Đang tải... (xem toàn văn)
Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế tham gia các hoạt động sản xuất kinh doanh, nhằm cung cấp sản phẩm dịch vụ thoả mãn nhu cầu của thị trường và thu về một khoản lợi nhuận. Để thực hiện được mục tiêu của mình, mỗi doanh nghiệp phải tổ chức tốt các bộ phận cấu thành nhằm thực hiện chức năng cơ bản. Sản xuất là một trong những bộ phận chính có ý nghĩa quyết định đến việc tạo ra sản phẩm và dịch vụ cho xã hội. Quản lý hệ thống sản xuất là yếu tố quyết định trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất cũng như sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường thông qua chất lượng sản phẩm, giá thành sản xuất và thời gian cung cấp sản phẩm. Bởi vậy, hệ thống sản xuất bao gồm nhiều yếu tố cấu thành, có mối liên hệ mật thiết với nhau. Trong đó yếu tố trung tâm của quản trị sản xuất là quá trình biến đổi. Đó là quá trình chế biến, chuyển hoá các yếu tố đầu vào: nguồn tài nguyên, con người, công nghệ, kỹ năng quản lý và nguồn thông tin thành hàng hoá/ dịch vụ mong muốn, đáp ứng nhu cầu của xã hội. Muốn quá trình sản xuất kinh doanh có hiệu quả cần phải tổ chức, khai thác, sử dụng các yếu tố đầu vào hợp lý, tiết kiệm nhất. Cũng chính vì lý do đó mà em đã lựa chọn chuyên đề: Công tác quản lý sản xuất của doanh nghiệp, cụ thể là công tác quản lý sản xuất của công ty sứ vệ sinh Thanh Trì với mục đích là áp dụng những kiến thức đã được học để tìm hiểu công tác quản lý sản xuất của công ty, từ đó thấy được những mặt mà công ty đã làm tốt cũng như thấy được những mặt mà công ty chưa làm được. Do thời gian và kinh nghiệm còn nhiều hạn chế nên trong bài tiểu luận này của em chắc chắn còn nhiều thiếu xót . Em mong được sự chỉ bảo tận tình của thầy cô để báo cáo tốt nghiệp của em sau này được hoàn chỉnh hơn. Em xin chân thành cảm ơn cô Lê Thị Phương Hiệp và ban lãnh lãnh đạo công ty sứ Thanh Trì đã giúp đỡ em hoàn thành bài tiểu luận này. Em xin chân thành cảm ơn!
Vơng Quốc Khánh lớp Quản trị doanh nghiệp Khoá 46 Lời mở đầu Doanh nghiệp tổ chức kinh tế tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh, nhằm cung cấp sản phẩm dịch vụ thoả mãn nhu cầu thị trờng thu khoản lợi nhuận Để thực đợc mục tiêu mình, doanh nghiệp phải tổ chức tốt phận cấu thành nhằm thực chức Sản xuất phận có ý nghĩa định đến việc tạo sản phẩm dịch vụ cho xã hội Quản lý hệ thống sản xuất yếu tố định trực tiếp đến kết hoạt động sản xuất nh sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng thông qua chất lợng sản phẩm, giá thành sản xuất thời gian cung cấp sản phẩm Bởi vậy, hệ thống sản xuất bao gồm nhiều yếu tố cấu thành, có mối liên hệ mật thiết với Trong yếu tố trung tâm quản trị sản xuất trình biến đổi Đó trình chế biến, chuyển hoá yếu tố đầu vào: nguồn tài nguyên, ngời, công nghệ, kỹ quản lý nguồn thông tin thành hàng hoá/ dịch vụ mong muốn, đáp ứng nhu cầu xã hội Muốn trình sản xuất kinh doanh có hiệu cần phải tổ chức, khai thác, sử dụng yếu tố đầu vào hợp lý, tiết kiệm Cũng lý mà em lựa chọn chuyên đề: Công tác quản lý sản xuất doanh nghiệp, cụ thể công tác quản lý sản xuất công ty sứ vệ sinh Thanh Trì với mục đích áp dụng kiến thức đợc học để tìm hiểu công tác quản lý sản xuất công ty, từ thấy đợc mặt mà công ty làm tốt nh thấy đợc mặt mà công ty cha làm đợc Do thời gian kinh nghiệm nhiều hạn chế nên tiểu luận em chắn nhiều thiếu xót Em mong đợc bảo tận tình thầy cô để báo cáo tốt nghiệp em sau đợc hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn cô Lê Thị Phơng Hiệp ban lãnh lãnh đạo công ty sứ Thanh Trì giúp đỡ em hoàn thành tiểu luận Em xin chân thành cảm ơn! Vơng Quốc Khánh lớp Quản trị doanh nghiệp Khoá 46 Phần I Giới thiệu Khái quát chung công ty sứ trì 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Sứ Thanh Trì Công ty Sứ Thanh Trì nằm Phờng Thanh Trì - Quận Hoàng Mai - Hà Nội với diện tích mặt 65.000 m2, doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Bộ xây dựng chịu quản lý trực tiếp Tổng Công ty Thuỷ tinh Gốm xây dựng Theo định số 236/BKT ngày 22/03/1961 kiến trúc Xí nghiệp gạch Thanh Trì đợc thành lập với ngành nghề kinh doanh chủ yếu mặt hàng sứ vệ sinh xây dựng phục vụ nhu cầu thị trờng nớc Thời gian đầu thành lập, xí nghiệp tập trung nghiên cứu sản xuất mặt hàng vật liệu xây dựng nh: ống sành, gạch men kính ốp lát, thiết bị sứ vệ sinh song đạt cấp thấp dừng lại chất lợng sành Năm 1980 xí nghiệp đợc đổi tên thành nhà máy xây dựng Thanh Trì vào sản xuất loại sản phẩm sứ có tráng men Do dàn trải nhiều mặt hàng, công nghệ thiết bị chắp vá nên từ năm 1984 đến năm 1989 sản phẩm xuất có phẩm cấp thấp chất lợng kém, mẫu mã đơn điệu nhng đợc bao cấp sản lợng nhỏ sản phẩm tiêu thụ hết Năm 1990, nhà nớc bắt đầu chuyển đổi chế nhà máy làm ăn theo lối cũ, sản phẩm làm không cạnh tranh với sản phẩm nớc nớc Số lợng sản phẩm sản xuất lớn, chất lợng sản phẩm thấp làm tồn đọng sản phẩm kho dẫn đến chỗ nhà máy tiếp tục sản xuất đợc nữa, nửa công nhân việc làm, nhà máy bên bờ vực phá sản Trớc nguy đó, nhà máy nhận đợc đạo trực tiếp liên hiệp xí nghiệp nhà máy thuỷ tinh gốm xây dựng Từ tháng 11/1991 ngừng toàn sản xuất để củng cố Sau thời gian cải tạo bổ sung thiết bị, đào tạo lại Vơng Quốc Khánh lớp Quản trị doanh nghiệp Khoá 46 đội ngũ công nhân viên theo yêu cầu đặt ra, nghiên cứu xơng men theo tiêu chuẩn chất lợng sứ Tới tháng 11/1992 nhà máy thức vào sản xuất trở lại kế hoạch sản xuất năm 1993 đạt 100.000 sản phẩm sứ vệ sinh loại Sản phẩm nhà máy đợc bán rộng rãi thị trờng nớc đợc khách hàng tin cậy Công nghệ sản xuất sứ vệ sinh phức tạp, qua nhiều công đoạn công khác nhau, hao phí lao động đơn vị sản phẩm lớn, đòi hỏi cao chất lợng, đẹp hình thức mẫu mã Công nhân làm việc trực tiếp môi trờng có nhiệt độ cao, am hiểu công nghệ, yêu ngành nghề, chế độ quản lý nghiêm túc, kiểm tra quy trình công nghệ cứng thật nghiêm ngặt đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất đảm bảo chất lợng Tháng 8/1994 nhà máy đợc đổi tên thành Công ty Sứ Thanh Trì theo định số 067A/BXD ký ngày 29/03/1993 Ngay từ năm 1993 Công ty có dự án đầu t xây dựng dây truyền sản xuất sứ vệ sinh với công nghệ đại tiên tiến Đợc ủng hộ tích cực Bộ xây dựng, Công ty ký hợp đồng mua thiết bị hãng Welko - Itali với dây truyền sản xuất 150.000 sản phẩm/năm (nay gọi dây chuyền 2) Tháng năm 1994 việc lắp đặt thiết bị đợc bắt đầu ngày 2/9/1994 dây chuyền sản xuất với máy móc thiết bị đồng bộ, đại thức vào hoạt động, cho đời sản phẩm sứ vệ sinh cao cấp đạt tiêu chuẩn châu Âu Từ năm 1995 đến nay, dựa kinh nghiệp sản xuất dây chuyền bùng nổ nhu cầu thị trờng năm 1997 Công ty lại lần đầu t thêm vào dây chuyền công nghệ sản xuất với công suất 400.000 sản phẩm/năm (dây chuyền 1) thay cho dây truyền công suất 25.000sản phẩm/năm Kết sản xuất kinh doanh năm qua khẳng định đợc động, sáng tạo công ty, nấm bắt đợc kịp thời nhu cầu sản phẩm thị trờng, lấy chất lợng sản phẩm uy tín với khách hàng yếu tố định sống Công ty Vơng Quốc Khánh lớp Quản trị doanh nghiệp Khoá 46 Tháng 10/2000, chất lợng sản phẩm Công ty đạt tiêu chuẩn ISO 9002, lần sản phẩm sứ vệ sinh cao cấp nhãn hiệu Viglacera khẳng định vị trí đứng thị trờng nớc Đến thị trờng tiêu thụ nớc chiếm khoảng 70% sản lợng tiêu thụ Công ty, 30% xuất nớc chủ yếu Nhật, Italy, Bangladesh, Mianma, Odessa, Vitalex, Planet Tóm lại, đến qua lần đầu t, đổi Công ty có lực sản xuất 550.000 sản phẩm/năm để cung cấp cho thị trờng xây dựng Dự tính năm nay, năm 2005 công ty sản xuất 505.000sản phẩm Bảng Chỉ tiêu thực số năm gần Chỉ tiêu Đơn vị tính Sản lợng SX Sản lợng tiêu thụ Sản phẩm Sản phẩm Tổng doanh thu Triệu đồng Số lao động Lơng bình quân Ngời Triệu đồng 2002 558.607 582.432 Năm 2003 560.127 548.264 115.015,153 110.853,334 505 517 1.732,812 1,728,622 2004 537.325 513.700 97.545,899 548 1.669,493 1.2 Chức nhiệm vụ công ty Chức công ty sứ Thanh Trì sản xuất mặt hàng sứ vệ sinh xây dựng phục vụ nhu cầu nớc xuất Các sản phẩm công ty là: xí bệt, chậu rửa, tiểu treo, bidel, két nớc, chân chậu sản phẩm phụ nh xổm, chậu góc với nhiều kiểu nh VI1, VI3, VI5, VI28 màu sắc đa dạng phong phú bao gồm: trắng, xanh, hồng, ngà, xanh đậm, xanh cốm, xám, đen Tại công ty sứ Thanh Trì, sản phẩm bán chạy VI1T, VI5, sản phẩm đời năm 2004: VI55, VI66, VI77, VI88 tiếp tục sản xuất, sản phẩm mới: BL1, BL2, 767, két âm sản phẩm dự kiến sản xuất 6000 sản phẩm Năm 2005, công ty sứ Thanh Trì cho đời sản phẩm đồng mới: 1- Bộ sản phẩm đồng cung đình cao cấp(Bệt + chậu, chân, có hoa văn) 2- Bộ AR5 Vơng Quốc Khánh lớp Quản trị doanh nghiệp Khoá 46 Bảng Một số tiêu kế hoạch SXKD năm 2005 Chỉ tiêu Sản lợng SX Sản lợng tiêu thụ Tổng doanh thu Số lao động Lơng bình quân Đơn vị tính Sản phẩm Sản phẩm Triệu đồng Ngời Triệu đồng Năm 2005 505.000 520.940 107.443 540 1.504 1.3.Công nghệ sản xuất sản phẩm Hầu hết dây chuyền sản xuất công ty đợc trang bị máy móc, thiết bị đại đợc nhập từ Anh, Mỹ, Italia, vận hành tự động bán tự động Tuy vậy, số khâu, công đoạn nh nạo, gọt, làm bóng sản phẩm phải tiến hành theo phơng pháp thủ công Qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm công ty sứ Thanh Trì đợc tổ chức theo phơng pháp hỗn hợp với nguyên vật liệu nh cao lanh, đất sét, thạch anh, bột mầu nguyên vật liệu phụ, chất phụ gia khác, phận tạo hồ phận tạo men đợc tiến hành song song, sau từ công đoạn đổ rót, gia công, sấy, kiểm tra hoàn thiện mộc, phun men, nung đợc tiến hành tuần tự, liên tục bớc Bán thành phẩm khâu trớc đợc hoàn thành khâu Sản phẩm công đoạn đợc kiểm tra, đạt yêu cầu kỹ thuật đợc chuyển cho công đoạn sau Cuối cùng, sản phẩm hoàn thành phận kiểm tra phân loại sản phẩm đạt yêu cầu để đóng gói nhập kho, sản phẩm cha đạt, không đảm bảo kỹ thuật đợc sửa chữa chuyển tiếp Đối với sản phẩm sửa chữa huỷ bỏ tận dụng phế liệu để tái tạo Vơng Quốc Khánh lớp Quản trị doanh nghiệp Khoá 46 Hình Sơ đồ công nghệ chế tạo sản phẩm xí VI Đơn đặt hàng Kế hoạch sản xuất Nhập nguyên vật liệu Kiểm tra Chế tạo hồ Chế tạo khuôn Chế tạo men Tạo hình Sấy mộc Kiểm tra hoàn thiện Phun men Dán chữ Lò nung B C Phân loại A Loại bỏ Đóng gói Nhập kho Vơng Quốc Khánh lớp Quản trị doanh nghiệp Khoá 46 Giải thích nội dung bớc công nghệ: Đơn đặt hàng khách hàng đợc tiếp nhận Kế hoạch sản xuất: xác định số lợng cần sản xuất nhu cầu nguyên vật liệu Nhập nguyên vật liệu: vào kế hoạch sản xuất, mua vật t phụ liệu phù hợp yêu cầu sản xuất số lợng lẫn chất lợng Kiểm tra: Kiểm tra loại nguyên liệu nhập kho, đảm bảo chất lợng nguyên liệu cho trình sản xuất Phân xởng gia công tạo hình: Trong phân xởng bao gồm phận chế tạo hồ đổ rót để cung cấp hồ cho phận tạo hình mộc Phân xởng sấy nung: Sau tạo hình mộc, sản phẩm đợc đa qua hầm sấy kiểm tra mộc kịp thời sửa chữa trớc cung cấp cho công đoạn phun men Các công việc chế tạo men phun phân xởng kỹ thuật men, công việc đợc tiến hành song song với công việc phân xởng gia công tạo hình, để sau sản phẩm mộc đợc hoàn thành cho qua sấy đa qua phân xởng kỹ thuật men Phân xởng kỹ thuật men: Công đoạn phun men cho sản phẩm mộc tiến hành phân xởng này, kết thúc công đoạn phun men sản phẩm đợc đa lại phân xởng sấy nung để nung sản phẩm sau phun men Công đoạn nung sản phẩm sau phun men để giúp sản phẩm đợc hoàn thiện lý, độ mài mòn, độ hút nớc khả chịu tải Phân xởng phân loại đóng gói thành phẩm(KCS): Sản phẩm sau nung đợc đa qua phân xởng phân loại đóng gói sản phẩm Nếu sản phẩm đạt loại A đợc chuyển qua công đoạn đóng gói chuyển sản phẩm vào kho thành phẩm, sản phẩm đạt loại B sản phẩm đợc sửa lại chuyển lại phân xởng nung để nung lại Còn sản phẩm đạt loại C tiến hành loại bỏ Vơng Quốc Khánh lớp Quản trị doanh nghiệp Khoá 46 Bộ phận phục vụ có tính chất sản xuất công nghiệp phân xởng thành phẩm, sau giai đoạn kiểm tra sản phẩm đạt tiêu chuẩn đợc chuyển vào phân xởng thành phẩm Phân xởng thành phẩm hay gọi hệ thống kho thành phẩm đợc bố trí xung quanh công ty đợc xếp theo khu vực: Khu để chậu, két, bệt, chân chậu Ngoài phân xởng có phân xởng sản xuất phụ phân xởng sản xuất khuôn, khuôn đợc sản xuất để tiêu dùng nội nhằm mục đích phục vụ cho dây chuyền sản xuất nhà máy sứ Thanh Trì, phân xởng điện có nhiệm vụ cung cấp điện cho nhà máy sứ Thanh Trì để đảm bảo cho máy nh sàn nâng đợc vận hành liên tục Hệ thống sản xuất đợc hình thành theo nguyên tắc chuyên môn hoá công nghệ nên hệ thống sản xuất công ty có u điểm dễ sản xuất, linh hoạt thay đổi sản phẩm - điều đặc biệt có ý nghĩa công ty sản xuất theo yêu cầu, tận dụng đợc công suất máy, công việc quản lý đơn giản kiểm soát theo dõi công nhân đợc thuận tiện Trong điều kiện sản xuất công ty việc lựa chọn hệ thống sản xuất theo nguyên tắc chuyên môn hoá công nghệ hợp lý Tuy nhiên, hệ thống bộc lộ số nhợc điểm công ty sản xuất nhiều loại sản phẩm phí vận chuyển nội tăng, thời gian sản xuất dài phức tạp Đây nhợc điểm cần đợc khắc phục để nâng cao hiệu sản xuất 1.4 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty Bộ máy quản lý công ty sứ Thanh Trì đợc xây dựng theo cấu kiểu trực tuyến chức Cơ cấu đạt đợc tính thống mệnh lệnh, nâng cao đợc chất lợng định quản lý, giảm bớt gánh nặng cho ngời quản lý cấp cao nh qui trách nhiệm cụ thể có sai lầm Vơng Quốc Khánh lớp Quản trị doanh nghiệp Khoá 46 Hình Sơ đồ tổ chức máy công ty sứ Thanh Trì: Ban Giám XN Khuô n PX I NM sứ Thanh PX II Phòng KHĐ T PX III Phòng TCKT PX IV Phòng KD PX KCS Phòng KTKCS Phòng TCLĐ Chi nhánh Đại lý Chức nhiệm vụ phận quản lý: Giám đốc: ngời chịu trách nhiệm với nhà nớc nh tập thể cán công nhân viên công ty lĩnh vực sản xuất kinh doanh, giám sát điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Giám đốc ngời đại diện cho quyền lợi nghĩa vụ cán bộ, công nhân viên công ty Phó Giám đốc kỹ thuật: chịu trách nhiệm kỹ thuật sản xuất, điều hành sản xuất đảm bảo cho công tác sản xuất đạt số lợng chất lợng theo kế hoạch Phó Giám đốc kinh doanh: chịu trách nhiệm triển khai, đôn đốc công tác bán hàng, đạo phơng án tiêu thụ sản phẩm tìm kiếm thị trờng tiêu thụ sản phẩm công ty Phòng kinh doanh: tổ chức mạng lới tiêu thụ, thực việc ký kết hợp đồng, xây dựng quản lý trình tiêu thụ sản phẩm, nghiên cứu thị trờng, tiếp xúc giải thắc mắc nhận xét khách hàng, theo dõi, đôn đốc việc thu tiền có trách nhiệm gửi hợp đồng, đơn đặt hàng ký kết cho phòng kế hoạch, phòng kỹ thuật_ KCS Vơng Quốc Khánh lớp Quản trị doanh nghiệp Khoá 46 Phòng xuất nhập khẩu: đợc hình thành với mục đích quản lý hoạt động xuất sản phẩm sứ vệ sinh công ty nớc ngoài, nh việc nhập thiết bị, máy móc, phụ tùng cho trình cải tiến kỹ thuất, sản xuất sản phẩm Phòng tài chính- kế toán: đảm bảo vốn cho hoạt động sản xuất công ty tổ chức công tác hạch toán, luân chuyển chứng từ, số liệu từ tổng hợp số liệu đa thông tin đầy đủ, xác hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, phục vụ cho đối tợng sử dụng có liên quan Phòng kế hoạch đầu t: có trách nhiệm lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm theo kỳ ( tháng, quí, năm) bao gồm kế hoạch sản xuất, kế hoạch cung ứng vật t, kế hoạch tiêu thụ, kế hoạch huy động vốn việc lập kế hoạch đợc tiến hành vào cuối quý, cuối năm vào tình hình thực kỳ trớc, vào nhu cầu dự trữ, tiêu thụ nhu cầu thị trờng kỳ Để lập đợc kế hoạch theo sát thực tế khoa học, phòng kế hoạch đầu t phải kết hợp chặt chẽ với phòng ban khác công ty để có đợc số liệu xác phù hợp Sau lập kế hoạch sản xuất kinh doanh đợc trình Giám đốc công ty để phê duyệt Phòng kỹ thuật_KCS: nghiên cứu, chế tạo, hoàn thiện dây chuyền sản xuất, kiểm tra đánh giá chất lợng sản phẩm sau hoàn thành nhập kho, cải tiến, nâng cao chất lợng sản phẩm Phòng tổ chức lao động: có nhiệm giúp đỡ Giám đốc việc xếp, đào tạo cán bộ, phân loại bố trí lao động cho hợp lý đồng thời phòng đảm trách việc soạn thảo sách lao động, tiền lơng cho phù hợp với quy định pháp luật điều kiện cụ thể công ty để trình Giám đốc phê duyệt Các chi nhánh văn phòng đại diên: có nhiệm vụ nghiên cứu thị trờng, tổ chức phân phối hàng hoá cho đại lý, ký kết hợp đồng tiêu thụ sản phẩm với khách hàng nớc Đồng thời, hàng kỳ 10 Vơng Quốc Khánh lớp Quản trị doanh nghiệp Khoá 46 10 Máy khoan đứng Máy mài đá Máy hàn Trạm bơm Trạm biến Quạt trần Xe nâng 1 1 360 SNG SNG VN VN ABB VN JAPAN 1993 1993 1993 1993 1993 1993 1996 2.3.3 Bộ phận phụ trợl: Định nghĩa : Bộ phận phụ trợ : phận mà hoạt động có tính chất phục vụ, đảm bảo cho hoạt động sản xuất chính, sản xuất phụ đợc tiến hành bình thờng, không bị gián đoạn: phận kho tàng, phận vận chuyển, 2.4 Phơng pháp lập kế hoạch sản xuất: Công tác lập kế hoach sản xuất đợc phòng kế hoạch đầu t lập dựa báo cáo nghiên cứu thị trờng phòng kinh doanh, lực sản xuất phận, nhu cầu loại sản phẩm, số lợng sản phẩm tồn kho đầu kỳ kế hoạch nh số lợng sản phẩm tồn kho cuối kỳ kế hoạch Sau có tiêu trên, P KHĐT tiến hành lập kế hoạch năm cho loại sản phẩm, từ kế hoạch năm lại xác định kế hoạch sản xuất tháng cho loại sản phẩm, cho phân xởng cụ thể Các bớc lập kế hoạch cụ thể nh sau : Phòng KD: - Căn vào khả tiêu thụ thị trờng hàng tháng, đơn đặt hàng phát sinh tháng cân lợng hàng tồn kho Công ty, trởng phòng KD kết hợp với trởng phòng KHĐT, trởng phòng KT-KCS, Giám đốc NMSTT Giám đốc XNSXK lập đơn đặt hàng tháng theo mẫu Sau đơn đặt hàng có phê duyệt Giám đốc Công ty đợc gửi phòng KHĐT - Đối với sản phẩm cần u tiên sản xuất trớc, phòng KD lập đơn đặt hàng bổ sung ghi rõ ngày lấy hàng chuyển xuống phòng KHĐT Phòng KHĐT: - Căn vào đơn đặt hàng phòng KD kế hoạch sản xuất năm phòng KHĐT lập Kế hoạch sản xuất hàng tháng theo mẫu gửi NMSTT 16 Vơng Quốc Khánh lớp Quản trị doanh nghiệp Khoá 46 Kế hoạch sản xuất khuôn hàng tháng theo mẫu gửi XNSXK vào ngày 28 hàng tháng - Căn vào kế hoạch sản xuất hàng tháng phòng KHĐT có kế hoạch nhập nguyên vật liệu, vật t phục vụ sản xuất đảm bảo kịp thời đáp ứng nhu cầu sản xuất - Khi nguyên vật liệu hay vật t đa Công ty, phòng KHĐT có trách nhiệm thông báo cho phòng KT-KCS phân xởng có liên quan lấy mẫu, kiểm tra đặc tính kỹ thuật Phòng KHĐT đợc nhập nguyên vật liệu hay vật t sau có xác nhận đảm bảo chất lợng văn phòng KTKCS - Trong trình sản xuất NMSTT XNSXK, phòng KHĐT có trách nhiệm theo dõi, kiểm tra đôn đốc việc thực đảm bảo tiến độ kế hoạch sản xuất Phòng KT-KCS: - Kiểm soát chất lợng nguyên vật liệu trớc nhập kho kết kiểm tra nhanh thông báo văn tới phòng KHĐT - Kết hợp với phân xởng sản xuất kiểm tra bán sản xuất lô nguyên liệu trớc đa vào sản xuất - Kiểm tra chất lợng khuôn trớc đa vào sản xuất, kiểm soát phối liệu hồ, men, kiểm tra thông số hồ, men trình sản xuất - Kiểm tra, theo dõi trình sản xuất, phát kịp thời không phù hợp công đoạn sản xuất dây chuyền để khắc phục phòng ngừa yếu tố ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm Xí nghiệp sản xuất khuôn: - Căn vào kế hoạch sản xuất hàng tháng yêu cầu cung cấp khuôn sản xuất cho phân xởng tạo hình, XNSXK lập kế hoạch sản xuất khuôn phân bổ cho phân xởng sản xuất khuôn Thanh trì phân xởng sản xuất khuôn Việt trì theo mẫu - Xí nghiệp sản xuất khuôn lập bảng theo dõi khuôn mẫu để kiểm soát khuôn mẫu khách hàng hay phòng KD Công ty cung cấp 17 Vơng Quốc Khánh lớp Quản trị doanh nghiệp Khoá 46 - Quá trình sản xuất khuôn theo hớng dẫn chế tạo khuôn - Khuôn trớc đa vào sấy đa vào sản xuất đợc kiểm tra đảm bảo tiêu chuẩn chất lợng - Hàng ngày thống kê xí nghiệp khuôn lập báo cáo tiến dộ tạo hình khuôn sản xuất báo cáo theo dõi sử dụng thạch cao Nhà máy sứ Thanh trì: - Căn vào kế hoạch sản xuất hàng tháng đơn đặt hàng bổ sung sản xuất u tiên, Giám đốc NMSTT lập Phiếu giao việc theo mẫu gửi đến phân xởng liên quan - Các QĐPX có trách nhiệm triển khai, theo dõi thực kế hoạch sản xuất theo đơn đặt hàng 2.5 Các loại nguyên vật liệu dùng cho sản xuất Các loại nguyên, nhiên vật liệu cần dùng cho sản xuất sản phẳm công ty sứ Thanh Trì: penspat, đất sét, cao lanh, thạch anh, BaCO 3, thuỷ tinh lỏng, phụ gia, men, bi nghiền hồ, thạch cao khuôn, nhiên liệu Các loại nhiên nguyên vật liệu hầu hết đợc nhập từ nhà cung cấp nớc Để trình sản xuất không bị gián đoạn đạt đợc hiệu cao công ty có sách dự trữ nguyên vật liệu dựa kế hoạch nhu cầu vật liệu cho phận cụ thể khoảng thời gian định( thờng hàng tháng), nh mức dự báo tiêu thụ sản phẩm kỳ kế hoạch Sau bảng nhu cầu nguyên vật liệu dự kiến cho sản xuất sản phẩm năm 2005: Bảng Nguyên vật liệu dự kiến cho sản xuất sản phẩm năm 2005 NVL Xí 71010 sp Két nớc 68130 sp Chậu rửa 43920 sp Chân chậu 13140 sp SP khác 43200 sp - Penspat 15.711,35 19.050,19 34.050,50 11.343,44 14.791,52 - Đất sét 14.208,05 17.217,18 30.800,23 10.251,11 13.359,01 - Cao lanh 24.598,59 29.822,62 53.354,72 17.818,45 23.169,53 18 Vơng Quốc Khánh lớp Quản trị doanh nghiệp Khoá 46 - Thạch anh - BaCO3 -Thuỷ tinh lỏng - Phụ gia - Men - Bi nghiền hồ -Thạch cao khuôn 73.351,20 88.676,11 159.436,47 53.226,92 68.969,77 12.176.300,00 10.020.400 13.552.100,00 1.106.936,36 1.431.485,71 2.710.420,00 830.340,00 988.566,67 12.176.300,00 10.020.400,00 - - - 66.537,16 80.809,68 144.171,28 48.275,58 62.435,79 4.058.766,67 5.010.200,00 6.776.050,00 52.711,26 63.824,20 114.848,31 4.151.700,00 5.931.400,00 2.075.850,00 2.965.700,00 38.088,99 49.428,33 2.6 Định mức tiêu hao nguyên vật liệu: - Dựa vào kế hoạch sản xuất năm ( kế hoạch sản lợng, kế hoạch doanh thu, kế hoạch gía trị tổng sản lợng) - Công nghệ sản xuất - Định mức vật t - Nguồn cung cấp vật t - Kết sử dụng tình hình tiêu hao vật t kỳ trớc Dựa vào mà công ty xây dựng đợc kế hoạch vật t hàng năm Định mức tiêu hao vật t: Là lợng nguyên vật liệu cần thiết tối đa để sản xuất đơn vị sản phẩm điều kiện kinh tế kỹ thuật cho trớc Hiệnnay công ty áp dụng định mức tiêu hao vật t nh sau: Để xây dựng lên định mức công ty áp dụng kết hợp phơng pháp: Tính toán kết hợp với phơng pháp thống kê kinh nghiệm a Tính toán: Dựa vào yêu cầu kỹ thuật sản phẩm phơng pháp công nghệ gia công để tính toán Tiêu chuẩn chất lợng sản phẩm (Theo tiêu chuẩn TCVN 543691- tơng đơng tiêu chuẩn sứ vệ sinh Châu Âu) - Hình dáng: Bề mặt đợc phủ lớp men bóng - Độ hút nớc: 0,5% - Khả chịu trọng tải: 200 Kg/ sf 19 Vơng Quốc Khánh lớp Quản trị doanh nghiệp Khoá 46 - Độ trắng men: 70 % so với BaSO4 Tiêu chuẩn nguyên ,nhiên liệu: - Cao lanh dạng hạt có màu trắng phớt vàng, lẫn nhiều vảy thạch anh màu trắng Yêu cầu độ ẩm, kích thớc hạt, thành phần khoáng, thành phần hóa - Peldspar dạng hạt có màu trắng đục, xanh, trắng xám, tinh thể ban Các yêu cầu kích thớc hạt, độ ẩm, thành phần khoáng, thầnh phần hoá - Các yêu cầu thành phần trị số kỹ thuật loại nguyên nhiên nh thạch anh, đất sét, gas, điện Thành phần tính vào định mức: - Định mức tiêu hao nguyên liệu tính độ ẩm khô tuyệt đối tình đến hao hụt qua khâu sản xuất tỷ lệ phế phẩm Khâu đổ rót, sấy tráng men: 26% Phế phẩm nung : 22% Mất nung: 6% - Định mức tiêu hao điện bao gồm điện sản xuất trực tiếp, phục vụ phụ trợ (kể điện chiếu sáng phân xởng) b Dựa vào thống kê kinh nghiệm số lợng sản phẩm hoàn thành kỳ trớc Bảng Định mức tiêu hao vật t (ĐV tính: kg sứ) STT I II Tên vật t Nguyên vật liệu Cao lanh Peldpat Thạch anh Đất sét BaCO3 Thuỷ tinh lỏng Men Vật liệu phụ Bi nghiền ĐVT Kg ,, ,, ,, ,, ,, ,, ,, Kg ,, 20 Định mức tiêu hao 0,3 0,495 0,135 0,57 0,0009 0,0067 0,1010 0,0033 Vơng Quốc Khánh lớp Quản trị doanh nghiệp Khoá 46 Thạch cao III Nhiên liệu Gas Dầu hoả IV Điện Cách tính định mức nh sau: ,, Kg ,, ,, Kwh 0,1300 0,2580 0,7770 0,7610 Mỗi mẻ nghiền nguyên liệu máy nghiền đợc 10 bao gồm cao lanh, đất sét, Feldpart, thạch anh, BaCO3 - Cao lanh: 22% - Đất sét: 43% - Feldpart: 37% - Thạch anh: 8% - BaCO3: 3% Mỗi mẻ nghiền h Mỗi mẻ hồ nghiền đổ đợc 650 sản phẩm sứ vệ sinh loại Dựa vào bảng quy đổi trọng lợng sản phẩm tính đợc tổng số kg sứ Nh bảng tính trọng lợng quy đổi tổng trọng lợng tinh 650 sản phẩm 7450 kg, Số vật t tiêu hao cho kg sứ = 10000 = 1,34kg 7450 Trong cao lanh = 22% x 1,34 = 0,295 kg đất sét = 43% x 1,34 = 0,57kg Feldspar = 10% x 1,34 = 0,134 kg Kết hợp phơng pháp công ty đặt mức tiêu hao vật t Hiện nay, định mức đợc công ty áp dụng so với trớc lợng tiêu hao nguyên vật liệu giảm nhiều Dựa vào bảng định mức tiêu hao kế hoạch sản xuất tính lợng nguyên vật liệu cần cung cấp Thông thờng công ty tính lợng nguyên vật liệu dự trữ cho tháng nguồn cung cấp nguyên vật liệu cho công ty dồi dào, cộng với 21 Vơng Quốc Khánh lớp Quản trị doanh nghiệp Khoá 46 tình hình kho bãi có hạn, việc dự trữ nh công ty giảm đợc lợng vốn lu động tồn đọng 2.7 Tình hình dự trữ, bảo quản cấp phát nguyên vật liệu Để đảm bảo kế hoạch sản xuất nh giảm tối đa chi phí dự trữ, chi phí bảo quản, chi phí công nhân khocông ty sứ Thanh Trì đ a đợc sách dự trữ nguyên vật liệu hợp lý Mức dự trữ nguyên vật liệu công ty đợc tính toán dựa vào số liệu sau: - Nguyên vật liệu tồn kho đầu kỳ kế hoạch - Khối lợng sản phẩm cần sản xuất kỳ kế hoạch - Mức nguyên vật liệu tồn kho cuối kỳ kế hoạch Số lợng vật t cung ứng cho tháng Gọi S số lợng cung ứng vật t cho tháng Q: số lợng sản phẩm kế hoạch Đvt: Định mức tiêu hao vật t/ sf S = Qx Đvt + Lợng vật t dự trữ cuối kỳ Lợng vật t dự trữ đầu kỳ Dựa vào sổ theo dõi lợng vật t nhập xuất tháng, phòng kế hoạch lập kế hoạch cung cấp vật t cho tháng Nguyên vật liệu đợc nhập từ nhà cung cấp đợc kiểm tra chất lợng, số lợng trớc nhập kho Đối với loại nguyên vật liệu khác mà bảo quản điều kiện kỹ thuật khác Khi kế hoạch sản xuất đợc thực hiện( lệnh sản xuất), có phiếu yêu cầu xuất kho nguyên vật liệu cho phận sản xuất với số lợng yêu cầu Trong trình sản xuất thiếu nguyên vật liệu cho trình đợc xuất bổ sung, ngợc lại thừa đợc nhập lại kho 2.8 Cơ cấu tài sản cố định, tình trạng tài sản cố định: Nhóm tài sản cố định công ty gồm: - Nhà cửa + vật kiến trúc - Máy móc thiết bị - Phơng tiện vận tải - Thiết bị thí nghiệm - Trang thiết bị văn phòng 22 Vơng Quốc Khánh lớp Quản trị doanh nghiệp Khoá 46 - Xí nghiệp sản xuất khuôn - Xí nghiệp kinh doanh Phơng pháp tính khấu hao công ty theo phơng pháp khấu hao Nguyên giá Mức khấu hao năm = Số năm sử dụng Mức khao hao năm Mức khấu hao tháng = 12 Việc trích khấu hao TSCĐ đợc thực theo nguyên tắc tròn tháng TSCĐ tăng giảm tháng đợc tính khấu hao ngừng trích vào đầu tháng sau Bảng 9.Tình trạng tài sản cố định stt Nhóm tài sản CĐ Nguyên giá Nhà cửa + vật kiến trúc Máy móc thiết bị 26.838.544.022 Khấu hao Giá trị lại 7.264.879.257 19.573.664.765 114.177.832.101 99.019.717.395 Phơng tiện vận tải Thiết bị thí nghiệm Trang thiết bị văn phòng Xí nghiệp sản xuất khuôn Xí nghiệp kinh doanh 15.158.114.706 2.618.581.841 1.188.786.994 1.429.794.847 143.830.000 142.455.573 1.374.427 786.613.917 755.447.142 31.166.773 8.000.000.000 198.829.994 7.801.170.056 9.050.756.000 2.9 Tình hình sử dụng TSCĐ Bảng 10 : Tình hình sử dụng máy móc thiết bị Năm 2004 Chỉ tiêu Giá trị tổng sản lợng ĐV 106 đ Số kế hoạch 60.065,068 23 Số thực 64.750,320 Chênh lệch +4685,252 Vơng Quốc Khánh lớp Quản trị doanh nghiệp Khoá 46 Số máy có Cái 124 124 Số hoạt động Cái 116 114 Năng suất lao động BQ 10 đ 517.802,31 567.985,26 / máy năm Căn vào số lợng kế hoạch = ( 116: 124)x 100% = 93,5 % -2 50.182,95 Thực tế máy hoạt động đạt = (114: 124)x 100% = 91,9% Số máy thực tế hoạt động so với kế hoạch làm giá trị tổng SL ( - 2) x 517.802,31 = - 1.035.604,62( nghìn đồng ) Tuy nhiên, suất lao động tăng làm giá trị tổng sản lơng tăng = 50.182,95 x 114 = 5.720.856,3 ( nghìn đồng ), nên giá trị tổng sản lợng năm tăng = 5.720.856,3 1.035.604,62 = 4.685.251,68 ( nghìn đồng) Nguyên nhân không đảm bảo số máy móc thiết bị theo kế hoạch máy máy nghiền bị hệ thống quạt lò nung không cần dùng đến máy không đảm bảo đợc thông số hồ nhiệt độ sấy sản phẩm Tuy nhiên tận dụng đợc lực sản xuất máy khác nên suất lao động tăng lên.Về thời gian làm việc máy, đặc tình kỹ thuật sản phẩm, thông số hồ, men , nhiệt độ nung máy móc đợc hoạt động liên tục suốt 24h/ngày, máy đợc chạy 362 ngày / năm, trừ ngày tết lò nung đợc ủ máy nghiền bi ngừng hoạt động Với phơng châm không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, coi yếu tố công nghệ định chất lợng sản phẩm nên công ty đầu t toàn dây chuyền sản xuất đại Italia, Mỹ nên năm 2003 năm 2004 máy hoạt động hết công suất, hệ số khai thác thời gian theo lịch theo kế hoạch đạt 100% tay nghề công nhân đợc nâng dần vận hành máy nên suất máy tăng lên 24 Vơng Quốc Khánh lớp Quản trị doanh nghiệp Khoá 46 Phần III Nhận xét- Kiến nghị - kết luận 3.1 Nhận xét tình hình sản xuất kinh doanh công ty sứ Thanh Trì Năm 2004 ngành sản xuất VLXD nói chung ngành sản xuất sứ vệ sinh nói riêng có nhiều biến động Cho đến sản lợng sứ vệ sinh nớc tăng trởng tới triệu sản phẩm/ năm, làm cho giá thị trờng biến động mạnh Thêm vào giá nguyên liệu đầu vào tăng cao (10% đến 50%), 25 Vơng Quốc Khánh lớp Quản trị doanh nghiệp Khoá 46 ảnh hởng không nhỏ đến thị trờng sứ vệ sinh, nhà sản xuất phải giảm sản lợng đóng cửa phần Riêng công ty sứ Thanh Trì, có lợi thơng hiệu, địa bàn hoạt động rộng đội ngũ sản xuất chuyên sâu Đồng thời đợc quan tâm lãnh đạo tổng công ty Thuỷ tinh gốm xây dựng, với lỗ lực CBCNV, Công ty bớc khắc phục khó khăn, trì đợc hoạt động SXKD, hoàn thành kế hoạch SXKD năm 2004 Các mặt làm đợc công ty sản xuất: - Siết chặt kỷ luật công nghệ, bố trí hợp lý lại tất khâu sản xuất để tăng cờng quản lý, khống chế toàn quy trình đảm bảo chất lợng chi tiết khâu từ khâu nguyên liệu đến khâu KCS, khâu đổi nâng đẳng cấp sản phẩm kiểm tra chất lợng đầu phụ kiện đem lại hiệu thiết thực, góp phần vào ổn định chất lợng chung, nâng phẩm cấp chất lợng sứ vệ sinh Viglacera - Thanh Trì lên tầm cao làng tiêu thụ sản phẩm sứ vệ sinh - Đi đôi với việc giữ nghiêm kỷ luật công nghệ việc trọng trang bị thay thiết bị cho công đoạn sản xuất, đảm bảo độ chuẩn xác liên tục ổn định thông suốt quy trình.nh: Mua khử từ men, bổ xung 02 máy bơm màng hồ lên 04 máy bơm, thay kích đẩy van cấp gas cho lò nung Tuynel, cải thiện hệ thống sấy môi trờng DC2, cải tạo lại hệ thống riêng cho đờng cấp hồ thu hồi Đặc biệt Công ty trang bị súng bơm hồ đổ rót thay từ trớc tới đổ rót trực tiếp vòi nhựa, thay đổi lại giản đồ nung lò nung Tuynel, lò Shuttle điều chỉnh lại thành phần men, hồ giảm bớt đợc khuyết tật châm kim vết vẩn sản phẩm sau nung cách rõ rệt khống chế đợc tốc độ đổ rót, đánh dòng hồ tơi lọc đợc vón cục hồ keo tụ xoá đợc tợng sóng men, sần gia tạo đợc sản phẩm hoàn mỹ Đa tỷ lệ đổ rót đạt từ 96% đến 97% nhiều tháng - Công ty củng cố đợc đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật chuyên sâu nghiệp vụ tinh thông kỹ thuật, hoà nhập nhanh yêu cầu đổi ngành sản xuất sứ vệ sinh Tính tới thời điểm Công ty có 26 Vơng Quốc Khánh lớp Quản trị doanh nghiệp Khoá 46 thể khẳng định tự làm chủ công nghệ sản xuất cạnh tranh với đối thủ thị trờng dù nớc hay nớc - Quản lý vật t thiết bị sử dụng chi phí hợp lý đầu vào yếu tố quan trọng SXKD Công ty 100% vật t hàng hoá nhập vào đợc kiểm tra thông số kỹ thuật, đạt tiêu chuẩn đợc đa vào sản xuất Các loại vật t hàng hoá đảm bảo chất lợng đợc cung cấp đầy đủ theo yêu cầu sản xuất, tợng thiếu vật t Máy móc đợc sửa chữa theo định kỳ Bên cạnh kết đạt đợc, tồn số mặt cha thực đợc: Việc thực quy trình công nghệ: Nhìn chung công đoạn sản xuất tồn tợng thực cha nghiêm túc quy định quy trình hớng dẫn thao tác, số hớng dẫn chung chung, cha rõ ràng cụ thể dẫn đến tợng: - Thông số hồ thiếu ổn định (do miền lu biến lớn) - Thời gian lu hồ, lu khuôn sản phẩm cha cụ thể, thiếu thống - Khâu nghiền men xảy tợng sắt men, vữa men - Khâu phun men tợng công nhân phun ẩu gây co men mỏng men - Công đoạn dán chữ tợng dán nhầm, dán thiếu - Công đoạn lò nung tợng dính sứt bụi lò - Chất lợng sản phẩm mức trung bình cha thực bật - Vẫn tồn khuyết tật: sần men, nứt lạnh, nứt lạnh - Khâu kiểm tra chất lợng cha chặt chẽ, để tình trạng sản phẩm lỗi xuất - Tình hình dự trữ, bảo quản cấp phát nguyên vật liệu cha khoa học làm cho tiêu hao nguyên vật liệu, chi phí dự trữ, chi phí bảo quản lớn dẫn đến giá thành sản xuất lớn 27 Vơng Quốc Khánh lớp Quản trị doanh nghiệp Khoá 46 - Công tác xác định nhu cầu, nh công tác lập kế hoạch sản xuất cha sát với nhu cầu thực dẫn đến sản lợng sản xuất lớn, khối lợng sản phẩm tồn kho nhiều làm cho chi phí lu kho lớn - Cha khai thác hết công suất máy móc, thiết bị 3.2 Một số kiến nghị - Để đạt đợc mục tiêu đặt ra, sản xuất cần phải thực số biện pháp sau: - áp dụng có hiệu hệ thống chất lợng ISO 9001: 2000 tất công đoạn - Hoàn thiện lại hệ thống quản lý qui trình công nghệ với yêu cầu chất lợng Xử lý nghiêm vi phạm việc thực qui trình công nghệ Đa phận nghiên cứu chế tạo sản phẩm vào hoạt động - Quản lý máy móc thiết bị: Phòng KT - KCS phối hợp với phòng KHĐT đơn vị hàng tháng có kế hoạch kiểm tra định kỳ bảo dỡng máy móc thiết bị, dự trữ phụ tùng thay - Xây dựng chế khoán vật t, nguyên liệu tới Xí nghiệp, Nhà máy, tổ, phận, kể cá nhân - Kiểm soát chặt chẽ việc nhập khuôn, nguyên liệu không để khuôn kém, nguyên liệu cha đủ tiêu chuẩn vào sản xuất - Ưu tiên đầu t trang thiết bị đại cho phòng thí nghiệm Xí nghiệp sản xuất khuôn mẫu, Nhà máy sản xuất sứ - Thiết lập hệ thống tổng thể để kiểm soát chất lợng xuất xởng thị trờng đảm bảo lỗi, nhằm góp phần vào việc nâng cao uy tín chất lợng thơng hiệu 3.3.Kết luận Trong kinh tế thị trờng, hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có cạnh tranh việc tiêu thụ sản phẩm sản xuất Có thể nói thuơng trờng chiến trờng, mặt trận kinh tế, thành công hay thất bại, thua lỗ hay có lợi nhuận, để tồn phát triển đợc đòi hỏi nhà 28 Vơng Quốc Khánh lớp Quản trị doanh nghiệp Khoá 46 quản lý doanh nghiệp phải tập trung tự lực vào việc giải yếu tố định đến tồn phát triển mà có yếu tố : T liệu lao động, đối tợng lao động, sức lao động ngời Tuy nhiên, cố máy sản xuất kinh doanh doanh nghiệp hoạt động đợc trôi chảy, thông suốt không công tác quản lý sản xuất Công tác quản lý sản xuất tơng đối xác tạo điều kiện thuận lợi cho trình sản xuất kinh doanh, tận dụng tối đa đợc yếu tố nguồn lực vật lực doanh nghiệp Đặc biệt chế cạnh tranh mang tính toàn cầu nay, công tác quản lý sản xuất ngày trở lên vô quan trọng Đây vấn đề then chốt mở cánh cửa thị trờng giới cho doanh nghiệp Việt Nam nói chung Công ty sứ Thanh Trì nói riêng bớc vào Với tầm quan trọng công tác kế hoạch hoá nh vậy, nhng công tác quản lý sản xuất cho sản xuất Công ty Sứ Thanh Trì nhiều vấn đề xúc Mặc dù công tác đợc công ty đa nhiều hớng giải nhng thực tế nhiều vớng mắc cần nghiên cứu giải giai đoạn tới Tài liệu tham khảo Lịch sử hình thành Công ty Sứ Thanh Trì Sổ tay chất lợng Công ty Sứ Thanh Trì 29 Vơng Quốc Khánh lớp Quản trị doanh nghiệp Khoá 46 Hồ sơ lu công nghệ sản xuất sứ vệ sinh Công ty Sứ Thanh Trì Dự kiến kế hoạch sản suất năm 2005 công ty sứ Thanh trì Các tài liệu khác Công ty Sứ Thanh Trì 30 [...]... đợc công ty đa ra nhiều hớng giải quyết nhng thực tế còn nhiều vớng mắc và cần nghiên cứu giải quyết trong giai đoạn tới Tài liệu tham khảo 1 Lịch sử hình thành Công ty Sứ Thanh Trì 2 Sổ tay chất lợng Công ty Sứ Thanh Trì 29 Vơng Quốc Khánh lớp Quản trị doanh nghiệp 1 Khoá 46 3 Hồ sơ lu công nghệ sản xuất sứ vệ sinh ở Công ty Sứ Thanh Trì 4 Dự kiến kế hoạch sản suất năm 2005 của công ty sứ Thanh trì. .. hiện nay, công tác quản lý sản xuất ngày càng trở lên vô cùng quan trọng Đây là một trong những vấn đề then chốt mở cánh cửa thị trờng thế giới cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công ty sứ Thanh Trì nói riêng bớc vào Với tầm quan trọng của công tác kế hoạch hoá nh vậy, nhng công tác quản lý sản xuất cho sản xuất ở Công ty Sứ Thanh Trì hiện nay vẫn còn nhiều vấn đề bức xúc Mặc dù công tác này... lớp Quản trị doanh nghiệp 1 Khoá 46 lập và nộp báo cáo sản xuất về toàn bộ quá trình hoạt động của mình cho công ty, chịu trách nhiệm thực hiện các công việc đợc giao phó trong bộ phận thị trờng mà đơn vị đảm nhiệm Phần II Phân tích Công tác quản lý sản xuất công ty sứ thanh trì 11 Vơng Quốc Khánh lớp Quản trị doanh nghiệp 1 Khoá 46 2.1 Hình thức tổ chức sản xuất Hệ thống sản xuất của công ty sứ Thanh. .. 2.3.2 Phân xởng sản xuất phụ: Định nghĩa : Phân xởng sản xuất phụ : là những phân xởng trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất ra các sản phẩm phụ của doanh nghiệp Tuy không trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất ra các sản phẩm chính của doanh nghiệp, nhng sản xuất ra các sản phẩm phụ đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất của doanh nghiệp thiếu nó thì quá trình sản xuất sẽ gián đoạn,... T liệu lao động, đối tợng lao động, sức lao động của con ngời Tuy nhiên, để cho cố máy sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp hoạt động đợc trôi chảy, thông suốt không thể không công tác quản lý sản xuất Công tác quản lý sản xuất tơng đối chính xác tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình sản xuất và kinh doanh, tận dụng tối đa đợc các yếu tố về nguồn lực và vật lực của doanh nghiệp Đặc biệt trong cơ chế... quá trình sản xuất, phát hiện kịp thời sự không phù hợp tại các công đoạn sản xuất trong dây chuyền để khắc phục và phòng ngừa các yếu tố ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm Xí nghiệp sản xuất khuôn: - Căn cứ vào kế hoạch sản xuất hàng tháng và yêu cầu cung cấp khuôn sản xuất cho phân xởng tạo hình, XNSXK lập kế hoạch sản xuất khuôn phân bổ cho phân xởng sản xuất khuôn tại Thanh trì và phân xởng sản xuất. .. xét về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty sứ Thanh Trì Năm 2004 ngành sản xuất VLXD nói chung và ngành sản xuất sứ vệ sinh nói riêng đã có nhiều biến động Cho đến nay sản lợng sứ vệ sinh trên cả nớc đã tăng trởng tới trên 5 triệu sản phẩm/ năm, làm cho giá cả thị trờng biến động mạnh Thêm vào đó là giá cả nguyên liệu đầu vào đều tăng cao (10% đến 50%), 25 Vơng Quốc Khánh lớp Quản trị doanh nghiệp... không nhỏ đến thị trờng sứ vệ sinh, các nhà sản xuất hoặc phải giảm sản lợng hoặc đóng cửa từng phần Riêng đối với công ty sứ Thanh Trì, do có lợi thế về thơng hiệu, địa bàn hoạt động rộng và đội ngũ sản xuất chuyên sâu Đồng thời đợc sự quan tâm lãnh đạo của tổng công ty Thuỷ tinh và gốm xây dựng, cùng với những lỗ lực của CBCNV, Công ty đã từng bớc khắc phục những khó khăn, duy trì đợc hoạt động SXKD,... của công ty sứ Thanh Trì đợc hình thành theo nguyên tắc chuyên môn hoá công nghệ Theo hình thức này, việc phân chia các xởng sản xuất chính dựa vào hành trình công nghệ sản xuất sản phẩm hoặc các phơng pháp công nghệ gia công chế biến sản phẩm Mỗi phân xởng đảm nhận một giai đoạn công nghệ nhất định trong hành trình sản xuất sản phẩm chính hoặc một phơng pháp công nghệ nào đó u điểm của hình thức tổ chức... quả của quá trình kinh doanh và tạo khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Phân xởng sản xuất phụ của công ty sứ Thanh Trì là phân xởng cơ điện Chức năng, nhiệm vụ của phân xởng cơ điện: - Đảm bảo hoạt động ổn định, ân toàn, phát huy tối đa năng lực của các máy móc thiết bị trong toàn công ty - Bảo dỡng thiết bị trong toàn công ty - Sửa chữa các hỏng hóc, sự cố thiết bị - Cung cấp khí nén cho sản xuất ... thành Công ty Sứ Thanh Trì Sổ tay chất lợng Công ty Sứ Thanh Trì 29 Vơng Quốc Khánh lớp Quản trị doanh nghiệp Khoá 46 Hồ sơ lu công nghệ sản xuất sứ vệ sinh Công ty Sứ Thanh Trì Dự kiến kế hoạch sản. .. bớc vào Với tầm quan trọng công tác kế hoạch hoá nh vậy, nhng công tác quản lý sản xuất cho sản xuất Công ty Sứ Thanh Trì nhiều vấn đề xúc Mặc dù công tác đợc công ty đa nhiều hớng giải nhng... II Phân tích Công tác quản lý sản xuất công ty sứ trì 11 Vơng Quốc Khánh lớp Quản trị doanh nghiệp Khoá 46 2.1 Hình thức tổ chức sản xuất Hệ thống sản xuất công ty sứ Thanh Trì đợc hình thành