QUẢN LÝ THỜI GIAN VÀ TIẾN ĐỘ dự án 1.Biểu đồ phụ tải nguồn lực phản ánh số lượng loại nguồn lực cần thiết theo kế hoạch tiến độ thời kỳ định cho công việc toàn vòng đời dự án Biểu đồ phụ tải nguồn lực có tác dụng:  Trình bày hình ảnh nhu cầu cao thấp khác loại nguồn lực thời đoạn  Là sở để lập kế hoạch sản xuất cung ứng nguyên vật liệu, nguồn lực cho dự án  Là sở để nhà quản lý dự án điều phối, bố trí hợp lý nhu cầu nguồn lực 2 Điều chỉnh nguồn lực phương pháp tối thiểu hóa mức khác biệt cầu nguồn lực thời kỳ cách dịch chuyển công việc phạm vi thời gian dự trữ với mục tiêu không làm thay đổi ngày kết thúc dự án Điều chỉnh nguồn lực có tác dụng:  Sau điều chỉnh, nhu cầu nguồn lực tương đối ổn định nên dự án giảm thiểu mức dự trữ vật tư hàng hóa liên quan giảm chi phí nhân công  Tạo điều kiện cho nhà quản lý dự án chủ động đặt hàng cạn kho vào thời điểm cố định, định kỳ  Có thể áp dụng sách quản lý dự trữ linh hoạt kịp thời Điều chỉnh nguồn lực dựa thời gian dự trữ tối thiểu thực qua bước: - Bước 1: Vẽ sơ đồ PERT, xây dựng sơ đồ phụ tải nguồn lực - Bước 2: Tính thời gian dự trữ công việc - Bước 3: Phân phối nguồn lực dự án theo sơ đồ triển khai sớm - Bước 4: Điều chỉnh nguồn lực theo nguyên tức phân phối theo cho công việc có thời gian dự trữ thấp trước, tiếp đến công việc có thời gian dự trữ thấp thứ … Phương pháp ưu tiên - Công việc phải thực trước cần ưu tiên trước - Ưu tiên cho công việc có nhiều công việc găng theo sau - Ưu tiên cho công việc ngắn Mục đích tối đa số công việc thực thời kỳ - Ưu tiên cho công việc có thời gian dự trữ tối thiểu - Ưu tiên cho công việc đòi hỏi mức độ nguồn lực lớn Thực nguyên tắc với giả định công việc có tầm quan trọng thường đòi hỏi mức nguồn lực dành cho cao - Ưu tiên công việc có số công việc theo sau nhiều (không công việc găng) 5 Có nhiều cách ưu tiên phân phối nguồn lực cho dự án đầu tư, chẳng hạn - Điều phối ưu tiên nguồn lực hạn chế - Phân phối hai nguồn lực cho dự án đầu tư - Phân phối nguồn lực cho tập hợp nhiều dự án đầu tư - Điều phối hai nguồn lực cho tập hợp nhiều dự án đầu tư ... điều kiện cho nhà quản lý dự án chủ động đặt hàng cạn kho vào thời điểm cố định, định kỳ  Có thể áp dụng sách quản lý dự trữ linh hoạt kịp thời Điều chỉnh nguồn lực dựa thời gian dự trữ tối thiểu... kế hoạch sản xuất cung ứng nguyên vật liệu, nguồn lực cho dự án  Là sở để nhà quản lý dự án điều phối, bố trí hợp lý nhu cầu nguồn lực 2 Điều chỉnh nguồn lực phương pháp tối thiểu hóa mức khác... thời gian dự trữ với mục tiêu không làm thay đổi ngày kết thúc dự án Điều chỉnh nguồn lực có tác dụng:  Sau điều chỉnh, nhu cầu nguồn lực tương đối ổn định nên dự án giảm thiểu mức dự trữ vật