Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu tham khảo Một số giải pháp hạ giá thành sản phẩm thép của công ty cổ phần thép Hòa Phát nhằm nâng cao sức cạnh tranh
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lêi nãi ®Çu ViƯc chun nỊn kinh tÕ níc ta sang nỊn kinh tế thị trờng xu hớng tất yếu khách quan bao gồm mở rộng quan hệ hàng hoá, tiền tệ, quan hệ thị trờng với quy luật khắt khe ngày chi phối mạnh mẽ đến mặt đời sống kinh tế- xà hội, đến hoạt động mặt doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp sản xuất nói riêng Thị trờng mở rộng nớc, doanh nghiệp phải tự khẳng định đấu tranh sinh tồn lợi cạnh tranh chất lợng, giá hiệu Việc tối thiểu hoá chi phí sản xuất kinh doanh nhằm hạ giá thành sản phẩm có ý nghĩa sống doanh nghiệp Mức hạ giá thành tỷ lệ hạ giá thành phản ánh trình độ sử dụng hợp lý, tiết kiệm hiệu nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, kỹ thuật tiên tiến doanh nghiệp Tuỳ vào đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mà có biện pháp hữu hiệu hạ giá thành sản phẩm, nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Thép Hoà Phát công Ty sản xuất công nghiệp có quy mô lớn bao gồm nhiều phân xởng mà quy trình sản xuất vừa mang tính riêng biệt vừa mang tính liên tục Sản phẩm sản xuất với chu kỳ dài, khối lợng lớn đa dạng chủng loại, mẫu mÃ, Do đặc điểm công nghệ sản xuất nh nên nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm nhằm nâng cao lực cạnh tranh nhiệm vụ cấp bách công ty Đây yếu tố định tồn phát triển Xuất phát từ vai trò quan trọng việc hạ giá thành sản phẩm, thời gian thực tập công ty đợc giúp đỡ nhiệt tình thầy giáo Vũ Đinh Nghiêm Hùng với cô chú, anh chị công ty, em mạnh dạn chọn đề tài: Một số giải pháp Hạ giá thành sản phẩm Thép công ty Cổ phần thép Hoà Phát nhằm nâng cao sức cạnh tranh" Do trình độ hạn chế thời gian tìm hiểu thực tế cha nhiều, viết không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đợc đóng góp nhằm hoàn thiện đề tài nghiên cứu Em xin chân thành cảm ơn! Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 phÇn giá thành sản phẩm yếu tố ảnh hởng đến giá thành sản phẩm doanh nghiệp công nghiệp 1.1 Khái niệm phân loại giá thành sản phẩm 1.1.1 Khái niệm giá thành sản phẩm doanh nghiệp công nghiệp a-Khái niệm Giá thành sản phẩm biểu tiền toàn khoản hao phí lao động sống (V) lao động vật hoá (C) có liên quan đến khối lợng công tác, sản phẩm, lao vụ, dịch vụ hoàn thành Quá trình sử dụng yếu tố đầu vào trình sản xuất đồng thời trình doanh nghiệp phải bỏ chi phí tơng ứng Tơng ứng với việc sử dụng tài sản cố định khấu hao tài sản cố định, với việc sử dụng nguyên vật liệu chi phí nguyên nhiên vật liệu, với việc sử dụng lao động chi phí tiền công, tiền trích BHXH,BHYT, Trong điều kiện kinh tế hàng hoá vận hành theo chế thị trờng chi phí đợc biểu tiền Trong đó, tiền công biểu tiền chi phí lao động sống (V), chi phí khấu hao tài sản cố định, nguyên liệu, vật liệu, nhiên liƯu lµ biĨu hiƯn b»ng tiỊn cđa chi phÝ lao động vật hoá (C) Quá trình sản xuất trình thống bao gồm hai mặt: mặt hao phí sản xuất mặt kết sản xuất Tất khoản chi phí phát sinh (phát sinh kỳ, kỳ trớc chuyển sang) chi phí trích trớc có liên quan đến khối lợng sản phẩm, lao vụ, dịch vụ hoàn thành kỳ tạo nên tiêu giá thành sản phẩm Nói cách khác, giá thành sản phẩm biểu tiền toàn khoản chi phí mà doanh nghiệp bỏ kỳ nhng có liên quan đến khối lợng công việc, sản phẩm hoàn thành kỳ Giá thành đợc xác định cho loại sản phẩm dịch vụ cụ thể tính toán sản phẩm dịch vụ đà hoàn thành (thành phẩm) kết thúc số giai đoạn công nghệ định (nửa thành phẩm) Giá thành sản phẩm phạm trù sản xuất hàng hoá phản ánh lợng hao phí lao động sống lao động vật hóa đà thực chi cho sản xuất tiêu Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 thô Do vậy, cần phải đợc bồi hoàn để tái sản xuất doanh nghiệp mà không bao gồm chi phÝ ph¸t sinh kú kinh doanh cđa doanh nghiƯp Những chi phí đa vào giá thành sản phẩm phải phản ánh đợc giá trị thực t liệu sản xuất tiêu dùng cho sản xuất, tiêu thụ khoản chi phí khác có liên quan đến việc bù đắp giản đơn hao phí lao động sống Mọi cách tính toán chủ quan không phản ánh yếu tố giá trị giá thành dẫn đến việc phá vỡ quan hệ hàng hoá-tiền tệ, không xác định đợc hiệu kinh doanh không thực đợc tái sản xuất giản đơn tái sản xuất mở rộng b- Mối quan hệ giá thành với chi phí, giá trị giá Giá thành công xởng sản phẩm với chi phí sản xuất có mối quan hệ chặt chẽ với Giá thành công xởng sản phẩm đợc tính sở chi phí sản xuất đà đợc tập hợp sản lợng sản phẩm hoàn thành Nội dung giá thành công xởng sản phẩm chi phí sản xuất đợc tính cho sản lợng loại sản phẩm Tuy nhiên, chi phí sản xuất giá thành công xởng có khác cần đợc phân biệt Mặc dù, giá thành chi phí giống chất bao gồm hao phí lao động sống lao động vật hoá, nhng khác lợng Trong giá thành đợc tính chi phí gắn liền với sản phẩm hay dịch vụ đà hoàn thành, không kể chi phí bỏ kỳ kinh doanh Hơn giá thành không bao gồm chi phí tính chất công nghiệp, không bao gồm chi phí đà chi kỳ nhng chờ phân bổ dần cho kỳ sau Thực tế, giá thành sản phẩm có chi phÝ thc thu nhËp thn t cđa doanh nghiƯp nh tiền lÃi trả ngân hàng, BHXH Mối quan hệ giá thành giá trị: Về kết cấu: giá thành giá trị bao gồm ba phận C, V m Tuy nhiên, giá thành giá trị có khác lợng chất Trớc hết, giá thành biểu tiền tất chi phí doanh nghiệp sử dụng t liệu sản xuất, trả lơng, phụ cấp lơng chi phí phục vụ khác để sản xuất tiêu thụ sản phẩm Giá thành đợc xây dựng cho loại sản phẩm dịch vụ cụ thể tính toán sản lợng sản phẩm dịch vụ đà hoàn thành (thành phẩm) kết thúc số giai đoạn Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 c«ng nghƯ định (bán thành phẩm) Còn giá trị hàng hoá lợng lao động xà hội ngời sản xuất hàng hoá kết tinh sản phẩm, đợc đo lợng thời gian lao động xà hội cần thiết để sản xuất hàng hoá Giá thành đại lợng cụ thể giá trị mang tính trừu tợng Mặt khác, giá thành chủ yếu bao gồm hai phận đầu giá trị sản phẩm Về mặt số lợng, hao phí lao động giá thành phần toàn lợng lao động kết tinh giá trị hàng hoá Điều có nghĩa giá trị giá thành khoản chênh lệch phần giá trị thặng d lao động sáng tạo cho xà hội Mối quan hệ giá thành giá Giữa giá thành giá có mối quan hệ mật thiết với Giá thành sản phẩm sở để xây dựng sách giá doanh nghiệp Giới hạn thấp giá bán hàng hoá giá thành sản phẩm quy định Hơn nữa, giá thành sản phẩm lại bị ảnh hởng thay đổi giá Thị trờng giá sản phẩm thay đổi kéo theo thay đổi giá sản phẩm khác nh gián tiếp ảnh hởng tới giá thành sản phẩm doanh nghiệp Giá hàng hoá đợc xây dựng sở giá thành sản phẩm Ngoài giá thành sản phẩm giá mua mà thân nhà sản xuất đà bỏ để sản xuất hàng hóa nghĩa giá mua quy trình sản xuất hàng hoá định Trong kinh tế thị trờng giá quan hệ cung cầu định Vì vậy, giá thành cung cấp thông tin để nhà quản trị định linh hoạt kịp thời c- Các loại chi phí giá thành * Mối quan hệ chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Chi phí sản xuất biểu tiền toàn hao phí lao động sống lao động vật hoá khoản chi phí khác mà doanh nghiệp đà chi để tiến hành hoạt động sản xuất kỳ Nh vậy, chi phí sản xuất giá thành sản phẩm hai khái niệm riêng biệt có mặt khác Chi phí sản xuất gắn với thời kỳ phát sinh chi phí, giá thành lại gắn với khối lợng sản phẩm công việc, lao vụ đà sản xuất hoàn thành Chi phí sản xuất kỳ không liên quan đến sản phẩm hoàn thành mà liên quan đến sản phẩm dở dang cuối kỳ sản phÈm Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 hỏng Còn giá thành sản phẩm không bao gồm chi phí sản xuất sản phẩm dở dang cuối kỳ sản phẩm hỏng, nhng lại bao gồm chi phí sản phÈm dë dang kú tríc chun sang Ta cã thĨ thấy mối quan hệ chi phí sản xuất giá thành sản phẩm qua sơ đồ sau: Biểu1.1: Quan hệ chi phí sản xuất giá thành sản phÈm Chi phÝ s¶n xuÊt s¶n phÈm dë Chi phÝ sản xuất phát sinh kỳ dang đầu kỳ Tổng giá thành sản phẩm đà hoàn thành Chi phí sản xuất sản phẩm dở dang cuối kỳ Qua sơ đồ ta thấy Tổng giá thành sản phẩm dịch vụ hoàn thành = Chi phí sản xuất dở dang đầu kỳ + Chi phí sản xuất phát sinh kỳ - Chi phÝ s¶n xuÊt dë dang cuèi kú Tãm lại, chi phí sản xuất giá thành sản phẩm có mối quan hệ mật thiết nội dung chúng biểu tiền chi phí doanh nghiệp đà bỏ cho sản xuất Chi phí sản xuất kỳ cứ, sở để tính giá thành sản phẩm, công việc lao vụ đà hoàn thành, tiết kiệm lÃng phÝ cđa doanh nghiƯp vỊ chi phÝ s¶n xt cã ảnh hởng đến giá thành sản phẩm thấp cao Do vậy, quản lý giá thành phải gắn liền với quản lý chi phí sản xuất * Các phơng pháp phân loại chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Việc phân loại chi phí sản xuất có ý nghĩa quan trọng công tác phân tích lập kế hoạch giá thành, so sánh tiêu giá thành thời kỳ khác nhau, doanh nghiệp sản xuất loại sản phẩm Ngoài việc phân loại chi phí có tác dụng thiết thực việc phát lực tiềm tàng hạ giá thành sản phẩm, cung cấp thông tin xác, kịp thời để xây dựng sách giá hợp lý Nhằm mục đích cụ thể khác nhau, ngời ta phân loại chi phí theo nhiều phơng pháp khác Phân loại chi phí theo nội dung kinh tế theo công dơng thĨ cđa chi phÝ s¶n xt : Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 + Theo néi dung kinh tÕ cña chi phÝ, chi phÝ sản xuất đợc phân thành yếu tố chi phí sản xuất Những yếu tố đợc sử dụng lập dự toán chi phí sản xuất, lập kế hoạch cung ứng vật t, kế hoạch quỹ tiền lơng, tính toán nhu cầu vốn lu động định mức Phân loại theo nội dung kinh tế giữ đợc tính nguyên vẹn yếu tố chi phí, yếu tố chi phí ban đầu doanh nghiệp chi không phân tích đợc Mỗi yếu tố bao gồm khoản chi có nội dung tác dụng kinh tế giống không kể đợc chi đâu quan hệ với trình sản xuất nh + Căn vào công dụng cụ thể chi phí sản xuất ngời ta chia chi phí thành khoản mục định Các khoản mục đợc dùng việc xác định giá thành đơn vị sản phẩm nh giá thành sản lợng hàng hoá Ngoài ra, cách phân loại cho thấy ảnh hởng khoản mục đến kết cấu thay đổi giá thành Qua đó, cung cấp thông tin cần thiết để xác định phơng hớng biện pháp hạ giá thành sản phẩm Những yếu tố chi phí sản xuất khoản mục chi phí để tính giá thành đối chiếu với đợc xếp theo biĨu sau: BiĨu 1.2: Néi dung cđa u tè chi phí sản xuất khoản mục tính giá thành s¶n phÈm Ỹu tè chi phÝ s¶n xt Kho¶n mơc tính giá thành 1.Nguyên vật liệu mua 1.Nguyên vật liƯu chÝnh ngoµi 2.VËt liƯu phơ 2.VËt liƯu phơ mua 3.Nhiên liệu dùng vào sản xuất 3.Nhiên liệu mua 4.Năng lợng dùng vào sản xuất 4.Năng lợng mua 5.Tiền lơng công nhân sản xuất 5.Tiền lơng CNVC 6.BHXH công nhân sản xuất 6.BHXH CNVC 7.Khấu hao TSCĐ dùng vào sản xuất 7.Khấu hao TSCĐ 8.Chi phí phân xởng 8.Các chi phí khác tiền 9.Chi phí quản lý doanh nghiệp 10.Thiệt hại ngừng sản xuất sản phẩm hỏng 11.Chi phí sản xuất Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 ♦ Phân loại chi phí theo phơng pháp phân bổ chi phí vào giá thành ngời ta chia ra: chi phí trực tiếp chi phí gián tiếp + Chi phí trực tiếp chi phí có quan hệ trực tiếp với trình sản xuất loại sản phẩm đợc tính trực tiếp vào giá thành đơn vị sản phẩm hay loại sản phẩm Chi phí trực tiếp bao gồm: - Tiền lơng BHXH công nhân sản xuất - Nguyên vật liệu chính, phụ dùng vào sản xuất - Nhiên liệu, động lực dùng vào sản xuất - Công cụ lao động nhỏ dùng vào sản xuất - Chi phí trực tiếp khác tiền + Chi phí gián tiếp chi phí có quan hệ đến hoạt động chung phân xởng, doanh nghiệp đợc tính vào giá thành cách gián tiếp phơng pháp phân bổ Kết cấu chi phí gián tiếp tơng tự nh chi phí trực tiếp, nhng khoản đợc chi cho hoạt động quản lý doanh nghiệp phận khác cuả doanh nghiệp Cách phân loại không cứng nhắc, cố định mà tuỳ thuộc vào đặc điểm ngành công nghiệp Phân loại theo cách có tác dụng việc tính toán giá thành kế hoạch nh hạch toán giá thành thực tế đơn vị sản phẩm sản lợng hàng hoá Phân loại chi phí vào mối quan hệ chi phí tình hình tăng, giảm sản lợng hàng hoá Ngời ta chia ra: chi phí biến đổi (biến phí) chi phí cố định (định phí) + Chi phí biến đổi chi phí thay đổi (tăng hay giảm) tỷ lệ thuận hay tỷ lệ nghịch với tình hình thay đổi sản lợng sản phẩm làm + Chi phí cố định chi phí nguyên tắc không thay đổi theo sản lợng sản phẩm giới hạn đầu t Đó khoản chi phí mà doanh nghiệp phải ứng chịu đơn vị thời gian cho đầu vào cố định Nói cách khác, chi phí cố định khoản chi phí tồn không sản xuất sản phẩm, hoàn toàn không chịu tác động biến ®æi Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 việc thay đổi sản lợng sản phẩm giới hạn quy mô định Ví dụ khấu hao TSCĐ, chi phí lÃi vay ngân hàng (trung dài hạn), chi phí bảo hiểm, tiền thuê đất đai, tiền lơng ngời quản lý, Thông thờng, chi phí trực tiếp chi phí biến đổi chi phí gián tiếp chi phí cố định Trong chi phí biến đổi, ngời ta chi tiết hoá thành chi phí biến đổi tỷ lệ (là chi phí biến đổi hớng mức độ với biến đổi sản lợng sản phẩm làm ra) biến đổi không tỷ lệ (là chi phí tăng nhanh kết sản xuất chậm tốc độ tăng kết sản xuất) Nhờ cách phân loại này, ngời ta đánh giá xác tính hợp lý chi phí sản xuất chi Mặt khác, sở quan trọng để xác định sản lợng sản phẩm tối thiểu xác định sách giá hợp lý, linh hoạt doanh nghiệp chế thị trờng Ngoài việc phân loại chi phí theo cách phân loại số cách phân loại chẳng hạn nh vào trình luân chuyển chi phí Bằng tiêu thức phân loại chi phí khác cho phép nhà quản trị với mục tiêu cụ thể vận dụng phơng pháp vào trình phân tích quản lý chi phí nhằm đạt hiệu cao 1.1.2 Phân loại phơng pháp tính giá thành sản phẩm a- Phân loại giá thành sản phẩm Giá thành đợc xem xét dới nhiều góc độ, phạm vi tính toán khác Căn vào số liệu để tính giá thành giá thành sản phẩm chia ra: giá thành kế hoạch, giá thành định mức giá thành thực tế - Giá thành kế hoạch: đợc xác định trớc bớc vào kinh doanh sở giá thành thực tế năm trớc định mức kinh tế kỹ thuật ngành, chi phí đợc Nhà nớc cho phép Nó đợc lập sở hao phí vật chất giá kế hoạch kỳ kinh doanh - Giá thành định mức: mang đặc trng giá thành kế hoạch, nhng đợc xác định sở mức khấu hao cho kỳ kinh doanh mà sở mức hành cho giai đoạn kỳ kinh doanh (th¸ng, Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 quý, năm, ) Việc xây dựng giá thành cho phép nhà quản lý xác định kịp thời chênh lệch so với định mức, sở tìm biện pháp thích hợp để hạ giá thành sản phẩm - Giá thành thực tế: đợc xác định thờng vào cuối kỳ kinh doanh Nó bao gồm toàn chi phí gắn liền với sản xuất tiêu thụ sản phẩm Nhng đợc lập sở quy mô giá thực tế chi phí đà phát sinh, kể chi phí khuyết điểm chủ quan doanh nghiệp gây Theo phạm vi tính toán phát sinh chi phí, ta chia ra: giá thành phân xởng, giá thành công xởng giá thành toàn để quản lý - Giá thành phân xởng: bao gồm tất chi phí trực tiếp, chi phí quản lý phân xởng chi phí sử dụng máy móc thiết bị Nói cách khác, bao gồm chi phí phân xởng tất chi phí khác phân xởng nhằm phục vụ cho trình sản xuất sản phẩm phân xởng - Giá thành công xởng: bao gồm giá thành phân xởng chi phí quản lý doanh nghiệp Có thể nói, giá thành công xởng (giá thành sản xuất) bao gồm tất chi phí để sản xuất sản phẩm phạm vi toàn doanh nghiệp - Giá thành toàn bộ: bao gồm giá thành công xởng chi phí tiêu thụ (chi phí sản xuất) Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Tổng giá thành sản phẩm Giá thành toàn đợc tính theo công thức: Giá thành toàn sản phẩm tiêu thụ = Giá thành s¶n xuÊt s¶n phÈm Chi phÝ QLDN + + Chi phí tiêu thụ sản phẩm Giá thành phân xởng, công xởng hay toàn đợc tính cho đơn vị sản phẩm, loại sản phẩm, loạt sản phẩm toàn sản lợng hàng hoá tiêu thụ b- Phơng pháp tính giá thành sản phẩm Phơng pháp chung việc tính giá thành phơng pháp tính toán, xác định giá thành đơn vị loại sản phẩm công việc đà hoàn thành theo khoản mục chi phí Tuy nhiên, thực tế, để tính giá thành tuỳ theo phơng pháp hạch toán chi phí đặc điểm trình sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp ngời ta áp dụng phơng pháp sau: + Phơng pháp tính trực tiếp (còn gọi phơng pháp giản đơn) Phơng pháp đợc áp dụng doanh nghiệp thuộc loại hình sản xuất giản đơn, số lợng mặt hàng ít, sản xuất với khối lợng lớn chu kỳ sản xuất ngắn nh: nhà máy điện, nớc, doanh nghiệp khai thác Giá thành đơn vị sản phẩm theo phơng pháp đợc xác định cách: Tổng giá thành sản = phẩm Tổng chi phí sản xuất thực tế phát sinh kỳ Giá thành đơn vị sản phẩm = +/- Chênh lệch giá trị sản phẩm dở dang đầu kỳ so với cuối kỳ Khối lợng sản phẩm hoàn thành + Phơng pháp tổng cộng chi phí: áp dụng doanh nghiệp mà trình sản xuất đợc thực nhiều phận (phân xởng) sản xuất, nhiều giai đoạn công nghệ, chi phí sản xuất đợc tập hợp theo chi tiết phận sản phẩm, giá thành sản phẩm đợc xác định cách cộng chi phÝ s¶n xt cđa tõng chi tiÕt, bé 10 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 BiĨu2.2: B¶ng tÝnh giá thành sản phẩm sản phẩm năm 2009 STT Đơn vị: Đồng Thành tiền 9.550.000 Khoản mục chi phí Nguyên vật liệu trực tiếp Lơng công nhân sản xuất Chi phí sản xuất chung phân xởng Giá thành công xởng Giá bán Th doanh thu (3%) Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiƯp Giá thành toàn LÃi (+), lỗ (-) 313.650 1.755.100 11.618.750 14.050.000 421.500 1.510.000 13.550.250 (+) 499.750 (Nguồn: Phòng Tài chính- Kế toán- Thống kê) 2.6 Đánh giá tình hình thực hạ giá thành sản phẩm Sản phẩm thép sản phẩm có nhiều nét riêng biệt mang tính chiến lợc lâu dài Có thể nói sản phẩm công ty Cán thép Hoà Phát chọn làm sản phẩm khẳng định vị công ty thơng trờng Chính vậy, công ty Cán thép Hoà Phát không ngừng tìm biện pháp nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm Với nỗ lực không ngừng công ty luôn tìm biện pháp để tăng lực sản xuất, nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm đồng thời nâng cao doanh thu lợi nhuận Biểu 2.3: Bảng tính giá thành sản phẩm sản phẩm qua năm Đơn vị : Đồng STT Khoản mục chi phí Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Nguyªn vËt liƯu trùc tiÕp 8.942.577 9.295.687 9.550.000 Lơng công nhân sản xuất 312.574 313.624 313.650 Chi phÝ s¶n xuÊt chung 1.800.000 1.775.100 1.755.100 11.055.151 11.384.411 11.618.750 Phân xởng Giá thành công xởng 39 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Gi¸ b¸n 13.300.000 13.700.000 14.050.000 399.000 411.000 421.500 1.524.000 1.515.200 1.510.000 Giá thành toàn 12.978.151 13.310.611 13.550.250 LÃi (+), Lỗ (-) (+)321.849 (+) 389.389 (+)499.750 380 450 500 ThuÕ Doanh thu ( 3% ) Chi phÝ qu¶n lý Doanh NghiƯp S¶n lợng bình quân ca sản xuất ( ) Theo nh bảng tổng kết giá thành sản phẩm ba năm 2007, 2008, 2009 (Biểu 2.3) ta thấy giá thành công xởng thực tế tăng lên qua năm tơng ứng 11.055.151 đồng / sp , 11.384.411 đồng/1 sp 11.618.750 đồng Nh vậy, giá thành công xởng năm 2008 tăng so với năm 2007 %, năm 2009 tăng so với năm 2008 2.4% Nguyên nhân tình hình đơn giá yếu tố đầu vào tăng lên Cụ thể Năm 2009, nguyên vật liệu trực tiếp (Phôi) tăng lên cao, giá săng dầu lên nhiều so với năm trớc, ảnh hởng trực tiếp giá thành công xởng, Thêm vào đó, sách Nhà nớc có thay đổi mức lơng công nhân tăng lên làm cho chi phí nhân công trực tiếp tăng lên theo Năm 2007 chi phí nhân công trực tiếp 312.574 đồng/1Tsp , năm 2008 313.624 đồng/1Tsp năm 2009 313.650 đồng/1Tsp Chi phí sản xuất chung phân xởng đà khăc phục giảm từ 1.800.000 đồng năm 2007 giảm xuống 1.775.100 đồng năm 2008 năm 2009 1.755.100 đồng Nhng điểm đặc biệt chi phí quản lý doanh nghiệp hạ xuống qua năm Cụ thể năm 2007 chi phí quản lý doanh nghiệp mức 1524000 đồng, năm 2008 hạ xuống 1.515.200 đồng năm 2009 giảm xuống 1.510.000 đồng Qua bảng giá thành sản phẩm trên, ta nhận thấy định mức cho sản phẩm thép tơng đối ổn định Ơ có chênh lệch giá thành công xởng - Nguyên vật liệu đầu vào (Phôi, dầu đốt) tăng ( giảm ) 40 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Møc l¬ng cho công nhân tăng nhà nớc áp dụng ( Công ty khoán sản phẩm theo mức lơng ) Nh công tác định mức công ty cha sát với thực tế giảm đợc giá thành công xởng Đây nguyên nhân năm công ty hoàn thành vợt định mức giảm thêm để hạ giá thành sản phẩm Công ty nên tiến hành định mức kinh tế kỹ thuật lại cho sản phẩm để thực cách có hiệu chiến lợc hạ giá thành nâng cao lực cạnh tranh Tuy nhiên từ bảng cho ta thấy việc tăng định mức công ty cho ca sản xuất tốt với SL ca năm 2008 380T/1ca năm 2009 450 T/ca năm 2010 nâng lên đợc 500T/ ca Qua phân tích ta đà thấy rõ thực trạng giá thành sản phẩm của công ty Cổ phần Thép Hoà Phát So sánh giá thành sản xuất giá bán thép, công ty lÃi Biểu 2.4: Bảng lợi nhuận qua năm gần Đơn vị : Đồng STT Khoản mục Sản lợng ( ) LÃi / TÊn s¶n phÈm L·i / Ca sản xuất LÃi / năm Năm 2007 380 Năm 2008 450 Năm 2009 500 321.849 389.389 499.750 122.302.620 175.225.050 249.875.000 89 tû 128 tû 182 tû Víi møc giá thành nh vậy, lÃi nh sản phẩm công ty cổ phần thép Hoà Phát cạnh tranh tạm ổn với sản phẩm loại thị trờng Tất nhiên lÃi công ty cao nh vậy, phần góp vào phải kể đến chênh lệch giá phôi với giá thép, thêm phần công ty mua đợc lô hàng công ty sản xuất phôi nớc với giá rẻ Hiện nay, sản phẩm Thép công ty khác chất lợng tơng đơng , mà giá bán không cao hơn, trí có số ngang bằng, họ công ty mạnh lâu năm thi trờng rồi, mà thơng hiệu họ đà có lòng ngời tiêu dùng Thêm vào thị trờng có loại sản phẩm có chất lợng thấp chút nhng giá lại hạ Trung Quốc, t nhân , Mức 41 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 gi¸ cđa công ty so với sản phẩm loại thị trờng tạm ổn định Thị trờng cho sản phẩm Hoà Phát cha thực cạnh tranh vợt xa so với sản phẩm khác thơng hiệu thị trờng nên công ty cổ phần thép Hoà Phát nên đề biện pháp cụ thể để thực có hiệu chiến lợc kinh doanh Đây vấn đề cấp thiết đặt công ty Cổ phần thép Hoà Phát Giá thành sản phẩm ảnh hởng định đến sức cạnh tranh thị trờng Nghĩa công ty định vị cho sản phẩm chiến lợc hiệu nh tăng thị phần, tăng lợi nhuận, hạ giá bán, có điều kiện để tăng suất lao động, tái sản xuất mở rộng Vì làm chủ giá thành sản phẩm doanh nghiệp thuận lợi việc: - Đa mức giá bán hợp lý để trì số lợng khách hàng có thu hút thêm khách hàng cho doanh nghiệp - Duy trì mở rộng thị trờng tiêu thụ doanh nghiệp - Đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm với hiệu ngày hiệu - Có điều kiện cải tiến hoàn thiện sản phẩm - Tạo đợc thuận lợi nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua việc đa nhanh tiến khoa học- kỹ thuật vào sản xuất tăng cờng vận dụng kỹ thuật Marketing Để thực cách có hiệu cần phải có đồng lòng tâm đoàn kết toàn thể cán công nhân viên công ty Với tốc độ hạ giá thành sản phẩm nh vậy, công ty đà đạt đợc nhiều lợi cạnh tranh Cụ thể sản phẩm công ty đà bắt đầu đợc biết đến thị trờng nớc nớc Sản phẩm công ty loại sản phẩm có tính phân biệt cao nên với chiến lợc giá công ty định vị cho sản phẩm thị trờng Công ty dần giành lại thị trờng bắc trung nam Không với lợi chi phí công ty thuận lợi nhiều việc hoạch định sách Marketing, định vị sản phẩm, khác biệt hoá sản 42 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 phẩm, phân phối, chiêu thị, mở rộng thị trờng, thực sách cách hiƯu qu¶ 43 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 phần số biện pháp hạ giá thành sản phẩm thép nhằm nâng cao lực cạnh tranh 3.1: Phơng hớng phát triển công ty năm tới Theo ý kiến đạo ban giám đốc công ty cho năm là: - Ôn định sản xuất mở rộng chiếm lĩnh thị trờng sản phẩm cho công ty ngày lớn mạnh Bắc - Trung - Nam - Đa suất ngày nâng cao, giảm chi phí sản xuất sản xuất cho luôn nhỏ nhất, nâng cao chất lợng sản phẩm - Đa dây chuyền lò sinh khí vào phục vụ sản xuất hỗ trợ lò đốt để giảm tối đa nguyên liệu đốt lò nung 3.2 Một số biện pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm Trên sở phơng hớng đề cho thời gian tới nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm, nâng cao lực cạnh tranh, hội tụ điều kiện để gia nhập thị trờng giới yêu cầu cấp thiết hàng đầu 3.2.1 Phơng hớng thứ nhất: sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu, lợng điện , nhiêu liệu đốt Trong doanh nghiệp nào, việc sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu phải sở phân tích cách khoa học tình hình sử dụng nguyên vật liệu đề phơng hớng biện pháp cụ thể phù hợp với đặc điểm kinh tếkỹ thuật doanh nghiệp Sau số phơng hớng hạ giá thành công ty cán thép Hoà Phát A : Không ngừng giảm bớt phế liệu, phế phẩm, hạ thấp định mức tiêu hao nguyên vật liệu 44 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Biểu 3.1: Bảng định mức giá khoán sản phẩm thép năm STT Nguyên vật liệu Dầu ( Kg/tấn sp ) Năm 2009 35 130 120 110 96 97.5 98.5 SP loại ( % ) Năm 2008 37 Điện ( KW/tấn sp ) Năm 2007 39 Thu hồi sản phẩm ( % ) Qua phân tích tình hình sử dụng nguyên vật liệu phần trên, ta thấy mức tiêu dùng nguyên vật liệu sản phẩm thép có giảm qua thời kỳ phân tích nhng thực tế giảm đợc so với định mức chung ngành Bởi vậy, ban lÃnh đạo công ty cán nhân viên phòng kỹ thuật- chất lợng phòng ban có liên quan đà đề mục tiêu - giảm 0.5 % - % ( tăng mức thu hồi lên 99% - 99.5% ) định mức tiêu dùng nguyên vật liệu vòng năm tới - Giảm chi phí tiêu hao dầu đốt sản phẩm mà đảm bảo nhiệt độ cán ổn định - Giảm chi phí điện ( tắt hết thiết bị không cần thiết nhằm giảm tiêu hao điện không đáng có) - Để thực mục tiêu công ty cần phải: + Tăng cờng công tác kiểm tra chất lợng sản phẩm: việc kiểm tra chất lợng công ty thực chất phân loại sản phẩm hỏng đà áp dụng hệ thống quản lý chất lợng ISO 9002 vào sản xuất Bởi tỷ lệ phế phẩm công ty cao cha có dấu hiệu giảm thực có giảm bột phát nên không ổn định Hiện công tác bảo hành sản phẩm phải hoạt động thờng xuyên có chi phí cao Để khắc phục tình trạng cán phòng kỹ thuật nên phân công cán kỹ thuật chuyên trách theo dõi phân xởng để quản lý công nghệ nhằm kịp thời phát giải ách tắc kỹ thuật, phân tích tìm nguyên nhân từ đề giải pháp nhằm hạn chế h háng 45 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Công ty nên soạn thảo quy chế quản lý chất lợng, quy chế quy trách nhiệm cho cá nhân làm sản phẩm hỏng vợt quy định để làm thởng phạt dựa hệ thống quản lý chất lợng mà công ty đà đợc cấp + Xây dựng thực nghiêm chỉnh chế độ bảo quản, sử dụng sửa chữa máy móc thiết bị Hiện nay, việc sửa chữa máy móc thiết bị công ty không tuân theo kế hoạch cả, đơn giản sửa hỏng Điều làm cho sản xuất bị đình trệ, máy móc không đợc bảo dỡng, sửa chữa định kỳ vốn đà cũ kỹ lạc hậu lại nhiều khuyết tật làm giảm chất lợng sản phẩm Công ty nên có kế hoạch bảo dỡng, sửa chữa định kỳ Nhân viên kỹ thuật phải nắm rõ đặc điểm khuyết tật máy để có biện pháp đối phó kịp thời háng hãc nh»m gi¶m tèi thiĨu tû lƯ s¶n phÈm hỏng, giảm định mức tiêu dùng nguyên vật liệu cho công ty + Công ty nên hoàn thiện định mức nguyên vật liệu đảm bảo tính tiên tiến thực, nhanh chóng xây dựng định mức nguyên vật liệu cho sản phẩm cho mức tối thiểu nhất., Để thực biện pháp đòi hỏi nỗ lực lớn cán nhân viên phòng kỹ thuật- chất lợng Tốt công ty nên có định mức bắt buộc nhân viên phòng kỹ thuật tuỳ theo chức trình độ mà năm phải đề xuất số giải pháp kinh tÕ kü thuËt cã tÝnh kh¶ thi nh»m chÕ tạo sản phẩm mới, cải tiến công nghệ, cải tiến chất lợng, đề phòng hạn chế sản phẩm hỏng,Bên cạnh đó, công ty nên có biện pháp khen thởng, khuyến khích vật chất thoả đáng cho ngời có phơng án hay áp dụng công ty Nếu thực đợc biện pháp công ty đạt đợc mục tiêu giảm định mức tiêu hao nguyªn vËt liƯu xng 0.5 % - 1% năm tới Giá sản phẩm giảm đợc 130.000 / TÊn s¶n phÈm 46 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Biểu3.2: Chỉ tiêu giảm đơn giá năm tới STT Nguyên vật liệu Điện (KW/tấn sp) SP loại (%) Năm 2009 Dầu (Kg/tấn sp) Đơn vị: Đồng Thu hồi sản phẩm (%) KH năm tới Giảm 35 34 6.000 110 105 12.000 10.000 98.5 99 102.000 Đơn giá giảm tổng thể 130.000 B : Sử dụng nguyên vật liệu (Phôi) thay Trong trình sản xuất sản phẩm công ty CBCNV đà có trình độ chuyên môn cứng khắc phục đợc lỗi nhỏ sản xuất mà số loại phôi chất lợng (kém không đáng kể nhà máy luyện phôi nớc) gây lên Mà sản phẩm sản xuất đạt đợc tính theo yêu cầu kỹ thuật giúp giảm chi phí nguyên vËt liƯu ViƯc sư dơng nguyªn vËt liƯu thay thÕ đợc thực theo hớng dùng vật liệu sẵn có níc thay cho nguyªn vËt liƯu nhËp tõ níc ngoài, hay só sản phẩm nớc có giá thành cao Nếu công ty nghiên cứu, khai thác nguồn nguyên liệu sẵn có ta chi phí nguyên vật liệu trực tiếp mua binh quân l 9500.000 mt tn 9.550.000 9.500.000 =50.000 đồng Giá thành sản phẩm giảm: 50.000Đ/ C : Tăng suất lao động nhằm giảm chi phí tiền công giá thành sản phẩm,giảm tiêu hao TSCD Tuy giá thành sản phẩm chi phí lao động chiếm tỷ trọng không lớn giá thành nhng lại khoản dễ giảm cách tăng suất lao động Năng suất lao động công nhân phụ thuộc vào tay nghề ngời công nhân, công nghệ sản xuất, điều kiện làm việc môi trờng làm việc đợc bảo đảm môi trờng làm việc ổn định suất lao động cao ngợc lại 47 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Nh ta đà thấy suất lao động công nhân công ty Cán thép Hoà Phát cha đợc cao nguyên nhân sau: - Cơ cấu bố trí nhân lực cha chặt chẽ có số vị trí công nhân dảnh dỗi chuyện phiếm ( d thừa lao động ) - Một số vị trí CBCNV cha nhiệt tình quản lý thiết bị máy móc cha đợc tốt, thiếu động, sáng tạo, thiếu tinh thần trách nhiệm - Thời gian bảo trì máy móc chậm, thiếu hiệu quả, nhiều thời gian, gây đình trệ sản xuất Đề xuất trớc mắt a- Giải d thừa lao động Năng suất lao động công ty thấp chủ yếu tình trạng d thừa lao động kéo dài đà nhiều năm công ty sử dụng khoảng 90% lực lao động có Nguyên nhân sản phẩm công ty tiêu thụ không nhiều, số sản phẩm lại phải chia theo mùa xây dựng nên sản xuất diễn cầm chừng Công tác điều hành sản xuất công ty hoàn toàn vào đầu sản phẩm, khả chấp nhận sản phẩm thị trờng Có số phân xởng có việc làm nhng chủ yếu nhận gia công cho nơi khác Muốn khắc phục tình trạng công ty nên ¸p dơng c¸c biƯn ph¸p sau: Thø nhÊt: tinh gi¶m máy làm việc công ty cách khuyến khích công nhân hu sớm, nghỉ việc đợc hởng lơng, trợ cấp lơng theo chế độ Nhà nớc Thứ hai: công ty nên tận dụng lợi mặt mở rộng sản xuất kinh doanh tâp đoàn, xây dựng thêm dây truyền chuyển bớt công nhân không du thừa sang làm việc phận vừa phục vụ công ty khác vừa giải đợc lao động d thừa Để thực đợc giải pháp đòi hỏi công ty phải đầu t khoản tiền lớn Nếu theo biện pháp công ty giảm đợc 10% lao động Cụ thể công ty lắp thêm thiết bị phục vụ hỗ trợ lò nung Công ty đa vào sản xuất dây chuyền công nghệ lò sinh khí, phục vụ lò nung nhằm giảm chi phí nguyên liệu đốt để nung phôi Dự tính dây chuyền sản 48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 xt nµy sÏ gióp cho công ty thực đợc mục tiêu tăng 30 tỷ đồng doanh thu năm b- Hoàn thiện công tác phục vụ sản xuất Công tác phục vụ sản xuất tốt hay xấu ảnh hởng đến suất lao động công nhân sản xuất Nh đà phân tích trên, công tác phục vụ sản xuất công ty Cán thép Hoà Phát cha thực tốt, đặc biệt số phân xởng hoàn thiện kiểm tra sản phẩm Công nhân sản xuất lấy chi tiết lắp ráp tốn nhiều thời gian, sau lại chờ cho đủ bắt tay vào làm việc nhiều kho bố trí không hợp lý nên thờng công nhân làm việc thực từ mà lẽ phải 7giờ 30 Bên cạnh đó, phơng pháp tính lơng cho công nhân nhiều bất hợp lý lơng thời gian lơng sản phẩm Công ty nên nhanh chóng xử lý dứt điểm chế độ trả lơng cho công nhân, tốt nên trả lơng theo sản phẩm để công nhân thấy rõ thành lao động đồng thời tạo động lực thúc đẩy hăng hái làm việc Ngoài công ty nên có biện pháp quản lý ngời lao động phù hợp làm cho họ tự giác hiểu đợc nhiệm vụ, tin tởng vào ngời lÃnh đạo, tránh xảy đoàn kết nội công ty, tạo mối quan hệ hài hoà thân thiện ngời lao động ngời quản lý, làm cho họ cảm thấy vinh dự đợc làm việc công ty Đồng thời công ty nên tổ chức hoạt động văn hoá thể thao, tạo điều kiện làm thuận tiện phong trào thi đua toàn công ty Có chế độ thởng phạt phân minh, rõ ràng lao động công việc cụ thể, tạo tác phong công nghiệp lao động công ty Nếu công ty thực biện pháp làm tăng suất lao động, giảm đợc giá thành sản phẩm STT Chỉ tiêu Năng suất lao động Năm 2009 500 Năm 2010 530 LÃi/ Ca 1.500.000 3.2.2: Phơng hớng thứ hai: Xây dựng lò sinh khí thay nguyên liệu đốt cho lß nung: 49 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Hiên nhiên liệu dùng cho lò nung ảnh hởng lớn đến giá thành sản phẩm, nh giảm chi phí nhiên liệu dùng cho lò nung bao nhiêu, giá thành sản phẩm hạ nhiều lúc lợi cạnh tranh công ty ngày cao Chính điều nên xây dựng thêm lò sinh khí dung khí than thay dầu đốt dùng làm giảm nhiều chi phí cho nguyên vật liệu đầu vào Nguồn vốn xây dựng: - Nguyên vật liệu xây dựng (sắt, vật liệu chịu lửa, tôn, thủy tinh): 14 tỷ - Tiền công thuê thợ chuyên gia: 2tỷ - BÃi chứa than: 0.5 tû Víi thêi gian hoan thiƯn dù tÝnh th¸ng Và tháng sau hoạt động Khi vào hoạt động chi phí giảm STT Nguyên liệu đốt Dầu Than LÃi Kg/Tấn 34 55 Thành tiền 204.000 143.000 61.000 3.2.3 Tổng hợp kết thực biện pháp hạ giá thành sản phẩm Nếu công ty thực đầy đủ nghiêm túc biện pháp nêu đến năm 2010 năm công ty có kết hạ giá thành sản phẩm máy công cụ nh sau: Biểu3.1: Tổng hợp kết thực biện pháp hạ giá thành sản phẩm STT Các phơng hớng/ biện pháp (đồng) Phơng hớng 1: Sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu, lợng điện + Sử dụng nguyên vật liệu thay +Tăng suất lao động Mức hạ Z Phơng hớng 2: Lắp thêm dây chuyền hỗ trợ lò 130.000/ Tấn 50.000/ Tấn 1500.000 /ca 30 tỷ/năm 50 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Vậy đến năm 2010 giá thành sản phẩm má giảm nhiều Lúc giá thành sản phẩm đà có lợi cạnh tranh Mục đích chiến lợc chi phí thấp doanh nghiệp dần tới đích trở thành nhà sản xuất có chi phí thấp thị trờng Và điều nghĩa doanh nghiệp giảm thiểu chi phí sản xuất mà đòi hỏi phải giảm thiểu chi phí tất chức khác nh R&D, marketing, bán hàng, Với giá thành sản phẩm đà hạ đợc công ty tiếp tục giữ giá cũ lợi nhuận công ty tăng lên Còn công ty định tham gia vào cạnh tranh giá có nhiều lợi Cụ thể nh sau: - Vì giá công cụ Marketing nên lúc phận Marketing công ty xác định rõ mức độ phơng hớng hoạt động Từ đẩy mạnh hoạt động Marketing, tiêu thụ đợc nhiều sản phẩm - Giá thực tốt chức gắn sản xuất với tiêu thụ loại thị trờng nớc - Giá thực chức ®ßn bÈy kinh tÕ quan träng ®èi víi doanh nghiƯp thị trờng Vì giá cao hay thấp có ảnh hởng định đến khối lợng sản phẩm tiêu thụ lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt đợc Do vậy, giá thành hạ xuống doanh nghiệp có sách giá hợp lý hơn, thực sách có hiệu cao Đây chìa khoá cho việc giành thắng lợi cạnh tranh, kích thích mặt hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhằm đạt hiệu kinh tế cao, kích thích suất chất lợng, hiệu kinh doanh, định tồn phát triển doanh nghiệp Nó biện pháp màu nhiệm, có sức hấp dẫn mạnh mẽ, kích thích ngời tiêu dùng, góp phần phát triển mở rộng thị trờng Nhìn rộng góp phần vào việc phân chia lợi ích kinh tế vị trí độc quyền doanh nghiệp thị trờng Công ty Cổ phần thép Hoà Phát sử dụng biện pháp giảm đợc chi phí dễ dàng mà lại tốn phơng pháp kiểm soát sản lợng Đối với chức năng, doanh nghiệp áp dụng kiểm soát sản lợng cho phép điều khiển đánh giá hiệu chức cách sát thực nhằm giảm thiểu lÃng phí tiết kiệm tối đa chi phí 51 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Nhng víi ph¬ng thức đòi hỏi doanh nghiệp phải ý đến việc lựa chọn hình thức cấu kiểm soát nhằm tiết kiệm chi phí Trong điều kiện thị trờng nay- lợi cạnh tranh doanh nghiệp phụ thuộc vào việc trì lợi chi phí thấp, công ty Cổ phần Thép Hoà Phát lựa chọn hình thức tổ chức kiểm soát chi phí đắn 52 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 KÕt luËn Trong thêi gian thùc tËp t¹i công ty cổ Phần Thép Hoà Phát em đợc phân công thực tập phòng Tổ chức Em đà thực đầy đủ nội quy công ty phòng đề nh giờ, tích cực tham gia công việc Trên sở nỗ lực thân giúp đỡ nhiệt tình cán công nhân viên công ty thầy cô giáo, em đà thu thập đợc tài liệu số liệu cần thiết Ngoài em đợc đọc thêm số tài liệu tham khảo bút ký khoa học ngành khí Theo đánh giá chủ quan thân em luận văn tốt nghiệp em phần có mối quan hệ hữu biện chứng với nghĩa từ lý luận ®Õn thùc tÕ, tõ lý luËn ®Õn ph©n tÝch thùc trạng đề biện pháp khắc phục Luận văn ý nghĩa cụ thể hoá mặt lý luận mà có tác dụng thiết thực công ty Tuy nhiên trình độ kiến thức kinh nghiệm có hạn nên chuyên đề có sai sót định Vì em mong nhận đợc góp ý thầy cô giáo, cán công ty bạn để hoàn thiện chuyên đề nâng cao trình độ kiến thức thân Em xin chân thàng cảm ơn 53 ... sản phẩm gốc giá thành loại sản phẩm Giá thành đơn vị sản phẩm gốc Tổng giá thành sản phẩm loại sản phẩm = Giá thành đơn vị sản phẩm loại Tổng số sản phẩm gốc quy đổi = Giá thành đơn vị sản phẩm. .. 0918.775.368 2.5 Tình hình giá thành hạ giá thành sản phẩm máy thép công ty cổ phần thép Hoà Phát 2.5.1 Các biện pháp hạ giá thành sản phẩm đà đợc thực công ty Cổ phần thép Hoà Phát Trong năm qua, nhÊt... 0918.775.368 phần phân tích thực trạng Giá thành sản phẩm thép công ty cổ phần thép hoà phát 2.1: Đặc điểm cơng ty cổ phần thép Hồ phát 2.1.1: Tên địa Công ty Tên gọi Của Cơng Ty: Cơng Ty Cổ Phần Thép
