Đang tải... (xem toàn văn)
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương và lao động tại Công ty hoá chất 21
Gv hướng dẫn: PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà LỜI GIỚI THIỆU Một doanh nghiệp muốn thành công hoạt động sản xuất kinh doanh cần có nhiều yếu tố, sử dụng có hiệu vốn đầu tư, suất lao động…ngoài cần phải biết cách sử dụng nguồn lực có cách tiết kiệm hiểu quả.Và nguồn lực phải kể đến nguồn nhân lực Để làm điều điều quan tâm hàng đầu doanh nghiệp phải làm tốt công tác quản lý lao động tiền lương tổ chức Lao động nguồn lực quan trọng hàng đầu cuả doanh nghiệp, yếu tố trung tâm hoạt động doanh nghiệp Còn tiền lương phần chi phí chiếm tỷ trọng lớn doanh nghiệp, có ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tiền lương điều kiện thúc đẩy người lao động làm việc tốt hơn, tăng suất lao động Nếu chọn hình thức trả lương hợp lý tạo động lực cho người lao động tăng suất lao động, tiết kiêm nguyên vật liệu làm giảm chi phí sản xuất kinh doanh Ngược lại, hình thức trả lương khơng hợp lý khiến người lao động không thoả mãn, suất lao động khơng tăng, khơng tiết kiệm vật tư làm cho chi phí tăng gây ảnh hưởng xấu đến hoạt động sản xuất kinh doanh Nếu biết tổ chức kết hợp tốt công tác quản lý lao động tiền lương doanh nghiệp phát huy khả sang tạo người lao động, nâng cao trách nhiệm, tăng suất lao động, hiệu sản xuất kinh doanh Nhận thức rõ tầm quan trọng vấn đề đó, thời gian thực tập Cơng ty hố chất 21 em tìm hiểu hoạt động quản lý lao động tiền lương Cơng ty, qua em chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương lao động Công ty hố chất 21” Trong q trình hồn thiện chun đề, so kiến thức, kinh nghiệm thân hạn chế dù hướng dẫn tận tình PGS.TS Đồn Thị Thu Hà giúp đỡ cán phòng Tổ chức lao động tiền lương phân tích, đánh giá báo cáo không tránh khỏi hạn chế, thiếu sót Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô báo cáo em Trong báo cáo chuyên đề gồm phần: Chương 1: Lý luận chung Chương 2: Thực trạng quản lý lao động tiền lương Cơng ty hố chất 21 Chương 3: Giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý lao động tiền lương Công ty hố chất 21 Gv hướng dẫn: PGS.TS Đồn Thị Thu Hà CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP I TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG Khái niệm Bất tổ chức tạo thành thành viên người hay nguồn nhân lực tổ chức Do đó, nói nguồn nhân lực tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức đó, cịn nhân lực hiểu nguồn nhân lực người mà nguồn lực gồm lực trí lực Có nhiều cách hiểu Quản lý nhân lực (còn gọi Quản trị nhân sự, Quản trị nhân lực, quản lý nguồn nhân lực) Khái niệm quản lý nhân trình bày nhiều góc độ khác giáo trình Quản trị nhân lựcTrường Đại học Kinh tế quốc dân: Với tư cách chức quản trị tổ chức Quản lý nhân lực bao gồm việc hoạch đinh kế hoạch ( kế hoạch hoá), tổ chức, huy kiểm soát hoạt động nhằm thu hút, sử dụng phát triển người để đạt mục tiêu tổ chức Đi sâu vào việc làm Quản lý nhân lực, người ta cịn hiểu QLNL việc tuyển mộ, tuyển chọn, trì, phát triển, sử dụng, động viên cung cấp tiện nghi cho nhân lực thông qua tổ chức Song dù góc độ QLNL tất hoạt động tổ chức để thu hút, xây dựng,phát triển, đánh gía, bảo tồn giữ gìn số lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc tổ chức mặt số lượng chất lượng Chức mục tiêu quản lý lao động 2.1 Chức Hoạt động sản xuất – kinh doanh ngày đặt cho quản lý nhân lực vấn đề cần giải Bao gồm từ việc đối phó với thay đổi mơi trường kinh doanh, biến động không ngừng thị trường lao động hay thay đổi pháp luật lao động… Trong giáo trình Quản trị nhân lực- tr.10, chương 1, Trường đại học Kinh tế Quốc dân phân chia nhóm quản lý nhân lực theo nhóm chức chủ yếu sau: Nhóm chức thu hút( hình thành) nguồn nhân lực: Bao gồm hoạt động đảm bảo cho tổ chức có đủ nhân viên số lượng chất lượng Muốn tổ chức phải tiến hành: kế hoạch hoá nhân lực, phân tích, thiết kế cơng việc, biên chế nhân lực, tuyển mộ, tuyển chọn, bố trí nhân lực Kế hoạch hố nhân lực: q trình đánh gía nhu cầu tổ chức nguồn nhân lực phù hợp với mục tiêu chiến lược, kế hoạch tổ chức xây dựng giải pháp nhằm đáp ứng nhu cầu Thiết kế phân tích cơng việc: Là trình xác định, xem xét, khảo sát nhiệm vụ hành vi liên quan đến công việc cụ thể Thiết kế phân tích cơng việc thường dung để xây dựng chức nhiệm vụ u cầu trình độ kỹ thuật cơng việc làm sở cho công tác tuyển mộ, tuyển chọn, đào tạo, thù lao… Biên chế nhân lực: Là trình thu hút người có trình độ vào tổ chức, lựa chọn người có khả đáp ứng yêu cầu công việc ứng viên xin việc xếp hợp lý (đúng việc, thời điểm) nhân viên vào vị trí khác tổ chức Gv hướng dẫn: PGS.TS Đồn Thị Thu Hà Nhóm chức đào tạo phát triển nguồn nhân lực: Nhóm chức trọng hoạt động nhằm nâng cao lực nhân viên, đảm bảo cho nhân viên, đảm bảo cho nhân viên tổ chức có kỹ năng, trình độ lành nghề cần thiết để hồn thành cơng việc giao tạo điều kiện cho nhân viên phát triển tối đa lực cá nhân Bên cạnh việc đào tạo có hoạt động đào tạo lại nhân viên có thay đổi nhu cầu sản xuất kinh doanh hay quy trình kỹ thuật, cơng nghệ đổi Nhóm chức trì nguồn nhân lực: Nhóm trọng đến việc trì sử dụng có hiệu nguồn nhân lực tổ chức Nhóm chức bao gồm hoạt động: đánh giá thực công việc thù lao lao động cho nhân viên, trì phát triển các mối quan hệ lao động tốt đẹp doanh nghiệp 2.2 Mục tiêu Mục tiêu tất tổ chức sử dụng cách có hiệu suất nguồn nhân lực để đạt mục tiêu tổ chức Quản lý nhân lực nhằm củng cố trì đầy đủ số lượng chất lượng lao động cần thiết cho tổ chức để đạt mục tiêu đặt Quản lý nhân giúp tìm kiếm phát triển hình thức, phương pháp tốt để tìm người lao động đóng góp nhiều sức lực cho việc quản đạt mục tiêu tổ chức, đồng thời tạo hội để phát triển khơng ngừng thân người lao động Nội dung cuả quản lý lao động Quản lý lao động vừa khoa học vừa nghệ thuật Khoa học, nghệ thuật quản lý lao động thể thông qua nội dung quản lý nhân lực `Những nội dung chủ yếu quản lý nhân lực thể rõ Bộ luật Lao động nước CHXHCNVN sau: Quản lý Nhà nước lao động bao gồm nội dung chủ yếu sau đây: Nắm cung cầu biến đổi cung cầu lao động, làm sở định sách quốc gia, quy hoạch, kế hoạch nguồn nhân lực, phân bố sử dụng lao động toàn xã hội Ban hành hướng dẫn thi hành văn pháp luật lao động; Xây dựng tổ chức thực chương trình quốc gia việc làm, di dân xây dựng vùng kinh tế mới, đưa người làm việc nước ngồi Quyết định sách tiền lương, BHXH, an toàn lao động, vệ sinh lao động sách khác lao động xã hội, xây dựng mối quan hệ doanh nghiệp Tổ chức tiến hành nghiên cứu khoa học lao động thống kê, thông tin lao động thị trường lao động, mức sống, thu nhập người lao động; Mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế với nước tổ chức quốc tế lĩnh vực lao động Muốn quản lý Nhà nước lao động hiệu cần phải: - Xác định sách quản lý lao động - Tạo công ăn việc làm, thu hút, tuyển chọn người vào làm việc; - Tổ chức tốt phân công hợp tác lao động; - Đào tạo nâng cao trình độ chun mơn cho người lao động; - Tạo động lực thoả mãn cho người lao động - Kế hoạch hoá nhân lực; - Đánh giá công việc người; - Quản lý thay đổi nhân lực; - Thực luật pháp Chính phủ lĩnh vực sử dụng nhân lực; thông tin, tổ chức cho người tham gia vào công việc chung; - Giải tốt quan hệ lao động; Gv hướng dẫn: PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà - Áp dụng phương pháp kỹ thuật quản lý người có hiệu II TIỀN LƯƠNG VÀ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG Khái niệm tiền lương 1.1 Khái niệm tiền lương Hiện có nhiều khái niệm tiền lương, Quốc gia khác lại có tên gọi khái niệm khác đặc trưng cho chế độ xã hội trị Quốc gia Ở Pháp, “ Tiền lương hiểu trả công, lương bổng bản, bình thường hay tối thiểu thứ lợi ích, phụ khoản khác, trả trực tiếp hay gián tiếp tiền hay vật, mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo việc làm người lao động” Ở Đài Loan “ Tiền lương khoản thu lao mà người công nhân nhận làm việc; dùng tiền lương, lương bổng, phụ cấp có tình chất lương, tiền thưởng dung danh nghĩa khác để trả cho họ theo giờ, ngày, tháng, theo sản phẩm” Ở Nhật Bản, “ Tiền lương, gọi tiền lương, lương bổng, tiền chia lãi tên gọi khác, thù lao cho lao động mà người sử dụng lao động chi trả cho công nhân” Theo tổ chức lao động quốc tế (ILO): “ Tiền lương trả công thu nhập, tên gọi hay cách tính nào, mà biểu tiền ấm định thoả thuận người sử dụng lao động người lao động, pháp luật, pháp quy Quốc gia, người sử dụng lao động phải trả cho người lao động theo hợp đồng lao động viết hay miệng, cho công việc thực hay hay phải thực hiện, cho dịch vụ làm phải làm” Ở Việt Nam, tiền lương có tên gọi khác thu nhập lao động hay thù lao Dù tên gọi tiền lương thể mối quan hệ người sử dụng lao động người lao động thoả thuận hai bên hợp đồng lao động, số tiền trả cho người lao động cách cố định thường xuyên theo đơn vị thời gian, theo suất lao động, chất lượng hiệu công việc Theo quan điểm cải cách năm 1993, “Tiền Lương giá sức lao động, hình thành qua thoả thuận người sử dụng lao động người lao động phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động kinh tế thị trường” 1.2.Cấu trúc tiền lương 1.2.1 Tiền lương bản: Là tiền lương xác định sở tính đủ nhu cầu sinh học, xã hội học, độ phức tạp mức độ tiêu hao lao động điều kiện lao động trung bình ngành nghề, công việc Khái niệm tiền lương sử dụng rộng rãi doanh nghiệp Nhà nước hay khu vực hành nghiệp xác định thông qua thang lương, bảng lương Nhà nước 1.2.2 Phụ cấp lương: Là tiền trả công lao động ngồi tiền lương Nó bổ sung cho lương bản, bù đắp thêm cho người lao động họ phải làm việc điều kiện không ổn định không thuận lợi mà chưa tính đến xác định lương Trong khu vực kinh tế Nhà nước có nhiều loại phụ cấp phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp độc hại, phụ cấp khu vực… Còn khu vực phi quốc doanh khơng có loại phụ cấp này, tính sở đánh giá ảnh hưởng không thuận lợi môi trường làm việc tới người lao động 1.2.3 Tiền thưởng Là loại kích thích vật chất có tác dụng lớn người lao động việc phấn đấu thực công việc tốt Cách tính tiền thưởng đa dạng thưởng suất, chất lượng; thưởng tiết kiệm; thưởng sang kiến; thưởng cho nhân viên tìm khách hàng Gv hướng dẫn: PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà 1.2.4 Phúc lợi: Là hoạt động thể quan tâm doanh nghiệp đến đời sống người lao động, có tác dụng kích thích nhân viên trung thành, gắn bó với doanh nghiệp Các loại phúc lợi gồm: Bảo hiểm xã hội bảo hiểm y tế; Hưu trí; Nghỉ phép, nghỉ lễ; Ăn trưa doanh nghiệp tài trợ; Các khoản trợ cấp cho nhân viên khó khăn; Quà tặng cho nhân viên vào dịp lễ, cưới hỏi… Các khoản tính theo quy định Nhà nước theo mức lương người lao động Lưong Phụ cấp Thù lao vật chất Thưởng Phúc lợi Cơ cấu hệ thống tiền lương Cơ hội thăng tiến Thù lao phi vật chất Công việc thú vị Điều kiện làm việc 2.Quản lý tiền lương 2.1 Khái niệm Cũng khái niệm tiền lương quản lý tiền lương có nhiều khái niệm theo chế độ trị xã hội theo quốc gia Nhưng nhìn chung quản lý tiền lương hiểu biện pháp, công cụ mà tổ chức áp dụng để quản ký tìên lương cho người lao động cách hợp lý, đảm bảo công cho người lao động, phát triển tổ chức thịnh vượng xã hội 2.2.Vai trò quản lý tiền lương Quản lý kỷ 21 nhấn mạnh yếu tố người với tư cách tiềm sinh vật xã hội có ý thức, có đạo đức, có nhân cách, cần tôn trọng phát huy tiềm người Thực tế cho thấy hầu hết doanh nghiệp thành công thập kỷ doanh nghiệp trọng đến yếu tố người, đặc biệt quan tâm việc làm, điều kiện làm việc, nghỉ ngơi Để làm điều phải có cấu quản lý tiền lương hợp lý để đảm bảo kích thích người lao động hăng say làm việc, tăng suất, hiệu làm việc cho tổ chức Hiện công tác quản lý tiền lương nước ta nhiều điều chưa hợp lý, đặc biệt doanh nghiệp Nhà nước Tiền lương chưa động lực thúc đẩy họ làm việc, cống hiến cho cơng việc Nó mang tính ổn định để thúc đẩy người ta ạt xin vào chân biên chế, hợp đồng dài hạn để hưởng phúc lợi Nhưng vào khơng phải cố gắng, làm việc theo lực Vì khơng thực thu hút người trẻ tuổi có lực, khơng trì nhân viên giỏi Vì khơng có chế quản lý tiền lương hiệu tổ chức Nhà nước mà sinh nạn tham ô, hối lộ… số phận không nhỏ công nhân viên chức Nhà nước Như vậy, quản lý tiền lương đóng vai trị quan trọng tổ chức nói riêng tồn xã hội nói chung Quản lý tiền lương hiệu tạo động lực cho người lao động làm việc hiệu quả, doanh nghiệp đạt mục tiêu hoạt động sản xuất, xã hội thịnh vượng 2.3 Nội dung quản lý tiền lương Để quản lý tiền lương hiệu quả, xem xét việc quản lý tiền lương thơng qua hình thức tiền lương hệ thống thang lương, bảng lương Nhà nước nói chung tổ chức nói riêng 2.3.1 Các hình thức trả lương a) Hình thức trả lương theo thời gian: 10 2.2 Phương hướng phát triển chung Công ty Xây dựng Công ty hoá chất 21 thành đơn vị đứng đầu Tổng cục Cơng nghiệp quốc phịng đơn vị kinh tế lớn ngành công nghiệp Viêt Nam Sản phẩm Công ty vừa đáp ứng yêu cầu phát triển nước vừa có khả xuất nước ngoài, mang lại ngoại tệ cho kinh tế Viêt Nam Tiếp tục đầu tư theo chiều sâu, đổi công nghệ thiết bị sản xuất, đa dạng hố sản phẩm nhiều loại hình kinh doanh Nhằm mục tiêu cung cấp vũ khí đạn dược cho quân đội với ngành khai thác khoáng sản, đặc biệt trọng tới mặt hàng pháo hoa, lấy xuất mục tiêu cần hướng tới Chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn ổn định tiêu chuẩn để cạnh tranh với sản phẩm loại thị trường nước giới II GIẢI PHÁP TIỀN LƯƠNG Từ phân tích, tìm hiểu thực trạng quản lý tiền lương Cơng ty, đặc biệt khó khăn mà Cơng ty gặp phải sở nguyên tắc định hướng đề xuất trên, sau số giải pháp chủ yếu nhằm tăng thu nhập cho người lao động mà không làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty Về kế hoạch quỹ tiền lương Để tiền lương thực đòn bẩy tăng suất lao động, chất lượng hiệu công việc, cần xây dựng chế tiền lương phù hợp với kinh tế thị trường, đảm bảo lợi ích Nhà nước, doanh nghiệp người lao động không ngừng củng cố, tăng cường hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương doanh nghiệp nói riêng tầm vĩ mơ nói chung Hiện nguồn quỹ tiền lương Công ty bao gồm: Quỹ tiền lương theo đơn giá tiền lương giao; Quỹ tiền lương bổ xung theo chế độ quy đinh Nhà nước; Quỹ tiền lương từ hoạt động sản xuất, kinh doanh dịch vụ khác đơn giá tiền lương giao; Quỹ tiền lương dự phòng từ năm trước chuyển sang Việc xây dựng đơn giá tiền lương cách xác nhiệm vụ quan trọng kế hoạch sản xuất kinh doanh Cơng ty Vì vậy, công tác phải trọng coi nhiệm vụ cần làm sớm Xây dựng đơn giá tiền lương kế hoạch quỹ tiền lương phải vào định mức lao động số lượng lao động có Cơng ty Các phận, phịng ban Cơng ty cần phải có phối kết hợp với để đưa thơng tin xác tổ chức, quân số, trang thiết bị, từ phận làm cơng tác tiền lương làm công tác nghiên cứu lập kế hoạch tiền lương cho rõ rang, đảm bảo khơng gây lãng phí quỹ tiền lương Cơng ty đồng thời lại tạo động lực cho người lao động nhờ tiền lương Trong điều kiện để phát huy tác dụng tích cực cơng cụ tiền lương trước hết doanh nghiệp phải đảm bảo tiền lương thực chức thấp chức quan trọng tiền lương đảm bảo đủ chi phí để tái snả xuất sức lao động, tiền lương phải nuôi sống người lao động, trì sức lao động họ Hiện nay, vấn đề xây dựng đơn giá tiền lương xác khoa học làm để trả lương sẩn phẩm công việc vô cung quan trọng doanh nghiệp áp dụng hình thức trả lương sản phẩm Trong năm gần đây, phương pháp công ty áp dụng cố gắng hồn thiện Song cịn nhiều vấn đề tính lương cấp bậc cơng việc bình qn việc xây dựng mức lao động cho công nhân ca sản xuất Thực tế năm qua suất lao động Cơng ty coi đạt mang lại hiệu kinh tế cao, có điều phải kể đến phần lớn công tác tổ chức lao động hợp lý Một yếu tố tác động đến suất lao động tiền lương, hai yếu tố liên quan trực tiếp tác động nhân đến lợi nhuận Cơng ty Vì công tác tổ chức lao động Công ty phải ý đến công tác tiền lương nhằm đảm bảo tiền lương hợp lý cho người lao động mà không làm ảnh hưởng đến kết lợi nhuận Công ty Về định mức tiền lương hình thức tiền lương Biện pháp quan trọng để quản lý tốt quỹ tiền lương mở rộng diện trả lương theo sản phẩm nâng cao chất lượng công tác quản lý tiền lương theo sản phẩm Muốn đòi hỏi số điều kiện định đây: Phải có định mức lao động tương đối xác Những công việc không yêu cầu tăng số lượng mà phải đặc biệt trọng chất lượng cơng việc khơng thể định mức khơng nên cố áp dụng trả lương theo sản phẩm Phải có chuẩn bị tốt tư tưởng, tổ chức chế độ muốn thực tốt công tác trả lương theo sản phẩm Về tư tưởng, cơng nhân cán nói chung phải giáo dụng sâu sắc nguyên tắc trả lương theo số lượng chất lượng lao động, ý nghĩa, mục đích trả lương theo sản phẩm Đặc biệt ý phân tích rõ khác chất tiền lương, khắc phục nhược điểm không công tác định mức, điều chỉnh mức lúc sản xuất có khó khăn Chỉ có sở nhận thức đắn người cơng nhân kiên đấu tranh chống tư tưởng chạy theo thu nhập cải thiện đời sống cách thoát ly thực tế, chống thái độ làm ẩu, làm dối, chống thái độ khai man ngày công, sản lượng Làm công tác trả lương theo sản phẩm kết hợp đắn lợi ích cá nhân lợi ích tập thể, lợi ích trước mắt lợi ích lâu dài; có người tích cực, phấn khởi, tự nguyện tham gia công tác quản lý tiền lương nói chung, thực trả lương theo sản phẩm nói riêng Về tổ chức, chuẩn bị, lực lượng cán chuyên trách công tác trả lương theo sản phẩm kiện tồn, bổ xung nghiệp vụ có liên quan như: Tổ chức lao động, định mức, thống kê, kế toán kỹ thuật, cung ứng, kiểm nghiệm sản phẩm…Thành lập củng cố hội đồng định mức Bước đầu cải tiến tổ chức lao động, tổ chức sản xuất cho hợp lý, đồng thời quy định trách nhiệm cụ thể cho phận quản lý doanh nghiệp công trường công tác trả lương theo sản phẩm Tăng cường cải tiến công tác ghi chép hạch tốn ban đầu, cơng tác thơng kê theo dõi tình hình nhằm phát kịp thời sai lệch để uốn nắn Tăng cường sâu, sát vào thực tế sản xuất để hướng dẫn, kiểm tra công tác thường xuyên Kết hợp công tác quản lý tiền lương với công tác quản lý lao động, quản lý giá thành, định kỳ tổ chức phân tích đánh giá tình hình, đề có hiệu để đưa cơng tác tiền lương tiến lên có nề nếp Đồng thời có kết hợp chặt chẽ cơng tác quản lý tiền lương với việc kết hợp giáo dục tư tưởng trị, tăng cường kỷ luật lao động, động viên thi đua, làm cho người tự giác tự nguyện tham gia phong trào phát huy sang kiến hợp lý hoá sản xuất, cải tiến kỹ thuật, cải tiến quản lý nhằm không ngừng tăng suất lao động, hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất, hạ giá thành sản phẩm … Phương pháp có xác tốt để tiến hành quản lý tiền lương thực trả lương theo sản phẩm phương pháp lập kế hoạch tiền lương theo số lượng sản phẩm đơn giá loại sản phẩm Khi áp dụng phương pháp nên ý xem xét thay đổi giá đơn vị sản phẩm thời gian kế hoạch kế hoạch yếu tố ảnh hưởng đến tăng suất lao động, thay đổi quy trình cơng nghệ, tăng thêm trang thiết bị máy móc, cải tiến tổ chức lao động … Trong trường hợp phải áp dụng phương pháp tính theo số tiền lương bình quân số lao động danh sách, việc kiểm tra lại kỹ tiêu lao động kế hoạch xem có phải tiêu tích cực chưa xây dựng tiêu tính hết yếu tố tăng suất lao động chưa…còn phải ý đến tính xác tiêu lương bình quân Lấy lương bình quân cấp bậc tháng năm báo cáo gần với thời gian lập kế hoạch( khơng phải lấy lương bình qn cấp bậc năm báo cáo, báo cáo không sát) đồng thời cho sát lương số công nhân, cán tuyển dụng thêm năm kế hoạch Nhưng dù áp dụng phương pháp sau lập kế hoạch, vấn đề thiếu phải xác định tiền lương bình quân tổng ngạch thời kỳ kế hoạch cân tốc độ tăng suất lao động năm kế hoạch Cần phân tích rõ yếu tố ảnh hưởng tới việc tăng lương ( trình độ nghề nghiệp cơng nhân tăng cao, rút bớt thời gian ngừng việc, nghỉ việc…) yếu tố không ảnh hưởng đến tăng lương ( giới hoá, tăng thêm trang thiết bị, cải tiến kỹ thuât, cải tiến tổ chức lao động ) Nếu xét tốc độ tăng lương so với tốc độ tăng suất lao động khơng hợp lý cần phải kiên tính lại tồn quỹ lương, để khai thác cho hết khả tiết kiệm tiềm tàng không tốc độ tăng tiền lương vượt tốc độ tăng suất lao động Đối với công nhân hưởng lương theo thời gian hay số ngày công làm lương theo thời gian công nhân hưởng lương sản phẩm, cần theo dõi, hạch toán, thống kê cho rành mạch phân tích tình hình thực quỹ tiền lương cách xác Đội ngũ cán thực công tác tiền lương Hiên nay, công tác tiền lương Cơng ty phịng Tổ chức lao động đảm nhiệm Trong năm qua, cán phòng tiến hành tổ chức thực kế hoạch tìên lương cách có hiệu Có thể nói rằng, để làm tốt cơng tác tiền lương vai trị người cán tìên lương khơng nhỏ Các cán làm công tác tiền lương thời điểm dần trẻ hoá chủ yêu người làm việc lâu năm, giàu kinh nghiệm yếu chuyên môn Số cán làm công tác tiền lương chuyên ngành chiếm tỷ lệ không lớn Để củng cố cán làm công tác tiền lương Công ty phải tuyển thêm nhân viên đào tạo chuyên ngành Bên cạnh đưa số cán phụ trách cơng việc tiền lương bồi dưỡng thêm trình độ nghiệp vụ chun mơn Cơng ty phải có đội ngũ cán lãnh đạo cán chuyên trách vừa có trình độ chun mơn vừa có kiến thức tiền lương Như thực cách khách quan công việc chấm công , cho điểm, trả lương, trả thưởng; tạo động lực cao cho người lao động III GIẢI PHÁP NHÂN SỰ NHẰM ĐỘNG VIÊN NGƯỜI LAO ĐỘNG Đây trình rộng phức tạp, nhiên không đầy đủ khơng đề cập tới vấn đề Lao động có phải để hướng tới mục tiêu cuối kiếm tiền? Trên thực tế, xã hội ngày lao động để kiếm tiền (ở xét phạm vi lao động kiếm tiền lương) điều khơng thể tách rời với sống Vì vậy, dù khó khăn vất vả người lao động phải cố gắng làm việc để kiếm sống Nhưng sống vượt khỏi ngưỡng nghèo khó, lao động khơng cịn gắn bó chặt chẽ với tiền lương nữa; cơng việc vất vả, độc hại mà tiền lương không cân xứng người lao động khơng gắn bó với công việc Nên dung đồng lương công cụ để thu hút người lao động Mặt khác, cơng có đội ngũ nhân viên tốt, công nghệ sản xuất tiên tiến, thị trường đầu vào đầu đảm bảo khơng biết kết hợp yếu tố cách đắn chưa đảm bảo thành cơng kinh doanh Điều cịn thiếu quản lý, phải biết điều hành tốt nhân tố, phối hợp chăt chẽ yếu tố đó, đặc biệt nhấn mạnh yếu tố người, yếu tố trung tâm hoạt động Phải biết cách tăng cường mối quan hệ người với người, huy động tham gia tích cực người q trình sản xuất cách có hiệu Kinh nghiệm cho thấy, sản xuất trình độ cao, khí hố tự động, điều khiển sản xuất kỹ thuật số, quản lý công việc máy tính điện tử…thì u cầu lao động cao Đặc biệt công phát triển sản xuất kinh doanh, nguồn lao động tốt điều kiện để đảm bảo thành công Chúng ta biết, người động viên, cổ vũ tạo điều kiện cách họ phát huy tối đa khả thân, đóng góp họ lớn Vì vậy, vấn đề huy động nguồn lực người thông qua quản lý vấn đề cần quan tâm cách, đặc biệt kinh tế tri thức Câu hỏi đặt là: Làm để phát huy hết động lực người? Trên giới nước ta từ trước tới có khơng cơng trình nghiên cứu vấn đề Đã có nhiều phương án đưa , phạm vi áp dụng với Cơng ty hố chất 21, em xin đề xuất sử dụng số biện pháp Xác đinh nhiệm vụ tiêu chuẩn thực công việc thực cho nhân viên công ty Tạo điều kiện thuận lợi để người lao động Công ty hồn thành tốt cơng việc giao Loại trừ trở ngại cho thực công việc người lao động: - Xây dựng hệ thống sở sản xuất có đủ điều kiện nhằm đảm bảo sức khoẻ cho người lao động trình làm việc - Xây dựng hệ thống trường học mẫu giáo đạt chuẩn quốc gia để ứng nhu cầu chăm sóc trẻ em gia đình có trẻ nhỏ - Liên kết chặt chẽ với trường học có em nhân viên Cơng ty tham gia học tập để có quan tâm động viên mức hệ tương lai Công ty.Tạo tâm lý an tâm em cho người lao động Cơng ty tồn tâm tồn ý đóng góp cho cơng việc Tuyển chọn bố trí người lao động phù hợp để thực công việc: Đơí với vị trí cơng việc cần trình độ tay nghề cao, Cơng ty bố trí lao động lành nghề, có kinh nghiệm lâu năm; cịn công việc đơn giản, không cần nhiều kỹ thuật phức tạp, Cơng ty bố trí lao động vào làm, cịn kinh nghiệm Kích thích lao động Sử dụng tiền công/ tiền lương công cụ để kích thích vật chất người lao động: Hiện tiền lương công nhân Công ty mức cao so với đơn vị khác Tổng cục , không mà Cơng ty xem nhẹ cơng tác nâng cao mức lương trung bình cho cơng nhân Sử dụng hợp lý hình thức khuyến khích tài như: tăng lương tương xứng với công việc thực hiện, áp dụng hình thức tiền thưởng, phần thưởng…để nâng cao nỗ lực thành tích người lao động Sử dụng hình thức khuyến khích phi tài để thoả mãn nhu cầu tinh thần người lao động như: khen ngợi, tổ chức thi đua, xây dưng bầu khơng khí tập thể tốt( thi văn nghệ, chiếu phim, …) tạo hội nâng cao trách nhiệm công việc, hội thăng tiến… KẾT LUẬN Công tác quản lý lao động tiền lương thực có ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động doanh nghiệp Các sách quản lý lao động tiền lương phải tuỳ thuộc vào đặc điểm sản xuất kinh doanh, cấu tổ chức đồng thời phải đáp ứng mục tiêu: Kích thích, cơng bằng, đảm bảo hợp lý hiệu suất nhằm thu hút gìn giữ người lao động giỏi, nâng cao hài long người lao động thực cơng việc… Qua tìm hiểu tình hình quản lý lao động tiền lương Cơng ty hố chất 21 cho thấy mây năm gần công tác quản lý lao động nhìn chung có nhiều đổi theo hướng tích cực, thu nhập người lao động đáp ứng phần lớn mục tiêu đề Phải nói vơí doanh nghiệp có 2000 nhân công vấn đề nhỏ người làm công tác quản lý lao động tiền lương; đạt kết cơng trình tập thể người làm công tác quản lý lao động tiền lương Tuy nhiên, số tồn địi hỏi phải có điều chỉnh như: Về cấu lao động tỷ lệ lao động gián tiếp cịn cao; sử dụng lao động suất lao động số phận thấp; quy chế trả lương số điểm chưa hợp lý; cơng tác thống kê tình hình sử dụng thời gian lao động cần phân tích sâu sắc Trong báo cáo em nêu số nhận thức vấn đề quản lý lao động tiền lương, hiểu biết kinh nghiệm thực tế hạn chế nên em mong nhận bảo hướng dẫn thầy cô giáo Em xin chân thành cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO Khoa khoa học quản lý- Đại học kinh tế quốc dân: Giáo trình khoa học quản lý tập 1, tập 2- Chủ biên: PGS TS Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền – Nhà xuất khoa học kỹ thuật- Hà Nội 2002 Khoa khoa học quản lý - Đại học Kinh tế quốc dân: Giáo trình hiệu quản lý dự án Nhà nước - Chủ biên:TS Văn Bưu – Nhà xuất khoa học kỹ thuật – Hà Nội năm 2001 Khoa quản trị kinh doanh - Đại học Kinh tế quốc dân: Giáo trình quản trị nguồn nhân lực – Chủ biên: TS Trần Kim Dung – Nhà xuất thống kê – Thành phố Hồ Chí Minh năm 2003 Khoa Kinh tế lao động dân số - Bộ môn quản trị nhân lực - Đại học Kinh tế quốc dân: Giáo trình quản trị nhân lực - Chủ biên : PGS.TS Nguyễn Ngọc Tuân TH.S Nguyễn Vân Điềm - Nhà xuất lao động xã hội – Hà Nội năm 2004 Khoa Kinh tế lao động dân số - Bộ môn kinh tế lao động - Đại học Kinh tế quốc dân : Giáo trình Kinh tế lao động - Chủ biên: PGS.TS Phạm Đức Thành PTS.Mai Quốc Chánh- Nhà xuất Giáo dục năm 1998 Quy chế tiền lương Cơng ty hố chất 21 năm 2005 Quy chế lương Nhà nước cho khu vực hành nghiệp Thông tư Số 48/2005/TT- BQP ban hành ngày 05/05/2005 Báo cáo tình hình thực năm 2005 kế hoạch thực năm 2006 Cơng ty hố chất 21 Một số thang, bảng lương kèm theo thị Công ty MỤC LỤC Trang ... phần: Chương 1: Lý luận chung Chương 2: Thực trạng quản lý lao động tiền lương Cơng ty hố chất 21 Chương 3: Giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý lao động tiền lương Cơng ty hố chất 21 Gv hướng... tiêu thụ sản phẩm Cơng ty hố chất 21 III THỰC TRẠNG QUẢN LÝ LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY Tình hình quản lý lao động Cơng ty 1.1 Cơ cấu lao động Trong năm qua Công ty hố chất 21 ln trọng đến... chung Quản lý tiền lương hiệu tạo động lực cho người lao động làm việc hiệu quả, doanh nghiệp đạt mục tiêu hoạt động sản xuất, xã hội thịnh vượng 2.3 Nội dung quản lý tiền lương Để quản lý tiền lương
