Báo cáo tốt nghiệp GV: Hà Duy Hào LỜI MỞ ĐẦU Yếu tố quan trọng định thành bại doanh nghiệp người Bởi vậy, làm cách để phát huy lực trí tuệ người lao động để họ có ích câu hỏi mà doanh nghiệp cố gắng tìm câu trả lời tốt Trong bối cảnh nay, cạnh tranh ngày trở nên gay gắt không đơn cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ, khách hàng mà cạnh tranh nguồn nhân lực Vì thế, doanh nghiệp cần phải biết cách sử dụng nguồn nhân lực cho hiệu quả, nghĩa phải xây dựng thực hàng loạt tác động nằm tạo niềm phấn khởi, tự hào, tự nguyện khát khao muốn cống hiến lao động doanh nghiệp Công ty Cổ phần Đầu Tư Xây Dựng Kinh Doanh Nhà Hà Nội số 35 thực số biện pháp tạo động lực lao động thu số kết khả quan, nhiên, hoạt động số hạn chế làm cho suất hiệu kinh doanh chưa cao Vì em chọn đề tài “ Hoàn thiện công tác tạo động lực cho nguời lao động Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Nhà Hà Nội số 35 ” làm báo cáo thực tập tốt nghiệp Kết cấu nội dung đề tài: Ph ần I: Khái quát chung đơn vị thực tập Phần II: Nghiên cứu chuyên sâu Chương I :Lý luận chung động lực tạo động lực cho người lao động ChươngII: Đánh giá thực trạngcông tác tạo động lực lao động Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội Số 35 ChươngIII: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội Số 35 Trong thực chuyên đề em nhận giúp đỡ nhiệt tình kinh Thầy giáo Hà Duy Hào anh chị Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Hoàng Thị Trang Lớp: LCD2.QL1 Báo cáo tốt nghiệp GV: Hà Duy Hào PHẦN I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP I NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC 1.Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội Số 35 Công Ty thành lập cách năm Hùng Vượng nhóm bạn đứng thành lập ( Theo chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty cổ phần số “0103007599” cấp ngày 19/04/2005) Trụ sở : Nh B3, ng õ 128 Phường Thuỵ Khuê, Quận Tây Hồ Hà Nội Điện thoại : 043.7282231 – Fax : 043.7282232 Công Ty C ổ Ph ần Đầu Tư Xây Dựng V Kinh Doanh Nhà Hà Nội Số 35 doanh nghiệp Cổ phần thành lập vào tháng năm 2005, với lực lượng nòng cốt hội tụ nhà quản lý, kỹ sư trẻ phần lớn luyện môi trường làm việc nhiệt tình, động công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp,công trình văn hoá lớn Mỗi cán , kỹ sư mang ý thức kỷ luật nghiêm túc Sơ đồ tổ chức máy, chức nhiệm vụ Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội Số 35 2.1 Sơ đồ tổ chức máy công ty Sinh viên: Hoàng Thị Trang Lớp: LCD2.QL1 Báo cáo tốt nghiệp GV: Hà Duy Hào ôngtytyccổổph phầnầnĐĐầuầuTTưưXXâyâyDDựng ựngVà VàKinh KinhDoanh DoanhNhà NhàHà HàNội NộiSố Số35 35 CCông Đơn vị thành viên Đơn vị thành viên Đạihội hộiđồng đồngcổcổđông đông Đại Công ty Cổ Công ty Cổ phần Kiến phần Kiến Trúc ERA Trúc ERA Hộiđồng đồngquản quảntrịtrị Hội Giámđốc đốc Giám Phòng Phòng chức tổtổchức lao lao động động tiền tiền lương lương Phòng Phòng kế kế hoạch hoạch dựán án dự Phòng Phòng tổtổ chức chức kỹ kỹ thuật thuật Phòng Phòng tài tài chính đầutưtư đầu Công ty Phát Công ty Phát Triển Hạ Tầng Triển Hạ Tầng Và Truyền Và Truyền Thông Thông TELEVIRA TELEVIRA Văn Văn phòng phòng Ban Ban quản quản dự lýlýdự án án 2.2Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 2.2.1 Đại hội đồng cổ đông: Cố quyền nhân danh công ty để định vấn đề liên quan Có chức nhiệm vụ lập kế hoạch hoạt động, đưa họp hội đồng quản trị 2.2.2 Hội đồng quản trị: Đứng đầu hội đồng quản trị chủ tịch hội đồng quản trị ( kiêm tổng giám đốc công ty) : Có chức nhiệm vụ lập kế hoạch hoạt động, chủ toạ họp hội đồng quản trị, hội đồng cổ đông, chuẩn bị nội dung tài liệu phục vụ cho họp, theo dõi trình tổ chức thực định hội đồng quản trị Các thành viên khác hội đồng quản trị có chức : giúp cho chủ tịch hội đồng quản trị theo dõi trình tổ chức, thực định hội đồng quản trị, biểu để đưa định hội đồng quản trị Sinh viên: Hoàng Thị Trang Lớp: LCD2.QL1 Báo cáo tốt nghiệp GV: Hà Duy Hào 2.2.3 Giám đốc bao gồm : -Tổng giám đốc định thành lập, tổ chức lại, sát nhập, giải thể phòng, ban, đại diện, chi nhánh, ban quản lý, ban điều hành, văn phòng đại diện Chịu trách nhiệm trực tiếp với hội đồng quản trị Các phó tổng giám đốc chịu trách nhiệm trực tiếp với tổng giám đốc thực chức quản lý theo phân công tổng giám đốc hội đồng quản trị Với chức tổ chức, điều hành, quản lý hoạt động chung công ty Hoạt động ban giám đốc có ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu hoạt động toàn công ty Hơn việc phân chia chức năng, nhiệm vụ cho chức danh ban giám đốc cách rõ ràng, tạo cho người lao động dễ dàng làm việc hơn, họ không bị chi phối nhiều ý kiến không thống Điều có ảnh hưởng lớn đến tâm lý người lao động, ảnh hưởng lớn đến động lực lao động 2.2.4 Phòng tổ chức lao động tiền lương Yếu tố ảnh hưởng trực tiếp mạnh mẽ người lao động tiền lương, vấn đề liên quan đến chế độ đãi ngộ sách nhân Phòng tổ chức lao động tiền lương có chức năng, nhiệm vụ là: Giải vấn đề có liên quan trực tiếp đến người lao động : Định biên nhân toàn công ty, đưa quy mô cấu, số lượng nhân hợp lý cho đơn vị sản xuất, phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh, nhằm tăng hiệu hoạt động, giảm chi phí sản xuất, tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Thực công tác tiền lương ( Kiểm tra, theo dõi, giám sát việc thực công tác tiền lương, quy chế lao động tiền lương, chế độ lương Lập bảng lương, hoàn thiện quy chế lao động tiền lương) yếu tố ảnh hưởng mạnh mẽ đến động lực lao động người Giải chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hộ lao động, an toàn vệ Sinh viên: Hoàng Thị Trang Lớp: LCD2.QL1 Báo cáo tốt nghiệp GV: Hà Duy Hào sinh lao động, bố trí xắp xếp lao động hợp lý, đào tạo phát triển nhân sự, khen thưởng, kỷ luật… Các hoạt động liên quan trực tiếp đến lợi ích vật chất lợi ích tinh thần người lao động có ảnh hưởng trực tiếp mạnh mẽ đến động lực lao động 2.2.5.Chức năng, nhiệm vụ Phòng kế hoạch dự án: Chức năng, nhiệm vụ phòng kế hoạch : Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn, trung hạn, dài hạn cho thời kỳ dài hạn cho kế hoạch đấu thầu dự án Triển khai, giám sát việc thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Xây dựng, cập nhật, điều chỉnh tiêu, so sánh kết đạt so với kế hoạch, quản lý hợp đồng kinh tế, đàm phán ký kết hợp đồng kinh tế… 2.2.6 Phòng tổ chức- Kỹ thuật : Với chức năng, nhiệm vụ quản lý, xây dựng biện pháp thi công dự án, đảm bảo an toàn lao động, giám sát kỹ thuật, chất lượng công trình, tiến độ thi công, khối lượng dự án, định mức thi công 2.2.7 Chức năng, nhiệm vụ Phòng tài đầu tư: Với chức : Điều hành công tác tài chính, dự án đầu tư mua sắm thiết bị, định hướng dẫn đạo pháp lý đầu tư pháp lý tài chính, nghiên cứu hội đầu tư, lập kế hoạch đầu tư, xây dựng chương trình đầu tư cụ thể…Phòng tài đầu tư giúp cho công ty quản lý mặt tài chính, giải vấn đề liên quan đến đầu tư, tìm hội đầu tư mới, quản lý tài đầu tư tốt góp phần quan trọng vào việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, tìm nhiều hội đầu tư tức tạo ổn định việc làm thu nhập cho người lao động Nhằm thoả mãn nhu cầu vật chất nhu cầu tinh thần cho người lao động 2.2.8 Chức năng, nhiệm vụ Văn phòng: - Quản lý điều hành công tác văn thư, văn nhằm đảm bảo thông tin phục vụ kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động Sinh viên: Hoàng Thị Trang Lớp: LCD2.QL1 Báo cáo tốt nghiệp GV: Hà Duy Hào - Mua quản lý thiết bị văn phòng, quản lý đồ dùng tài sản phục vụ cho cán công nhân viên làm việc, bảo vệ trật tự trị an, đảm bảo an toàn tuyệt đối khu làm việc văn phòng - Quản lý trì tổ chức tốt bếp ăn phục vụ cho cán công nhân viên khối văn phòng, thực hoạt động đón tiếp khách, hiếu hỉ, chuẩn bị chu đáo cho hội nghị… 2.2.9 Các công ty thành viên: - Quản lý, điều hành chi nhánh dự án trực thuộc - Báo cáo kết hoạt động định kỳ lên Ban giám đốc Hội đồng quản trị - Giám đốc công ty thành viên định việc thành lập, tổ chức lại, sát nhập, giải thể phòng ban, đơn vị trực thuộc công ty thành viên - Kiểm tra, giám sát chi nhánh dự án trực thuộc công ty Với chức năng, nhiệm vụ mình, công ty thành viên chịu trách nhiệm lĩnh vực riêng, tạo lên chuyên môn hoá công việc, nâng cao hiệu hoạt động lĩnh vực sản xuất công ty Điều tác động đến động lực lao động thành viên Chức nhiệm vụ Công ty Thiết kế quy hoạch tổng mặt bằng, kiến trúc nội ngoại thất công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, văn hoá… Tư vấn giám sát chất lượng xây dựng công trình dân dụng công nghiệp Môi giới kinh doanh bất động sản Một số kết sản xuất kinh doanh công ty năm qua Nhờ đầu tư trang thiết bị đại vào sản xuất, với đội ngũ lao động trẻ động, nhiệt tình công việc Trong năm hoạt động, giá trị tổng sản lượng lợi nhuận công ty không ngừng tăng lên Kết sản xuất kinh doanh công ty biểu bảng sau: Sinh viên: Hoàng Thị Trang Lớp: LCD2.QL1 Báo cáo tốt nghiệp GV: Hà Duy Hào Bảng : Kết sản xuất kinh doanh từ 2007 đến 2009 tt Chỉ tiêu Tổng sản lượng Tổng doanh thu Lợi nhuận Năm 2008 Năm 2009 Năm 2009 so với 2008 tăng (%) Năm 2008 so với 2007 tăng (%) 233668 145,7% 129,9% Đơn vị Năm 2007 Tr.đồng 123451 Tr đồng 87933 98885 123145 124% 112% Tr đồng 18023 23432 30307 135% 124% Người 679 1000 1342 134% 147% 1825 1904 1954 102,6% 104,3% 2.2 2.5 113,6% 110,0% 16042 Số lao động bình quân Tiền lương 1000đ/ngườ bình quân Thu nhập bình quân i Tr.đ/người Theo bảng ta thấy tốc độ tăng tổng sản lượng năm 2009 so với năm 2008 45,7% với tốc độ cao nhiều so với tốc độ tăng giá trị tổng sản lượng năm 2008 so với năm 2007, lợi nhuận năm 2009 tăng 35% so với năm 2008 Cùng với hiệu sản xuất kinh doanh tăng kéo theo tiền lương thu nhập bình quân đầu người tăng lên, động lực thúc đẩy mạnh mẽ người lao động, tạo ổn định việc làm, người lao động cảm thấy bảo đảm việc làm thu nhập Kết sản xuất kinh doanh tăng liên tục năm đảm bảo thu nhập cho người lao động mà tạo cho người lao động niềm tin, kỳ vọng thu nhập việc làm giai đoạn sau Đặc điểm lao động Sinh viên: Hoàng Thị Trang Lớp: LCD2.QL1 Báo cáo tốt nghiệp GV: Hà Duy Hào Bảng : Cơ cấu lao động phân theo giới tính, tuổi, thâm niên công tác chuyên môn, trình độ đào tạo Chỉ tiêu Số lượng % so với 1.Trình độ Chuyên môn đào tạo : (người) 4165 tổng số(%) 100 - CĐ - Đại học 436 10,4 - Trung học chuyên nghiệp 210 5,04 - Công nhân kỹ thuật bậc III trở xuống 1157 27,7 - Công nhân kỹ thuật bậc III trở lên 2362 56,86 Tỉ lệ lao động qua đào tạo Thâm niên nghề (năm) 4313 96,5 100 - Từ ÷ năm 451 10,4 - Trên năm Tuổi đời ( tuổi ) 3862 4313 89,6 100 - < 30 tuổi 567 13,1 - 31 ÷ 45 tuổi 2899 67,1 - 46 ÷ 55 tuổi 841 19,4 - Trên 55 tuổi 0,14 Giới tính ( người ) 4313 100 - Nam 2889 66,9 - Nữ 1424 33,1 ( Nguồn: PhòngTCHC,công ty cổ phần Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội Số 35 ) 5.1 Về cấu lao động phân theo trình độ chuyên môn đào tạo Đội ngũ lao động theo trình độ đào tạo Công ty tương đối 3165 / 3313 người, tỉ lệ đào tạo chiếm 96,5 % Có thể nói yếu tố thuận lợi cho phát triển Công ty cho tai tương lai Vì với đội ngũ Sinh viên: Hoàng Thị Trang Lớp: LCD2.QL1 Báo cáo tốt nghiệp GV: Hà Duy Hào lao động qua đào tạo đảm bảo cho công việc sản xuất đặt ra, giúp cho Công ty đạt hiệu kinh doanh cao, đem lai lợi nhuận cho Công ty đảm bảo sống cho người lao động 5.2 Về thâm niên nghề Số lao động có thâm niên nghề năm chiếm tỉ lệ lớn 89,6 %.Đây điều kiện thuận lợi cho Doanh nghiệp với tỉ lệ có thâm niên nghề cao, họ làm việc lâu năm, tích luỹ kinh nghiệm sản xuất đồng thời họ nắm bắt hiểu biết yêu cầu công việc đặt ra, điều gíup họ hoàn thành công việc tốt 5.3 Về tuổi đời Qua bảng ta thấy, với độ tuổi lao động Công ty tương đối ổn định Với độ tuổi từ 31 ÷ 35 tuổi chiếm độ tuổi lớn, với lực lượng lao động trẻ, khoẻ giúp cho công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất, nhiên tuổi đời lực lượng lao động cao, số lao động 30 cần tăng lên để đảm bảo cho việc kế cận hệ tương lai 5.4 Về giới tính Với đặc điểm yêu cầu sản xuất, đặc điểm loại hình công việc khai thác, thiết kế kết cấu công trình xây dựng đòi hỏi phải làm việc trực tiếp với máy móc thiết bị, công trình Do giới số nam chiếm tỉ trọng lớn 2889 người chiếm 66,9 % Điều phù hợp với đặc điềm tính chất công việc Công ty II Tổ chức công tác Quản trị nhân lực Quan điểm người lãnh đạo cấp cao công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp Ngay từ đầu, lãnh đạo công ty cổ phần đầu tư Xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội số 35 x ác định yếu tố người đóng vai trò quan trọng qu trình hình thành phát triển công ty Nguồn nhân lực xem tài sản- vốn công ty Do đó, ban lãnh đạo công ty chủ Sinh viên: Hoàng Thị Trang Lớp: LCD2.QL1 Báo cáo tốt nghiệp GV: Hà Duy Hào trương định h ướng đầu tư phát triển nguồn nhân lực, chủ trọng tới việc xây dựng tinh thần tập thể đoàn kết, vững mạnh, quản lý nhân viên toàn c ông ty Ngoài lãnh đạo công ty số quan điểm như: hướng tới xây dựng tinh thần tập thể đoàn kết, vững mạnh, quản lý nhân viên theo phong cách dân chủ… Thực trạng cách thức công tác tổ chức quản trị nhân lực Thứ nhất, ban lãnh đạo công ty vào đặc điểm đội ngũ lao động đặc điểm ngành nghề lĩnh vực kinh doanh để đưa sách, phân công cụ thể việc đảm nhiệm hoạt động quản trị nhân lực: hoạch định nhân lực, thiết kế phân tích công việc với ngành nghề mà nhân viên đảm nhận Giá trị nhân viên công ty đề cao đánh giá đắn Thứ hai, trước thực trạng với mục tiêu chất lượng - tiến độhiệu chưa đạt đến chuẩn mực định, cán tổ chức quản trị nhân lực phải tuyển mộ tuyển chọn nguồn nhân lực phù hợp với nghề, trình độ suất làm việc để từ định hướng đào tạo nhân lực cách hiệu Thứ 3, nói tới cách đánh giá nhà lãnh đaọ công ty kết lao động nhân viên quản lý Đây nhân tố đóng vai trò then chốt hoạt động tạo động lực cho nhân viên, ban lãnh đạo tạo cho nhân viên tâm lý hài lòng hay không hài lòng cách đánh giá Do đó, muốn tồn phát triển bền vững yếu tố cần thiết công tác quản trị nhân lực ban lãnh đạo công ty cần rõ cho nhân viên cách thúc tiêu chí sử dụng để đánh giá k ết nhân viên Có người lao động cảm thấy thoã mãn minh bạch công ty để từ họ có thêm nổ lực đóng góp cho công ty nhiều 3.Thực trạng nguồn nhân lực đơn vị 3.1 Cơ cấu lao động Sinh viên: Hoàng Thị Trang 10 Lớp: LCD2.QL1 Báo cáo tốt nghiệp GV: Hà Duy Hào CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH NHÀ HÀ NỘI SỐ 35 I PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN Đ ẦU T Ư X ÂY DỰNG VÀ KINH DOANH NHÀ HÀ NỘI SỐ 35 TRONG THỜI GIAN TỚI PHƯƠNG HƯỚNG Trong thời gian tới tiếp tục phát triển số lượng chất lượng Tăng cường khả cạnh tranh thị trường nội địa quốc tế - Trong công tác đầu tư phát triển Đầu tư xây dựng mở rộng hoàn toàn sở vật chất, trang thiết bị đại đáp ứng nhu cầu thị trường theo hướng phát triển mở rộng Tập đoàn, đồng thời đảm bảo cảnh quan môi trường vệ sinh an toàn lao động: nâng cao suất thiết bị, sử dụng thiết bị tiết kiệm nhiên liệu, bảo vệ môi trường, thay dần thiết bị cũ Chuẩn bị toàn tài liệu cho phương án Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội xây dựng dân dụng công nghiệp năm 2011 Về vốn kinh doanh : trước mắt Công ty cổ phần xây dựng vốn điều lệ 100.000.000.000 ( trăm tỉ đồng) Công ty Cổ Phần thực số hình thức khác để bổ sung vốn kinh doanh cần thiết từ vốn: huy động vốn nhàn rỗi từ người lao động công ty, vay tín dụng, phát hành trái phiếu chuyển phát hành thêm cổ phiếu theo điều lệ Công ty Cổ phần đồng thời liên doanh liên kết với Sinh viên: Hoàng Thị Trang 33 Lớp: LCD2.QL1 Báo cáo tốt nghiệp GV: Hà Duy Hào Công ty Tập đoàn Về công tác quản lý: cở sở điều lệ tổ chức hoạt động Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội Đại hội Cổ Đông thông qua, tiến hành kiện toàn máy tổ chức công ty theo hướng gọn nhẹ, gồm Hội Đồng Quản trị, ban Kiểm soát, Ban Giám Đốc điều hành, phòng ban chức đơn vị trực thuộc Về tổ chức kinh doanh Tổ chức kiện toàn phòng ban chức chuyên môn hoá, tổ chức kiện toàn phận sản xuất đảm bảo lực quản lý tổ chức kinh doanh có hiệu - Về lao động: công ty bố trí, xếp theo lực trình độ người để nâng cao hiệu lao động Công ty Cổ phần Đầu Tư xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội Số 35 MỤC TIÊU Mục tiêu kinh doanh: Đáp ứng cách đầy đủ, kịp thời có chất lượng nhu cầu khách hàng Có đủ khả lực, trình độ để thích ứng tham gia kinh doanh Có đủ điều kiện lực, trình độ hoạt động độc lập văn phòng đại diện tập đoàn nước (theo chiến lược phát triển Tập đoàn) để tổ chức công tác thị trường (marketing) cho công ty Mục tiêu lao động, thu nhập, đời sống văn hóa xã hội Phát triển nguồn nhân lực đảm bảo chất lượng chuyên môn hóa cao, thông qua công tác tuyển dụng Đặc biệt quan tâm tới lực lượng lao động quản lý kỹ thuật xây dựng công trình, đội ngũ công nhân có kinh nghiệm Tiếp tục thu hút lực lượng lao động có trình độ chuyên môn cao Sinh viên: Hoàng Thị Trang 34 Lớp: LCD2.QL1 Báo cáo tốt nghiệp GV: Hà Duy Hào II MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH NHÀ HÀ NỘI SỐ 35 1.Hoàn thiện công tác trả lương phụ cấp Thứ nhất, công ty nên áp dụng hình thức trả lương gắn với chất lượng hiệu công việc, trả lương công cho cán công nhân viên văn phòng phân xưởng, để kích thích người lao động cố gắng công việc Để thực mục đích trên, Công ty cần hoàn thiện công tác định mức lao động tính toán lại hệ số lương cho phù hợp Ngoài hệ số lương tính theo NĐ/26CP, Công ty nên áp dụng việc trả lương theo Căn QĐ số: 300/QĐ- TCLĐ quy định việc trả lương gắn với kết lao động, áp dụng lao động trả lương theo thời gian, đối tượng khác trả lương theo sản phẩm 1.1Trả lương theo công văn 4320 Cách tính lương dựa vào mức độ phức tạp, tính trách nhiệm, mức độ hoàn thành công việc số ngày công thực tế, mà không phụ thuộc vào hệ số lương theo nghị định số 26/CP ngày 23/5/1993 Chính phủ Công thức tính sau: Vt Ti = nihi (1) m ∑njhj ( i thuộc j) J=1 Trong : -Ti: tiền lương người thứ i nhận -ni: ngày công thực tế kỳ người thứ i -m: số người phận làm lương thời gian Sinh viên: Hoàng Thị Trang 35 Lớp: LCD2.QL1 Báo cáo tốt nghiệp GV: Hà Duy Hào -Vt: quỹ lương tương ứng với cán làm lương thời gian - hi: hệ số tiền lương tính dựa vào mức độ phức tạp, tính trách nhiệm mức độ hoàn thành công việc người thứ i đ1i +đ2i hi = k đ1 + đ2 + k: Là hệ số mức độ hoàn thành chia làm mức : Hoàn thành tốt hệ số là: 1.2 (riêng Giám đốc, Kế toán trưởng, Phó Giám đốc phải hoàn thành kế hoạch lợi nhuận áp dụng hệ số 1,2); Hoàn thành, hệ số 1.0, chưa hoàn thành hệ số 0.7 + đ1i : số điểm đánh giá mức độ phức tạp công việc người thứ i đảm nhận; + đ2i: số điểm đánh giá tính trách nhiệm người thứ i đảm nhân; Tổng số điểm cao nhóm yếu tố phức tạp trách nhiệm công việc (đ1i, đ2i ) 100%, tỷ trọng điểm cao đ1i 70% đ2i 30% b.Xác định bội số tiền lương Hệ số mức lương cao doanh nghiệp 6,97 Bội số lương tối đa 13,94 Sau lập bảng điểm cụ thể, Công ty lựa chọn bội số phù hợp khung bội số: 6,97 : 13,94 c Xây dựng bảng điểm bảng chấm điểm theo chức danh công việc Giả sử Công ty hình thành bảng điểm (đ 1, đ2), với số điểm tối thiểu cho công việc đơn giản 10 điểm số điểm cao cho công việc phức tạp 100 điểm bội số tiền lương 10 1.2 Đối với phụ cấp Công ty nên áp dụng thêm loại phụ cấp khác phụ cấp trách Sinh viên: Hoàng Thị Trang 36 Lớp: LCD2.QL1 Báo cáo tốt nghiệp GV: Hà Duy Hào nhiệm phụ cấp làm đêm để nhân viên gắn bó công việc  Phụ cấp trách nhiệm: Áp dụng công việc đòi hỏi có trách nhiệm cao hay phải kiêm nhiệm công tác quản lý  Phụ cấp làm đêm: Áp dụng công nhân thường xuyên làm đêm Xây dựng sở xét thưởng mới, tăng tần suất thưởng, da dạng hình thức thưởng Cơ sở xét thưởng : Công ty cần nghiên cứu xây dựng tiêu chuẩn thưởng cách cụ thể hợp lý rõ ràng Ví dụ: tham khảo tiêu chuẩn thưởng: Ngày công : Mức độ hoàn thành công việc : Thái độ tinh thần, trách nhiệm : Quy định điểm cho loại : Sau đó, xác định loại A, B, hay C cho tiêu thức người lao động, quy số điểm, tính tổng số điểm người đạt được, tính tiền thưởng cho cá nhân tháng theo công thức: Tiền thưởng Tổng quỹ tiền thưởng phân phối = NVi * Số điểm BQ NVi Tổng số điểm toàn NV Công ty Với cách tính tiển thưởng có công bằng, gắn với mức độ hoàn thành vượt mức, cố găng, nỗ lực khác người, khuyến khích kịp thời, đảm bảo thời gian lao động mà nâng cao trách nhiệm, mức độ hoàn thành công việc người Thời gian để xét thưởng: Thời gian xét thưởng nên linh động hơn, sơ kết xét thưởng quý lần, đánh giá thực công việc tiến Sinh viên: Hoàng Thị Trang 37 Lớp: LCD2.QL1 Báo cáo tốt nghiệp GV: Hà Duy Hào hành quý lần Các tiêu thưởng khác: Ngoài nên xét thưởng kịp thời lao động có sáng kiến hay có ý nghĩa thực tiễn hoạt động Công ty Hoạt động phúc lợi Công ty nên áp dụng số mức trợ cấp đủ lớn trợ cấp rủi ro, trợ cấp khó khăn… Cải thiện môi trường điều kiện làm việc Cải tạo, thiết kế lại khung cảnh làm việc cho bố cục hài hoà, thoáng mát, có đủ ánh sáng, xếp hợp lý nơi làm việc khối văn phòng, sử dụng màu sắc trang nhã phù hợp với khung cảnh lao động tạo cảm giác, thoải mái, hưng phấn cho người lao động Đầu tư, nâng cấp, sửa chữa xây dựng hệ thống sở vật chất kỹ thuật máy móc Xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý, để đảm bảo suất lao động giữ gìn sức khoẻ cho người lao động Xây dựng môi trường văn hoá Công ty: Xây dựng bầu không khí thoải mái, hiểu biết, hiệp tác, giúp đỡ lẫn nhau, tác phong làm việc khẩn trương, chuyên nghiệp… Hoàn thịên hoạt động quản trị nhân lực khác nhằm tác động tạo động lực mạnh mẽ 5.1Cải tiến phân tích đánh giá thực công việc Cần tiến hành phân tích công việc cụ thể cho vị trí công việc, trước hết vị trí quan trọng, chủ yếu Qua phân tích công việc để xây dưng nên mô tả công việc, yêu cầu công việc, tiêu chuẩn thực công việc, làm sở cho hoạt động quản trị nhân lực khác Ví dụ: Bản mô tả công việc nhân viên phụ trách nhân phòng Tổ chức Đào tạo sau: Sinh viên: Hoàng Thị Trang 38 Lớp: LCD2.QL1 Báo cáo tốt nghiệp GV: Hà Duy Hào Bản mô tả công việc Chức danh công việc: Cán quản lý nhân Báo cáo Trưởng phòng Tổ chức Giám đốc công ty Nơi làm việc: Phòng Tổ Chức Đàotạo 4.Trách nhiệm: Chịu trách nhiệm quản lý nhân Các nhiệm vụ Thiết kế thực sách liên quan tới hoạt động quản lý người Thực yêu cầu, công việc tuyển mộ tuyển chọn nhân lực 3.Theo dõi quản lý hoạt động bảo hiểm, hưu trí hoạt động nhân thuê mướn, thăng tiến cho việc Xây dựng kế hoạch đào tạo, thực công tác đào tạo nâng lương, nâng bậc, tham quan học tập Quản lý hồ sơ công nhân viên Đàm phán giải mâu thuẫn bất bình người lao động Thảo xây dựng hợp đồng lao động thoả ước lao động tập thể Các mối quan hệ công việc: - Các trưởng phòng ban - Các phòng nghiệp vụ khác Công ty Phương tiện sử dụng làm việc Máy tính, máy in, máy fax, máy foto Các yêu cầu công việc Kiến thức: Có kiến thức quản lý nhân sự; am hiểu luật lao động Kỹ năng: Sử dụng thành thạo tin học văn phòng, biết kỹ bấm giờ, có khả giao tiếp với người, có kỹ soạn thảo đàm phán Sinh viên: Hoàng Thị Trang 39 Lớp: LCD2.QL1 Báo cáo tốt nghiệp GV: Hà Duy Hào Giáo dục: Tốt nghiệp đại học quy chuyên ngành kinh tế lao động quản trị nhân lực Kinh nghiệm: Có tối thiểu năm kinh nghiệm quản lý nhân quản trị kinh doanh Sức khoẻ: Đảm bảo sức khoẻ tốt Song song với việc cải tiến phân tích công việc cần cải tiến đánh giá kết thực công việc Để thực tốt công tác đánh giá thực công việc, cán quản lý, sử dụng phương pháp thang đo đánh giá đồ hoạ 5.2 Tuyển chọn lao động: Đòi hỏi chất lượng người lao động ngày cao cho việc phát triển nhanh công trình xây dựng, việc cạnh tranh ngày khốc liệt, nên công tác tuyển chọn nhân lực cần phải tiến hành khoa học, chặt ché, theo bước Phải xây dựng kế hoạch tuyển mộ, tuyển chọn cụ thể chi tiết cho ngắn hạn mà cho dài hạn để có đội ngũ lao động đầu vào Công ty ngày chất lượng, đáp ứng yêu cầu công việc công ty 5.3 Sử dụng bố trí nhân lực cho phù hợp Công ty cần sử dụng bố trí nhân cho phù hợp với lực sở trường, nguyện vọng người lao động tạo điều kiện cho họ phát huy khả Đối với lao động lâu năm nên tìm cách tạo hứng thú làm việc qua công việc hay công việc có tính thách thức Tạo điều kiện cho đội ngũ lao động trẻ nói riêng người lao động nói chung có hội để thăng tiến nghề nghiệp Cán lãnh đạo công ty nên thường xuyên quan tâm chia sẻ giải khó khăn, vướng mắc mà người lao động gặp phải công việc, công nhân mà công việc họ thường vất vả Sinh viên: Hoàng Thị Trang 40 Lớp: LCD2.QL1 Báo cáo tốt nghiệp GV: Hà Duy Hào thù lao hạn chế 5.4 Hoạt động đào tạo cần tiến hành thường xuyên, liên tục, đảm bảo chất lượng Không công ty cố gắng tiết kiệm chi phí sản xuất thường cắt giảm chi phí đào tạo, lý cho đào tạo không mang lại hiệu trước mắt nhân viên sau đào tạo bỏ nơi khác làm việc, việc đầu tư cho đào tạo trở lên lãng phí Nhưng cần nhận thức dù hoàn cảnh công ty phải có nhân viên với lực kinh nghiệm cần thiết cho phát triển Do vậy, việc đào tạo nhân viên bỏ qua Vì thế, thời gian tới cần trì hình thức đào tạo có áp dụng thêm số hình thức đào tạo khác, đào tạo chỗ, đẩy mạnh việc hợp tác liên kết với trường đại học, trường cao đẳng, trung tâm dạy nghề để tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cho Công ty Hoạt động đào tạo cần phải tiến hành thường xuyên, liên tục, đào tạo khoá huấn luyện ngắn hạn dài hạn, khoá huấn luyện phải lên kế hoạch cụ thể số lượng, chất lượng đào tạo Bên cạnh tránh việc đào tạo ạt lãng phí, không hiệu quả, công ty nên tạo điều kiện cho người sau đào tạo đạt kết cao công việc có hội, tăng lương, thăng chức hay giao cho họ việc làm mà họ áp dụng kiến thức học Sinh viên: Hoàng Thị Trang 41 Lớp: LCD2.QL1 Báo cáo tốt nghiệp GV: Hà Duy Hào KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường Công ty biết khai thác mạnh nguồn nhân lực doanh nghiệp có nhiều ưu để phát triển sản xuất kinh doanh, việc nâng cao lực cạnh tranh Doanh nghiệpcũng nâng cao vị Doanh nghiệp thị trường Để cho nguồn nhân lực phát huy hết tiềm họ doanh nghiệp cần phải có tác động đáp ứng ngày tốt nhu cầu vật chất tinh thần cho người lao động Trong chuyên đề hệ thống hóa sở lý thuyết từ nghiên cứu thực trạng tạo động lực Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội Số 35 Báo cáo công tác tạo động lực Công ty phần tạo đựơc động lực cho người lao động, kích thích người lao động hăng hái làm việc, mức độ tạo động lực có hạn chế định hoạt động tiền lương, thưởng, phúc lợi, phân tích công việc, đào tạo, sử dụng lao động, hoạt động tinh thần khác Để khắc phục hạn chế chuyên đề đưa số giải pháp hoàn thiện hình thức trả lương, phương pháp xét thưởng, phân tích đánh giá công việc… nhằm nâng cao động lực cho người lao động, gúp phần tăng suất, chất lượng, hiệu công việc, tăng lợi nhuận, bước đưa Công ty ngày phát triển Do thời gian nghiên cứu có hạn kiến thức hạn chế nên chuyên đề có nhiều thiếu sót, mong đóng góp Thầy cô để báo cáo hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Hoàng Thị Trang 42 Lớp: LCD2.QL1 Báo cáo tốt nghiệp GV: Hà Duy Hào DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Khoa Kinh Tế Lao Động & Dân số- Đại Học KTQD: Giáo trình Quản trị nhân lực-NXB Lao Động- Xã hội, Hà nội -2004 Trung tâm Khoa học Xã hội nhân văn quốc gia- Viện khoa học thông tin Xã hội: Con người nguồn lực người phát triển- Hà Nội2005 TS Nguyễn Thanh Hội: Quản trị nhân sự- NXB Thống Ki, Hà Nội 2002 Quy chế trả lương Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội Số 35 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội Số 35 5.Bảng lương Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội Số 35 Sinh viên: Hoàng Thị Trang 43 Lớp: LCD2.QL1 Báo cáo tốt nghiệp GV: Hà Duy Hào PHỤ LỤC Họ tên: Chức vụ: Về động lực tạo động lực lao động Câu 1: Công việc Anh (chị ) gì? ………………………………………………………………………… Câu 2: Công việc có với ngành nghề đào tạo Anh (chị ) không ? Có Không Câu 3: Mức lương có đảm bảo sống Anh (chị ) gia đình Anh (chị ) hay không? Đảm bảo Không đảm bảo Rất không đảm bảo Câu 4: Anh chị có hài lòng với tiêu thưởng mức thưởng hay không? Rất hài lòng Không hài lòng Hài lòng Rất không hài lòng Câu 5: Theo Anh (chị) việc đánh giá thi đua khen thưởng có công hay không? Công Không công Câu 6: Anh(chị) hẫy lựa chọn yếu tố ảnh hưởng quan trọng đến tiền thưởng? Thái độ tinh thần trách nhiệm Mức hoàn thành công việc Thời gian làm việc Câu 7: Theo Anh( chị ) việc đánh giá kết làm việc Công ty nào? Chính xác Không xác Rất không xác Sinh viên: Hoàng Thị Trang 44 Lớp: LCD2.QL1 Báo cáo tốt nghiệp GV: Hà Duy Hào Câu 8: Anh chị thấy điều kiện lao động Công ty nào? Tốt Bình thường Không tốt Câu 9: Anh chị có tán thành công tác đào tạo Công ty hay không? Hoàn toàn không tán thành Không có ý kiến rõ ràng Gần không tán thành Gần tán thành Hoàn toàn tán thành Câu 10: Anh chị đánh giá thái độ lãnh đạo với người lao động nào? Rất thân thiện Không thân thiện Thân thiện Câu 11: Anh chị đánh giá mối quan hệ người Công ty nào? Câu 12:Yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến khả thăng tiến anh(chị)? Trình độ chuyên môn Thâm niên công tác Uy Câu 13: Lý làm việc anh chị Công ty gì? Vì thu nhập Vì muốn có công việc ổn định Vì không muốn thất nghiệp Theo lời khuyên gia đình bạn bè Câu 14: Mức chi tiêu hàng tháng Anh (chị ) bao nhiêu? ………………………………………………………………………… Câu 15: Mức chi tiêu hàng tháng gia đình Anh (chị) bao nhiêu? ………………………………………………………………………… Câu 16: Anh (chị ) có thoả mãn với công việc hay không? Rất thoả mãn Thoả mãn Không thoả mãn Rất không thoả mãn Sinh viên: Hoàng Thị Trang 45 Lớp: LCD2.QL1 Báo cáo tốt nghiệp GV: Hà Duy Hào Câu 17: Anh (chị ) có hài lòng với mức lương không? Rất hài lòng Không hài lòng Hài lòng Rất không hài lòng Câu 18: Anh chị có hài lòng với phương pháp trả lương Công ty hay không? Hài lòng Không hài lòng Sinh viên: Hoàng Thị Trang Rất không hài lòng 46 Lớp: LCD2.QL1 Báo cáo tốt nghiệp GV: Hà Duy Hào MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN II: NGHIÊN CỨU CHUYÊN SÂU 11 Đề tài:”Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động công ty cổ phần Đầu Tư xây Dựng Kinh Doanh Nhà Hà Nội Số 35” .11 CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỘNG LỰC VÀ TẠO TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 12 CHƯƠNG III 33 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC .33 TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH 33 NHÀ HÀ NỘI SỐ 35 33 KẾT LUẬN 42 Sinh viên: Hoàng Thị Trang 47 Lớp: LCD2.QL1 [...]... lao động tại công ty Sinh viên: Hoàng Thị Trang 11 Lớp: LCD2.QL1 Báo cáo tốt nghiệp GV: Hà Duy Hào cổ phần Đầu Tư xây Dựng và Kinh Doanh Nhà Hà Nội Số 35 CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỘNG LỰC VÀ TẠO TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG I ĐỘNG LỰC VÀ CÁC YẾU TỐ TẠO ĐỘNG LỰC 1 Khái niệm về động lực lao động Động lực lao động chính là sự khao khát và tự nguyện cuả người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm đạt... Duy Hào II MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH NHÀ HÀ NỘI SỐ 35 1 .Hoàn thiện công tác trả lương và phụ cấp Thứ nhất, công ty nên áp dụng hình thức trả lương gắn với chất lượng hiệu quả công việc, trả lương công bằng cho các cán bộ công nhân viên tại các văn phòng và phân xưởng, để kích thích người lao động cố gắng... ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY D ỰNG VÀ KINH DOANH NHÀ HÀ NỘI SỐ 35 1 Tạo động lực thông qua trả lương và phụ cấp 1.1 Hình thức trả lương và phụ cấp Công ty cổ phần Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội Số 35 áp dụng hình thức trả lương theo thời gian cho cán bộ quản lý và một số công nhân Tiền lương của người lao động được tính trên cơ sở tiền công của một đơn vị thời gian và số đơn vị... NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH NHÀ HÀ NỘI SỐ 35 I PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN Đ ẦU T Ư X ÂY DỰNG VÀ KINH DOANH NHÀ HÀ NỘI SỐ 35 TRONG THỜI GIAN TỚI 1 PHƯƠNG HƯỚNG Trong thời gian tới tiếp tục phát triển cả về số lượng và chất lượng Tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường nội địa và quốc tế - Trong công tác đầu tư và phát triển Đầu tư xây. .. nghiệp Tạo động lực sẽ làm cho người lao động đóng góp nhiều hơn cho tổ chức, doanh nghiệp Điều đó sẽ đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp, uy tín thương hiệu vv Sinh viên: Hoàng Thị Trang 17 Lớp: LCD2.QL1 Báo cáo tốt nghiệp GV: Hà Duy Hào CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH NHÀ HÀ NỘI SỐ 35 I ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC... tháng của công 4.753 4.854 ty( 1000đ) Tiền lương bình quân tháng của doanh 5.321 5.400 nghiệp ngoài quốc doanh ( 1000đ) Tỷ lệ 89,3% 89,8% (Nguồn: Phòng tài chính, kế toán Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội Số 35 ) 2 Tạo động lực thông qua tiền thưởng Tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội Số 35 việc trả thưởng cho nhân viên theo đúng quy định của Nhà nước và... nghiệp GV: Hà Duy Hào Bảng 4: Tiền lương và thu nhập hàng tháng tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội Số 35 Năm 2008 Chỉ tiêu Tiền lương bình quân tháng( 1000đ) Thu nhập bình quân tháng(1000đ) Tỷ trọng tiền lương trong thu nhập(%) 2009 4.753 5.500 86,4 4.854 5.612 86,4 (Nguồn: Phòng tài chính, kế toán Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội Số 35 ) Theo số liệu... Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội xây dựng dân dụng và công nghiệp năm 2011 Về vốn kinh doanh : trước mắt Công ty cổ phần xây dựng vốn điều lệ là 100.000.000.000 ( một trăm tỉ đồng) Công ty Cổ Phần sẽ thực hiện một số hình thức khác để bổ sung vốn kinh doanh nếu cần thiết từ các vốn: huy động vốn nhàn rỗi từ người lao động trong công ty, vay tín dụng, phát hành trái phiếu chuyển và phát hành thêm cổ phiếu theo... thêm cổ phiếu theo điều lệ của Công ty Cổ phần đồng thời liên doanh liên kết với Sinh viên: Hoàng Thị Trang 33 Lớp: LCD2.QL1 Báo cáo tốt nghiệp GV: Hà Duy Hào Công ty trong Tập đoàn Về công tác quản lý: trên cở sở điều lệ tổ chức hoạt động của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội được Đại hội Cổ Đông thông qua, tiến hành kiện toàn bộ máy tổ chức của công ty theo hướng gọn nhẹ, gồm Hội... thực sự tạo được động lực cho người lao động thì công ty nên quan tâm hơn nữa và cải tiến hoạt động này trong thời gian tới Sinh viên: Hoàng Thị Trang 27 Lớp: LCD2.QL1 Báo cáo tốt nghiệp GV: Hà Duy Hào Biểu đồ 2: Mức độ hài lòng từ phúc lợi 4 Tạo động lực cho người lao động thông qua điều kiện lao động và bố trí sử dụng lao động 4.1 Điều kiện lao động và an toàn lao động Điều kiện lao động cũng là yếu ... trạng tạo động lực Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội Số 35 Báo cáo công tác tạo động lực Công ty phần tạo đựơc động lực cho người lao động, kích thích người lao động hăng... nghiệp GV: Hà Duy Hào II MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH NHÀ HÀ NỘI SỐ 35 1 .Hoàn thiện công tác trả lương... GV: Hà Duy Hào CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH NHÀ HÀ NỘI SỐ 35 I ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG