N I DUNG C NH TRANH TRONG CUNG CH NG C P N NGL NG 3.1.Gi i thi u 3.2.Khái ni m v c nh tranh 3.3.C nh tranh d ch v cung c p n 3.4 Kinh nghi m v n n c 3.5 S c nh tranh th tr ng khí gas 3.6 Qu n lý ph t i n 3.7 Bên cung bên c u 3.8 Qu n lý bên c u 3.1 Gi i thi u M t cách cung c p n ng l ng truy n th ng công ty d ch v n khí gas, t ng ng v i quy n s h u (t c nhà n c ho c t nhân) công ty đ c quy n t nhiên , đ c quy đ nh b i quy đ nh pháp lu t Tuy nhiên , mà công ty d ch v đ c quy n d dàng đ kh ng ch u ch nh u ch ng l i s c nh tranh th tr ng n ng l ng Do v y không th mua hay bán ‘ kh i ‘ n ng l ng v i cách hàng hóa khác đ c trao đ i 3.1 Gi i thi u EVN 3.1 Gi i thi u Trong nhi u n m g n ph th gi i b t đ u kh o sát gi i pháp thay th đ đ a c nh tranh vào d ch v cung c p khí n t ng ng c a h i u tr nên có th hi n th c ti n b khác v tài cu i th p k thu t đ c t o nên k 80 90 3.2 KHÁI NI M V C NH TRANH Hãy xem xét tr ng h p c a m t t ch c s d ng n đ làm mát tòa nhà c a Trong u ki n bình th ng t ch c s có m t l a ch n nhà cung c p nhiên li u c nh tranh đ mua n t h T ch c có th th ng th o m t h p đ ng cung c p song ph ng v i b t c s nhà cung c p này.N u m t nhà cung c p tr nên đ t , t ch c có th chuy n sang mua n t nhà cung c p khác 3.2 KHÁI NI M V C NH TRANH Khách hàng có nhi u l a ch n h n nh mua m t hàng v y Giá c theo th tr ng 3.2 KHÁI NI M V C NH TRANH Nêu nhu c u chung v d u cao , nhà cung c p có th t ng giá c a h Ng c l i, n u nhu c u h th p giá d u c ng s th p ó s t n t i c a m t th tr ng c nh tranh v d u nhiên li u, ph n ánh nhu c u v d u t i b t c th i m 3.2 KHÁI NI M V C NH TRANH Bây gi xem xét t ch c mua bán n theo m t bi u giá t m t công ty n B i n d c cung c p qua đ ng cáp c a công ty d ch v này,khách hàng l a ch n v nhà cung c p thay th v y t ch c b ép ph i mua n theo giá đ nh s n c a công ty d ch v K t qu : * Không t n t i c nh tranh: Khách hàng th y u giá n b c đ nh b i công ty d ch v 3.2 KHÁI NI M V C NH TRANH *Không t n t i th tr ng: Theo bi u giá, giá n b c đ nh, k t qu giá n không ph n ánh m t cách xác s dao đ ng v nhu c u n n ng Dù cho có nhi u giá bi u gi m giá cho b ph n gi cao m, bi u giá ch t t nh t cho d u hi u s b c a nhu c u th tr ng 3.2 KHÁI NI M V C NH TRANH *Ti m n ng t n t i tr c p chéo : Công ty d ch v có th quy t đ nh chào giá th p h n đ i v i khách hàng công nghi p l n t bù đ p m t ph n thu nh p b m t c a b ng cách t ng giá đ i v i khách hàng n i đ a nh h n khách hàng theo giá bi u th ng m i i u đ c đ nh ngh a ‘tr c p chéo ‘, k t qu m t nhóm khách hàng tr c p cho nhóm khác 3.4 Kinh nghi m n c áp d ng cho Vi t Nam Cung c p n (Phân theo nhiên li u) Installed capacity - 2009 IPP&Others 29.1% FO&DO 5.9% Hydro 36.0% CCGT 18.5% Coal 10.5% 3.4 Kinh nghi m n c áp d ng cho Vi t Nam Cung c p n (Phân theo s h u) 3.4 Kinh nghi m n c áp d ng cho Vi t Nam Chia tách: Phát n - Truy n t i – Phân ph i 3.4 Kinh nghi m n C u trúc th tr c áp d ng cho Vi t Nam ng n Vi t Nam 3.4 Kinh nghi m n V n hành th tr c áp d ng cho Vi t Nam ng n Vi t Nam 3.5 S c nh tranh th tr (tham kh o giáo trình) ng khí gas 3.6 Qu n lý ph t i n Nh ng khách hàng có kh n ng qu n lý ph t i di n c a h s v th t t đ gi m chi phí n n ng Kh n ng qu n lý ph t i n không ch gi m chi phí c a khách hàng , mà t o kh n ng đ h th ng th o nhi u h p đ ng c p n c nh tranh h n N u m t khách hàng ti m n ng mu n th ng th o m t h p đ ng cung c p, h s ph i chuy n cho nhà cung c p ti m n ng thông tin sau : M c tiêu th n hàng n m theo kWh Nhu c u t i đa theo kWh H só ph t i 3.6 Qu n lý ph t i n H s ph t i cho b t c th i k đ nh tr c ph n tr m c a th i gian mà nhà máy thi t b v n hành th i k Nó có th đ c tính nh sau: H s ph t i = P/Pmax P: iên n ng tiêu th ( kWh) Pmax: Ph t i l n nh t(kW) x th i gian (h) 3.6 Qu n lý ph t i n Lo i hình t ch c 24 giò v n hành V n hành ca H th ng ca đ n T h p khách s n hi n đ i B nh vi n Công vi c bán l D ch v cung c p H s ph t i 0.7—0.85 0.45—0.6 0.25 -0.4 0.5 -0.6 0.6 -0.75 0.3 -0.4 0.3 -0.5 Các h tiêu th s h u h s ph t i cao khách hàng ti m n ng đ c công ty cung c p n thích h n s có h p đ ng t t h n 3.7 Bên cung bên c u 3.7 Bên cung bên c u Khi ph t i t ng cao, có gi i pháp: + “gi i pháp bên cung “ gi i pháp hoàn toàn thu c v phía c c công ty n ( t c bên cung c p); + “gi i pháp bên c u“ gi i quy t v n đ c a khách hàng Gi i pháp bên c u có th đ t đ c b i vi c đ a vào m t bi u giá đ ngh th p h n chi phí đ n v đ i v i khách hàng s n sàng chuy n vi c tiêu th n c a h t ban ngày sang ban đêm 3.7 Bên cung bên c u Thông qua vi c qu n lý “ bên c u “ theo cách cho phép công ty n s d ng m t cách hi u qu ngu n n v y ti t ki m đ c chi phí ph thêm Gi i pháp bên c u v y có liên quan đên s can thi p tr c ti p t phía khách hàng s d ng n bên cung cung c p., b ng cách nh h ng đ n quy ho ch h t ng c a công ty cung c p n 3.8 Qu n lý bên c u Phân tích đ n gi n vi c tiêu th n ng l ng ch ng minh r ng l i nhu n l n nh t c a vi c đ ng viên ti t ki m n ng l ng l n h n vi c xây d ng nhà máy n m i N u gi s r ng m t tr m nhi t n tiêu chu n có hi u su t 35%, nâng l ng s c p toàn b ti t ki m đ c thông qua ti t ki m 1kwh n n ng th c p : 1/0.35 = 2.86 KWh 3.8 Qu n lý bên c u Gi i pháp qu n lý bên c u (DSM): + chuy n thói quen s d ng n (cao m sang th p m, ngày sang đêm); +s d ng thi t b tiên ti n ti t ki m n ng l ng; + nâng cao hi u qu phát n, gi m t n th t trình s n xu t, truy n t i, phân ph i n; + Tích tr n ng l ng; + Các sách giá (cao m, th p m); khuy n khích nghiên c u, áp d ng công ngh ti t ki m n Email cua Lop: Lop49D1@wru.vn Lop49D2@wru.vn [...]... IPP&Others 29.1% FO&DO 5.9% Hydro 36 .0% CCGT 18.5% Coal 10.5% 3. 4 Kinh nghi m các n c áp d ng cho Vi t Nam Cung c p đi n (Phân theo s h u) 3. 4 Kinh nghi m các n c áp d ng cho Vi t Nam Chia tách: Phát đi n - Truy n t i – Phân ph i 3. 4 Kinh nghi m các n C u trúc th tr c áp d ng cho Vi t Nam ng đi n Vi t Nam 3. 4 Kinh nghi m các n V n hành th tr c áp d ng cho Vi t Nam ng đi n Vi t Nam 3. 5 S c nh tranh trong th.. .3. 2 KHÁI NI M V C NH TRANH Thi u c nh tranh rút c c s d n t i : c giá t t nh t, s n xu t ̈Không mua đ công nghi p ph i tr giá cao cho n ng l ng , k t qu là chi phí s n xu t đ n v s t ng và công nghi p s tr nên kém c nh tranh đang tr nên khó ̈Các công ty d ch v ki m soát và kém hi u qu 3. 3.C NH TRANH TRONG D CH V CUNG C P I N D C (truy n th ng) NGANG (m i, th tr ng) 3. 3.C NH TRANH TRONG... M c tiêu th đi n hàng n m theo kWh 2 Nhu c u t i đa theo kWh 3 H só ph t i 3. 6 Qu n lý ph t i đi n H s ph t i cho b t c th i k đ nh tr c nào là ph n tr m c a th i gian mà nhà máy và thi t b v n hành trong th i k đó Nó có th đ c tính nh sau: H s ph t i = P/Pmax P: iên n ng tiêu th ( kWh) Pmax: Ph t i l n nh t(kW) x th i gian (h) 3. 6 Qu n lý ph t i đi n Lo i hình t ch c 24 giò v n hành V n hành 2 ca... ng viên ti t ki m n ng l ng l n h n vi c xây d ng nhà máy đi n m i N u gi s r ng m t tr m nhi t đi n tiêu chu n có hi u su t là 35 %, thì nâng l ng s c p toàn b ti t ki m đ c thông qua ti t ki m 1kwh đi n n ng th c p là : 1/0 .35 = 2.86 KWh 3. 8 Qu n lý bên c u Gi i pháp qu n lý bên c u (DSM): + chuy n thói quen s d ng đi n (cao đi m sang th p đi m, ngày sang đêm); +s d ng các thi t b tiên ti n ti t ki... truy n t i 3. 3.C NH TRANH TRONG D CH V CUNG C P I N v n hành th tr ng c n ph i có: 1.Các c ch tài chính và thanh toán ph c t p 2.L p đ t đ ng h ‘thông minh ‘ đ đo l ng đi n s d ng t ng n a gi và có th đ c đ c m t cách t đ ng t xa Nh ng s li u t các đ ng h này đ c truy n t i các trung tâm x lý t xa , t đó các s li u liên quan đ c g i th ng t i t t c các bên liên quan trong h p đ ng cung c p 3. 4 Kinh... khách s n hi n đ i B nh vi n Công vi c bán l D ch v cung c p H s ph t i 0.7—0.85 0.45—0.6 0.25 -0.4 0.5 -0.6 0.6 -0.75 0 .3 -0.4 0 .3 -0.5 Các h tiêu th s h u h s ph t i cao là khách hàng ti m n ng đ c các công ty cung c p đi n thích h n và s có h p đ ng t t h n 3. 7 Bên cung và bên c u 3. 7 Bên cung và bên c u Khi ph t i t ng cao, thì có 2 gi i pháp: + “gi i pháp bên cung “ vì gi i pháp này hoàn toàn thu... ngày sang ban đêm 3. 7 Bên cung và bên c u Thông qua vi c qu n lý “ bên c u “ theo cách này cho phép các công ty đi n s d ng m t cách hi u qu ngu n đi n và do v y ti t ki m đ c chi phí ph thêm Gi i pháp bên c u do v y có liên quan đên s can thi p tr c ti p t phía khách hàng s d ng đi n do bên cung cung c p., b ng cách đó đã nh h ng đ n quy ho ch h t ng c a công ty cung c p đi n 3. 8 Qu n lý bên c u Phân... Kinh nghi m các n V n hành th tr c áp d ng cho Vi t Nam ng đi n Vi t Nam 3. 5 S c nh tranh trong th tr (tham kh o giáo trình) ng khí gas 3. 6 Qu n lý ph t i đi n Nh ng khách hàng có kh n ng qu n lý ph t i di n c a h s v th t t đ gi m chi phí đi n n ng Kh n ng qu n lý ph t i đi n không ch gi m chi phí c a khách hàng , mà còn t o kh n ng đ h th ng th o nhi u h p đ ng c p đi n c nh tranh h n N u m t khách... và các nhà s n xu t c nh tranh v i nhau đ bán đi n tr c ti p đ n các khách hàng 2 Cho phép các khách hàng đ c th ng th o các h p đ ng cung c p đi n v i các nhà cung c p khác nhau 3. 3.C NH TRANH TRONG D CH V CUNG C P I N 3 Tr nên minh b ch , sao cho các nhà s n xu t , các nhà cung c p và các khách hàng có th th y r ng th tr ng là trung th c và công b ng 4 T o nên m t ’ th tr ng chung ‘ ph n ánh chính... n ng l ng và chi phí s n xu t Th tr ng này r i s tr thành th tr ng đ nh h ng cho chi phí s n xu t th c t i b t c th i đi m nào 5 T o đi u ki n thu n l i cho m t th tr ng mua bán đi n trong t ng lai 3. 3.C NH TRANH TRONG D CH V CUNG C P I N Th c ra , luôn có m t mâu thu n v l i ích gi a các yêu c u k thu t và tài chính c a mô hình tích h p theo chi u ngang Các công ty truy n t i c n: •Mua đ đi n n ng ... t Nam 3. 4 Kinh nghi m n V n hành th tr c áp d ng cho Vi t Nam ng n Vi t Nam 3. 5 S c nh tranh th tr (tham kh o giáo trình) ng khí gas 3. 6 Qu n lý ph t i n Nh ng khách hàng có kh n ng qu n lý ph... t n tiêu chu n có hi u su t 35 %, nâng l ng s c p toàn b ti t ki m đ c thông qua ti t ki m 1kwh n n ng th c p : 1/0 .35 = 2.86 KWh 3. 8 Qu n lý bên c u Gi i pháp qu n lý bên c u (DSM): + chuy n thói... tranh tr nên khó ̈Các công ty d ch v ki m soát hi u qu 3. 3.C NH TRANH TRONG D CH V CUNG C P I N D C (truy n th ng) NGANG (m i, th tr ng) 3. 3.C NH TRANH TRONG D CH V CUNG C P I N t ng c ng c nh