Đang tải... (xem toàn văn)
Sự phát triển mạnh mẽ của các nền kinh tế trong khu vực các quốc gia Đông Nam Á nói riêng và thế giới nói chung, khả năng hợp tác của Việt Nam đang là một trong những vấn đề cấp thiết. Nhằm thúc đẩy nền kinh tế, cần phải thay đổi các chính sách và toàn bộ hệ thống quản lý kinh tế theo định hướng kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước. Nhà nước sẽ không trợ cấp trực tiếp về vốn như trước đây nữa, buộc các doanh nghiệp phải tự thân vận động, tự cứu sống lấy chính mình, nếu muốn tồn tại và phát triển thông qua mô hình cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước, chuyển các doanh nghiệp nhà nước thành các công ty cổ phần và các công ty trách nhiệm hữu hạn, tạo điều kiện giúp đỡ các doanh nghiệp phát triển bình đẳng nhằm đa dạng hóa các ngành nghề sản xuất kinh doanh, tạo động lực thúc đẩy các doanh nghiệp trong nước phát triển có khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài. Thật may mắn khi em ra trường đúng vào thời điểm nền kinh tế trong nước đang chuyển mình sang một giai đoạn mới, giai đoạn hội nhập. Điều đó được chứng minh bằng việc khi mà nền kinh tế toàn cầu đã chấp nhận cho Việt Nam trở thành thành viên chính thức của Tổ chức thương mại thế giới (WTO), chấm dứt chuỗi dài 10 năm đàm phán thông qua sự kiện ngày 07112006 ngày của Việt Nam gia nhập tổ chức WTO. Qua luận văn này, em rất mong được trình bày những vấn đề nghiên cứu của mình về một Công ty Nhà nước đã được cổ phần, liên tục làm ăn có lãi qua nhiều năm và đã tạo được vị thế, uy tín trên thị trường. Đó là Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển Công trình hà tầng. Đây cũng chính là lý do tại sao em chọn đề tài: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý của Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển Công trình hạ tầng sau cổ phần hóa Làm đề tài luận văn cho mình. Luận văn ngoài phần mở đầu, kết luận có kết cấu gồm ba chương. Chương I: Tình hình chung của Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển công trình hạ tầng. Chương II: Đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong ba năm qua (2004 2006) Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý của Công ty Cổ phần Xây dựng và phát triển công trình hạ tầng. Cổ phần hóa là một chính sách lớn của Đảng và Nhà nước, có nội dung phong phú, phức tạp thời gian thực hiện kéo dài (đến năm 2010 như Luật doanh nghiệp đã khẳng định), trong khi đó kiến thức cá nhân có hạn thực tế thực tập ở doanh nghiệp chưa nhiều, nên có phần hạn chế về kiến thức mong được sự giúp đỡ của thầy TS. Phạm Thanh Hải cùng các cô chú trong doanh nghiệp để đề tài của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn
Luận văn tốt nghiệp lờI Mở ĐầU Sự phát triển mạnh mẽ kinh tế khu vực quốc gia Đông Nam nói riêng giới nói chung, khả hợp tác Việt Nam vấn đề cấp thiết Nhằm thúc đẩy kinh tế, cần phải thay đổi sách toàn hệ thống quản lý kinh tế theo định hớng kinh tế thị trờng có quản lý Nhà nớc Nhà nớc không trợ cấp trực tiếp vốn nh trớc nữa, buộc doanh nghiệp phải tự thân vận động, tự cứu sống lấy mình, muốn tồn phát triển thông qua mô hình cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nớc, chuyển doanh nghiệp nhà nớc thành công ty cổ phần công ty trách nhiệm hữu hạn, tạo điều kiện giúp đỡ doanh nghiệp phát triển bình đẳng nhằm đa dạng hóa ngành nghề sản xuất kinh doanh, tạo động lực thúc đẩy doanh nghiệp nớc phát triển có khả cạnh tranh với doanh nghiệp nớc Thật may mắn em trờng vào thời điểm kinh tế nớc chuyển sang giai đoạn mới, giai đoạn hội nhập Điều đợc chứng minh việc mà kinh tế toàn cầu chấp nhận cho Việt Nam trở thành thành viên thức Tổ chức thơng mại giới (WTO), chấm dứt chuỗi dài 10 năm đàm phán thông qua kiện ngày 07/11/2006 ngày Việt Nam gia nhập tổ chức WTO Qua luận văn này, em mong đợc trình bày vấn đề nghiên cứu Công ty Nhà nớc đợc cổ phần, liên tục làm ăn có lãi qua nhiều năm tạo đợc vị thế, uy tín thị trờng Đó Công ty Cổ phần Xây dựng Phát triển Công trình hà tầng Đây lý em chọn đề tài: "Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý Công ty Cổ phần Xây dựng Phát triển Công trình hạ tầng sau cổ phần hóa" Làm đề tài luận văn cho Luận văn phần mở đầu, kết luận có kết cấu gồm ba chơng Chơng I: Tình hình chung Công ty Cổ phần Xây dựng Phát triển công trình hạ tầng Chơng II: Đánh giá kết sản xuất kinh doanh Công ty ba năm qua (2004 - 2006) Chơng III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý Công ty Cổ phần Xây dựng phát triển công trình hạ tầng Trần Huy Anh 03D 01965 Luận văn tốt nghiệp Cổ phần hóa sách lớn Đảng Nhà nớc, có nội dung phong phú, phức tạp thời gian thực kéo dài (đến năm 2010 nh Luật doanh nghiệp khẳng định), kiến thức cá nhân có hạn thực tế thực tập doanh nghiệp cha nhiều, nên có phần hạn chế kiến thức mong đợc giúp đỡ thầy TS Phạm Thanh Hải cô doanh nghiệp để đề tài em đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Trần Huy Anh 03D 01965 Luận văn tốt nghiệp Chơng 1: Tình hình chung Công ty Cổ phần Xây dựng & phát triển công trình hạ tầng I- Lịch sử hình thành phát triển công ty Lịch sử hình thành Công ty Cổ phần Xây dựng Phát triển Công trình hạ tầng trớc công ty Xây dựng Phát triển Công trình hạ tầng đợc thành lập theo định số 3475/QĐ-UB, ngày 25/05/2005 Uỷ ban nhân dân (UBND) thành phố Hà Nội giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0102008570 ngày 12/04/2007 Sở Kế hoạch Đầu t thành phố Hà Nội Thực tiến trình cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nớc theo chủ trơng Đảng Chính phủ, Công ty Cổ phần Xây dựng Phát triển Công trình hạ tầng đời, tập hợp sức trẻ kinh nghiệm 20 năm truyền thống ngành xây dựng Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Xây dựng Phát triển Công trình hạ tầng Tên giao dịch quốc tế: Joint stock Company For building and development sub infrastructure construction Tên viết tắt: JOCOBUDESSC Địa chỉ: Số 1A3 Khu nhà Ngọc Khánh Ba Đình Hà Nội Điện thoại: 84 04 7752410 Fax: 84 04 7752407 Sự phát triển Công ty đợc thành lập 20 năm Ngày Công ty trở thành Công ty cổ phần mạnh tiềm lực kinh tế, đa dạng hóa hoạt động kinh doanh Công ty không chuyên lĩnh vực xây dựng công trình mà mở rộng sang nhiều lĩnh vực kinh doanh thơng mại khác nh: nhà hàng, khách sạn, bất động sản, vật liệu xây dựng, vận tải v.v Nhng điều nói lĩnh vực kinh doanh đem lại hiệu lợi nhuận cao Đi lên từ công ty Nhà nớc nói yếu kém, vốn đầu t nhân lực hạn chế, vốn đầu t cho công trình xây dựng phải vay từ ngân hàng với lãi suất cao, doanh thu lớn nhng lợi nhuận chẳng đợc bao Sau chuyển thành doanh nghệp cổ phần, nhờ có vốn góp cổ đông kết hợp với đổi cấu tổ chức nhờ có lãnh đạo tài tình Đại hội cổ đông ban giám đốc Công ty trở Trần Huy Anh 03D 01965 Luận văn tốt nghiệp thành doanh nghiệp mạnh Tổng công ty lĩnh vực xây dựng Công ty không ngừng thay đổi vốn điều lệ hàng năm Cho tới hoàn toàn tự chủ vốn đảm nhận thi công loại công trình có chất lợng cao đòi hỏi khắt khe mặt kỹ thuật nh công trình tòa tháp 27 tầng 25 Láng Hạ, Khách sạn Phơng Nam phố Chùa Bộc, khu chung c cao cấp Định Công Không thành công lĩnh vực xây dựng, công ty phát triển thêm ngành nghề kinh doanh khác, thơng mại, khai thác dịch vụ khách sạn, nhà hàng đáp ứng nhu cầu phát triển ngày cao đất nớc II- Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty Để nâng cao chất lợng cho công trình nhằm thỏa mãn tối đa yêu cầu mà chủ đầu t đa ra, công ty trang bị cho lực lợng lao động hùng hậu bao gồm kỹ s, kiến trúc s giỏi lý luận mà lĩnh vực thực hành có đội ngũ công nhân kỹ thuật cao đa dạng hóa ngành nghề Với số vốn lu động vốn cố định kết hợp với nguồn lực khác kể vốn liên doanh liên kết với tổ chức cá nhân nớc nhằm tạo tiềm lực lớn đảm nhận thi công công trình cao tầng, kết cấu phức tạp đại đáp ứng cho trình đô thị hóa tạo điều kiện thuận lợi cho kinh tế phát triển phù hợp với yêu cầu thời đại Trần Huy Anh 03D 01965 Luận văn tốt nghiệp Đặc điểm vốn Bảng 1: Vốn nguồn vốn Công ty Cổ phần Xây dựng Phát triển công trình hạ tầng Đơn vị tính: Triệu đồng Năm Chỉ tiêu Năm thực 2004 2005 2006 Tổng vốn 170.000 185.000 215.000 Chia theo tính chất Vốn cố định 70.000 80.000 95.000 Vốn lu động 100.000 105.000 120.000 Chia theo chủ sở hữu Vốn nhà nớc 85.000 95.000 110.000 Vốn cổ đông 65.000 70.000 90.000 Vốn vay 20.000 20.000 15.000 So sánh 2005/2004 2006/2005 Chênh Chênh Tỷ lệ % Tỷ lệ % lệch lệch 15.000 30.000 16,2 10.000 5.000 14,2 15.000 15.000 18,7 14,3 10.000 5.000 11,8 7,7 15.000 20.000 -5.000 15,8 28,6 -0,25 (Nguồn: Phòng Tài vụ) Với tổng vốn điều lệ năm 2006 tăng lên 215 tỷ, giúp công ty có dủ khả tài để đảm nhiệm thi công công trình đầu t cho lĩnh vực kinh doanh khác Trong vốn nhà nớc 110 tỷ, tơng ứng 51,2% vốn điều lệ, vốn cổ đông công ty 90 tỷ, tơng ứng 41,9% vốn điều lệ vốn vay ngân hàng 15 tỷ, tơng ứng 6,9% vốn điều lệ Qua bảng vốn nguồn vốn công ty ta thấy Công ty trọng đến việc tăng vốn điều lệ nhằm phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh Điều đợc thể qua tiêu sau Tổng vốn: Năm 2004, tổng vốn công ty 170 tỷ, năm 2005 185 tỷ, năm 2005 so với năm 2004 tăng 15 tỷ tơng ứng 9% năm 2006 215 tỷ so với năm 2005 tăng 30 tỷ, tơng ứng 16,2% Bằng việc tăng vốn điều lệ qua năm giảm vốn vay ngân hàng xuống, cho thấy công ty ngày chủ động vốn, hoạt động kinh doanh dành chủ động Với lợi Công ty hoàn toàn chớp đợc hội để thắng thầu cho dù công trình có kết cấu phức tạp nh 1.1 Chia theo tính chất Vốn cố định Là vốn đầu t cho nhà xởng, máy móc thiết bị công ty Vì vốn đợc công ty trọng không ngừng tăng thêm qua năm Năm 2004 70 tỷ, năm 2005 80 tỷ tăng 20 tỷ tơng ứng 14,2% so với năm 2004, năm 2006 95 tỷ tăng 15 tỷ tơng ứng 19% so với năm 2005 Sở dĩ có tăng lên nh công ty tăng cờng đầu t trang thiết Trần Huy Anh 03D 01965 Luận văn tốt nghiệp bị đại Máy móc thiết bị ảnh hởng lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh, đến doanh thu lợi nhuận Các máy móc, thiết bị mà công ty trang bị nhằm phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh thờng đắt phải nhập từ nớc Do vậy, công ty phải tăng vốn cố định, có nh suất đạt kết cao Vốn lu động Vốn lu động không ngừng tăng trìng xây dựng ,là thành phần để cấu thành nên giá trị công trình xây dựng Do vậy, giá nguyên vật liệu nh: sắt, thép, xi măng, gạch có tác động lớn đến vốn lu động Năm 2004 vốn lu động 100 tỷ, năm 2005 105 tỷ tăng tỷ tơng ứng tăng 5% năm 2006 120 tỷ tăng 15 tỷ tơng ứng 14,3% Nh vậy, vốn lu động lớn đợc công ty tăng lên qua năm Vì nguyên vật liệu bị ảnh hởng giá thị trờng Để chủ động đáp ứng kịp thời cho sản xuất kinh doanh, nguyên vật liệu đợc trọng quan tâm hàng đầu 1.2.Chia theo chủ sở hữu Vốn nhà nớc Đây Công ty Cổ phần Nhà nớc, công ty đợc Nhà nớc đầu t qua năm Mặt điểm lợi sản xuất kinh doanh công ty Vốn Nhà nớc năm 2004 85 tỷ, năm 2005 95 tỷ năm 2006 110 tỷ Vốn nhà nớc qua năm có tốc độ tăng dần Vốn cổ đông Vốn cổ đông chiếm phần lớn tổng vốn điều lệ Năm 2004 65 tỷ, năm 2005 70 tỷ, năm 2005/2004 tăng tỷ tơng ứng 8% năm 2006 90 tỷ so với năm 2005 tăng 20 tỷ, tăng tơng ứng 28,6% Sở dĩ vốn cổ đông tăng lên qua năm nh số cán công nhân viên lớn, ngày có nhiều ngời quan tâm tới hoạt động sản xuất kinh doanh công ty mua cổ phần công ty Vì công ty tăng vốn đầu t không cần bán cổ phiếu bên Vốn vay Vốn vay phần thiếu hoạt động sản xuất kinh doanh Vì không lờng trớc đợc chi phí phát sinh công ty có lợng vốn lớn nhng phải vay thêm vốn ngân hàng Năm 2004 năm 2005 vốn vay 20 tỷ, năm 2006 15 tỷ Nh năm 2006 với so năm 2004 năm 2005 số tiền vay ngân hàng giảm xuống tỷ tơng đơng với - 0,25% Ta kết luận hệ số nợ công ty ngày Trần Huy Anh 03D 01965 Luận văn tốt nghiệp giảm khả trả nợ công ty hoàn toàn kiểm soát đợc Nếu so với tổng vốn vốn vay tơng ứng 11,8% vào năm 2004 tơng ứng 10,8% vào năm 2005 tơng ứng 6,9% vào năm 2006 Nh vậy, vốn vay qua năm giảm nhiều, chứng tỏ công ty chủ động vốn Đặc điểm lao động công ty Với kinh nghiệm 20 năm ngành xây dựng với đội ngũ hàng nghìn cán công nhân viên gồm kỹ s, kiến trúc s, kỹ thuật viên công nhân lành nghề, có khả đảm nhiệm nhiều lĩnh vực ngành xây dựng, Công ty Cổ phần Xây dựng Phát triển Công trình hạ tầng tham gia hoạt động xây dựng công trình dân dụng, nhà ở, công trình văn hóa, công nghiệp, công trình công cộng, kỹ thuật hạ tầng đô thị, công trình giao thông, thủy lợi v.v Có tay vốn đội ngũ lao động dồi dào, đa dạng hóa ngành nghề, trình độ cao kỹ thuật, thực tốt công trình theo tiêu chuẩn ISO 9001 2000 đáp ứng yêu cầu chủ đầu t đề ra, đội ngũ lao động góp phần không nhỏ, tạo nên đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty Sau biểu tổng hợp nhân lực Công ty Bảng 2: Biểu tổng hợp nhân lực Công ty Cổ phần Xây dựng Phát triển Công trình hạ tầng Năm So sánh 2004 2005 2006 2005/2004 2006/2005 Nội dung Tổng Tỷ Tổng Tỷ lệ Tổn Tỷ lệ Chênh Tỷ lệ Chênh Tỷ lệ số lệ % số % g số % lệch % lệch % 103 131 Tổng số 834 202 24,2 279 27 1.Chia theo tính chất Gián tiếp 34 4,1 36 3,5 37 2,8 5,9 2,7 Trực tiếp 800 95,9 1000 96,5 1278 97,2 200 15,6 278 27,8 2.Chia theo trình độ Đại học 14 1,7 16 1,5 37 2,8 14,3 21 131,3 Cao đẳng 20 2,4 25 2,4 78 5,9 25 53 212 Trung cấp 250 29,9 395 38,1 450 34,2 140 56 50 12,7 Công nhân 57,0 550 65,9 600 57,9 750 50 9,1 150 25 kỹ thuật 3.Chia theo độ tuổi 20 30 150 17,9 200 19,3 315 23,9 50 33,3 115 57,5 (tuổi) 30 40 450 53,9 600 57,9 800 60,8 150 33,3 200 33,3 (tuổi) 40 50 154 18,4 200 19,3 150 11,4 46 29,8 50 25 (tuổi) Trần Huy Anh 03D 01965 Luận văn tốt nghiệp 55 60 80 9,6 (tuổi) 4.Chia theo giới tính 36 3,5 50 3,8 -44 11 16 44,4 76,0 196 30,9 180 21,9 Nữ 200 23,9 216 20,8 315 23,9 16 99 45,8 (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính) Qua biểu tổng hợp nhân lực công ty ta thấy: Chia theo tính chất Nếu so sánh tỷ lệ tăng trực tiếp gián tiếp qua năm thấy, lao động gián tiếp Năm2005 so với 2004 tăng ngời tơng ứng 5,9%; năm 2006 so với 2005 tăng ngời tơng ứng 2,7% Nhìn vào tỷ lệ phần trăm thấy lao động gián tiếp giảm qua năm, nhng mặt quản lý đáp ứng yêu cầu sản xuất ngày tăng chứng tỏ công tác quản lý công ty ngày đổi theo chiều hớng lấy hiệu làm mục tiêu phấn đấu Về lao động trực tiếp năm 2005 so với năm 2004 tăng 200 ngời tơng ứng 15,6%; năm 2006 với năm 2005 tăng 278 ngời tơng ứng 27,8% Ta thấy tỷ lệ phần trăm lao động trực tiếp tăng năm sau cao năm trớc, nh nói Công ty tập trung vào lĩnh vực sản xuất, trực tiếp tạo cải xã hội sử dụng tốt nguồn lao động nhằm tạo cải vật chất Hớng phù hợp với xu nay, tăng dần lao động trực tiếp, giảm tơng ứng lao động gián tiếp Chia theo trình độ Số lao động có trình độ đại học tơng đối thấp so với tổng số Năm 2004 có 14 ngời, tơng ứng 1,7% , năm 2005 16 ngời, tơng đơng 1,5% năm 2006 37 ngời, tơng ứng 2,8% tổng số Nếu so sánh năm 2005/2004 tăng ngời, tơng ứng 14,3% năm 2006/2005 tăng 21 ngời tơng ứng131,3% Nh số ngời có trình độ đại học tăng đáng kể vào năm 2006, số lại trình độ cao đẳng, trung cấp công nhân kỹ thuật chiếm tỷ lệ phần trăm lớn tăng mạnh qua năm Nhng riêng tỷ lệ tăng cao đẳng công nhân kỹ thuật lớn Nếu năm 2005/2004 trình độ cao đẳng tăng ngời, tơng ứng 25%, năm 2006/2005 tăng 53 ngời, tơng ứng 212% Công nhân kỹ thuật năm 2005/2004 tăng 50 ngời, tơng ứng 9,1%, năm 2006/2005 tăng 150 ngời, tơng ứng 25%, trình độ trung cấp có tăng số lợng qua năm nhng xét tỷ lệ phần trăm có giảm đôi chút, năm 2005 so với 2004 tăng 140 ngời tơng ứng 56%, năm 2006 so với năm 2005 tăng 50 ngời tơng ứng 12,7% Nam 634 76 820 79,2 1000 Trần Huy Anh 03D 01965 Luận văn tốt nghiệp Nh ta kết luận qua năm liên tiếp, trình độ cấp công ty nhìn chung tăng, góp phần quan trọng vào làm tăng chất lợng đội ngũ lao động công ty Chia theo độ tuổi Qua bảng tổng hợp nhân lực công ty ta kết luận độ tuổi lao động công ty nh sau Khi tuổi lao động tăng số lợng mức tăng lao động giảm, qua cho thấy độ tuổi niên trung niên công ty chiếm u Điều hoàn toàn phù hợp với đặc điểm tính chất ngành xây dựng Chia theo giới tính Lao động nữ chiếm tỷ lệ nhỏ tổng số cán công nhân viên công ty Năm 2004 200 ngời, năm 2005 216 ngời năm 2006 315 ngời Tuy lao động nữ có tăng nhng tăng không đáng kể so với lao động nam chiếm tỷ lệ trung bình 22,8 % tổng số lao động Qua biểu tổng hợp nhân lực công ty năm ta thấy: tổng số cán công nhân viên công ty không ngừng thay đổi số lợng chất lợng Điều thể quy mô ngày mở rộng có nguồn nhân lực dồi đáp ứng cho hoạt động sản xuất kinh doanh ngày tốt Đặc điểm địa bàn sản xuất kinh doanh công ty Công ty Cổ phần Xây dựng Phát triển Công trình hạ tầng trực thuộc Tổng Công ty xây dựng phát triển hạ tầng đô thị, địa bàn sản xuất hoạt động công ty nằm phạm vi đô thị Hà Nội với mục đích phát triển xây dựng sở hạ tầng nh khu chung c, nhà văn hóa, khu trung tâm thơng mại, nhà cao tầng v.v nhằm phục vụ cho phát triển kinh tế thủ đô Hà Nội Song song với phát triển không ngừng kinh tế xã hội, phạm vi thủ đô không ngừng đợc mở rộng Các nhà máy, khu công nghiệp, sở sản xuất khu công nghệ cao đợc thành lập, nhu cầu đòi hỏi xây dựng ngày trở nên cấp thiết hết Trớc nhu cầu xây dựng thấp, công ty có xí nghiệp, qui mô hoạt động hạn hẹp Ngày nay, công ty trở nên hùng mạnh địa bàn hoạt động đợc mở rộng khắp thủ đô với 25 xí nghiệp có trụ sở đặt quận nh Đống Đa, Cầu Giấy, Ba Đình, Long Biên, Tây Hồ v.v nhằm đáp ứng kịp thời cho công tác xây dựng Ngoài lĩnh vực chủ yếu xây dựng công ty mở rộng địa bàn hoạt động sang ngành nghề kinh doanh thơng mại khác nh kinh doanh nhà hàng, khách sạn, kinh doanh vật liệu xây dựng Trần Huy Anh 03D 01965 Luận văn tốt nghiệp buôn bán bất động sản cho thuê văn phòng để phục vụ cho họat động có hiệu Máy móc thiết bị thi công Ngoài tiềm lực vốn nhân lực ra, công ty quan tâm trọng tới việc phát triển nguồn lực, trang thiết bị, kỹ thuật tiên tiến đại nh: cần trục tháp, vận thẳng, xe trộn bê tông khối lợng lớn v.v Nhằm đảo bảo cho việc thi công xây dựng công trình, dự án đòi hỏi cao mặt chất lợng kỹ thuật Sau bảng liệt kê thiết bị thi công công ty Trần Huy Anh 03D 01965 Luận văn tốt nghiệp Tỷ suất chi phí 131,2 4= (1)/(3) Lợi nhuận / chi phí 22,35 5= (2)/(3) (Nguồn: Phòng tài vụ) 120,4 107,4 -10,8 -8,2 -13 -10,8 22,53 21,8 6,01 0,26 -0,73 -0,03 Bảng hiệu sử dụng chi phí cho thấy, tổng chi phí công ty liên tục tăng qua năm Năm 2004 1715 triệu, năm 2005 đạt 2035 triệu tơng ứng 119,6% năm 2006 đạt 2420 triệu tơng ứng 118,9% Có thể kết luận, công ty cha kiểm soát tốt mặt chi phí dẫn đến tình trạng chi phí tăng Điều ảnh hởng lớn đến lợi nhuận, công ty cần quan tâm tới việc lập kế hoạch cho sản xuất cách chặt chẽ, có nh đem lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp II Đánh giá công tác cổ phần thời gian qua Giải lao động dôi d, đào tạo đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn, bớc đáp ứng yêu cầu Sau cổ phần hóa Công ty cổ phần Xây dựng Phát triển Công trình hạ tầng gặp phải nhiều khó khăn Trong có khó khăn vấn đề giải lao động dôi d đào tạo lại đội ngũ lao động cho phù hợp với yêu cầu hoàn cảnh Trớc tình hình giải công ăn việc làm cho ngời lao động Ban lãnh đạo công ty họp bàn đa giải pháp nh: - Mở rộng phạm vi kinh doanh sang lĩnh vực khác nh nhà hàng, khách sạn, kinh doanh vật liệu xây dựng kinh doanh bất động sản cho thuê nhà - Thuyên chuyển công tác cho số cán công nhân viên sang làm việc ngành khác phù hợp với khả chuyên môn - Giải chế độ cho cán công nhân viên đủ tuổi hu tính giảm biên chế - Công ty tổ chức đào tạo lại cho nhiều cán công nhân viên gửi nhiều công nhân kỹ thuật kỹ s có trình độ chuyên môn sang đào tạo nớc nhằm nâng cao chất lợng lao động đáp ứng nhu cầu xây dựng phù hợp với phát triển kinh tế Bằng giải pháp ngày Công ty cổ phần Xây dựng Phát triển Công trình hạ tầng có tay hàng nghìn cán công nhân viên có trình độ chuyên môn cao phù hợp với nhiều ngành nghề kinh doanh Trần Huy Anh 03D 01965 22 Luận văn tốt nghiệp công ty đem đóng góp phần lơn việc tạo thành nh ngày hôm Thành sản xuất kinh doanh 2.1 Về mặt vật Nhằm đáp ứng chức nhiệm vụ đề công ty không ngừng đổi thiết bị công nghệ, nâng cao trình độ tay nghề cán công nhân viên áp dụng cải tiến không ngừng để nâng cao chất lợng theo tiêu chuẩn ISO: 9001-2000 TQM đề Tiêu chuẩn, chất lợng, thẩm mỹ cho công trình trách nhiệm, nghĩa vụ phẩm chất cán công nhân viên công ty Với tiềm lực khả sẵn sàng có công ty xây dựng nhiều công trình lớn có uy tín nh Các công trình nhà - Xây dựng khu nhà hạ tầng Công ty May Chiến Thắng - Xây dựng khu nhà ngoại giao đoàn - Xây dựng khu nhà Hồ Ba Mẫu - Xây dựng khu nhà Ngọc Khánh Xây dựng công trình công cộng công nghiệp - Xây dựng trụ sở công ty May Thành Công - Xây dựng hội trờng Trờng Cao đẳng s phạm TDTT Trung ơng - Cải tạo, nâng cấp bậnh viện đa khoa tỉnh Lào Cai, - Xây dựng Trung tâm TDTT Quận Hai Bà Trng - Xây dựng nhà cao tầng - Xây dựng tòa tháp 27 tầng 25 Láng Hạ - Xây dựng khách sạn Phơng Nam phố Chùa Bộc - Xây dựng khu trung c A6a phố Thành Công - Kinh doanh nhà dân cho thuê 2.2 Về mặt giá trị Bên cạnh sản phẩm thể hiện vật, công ty cổ phần Xây dựng phát triển công trình hạ tầng đóng góp đáng kể mặt vật nh: Doanh thu 225 tỷ vào năm 2004, năm 2005 245 tỷ năm 2006 260 tỷ Năm 2005/2004 tăng 20 tỷ tơng ứng 8,8%, năm 2006/2005 tăng 15 tỷ tơng ứng 6,1% Lợi nhuận thờng niên 38.340 triệu vào năm 2004, năm 2005 45.861,84 triệu năm 2006 52.765,92 triệu Tỷ lệ tăng hàng năm 2005/2004 7.521,84 triệu tơng ứng 19,6%, năm 2006/2005 tăng 6.904,08 triệu tơng ứng 15,1% Trần Huy Anh 03D 01965 23 Luận văn tốt nghiệp Về vốn, năm 2004 170 tỷ, năm 2005 185 tỷ năm 2006 215 tỷ Tỷ lệ tăng năm 2005/2004 15 tỷ tơng ứng 8,8%, năm 2006/2005 tăng 30 tỷ tơng ứng 16,2% Năng suất lao động bình quân 356,7 triệu năm 2004, năm 2005 đạt 247,3 triệu năm 2006 197,2 triệu Lơng bình quân hàng năm lao động 12,4 triệu vào năm 2004, năm 2005 16,3 triệu năm 2006 19,4 triệu Chỉ tiêu tăng qua năm, góp phần đảm bảo ổn định sống cho ngời lao động Nộp Ngân sách nhà nớc năm 2004 14.910 triệu, năm 2005 17.835,16 triệu năm 2006 20.520,08 triệu Đổi công tác lãnh đạo quản lý, xếp hệ thống sản xuất Quá trình đổi công tác lãnh đạo quản lý xếp lại máy sản xuất đóng vai trò quan trọng việc tồn phát triển công ty Công ty cổ phần Xây dựng Phát triển Công trình hạ tầng nói riêng Công ty cổ phần khác nói chung Đối với Công ty cổ phần Xây dựng Phát triển Công trình hạ tầng lại cách mạng trình sản xuất kinh doanh Sau cổ phần thay đổi lại toàn có cấu quản lý bố trí lại máy sản xuất kết đem lại tăng trởng vợt bậc doanh thu Năm 2004 đạt 225 tỷ đồng, năm 2005 đạt 245 tỷ tăng 108,8% năm 2006 đạt 260 tỷ, tăng 106,1% Tất nhờ vào máy quản lãnh đạo mới, với nhiệt tình công tác, có trình độ quản lý cao, kết hợp với khả ngoại giao, động sáng tạo Không tạo công ăn việc làm cho hàng ngàn cán công nhân viên có công ăn việc làm mà có thu nhập cao để cải thiện đời sống Không ngày nghỉ chủ nhật, lễ tết công ty tạo điều kiện cho cán công nhân viên thăm quan Các chế độ BHYT BHXH đợc công ty đóng góp kết hợp với lãnh đạo tài tình lãnh đạo, ngày công ty Công ty cổ phần Xây dựng Phát triển Công trình hạ tầng trở thành công ty cổ phần có tiềm lực kinh tế mạnh Thủ đô Nâng cao tính sáng tạo lãnh đạo, dân chủ cổ đông Là công ty cổ phần, công ty phát huy tinh thần tự chủ bình đẳng, cách đa trớc đại hội cổ đông bàn bạc, tháo gỡ để có định cuối kế hoạch kinh doanh Điều nhằm phát huy tính sáng tạo lãnh đạo, kích thích t tập thể cổ đông để đến định đắn cho giải pháp Trần Huy Anh 03D 01965 24 Luận văn tốt nghiệp kinh doanh Nhờ có đổi mà công ty vợt qua khó khăn dành đợc thắng lợi Trần Huy Anh 03D 01965 25 Luận văn tốt nghiệp Chơng III: số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý công ty cổ phần xây dựng phát triển công trình hạ tầng sau cổ phần hoá Đổi cấu lãnh đạo Hiện công ty công ty cổ phần nhà nớc, nhà nớc nắm 51% vốn điều lệ công ty, đơng nhiên lãnh đạo cấp cao phải nhà nớc định Điều gây nên nhiều bất lợi cho công ty trình định thực quyền tự chủ sản xuất kinh doanh Công ty cần đổi lại cấu lãnh đạo công ty để có hiệu kinh doanh tốt theo hớng: - Giám đốc tổng giám đốc trực tiếp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty phải đợc đại hội cổ đông bầu từ cấu Hội đồng quản trị chọn từ bên dới hình thức thuê theo luật doanh nghiệp quy định Chức danh phải đáp ứng đủ yêu cầu nhà quản lý giỏi, ngời kể cổ đông vốn, nhiều vốn chí thuê xã hội Điều có tác dụng kích thích khích lệ cổ đông công ty phải phát huy hết tài để chứng minh ngời thực tài ngời có công phát giới thiệu ngời tài làm Giám đốc Cần bồi dỡng đào tạo cán quản lý cấp dới có lực làm ngời kế cận, không làm dụng chức quyền để chèn ép họ - Thẳng thắn không ghen ghét, trù dập để tránh phân bè kết cánh nội công ty - Trao quyền định san sẻ bớt trách nhiệm công việc cho cán cấp dới để họ có điều kiện phát huy thể lực - Lãnh đạo công ty phải ngời nhanh nhẹn sáng tạo, linh hoạt, đoán việc định, thởng phạt phải phân minh, công dân chủ với cấp dới Nếu thực đợc điểm chắn máy lãnh đạo công ty làm việc có hiệu đem lại kết lớn cho công ty - Không phải Chủ tịch Hội đồng quản trị triệu tập họp Hội đồng quản trị lúc không tổ chức họp cần thiết Các cổ đông có quyền đề nghị họp Hội đồng quản trị nh họ thấy cần thiết Hội đồng quản trị không thiết phải họp quý lần mà hai ba lần, trờng hợp cần thiết họp bất thờng Trần Huy Anh 03D 01965 26 Luận văn tốt nghiệp Cuộc họp hội đồng quản trị đợc tiến hành có từ 2/3 tổng số thành viên trở lên tham dự Quyết định Hội đồng quản trị đợc thông qua, đợc đa số thành viên dự họp chấp thuận, trờng hợp ngang định cuối thuộc chủ tịch Hội đồng quản trị - Trong điều lệ quy chế công ty phải quy định thủ tục triệu tập tổ chức họp Hội đồng quản trị Cuộc họp Hội đồng quản trị phải đợc ghi đầy đủ vào sổ biên bản, Chủ tọa, th ký thành viên Hội đồng quản trị phải liên đới chịu trách nhiệm tính xác trung thực biên họp hội đồng quản trị - Hội đồng quản trị phải định phơng hớng phát triển Công ty, định tăng giảm vốn điều lệ, định thời điểm phơng thức huy động thêm vốn, định phơng thức đầu t dự án đầu t có giá trị lớn 50% tổng giá trị tài sản đợc ghi sổ kế toán công ty tỷ lệ khác nhỏ đợc ghi điều lệ công ty - Bầu, miễn nhiệm Chủ tịch hội đồng quản trị, định bổ nhiệm, miễn nhiệm Giám đốc, kế toán trởng Quyết định mức lơng, lợi ích khác với Giám đốc, kế toán trởng cán quan trọng công ty - Thông qua báo cáo tài hàng năm, phơng án sử dụng phân chia lợi nhuận thông qua phơng án sử lý lỗ công ty - Theo luật doanh nghiệp, việc triệu tập Đại hội cổ đông đợc quy định nh sau: + Theo định Hội đồng quản trị + Theo yêu cầu cổ đông nhóm cổ đông sở hữu 10% số cổ phần phổ thông thời hạn liên tục tháng tỷ lệ khác nhỏ quy định điều lệ công ty, ban kiểm soát trờng hợp Hội đồng quản trị vi phạm nghiêm trọng nghĩa vụ ngời quản lý + Hội đồng quản trị phải triệu họp Đại hội cổ đông thời hạn 30 ngày kể từ ngày nhận đợc yêu cầu cổ đông Trờng hợp hội đồng quản trị không triệu tập ban kiểm soát phải kiến nghị Hội đồng quản trị triệu tập Đại hội cổ đông + Ngời triệu tập phải lập danh sách cổ đông có quyền dự họp Đại hội cổ đông, cung cấp thông tin để giải khiếu nại liên quan đến danh sách cổ đông, lập chơng trình nội dung họp, gửi giấy mời tới cổ đông dự họp Danh sách cổ đông phải đợc Đại hội cổ đông lập dựa sổ đăng ký cổ đông công ty, cổ đông có quyền đợc cung cấp thông tin liên quan đến đợc ghi danh sách cổ đông Trần Huy Anh 03D 01965 27 Luận văn tốt nghiệp Hoàn thiện quyền tự chủ kinh doanh, tự chủ tài công ty 2.1.Hoàn thiện quyền tự chủ kinh doanh Theo giấy phép đăng ký kinh doanh Sở kế hoạch Đầu t thành phố Hà Nội duyệt ngành nghề kinh doanh Theo giấy phép này, công ty đơn vị có đầy đủ t cách pháp nhân, hoàn toàn có quyền tự chủ sản xuất kinh doanh Song công ty cổ phần Xây dựng phát triển công trình hạ tầng lại không thực nh giấy phép quy định phụ thuộc nhiều vào ngời chủ sở hữu nhà nớc, mà tổng công ty đại diện Điều vừa không đồng thuận luật doanh nghiệp điều lệ công ty chất vốn có công ty cổ phần, vừa hạn chế tính nắm bắt tính thời nh hội kinh doanh Vì vậy, xin kiến nghị: nhà nớc không nên nắm giữ nhiều vốn công ty cổ phần Xây dựng phát triển công trình hạ tầng Và ngời đại diện cổ đông thờng trực nh bao cổ đông khác gắn bó trách nhiệm, quyền lợi với công ty Nếu lãnh đạo công ty, phải Đại Hội cổ đông, đợc cổ đông tín nhiệm bầu vào cấp lãnh đạo Công ty hoạt động theo luật doanh nghiệp Có nh công ty thực quyền tự chủ sản xuất kinh doanh 2.2.Tự chủ tài Là đơn vị hạch toán kinh tế độc lập, có t cách pháp nhân đầy đủ, mặt tài chính, công ty phải đợc tự chủ Song, thực tế qua hoạt động cho thấy, công ty xây dựng xong kế hoạch sản xuất kinh doanh nói chung, kế hoạch tài nói riêng phải báo cáo, xin ý kiến lãnh đạo Tổng công ty phê duyệt không phê duyệt Thời gian mà văn đi, văn về, kể thời gian phê chuẩn nh không phê chuẩn hội kinh doanh thuận lợi không Ví dụ: Về kế hoạch vay vốn nhà nớc để phục vụ phơng án kinh doanh mới, có trờng hợp ngời vay doanh nghiệp nhà nớc Ngân hàng cho vay ngay, ngời vay công ty cổ phần lại có phân biệt đối xử Công ty Cổ phần xây dựng phát triển công trình hạ tầng trảI qua nhiều trờng hợp nh Do đó, đợc tự chủ sản xuất kinh doanh mà không tự chủ tài tự chủ sản xuất kinh doanh tự chủ hình thức, vô nghĩa thực, bình rợu cũ Từ đó, xin kiến nghị: Quyền tự chủ tài phải công ty đảm nhận theo nghị Đại Hội cổ đông, Hội đồng quản trị đề Tự chịu trách nhiệm đồng vốn Công ty: Lời ăn, lỗ chịu, xảy tợng vài ba năm liền, cổ đông theo điều lệ thay máy Trần Huy Anh 03D 01965 28 Luận văn tốt nghiệp lãnh đạo Ngợc lại, lãi nhiều cổ đông tín nhiệm bầu tiếp vào khoá Nâng cao chất lợng đội ngũ lao động tình hình Cùng với phát triển không ngừng kinh tế song song với phát triển ngành xây dựng với công trình cao tầng có kiến trúc phức tạp đòi hỏi cao mặt thẩm mỹ kỹ thuật Vì xây dựng truyền thống đáp ứng nhu cầu điều kiện Nó đòi hỏi cao trình độ kỹ thuật, công ty phải không ngừng nâng cao chất lợng đội ngũ lao động, việc tuyển dụng kỹ s công nhân có trình độ kỹ thuật đại, kết hợp với đào tạo thờng xuyên cho cán công nhân viên công ty , gửi cán chuyên môn có trình độ sang nớc học tập thực tập để nâng cao trình độ, tổ chức chuyến tham quan công trình tiếng, thực giao lu với đồng nghiệp để nâng trình độ lên tầm cao Đổi chế chủ quản Hiện nay, Công ty Cổ phần Xây dựng Phát triển công trình hạ tầng Tuy cổ phần, có Đại hội cổ đông Cơ quan quyền lực cao quản lý, điều hành, định lớn, bầu máy tối cao (Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát), thông qua chủ trơng lớn, dài hạnNhng ràng buộc chế chủ quản, tức lãnh đạo cấp trên, đại hội cổ đông Điều thể mặt: + Nhà nớc nắm phần vốn chi phối (lớn 51%) tổng vốn điều lệ công ty + Nhà nớc cử cán chủ chốt đại diện (Chủ tịch, Giám đốc, Kế toán trởng, Ban kiểm soát) quản lý lãnh đạo công ty, cổ đông tự nguyện, tự chọn quan, cá nhân chủ chốt đại hội thông qua bầu cử + Các phơng hớng hành động, định đầu t phát triển, phơng án kinh doanh cấp đạo, vạch Tự chủ sản xuất kinh doanh, tự chủ tài thực chất hình thức Từ vấn đề trên, để Công ty Cổ phần hoạt động theo luật doanh nghiệp, theo trào lu phổ biến giới, để ngày nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tự chủ nhiều mặt, kiến nghị: Bỏ quan chủ quản nay, cụ thể không nên trì cấp tổng công ty chủ quản công ty cổ phần Thực chất nhiều năm qua, mô hình tác dụng công ty thành viên Trần Huy Anh 03D 01965 29 Luận văn tốt nghiệp Thu hút nhà đầu t chiến lợc , nhà đầu t nớc chí phát hành thêm cổ phiếu Để phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh tăng cờng thu hút đồng tiền từ nguồn vốn khác Công ty cần tạo điều kiện thu hút nhà đầu t có khả tài đầu t kể nhà đầu t nớc ngoài, Công ty phát hành thêm cổ phiếu với số lợng không hạn chế, để ngời nớc mua với tỷ lệ tối đa cổ phần công ty Chỉ nh công ty thu hút đợc nhà đầu t có tiềm lực mạnh tài có khả cạnh tranh với công ty ngành khác Nâng cao chất lợng nội dung kỳ Đại hội cổ đông thờng niên Đại hội cổ đông công ty nói chung, công ty Cổ phần Xây dựng Phát triển công trình hạ tầng nói riêng hàng năm tổ chức đại hội dới hai hình thức: đại biểu toàn thể đại biểu thay mặt nhóm cổ đông Cả hai hình thức đợc tiến hành hình thức, đại biểu đến họp nghe báo cáo năm qua, nghe dự thảo nghị quyết, nghe phơng hớng nhiệm vụ kế hoạch năm tới Mọi cổ đông dự họp phát biểu, tài liệu tình hình đa trớc để đọc, chuẩn bị, cuối biểu dơ tay bỏ phiếu kín, nội dung ban tổ chức soạn thảo sẵn Với hình thức cổ đông cảm thấy minh nh ngời gửi tiền tiết kiệm Ngân hàng để hởng lãi suất tiết kiệm Cổ đông họp cán công nhân viên thời bao cấp dự tổng kết cuối năm kế hoạch Nh vậy, thay đổi chất so với mục đích yêu cầu công tác cổ phần hóa nh ghi văn Đảng Nhà nớc ta Bởi vậy, việc nâng cao công tác quản lý Công ty Cổ phần nói chung Công ty Cổ phần Xây dựng Phát triển công trình hạ tầng nói riêng, trớc hết phải nâng cao chất lợng nội dung họp từ chuẩn bị đại hội cổ đông thông qua hình thức sau: a Hội đồng quản trị ban tổ chức đại hội phải họp trớc, dự thảo trớc báo cáo kết công tác sản xuất kinh doanh, phơng hớng kế hoạch kỳ tới, chuẩn bị nghị thông qua đại hội, gửi trớc cho cổ đông, đại biểu dự đại hội đọc, cổ đông thực trách nhiệm nghĩa vụ đại hội, có quyền chất vấn tham gia bầu cử, ứng cử, biểu dới hình thức b Các báo cáo kiểm điểm phải xuất phát từ nghị quyết, kế hoạch kỳ trớc mà đánh giá cho xác, đúng, sát với tình hình Hội đồng quản trị, ban điều hành phải có kiểm điểm vai trò nhiệm vụ lãnh đạo nhiệm kỳ qua, tự kiểm điểm xứng đáng tiếp tục ứng cử Trần Huy Anh 03D 01965 30 Luận văn tốt nghiệp hay rút khỏi vị trí đơng nhiệm tình hình đòi hỏi phải thích ứng với chế c Mở rộng dân chủ, thực nghiêm pháp luật, điều lệ công ty, cấp chủ quản trực tiếp tham gia vào việc điều hành sản xuất kinh doanh nh Mỗi công dân sống quốc gia nói chung phải thực hiệu: Sống làm việc theo hiến pháp pháp luật cổ đông công ty cổ phần sản xuất kinh doanh phải coi điều lệ Công ty Cổ phần, Đại hội cổ đông hàng năm quan quyền lực cao nhất, cấp can thiệp vào điều hành sản xuất kinh doanh Chỉ nh vậy, nâng cao chất lợng nội dung kỳ họp Đại hội cổ đông thờng niên, nần cao tầm tham gia quản lý trớc tình hình Trần Huy Anh 03D 01965 31 Luận văn tốt nghiệp Kết luận Luận văn nhìn tổng quát trình hình thành phát triển công ty cổ phần nhà nớc Với đặc điểm sản xuất kinh doanh, máy quản lý hệ thống tổ chức nó, ta thấy, công ty cổ phần thành lập nhng sớm vào hoạt động ổn định tiêu kinh tế không ngừng tăng trởng qua năm Tuy nhiên qua trình nghiên cứu phân tích báo cáo tài hiệu sản xuất kinh doanh, hiệu sử dụng lao động, hiệu sử dụng chi phí nghiên cứu hoạt động máy quản lý, cho thấy đợc: bên cạnh thành tựu to lớn đạt đợc, có nhiều yếu điểm việc điều hành công tác quản lý Vì em đa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý Công ty Cổ phần Xây dựng & Phát triển công trình hạ tầng Với mục đích khắc phục thiếu sót công tác quản lý đổi cấu lãnh đạo, nâng cao chất lợng đội ngũ lao động đổi chế chủ quản nay, thu hút nhà đầu t chiến lợc, nớc ngoài, nâng cao chất lợng nội dung kỳ Đại hội cổ đông thờng niên, nhằm giúp công ty hoàn thiện trình hoạt động sản xuất đem lại doanh thu cao khả cạnh tranh với doanh nghiệp khác thời buổi hội nhập kinh tế nh nớc ta Trần Huy Anh 03D 01965 Luận văn tốt nghiệp Danh mục tài liệu tham khảo Bảng báo cáo tài từ năm 2004 2006 Công ty Cổ phần Xây dựng phát triển công trình hạ tầng Bản thống kê lao động, trang thiết bị máy móc công ty Nghị định 187/QĐ - TTg chuyển đổi doanh nghiệp Nhà nớc thành công ty cổ phần Luật doanh nghiệp, Luật đầu t đợc quốc hội thông qua vào ngày 20/11/2005, có hiệu lực từ ngày 1/7/2006 Các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý doanh nghiệp Bộ tài Báo cáo Ban đổi kinh tế Trung ơng năm 2006 Trần Huy Anh 03D 01965 Luận văn tốt nghiệp Mục lục Trang Mở đầu lờI Mở ĐầU Sự phát triển mạnh mẽ kinh tế khu vực quốc gia Đông Nam nói riêng giới nói chung, khả hợp tác Việt Nam vấn đề cấp thiết Nhằm thúc đẩy kinh tế, cần phải thay đổi sách toàn hệ thống quản lý kinh tế theo định hớng kinh tế thị trờng có quản lý Nhà nớc Nhà nớc không trợ cấp trực tiếp vốn nh trớc nữa, buộc doanh nghiệp phải tự thân vận động, tự cứu sống lấy mình, muốn tồn phát triển thông qua mô hình cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nớc, chuyển doanh nghiệp nhà nớc thành công ty cổ phần công ty trách nhiệm hữu hạn, tạo điều kiện giúp đỡ doanh nghiệp phát triển bình đẳng nhằm đa dạng hóa ngành nghề sản xuất kinh doanh, tạo động lực thúc đẩy doanh nghiệp nớc phát triển có khả cạnh tranh với doanh nghiệp nớc Thật may mắn em trờng vào thời điểm kinh tế nớc chuyển sang giai đoạn mới, giai đoạn hội nhập Điều đợc chứng minh việc mà kinh tế toàn cầu chấp nhận cho Việt Nam trở thành thành viên thức Tổ chức thơng mại giới (WTO), chấm dứt chuỗi dài 10 năm đàm phán thông qua kiện ngày 07/11/2006 ngày Việt Nam gia nhập tổ chức WTO Qua luận văn này, em mong đợc trình bày vấn đề nghiên cứu Công ty Nhà nớc đợc cổ phần, liên tục làm ăn có lãi qua nhiều năm tạo đợc vị thế, uy tín thị trờng Đó Công ty Cổ phần Xây dựng Phát triển Công trình hà tầng Đây lý em chọn đề tài: "Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý Công ty Cổ phần Xây dựng Phát triển Công trình hạ tầng sau cổ phần hóa" Làm đề tài luận văn cho Luận văn phần mở đầu, kết luận có kết cấu gồm ba chơng Chơng 1: Tình hình chung Công ty .1 Cổ phần Xây dựng & phát triển công trình hạ tầng I- Lịch sử hình thành phát triển công ty Trần Huy Anh 03D 01965 Luận văn tốt nghiệp Lịch sử hình thành .1 Sự phát triển II- Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty Đặc điểm vốn Tổng vốn: 1.1 Chia theo tính chất Vốn cố định Vốn lu động Vốn nhà nớc .4 Vốn cổ đông .4 Vốn vay Đặc điểm lao động công ty Chia theo tính chất Chia theo trình độ .6 Chia theo độ tuổi Chia theo giới tính Đặc điểm địa bàn sản xuất kinh doanh công ty Các ngành nghề xây dựng chủ yếu .9 Đặc điểm dòng sản phẩm công ty 6.1 Xây dựng công trình hạ tầng 10 6.2 Xây dựng công trình công cộng nhà 10 6.3 Kinh doanh nhà đất cho thuê 10 III Bộ máy quản lý công ty .12 Hệ thống máy quản lý công ty .12 1.1.Đại hội cổ đông 12 1.2.Hội Đồng quản trị .12 1.3 Ban kiểm soát .13 1.4 Giám đốc công ty .13 Các phòng ban trực thuộc công ty 13 2.1 Phòng tổ chức hành 13 2.2 Phòng kế hoạch tổng hợp 14 2.3 Phòng Tài vụ .14 2.4 Phòng quản lý chất lợng .15 Hệ thống tổ chức sản xuất công ty 16 Chơng II: Đánh giá kết sản xuất kinh doanh công ty sau cổ phần hóa (2004 2006) 18 I số kết đạt đợc từ hoạt động kinh doanh 18 1.Về doanh thu 18 2.Về lợi nhuận sau thuế 20 Hiệu sử dụng lao động năm qua (2004 2006) 20 Hiệu sử dụng chi phí năm qua (2004 2006) 21 II Đánh giá công tác cổ phần thời gian qua 22 Giải lao động dôi d, đào tạo đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn, bớc đáp ứng yêu cầu .22 Thành sản xuất kinh doanh 23 2.1 Về mặt vật 23 Các công trình nhà 23 Xây dựng công trình công cộng công nghiệp 23 2.2 Về mặt giá trị 23 Đổi công tác lãnh đạo quản lý, xếp hệ thống sản xuất mới.24 Trần Huy Anh 03D 01965 Luận văn tốt nghiệp Nâng cao tính sáng tạo lãnh đạo, dân chủ cổ đông 24 Chơng III: số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý công ty cổ phần xây dựng 26 phát triển công trình hạ tầng sau cổ phần hoá 26 Đổi cấu lãnh đạo 26 Hoàn thiện quyền tự chủ kinh doanh, tự chủ tài công ty .28 2.1.Hoàn thiện quyền tự chủ kinh doanh 28 2.2.Tự chủ tài 28 Nâng cao chất lợng đội ngũ lao động tình hình 29 Đổi chế chủ quản 29 Thu hút nhà đầu t chiến lợc , nhà đầu t nớc chí phát hành thêm cổ phiếu .30 Nâng cao chất lợng nội dung kỳ Đại hội cổ đông thờng niên 30 Kết luận 32 Danh mục tài liệu tham khảo .33 Trần Huy Anh 03D 01965 [...]... những vấn đề nghiên cứu của mình về một Công ty Nhà nớc đã đợc cổ phần, liên tục làm ăn có lãi qua nhiều năm và đã tạo đợc vị thế, uy tín trên thị trờng Đó là Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển Công trình hà tầng Đây cũng chính là lý do tại sao em chọn đề tài: "Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý của Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển Công trình hạ tầng sau cổ phần hóa" Làm đề tài luận... Quá trình đổi mới công tác lãnh đạo quản lý và sắp xếp lại bộ máy sản xuất đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong việc tồn tại và phát triển đối với công ty Công ty cổ phần Xây dựng và Phát triển Công trình hạ tầng nói riêng và Công ty cổ phần khác nói chung Đối với Công ty cổ phần Xây dựng và Phát triển Công trình hạ tầng thì lại là một cuộc cách mạng trong quá trình sản xuất kinh doanh Sau khi cổ phần. .. Nhờ có sự đổi mới này mà công ty luôn vợt qua mọi khó khăn và dành đợc thắng lợi Trần Huy Anh 03D 01965 25 Luận văn tốt nghiệp Chơng III: một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý của công ty cổ phần xây dựng và phát triển công trình hạ tầng sau cổ phần hoá 1 Đổi mới cơ cấu lãnh đạo Hiện nay công ty vẫn là công ty cổ phần nhà nớc, vì nhà nớc vẫn nắm 51% vốn điều lệ của công ty, do đó đơng nhiên lãnh... chất so với mục đích yêu cầu của công tác cổ phần hóa nh đã ghi trong các văn bản của Đảng và Nhà nớc ta Bởi vậy, việc nâng cao công tác quản lý Công ty Cổ phần nói chung và Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển công trình hạ tầng nói riêng, trớc hết phải nâng cao chất lợng nội dung cuộc họp ngay từ khi chuẩn bị đại hội cổ đông thông qua các hình thức sau: a Hội đồng quản trị hoặc ban tổ chức đại... thì công ty là một đơn vị có đầy đủ t cách pháp nhân, hoàn toàn có quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh Song công ty cổ phần Xây dựng và phát triển công trình hạ tầng lại không thực hiện nh giấy phép quy định và phụ thuộc rất nhiều vào ngời chủ sở hữu của nhà nớc, mà tổng công ty là đại diện Điều này vừa không đồng thuận giữa luật doanh nghiệp và điều lệ công ty và bản chất vốn có của công ty cổ phần, ... ngành nghề xây dựng chủ yếu - Xây dựng hoàn thiện hạ tầng công trình kỹ thuật công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, công trình công cộng, công trình giao thông thủy lợi - Xây dựng hoàn thiện, trang trí nội thất, lắp máy điện nớc - Đầu t xây dựng các khu dân c, khu đô thị, khu công nghiệp, khu du lịch, dịch vụ và phát triển trang trại - Kinh doanh bất động sản - Kinh doanh nhà hàng, khách sạn và các... nhân viên có công ăn việc làm mà còn có thu nhập cao để cải thiện đời sống Không những thế các ngày nghỉ chủ nhật, lễ tết công ty còn tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên đi thăm quan Các chế độ BHYT và BHXH đợc công ty đóng góp kết hợp với sự lãnh đạo tài tình của lãnh đạo, ngày nay công ty Công ty cổ phần Xây dựng và Phát triển Công trình hạ tầng đã trở thành một trong những công ty cổ phần có tiềm... đã đủ tuổi về hu và tính giảm biên chế - Công ty đã tổ chức đào tạo lại cho nhiều cán bộ công nhân viên và gửi nhiều công nhân kỹ thuật và kỹ s có trình độ chuyên môn sang đào tạo ở nớc ngoài nhằm nâng cao chất lợng lao động và có thể đáp ứng nhu cầu xây dựng phù hợp với sự phát triển của kinh tế Bằng các giải pháp trên ngày nay Công ty cổ phần Xây dựng và Phát triển Công trình hạ tầng đã có trong... Xây dựng khu nhà ở ngoại giao đoàn - Xây dựng khu nhà ở Hồ Ba Mẫu - Xây dựng khu nhà ở Ngọc Khánh Xây dựng các công trình công cộng công nghiệp - Xây dựng trụ sở công ty May Thành Công - Xây dựng hội trờng Trờng Cao đẳng s phạm TDTT Trung ơng - Cải tạo, nâng cấp bậnh viện đa khoa tỉnh Lào Cai, - Xây dựng Trung tâm TDTT Quận Hai Bà Trng - Xây dựng nhà cao tầng - Xây dựng tòa tháp 27 tầng ở 25 Láng Hạ. .. sản phẩm xây dựng các công trình hạ tầng, xây dựng công trình công cộng về nhà ở, và kinh doanh nhà hàng năm đã đem lại cho công ty một nguồn thu cực lớn Lợi dụng các dòng sản phẩm đó mà công ty đã phát triển sang nhiều lĩnh vực kinh doanh khác Giải quyết cho hàng nghìn lao động có việc làm, góp phần tăng ngân sách Nhà nớc và cải thiện đời sống tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên của công ty Trần ... chung Công ty Cổ phần Xây dựng & phát triển công trình hạ tầng I- Lịch sử hình thành phát triển công ty Lịch sử hình thành Công ty Cổ phần Xây dựng Phát triển Công trình hạ tầng trớc công ty Xây dựng. .. lý em chọn đề tài: "Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý Công ty Cổ phần Xây dựng Phát triển Công trình hạ tầng sau cổ phần hóa" Làm đề tài luận văn cho Luận văn phần mở đầu, kết luận... dân chủ cổ đông 24 Chơng III: số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý công ty cổ phần xây dựng 26 phát triển công trình hạ tầng sau cổ phần hoá 26 Đổi cấu lãnh đạo 26 Hoàn thiện quyền