Đang tải... (xem toàn văn)
Trong cơ chế đổi mới của đất nước nói riêng và sự phát triển không ngừng của nền kinh tế thế giới nói chung , các doanh nghiệp phải thực hiện sự chủ động phương thức làm ăn của chính mình để có thể tồn tại và phát triển . Doanh nghiệp phải năng động , sáng tạo trong kinh doanh , đồng thời phải quan tâm và quản lý chặt chẽ tất cả các khâu của quá trình sản xuất nhằm phát huy nguồn nội lực vừa tận dụng nguồn ngoại lực để có thể giảm chi phí đến mức thấp nhất và đạt lợi nhuận cao nhất . Tuy nhiên , trong nền kinh tế thị trường tất cả các hoạt động kinh tế đều vận động theo các qui luật tất yếu như qui luật cạnh tranh , qui luật giá cả , qui luật cung cầu …Điều này cho thấy chỉ có những doanh nghiệp nắm bắt , vận dụng đựơc các qui luật kinh tế thì doanh nghiệp đó mới tồn tại được trên thị trường . Để có thể hiểu rõ hơn , hãy tìm hiểu tình hình sản xuất kinh doanh trong công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu . Nội dung của báo cáo tổng hợp gồm 3 phần: Phần 1: Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của công tycổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu. Phần2:Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty một số năm qua Phần3:Mục tiêu phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới.
Báo cáo tổng hợp -Trần Thị Thanh Dung lời mở đầu Trong chế đổi đất nớc nói riêng phát triển không ngừng kinh tế giới nói chung , doanh nghiệp phải thực chủ động phơng thức làm ăn để tồn phát triển Doanh nghiệp phải động , sáng tạo kinh doanh , đồng thời phải quan tâm quản lý chặt chẽ tất khâu trình sản xuất nhằm phát huy nguồn nội lực vừa tận dụng nguồn ngoại lực để giảm chi phí đến mức thấp đạt lợi nhuận cao Tuy nhiên , kinh tế thị trờng tất hoạt động kinh tế vận động theo qui luật tất yếu nh qui luật cạnh tranh , qui luật giá , qui luật cung cầu Điều cho thấy có doanh nghiệp nắm bắt , vận dụng đựơc qui luật kinh tế doanh nghiệp tồn đợc thị trờng Để hiểu rõ , tìm hiểu tình hình sản xuất kinh doanh công ty cổ phần dụng cụ khí xuất Nội dung báo cáo tổng hợp gồm phần: Phần 1: Tổng quan hoạt động sản xuất kinh doanh công tycổ phần dụng cụ khí xuất Phần2:Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty số năm qua Phần3:Mục tiêu phơng hớng phát triển công ty thời gian tới Báo cáo tổng hợp -Trần Thị Thanh Dung I-Tổng quan hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần dụng cụ khí xuất Quá trình hình thành phát triển công ty 1.1 Lịch sử hình thành công ty: Công ty cổ phần dụng cụ khí xuất công ty đợc cổ phần hoá từ doanh nghiệp nhà nớc Công ty từ đợc thành lập có bề dày lịch sử phát triển lâu dài: -Thời kì 1960-1965 : Thời kì khởi đầu định hớng phát triển Tên gọi công ty : Xởng y cụ trực thuộc y tế đợc thành lập vào ngày 18/11/1960 với nhiệm vụ sản xuất nghiên cứu cải tiến dụng cụ máy , thiết bị y tế Sản phẩm phân xởng :bông , băng, panh, kéo , nồi nớc cất phục vụ y tế Ngày 14/7/1964,xởng y cụ đổi tên thành Nhà máy y cụ Nhiệm vụ sản xuất nhà máy sản xuất dụng cụ y tế , thiết bị bệnh viện , thiết bị dợc phẩm sửa chữa thiết bị y tế Tự chủ sản xuất , với đội ngũ công nhân viên 600 ngời , đất dâi đợc mở rộng phía sau , nhà xởng đợc mở rộng thêm , máy móc thiết bị đựoc bổ sung thêm - Thời kí 1965-1975 : Thời kí phát triển kinh tế phục vụ chiến đấu Ngày 1/6/1971 Thủ tớng phủ có định số 06/TP chuyển Nhà máy y cụ sang Bộ khí luyện kim Nhà máy giữ nguyên chức sản xuất thiết bị dụng cụ y tế , sâu nghiên cứu thiết bị phục vụ bệnh viện có kĩ thuật phức tạp nh bơm dầu , ghế nha khoa bơm thuỷ lực , đồng thời tận dụng năg lực nghiên cứu sản xuất dụng cụ khoa học khác , đội ngũ lao động máy móc thiết bị đợc tăng cờng - Thời kì 1975-1990: Thời kì phát triển kinh tế có kế hoạch Thời kí , nhà máy chuyển sang sản xuất dụng cụ khí cầm tay nh kìm cờ lê , mỏ lét đồng thời vào sản xuất bơm chân không hai cấp , tủ lạnh , điều hoà Đến năm 1977, nỗ lực nhà máy đến hợp đồng xuất Các sản phẩm xuất ngày phong phú chủng Báo cáo tổng hợp -Trần Thị Thanh Dung loại mang lại kim ngạch xuất lớn Thị trờng xuất nhà máy Liên Xô nớc Đông Âu Ngày 1/1/1985 Bộ khí luyện kim thức đổi tên Nhà máy y cụ thành Nhà máy khí xuất Tuy chế quản lí tập trung quan lu bao cấp , nhng nhà máy chủ động mở rộng mặt hàng xuất , tìm kiếm thị trờng , tìm kiếm nguồn sản xuất phụ Trong nhiều nhà máy khác gặp nhiều khó khăn snả xuất hoạt động sản nhà máy phát triển , đời sống công nhân viên đợc đảm bảo -Thời kì 1991-2000 Năm 1991 , hệ thống XHCN Liên Xô bị sụp đổ , nhà máy thị trờng xuất chủ yếu Lúc , kinh tế nớc ta chuyển sang chế thị trờng , nh bao doanh nghiệp khác , nhà máy gặp nhiều khó khăn Đó khó khăn việc tìm kiếm thị trờng , khó khăn vốn , công nghệ , thiết bị để cạnh tranh với thị trờng nớc , khó khăn giải công ăn việc làm cho ngời lao động Trớc tình hình , nhà máy tìm kiếm thị trờng nớc thứ :Nhận làm số sản phẩm phụ UNICEF tài trợ , tìm bạn hàng hợp tác xuất sang Đài Loan , Nam Triều Tiên Nhằm trì đội ngũ cán công nhân viên thoát khỏi tình trạng khó.Do , mặt nhà máy trì sản xuất dụng cụ cầm tay , mặt liên kết công ty nớc để sản xuất mặt hàng thép không gỉ - Thời kì từ năm 2001 đến Ngày 1/1/2001 theo định số 62/2000/QĐ - BCN , công ty dụng cụ khí xuất thực cổ phần hoá 100% chuyển đổi thành công ty cổ phần với tên gọi Công ty cổ phần Dụng Cụ khí xuất Đây chuyển biến lớn đời sống lao động sản xuất công ty Với việc cổ phần hóa , công ty có khả thu hút đợc vốn đầu t lớn độc lập tuyệt đối sản xuất kinh doanh (trớc công ty thành viên hạch toán độc lập thuộc Tổng công ty Máy thiết bị Bộ công nghiệp ) Báo cáo tổng hợp -Trần Thị Thanh Dung Số cổ phần đợc bán chủ yếu cho công nhân viên , phần tiền bán cổ phần trợ cấp cho số lao động dôi d , đào tạo đào tạo lại lao động Hiện ,công ty sản xuất kinh doanh mặt hàng truyền thống Đồng thời , công ty tiếp tục nghiên cứu , sáng tạo nhằm nâng cao hiệu sản xuất , sử dụng tiết kiệm vật liệu , hạ bớt giá thành sản phẩm , nh tìm kiếm thêm thị trờng mối quan hệ đối tác để phát huy tối đa lực sản xuất , cho đời sản phẩm phù hợp 1.2 Tên gọi Tên gọi thức : Công ty cổ phần dụng cụ khí xuất Iên giao dịch quốc tế: EXPORT MECHANICAL TOOL STOCK COMPANY Tên giao dịch viết tắt : EMTC Trụ sở : 229 Tây Sơn - Đống Đa Hà Nội Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 2.1.Mục tiêu công ty: - Giải công ăn việc làm cho ngời lao động - Tạo lợi nhuận tối đa cho cổ đông - đóng góp cho ngân sách nhà nớc 2.2 Nhiệm vụ, chức năngcủa công ty : Hoạt động ngành nghề đăng kí kinh doanh thực đầy đủ qui định nhà nớc công ty cổ phần nh: Công bố công khai hoạt động tài nhà nớc trớc đại hội cổ đông , chia cố tức hạn Thực đầy đủ sách ngời lao động nh nhà nớc theo luật định Hiện , nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty sản xuất dụng cụ khí đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nớc xuất nớc Các sản phẩm chủ yếu công ty bao gồm : -Phụ tùng xe máy : cần khởi động , cần số - Phụ tùng xe đạp , ô tô Báo cáo tổng hợp -Trần Thị Thanh Dung -Dụng cụ khí : kìm điện , kìm ê tô cà lê , kìm thông tin - Đồ gia dụng INOX : loại đồ nấu -Thiết bị y tế -Vật t thiết bị ngành khí , giao thông vận tải 2.3.Hình thức sở hữu vốn : Là doanh nghhiệp cổ phần hoá 100% cán công nhân viên với số vốn điều lệ 12 tỷ đồng Công ty phát hành 120.000 cổ phần , mệnh giá cổ phần 100000 đồng Tỷ lệ cổ phần bán cho ngời lao động công ty 91,7% đối tợng công ty 8,3% Tỷ lệ cổ tức chia cho cổ đông hàng năm 18% tổng lợi nhuận sau thuế 2.4.Đặc điểm qui trình công nghệ Sơ đồ qui trình công nghệ sản xuất công ty Nguyên vật liệu Ban đầu Chế tạo phôi cắt đoàn rèn dập Nhập kho bán thành phẩm Gia công nguội để hoàn thành Nhiệt luyện Gia công khí Tiện phay bào Mạ sản phẩm Lắp ráp hoàn chỉnh Nhập kho thành phẩm Do đặc điểm kinh tế kĩ thuật sản phẩm công ty mà qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm phức tạp Muốn sản xuất sản phẩm khác cần phải trải qua nhiều khâu nh : Chuẩn bị khuân mẫu , chế tạo phôi , gia công khí , đến nhiệt , luyện , mạ ,hàm lợng lao động sống sản phẩm chiếm tỷ trọng cao, việc sản xuất sản phẩm phải tiến hành tỷ mỉ từ khâu đầu đến khâu cuối Các thiết bị máy móc Báo cáo tổng hợp -Trần Thị Thanh Dung cồng kềnh , qui trình công nghệ phức tạp , có nhiều giai đoạn chế biến khác , giai đoạn bị gián đoạn kĩ thuật ảnh hởng đến giai đoạn khác.Toàn quy trình công nghệ sản xuất công ty theo bớc sau : *Bớc 1: Từ kim loại màu , sắt , thép đựơc đa vào phân xởng rèn đập để tạo phôi -Cắt đoạn sản phẩm , rèn sơ búa máy 75-150 -Dập cắt bavia máy 100-125 - Nắn thẳng máy 63 -ủ non phôi phẩm lò X75 sau làm phôi nhập kho bán thnàh phẩm *Bứơc : chuyển phôi từ bán thành phẩm xuống phân xởng khí tiến hành khoan , tiện , phay , mài, Sau gia công khí chuyển sang nhiệt luyện gia công lắp ráp *Bớc : Chuyển xuống phân xởng mạ , đánh bóng nhuộm đen sản phẩm , trang trí cuối chuyển sang lắp ráp hoàn chỉnh nhập lên kho thành phẩm 2.5 Đặc điểm máy móc thiết bị Máy móc thiết bị công ty nhìn chung cũ lạc hậu , có máy đợc sản xuất cách 40 năm mà sản xuất nh máy rèn, dập Những năm gần công ty đầu t đổi số máy móc phục vụ cho sản xuất hàng phụ tùng xe máy song cha xứng đáng với tính chất qui mô công ty Điều ảnh hởng đến thông số kĩ thuật chất lợng sản phẩm 2.6.Đặc điểm lao động công ty Stt tiêu Số tuyệt đối Số tơng đối(%) Tổng CBCNV 627 100 -Nam 353 56 -Nữ 274 44 Cán quản lí 92 15 -Cán kinh tế 39 -Cán hành 21 Báo cáo tổng hợp -Trần Thị Thanh Dung Stt 32 -Cán kĩ thuật Công nhân sản 535 xuất Cơ cấu lao động tiêu Đại học Trung học Công nhân thuật Tổng Số tuyệt đối 67 305 kĩ 255 627 85 Số tơng đối 11 49 40 100% Lao động trực tiếp công ty chiếm gần 85% tổng số lao động , phần quản lí chiếm 15%so với tổng lao động Xét theo tuổi ngời lao động có độ tuổi từ 41 đên 50 tuổi chiếm tỷ lệ 1/3 tổng số lao động chứng tỏ trình độ tay nghề cán công nhân viên công ty dày dặn kinh nghiệm Tay nghề lao động cao , số công nhân có trình độ bậc trở lên 391 ngời chiếm tỷ lệ 45% tổng số lao động , số có trình độ cao đẳng trở lên 124 ngời chiềm tỷ lệ 18% tổng số lao động 2.7.Đặc điểm tiêu thụ sản phẩm công ty Tại công ty áp dụng phơng pháp tiêu thụ sau: - Bán hàng theo hợp đồng : Các đơn vị , cá nhân mua thành phẩm công ty thờng xuyên hay mua số lợng lớn làm hợp đồng với công ty.Khi khách hàng kí hợp đồng phòng kế hoạch định kì nh hợp đồng , khách hàng đến kho công ty lấy hàng công ty vận chuyển hàng đến nơi khách hàng yêu cầu Hình thức toán tiền mặt , séc công ty cho nợ - Bán hàng trực tiếp kho : Hình thức diễn phổ biến công ty Khi mua hàng , khách hàng lên phòng tài vụ để lập hoá đơn bán hàng ( HĐ GTGT ) , trả tiền cầm hoá đơn xuống kho lấy hàng - Bán hàng qua đại lý: Hình thức hầu nh không đợc áp dụng , hạn chế khả quảng bá sản phẩm Hơn thông qua đại Báo cáo tổng hợp -Trần Thị Thanh Dung lý việc giao dịch mua bán đựoc thuận tiện làm thủ tục mua bán phức tạp , gây thời gian nh : khách hàng lên phòng kế toán viết HĐ , kí xong xuống kho lấy hàng 2.8.Đặc điểm máy quản lí Đại hội cổ đông Ban kiểm soát Hội đồng quản trị PGĐ kinh doanh Giám đốc Phòng KD Phòng HCYT TTDV SCXM PGĐ kĩ thuật Phòng KCS Phòng kĩ thuật Phòng Cơ điện Phòng KT tài vụ Phòng TC lao động Phòng KH vật t PX Cơ khí PX Cơ khí PX Cơ khí PX rèn dập PX mạ PX Dụng cụ PX điện Báo cáo tổng hợp -Trần Thị Thanh Dung - Đại hội đồng cổ đông :là quan cao công ty , có trách nhiệm theo dõi , giám sát hoạt động hội đồng quản trị ban kiểm soát , định mức cổ tức hàng năm công ty , sửa đổi bổ sung điều lệ công ty - Hội đồng quản trị : quan quản lý công ty , có toàn quyền nhân danh công ty để định vấn đề liên quan tới quyền lợi mục đích công ty Có nhiệm vụ hoạch định chiên lợc , phơng án , bổ nhiệm , cách chức giám đốc vị trí máy quản lý - Ban kiểm soát : gồm thành viên hội đồng quản trị cử , chịu lãnh đạo trc tiếp hội đồng quản trị Có nhiệm vụ giám sát , kiểm tra việc thực sách phơng hớng phận mà Đại hội đồng cổ đông hội đồng quản trị đề va báo cáo cho Hội đồng quản trị - Ban giám đốc : gồm ngời : +Giám đốc công ty :Là ngời chịu trách nhiệm điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Trực tiếp đạo Phòng kế toán tài vụ , Phòng tổ chức bảo vệ , Phòng kế hoạch vật t Chịu trách nhiệm hành vi pháp nhân kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, kí duyệt phiếu thu từ 5000000đ trở lên + Phó giám đốc kĩ thuật: Trực tiếp phụ trách công tác kĩ thuật sản xuất công ty , đạo sản xuất an toàn lao động Phụ trách công tác kiểm tra đánh giá chất lợng sản phẩm , vật t , hàng hoá nhập kho Đơc giám đốc uỷ quyền kí tất phiếu nhập , xuất vật t , sản phẩm , hang hoá + Phó giám đốc kinh doanh : Trực tiếp phụ trách , quản lí chịu trách nhiệm tình thình tiêu thụ sản phẩm toàn công việc kinh doanh công ty Đợc giám đốc uỷ quyền kí phiếu thu dới 5000000 đ kí phiếu xuất vật t , hàng hoá đem bán - Các phòng ban chức : + Phòng kế hoạch : Có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất quản lí việc thu mua, dự trữ vật t để cung cấp cho sản xuất kịp thời hiệu Báo cáo tổng hợp -Trần Thị Thanh Dung + Phòng kinh doanh : Có nhiệm vụ nghiên cứu mở rộng thị trờng đề kế hoạch sản xuất kinh doanh cho công ty, thực công tác Marketing +Phòng tài vụ : Là nơi cung cấp số liệu chủ yếu để giúp lãnh đạo công ty phân tích tình hình hoạt động sản xuất công ty Có trách nhiệm : -Mở sổ sách kế toán , ghi chép nghiệp vụ kinh tế phát sinh cách đầy đủ sổ kế toán chi tiết , tổng hợp - Đảm bảo nguồn vốn lu động phục vụ cho kế hoạch sản xuất kế hoạch khác công ty -Hạch toán trả lơng cho công nhân , trích nộp bảo hiểm , kinh phí công đoàn cho cấp - Theo dõi quản lí chặt chẽ TSCĐ , trích khấu hao hàng tháng - Hàng quí tiến hành lập báo cáo tài , báo cáo kế toán , thực hạch toán kinh doanh thnah toán tài +Phòng tổ chức lao động tiền lơng : Có nhiệm vụ xếp quản lí cán công nhân viên toàn công ty , quản lí chế độ , sách , xếp lao động phân bổ lao động cách hợp lí theo yêu cầu sản xuất kinh doanh , theo dõi chi BHXH , quĩ lơng toàn công ty Quản lí định mức lao động đơn giá tiền lơng , toán chi trả lơng Phòng có nhiệm vụ phụ trách công tác bảo vệ toàn công ty nh tuần tra , canh gác , thờng trực cổng công ty + Phòng hành : Có nhiệm vụ quản lí loại công văn, giấy tờ ,phát hành văn , quản lí dấu công ty.Thực việc tiếp khách , quan hệ công tác theo dõi , hàng tháng lập kế hoạch mua sắm văn phòng phẩm cho công ty, chăm sóc sức khoẻ cho toàn thể công nhân viên công ty + Phòng kĩ thuật : Chuyên nghiên cứu cải tiến mẫu mã sản phẩm qui trình công nghệ , đồng thời theo dõi , kiểm tra chất lợng sản phẩm , sản xuất qua khâu , giai đoạn công nghệ Hàng tháng đề nhu cầu mua nguyên vật liệu nh định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho sản phẩm 10 Báo cáo tổng hợp -Trần Thị Thanh Dung +Phòng KCS : Quản lí , kiểm tra chất lợng sản phẩm , vật t qua khâu theo tiêu chuẩn công ty +Phòng điện : Theo dõi tình hình lắp đặt , sử dụng, bảo quản trang thiết bị toàn công ty Lập kế hoạch sửa chữa thiết bị công ty.Quản lí mạng lới điện công ty Toàn công ty có phân xởng sản xuất đội xây dựng đảm nhận chức công việc riêng Đứng đầu phân xởng quản đốc phân xởng , có trách nhiệm lãnh đạo quản lí hoạt động phân xởng theo hớng đạo giám đốc phòng ban có liên quan.Giúp việc cho quản đốc cán kĩ thuật công nhân bổ trợ -Phân xởng khí 1: chuyên sản xuất kìm điện 180,160,kìm KB30, đùi , đĩa xe đạp , phụ tùng xe máy loại -Phân xởng khí : Sản xuất mỏ lết loại , phụ tùng xe máy , đồ gia dụng INOX -Phân xởng khí : Sản xuất kìm điện 180,160, quản lí thiết bị nhiệt luyện có tần số cao -Phân xởng khí : Gia công thìa , dĩa INOX cho Nhật Bản - Phân xởng rèn dập : Tạo phôi cho phân xởng khí , quản lí hệ thống cung cấp khí nén thiết bị đột dập -Phân xởng mạ :Trang trí bề mặt sản phẩm phơng pháp hoá học - Phân xởng dụng cụ : Sản xuất loại dao cắt , gọt cho ngành khí , khuôn mẫu loại quản lí khu vực nhiệt luyện lò điện tử - Phân xởng điện : thực lắp đặt , chạy thử thiết bị đảm bảo công tác sửa chữa máy móc , thiết bị , công cụ công ty * Nhận xét mối quan hệ phận công ty : -Mối liên hệ trực thuộc giũa thủ trởng với cán công nhân công ty , cán có công việc huy trực uyến cấp cấp dới -Mối liên hệ chức phòng ban chức trình chuẩn bị định cho Ban giám đốc nhằm giúp đỡ mặt chuyên môn Trách nhiệm chung phòng ban chức vừa phải hoàn 11 Báo cáo tổng hợp -Trần Thị Thanh Dung thành tốt nhiệm vụ đợc giao , vừa phải phối hợp chặt chẽ với phòng khác , nhằm đảm bảo cho tất lĩnh vực khác doanh nghiệp đợc tiến hành ăn khớp , đồng , nhịp nhàng - Mối liên hệ t vấn ban giám đốc cán huy trực tuyến với chuyên gia kinh tế , kĩ thuật , pháp chế với hợp đồng đợc tổ chức theo loại công việc 2.9.Đặc điểm tổ chức công tác kế toán Với qui mô đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh nh ,công ty lựa chọn hình thức tổ chức máy kế toán theo kiểu tập trung biểu diễn sơ đồ sau: Kế toán trởng Kế toán tổng hợp ngân hàng Kế toán tài sản cố định Kế toán thành phẩm tiêu thụ Kế toán nguyên vật liệu Kế toán tiền l ơng khoản trích theo l ơng Kế toán chi tiết giá thành Các nhân viên kinh tế phân x ởng phận khác 12 Thủ quỹ kiêm kế toán kho Báo cáo tổng hợp -Trần Thị Thanh Dung Bộ máy kế toán tổ chức theo mô hình phòng kế toán trung tâm đứng đầu kế toán , đảm bảo đợc tập trung thống Các phận cấu gồm ngời đảm nhận công việc riêng dới lãnh đạo kế toán trởng , nhân viên kinh tế phân xởng phận khác làm nhiệm vụ hớng dẫn làm thực hạch toán ban đầu , thu nhận , kiểm tra sơ chứng từ , phản ánh nghiệp vụ kinh tế phát sinh phận gửi chứng từ phòng kế toán trung tâm II.Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty dụng cụ khí xuất số năm qua 1.Những thuận lợi khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty dụng cụ khí xuất 1.1 Thuận lợi công ty Thuận lợi phải đề cập đến trình hội nhập kinh tế Việt Nam vào kinh tế giới Với đà phát triển công ty cổ phần dụng cụ khí xuất chiếm đựoc thị phần tiêu thụ sản phẩm thị trờng giới , đặc biệt mặt hàng đồ gia dụng , đồ INOX Hiện công ty mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm sang Nhật Bản , Hàn Quốc , Triều Tiên , Singgapo đồng thời củng cố thị trờng EUR -Công ty có trụ sở 299 phố Tây Sơn , quận Đống Đa , Hà Nội Đây trung tâm thơng mại lớn thành phố , khu vực đông dân c lại sinh sống nên thuận lợi cho việc quảng cáo sản phẩm công ty dới hình thức mở phòng giới thiệu sản phẩm đặc biệt đồ gia dụng Mặt khác vị trí công ty thuận lợi cho việc kinh doanh , giao dịch , kí hợp đồng kinh tế cững nh việc nắm bắt thông tin thị trờng Qua trình hoạt động kinh doanh công ty có khách hàng truyền thống nh công ty HONDA Việt Nam, công ty VEMP, công ty SUZUKI , công ty xích líp Đông Anh , công ty TOYOTA,công ty YAMAHA doanh thu hàng năm từ công ty tơng đối lớn , chiếm tỷ trọng cao tổng doanh thu công ty - Công ty có đội ngũ cán công nhân viên tơng đối lành nghề , nhiều ngời gắn bó lâu năm với công ty , đa số công nhân vào làm 13 Báo cáo tổng hợp -Trần Thị Thanh Dung đợc qua đào tạo ,điều làm cho công ty có tiềm lựu nhân lực Cán quản lý có lựuc trình độ cao -Mặt sản xuất công ty rộng , phân xởng có diện tích lớn , không gian thoáng mát 1.2.Những khó khăn công ty -Đối với tài sản cố định công ty nói chung lạc hậu , nhiều máy móc thiết bị hết khấu hao mà vẫ sử dụng -Khó khăn áp lực cạnh tranh nhà máy sản xuất sản phẩm loại ngày gay gắt Bên cạnh cạnh tranh doanh nghiệp nớc công ty phải đơng đầu với công ty nớc xâm nhập vầo thị trờng Việt Nam -Việc tiếp xúc thị trờng giới có khăn công ty ngời giỏi buôn bán kinh doanh quốc tế - Nguồn nguyên vật liệu thị trờng giới biến động buộc cho công ty phải đầu t vốn dự trữ nguyên vật liệu , làm cho công ty bị ứ đọng vốn sản xuất nguồn vốn kinh doanh công ty thiếu phải huy động từ bên -Một khó khăn việc công ty bị chiếm dụng vốn lớn , công tác thu hồi nợ tơng đối gặp khó khăn Trên khó khăn công ty đòi hỏi công ty phải có giải pháp hữu hiệu để thực tốt mục tiêu kinh doanh thời gian tới Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần dụng cụ khí xuất Trong năm 2003 công ty cổ phần dụng cụ khí xuất đạt đợc thành công định mặt ,công ty khẳng định kết ngày khả quan , uy tín công ty ngày đựoc đánh giá cao , chất lợng sản phẩm luôn đợc đảm bảo , thị trờng ngày mở rộng.Đời sống cán công nhân viên đựoc nâng cao Thể : *Bảngbáo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty qua năm 2002-2003 14 Báo cáo tổng hợp -Trần Thị Thanh Dung Chỉ tiêu 31/12/2002 31/12/2003 Tổng doanh thu Trong : doanh thu hàng XK Các khoản giảm trừ +Giảm giá hàng bán +Hàng bán bị trả lại +Thuế TTĐB, thuế XK phải nộp Doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Chi phí bán hàng Chi phí quản lí doanh nghiệp Lợi nhuận từ HĐKD 7.Doanh thu hoạt động tài Chi phí hoạt độn tài LN từ hđ tài 10 Các khoản thu bất thờng 11.Chi phí bất thờng 12 Lợi nhuận bất thờng 13.Tổng lợi nhuận trớc thuế 39713028 948069376 Chênh lệch Tuyệt đối Tơng đối 74497126620 34784097814 87.59% 2389318208 1441248832 152.02% 18939400 4524000 -14415400 0 18939400 4524000 -14415400 0 -76.11% -76.11% 39694089406 74492602620 34798513214 87.67% 34764673984 61506286548 26741612564 76.92% 4929415422 1058273700 12986316072 8056900650 1978547231 920273531 163.45% 86.96% 846816451 1063515128 216698677 25.59% 3124325271 9944253713 6919928442 228.81% 30802301 72857165 42054864 136.53% 84890728 84890728 30802301 -12033563 -42835864 -139.07 47231874 72809300 25577426 54.15% 47231874 -47231874 -100% 72809300 72809300 3055127572 10005029450 6949901878 227.48% 15 Báo cáo tổng hợp -Trần Thị Thanh Dung 14 Thuế TNDN 15 LNST 977640823 2077486749 3201609424 6803420026 2223968601 4725933277 227.48% * Một số tiêu công ty hai năm 2002,2003 Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Tổng doanh thu 39713028806 74497126620 Tổng lợi nhuận trớc thuế 3055127572 10005029450 Nộp ngân sách nhà nớc 4680985354 7683306389 Thu nhập bình quân đầu ngòi / 1374000 2450000 tháng Nhậm xét: Qua bảng ta thấy tình hình kinh doanh công ty tốt , đặc biệt tiêu doanh thu tiêu thụ , lợi nhuận DNtăng cao Cụ thể: Doanh thu năm 2003 gấp lần năm 2002 Trong tổng doanh thu năm 2003thì doanh thu tiêu thụ sản phẩm chiếm tỷ trọng 99,8% tỷ trọng doanh thu tiêu thụ sản phẩm năm 2002, doanh thu từ hoạt động tài chiếm tỷ trọng 0.1% tăng 0.02% so với năm 2002,doanh thu từ hoạt động bất thờng chiếm tỷ trọng 0.1% giảm so với năm 2002 0.02%.Hơn lợi nhuận trứơc thuế tăng lần , thu nhập bình quân đầu ngời tăng lên đáng kể , hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nớc Có đựoc nh nhờ định thay đổi dây chuyền công nghệ nh cấu tổ chức quản lí , sản xuất công ty ngày phù hợp , đáp ứng đựơc nhu cầu thị trờng III Mục tiêu phơng hớng phát triển công ty thời gian tới Kế thừa phát huy thành tích hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty Cổ phần dụng cụ khí xuất bớc nỗ lực phấn đấu để gặt hái tiếp thành công năm tới Là công ty có bề dày hoạt động lĩnh vực khí , công ty Cổ phần Dụng Cụ Cơ Khí xuất có nhiều thuận lợi tham gia vào chế thị trờng Với kinh nghiệm lâu năm sản xuất , mối quan hệ uy tín lâu năm với khách hàng , có đội ngũ công nhân tận tâm với công việc , gắn bó với công ty Đây tảng vững cho phát 16 Báo cáo tổng hợp -Trần Thị Thanh Dung triển công ty tơng lai nguồn nội lực quan trọng mà công ty cần phát huy nhằm đạt đợc tăng trởng cao lâu dài Căn vào tình hình thực tế , năm 2005 công ty phấn đấu thực số mục tiêu sau : - Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng từ 7% đến 8% so với năm 2004 - Tiếp cận tốt thị trờng Châu đặc biệt Singgapo, Hàn Quốc để tăng doanh thu tiêu thụ hàng xuất - Đầu t đổi tài sản cố định , mua số máy cho dây chuyền sản xuất hàng xuất - Nâng cao chất lợng sản phẩm , tăng suất lao động hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh , hạ thấp giá thành sản phẩm , tăng cờng đầu t chiều sâu đầu t phát triển nguồn nhân lực , đảm bảo trì nâng cao mức thu nhập cho cán công nhân viên , đảm bảo nộp ngân sách , giữ vững doanh nghiệp dẫn đầu ngành khí Hà Nội - Về lâu dài , công ty tiếp tục đề phơng hớng phát triển nh sau: + Tăng cờng đầu t đổi công nghệ sản xuất sản phẩm nhằm tiếp cận đợc thành tựu khoa học kĩ thuật tiên tiến , nâng cao chất lợng sản phẩm , tăng số lợng sản phẩm tiêu thụ , tạo chủ động cạnh tranh với doanh nghiệp ngành sản xuất + Trong công tác quản lý , tổ chức sản xuất : tăng cờng công tác kiểm tra ,giám sát hoạt động sản xuất công ty , khâu kiểm tra giao cho phận phân xởng có trách nhiệm quản lý suất lao động lẫn chất lợng sản phẩm chi phí , giá thành đựơc tính riêng cho phân xởng Bên cạnh , tăng cờng công tác quản lý sử dụng tài sản cố định , thực sủa chữa bảo dỡng máy móc thiết bị + Về thị trờng tiêu thụ sản phẩm : bên cạnh bạn hàng thị trờng trớc đây, chủ động tìm kiếm thêm bạn hàng thị trờng , đặc biệt nớc , để kí kết đựoc thêm nhiều hợp đồng xuất , nhằm tăng khối l 17 Báo cáo tổng hợp -Trần Thị Thanh Dung ợng sản phẩm tiêu thụ , từ nâng cao uy tín vị công ty thị trờng +Về công tác đào tạo cán công nhân viên công ty : Không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán quản lý tay nghề cho công nhân trực tiếp sản xuất + Đối với cán quản lí :Tổ chức lớp bồi dỡng chuyên môn nghiệp vụ quản lý , lớp chuyên ngành đào tạo nhằm bổ sung nâng cao kiến thức , trình độ tổ chức quản lý sản xuât kinh doanh + Đối với đội ngũ công nhân sản xuất : Tổ chức đào tạo đào tạo lại , tiếp tục mở lớp học chuyển giao công nghệ , vận hành máy móc thiết bị đại có định đầu t vào loại máy móc thiết bị 18 [...]... xuất kinh doanh của công ty dụng cụ cơ khí xuất khẩu trong một số năm qua 1.Những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty dụng cụ cơ khí xuất khẩu 1.1 Thuận lợi của công ty Thuận lợi đầu tiên phải đề cập đến đó là quá trình hội nhập của nền kinh tế Việt Nam vào nền kinh tế thế giới Với đà phát triển này công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu có thể chiếm đựoc thị phần. .. chuyền công nghệ cũng nh cơ cấu tổ chức quản lí , sản xuất của công ty ngày càng phù hợp , đáp ứng đựơc nhu cầu của thị trờng III Mục tiêu phơng hớng phát triển công ty trong thời gian tới Kế thừa và phát huy những thành tích trong hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty Cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu đang từng bớc nỗ lực phấn đấu để gặt hái tiếp thành công trong những năm tới Là một công ty có bề... trong lĩnh vực cơ khí , công ty Cổ phần Dụng Cụ Cơ Khí xuất khẩu có nhiều thuận lợi khi tham gia vào cơ chế thị trờng Với những kinh nghiệm lâu năm trong sản xuất , những mối quan hệ và uy tín lâu năm với khách hàng , có một đội ngũ công nhân tận tâm với công việc , gắn bó với công ty Đây là nền tảng vững chắc cho sự phát 16 Báo cáo tổng hợp ... doanh của công ty đang thiếu và phải huy động từ bên ngoài -Một khó khăn nữa là việc công ty bị chiếm dụng vốn quá lớn , công tác thu hồi nợ tơng đối gặp khó khăn Trên đây là những khó khăn của công ty đòi hỏi công ty phải có giải pháp hữu hiệu để thực hiện tốt mục tiêu kinh doanh trong thời gian tới 2 Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu Trong... năm 2003 công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu đã đạt đợc những thành công nhất định về mọi mặt ,công ty đã khẳng định mình bằng kết quả ngày càng khả quan , uy tín của công ty ngày càng đựoc đánh giá cao , chất lợng sản phẩm luôn luôn đợc đảm bảo , thị trờng ngày càng mở rộng.Đời sống cán bộ công nhân viên đựoc nâng cao Thể hiện : *Bảngbáo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua... là đồ gia dụng Mặt khác vị trí công ty rất thuận lợi cho việc kinh doanh , giao dịch , kí hợp đồng kinh tế cững nh việc nắm bắt các thông tin thị trờng Qua quá trình hoạt động kinh doanh hiện nay công ty đã có trên 7 khách hàng truyền thống nh công ty HONDA Việt Nam, công ty VEMP, công ty SUZUKI , công ty xích líp Đông Anh , công ty TOYOTA ,công ty YAMAHA doanh thu hàng năm từ các công ty này là tơng.. .Báo cáo tổng hợp -Trần Thị Thanh Dung +Phòng KCS : Quản lí , kiểm tra chất lợng sản phẩm , vật t qua từng khâu theo tiêu chuẩn của công ty +Phòng cơ điện : Theo dõi tình hình lắp đặt , sử dụng, bảo quản trang thiết bị trong toàn công ty Lập kế hoạch sửa chữa thiết bị của công ty. Quản lí mạng lới điện của công ty Toàn công ty có 8 phân xởng sản xuất. .. lớn , chiếm tỷ trọng cao trong tổng doanh thu của công ty - Công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên tơng đối lành nghề , nhiều ngời đã gắn bó lâu năm với công ty , đa số các công nhân mới vào làm 13 Báo cáo tổng hợp -Trần Thị Thanh Dung đều đã đợc qua đào tạo ,điều đó làm cho công ty có tiềm lựu về nhân lực Cán... dao cắt , gọt cho ngành cơ khí , khuôn mẫu các loại quản lí khu vực nhiệt luyện bằng lò điện tử - Phân xởng cơ điện : thực hiện lắp đặt , chạy thử các thiết bị mới đảm bảo công tác sửa chữa máy móc , thiết bị , công cụ của công ty * Nhận xét về mối quan hệ giữa các bộ phận trong công ty : -Mối liên hệ trực thuộc giũa thủ trởng với cán bộ công nhân trong công ty , giữa cán bộ có công việc chỉ huy trực... , đồ gia dụng bằng INOX -Phân xởng cơ khí 3 : Sản xuất kìm điện 180,160, quản lí các thiết bị nhiệt luyện có tần số cao -Phân xởng cơ khí 4 : Gia công thìa , dĩa INOX cho Nhật Bản - Phân xởng rèn dập : Tạo phôi cho các phân xởng cơ khí , quản lí hệ thống cung cấp khí nén và các thiết bị đột dập -Phân xởng mạ :Trang trí bề mặt sản phẩm bằng các phơng pháp hoá học - Phân xởng dụng cụ : Sản xuất các ... , công ty dụng cụ khí xuất thực cổ phần hoá 100% chuyển đổi thành công ty cổ phần với tên gọi Công ty cổ phần Dụng Cụ khí xuất Đây chuyển biến lớn đời sống lao động sản xuất công ty Với việc cổ. .. sản xuất kinh doanh, công ty Cổ phần dụng cụ khí xuất bớc nỗ lực phấn đấu để gặt hái tiếp thành công năm tới Là công ty có bề dày hoạt động lĩnh vực khí , công ty Cổ phần Dụng Cụ Cơ Khí xuất. .. xuất kinh doanh công ty cổ phần dụng cụ khí xuất Trong năm 2003 công ty cổ phần dụng cụ khí xuất đạt đợc thành công định mặt ,công ty khẳng định kết ngày khả quan , uy tín công ty ngày đựoc đánh