Đang tải... (xem toàn văn)
Đã hơn 10 năm kinh tế Việt Nam chuyển đổi sang cơ chế thị trường. Từ một nền kinh tế vận hành trong vỏ bọc bao cấp khép kín, tự cung tự cấp bước vào thời mở cửa cạnh tranh khốc liệt, đầy những biến động và không ít rủi ro, các doanh nghiệp Việt Nam đã thật sự đặt mình vào một cuộc chiến mang tính sinh tồn. Chưa bao giờ vấn đề "miếng cơm manh áo", vận mệnh của doanh nghiệp lại bấp bênh, "ngàn cân treo sợi tóc" như bây giờ. Bởi vậy, các doanh nghiệp, một mặt vừa phải cải tiến hoàn thiện bộ máy tổ chức, đầu tư công nghệ sản xuất tiên tiến hiện đại, sáng tạo mẫu mã, nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm, hạ giá thành để có thể cạnh tranh, chiếm được một chỗ đứng vững chắc trên thị trường. Mặt khác, phải duy trì để đứng vững, từ đó phát triển không chỉ ở thị trường trong nước mà còn hướng ra thị trường quốc tế, hội nhập kinh tế khu vực và toàn cầu. Đó là một thách thức không nhỏ đòi hỏi các tổ chức, doanh nghiệp phải có những chính sách, những cách nhìn mang tính chiến lược, đúng đắn và hiệu quả. Cần phải công nhận rằng, chúng ta đang sống trong thời đại của công nghệ thông tin, của khoa học kỹ thuật đã phát triển đến đỉnh cao, đã đạt tới sự tinh tế, hoàn hảo. Nhưng không thể không khẳng định rằng, dù cho khoa học kỹ thuật có phát triển đến đâu, máy móc thiết bị có tinh vi hiện đại đến mấy chăng nữa thì con người vẫn là yếu tố then chốt, chủ đạo và quan trọng nhất của mọi quá trình, mọi hoạt động. Vấn đề là ở chỗ quản lý và sử dụng như thế nào để tạo và gia tăng động lực làm việc cho người lao động, từ đó phát huy tối đa năng suất, sự nhiệt tình cũng như chất lượng lao động. Đó là một bài toán không dễ giải đáp, huấn giải được nó, chỉ có cách hướng sự quan tâm về phía người lao động. Các cấp quản trị phải xây dựng và thực hiện một cách tốt nhất các chương trình khuyến khích vật chất và tinh thần, giúp người lao động ổn định cuộc sống, yên tâm công tác, gắn bó và phấn đấu hết mình vì tổ chức, doanh nghiệp. Khi đó, hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mới có thể "thuận buồm xuôi dòng". Tôi quyết định chọn đề tài trên để qua quá trình thực tập tại Nhà máy Thuốc lá Thăng Long Hà Nội, nghiên cứu thực tế sản xuất cũng như tài liệu thống kê…, thấy rõ thực trạng của công tác khuyến khích vật chất và tinh thần cho người lao động tại nhà máy, những điểm mạnh cần biểu dương và những điểm yếu cần khắc phục. Từ đó, đề suất một số giải pháp giúp củng cố và hoàn thiện công tác trên nhằm đem lại hiệu quả tích cực hơn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy. Chuyên đề tập trung đi sâu phân tích thực trạng công tác khuyến khích vật chất và tinh thần cho người lao động tại Nhà máy Thuốc lá Thăng Long Hà Nội - một đơn vị sản xuất và kinh doanh có hiệu quả trong cả nước, kết hợp với việc đưa ra những giải pháp đề xuất để hoàn thiện công tác này. Chuyên đề tốt nghiệp gồm 3 phần: Phần I: Lý luận về công tác khuyến khích vật chất và tinh thần cho người lao động. Phần II: Thực trạng công tác khuyến khích vật chất và tinh thần cho người lao động tại Nhà máy Thuốc lá Thăng Long - Hà Nội. Phần III: Một số giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện công tác khuyến khích vật chất và tinh thần cho người lao động tại Nhà máy Thuốc lá Thăng Long - Hà Nội. Nhân đây, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban Giám đốc Nhà Máy Thuốc lá Thăng Long; ông Đặng Ngọc Phi - Chủ tịch công đoàn nhà máy; ông Nguyễn Văn Hán - Trưởng phòng tổ chức bảo vệ, cùng các cán bộ, chuyên viên phòng tổ chức bảo vệ, các phòng ban đã tạo điều kiện thuận lợi cho tôi được thực tập, nghiên cứu cũng như đã nhiệt tình giúp đỡ, chỉ bảo trong quá trình tôi thực tập tại Nhà máy. Đồng thời, em cũng gửi tới cô giáo, tiến sĩ Phạm Thị Liên lời biết ơn sâu sắc về những hướng dẫn chỉ bảo tận tình của cô trong quá trình em thực tập và làm chuyên đề tốt nghiệp cũng như trong suốt thời gian học tập. Em cũng gửi lời cám ơn tới ban lãnh đạo nhà trường, các thầy cô giáo, những người đã tận tình dạy bảo, quan tâm và giúp đỡ em trong suốt bốn năm ngồi ở giảng đường trường Đại học Công đoàn. Chuyên đề tốt nghiệp chắc chắn không tránh khỏi những hạn chế, thiếu sót. Rất mong nhận được sự chỉ bảo góp ý của cô giáo cũng như quý Nhà máy.
Lê Đức Cờng - Q7N2 Chuyên đề tốt nghiệp Lời mở đầu Đã 10 năm kinh tế Việt Nam chuyển đổi sang chế thị trờng Từ kinh tế vận hành vỏ bọc bao cấp khép kín, tự cung tự cấp bớc vào thời mở cửa cạnh tranh khốc liệt, đầy biến động không rủi ro, doanh nghiệp Việt Nam thật đặt vào chiến mang tính sinh tồn Cha vấn đề "miếng cơm manh áo", vận mệnh doanh nghiệp lại bấp bênh, "ngàn cân treo sợi tóc" nh Bởi vậy, doanh nghiệp, mặt vừa phải cải tiến hoàn thiện máy tổ chức, đầu t công nghệ sản xuất tiên tiến đại, sáng tạo mẫu mã, nâng cao suất lao động chất lợng sản phẩm, hạ giá thành để cạnh tranh, chiếm đợc chỗ đứng vững thị trờng Mặt khác, phải trì để đứng vững, từ phát triển không thị trờng nớc mà hớng thị trờng quốc tế, hội nhập kinh tế khu vực toàn cầu Đó thách thức không nhỏ đòi hỏi tổ chức, doanh nghiệp phải có sách, cách nhìn mang tính chiến lợc, đắn hiệu Cần phải công nhận rằng, sống thời đại công nghệ thông tin, khoa học kỹ thuật phát triển đến đỉnh cao, đạt tới tinh tế, hoàn hảo Nhng không khẳng định rằng, khoa học kỹ thuật có phát triển đến đâu, máy móc thiết bị có tinh vi đại đến ngời yếu tố then chốt, chủ đạo quan trọng trình, hoạt động Vấn đề chỗ quản lý sử dụng nh để tạo gia tăng động lực làm việc cho ngời lao động, từ phát huy tối đa suất, nhiệt tình nh chất lợng lao động Đó toán không dễ giải đáp, huấn giải đợc nó, có cách hớng quan tâm phía ngời lao động Các cấp quản trị phải xây dựng thực cách tốt chơng trình khuyến khích vật chất tinh thần, giúp ngời lao động ổn định sống, yên tâm công tác, gắn bó phấn đấu Đại học Công Đoàn Chuyên đề tốt nghiệp Lê Đức Cờng - Q7N2 tổ chức, doanh nghiệp Khi đó, hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp "thuận buồm xuôi dòng" Tôi định chọn đề tài để qua trình thực tập Nhà máy Thuốc Thăng Long Hà Nội, nghiên cứu thực tế sản xuất nh tài liệu thống kê, thấy rõ thực trạng công tác khuyến khích vật chất tinh thần cho ngời lao động nhà máy, điểm mạnh cần biểu dơng điểm yếu cần khắc phục Từ đó, đề suất số giải pháp giúp củng cố hoàn thiện công tác nhằm đem lại hiệu tích cực cho hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy Chuyên đề tập trung sâu phân tích thực trạng công tác khuyến khích vật chất tinh thần cho ngời lao động Nhà máy Thuốc Thăng Long Hà Nội - đơn vị sản xuất kinh doanh có hiệu nớc, kết hợp với việc đa giải pháp đề xuất để hoàn thiện công tác Chuyên đề tốt nghiệp gồm phần: Phần I: Lý luận công tác khuyến khích vật chất tinh thần cho ngời lao động Phần II: Thực trạng công tác khuyến khích vật chất tinh thần cho ngời lao động Nhà máy Thuốc Thăng Long - Hà Nội Phần III: Một số giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện công tác khuyến khích vật chất tinh thần cho ngời lao động Nhà máy Thuốc Thăng Long - Hà Nội Nhân đây, xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban Giám đốc Nhà Máy Thuốc Thăng Long; ông Đặng Ngọc Phi - Chủ tịch công đoàn nhà máy; ông Nguyễn Văn Hán - Trởng phòng tổ chức bảo vệ, cán bộ, chuyên viên phòng tổ chức bảo vệ, phòng ban tạo điều kiện thuận lợi cho đợc thực tập, nghiên cứu nh nhiệt tình giúp đỡ, bảo trình thực tập Nhà máy Đại học Công Đoàn Lê Đức Cờng - Q7N2 Chuyên đề tốt nghiệp Đồng thời, em gửi tới cô giáo, tiến sĩ Phạm Thị Liên lời biết ơn sâu sắc hớng dẫn bảo tận tình cô trình em thực tập làm chuyên đề tốt nghiệp nh suốt thời gian học tập Em gửi lời cám ơn tới ban lãnh đạo nhà trờng, thầy cô giáo, ngời tận tình dạy bảo, quan tâm giúp đỡ em suốt bốn năm ngồi giảng đờng trờng Đại học Công đoàn Chuyên đề tốt nghiệp chắn không tránh khỏi hạn chế, thiếu sót Rất mong nhận đợc bảo góp ý cô giáo nh quý Nhà máy Hà Nội, tháng năm 2003 Sinh viên Lê Đức Cờng Đại học Công Đoàn Lê Đức Cờng - Q7N2 Chuyên đề tốt nghiệp Phần I Lý luận công tác khuyến khích vật chất tinh thần cho ngời lao động I Lý luận công tác khuyến khích vật chất tinh thần cho ngời lao động 1.1 Những nhu câu ngời lao động Khái niện nhu cầu Nhu cầu trạng thái đòi hỏi bên chủ thể vật tợng khách quan nhằm có điều kiện định để tồn phát triển Hay hiểu đơn giản, nhu cầu trạng thái tâm lý mà ngời cảm thấy thiếu thốn, không thoả mãn Nhu cầu cha thoả mãn tạo tâm lý căng thẳng ngời khiến họ tìm cách thoả mãn nhu cầu Có nhiều quan điểm khác lý giả nhu cầu Theo Abraham Maslow(1950), nhu cầu gồm có năm hệ cấp bậc, phát triển từ thấp đến cao: nhu cầu sinh lý, nhu cầu an toàn, nhu cầu xã hội, nhu cầu tôn trọng nhu cầu tự thể Nhu cầu phát triển theo hệ thống từ nhu cầu sinh học đảm bảo tồn tự nhiên ngời đến nhu cầu an ninh tình cảm, nhu cầu hiểu biết nhu cầu thẩm mỹ đến bậc cao nhu cầu đợc sáng tạo, đợc tiếng, đợc kính trọng Theo thuyết E.R.G, giáo s Clayton Alderfer đại học Yale cho rằng: Hành động ngời nhu cầu- giống nh nhà nghiên cứu khác- song ông cho ngời lúc theo đuổi ba nhu cầu: nhu cầu tồn nhu cầu quan hệ nhu cầu phát triển Đại học Công Đoàn Lê Đức Cờng - Q7N2 Chuyên đề tốt nghiệp Theo thuyết David Mc Clelland ông cho ngời có ba nhu cầu bản: nhu cầu thành tựu, nhu cầu liên minh nhu cầu quyền lực - Nhng có lẽ học thuyết đợc coi có ý nghĩa rộng lớn đầy đủ học thuyết cấp bậc nhu cầu Maslow Maslow cho hành vi ngời nhu cầu nhu cầu ngời đợc xắp xếp theo thứ tự u tiên từ thấp tới cao Theo tầm quan trọng này, cấp bậc nhu cầu đợc xếp thành năm bậc sau: Biểu 1: phân cấp nhu cầu Maslow Nhu cầu tự thân vận động Nhu cầu tôn trọng Nhu cầu liên kết chấp nhận Nhu cầu an ninh, an toàn Nhu cầu sinh lý Maslow chia nhu cầu thành hai cấp: Cấp cao cấp thấp Nhu cầu cấp thấp nhu cầu sinh lý, an ninh an toàn Nhu cầu cấp cao bao gồm nhu cầu xã hội, tôn trọng thể Sự khác hai loại nhu cấp thấp đợc thoả mãn chủ yếu từ bên nhu cầu cấp cao lại đợc thoa mã từ nội ngời Đầu tiên nhu cầu cấp thấp hoạt động, đòi hỏi đợc thoả mãn nh động lực thúc đẩy ngời, nhân tố động Khi nhu cầu đợc Đại học Công Đoàn Chuyên đề tốt nghiệp Lê Đức Cờng - Q7N2 thoả mãn không yếu tố động nữa, lúc nhu cầu cấp độ cao xuất Thuyết cấp bậc nhu cầu Maslow có ý nghĩa vô quan trọng nhà quản trị Muốn lãnh đạo nhân viên điều quan trọng bạn phải hiểu nhân viên bạn cấp độ nhu cầu Từ hiểu biết cho phép bạn đa giải pháp phù hợp cho việc thoả mãn nhu cầu ngời lao động đồng thời bảo đảm đạt đến mục tiêu tổ chức 1.1.1 Nhu cầu vật chất Con ngời từ sinh có nhu cầu, nhu cầu gắn liền với phát triển cá nhân ngời, phát triển sản xuất xã hội Nhu cầu thờng đợc chia làm hai loại: Nhu cầu vật chất nhu cầu tinh thần ta khảng định nhu cầu quan nhu cầu mà phải tuỳ thuộc vào điều kiện ,hoàn cảnh lịch sử cụ thể Con ngời muốn tồn trớc hết phải có thức ăn , thức uống, nhà cửa ,quần áo nhiều thứ khác Sau đợc thoả mãn nhu cầu vật chất, ngời bắt đầu tìm hiểu thoả mãn nhu cầu tinh thần Trong lịch sử nhân loại, đấu tranh ngòi với thiên nhiên, đấu tranh ngời với ngời mục đích thoả mãn nhu cầu vật chất Cùng với phát triển nhân loại nhu cầu vật chất ngày đợc nâng cao chất lợng số lợng Trình độ phát triển xã hội ngày cao, khoa học kỹ thuật ngày đại nhu cầu ngày nhiều hơn, phức tạp hơn, từ nhu cầu lợng chuyển sang nhu cầu chất Trong Đắc nhân tâm, tác giả Dale Carnegic viết: muốn đẫn dụ làm theo ý ta có cách làm cho ngời phấn khởi có ýmuốn làm việc nớc ta năm bao cấp coi trọng nhu cầu tập thể, coi nhẹ nhu cầu cá nhân ngời lao động Nhu cầu bị che khuất sau nhu cầu Đại học Công Đoàn Chuyên đề tốt nghiệp Lê Đức Cờng - Q7N2 tập thể Vì trong tổ chức từ nhỏ tới lớn hạn chế động lực phát triển Nói cách khác, động lực thúc đẩy ngời không đợc ý kích thích Ngày nhu cầu cá nhân đợc quan tâm thực tế doang nghiệp công nghiệp dịch vụ nông nghiệp có sách tác động trực tiếp đến quyền lợi ngời lao động: lơng thởng hình thức khác thông qua kết đạt đợc họ Không có nhiều tình trạng trì trệ, ỷ lại, sớm muộn Ngày nhà quản lý phải quan tâm, tìm hiểu nhu cầu ngời lao động sở đề sách, biện pháp hợp lý nhằm thoả mãn nhu cầu cao cho phép tối đa nhu cầu họ để tạo động lực cho họ làm việc Tất nhiên phải dựa vào khả thực tế tổ chức phơng hớng nhiệm vụ đề 1.1.2 Nhu cầu tinh thần Nhu cầu tinh thần ngời phong phú đa dạng lĩnh vực Nó đời phát triển theo phát triển xã hội Nhu cầu tinh thần phân loại thành: Thứ nhất: nhu cầu đợc lao động Đây nhu cầu làm việc bổ ích cho thần, cho xã hội lao động hoạt động quan trọng ngòi, nơi phát sinh sáng kiến khoa học Bằng lao động ngời đảm bảo đợc sống mình, khẳng định đợc mà phát triển ngày hoàn thiện hơn, hớng tới làm chủ thiên nhiên chinh phục vũ trụ Thứ hai, nhu cầu học tập để nâng coa trình độ nhận thức Trong trình lao động khai thác trinh phục thiên nhiên ngòi gặp không khó khăn lĩnh vực họ mong muốn tăng cờng kiến thức, hoàn thiện để vợt qua khó khăn để lao động thức đem lại hiệu ngày tiến Đại học Công Đoàn Chuyên đề tốt nghiệp Lê Đức Cờng - Q7N2 Thứ ba, nhu cầu thẩm mỹ giao tiếp xã hội Đây nhu cầu đặc biệt cần thiết ngời Trong trình lao động ngòi thờng hớng cảm thụ tới đẹp thiện xã hội Con ngòi cảm thấy gắn bó với hơn, cần phải hỗ trợ nhiều sống lao động đời đầy ý nghĩa Mối quan hệ giao tiếp giúp cho ngời có thông tin sống lao động Qua giao tiếp trao đổi với kinh nghiêm lao động sản xuất, chia xẻ với khó khăn đời thờng, từ họ gắn bó với với tổ chức Thứ t, nhu cầu công lao động, xã hội nh sống hàng ngày nhu cầu đợc đối sử công bình đằng nhu cầu tất yếu ngời lao động biểu phát triển cao độ ý thức nhận thức ngời lao động, quan hệ xã hội Nhu cầu vừa có tính cấp bách vừa có tính lâu dài điều thiếu tổ chức Hãy tởng tợng nh tổ chức có ngời lao động giỏi , tích cực tham gia hoạt động lại đợc đánh giá ngang hàng với nhân viên bình thờng Chắc chắn dẫn đến ngời tài giỏi tính sụp đổ tổ chức điều đơng nhiên Qua đặc điểm ta thấy nhu cầu ngời vô tận Xã hội phát triển dẫn đến gia tăng chất lợng lẫn số lợng Nhu cầu đợc đáp ứng nhu cầu khác lại nẩy sinh Khi tìm hiểu nhu cầu ngời lao động, ngời lãnh đạo phải đợc quy luật tác động chúng, phải biết tập hợp nhu cầu, phân tích nhu cầu Từ đánh giá xem nhu cầu xúc nhất, cần thiết cần phải giả trớcvà theo thứ tự để giải cho thật hợp lý, thật khoa học nhằm làm cho ngời lao đông hăng say, tích cực lao động, để giúp tổ chức phát triển ngày hiệu bền vững 1.1.3 mối quan hệ nhu cầu vật chất nhu cầu tinh thần Đại học Công Đoàn Chuyên đề tốt nghiệp Lê Đức Cờng - Q7N2 Con ngời sinh thể xã hội Do để tồn tạ phát triển ngời cần phải cần đến nhu cầu vật chất nhu cầu tinh thần Do thống hai mặt sinh học xã hội nơi thân ngời mà nói nhu cầu vật chất có ý nghĩa quan trọng việc đảm bảo tồn ngời, nhu cầu mặt tình thần lại có ý nghĩa quan trong việc phát triển nhân tính văn hoá ngờivà xã hội loài ngời (Nguyễn linh Khiêu- Lợi ích động lực học phát triển xã hội) để tổ chức phát triển nhà lãnh đạo phải biết động viên khuyến khích ngời lao động vật chất lẫn tinh thần, không đợc nhãng hay coi nhẹ hình thức giúp cho nhân viên yên tâm công tác, tạo tâm lý thoải mái đoàn kết tổ chức Trong hoàn cảnh nớc ta công đổi làm tăng mức sống hầu hết gia đình nhng thực trạng có khoảng 10 15% số hộ gia đình giả, rõ ràng đại đai số nhân dân ta mức sống tạm đủ ăn Một phận dân c đời sống nghèo( khoảng 7-10%) Vì lợi ích vật chất mối quan tâm trớc hết đóng vai trò quan trọng Nhà nớc nghiên cứu đề sách, biện pháp để ôas đói giảm ngheò, bớc lên chủ nghĩa xã hội nhằm mục tiêu dan giầu nớc mạnh xã hôi công văn minh Chúng ta tin tởng vào đờng mà Đảng Bác Hồ lựa chọn 1.2 Quan hệ nhu cầu , lợi ích vấn đề tạo động lực 1.2.1 Lợi ích Lợi ích vật hay tợng khách quan biểu mối quan hệ tất yếu ngời để thoả mãn nhu cầu cấp bách họ hoàn cảnh sống định Nhng xét cho lới ích phơng thức phơng tiện tối u mà chủ thể lựa chon nhằm đạt đợc nhu cầu Đại học Công Đoàn Chuyên đề tốt nghiệp Lê Đức Cờng - Q7N2 Hay nói cách khác lợi ích phơng tiện thoả mãn nhu cầu Lợi ích không trùng với nhu cầu, nhng không hoàn toàn tách biệt với nhu cầu Trong trình hoạt động, chủ thể cha đạt đợc lợi ích mình, mà phải trải qua vài bớc trùng đạt đợc nhu cầu thực Quá trình hoạt động để đạt tới lới ích lầ động lực 1.2.2 Động lực Động lực khâu cuối xâu chuỗi : Nhu câu Lợi ích - động cơ, biểu nhu cầu thiết thực, cấp thiết thực thể 1.2.3 Mối quan hệ nhu cầu lợi ích động lực Con ngời thể sống, tồn mối quan hệ hữu với giới xung quanh, mà giới xung quanh biến đổi Chính ngời luôn tâm trạng vừa cân bằng, vừa cân bằng, biểu thiếu hụt có biểu rạ d thừa nơi thân ngời quan hệ với giới bên Chính trạng thái cân này, ngời hoàn cảnh nẩy sinh khách quan làm nẩy sinh nhu cầu họ Và phơng tiện để thoả mãn nhu cầu lợi ích Lợi ích phơng thuốc, phơng tiện tối u mà chủ thể lựa chọn nhằm đạt đợc nhu cầu Nhng đạt đợc mục đích cuối với ý nghĩa đối tợng thoả mãn nhu cầu, chủ thể phải đạt tới đích trung gia cụ thể, lợi ích thiết thực Từ tạo đợc động lực mạnh mẽ Con ngời luôn bị thúc ép nhu cầu cha thoả mãn , mặt khác họ lại nhận thức đợc để đạt đợc thoả mãn nhu cầu phải làm gì, đạt đựôc lợi ích cụ thể nghĩa với nhu cầu lợi ích trở thành động lực trực tiếp thúc đẩy chủ thể hoạt động Một cộng đồng đợc tạo cá nhân mối quan hệ qua lại họ, thân cá nhân thành viên cộng đồng định, cá nhân riêng lẻ cộng đồng hết Sự Đại học Công Đoàn Chuyên đề tốt nghiệp Lê Đức Cờng - Q7N2 cha đợc chặt chẽ quan tâm đặc biệt để mau chóng phục hồi sức khoẻ khả làm việc ngành đặc biệt tính chất độc hại cao Ngoài ra, công tác tổ chức ăn uống bồi dỡng độc hại đảm bảo chất nên bổ sung nhiều chất đạm đờng Bởi công việc đơn điệu, nhàm chán gò bó, ngời lao động dễ bị suy nhợc thần kinh - Công tác hỗ trợ đời sống: chỗ phơng tiện lại công nhân vấn đề bối Tuy để cấp hết nhà cho toàn công nhân viên Nhà máy điều khío thực đợc, nhng số lao động Nhà máy số ngời ngoại tỉnh chiếm tỷ lệ cao Vì vậy, Nhà máy nê có sách hỗ trợ ng ời gặp khó khăn vấn đề nhà Nên Nhà máy cần đầu t để xây dựng them khu nhà ở, đáp ứng yêu cầu công nhân, giúp họ yên tâm làm việc Ngoài ra, Nhà máy tổ chức xe đa đón công nhân số tuyến đờng Bởi thực tế, có nhiều lao động ch a có phơng tiện lại, phải nhờ làm phơng tiện giao thông công cộng, không chủ động đợc giấc Đặc biệt, cá nhân có điều kiện khó khăn, gia đình neo đơn.nhà máy nên có trợ cấp hàng tháng bổ sung l ơng cho họ Làm tốt công tác chắn ngời lao động yên tâm công tác, học tập phấn đấu cho công ty - Tổ chức tham quan nghỉ mát Theo ý kiến cá nhân tôi, vào dịp hè Nhà máy tổ chức lần lợt đợt cho công nhân nghỉ mát phải đảm bảo 100% số ngời đợc tham dự Ai có hoàn cảnh khó khăn điều kiện không đ ợc cho họ hớng tiến Những chơng trình tạo cho công nhân có tinh thần sảng khoái, ngời đợc làm quen với có điều kiện gần gũi Sau năm làm việc họ đợc nghỉ ngơi th giãn vui Đại học Công Đoàn Chuyên đề tốt nghiệp Lê Đức Cờng - Q7N2 chơi nh tạo tinh thần tốt cho công nhân lao động, họ cảm thấy phấn đấu đợc Nhà máy quan tâm giúp đỡ mặt Nh vậy, công tác phúc lợi dịch vụ quan trọng Hoàn thiện công tác có nghĩa hỗ trợ ngời lao động đời sống vật chất tinh thần, tạo cho họ cảm giác an tâm, thoải mái chắn việc họ gắn bó với tổ chức, phấn đấu tổ chức điều dễ hiểu 2.5 Hoàn thiện số công tác liên quan đến việc khuyến khích tinh thần cho ngời lao động 2.5.1 Điều kiện làm việc Cải thiện điều kiện làm việc cho ngời lao động yếu tố nhằm bảo vệ sức khoẻ cho ngời lao động, tạo tâm lý yên tâm thoải mái trình làm việc từ kích thích ngời lao động nâng cao suất, nâng cao chất lợng làm việc, cải thiện điều kiện làm việc nhằm hớng tới xây dựng môi trờng làm việc an toàn, hiệu Trớc tiên vấn đề nhà xởng ỏ Nhà máy phải đợc quan tâm hàng đầu Qua trình thực tế, thấy nhà xởng Nhà máy đợc xây dựng từ lâu, có chỉnh trang sửa chữa, nh ng cha đáp ứng đợc đòi hỏi sản xuất an toàn cha xứng đáng với quy mô Nhà máy lớn, làm ăn có hiệu Điều chắn ảnh hởng đến tâm lý làm việc công nhân làm giảm độ hng phấn công việc dẫn đến suất lao động không phát huy đợng tối đa Vì vậy, với t cách sinh viên thực tập, kiến nghị với Nhà máy nên đầu t vào chỉnh trang tu sửa, nâng cấp nhà xởng phân xởng Và có thể, nên đầu t xây lại nhà xởng điều hẳn tốn nhiều thời gian tiền bạc công sức nhng lại bóc đột phá để chuẩn bị cho chiến lợc sản xuất, kinh doanh lâu dài tơng lai Đại học Công Đoàn Chuyên đề tốt nghiệp Lê Đức Cờng - Q7N2 Tất nhiên Nhà máy phải đàu t vào nhiều lĩnh vực khác nữa, đièu phụ thuộc vào định hớng tính toán ban lãnh đạo Nhà máy cho hợp lý hiệu Nhng tuyệt nhiên, lơ vấn đề sửa sang nâng cấp nhà xởng để đảm bảo vệ sinh, an toàn lao động Có nh tạo đợc tâm lý ổn định cho ngời lao động làm việc Ngoài ra, vấn đề nhiệt độ ánh sáng khử mùi tiếng ồn, thông thoáng phân xởng cần đợc coi trọng để hết, tạo điều kiện làm việc an toàn thoải mái vệ sinh cho ngời lao động 2.5.2 Tổ chức phục vụ nơi làm việc Năng suất lao động công nhân không yếu tố thuộc chủ quan nh tay nghề, cố gắng mà công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc Tổ chức phục vụ nơi làm việc cha tốt cấu hao phí hoạt động lao động có nhiều lãng phí làm giảm suất lao động từ làm ảnh hởng đến lơng thởng Việc hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc việc làm cần thiết Các phân xởng sản xuất Nhà máy tách biệt nhau, Nhà máy máy phải bố trí hợp lý kho cung cấp nguyên vật liệu cho xởng Đầu ca đảm bảo vật t vật liệu, cuối ca phải thu dọn nơi làm việc xởng hay công đạon nằm cuối phân xởng phải đợc tạo điều kiện để việc vận chuyển lại dễ dàng Ngoài ra, Nhà máy áp dụng số hình thức khác để tạo hứng thú làm việc cho ngời lao động, giúp họ quên mệt mỏi thể dục giờ, ca nhạc 2.5.3 Tổ chức đẩy mạnh phong trào thi đua Là biện pháp quan trọng để tăng cờng suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm mức sống cho ngời lao động, góp phần giải ách tắc vấn đề sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện để ngời lao động bộc lộ lực Từ phát ng ời Đại học Công Đoàn Chuyên đề tốt nghiệp Lê Đức Cờng - Q7N2 giỏi để bồi dỡng, nâng cao trình độ cho họ, tạo tâm lý phấn khởi có hội thăng tiến cho họ - yếu tố quan trọng công tác khuyến khích tinh thần Thực tế Nhà máy thuốc Thăng Long, toàn công nhân Nhà máy hởng ứng phong trào công đoàn đảng Nhà máy cần tích cực việc phát động đ a phong trào khen thởng kịp thời, xứng đáng cho cá nhân tập thể có thành tích xuất xắc phong trào Một số phong trào thi đua Nhà máy nên nghiên cứu thực phát huy - Phấn đấu đơn vị quản lý giỏi ngành công nghiệp - Đảng sở vững mạnh - Công Đoàn sở vững mạnh - Đơn vị phân xởng, phòng ban giỏi - Cán quản lý giỏi - Cán quản lý giỏi 2.5.4 Tổ chức hội thi, lễ kỷ niệm Tổ chức hớng tới nâng cao trình độ tay nghề cho nhân viên Nhà máy, thờng xuyên tổ chức hội thi nhằm tạo tâm lý phấn khởi tinh thần ham học hỏi cho nhân viên - Thi ngời hoàn thành sản phẩm nhanh - Thi ngời hoàn thành sản phẩm đẹp, chất lợng cao - Thi hùng biện quảng cáo sản phẩm Nhà máy - Thi hiểu biết tiêu chuẩn quy định ISO Sau đợt thi nên có phần quà lu niệm cho cá nhân, tập thể tham dự thi cá nhân, tập thể đạt giải tuỳ theo thứ hạng mà có phần thởng xứng đánh, tất nhiên phải có giấy khen Đại học Công Đoàn Chuyên đề tốt nghiệp Lê Đức Cờng - Q7N2 kèm theo Đặc biệt ngời có thành tích xuất sắc thi đề nghị lên cấp công ty, xem xét giải 2.5.5 Công tác giá dục đào tạo Công tác giáo dục đào tạo quan trọng, để đảm bảo yêu cầu sản xuất mà động lực cho ngời lao động Công tác đào tạo Nhà máy tơng đối đảm bảo, nhiên cha thể đợct tính rộng rãi, tính hiệu Qua số liệu thức tế, có nhiều đơn đề nghị đợc đào tạo thêm Nhà máy, nmột nhng cha đợc đáp ứng Mặc dù, ngời đợc đề nghị học lao động giỏi, có thành tích xuất sắc công tác.Vì vậy, Nhà máy cần phải mở rộng đào tạo, tạo điều kiện để cá nhân có điều kiện học tập, nâng cao trình độ kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ, trị, văn hoá 2.5.6 Chính sách hợp lý Nhà máy Có thể nói yếu tố quan trọng việc khuyến khích tinh thần cho ngời lao động Chính sách Nhà máy chi phối tất hoạt động, mặt công tác nh chiến lợc kinh doanh Bởi xây dựng đợc sách hợp lý, đắn, quan tâm đến ngời lao động lúc hoạt động sản xuất kinh doanh chơng trình lơng thởng phúc lợi .tự khắc theo quỹ đạo Từ đó, ngời lao động đợc quan tâm mặt từ đời sống điều kiện làm việc nhờ vào sách Nhà máy Vì thế, cấp lãnh đạo nên xây dựng cho đợc sách hớng ngời lao động, ngời lao động để mtộ mặt giúp ngời lao động đảm bảo sống, phấn khoỉ làm việc yên tâm công tác, mặt khác nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nhà máy Hai mặt bổ trợ cho đa nhà máy phát triển không thời gian ngắn mà ổn định lâu dài Đại học Công Đoàn Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Công Đoàn Lê Đức Cờng - Q7N2 Lê Đức Cờng - Q7N2 Chuyên đề tốt nghiệp Kết luận Thay đổi để tồn trở thành phơng châm hoạt động hầu hết Doanh nghiệp Muốn trụ vững phát triển kinh tế mở với nhiều hội nhng không thách thức rủi ro, Doanh nghiệp phải có cách nhìn mới, cách nghĩ cách hành động Thực tế chứng minh, chiến lợc hớng lao động mang lại hiệu tích cực hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp nh sống cán công nhân viên Chiến lợc chủ yếu thông qua công tác khuyến khích vật chất tinh thần, thể phơng trình lơng, thởng, phúc lợi ch ơng trình nâng cao đời sống tinh thần cho ngời lao động giúp họ yên tâm công tác gắn bó với công ty Nhận thức đợc tầm quan trọng công tác có cách nhìn, cách nghĩ tầm quan trọng phải có cáchoặc hành động nghĩa tạo cho đợc móng chắn để đứng vngx phát triển thơng trờng Gần tháng thực tập Nhà máy thuốc Thăng Long Hà Nội thời gian dài nhng đủ để có đợc nhìn tổng quát hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy nh công tác khuyến khích vật chất tinh thần cho ngời lao động đề tài mà tập trung nghiên cứu Thực tế sản xuất kinh doanh khác xa với tập trung đơn Với nỗ lực cao, cấp lãnh đạo toàn cán công nhân viên Nhà máy khắc phục khó khăn phấn đấu không ngừng để ngày lớn mạnh phát triển Công tác khuyến khích vật chất tinh thần cho ngời lao động, đợc quan tâm Tuy vậy, cha nói công tác đợc hoàn thiện mang lại hiệu tốt Vẫn tồn hạn chế cần đợc khắc phục bổ sung để Nhà máy thực xứng Đại học Công Đoàn Chuyên đề tốt nghiệp Lê Đức Cờng - Q7N2 đáng với tầm vóc nh xứng đáng với chứng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuânr ISO9001-2000 mà Nhà máy vừa đợc cấp đầu năm 2003 Những giải pháp đợc đề suất chuyên đề phần nhiều mang tính chủ quan nhng mong lãnh đạo Nhà máy lu tâm tham khảo Qua đó, chắt lọc để bổ sung vào công tác khuyến khích vật chất tinh thần cho ngời lao động, làm cho ngày hoàn thiện hiệu Một lần xin gửi lời cảm ơn chân thành tới ban giám đốc Nhà máy chủ tịch công đoàn, trởng phòng tổ chức cán bộ, chuyên viên phòng ban nhiệt tình giúp đỡ suốt thời gian thực tập Em xin gửi tới ban giám hiệu nhà trờng, cô giáo - Tiến sĩ Phạm Thị Liên thầy giáo cô giáo lời biết ơn sâu sắc dạy dỗ bảo tận tình chu đáo suốt thời gian học tập tr ờng nh giúp em hoàn thành tốt chuyên đề tốt nghiệp Đại học Công Đoàn Chuyên đề tốt nghiệp Lê Đức Cờng - Q7N2 Tài liệu tham khảo Giáo trình Quản trị Nhân - Nguyễn Hữu Thân NXB Thống kê 2001 Giáo trình Kinh tế lao động - Đại học Kinh tế Quốc dân PGS.TS, Nhà giáo u tú Phạm Đức Thành TS Mai Quốc Chánh (chủ biên) NXB Giáo dục Bộ luật Lao động nớc Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam NXB Chính trị quốc gia 1994 Các văn quy định chế độ tiền lơng Tập IV Bộ Lao động Thơng binh Xã hội Văn kiện Đại hội Đảng VIII Khoá luận tốt nghiệp - Sinh viên Nguyễn Thành Công Q5N2 Đại học Công Đoàn Đại học Công Đoàn Chuyên đề tốt nghiệp Lê Đức Cờng - Q7N2 Mục lục Lời mở đầu Phần I Lý luận công tác khuyến khích vật chất tinh thần cho ngời lao động I Lý luận công tác khuyến khích vật chất tinh thần cho ngời lao động 1.1 Những nhu câu ngời lao động .4 1.1.1 Nhu cầu vật chất .6 1.1.2 Nhu cầu tinh thần 1.1.3 mối quan hệ nhu cầu vật chất nhu cầu tinh thần 1.2 Quan hệ nhu cầu , lợi ích vấn đề tạo động lực 1.2.1 Lợi ích 1.2.2 Động lực 10 1.2.3 Mối quan hệ nhu cầu lợi ích động lực 10 1.3.Khái quát nội dung công tác khuyến khích vật chất tinh thần cho ngời lao động 11 II Khuyến khích vật chất phúc lợi đãi ngộ tài 13 2.1 Lơng bổng đãi ngộ kích thích sản xuất 13 2.1.1 Trả lơng cho khối gián tiếp 13 a Nhân viên hành vụ cấp quản trị 13 b Mậu dịch viên 14 c Đốc công kiểm soát viên 15 2.1.2 Trả lơng cho khối công nhân trực tiếp sản xuất 16 a Trả lơng theo hay theo thời gian .16 b Trả lơng kích thích lao động theo sản phẩm 18 2.2 Một số hình thức tiền thởng khác đợcáp dụng doanh nghiệp .23 2.2.1 Thởng tỷ lệ hàng hỏng .23 2.2.3 Thởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật 23 Đại học Công Đoàn Chuyên đề tốt nghiệp Lê Đức Cờng - Q7N2 2.2.4 Thởng tiết kiệm vận tải, nguyên vật liệu 23 2.3 Phúc lợi .24 a Phúc lợi theo quy định luật pháp 24 b.Phúc lợi tự nguyện 24 III Khuyến khích tinh thần - Đãi ngộ phi tài 26 3.1 Bản thân công việc 27 IV Đánh giá chung công tác khuyến khích vật chất tinh thần cho ngời lao động doanh nghiệp việt nam 28 Phần II: Thực trạng công tác khuyến khích vật chất tinh thần cho ngời lao động Nhà máy Thuốc Thăng Long Hà Nội 31 I Giới thiệu chung nhà máy Thuốc Thăng Long - Hà Nội 31 1.1 Quá trình hình thành phát triển Nhà máy 31 1.2 Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu Nhà máy 33 1.2.1 Tính chất nhiệm vụ nhà máy .33 1.2.2 Đặc điểm máy móc thiết bị quy trình công nghệ 34 1.2.3 Đặc điểm thị trờng 39 1.2.4 Đặc điểm tài 40 Chỉ tiêu 41 1.2.5 Đặc điểm lao động 42 1.2.6 Đặc điểm nguyên vật liệu .43 1.2.7 Mô hình tổ chức quản lý 46 II Phân tích thực trạng việc xây dựng tổ chức thực công tác khuyến khích vật chất tinh thần cho ngời lao động Nhà máy thuốc Thăng Long - Hà Nội 47 2.1 Khuyến khích vật chất - phúc lợi đãi ngộ tài 47 2.1.1 Lơng bổng kích thích sản xuất 47 a Trả lơng theo thời gian 47 b Trả lơng theo sản phẩm 49 Chỉ tiêu đơn giá tiền lơng 51 Đại học Công Đoàn Chuyên đề tốt nghiệp Lê Đức Cờng - Q7N2 2.1.2 Một số chế độ khác tính lơng, hình thức thởng 51 2.1.3 Phúc lợi 54 a Phúc lợi theo quy định pháp luật 54 b Phúc lợi tự nguyện 57 2.2 Khuyến khích tinh thần - Đãi ngộ phi tài 58 2.2.1 Bản thân công việc 58 2.2.2 Khung cảnh công việc - Điều kiện làm việc 61 a Công tác tổ chức an toàn lao động 61 b Công tác thông tin - tuyên truyền an toàn - vệ sinh lao động - Phòng chống cháy nổ 61 c Công tác bảo đảm An toàn - Vệ sinh lao động - Phòng chống cháy nổ 62 2.2.3 Công tác đời sống công tác công đoàn 64 2.2.4 Chế độ nghỉ lễ, nghỉ phép .64 III Nhận xét chung 65 Chơng III Một số biện pháp đề xuất nhằm hoàn thiện công tác khuyến khích vật chất tinh thần ngời lao động Nhà máy thuốc thăng long Hà Nội 67 I Chính sách Nhà nớc 67 II Giải pháp Nhà máy 68 2.1 áp dụng tiền lơng sản phẩm có kết hợp thởng hoàn thành vợt mức kế hoạch (đối với đơn vị sản xuất) .69 2.1.1 Sự cần thiết áp dụng hình thức tiền lơng có thởng 69 2.1.2 Chỉ tiêu thởng hoàn thành mức kế hoạch 69 2.1.3 Hình thức thởng hoàn thành vợt mức kế hoạch .69 2.2 Hoàn thiện hình thức trả lơng, thởng cho phận gián tiếp .70 2.3.Hoàn thiện công tác tiền thởng 71 2.4 Phúc lợi, dịch vụ 72 2.5 Hoàn thiện số công tác liên quan đến việc khuyến khích tinh thần cho ngời lao động 74 Đại học Công Đoàn Chuyên đề tốt nghiệp Lê Đức Cờng - Q7N2 2.5.1 Điều kiện làm việc 74 2.5.2 Tổ chức phục vụ nơi làm việc 75 2.5.3 Tổ chức đẩy mạnh phong trào thi đua 75 2.5.4 Tổ chức hội thi, lễ kỷ niệm .76 2.5.5 Công tác giá dục đào tạo 77 2.5.6 Chính sách hợp lý Nhà máy .77 Kết luận 79 Tài liệu tham khảo 81 Đại học Công Đoàn Chuyên đề tốt nghiệp Lê Đức Cờng - Q7N2 Nhận xét sở thực tập Đại học Công Đoàn Chuyên đề tốt nghiệp Lê Đức Cờng - Q7N2 Nhận xét giáo viên hớng dẫn Đại học Công Đoàn [...]... Cờng - Q7N2 Lê Đức Cờng - Q7N2 Chuyên đề tốt nghiệp Phần II: Thực trạng công tác khuyến khích vật chất và tinh thần cho ngời lao động tại Nhà máy Thuốc lá Thăng Long - Hà Nội I Giới thiệu chung về nhà máy Thuốc lá Thăng Long - Hà Nội 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy Nhà máy Thuốc lá Thăng Long - 235 Nguyễn Trãi - Thanh Xuân Hà Nội Tel: 04.8584411 - 04.8584342 FAX: 8 4-4 .8584344 Nhà máy. .. lợng lao động và duy trì sản xuất, từ năm 1966 nhà máy đã phân chia thành các phân xởng sản xuất nhỏ Mặc dù vậy nhà máy vẫn đảm bảo thuốc lá theo chỉ tiêu đợc giao Năm 1966, nhà máy tác bộ phận T2 thành nhà máy thuốc lá Bắc Sơn và năm 1969 tách phân xởng sấy và phòng nông cụ thành xí nghiệp nguyên liệu thuốc lá Bên cạnh đó, nhà máy còn xây dựng và phát triển các vùng chuyên canh trồng cây thuốc lá thay... thần cho ngời lao động, mà đôi khi giá trị của nó sẽ gấp nhiều lần động lực vật chất IV Đánh giá chung về công tác khuyến khích vật chất và tinh thần cho ngời lao động trong các doanh nghiệp việt nam hiện nay Đất nớc muốn tiến lên thì trớc hết các doanh nghiệp phải làm ăn phát triển Nhận thức đợc tầm quan trọng và tính cấp thiết của công tác khuyến khích vật chất và tinh thần cho ngời lao động, Đảng và. .. ngành thuốc lá miền Bắc 1.2 Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của Nhà máy 1.2.1 Tính chất và nhiệm vụ của nhà máy Cũng nh mọi doanh nghiệp, hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy Thuốc lá Thăng Long luôn hớng tới mục tiêu là tiêu thụ đợc nhiều loại sản phẩm, thu lại nhiều lợi nhuận cho nhà máy, đóng góp ngân sáhc đầy đủ Xuất phát từ hoạt động kinh doanh, nhà máy đặt ra một số nhiệm vụ phải thực. .. doanh nghiệp Nh trên ta đã thấy tiền thởng thực chất là khoản bổ xung cho tiền lơngnhằm khuyến khích lợi ích vật chất và tinh thần cho ngời lao động Tiền thởng khuyến khích ngời laodộng quan tâm tiết kiệm lao dộng sống, lao động vật hoá đản bảo chất lợng sản phẩm, về thời gian hoàn thành công việc Tiền thỏng nhằm quán triệt hơn nguyên tắc phânphối theo lao động và gắn với hiệu quả sản xuất kinh doanh... nhân viên muốn đợc chia sẻ công viêc, đợc lựa chọn loại phúc lợi và thậm trí là việc ở nhà truyền qua computer Đó chính là những nội dung khái quát của công tác khuyến khích vật chất và tinh thần cho ngời lao động II Khuyến khích vật chất phúc lợi và đãi ngộ tài chính 2.1 Lơng bổng đãi ngộ kích thích sản xuất 2.1.1 Trả lơng cho khối gián tiếp a Nhân viên hành chính sự vụ và cấp quản trị Khối gián tiếp... Nhà máy Thuốc lá Thăng Long đợc thành lập ngày 6/1/1957 tại thị xã Hà Đông - Hà Tây; là một doanh nghiệp Nhà nớc thuộc Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam, nhiệm vụ chủ yếu là sản xuất thuốc lá đầu lọc và không có đầu lọc Lúc đầu, với cơ sở vật chất còn nghèo nàn, máy móc thiết bị còn lạc hậu, phần lớn là của Trung Quốc và Tiệp Khắc, kỹ thuật thô sơ, tay nghề của công nhân cha cao nên thời kỳ đầu nhà máy chỉ... xuất thuốc lá Anh - Mĩ), hãng Rothmáns, để sản xuất ra mặt hàng mới là Dunhill Trong khi đó thì các mặt hàng truyền thống vẫn đợc giữ vững và phát triển Trong những năm tới, nhà máy tiếp tục mở rộng vùng nguyên liệu và đầu t máy móc thiết bị hiện đại để không ngừng tăng năng suất, chất lợng sản phẩm Nhà máy vinh dự và tự hào đợc Nhà nớc trao tặng: - Huân chơng lao động hạng nhất (1996) - 3 Huân chơng lao. .. có hiệu quả công tác này Thực tế nói chung, đa phần các doanh nghiệp đã ý thức đợc công tác khuyến khích vật chất, tinh thần cho ngời lao động có ảnh hởng sống còn đến vận mệnh của công ty Tuy nhiên, ý thức và hành động vẫn cha đồng nhất Một số công ty có đủ điều kiện, cộng với đờng lối chiến lợc đúng đắn và ý tởng sáng suốt của cấp quản trị, đã xây dựng và tổ chức thực hiện khá tốt công tác trên Lơng... của nhà máy cha đợc cao lắm Hòa chung với nền kinh tế thị trờng, nhà máy đã nhận thấy vai trò, tác dụng của việc đầu t máy móc thiết bị công nghệ hiện đại tạo số lợng và chất lợng sản phẩm nên nhà máy đã mạnh dạn đầu t dây chuyền công nghệ hiện đại bằng nguồn vốn tự có và vốn cấp phát của Tổng công ty Nhà máy đã lắp đặt thêm máy cuốn MAK 8 và MAK3, máy đóng bao Tây Đức số 3, đại tu phần điện của 2 máy ... chất tinh thần cho ngời lao động Nhà máy Thuốc Thăng Long - Hà Nội I Giới thiệu chung nhà máy Thuốc Thăng Long - Hà Nội 1.1 Quá trình hình thành phát triển Nhà máy Nhà máy Thuốc Thăng Long - 235... lao động Nhà máy Thuốc Thăng Long - Hà Nội Phần III: Một số giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện công tác khuyến khích vật chất tinh thần cho ngời lao động Nhà máy Thuốc Thăng Long - Hà Nội Nhân... tích cực cho hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy Chuyên đề tập trung sâu phân tích thực trạng công tác khuyến khích vật chất tinh thần cho ngời lao động Nhà máy Thuốc Thăng Long Hà Nội - đơn vị