TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH LÊ YẾN NHI PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU GẠO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VĨNH LONG LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành: Kinh doanh quốc tế Mã số ngành: 52340120 CẦN THƠ – 2014 TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH LÊ YẾN NHI MSSV: 4118662 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU GẠO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VĨNH LONG LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số ngành: 52340120 CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CAO MINH TUẤN CẦN THƠ - 2014 LỜI CẢM TẠ Qua thời gian thực tập Công ty cổ phần xuất nhập Vĩnh Long (IMEX CUU LONG), em tiếp nhận số kỹ nghiệp vụ bản, cảm nhận đƣợc môi trƣờng làm việc chuyên nghiệp công ty xuất nhập quan trọng hết đƣợc lắng nghe lời hƣớng dẫn bảo cô, anh, chị công ty Cùng với kinh nghiệm kiến thức thầy Cao Minh Tuấn truyền dạy bảo suốt trình thực luận văn tốt nghiệp, góp phần nâng cao chất lƣợng luận Và hôm nay, em thức hoàn thành đề tài báo cáo ”Phân tích tình hình xuất gạo Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long” Em xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô, anh, chị công ty thầy hƣớng dẫn Xin chúc cô, anh, chị nhiều sức khỏe thành đạt sống nhƣ nghiệp Xin chúc thầy hƣớng dẫn dồi sức khỏe để sống nghiệp trăm năm trồng ngƣời Trân trọng cảm ơn! Cần Thơ, ngày … tháng … năm 2014 Ngƣời thực Lê Yến Nhi TRANG CAM KẾT Em xin cam đoan đề tài em thực Những số liệu thu thập kết phân tích trung thực, đề tài không trùng với nghiên cứu khoa học Cần Thơ, ngày … tháng … năm 2014 Ngƣời thực Lê Yến Nhi NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Ngày … tháng … năm 2014 Thủ trƣởng đơn vị NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN Ngày … tháng … năm 2014 Giáo viên hƣớng dẫn Cao Minh Tuấn NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Ngày … tháng … năm 2014 Giáo viên phản biện MỤC LỤC Chƣơng 1: GIỚI THIỆU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Không gian 1.3.2 Thời gian 1.3.3 Đối tƣợng nghiên cứu 1.4 Lƣợc khảo tài liệu Chƣơng 2: PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1Phƣơng pháp luận 2.1.1 Các vấn đề thị trƣờng 2.1.2 Các vấn đề xuất hàng hóa 2.2 Tình hình xuất gạo nƣớc từ năm 2011 đến năm 2013 tháng đầu năm 2014 2.2.1 Tình hình xuất gạo nƣớc từ năm 2011 đến năm 2013 tháng đầu năm 2014 2.2.2 Chủ trƣơng định hƣớng Chính phủ 2.3 Phƣơng pháp nghiên cứu 13 2.3.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu 13 2.3.2 Phƣơng pháp phân tích số liệu 13 Chƣơng 3: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VĨNH LONG 16 3.1 Giới thiệu Công ty 16 3.1.1 Tổng quan Công ty 16 3.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 17 3.1.3 Ngành nghề kinh doanh 18 3.2 Tình hình tổ chức hoạt động 19 3.2.1 Nhân cấu tổ chức 19 3.2.2 Nhiệm vụ chức 20 3.3 Phân tích chung hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long từ năm 2011 đến năm 2013 tháng đầu năm 2014 21 Chƣơng 4: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU GẠO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VĨNH LONG 24 4.1 Phân tích tình hình thu mua, dự trữ gạo Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long 24 4.1.1 Tình hình thu mua, dự trữ, chế biến xuất gạo 24 4.1.2 Sơ lƣợc quy trình chế biến, phân phối xuất gạo 26 4.2 Phân tích thực trạng xuất qua ba năm 2011, 2012, 2013 tháng đầu năm 2014 27 4.2.1 Phân tích tình hình xuất gạo Công ty từ năm 2011 đến năm 2013 tháng đầu năm 2014 27 4.2.2 Phân tích tình hình xuất gạo theo thị trƣờng 30 4.2.3 Phân tích tình hình xuất gạo theo mặt hàng 31 4.3 Tình hình biến động giá gạo xuất 35 4.4 Mối liên hệ sản lƣợng xuất giá kim ngạch tăng 35 Chƣơng 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VĨNH LONG 37 5.1 Tổng hợp yếu tố tác động đến tình hình xuất gạo Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long 37 5.1.1 Môi trƣờng bên Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long 37 5.1.2 Môi trƣờng bên Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long 38 5.2 Ƣu điểm nhƣợc điểm Công ty 40 5.2.1 Ƣu điểm 40 5.2.2 Nhƣợc điểm 41 5.2.3 Nguyên nhân 41 5.3 Các giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất gạo Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long 41 5.3.1 Ma trận SWOT 41 5.3.2 Giải pháp 43 5.4 Định hƣớng phát triển công ty 45 5.4.1 Mục tiêu công ty 45 5.4.2 Phƣơng hƣớng phát triển 45 Chƣơng 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 47 6.1 Kết luận 47 6.2 Kiến nghị 48 6.2.1 Đối với nhà nƣớc 48 6.2.2 Đối với doanh nghiệp 48 4.3 Tình hình biến động giá gạo xuất Bảng 4.5 Giá gạo xuất bình quân Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long Đơn vị: USD Năm 2012 Năm 2013 6th/2014 Chỉ tiêu Năm 2011 Gạo 5% 450 465 420 450 Gạo 10% 390 - 350 410 Gạo 15% 365 382 372 415 Gạo 25% 350 361 351 390 Tấm 290 315 303 290 (Nguồn: Phòng kế hoạch đầu tư, 2011, 2012, 2013 6th/2014) Bảng số liệu cho thấy năm 2011, giá gạo xuất đạt giá trị cao cụ thể gạo 5% đạt 450 USD/ tấn, 10% đạt 390 USD/ tấn, gạo 15% đạt 365 USD/ tấn, gạo 25% đạt 350 USD/ tiếp tục tăng năm 2012 với giá 465 USD/ gạo 5% tấm, 382 USD/ gạo 15% 361 USD/ gạo 25% Trong năm 2012 không xuất gạo 10% loại gạo thị trƣờng công ty hẹp lợi nhuận không cao nên không xuất loại gạo Nguyên nhân tăng giá gạo năm nhu cầu gạo giới tăng tác động đến giá gạo xuất Tình trạng thiên tai số quốc gia dẫn đến tình trạng thiếu lƣơng thực Cũng năm này, Chính phủ Thái Lan tăng giá mua lúa gạo nƣớc làm cho giá gạo xuất tăng, nhờ doanh nghiệp Việt Nam đƣợc hƣởng lợi theo Đến năm 2013, giá giảm mặt hàng 420 USD/tấn gạo 5% tấm, 350 USD/tấn gạo 10% tấm, 372 USD/tấn gạo 15% 351 USD/tấn gạo 25% Nguyên nhân cạnh tranh gay gắt thị trƣờng, nƣớc bắt đầu tăng xuất gạo nhƣ Trung Quốc, Ấn Độ dẫn đến nguồn cung tăng nhƣng nhu cầu giới ổn định Đồng thời giá loại lƣơng thực nhƣ lúa mì, ngũ cốc có xu hƣớng giảm giá nên việc tăng giá xuất điều khó Một phần ngƣời nông dân thƣờng trộn gạo thơm với gạo IR 50404 khiến chất lƣợng gạo bị giảm, giá trị xuất không cao Giá gạo loại tháng đầu năm 2014 chênh lệch lớn loại gạo với Giá gạo tƣơng đối cao so với năm gần Giá gạo đƣợc dự đoán giữ đƣợc mức đến cuối năm, giảm nhẹ thị trƣờng nhiều thay đổi 4.4 Mối liên hệ sản lƣợng xuất giá kim ngạch tăng Quan sát số liệu thống kê công ty bảng trên, dễ dàng nhận kim ngạch công ty tăng thời gian 2011 – 2013, để xem xét mối liên hệ sản lƣợng giá xuất tác động đến kim ngạch công ty, bảng số liệu sau đƣợc trích từ bảng 4.3 – trang 32 – bảng 4.5 – trang 35 – kết hợp với phƣơng pháp Laspeyres cho biết kết 35 Bảng 4.6 Giá lƣợng hàng xuất năm 2011 2013 STT Mặt hàng Giá (USD) Lƣợng hàng qi(0)pi(0) xuất qi(1)pi(0) 2011 2013 2011 2013 (pi(0)) (pi(1)) (qi(0)) (qi(1)) Gạo 5% 450 420 17.574 17.275 7.908.300 7.773.750 Gạo 10% 390 350 2.247 1.658 876.330 646.620 Gạo 15% 365 372 14,2 24.705 5.183 9.017.325 Gạo 25% 350 351 19.168 42.102 Tấm 290 303 3.200 2.000 Tổng 6.708.800 14.735.700 928.000 580.000 16.426.613 32.753.395 (Nguồn: Phòng kế toán tài vụ năm 2011 2013) Về tƣơng đối: 𝐼𝑞 = 𝑛 𝑖=1 𝑞𝑖 𝑛 𝑖=1 𝑞𝑖 𝑝𝑖 (0) 𝑝𝑖 (0) = 32.753.395 16.426.613 = 199,39% Về số tuyệt đối: 𝑛 𝑖=1 𝑞𝑖 𝑝𝑖(0) 16.326.782 USD 𝑛 𝑖=1 𝑞𝑖 𝑝𝑖(0) = 32.753.395 – 16.426.613 = Kết luận: Nhìn chung lƣợng hàng tiêu thụ mặt hàng năm 2013 so với năm 2011 199,39% làm tăng giá trị tiêu thụ lƣợng 16.326.782 USD Từ tính toán trên, ta thấy mối liên hệ sản lƣợng tăng làm cho kim ngạch công ty tăng lên đáng kể 36 Chƣơng MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VĨNH LONG 5.1 Tổng hợp yếu tố tác động đến tình hình xuất gạo Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long 5.1.1 Môi trƣờng bên Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long 5.1.1.1 Nguồn nhân lực Con ngƣời yếu tố quan trọng hoạt động sản xuất, điều hành quan, tổ chức Đối với Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long, nguồn nhân lực đƣợc tổ chức với nhiều trình độ khác đƣợc phân bổ hợp lý cho vị trí để phát huy hết khả nhân viên Qua đó, cá nhân hỗ trợ cho phát triển chung tập thể công ty Công ty có sách chăm sóc đời sống vật chất tinh thần nhân viên Tạo điều kiện cho cá nhân có đƣợc môi trƣờng làm việc thoải mái, thuận lợi, có cách hành xử văn minh văn hóa doanh nghiệp, tạo đoàn kết gắn bó công ty 5.1.1.2 Nguồn nguyên liệu đầu vào Vĩnh Long thị trƣờng thu mua nguyên liệu chủ yếu công ty; nhiên, giá thu mua Vĩnh Long cao so với thị trƣờng lại Bên cạnh đó, Tiền Giang Đồng Tháp hai thị trƣờng tỉnh có nguồn nguyên liệu phong phú, giá thành hợp lý, chất lƣợng đảm bảo nên việc mở rộng thêm thị trƣờng thu mua để tăng nguồn cung cấp tƣơng lai cần thiết Việc thu mua theo hợp đồng nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định, đặn, chất lƣợng đảm bảo nhƣng giá cao Do đó, công ty cần có kế hoạch thu mua nguyên liệu để phục vụ cho sản xuất, nên thu mua thị trƣờng có chất lƣợng tốt, giá hợp lí nhƣ: An Giang, Sóc Trăng, Đồng Tháp,… mở rộng thêm thị trƣờng thu mua để đảm bảo nguồn nguyên liệu cho chế biến, tiêu thụ xuất 5.1.1.3 Cở sở vật chất kỹ thuật Trong năm 2012, để phục vụ nhu cầu kinh doanh ngày phát triển, công ty đầu tƣ sửa chữa, nâng cấp máy móc thiết bị xí nghiệp trực thuộc Cụ thể, đầu tƣ hệ thống máy tách màu thiết bị phụ trợ Xí nghiệp lƣơng thực Cổ Chiên với số tiền 4,106 tỷ đồng; cải tạo băng tải nhập hàng, sửa chữa máy móc thiết bị Xí nghiệp lƣơng thực Tân Quy Tây với số tiền 1,569 tỷ đồng Việc đầu tƣ mới, cải tạo nâng cấp máy móc thiết bị đơn vị trực thuộc thời gian qua mang lại hiệu thiết thực: tăng lực thu mua, chế biến giúp công ty chủ động đƣợc nguồn hàng, tăng chất lƣợng gạo, đáp ứng đƣợc lô hàng có yêu cầu chất lƣợng cao, tăng giá trị hạt gạo Việt Nam, giảm áp lực sử dụng lao động thủ công, giảm chi phí chế biến 37 5.1.1.4 Các hoạt động Marketing Phòng Marketing công ty – thuộc văn phòng Đại diện Thành phố Hồ Chí Minh - thành lập năm 2004, lúc khái niệm nghiên cứu thị trƣờng hạn chế mẻ doanh nghiệp Việt Nam Tuy nhiên, nhờ việc xúc tiến thƣơng mại nên công ty đẩy mạnh xuất trực tiếp ủy thác Nhờ nắm bắt nhanh nhẹn hiệu nhu cầu thị trƣờng nên công ty đạt nhiều thành tích kinh doanh, xây dựng đƣợc thƣơng hiệu ngày vững mạnh uy tín thị trƣờng 5.1.2 Môi trƣờng bên Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long 5.1.2.1 Điều kiện tự nhiên Vĩnh Long thuộc trung tâm vùng đồng sông Cửu Long, thuộc Miền Nam – Việt Nam, nằm hai sông lớn sông Tiền sông Hậu, cách thành phố Cần Thơ 33 km hƣớng Nam, cách sân bay quốc tế Trà Nóc 43km Tỉnh có diện tích tự nhiên 1.475,2 km2, đƣợc giới hạn bởi: phía Bắc Đông Bắc giáp tỉnh Tiền Giang tỉnh Bến Tre, phía Tây Bắc giáp tỉnh Đồng Tháp, phía Đông Nam giáp tỉnh Trà Vinh, phía Tây giáp thành phố Cần Thơ Hầu hết diện tích tỉnh có nƣớc hàng năm đƣợc bồi đắp lƣợng phù sa sông Tiền sông Hậu, đất đai màu mỡ, khí hậu ôn hòa Nhờ ƣu đãi thiên nhiên nên Vĩnh Long có lợi lớn sản xuất lúa gạo xuất nhƣ khâu vận chuyển trình xuất 5.1.2.2 Chính trị, pháp luật Việt Nam theo chế độ Xã hội Chủ nghĩa dƣới lãnh đạo Đảng Cộng Sản Việt Nam quản lý Nhà nƣớc Nƣớc ta chủ trƣơng thực đƣờng lối đối ngoại độc lập,tự chủ mở rộng, đa dạng hóa, đa phƣơng hóa quan hệ quốc tế, chủ động hội nhập quốc tế, tạo nên trị ổn định Hiện nay, Việt Nam thiết lập quan hệ ngoại giao với 168 quốc gia thuộc tất Châu lục, bao gồm tất nƣớc trung tâm trị lớn giới Việt Nam thành viên 63 tổ chức quốc tế có quan hệ với 500 tổ chức phi Chính phủ Năm 2007, Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 tổ chức thƣơng mại Quốc tế (WTO) Đây bƣớc ngoặt lớn tiến trình hội nhập với kinh tế quốc tế Cũng năm này, Việt Nam đƣợc bầu làm thành viên không thƣờng trực Hội đồng Bảo An Liên Hiệp Quốc nhiệm kì 2008 – 2009 Với thời kỳ hội nhập nhƣ thuận lợi cho việc giao thƣơng, tạo tiền đề vững cho trình xuất nhập cho thời kỳ sau Cụ thể tạo niềm tin cho khách hàng tình hình quốc gia ổn định Điều thuận lợi cho Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long nói riêng doanh nghiệp xuất nói chung 38 5.1.2.3 Rào cản thuế quan phi thuế quan Thị trƣờng Châu Âu thị trƣờng Mỹ thị trƣờng có chế độ bảo hộ sản xuất hàng hóa nƣớc cao, điều gây khó khăn cho doanh nghiệp muốn xuất vào thị trƣờng Bên cạnh rào cản thuế quan rào cản phi thuế quan biện pháp mà quốc gia đặt để bảo vệ hàng hóa xuất nhập không vƣợt số lƣợng ấn định cách tăng thuế nhập khẩu, giới hạn hàng nhập khẩu, giới hạn thị trƣờng hoạt động 5.1.2.4 Các đối thủ cạnh tranh  Công ty Cổ phần Lƣơng thực Thực phẩm Vĩnh Long VINHLONGFOOD công ty chƣa có thƣơng hiệu; nhiên, công ty có đăng ký nhãn hiệu cho gạo Jasmine, gạo hƣơng lài, thơm Nhằm nâng cao khả cạnh tranh thị trƣờng nƣớc ngoài, công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 sản xuất kinh doanh, đƣợc tổ chức UKAS Vƣơng quốc Anh cấp giấy chứng nhận năm 2001 Với hệ thống máy móc đồng gồm 40 dây chuyền lau bóng với công suất 100 tấn/giờ, hệ thống tách màu (color sorter) hệ Hàn Quốc, với hệ thống máy sấy tiêu chuẩn hệ thống băng tải tự động, năm công ty có khả sản xuất, cung cấp gạo xuất nội địa từ 400.000 – 500.000 gạo với chất lƣợng cao VINHLONGFOOD đối thủ cạnh tranh trực tiếp với IMEXCUULONG tình hình  Công ty Lƣơng thực Tiền Giang Là thành viên Tổng công ty lƣơng thực Miền Nam, Hiệp hội lƣơng thực Việt Nam, doanh nghiệp xuất gạo hàng đầu tỉnh Tiền Giang với khối lƣợng xuất bình quân hàng năm 300.000 – 400.000 gạo loại cho hầu hết thị trƣờng tiêu thụ giới kể thị trƣờng gạo cao cấp nhƣ Châu Âu, Nhật Bản, HongKong Với mục tiêu “Chất lƣợng hàng đầu” TIGIFOOD tập trung đầu tƣ đổi thiết bị xay xát, chế biến lƣơng thực, thay toàn máy móc cũ, lạc hậu Các sản phẩm hầu hết đƣợc chế biến dây chuyền sản xuất đại Hiện nay, TIGIFOOD có xí nghiệp sản xuất gạo chất lƣợng cao đƣợc đầu tƣ dây chuyền sản xuất đại, với khoảng 800 gạo ngày  Công ty lƣơng thực Trà Vinh Là doanh nghiệp Nhà nƣớc loại I trực thuộc Tổng công ty Lƣơng thực Miền Nam Công ty đƣợc tổ chức SGS đánh giá chứng nhận hệ thống quản lý chất lƣợng đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2008 Công ty Lƣơng thực Trà Vinh đƣợc Bộ Công Thƣơng công nhận “doanh nghiệp xuất uy tín năm 2008” 39 Cũng nhằm nâng cao lực sản xuất dự trữ lúa gạo, Công ty Lƣơng thực Trà Vinh tăng cƣờng cải tiến, hoàn thiện máy móc việc thay đổi thiết bị lỗi thời thiết bị đại, công nghệ tiên tiến  Thái Lan Thái Lan đối thủ cạnh tranh mạnh Từ nƣớc công nghiệp lạc hậu năm 1970 đến hàng nông sản Thái Lan tạo uy tín tiêu thụ 100 quốc gia giới Trong số 12 mặt hàng nông sản xuất nƣớc gạo mặt hàng chiến lƣợc, tạo nguồn thu ngoại tệ lớn Những năm gần đây, lƣợng gạo xuất trung bình Thái Lan từ – triệu tấn/năm Với sách nông nghiệp nói chung ngành gạo nói riêng, Chính phủ quan tâm tới hỗ trợ sản xuất giữ giá lúa gạo cho có lợi cho ngƣời sản xuất Do đó, gạo Thái Lan chiếm lĩnh đƣợc thị trƣờng, đáp ứng nhu cầu ngƣời tiêu dùng Giá bán gạo Thái Lan thƣờng cao so với nƣớc xuất khác nhƣ Việt Nam hay Pakistan Giá chuẩn quốc tế thƣờng vào giá gạo Thái Lan Gạo Thái Lan có nhiều loại, đặc biệt loại gạo đặc sản đƣợc ƣa chuộng xuất nhiều nƣớc Chất lƣợng hạt gạo Thái Lan với ƣu điểm nhƣ hạt dài, suốt, không bạc màu, cho cơm mềm, thơm ngon chất lƣợng đồng  Ấn Độ Ấn Độ xây dựng thƣơng hiệu gạo xuất đƣợc nhiều ngƣời biết đến gạo Basmati Đây loại gạo đặc sản, đƣợc xuất chủ yếu sang Châu Á Châu Phi, đặc biệt thị trƣờng Trung Đông Đặc điểm gạo gạo non nên giá rẻ so với loại gạo khác Theo VFA, với sách bán gạo giá rẻ, lợi địa lý với thị trƣờng Châu Phi, Ấn Độ tăng mạnh lƣợng xuất để vƣợt qua Thái Lan Việt Nam năm 2012 Hầu hết lô xuất gạo Basmati tháng đầu năm 2013 hƣớng Châu Phi 5.2 Ƣu điểm nhƣợc điểm Công ty 5.2.1 Ƣu điểm Công ty đầu tƣ xây dựng xí nghiệp chế biến lƣơng thực xuất vùng nguyên liệu huyện Thoại Sơn, tỉnh An Giang huyện Trà Ôn, tỉnh Vĩnh Long để nâng cao công suất chế biến lƣơng thực xuất Mạng lƣới thu mua chế biến gạo công ty đƣợc phân bố rộng khắp vùng tỉnh, chủ yếu thu mua gạo từ công ty TNHH, DNTN với khoảng 60% giá trị hợp đồng Công ty dự trữ gạo kho nên không tốn nhiều chi phí cho hoạt động dự trữ, hao hụt Ban lãnh đạo có kinh nghiệm, linh hoạt, ứng phó kịp thời với thay đổi thƣờng xuyên, bất ngờ trình kinh doanh đội ngũ cán đoàn kết, có kỷ luật, phẩm chất lực trao đổi trình độ chuyên môn, nghiệp 40 vụ, đáp ứng đƣợc nhiệm vụ đề ra, giúp công ty vƣợt qua khó khăn đạt đƣợc hiệu tốt Công ty xây dựng đƣợc mối quan hệ với nhiều đối tác quốc gia châu Âu, châu Á, châu Phi Mỹ Chính sách đa dạng hóa sản phẩm xuất công ty góp phần tạo đƣợc mối quan hệ với nhiều khách hàng từ quốc gia khác Công ty đƣợc Nhà nƣớc quan tâm tạo điều kiện để xuất sản phẩm sang thị trƣờng nƣớc ngoài, đặc biệt việc trợ cấp tín dụng, phục vụ toán hàng hóa 5.2.2 Nhƣợc điểm Việc ký kết hợp đồng trực tiếp với nông dân hạn chế dẫn đến việc thu mua nguyên liệu giá thành cao, chất lƣợng chƣa đồng Dây chuyền công nghệ nhiều hạn chế Thị trƣờng nội địa chƣa vững chắc, ngƣời tiêu dùng nƣớc biết đến gạo công ty chƣa có chiến lƣợc lâu dài chủng loại sản phẩm, quảng cáo thƣơng hiệu tiếp thị khu vực phân phối Hoạt động Marketing dừng lại nghiên cứu thị trƣờng xuất thông qua Văn phòng đại diện Thành phố Hồ Chí Minh, tƣ liệu nƣớc nƣớc, tham tán thƣơng mại,… công ty thụ động việc tham gia cạnh tranh, tìm kiếm thị trƣờng Vì vậy, hạn chế việc đƣa gạo công ty thị trƣờng nƣớc 5.2.3 Nguyên nhân Do nguồn vốn hạn chế, số lƣợng nhân viên công ty chƣa đáp ứng đủ khối lƣợng lớn công việc Chƣa xây dựng đƣợc thƣơng hiệu vững mạnh thị trƣờng quốc tế nhƣ nƣớc 5.3 Các giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất gạo Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long 5.3.1 Ma trận SWOT Bảng 5.1 Ma trận SWOT Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long SWOT Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W) Uy tín kinh doanh Hoạt động nghiên cứu công ty đáng tin cậy thị trƣờng công ty Nguồn nhân công dồi đơn giản chƣa chuyên nghiệp dào, giá nhân công rẻ Mạng lƣới thu mua sản xuất công ty đƣợc phân bố vùng nguyên liệu trọng điểm 41 Thị trƣờng nội địa chƣa vững Vẫn chƣa có thƣơng hiệu riêng cho gạo công ty Có mối quan hệ với nƣớc nhiều khách hàng nƣớc Vị trí địa lý công ty thuận lợi cho việc thu mua, tiêu thụ Nhà xƣởng, trang thiết bị, máy móc đƣợc đầu tƣ, nâng cấp đạt tiêu chuẩn sản xuất xuất Giữ đƣợc mức tồn kho hợp lý, điều tiết phƣơng án chế biến đặt mua cung ứng Có phối hợp, hỗ trợ phận nghiệp vụ phận trực tiếp sản xuất kinh doanh CB – CNV công ty có trình độ chuyên môn cao Cơ hội (O) Chiến lƣợc S – O Nhà nƣớc ta tạo điều kiện tốt cho doanh nghiệp tham gia XK Chiến lƣợc W – O S1,2,4 + O1,2: Mở rộng thị W1 + O3: Thành lập, trƣờng tiêu thụ, mạnh xây dựng phận dạn ký kết nhiều hợp nghiên cứu thị trƣờng đồng có giá trị lớn chuyên nghiệp, hiệu Các ƣu tiên Chính S3,5,6 + O4,5,6:Đầu tƣ vốn, phủ việc phát triển trang bị máy móc, nhà W2,3 + O2,4,5,6: Mở rộng kỹ thuật xử lý chế xƣởng đại, đáp ứng thị trƣờng nội địa, xây biến sau thu hoạch yêu cầu sản xuất, kinh dựng thƣơng hiệu gạo đáng tin cậy thị Việt Nam gia nhập doanh AFTA, ASIAN, WTO, S1,7,9 + O2,3: Xây dựng trƣờng ký nhiều hiệp định chiến lƣợc thâm nhập thị nƣớc thƣơng mại song phƣơng với nhiều nƣớc giới: Mỹ, Nhật, Trung Quốc… trƣờng mới, tìm kiếm khách hàng S6,8 + O3,6: Nâng cao chất lƣợng sản phẩm, Sự tiến khoa đặc biệt sản học kỹ thuật tạo phẩm mạnh nhiều giống lúa tốt, đạt tiêu chuẩn xuất 42 Có phƣơng pháp trồng lúa hiệu Cơ sở hạ tầng phát triển mạnh, mạng lƣới giao thông thuận lợi Thách thức (T) Chiến lƣợc S – T Cạnh tranh gay gắt giá, chất lƣợng doanh nghiệp nƣớc S6,8,9 + T1: Hoạch định Chiến tranh, dịch bệnh, thiên tai xảy thƣờng xuyên thị trƣờng trọng yếu công ty Chính phủ thu hút khối ngoại đầu tƣ vào lĩnh vực nông nghiệp Việt Nam Chiến lƣợc W – T W2 + T1: Xây dựng kế hoạch cải tiến sản chiến lƣợc nâng cao phẩm, nâng cao chất lực cạnh tranh lƣợng, giảm chi phí đầu thƣơng trƣờng vào để đủ sức cạnh W3 + T3: Thực tranh, chiếm lĩnh thị chƣơng trình giới thiệu trƣờng qua phƣơng tiện S1,4,7 + T2,3: Xây dựng truyền thông, báo, đài, nhằm đƣa sách ƣu đãi khách internet hàng, tạo mối quan hệ thƣơng hiệu gạo công ty đến gần với làm ăn lâu dài thị trƣờng nƣớc 5.3.2 Giải pháp 5.3.2.1 Kết hợp dọc ngược chiều nâng cao chất lượng sản phẩm Kết hợp dọc ngƣợc chiều nâng cao chất lƣợng sản phẩm có liên hệ mật thiết với Khi thực đƣợc kết hợp dọc ngƣợc chiều chất lƣợng sản phẩm đầu nâng cao, giảm đƣợc lƣợng gạo thành phẩm thu mua từ kênh khác nhau, chất lƣợng gạo đồng Giải pháp đƣợc thực cụ thể nhƣ sau: Công ty xây dựng cho nguồn nguyên liệu ổn định, tập trung Xây dựng nhà máy xay xát, lau bóng gạo gần nguồn nguyên liệu Bố trí kho hàng địa điểm phù hợp, thuận lợi cho việc vận chuyển từ cánh đồng/nhà máy đến nơi tiêu thụ điểm đầu cuối trình vận chuyển Với cách thực trên, công ty kiểm soát đƣợc chất lƣợng chủng loại gạo thành phẩm Bên cạnh đó, công ty phải xác định đƣợc cho vài giống lúa chính, mạnh công ty Tham khảo với viện nghiên cứu lúa giống để tìm kiếm giống lúa chất lƣợng cao ngày hoàn thiện hƣơng vị lẫn lợi ích giống lúa mang lại 43 Chính phủ khuyến khích tỉnh nên chọn cho hai giống lúa thơm chất lƣợng để sản xuất, nâng cao giá trị hạt gạo Đây sở để công ty có đƣợc hƣớng hợp lý thời gian tới Để giảm thiểu thất thoát khâu sau thu hoạch việc kết hợp với công nghệ kỹ thuật điều quan trọng Ngày nay, có nhiều sản phẩm gặt đập liên hợp làm cho tỷ lệ lúa sót giảm xuống thấp Không nói riêng máy gặt đập liên hợp mà cần trọng sử dụng loại máy cày, máy ủi đất máy cấy khâu ban đầu trình trồng lúa Nhờ hỗ trợ máy móc, chi phí cho nhân công đƣợc cắt giảm đáng kể đƣợc thực phạm vi rộng thời gian thực đƣợc tiết kiệm tối đa Nếu công ty đảm bảo thực tốt ba khâu: sản xuất, chế biến phân phối sản phẩm đến điểm cuối trình vận chuyển chất lƣợng gạo chi phí sản xuất đạt hiệu tối ƣu Gạo có chất lƣợng, có thơm ngon giá bán cao, điều giúp công ty có nhiều lợi nhuận bà trồng lúa có thu nhập cao làm cho ngƣời nông dân gắn bó với lúa 5.3.2.2 Phát triển thị trường quảng bá sản phẩm Giải pháp phát triển thị trƣờng tìm cách bán sản phẩm thị trƣờng Theo giải pháp này, quy mô nhu cầu thị trƣờng bị thu hẹp, công ty cần nỗ lực tìm kiếm thị trƣờng để bán sản phẩm sản xuất số biện pháp Tìm kiếm thị trƣờng địa bàn bao gồm vùng lãnh thổ, quốc gia khác Đây giải pháp đƣợc nhiều công ty quốc gia phát triển giới thực để gia tăng doanh số lợi nhuận Tuy nhiên, định phát triển thị trƣờng phải ý cân nhắc điều kiện hội, đe dọa nhƣ điểm mạnh, điểm yếu công ty so với đối thủ cạnh tranh Cũng nhƣ cân nhắc đến yếu tố chi phí, thu nhập đánh giá khả phát triển thị trƣờng Một điều cần lƣu ý trƣớc công ty mở rộng thị trƣờng nên củng cố lại thị trƣờng nƣớc Việc củng cố làm tiền đề tạo đà phát triển cho công ty Trong trƣờng hợp công ty mở rộng thị trƣờng không thành công thị trƣờng nƣớc làm điểm tựa Liên quan đến môi trƣờng cạnh tranh nƣớc ta biết có nhiều công ty lúa gạo lớn, nhỏ cạnh tranh với hàng ngày Công ty hành động củng cố vị trí nƣớc dễ bị ngƣời tiêu dùng lãng quên Hiện nay, thới giới thƣờng xuyên tổ chức hội chợ với quy mô quốc tế, tham gia quảng bá sản phẩm nhƣ thƣơng hiệu công ty nói riêng Việt Nam nói chung đến với bạn bè nƣớc Trong nƣớc, công ty tài trợ cho hoạt động xã hội nhƣ thành lập quỹ khuyến học cho học sinh, sinh viên đầu tƣ vào môn thể thao đồng đội tỉnh nhà nhƣ bóng đá, bóng chuyền Qua hành động gắn kết với 44 xã hội nhƣ giúp công ty có đƣợc hình ảnh tốt đẹp lòng ngƣời dân, đặc biệt ngƣời dân tỉnh nhà 5.3.2.3 Tập huấn cho cán nông dân trồng lúa Tập huấn, đào tạo cho nhân viên không nâng cao lực quản lý nhân viên mà có mục đích quan trọng “đào tạo nguồn lực để giữ nhân tài” Đào tạo nhân lực có nhiều hình thức khác tùy trƣờng hợp cụ thể mà có cách thức áp dụng riêng Công ty thực cách sau đây: Tạo điều kiện cho nhân viên tự học Việc giao nhiệm vụ vƣợt khả cách huấn luyện cho nhân viên tự nâng cao lực Đặc điểm phƣơng pháp đòi hỏi ngƣời nhân viên phải vƣợt qua biết, tự học hỏi thêm kỹ để hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao Vì thế, đối tƣợng áp dụng phƣơng pháp phải nhân viên tài năng, ngƣợc lại nhân viên có hội học hỏi, nghiên cứu kỹ mới, tạo mối quan hệ bên thăng tiến nghiệp Nhƣng thực biện pháp nên ý số vấn đề việc lựa chọn nhân viên để đào tạo, khuyến khích cách, giao nhiệm vụ phù hợp với lực ứng viên, sẵn sàng hỗ trợ cần thiết, biết cách chấp nhận thất bại nhân viên Tổ chức khóa đào tạo tập trung Công ty tổ chức chƣơng trình đào tạo tập trung thông qua địa đào tạo chuyên nghiệp Hình thức đào tạo đem đến cho công ty đội ngũ giảng viên có trình độ chuyên môn công tác giảng dạy Bên cạnh đó, nhân viên đƣợc đào tạo tập trung với chất lƣợng tƣơng đối đồng đều, hình thành chuẩn mực quy trình làm việc Các khóa đào tạo giúp nhân viên làm việc quán, tập trung; tăng cƣờng tinh thần làm việc với đội, nhóm… Sau thời gian thực chế độ đào tạo, phải tổ chức đánh giá kết đào tạo việc chuyển giao kết vào thực công việc Từ đó, lãnh đạo công ty có sở để khuyến khích trì công tác đào tạo hay tìm hƣớng khác phù hợp 5.4 Định hƣớng phát triển công ty 5.4.1 Mục tiêu công ty Mục tiêu chiến lƣợc công ty tập trung kinh doanh mặt hàng gạo khai thác bất động sản có, nâng cao lực cạnh tranh, phát triển sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trƣờng tiêu thụ 5.4.2 Phƣơng hƣớng phát triển Công ty cần gia tăng ổn định kinh doanh nhằm tạo điều kiện phát triển vững Tăng cƣờng hiệu sử dụng vốn nhằm tích lũy tạo khả huy động vốn Đồng thời công ty cần phải đảm bảo đƣợc lợi ích cao cho cổ đông Tập trung ƣu đãi hội để phát triển nguồn nhân lực, máy tổ chức có lực, xây dựng hoàn thiện phát triển nguồn nhân lực, máy tổ chức có lực, không ngừng cải thiện đời sống, điều kiện làm việc, thu nhập cho ngƣời lao động Và điều quan trọng mà công ty cần lƣu ý làm tròn nghĩa vụ nộp ngân sách cho Nhà nƣớc Vạch mục tiêu kim ngạch xuất công ty đến năm 2015 45 Bảng 5.2 Mục tiêu kim ngạch xuất gạo đến năm 2015 Chỉ tiêu Năm Đơn vị 2014 2015 Kim ngạch xuất gạo 1.000 USD 61.215 70.000 Tổng kim ngạch XNK 1.000 USD 78.706 90.000 1.000.000 đồng 5.597 6.437 Lợi nhuận sau thuế (Nguồn: Phòng kế hoạch đầu tư, 2014) Kim ngạch xuất gạo đến năm 2015 đạt 70.000.000 USD Xây dựng thêm kho chứa gạo 20.000 tấn, trang thiết bị đánh bóng, máy tách màu đạt suất 100.000 tấn/năm Cán quản lý, cán kinh doanh có khả nghiệp vụ ngoại ngữ, vừa có lực kinh doanh giỏi, vừa có ý thức thực nhiệm vụ trị xã hội có phẩm chất đạo đức tốt 46 Chƣơng KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 Kết luận Sau nƣớc ta hội nhập với kinh tế giới, chuyển từ kinh tế bao cấp sang kinh tế thị trƣờng, tiếp tục thực cải cách kinh tế nhƣ việc cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nƣớc có Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long Việc chuyển đổi giúp công ty có nhiều tiến bƣớc cạnh tranh với đối thủ nƣớc lĩnh vực Tuy nhiên, trình thích nghi với môi trƣờng hoạt động công ty gặp không khó khăn việc ổn định xây dựng phƣơng hƣớng phát triển cho công ty Chúng ta cần phải hoan nghênh nỗ lực tập thể Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long hoàn thành nhiệm vụ khó khăn bƣớc ổn định sản xuất, trở thành công ty uy tín thị trƣờng Ban lãnh đạo công ty linh hoạt ứng phó với thay đổi không ngừng thị trƣờng sách, chiến lƣợc hợp lý Trải qua nhiều năm hoạt động lĩnh vực xuất nhập khẩu, Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long có nhiều kinh nghiệm thực tiễn, am hiểu thói quen tiêu dùng thị trƣờng nƣớc dễ dàng xác định đƣợc thị trƣờng mục tiêu nên công ty mạnh dạn thâm nhập nhiều thị trƣờng giới hình thức xuất trực tiếp, từ mang cho công ty nguồn lợi nhuận đáng kể Tuy nhiên, điều trở ngại công ty nguồn nhân lực có tay nghề cao hạn chế cạnh tranh gay gắt đối thủ ngày lớn, sản lƣợng tiêu thụ mức khiêm tốn Tuy vậy, nhờ hoạt động công ty lĩnh vực xuất nhập nói chung xuất gạo nói riêng góp phần thúc đẩy kinh tế tỉnh nhà phát triển, thu ngoại tệ đóng góp cho ngân sách Nhà nƣớc Qua phân tích tình hình kinh doanh xuất gạo Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long có chiều hƣớng tốt nhƣng gặp nhiều khó khăn, thị trƣờng xuất hẹp phụ thuộc vào số thị trƣờng truyền thống, công ty chƣa xây dựng đƣợc kênh phân phối riêng cho nên phần giảm lƣợng gạo tiêu thụ công ty Vì vậy, công ty cần có kế hoạch, chiến lƣợc để hoàn thiện tƣơng lai Do thời gian thực tập công ty có hạn hiểu biết cá nhân em công ty nhiều hạn chế; vậy, việc báo cáo nhiều sơ suất kiến nghị em đƣa có thiếu sót điều khó tránh khỏi Tuy nhiên, qua luận em muốn ngƣời cảm thấy đƣợc tầm quan trọng hoạt động xuất gạo, không nói lợi ích riêng doanh nghiệp mà lợi ích đất nƣớc nông dân trồng lúa 47 6.2 Kiến nghị 6.2.1 Đối với nhà nƣớc Thực biện pháp hỗ trợ bà nông dân trồng lúa từ kỹ thuật vốn sản xuất Mở lớp huấn luyện cho nông dân phƣơng pháp canh tác lúa mới, hiệu tăng suất lúa Đảm bảo chất lƣợng lúa sau thu hoạch hạn chế việc thất thoát lúa Tổ chức quy hoạch vùng trồng lúa trọng điểm, bảo vệ diện tích lúa có nguy bị phá bỏ, khuyến khích mở rộng diện tích trồng lúa nơi có điều kiện thời tiết, thổ nhƣỡng phù hợp với sinh trƣởng phát triển lúa Điều quan trọng mà Chính phủ cần quan tâm sách, pháp lý phù hợp để ngƣời dân ổn định sản xuất Song song đó, Chính phủ cần phối hợp với đơn vị có liên quan nhằm siết chặt chất lƣợng gạo, dƣ lƣợng thuốc bảo vệ thực vật Xây dựng định hƣớng đắn cho phát triển nông nghiệp nƣớc nhà 6.2.2 Đối với doanh nghiệp Tăng cƣờng công tác quản trị giá cả, mùa vụ để có kế hoạch mua, bán, tồn kho cách hiệu thời điểm Tăng cƣờng xuất thị trƣờng truyền thống mở rộng thị trƣờng tiềm năng, xây dựng thƣơng hiệu gạo vững mạnh thị trƣờng nội địa Quản lý chất lƣợng sản phẩm tốt nhất, xây dựng hệ thống quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn quốc tế nhƣ HACCP, ISO… phát triển thị trƣờng sang nƣớc Châu Âu, Châu Mỹ 48 TÀI LIỆU THAM KHẢO  Bùi Xuân Lƣu Nguyễn Hữu Khải, 2006 Giáo trình Kinh tế ngoại thƣơng, Nhà xuất Lao động xã hội Vũ Thế Phú, 1993 Basic Marketing = Marketing bản, Thành phố Hồ Chí Minh: Viện đào tạo mở rộng – 658.83/Ph 500 Luật thƣơng mại, 2011 Hà Nội: Nhà xuất trị quốc gia – thật Phillip Kotler, 2007 Quản trị Marketing, Nhà xuất Thống kê Hà Nội Trƣơng Hòa Bình – Đỗ Thị Tuyết, Quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học Cần Thơ Trƣơng Đông Lộc, 2010 Bài giảng tài doanh nghiệp, Trƣờng Đại học Cần Thơ Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn, 2002 Hà Nội: Tuyển tập Tiêu chuẩn thóc gạo Việt Nam, số nƣớc tổ chức quốc tế Proceedings of rice standards Ngô Lam Phƣơng, 2014 “Phân tích tình hình xuất gạo công ty Cổ phần xuất nhập Vĩnh Long” Luận văn tốt nghiệp, Khoa Quản trị kinh doanh, trƣờng Đại học Cửu Long Lê Phạm Hiền Thảo, 2010 “Phân tích tình hình xuất gạo công ty cổ phần nông sản thực phẩm xuất Cần Thơ” - Luận văn tốt nghiệp, Khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh, trƣờng Đại học Cần Thơ 10 Cao Ngọc Bích, 2011 “Giải pháp đẩy mạnh xuất gạo công ty cổ phần Gentraco” - Luận văn tốt nghiệp, Khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh, trƣờng Đại học Cần Thơ 49 [...]... xuất và xuất khẩu gạo của Tỉnh cho nên đề tài Phân tích tình hình xuất khẩu gạo tại Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long là hết sức cần thiết 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích tình hình xuất khẩu mặt hàng gạo của công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long từ năm 2011 đến năm 2013 và 6th/2014, từ đó đƣa ra các giải pháp nhằm nâng cao sản lƣợng xuất khẩu gạo của công ty trong thời... trong đề tài này là tình hình xuất khẩu gạo trực tiếp của công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long 1.4 Lƣợc khảo tài liệu Ngô Lam Phƣơng (2014), đề tài Phân tích tình hình xuất khẩu gạo tại Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long - Luận văn tốt nghiệp, Khoa Quản trị kinh doanh, trƣờng Đại học Cửu Long Với những nội dụng: Nghiên cứu chi tiết về tình hình xuất khẩu gạo của công ty qua các năm 2011,... trên, Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long cần đánh giá lại tình hình xuất khẩu tại công ty trong vài năm trở lại đây nhƣ thế nào? Từ đó có những nhận định chính xác và xây dựng hƣớng đi thích hợp trong tƣơng lai Do Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long là một trong những đơn vị quan trọng trong lĩnh vực xuất khẩu gạo của Tỉnh Vĩnh Long và cũng góp phần ổn định, điều tiết tình hình sản xuất và xuất. .. tài cùng với kết quả phân tích từ ma trận SWOT để đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình xuất khẩu gạo và nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Imex Cửu Long trong tƣơng lai 15 Chƣơng 3 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VĨNH LONG 3.1 Giới thiệu về Công ty 3.1.1 Tổng quan về Công ty Tên tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VĨNH LONG Tên tiếng Anh: VINHLONG IMPORT – EXPORT... 36 Bảng 5.1 Ma trận SWOT của Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long 41 Bảng 5.2 Mục tiêu kim ngạch xuất khẩu gạo đến năm 2015 46 DANH SÁCH HÌNH Sơ đồ 3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu Vĩnh Long 19 Hình 4.1 Quy trình thu mua lúa gạo của Công ty 24 Hình 4.2 Quy trình chế biến gạo 26 Hình 4.3 Cấu trúc kênh phân phối 27 DANH... thể Phân tích tình hình xuất khẩu gạo qua các năm 2011, 2012, 2013 và 6 tháng đầu năm 2014 Phân tích các nhân tố chính ảnh hƣởng đến hoạt động xuất khẩu gạo của công ty Đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình xuất khẩu, nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trong tƣơng lai 1 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Không gian Đề tài đƣợc tiến hành nghiên cứu tại công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long. .. 2005 của Thủ tƣớng Chính phủ về việc phê duyệt điều chỉnh phƣơng án sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp Nhà nƣớc thuộc UBND tỉnh Vĩnh Long, Công ty Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long đã tiến hành cổ phần hóa và chuyển sang hoạt động theo hình thức công ty Cổ phần theo quyết định số 2608/QĐ UBND ngày 19 tháng 12 năm 2006 của Chủ tịch UBND tỉnh Vĩnh Long Ngày 1 tháng 12 năm 2007 Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long. .. Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long từ năm 2011 đến năm 2013 và 6th/2014 28 Bảng 4.2 Thị trƣờng xuất khẩu gạo của Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long 30 Bảng 4.3 Xuất khẩu gạo theo từng mặt hàng từ năm 2011 đến năm 2013 32 Bảng 4.4 Xuất khẩu gạo theo từng mặt hàng 6th/2014 34 Bảng 4.5 Giá gạo xuất khẩu bình quân của Công ty 35 Bảng 4.6 Giá cả và lƣợng hàng xuất khẩu năm 2011và 2013... tỉnh Cửu Long tách ra thành 2 tỉnh: Trà Vinh và Vĩnh Long Liên Hiệp Công Ty lúc này đổi tên thành Công ty Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long, đến tháng 1/1997 công ty bắt đầu sáp nhập 2 xí nghiệp mới: + Xí nghiệp đông lạnh 30/4 + Xí nghiệp may xuất khẩu Theo quyết định số 540/QĐ UBT ngày 20/11/1992 của Ủy Ban Nhân Dân Tỉnh Vĩnh Long với: Tên chính thức: Công ty Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long Tên tiếng Anh: Vinh Long Import... của gạo 11 Bảng 2.6 So sánh kết quả theo phƣơng pháp trực tiếp để xác định mức xát của gạo 11 Bảng 2.7 Tiêu chuẩn gạo 12 Bảng 2.8 Mô hình ma trận SWOT 15 Bảng 3.1 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long từ năm 2011 đến năm 2013 và 6th/2014 22 Bảng 4.1 Sản lƣợng, kim ngạch xuất khẩu gạo của Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh ... tới, công ty cần cố gắng nhằm đạt đƣợc kết khả quan 23 Chƣơng PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU GẠO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VĨNH LONG 4.1 Phân tích tình hình thu mua, dự trữ gạo Công ty Cổ. .. Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long đơn vị quan trọng lĩnh vực xuất gạo Tỉnh Vĩnh Long góp phần ổn định, điều tiết tình hình sản xuất xuất gạo Tỉnh đề tài Phân tích tình hình xuất gạo Công. .. doanh Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long từ năm 2011 đến năm 2013 tháng đầu năm 2014 21 Chƣơng 4: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU GẠO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VĨNH LONG