Đang tải... (xem toàn văn)
Một doanh nghiệp muốn đứng vững và phát triển trong nền kinh tế hội nhập hiện nay thì phải có được đội ngũ người lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật và các phẩm chất đáp ứng yêu cầu công việc.
LI NểI U Mt doanh nghip mun ng vng v phỏt trin trong nn kinh t hi nhp hin nay thỡ phi cú c i ng ngi lao ng cú trỡnh chuyờn mụn k thut v cỏc phm cht ỏp ng yờu cu cụng vic. Mun vy cỏc doanh nghip phi quan tõm n cụng tỏc tuyn dng lao ng vỡ tuyn dng lao ng giỳp doanh nghip tuyn c nhng ngi lao ng phự hp vi cụng vic ỏp ng nhu cu nhõn lc ca doanh nghip. Mc dự l mt doanh nghip mi thnh lp nhng Cụng ty TNHH Thộp Mờ Lin ó nhanh chúng ln mnh, ngy cng m rng quy mụ sn xut kinh doanh. Cụng ty cng ó quan tõm c bit n cụng tỏc qun lý nhõn s núi chung v cụng tỏc tuyn dng núi riờng. Cụng tỏc tuyn dng ti Cụng ty ó gúp phn ỏng k trong vic nõng cao hiu qu s dng ngun nhõn lc nhng vn cũn mt s im cn phi hon thin nõng cao hiu qu ca cụng tỏc ny. Vỡ th trong quỏ trỡnh thc tp ti Cụng ty, em ó chn ti: "Mt s bin phỏp nhm hon thin cụng tỏc tuyn dng lao ng ti Cụng ty TNHH Thộp Mờ Lin" cho chuyờn thc tp tt nghip ca mỡnh. Qua bỏo cỏo ny em xin trõn trng cm n PGS.TS. Nguyn Nam Phng - giỏo viờn hng dn thc tp v ch Trn Th Thu H - Trng phũng Hnh chớnh - Nhõn s Cụng ty ó giỳp , hng dn em trong sut thi gian thc tp. Mc dự ó n lc c gng nhng do trỡnh bn thõn cũn hn ch nờn bỏo cỏo khú trỏnh khi nhng thiu sút nờn em rt mong nhn c nhng ý kin quý bỏu ca thy cụ hon thin bỏo cỏo ny. Trơng Đại học Kinh tế Quốc dân 1 Chương I CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG. I. KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH CỦA TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG. 1.Khái niệm Mỗi một tổ chức cho dù là khi mới thành lập hay đang hoạt động thì đều nảy sinh nhu cầu nhân lực cho công việc sản xuất kinh doanh của mình. Nhưng làm thế nào để có được những người lao động phù hợp với yêu cầu công việc. Muốn vậy phải thực hiện công tác tuyển dụng lao động. Tuyển dụng lao động là quá trình thu hút và lựa chọn những người lao động phù hợp với tính chất của từng loại công việc vào làm việc cho tổ chức. Tuyển dụng lao động bao gồm hai quá trình là tuyển mộ và tuyển chọn lao động: "Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức". Tuyển mộ là chức năng cơ bản của quản trị nhân lực có ảnh hưởng lớn đến nguồn nhân lực trong tổ chức. Bởi vì nhờ có hoạt động tuyển mộ giúp thu hút, tìm kiếm ứng viên có trình độ để đáp ứng nhu cầu nhân lực cho tổ chức. "Tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc, để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ". Tuyển chọn nhân lực đóng một vai trò rất quan trọng nó giúp cho tổ chức có thể lựa chọn được những người có các kiến thức, kỹ năng, phẩm chất phù hợp với yêu cầu công việc để thực hiện các mục tiêu của tổ chức. Tr¬ng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n 2 2. Mc ớch ca tuyn dng lao ng Xut phỏt t nhu cu nhõn lc ca t chc, t yờu cu ca cụng vic c th m i tỡm v la chn nhng ngi phự hp. Tuyn dng lao ng cú mc ớch cui cựng l chn c ng viờn thớch hp vo lm vic. Nhng nu phõn chia ra thỡ tuyn dng gm cú ba mc ớch chớnh nh sau: -Nhm thu hỳt nhng ngi cú trỡnh ỏp ng nhu cu nhõn lc cho t chc n np n xin vic, õy chớnh l mc ớch ca quỏ trỡnh tuyn m. Vic t c mc ớch ny hay khụng cú nh hng quyt nh n cht lng ngun nhõn lc trong t chc . t c mc ớch ny ũi hi t chc phi xỏc nh ỳng cỏc kờnh tuyn m v phng phỏp tuyn m cú hiu qu. -Nhm xỏc nh s phự hp gia ng viờn vi cụng vic la chn ra ngi thớch hp nht, õy chớnh l mc ớch ca quỏ trỡnh tuyn dng. t c mc ớch ny, nh tuyn dng s dng cỏc phng phỏp khỏc nhau nh: trc nghim, phng vn . tỡm ra ng viờn phự hp nht; Vic tuyn dng c ng viờn thớch hp mang mt ý ngha quan trng c bit i vi t chc. õy l s khi u quan trng s dng hiu qu ngun nhõn lc trong t chc. -Nhm qung bỏ hỡnh nh, thng hiu cho t chc: ngoi mc ớch chớnh l la chn c ng viờn thớch hp cho cụng vic thỡ thụng qua tuyn dng cũn giỳp t chc qung bỏ hỡnh nh, thng hiu ca mỡnh n vi cỏc ng viờn d tuyn núi riờng v xó hi núi chung thụng qua cỏc hot ng tuyn m nh: qung cỏo tuyn dng, hi ch vic lm . Trơng Đại học Kinh tế Quốc dân 3 II.YÊU CẦU CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG. 1.Yêu cầu của công tác tuyển mộ Để đảm bảo có hiệu quả, thu hút được số lượng và chất lượng ứng viên đáp ứng yêu cầu thì công tác tuyển mộ phải đáp ứng được các yêu cầu sau: -Cần phải xác định được các tiêu chí, yêu cầu tuyển mộ cho các vị trí: để tuyển mộ được ứng viên phù hợp cho mỗi vị trí thì phải xác định được bản mô tả công việc và bản yêu cầu của công việc đối với người thực hiện. Phải lấy hai bản này để làm căn cứ đăng tuyển. Đây là cơ sở để người lao động quyết định có nộp đơn xin việc hay không đồng thời cũng là cơ sở để sàng lọc đơn xin việc có hiệu quả. -Phải căn cứ vào thị trường lao động để xác định kênh tuyển mộ hữu hiệu nhất: có nhiều nguồn tuyển mộ mà tổ chức có thể sử dụng nhưng cần phải xem để xác định kênh tuyển mộ có hiệu quả nhất. Kênh tuyển mộ có hiệu quả nhất là kênh có khả năng cung cấp số lượng ứng viên đủ lớn và đáp ứng yêu cầu chất lượng tốt nhất. -Phải căn cứ vào khả năng tài chính của tổ chức để lựa chọn phương pháp tuyển mộ phù hợp: phương pháp tuyển mộ đắt tiền chưa hẳn đã là phương pháp tốt nhất để tuyển mộ được ứng viên phù hợp. Tổ chức cần phải căn cứ vào khả năng tài chính của mình để chọn lựa phương pháp tuyển mộ phù hợp mà vẫn đạt hiệu quả cao. -Cần tranh thủ thông qua tuyển mộ để quảng bá hình ảnh, thương hiẹu cho tổ chức: ngày nay các tổ chức thường coi tuyển mộ cũng là một phương thức hữu hiệu để quảng bá hình ảnh, thương hiệu của mình tới ứng viên và công chúng. Tr¬ng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n 4 2. Yờu cu ca cụng tỏc tuyn chn. la chn c ng viờn cú cỏc phm cht phự hp, t chc thng da vo cỏc yờu cu ca cụng vic ó ra theo bn mụ t cụng vic v bn yờu cu ca cụng vic i vi ngi thc hin. Theo ú cụng tỏc tuyn chn phi m bo cỏc yờu cu sau: -Phi xut phỏt t k hoch sn xut kinh doanh v k hoch ngun nhõn lc: Nhu cu nhõn lc u xut phỏt t nhu cu sn xut kinh doanh, vỡ th tuyn chn cng phi xut phỏt t k hoch SXKD v nhm mc ớch phc v yờu cu ca SXKD. - Tuyn chn c nhng ngi cú trỡnh chuyờn mụn phự hp vi cụng vic. ú l nhng kh nng v ngh nghip bao gm kin thc, hiu bit, k nng kinh nghim .cú c qua o to hoc lm vic trc ú v nhng kh nng ny phi phự hp vi cỏc yờu cu i vi ngi thc hin cụng vic. -Tuyn chn c nhng ngi cú thỏi nghiờm tỳc, k lut cao, tinh thn trỏch nhim, cu tin, ham hc hi .Nhng phm cht ny luụn l yu t c bit quan trng m nh tuyn dng mun tỡm hiu ng viờn a n kt lun cui cựng cú chn ng viờn hay khụng ngoi vic cn c vo trỡnh chuyờn mụn ca h. 3.Nguyờn tc ca tuyn dng lao ng. Vic tuyn dng ngi lao ng vo lm vic cho t chc l mt s kin phỏp lý lm phỏt sinh quan h phỏp lut lao ng gia ngi lao ng v t chc. Vỡ vy nguyờn tc chung ca tuyn dng l phi tuõn th cỏc nguyờn tc v ch hp ng lao ng. Quan h tuyn dng phi c xỏc lp trờn c s t do , t nguyn, bỡnh ng v khụng trỏi phỏp lut. - Nguyờn tc t do, t nguyn: th hin yu t tinh thn ca ngi lao ng, cú ngha l h phi th hin c ý chớ trong khi tham gia vo tuyn Trơng Đại học Kinh tế Quốc dân 5 dng. Khụng tha nhn vic cng ộp hay d d ngi lao ng vo lm vic , phi phự hp vi nguyờn tc t do la chn vic lm v quyn lao ng ca ngi lao ng - Nguyờn tc bỡnh ng: trong quỏ trỡnh tuyn dng cỏc bờn phi tng ng v ý chớ, cỏc bờn phi bỡnh ng vi nhau trong vic tho thun i n giao kt hp ng lao ng. Ngi d tuyn c m bo v mt phỏp lý, ngi s dng lao ng khụng c li dng u th ca mỡnh a ra nhng ũi hi qua cao hn mc bỡnh thng. - Nguyờn tc khụng trỏi phỏp lut: trong quỏ trỡnh tuyn dng phi tụn trng nhng quy nh ca phỏp lut lao ng v tuyn dng v giao kt hp ng lao ng, khụng c thc hin nhng iu trỏi vi quy nh ca phỏp lut. III. CC YU T NH HNG N CễNG TC TUYN DNG LAO NG TRONG T CHC. 1. Cỏc yu t thuc mụi trng bờn ngoi t chc. Cú th núi cỏc yu t mụi trng bờn ngoi t chc cú tỏc ng rt ln n cụng tỏc tuyn dng lao ng ca t chc. Cỏc yu t ú bao gm: - Phỏp lut lao ng v vic lm v tuyn dng: Cụng tỏc tuyn dng phi tuõn th theo nhng quy nh ca "B lut lao ng nc Cng ho xó hi ch ngha Vit Nam" v mt lot nhng quy nh phỏp lut cú liờn quan ti cụng tỏc tuyn dng bao gm: quyn v ngha v ca ngi s dng lao ng v ngi lao ng, th tc tuyn lao ng, hp ng lao ng, tho c lao ng thp th Trơng Đại học Kinh tế Quốc dân 6 - Thị trường lao động: tình hình về cung, cầu lao động, thất nghiệp trên thị trường lao động là yếu tố ảnh hưởng đến nguồn tuyển mộ của các tổ chức. tổ chức phải căn cứ vào thị trường lao động để xác định phương án tuyển mộ có hiệu quả nhất. - Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác trong thu hút nhân lực: có thể nói ngày nay các doanh nghiệp không chỉ cạnh tranh nhau về thị trường sản phẩm mà còn cạnh tranh trong việc thu hút nhân lực. Vì vậy tổ chức còn phải có chiến lược tuyển mộ có hiệu quả để thu hút được lao động có chất lượng cao nộp đơn xin việc cho tổ chức. 2. Các yếu tố thuộc về tổ chức. Sức hấp dẫn của tổ chức là một yếu tố quan trọng quyết định đến việc người xin việc có nộp đơn xin việc tại tổ chức hay không. Trước khi nộp đơn xin việc thì các ứng viên thường quan tâm tìm hiểu về tổ chức theo các tiêu chí sau: - Uy tín, hình ảnh của tổ chức: Một tổ chức càng có danh tiếng thì càng có nhiều thuận lợi trong việc thu hút ứng viên nộp đơn xin việc và có nhiều cơ hội để lựa chọn được những ứng viên có chất lượng tốt vì người xin việc thường có nhiều kỳ vọng khi được làm việc cho các tổ chức này. - Đặc điểm ngành nghề, lĩnh vực sản xuất kinh doanh của tổ chức: người xin việc cũng thường lựa chọn làm việc cho một số tổ chức thuộc những ngành nghề, lĩnh vực đang được coi là có triển vọng như: ngân hàng, công nghệ thông tin, bưu chính, viễn thông ngược lại một số ngành nghề lại khó thu hút được lao động. Do đó điều kiện lao động không thuận lợi hoặc mức lương thấp. - Vị trí địa lý và môi trường làm việc: Một tổ chức đặt ở trung tâm, thành phố hoặc có điều kiện làm việc thuận lợi thì có thể thu hút ứng viên dễ Tr¬ng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n 7 hn l mt t chc t ni xa trung tõm hoc cú iu kin lao ng khụng thun li. - Cỏc chớnh sỏch nhõn s ca t chc: Cỏc chớnh sỏch nhõn s chng nhng tỏc ng n ngi lao ng ang lm vic cho t chc m cũn nh hng n quyt nh np n xin vic ca ng viờn. Nhng t chc cú chớnh sỏch nhõn s tt thng l nhng t chc cú kh nng thu hỳt ng viờn d dng hn nhng t chc khỏc. - Vn hoỏ ca t chc: mt bu khụng khớ tp th vui v v vn hoỏ t chc lnh mnh l mt mụi trng lm vic lý tng m cỏc ng viờn mong mun. Nhng t chc no cú vn hoỏ t chc nh trờn cng thun li hn trong vic thu hỳt v gi gỡn ngi lao ng. - Chi phớ cho hot ng tuyn dng : tuy khụng phi l yu t quyt nh n hiu qu ca cụng tỏc tuyn dng nhng nú cng nh hng nht nh n vic tỡm kim v thu hỳt ng viờn, nht l trong vic thu hỳt nhõn lc cht lng cao thỡ thng phi u t chi phớ cho hot ng tuyn dng cao hn l i vi cỏc lao ng khỏc. 3. Cỏc yu t thuc v cụng vic. Cỏc yu t thuc cụng vic l mt yu t chớnh quyt nh v nh hng ti vic la chn np n ca ngi xin vic. Mt cụng vic cú sc hp dn cao s thu hỳt c nhiu ng viờn hn. Cỏc tiờu chớ ỏnh giỏ mc hp dn ca cụng vic bao gm: -Bn cht ca cụng vic: ú l cỏc nhim v, trỏch nhim ca cụng vic, l mc phc tp ca cụng vic. Mt s cụng vic hp dn i vi ng viờn s thụi thỳc h np n xin vic hn l mt cụng vic nhm chỏn. Trơng Đại học Kinh tế Quốc dân 8 -Cơ hội thăng tiến, phát triển trong công việc: nếu công việc tạo ra sự kỳ vọng về cơ hội thăng tiến, phát triển trong công việc thì sẽ hấp dẫn ứng viên hơn là những công việc mà không có khả năng phát triển. -Thù lao trả cho công việc; Thù lao trả cho công việc cũng là một yếu tố được ứng viên quan tâm hàng đầu, nó ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn việc làm của ngừơi lao động. Nếu thù lao trả cho công việc càng cao thì cơ hội tuyển được những ứng viên có chất lượng càng lớn và ngược lại. IV.NHỮNG NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC. 1.Quá trình tuyển mộ. 1.1.Xây dựng chiến lược tuyển mộ. Các tổ chức hiện nay phải cạnh tranh nhau trong việc thu hút nhân lực. Vì vậy để có thể đạt được thắng lợi thì tổ chức phải có chiến lược tuyển mộ, cũng giống như là chiến lược bán hàng hay tiếp thị sản phẩm. Nội dung của chiến lược tuyển mộ bao gồm: Lập kế hoạch tuyển mộ, xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ. -Lập kế hoạch tuyển mộ: Căn cứ vào nhu cầu tuyển mộ, trong đó phải xác định được các vị trí tuyển mộ, số lượng cần tuyển của từng vị trí, dặc biệt là phải xác định được tỷ lệ sàng lọc hợp lý. Tỷ lệ sàng lọc thể hiện mối quan hệ về số lượng các ứng viên còn lại ở từng bước trong quá trình tuyển chọn và số người sẽ được chấp nhận vào bước tiếp theo. Tỷ lệ này ảnh hưởng tới chi phí tài chính và kỳ vọng của các ứng viên. -Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ: Tổ chức cần phải dựa vào đặc điểm yêu cầu công việc, khả năng tài chính, các ưu thế của nguồn tuyển mộ Tr¬ng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n 9 la chn ngun tuyn m hiu qu nht . Ngun tuyn chn m hiu qu s mang li s lng v cht lng ng viờn cho cỏc v trớ tuyn dng. 1.2.Tỡm kim ngi xin vic. Sau khi ó xõy dng c chin lc tuyn m v xỏc nh c ngun tuyn m thỡ t chc phi xỏc nh phng thc thu hỳt ngi n xin vic cú hiu qu. T chc phi xỏc nh cỏc hỡnh thc gõy chỳ ý v kớch thớch ngi lao ng np n xin vic. ng thi phi la chn cỏn b tuyn m cú nng lc v phm cht vỡ õy l nhõn t quyt nh n hiu qu tuyn m. 1.3.ỏnh giỏ quỏ trỡnh tuyn m. ỏnh giỏ quỏ trỡnh tuyn m l mt cụng vic cn thit khụng th thiu sau mi quỏ trỡnh tuyn m nhm rỳt ra nhng kinh nghim hon thin trong ln sau. Ni dung ca ỏnh giỏ quỏ trỡnh tuyn m bao gm: Tớnh hp lý ca t l sng lc, tớnh hiu qu ca cỏc qung cỏo tuyn m, tớnh hp lý ca cỏc tiờu chun tuyn chn, chi phớ ti chớnh cho quỏ trỡnh tuyn m. 2.Quỏ trỡnh tuyn chn. Quỏ trỡnh tuyn chn l khõu rt quan trng giỳp nh tuyn dng a ra quyt inh tuyn dng ỳng n. Quỏ trỡnh tuyn chn l mt quỏ trỡnh gm nhiu bc nh sau: 2.1.Tip ún ban u v phng vn s b Bc tip ún ban u giỳp xỏc lp quan h ban u gia ng viờn v nh tuyn dng. ng thi qua ú cng giỳp loi b nhng ng viờn khụng phự hp v giỏo dc o to, kinh nghim cn thit so vi yờu cu tuyn dng. 2.2.Sng lc qua n xin vic n xin vic ca ng viờn, thng c thit k theo mu ca nh tuyn dng, cung cp cho nh tuyn dng bit cỏc thụng tin ng viờn cn thit cho Trơng Đại học Kinh tế Quốc dân 10 [...]... lut lao ng Trơng Đại học Kinh tế Quốc dân 12 CHNG II: THC TRNG CễNG TC TUYN DNG LAO NG TI CễNG TY TNHH THẫP M LIN I.MT S C IM CA CễNG TY NH HNG N CễNG TC TUYN DNG LAO NG 1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty Cụng ty TNHH Thộp Mờ Lin c thnh lp theo Giy chng nhn ng ký kinh doanh s 1902000310 ngy 13/01/2003 do S KH T Vnh Phỳc cp Cụng ty chớnh thc khi cụng xõy dng Nh mỏy ti KCN Quang Minh, Mờ Linh,... thin iu kin lao ng trờn ó to ra iu kin lao ng m bo, ngn nga tai nn lao ng iu ny cng úng vai trũ tớch cc trong vic to s gn bú ca ngi lao ng vi t chc 6.Thc hin phỏp lut lao ng a Hp ng lao ng Tt c ngi lao ng u c kớ hp ng lao ng, cú hai loi hp ng lao ng: - Hp ng lao ng xỏc nh thi hn: 1 nm - Hp ng lao ng khụng xỏc nh thi hn b Thi gi lm vic, thi gi ngh ngi Trơng Đại học Kinh tế Quốc dân 30 Cụng ty thc hin... tuyn dng -Yờu cu tuyn dng -Cỏc hng dn v h s, cỏch thc liờn h vi cụng ty Bng 5:Vớ d v mt thụng bỏo tuyn dng Thông báo tuyển dụng 1 Lao động tiền lơng-chế độ chính sách Số lợng: 01 Nam / Nữ Tốt nghiệp khoa Quản lý Lao động Trờng ĐH Kinh tế Quốc dân/ hoặc Trờng CĐ Lao động - Xã hội Hệ chính quy Sử dụng thành thạo tin học VP 2 Kế toán Số lợng: 03 ngời Tốt nghiệp Đại học hệ chính qui, chuyên ngành TCKT,... Cán bộ Kinh doanh Số lợng: 03 ngời - Cán bộ ngoại thơng/ XNK Số lợng: 01 ngời Tốt nghiệp Đại học hệ chính qui, u tiên ứng viên đã có kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực Kinh doanh, Ngoại thơng/ XNK Thành thạo tiếng Anh (nghe, nói, đọc, viết ) Thời hạn nộp hồ sơ: Địa chỉ liên hệ : Phòng Hành chính Nhân sự, Công ty TNHH Thép Mê Lin, Khu Công nghiệp Quang Minh, Mê Linh, Vĩnh Phúc (Km số 9 đờng Cao tốc... ngh l tt, ngh phộp nm u c Cụng ty thc hin ỳng theo lut nh c Ni dung v k lõt lao ng Bn ni qui lao ng ca Cụng ty gm 7 chng v 34 iu ó c s LTBXH Vnh Phỳc tha nhn, bao gm cỏc ni dung: Thi gi lm vic thi gi ngh ngi; trt t trong Cụng ty; An ton lao ng- v sinh lao ng ti ni lm vic; Bo v ti sn, bớ mt cụng ngh, kinh doanh ca Cụng ty; Cỏc hnh vi vi phm k lut lao ng, cỏc hỡnh thc k lut lao ng v trỏch nhim vt cht Cỏc... III.THC TRNG CễNG TC TUYN DNG LAO NG TI CễNG TY TNHH THẫP M LIN Cụng ty ang trong giai on mi thnh lp v phỏt trin, qui mụ sn xut kinh doanh ca Cụng ty khụng ngng m rng, do ú nhu cu v lao ng cng tng theo Hng nm Cụng ty u phi t chc tuyn mi lao ng bự p vo s lao ng thụi vic v ỏp ng cho nhu cu phỏt trin sn xut Xỏc nh c tm quan trng ca cụng tỏc tuyn dng nờn Cụng ty ó nghiờn cu ra c trỡnh t v phng phỏp tuyn... cụng tỏc tuyn dng vỡ tõm lý ca ngi lao ng vn thớch c lm gi hnh chớnh hn l lm ca (c bit l khi phi lm ca ờm) nờn s thu hỳt c ng viờn d dng hn 3.Thự lao lao ng H thng thự lao lao ng ca Cụng ty cú c cu gm 3 thnh phn: tin lng, cỏc khuyn khớch ti chớnh v cỏc phỳc li 3.1.Tin lng Mụ hỡnh tr lng cho ngi lao ng Cụng ty da trờn lng tho thun v lng c bn Theo ú tin lng thc lnh ca ngi lao ng l tin lng c s, tr theo s... Dơng Hành chính - V th Khá TT Họ tên Trung học dân lập kinh tế Ký thuật Năm 2004 Trung học bán công Kinh tế Kỹ thuật Thăng Long/ Năm 2005 Trơng Đại học Kinh tế Quốc dân KN công tác 1 năm kinh nghiệm làm NVVP cho Công ty Hoàng Phát Làm nhân viên văn phòng cho Cty máy tính Làm nhân viên văn phòng cho Công ty Thiết bị sách Cha có nghiệm kinh Khả năng khác Ngoại Tin ngữ học VP VP VP VP 36 Ghi chú ... ngng ln mnh, hin nay Cụng ty ang l mt trong 5 Cụng ty trong ngnh thộp dn u v doanh thu v khi lng ct x ti min Bc Mc tiờu ca Cụng ty l phn u tr thnh, mt trong cỏc trung tõm ct x thộp cun ln nht v cú uy tớn ti Vit Nam Trơng Đại học Kinh tế Quốc dân 19 II.MT S C IM CA HOT NG QUN Lí NHN S CễNG TY NH HNG N CễNG TC TUYN DNG LAO NG 1 c im v c cu lao ng ca cụng ty cú cn c ra k hoch lao ng cho nm sau cui nm... ngi lao ng trong sn xut Nh vy, qua tỡm hiu thc trng cụng tỏc qun lý nhõn s ti Cụng ty cho thy Cụng ty ó thc hin khỏ tt cỏc chớnh sỏch ói ng, quan tõm n mi mt i sng v nõng cao thu nhp cho ngi lao ng Do ú ó to c nim tin, ng lc lao ng, thỳc y tng nng sut v hiu qu lao ng Qua ú cng cú tỏc dng tớch cc, to thun li cho cụng tỏc tuyn dng lao ng Trơng Đại học Kinh tế Quốc dân 31 III.THC TRNG CễNG TC TUYN DNG LAO
