http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN LỜI NĨI ĐẦU Ở nước ta, từ chuyển đổi chế quản lý kinh tế kế hoach hố tập OB OO KS CO trung sang chế thị trường, doanh nghiệp lúng túng cơng tác hoạch định chiến lược Các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định triển khai cơng cụ kế hoạch hố có đủ tính linh hoạt để ứng phó với thay đổi thị trường Chiến lược kinh doanh xây dựng sở phân tích dự đốn hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp có thơng tin tổng qt mơi trường kinh doanh bên ngồi nội lực doanh nghiệp Ở Cơng ty Xi măng Xây dựng cơng trình Lạng Sơn Việc xây dựng kế hoạch Cơng ty dừng lại cơng tác kế hoạch hố mà chưa có tầm chiến lược Cơng ty có nhiều thuận lợi: Tài ngun dồi dào, thị trường tiêu thụ rộng lớn, song Cơng ty ngày dần thị trường cạnh tranh doanh nghiệp nhập ngành Vì vậy, việc hoạch định thực chiến lược kinh doanh quan trọng cấp bách tồn phát triển Cơng ty Với ý nghĩa khoa học thực tiễn đó, sau thời gian thực tập Cơng ty Xi măng Xây dựng cơng trình Lạng Sơn em chọn đề tài "Hoạch định chiến lược kinh doanh Cơng ty xi măng xây dựng cơng trình Lạng Sơn" nhằm tìm hiểu cơng tác xây dựng kế hoạch Cơng ty Luận văn bố KIL cục làm phần: Phần 1: Thực trạng xây dựng thực kế hoạch Cơng ty Xi măng Xây dựng cơng trình Lạng Sơn Phần 2: Một số giải pháp nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh đến năm 2010 Cơng ty xi măng xây dựng cơng trình Lạng Sơn http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CHƯƠNG I THỰC TRẠNG THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Ở CƠNG TY XI MĂNG VÀ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH LẠNG SƠN I Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY KIL OB OO KS CO Sự đời cơng ty Cơng ty xi măng xây dựng cơng trình Lạng Sơn doanh nghiệp nhà nước thành lập vào tháng 10 năm 1960 lấy tên xí nghiệp Vơi Phai Duốc trực thuộc Ty kiến trúc Tỉnh Lạng Sơn (Sở Xây Dựng) Nhiệm vụ sản xuất vơi với quy mơ nhỏ, số lượng cơng nhân viên có vài chục người Đến năm 1972 Ty kiến trúc tỉnh Lạng Sơn định sáp nhập xí nghiệp với đội giới đá Hồng Phong lấy tên “Xí Nghiệp Vơi Đá”, lúc ngồi nhiệm vụ sản xuất vơi , xí nghiệp sản xuất đá loại , số lượng cơng nhân viên tăng lên 100 người Đầu năm 1978 Tỉnh uỷ, UBND Tỉnh Lạng Sơn có chủ trương mở rộng mặt xí nghiệp, lập dự án xây dựng phân xưởng sản xuất xi măng lò đứng P300 Cuối năm 1978 “Xí Nghiệp Vơi Đá” đổi tên thành “Xí Nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng” Năm 1991 “Xí Nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng” đổi tên thành “Nhà Máy Xi Măng Lạng Sơn” Sản lượng sản xuất xi măng ngày tăng trở thành sản phẩm chủ đạo đơn vị Tháng năm 2002, cơng ty đổi tên thành “Cơng ty xi măng xây dựng cơng trình Lạng Sơn” Lúc nhiệm vụ cơng ty sản xuất sản phẩm xi măng sản phẩm khác đồng thời tham gia xây dựng cơng trình tồn tỉnh Tên giao dịch: Cơng ty Xi măng Xây dựng cơng trình Lạng Sơn Trụ sở: Thành Phố Lạng Sơn - Tỉnh Lạng Sơn Điện thoại: 025.878.425 Chức năng, nhiệm vụ Cơng ty : Cơng ty có chức năng, nhiệm vụ cụ thể sau: http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Thực chế độ hạch tốn độc lập tự chủ tài - Xây dựng tổ chức thực có hiệu kế hoạch Cơng ty - Quản lý sử dụng vốn kinh doanh chế độ sách hành Nhà nước, bảo tồn phát triển vốn giao KIL OB OO KS CO - Chấp hành đầy đủ chế độ, sách pháp luật Nhà nước quy định Tỉnh ủy Lạng Sơn - Thực đầy đủ cam kết hợp đồng ký kết với khách hàng việc mua bán, vận chuyển hàng hóa; hợp đồng liên doanh, liên kết - Quản lý tồn diện đội ngũ cán cơng nhân viên, thực chăm lo đời sống vật chất, tinh thần khơng ngừng nâng cao trình độ chun mơn nghề nghiệp cho cán cơng nhân viên - Làm tốt cơng tác bảo vệ, an tồn lao động, trật tự xã hội, bảo vệ mơi trường, bảo vệ tài sản xã hội chủ nghĩa, bảo vệ an ninh quốc phòng Cơ cấu tổ chức lao động cơng ty xi măng XDCT Lạng Sơn 3.1 Cơ cấu tổ chức Do đặc điểm sản xuất nhà máy mang tính chất sản xuất cơng nghiệp ổn định nên tổ chức quản lý nhà máytheo mơ hình trực tuyến chức - Giám Đốc: Phụ trách chung hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy - Phó GĐ kinh doanh: trực tiếp đạo cơng tác kế tốn, kế hoạch vật tư nhà máy, quản lý phòng ban - Phó GĐ kỹ thuật: Chỉ đạo sản xuất phận - Phòng tiêu thụ: Có nhiệm vụ mở rộng thị trường, đảm nhiệm việc tiêu thụ sản phẩm, vận chuyển hàng hố theo u cầu khách hàng theo số lượng, chất lượng - Phòng tổ chức hành chính: Quản lý, điều động cán bộ, tổ chức phát động thi đua nhà máy, thực hoạt động văn thư, lưu trữ hành tồn doanh nghiệp - Phòng kế hoạch: Lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch vật tư, cung ứng vật tư kịp thời, đảm bảo sản xuất liên tục tạo nhịp nhàng phân xưởng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Phòng kỹ thuật KCS: Thực cơng tác quản lý kỹ thuật sản xuất, giám sát kỹ thuật, kiểm tra chất lượng NVL đầu vào quản lý chất lượng sản phẩm đầu nhà máy - Phòng kế tốn tài vụ: Quản lý cơng tác tài đảm bảo tiền vốn KIL OB OO KS CO cách kịp thời phục vị sản xuất kinh doanh, hạch tốn kế tốn xác kết kinh doanh đơn vị - Phân xưởng liệu: Có nhiệm vụ sản xuất bột phối liệu - Phân xưởng lò: Có nhiệm vụ sản xuất clinke- nửa thành phẩm - Phân xưởng khai thác đá: Có nhiệm vụ sản xuất đá hộc, đá dăm , ngun liệu cho sản xuất xi măng - Phân xưởng thành phẩm: Có nhiệm vụ sản xuất xi măng rời xi măng bao - Phân xưởng điện: Có nhiệm vụ sửa chữa, kiểm tra, bảo dưỡng thiết bị sản xuất tồn nhà máy - Phân xưởng gạch bê tơng: Có nhiệm vụ ssản xuất gạch bê tơng, cột điện Tình hình tổ chức máy cơng ty thể sơ đồ Báo cáo thực tập Sơn KIL OB OO KS CO M http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Cơng ty Xi măng Xây dựng cơng trình Lạng SƠ ĐỒ : CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CƠNG TY XI MĂNG VÀ XDCT LẠNG SƠN GIÁM ĐỐC Phó giám đốc kinh doanh Phòng Tiêu thụ Phòng kế hoạch Phòng Tổ chức hành PX Liệu PX lò Phó giám đốc kỹ thuật Phòng kỹ thuật Phòng tài vụ PX Khai thác đá PX Thành Phẩm PX Cơ điện PX bê Tơng đúc sẵn http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 3.2 Cơ cấu lao động Nói chung lực lượng lao động Cơng ty Xi măng Xây dựng cơng trình Lạng Sơn nhiều năm gần có xu hướng giảm dần mặt số lượng cấu có thay đổi theo chiều hướng định KIL OB OO KS CO Một số bảng cấu lao động Cơng ty Xi măng Xây dựng cơng trình Lạng Sơn sau: + Theo tính chất lao động : Bảng Phân loại lao động theo tính chất Tiêu thức Lao động trực tiếp Lao động gián tiếp Tổng số lao động Năm 2002 Năm 2003 525 123 648 Năm 2004 495 472 128 134 623 606 ( Nguồn: Phòng tổ chức - hành ) Ta thấy tổng số lao động cơng ty giảm, lượng giảm chủ yếu lao động trực tiếp, bên cạnh lao động gián tiếp lại ngày tăng mức ổn định khoảng 4% +Theo trình độ : Bảng Phân loại lao động theo trình độ Tiêu thức CNKT THCN Cao đẳng, ĐH đại học Năm 2002 375 35 Năm 2003 359 18 Năm 2004 340 11 115 118 121 ( Nguồn: Phòng tổ chức - hành ) Qua ta thấy trình độ lao động chủ yếu cơng ty CNKT chiếm số đơng, số lượng lao đơng trình độ THCN chiếm số lượng ít, xu hướng giảm dần qua năm với mức ổn định Bên cạnh lượng lao động trình độ Cao đẳng, ĐH ĐH ngày tăng điều thể mức độ cải tạo cấu trình độ cán cơng nhân viên chức cơng ty Lực lượng tăng tương ứng với tăng lao động gián tiếp Tuy mặt chung trình độ lao động cơng ty tương đối thấp, hầu http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN hết CNKT Điều thể tính chất cơng việc khơng đòi hỏi cao sản xuất kinh doanh, người có trình độ cao thường tổ chức máy quản lý cơng ty Tóm lại, tình trạng lao động cơng ty có xu hướng KIL OB OO KS CO giảm cơng ty có chiến lược kinh doanh nên bước giảm dần lực lượng lao động gián tiếp thay vào lao động trực tiếp Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Để đánh giá kết hiệu hoạt động Cơng ty Xi măng Xây dựng cơng trình Lạng Sơn ta thơng qua bảng sau: Bảng 3: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Cơng ty Năm So sánh 03/02 So sánh 04/03 2002 2003 2004 Tỷ lệ (%) Tổng doanh thu (tỷ đồng) 15,253 17,587 24,254 +2,334 +15,3 Chỉ tiêu CL Tỷ lệ (%) +6,667 +37,9 CL Nộp ngân sách Nhà nước (triệu đồng) 381,32 414,67 606,35 +33,35 +8,75 +191,68 +46,2 Thu nhập bình qn (người/tháng/ngàn đồng) Lợi nhuận (tỷ đồng) 900 1000 1200 +100 +11,1 +200 +20,0 1,372 1,482 2,182 +0,110 +8,01 +0,700 +47,2 ( Nguồn: Báo cáo tài năm-Phòng tài vụ) Kết sản xuất kinh doanh Cơng ty năm qua cho thấy: Thơng qua báo cáo kết hoạt động kinh doanh cơng ty, ta thấy Doanh thu năm 2003 tăng 2,334 tỷ đồng so với năm 2002 tương ứng với 15,3%, doanh thu năm 2004 tăng 6,667 tỷ đồng so với năm 2003 tương ứng với 37,9% Cơng ty đem lại khoản nộp ngân sách Nhà nước đáng kể với tổng mức nộp ngân sách hàng năm tăng lên qua năm cụ thể năm 2003tăng 33,35 triệu đồng so với năm 2002 tương ứng với 8.75 %, 2004 tăng 191.68 triệu đồng so với năm 2003 tương ứng với 46,2 %.Thu nhập bình qn người lao động tăng qua năm cụ thể năm 2002 900 nghìn http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN đồng/người/tháng đến năm 2004 1200 nghìn đồng/người/tháng Qua số liệu lợi nhuận cơng ty ta thấy tiêu tăng cụ thể năm 2003 tăng 0,11 tỷ đồng so với năm 2002 tương ứng với 8,01%, lợi nhuận năm 2004 tăng 0,7 tỷ đồng so với năm 2003 tương ứng 47,2% Điều chứng tỏ nâng cao KIL OB OO KS CO cơng ty bước vào phát triển mạnh, đời sống người lao động II MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CỦA CƠNG TY XI MĂNG VÀ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH LẠNG SƠN Đặc điểm tổ chức sản xuất Cơng ty Xi Măng XDCT Lạng Sơn đơn vị sản xuất cơng nghiệp, sản phẩm nhà máy mang hình thái vật chất cụ thể Trong sản phẩm xi măng, sản phẩm phụ gồm: vơi cục, ngói xi măng, gạch lát, bê tơng, gạch bê tơng, gạch 30*30, đá xây dựng Trong cơng ty ngồi máy quản lý có phân xưởng sản xuất như: phân xưởng liệu, phân xưởng lò, phân xưởng thành phẩm, phân xưởng điện, phân xưởng khai thác đá, phân xưởng sản xuất bê tơng Đối với phân xưởng liệu có nhiệm vụ sản xuất bột phối liệu, số người phân xưởng khoảng 50 người.Trong có quản đốc phân xưởng, hai phó quản đốc phân xưởng, hai thống kê ba tổ trưởng, làm ba ca liên tục Đối với phân xưởng lò có nhiệm vụ sản xuất clinke, số người phân xưởng khoảng 53 người Trong có quản đốc phân xưởng, ba phó quản đốc phân xưởng, thống kê sáu tổ trưởng, làm ba ca liên tục Đối với phân xưởng thành phẩm có nhiệm vụ sản xướt xi măng rời xi măng bao Bao gồm quản đốc phân xưởng, phó quản đốc phân xưởng, cán kĩ thuật, tổ trưởng 98 cơng nhân sản xuất, làm ba ca liên tục http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Đối với phân xưởng điện phục vụ sửa chữa, kiểm tra, bảo dưỡng thiết bị sản xuất tồn nhà máy Số người phân xưởng có 35 người Trong có quản đốc phân xưởng, phó quản đốc phân xưởng, tổ trưởng, chủ yếu làm theo hành KIL OB OO KS CO Đối với phân xưởng khai thác đá có nhiệm vụ khai thác sản xuất đá hộc, đá dăm, số cơng nhân viên phân xưởng 47 người, bao gồm quản đốc phân xưởng, phó quản đốc phân xưởng, thống kê, tổ trưởng sản xuất, làm vào hành Đối với phân xưởng sản xuất bê tơng có nhiệm vụ sản xuất gạch bê tơng, cột điện Bao gồm quản đốc phân xưởng, phó quản đốc phân xưởng, thống kê 86 cơng nhân sản xuất, làm hai ca Đặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất xi măng cơng ty xi măng XDCT Lạng Sơn Trong cơng ty xi măng xi măng sản phẩm theo dây truyền có quy trình sản xuất phức tạp, kiểu chế biến liên tục Q trình sản xuất sản phẩm trải qua nhiều giai đoạn cơng nghệ chế biến theo quy trình định Quy trình điều khiển thơng qua hệ thống máy vi tính đại Do phân xưởng liệu, phân xưởng lò phân xưởng thành phẩm hoạt động khép kín sản xuất Ngun liệu chính: Đá vơi, đất sét Nhiên liệu : Than Phụ gia : Quặng sắt, quặng barit, thạch cao, xỉ ,đá đen http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Sơ đồ 2: Sơ đồ quy trình cơng nghệ sản xuất xi măng cơng ty xi măng XDCT Lạng Sơn Silơ đá vơi Ba rit Đất sét Than Quặng sắt KIL OB OO KS CO EĐá vơi Đập hàm Đập Đập búa Sấy Quặng ba rít Barít Si lơ đất sét Si lơ than Phối liệu cân điện tử tử Si lơ P.lịệu Phân ly Nghiền phối liệu Đập VL hỗn hợp Gầu nâng Thạch cao Vê viên Trộn ẩm nung clinke Đo Lường Đập Clinke Silơ Clinke Silơ VL Silơ hỗn hợp thạch cao Phối liệu cân điện tử Silơ xi măng Xi măng rời phân ly xi măng đóng bao nghiền xi măng kho thành phẩm http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Thị trường sản xuất kinh doanh bó hẹp phạm vi tỉnh, chưa có nhiều khách hàng tỉnh xa - Cơng tác tổ chức lao động chưa kịp với tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty KIL OB OO KS CO - Máy móc trang thiết bị lạc hậu chưa đồng bộ, nhiều cơng đoạn thủ cơng gây khó khăn cho phát triển đánh giá hiệu quản lý - Cơ cấu tổ chức quản lý điều hành sản xuất Cơng ty chưa hợp lý Vì khả phân tích tổng hợp thơng tin Cơng ty thị trường chưa cao, khiến Cơng ty chưa có khả đưa định lớn có lợi ích lâu dài, nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty tương lai http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN PHẦN KIL OB OO KS CO MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ĐẾN NĂM 2010 CỦA CƠNG TY XI MĂNG VÀ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH LẠNG SƠN I PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ CƠNG TÁC CỦA CƠNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI Mục tiêu kế hoạch đổi mới, phát triển giai đoạn 2005 2010 sở thực có hiệu lĩnh vực sản xuất kinh doanh có đồng thời nâng tầm Cơng ty trở thành doanh nghiệp Nhà nước lớn mạnh ngành cơng nghiệp lĩnh vực đầu tư xây dựng * Phát triển truyền thống đơn vị, phát huy dân chủ, trì phát triển tinh thần đồn kết tin tưởng lãnh đạo Đảng ủy, Giám đốc Cơng ty CBCNV * Tiếp tục khai thác nội lực đổi quản lý sản xuất kinh doanh, phấn đấu trì đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng, đảm bảo phát triển ổn định, bền vững * Chú trọng nghiên cứu, mở rộng thị trường, lĩnh vực hoạt động để tìm việc tiêu thụ sản phẩm, bám sát chương trình kích cầu Chính Phủ Tỉnh như: Phát triển nhà ở, thủy lợi, bê tơng hóa kênh mương, đường giao thơng cơng trình hạ tầng kỹ thuật thị đảm bảo thị phần thị trường Tỉnh số tỉnh khác * Tiếp tục đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, tăng cường liên doanh, liên kết với tổ chức, cá nhân để phát triển sản xuất, khơng ngừng tăng doanh thu lợi nhuận Cơng ty, nhanh chóng tạo động lực có tính đột phá để vượt qua tồn tại, hạn chế, đưa Cơng ty phát triển cao bền vững * Tập trung đạo, tổ chức, lập thực dự án đầu tư kinh doanh phát triển nhà ở, phát triển thị, coi nhiệm vụ để lo việc làm lâu dài tạo thu nhập cho CBCNV, tích lũy để củng cố phát triển Cơng ty http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN * Đào tạo, nâng cao chất lượng lao động, đặc biệt cán quản lý chiến lược: Nguồn nhân lực có vai trò quan trọng thành cơng doanh nghiệp Con người cung cấp liệu đầu vào để hoạch định KIL OB OO KS CO mục tiêu; phân tích bối cảnh mơi trường, lựa chọn thực kiểm tra chiến lược doanh nghiệp Cho dù quan điểm hệ thống kế hoạch hố tổng qt có đắn đến mức độ khơng thể mang lại hiệu khơng có người làm việc có hiệu Tuy nhiên, để mang lại hiệu cao nguồn nhân lực phải đặt điều kiện xã hội, thị trường đặc điểm doanh nghiệp Có đạt mục tiêu đề Muốn thiết lập hệ thống chiến lược kinh doanh dẫn dắt hoạt động cơng ty có tính khả thi cao đòi hỏi đàu tiên phải có đội ngũ cán làm cơng tác chiến lược có kinh nghiệm, lực trình độ chun mơn Cơng ty chưa có cán có am hiểu chiến lược kinh doanh cách đầy đủ có hệ thống Một đội ngũ cán am hiểu chiến lược kinh doanh điều kiện tiên góp phần hình thành nên hệ thống chiến lược kinh doanh Cơng ty Để có cán có khả xây dựng hệ thống chiến lược kinh doanh cho Cơng ty Cơng ty lựa chọn cách sau: - Cơng ty tổ chức cho cán quản lý học thêm kiến thức quản lý kinh tế chiến lược kinh doanh tai trường đại học thuộc khối kinh tế : học chức, hai - Cơng ty tuyển thêm nhân viên người tốt nghiệp đại học thuộc khối kinh tế, có chun mơn nghiệp vụ chiến lược kinh doanh Giải pháp có nhược điểm Cơng ty khó tuyển người có kinh nghiệm Hơn nữa, tuyển người chưa có kinh nghiệm chiến lược xây dựng khơng có tính khả thi trước Cơng ty chưa xây dựng chiến lược kinh doanh Vì vây, giải pháp http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN tốt Cơng ty nên th chun gia có trình độ cao chiến lược giúp Cơng ty gửi cán đào tạo chun lĩnh vực - Bên cạnh việc đào tạo đội ngũ cán làm chiến lược, Cơng ty cần có biện pháp chiến lược phát triển nguồn nhân lực cách tồn diện: Để tăng KIL OB OO KS CO khả cạnh tranh Cơng ty cần phải áp dụng kỹ thuật cơng nghệ Vì vậy, Cơng ty cần tào tạo, nâng cao trình độ, lực lượng lao động trực tiếp để sử dụng máy móc thiết bị cơng nghệ đại * Tổ chức cơng tác điều tra, nghiên cứu nhu cầu thị trường, đẩy mạnh hoạt động marketing để ngày chiếm lĩnh thị trường - Trước xây dựng chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp, nhân tố dẫn đến thành cơng cơng ty phải nắm bắt thơng tin thị trường Những thơng tin xác, kịp thời đầy đủ thị trường điều kiện cận tiên để xác định nhiệm vụ sản xuất tổ chức sản xuất Một ngun nhân dẫn đến kết sản xuất kinh doanh cơng ty đạt thành tích đáng kể cơng ty nắm bắt nhu cầu thị trường Tuy nhiên, cơng tác điều tra nghiên cứu thị trường Cơng ty Khống sản - Xây dựng - Phụ gia xi măng Thanh Hố nhiều bất cập nhiều trường hợp Cơng ty chưa thực theo kịp u cầu thị trường, thơng tin sai lệch, chậm trễ chưa đầy đủ dẫn đến tình trạng phí rát nhiều thời gian cơng sức, tiền khơng đạt kết mong muốn Do khơng tin đầy đủ thị trường thơng tin đối thủ cạnh tranh nhiều trường hợp Cơng ty tự đánh hội kinh doanh - Khắc phục điểm yếu Cơng ty tận dụng tối đa hội kinh doanh, Cơng ty Khống sản - Xây dựng - Phụ gia xi măng Thanh Hố nên thực số giải pháp sau: - Tăng cường cơng tác điều tra, nghiên cứu thị trường Để làm điều Cơng ty phải trọng đến cơng tác đào tạo cán làm marketing, từ làm tăng chất lượng hệ thống thơng tin phục vụ cho cơng tác điều tra, nghiên cứu thị trường http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Tăng cường cơng tác tiếp thị mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm - Tăng cường cơng tác chăm sóc khách hàng để cố, giữ khách hàng truyền thống II MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ĐẾN NĂM 2010 KIL OB OO KS CO CỦA CƠNG TY XI MĂNG VÀ XÂY DỰNG LẠNG SƠN Đầu tư đổi cơng nghệ sản xuất Hiện nay, Cơng ty sử dụng cơng nghệ sản xuất lò đứng Loại cơng nghệ cũ, cơng suất khơng lớn đạt 85.000 tấn/năm Tính chất sản xuất khơng liên tục, đòi hỏi sau mẻ sản phẩm lại phải có thời gian chờ tiếp liệu Do hiệu suất sử dụng cơng nghệ khơng cao Loại cơng nghệ mà doanh nghiệp Việt Nam áp dụng cơng nghệ lò quay, cơng suất đạt đến triệu tấn/năm Hiệu suất sử dụng liên tục, tiết kiệm nhân cơng lao động ngun liệu, nhiên liệu Giải pháp đầu tư đổi cơng nghệ cơng ty cấp bách muốn phát triển mạnh vào năm 2010 Với cơng suất 0.85 triệu nay, Cơng ty cung ứng đủ tỉnh, phần cho tỉnh bạn, chưa đáp ứng nhu cầu cần thiết thị trường Phương án Đầu tư mua cơng nghệ sản xuất nước ngồi Giá trị cơng nghệ lò quay sản xuất xi măng khơ, loại trung bình (2 đến triệu tân/năm) 12 triệu USD Với tiềm Cơng ty, việc xin nhà nước hỗ trợ vốn đầu tư hồn tồn khả thi Song, với chi phí đầu tư q lớn vậy, thị trường Cơng ty chưa lớn, uy tín chưa phát triển khả thu hồi vốn để tiếp tục phát triển chưa khả thi Phương án thứ Cơng ty liên kết với Cơng ty khác Hồng Thạch, Chinfon để chuyển giao cơng nghệ Việc chuyển giao cơng nghệ với doanh nghiệp nước tiết kiệm phù hợp Xi măng Lạng Sơn cơng suất lực Cơng ty hiên bị giới hạn Mặt khác, Cơng ty nên đầu tư vào dây chuyền sản xuất clinke để cung ứng cho Cơng ty Xi măng khác Hồng Thạch, Hải Phòng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN vài năm tới, nguồn ngun liệu Cơng ty bị đe doạ khai thác mạnh mẽ Cơng ty Tỷ suất lợi nhuận việc đầu tư Phòng kỹ thuật Cơng ty tính tốn Nếu so sánh việc đầu tư chuyển giao cơng nghệ KIL OB OO KS CO nhà máy Việt Nam việc chuyển giao cơng nghệ nhà máy Việt Nam giúp cho hiệu kinh doanh Cơng ty đạt tốt chi phí thấp mà nâng cao suất Cơng ty Đối với chuyển giao cơng nghệ nước chi phí đầu tư triệu USD Do Cơng ty nên lựa chọn phương án chuyển giao cơng nghệ nước Doanh nghiệp lựa chọn phù hợp Xi măng Hồng THạch có nhiều điểm tương đồng cấu tổ chức, nguồn vốn, nguồn ngun vật liệu Cơng ty xi măng Lạng Sơn thời kỳ đầu mà cơng ty đầu tư Xác định xác mục tiêu Phân tích mơi trường Xác định xác mục tiêu phát triển Với mục tiêu Cơng ty đề tới nằm 2015, theo tơi chưa khả thi Bởi lẽ xét theo lực tại, với nguồn vốn, tính chất sở hữu, khả sản xuất, trình độ lao động Cơng ty q yếu so với doanh nghiệp ngành Mặt khác, thị trường Cơng ty khơng rộng lớn, với thương Xi măng Lạng Sơn chưa phải tiếng thương trường Do vậy, Cơng ty cần xem xét lại mục tiêu đặt tính khả thi mục tiêu Mục tiêu năm tới nên phù hợp với lực sản xuất Cơng ty Trong năm tới, Cơng ty chưa đủ khả đầu tư dây chuyền sản xuất có cơng suất đại mà phải tiến hành dần bước Mục tiêu quan trọng Cơng ty nên bước đổi máy móc thiết bị, củng cố nâng cao trình độ đội ngũ lao động Phân tích mơi trường kinh doanh Mơi trường kinh doanh Cơng ty chưa phân tích cụ thể Đặc biệt mơi trường nội Cơng ty Chính chưa đánh giá mơi http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN trường nội Cơng ty nên mục tiêu Cơng ty thiết lập chưa phù hợp với u cầu phát triển Cơng ty Cơng ty cần tiến hành phân tích mơi trường nội trình độ cơng nghệ hệ thống máy móc thiết bị Cơng ty Cơng ty cần đánh giá KIL OB OO KS CO xác lực máy móc thiết bị, muốn vậy, Cơng ty cần mời chun gia thuộc Tổng Cơng ty Xi măng đến để tư vấn, xây dựng chiến lược đầu tư, đổi máy móc thiết bị Vấn đề trình độ lao động Rõ ràng, trình độ lao động Cơng ty yếu Cơng ty cần đánh giá xác trình độ lao động để có chiến lược phát triển lao động Cơng ty Chiến lược phát triển lao động tập trung vào nâng cao trình độ tay nghề cho lao động, nâng cao tinh thần thái độ cơng nhân Ngồi ra, Cơng ty cần phân tích cụ thể yếu tố thuộc nguồn ngun liệu, trình độ quản lý nhằm nâng cao nội lực Cơng ty Mở rộng cơng tác nghiên cứu thị trường nhằm nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp phải tự tìm kiếm khách hàng Trong cạnh tranh lại đòi hỏi doanh nghiệp phải sức cố gắng giành vị cạnh tranh cao thị trường Chính , việc nghiên cứu thị trường doanh nghiệp quan trọng để họ xây dựng kế hoạch sản xuất xây dựng loại mẫu mã sản phẩm nhằm tạo độ tin cậy khách hàng, thu hút khách hàng nhằm chiếm lĩnh vị cạnh tranh đối thủ Nghiên cứu thị trường tốt xác định tiêu chuẩn , mẫu mã sản phẩm cần sản xuất, phù hợp với thị hiếu nhười tiêu dùng Từ đề sáh sản phẩm Cơng ty phải định hướng hoạt động theo nhu cầu , đòi hỏi thị trường Nhưng trước hết cơng ty phải giữ vững thị trường có sau hướng tới việc mở rộng thị trường Để thực biện pháp ban lãnh đạo cơng ty phải tiến hành đạo thực số bước cơng việc sau : http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN + Đội ngũ nghiên cứu thị trường cần phải tổng hợp thơng tin chất lượng , mẫu mã sản phẩm , nhu cầu thị trường từ đổi sản phẩm tạo sản phẩm có mẫu mã hẳn sản phẩm đối thủ , tung sản phẩm mẫu thị tường nhằm thăm dò thị trường Đồng thời trước thị trường KIL OB OO KS CO đón đầu mùa giầy vải Căn vào nhu cầu thị trường , thị hiếu khách hàng , sở đánh giá tiến hành cách tổng hợp có đối chiếu , so sánh phân tích dự kiến khắc phục điểm mạnh , điểm yếu phát huy mạnh có việc đánh giá trình độ chất lượng sản phẩm so với nhu cầu thị trường, khách hàng sản phẩm đối thủ cạnh tranh Từ rút u cầu cần thiết cho doanh nghiệp Cơng ty cần tiếp tục nghiên cứu đề xuất kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm Để thực doanh nghiệp cần : Ban giám đốc cần thấy rõ vai trò to lớn cơng tác nghiên cứu thị trường tồn phát triển doanh nghiệp việc nâng cao khả cạnh tranh hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chế thị trường Sau , thơng qua phòng kế hoạch tiến hành cơng tác đồng thời ban giám đốc phải tạo hội cho đội ngũ cán phòng tiêu thụ thăm dò, cung cấp tài liệu cho việc hoạt động nghiên cứu u cầu đội ngũ cán nghiên cứu phải có kiến thức Marketing, có khả thu thập xử lý thơng tin, qua đào tạo lớp nghiệp vụ, có khả sáng tạo, động cơng việc , có hiểu biết ngành Xi măng Biết xử lý thơng tin , thu thập sáng tạo mẫu vải sau phòng kỹ thuật hình thành thiết kế sản phẩm có giá trị thị trường Trang thiết bị phải đầy đủ, có phương tiện làm việc, giúp cán nghiên cứu thị trường có điều kiện tốt việc thu thập , xử lý , chọn thơng tin http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KẾT LUẬN Chiến lược kinh doanh doanh vấn đề quan trọng tình hình kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt, định KIL OB OO KS CO thành cơng doanh nghiệp thương trường Vì đề chiến lược kinh doanh hợp lý yếu tố vơ quan trọng tạo nên sức mạnh tổng thể doanh nghiệp Sau thời gian thực tập Cơng ty Xi măng Xây dựng cơng trình Lạng Sơn, em hồn thành luận văn tốt nghiệp "Hoạch định chiến lược Cơng ty Xi măng xây dựng cơng trình Lạng Sơn" Với hi vọng nâng cao kiến thức đóng góp số ý kiến nhằm nâng cao chiến lược kinh doanh Cơng ty Xi măng Xây dựng cơng trình Lạng Sơn Theo em để đề chiến lược kinh doanh hợp lý cho cơng ty cần phải hiểu nhiều khía cạnh lý luận chiến lược kinh doanh; mơi trường kinh doanh; thực tế mạnh, điểm yếu cơng ty Vì phần giải pháp em mạnh dạn đưa số ý kiến nhỏ với mong muốn nâng cao hiệu kinh doanh Những giải pháp chủ yếu dựa vào kiến thức học, qua phiếu khảo sát, quan sát thực tế Hoạch định chiến lược kinh doanh đề tài hấp dẫn cần thiết với loại hình doanh nghiệp Một doanh nghiệp muốn tồn phát triển việc hoạch định chiến lược kinh doanh đắn cho cơng ty vơ quan trọng Đây đề tài khó, đòi hỏi hiểu biết sâu rộng lý thuyết kinh nghiệm thực tế Vì vậy, dù cố gắng chắn luận văn em nhiều thiếu sót mong ý kiến đóng góp thầy Em xin chân thành cảm ơn! http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN PHỤ LỤC I Phụ lục Đặc điểm máy móc thiết bị Cơng ty Hệ thống sản xuất xi măng đen bao gồm máy móc thiết bị sau : - Lò nung quay có : lò KIL OB OO KS CO Chiều dài 100,4 m; Đường kính m; Cơng suất thiết kế 250 Clinker/ngày Trong : + lò nung quay số lắp đặt năm 1964 – 1966 + lò nung quay số lắp đặt nâm 1978 – 1980 Hệ thống lò nung quay Rumani sản xuất cung cấp thiết bị phụ tùng kem theo dây chuyền lò nung - Máy nghiền ngun liệu gồm : Trong : + Máy số 4; 6; 7; suất thiết kế 18 / + Máy số suất thiết kế 25,5 / Hệ thống máy nghiền bi theo cơng nghệ ướt Rumani sản xuất - Máy bừa bùn suất thiết kế 60 m3 / máy - Giếng điều chế dung tích chứa 1.500 m3 - Máy nghiền than ( hệ thống nghiền bi) Trong : + Máy số suất thiết kế 10 / máy + Máy số suất thiết kế 12 / máy + Máy số suất thiết kế 11 / máy - Máy sấy than suất 14 / máy - Bơm Pulles suất 35 / máy - Máy nghiền xi măng (Clinker) : st thiết kế 14,5 / máy suất thiết kế 16 / máy - Máy nghiền đóng bao suất 34 / máy - Phương tiện vận tải : + Tầu kéo : 12 = 2.210 CV http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN + Sà lan : 43 = 9.800 + Sà lan tự hành : = 300 + Tầu trở dầu : = 150 + Ơ tơ loại : 50 = 500 KIL OB OO KS CO - Máy cán đá : với cơng suất 40 / 80 - Máy xúc : E25 có dung tích gầu xúc 2,5 m3 E302 có dung tích gầu xúc 3,02 m3 - Cầu trục 10 x - Cần trục 10 x Phụ lục Đặc điểm Ngun Vật Liệu Đối với Cơng ty Xi măng Xây dựng cơng trình Lạng Sơn , sản xuất theo cơng qui trình cơng nghệ khép kín u cầu thời gian sản xuất liên tục suốt ngày đêm, thiết bị dây chuyền cơng nghệ bị cố dừng sửa chữa theo định kỳ ngừng hoạt động Cho nên kế hoạch cung cấp vật tư kỹ thuật đòi hỏi phải đảm bảo đầy đủ, kịp thời, chủng loại, chất lượng sử dụng cách có hiệu loại vật tư nhằm thực chương trình sản xuất cơng ty Chủng loại vật tư phục vụ sản xuất xi măng bao gồm : - Ngun vật liệu : + Đá vơi (với hàm lượng CaCO3 > 90%) + Đất sét (với hàm lượng SO2 : 58 %– 63%) + Quặng sắt (với hàm lượng Fe2O3 > 40%) + Quỳ khê + Phụ gia + Thạch cao - Ngun vật liệu phụ : + Gạch ngoại ( CrMg ) + Gạch nội (gạch chịu lửa dùng để xây lò) + Gạch Cao nhm http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN + Bi đạn dùng cho máy nghiền + Vỏ bao + Dâu nhờn, mỡ máy - Nhiên liệu : Than cám Hòn Gai; dầu MFO ; dầu Diezel ; xăng KIL OB OO KS CO - Năng lượng : Điện - Các thiết bị phụ tùng thay chủng loại vật tư dùng chế tạo phụ tùng thay cho sửa chữa thiết bị, lượng vật tư chiếm tỷ trọng lớn http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Hoạch định chiến lược kinh doanh Cơng ty xi măng xây dựng cơng trình Lạng Sơn (lv; 10) MỤC LỤC LỜI NĨI ĐẦU KIL OB OO KS CO Chương I: THỰC TRẠNG THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Ở CƠNG TY XI MĂNG VÀ XÂY DỰNG CƠNG TŔNH LẠNG SƠN I Q trình hình thành phát triển Cơng ty Sự đời Cơng ty Chức năng, nhiệm vụ Cơng ty Cơ cấu tổ chức lao động Cơng ty xi măng XDCT Lạng Sơn 3.1 Cơ cấu tổ chức 3.2 Cơ cấu lao động Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty II Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng đến cơng tác hoạch định thực chiến lược Cơng ty xi măng XDCT Lạng Sơn Đặc điểm tổ chức sản xuất Đặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất xi măng Cơng ty Đặc điểm máy móc thiết bị Đặc điểm ngun vật liệu Đặc điểm vốn kinh doanh Đặc điểm thị trường khách hàng Kết hoạt động sản xuất kinh doanh thơng qua số tiêu tổng hợp III Thực trạng cơng tác xây dựng thực chiến lược Cơng ty xi măng XDCT Lạng Sơn Xác định mục tiêu Phân tích mơi trường 2.1 Phân tích mơi trường bên ngồi 2.1.1 Mơi trường quốc tế 2.1.2 Mơi trường quốc dân 2.2 Mơi trường ngành http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2.2.1 Khách hàng 2.2.2 Nhà cung ứng 2.2.3 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 2.2.4 Đối thủ cạnh tranh KIL OB OO KS CO 2.2.5 Sản phẩm thay 2.3 Phân tích mơi trường nội doanh nghiệp 2.3.1 Phân tích máy quản lý 2.3.2 Nhân 2.3.3 Hoạt động marketing Phân tích mơi trường SWOT Tổ chức thực chiến lược 4.1 Về thực chiến lược sản xuất 4.2 Về thực kế hoạch mục tiêu Đánh giá cơng tác thực chiến lược Cơng ty a Những thành tựu đạt b Những vấn đề tồn Chương II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐẾN NĂM 2010 CỦA CƠNG TY XI MĂNG VÀ XÂY DỰNG CƠNG TŔNH LẠNG SƠN I Phương hướng nhiệm vụ cơng tác Cơng ty năm tới II Một số giải pháp hoạch định chiến lược đến năm 2010 Cơng ty Xi măng xây dựng cơng trình Lạng Sơn Đầu tư đổi cơng nghệ sản xuất Xác định xác mục tiêu phân tích mơi trường 2.1 Xác định xác mục tiêu phát triển 2.2 Phân tích mơi trường kinh doanh Mở rộng cơng tác nghiên cứu thị trường nhằm nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm KẾT LUẬN http://kilobooks.com KIL OB OO KS CO THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... ty Xi măng và xây dựng cơng trình Lạng Sơn" Với hi vọng nâng cao kiến thức cũng như đóng góp một số ý kiến nhằm nâng cao chiến lược kinh doanh của Cơng ty Xi măng và Xây dựng cơng trình Lạng Sơn Theo em để đề ra được một chiến lược kinh doanh hợp lý cho cơng ty chúng ta cần phải hiểu nhiều khía cạnh như lý luận chiến lược kinh doanh; mơi trường kinh doanh; thực tế thế mạnh, điểm yếu của cơng ty Vì... nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt, nó quyết định sự KIL OB OO KS CO thành cơng của mỗi doanh nghiệp trên thương trường Vì vậy đề ra một chiến lược kinh doanh hợp lý là yếu tố vơ cùng quan trọng tạo nên sức mạnh tổng thể của mỗi doanh nghiệp Sau một thời gian thực tập tại Cơng ty Xi măng và Xây dựng cơng trình Lạng Sơn, em đã hồn thành luận văn tốt nghiệp "Hoạch định chiến lược của Cơng ty Xi. .. hình thành nên hệ thống chiến lược kinh doanh của Cơng ty Để có được những cán bộ có khả năng xây dựng được hệ thống chiến lược kinh doanh cho Cơng ty thì Cơng ty có thể lựa chọn một trong những cách sau: - Cơng ty tổ chức cho cán bộ quản lý đi học thêm về kiến thức quản lý kinh tế và chiến lược kinh doanh tai các trường đại học thuộc khối kinh tế : học tại chức, bằng hai - Cơng ty có thể tuyển thêm... Muốn thiết lập được một hệ thống chiến lược kinh doanh dẫn dắt các hoạt động của cơng ty và có tính khả thi cao thì đòi hỏi đàu tiên là phải có đội ngũ cán bộ làm cơng tác chiến lược có kinh nghiệm, năng lực và nhất là trình độ chun mơn Cơng ty chưa có cán bộ có sự am hiểu chiến lược kinh doanh một cách đầy đủ và có hệ thống Một đội ngũ cán bộ am hiểu về chiến lược kinh doanh sẽ là điều kiện tiên quyết... tiềm ẩn có thể là Cơng ty Coma, Cơng ty Vinaconex ngồi ra là những Cơng ty đã được chính phủ cho phép đầu tư xây dựng khác Bảng 9: Các nhà máy được Chính Phủ phê duyệt cho phép đầu tư xây dựng KIL OB OO KS CO Cơng suất thiết kế ( tấn clinker/ngày) Tên nhà máy Xi măng Sơng Giang Xi măng Thái Ngun Xi măng Hạ Long Xi măng Thăng Long Xi măng Cẩm Phả Xi măng Bình Phước Xi măng Hồng Thạch III 4.000 4.000 5.500... một số ý kiến nhỏ với mong muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh Những giải pháp này chủ yếu dựa vào kiến thức đã học, qua phiếu khảo sát, quan sát thực tế Hoạch định chiến lược kinh doanh là đề tài rất hấp dẫn và cần thiết với mọi loại hình doanh nghiệp Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì việc hoạch định chiến lược kinh doanh đúng đắn cho cơng ty mình là vơ cùng quan trọng Đây là một đề tài... bị, muốn vậy, Cơng ty cần mời các chun gia thuộc Tổng Cơng ty Xi măng đến để tư vấn, xây dựng chiến lược đầu tư, đổi mới máy móc thiết bị Vấn đề tiếp theo là trình độ lao động Rõ ràng, trình độ lao động của Cơng ty hiện nay rất yếu Cơng ty cần đánh giá chính xác trình độ lao động để có chiến lược phát triển lao động trong Cơng ty Chiến lược phát triển lao động tập trung vào nâng cao trình độ tay nghề... KIL OB OO KS CO thấp nó phụ thuộc q nhiều vào các yếu tố khách quan, ln biến động với cường độ khá lớn Cơng ty cần có những biện pháp hợp lý để ổn định tốc độ tăng trưởng của chỉ tiêu này III THỰC TRẠNG CƠNG TÁC XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CỦA CƠNG TY XI MĂNG VÀ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH LẠNG SƠN 1 Xác định mục tiêu Sau khi dựa vào các căn cứ trên, phòng kế hoạch đưa ra các mục tiêu, nhiệm vụ phải thực... viên là những người đã tốt nghiệp đại học thuộc khối kinh tế, có chun mơn về nghiệp vụ chiến lược kinh doanh Giải pháp này có nhược điểm là Cơng ty khó có thể tuyển được những người có kinh nghiệm Hơn nữa, nếu tuyển những người chưa có kinh nghiệm thì chiến lược xây dựng sẽ có thể khơng có tính khả thi vì trước đây Cơng ty chưa xây dựng chiến lược kinh doanh bao giờ Vì vây, một giải pháp http://kilobooks.com... 2002 và 2003, Cơng ty đã sản xuất và bán được một khối lượng xi măng lớn và các sản phẩm phục vụ cho ngành xây dựng trong tỉnh, tham gia đấu thầu, chọn thầu trên 30 cơng trình lớn nhỏ thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau ở Lạng Sơn - Cơng ty đã sản xuất được loại xi măng trắng có chất lượng tốt mà rất ít các xí nghiệp sản xuất xi măng trong nước làm được - Trong thời điểm hiện nay trong khi vốn đầu tư xây dựng ... phân ly xi măng đóng bao nghiền xi măng kho thành phẩm http:/ /kilobooks. com KIL OB OO KS CO THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN http:/ /kilobooks. com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Đặc điểm máy móc thiết bị... q trình sản xuất Các đối thủ phải có http:/ /kilobooks. com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN lợi gần nguồn ngun liệu đá, vơi Các đối thủ tiềm ẩn Cơng ty Coma, Cơng ty Vinaconex ngồi Cơng ty phủ cho... tư, cung ứng vật tư kịp thời, đảm bảo sản xuất liên tục tạo nhịp nhàng phân xưởng http:/ /kilobooks. com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Phòng kỹ thuật KCS: Thực cơng tác quản lý kỹ thuật sản xuất,