Chuyên đề: Đánh giá vai trò tổ chức môi giới CGCN KHCN để phát triển thị trường công nghệ Mục lục: Vai trò tổ chức môi giới CGCN KHCN công tác tư vấn, môi giới dịch vụ khoa học công nghệ 1.1 Hỗ trợ tìm kiếm thông tin công nghệ kết nối cung cầu công nghệ 1.2 Hỗ trợ đánh giá, định giá, giám định công nghệ .10 1.3 Xúc tiến chuyển giao công nghệ hỗ trợ thương mại hóa công nghệ .21 Vai trò tổ chức môi giới CGCN KHCN dịch vụ hậu sau chuyển giao 34 2.1 Phân tích, đánh giá hình thức tiếp cận sở hữu nguồn cung cấp công nghệ nước (các viện nghiên cứu, trường ĐH nguồn công nghệ nhập khẩu) cho tổ chức môi giới CGCN KHCN) 34 2.1.1 Thực trạng phát triển nguồn công nghệ nghệ Việt Nam 34 2.1.2 Giải pháp phát triển nguồn công nghệ từ Khối Viện, Trường: 37 2.2 Tổ chức cách thức tiếp cận thị trường khả làm marketing tổ chức môi giới CGCN KHCN việc tìm kiếm thị trường chuyển giao CN lĩnh vực 44 2.2.1 Cách thức tìm kiếm thông tin doanh nghiệp có nhu cầu mua công nghệ .44 2.2.2 Hình thức quảng bá làm marketing thị trường dịch vụ hậu 52 Kết luận: 59 Tài liệu tham khảo: 61 Vai trò tổ chức môi giới CGCN KHCN công tác tư vấn, môi giới dịch vụ khoa học công nghệ 1.1 Hỗ trợ tìm kiếm thông tin công nghệ kết nối cung cầu công nghệ Một khâu đóng vai trò tiên phong hoạt đông chuyên giao công nghệ ứng dụng thành tự khoa học công nghệ vào sản xuất việc quản lý thông tin công nghệ, thông tin nguồn công nghệ Trên sở thông tin công nghệ tổ chức môi giới công nghệ ghép nối nhu cầu bên mua công nghệ nguồn cung công nghệ khác nhau, Thế giới diễn trình tiến vào “xã hội thông tin toàn cầu” GS Nick Moore, nghiên cứu viên cao cấp Viện Nghiên cứu Chính sách London, báo cáo tiếng có nhan đề "Xã hội thông tin" trình Tổ chức Giáo dục, Khoa học Văn hoá Liên hiệp quốc (Unesco), khẳng định xã hội thông tin đến với nước trình độ phát triển Trong bối cảnh đó, việc hướng tới định hình xã hội thông tin nước đặt yêu cầu việc quản lý, khai thác sử dụng thông tin nguồn lực quan trọng để phát triển quốc gia 35 năm trước, công trình tiên phong "Xã hội hậu công nghiệp tới" nhà nghiên cứu chiến lược Hoa kỳ D Bell (1973) tiên liệu vị trí vai trò nguồn lực thông tin tri thức thay chỗ nguồn lực lao động tiền vốn ngự trị hai kỷ xã hội công nghiệp Là loại tài sản vô hình, thông tin tri thức khác với nguồn lực vật chất truyền thồng đặc điểm trội, như: không bị giới hạn trữ lượng, trình sử dụng giá trị thông tin không bị “hao mòn” bị chí làm giàu hơn, tức thông tin có khả tái sinh, tự sinh sản không cạn kiệt Kể từ khoa học giới trưởng thành với thẩm quyền “khoa học lớn” (Theo Derek J de Solla Price), lượng thông tin nhân loại phát triển theo tốc độ hàm mũ Với phát triển mạng Internet, không gian thông tin nhân loại mở rộng lớn nhiều Ngày có nhiều trang Web xây dựng lĩnh vực để đăng tải truyền thông tin Các tin, loại ấn phẩm, loại sở liệu, tài nguyên thông tin số, thảo luận tham vấn xuất với tốc độ chóng mặt mạng Internet Mọi hoạt động xã hội đại điều phải dựa thông tin Ngày nay, thấy thấm thía lời tiên tri N Winear - cha đẻ ngành Cybernetics cách nửa kỷ, “Cuộc sống có chất lượng sống với thông tin” Trong thời đại thông tin, lợi so sánh thuộc quốc gia có lực tổ chức khai thác với hiệu cao nguồn thông tin tri thức có nhân loại Ở Nhật Bản, nhiều doanh nghiệp thấm thía phương châm “Doanh nghiệp người chiến lược doanh nghiệp sách thông tin” Tại Hoa Kỳ, 70% lao động xã hội làm việc khu vực thông tin, khu vực thông tin tạo 74% giá trị GDP nước Nguyên Thủ tướng đảo quốc Singapore, ngài Goh Chok Tong, thông điệp gửi tới toàn dân nhân ngày Quốc khánh năm 1993 khẳng định: “Tương lai thuộc quốc gia mà người dân biết sử dụng có hiệu thông tin, tri thức công nghệ Để phát triển kinh tế thắng lợi, nhân tố chủ yếu, tài nguyên thiên nhiên” Mùa hè năm 2007, diễn đàn với doanh nghiệp thời hội nhập, nguyên Phó Thủ tướng Vũ Khoan khẳng định, thông tin yếu tố chùm yếu tố có chữ T đảm bảo cho doanh nghiệp thành công hội nhập Phó Thủ tướng Nguyễn Thiện Nhân, đối thoại với Đoàn niên khẳng định, trình phát triển nước ta đứng trước hội: toàn cầu hoá, kinh tế tri thức xã hội thông tin Trong thời đại thông tin, nguồn tài nguyên quý giá trọng tâm cạnh tranh để giành ưu giới quốc gia chuyển từ nhân tố hữu hình có tính vật chất sang phương thức kiểm soát, thu thập, xử lý khai thác nguồn thông tin quốc gia quốc tế Để có sức cạnh tranh môi trường kinh tế tri thức, điều cốt yếu cho quốc gia phải có lực tiếp thu thông tin, dựa thông tin tạo nhiều tri thức tích cực đổi Hiện trạng hệ thông thông tin khoa học quốc gia Việt Nam Trên giới, hệ thống thông tin KH&CN hình thành từ kỷ XX Vào đầu năm 70, Tổ chức Giáo dục, Khoa học Văn hoá Liên hợp quốc (UNESCO) có nghiên cứu khuyến nghị để xây dựng hệ thống thông tin toàn cầu (UNISIST) sở tích hợp hệ thống thông tin quốc gia (NATIS) Bắt đầu từ năm 80, mặt, với chuyển đổi tổ chức với quan KH&CN, mặt khác, với xuất máy vi tính công nghệ mạng, hoạt động thông tin ngày tác động mạnh vào tính chất hoạt động đặc biệt tổ chức hoạt động KH&CN Cơ quan thông tin không dừng lại với vai trò thụ động nhà cung cấp thông tin thông qua việc tìm tin có yêu cầu Việt Nam, hệ thống thông tin quốc gia khới sớm Nếu tính từ thời điểm Hội nghị Thông tin KH&KT toàn quốc lần thứ tổ chức (tháng năm 1971) Nghị Quyết 89-CP "Về việc tăng cường công tác thông tin KH&KT" ban hành (tháng năm 1972), lịch sử ngành thông tin KH&CN Việt Nam có 36 năm hoạt động có tổ chức quy mô quốc gia Khác với ngành công nghiệp truyền thống như: khí, luyện kim, đóng tàu ngành thông tin nước ta vào không chậm giới bao Đến nay, xây dựng toàn quốc mạng lưới quan thông tin, tư liệu, thư viện, lưu trữ với qui mô khác Với việc đầu tư Nhà nước, hình thành kết cấu hạ tầng thông tin cho hoạt động khoa học kinh tế-xã hội Kết cấu hạ tầng thông tin xã hội bao gồm quan thông tin - tư liệu - lưu trữ- thư việnxuất bản, mạng truyền thông - máy tính (ở nhiều nước gọi chung tổ chức thông tin) Hầu hết quan quản lý hành chính, sở khoa học đào tạo, doanh nghiệp lớn nối với mạng thông tin toàn cầu Không sở thông tin bắt đầu có khả thu thập nhiều thông tin bên từ nguồn mạng Internet Phải tất để xác lập đường tiến tới “xã hội thông tin” khẳng định Nghị Quyết Chính phủ số 49-CP năm 1993? Điều cốt yếu xã hội thông tin thông tin phải coi đối xử loại nguồn lực phát triển, đại phận người dùng tin xã hội ý thức tầm quan trọng thông tin, có hội thuận lợi, có thói quen biết sử dụng thông tin có hiêụ vào hoạt động nghề nghiệp mình: từ quản lý, điều hành, nghiên cứu, giảng dạy tới sản xuất kinh doanh Nói thuật ngữ nhà khoa học quản lý, mức trang bị thông tin xã hội phải coi tham số trình độ phát triển Đối chiếu với tình hình nước ta, nhiều người dùng tin, có nhà quản lý, nhà khoa học, nhà giáo, nhà doanh nghiệp, thường xuyên thông tin cần thiết cho công việc Thậm chí, nhiều thông tin sản sinh nước (thông tin nội sinh), thông tin có nước ta không kiểm soát và/hoặc truy cập Lấy ví dụ lĩnh vực khoa học đào tạo, không dễ biết lực sở khoa học đào tạo nào? Có đề tài/dự án khoa học triển khai kết thúc sao? Có hội thảo khoa học tổ chức đâu kỷ yếu lưu giữ? Hàng năm có đoàn tham quan, thực tập, khảo sát nước (đoàn ra) có đoàn vào ta (đoàn vào), thông tin nội dung hoạt động đoàn công tác truy cập đâu? Có tổ chức thông tin giúp cho việc hỗ trợ giám sát để hạn chế tình trạng đạo văn luận văn luận án khoa học? Những vấn đề tương tự nhiều vấn đề thông tin khác cảnh báo Hội nghị thông tin KH&KT toàn quốc lần thứ từ năm 1971 mà ngành thông tin KH&CN “trứng nước”, đến thời sự, cho dù “cơ thể” ngành trưởng thành sau 36 năm nhà nước nuôi dưỡng Cũng cần phải nói rằng, mức độ bao cấp tràn lan cho ngành thông tin khoa học công nghệ nước ta " cá biệt" cộng đồng thông tin giới Như vậy, điều yếu nội dung thông tin, phần thông tin ta, ta tạo lập xử lý để phục vụ thiết thực cho hoạt động phát triển nói chung hoạt động khoa học - đào tạo nói riêng gần chưa có Vì vậy, so với năm 1993, nước ta “lạc hậu thông tin” thiếu nhiều thông tin nước khẳng định Nghị Quyết 49-CP đến nay, chưa thoát khỏi cảnh nghèo thông tin tri thức Hiển nhiên hoàn cảnh đó, kinh tế ta nhiều bất cập phát triển, lực đổi thấp sức cạnh tranh giới Hiện trạng viêc ứng dụng công nghệ thông tin hoạt động môi giới chuyển giao công nghệ Viêt Nam phát triên số mô hình định Các tỉnh thành phố lớn Hà Nội, Đà Nẵng, TP Hồ Chí Minh có trung tâm thông tin trực thuộc sở KHCN không cung cấp thông tin KHCN mà bước ghép nối cung cầu công nghệ từ khối doanh nghiệp nguồn cung công nghệ khác phạm vi toàn quốc Các trung tâm thông tin đóng vai trò môi giới chuyển giao công nghệ dịch vụ ghep nối thông tin Việc phát triển mạng Internet tạo công cụ tiện lợi cho việc tìm kiếm thông tin công nghệ Qua biểu đồ phân tích thấy có 89,3% đơn vị môi giới công nghệ sử dụng Internet công cụ hiệu để tìm kiếm thông tin công nghệ Biểu đồ 1: Phương thức tiếp cận thông tin công nghệ tổ chức môi giới chuyển giao công nghệ Tuy nhiên, để xây dựng xã hội thông tin, biến thông tin trở thành nguồn lực phát triển, tất nhiên phải tiếp tục đầu tư để trang bị thêm nhiều máy, nâng cấp mạng với hạ tầng công nghệ tiên tiến Trong đó, phần huyết mạch, cốt lõi vấn đề lại nằm phần nội dung thông tin mà để có được, đòi hỏi đầu tư nhiều công sức, trí tuệ tâm huyết Tổ chức nội dung thông tin phần lõi, “phần hồn”, việc ứng dụng công nghệ thông tin sử dụng công cụ để giúp cho việc kiểm soát, tổ chức, truy cập, tìm kiếm khai thác nguồn thông tin hữu ích cách nhanh chóng, thuận tiện, kinh tế có hiệu Thời gian qua, xã hội, việc xây dựng website trở thành phong trào rộng khắp nhiều quan, tổ chức Song, sau giải xong phần kỹ thuật phần nội dung lại quan tâm, nên kết cục, nhiều website xây dựng tác dụng sơ sài nghèo nàn thông tin, chí đa phần thông tin tin tức chép, lặp lại Bài toán thông tin, vậy, toán lớn, phức tạp để có lời giải phải có cách nhìn quan điểm có tính hệ thống không đơn toán công nghệ ta tưởng thời gian dài vừa qua dẫn tới việc tập trung vào mua sắm trang bị, thay phần mềm, tạo lập giao diện đề mục Websites Việc kết nối thông tin cung việc kết nối mở rông liệu thông tin công nghệ cung cần trọng Một số giải pháp thúc đẩy việc phát triển thông tin công nghệ nhằm nâng cao hiệu kết nối cung cầu công nghệ đưa ra: Giải pháp kiểm soát quy trình xử lý thông tin cần hoàn thiện: Xét phương diện nguồn tin, tài nguyên thông tin chia thành hai phần: phần nằm tài liệu phần phi tư liệu (Non-document).Trong phần tài liệu có dạng công bố dạng không công bố Đối với nguồn tư liệu công bố, công cụ kiểm soát truyền thống thông tin thư mục dạng sở liệu Hiện nay, tất vốn tư liệu có quan thông tin - thư viện kiểm soát thư mục Tuy vậy, khó khăn kiểm soát thông tin phần tài liệu không công bố tài liệu đề tài nghiên cứu, kết công tác nghiên cứu điều tra bản, tài liệu hội thảo, luận văn sau đại học, báo cáo đoàn vào-đoàn , đặc biệt nguồn phi tư liệu như: thông tin thực thể "sống" nhân sự, tổ chức, loại sản phẩm, quy trình công nghệ… Trên bình diện quốc gia phải có phân công cụ thể quan quản lý quan thông tin Nguyên tắc chung không trùng lặp không bỏ sót Hiện nay, bỏ sót nhiều, trùng dẫm không làm cho nhiều nguồn tin chưa quản lý gây tổn thất nhiều cho xã hội Nhà nước cần có chương trình mục tiêu để xây dựng hệ thống sở liệu quốc gia phải coi phần tài nguyên thông tin tích cực quốc gia trình đảm bảo phát triển có tính bền vững Nguyên tắc hoạt động thông tin xử lý lần, sử dụng nhiều lần Trên toàn cục, quan, tượng trùng lặp xử lý tài liệu/thông tin phổ biến Nếu kiểm tra sở liệu, không trường hợp, tài liệu có nhiều biểu ghi, cụ thể là: lặp sở liệu, lặp sở liệu quan liệu quan thông tin khác Bên cạnh đó, việc lựa chọn đánh giá tài liệu chưa thật khoa học làm ảnh hưởng không tốt tới chất lượng giá trị sở liệu xây dựng Để khắc phục tồn xử lý thông tin cần, mặt, xây dựng thực quy trình nghiêm ngặt, mặt khác, cần có phân công rõ ràng hiệp tác chặt chẽ quan thông tin Giải pháp cho viêc tăng hiệu cho việc tìm kiếm chia sẻ thông tin công nghệ: Đặc trưng quan trọng xã hội thông tin mở rộng khả để người dân có hội truy cập tới thông tin sử dụng thông tin Thêm nữa, phần lớn nguồn lực thông tin ta thuộc sở hữu nhà nước, vậy, lý thuyết người dùng tin phải dễ dàng truy cập Nhưng thực tế, việc người dân chí cán chuyên môn truy cập tới thông tin gặp nhiều khó khăn Nguyên nhân có nhiều, có sách, có hành chính, có kinh tế công nghệ; nhiều thông tin với lý “bảo mật”; thủ tục hành ngự trị quan làm không gian thông tin bị cắt xẻ; giá dịch vụ thông tin đắt không tiện ích mặt công nghệ Những điều làm nhiều người dùng tin chán nản, trở nên mặc cảm chí xa lánh quan thông tin Áp dụng công nghệ thông tin hoạt động thông tin tạo khả tìm tin nhanh hơn, nhiều chiều (tìm theo nhiều chủ đề tiêu thức khác nhau), linh hoạt thân thiện Đáng lẽ, với hỗ trợ công nghệ thông tin thời gian khoảng cách không trở ngại Thế nhưng, thực tế, toán cung cấp thông tin cho người dùng tin quan, địa phương chậm chạp Nhiều hợp đồng thực dịch vụ cung cấp thông tin cho đề tài khoa học, cho nhiệm vụ kinh tế kéo dài chờ đợi làm hội Thông tin có tính thời sự, giá trị thông tin phụ thuộc vào thời điểm tiếp nhận chúng, vậy, việc cung cấp thông tin kịp thời trách nhiệm sứ mệnh quan thông tin Cơ chế tài cho tổ chức môi giới thông tin khoa học công nghệ : Ở nhiều nước giới hoạt động quan thông tin tiến hành sở tự trang trải theo chế thị trường Tại CHLB Đức, hoạt động thông tin tổ chức khoa học & công nghệ thuộc khối nghiên cứu bản, nghiên cứu chiến lược, sách phục vụ quản lý nhà nước Nhà nước trợ cấp hoàn toàn kinh phí hoạt động Hoạt động thông tin phục vụ cho công nghệ công nghiệp, thị trường loại hình doanh nghiệp Nhà nước cho phép “tự chủ”, “ tự trang trải” thông qua hợp đồng dịch vụ khoa học công nghệ Khu vực giao dịch thông tin tích cực xem thông tin loại hàng hoá, thúc đẩy để hình thành xã hội thị trường thông tin Cơ chế đảm bảo cho việc tập trung đầu tư nhà nước đồng thời phát huy tính động sáng tạo quan thông tin, gắn thông tin với thị trường nước ta, từ ngày đầu thành lập, tổ chức thông tin khoa học công nghệ coi hoạt động nghiệp có thu Bước vào thời kỳ đổi mới, không ý kiến cho rằng, quan thông tin chuyên nghiệp phục vụ cho nhu cầu thiết kế, đổi công nghệ, phát triển kinh tế thương mại phải tự trang trải kinh phí hoạt động phải hạch toán kinh doanh hoạt động thông tin Với đời Nghị định 115/2005/NĐ-CP tổ chức thông tin khoa học công nghệ sở không thuộc khối khối nghiên cứu bản, nghiên cứu chiến lược, sách phục vụ quản lý nhà nước đương nhiên phải chuyển sang loại tự đảm bảo kinh phí hoạt động thường xuyên Để có sở thực việc chuyển đổi, cần nghiên cứu toàn diện hệ quan điểm, chiến lược chương trình phát triển hệ thống thông tin quốc gia để phục vụ hoạt động khoa học công nghệ đổi mới, cần xác lập khả xã hội hoá hoạt động thông tin, phải tìm lời giải cho vấn đề như: phạm vi bao cấp Nhà nước, quan hệ công - tư, sách để thu hút đa dạng hoá nguồn lực, nâng cao tính cạnh tranh hoạt động thông tin, đưa thông tin trở thành loại hàng hoá, tạo tiền đề đời phát triển thị trường thông tin tạo lợi nhuân từ hoạt động cung cấp thông tin công nghệ 1.2 Hỗ trợ đánh giá, định giá, giám định công nghệ Qua số liệu điều tra khảo sát thấy dịch vụ cung cấp yếu tổ chức môi giới chuyển giao công nghệ Đánh giá, Định giá, Giám định công nghệ Các lĩnh vực doanh nghiêp Việt Nam thực hiệt hoạt động chuyển giao công nghệ nghệp vụ định giá đánh giá, giám định công nghệ lĩnh vưc khó, đói hỏi nhiều kiến thức kỹ tổ chức môi giới công nghệ Việt Nam 10 viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương (CIEM) cho biết, việc đại hóa dây truyền công nghệ doanh nghiệp có chuyển biến đáng kể; năm 1970, tỷ lệ đại hóa công nghệ doanh nghiệp nhà nước mức 8,6% sau năm 1990 đạt 60%, doanh nghiệp tư nhân tỷ lệ lên 46,5% Mức độ đại dây chuyền công nghệ doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế thể bảng Thời gian Loại doanh nghiệp Doanh nghiệp nhà nước Doanh nghiệp tư nhân Doanh nghiệp có vốn đầu tư NN Thập niên 1970 Thập niên 1980 Thập niên 1990 8,6 9,3 13,6 42 48,8 12,6 60 46,5 72,7 Nguồn: Báo cáo đổi công nghệ doanh nghiệp Việt Nam VIE/01/025 Bảng Mức độ đại dây chuyền công nghệ doanh nghiệp Cùng với khả đại, tính đồng dây chuyền công nghệ nâng lên đến 20% doanh nghiệp nhà nước chừng 16,3% khu vực tư nhân Tính đồng đổi dây chuyền công nghệ thể bảng số Mức đồng Loại doanh nghiệp Doanh nghiệp nhà nước Doanh nghiệptư nhân Doanh nghiệp có vốn đầu tư Thấp (chắp vá) 5,7 11,6 0,9 Trung bình Đồng cao 74,3 72,1 58,2 20 16,3 40,9 Nguồn: Báo cáo đổi công nghệ doanh nghiệp Việt Nam VIE/01/025 Bảng Tính đồng dây chuyến công nghệ doanh nghiệp Trong loại hình doanh nghiệp, việc đại hóa đồng dây chuyền công nghệ sản xuất diễn với mức độ cao doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, tiếp doanh nghiệp nhà nước 48 khu vực doanh nghiệp tư nhân có mức độ thấp Những năm gần đây, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước đóng vai trò quan trọng chuyển giao công nghệ kỹ quản lý, tạo sức ép thúc đẩy doanh nghiệp nước phải ứng dụng tiến công nghệ Vào năm 2002, khoảng 200 nghìn hợp đồng chuyển giao công nghệ thực hiện, gần 90% doanh nghiệp có vốn đầu tư nước (Tuần tin KT-XH số ngày 10 tháng năm 2008 TT Thông tin & Dự báo KT-XH Quốc gia trang 14) Những khảo sát thực Thành phố Hồ Chí Minh cho thấy, nhu cầu công nghệ chuyển giao công nghệ diễn chủ yếu khối doanh nghiệp liên doanh có vốn đầu tư nước Trong doanh nghiệp quốc doanh đầu tư với mức bình quân khoảng 10 triệu USD hàng năm liên doanh doanh nghiệp có vốn đầu tư nước đầu tư bình quân từ 150 đến 200 triệu USD, chí đến 1.200 triệu USD/năm với hình thức chuyển giao chủ yếu công ty mẹ nước giao cho công ty (Tài liệu dẫn) Với mức chuyển hóa nhanh công nghệ từ nước ngoài, nhìn chung trình độ quản lý khả cạnh tranh doanh nghiệp nước ngày chuyển biến, nâng cao Những tư liệu công bố cho thấy, số lao động làm việc doanh nghiệp đầu tư nước liên tục gia tăng, từ 21 vạn người năm 1995 lên 37,9 vạn năm 2000, tăng gấp 2,5 lần cuối năm 2007 lên chừng 1,13 triệu người (Tài liệu dẫn) Lực lượng lao động trực tiếp doanh nghiệp tiếp cận với công nghệ đại hình thành tác phong công nghiệp, có ý thức kỷ luật, học hỏi kỹ tiên tiến góp phần thúc đẩy doanh nghiệp nước không ngừng đầu tư đổi công nghệ, phương pháp quản lý để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp mở rộng sản xuất, tăng nhanh kim ngạch xuất Theo nhà phân tích, đầu tư nước vào nhiều có tác động tích cực đến chuyển giao công nghệ tiên tiến, thúc đẩy ngành quan trọng dầu khí, viễn thông, điện tử - tin học, khí chế tạo Trong đó, hầu hết doanh nghiệp có vốn đầu tư nước áp dụng phương thức quản lý tiên tiến, có trình độ công nghệ đồng cao Thông qua thu hút đầu tư nước ngoài, doanh nghiệp nhanh chóng tiếp cận công nghệ, kỹ thuật đại qua hình thức chuyển giao công nghệ Nhờ vậy, rút ngắn thời gian tìm kiếm giảm 49 chi phí nghiên cứu nghiên cứu ứng dụng Bên cạnh tiếp nhận công nghệ, hoạt động đổi tạo điều kiện để nhiều doanh nghiệp tiếp cận với thành tựu khoa học kỹ thuật công nghệ giới để vận dụng thực mục tiêu CNH Theo đà phát triển hoạt động đổi công nghệ doanh nghiệp sóng đầu tư nước mang lại, năm đầu thiên niên kỷ mới, hỗ trợ doanh nghiệp đổi công nghệ có nhiều tín hiệu đáng mừng Thực Nghị định 119, thời gian từ năm 2002 đến 2007, có 484 đề xuất nghiên cứu đổi công nghệ doanh nghiệp đưa từ doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế Trong số này, 111 đề xuất, chiếm 22,9%, KH&CN xét duyệt, hỗ trợ kinh phí nghiên cứu 105,8 tỷ đồng 13% tổng chi phí thực Cơ cấu mức độ hỗ trợ nhà nước cho doanh nghiệp thực đổi công nghệ thực bảng Năm Số đề Số nghị 2002 66 hỗ 12 2003 65 26 2004 114 21 2005 75 21 2006 81 14 2007 83 17 Tổng 484 111 Tỷ lệ Kinh Kinh hỗ phí hỗ phí trợ trợ(tr.đ) thực 18,2 8.880 79.95 40 25.640 311.14 18,4 17.450 91.77 28 21.200 117.86 17,3 18.213 149.00 20,5 14.436 65.91 22,9 105.81 815.64 Tỷ lệ DN DN hỗ nhà nước trợ nước 11,1 58,3 41,7 8,2 61,5 38,5 19,0 71,4 28,6 18 66,7 33,3 12,2 35,7 64,3 29 17,7 82,3 13 54,1 45,9 Từ trái sang cột tỷ lệ đề nghị hỗ trợ, cột tỷ lệ kinh phí hỗ trợ thực hiện) Nguồn Bộ Khoa học Công nghệ tháng 6/2008 Bảng Hỗ trợ doanh nghiệp đổi công nghệ theo Nghị định 119/1999/NĐ-CP Nhìn chung, doanh nghiệp Nhà nước hỗ trợ kinh phí nghiên cứu xuất phát từ đòi hỏi xúc đổi công nghệ Đại phận thực tốt quy chế, có 54 đơn vị hoàn thành nhiệm vụ nghiên cứu, 44 doanh nghiệp triển khai thực 13 sở không thực thay đổi tổ chức, thị trường tiêu thụ thủ tục khó khăn Ở sở thực có kết quả, việc đổi công nghệ tác động mạnh đến nâng cao lực nội sinh, khích lệ doanh nghiệp tiếp tục đầu tư vào hoạt động KH&CN, nhiều vấn đề kỹ thuật hoàn thiện, mở triển vọng tốt đẹp cạnh tranh hội nhập khu vựa 50 quốc tế Với 4% kinh phí hỗ trợ từ ngân sách nhà nước, Công ty Đóng tàu Hạ Long xây dựng đà bán ụ 25.000 phục vụ đóng tàu container 610TEU, tầu tải trọng vạn tấn, góp phần đưa lực sản xuất Công ty lên gấp lần Nhờ hỗ trợ kinh phí nghiên cứu thiết kế, nhà máy khí Quang Trung tỉnh Ninh Bình chế tạo thành công trục dầm 450 Đây việc làm có ý nghĩa để bảo vệ ngành sản xuất khí siêu trường siêu trọng, giảm 30% chi phí sản xuất, làm lợi hàng chục triệu USD nhập Trong nghiên cứu thiết kế thiết bị chữa cháy tự động, công ty công nghệ An Sinh (Đà Nẵng) cấp sáng chế Việt Nam Hoa Kỳ, thiết bị công ty làm ngành chức cho phép đưa vào sử dụng Công ty thành công hỗ trợ nghiên cứu thiết kế; đưa dây chuyền chế phẩm Zeolit 3.000 tấn/năm vào hoạt động phục vụ nuôi trồng thủy sản; sản xuất giống lúa lai F1-Nhị ưu với giá 60% nhập ngoại; nghiên cứu nguyên liệu sản xuất thuốc chữa bệnh công ty TRAPHACO làm bật vai trò trung tâm hoạt động KH&CN doanh nghiệp Trên tinh thần lấy thị trường để định hướng, lấy chất lượng sản phẩm để cam kết khách hàng dùng tăng trưởng làm động lực, nhiều sản phẩm đổi doanh nghiệp tiêu chuẩn hóa, tạo khác biệt để nâng cao thương hiệu ngành hàng, uy tín công ty ( tiến KH&CN) làm rõ vai trò mở đường chế sách hỗ trợ doanh nghiệp đổi công nghệ Tại hội nghị sơ kết việc hỗ trợ doanh nghiệp đổi công nghệ tiến hành gần đây, hầu kiến cho rằng, thực Nghị định 119 góp phần nâng cao nhận thức doanh nghiệp vai trò KH&CN sản xuất kinh doanh, biện pháp "kích cầu" để doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư nâng cao trình độ công nghệ Thực thi sách hỗ trợ doanh nghiệp tạo sân chơi bình đẳng cho thành phần kinh tế Từ thành công đạt được, nhiều doanh nghiệp tự tin để sẵn sàng tiếp tục chương trình dự án để đổi công nghệ, nâng cao lực nội sinh (Bộ KH&CN 2008) 51 2.2.2 Hình thức quảng bá làm marketing thị trường dịch vụ hậu Trong môi trương kinh tế cạnh tranh các doanh nghiệp không canh tranh giá bán, chất lượng sản phẩm Các hình thức xúc tiến bán hàng góp phần không nhỏ thành công doanh nghiệp Trong hoạt đông môi giới chuyển giao công nghệ tổ chức doanh nghiệp bỏ qua hoạt đông Maketing xúc tiến bán hàng Thậm chí hoạt động số doanh nghiệp yêu tố then chốt để thành công Các tổ chức môi giới chuyển giao công nghê Việt Nam thương dung công cụ Maketing phổ biến:nhằm tiếp cận khách hàng có nhu cầu caoong nghệ máy móc thiết bị: • Thông qua báo đài, tạp chí, internet, kiện, hội thảo, triển lãm • Khách hàng tự tìm đến tổ chức • Do khách hàng cũ giới thiệu • Thông qua quảng cáo từ website, hệ thống quảng cáo • Từ hoạt động marketing trực tiếp Nguồn điều tra khảo sát 52 Biểu đồ 11: Cách thức tìm kiếm nguồn công nghệ tổ chức môi giới chuyển giao công nghệ Qua phân tích ta thấy hình thức Maketing truyền thống (qua báo đài, tạp chí, internet, sư kiện hội nghị, hội thảo…) vấn chiếm ưu Trong hoạt động Maketing trực tiếp chưa trọng Trong hoạt đông chuyển giao công nghệ với đặc thù riêng kết nối cung cầu công nghệ Nhu cầu công nghệ thường xác định có nhiều đáp án cho giải pháp kĩ thuật yêu cầu Để đạt thành công cần có trao đổi thông tin chặt chẽ người bán người mua Các tổ chức môi giới chuyển giao công nghệ cần phải đa dạng hình thức maketinh, đẩy mạnh hoạt động Maketing trực tiếp Dưới nghiên cứu sâu Maketing trực tiếp Hiệp hội Marketing trực tiếp Hoa Kỳ (US DMA) định nghĩa : “Marketing trực tiếp hệ thống tương tác Marketing có sử dụng hay nhiều phương tiện quảng cáo để tác động đến phản ứng đáp lại đo lường nơi” Lợi Marketing trực tiếp:  Nhắm mục tiêu  Cá nhân hoá mối quan hệ mua bán  Tạo hành động  “Tàng hình” chiến lược Các phương thức Marketing trực tiếp  Marketing trực tiếp qua thư (Direct mail)  Marketing trực tiếp qua Catalog (Mail order)  Tiếp thị từ xa (Telemarketing)  Tiếp thị tận nhà (Door-to-door marketing) 53  Quảng cáo có phúc đáp (Direct Response Advertising) Các yếu tố định thành công marketing trực tiếp Trong tiếp thị kiểu tuyền thống, ta thường nói đến Marketing hỗn hợp bao gồm 4P là: sản phẩm (Product), giá (Price), phân phối (Place) xúc tiến (Promotion) Đối với tiếp thị trực tiếp, tương tự có yếu tố quan trọng sau: “ Để dễ nhớ ta ghép chữ đầu từ tiếng Anh lại cho dễ đọc, dễ nhớ là: DOCMOC, đọc “độc mộc”, thuyền “độc mộc” không liên quan đến Marketing trực tiếp cả!.”  Cơ sở liệu (Database): Điều cần nhớ sở liệu khách hàng phải dựa sở “con người” sở “công ty” “thương vụ” Phải lập liệu sở “con người” đối tượng mà bạn “giao lưu”, “thuyết phục”, “lấy cảm tình”, xây dựng lòng trung thành…Nói “con người”, thông tin bạn cần nằm nhóm đây: o Thông tin cá nhân: họ, tên, tuổi, giới tính, tình trạng hôn nhân, số con, nghề nghiệp, chức vụ công ty o Thông tin địa chỉ: số nhà, tên đường, quận, thành phố, địa công ty, số điện thoại, số fax, địa mail o Thông tin tài chính: mức thu nhập, khả toán, số tài khoản, uy tín công việc trả tiền, số lần đặt hàng số lần trả tiền mua hàng,… o Thông tin hoạt động: thói quen mua sắm, lần tiếp xúc với bạn, lần khiếu nại, trường hợp khiếu nại xử lý nào,…  Chào hàng (Offer): Là lời đề nghị bạn đưa khách hàng tiềm Lời chào hàng bao gồm chi tiết sản phẩm loại dịch vụ, giá 54 bán, ưu đãi đặc biệt, lợi ích mang lại cho người tiêu dùng,… Nói cách khác, chào hàng nội dung bạn đề nghị tin đáp ứng khách hàng cần, khách hàng muốn Ví dụ “cơ hội để du lịch nước Châu Âu 15 ngày đêm với 2.000 USD”  Sáng tạo (Creative): Nếu nói lời chào hàng nội dung bạn đề nghị với khách hàng, sáng tạo (creative) hình thức lời chào hàng đó, bao gồm cách trình bày, hình ảnh, lời văn, kỹ thuật in ấn  Phương tiện giao tiếp (Media): Nếu Marketing truyền thống phương tiện truyền thông dùng chủ yếu báo chí, radio, TV tiếp thị trực tiếp phương tiện truyền thông chủ yếu dùng gửi thư trực tiếp, gọi điện thoại, với công nghệ thông tin có email, internet…  Tổ chức thực (Organizing): Nói tổ chức thực nói công việc phải làm, trình tự tiến hành tính toán tiến độ thời gian cho việc diễn êm xuôi, kế hoạch So với tiếp thị kiểu truyền thống người làm tiếp thị trực tiếp có phần thuận lợi việc kiểm soát nội dung thời gian: bạn muốn gửi tờ hay 10 tờ, muốn gửi ngày đầu tháng hay cuối tháng được, v.v… Điều không dễ dàng bạn muốn đăng báo TV, phụ thuộc lịch trình tờ báo đài truyền hình Muốn làm tiếp thị trực tiếp thành công gửi người yếu tố quan trọng nhất, sau mức hấp dẫn lời chào hàng đứng nhì, đến sáng tạo yếu tố thời gian Mọi lời đề nghị hấp dẫn, trình bày độc đáo vô nghĩa bạn gửi đến địa sai Mọi ý tưởng Marketing tuyệt vời vô nghĩa không biến thành hành động, công việc tổ chức thực thiết yếu để đưa chương trình tiếp thị trực tiếp đến thành công  Dịch vụ khách hàng (Customer Service): Mọi nỗ lực, cố gắng doanh nghiệp để đạt mục tiêu cuối khách hàng đồng ý đặt hàng, bỏ tiền mua hàng hoá dịch vụ doanh nghiệp Nếu lúc khách hàng gọi đến công ty bạn người bốc máy, 55 cách trả lời không nhiệt tình, hàng hoá không đủ để giao, giao hàng chậm trễ, toán nhiêu khê phiền phức, công sức bạn làm cho tiếp thị trực tiếp đổ sông, đổ biển Tất điều vừa nêu nằm khái niệm gọi “dịch vụ khách hàng” Để phục vụ khách hàng tốt công ty phải biết tiên liệu, dự kiến trước trục trặc xảy để có biện pháp phòng tránh trước Địa bị lỗi đánh máy sai, đường dây điện thoại bận, bao bì bị rách làm thất thoát hàng hoá, tất sơ suất gây bực khách hàng, đặc biệt đối tượng khách hàng cao cấp hàng hoá loại đắt tiền Tiền bỏ để làm tốt dịch vụ khách hàng phải xem đầu ta chi phí Có thể nói chi tiêu cho dịch vụ khách hàng đầu tư mang lại lợi ích lâu bền cho thương hiệu, công ty Ngoài việc đẩy mạnh hoạt động Maketing tiêp cận khách hàng, kí kêt hơp đông khách hàng bên hoạt động chuyển giao công nghệ cân hoạt động hậu sau bán hàng after sale Đặc biệt với hình thức chuyển giao công nghệ kèm theo gói mua bán thiết bị Thuật ngữ hậu (nghĩa đensau bán), sách hậu hay dịch vụ hậu hiểu hoạt động sau bán hàng, loại hành vi cung cấp dịch vụ khâu thiếu quy trình Marketing nhà sản xuất hay cung ứng dịch vụ Hậu hậu tốt thể sinh động quan niệm marketing đại: "không quan tâm đến giao dịch mà phải quan tâm đến quan hệ với khách hàng" "giữ khách hàng cũ quan trọng có khách hàng mới" Dịch vụ hậu thường bao gồm việc hướng dẫn sử dụng, kiểm tra miễn phí sản phẩm,bảo dưỡng định kỳ, tu, sửa chữa, tặng miễn phí cho khách hàng vật tư, linh kiện, vật liệu liên quan đến sản phẩm phục vụ miễn phí khác Hệ thống hậu mãi: Trong doanh nghiệp thường có phận hay trung tâm hậu cần thiết Trung tâm có nhân viên chuyên trách nhằm cung cấp dịch vụ hậu tốt Đó nhân viên kỹ thuật chuyên sửa chữa, bảo 56 hành, bảo trì sản phẩm Nhưng có nhân viên chuyên hướng dẫn sử dụng, tiếp xúc khách hàng Mỗi công ty có cách tổ chức hệ thống hậu khác Dưới số mô hình chủ yếu Hệ thống hậu hãng Do công ty tự tổ chức với toàn chi phí, vốn đầu tư nhân viên hãng Cách làm thường đảm bảo chất lượng cao song chi phí lớn Chi phí lớn rào cản khiến công ty khó lòng mở rộng hệ thống Hệ thống kết hợp với công ty thương mại, kỹ thuật Cách làm công ty chi phí phần vốn đầu tư với điều kiện nghặt nghèo địa điểm, thiết bị cần có, thiết kế cửa hiệu, huấn luyện nhân viên, tính độc quyền cung ứng dịch vụ cho hãng Tuy nhiên, chi phí nên khả mở rộng nhiều Hệ thống ủy quyền Công ty tiến hành ủy quyền cho công ty thương mại, kỹ thuật tuyển chọn, chí cửa hàng làm dịch vụ hậu Công ty tiến hành việc thiết kế hệ thống tối thiểu huấn luyện cho nhận viên bên ủy quyền Cách làm hiệu với sản phẩm đơn giản Khách hàng không tin tưởng với cách làm thực tế việc kiểm soát sở ủy quyền làm quy định hãng khó khăn Đội động hậu Là hình thức nhiều hãng áp dụng nhằm làm khách hàng hài lòng tối đa ứng cứu trường hợp khó khăn BMW Mercedescó xe chuyên dụng để đến điểm có xe hỏng sửa chữa cho khách hàng thay việc họ phải kéo gara hãng Hiệu hậu Hậu đòi hỏi đầu tư nhiều tiền công sức song hệ thống đem lại tốt với khách hàng 57 Nguồn điều tra khảo sát Biểu đồ 12: Khó khăn nhu cầu hỗ trợ tổ chức chuyển giao công nghệ Qua điêu tra khảo sát ta thấy so với nhu cầu nghiệp vụ định giá đánh giá công nghệ, có 36% đơn vị môi giới chuyển giao công nghệ cần hỗ trợ hậu hoạt đông chuyển giao công nghệ Hâu sau hợp đồng chuyển giao công nghệ gồm: - Lắp đặt dây chuyền thiết bị công nghệ - Đào tao nhân lực công nghệ - Bảo hành bảo dưỡng thiết bị - Chăm hoạt đông chăm sóc khách hàng: liên lạc hỏi thăm, tìm hiểu tình trạng hoạt động dây chuyền công nghệ nhu cầu nâng cấp công nghệ… 58 Hoạt động hậu chuyển giao công nghệ không giúp bên đạt hiệu cao việc vận hành máy móc công nghệ hiệu cao hợp đông chuyển giao công nghệ mà điều kiện tiên cho phát triển bền vững bên bán công nghệ, tổ chức môi giới công nghệ Trên thực tế có nhiều sản phẩm điện tử Hàn Quốc không trội chất lượng công nghệ so với sản phẩm Trung Quốc song lại chọn mua có hệ thống hậu mạnh tốt Kết luận: Vai trò tổ chức môi giới chuyển giao công nghệ và hoạt động tư vấn chuyển giao công nghệ tại Việt Nam hiện nay: Với vai trò “Bà mối” đơn vị tư vấn môi giới chuyển giao công nghệ Việt Nam có nhiều hoạt đông thúc đẩy hoạt đông chuyển giao công nghệ băng dịch vụ tư vấn với vai trò cung cấp thông tin công nghệ; đánh giá định giá, giám định công nghệ; xúc tiến chuyển giao công nghệ thương mại hóa công nghệ Cung cấp thông tin công nghệ: Hoạt động đạt nhiều hiệu việc cung cấp cho doanh nghiệp nhiều lựa chọn công nghệ khác nhăm đáp ứng nhu cầu đổi công nghệ, tăng suất chất lượng giảm chi phí và nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp Hoạt động cung cấp thông tin công nghệ phát triển mạnh quy mô số lượng dịch vụ cung cấp thông tin chưa thực đạt hiệu quả, chất lượng, bên cạnh đơn vị môi giới cung cấp thông tin công nghệ chưa tìm hướng viêc thu phí bù đắp chi phí hoạt động nên chưa đẩy mạnh quy mô hoạt đông tích hợp dịch vụ kèm khác đánh giá, định giá, thẩm định dự án công nghệ khiến doanh nghiệp có nhu cầu công nghệ khó lựa chọn công nghệ đáp ứng tối ưu Vài trò nhà tư vấn việc đánh giá, định giá, giám định công nghệ bên thứ ba hỗ trợ cho hơp đồng chuyển giao công nghệ việc o Hỗ trợ việc đánh giá công nghệ, tìm và đề xuất các giải pháp công nghệ tối ưu cho doanh nghiệp o Đánh giá sự thích hợp cũng độ hoàn chỉnh của công nghệ cho doanh nghiệp o Hỗ trợ việc đánh giá công nghệ, tìm và đề xuất các giải pháp công nghệ tối ưu cho doanh nghiệp o Giúp bên bán và bên mua định giá hợp lý công nghệ và xây dựng các hợp đồng chuyển giao công nghệ phù hợp với pháp luật Việt Nam và thông lệ quốc tế 59 o Kiểm tra, giám sát, theo dõi quá trình chuyển giao công nghệ, đặc biệt là với các đối tác nước ngoài Mặc dù vai trò tổ chức môi giới công nghệ quan trọng nhiên dịch vụ chưa thực phát triển mạnh nó, có nhiều nguyên nhân lý giải cho điều lĩnh vực chuyển giao công nghệ, hàng hóa công nghệ loại hình Việt Nam; lực, nhân lực tổ chức tư vấn yếu kém… Các khóa đào tạo nâng cao lực, thiết lập mạng lưới tổ chức môi giới chuyên giao công nghệ giải pháp tốt để bổ sung lực tư vấn đánh giá định giá công nghệ cho hoạt động chuyển giao công nghệ Việt Nam Hoạt đông thương mại công nghệ Việt Nam qua khảo sát kênh yếu cho chuyển giao công nghệ Quy trình công nghệ thường kèm theo dự án máy móc trang thiết bị Đặc biệt công nghệ từ hoạt động đầu tư nước Việt Nam Tại khu công nghiệp địa bàn nước doanh nghiệp, tập đoàn nước đầu tư xây dựng nhà máy, mua máy móc trang bị kỹ thuật công nghệ với tốc độ phát triển nhanh Hoạt đông đem lại cho Việt Nam lợi ích lớn giá trị đầu tư, kinh tế,… giá trị công nghệ, công nghệ nguồn công nghệ cao lại không nhiều Do cần ý kiểm soát công nghệ đầu tư , máy móc trang thiết bị để sàng lọc công nghệ phù hợp, bảo môi trường; lựa chọn công nghệ nâng cao giá trị chất lượng công nghệ nước Nguồn công nghệ Việt Nam đa dạng công nghệ kèm theo trang bị máy móc nước chiếm đa số số lượng Các công ty công nghệ nước thường làm đại diên bán hàng thiết bị công nghệ cho hãng nước Nguồn công nghệ thường phần khâu dây chuyền công nghệ Nguồn công nghệ nội địa có số công nghệ đáp ứng nhiều toán yêu cầu kỹ thuật nước nhiên số lượng chất lương hạn chế Các viện nghiên cứu, trường đại học có nguồn đầu tư lớn từ ngân sách nhà nước cho R&D nhiên kết nghiên cứu chưa bám sát nhu cầu thị trương, nhiều công nghệ tạo bị lỗi thời nhanh tính ứng dụng thực tế Để giải vấn đề cần vai trò nhà tư vấn môi giới công nghệ làm cầu nối liên kết công nghệ khu vực R&D với viện trường Thị trường công nghệ, chuyển giao công nghệ nhu cầu hoạt động tư vấn môi giới công nghệ Việt Nam tiềm Qua điều tra khảo sát thấy tổ chức tư vấn trung gian động sử dung cách thức Maketing khác để phát triển kinh doanh lĩnh vực tư vấn chuyển giao công nghệ, đặc biệt việc tận dụng mạnh ứng dụng công nghệ thông tin việc tìm kiếm nguồn công nghệ, tìm kiếm khách hàng, chào bán công nghệ Các hình thức khác chưa phát triển tốt đặc biệt hình thức Maketing trực tiếp Chính hình thức Maketing trực tiếp hoạt động tư vấn chuyển giao công nghệ đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng cho việc 60 cung cấp công nghệ phù hợp Hoạt động hậu sau chuyển giao phát triển mạnh tổ chức đại diện sản phẩm công nghệ nước Việt Nam, đặc biệt việc sử dụng quy trình quản lí ISO, 5S thúc đẩy doanh nghiệp phát triển bền vững Các tổ chức hầu hết có nhu cầu đào tạo nâng cao lực hậu mãi, lực kinh doanh để phát triển Trong xu hướng phát triển thị trường công nghệ nhà nước cần hỗ trợ nguồn lực, khóa đào tạo hỗ trợ tổ chức môi giới trung gian lĩnh vực Để phát triển thị trường công nghệ không thể thiếu vai trò của đội ngũ tư vấn công nghệ Do vậy các đơn vị tư vấn môi giới cần phải phấn đấu nhiều và chuyên sâu vào các lĩnh vực mà mình tư vấn, nâng cao nghiệp vụ, mở rộng liên kết để giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và tăng cường sức cạnh tranh bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và gia nhập các tổ chức kinh tế thế giới Tuy nhiên, cũng là một địa hạt còn rất mới ở Việt Nam và chính các tổ chức tư vấn môi giới cũng cần được sự hỗ trợ của các quan Nhà nước có liên quan để thúc đẩy thị trường môi giới tư vấn chuyển giao công nghệ được phát triển tốt Tài liệu tham khảo: THE GLOBALIZATION OF R&D AND INTERNATIONAL TECHNOLOGY TRANSFER IN THE 21ST CENTURY - Philip L GardnerArmit, Robert, 1999 Forming the Seamless Technology Development Continuum:University Technology Transfer, Technology Business Incubators and Research Parks, AUTMConference Paper, San Diego, 1999 Integration for Technology Transfer - Liu Youlin Technology Transfer promotion system in China - Shanghai Co-Way Technology Transfer in Thailand -_Sonthawan University-Industry Technology Transfer in Thailand Technology transfer in Thailand - Success stories from TISTR “Technology Transfer in Thailand,” Asia Pacific Tech Monitor KTTC, 2005 Technology Transfer and Commercialization Report in Korea, 2005, June Bok D K., et al 2002, “Development Strategy of Industry Cluster”, Seoul: Samsung Thông tư số: 55/2002/TT-BKHCNMT ngày 23 Tháng 07 năm 2002 LUẬT CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ 61 QUYẾT ĐỊNH SỐ 18/2006/QĐ-BTC NGÀY 28 THÁNG NĂM 2006 Thông tư số 1940/1997/TT-BKHCN&MT ngày 15 tháng 11 năm 1997 Đề tài “Nghiên cứu luận khoa học xây dựng hệ thống tiêu chí đổi công nghệ giải pháp thúc đẩy đổi công nghệ doanh nghiệp”Th.s Phạm Thế Dũng-Cục Ứng dụng Phát triển công nghệ, 2008 www.most.gov.vn www.bacgiang.gov.vn www.vista.gov.vn www.dtgcn.most.gov.vn www.dinhgia.com.vn www.tchdkh.org.vn 62 [...]... thiết của việc đánh giá công nghệ Ở các nước đang phát triển, đánh giá công nghệ gồm các mục đích sau: - Đánh giá công nghệ để chuyển giao hay áp dụng một công nghệ Để đạt được mục đích này, đánh giá công nghệ phải xác định được tính thích hợp của công nghệ đối với môi trường nơi áp dụng nó - Đánh giá công nghệ để điều chỉnh và kiểm soát công nghệ Thông qua đánh giá công nghệ để nhận biết các lợi ích của. .. phán mua bán công nghệ Những khó khăn về thống nhất lợi ích giữa các bên mua bán công nghệ có thể khắc phục phần nào với sự hỗ trợ của tổ chức tư vấn, môi giới chuyển giao công nghệ Đóng vai trò trung gian, các tổ chức tư vấn, môi giới 14 công nghệ có những ưu thế để đưa ra các ý kiến công bằng, tỉnh táo của người thứ ba Vai trò của định giá để phát triển thị trường công nghệ Định giá công nghệ là hoạt... 2: Tỉ lệ các dịch vụ chuyển giao công nghệ của các tổ chức môi giới chuyển giao công nghệ tại Viêt Nam Đánh giá công nghệ là quá trình tổng hợp xem xét tác động giữa công nghệ với môi trường xung quanh nhằm đưa ra các kết luận về khả năng thực tế và tiềm năng của một công nghệ hay một hệ thống công nghệ Đánh giá công nghệ là việc phân tích định lượng hay định tính các tác động của một công nghệ hay... định giá để hoạt động này thực sự thúc đẩy CGCN và phát triển thị trường công nghệ của Việt nam trong tương lai Vai trò của giám định công nghệ trong thành công của hoạt động chuyển giao công nghệ 17 Giám định công nghệ là hoạt động kiểm tra xác định các chỉ tiêu công nghệ đã được chuyển giao so với các chỉ tiêu công nghệ quy định trong hợp đồng chuyển giao công nghệ Giám định trang thiết bị công nghệ: ... giá công nghệ chỉ mang tính tham khảo cho các bên Mặc dù vậy, cá nhân, tổ chức tiến hành định giá công nghệ phải chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động của mình Nhưng để thúc đẩy phát triển thị trường công nghệ thì việc hình thành các tổ chức định giá công nghệ mang tính chuyên sâu, đặc biệt là tổ chức môi giới CGCN là rất cần thiết và cần có sự quản lí thống nhất trong toàn quốc về hoạt động định giá. .. tương các tổ chức môi giới chuyển giao công nghệ cần năm vững thông tin thị trường, dự báo thị trường, xu hương công nghệ, đa dạng hóa các cách thức môi giới chuyển giao công nghệ cho phù hợp với các điều kiện thức tại Môt số hình thưc môi giới chuyển giao công nghệ hiện nay trong phần nghiên cứu thuộc báo cáo này sẽ đánh giá các đặc điểm nhằm xác định phương hướng cho hoạt động môi giới chuyển giao công. .. tạo về các dịch vụ đánh giá định giá giám định công nghệ Vì vậy cần có các giải pháp hỗ trợ các nguồn lực, mở các khóa học về lĩnh vực này nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường chuyển giao công nghệ cũng như mục tiêu phát triển khoa học công nghệ tại Việt Nam 20 Nguồn: báo cáo kết quả điều tra khảo sát Biểu đồ 3: Nhu cầu các lĩnh vực cần được đào tạo thêm của tổ chức môi giới chuyển giao công nghệ. .. giá công nghệ là hoạt động xác định giá của công nghệ Có 5 phương pháp định giá công nghệ thường được sử dụng: • Định giá công nghệ : Theo dòng tiền khấu hao • Định giá công nghệ: Định giá theo số liệu • Định giá công nghệ: Định giá theo chi phí • Định giá công nghệ: Phương pháp chia sẻ lợi nhuận • Định giá công nghệ: Định giá theo thị trường Để tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp, đặc biệt trong xu... nước ngoài • Quyết định triển khai một công nghệ mới hay mở rộng một công nghệ đang hoạt động 12 • Xác định thứ tự ưu tiên phát triển công nghệ của quốc gia trong từng giai đoạn Đánh giá công nghệ thường diễn ra với 4 bước: Đánh giá sơ bộ, đánh giá khả năng chuyển giao, đánh giá thị trường, đánh giá thương mại Ở đây có nhiều yếu tố phải xem xét đến Chẳng hạn, trong đánh giá thị trường, tức là nghiên... chính thức của Tổ chức Thương mại thế giới (WTO) Qua đó, kết hợp hài hòa giữa tiếp nhận chuyển giao công nghệ quốc tế với tri thức của người Việt Nam để tạo ra những thiết bị, công nghệ mang thương hiệu Việt, cạnh tranh và từng bước thay thế các thiết bị, công nghệ nhập ngoại 2 Vai trò của các tổ chức môi giới CGCN về KHCN trong các dịch vụ hậu mãi sau chuyển giao 2.1 Phân tích, đánh giá về hình thức ... thiết việc đánh giá công nghệ Ở nước phát triển, đánh giá công nghệ gồm mục đích sau: - Đánh giá công nghệ để chuyển giao hay áp dụng công nghệ Để đạt mục đích này, đánh giá công nghệ phải xác... trợ tổ chức tư vấn, môi giới chuyển giao công nghệ Đóng vai trò trung gian, tổ chức tư vấn, môi giới 14 công nghệ có ưu để đưa ý kiến công bằng, tỉnh táo người thứ ba Vai trò định giá để phát triển. .. động định giá để hoạt động thực thúc đẩy CGCN phát triển thị trường công nghệ Việt nam tương lai Vai trò giám định công nghệ thành công hoạt động chuyển giao công nghệ 17 Giám định công nghệ hoạt