hongtcns@yahoo.com Chương VII THIẾT KẾ HỢP NHẤT, SÁP NHẬP TỔ CHỨC hongtcns@yahoo.com Chương VI I Quan niệm thiết kế nhập, hợp tổ chức II Mục ñích việc hợp nhất, sáp nhập tổ chức III Quy trình thiết kế hongtcns@yahoo.com Quan niệm sáp nhập, hợp • Sáp nhập, hợp tổ chức xu hướng hoạt ñộng không tổ chức thuộc khu vực tư nhân mà tổ chức thuộc khu vực công • Trong khu vực tư, khu vực sản xuất kinh doanh, việc hình thành tập ñoàn công ty liên kết với trình sáp nhập, hợp tổ chức • Trong khu vực Nhà nước, việc xây dựng Bộ ña ngành, ña lĩnh vực xu hướng sáp nhập, hợp “nhiều tổ chức nhỏ thành tổ chức lớn” hongtcns@yahoo.com Quan niệm sáp nhập, hợp • Hợp xét nguyên lý chung hai tổ chức phương diện pháp luật hoạt ñộng hoàn toàn bình ñẳng với ñể liên kết lại nhằm tạo thực thể • Mua lại tổ chức (công ty, doanh nghiệp ) xảy không mang tính bình ñẳng Một chủ thể bị mua lại nhận ñược lượng tiền (hay tài sản có giá trị cổ phiếu, ) trở thành phần, phận tổ chức mua lại • Mua lại tổ chức trình chuyển sở hữu từ tổ chức (người, tập ñoàn) sang tổ chức khác có trình chuyển tiền, tài sản từ chủ sang chủ khác hongtcns@yahoo.com • Trong khu vực công, việc sáp nhập tổ chức (bộ, quan hành chính) vào tổ chức (bộ, quan hành chính) khác xảy không mang tính bình ñẳng (tương tự trình mua lại tổ chức) hongtcns@yahoo.com Các loại hình sáp nhập, hợp • Sáp nhập, Hợp nằm ngang: ñó trình thiết kế hai hay nhiều loại tổ chức cung cấp loại sản phẩm có ñặc tính giống thị trường Quá trình nhằm: – Tạo tổ chức có lực sản xuất lớn hơn; – Thị phần sản phẩm lớn hơn; – Mức ñộ cạnh tranh với tổ chức khác loại cao hơn; – Tổ chức lại sản xuất tốt có hội ñể giảm chi phí hongtcns@yahoo.com Sáp nhập, hợp thẳng ñứng • Đây trình hợp hai hay nhiều loại tổ chức sản phẩm, hàng hóa dịch vụ, có thị trường cung cấp hàng hóa dịch vụ • Các tổ chức cạnh tranh với sản sản phẩm mà lại phụ thuộc lẫn ñể tạo ñược loại sản phẩm hoàn chỉnh • VD: ñào tạo liên thông mô hình cửa liên thông hành hongtcns@yahoo.com Mục ñích sáp nhập, hợp • Sáp nhập, Hợp ñể mở rộng thị trường – hai hay nhiều tổ chức ñã ñang cung cấp loại sản phẩm hay dịch vụ thị trường thực tế họ có yếu ñịnh Hợp ñể tạo lợi tránh bị tổ chức khác cạnh tranh, thôn tính – Lợi ích kiểu sáp nhập, hợp ñể tạo mở rộng thị trường ñem lại lợi ích cho bên tham gia hongtcns@yahoo.com Mục ñích sáp nhập, hợp • Hợp ñể mở rộng sản xuất, cung cấp dịch vụ – Hai hay nhiều tổ chức bán sản phẩm vào thị trường phân khúc thị trường khác Trong tổ chức thuộc khu vực công (cùng chủ sở hữu) cung cấp nhiều loại sản phẩm khác cho công dân, xã hội ñịa bàn lãnh thổ – Việc hợp tạo nên dây truyền hoàn chỉnh loại sản phẩm liên kết lại ñể ñưa nhiều mức giá cạnh tranh hongtcns@yahoo.com Mục ñích sáp nhập, hợp • Sáp nhập, Hợp thành tổ chức ña ngành, ña lĩnh vực Các tổ chức cung cấp nhiều loại sản phẩm khác nhau, sáp nhập, hợp lại với tạo nên “tổ chức mẹ” lớn hơn, manh hơn, ñồng thời ña dạng cung cấp loại sản phẩm hàng hóa dịch vụ vi du sap nhap.ppt 10 hongtcns@yahoo.com Những thách thức thiết kế sáp nhập, hợp • Sáp nhập, hợp tất yếu tạo thực thể hoàn toàn khác với tổ chức ñã có Luôn tồn hai mặt việc sáp nhập, hợp nhất: – Những ưu ñiểm hợp nhất; – Những mặt trái, khó khăn cần giải • Sáp nhập, hợp tạo sức mạnh lớn cho tổ chức hợp => tiết kiệm phần chi phí sản xuất • Có thể cắt giảm bớt nguồn nhân lực; • Hợp lí kinh tế tạo sản phẩm phân phối ñược khối lượng lớn 11 hongtcns@yahoo.com Những thách thức thiết kế sáp nhập, hợp • Khó khăn lớn sáp nhập, hợp vấn ñề nhân sự, ñặc biệt nhân giữ vị trí lanh ñạo quản lý chủ chốt • Sự ñồng thuận tất bên có liên quan sáp nhập, hợp nhất: – Hội ñồng quản lý gồm phận lãnh ñạo quản lý; – Cổ ñông, tổ chức có liên quan; – Các quan quản lý nhà nước; – Những thủ tục pháp lý phải tuân thủ 12 hongtcns@yahoo.com Những thách thức thiết kế sáp nhập, hợp • Sự sáp nhập, hợp nhiều tổ chức lại thành tổ chức lớn khu vực công nhiều trường hợp không ñược quan tâm ñến khía cạnh trống ñộc quyền • VD: Đại học quốc gia HN, Đại học quốc gia TP HCM tổ chức ñược tạo từ nhiều trường ñại học 13 hongtcns@yahoo.com Những vấn ñề cần ý thiết kế sáp nhập, hợp tổ chức • Một là, sứ mệnh, mục tiêu chiến lược phát triển ñời thay cho sư mệnh, mục tiêu, chiến lược trước tổ chức ñã hợp nhất; • Hai là, trật tự thứ bậc nhân có thay ñổi trùng lắp có phận; • Ba là, thói quen, cách ứng xử tổ chức trước hợp “trống ñối” ñó làm chế phối kết hợp gặp khó khăn Tạo “nét văn hóa mới” nói chung ñòi hỏi nhiều thời gian 14 hongtcns@yahoo.com Một vài nhận xét • Trên thực tế, khu vực công khái niệm mua lại, thâu tóm Sử dụng chủ yếu sáp nhập tổ chức vào tổ chức khác Bản chất không khác nhau, trình chuyển ñổi tài • Thâu tóm, mua lại xảy với tổ chức sản xuất, kinh doanh lợi nhuận tổ chức phi lợi nhuận Một vài quy ñịnh mang tính pháp lý.ppt 15 hongtcns@yahoo.com Quy trình thiết kế sáp nhập, hợp Xác ñịnh rõ chức năng, nhiệm vụ tổ chức sở chức năng, nhiệm vụ tổ chức tham gia sáp nhập, hợp Cơ cấu tổ chức ñơn vị Xác ñịnh kế hoạch sử dụng nguồn nhân lực tổ chức Xác ñịnh ñịa ñiểm tổ chức Làm thủ tục liên quan ñến việc ñăng ký tổ chức 16 hongtcns@yahoo.com 17 [...]... một tổ chức vào một tổ chức khác Bản chất không khác nhau, nhưng không có quá trình chuyển ñổi tài chính • Thâu tóm, mua lại xảy ra với các tổ chức sản xuất, kinh doanh lợi nhuận hoặc tổ chức phi lợi nhuận Một vài quy ñịnh mang tính pháp lý.ppt 15 hongtcns@yahoo.com Quy trình thiết kế sáp nhập, hợp nhất 1 Xác ñịnh rõ chức năng, nhiệm vụ của tổ chức mới trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ của các tổ chức. .. của thiết kế sáp nhập, hợp nhất • Sự sáp nhập, hợp nhất nhiều tổ chức lại thành một tổ chức lớn hơn trong khu vực công nhiều trường hợp không ñược quan tâm ñến khía cạnh trống ñộc quyền • VD: Đại học quốc gia HN, Đại học quốc gia TP HCM là một tổ chức ñược tạo ra từ nhiều trường ñại học 13 hongtcns@yahoo.com Những vấn ñề cần chú ý khi thiết kế sáp nhập, hợp nhất tổ chức • Một là, sứ mệnh, mục tiêu và. .. chức năng, nhiệm vụ của tổ chức mới trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ của các tổ chức tham gia sáp nhập, hợp nhất 2 Cơ cấu tổ chức ñơn vị mới 3 Xác ñịnh kế hoạch sử dụng nguồn nhân lực của tổ chức 4 Xác ñịnh ñịa ñiểm chính của tổ chức mới 5 Làm thủ tục liên quan ñến việc ñăng ký tổ chức mới 16 hongtcns@yahoo.com 17 ... ra sản phẩm và phân phối ñược khối lượng lớn hơn 11 hongtcns@yahoo.com Những thách thức của thiết kế sáp nhập, hợp nhất • Khó khăn lớn nhất của sáp nhập, hợp nhất chính là vấn ñề nhân sự, ñặc biệt là nhân sự giữ vị trí lanh ñạo quản lý chủ chốt • Sự ñồng thuận của tất cả các bên có liên quan khi sáp nhập, hợp nhất: – Hội ñồng quản lý gồm các bộ phận lãnh ñạo quản lý; – Cổ ñông, các tổ chức có liên... tiêu, chiến lược trước của các tổ chức ñã hợp nhất; • Hai là, trật tự thứ bậc của nhân sự có sự thay ñổi do sự trùng lắp có thể có của các bộ phận; • Ba là, những thói quen, cách ứng xử của tổ chức trước hợp nhất có thể “trống ñối” nhau và do ñó làm cơ chế phối kết hợp gặp khó khăn Tạo ra một “nét văn hóa mới” nói chung ñòi hỏi nhiều thời gian 14 hongtcns@yahoo.com Một vài nhận xét • Trên thực tế, khu...hongtcns@yahoo.com Những thách thức của thiết kế sáp nhập, hợp nhất • Sáp nhập, hợp nhất tất yếu tạo ra một thực thể mới hoàn toàn khác với các tổ chức ñã có Luôn tồn tại cả hai mặt của việc sáp nhập, hợp nhất: – Những ưu ñiểm của hợp nhất; – Những mặt trái, khó khăn cần giải quyết • Sáp nhập, hợp nhất tạo ra sức mạnh lớn hơn cho các tổ chức hợp nhất => tiết kiệm một phần chi phí sản xuất ... trình thiết kế sáp nhập, hợp Xác ñịnh rõ chức năng, nhiệm vụ tổ chức sở chức năng, nhiệm vụ tổ chức tham gia sáp nhập, hợp Cơ cấu tổ chức ñơn vị Xác ñịnh kế hoạch sử dụng nguồn nhân lực tổ chức. .. yếu sáp nhập tổ chức vào tổ chức khác Bản chất không khác nhau, trình chuyển ñổi tài • Thâu tóm, mua lại xảy với tổ chức sản xuất, kinh doanh lợi nhuận tổ chức phi lợi nhuận Một vài quy ñịnh...hongtcns@yahoo.com Chương VI I Quan niệm thiết kế nhập, hợp tổ chức II Mục ñích việc hợp nhất, sáp nhập tổ chức III Quy trình thiết kế hongtcns@yahoo.com Quan niệm sáp nhập, hợp • Sáp nhập, hợp tổ chức xu