Đang tải... (xem toàn văn)
Quản trị dự án với đề tài đầu tư xây dựng cao ốc văn phòng A & B
Khoa Quản Trị Kinh Doanh QUẢN TRỊ DỰ ÁN Bài tiểu luận: Hoạch Định Dự Án ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CAO ỐC VĂN PHỊNG A&B Danh sách nhóm 1: 10 Phạm Hoàng Chiến 17 Huỳnh Thị Ngọc Diễm 29 Võ Trọng Hân 59 Trương Thị Liền 67 Lê Hoàng Trúc Mai 75 Nguyễn Ngọc Ngân Mục lục Lời nói đầu Phần 1: Thiết lập mục tiêu Phần 2: Mô tả công việc Phần 3: Tổ chức Phần 4: Lập tiến độ Phần 5: Hoạch định nguồn lực Phần 6: Hoạch định việc kiểm soát Kết luận Phụ lục: Tài liệu dự án Khung trách nhiệm thành viên nhóm thực tiểu luận Lời nói đầu Lập kế hoạch thực việc thiết phải làm tiến hành dự án nói riêng hay cơng việc nói chung để đảm bảo hồn thành mục tiêu công việc tốt giới hạn phạm vi, chi phí thời gian Nhận thấy tàm quan trọng việc hoạch định, nhóm chọn đề tài: “Hoạch định dự án” cho tiểu luận nhóm dựa dự án có sẵn chưa có hoạch định cụ thể Nội dung tiểu luận hướng tới mục tiêu tìm hiểu rõ công việc hoạch định dự án dựa sở lý thuyết học mà vận dụng vào dự án thực tế Do khơng tránh khỏi hạn chế kiến thức vận dụng nguồn thông tin dự án.Vì vậy, mong có nhiều đóng góp sữa chữa để nhóm tham khảo vận dụng tốt công việc PHẦN 1: THIẾT LẬP MỤC TIÊU Cơ sở mục tiêu: Thị trường hộ cao cấp Hồ Chí Minh đánh giá có nhiều tiềm phát triển ngun nhân sau: Tiến trình thị hoá Việt Nam giai đoạn đầu: Nền kinh tế phát triển, cần mở rộng nâng cao sở hạ tầng cao ốc, chungcư, văn phòng cho thuê, trung tâm thương mại,… Tỷ lệ dân cư thành thị chiếm khoảng 27 – 28% Dự đoán tỷ lệ tăng lên 45-50% vào năm 2020-2035 tiếp tục tăng lên năm Do đó, nhu cầu nhà ở, cao ốc văn phòng, trung tâm thương mại, khách sạn, khu vui chơi giải trí, bệnh viện, trường học,… tăng thời gian tới Nền kinh tế tăng trưởng hội nhập Thị trường bất động sản nói chung thị trường văn phịng cho th nói riêng thị trường tiềm nhu cầu phát triển sở hạ tầng, vốn FDI đầu tư Việt Nam tháng đầu năm 2008 đạt 47 tỷ USD, tăng 4,5 lần so với năm 2007, 50% đổ vào địa ốc Tp HCM xếp thứ nước với 7,9 tỷ USD, đầu tư bất động sản chiếm 90% Cùng với tiến trình mở cửa hội nhập kinh tế, dự báo Tập đồn đa quốc gia, Cơng ty nước ngồi tới làm việc Việt Nam tăng mạnh thời gian tới tăng nhu cầu văn phòng cho thuê, đặc biệt văn phịng cao cấp - Làn sóng đầu tư nước nước ngồi vào thị trường BĐS nói chung thị trường văn phòng cho thuê cao cấp nói riêng tiếp tục tăng cịn nhỏ: Nguồn cung hạn chế quy mơ Tính đến hết q II/2008, Tp Hồ Chí Minh có tịa nhà văn phịng hạng A, 27 tòa nhà văn phòng hạng B Trong năm 2008, thị trường cao ốc văn phòng Tp Hồ Chí Minh có thêm nhiều văn phịng hạng B vào hoạt động khơng có thêm tịa nhà văn phịng hạng A Nguồn cung diện tích văn phịng Tp Hồ Chí Minh Văn phịng Hạng A Hạng B Hạng C Diện tích sàn (m2) 74.307 297.146 355.654 Hiệu suất thuê (%) 100% 95% § Nhu cầu văn phòng cho thuê tiếp tục tăng xuất phát từ hai nguồn: Thứ nhất, nhu cầu từ doanh nghiệp nước đầu tư mở rộng hoạt động kinh doanh Việt Nam Các doanh nghiệp nước muốn kinh doanh khu vực trung tâm tuyến phố chính, có mặt đẹp, diện tích lớn thuận tiện cho việc kinh doanh Thứ hai, doanh nghiệp nước có nhu cầu th văn phịng có chất lượng cao nhằm tăng khả cạnh tranh cải thiện hình ảnh doanh nghiệp Bên cạnh đó, Cơng ty th có nhu cầu mở rộng quy mô lẫn số lượng áp lực lớn nhu cầu văn phòng cao cấp Hiện nay, nhu cầu văn phòng cho thuê chủ yếu từ công ty đa quốc gia (chiếm 63%), nhu cầu từ doanh nghiệp nước chiếm tỷ lệ thấp 37% Phân chia theo ngành nghề hoạt động, nhu cầu sau: Số lượng văn phòng yêu cầu theo ngành hoạt động Ngành nghề Số lượng yêu Tỷ lệ cầu Tàu biển vận chuyển 225 Ngân hàng (NH nước 206 18% 17% chiếm 58%) Giao dịch thương mại Dầu khí 14% 14% 179 170 Quỹ đầu tư tài Chứng khốn Bảo hiểm Hàng tiêu dùng Tổng 160 142 92 73 1247 13% 11% 7% 6% 100% (Nguồn: CBRE) Một số dự án văn phòng cho thuê thời gian tới: Tên tòa nhà Diện tích cho Địa điểm Hạng 27.000/31.562 Quận A 17.997/25.726 31.000/90.000 Quận Quận A A - /77.000 35.000/49.000 100.000/119.000 Quận Quận Quận - thuê/sàn (m2) Năm 2009 Asiana Plaza Năm 2010 A&B Times Square Năm 2011 Vietcombank Tower M&C Tower Financial Tower (Nguồn:Tổng hợp báo cáo từ CBRE Savills) Năm 2007, giá cho thuê văn phịng - hạng A trung bình khoảng 35 USD/m2/tháng, đến tháng năm 2008 giá cho thuê tăng gấp hai lần, tốc độ tăng 100%, khoảng 65-70 USD/m2/tháng, cao điểm tháng với mức giá 75 USD/m2/tháng Mức giá thuê văn phòng hạng A Tp HCM trung bình khoản 70 USD/m2/tháng Bảng giá cho th văn phịng HCM Bên cạnh rủi ro cạnh tranh: - Vốn đầu tư lớn, có nhiều biến động - Ảnh hưởng tình hình kinh tế giới - Các yếu tố cạnh tranh ngành Mục tiêu kết dự án: - Tên Dự án: Dự án Đầu tư Xây dựng Cao ốc văn phịng A&B - Loại hình: Văn phịng cho thuê hạng A - Địa điểm đầu tư: Số 76 Lê Lai, P Bến Thành, Quận 1, Tp.Hồ Chí Minh - Vị trí dự án: Sát khách sạn New World, đối diện công viên 2/9, dự án nằm đường Lê Lợi giao với Nguyễn Thị Nghĩa - Chủ đầu tư: Công ty Cổ phần phát triển A&B - Tổng vốn đầu tư: 581.636 triệu đồng (đã bao gồm lãi vay) - Thời gian khai thác: 50 năm (2006 – 2056) theo hợp đồng thuê đất số 12384 Sở TNMT - UBND Tp HCM ngày 25/12/2006 - Các tiêu quy hoạch: o Diện tích lơ đất: 1832,7 m2 o Diện tích xây dựng: 1.099,6 m2; o Hệ số sử dụng đất: 60% o Tổng diện tích sàn xd: 25.726 m2; o Tầng cao:25 tầng (01 trệt, 23 tầng lầu 01 tầng kỹ thuật mái, 03 tầng hầm - Dự kiến đến năm 2010 đưa vào khai thác sử dụng Theo bảng dự toán, giả định hiệu suất sử dụng tầng 1-3 100% tầng thấp thường sử dụng cho mục đích thương mại, tầng lại đề xuất với mức an toàn 75%-80% thời gian đầu 85% thời gian lại Đây tỷ lệ cho thuê mức hợp lý chấp nhận được, vừa bảo đảm tính thử nghiệm độ rủi ro thị trường vừa sát tình hình thực tế PHẦN 2: MƠ TẢ CƠNG VIỆC Cao ốc A&B Phân tích mơi trường trường Vốn đầu tư, vốn vay Chuẩn bị tài Phương án vay kế hoạch trả nợ Dự tốn chi phí Thi cơng móng – hầm Kết cấu phần thơ Tìm kiếm đơn vị thực Chi phí vốn, lãi suất chiết khấu Thực hạn mục XD Mua bảo hiểm Đối tượng tham gia thực Tiến độ thi cơng Hạn mục máy móc hệ thống điện Kế hoạch công suất khai thác & giá cho thuê Cung cấp lắp đặt thiết bị Hạn mục thang máy Hoàn thiện kiến trúc tổng thể PHẦN 3: TỔ CHỨC • Xác định tương tác đội dự án Dự án thực với tham gia nhiều tổ chức khác nhau, tổ chức tham gia tư vấn hỗ trợ việc thực đội dự án nên có tương tác qua lại tổ chức • Các thành viên tham gia đội dự án: • Đơn vị quản lý giám sát thi cơng cơng trình thiết kế kết cấu: Duffill Watts & Tse Ltd Là Công ty có Trụ sở New Zealand, văn phịng đại diện 11B Ngô Văn ♦ Nam, Quận 1, HCM chuyên cung cấp dịch vụ khảo sát, thiết kế, quản lý thi cơng, phối hợp tồn dự án, quản lý giá … liên quan đến: Lãnh vực xây dựng (kiến trúc, kết cấu kỹ thuật hạ tầng) Các dự án thương mại buôn bán lẻ Cơ sở hạ tầng Duffill Watts & Tse Ltd chịu trách nhiệm quản lý thi công tiến độ ♦ tính tốn chi phí mức hợp lý nhằm tiết kiệm cho chủ đầu tư Nếu vi phạm hợp đồng, Duffill Watts & Tse Ltd có trách nhiệm bồi thường ♦ cho chủ đầu tư hợp đồng tối đa triệu USD thời hạn năm đảm bảo rủi ro thi công tính tốn kết cấu Nhận xét: Duffill Watts & Tse Ltd Cơng ty có nhiều kinh nghiệm uy tín lĩnh vực thiết kế, quản lý thi công Duffill Watts & Tse Ltd vừa quản lý thi cơng tồn cơng trình vừa thiết kế kết cấu sở hạ tầng nên thuận tiện việc tính tốn, quản lý chi phí xây dựng nhằm đem lại hiệu cao cho dự án cao ốc A&B • Đơn vị thiết kế kiến trúc: DCMSTUDIOS ♦ Là công ty thiết kế tiếng HongKong thành lập năm 1976, có chi nhánh nhiều nước Việt Nam, Úc, Singapore, Malaysia, Anh,…Một số khách hàng truyền thống cơng trình thiết kế Louis Vuitton, Hilton Hotels, Starwood Hotels, The Peninsula Hotel, Mandarin Oriental Hotels, Cathay Pacific Airways, Hong Kong and Shanghai Bank,… DCMSTUDIOS cam kết thực theo kế hoạch ký kết với chủ đầu ♦ tư Nếu vi phạm hợp đồng, DCM có trách nhiệm bồi thường cho chủ đầu tư (giới hạn triệu USD) thời hạn 24 tháng kể từ ngày hồn thành cơng trình rủi ro thiết kế kiến trúc đảm bảo Nhận xét: DCMSTUDIO đơn vị có tên tuổi uy tín lĩnh vực thiết kế kiến trúc cơng trình, thi cơng nhiều cơng trình lớn nhiều tập đoàn tiếng Rủi ro đảm bảo hợp đồng bảo hiểm trách nhiệm • Đơn vị thiết kế điện: Indochine Engineering Indochine Engineering đơn vị tư vấn kỹ thuật điện độc lập Úc ♦ chuyên thiết kế cho dự án Việt Nam Một số dự án tham gia thiết kế mảng điện: Park Hyatt Saigon (259 ♦ key, Bệnh viện khoa Nhi Huế, Phu My Hung, Bitexco, Tung Shing, Avalon, and Nguyen Du Park Villas, Đại học RMIT, Hung Vuong Plaza,… ♦ Rủi ro phần thi công thiết kế điện đảm bảo bảo hiểm trách nhiệm pháp lý bảo hiểm cho bên thứ theo hợp đồng bảo hiểm số 0220623 0220625 với Công ty Liên doanh Bảo hiểm Việt Úc ngày 29/11/2005 Nhận xét: Indochine Engineering đơn vị có tên tuổi uy tín lĩnh vực thiết kế điện, thi cơng nhiều cơng trình lớn nhiều tập đoàn tiếng Năng lực thiết kế thi cơng đảm bảo • Đơn vị thi cơng móng: Tổng cơng ty xây dựng số ♦ Tổng công ty xây dựng số (COFICO) tiền thân xí nghiệp xây lắp nhà nước, sau 30 năm hoạt động COFICO trở thành đơn vị thi cơng có uy tín ngày lớn mạnh Một số cơng trình thi cơng: Saigon Pearl, Hùng Vương Plaza, Golden Plaza, Richland Hill, Keangnam Hanoi Landmark Tower,… Nhận xét: COFICO đơn vị thi công có kinh nghiệm lâu năm thị trường xây dựng, thi cơng nhiều cơng trình lớn Việc thi cơng phần móng tầng hầm thơng qua đấu thầu bảo đảm tính minh bạch hiệu giám sát Duffill Watts & Tse Ltd Theo kế hoạch, COFICO đơn vị thành viên tiếp tục tham gia thi công phần thô cao ốc A&B Kết luận: Các đối tác tham gia xây dựng cơng trình đơn vị có uy tín ngành xây dựng Do vậy, chất lượng tiến độ công trình đảm bảo Sơ đồ trách nhiệm thành viên tham gia đội dự án CÁC WBS THÀNH CÁC THÀNH VIÊN VIÊN CHỦ TRONG ĐỘI DỰ ÁN CHỐT BÊN TRONG TỔNG DUFFILL DCM INDOCHINE CTY XÂY NHÀ TÀI TRỢ & Tse Ltd STUDIO ENGINEERING DỰNG SỐ SEABANK QUẢN LÝ GS VÀ THI R CÔNG THIẾT KẾ CẤU TRÚC THIẾT KẾ S R MÓNG R S S CƠ ĐIỆN THI CÔNG S C C S S R Trong đó: R: Responsible (Trách nhiệm) A S: Support (Hỗ trợ) C: Consult ( Tư vấn ) A: Approval ( Chấp thuận) PHẪN 4: LẬP TIẾN ĐỘ Tiến độ thi công đối tác tham gia thực Dự án: Tiến độ thi cơng: Nội dung thực Thời (ngày) Hồn thành thiết kế chi tiết Gói thầu loại 548 Gói thầu số – Móng, cọc, hầm 44 Gói thầu số – Kết cấu 191 Gói thầu số - Máy móc thiết bị 351 điện Gói thầu số - Chống thấm cửa sổ 107 Gói thầu số - Thang máy thang 370 Gói thầu số - Hoàn tất phần kiến trúc tổng thể (bao gồm cung cấp lắp ráp 548 cửa loại) Xây dựng 965 Hợp đồng – Thi cơng móng, hầm 423 Hợp đồng - Kết cấu, phần thô 825 Hợp đồng - Hạng mục máy móc hệ 965 thống điện Hợp đồng - Cung cấp lắp đặt thiết 855 bị nhôm loại Hợp đồng - Hạng mục thang máy 965 Hợp đồng – Hoàn thiện kiến trúc tổng 407 thể hạn Ngày thực Ngày 22/5/2007 06/11/2007 22/4/2008 hoàn tất 06/11/2007 13/12/2008 31/07/2007 29/10/2008 22/5/2007 30/05/2008 22/5/2007 16/09/2007 22/5/2007 18/06/2008 22/5/2007 13/12/2008 22/5/2007 09/08/2007 22/5/2007 05/03/2010 16/11/2008 10/03/2009 22/5/2007 05/03/2010 22/5/2007 02/11/2009 22/5/2007 05/03/2010 14/12/2008 10/02/2010 Tiến độ cơng trình nêu chi tiết bảng vẽ kỹ thuật ngày 2/6/2008, tóm tắt Trong phần xây dựng bản, hợp đồng thi công móng theo dự kiến thực từ ngày 8/9/2008 đến ngày 16/11/2008 Tiến độ theo thông tin chủ đầu tư cung cấp thi công khoản mục tầng hầm – tiến độ đề Dự kiến đến tháng 11, COFICO hoàn tất việc thi công phần tầng hầm 22/5/07 9/8/07 16/11/08 10/3/09 11/09 2/2010 423 ngày 825 ngày 965 ngày 855 ngày 965 ngày 407 ngày PHẦN 5: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN LỰC Đơn vị tính: triệu đồng Xây móng 22/5/07 - 22/7/07 Xây tầng hầm Xây phần Thân 23/07/07 4/11/07 5/11/07 - 05/03/10 A(150) B(100) C(100) 5/3/10 khoi luong nguon luc 150 100 50 10 Số lượng nhân lực huy động làm móng tồ nhà diện tích 1832.7 m2 có đội - Đội cofa có 50 người - Đội làm sat có 50 người - Đội đổ bê tơng có 50 người Ngày làm 8h, không nghỉ thư chủ nhật Hoat dong A: lam mong ( thang) tu 22/05/07 den 22/07/07 Hoat dong B: xay tang ham ( thang), duoc thuc hien sau hoat dong A, tu 23/07/07 den 4/11/07 Hoat dong C: xay dung phan than gom 25 tang, duoc thuc hien sau hoat dong B, tu 05/11/07 den 05/03/10 Moi Tang duoc thuc hien 33 Tang 1: bat dau 5/11/07 den 08/12/07 tang 2: bat dau 9/12/07 den 12/01/07 Tang 3: bat dau 13/01/08 den 16/02/08 Tang 4: bat dau 17/02/08 den 20/03/08 Tang 5: bat dau 21/03/08 den 24/04/08 Tang 6: bat dau 25/04/08 den 28/05/08 Tang 7: bat dau 29/05/08 den 02/06/08 Tang 8: bat dau 103/06/08 den 06/07/08 Tang 9: bat dau 07/07/08 den 10/08/08 Tang 10: bat dau 11/08/08 den 14/09/08 Tang 11: bat dau 15/09/08 den 18/10/08 Tang 12: bat dau 19/10/08 den 22/11/08 Tang 13: bat dau 25/11/08 den 28/12/08 Tang 14: bat dau 29/12/08 den 01/01/09 Tang 15: bat dau 02/02/09 den 05/03/09 Tang 16: bat dau 06/03/09 den 09/04/09 Tang 17: bat dau 10/04/09 den 13/05/09 Tang 18: bat dau 14/05/09 den 17/06/09 Tang 19: bat dau 18/06/09 den 21/07/09 Tang 20: bat dau 22/07/09 den 25/07/09 Tang 21: bat dau 26/07/09 den 29/08/09 Tang 22: bat dau 30/08/09 den 03/09/09 Tang 23: bat dau 05/10/09/ den 08/11/09 Tang 24: bat dau 09/11/09 den 12/12/09 Tang 25: bat dau 13/12/09 den 16/01/09 Xay mai toa nha: bat dau 17/01/10 den 20/02/10 Thoi gian du tru vi thoi tiet xau la 14 ngay(21/02/10 den 05/03/10) 412.752 400.000 106.948 200.000 82.471 Chi phí làm móng : 98036 + 8912( vat) = 106948 Chi phí làm tầng hầm: 15tr/m2 * dien tich san la 1832.7 m2 = 27490.5 *3 = 82471.5 Chi phí thiêt bị (thang may, co dien, dien va thiet bi chieu sang) : 101,775 chi phi lam phan than: 142,752 Gt đầu tư VAT Suất ngoaì đầu VAT Khoản mục Giá tư 181,13 I Chi phí xây lắp Hạ tầng kỹ thuật Phần móng Phần thân 199,252 1,356 98,036 99,860 18,114 123 8,912 9,078 1,233 89,124 90,781 253,17 6.56 0.04 3.23 3.29 II Chi phí thiết bị Thang máy Cơ điện Hồn thiện kiến trúc Vách kính ngồi Điện thiết bị chiếu 278,497 30,341 121,059 44,238 69,108 25,318 2,758 11,005 4,022 6,283 27,583 110,054 40,217 62,826 9.17 0.99 3.98 1.45 2.27 sáng 13,750 Chi phí khác + Dự 1,250 12,500 0.45 III phòng 47,775 Lãi vay thời IV gian XD 56,112 538,20 Tổng cộng ĐẦU VÀO ĐẦU RA 581,636 án43,432 1.Dự tiến độ, 15.7 tới tháng 11 COFICO hoàn tất PHẦN 6: HOẠCH ĐỊNH VIỆC KIỂM SỐT Tiến độ KH dự án: 22/05/07-05/03/10 q trình kiểmkết hoạt Báo cáo sốt tiến đơ: động: Các đơn vị tham gia dự án có uy tín nhiều kinh nghiệm nên dự án ln đảm bảo thực tốt thi cơng phần móng tầng hầm đơn vị quản lý Duffill Watts hoàn tất phần móng, Duffill Watts & Tse Ltd vừa quản lý thi cơng tồn cơng trình vừa thiết kế kết cấu sở hạ tầng DCMSTUDIO thiết kế kiến trúc cơng trình Indochine Engineering thiết kế điện Kiểm sốt chi phí: Chi phí làm móng : 98036 + 8912( vat) = 106948 Chi phí làm tầng hầm: 15tr/m2 * dien tich san la 1832.7 m2 = 27490.5 *3 = 82471.5 Chi phí thiêt bị (thang may, co dien, dien va thiet bi chieu sang) : 101,775 chi phi lam phan than: 142,752 ĐẦU VÀO 1.ước tính cp bản: 2.bc kết thực cp ĐẦU RA 1.ước tính cp điều chỉnh 2.ước tính cp hồn thành ĐẦU RA 1.ước tính cp điều chỉnh 2.ước tính cp hồn thành Kiểm sốt phạm vi: - Công suất khai thác giá cho thuê: ♦ Đối với tầng 1-3: tỷ lệ lấp đầy 100% với giá ước tính 65 USD/m2/tháng (giá bao gồm VAT phí dịch vụ) vị trí Cao ốc nằm khu vực trung tâm nên nhu cầu sử dụng mặt tầng thấp, đặc biệt tầng cao ♦ Đối với tầng từ 4-25: tỷ lệ lấp đầy giả định mức an toàn 75% năm đầu vào hoạt động 85% cho năm tiếp theo, giá giả định 55 USD/m2/tháng năm đầu vào khai thác, năm tăng USD/5 năm Khoản mục Đơn giá (USD/m2/ tháng) Tầng 1-3 60 Tầng 4-24 55 Tổng cộng - Tổng diện tích S sử dụng chung S cho thuê tỷ lệ cho thuê/DT cho thuê (m2) (m2) (m2) 1,239 6,490 7,729 2,060 15,937 17,997 100% 80% - thuê/ S sàn % 3,299 22,427 25,726 TLệ S cho 62.45% 71.06% 69.96% Hiện nay, giá thuê bình quân văn phòng hạng A vào khoảng 65 – 75 USD/m2 (chưa bao gồm VAT phí dịch vụ) Tuy nhiên, vào thời điểm dự án vào khai thác, dự kiến cung văn phịng hạng A có tăng đáng kể làm giá thuê giảm xuống Theo quan điểm thận trọng, Phòng Dự án quan hệ khách hàng lớn tính tốn mức giá cho thuê 55 USD/m2/tháng tầng cao 60 USD/m2/tháng tầng - (giá bao gồm VAT phí dịch vụ) Ứng trước tiền thuê khách hàng: 03 tháng Toàn khoản ứng trước tiền thuê năm thứ dùng để đầu tư vào Dự án Kiểm soát rủi ro Rủi ro cạnh tranh: Vốn đầu tư lớn, có - nhiều biến động án đầu tư xây dựng văn phòng cho thuê cao cấp đòi hỏi vốn đầu tư lớn, đặc biệt giai đoạn đầu dự án Các dự Lãi - suất cho vay Ngân hàng tăng cao làm cho chi phí đầu lãi vay tăng ảnh hưởng đến kế hoạch, hiệu kinh doanh Ảnh hưởng tình Kinh - hình kinh tế tế giới khó khăn, tập đồn đa quốc gia cơng giới ty nước ngồi tính tốn kỹ chi phí trước đầu tư, có chi phí th văn phịng Các yếu tố cạnh - Văn tranh ngành phòng cho thuê hạng B đáp ứng phần nhu cầu giá thấp Xu - hướng phát triển khu vực Nam Sài Gòn, Thủ Thiêm,… để xây văn phịng nhằm giảm chi phí Kết luận: Một kế hoạch tốt kế hoạch “chết” mà phải thay đổi linh hoạt phù hợp với thực tế Sự thay đổi diễn ra, rủi ro ln ln tiềm ẩn khơng dự đốn hết tình Vì cần có bảng kế hoạch hoạt động để so sánh thực kế kế hoạch để chủ động điều chỉnh thay đổi xảy kịp thời lúc, hoàn thành mục tiêu đề - Dự án : “Đầu tư xây dựng cao ốc văn phòng A&B” (thẩm định dự án đầu tư cùa Ngân Hàng Á Châu ) - Khung trách nhiệm thành viên tham gia tiểu luận: Hoạt Động Liền Hân Thiết lập mục tiêu R S Mô tả công việc R Diễm Mai S S Ngân Chiến Hoạch định tổ chức C R Lập tiến độ S Tổng hợp R: chịu trách nhiệm S: hổ trợ C: tư vấn R S R C C S R S H/đ nguốn lực H/đ việc kiểm soát S R ... cạnh tranh: - Vốn đầu tư lớn, có nhiều biến động - Ảnh hưởng tình hình kinh tế giới - Các yếu tố cạnh tranh ngành Mục tiêu kết dự án: - Tên Dự án: Dự án Đầu tư Xây dựng Cao ốc văn phòng A& B - Loại... định tư? ?ng tác đội dự án Dự án thực với tham gia nhiều tổ chức khác nhau, tổ chức tham gia tư vấn hỗ trợ việc thực đội dự án nên có tư? ?ng tác qua lại tổ chức • Các thành viên tham gia đội dự án: ... Duffill Watts & Tse Ltd v? ?a quản lý thi cơng tồn cơng trình v? ?a thiết kế kết cấu sở hạ tầng nên thuận tiện việc tính tốn, quản lý chi phí xây dựng nhằm đem lại hiệu cao cho dự án cao ốc A& B • Đơn
