Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động tại Công ty TNHH Thương mại Việt Thông Group.docx

37 659 0
  • Loading ...
1/37 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 28/09/2012, 16:37

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động tại Công ty TNHH Thương mại Việt Thông Group Phân xưởng ép nhựa tiệt trùngPhân xưởng thành phẩm 1Phòng kỹ thuật gồm:ư Tổ kỹ thuậtư Tổ chất lượng Phòng kế hoạchư kinh Doanhư Tổ nghiệp vụPhòng tổ chức hành chínhPhòng tài chính kế toánCác phân xưởngPhó giám đốc kỹ thuậtPhó giám đốc tổ chứcGiám đốcPhân xưởng thành phẩm 2NhựaKCSLắp rápKCSQuấn+đóng góiKCSĐóng thùngMáy dập khuônNgười được tuyển đơnPhỏng vấn bộXem xét mẫu đơn xin việcTrắc nghiệmPhỏng vấn kỹTham khảo lịchKhám sức khoẻTuyển dụng lao độngứng viên bị loại bỏNguyễn Văn Minh MSV: D1046Lời nói đầuTrong phạm vi một doanh nghiệp, sử dụng lao động đợc coi là vấn đề quan trọng hàng đầu vì lao độngmột trong ba yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất. Nhng sử dụng lao động sao cho có hiệu quả cao nhất lại là một vấn đề riêng biệt đặt ra trong từng doanh nghiệp.Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là cơ sở để nâng cao tiền lơng, cải thiện đời sống cho công nhân, giúp cho doanh nghiệp có bớc tiến lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh.Công ty TNHH Thơng mại Việt Thông Group là đơn vị sản xuất có trang thiết bị hiện đại, trên dây chuyền công nghệ tiên tiến chất lợng ngày càng hoàn thiện theo yêu cầu của khách hàng. Các mặt quản trong những năm gần đây đã đạt đợc hiệu quả, nhng vẫn còn có những mặt hạn chế. Và vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng lao độngCông ty vẫn luôn là vấn đề đợc quan tâm và cần đ-ợc nâng cao. Trong quá trình thực tập tại công ty em đã đi sâu vào nghiên cứu lĩnh vực sử dụng lao động của Công ty với mục đích vận dụng thuyết để phân tích, đánh giá và điều quan trọng nữa là tìm giải pháp cho vấn đề này. Em đã lựa chọn đề tài Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lao động tại Công ty TNHH Thơng mại Việt Thông Group cho luận văn của mình.Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn gồm 2 chơng:Chơng I: Thực trạng công tác quản lao động tại Công ty TNHH Thơng mại Việt Thông GroupChơng II: Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lao động tại Công ty TNHH Thơng mại Việt Thông GroupLuận văn tốt nghiệp Lớp 6A16Nguyễn Văn Minh MSV: D1046CHƯƠNG Ithực trạng công tác quản lao động tại công ty TNHH thơng mại việt thông groupI. Khái quát chung về công ty TNHH thơng mại Việt thông group1. Quá trình hình thành và phát triển công ty.Công ty TNHH Thơng mại Việt Thông GROUP đợc thành lập trên cơ sở góp vốn của những thành viên để xây dựng nhà xởng, dây chuyền sản xuất và các thiết bị phụ trợ hiện đại nhằm sản xuất các sản phẩm nhựa gia dụng đợc thành lập ngày 5 tháng 12 năm 2000. Tính đến tháng 12/2005 Công ty TNHH Việt Thông Group tế vừa tròn 5 tuổi hiện đang trên đờng phát triển đi lên và dần tăng khả năng cạnh tranh về sản phẩm của mình trên thị trờng. 2. Sản phẩm và ngành nghề kinh doanhCông ty có chức năng chuyên kinh doanh và sản xuất sản phẩm đồ nhựa tiêu dùng với chất lợng cao đợc khách hàng a thích. Các sản phẩm nhựa của công ty:ư Chia theo công dụng của sản phẩm gồm có:+ Các sản phẩm thiết bị vệ sinh: bô, bồn tắm, bàn chải, chổi nhựa+ Các sản phẩm phục vụ ăn uống: cốc, bát, đĩa, thìa+ Các sản phẩm chứa đựng: bình đờng, phích đá, thùng rác, hộp trà, khay rổ, rá, làn+ Các sản phẩm treo mắc: mắc áo, kẹp nhựa, hộp treo + Các loại bàn ghế nhựa ư Chia theo tính chất nguyên liệu, bao gồm:+ Các sản phẩm cao cấp: đó là sản phẩm chất lợng cao làm từ những sản phẩm chất lợng cao từ 100% hạt nhựa nguyên chất, mẫu mã đẹp độ bền cao + Các sản phẩm thông thờng: xô, chậu, lông bàn, thùng đựng nớc làm từ nguyên liệu có chất lợng kém hơn3. Cơ cấu tổ chức quản của công ty2Nguyễn Văn Minh MSV: D1046Công ty TNHH Thơng mại Việt Thông Group có bộ máy quản đợc tổ chức theo bộ máy quản một cấp. Ban Giám đốc Công ty lãnh đạo và chỉ đạo trực tiếp đến từng phân xởng sản xuất và các phòng ban. Các đơn vị, phòng chuyên môn nghiệp vụ có chức năng tham mu cho Giám đốc trong việc quản và điều hành công việc, theo dõi, hớng dẫn các phân xởng, các bộ phận sản xuất kinh doanh, nhân viên thực hiện đúng đắn, kịp thời những quyết định quản lý. đồ 1: Tổ chức bộ máy quản của công ty- Giám đốc công ty: Giám đốc là đại diện pháp nhân của Công ty và chịu trách nhiệm trớc pháp luật về mọi hoạt động của Công ty. Giám đốc là ngời có quyền điều hành cao nhất. Quyết định chính sách chất lợng.Xác lập mục tiêu, chiến lợc, dự án phát triển chất lợng.Luận văn tốt nghiệp Lớp 6A16Nguyễn Văn Minh MSV: D1046Phê duyệt ( quy định) trách nhiệm, quyền hạn của các thành viên trong hệ thống quản chất lợng.Điều hành, kiểm soát mọi hoạt động nhằm đạt đợc mục tiêu chiến lợc, mục tiêu các dự án. Trực tiếp chỉ đạo hoạt động chất lợng trong Công ty.Cung cấp đủ nguồn lực để duy trì hoạt động của hệ thống chất lợng.Xây dựng kế hoạch sản xuất- kinh doanh.Kết hợp với các Phó giám đốc chỉ đạo các đơn vị có liên quan giải quyết các vấn đề, phát sinh đảm bảo tiến độ thực hiện kế hoạch sản xuất - kinh doanh.Xem xét các hợp đồng mua, bán với khách hàng, và các nhà cung cấp.ư Phó Giám đốc kỹ thuật : Phó Giám đốc kỹ thuật là ngời giúp việc Giám đốc, điều hành trực tiếp hai phòng ban: Phòng Kỹ thuật và Phòng kế hoạch. Bên cạnh đó, Phó Giám đốc kỹ thuật còn là ngời điều hành và theo dõi hoạt động sản xuất của các phân xởng, chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về nhiệm vụ Giám đốc phân công uỷ quyền.Phụ trách quản chất lợng Xây dựng kế hoạch kỹ thuật nhằm thực hiện mục tiêu chiến lợc, dự án chất lợng.Chỉ đạo việc nghiên cứu và tổ chức áp dụng tiến bộ kỹ thuật nhằm mở rộng sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm.Trực tiếp chỉ đạo phòng kỹ thuật, Ban cơ điện. Điều hành kiểm soát mọi hoạt động kỹ thuật, bảo hộ lao động, an toàn sản xuất trong Công ty.Chỉ đạo, điều hành các bộ phận liên quan thực hiện kế hoạch kỹ thuật của Ban cơ điện.Đảm bảo hệ thống chất lợng đợc xây dựng, áp dụng và duy trì theo các yêu cầu của TCVN- ISO 9002.Tổ chức thanh tra, đánh giá hệ thống quản chất lợng.Lập văn bản báo cáo Giám đốc các hoạt động kỹ thuật, các hoạt động của hệ thống chất lợng để làm cơ sở xem xét, cải tiến hệ thống chất lợng trong Công ty.ư Phó Giám đốc Tổ chức:Duy trì nội quy kỷ luật của Công ty.4Nguyễn Văn Minh MSV: D1046Tuyển dụng lao động để đáp ứng yêu cầu sản xuất.Tổ chức thực hiện việc chăm lo sức khoẻ đảm bảo An toàn lao động và vệ sinh môi trờng cho cán bộ công nhân viên.Lập kế hoạch đào tạo và kiểm soát công tác đào tạo.Lập chế độ phân phối tiền lơng và kiểm soát công tác tiền lơng.Kết hợp với các bộ phận liên quan thực hiện kế hoạch lao động tiền lơng và đào tạo.Báo cáo Giám đốc việc thực hiện kế hoạch tiền lơng An toàn bảo hộ lao động và đào tạo ở các bộ phận.Quản theo dõi và tổ chức sửa chữa nhà xởng và hạ tầng cơ sở của Công tyư Phòng Kỹ thuật+ Quản chất lợng sản phẩmĐiều hành việc kiểm tra thử nghiệm chất lợng nguyên vật liệu, bán thành phẩm và sản phẩm cuối cùng.Lập quy trình kiểm tra sản phẩm theo quy trình công nghệ sản xuất.Điều hành việc kiểm soát thiết bị dụng cụ đo lờng.Điều hành việc kiểm soát lu giữ các tài liệu, hồ về chất lợng sản phẩm, thiết bị dụng cụ đo lờng.Kiểm soát việc thực hiện các nội quy , quy định về an toàn lao động và vệ sinh môi trờng.Kết hợp với các bộ phận liên quan để giải quyết các vấn đề kỹ thuật, chất lợng sản phẩm.Báo cáo phó giám đốc kỹ thuật việc thực hiện các kế hoạch kỹ thuật và báo cáo Giám đốc các vấn đề về chất lợng sản phẩm của Công ty.+ Quản thiết bị và công nghệ sản xuấtNghiên cứu cải tiến chất lợng, cải tiến công nghệ áp dụng công nghệ mới vào sản xuất nhằm không ngừng cải tiến chất lợng sản phẩmNghiên cứu phát triển các sản phẩm mới nhằm mở rộng phạm vi sản xuất.Thiết kế quy trình công nghệ sản xuất bao gồm cả trang bị công nghệ và chỉ dẫn nguyên công.Luận văn tốt nghiệp Lớp 6A16Nguyễn Văn Minh MSV: D1046Thiết kế quy trình và lập kế hoạch kiểm tra bảo dỡng, sửa chữa thiết bị, lập phơng án bảo hộ lao động Công ty.Kiểm soát, lu giữ và phát hành tài liệu về kỹ thuật sản xuất, về chất lợng thiết bị máy móc theo quy định.Báo cáo Phó giám đốc kỹ thuật việc thực hiện kế hoạch nâng cao chất l-ợng thiết bị, tiến bộ kỹ thuật và các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất. ư Phòng Kế hoạch - Kinh doanh:Lập kế hoạch sản xuất, điều hành và kiểm soát việc thực hiện kế hoạch kinh doanh và triển khai sản xuất của các phân xởng sản xuất nhằm đảm bảo đúng tiến độ .Điều hành hoạt động mua bán vật t, nguyên liệu, sản phẩm phụ và hoạt động thị trờng.Theo dõi việc thực hiện hợp đồng với khách hàng.Điều hành công tác kho hàng, xếp dỡ, lu kho, đóng gói, bảo quản, giao hàng và phơng thức vận chuyển.Lu giữ tài liệu, hồ có liên quan đến chất lợng sản phẩm theo quy địnhKết hợp với các bộ phận liên quan giải quyết việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh và nhiệm vụ khác đợc giao.Báo cáo Giám đốc việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, mua hàng, thực hiện hợp đồng và các hoạt động khác của phòng.Tổ chức điều hành công tác thị trờng của Công ty: Tổ chức các mạng lới bán hàng và các đại để phân phối sản phẩm hoặc các dịch vụ của Công ty. Lập kế hoạch để triển khai và báo cáo tình hình tiêu thụ sản phẩm , thu hồi công nợ định kỳ theo tháng, quý và năm.Tổ chức và điều hành các công việc có liên quan đến quảng cáo, tiếp thị, mẫu mã bao bì sản phẩm.Cung cấp kịp thời cho Ban giám đốc các thông tin về giá cả, loại hình sản phẩm và các biến động của thị trờng.Kết hợp với các bộ phận có liên quan để thực hiện công tác thị trờng và giải quyết các khiếu naị của khách hàng.Tham gia các công việc khác do phòng hoặc Ban giám đốc phân công.6Nguyễn Văn Minh MSV: D1046ư Phòng Tài vụ- Kế toán:Xây dựng kế hoạch và thực hiện công tác tài chính, kế toán.Tổ chức và thực hiện việc kiểm toán nội bộ.Phối hợp với các bộ phận liên quan tính toán chi phí chất lợng và giải quyết kinh phí cho công tác hoạt động của hệ thống chất lợng.Định kỳ báo cáo Giám đốc về kết quả hoạt động Sản xuất -Kinh doanh và công tác Kế toán- Tài chính của Công ty.ư Ban cơ điệnĐiều hành và duy trì việc kiểm tra, bảo dỡng, sửa chữa toàn bộ thiết bị và khuôn mẫu theo kế hoạch.Quản mạng lới phân phối điện toàn Công ty.Kiểm soát chất lợng thiết bị máy móc.Tổ chức, triển khai chế tạo khuôn mẫu mới gia công các chi tiết, dụng cụ để duy trì sản xuất và sản xuất mặt hàng mới.Tham gia cùng phòng kỹ thuật trong việc thiết kế khuôn mẫu mới, nghiên cứu chế thử sản phẩm mới nhằm mở rộng phạm vi sản xuất.Kết hợp với các bộ phận liên quan và đề xuất với Ban giám đốc các biện pháp để thực hiện công tác đảm bảo an toàn lao động vệ sinh lao động của Công ty.Báo cáo kịp thời Phó giám đốc kỹ thuật kết quả việc kiểm soát chất lợng máy, thiết bị và thực hiện chế tạo khuôn mẫu mới theo kế hoạch giao.ư Các Phân xởng:Tổ chức, triển khai thực hiện và kiểm soát kế hoạch sản xuất và các công tác đợc giao trong phạm vi phân xởng.Tổ chức điều hành mọi hoạt động sản xuất của đơn vị, bảo đảm tuân thủ các quy định về quản đã ban hành.Kiểm soát mọi hoạt động của các thành viên trong phân xởng theo quy định quản đã ban hành.Kết hợp với các bộ phận liên quan thực hiện các kế hoạch sản xuất, kỹ thuật và chất lợng sản phẩm.Lập văn bản báo cáo tình hình hoạt động của phân xởng theo quy định quản đã ban hành.Luận văn tốt nghiệp Lớp 6A16Nguyễn Văn Minh MSV: D1046Báo cáo kết quả của việc thực hiện kế hoạch sản xuất và các công tác khác cho các Trởng phòng, ban chức năng hoặc trực tiếp lên Giám đốc, các Phó Giám đốc.4. Đặc điểm về quy trình kỹ thuật sản xuất. Để sản xuất ra sản phẩm tốt, chất lợng cao với mục tiêu phục vụ tiêu dùng, sản xuất và xuất khẩu công ty đã và đang trang bị những máy móc hiện đại phù hợp với nhu cầu cũng nh đòi hỏi của công việc và tiến bộ khoa học kỹ thuật chung. Quy trình sản xuất sản phẩm chính của công ty có thể khái quát qua đồ sau : đồ 2: Quy trình sản xuất sản phẩm8Nguyễn Văn Minh MSV: D1046Qua đồ quy trình công nghệ trên ta thấy công tác kiểm tra chất lợng sản phẩm luôn đợc công ty coi trọng. sản phẩm trớc khi nhập kho có rất nhiều lần kiểm tra của kcs công ty. Sở dĩ nh vậy vì công ty đang thực hiện chơng trình quản chất lợng ISO 9002.5. Đặc điểm về nguyên vật liệu đầu vào cho sản xuấtNguyên liệu cho sản xuất của công ty là các loại hạt nhựa nhập ngoại bao gồm hạt PE, PP,PSGP,ABS,PA, cùng bột PVC, dầu DOP . ngoài ra còn có các loại phẩm mầu công nghiệp để pha trộn tạo ra mầu sắc theo yêu cầu của khách hàng. Thờm vo ú cụng ty cũn cú mỏy Bm v Mỏy ựn tỏi ch mt vi loi nha dựng lm dộp tỏi sinh. M loi nha tỏi sinh ny giỏ thnh khỏ r, nhng cú nhc im ch lm c cỏc loi sn phm mu. Ngun nha ny mua t cỏc ca hng thu gom dộp ph liu(dộp ó qua s dng).6. Đặc điểm về thiết bị Về mặt dây chuyền công nghệ sản xuất của công ty đang sử dụng là dây chuyền tự động, bao gồm các máy móc do Nam triều tiên và Đài loan sản xuất. Vớ d: Mỏy bm thu lc ộp ngang (Sc ộp t 150 ti 700 tn), mỏy ựn nha, mỏy to ht.Yếu tố này trong doanh nghiệp đợc hiểu là tập hợp các tri thức, phơng pháp, quy trình, quy tắc, kỹ năng và kỹ xảo cùng hệ thống thiết bị đợc sử dụng trong quá trình tác động vào đối tợng lao động nhằm tạo ra sản phẩm vật chất hay tinh thần thoả mãn nhu cầu của con ngời. Vậy là công nghệ kinh doanh không chỉ là thiết bị, dây chuyền, bí quyết trong sản xuất mà bao hàm cả công nghệ tổ chức, thiết lập và quản hoạt động sản xuất, kinh doanh cũng nh mạng phân phối sản phẩm. Công ty đã xác định rõ yếu tố thiết bị là quan trọng nhất trong quy trình sản xuất. Tiếp đó là vấn đề tổ chức sản xuất. Bởi dây chuyền sản xuất tự động hoá ở mức cao. Chất lợng sản phẩm phụ thuộc chủ yếu vào thiết bị. Năng suất phụ thuộc vào khâu tổ chức điều hành. Thông tin vào con ngời chỉ là thứ yếu do việc sản xuất hoàn toàn tuân thủ theo quy trình hớng dẫn có sẵn.Luận văn tốt nghiệp Lớp 6A16Nguyễn Văn Minh MSV: D1046Vậy nên ngoài lợi thế cạnh tranh về con ngời, công ty Việt thông còn có hệ thống dây chuyền sản xuất đầy sức cạnh tranh bởi mức độ tiên tiến và tự động hoá cao. Hiện tại, thiết bị phục vụ sản xuất của công ty 100% thuộc thế hệ mới Sery 99 và 2000. Chúng cho phép sản xuất theo yêu cầu của khách hàng, có sự trợ giúp của phần mềm tự động (mới đầu t năm 2001 gần 1 tỷ đồng) trên tất cả 23 máy ép phun có trọng tải từ 150 tấn đến 750 tấn.Trong lĩnh vực sản xuất khuôn một lợi thế cạnh tranh tiềm tàng Công ty đã đi đầu trong việc sử và làm chủ công nghệ CAD/CAM, máy phay điều khiển kỹ thuật số (CNC) và máy xung điện (ZNC).7. Đặc điểm về vốn của Công tyBảng 1: cơ cấu vốn của công tyĐơn vị tính: triệu đồngChỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm20051. Tổng vốn 21.560 25.730 28.150+ Vốn lu động 9.670 11.420 12.178+ Vốn cố định 11.890 14.310 15.9722. Nguồn vốn 21.560 25.730 28.150+ Vốn chủ sở hữu 11.820 12.684 13.687+ Nợ phải trả 9.740 13.046 14.463Nguồn: Phòng Tài chính kế toánCông ty TNHH Thơng mại Việt Thôngmột doanh nghiệp t nhân do đó nguồn vốn chủ yếu của Công ty đóng góp của các thành viên sáng lập ra công ty nên lợng vốn còn hạn chế, vốn vay cũng chủ yếu vay ở các ngân hàng thơng mại hoặc thực hiện nhiều biện pháp huy động các nguồn vốn khác nh huy động vốn từ nhân viên trong Công ty, mua chịu, liên doanh liên kết Vì thế số vốn của Công ty luôn đợc bảo tồn và phát triển. Năm 2003 tổng vốn của công ty là 21.560 triệu đồng, năm 2004 là 25.730 tăng 4.170 triệu đồng (19,34%) so với năm 2003. Năm 2005 tổng vốn là 28.150 triệu đồng tăng 2.420 triệu đồng (9,4%)II. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua10[...]... sản xuất công ty phải tăng thêm số lợng nhân viên và do nhu cầu lao động có tay nghề ngày càng tăng công ty phải trả lơng tăng để thu hút và giữ lao động yên tâm làm việc tại công ty trong khi đó thị trờng cạnh tranh ngày càng gay gắt phải hạ giá sản phẩm để cạnh tranh dẫn tới doanh thu giảm.chơng II Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lao động tại công ty TNHH thơng mại Việt Thông groupI.... lao động tạo hiệu quả trong việc quản lao động nhng nếu quá khắt khe thì sẽ có tác động ngợc lại. Vậy với ý kiến trên Công ty cũng nên có biện pháp kỷ luật lao động cởi mở hơn và việc công nhân đi làm tăng ca phải có sự thoả thuận giữa họ và Công ty, không nên dùng kỷ luật.Bảng 8: Tình hình kỷ luật lao động của công ty Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Số l-ợng % Số l-ợng % Số l-ợng %Tổng số lao. .. cấp và 27 lao động phổ thông. 2. Công tác kiểm tra đánh giá kết quả lao động Bên cạnh việc phân công lao động hợp cần phải thờng xuyên đánh giá kết quả lao động. Công tác đánh giá kết quả của công ty không đợc thực hiện thờng xuyên trong việc đánh giá xem lao động sản xuất đợc bao nhiêu sản phẩm trong từng ngày, từng tháng. Vì vậy cá nhân ngời lao động cha tự thấy đ-ợc kết quả lao động của mình... lại và thực hiẹn một cách hài hoà ngời quản sẽ thành công trong hợp đồng quản và sử dụng lao động. Đó là những yêu cầu mà mỗi nhà quản và các doanh nghiệp quan tâm.Qua quá trình nghiên cứu công tác quản lao động tại Công ty Việt thông Tế đà tạo điều kiện cho em nghiên cứu và nắm bắt kiến thức thực tế nhằm củng cố kiến thức đà đợc trang bị từ nhà trờng. Trên cơ sở thuyết và phân... lao động và năm 2005 là 9 lao ®éng chiÕm 12,6% tỉng sè lao ®éng. IV. Phân tích hiệu quả công tác quản lao động tại công ty. 1. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động theo năng suất lao động Bảng 9: Năng suất lao động của Công ty theo doanh thuChỉ tiêu Đơn vị Năm 2003 Năm 2004 Năm 20051. Doanh thu Tr.đồng 11.160 12.761 14.1342. Tỉng lao ®éng Ngêi 62 68 743. Năng suất Lao động (1/2) Trđ/ngời 180... D1046nhở là 10 lao động chiếm 16,13% tổng số lao động chủ yếu là do lỗi vi phạm thời gian làm việc đến công ty muộn. - Năm 2004 và 2005 không có trờng hợp nào bị kỷ luật đuổi việc, số lao động bị cảnh cáo nhắc nhở năm 2004 là 4 lao động chiếm 5,88% tổng số lao động và năm 2005 là 2 lao ®éng chiÕm 2,7% tỉng sè lao ®éng. Sè lao động bị nhắc nhỏ năm 2004 là 12 lao động chiếm 17,64% tổng số lao động và năm... sao cho hợp với lao động. Vì thế lao động trong sản xuất lại thừa, công tác quản lao động lại phải lo xắp xếp công việc để dữ chân lao động( chờ cho sản xuất lớn). Điều này đòi hoi người quản trong cơng ty phải biêt bố trí lao động thừa trong sản xuất sang phòng nhân viên chạy kinh doanh di phat trin th trng. 1.3. Đối thủ cạnh tranhTrong nền kinh tế thị trờng hiện nay Công ty không phải... ngời lao động và tập thể. Cuối cùng cán bộ quản phải có khả năng thuyết phục giải quyết những va chạm giữa cá thành viên và tập thể, cũng nh nắm bắt đợc tâm t tình cảm cảu ngời lao động giúp họ giải quyết vớng mắc một cách tối u nhất.4. Tạo động lực lao động cho ngời lao động. Tăng khả năng làm việc, tăng năng suất lao động là mục tiêu của nhà quản và sử dụng lao động. Vì vậy xây dựng biện pháp. .. cơng tác quản lao động của cơng ty là rất khó khăn và phức tạp( tuyển lao động chủ yếu ở ngoại thành Hà Nội, do lao động phổ thông nhận thức chậm, nhà ở xa). Công ty lại phải bố trí nhanh những cơng 12 Nguyễn Văn Minh MSV: D1046phòng ban với số lợng lao ®éng chØ tõ 3 ®Õn 6 lao ®éng víi tr×nh độ t 2-4 lao động có trình độ đại học còn lại là trung cấp. Tại các phân xởng với cơ cấu là 5 lao động. .. những vấn đề tồn tại trong vấn đề xây dựng, sắp xếp lao động cần phải đợc hoàn thiện. Bằng cách phân tích đánh giá thông qua các chỉ tiêu cụ thể em đà đa ra các nguyên nhân và một số giải pháp góp phần " ;nâng cao hiệu quả sử dụng lao độngCông ty& quot; cho phù hợp với tình hình thực tế hiện nay để Công ty có thể tham khảo nhằm mục đích góp phần giải quyết những mặt mà Công ty còn hạn chế. . tìm giải pháp cho vấn đề này. Em đã lựa chọn đề tài Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động tại Công ty TNHH Thơng mại Việt Thông. ty TNHH Thơng mại Việt Thông GroupChơng II: Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động tại Công ty TNHH Thơng mại Việt Thông GroupLuận văn tốt
- Xem thêm -

Xem thêm: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động tại Công ty TNHH Thương mại Việt Thông Group.docx, Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động tại Công ty TNHH Thương mại Việt Thông Group.docx, Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động tại Công ty TNHH Thương mại Việt Thông Group.docx, Quá trình hình thành và phát triển công ty. Sản phẩm và ngành nghề kinh doanh Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty, Đặc điểm về quy trình kỹ thuật sản xuất. Đặc điểm về nguyên vật liệu đầu vào cho sản xuất Đặc điểm về thiết bị, Khung cảnh kinh tế. Khách hàng, Đặc điểm về vốn của Công ty Doanh thu Chi phí Lợi nhuận Tổng số lao động Thu nhập bình quân Nhân tố bên trong. 1. Đặc điểm chung về lao động của công ty, Nhiệm vụ mục tiêu của Công ty: Chính sách quản lý lao động của Công ty Bầu không khí văn hoá của Công ty., Cơ cấu LĐ theo giới 62 Cơ cấu LĐ theo trình độ học vấn+ Tuyển dụng và bố trí lao động., Đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn Kỷ luật lao động, Phân tích hiệu quả sử dụng lao động theo năng suất lao động Phân tích hiệu quả sử dụng lao động theo khả năng sinh lời của 1 lao động, Phân tích hiệu quả sử dụng lao động theo chi phí tiền lơng Ưu điểm, Nhợc điểm Tuyển chọn và bố trí lao động, Điều kiện lao động và chế độ làm việc nghỉ ngơi

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Nhận lời giải ngay chưa đến 10 phút Đăng bài tập ngay