảo số lượng, chất lượng sản phẩm Tuy nhiên loại NVL có chi phí mua sắm khác ảnh hưởng đến chi phí kinh doanh sản xuất tiêu thụ sản phẩm khác cần có phương thức xếp, lưu kho bảo quản khác Tuy nhiên tất loại NVL nhà máy bảo quản kho bãi với điều kiện bảo quản cần tổ chức xếp cơng tác lưu kho cho phù hợp với tinh hình nhà máy Phương thức tiến hành Phân chia NVL nhà máy thành nhóm: Nhóm A nhóm B vào giá trị NVL dự trữ Nhóm loại A: Nhóm NVL có giá trị lớn tính theo giá thành mua NVL loại quặng sắt 8-45, than kơk luyện kim… nhóm NVL công tác bảo quản, quản lý cần trọng Bảng 37: Nhóm nguyên liệu loại A STT SV: Trần Thị Thảo Tên NVL Bánh xe máy đúc Khuân lanh gô Than kôk luyện kim Than kôk vụn Quặng sắt 8-45 127 Giá (đồng) 19.113.000,000 11.500.000,000 5.683.114,243 1.607.110,556 718.759,039 Lớp: K2-QTDNCN Trường ĐHKT & QTKD Khóa luận tốt nghiệp Cơng tác bảo quản: Cần có kho, bãi chứa riêng để tránh giảm chất lượng NVL tránh thất thời gian lưu kho Cơng tác quản lý NVL: phải thường xuyên tiến hành kiểm kê số lượng NVL kho phân xưởng sản xuất Từ có thống kê xác tình hình sử dụng NVL, lượng tồn NVL nhà máy Nhóm loại B: Đây nhóm NVL có giá thành đầu vào nhỏ nhóm NVL loại A Bảng 39: Nhóm nguyên liệu loại B STT Tên NVL Giá Than cám 5-KH 663.000,000 Quặng sắt 0-8 487.886,142 Quặng Quắc Zit 443.889,000 Đá vơi 5X15 100.000,000 Đơ lơ mít 98.000,000 Đá 5X25 XD 92.658,000 Gạch G1-G6 87.562,000 Trục bánh xe máy đúc 34.754,000 (Nguồn: Phòng kế hoạch sản xuất) Công tác bảo quản quản lý NVL nhóm B cần trọng tổ chức thường xuyên vệ sinh quét dọn kho bãi NVL nhiên với nhóm nguên liệu loại A cần có trọng hẳn Mặc dù mức giá NVL thường xuyên giao động nhìn chung loại ngun liệu nhóm A ln có mức giá thành cao loại nguyên liệu nhóm B Việc phân chia xếp NVL theo giá trị vừa đảm bảo yếu tố chất lượng, chi phí NVL, bảo quản quản lý NVL đồng thời tạo điều kiện thuận tiện cho trình xuất dùng NVL phục vụ cho trình sản xuất nhà máy Để tổ chức, xếp, bảo quản quản lý kho NVL theo nội dung đề cập đến cần có điều kiện Thứ nhất, nhà máy phải đầu tư trang thiết bị để bảo quản, quản lý nhóm nguyên liệu loại A Thứ hai, cần có SV: Trần Thị Thảo 128 Lớp: K2-QTDNCN Trường ĐHKT & QTKD Khóa luận tốt nghiệp thủ kho chuyên trách chịu trách nhiệm bảo quản, quản lý tình hình kho bãi NVL (tránh tình trạng vị trí kiêm nhiều nhiệm vụ khác nhau) Việc đầu tư máy móc, trang thiết bị nhân lực chi phí giành cho lưu kho NVL tăng, nhiên việc đảm bảo nguồn nguyên liệu lại giúp làm giảm chi phí khác chi phí đặt hàng, chi phí lưu kho, chi phí tài chính, chi phí hội,…( chi phí lớn nhóm NVL loại A) Kết dự kiến Sau thực giải pháp, nhà máy có danh sách thứ tự ưu tiên việc bảo quản, quản lý NVL Đồng thời kho bãi NVL xếp hợp lý hơn, dễ kiểm tra, giám sát, bảo quản nguyên liệu tạo điều kiện thuận lợi cho việc xuất dùng NVL phục vụ cho hoạt động sản xuất nhà máy Từ làm giảm đáng kể chi phí hao hụt mát NVL, khai thác sử dụng hiệu nguồn nguyên liệu nhà máy 3.2.4 Xây dựng hệ thống thông tin quản trị cung ứng NVL, ứng dụng phần mềm hoạch định nhu cầu NVL nhà máy Cơ sở lý luận Trong thời đại cơng nghệ thơng tin đóng vai trị quan trọng hoạt động tổ chức, doanh nghiệp Áp dụng công nghệ thông tin sản xuất góp phần giảm chi phí (chi phí nhân cơng, chi phí hội, ), cung cấp thơng tin đến nhà quản trị cách kịp thời xác giúp cho q trình định thực cách hiệu Áp dụng công nghệ thơng tin q trình quản trị cung ứng NVL giúp việc lập kế hoạch hoạch định nhu cầu NVL xác, rút ngắn thời gian lập kế hoạch, giảm hao phí nguồn lực từ góp phần nâng cao hiệu SXKD nhà máy Phương thức tiến hành Hiện nhà máy có thiết lập hệ thống thơng tin nội bước đầu thể tính hiệu so với việc quản lý thơng tin hình thức văn (hồ sơ, tài liệu dạng giấy tờ), q trình lưu chuyển thơng tin SV: Trần Thị Thảo 129 Lớp: K2-QTDNCN Trường ĐHKT & QTKD Khóa luận tốt nghiệp nhanh chóng, tiết kiệm chi phí lưu trữ hồ sơ, thường xuyên cập nhật thơng tin q trình hoạt động nhà máy Tuy nhiên hệ thống thông tin nội Internet nhà máy chưa hoàn thiện chưa đầy đủ lượng máy tính cho phận thủ kho, tổ sản xuất,…trình độ cơng nghệ thơng tin cán cơng nhân viên cịn hạn chế chưa thực hoạch định nhu cầu NVL quản lý công tác kiểm kê NVL máy hệ thống thông tin tiền đề để thực giải pháp Các bước cần tiến hành đẻ thực giải pháp cách có hiệu -Mua sắm đầy đủ lượng máy tính cần thiết cho phận tham gia công tác quản trị cung ứng NVL -Đào tạo cách có hệ thống kỹ công nghệ thông tin, ngoại ngữ phổ biến kiến thức phần mềm MRP cho cán quản lý nhà máy, kết hợp tuyển dụng cán quản lý thành thạo kỹ -Thiết kế đường lưu truyền thơng tin mạng nội -Mua chương trình phần mềm máy tính MRP phù hợp với đặc điểm nhà máy -Thiết lập hồ sơ quản lý máy riêng cho laọi nhóm đầu vào Sau tiến hành bước chuẩn bị nhà máy phải đảm bảo thường xuyên cập nhât, lưu chuyển thông tin kịp thời, đầy đủ mạng nội Các phận liên quan tiến hành phản ánh tình hình sử dụng NVL hàng ngày, lượng NVL cịn xưởng, kho, thơng tin tiêu chuẩn NVL, nhu cầu NVL tổ sản xuất đến tồn xí nghiệp tồn nhà máy theo loại NVL, danh mục NVL, thời điểm sản xuất, mức phế phẩm cho phép,…lên mạng nội nhà máy SV: Trần Thị Thảo 130 Lớp: K2-QTDNCN Trường ĐHKT & QTKD Khóa luận tốt nghiệp Sử dụng thông số đầu vào từ thông tin q trình quản trị cung ứng NVL thơng qua phần mềm MRP tiến hành hoạch định xấy dựng kế hoạch nhu cầu NVL giai đoạn Để thực giải pháp đòi hỏi nhà máy phải bỏ lượng lớn chi phí cho việc mua sắm hệ thống máy tính, mua phần mềm máy tính MRP chi phí đào tạo nhân viên, tuyển dụng nhân lực chất lượng cao Vì nhà máy phải tính tốn chi phí cách đầy đủ nhằm đảm bảo giải pháp thực cách khả thi có hiệu Kết dự kiến Áp dụng giải pháp giúp cán quản trị NVL đơn giản chuyên nghiệp hố cơng tác quản trị NVL cân đối lượng NVL lưu kho, lượng NVL lần mua sắm lượng NVL sử dụng,…Xây dựng kế hoạch, hoạch định nhu cầu NVL xác, tận dụng ứng dụng công nghệ thông tin công tác loại bỏ hình thức xử lý thơng tin thủ cơng công tác lập kế hoạch cung ứng NVL mang lại độ xác cao vừa thiết kiệm khoản hao phí nguồn lực cho nhà máy 3.2.5 Nâng cao trình độ đội ngũ cán cơng nhân viên nhà máy Cơ sở lý luận Con người yếu tố quan trọng doanh nghiệp, trình độ đội ngũ cán cơng nhân viên có vai trị định việc khai thác sử dụng nguồn lực nhà máy Vì nguồn nhân lực tốt đóng vai trị quan trọng thành công doanh nghiệp Trình độ chun mơn cán quản trị NVL có định lớn đến hiệu sử dụng NVL tồn nhà máy Trình độ chuyên môn tốt giúp cho công tác quản trị cung ứng NVL thực nhanh chóng hiệu Phương thức tiến hành Hiện cán bộ, công nhân của nhà máy đào tạo qua trường lớp nhiên thực tế nhiều bất cập Riêng cán thực SV: Trần Thị Thảo 131 Lớp: K2-QTDNCN Trường ĐHKT & QTKD Khóa luận tốt nghiệp cơng tác quản trị NVL phải kiêm nhiệm nhiều chức nhiệm vụ khác nhau, trình độ chun mơn cơng tác quản trị NVL cịn nhiều yếu cần tổ chức nâng cao trình độ, kỹ nghiệp vụ chun mơn cho cán vộ NVL nói riêng cán cơng nhân viên nhà máy nói chung Lựa chọn nguồn lao động từ tuyển dụng Nhà máy cần làm tốt từ khâu đầu vào, tuyển chọn cán có trình độ, chun môn nghiệp vụ Trước hết nhà máy cần xây dựng bảng mơ tả cơng việc vị trí cụ thể nhà máy, yêu cầu nhiệm vụ người lao động cần thực Đó để lựa chọn đánh giá lực làm việc người lao động Đối với vị trí cơng việc khác yêu cầu trình độ, tay nghề khác Đối với cán quản lý cần lựa chọn cán có trình độ từ cao đẳng, đại học trở lên Riêng cán quản lý NVL cần lựa chọn cán có trình độ, am hiểu công tác quản trị cung ứng NVL, ký lập kế hoạch, kỹ giao dịch đàm phán, ký phân tích tổng hợp thơng tin,… đồng thời phải nhanh nhạy có khả nắm bắt thị trường tốt Đối với công nhân sản xuât trực tiếp cần tổ chức tuyển chọn kiểm tra trình độ tay nghề trước trở thành cơng nhân thức nhà máy Nếu cơng tác lựa chọn nguồn lao động thực tốt từ đầu đảm bảo chất lượng nguồn lao động cho nhà máy đồng thời giảm thiểu chi phí tổ chức đào tạo lại nguồn lao động Đào tạo, bồi dưỡng tay nghề cho công nhân, cán nhà máy Song song với việc tuyển chọn kỹ đội ngũ lao động từ khâu tuyển dụng cần làm công tác bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề, chun mơn nghiệp vụ cho công nhân, cán nhà máy Đối với cán quản lý phải thường xuyên gửi học khố đào tạo quản lý trình độ chun mơn cụ thể tương ứng với phịng ban Nhà máy cần tạo điều kiện thuận lợi co cán nâng cao trình độ tay nghề nghiệp vụ thời gian, chi phí phương tiện hỗ trợ khác SV: Trần Thị Thảo 132 Lớp: K2-QTDNCN Trường ĐHKT & QTKD Khóa luận tốt nghiệp máy vi tính, Internet phần mềm quản lý phần mềm quản lý NVL,… Đối với công nhân sản xuất trực tiếp, hàng quý nhà máy nên mở lớp đào tạo tay nghề cơng nhân có trình độ tay nghề cao hướng dẫn để bổ sung lao động lao động co trình độ tay nghề cao cho nhà máy Bên cạnh việc tuyển dụng đào tạo nhà máy cần có chế độ khen thưởng, kỷ luật nhằm khuyến khích người lao động mặt vật chất mặt tinh thần Tổ chức chế độ khen thưởng, kỷ luật khuyến khích người lao động Hành động người lao động gắn với lợi ích phần nhiều lợi ích kinh tế Lợi ích kinh tế thể qua thu nhập người lao động Do xây dựng chế độ khen thưởng, kỷ luật rõ ràng khuyến khích người lao động nâng cao suất lao động, tinh thần sáng tạo tự giác người lao động Đưa chế độ khen thưởng cụ thể đối tượng lao động Đối với công nhân sản xuất trực tiếp cần đưa định mức yêu cầu cụ thể cần đạt lao động từ làm để xác định chế độ khen thưởng, kỷ luật với người lao động Đối với cán quản lý đánh giá thông qua kết thực nghĩa vụ trách nhiệm biện pháp nâng cao cải tiến công tác quản lý Nếu cán quản lý có đề xuất, kế hoạch nâng cao suất hiệu hoạt động SXKD cần có chế độ khen thưởng, nâng lương,…Riêng cán quản trị NVL cần có biện pháp khen thưởng, khuyến khích làm tốt cơng tác quản trị NVL đảm bảo yếu tố số lượng, giá cả, chất lượng, thời gian giao nhận hàng Đối với phòng ban nhiệm vụ trách nhiệm phòng ban để đánh giá lực làm việc từ có chế độ khen thưởng phịng ban hồn thành vượt mức kế hoạch nhiệm vụ phòng SV: Trần Thị Thảo 133 Lớp: K2-QTDNCN Trường ĐHKT & QTKD Khóa luận tốt nghiệp ban đó…đồng thời thường xuyên tạo buổi gặp gỡ, giao lưu trao đổi phịng ban nhằm tạo mối đồn kết nội nhà máy tạo điều kiện cho phịng ban phối hợp cơng việc cách nhanh chóng tiện lợi Để thực tốt đề xuất nêu nhà máy cần: Xây dựng bảng mô tả công việc, xác định rõ trách nhiệm nhiệm vụ vị trí cơng việc, đặc biệt tách bạch cơng việc tránh tình trạng công việc nhiẹm vụ bị chồng chéo dẫn đến khơng chun mơn hố cơng việc Đặc biệt cần có phòng vật tư NVL để đảm bảo tốt hoạt động quản trị NVL nhà máy Kết dự kiến Sau thực giải pháp nhà máy có đội ngũ cán bộ, cơng nhân có trình độ tay nghề Từ khai thác sử dụng nguồn lực khác máy móc, NVL, nâng cao hiệu hoạt động SXKD nói chung lực hoạt động quản trị NVL nói riêng Cùng với giải pháp sử dụng chế độ lương thưởng, tổ chức gặp gỡ trao đổi,…sẽ khuyến khích tinh thần làm việc người lao động, xây dựng mối quan hệ đoàn kết nội nhà máy, củng cố niềm tin người lao động nhà máy SV: Trần Thị Thảo 134 Lớp: K2-QTDNCN Trường ĐHKT & QTKD Khóa luận tốt nghiệp Kết luận Sau thời gian thực tập đến để hoàn thành đề tài mà em lựa chọn, em có q trình tìm hiểu tương đối đầy đủ nhà máy Luyện Gang, công tác quản trị cung ứng NVL nhà máy tình hình hoạt động SXKD nhà máy Với kết đạt qua thời gian thực tập có cơng hướng dẫn, bảo tận tình NGƠ THỊ HƯƠNG GIANG nhà máy Luyện Gang, em tìm hiểu biết tình hình thực tế sản xuất kinh doanh nhà máy Do trình độ hiểu biết, thời gian nghiên cứu tìm hiểu thực tế cịn hạn chế nên khố luận khơng tránh khỏi sai sót mặt nội dung hình thức nên em mong nhận góp ý hồn thiện thầy cô giáo bạn để em bổ sung củng cố trình độ hiểu biết Một lần em xin chân thành cảm ơn giáo hướng dẫn NGƠ THỊ HƯƠNG GIANG cô chú, anh chị nhà máy Luyện Gang hết lịng giúp đỡ em hồn thành đề tài Sinh viên Trần thị thảo SV: Trần Thị Thảo 135 Lớp: K2-QTDNCN ... chung công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu Chương II: Thực trạng công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu nhà máy Luyện Gang Chương III: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị cung. .. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 2.1 Khái niệm nội dung quản trị cung ứng nguyên vật liệu a, Khái niệm: Quản trị cung ứng nguyên vật liệu tổng... vào việc hồn thiện cơng tác cung ứng NVL nhà máy Luyện Gang Phạm vi nghiên cứu Đề tài nghiên cứu vấn đề phạm vi NVL giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị cung ứng NVL nhà máy Luyện Gang Đối
