Đang tải... (xem toàn văn)
Tiền thân là xí nghiệp Công-tư hợp danh Bánh -Mứt-Kẹo Hà Nội(Thành lập sau cải tạo Công thương tư bản, tư doanh ở miền Bắc).
MỤC LỤC CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀNG AN .1 1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1 1.1. Qúa trình hình thành: .1 1.2.Tên và địa chỉ giao dịch của công ty .1 1.3. Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần 2 1.4.Thành viên .2 1.5 Ngành nghề kinh doanh: 2 2. Chức năng nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức của công ty .6 2.1. Chức năng: .6 2.2. Nhiệm vụ: 6 2.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công Ty Cổ Phần Tràng An .7 3. Năng lực hiện tại của công ty: .10 4. Một số kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian gần đây .12 5. Mục tiêu, phương hướng hoạt động của công ty trong tương lai 13 CHƯƠNG II: CÁC HOẠT ĐỘNG LIÊN QUAN ĐẾN ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY 15 1. Tình hình đầu tư phát triển và đầu tư xây dựng cơ bản 15 1.1. Tình hình đầu tư vào tài sản cố định 15 1.2.Tình hình đầu tư gia tăng số lượng lao động: .18 1.3.Đầu tư cho R&D và quản lý đào tạo: 18 2. Vốn và nguồn vốn đầu tư: .20 3. Phương pháp lập dự án 21 4. Tình hình tổ chức quản lý và kế hoạch hóa đầu tư: .22 4.1. Tình hình tổ chức quản lý đầu tư: 22 4.2. Công tác kế hoạch hóa đầu tư: 23 5. Công tác thẩm định dự án .26 6. Nội dung phương pháp đánh giá kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu tư 26 7. Tình hình hợp tác đầu tư với nước ngoài và hoạt động chuyển giao công nghệ .27 8. Công tác đấu thầu, quản lý hoạt động đấu thầu 28 9. Nội dung, phương pháp phân tích rủi ro đầu tư 29 CHƯƠNG III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ .30 1. Kế hoạch và Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 30 1.1. Kế hoạch phát triển 30 1.2.Phương hướng phát triển: 31 2.Một số kiến nghị .31 2.1. Phát triển sản phẩm thế mạnh của công ty, khai thác tối đa công suất có thể được, đồng thời thực hiện đa dạng hóa sản phẩm 31 2.2. Nâng cao khả năng huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả .31 2.3. Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: .32 2.4.Tăng cường hoạt động marketing 33 CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀNG AN. 1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 1.1. Qúa trình hình thành: -Tiền thân là xí nghiệp Công-tư hợp danh Bánh -Mứt-Kẹo Hà Nội(Thành lập sau cải tạo Công thương tư bản, tư doanh ở miền Bắc). Năm 1975 tách thành 2 xí nghiệp là xí nghiệp Bánh- Mứt - Kẹo Hà Nội(thuộc Sở Thương Nghiệp) và xí nghiệp Kẹo Hà Nội(thuộc Sở Công Nghiệp). -Ngày 18/4/1975 Xí Nghiệp Kẹo Hà Nội được thành lập, thuộc Sở Công Nghiệp Hà Nội, đóng tại 204 Đội Cấn, quận Ba Đình, theo quyết định số 53/CN-UBHCTP. -Ngày1/8/1989 sáp nhập Xí nghiệp Kẹo Hà Nội với Xí nghiệp chế biến tinh bột mỳ Nghĩa Đô và đổi tên thành Nhà máy Kẹo Hà Nội, theo quyết định số 169/QĐ-UB. Nhà máy gồm 2 cơ sở là Cầu Giấy thuộc phường Quan Hoa và Nghĩa Đô thuộc phường Nghĩa Đô. -Ngày 8/12/1992 Nhà máy kẹo Hà Nội đổi tên thành Công ty bánh kẹo Tràng An theo quyết định số 3128/QĐUB của Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội. Địa chỉ Phùng Chí Kiên-thị trấn Nghĩa Đô-quận Cầu Giấy-tp Hà Nội. -Ngày 29/12/1999 Cổ phần hóa một bộ phận của công ty bánh kẹo Tràng An tại phương Quan hoa, quận Cầu Giấy, thành lập công ty cổ phần dịch vụ thể thao giải trí Quan Hoa với vốn pháp định 6 tỷ đồng. -Ngày1/10/2004: công ty bánh kẹo Tràng An chính thức được cổ phần hóa thành Công Ty Cổ Phần Tràng An(DNNN) với 51% vốn nhà nước theo QĐ số 6238/Q Đ-UB của Chủ tịch UBND Thành phố Hà Nội 1.2.Tên và địa chỉ giao dịch của công ty. Tên công ty(tiếng Việt) : Công ty cổ phần Tràng An. Tên công ty(tiếng Anh) : TRANGAN JOINT STOCK COMPANY 1 Tên giao dịch:(viết tắt) : TRANGAN.,JSC. Trụ sở chính: Địa chỉ : Số1- Phùng Chí Kiên-Nghĩa Đô-Cầu Giấy-Hà Nội. Điện thoại:(84-4)2679999 Fax:(84-4) 7564138. 1.3. Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần Vốn điều lệ : 22.200.000.000 đồng (hai mươi hai tỷ, hai trăm triệu đồng). Giấy CNDKKD số: 0103005601 Ngày cấp: 01/10/2004 Cơ quan cấp: Sở Kế Hoạch và Đầu Tư Thành Phố Hà Nội. Công ty mẹ: Công ty sản xuất kinh doanh đầu tư và dịch vụ Việt Hà. Tài khoản: 10A-00042, Ngân hàng Công Thương Cầu Giấy. Mã số thuế: 0100102911-1. 1.4.Thành viên Công ty cổ phần Tràng An có 3 xí nghiệp thành viên: • Xí nghiệp kẹo: Sản xuất kẹo cứng cao cấp(Lilipop,lạc xốp, hoa quả), Tổng hợp, kẹo mềm cao cấp-Toffee, Hương cốm, Socola sữa, Sữa dừa… • Xí nghiệp bánh: Sản xuất bánh quy, Bánh quế, Snack, Gia vị. • Xí nghiệp cơ nhiệt: xí nghiệp phục vụ(Cơ-Nhiệt-Điện) Với hơn 40 năm kinh nghiệm, công ty đã không ngừng lớn mạnh và phát triển. Đặc biệt là từ sau khi côt phần hóa, hiện tại công ty là 1 trong 100 doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo hàng đầu Việt Nam, với nhiều sản phẩm TOPTEN, 10 năm Hàng Việt Nam chất lượng cao, Sao Vàng Đất Việt, Thương hiệu nổi tiếng Việt Nam… 1.5 Ngành nghề kinh doanh: -Ngành nghề kinh doanh: • Sản xuất, kinh doanh các sản phẩm Công nghiệp thực phẩm- vi sinh; Xuất nhập khẩu các loại: vật tư; nguyên liệu, hương liệu, phụ gia, thiết bị, phụ tùng có liên quan đến ngành công nghiệp thực phẩm - vi sinh. 2 • Dịch vụ đầu tư, tư vấn, tạo nguồn vốn đầu tư, nghiên cứu đào tạo, chuyển giao công nghệ, thiết kế, chế tạo, xây, lắp đặt thiết bị và công trình chuyên ngành công nghiệp thực phẩm; • Kinh doanh khách sạn, chung cư, nhà hàng, đại lý cho thuê văn phòng, du lịch, hội chợ, triển lãm, thông tin, quảng cáo; • Tham gia mua, bán cổ phiếu trên thị trường chứng khoán; -Mục tiêu kinh doanh: • Không ngừng nâng cao lợi ích của cổ đông; • Tăng tích luỹ, phát triển sản xuất kinh doanh; • Làm tròn nghĩa vụ đối với Nhà nước; • Nâng cao thu nhập của người lao động trong Công ty -Sản phẩm chủ yếu: • KẸO CHEWY CAO CẤP CÁC LOẠI: Được sản xuất từ sữa tươi nguyên chất trên dây chuyền thiết bị công nghệ hiện đại nhất Việt nam, theo nguyên lý cô chân không màng siêu mỏng(super thin vacuum cooker) đảm bảo sản phẩm có giá trị dinh dưỡng cao nhờ to cô thấp t o ≤ 93,7 O C, do đó sản phẩm giữ được hương vị tự nhiên và vi chất dinh dưỡng, dễ ăn và thích hợp với mọi lứa tuổi. • KẸO CỨNG HOA QUẢ, LÔLIPOP: Mang hương vị hoa quả đặc trưng, đa dạng của miền nhiệt đới, kẹo que lôly đặc biệt được các em nhỏ yêu thích vì có que cắm ăn hợp vệ sinh, rất phù hợp với picnic. • BÁNH QUẾ: Là sản phẩm bánh quế số 1 Việt nam, bán chạy nhất trên thị trường trong nhiều năm qua • TEPPY SNACK : Đi vào thị trường và có ấn tượng tốt với người tiêu dùng vì chất lượng cao, sản xuất trên dây chuyền thiết bị của Cộng hoà Pháp với công nghệ đùn ép, rất an toàn cho sức khoẻ, đặc biệt do công nghệ mới snack không qua chiên ở nhiệt độ cao có nguy cơ ảnh hưởng đến sức khoẻ như 1 số sản phẩm khác theo khuyến cáo của WHO. 3 • BÁNH QUI GOLDEN COIN: Sản phẩm được người tiêu dùng ưa thích nhờ chất lượng cao và chủng loại đa dạng. • BÁNH PHÁP- Paris Pancake : Công nghệ của Pháp, là sản phẩm lần đầu tiên được sản xuất tại Việt nam. Với các vị kem đa dạng làm từ nguyên liệu cao cấp của Châu Âu, sản phẩm đem lại cho người tiêu dùng cảm giác thơm ngon, bổ dưỡng. • BÁNH MỲ PHÁP TYTI Sức Sống Mới: Bánh mỳ dinh dưỡng, hệ thống quản lý an toàn thực phẩm HACCP Code 2003, sản phẩm bảo quản lâu, bao gói tiện dụng, có thể mang theo mọi lúc mọi nơi, thích hợp với mọi lứa tuổi. -Giải thưởng : CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀNG AN là một trong những doanh nghiệp chuyên sản xuất bánh kẹo có chất lượng hàng đầu Việt nam. Một số giải thưởng tiêu biểu: 1. Liên tục giành được danh hiệu " Hàng Việt nam chất lượng cao" 1998, 1999, 2000, 2001, 2002, 2003, 2005, 2006, 2007 và mới đây nhất là HVNCLC 2008 do người tiêu dùng bình chọn. 2. Nhiều sản phẩm bánh kẹo đã đạt Huy chương vàng, bạc, đồng qua các kỳ Hội chợ Quốc tế Hàng Công nghiệp như kẹo Cốm, Sôcôla Sữa, . 3. Thương hiệu "Tràng An" giành được giải " Thương hiệu uy tín chất lượng" trong Hội chợ Thương hiệu nổi tiếng tháng 10/2005. 4. Trong hội chợ "Doanh nghiệp hướng tới ngàn năm Thăng long" tháng 11/2005, Tràng An đã vinh dự được nhận CÚP VÀNG từ BTC do Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội trao tặng. Với danh hiệu này Tràng An là doanh nghiệp tiêu biểu của thành phố Hà nội 2005. 5. Năm 2006 Tràng An đã đoạt CÚP VÀNG Thương hiệu Việt uy tín chất lượng do bạn đọc Mạng Thương hiệu Việt, tạp chí thương mại, tin tức sở hữu trí tuệ bình chọn. 4 6. GIẢI VÀNG Chất lượng an toàn thực phẩm Do Hội Khoa học kỹ thuật An toàn thực phẩm Việt nam, Mạng truyền thông điện tử chất lượng an toàn thực phẩm Việt nam tổ chức với sản phẩm KẸO CHEWY ( sản phẩm công nghệ mới) và BÁNH QUẾ. 7. Cúp vàng Topten Sản phẩm Thương hiệu Việt uy tín chất lượng 2006 với sản phẩm BÁNH PHÁP và sản phẩm BÁNH QUẾ. 8. Năm 2005, Tràng An đã chính thức áp dụng hệ thống quản lý ISO 9001:2000 và được chứng nhận bởi Tổ chức chứng nhận Quacert. 9. Hệ thống quản lý an toàn thực phẩm HACCP Code 2003 và được chứng nhận bởi tổ chức TQCSI vào tháng 11 năm 2006. 10. 02/09/06, thương hiệu Tràng An đã vinh dự được trao giải thưởng "SAO VÀNG ĐẤT VIỆT 2006" tại hội trường Ba Đình. 11. Là 1 trong 500 Thương hiệu mạnh Việt Nam - VCCI quyết định 12. Tràng An đoạt Cúp Vàng “Thương hiệu và Nhãn hiệu“ năm 2007. Tổng Giám Đốc Trịnh Sỹ đoạt Cúp “Doanh nhân tâm tài“ 2007. 13. Thương hiệu Tràng An đoạt giải “Quả Cầu Vàng“, sản phẩm bánh mỳ TYTI đoạt giải “Tinh hoa Việt Nam“. 14.Sản phẩm bánh kẹo Tràng An được công nhận là 1/10 sản phẩm chủ lực của thành phố Hà Nội. 15. 02/09/08 , thương hiệu Tràng An đã vinh dự được trao giải thưởng "SAO VÀNG ĐẤT VIỆT 2008" tại Trung tâm Hội nghị Quốc Gia Mỹ Đình. 16.Thương hiệu Tràng An được công nhận là Thương hiệu nổi tiếng - VCCI bình chọn. 17.Hàng Việt Nam chất lượng cao 10 năm (1998-2008). 18.Giải thưởng Môi trường Việt Nam năm 2008 do Bộ Tài nguyên môi trường trao tặng tháng 6/2008 tại thành phố Nha Trang, Khánh Hòa. TRANGAN JSC. LÀ THÀNH VIÊN CỦA CÁC HIỆP HỘI SAU - Thành viên Câu lạc bộ - Hàng Việt Nam chất lượng cao. 5 - Hội viên Hội Khoa học kỹ thuật An toàn thực phẩm Việt nam. - Hội viên Phòng thương mại và Công nghiệp Việt Nam - VCCI. - Hội viên Hiệp hội Chống hàng giả, hàng nhái Việt nam VATAP - Hội viên Hội Mã số mã vạch. - Hội viên Hiệp hội Doanh nghiệp Thành phố Hà nội – HBA. - Hội viên Câu lạc bộ Doanh nghiệp Nhà nước - Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương. 2. Chức năng nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức của công ty. 2.1. Chức năng: - Công ty có chức năng cơ bản là sản xuất bánh kẹo và một số mặt hàng thực phẩm khác. Hàng năm công ty sản xuất khoảng 4000 tấn với 40-50 chủng loại mặt hàng khác nhau, như: Kẹo tổng hợp, kẹo cà phê, kẹo hoa quả, bánh Snack, bánh quế Công ty có thể thay đổi chủng loại và mẫu mã sản phẩm theo nhu cầu của thị trường. - Giới thiệu và đưa sản phẩm của công ty tới nguời tiêu dùng cuối cùng thông qua các kênh phân phối. 2.2. Nhiệm vụ: - Nghiên cứu thị trường, nhu cầu khách hàng để sản xuất những sản phẩm phù hợp với nhu cầu tiêu dùng của khách hàng và phải xây dựng cho mình kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý. - Không ngừng cải tiến cơ cấu quản lý, trang thiết bị sản xuất, đa dạng hóa các chủng loại sản phẩm để phù hợp với nhu cầu tiêu dùng của khách hàng. - Sử dụng hiệu quả bảo toàn vốn, cơ sở vật chất kĩ thuật, kinh doanh trên cơ sở có lãi để tái mở rộng sản xuất. - Hoàn thành tốt nghĩa vụ đối với Nhà nước, người lao động và không ngừng nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên. 6 2.3. C cu t chc b mỏy ca Cụng Ty C Phn Trng An B mỏy qun lý ca cụng ty c t chc theo mụ hỡnh trc tuyn bao gm cỏc phũng ban phõn xng v cỏc i sn xut vi cỏc chc nng v nhim v khỏc nhau di s ch o trc tip ca Giỏm c v cỏc Phú Giỏm c cụng ty. C cu t chc ca Cụng ty C Phn Trng An c th hin c th s sau: (trang bờn) Cơ cấu tổ chức bộ máy 7 đại hội đồng cổ đông phòng tài chính kế toán phòng Mar - bán hàng văn phòng công ty phòng Kê hoạch sản xuất phòng R & D phòng KT-CĐ phòng QC xí nghiệp kẹo I xí nghiệp kẹo II xí nghiệp bánh I xí nghiệp bánh II Ban kiểm soát hội đồng quản trị ban điều hành tổng giám đốc kế toán trưởng phó tổng giám đốc Chức năng và nhiệm vụ cụ thể: - Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý của công ty, toàn quyền nhân danh công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty như chiến lược kinh doanh, phương án đầu tư, bổ, miễn nhiệm, cách chức Giám Đốc, Phó Giám Đốc, Kế toán trưởng - Giám đốc điều hành: là người trực tiếp điều hành toàn bộ hoạt động của công ty. - Phòng Nghiên cứu và Đầu tư phát triển(R&D) + Báo cáo các hoạt động kĩ thuật hàng tháng, quí theo yêu cầu. + Đăng kí chất lượng, mã số vạch, hệ thống quản lí chất lượng. Nghiên cứu: Chiến lược, nghiên cứu phân tích bên ngoài và bên trong Công ty, pháp lý. Phát triển: Dự án đầu tư mới , phát triển sản phẩm hoàn thiện qui trình sản xuất đồng thời nghiên cứu sản phẩm mới. Báo cáo các hoạt động kĩ thuật hàng tháng, quí theo yêu cầu. Đăng kí chất lượng , mã số vạch, hệ thống quản lí chất lượng. - Phòng quản lý chất lượng: Kiểm tra đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu đầu vào. Xây dựng các phương pháp kiểm tra. Kiểm tra đảm bảo chất lượng bán thành phẩm nhập kho hàng ngày. Kiểm tra chất lượng thành phẩm bảo quản trong kho, thảnh phẩm trả về của các đại lý và tổ bán hàng. Báo cáo tổng kết chất lượng sản phẩm toàn công ty hàng tháng, quí theo yêu cầu. - Phòng marketing và bán hàng: Bán hàng: + Xử lý đặt hàng từ các đại lý. Tổ chức bán hàng 2 hoặc 3 cấp. + Quản lý bán hàng vùng. Dịch vụ sau bán hàng. + Cửa hàng giới thiệu sản phẩm. Marketing: +Phát triển thị trường mới. Phát triển kinh doanh. +Thiết kế mẫu mã bao bì, phân tích đánh giá thị trường. 8 [...]... cho công ty hiện tại như sau: Đường: công ty thực phẩm Miền Bắc, công ty đường Lam Sơn Nha: công ty cổ phần thực phẩm Minh Dương Bột mỳ: công ty thực phẩm Khải Minh, công ty Thái Lan Bao bì: công ty bao bì Tân Hiệp Lợi(Sài Gòn); công ty bao bì Lyksin(Bắc Ninh), công ty bao bì Đức Anh(Hải Phòng)… Thùng Carton: công ty Tiến Thành, Công ty in báo Thanh Hóa Sữa bột: Nhập khẩu từ Hà Lan Sữa nước: công ty. .. phần tiết kiệm được chi phí quản lý của công ty, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty Đối với dự án công ty cổ phần Tràng An 2 thì hình thức quản lý có khác đôi chút Đó là việc thành lập một pháp nhân mới để quản lý công ty cổ phần Tràng An2 là một công ty con của công ty cổ phần Tràng An , hạch toán độc lập với công ty mẹ Việc tham gia quản lý dự án của công ty bao gồm các thành phần: Giám đốc,... đồng quản trị xác định chiến lược phát triển của công ty trong dài hạn Ban giám đốc cùng với hội đồng quản trị soạn và duyệt kế hoạch 5 năm của công ty - Dựa vào chiến lược và kế hoạch 5 năm của công ty, cùng với tình hình thực tế sản xuất kinh doanh của năm thực hiện, tình hình hoàn thành kế hoạch thực tế của công ty qua các năm , diễn biến của thị trường cùng với công tác dự báo, phòng kế hoạch- sản... 31 Trong thời gian sắp tới với 2 dự án lớn là công ty Tràng An 2 và dự án xây dựng nhà máy Tràng An cũng như kế hoạch thành lập công ty thương mại Tràng An, công ty cần huy động rất nhiều vốn đẻ triển khai.Nguồn vốn chủ yếu của công ty hiện nay là vốn chủ sở hữu, lợi nhuận giữ lại, nguồn huy động từ cổ đông, vốn tín dụng ngân hàng thương mại.Để khai thác tối đa kênh huy động vốn công ty cần phải: nâng... lý đầu tư: Quản lý hoạt động đầu tư ở công ty cổ phần Tràng An là hoạt động không thể tách rời với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Một số nội dung chủ yếu của quá trình quản lý hoạt động đầu tư ở công ty: - Xây dựng chiến lược, kế hoạch đầu tư: thể hiện thông qua các kế hoạch 5 năm, kế hoạch hàng năm của công ty Các chiến lược và kế hoạch đầu tư ở công ty bao gồm các kế hoạch huy động vốn,... kiểm tra , đánh giá hoạt động đầu tư của công ty đối với từng dự án và toàn bộ hoạt động đầu tư của công ty Công ty lập bảng báo cáo đánh giá hiệu quả hoạt động đầu tư của công ty trong từng giai đoạn và có báo cáo hiệu quả đầu tư cho từng loại máy móc thiết bị nhập về, đưa ra được những nguyên nhân , tình hình trả nợ vay của từng loại dự án… Các dự án của công ty từ trước đến nay đều được quản lý... phát triển: 10% +Quỹ dự phòng tài chính: 5% +Quỹ khen thưởng phúc lợi:5% +Quỹ thưởng ban điều hành:HĐQT và ban giám đốc:2% 20 Tổng lợi nhuận ròng trích quỹ…………………… 22% 3 Phương pháp lập dự án Các dự án của công ty từ trước đến nay là các dự án đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh: mua sắm các dây chuyền thiết bị mới, và dự án xây dựng nhà máy mới Dự án hiện tại của công ty đó là dự án Nhà máy Tràng An. .. Ban giám đốc sẽ họp và thông qua dự án, tiếp theo duyệt kế hoạch và triển khai dự án theo kế hoạch đã định * Đối với dự án có qui mô lớn, công ty thực hiện công tác lập dự án thông qua đơn vị tư vấn lập dự án như dự án xây dựng công ty cổ phần Tràng An tại khu công nghiệp an Phượng, đơn vị tư vấn lập dự án được công ty thuê là công ty cổ phần tư vấn Lộc&cộng sự 4 Tình hình tổ chức quản lý và kế hoạch... hoạt động và về hiệu quả của công việc được giao Có thể nói việc phân định rõ chức năng và nhiệm vụ cho các phòng ban của công ty là điều kiện tiền đề cho công tác quản lý lao động có hiệu quả, đồng thời gắn trách nhiệm của mỗi phòng ban, phân xưởng với sự thành bại trong quản lí kinh doanh của doanh nghiệp Thông qua đó mỗi người trong tập thể cũng có trách nhiệm đối với công việc của chính họ và không... động gián tiếp 2% khác * Tình trạng máy móc thiết bị của công ty: gồm 2 khối là khối phục vụ sản xuất và khối quá trình công nghệ: + Khối phục vụ sản xuất bao gồm: - Điện: có 2 nguồn: Lưới cấp thông qua máy biến áp tổng; tự phát: phụ thuộc vào máy phát điện của công ty đang có nhằm phục vụ cho hoạt động sản xuất của công ty - Nước sạch: có nước của thành phố và nguồn tự khai thác, chia thành hai chuẩn: