Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu cổ phần hoá.docx

80 1.1K 5
Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu cổ phần hoá.docx

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu cổ phần hoá

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊBAN KIỂM SOÁTGIÁM ĐỐC VÀ BỘ PHẬNGIÚP VIỆC:PHÓ GIÁM ĐỐCKẾ TOÁN TRƯỞNGPHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNHPHÒNG KẾ HOẠCH- KỸ THUẬTPHÒNG TÀIVỤĐỘI XEIĐỘI XEIIIĐỘI XEIITRUNG TÂM DẠY NGHỀXÍ NGHIỆP SỬA CHỮA CHUYÊN TUDoanh thu, tỷ đnămL.nhuận sau thuế(triệu đồng)nămSV: Nguyễn Thị Lan Hương - Lớp: Quản lý Kinh tế 44AMỤC LỤCPHẦN MỞ ĐẦU 4Chương I: SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD .7I. I. Khái niệm hiệu quả hoạt động SXKD 71. Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh 72. Khái niệm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh .73. Vai trò của hiệu quả hoạt động SXKD .83.1. Hiệu quả hoạt động SXKD là công cụ quản trị doanh nghiệp 83.2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD .9II. 4. Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp 101.1. Các nhân tố bên ngoài 104.2. Các nhân tố bên trong 135. Bản chất của hiệu quả hoạt động SXKD .16III. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động SXKD 171. Chỉ tiêu doanh lợi 172. Các chỉ tiêu hiệu quả kinh kinh tế .183. Hiệu quả sử dụng vốn 184. Hiệu quả sử dụng lao động 205. Hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu .20III. Tác động của CPH đến hiệu quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp 211. Những tác động góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD .211.1. CPH huy động thêm vốn của xã hội đầu tư vào hoạt động SXKD 211.2. CPH tạo ra doanh nghiệp nhiều chủ sở hữu 211.3. CTCP tạo điều kiện để người lao động thực sự làm chủ doanh nghiệp 221.4. CTCP tạo ra cho doanh nghiệp chế quản lý năng động, linh hoạt 232. Những vấn đề còn vướng mắc phát sinh trong CTCP làm hạn chế việc nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp 232.1. Những vấn đề phát sinh trong quan hệ giữa CTCP và Nhà nước .232.2. Những bất cập trong quản trị doanh nghiệp .24 2.3. Những vấn đề tồn đọng của quá trình CPH .25 2.4. Những vấn đề về tài chính và lao động .26Chương II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI Ô VĨNH PHÚC .27I. Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc 271. Lịch sử hình thành và phát triển 272. Tình hình lao động trong Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc 293. cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc .293.1. Mô hình cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc .303.2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận .314. Đặc điểm cấu vốn, cổ phần, phiếu và cổ đông 335. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty .365.1. Mục tiêu và chiến lược phát triển của công ty 365.2. Các hình thức kinh doanh cụ thể 37III .II. Thực trạng hiệu quả hoạt động SXKD của Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu CPH 391. Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động SXKD của công ty .391.1. Năng lực nội bộ công ty .391.2. Nhu cầu của thị trường đối với các lĩnh vực SXKD của công ty .402. Thực trạng hoạt động SXKD của các doanh nghiệp sau CPH .423. Hiệu quả hoạt động SXKD của Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu CPH .453.1. Kết quả hoạt động SXKD giai đoạn hậu CPH 453.2. Các chỉ tiêu hiệu quả hoạt động SXKD .50Chương III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI Ô VĨNH PHÚC .60I. Phương hướng hoạt động SXKD của Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc năm 2006 .601. Về tổ chức và lao động .612. Kế hoạch SXKD, các chế độ chính sách đối với nhà nước .623. Kế hoạch phương tiện .634. Kế hoạch SXKD của Xí nghiệp Dịch vụ sửa chữa năm 2006 645. Kế hoạch kinh doanh trung tâm đào tạo năm 2006 652 SV: Nguyễn Thị Lan Hương - Lớp: Quản lý Kinh tế 44AII. Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc 661. Giải pháp về phía công ty 661.1. Giải pháp về vốn và tài chính .661.2. Giải pháp về lao động .681.3. Tối thiểu hoá các chi phí nhằm tăng lợi nhuận tương quan 702. Giải pháp về phía Nhà nước và các cấp ngành liên quan 712.1.Giải pháp về vốn 712.2. Các giải pháp nhằm đảm bảo doanh thu cho doanh nghiệp 722.3. Một số giải pháp khác .73KẾT LUẬN .75TÀI LIỆU THAM KHẢO 76 PHẦN MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tài - Hiệu quả sản xuất kinh doanh luôn là mục tiêu hành đầu , quyết định sự tồn tại của mỗi doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường doanh nghiệp muốn tồn tại phải làm ăn “có lãi”, nhất là những doanh nghiệp đã tiến hành CPH bước vào hoạt động với tư cách là CTCP, vận hành theo chế thị trường tự chịu trách nhiệm với công việc sản xuất kinh doanh của mình. Nâng cao hiệu quả SXKD là nhiệm vụ chủ đạo của mỗi doanh nghiệp.- CPH đang bước vào giai đoạn mở rộng và sẽ được thực hiện mạnh mẽ và quyết liệt trong thwòi gian tới nhằm đáp ứng với lộ trình hội nhập mà cụ thể là mục tiêu ra nhập WTO vào năm nay của chúng ta Nhưng để làm tốt công vịêc đó thì vấn đề rất được quan tâm là hoạt động của những doanh nghiệp sau CPH mà yếu tố được đặt lên hàng đầu là hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của những doanh nghiệp đó. Làm rõ được vấn đề hiệu quả SXKD sẽ thấy được những mặt chủ yếu đã đạt được và những tồn tại vướng mắc cần giải quyết, rút kinh nghiệm để áp dụng vào giai đoạn sau.- Tham gia thực tập Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc sau một thời gian tìm hiểu đã nhận thấy một vấn đề nổi bật là trước đây do sức ép của chế thị trường rất nhiều lực lượng vận tải mới thành lập, tư nhân và cả các cá nhân phương tiện đưa ra hoạt động. Hơn nữa, phương tiện vận tải của các ngành khác như xây dựng, năng lượng, dịch vụ cũng được chủ phương tiện vận dụng khai thác tối đa khai thác tối đa vào thị trường vận tải. Các doanh nghiệp vận tải ô trong đó công ty vận tải ô Vĩnh Phúc muốn tồn tại và phát triển và khẳng định mình phải nhanh chóng thay đổi chế trước hết là đổi mới công tác tổ chức và quản lý. Để thực hiện điều này, doanh nghiệp đã tiến hành CPH từ năm 2000. Thực trạng hoạt động và kết quả kinh doanh trong thời gian sau CPH đã nhiều biến chuyển theo hướng tích cực khẳng định sự đúng đắn trong quyết định đổi mới, song không 4 SV: Nguyễn Thị Lan Hương - Lớp: Quản lý Kinh tế 44Avì vậy mà không những tồn tại thiếu sót cần phát hiện và sửa đổi kịp thời để công ty ngày càng phát triển mạnh mẽ hơn.Là sinh viên tham gia thực tập công ty Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc, được sự giúp đỡ của các chú trong phòng Tổ chức hành chính của công ty và sự hướng dẫn tận tình của TS. Nguyễn Thị Hồng Thuỷ, em đã chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu cổ phần hoá” cho luận văn tốt nghiệp của mình và mạnh rạn đưa ra một số giải pháp khắc phục những tồn tại của công ty, góp phần nâng cao hiệu quả SXKD. Do thời gian thực tập và trình độ nhận thức hạn, em mong được sự nhận xét góp ý và sửa chữa để báo cáo được hoàn thiện.2. Mục tiêu nghiên cứu- Nhằm đưa ra những lý luận chung về hiệu quả hoạt động SXKD trong doanh nghiệp. Làm rõ được ý nghĩa và mục tiêu tăng hiệu quả hoạt động SXKD của các doanh nghiệp. Thấy được những yếu tố quyết định cũng như ảnh hưởng tới hiệu quả SXKD nhất là với các doanh nghiệp sau khi CPH.- Phản ánh thực trạng kết quả hoạt động SXKD của các doanh nghiệp sau CPH nước ta nói chung và thực trạng kết quả hoạt động SXKD của Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc nói riêng giai đoạn sau CPH. Thấy được những biến chuyển tích cực về mặt hiệu quả SXKD, đặc biệt rút ra được những tồn tại yếu kém gây cản trở việc nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD giai đoạn hậu CPH các doanh nghiệp nói chung và Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc nói riêng.3. Phạm vi nghiên cứu- Nghiên cứu những lý luận và thực trạng hiệu quả hoạt động SXKD của các doanh nghiệp giai đoạn hậu CPH- Nghiên cứu cụ thể thực trạng hoạt động SXKD và hiệu quả hoạt động SXKD của Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc, thấy được những chuyển biến tích cực về nhiều mặt, nhất là hiệu quả hoạt động SXKD so với trước khi công ty tiến hành CPH 4. Quan điểm nghiên cứu- Hiệu quả hoạt động SXKD đóng vai trò quyết định đến sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp.- Trong chế thị trường các doanh nghiệp nhất là các CTCP muốn tồn tại thích nghi với những biến đổi của thị trường cần chiến lược kinh doanh thích hợp, dựa vào nội lực của mình để vươn lên nhằm đạt được mục tiêu hiệu quả hoạt động SXKD.- Việc nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD gắn với kết hợp hài hoà giữa ba lợi ích: lợi ích xã hội, lợi ích tập thể và lợi ích cá nhân. Trong đó người lao độngđộng lực trực tiếp quyết định hiệu quả hoạt động SXKD.5. Phương pháp nghiên cứuĐể phục vụ cho quá trình viết báo cáo, trong thời gian tìm hiểu, thu thập dữ liệu em đã sử dụng các phương pháp: Phương pháp duy vật biện chứng; duy vật lịch sử; phương pháp thống kê- so sánh; phương pháp phân tích- tổng hợp6. Nội dung nghiên cứuLuận văn với đề tàiMột số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu CPH” đưa ra nội dung chủ yếu là vấn đề hiệu quả hoạt động SXKD các doanh nghiệp sau CPH nói chung và Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc nói riêng. Nêu bật được thực trạng kết quả hoạt động kinh doanh, những chỉ tiêu đo lường, những nhân tố ảnh hưởng, vai trò và bản chất hiệu quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp. Qua nghiên cứu những vấn đề trên để thấy được những mặt đã đạt được và quan trọng hơn là thấy được những tồn tại yếu kém ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động SXKD cần khắc phục góp phần đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động SXKD của các doanh nghiệp trong thời gian tới. Hơn nữa là sự tổng kết kinh nghiệm cho giai đoạn CPH mở rộng thời gian tới của Đảng và Nhà nước ta đáp ứng nhu cầu hội nhập thông qua kết quả hoạt động của các doanh nghiệp đã CPH.6 SV: Nguyễn Thị Lan Hương - Lớp: Quản lý Kinh tế 44AChương I: SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD1. Khái niệm hiệu quả hoạt động SXKD1. Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanhTrong thời đại ngày nay, hoạt động sản xuất tạo ra của cải vật chất và dịch vụ luôn gắn liền với cuộc sống của con người, công việc sản xuất thuận lợi khi các sản phẩm tạo ra được thị trường chấp nhận tức là đồng ý sử dụng sản phẩm đó. Để được như vậy thì các chủ thể tiến hành sản xuất phải khă năng kinh doanh.“ Nếu loại bỏ các phần khác nhau nói về phương tiện, phương thức, kết quả cụ thể của hoạt động kinh doanh thì thể hiểu kinh doanh là các hoạt động kinh tế nhằm mục tiêu sinh lời của chủ thể kinh doanh trên thị trường”1Hoạt động kinh doanh đặc điểm: + Do một chủ thể thực hiện và gọi là chủ thể kinh doanh, chủ thể kinh doanh thể là cá nhân, hộ gia đình, doanh nghiệp+ Kinh doanh phải gắn với thị trường, các chủ thể kinh doanh mối quan hệ mật thiết với nhau, đó là quan hệ với các bạn hàng, với chủ thể cung cấp đầu vào, với khách hàng, với đối thủ cạnh tranh, với Nhà nước. Các mối quan hệ này giúp cho các chủ thể kinh doanh duy trì hoạt động kinh doanh đưa doanh nghiệp của mình này càng phát triển.+ Kinh doanh phải sự vận động của đồng vốn: Vốn là yếu tố quyết định cho công việc kinh doanh, không vốn thì không thể hoạt động kinh doanh. Chủ thể kinh doanh sử dụng vốn mua nguyên liệu, thiết bị sản xuất, thuê lao động .+ Mục đích chủ yếu của hoạt động kinh doanh là lợi nhuận. 2. Khái niệm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanhTrong chế thị trường hiện nay nước ta, mục tiêu lâu dài bao trùm của các doanh nghiệp là kinh doanh hiệu quả và tối đa hoá lợi nhuận. Môi trường kinh 11 Giáo trình Lý thuyết quản trị doanh nghiệp. TS.Nguyễn Thị Hồng Thuỷ và PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền. NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội- 1998, trang 5 doanh luôn biến đổi đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải chiến lược kinh doanh thích hợp. Công việc kinh doanhmột nghệ thuật đòi hỏi sự tính toán nhanh nhạy, biết nhìn nhận vấn đề tầm chiến lược. Hiệu quả hoạt động SXKD luôn gắn liền với hoạt động kinh doanh, thể xem xét nó trên nhiều góc độ. Để hiểu được khái niệm hiệu quả hoạt động SXKD cần xét đến hiệu quả kinh tế của một hiện tượng.“Hiệu quả kinh tế của một hiện tượng (hoặc quá trình) kinh tế là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (nhân lực, tài lực, vật lực, tiền vốn) để đạt được mục tiêu xác định”2, nó biểu hiện mối quan hệ tương quan giữa kết quả thu được và toàn bộ chi phí bỏ ra để kết quả đó, phản ánh được chất lượng của hoạt động kinh tế đó.Từ định nghĩa về hiệu quả kinh tế của một hiện tượng như trên ta thể hiểu hiệu quả hoạt động SXKD là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực để đạt được mục tiêu đã đặt ra, nó biểu hiện mối tương quan giữa kết quả thu được và những chi phí bỏ ra để được kết quả đó, độ chênh lệch giữa hai đại lượng này càng lớn thì hiệu quả càng cao. Trên góc độ này thì hiệu quả đồng nhất với lợi nhuận của doanh nghiệp và khả năng đáp ứng về mặt chất lượng của sản phẩm đối với nhu cầu của thị trường.3. Vai trò của hiệu quả hoạt động SXKD3.1. Hiệu quả hoạt động SXKD là công cụ quản trị doanh nghiệp3Để tiến hành bất kỳ hoạt động SXKD nào con người cũng cần phải kết hợp yếu tố con người và yếu tố vật chất nhằm thực hiện công việc phù hợp với ý đồ trong chiến lược và kế hoạch SXKD của mình trên sở nguồn lực sẵn có. Để thực hiện điều đó bộ phận quản trị doanh nghiệp sử dụng rất nhiều công cụ trong đó công cụ hiệu quả hoạt động SXKD. Việc xem xét và tính toán hiệu quả hoạt động SXKD không những chỉ cho biết việc sản xuất đạt được trình độ nào mà còn cho 22 Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp trong các doanh nghiệp. GS.TS. Ngô Đình Giao. NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội- 1997, trang 408.33 Được tóm tắt từ giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp trong các doanh nghiệp, GS.TS. Ngô Đình Giao. NXB Khoa học kỹ thuật, Hà nội- 1997, trang 412- 4138 SV: Nguyễn Thị Lan Hương - Lớp: Quản lý Kinh tế 44Aphép các nhà quản trị tìm ra các nhân tố để đưa ra những các biện pháp thích hợp trên cả hai phương diện tăng kết quả và giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả. Bản chất của hiệu quả hoạt động SXKD là phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực đầu vào, do đó xét trên phương diện lý luận và thực tiễn, phạm trù hiệu hoạt động SXKD quả đóng vai trò rất quan trọng trong việc đánh giá, so sánh, phân tích kinh tế nhằm tìm ra một giải pháp tối ưu nhất để đạt được mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận. Với vai trò là phương tiện đánh giá và phân tích kinh tế, hiệu quả hoạt động SXKD không chỉ được sử dụng mức độ tổng hợp, đánh giá chung trình độ sử dụng đầu vào toàn bộ doanh nghiệp mà còn đánh giá được trình độ sử dụng từng yếu tố đầu vào phạm vi toàn doanh nghiệp cũng như đánh giá được từng bộ phận của doanh nghiệp.3.2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả hoạt động SXKDMọi nguồn tài nguyên trên trái đất đều là hữu hạn và ngày càng cạn kiệt, khan hiếm do hoạt động khai thác, sử dụng hầu như không kế hoạch của con người. Trong khi đó mật độ dân số của từng vùng, từng quốc gia ngày càng tăng và nhu cầu sử dụng sản phẩm hàng hoá dịch vụ là phạm trù không giới hạn- càng nhiều,càng đa dạng, càng chất lượng càng tốt. Sự khan hiếm đòi hỏi con người phải sự lựa chọn kinh tế, nhưng đó mới chỉ là điều kiện cần, khi đó con người phát triển kinh tế theo chiều rộng: tăng trưởng kết quả sản xuất trên sở gia tăng các yếu tố sản xuất. Điều kiện đủ là cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật ngày càng nhiều phương pháp khác nhau để tạo ra sản phẩm dịch vụ, cho phép cùng những nguồn lực đầu vào nhất định người ta thể tạo ra rất nhiều loại sản phẩm khác nhau, sự phát triển kinh tế theo chiều dọc nhường chỗ cho sự phát triển kinh tế theo chiều sâu: sự tăng trưởng kết quả kinh tế của sản xuất chủ yếu nhờ vào việc cải tiến các yếu tố sản xuất về mặt chất lượng, ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật mới, công nghệ mới, hoàn thiện công tác quản trị và cấu kinh tế. Nói một cách khái quát là nhờ vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD. Trong chế thị trường, việc giải quyết ba vấn đề kinh tế sản xuất cái gì, sản xuất cho ai và sản xuất như thế nào được quyết định theo quan hệ cung cầu, giá cả thị trường, cạnh tranh và hợp tác, doanh nghiệp phải tự đưa ra chiến lược kinh doanh và chịu trách nhiệm với kết quả kinh doanh của mình, lúc này mục tiêu lợi nhuận trở thành mục tiêu quan trọng mang tính chất quyết định. Trong điều kiện khan hiếm các nguồn lực thì việc nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD là tất yếu đối với mọi doanh nghiệp. Mặt khác doanh nghiệp còn chịu sự cạnh tranh khốc liệt, để tồn tại và phát triển được, phương châm của các doanh nghiệp luôn phải là không ngừng nâng cao chất lượng và năng suất lao động, dẫn đến việc tăng năng suất là điều tất yếu.IV.4. Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp4.1. Các nhân tố bên ngoài a. Môi trường pháp lý"Môi trường pháp lý bao gồm luật, văn bản dưới luật, quy trình, quy phạm kỹ thuật sản xuất .Tất cả các quy phạm kỹ thuật sản xuất kinh doanh đểu tác động trực tiếp đến hiệu quả và kết quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp"4. Đó là các quy định của nhà nước về những thủ tục, vấn đề liên quan đến phạm vi hoạt động SXKD của doanh nghiệp, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp khi tham gia vào môi trường kinh doanh cần phải nghiên cứu, tìm hiểu và chấp hành đúng theo những quy định đó.Môi trường pháp lý tạo môi trường hoạt động cho doanh nghiệp, một môi trường pháp lý lành mạnh sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiến hành thuận lợi các hoạt động SXKD của mình lại vừa điều chỉnh các hoạt động kinh tế vĩ mô theo hướng chú trọng đến các thành viên khác trong xã hội, quan tâm đến các mục tiêu khác ngoài mục tiêu lợi nhuận. Ngoài ra các chính sách liên quan đến các hình thức 44 Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp trong các doanh nghiệp, GS.TS. Ngô Đình Giao. NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội- 1997, trang422.10 [...]... - Lớp: Quản lý Kinh tế 44A MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 4 Chương I: SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD 7 I. I. Khái niệm hiệu quả hoạt động SXKD 7 1. Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh 7 2. Khái niệm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh 7 3. Vai trò của hiệu quả hoạt động SXKD 8 3.1. Hiệu quả hoạt động SXKD là công cụ quản trị doanh nghiệp 8 3.2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD... cho cổ đơng dưới bất kỳ hình thức nào.  Cổ phần, cổ phiếu: Vốn điều lệ của Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc được chia thành nhiều phần bằng nhau, giấy chứng nhận quyền sở hữu cổ phần do công ty phát hành gọi là cổ phiếu, số tiền ghi trên cổ phiếu là giá trị cổ phiếu của cổ đông mua cổ phần Vốn điều lệ của công ty được chia thành 60.000 cổ phần, mỗi cổ phần trị giá 100 Việt nam đồng. Cổ. .. đến hoạt động chính của cơng tyvận chuyển hành khách, mục đích chủ đạo vẫn là tăng doanh thu hàng năm cho cơng ty, nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên trong công ty, tạo ra lực lượng bổ sung trình độ, doanh thu hàng năm là trên 300 triệu đồng. V. II. Thực trạng hiệu quả hoạt động SXKD của Công ty Cổ phần Vận tải ôVĩnh Phúc giai đoạn hậu CPH 1. Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả. .. khác của pháp luật - Cổ phiếu không ghi danh, là cổ phiếu phát hành cho các cổ đông không phải là các đối tượng trên.  Quy định chung về cổ đông: Cổ đông của Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc là những pháp nhân hoặc cá nhấn sở hữu một hoặc nhiều cổ phần, được cơng nhận chính thức khi đã đóng đủ tiền mua cổ phiếu và được ghi tên vào sổ đăng ký cổ đông lưu trữ tại công ty. Người đại diện phần. .. luận cho rằng sau khi chuyển sang CTCP thì nhiều lao động sẽ bị sa thải. 3. Hiệu quả hoạt động SXKD của Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu CPH 3.1. Kết quả hoạt động SXKD giai đoạn hậu CPH Chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế cũng là một chỉ tiêu phản ánh rõ kết quả hoạt động SXKD của cơng ty, nó phản ánh việc kinh doanh lãi hay không, mức lợi nhuận mà các thành viên được hưởng mức... động kinh doanh đưa doanh nghiệp của mình này càng phát triển. + Kinh doanh phải sự vận động của đồng vốn: Vốn là yếu tố quyết định cho công việc kinh doanh, khơng vốn thì khơng thể hoạt động kinh doanh. Chủ thể kinh doanh sử dụng vốn mua nguyên liệu, thiết bị sản xuất, thuê lao động + Mục đích chủ yếu của hoạt động kinh doanh là lợi nhuận. 2. Khái niệm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Trong... nước tại Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc do UBND Tỉnh Vĩnh Phúc cử và trúng cử chủ tịch HĐQT nếu được Đại hội cổ đông bầu. Cổ đông được chia cổ tức tương ứng với phần vốn góp, được ưu tiên mua cổ phần mới chào bán tương ứng với tỷ lệ cổ phần, được mua bán, chuyển nhượng và thừa kế cổ phần theo điều lệ công ty và phù hợp với pháp luật; cổ đơng hoặc nhóm cổ đơng sở hữu trên 10% cổ phần phổ... CPH, công ty đã tiến hành đại hội cổ đông lần thứ nhất ngày 09/03/2000. SV: Nguyễn Thị Lan Hương - Lớp: Quản lý Kinh tế 44A 3.1. Mơ hình cấu tổ chức của Cơng ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc  Hình thức cổ phiếu: Cổ phiếu của cơng y được phát hành theo mẫu thống nhất của Bộ Tài chính, mọi cổ phiếu đều phải chữ ký của Chủ tịch hội đồng quản trị và được đóng dấu công ty. Công ty Cổ phần Vận tải. .. những nâng cấp rõ rệt về sở vật chất đã tạo một bộ mặt mới cho cơng ty, tinh thần lao động đóng góp cho công ty của cán bộ công nhân viên lao động đã thật sự hiệu quả hơn nhiều, đây là điều kiện để nâng cao hiệu quả SXKD của công ty. 1.2. Nhu cầu của thị trường đối với các lĩnh vực SXKD của công ty Kế hoạch SXKD của công ty phụ thuộc rất lớn vào nhu cầu của thị trường, hàng năm công ty nghiên... quyết định phương án đầu tư, chào bán cổ phần mới trong phạm vi số cổ phần được quyền chào bán của từng loại, huy động vốn theo hình thức khác; quyết định giải pháp phát triển thị trường; quyết định cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty, mua cổ phần của doanh nghiệp khác. 202 Trích từ Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc thông qua ngày 09/03/2000, chương IV,trang . tài Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu cổ phần hoá . cứuLuận văn với đề tài “ Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD ở Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu CPH” đưa ra nội

Ngày đăng: 28/09/2012, 16:36

Hình ảnh liên quan

Bảng 3: Tình hình tài chính của công ty các năm sau CPH: - Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu cổ phần hoá.docx

Bảng 3.

Tình hình tài chính của công ty các năm sau CPH: Xem tại trang 48 của tài liệu.
Bảng 6: Các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế và hiệu quả sử dụng vốn - Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu cổ phần hoá.docx

Bảng 6.

Các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế và hiệu quả sử dụng vốn Xem tại trang 54 của tài liệu.
3. Kế hoạch phương tiện: - Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu cổ phần hoá.docx

3..

Kế hoạch phương tiện: Xem tại trang 64 của tài liệu.
Bảng 13; 14: Kế hoạch phương tiện của công ty - Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu cổ phần hoá.docx

Bảng 13.

; 14: Kế hoạch phương tiện của công ty Xem tại trang 64 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan