Đang tải... (xem toàn văn)
Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nhà nước
Chuyên đề TN : Nâng cao hiệu DNNN nắm cổ phần chi phối: Cty CP gốm sứ XD COSEVCO Lời nói đầu Lch s phỏt trin ca nn kinh tế giới cho thấy: Dù thể chế trị khu vực doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp nhà nước (DNNN) nói riêng giữ vai trị quan trọng q trình phát triển kinh tế Tầm quan trọng khơng đơn khoản đóng góp lợi nhuận, thuế cho ngân sách, mà cịn cơng cụ đắc lực tay Nhà nước để đảm bảo cân đối lớn kinh tế, đồng thời giải mục tiêu trị, xã hội đất nước Lịch sử phát triển kinh tế giới đ• cho thấy: Dù thể chế trị khu vực doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp nhà nước (DNNN) nói riêng giữ vai trị quan trọng trình phát triển kinh tế Tầm quan trọng khơng đơn khoản đóng góp lợi nhuận, thuế cho ngân sách, mà cịn cơng cụ đắc lực tay Nhà nước để đảm bảo cân đối lớn kinh tế, đồng thời giải mục tiêu trị, x• hội đất nước Đối với nước ta, kinh tế kinh tế nhiều thành phần vận hành theo chế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng x• hội chủ nghĩa (XHCN), kinh tế Nhà nước giữ vai trò chủ đạo kinh tế Do vậy, nói đến tính chủ đạo thành phần kinh tế nhà nước đề cập đến vai trò chủ đạo DNNN kinh tế quốc dân Tính chủ đạo DNNN khơng số lượng, quy mơ mà cịn hiệu hoạt động kinh doanh DNNN Mặt khác vai trò chủ đạo DNNN thể việc nắm giữ lĩnh vực hoạt động có tính chất then chốt, mũi nhọn kinh tế, lĩnh vực có ý nghĩa lớn kinh tế x• hội an ninh quốc phịng Đại hội VI (1986), tiếp Đại hội VII, VIII Nghị TW khố IX (năm 2001) Đảng ta đ• đề đường lối đổi sâu sắc toàn diện, đổi kinh tế nhiệm vụ trọng tâm đổi hệ thống DNNN khâu đột phá Trong 15 năm qua, thực đường lối đổi Đảng, quan Đảng Nhà nước đ• ban hành nhiều văn ( Nghị TW Đảng, luật, nghị định, định, thông tư, thị Quốc hội phủ ) tổ chức xếp lại đổi chế quản lý DNNN Đến nay, hệ thống DNNN đ• xếp lại bước Cơ chế quản lý hình thành ngày hồn thiện giúp cho doanh nghiệp (DN) chuyển đổi thích nghi dần với quy luật kinh tế thị trường bối cảnh kinh tế mở, hội nhập quốc tế Trong năm qua, kinh tế nước ta đ• bắt đầu khởi sắc đạt tốc độ tăng trưởng cao Nhiều địa phương nước, đời sống nhân dân lao động, cán công nhân viên bước cải thiện, trật tự an tồn x• hội bảo đảm, an ninh quốc phòng c S phỏt trin kinh t xã SVTH : Dơng NhËt Huy –Líp KTPT K9a2 – QB - Trang Chuyên đề TN : Nâng cao hiệu DNNN nắm cổ phần chi phối: Cty CP gốm sứ XD COSEVCO hội giai đoạn cơng nghiệp hố - đại hoá nước thực chuyển biến mạnh mẽ, có hiệu quả, DNNN đ• bước đầu làm tốt vai trò chủ đạo, mở đường hướng dẫn cho thành phần kinh tế khác phát triển Nhiều DNNN đ• cố xếp lại máy tổ chức, đổi thiết bị, cơng nghệ, tìm kiếm thị trường, gia tăng khoản đóng góp cho ngân sách nhà nước, có tích luỹ, bảo tồn vốn Tuy nhiên, số DNNN chưa thực phát huy vai trị chủ đạo mình, SXKD khơng có hiệu quả, bộc lộ nhiều yếu công tác quản lý Đây vấn đề cộm cần phải đánh giá xem xét cách khách quan, để rút nguyên nhân chủ yếu doanh nghiệp cịn tồn tại, yếu cần tìm biện pháp khắc phục Xuất phát từ yêu cầu thực tế nói trên, việc làm rõ thực trạng DNNN tìm giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu SXKD DNNN yêu cầu cấp bách cần ngành cấp quan tâm Công ty cổ phần Gốm sứ Xây dựng Cosevco hoạt động SXKD lĩnh vực vật liệu xây dựng, Công ty cổ phần Nhà nước nắm cổ phần chi phối Trong thời gian qua sau chuyển sang cơng ty cổ phần, tình hình cơng ty đ• có chuyển biến tích cực đ• đạt số hiệu bước đầu Nhưng bên cạnh cịn số tồn củ chưa khắc phục, nhiều vấn đề nảy sinh cần phải giải Do đó, việc nghiên cứu thực trạng tình hình Cơng ty tìm số giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu SXKD Công ty cổ phần Gốm sứ Xây dựng Cosevco việc làm cần thiết thiết thực giai đoạn Mục đích nghiên cứu đề tài:Trên sở nhận thức rõ lý luận, quan đIểm Đảng, Nhà nước đổi nâng cao hiệu hoạt động DNNN nói chung DNNN làm nhiệm vụ SXKD nói riêng để phân tích thực trạng kinh doanh Công ty cổ phần Gốm sứ Xây dựng Cosevco từ đưa hệ thống giải pháp mang tính khả thi nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh Cơng ty có hiệu kinh tế cao phát triển bền vững SVTH : D¬ng NhËt Huy Lớp KTPT K9a2 QB - Trang Chuyên đề TN : Nâng cao hiệu DNNN nắm cổ phần chi phèi: Cty CP gèm sø vµ XD COSEVCO Chương I Sự cần thiết phải nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhà nước Khái niệm vai trò doanh nghiệp nhà nước : 1.1 Doanh nghiệp: Từ trước đến có nhiều khái niệm doanh nghiệp (DN), với nhiều cách nhìn khác nhau, người ta đưa khái niệm khác DN Tuy nhiên, dù quan điểm khái niệm DN đề cập đến người, tài sản, vốn đầu tư, phương thức hoạt động DN nhằm tạo sản phẩm lợi nhuận cho x• hội Một số khái niệm đ• đề cập tới DN với góc độ tổ chức kinh doanh có tư cách pháp nhân, thực khâu sản xuất, cung ứng, trao đổi hàng hoá thị trường theo nguyên tắc tối đa hoá lợi ích kinh tế chủ sở hữu tài sản DN, đồng thời kết hợp cách hợp lý mục tiêu x• hội Luật DN đ• Quốc hội nước Cộng hồ x• hội chủ nghĩa Việt Nam số 60/2005/QH 11ngày 29/11/2005 xác định: Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh 1.2 Doanh nghiệp Nhà nước: DNNN sở kinh doanh Nhà nước sở hữu hoàn toàn hay phần quyền sở hữu thuộc Về Nhà nước, đặc điểm để phân biệt DNNN với DN dân doanh Còn hoạt động kinh doanh đặc điểm phân biệt DNNN với tổ chức quan khác phủ Tuy nhiên, xác định giới hạn DNNN nước giới khác Có thể DN nước gọi DNNN nước khác gọi DN dân doanh Sự khác quy định không giống mức độ sở hữu Nhà nước DN Từ xác định nhiều có khác trên, khái quát đặc trưng sau DN: Nhà nước có tỷ lệ vốn định doanh nghiệp nhờ phủ gây ảnh hưởng có tính chi phối trực tiếp hay gián tiếp DN, DN tổ chức theo chế độ công ty pháp nhân, nguồn thu chủ yếu từ hoạt động kinh doanh thường phải thực song song mục tiêu sinh lời lẫn mục tiêu x• hội Gần đây, luật DNNN số 14/2003/QH11 ngày 26/11/2003 đ• đưa khái niệm: Doanh nghiệp nhà nước tổ chức kinh tế nhà nước sỡ hữu toàn vốn điều lệ có cổ phần, vốn góp chi phối, tổ chức hình thức cơng ty nhà nước, cơng ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn SVTH : D¬ng NhËt Huy –Líp KTPT K9a2 – QB - Trang Chuyên đề TN : Nâng cao hiệu DNNN nắm cổ phần chi phối: Cty CP gốm sứ XD COSEVCO Ngày nay, điều kiện sản xuất hàng hoá với nhiều thành phần kinh tế tồn tại, nhiều hình thức sở hữu đan xen, việc xác định rõ hình thức DNNN quan trọng, góp phần nâng cao hiệu quản lý nhà nước loại hình DN Dựa vào số mà DNNN phân chia hình thức cụ thể sau: * Xét theo mức độ sở hữu DNNN có hai loại sau: - Loại DNNN có chủ sở hữu vốn Nhà nước - Loại DNNN có nhiều chủ sở hữu vốn Nhà nước nắm giữ cổ phần chi phối * Xét theo mục tiêu kinh tế - x• hội, DNNN có hai loại: - DN hoạt động mục tiêu phi lợi nhuận ( hoạt động cơng ích) - DN hoạt động mục tiêu lợi nhuận Việt Nam, theo luật DNNN DNNN chia làm hai loại xét theo mục tiêu kinh doanh: - DNNN hoạt động kinh doanh DNNN hoạt động chủ yếu nhằm mục tiêu lợi nhuận - DNNN hoạt động cơng ích DN hoạt động sản xuất, cung ứng dịch vụ cơng cộng sách Nhà nước trực tiếp thực nhiệm vụ quốc phòng * Xét theo góc độ sở hữu, DNNN Việt Nam có loại: - Loại DNNN có chủ sở hữu Nhà nước - Loại DNNN có nhiều chủ sở hữu vốn, Nhà nước nắm giữ không 51% - Loại DNNN mà Nhà nước khơng có cổ phần chi phối, có quyền định số vấn đề quan trọng doanh nghiệp theo thoả thuận điều lệ doanh nghiệp 1.3 Vai trò DNNN kinh tế thị trường có điều tiết Nhà nước: Vai trị kinh tế: Để thực có hiệu chiến lược phát triển đ• đề tạo dựng sở kinh tế CNXH, Nhà nước tất yếu phải xác định DNNN công cụ quan trọng để thực mục tiêu SVTH : D¬ng NhËt Huy –Líp KTPT K9a2 – QB - Trang Chuyên đề TN : Nâng cao hiệu DNNN nắm cổ phần chi phối: Cty CP gốm sø vµ XD COSEVCO đây, việc lựa chọn khơng phải mang tính chủ quan mà có sở khoa học DNNN có hai ưu so với nhiều loại hình doanh nghiệp khác là; Thứ nhất, ưu quy mô tập trung sản xuất, ưu khả huy động vốn khả tham gia vào thị trường giới Thứ hai, với sức mạnh dựa vào quy mô tập trung sản xuất kinh doanh, DNNN có ưu việc chuyển giao công nghệ đại Điều đồng thời làm cho DNNN trở thành đối tác nhà đầu tư nước ngồi Các ưu DNNN quy điểm Tập trung vốn, tập trung sản xuất, chuyển giao công nghệ hội nhập với kinh tế giới Những ưu khiến cho DNNN trở thành yếu tố định đường phát triển phi cổ điển, chiến lược phát triển tăng tốc, rút ngắn biết khai thác tốt mạnh khắc phục hạn chế DNNN Trong chế điều tiết Nhà nước, DNNN đóng vai trị đặc biệt Thơng thường kinh tế thị trường đại nước công nghiệp phát triển, DNNN với tính cách cơng cụ can thiệt trực tiếp phủ vào kinh tế Nhưng kinh tế giai đoạn chuyển sang kinh tế thị trường, hệ thống doanh nghiệp phát triển, khu vực doanh nghiệp dân doanh nhỏ bé, cân đối lớn kinh tế thường bị phá vỡ, DNNN với quy mơ lớn, trình độ cơng nghệ cao, lại nắm giữ ngành, lĩnh vực then chốt… đ• trở thành công cụ trực tiếp quan trọng khai thác nguồn lực kinh tế Do đó, có vai trị đặc biệt việc làm thay đổi cấu định hướng cho phát triển kinh tế Tất nhiên, điều cố cho địa vị chủ đạo khu vực DNNN DNNN cịn cơng cụ trực tiếp để tham gia giải vấn đề kinh tế khác kinh tế thị trường Đó việc DNNN tham gia khắc phục trạng thái độc quyền tự nhiên, tác động tự phát kinh tế thị trường, đồng thời cơng cụ quan trọng nhằm khắc phục khoảng trống mà doanh nghiệp tư nhân khơng muốn làm, khơng có khả làm ( mà dùng giải pháp vĩ mô để giải quyết) hoạt động dự trữ loại hàng hoá thiết yếu, cung cấp hàng hố dịch vụ cơng cộng, đầu tư vào lĩnh vực cơng nghiệp, dịch vụ địi hỏi vốn đầu tư lớn, công nghệ cao thời gian thu hồi vốn chậm, lại có ý nghĩa đặc biệt quan trọng kinh tế x• hội quốc gia, đầu tư vào lĩnh vực mà tư nhân khơng phép tham gia Có thể nói, việc DNNN đầu tư vào ngành, lĩnh vực then chốt, đảm bảo cho phát triển lâu dài ổn định kinh tế làm cho có vai trò đặc biệt, vai trò giá đỡ kinh tế Điều có nghĩa vai trị DNNN gắn với phát triển bền vững, có hiệu trực tiếp tạo giá trị, tạo thu nhập Với vai trò phát triển, DNNN trợ giúp cho khu vực DN dân doanh phát triển, đồng thời hướng dẫn khu vực quốc doanh vào lĩnh vực kinh tế chuyển giao khu vực nhiều lĩnh vực kinh doanh Vai trị trị, an ninh quốc phịng SVTH : D¬ng NhËt Huy –Líp KTPT K9a2 – QB - Trang Chuyên đề TN : Nâng cao hiệu DNNN nắm cổ phần chi phối: Cty CP gốm sứ vµ XD COSEVCO Đối với nước độ lên CNXH, DNNN có ý nghĩa trị đặc biệt Nó phận định hướng mặt kinh tế cơng cụ thực sách theo hướng XHCN Trên thực tế, hệ thống DNNN đ• công cụ vật chất to lớn tay nhà nước để điều tiết định hướng, dẫn dắt hỗ trợ thành phần kinh tế khác phát triển theo định hướng XHCN Thêm vào giai đoạn đầu thời kỳ độ, DNNN phận tảng kinh tế nhà nước, cung cấp nguồn lực chính, chủ yếu cho hoạt động nhà nước Đồng thời công cụ trực tiếp hữu hiệu để thúc đẩy kinh tế theo định hướng XHCN thực mục tiêu kinh tế - x• hội mà Đảng Nhà nước đề Trong quan hệ với cơng tác an ninh quốc phịng, DNNN đóng vai trò đặc biệt cho việc tăng cường bố phòng vùng chiến lược Trong việc kết hợp phát triển kinh tế với quốc phịng DNNN DN quan trọng việc cung cấp hàng hoá, dịch vụ cần thiết cho hoạt động quốc phòng, mà điều kiện nước chậm phát triển, tư nhân làm hay không phép làm, khơng muốn làm lợi nhuận thấp Vai trị x• hội Trong kinh tế thị trường, đ• doanh nghiệp dù phủ hay tư nhân, chịu chi phối quy luật thị trường, để tồn phát triển phải tạo lợi nhuận Nhưng trình hoạt động, kinh tế thị trường có khuyết tật gây hiệu ứng x• hội Đó là: - Trong giai đoạn khủng khoảng, lợi nhuận giảm đáng kể, nhiều nhà đầu tư rút khỏi kinh doanh, gây nạn thất nghiệp lớn Để điều tiết kinh tế thoát khỏi khủng hoảng, sách kinh tế vĩ mơ chiếm vị trí định Tuy nhiện, DN với tính cách cơng cụ trực tiếp có vai trị định Một mặt, góp phần thúc đẩy kinh tế sớm khỏi thời kỳ khủng hoảng, mặt khác ( mặt x• hội), tạo cơng ăn việc làm, giúp cho x• hội giữ trạng thái ổn định - Trong kinh tế thị trường, phân phối giàu nghèo không tránh khỏi Một nguồn gốc tình trạng q trình tập trung hố, đại hố Kết số nhà kinh doanh giàu lên nạn thất nghiệp gia tăng làm cho phận người lao động gặp nhiều khó khăn sống Nhưng tập trung hố, mở rộng quy mơ, thúc đẩy công nghệ kỷ thuật tất yếu trình phát triển, khơng thể ngăn cản q trình Để tạo nhiều việc làm, phải phát triển DN DN sử dụng nhiều lao động ( chổ nhà nước cần can thiệp) Bằng việc hình thành phát triển DNNN sử dụng nhiều lao động ( lĩnh vực mà chưa thiết địi hỏi phải áp dụng cơng nghệ đại) Nhà nước giải vấn đề nạn thất nghiệp, tạo thêm nhiều công ăn việc làm, tăng thu nhập làm giảm dần khoảng cách giàu nghèo, sách dân tộc miền núi SVTH : D¬ng NhËt Huy –Líp KTPT K9a2 – QB - Trang Chuyên đề TN : Nâng cao hiệu DNNN nắm cổ phần chi phối: Cty CP gèm sø vµ XD COSEVCO - Trong quốc gia, có vùng x•, vùng sâu, trình độ phát triển dân trí thấp, dân cư vùng thưa, nên phải chịu thiệt thịi phát triển cân đối Để cải thiện điều kiện kinh tế - x• hội cho vùng này, vấn đề phải có sách đầu tư vào sở kinh tế xây dựng để cung cấp dịch vụ tạo công ăn việc làm Cũng lại DNNN có đủ điều kiện để thực chương trình dự án cải thiện vùng phát triển đất nước - X• hội phát triển, hàng hố dịch vụ cơng cộng ngày cao, tạo điều kiện gia tăng phúc lợi cho người dân đây, phúc lợi công cộng phân phối lại cho người, đặc biệt có người có hồn cảnh khó khăn, gia đình sách, có cơng với cách mạng Vì thế, tăng phúc lợi cơng cộng góp phần làm hạn chế phân hoá giàu nghèo cải thiện đời sống cho phận dân cư có thu nhập thấp Đối với nước chậm phát triển, doanh nghiệp tư nhân cịn nhỏ bé, phân tán, DNNN đóng vai trị định việc sản xuất cung ứng loại hàng hố dịch vụ cơng cộng Như vậy, DNNN vững mạnh sở để đảm bảo cho độc lập, chủ quyền, ổn định trị, an ninh quốc phịng giữ vững chế độ trị - x• hội Đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng kinh tế, đảm bảo phát triển bền vững có hiệu kinh tế cao Chỉ tiêu đánh giá hiệu SXKD nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động SXKD Doanh nghiệp 2.1 Những tiêu để đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh DN: a Về cấu tài sản vốn: - Hệ số thực tế sử dụng tài sản - Tỷ trọng nợ phải thu tổng tài sản - Tỷ trọng nợ phải trả tổng tài sản - Tài sản không sử dụng - Tài sản thừa, thiếu không kiểm kê b Về hiệu kinh doanh: + Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu (1) + Tỷ suất lợi nhuận / Tổng tài sản (2) + Tỷ suất lợi nhuận / Vốn chủ sở hữu (3) (1) Ch? tiờu cho bi?t v?i m?t d?ng doanh thu thu?n t? bỏn hàng cung c?p d?ch v? s? t?o bao nhiờu d?ng l?i nhu?n.T? su?t lon thỡ vai trũ, hi?u qu? ho?t d?ng c?a doanh nghi?p t?t hon (2) T? s? cho bi?t m?t d?ng tài s?n doanh nghi?p s? d?ng ho?t d? ng t?o bao nhiờu d?ng l?i nhu?n T? s? cao thỡ trỡnh d? s? d?ng tài s? n c?a doanh nghi?p cao SVTH : D¬ng NhËt Huy –Líp KTPT K9a2 – QB - Trang Chuyên đề TN : Nâng cao hiệu DNNN nắm cổ phần chi phối: Cty CP gốm sứ XD COSEVCO (3) T? s? cho bi?t m?t d?ng v?n ch? s? h?u doanh nghi?p s? d?ng ho?t d?ng t?o bao nhiờu d?ng l?i nhu?n T? s? cao thỡ trỡnh d? s? d? ng v?n ch? s? h?u c?a doanh nghi?p cao c Về thu nhập người lao động: - Tổng thu nhập bình qn người d Về khả tốn: - Hệ số khả toán ngắn hạn (1) - Hệ số khả toán nhanh (2) (1) : M?t d?ng n? ng?n h?n du?c d?m b?o b?i bao nhiờu d?ng tài s?n luu d? ng d?u tu ng?n h?n (2) : Trong m?t d?ng n? ng?n h?n thỡ kh? nang toỏn nhanh c?a doanh nghi?p bao nhiờu e/ Về thực nghĩa vụ với NSNN: - Tổng số khoản nộp ngân sách năm 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh DN a Nhân tố khách quan: + Cơ chế, sách quản lý Nhà nước: Mơi trường kinh tế có tác động trực tiếp đến hiệu kinh doanh DN thông qua yếu tố như: Giá cả, lạm phát, l•i suất, tình hình cung ứng, sức mua, hàng rào thuế quan phí thuế quan Để tạo môi trường kinh tế thuận lợi cho hoạt động kinh doanh DN, Nhà nước cần phải có chế sách phù hợp, mặt tạo thuận lợi cho DN phát huy quyền chủ động sáng tạo SXKD Mặt khác giúp DN với khả kinh doanh đạt hiệu cao Điều này, nhà nước tập trung thực chức quản lý nhà nước DN, mà không can thiệp vào việc điều hành DN Nếu môi trường kinh tế khơng tốt làm hạn chế tính động sáng tạo làm ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh DN + Môi trường pháp luật: Là mơi trường khơng thể thiếu q trình HĐKD DN nói chung DNNN nói riêng, tạo hành lang pháp lý cho hoạt động kinh doanh DN Nếu môi trường pháp luật tốt tạo đông lực cho DN hoạt động kinh doanh pháp luật, ngăn ngừa không chế tác động tiêu cực, tự phát kinh tế thị trường Ngược lại, môi trường pháp luật yếu hoạt động DN động, yếu tố tiêu cực ( hoạt động kinh tế ngầm) ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu hoạt động kinh doanh DN + Môi trường hoỏ xã hi: SVTH : Dơng Nhật Huy Lớp KTPT K9a2 QB - Trang Chuyên đề TN : Nâng cao hiệu DNNN nắm cổ phần chi phèi: Cty CP gèm sø vµ XD COSEVCO Mơi trường văn hố x• hội tạo dựng nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm yếu tố học vấn, phong tục tập quán, ngôn ngữ, ý thực chấp hành luật pháp, hành vi cư xử Một Quốc gia có mơi trường văn hố phát triển có lực lượng lao động có trình độ văn hố, có trình độ chun mơn cao, có ý thức kỷ luật có hành vi cư xử lịch văn minh môi trường văn hố hoạt động kinh doanh DN gặp nhiều thuận lợi tất nhiên hiệu kinh doanh nâng cao Các tác động mặt x• hội ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh DN Trong môi trường chứa đựng nhiều tệ nạn như: Quan liêu, tham nhũng, hối lộ, trộm cắp, buôn lậu làm hàng gi•…thì DN khó sử dụng cách có hiệu nguồn lực việc cạnh tranh thị trường DN gặp nhiều khó khăn + Về kết cấu hạ tầng: Đây yếu tố nhằm giúp cho hoạt động kinh doanh DN thuận lợi nâng cao hiểu hoạt động kinh doanh Một hệ thống kết cấu hạ tầng đại tạo dựng điều kiện cho DN giảm bớt chi phí sản xuất mà cịn góp phần hạn chế rủi ro kinh doanh Ngược lại, kết cấu hạ tầng yếu làm cho hoạt động kinh doanh gặp nhiều khó khăn gia tăng độ rủi ro kinh doanh Do đó, kết cấu hạ tầng nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp + Về môi trường cạnh tranh: Trong chế thị trường cạnh tranh đ• trở thành động lực cho phát triển Tuy nhiên thực tế DN thắng lợi Môi trường cạnh tranh tác động đến DN hai góc độ: Thứ nhất: Nếu mơi trường độc quyền lũng đoạn, cạnh tranh trái pháp luật tồn phát triển, hành vi kinh doanh trái phép, thủ đoạn lừa đảo chụp giật không bị ngăn chặn hoạt động kinh doanh DN gặp nhiều trở ngại Thứ hai: Nếu môi trường cạnh tranh mà đối thủ DN Công ty danh tiếng thương trường, sản phẩm họ từ lâu đ• có uy tín người tiêu dùng DN gặp nhiều khó khăn việc chiếm lĩnh thị phần Trong trường hợp thứ nhất: Địi hỏi phải có nổ lực Nhà nước nhằm xây dựng môi trường cạnh tranh lành mạnh, mơi trường cạnh tranh mà tình trạng độc quyền bị xố bỏ, hoạt động cạnh tranh trái pháp luật bị nghiêm khắc xử lý Trong trường hợp thứ hai: Các DN muốn tồn phát triển thương trường phải thắng đối thủ ưu giá cả, chất lượng kiểu dáng, mẫu m•, phong cách phục vụ SVTH : D¬ng NhËt Huy –Líp KTPT K9a2 QB - Trang Chuyên đề TN : Nâng cao hiệu DNNN nắm cổ phần chi phối: Cty CP gèm sø vµ XD COSEVCO + Về Xu mở cửa hội nhập : Quan hệ kinh tế quốc tế tồn cầu hố ảnh hưởng nhiều đến hiệu hoạt động doanh nghiệp Khi nhà nước ta thực sách mở cửa đ• tạo hành lang thơng thống cho doanh nghiệp phát triển Đặc biệt việc nước ta gia nhập tổ chức kinh tế khu vực giới ASEAN, AFTA, WTO hội để doanh nghiệp tìm kiếm thị trường, đối tác làm ăn, học hỏi kinh nghiệm kinh tế phát triển b/ Nhân tố chủ quan: + Trình độ đội ngũ cán quản lý: Đây nhân tố quan trọng ( khơng muốn nói định) ảnh hưởng đến trình SXKD DN Bởi đội ngũ giỏi đề xuất phương án tốt làm cho hoạt động SXKD DN đạt hiệu cao Còn đội ngũ yếu làm giảm hiệu kinh doanh DN Trong kinh tế thị trường nhân tố chủ quan quan trọng coi tài sản vơ hình q giá DN + Trình độ tay nghề người lao động: Trình độ tay nghề người lao động cao hay thấp ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm tốt hay xấu Bởi vì, lực lượng người trực tiếp tạo sản phẩm trình SXKD DN, nên ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh DN + Khả vốn: Trong điều kiện DN thiếu vốn kinh doanh mặt DN đánh hội khai thác lợi nhuận, mặt khác DN phải vay ngân hàng hay tổ chức tín dụng khác để có vốn cho sản xuất kinh doanh, việc làm chậm tiến độ thực kế hoạch sản xuất DN, mà DN cịn phải trích lại khoản tiền trả l•i vay ngân hàng ( đơi có DN trả xong l•i vay khơng cịn lợi nhuận nữa) Do đó, vốn yếu tố thiếu trình SXKD nhân tố ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động kinh doanh DN + Trình độ cơng nghệ: Đây yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng, kiểu dáng, mẫu m• sản phẩm Một DN có cơng nghệ tiên tiến chất lượng sản phẩm nâng cao mà DN hạ giá thành sản phẩm giảm chi phí ngun vật liệu, lao động… Ngồi nhờ sản phẩm có nhiều ưu giá chất lượng mà hàng hoá DN có khả cạnh tranh thị trường Ngồi yếu tố chủ quan đ• nêu, cịn có yếu tố khác tác động đến DN như: vị trí địa lý lợi thương mại, uy tín truyền thống DN … cần phải quan tâm Như vậy, trình điều hành kinh tế quan quản lý nhà nước trình tổ chức hoạt động kinh doanh DN Các cán quản lý phải biết nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh DN, mức độ ảnh hưởng nhân tố sao, mà cịn phải biết phát huy tính tích cực, hạn chế mặt tiêu cực nhân tố, nhằm giúp cho DN kinh doanh đạt hiệu cao SVTH : D¬ng NhËt Huy –Líp KTPT K9a2 – QB - Trang 10 Chuyên đề TN : Nâng cao hiệu DNNN nắm cổ phần chi phối: Cty CP gốm sứ vµ XD COSEVCO Để nâng cao cơng tác quản lý chất lượng, Công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 - hệ thống quản lý chất lượng mà Cơng ty đ• tổ chức Quacert AJA Vương Quốc Anh cấp chứng nhận Cơng ty đ• xây dựng quy trình sản xuất quy trình kiểm sốt sản xuất Các ngun liệu đầu vào nhà cung ứng đánh giá, kiểm tra chất lượng trước lúc cho nhập kho đưa vào sản xuất Những nguyên liệu không đảm bảo tiêu chuẩn loại ngồi áp dụng biện pháp khắc phục, phịng ngừa thấy có khả sử dụng Trong q trình sản xuất, cơng đoạn quan trọng kiểm tra tiêu bản, đạt đưa đến công đoạn sau, khơng đạt phải có giải pháp khắc phục, phịng ngừa Q trình kiểm sốt tiến hành liên tục 24/24 từ đầu trình sản xuất đến cuối q trình sản xuất Những sản phẩm khơng phù hợp trình sản xuất phân loại riêng đưa vào sử dụng công việc không yêu cầu cao chất lượng sản phẩm Để nâng cao chất lượng, Công ty tăng cường công tác đào tạo tay nghề cho công nhân, tạo điều kiện cho công nhân tham quan nâng cao trình độ nhận thức 2.4 Đổi công nghệ, giảm giá thành sản phẩm Nhỡn chung, giaự caỷ vaọt lieọu xãy dửùng trẽn thũ trửụứng cuỷa nửụực ta coứn cao hụn giaự caực nửụực khu vửùc Moọt nhửừng chieỏn lửụùc caùnh tranh cuỷa doanh nghieọp laứ chieỏn lửụùc giaự Muoỏn giaỷm giaự baựn nhửng chaỏt lửụùng khoõng ủoồi thỡ moọt nhửừng caựch laứ há giaự thaứnh saỷn phaồm, giaỷm chi phớ lửu thõng + Chi phớ nguyẽn vaọt lieọu: Giaỷm chi phớ ủầu vaứo baống caựch raứ soaựt lái ủũnh mửực tiẽu hao vaọt tử, tiẽu hao naờng lửụùng, xoựa boỷ tỡnh tráng nhaọp kho vaọt tử khõng ủuựng chaỏt lửụùng, tồn kho lụựn, hao hút nhiều Taọn dúng nguồn nguyẽn lieọu, phú tuứng thay theỏ nửụực, haùn cheỏ toỏi lửụùng nhaọp khaồu nhử vaọt lieọu chũu lửùc, frớt, men, maứu… Bẽn cánh ủoự cõng ty cuừng xem xeựt caực vaỏn ủề liẽn quan ủeỏn haứng tồn kho Vieọc xãy dửùng heọ thoỏng toàn kho vửứa ủuựng luực laứ moọt nhửừng yeỏu toỏ quan troùng giuựp tieỏt giaỷm chi phớ nguyẽn vaọt lieọu + Chi phớ nhãn cõng: Saộp xeỏp laùi toồ chửực saỷn xuaỏt, giaỷm lửùc lửụùng giaựn tieỏp, lửùc lửụùng phú trụù, nãng cao naờng suaỏt lao ủoọng ủeồ giaỷm tyỷ leọ tieàn lửụng giaự thaứnh vaứ nãng cao tyỷ leọ tiền lửụng caựn boọ cõng nhãn viẽn SVTH : D¬ng NhËt Huy –Líp KTPT K9a2 QB - Trang 30 Chuyên đề TN : Nâng cao hiệu DNNN nắm cổ phần chi phối: Cty CP gèm sø vµ XD COSEVCO Coi tróng cõng taực ủaứo taứo ủoọi nguừ caựn boọ quaỷn lyự, kyừ thuaọt, ủoọi nguừ cõng nhãn laứnh nghề, ủaứo táo chuyẽn gia gioỷi ủuỷ trỡnh ủoọ naộm baột thõng tin, khoa hóc kyừ thuaọt Hieọu quaỷ hoùc hoỷi quaự trỡnh lao ủoọng vaứ kinh nghieọm quaỷn lyự Sau quaự trỡnh lao ủoọng, ngửụứi lao ủoọng seừ tớch luừy kinh nghieọm coự theồ laứm gia taờng naờng suaỏt lao ủoọng vaứ giaỷm thieồu hoỷng quaự trỡnh thi coõng, laứm giaỷm chi phớ saỷn phaỷm hoỷng hoaởc chi phớ baỷo haứnh saỷn phaồm + Chi phớ saỷn xuaỏt chung: Giaỷm chi phớ theo quy moõ saỷn xuaỏt: caứng mụỷ roọng quy mõ saỷn xuaỏt thỡ chi phớ mi ủụn vũ saỷn phaồm caứng giaỷm thieồu vỡ quy moõ lụựn thỡ doanh nghieọp coự ủều kieọn saỷn xuaỏt theo hửụựng phãn cõng, chuyẽn mõn hoựa ủoự seừ giaỷm chi phớ Vỡ theỏ, coõng ty phaỷi khai thaực toỏi coõng suaỏt nhaứ maựy Tieỏt giaỷm caực khoaỷn chi phớ khaực nhử ủieọn, nửụực, cõng cú dúng cú.ẹầu tử cõng ngheọ, maựy moực hieọn ủaùi ủeồ taờng naờng suaỏt lao ủoọng vaứ tieỏt kieọm ủũnh mửực tieõu hao vaọt lieọu + Caột giaỷm chi phớ khõng cần thieỏt Boọ phaọn chửực naờng nghiẽn cửựu caỷi tieỏn cõng ngheọ vaứ quy trỡnh saỷn xuaỏt ủeồ tieỏt kieọm thụứi gian saỷn xuaỏt, taờng naờng suaỏt lao ủoọng, giaỷm chi phớ Coõng ty coỏ gaộng caột giaỷm nhửừng chi phớ giaựn tieỏp, tỡnh traùng dử thửứa hoaởc khoõng khoõng coự hieọu quaỷ coõng vieọc Vớ dú: cõng ty coự theồ caột giaỷm caực chi phớ nhử ủieọn, nửụực, ủieọn thoaùi, baựo chớ, chi phớ vaờn phoứng phaồm… Caực chi phớ ủoự thửụứng khoõng ủaựng keồ nhửng ủõi lái raỏt lụựn, sửù caột giaỷm hoaởc tieỏt kieọm ủửụùc nhửừng khoaỷn naứy coự theồ ủửụùc chuyeồn cho caực nguồn lửùc maứ doanh nghieọp cần cho moọt lụùi theỏ cánh tranh bền vửừng Để giảm giá thành sản phẩm Công ty trọng đến biện pháp đổi cơng nghệ: SVTH : D¬ng NhËt Huy Lớp KTPT K9a2 QB - Trang 31 Chuyên đề TN : Nâng cao hiệu DNNN nắm cổ phần chi phèi: Cty CP gèm sø vµ XD COSEVCO Thứ nguyên liệu sản xuất xương gạch Cần nghiên cứu đưa vào sử dụng nguyên liệu có giá thấp thay cho nguyên liệu có giá cao Trước mắt tập trung giảm lượng trường thạch từ 45% xuống 40% tăng sét từ 55% đến 60%, ngun liệu sét giá 60.000đ/tấn, cịn trường thạch giá 350.000đ/tấn Tập trung nghiên cứu khảo sát ngun liệu sét có tính chất kết khối nhiệt độ thấp để giảm chi phí nhiên liệu Thứ hai thay nguyên liệu nhập ngoại thay nguyên liệu nước có giá thấp Đối với nguyên liệu làm men phủ nghiên cứu thay dầu nguyên liệu trường thạch Đà Nẵng, cao lanh Quảng Bình, Quart Thừa Thiên Huế, Zircon Hà Tĩnh, Frit Huế Phấn đấu nội hoá 100% men phủ Thứ ba rút ngắn thời gian nghiền nguyên liệu từ giờ/ mẻ xuống 4-5 giờ/ mẻ Giảm chu kỳ lò nung từ 50 phút xuống 40 - 42 phút, giảm chi phí điện nhiên liệu Đồng thời có biện pháp tận dụng nhiệt lượng thừa từ lò nung sử dụng cho sấy gạch mộc bố trí sản xuất hợp lý để thiết bị có cơng suất tiêu thụ điện lớn không hoạt động vào cao điểm Thứ tư nghiên cứu sử dụng lại phế phẩm sau nung Sử dụng lại nguyên liệu thứ giải vấn đề chất thải môi trường Đồng thời, đưa vào sản xuất giảm chi phí mua nguyên liệu đầu vào giảm tiêu hao nhiệt độ nung Thứ năm nghiên cứu tiến hành chế tạo sử dụng phụ tùng, phụ kiện nước thay cho phụ tùng trước phải nhập ngoại 2.5.Tăng cường công tác quản lý tài Vốn nguồn lực quan trọng doanh nghiệp, bảo toàn phát triển vốn nhiệm vụ hàng đầu doanh nghiệp Bảo toàn phát triển vốn trì phát triển doanh nghiệp Do đó, cơng tác quản lý vốn, tài sản doanh nghiệp công việc cần quan tâm nhiều Đối với Công ty Cổ phần Gốm sứ & Xây dựng Cosevco để nâng cao hiệu quản lý chặt chẽ tài Ngồi việc tn thủ chấp hành pháp lệnh kế tốn - tài chính, quy định chung Nhà nước quản lý vốn hạch tốn doanh nghiệp, Cơng ty cần có giải pháp sau để tăng cường công tác quản lý tài chính: Thứ kiện tồn lại máy kế tốn Cơng ty, từ phịng kế tốn Cơng ty đến phận kế tốn đơn vị trực thuộc Lựa chọn cán có lực, có trách nhiệm phẩm chất tốt Đồng thời cán thiếu lực, trách nhiệm ý thức điều chuyển sang cơng việc khác Một số đơn vị chuyển thành Phân xưởng sản xuất khơng tổ chức hạch tốn riêng SVTH : D¬ng NhËt Huy –Líp KTPT K9a2 – QB - Trang 32 Chuyªn đề TN : Nâng cao hiệu DNNN nắm cổ phần chi phối: Cty CP gốm sứ XD COSEVCO Thứ hai tăng cường công tác đào tạo nghiệp vụ cho cán làm cơng tác kế tốn đổi phương thức hoạt động phịng kế tốn, từ chỗ đơn tập hợp số liệu tiến đến phải phân tích đánh giá số liệu Từ đó, đề xuất biện pháp khắc phục tồn tại, phát huy lợi đồng thời dự báo đề xuất biện pháp cần thiết cho khả tương lai Đổi trang thiết bị, cơng cụ cho cơng tác kế tốn Cụ thể trang bị thêm phần mềm khoán thiết bị máy tính cho việc sử dụng phần mềm Đảm bảo số liệu kế tốn phải xác kịp thời Thứ ba tăng cường biện pháp thu hồi cơng nợ, xây dựng sách bán hàng hợp lý để tăng vòng quy vốn Tăng cường chu chuyển vốn trình bán hàng, giảm thời gian nợ đọng vốn địa lý tháng xuống - tháng Xử lý dứt điểm công nợ tồn động đại lý chiếm dụng vốn Công ty Thứ thứ nâng cao hiệu sử dựng vốn, xây dựng định mức dự trữ vật tư hợp lý vừa đảm bảo đủ vật tư cho sản xuất đồng thời hạn chế tối đa lượng vật tư tốn kho Xây dựng kế hoạch sản xuất phải phù hợp với nhu cầu thị trường tiêu thụ để tránh lượng hàng tồn kho không cần thiết Thứ năm tranh thủ hổ trợ giúp đỡ ngân hàng thương mại, quyền địa phương để huy động nguồn vốn nhàn rổi, nguồn vốn ưu đ•i có l•i suất thấp Đồng thời có giải pháp để huy động thêm nguồn vốn cổ đơng Thứ sáu rà sốt lại chi phí, chi phí quản lý, tiếp khách giao dịch, chi phí điện thoại chi phí khác Xây dựng định mức giao khoán chi phí cho đơn vị trực thuộc 2.6 Xây dựng củng cố mạng lưới tiêu thụ Công tác thị trường định thành bại doanh nghiệp, mặt hàng gạch men cung đ• vượt cầu Do đó, việc xây dựng cố mạng lưới tiêu thụ Công ty nhiệm vụ thường xuyên Để cố lại hệ thống bán hàng Công ty phải có giải pháp sau: 2.6.1 Bộ máy tiêu thụ Cơng ty Tiến hành hồn thiện máy bán hàng Công ty, tăng cường chức quản lý phòng Kinh doanh, thống phòng Kinh doanh quản lý cơng tác bán hàng tồn Cơng ty Các chi phí đại diện vùng, kho trung gian chịu quản lý phòng Kinh doanh Hoạt động thị trường phải phân công thành nhiệm vụ Thứ công tác tiếp thị sản phẩm mới, thứ hai công tác bán hàng quản lý hệ thống bán hàng Rà soát lại đội ngũ cán thị trường, tuyển chọn người có lực phẩm chất tốt có khả làm việc độc lập Đồng thời thay cán yếu lực thiếu phẩm chất SVTH : D¬ng NhËt Huy –Líp KTPT K9a2 – QB - Trang 33 Chuyên đề TN : Nâng cao hiệu DNNN nắm cổ phần chi phối: Cty CP gốm sø vµ XD COSEVCO Rà sốt lại hệ thống kho trung gian, mở thêm số kho trung gian Nha Trang Hải Phòng 2.6.2 Đối với hệ thống đại lý Xây dựng tiêu chí, điều kiện đại lý, sở đánh giá lại hệ thống đại lý công ty Những đại lý khơng có đủ điều kiện khơng tâm huyết với Cơng thì tiến hành lý thu hồi cơng nợ chấm dứt hợp đồng, Những đại lý có đủ điều kiện tiếp tục trì Mạng lưới đại lý rộng nước mở tràn lan mà phải lựa chọn đại lý có lực bán hàng thực sự, số lượng đại lý mức vừa phải, phù hợp với doanh số bán hàng Cơng ty 2.6.3.Chính sách bán hàng Xây dựng sách bán hàng hợp lý, vừa tạo điều kiện thuận lợi cho đại lý, đồng thời giúp công ty quản lý chặt chẽ tài sản minh Tránh tình trạng số đại lý lợi dụng sơ hở chế để chiếm dụng vốn Tăng cường công tác tiếp thị, quảng cáo để hỗ trợ cho đại lý tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị trường đồng thời có kế hoạch giải pháp xúc tiến trình xuất Chú trọng đầu tư vào cơng tác thiết kế mẫu m•, sớm hình thành phận thiết kế phát triển sản phẩm để tăng khả cạnh tranh thị trường 2.6.4 ẹa daùng hoựa saỷn phaồm Xãy dửùng chieỏn lửụùc dáng hoựa saỷn phaồm chuự ta cần chuự tróng nhửừng vaỏn ủề sau: - ẹiều tra nghiẽn cửựu thũ trửụứng: xaực ủũnh thũ hieỏu cuừng nhử nhu caàu cuỷa khaựch haứng baống caựch giao cho phoứng kinh doanh thửùc hieọn caực chửụng trỡnh ủieàu tra thũ trửụứng, laỏy yự kieỏn khaựch haứng… vaứ sửỷ dúng phần mềm SPSS ủeồ xửỷ lyự soỏ lieọu -ẹa daùng tớnh naờng saỷn phaồm: Coự theồ taùo saỷn phaồm mụựi baống caựch hoaựn caỷi, boồ sung theõm hoaởc boỏ trớ laùi caực tớnh naờng hoaởc noọi dung cuỷa saỷn phaồm cuừ Noựi chung nhửừng thay ủoồi naứy laứ nhaốm caỷi tieỏn saỷn phaồm baống caựch mụỷ roọng tớnh daùng, an toaứn, tớnh naờng kyừ thuaọt vaứ tieọn duùng cuỷa saỷn phaồm nhử tớnh chũu lửùc cao sửỷ dúng ụỷ nhửừng cõng trỡnh cao tầng, khu cõng nghieọp; tớnh chũu nhieọt cao hay khõng bũ trầy xửụực -ẹa daùng kieồu daựng: Coự theồ caỷi tieỏn hỡnh thửực thaồm myừ cuỷa saỷn phaồm baống caựch thay ủoồi, daùng maứu saộc, hoa vaờn phuứ hụùp vụựi vaờn hoựa tửứng vuứng SVTH : D¬ng NhËt Huy –Líp KTPT K9a2 – QB - Trang 34 Chuyên đề TN : Nâng cao hiệu DNNN nắm cổ phần chi phối: Cty CP gèm sø vµ XD COSEVCO - Thẽm mu maừ: Coự theồ phaựt trieồn thẽm caực mu maừ vaứ kớch cụừ khaực nhaốm ủaựng ửựng nhu caàu, thũ hieỏu dáng cuỷa ngửụứi tiẽu duứng - Phaựt trieồn saỷn phaồm mụựi: nghiẽn cửựu thũ trửụứng, cheỏ táo thửỷ vaứ tửứng bửụực tung thũ trửụứng saỷn phaồm mụựi 2.6.5 Nghieõn cửựu mụỷ roọng thũ trửụứng hửụựng nõng thõn, ủaồy mánh xuaỏt khaồu + Nghiẽn cửựu mụỷ roọng thũ trửụứng hửụựng nõng thõn: Hieọn tái, caực saỷn phaồm gách men cong ty chuỷ yeỏu taọp trung vaứo phaõn khuực khaựch haứng coự thu nhaọp cao vaứ trung bỡnh, thũ trửụứng nõng thõn laứ moọt thũ trửụứng tiềm naờng raỏt lụựn Do ủoự, chieỏn lửụùc phaựt trieồn thũ trửụứng hửụựng nõng thõn laứ chieỏn lửụùc ủaởc bieọt chuự tróng Chieỏn lửụùc naứy nhaốm mụỷ roọng thũ phaàn, taờng doanh soỏ tiẽu thú vaứ táo ủiều kieọn tieỏp caọn khaựch haứng tieàm naờng Để thửùc hieọn chieỏn lửụùc naứy moọt caựch coự hieọu quaỷ, caàn phaựt huy caực ủieồm sau: - Nghiẽn cửựu thũ trửụứng: cần cuỷng coỏ vaứ phaựt trieồn phận ủiều tra nghiẽn cửựu thũ trửụứng Bộ phận ủiều tra nghiẽn cửựu thũ trửụứng keỏt hụùp vụựi phoứng kinh doanh thửùc hieọn caực chửụng trỡnh nghieõn cửựu ủaởc ủieồm thũ trửụứng, nhu cầu, thũ hieỏu saỷn phaồm cuừng nhử thu nhaọp cuỷa ngửụứi tieõu duứng ụỷ khu vửùc nõng thõn baống caựch soán thaỷo baỷng cãu hoỷi, ủi phoỷng vaỏn vaứ duứng cõng cú xửỷ lyự phần mềm SPSS ủeồ xửỷ lyự soỏ lieọu Tửứ ủoự coự nhửừng thõng tin khaựch quan thũ trửụứng naứy - Saỷn phaồm: Vụựi nhửừng thõng tin thũ trửụứng trẽn, Phoứng Cõng nghệ nghiẽn cửựu cho ủụứi caực saỷn phaồm coự tớnh naờng, maồu maừ, chaỏt lửụùng phuứ hụùp vụựi nhu cầu dáng cuỷa thũ trửụứng noõng thoõn nhử : hoa vaờn saỷn phaồm phong phuự, maứu saộc tửụi saựng, saởc sụừ… - Giaự caỷ: Giaự caỷ ủửụùc xem laứ yeỏu toỏ mang tớnh caùnh tranh tranh nhaỏt, ủeồ mửực giaự ủửụùc ngửụứi duứng ụỷ vuứng nõng thõn chaỏp nhaọn thỡ cõng ty cần coự chớnh saựch giaự hụùp lyự - Phãn phoỏi: Thieỏt laọp máng lửụựi phãn phoỏi ủeỏn tửứng vuứng nõng thõn Nghiẽn cửựu xãy dửùng máng lửụựi phãn phoỏi ớt nhaỏt ụỷ mi huyeọn ủều coự cửỷa haứng phãn phoỏi saỷn phaồm gách cuỷa Cõng ty Xãy dửùng chửụng trỡnh hoồ trụù ngửụứi phãn phoỏi saỷn phaồm tái caực vuứng nõng thõn, vuứng sãu, vuứng xa thõng qua caực chửụng trỡnh ủaứo táo, huaỏn luyeọn baựn haứng tái ch SVTH : D¬ng NhËt Huy –Líp KTPT K9a2 – QB - Trang 35 Chuyªn đề TN : Nâng cao hiệu DNNN nắm cổ phần chi phối: Cty CP gốm sứ XD COSEVCO - ẹa dáng hoựa caực hoát ủoọng quaỷng caựo thõng qua vieọc quaỷng caựo caực saỷn phaồm trẽn baựo, táp chớ, truyeàn hỡnh ụỷ caực ủũa phửụng ủeồ mụỷ roọng thaứnh phần khaựch haứng nhaỏt laứ tái caực vuứng nõng thõn, vuứng sãu vuứng xa - Thieỏt keỏ caực mu quaỷng caựo coự chaỏt lửụùng cao, ủoàng thụứi keựo daứi thụứi gian sửỷ dúng phim/mu quaỷng caựo ủeồ giaỷm chi phớ - Tieỏp túc phaựt huy caực hoát ủoọng giao lửu vụựi quần chuựng, vụựi chớnh quyền ủũa phửụng thõng qua vieọc taứi trụù caực chửụng trỡnh xaừ hoọi, moõi trửụứng: xaõy dửùng nhaứ tỡnh nghúa, tỡnh thửụng, chửụng trỡnh hoùc boồng cho treỷ em ngheứo hieỏu hoùc…Tửứ ủoự, ủửa thửụng hieọu ủeỏn caực vuứng saõu vuứng xa - Xaõy dửùng chớnh saựch khuyeỏn maừi, haọu maừi haỏp daón, hoồ trụù vaọn chuyeồn, chieỏt khaỏu haứng baựn ẹaởc bieọt coõng ty cần lửu yự ủeỏn bieọn phaựp kớch cầu tiẽu duứng baống caực chửụng trỡnh baựn haứng traỷ chaọm + ẹaồy maùnh xuaỏt khaồu saỷn phaồm thũ trửụứng nửụực ngoaứi Hieọn tái thũ trửụứng xuaỏt khaồu cuỷa Cõng ty chua co Cõng ty cần mụỷ roọng thũ trửụứng xuaỏt khaồu khõng nhửừng ụỷ caực nửụực khu vửùc lãn caọn Laứo, Campuchia, maứ coứn vửụn xa hụn laứ Chaõu u, Chãu Phi ẹeồ coự theồ thãm nhaọp trẽn thũ trửụứng naứy, Cõng ty cần chuự yự ủeỏn nhửừng vaỏn ủề sau: - Thửùc hieọn nghiẽn cửựu thũ trửụứng nửụực ngoaứi: caực vaỏn ủề tõn giaựo, phong túc taọp quaựn, thu nhaọp, chớnh saựch kinh teỏ-xaừ hoọi, thoựi quen tiẽu duứng, soỏ lửụùng khaựch haứng, mửực tiẽu thú cao hay thaỏp, sụỷ thớch, nhu caàu cuỷa khaựch haứng caàn phaỷi ủửụùc nghieõn cửựu kyừ ủeồ tung saỷn phaồm phuứ hụùp - Saỷn phaồm: Phaỷi saỷn xuaỏt ủửụùc caực saỷn phaồm coự trỡnh ủoọ quoỏc teỏ veà chaỏt lửụùng vaứ maóu maừ hụùp vụựi thũ hieỏu quoỏc teỏ Ngửụứi tieõu duứng Vieọt Nam thớch nhửừng saỷn phaồm coự hoa vaờn dáng, boựng… Nhửng ngửụứi tiẽu duứng quoỏc teỏ laùi thớch saỷn phaồm coự ớt hoa vaờn, ớt boựng vaứ mang tớnh ngheọ thuaọt cao, caứng xem caứng haỏp dn - Trửụực maột tham gia thửụứng xuyẽn caực cuoọc trieón laừm, hoọi chụù ụỷ nửụực ngoaứi nhaốm ủửựa saỷn phaồm tieỏp caọn vụựi khaựch haứng quoỏc Maởt khaực, thoõng qua quan heọ quoỏc teỏ xaõy dửùng caực Showroom trửng baứy saỷn phaồm, giụựi thieọu saỷn phaồmvụựi khaựch haứng - Tieỏp tuùc coự nhửừng chớnh saựch ửu ủaừi ủoỏi vụựi khaựch haứng hieọn tái, ủồng thụứi tỡm kieỏm thẽm caực ủoỏi taực khaực SVTH : D¬ng NhËt Huy –Líp KTPT K9a2 QB - Trang 36 Chuyên đề TN : Nâng cao hiệu DNNN nắm cổ phần chi phối: Cty CP gèm sø vµ XD COSEVCO -Phaỷi bồi dửụừng cho ngửụứi tieỏp thũ coự trỡnh ủoọ tieỏp thũ quoỏc teỏ, thaùo ngoaùi ngửừ, hieồu roừ vaờn hoựa, taọp quaựn sinh hoát, taọp quaựn tiẽu thú cuỷa hó, phaỷi hieồu bieỏt maọu dũch quoỏc teỏ… -ệÙng duùng nhửừng thaứnh quaỷ cuỷa coõng ngheọ thoõng tin ủeồ naộm baột chớnh xaực yẽu cầu cuỷa khaựch haứng caỷi tieỏn quaỷn lyự saỷn xuaỏt há giaự thaứnh saỷn phaồm, ủaựp ửựng vaứ phúc vú nhanh, laứm thoỷa maừn mói yẽu cầu cuỷa khaựch haứng 2.7 Xây dựng đội ngủ quản lý, đội ngủ chuyên gia, cán kỷ thuật công nhân lành nghề Quán triệt chủ trương, nghị Đảng đội ngủ cán nói chung cán quản lý doanh nghiệp nói riêng Nghị Đại hội VIII Đại hội IX Đảng đặt vấn đề chăm lo đội ngủ cán việc hệ trọng nghiệp đổi Do đó, Đảng thống l•nh đạo cơng tác cán quản lý cán bộ, yêu cầu “ xây dựng đội ngủ cán trước hết cán l•nh đạo quản lý cấp vững vàng trị, gương mẫu đạo đức, lối sống, có trí tuệ, có kiến thức lực hoạt động thực tiễn, gắn bó với nhân dân Có chế sách phát hiện, tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, trọng dụng người có đức, có tài” ẹeồ ủát ủửụùc múc tiẽu taờng trửụỷng ủaừ ủeà vaứ thửùc hieọn caực chieỏn lửụùc then choỏt, giaỷi phaựp quan tróng laứ xãy dửùng vaứ cuỷng coỏ nguồn nhãn lửùc Cú theồ: Thửự nhaỏt laứ saộp xeỏp lái nhãn sửù: Xaực ủũnh nhu cầu nhãn sửù ụỷ tửứng boọ phaọn cõng ty ủaỷm baỷo nhieọm vú ủửụùc giao Phãn loái tay nghề, chuyẽn mõn cuỷa lửùc lửụùng lao ủoọng, tửứ ủoự saộp xeỏp laùi lửùc lửụùng lao ủoọng naứy cho coự hieọu quaỷ nhaỏt Thửự hai laứ cõng taực tuyeồn dúng: Muoỏn coự ủoọi nguừ nhãn sửù hoát ủoọng coự hieọu quaỷ chuựng ta phaỷi tuyeồn choùn ủuựng ngửụứi ủuựng vieọc ẹeồ tuyeồn choùn nhãn viẽn phuứ hụùp vụựi yẽu cầu cõng vieọc ủồng thụứi ủaựp ửựng caực yẽu cầu khaực SVTH : D¬ng NhËt Huy –Líp KTPT K9a2 – QB - Trang 37 Chuyên đề TN : Nâng cao hiệu DNNN nắm cổ phần chi phối: Cty CP gốm sứ XD COSEVCO cuỷa cõng ty cần phaỷi xaực ủũnh roừ múc ủớch tuyeồn nhãn viẽn laứm vieọc cho phoứng ban naứo Tửứ ủoự, cõng ty coự keỏ hoách vaứ chửụng trỡnh tuyeồn chón thớch hụùp Cần tuyeồn chón caực nhãn viẽn coự naờng lửùc, trỡnh ủoọ chuyẽn mõn cao cho lửùc lửụùng marketing, lửùc lửụùng nghieõn cửựu phaựt trieồn thũ trửụứng, thieỏt keỏ saỷn phaồm ẹồng thụứi tuyeồn chón lửùc lửụùng lao ủoọng coự tay ngheà cao vaứ ủuỷ trỡnh ủoọ thửùc hieọn caực quy trỡnh saỷn xuaỏt hieọn ủaùi, ủaỷm baỷo chaỏt lửụùng saỷn phaồm Coự theồ thửùc hieọn cõng taực tuyeồn dúng qua caực trung tãm xuực tieỏn vieọc laứm, ủaờng baựo, thu huựt nhaõn taứi tửứ caực trửụứng ủái hóc… Thửự ba laứ cõng taực ủaứo táo: ủeồ phaựt trieồn nguồn nhãn lửùc, chuựng ta cần phaỷi coự moọt chửụng trỡnh hoọi nhaọp vaứo moõi trửụứng laứm vieọc, giuựp cho nhãn viẽn mụựi hoọi nhaọp vaứo bầu khõng khớ vaờn hoựa cuỷa Cõng ty Hó cần ủửụùc ủaứo taùo vaứ huaỏn luyeọn ủeồ coự khaỷ naờng ủaỷm ủửụng coõng vieọc moọt caựch coự hieọu quaỷ Ngay caỷ vụựi nhãn viẽn cuừ nhu cầu ủaứo táo caứng trụỷ neõn khaồn trửụng ủeồ thớch ửựng vụựi sửù phaựt trieồn cuỷa cõng ty Do ủoự, cõng ty cần phaỷi: - Coự keỏ hoách ủầu tử, phaựt trieồn vaứ ủaứo táo nguồn nhãn lửùc tửứng naờm theo ủũnh hửụựng phaựt trieồn cuỷa Coõng ty - Phoỏi hụùp vụựi vieọn, trửụứng toồ chửực caực khoựa ủaứo táo ủeồ bồi dửụừng chuyẽn mõn nghieọp vú cho ủoọi nguừ lao ủoọng hieọn coự - Hụùp taực quoỏc teỏ kyừ thuaọt, táo ủiều kieọn thuaọn lụùi ủeồ caựn boọ khoa hóc vaứ cõng ngheọ tham gia caực hoọi nghũ quoỏc teỏ, tieỏn haứnh trao ủoồi hóc taọp vaứ nghiẽn cửựu khoa hóc kyừ thuaọt - Chuự tróng ủaứo táo lửùc lửụùng marketing, lửùc lửụùng nghiẽn cửựu thũ trửụứng -ẹaứo táo vaứ phaựt trieồn caỏp quaỷn trũ raỏt quan tróng vaứ laứ nhãn toỏ quyeỏt ủũnh sửù thaứnh bái cuỷa Cõng ty Nãng cao trỡnh ủoọ quaỷn lyự kinh doanh cuỷa caực caựn boọ quaỷn lyự, ửựng dúng vaứo thửùc tin caực mõ hỡnh quaỷn trũ taứi chớnh, quaỷn trũ haứng toàn kho, quaỷn trũ chaỏt lửụùng…trong ủieàu haứnh doanh nghieọp Thửự tử laứ chớnh saựch lao ủoọng: xãy dửùng chớnh saựch lao ủoọng hụùp lyự, khuyeỏn khớch ngửụứi lao ủoọng baống nhửừng ủoứn baồy kinh teỏ vaứ ủoọng viẽn hó maởt tinh thần, ủaỷm baỷo ủầy ủuỷ quyền lụùi thớch ủaựng cuỷa hoù, giuựp hoù oồn ủũnh cuoọc soỏng Tửứ ủoự hó seừ an tãm sinh soỏng vaứ taọp trung sửực lửùc vaứo quaự trỡnh lao ủoọng saỷn xuaỏt Muoỏn vaọy, cõng ty cần phaỷi: - Thửùc hieọn ủuựng vaứ ủầy ủuỷ caực cheỏ ủoọ, quyeàn lụùi cuỷa ngửụứi lao ủoọng SVTH : D¬ng NhËt Huy –Líp KTPT K9a2 – QB - Trang 38 Chuyên đề TN : Nâng cao hiệu DNNN nắm cổ phần chi phối: Cty CP gốm sø vµ XD COSEVCO - Coự chớnh saựch thửụỷng phát hụùp lyự nhaốm kớch thớch ngửụứi lao ủoọng haờng haựi saỷn xuaỏt Cõng ty nẽn aựp dúng chớnh saựch taờng lửụng ủũnh kyứ laứ 1naờm/laàn vụựi mửực taờng laứ 10-15% seừ khớch thớch ngửụứi lao ủoọng haờng haựi, phaỏn ủaỏu hụn cõng vieọc - ẹaỷm baỷo ủiều kieọn laứm vieọc, sinh hoaùt, nghổ ngụi vaứ an toaứn lao ủoọng - Ngoaứi ra, cần toồ chửực caực hoát ủoọng vaờn ngheọ, theồ thao ủeồ táo nẽn nhửừng yeỏu toỏ kớch leọ maởt tinh thần cho ngửụứi lao ủoọng - Khuyến khích người từ cán quản lý đến cơng nhân lao động đóng góp sáng kiến cải tiến kỷ thuật nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh chất lượng sản phẩm Xây dựng sách đ•i ngộ tơn vinh người có sáng kiến quản lý sản xuất làm lợi cho Công ty 2.8 Huy động sử dụng hiệu nguồn vốn, nguồn tài ngun mơi trường Ngồi nguồn lực người vốn tài nguyên hai nguồn lực quan trọng Việc huy động sử dụng tốt nguồn lực thúc đẩy doanh nghiệp phát triển tốt mang lại hiệu cao sản xuất kinh doanh Để huy động tốt nguồn vốn mặt Cơng ty tranh thủ sách ưu đ•i hỗ trợ quyền địa phương Nhà nước hỗ trợ tích cực ngân hàng thương mại Mặt khác, với mơ hình Cơng ty cổ phần, Công ty chủ động phát hành thêm cổ phiếu để thu hút nguồn vốn bên ngoài, cổ đông Công ty Việc sử dụng nguồn vốn q trình đầu tư, Cơng ty tính tốn lựa chọn cơng nghệ, quy mơ đầu tư phải hợp lý Đồng thời đầu tư vào lĩnh vực mà Cơng ty mạnh nguồn tài ngun hay bí cơng nghệ Trước mắt, cơng ty tập trung khai thác, chế biến cao lanh trường thạch Đây nguyên liệu cần thiết nghề gốm sứ mà Công ty nắm giữ mỏ nguyên liệu nói Để sử dụng tốt nguồn vốn, Công ty ưu tiên đầu tư khâu quan trọng, định đến chất lượng sản phẩm, hiệu kinh tế cao, thu hồi vốn nhanh có khả tận dụng sở vật chất có, đồng thời phát huy nhiều lao động Để huy động nguồn vốn, ngồi giải pháp Cơng ty cịn tăng cường công tác liên doanh, liên kết đơn vị có tiềm lực kinh tế để huy động thêm nguồn vốn đầu tư Đồng thời huy động thêm sức mạnh quản lý giảm bớt rủi ro đầu tư 2.9 Giải tốt mối quan hệ Đảng - quyền đồn thể quần chúng SVTH : D¬ng NhËt Huy –Líp KTPT K9a2 – QB - Trang 39 Chuyên đề TN : Nâng cao hiệu DNNN nắm cổ phần chi phối: Cty CP gốm sứ vµ XD COSEVCO Đảng ủy Cơng ty hạt nhân l•nh đạo trị, có trách nhiệm l•nh đạo kiểm tra hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Đảng ủy thống công tác quản lý cán thông qua kế hoạch sản xuất kinh doanh phương án đầu tư phát triển Giám đốc Cơng ty trước lúc trình Hội đồng quản trị Đại hội cổ đông phê duyệt Đảng ủy tổ chức xây dựng quy hoạch cán bộ, kế hoạch đào tạo chun mơn, lý luận trị trình độ quản lý, xây dựng quy chế Cơng ty phối hợp Giám đốc - Đảng uỷ, Giám đốc làm việc BCH Cơng đồn Giám đốc tạo điều kiện sở vật chất cho Đảng hoạt động Đảng ủy động viên đảng viên tổ chức đồn thể tham gia tích cực thực kế hoạch SXKD Giới thiệu cán có lực quản lý phẩm chất tốt vào chức danh chủ chốt máy quản lý Công ty Đảng ủy phát huy vai trị l•nh đạo khơng làm thay vai trị Giám đốc Giám đốc Cơng ty xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh chủ trương đầu tư lớn công tác cán thơng qua Đảng ủy, trước lúc định đề nghị HĐQT Đại hội đồng cổ đông định Thực nguyên tắc tập trung dân chủ mối quan hệ Đảng ủy Giám đốc theo nguyên tắc: Đảng ủy l•nh đạo, Giám đốc quản lý cán công nhân viên làm chủ Đối với Cơng đồn, Đồn niên nữ cơng, Giám đốc Công ty tạo điều kiện để tổ chức hoạt động tham gia vào công tác quản lý sản xuất, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho CBCNV Cải thiện môi trường làm việc tăng cường cơng tác an tồn lao động vệ sinh công nghiệp Xây dựng chế dân chủ để người tham gia vào công tác quản lý, đóng góp sáng kiến vào q trình sản xuất kinh doanh Công ty Đồng thời, Công đồn, Đồn niên nữ cơng làm tốt cơng tác giáo dục tư tưởng, phát huy phong trào thi đua lao động sản xuất để đồn viên đóng góp sức vào q trình phát triển Cơng ty Thông qua Đại hội cổ đông, hội nghị tổng kết tổ chức quần chúng đóng góp sức vào phương hướng kế hoạch phát triển Công ty Kiểm tra giám sát hoạt động Công ty trình hoạt động sản xuất Kết luận SVTH : D¬ng NhËt Huy –Líp KTPT K9a2 – QB - Trang 40 Chuyên đề TN : Nâng cao hiệu DNNN nắm cổ phần chi phối: Cty CP gốm sø vµ XD COSEVCO Để Cơng ty cổ phần mà Nhà nước nắm giữ cổ phần chi phối hoạt động tốt nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thật đảm đương vai trò chủ đạo phát triển kinh tế đất nước Trước hết, phải cụ thể hoá quy định quy chế hoạt động mơ hình Đồng thời q trình cổ phần hoá phải xử lý vấn đề tài tồn đọng đánh giá giá trị doanh nghiệp huy động người lao động cá nhân bên mua cổ phần Như lành mạnh hố tài chính, đồng thời huy động thêm nguồn vốn bên tạo sức mạnh cho doanh nghiệp Cần thực cách nghiêm túc luật doanh nghiệp điều lệ Công ty, chấn chỉnh lại cơng tác hạch tốn kế tốn doanh nghiệp, đưa công tác quản lý vốn tài sản nhà nước vào nề nếp Đồng thời phải định rõ trách nhiệm quyền hạn người đại diện nắm giữ tài sản nhà nước công ty cổ phần mà nhà nước nắm cổ phần chi phối Cần tăng cường công tác quản lý nhà nước quy hoạch đầu tư Tránh tình trạng đầu tư tràn lan, cung vượt cầu làm ảnh hưởng đến hiệu hoạt động doanh nghiệp Đồng thời tăng cường công tác quản lý thuế, quản lý công nghệ, môi trường quy định khác pháp luật Tạo mơi trường bình đẳng doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp tư nhân Thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán đội ngũ cán quản lý kinh tế, lý luận trị nghiệp vụ quản lý sản xuất kinh doanh Có sách thu hút cán có tài, xây dựng chế độ trả công theo lực không cào Trong điều kiện cần thiết xây dựng chế thi tuyển chí th người nước ngồi để quản lý điều hành phần hành chức vụ quan trọng doanh nghiệp nhà nước Qua nghiên cứu đề tài, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhà nước, đặc biệt Công ty cổ phần Công ty cổ phần Gốm sứ xây dựng Cosevco, đề xuất số kiến nghị sau : Kiến nghị với nhà nước : Cần đẩy mạnh cải cách hành chính, rà sốt tiếp tục xoá bỏ thêm loại giấy phép khơng cần thiết cản trở đến q trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đổi công tác cán bộ, việc lựa chọn cán chủ chốt, lựa chọn cán dựa lực u cầu cơng việc, bố trí cán khơng thiên vị, khơng nể nang Hồn chỉnh chế độ sách, chế quản lý tài nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nhà nước thực đúng, đầy đủ quyền nghĩa vụ SVTH : D¬ng NhËt Huy –Líp KTPT K9a2 – QB - Trang 41 Chuyên đề TN : Nâng cao hiệu DNNN nắm cổ phần chi phối: Cty CP gốm sứ vµ XD COSEVCO Kiên đấu tranh mạnh mẽ với tệ nạn quan liêu tham nhũng, tạo điều kiện xây dựng môi trường kinh doanh Có kế hoạch phân cấp quản lý, tạo chủ động cho doanh nghiệp nhà nước, bước giảm quản lý trực tiếp quan chủ quản Nhaứ nửụực nẽn coự chớnh saựch h trụù ủầu tử, ửu ủaừi ủầu tử cho ngaứnh cõng nghieọp vaọt lieọu xãy dửùng, kieồm soaựt chaởt cheừ ủầu tử, khõng traứn lan, át moọt luực, ủầu tử theo quy hoách theo nhu cầu thũ trửụứng, thaồm ủũnh chaởt cheừ caực dửù aựn ủaàu tử ủaỷm baỷo tớnh khaỷ thi thửùc sửù Giaỷm mửực thueỏ giaự trũ gia taờng cho ngaứnh vaọt lieọu xaõy dửùng tửứ 10% xuoỏng coứn 5%, táo ủiều kieọn cho caực doanh nghieọp giaỷm giaự baựn treõn thũ trửụứng xuoỏng theõm 5%, kớch thớch ngửụứi tieõu duứng, kớch caàu, mụỷ roọng saỷn xuaỏt, khai thaực heỏt naờng suaỏt dử thửứa, taờng khoaỷn noọp ngaõn saựch buứ lái khoaỷn giaỷm thueỏ, ủồng thụứi taờng sửực cánh tranh vụựi haứng ngoái nhaọp khaồu Giaỷm hoaởc thueỏ nhaọp khaồu cho nguyẽn vaọt lieọu phúc vú cho saỷn xuaỏt caực maởt haứng vaọt lieọu xaõy dửùng nhử boọt maứu, hoựa chaỏt, phuù tuứng thay theỏ… Mụỷ roọng taờng cửụứng bieọn phaựp h trụù xuaỏt khaồu, tớn dúng xuaỏt khaồu cho caực maởt haứng vaọt lieọu xãy dửùng Tỡnh tráng khai thaực taứi nguyẽn khoaựng saỷn laứm vaọt lieọu xãy dửùng traứn lan, manh muựn, maùnh naỏy laứm, laứm laừng phớ taứi nguyẽn, phaự hoái mõi trửụứng thiẽn nhiẽn Nhaứ nửụực phaỷi kieồm tra chaỏn chổnh, chổ caỏp moỷ cho caực ủụn vũ thửùc sửù coự naờng lửùc, coự phửụng aựn thieỏt keỏ khai thaực, cheỏ bieỏn vụựi coõng ngheọ, trang thieỏt bũ ủoàng boọ saỷn xuaỏt saỷn phaồm chaỏt lửụùng toỏt theo tieõu chuaồn quoỏc gia Daứnh ửu ủaừi veà laừi suaỏt vaứ laừi vay cho caực doanh nghieọp hoaùt ủoọng xuaỏt khaồu Kieỏn nghũ vụựi ngaứnh vaọt lieọu xãy dửùng: Thaứnh laọp trung tãm h trụù phaựt trieồn ngaứnh cõng nghieọp vaọt lieọu xãy dửùng Trung tãm laứ moọt ủụn vũ sửù nghieọp coự thu, cung caỏp dũch vú cho caực doanh nghieọp, moọt phần kinh phớ cuỷa trung taõm seừ caực doanh nghieọp ủoựng goựp Trung taõm naứy ủoựng vai troứ: - Laọp caực chieỏn lửụùc phaựt trieồn ngaứnh SVTH : D¬ng NhËt Huy –Líp KTPT K9a2 QB - Trang 42 Chuyên đề TN : Nâng cao hiệu DNNN nắm cổ phần chi phèi: Cty CP gèm sø vµ XD COSEVCO - Laứ ủụn vũ thửùc hieọn tử vaỏn cho caực doanh nghieọp dũch vú kyừ thuaọt vaứ tử vaỏn cõng ngheọ, giuựp caực doanh nghieọp tieỏp caọn kũp thụứi coõng ngheọ tiẽn tieỏn Bẽn cánh vieọc thaứnh laọp trung tãm hoồ trụù phaựt trieồn ngaứnh cõng nghieọp vaọt lieọu xãy dửùng caàn cuỷng coỏ caực toồ chửực coự saỹn nhử Hieọp hoọi goỏm sửự xãy dửùng Vieọt Nam laứm cho hoát ủoọng cuỷa hoọi ủi vaứo thửùc chaỏt, phuùc vuù thieỏt thửùc cho quyền lụùi cuỷa caực doanh nghieọp thaứnh viẽn Cần khuyeỏn khớch caực doanh nghieọp ủầu tử xãy dửùng cụ sụỷ dửừ lieọu vaứ sửỷ duùng caực phửụng tieọn quaỷn lyự thõng tin….ủeồ caực doanh nghieọp coự ủiều kieọn tieỏp xuực vụựi caực cụ sụỷ dửừ lieọu hieọn ủaùi Toồ chửực caực hoọi nghũ, hoọi thaỷo nhaốm tuyẽn truyền sãu roọng caực thõng tin cho caực doanh nghieọp: tiẽu chuaồn saỷn xuaỏt cuỷa caực nửụực sụỷ tái, thuỷ túc haứnh chiựnh cần thieỏt quan heọ mua baựn… Tóm lại, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhà nước nới chung Công ty cổ phần Gốm sứ xây dựng Cosevco nói riêng chủ trương lớn Đảng Nhà nước chiến lược phát triển kinh tế - x• hội nước ta Nó khơng đảm bảo cho kinh tế vận hành theo chế thị trường định hướng x• hội chủ nghĩa mà cịn thúc đẩy kinh tế có tốc độ phát triển cao, hiệu bền vững Công ty cổ phần Gốm sứ xây dựng Cosevco sau cổ phần hố khó khăn mặt tài chính, thị trường cạnh tranh gay gắt, với tinh thần đồn kết trí Đảng uỷ, l•nh đạo cơng ty, Cơng đồn Đồn TNCSHCM, với tâm cao toàn thể cán cơng nhân viên, Cơng ty đ• bước vượt qua khó khăn để sớm ổn định sản xuất kinh doanh, khả phát triển Công ty ngày thể rõ Tuy vậy, để đứng vững phát triển lâu dài, việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty có ý nghĩa quan trọng, địi hỏi Cơng ty phải nổ lực lớn, tích cực tìm tịi biện pháp để mang lại hiệu sản xuất kinh doanh cao Trong trình sản xuất kinh doanh, tình hình liên tục thay đổi từ vấn đề thị trường, công nghệ thị hiếu tiêu dùng giải pháp liên tục bổ sung đổi Trong chun đề này, đ• phân tích tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Gốm sứ XD Cosevco Đề xuất số giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Đặc biệt giải pháp tổ chức máy, đổi cơng tác quản lý tài chính, giải pháp đẩy mạnh phát triển thị trường nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm, hy vọng áp dụng để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty./ SVTH : D¬ng NhËt Huy –Líp KTPT K9a2 – QB - Trang 43 Chuyên đề TN : Nâng cao hiệu DNNN nắm cổ phần chi phối: Cty CP gốm sứ XD COSEVCO Nhận xét đơn vị thực tập SVTH : D¬ng NhËt Huy –Líp KTPT K9a2 – QB - Trang 44 ... : Nâng cao hiệu DNNN nắm cổ phần chi phèi: Cty CP gèm sø vµ XD COSEVCO Chương I Sự cần thiết phải nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhà nước Khái niệm vai trò doanh nghiệp. .. tế hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Gốm sứ XD Cosevco Đề xuất số giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Đặc biệt giải pháp tổ chức máy, đổi cơng tác quản... thống quản lý phát huy hiệu cao 2.2 Đổi công tác quản lý lao động, tiền lương nhằm tạo động lực sản xuất kinh doanh Để nâng cao hiệu công việc người lao động, công ty tiến hành quản lý lao động
