TRƯỜNG ĐH LAO ĐỘNG – XÃ HỘI CS II KHOA QUẢN LÝ LAO ĐỘNG  Chuyên Đề TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG THEO THỜI GIAN LÀM VIỆC LINH HOẠT TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI-DỊCH VỤ ÁNH TUYẾT GVHD: Th.s Huỳnh Thị Thành TH: Nhóm Lớp: ĐH09NL1 TCLĐ Theo Thời Gian Làm Việc Linh Hoạt Thành GVHD: Huỳnh Thị Tp HCM, tháng 11 năm 2012 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Chương 1: Cơ Sở Lý Thuyết 1.1 Định nghĩa doanh nghiệp vừa nhỏ 1.2 Khái niệm ưu, nhược điểm thời gian làm việc linh hoạt 1.2.1 Khái niệm 1.2.2 Ưu, Nhược điểm 1.3 Các mô hình thời gian làm việc linh hoạt 1.3.1 Mô hình thời gian làm việc linh hoạt 5 1.3.2 Mô hình thời gian làm việc không đầy đủ .7 Chương 2: Thực Trạng Tổ Chức Thời Gian Làm Việc Ở Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Ánh Tuyết 11 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty…………………………… 11 2.2 Thực trạng .13 Chương 3: Giải Pháp Xây Dựng Thời Gian Làm Việc Linh Hoạt 15 PHẦN KẾT LUẬN 18 Danh mục tài liệu tham khảo 19 Nhóm - ĐH09NL1 Trang TCLĐ Theo Thời Gian Làm Việc Linh Hoạt Thành GVHD: Huỳnh Thị PHẦN MỞ ĐẦU Lịch làm việc linh hoạt giấc mơ hầu hết nhân viên giúp cân công việc gia đình Mặc dù gắn bó với nghề nghiệp nhiều nhân viên cảm thấy khó khăn phải "phân thân" cho công việc đòi hỏi chuyên môn cao sống riêng bận rộn Tâm trạng họ ngày bất ổn, cân Họ cần cách làm việc đòi hỏi thời gian làm việc linh hoạt Nếu bạn nhà quản lý, bạn không cân nhắc đến thời khóa biểu làm việc linh hoạt Xét cho cùng, điều làm cho công ty bạn trở nên khác biệt Nếu bạn điều hành doanh nghiệp theo phong cách truyền thống, việc nhìn thấy nhân viên “tự vào” khiến bạn khó chịu Việc nhân viên không thường xuyên có mặt đông đủ cản trở việc kết hợp nhóm, nhiệm vụ ảnh hưởng suất lao động Vậy người quản lý nên xem xét đến việc thiết lập kế hoạch làm việc có tính cởi mở Ngày xu hướng chung doanh nghiệp lịch làm việc tiếng ngày, nhiên có doanh nghiệp, công ty thiết lập thời gian làm việc theo cách riêng họ nhằm thu lợi cao Các lịch trình cung cấp cho nhân viên tự để quản lý làm việc theo cách họ muốn với điều kiện hoàn thành hết tổng số làm việc quy định Để xây dựng chế làm việc linh hoạt cần dựa vào nhiều yếu tố tính chất công việc, vai trò, trách nhiệm nhân viên công việc…Và hôm nay, để định hướng chương trình làm việc linh hoạt, nhóm thông qua mô hình xê dịch thời gian làm việc chế độ thời gian làm việc không đầy đủ đưa mô hình công ty cụ thể Nhằm củng cố lại kiến thức sâu vào thực tiễn để tạo dựng hành trang cho nhà quản trị tương lai Nhóm - ĐH09NL1 Trang TCLĐ Theo Thời Gian Làm Việc Linh Hoạt Thành GVHD: Huỳnh Thị CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Định nghĩa doanh nghiệp nhỏ vừa Theo nghị định 56/2009/NĐ-CP ban hành ngày 30 tháng 06 năm 2009, Doanh nghiệp nhỏ vừa sở kinh doanh đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật, chia thành ba cấp: siêu nhỏ, nhỏ, vừa theo quy mô tổng nguồn vốn (tổng nguồn vốn tương đương tổng tài sản xác định bảng cân đối kế toán doanh nghiệp) số lao động bình quân năm (tổng nguồn vốn tiêu chí ưu tiên), cụ thể sau: Doanh Quy mô nghiệp siêu Doanh nghiệp nhỏ Doanh nghiệp vừa nhỏ Khu vực I Nông, lâm nghiệp thủy Số lao Tổng nguồn động vốn 10 người trở 20 tỷ đồng xuống sản trở xuống II Công nghiệp 10 người trở 20 tỷ đồng xây dựng III Thương xuống trở xuống 10 người trở 10 tỷ đồng mại dịch vụ xuống trở xuống Số lao động Tổng nguồn Số lao động từ 10 vốn từ 20 tỷ người đến đồng đến 100 người đến 300 200 người từ 10 tỷ đồng từ 20 tỷ người đến đồng đến 100 người đến 300 200 người từ 10 tỷ đồng từ 10 tỷ từ 200 người từ 200 người từ 50 người đến 50 đồng đến 50 tỷ người đến 100 người đồng người 1.2 Khái niệm ưu, nhược điểm thời gian làm việc linh hoạt 1.2.1 Khái niệm Nhóm - ĐH09NL1 Trang TCLĐ Theo Thời Gian Làm Việc Linh Hoạt Thành GVHD: Huỳnh Thị Thời gian làm việc linh hoạt tất hình thức tổ chức lao động, độ dài, thời điểm phân chia thời gian làm việc có khác biệt so với chế độ làm việc theo thời gian bình thường quy định thời kỳ làm việc (ngày, tuần, tháng, năm) 1.2.2 Ưu, nhược thời gian làm việc linh hoạt • Ưu điểm: − Đối với người lao động:  Giúp nhân viên, người lao động cân sống cá nhân cách hiệu  Tiết kiệm thời gian chi phí di chuyển  Có chủ động, độc lập định phân phối, sử dụng thời gian ngày, tháng, năm − Đối với người sử dụng lao động:  Hiệu lao động nâng cao người lao động giảm áp lực từ công việc cá nhân gia đình  Điều chỉnh số lượng người lao động nhu cầu nhân lực biến động  Nâng cao hấp dẫn công việc giữ chân nhân viên giỏi • Nhược điểm: − Đối với người lao động:  Nếu nghỉ ngày sau phải bù vào ngày hôm sau với lượng thời gian tăng lên ½ khiến cho nhiều nhân viên cảm thấy mệt mỏi căng thẳng Điều cản trở tiến độ chất lượng công việc − Đối với người sử dụng lao động:  Tăng chi phí quản lý lao động  Khó khăn việc kiểm soát hoạt động tiến độ phát triển người, phận 1.3 Các mô hình thời gian làm việc linh hoạt 1.3.1 Mô hình xê dịch thời gian làm việc • Là mô hình tổ chức lao động mà người lao động tự chọn lấy thời điểm bắt đầu kết thúc ca làm việc khoảng thời gian phép lựa chọn Thời gian hoạt động doanh ngiệp bao gồm hai khoảng thời gian: khoảng thời gian bắt buộc người lao động phải có mặt nơi làm việc khoảng thời gian người lao động quyền xê dịch • Mô hình loại thường áp dụng cho lao động làm việc đủ thời gian Có thể diễn tả loại thời gian theo hình vẽ cách đơn giản sau: Nhóm - ĐH09NL1 Trang TCLĐ Theo Thời Gian Làm Việc Linh Hoạt Thành T thức 7h 6h • 9h T Xê dịch • GVHD: Huỳnh Thị 15h 17h 11h T Cứng T Xê dịch Các đặc điểm mô hình xê dịch thời gian làm việc: Đặc điểm 1: Thời gian làm việc người lao động thời kỳ làm việc bao gồm hai phần: • Thời gian cứng: thời gian bắt buộc người lao động phải có mặt nơi làm việc • Thời gian xê dịch: nằm khoảng thời gian phép xê dịch, người lao động thông qua thỏa thuận có quyền chọn cho thời điểm bắt đầu kết thúc ca làm việc khoảng phép xê dịch Ngoài ra, mô hình xê dịch thời gian làm việc có thời gian cứng nhỏ hấp dẫn nhất, mô hình cho khoảng thời gian phép xê dịch cao người lao động có nhiều khả việc xếp thời gian làm việc Đặc điểm 2: Các mô hình xê dịch thời gian làm việc thường dạng: • Mô hình xê dịch thời gian làm việc ngày • Mô hình xê dịch thời gian làm việc tuần • Mô hình xê dịch thời gian làm việc tháng • Mô hình xê dịch thời gian làm việc năm Đặc điểm 3: Mô hình xê dịch thời gian làm việc phải tồn khả toán, bù trừ thời gian lao động dư nợ người lao động phạm vi thời gian định Đặc điểm 4: Mô hình xê dịch thời gian làm việc thực sở thỏa thuận với người sử dụng lao động Đặc điểm 5: Tùy theo điều kiện đặc thù riêng biệt doanh nghiệp mà xây dựng mô hình xê dịch thời gian làm việc phù hợp Đối với mô hình xê dịch thời gian Nhóm - ĐH09NL1 Trang TCLĐ Theo Thời Gian Làm Việc Linh Hoạt Thành GVHD: Huỳnh Thị làm việc cụ thể lại có ưu điểm nhược điểm khác cho người lao động người sử dụng lao động, cần thiết có tính toán lựa chọn kỹ mô hình để áp dụng − Mô hình thời gian làm việc phải tồn khả toán bù trừ thời gian lao động dư nợ người lao động phạm vi thời gian định − Mô hình xê dịch thời gian làm việc thực sở thỏa thuận với người sử dụng lao động tùy theo điều kiện đặc thù riêng biệt doanh nghiệp mà xây dựng mô hình xê dịch thời gian làm việc phù hợp Đối với mô hình xê dịch thời gian làm việc cụ thể lại có ưu điểm nhược điểm khác cho người lao động người sử dụng lao động, cần thiết có tính toán lựa chọn kỹ mô hình để áp dụng 1.3.2 Mô hình thời gian làm việc không đầy đủ Chế độ làm việc không trọn thời gian: − Người lao động làm công ăn lương có độ dài thời gian làm việc người tương tự làm đủ thời gian; − Độ dài thời gian làm việc đầy đủ thường tính theo tuần, tính trung bình cho kỳ làm việc định  Là mô hình thời gian làm việc không trọn ngày, trọn tuần, trọn tháng, trọn năm Áp dụng cho lao động làm việc không trọn thời gian  Các mô hình thời gian làm việc không đầy đủ: Xuất phát điểm: Thời gian làm việc chế độ theo qui định: 40h/tuần Thời gian nghỉ phép năm: tuần • Làm việc 38h/tuần − Một ngày tuần phép làm việc ngày khác 2h; − Cứ tuần lại nghỉ thêm ngày; − Một năm nghỉ phép thêm 11,5 ngày phép • Làm việc 36h/tuần − ngày tuần, ngày làm việc h; Nhóm - ĐH09NL1 Trang TCLĐ Theo Thời Gian Làm Việc Linh Hoạt Thành GVHD: Huỳnh Thị − Nếu làm việc 9h/ngày, làm việc ngày/tuần; − Cứ tuần lại nghỉ thêm ngày; − Cứ năm làm việc nghỉ hẳn nửa năm • Làm việc 34h/tuần − ngày tuần, ngày làm việc 5h; − Nếu làm việc 8,5h/ngày, làm việc ngày/tuần; − Nếu làm việc 7h/ngày, tuần nghỉ thêm ngày; − Một năm nghỉ thêm 34,5 ngày phép • Làm việc 32h/tuần − Số ngày làm việc tuần ngày; − ngày tuần, ngày làm việc 6h, ngày làm việc 8h; − Một năm thêm 46 ngày nghỉ phép; − Cứ năm làm việc nghỉ hẳn năm • Làm việc 30h/tuần − Mỗi ngày làm việc 6h; − Cứ làm việc tuần nghỉ tuần; − Nếu làm việc 9h/ngày, sau tuần làm việc nghỉ tuần; − Mỗi năm nghỉ thêm 57,5 ngày phép; − Sau tháng làm việc nghỉ tháng; − Cứ tháng làm việc có tháng nghỉ Nhóm - ĐH09NL1 Trang TCLĐ Theo Thời Gian Làm Việc Linh Hoạt Thành GVHD: Huỳnh Thị • Làm việc 28/tuần − − − − − Nếu làm việc 7h/ngày, sau tuần làm việc nghỉ thêm ngày; ngày tuần, ngày làm việc giờ, ngày làm việc Cứ sau tuần làm việc nghỉ ngày Mỗi ngày làm việc 5,6h; Mỗi năm nghỉ thêm 69 ngày phép; • Làm việc 26h/tuần − ngày tuần, ngày làm việc giờ, ngày làm việc giờ; − Mỗi tuần làm việc ngày, ngày 8,6 − Mỗi tuần làm việc ngày, ngày 6,5 − Mỗi năm nghỉ thêm 80,5 ngày phép; − Cứ sau tuần làm việc nghỉ ngày • Làm việc 24h/tuần − Mỗi tuần làm việc ngày, − Mỗi tuần làm việc ngày, ngày − ngày làm việc, ngày sau nghỉ liên tục ngày • Làm việc 22h/tuần: − Mỗi tuần làm việc ngày, có ngày làm ngày làm việc − Mỗi ngày tuần làm 4,4 − Cứ sau 11 ngày làm việc nghỉ ngày − Một năm thêm 103,5 ngày nghỉ phép • Làm việc 20h/ tuần: − Một ngày làm việc − Một tuần làm việc, tuần nghỉ xen kẽ Nhóm - ĐH09NL1 Trang TCLĐ Theo Thời Gian Làm Việc Linh Hoạt Thành GVHD: Huỳnh Thị − Mỗi tuần làm việc ngày, hai ngày làm việc giờ, ngày làm việc − Một năm nghỉ thêm 115 ngày nghỉ phép CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC THỜI GIAN LÀM VIỆC Ở CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ ÁNH TUYẾT 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty TNHH thương mại dịch vụ Ánh Tuyết Nhóm - ĐH09NL1 Trang 10 TCLĐ Theo Thời Gian Làm Việc Linh Hoạt Thành GVHD: Huỳnh Thị Công ty TNHH thương mại dịch vụ Ánh Tuyết Doanh nghiệp tư nhân hoạt động chủ yếu lĩnh vực kinh doanh siêu thị điện máy  Tên giao dịch: ANHTUYETCO.,LTD  Địa chỉ: Số 37 - đường Quang Trung - Quận Gò Vấp - Tp Hồ Chí Minh  Giấy phép kinh doanh số: 4102002415  Điện thoại :(08) 38912909  Fax: (08) 38811853  Wedsite: http://www.anhtuyetdigital.com  Tổng nguồn vốn: 7,500,000,000 đồng  Lĩnh vực kinh doanh: • Mua-bán linh kiện, thiết bị giải trí số, thiết bị văn phòng, thiết bị điện gia dung, điện thoại di động, điện thoại bàn mặt hàng điện điện tử khác • Sữa chữa, bảo hành thiết bị điện tử,… Nhóm - ĐH09NL1 Trang 11 TCLĐ Theo Thời Gian Làm Việc Linh Hoạt Thành GVHD: Huỳnh Thị  Sơ đồ tổ chức: BAN GIÁM ĐỐC Bộ phận kế toán-hành chính, nhân Bộ phận kinh doanh-bán hàng kho Bộ phận giao hàng Bộ phận kỹ thuậtsữa chữa Bảo vệ, tạp vụ  Định biên nhân Tính đến tháng 10 năm 2012 Công ty có 50 lao động (Nữ: 23 người, Nam 27 người), đó:  Ban giám đốc − Giám đốc − Phó Giám đốc  Bộ phận kế toán-hành chính, nhân − nhân viên tài chính-kế toán − nhân viên tuyển dụng-đào tạo − nhân viên hành chính-nhân  Bộ phận kinh doanh-bán hàng − nhân viên thu ngân − nhân viên marketing - kinh doanh − 13 nhân viên bán hàng  Kho − thủ kho − phụ kho  Bộ phận giao hàng − nhân viên giao hàng  Bộ phận kỹ thuật-sữa chữa − nhân viên lắp đặt-bảo trì − nhân viên sữa chữa  Bảo vệ tạp vụ − nhân viên bảo vệ − nhân viên tạp vụ Nhóm - ĐH09NL1 Trang 12 TCLĐ Theo Thời Gian Làm Việc Linh Hoạt Thành GVHD: Huỳnh Thị 2.2 Thực trạng tổ chức thời gian làm việc công ty TNHH thương mại dịch vụ Ánh Tuyết Do đặc trưng siêu thị điện máy nên mở cửa công ty quy định từ 8h đến 21h ngày hoạt động liên tục từ thứ đến chủ nhật Mô hình thời gian làm việc mà doanh nghiệp áp dụng:  Đối với nhân viên phận: làm việc theo thời gian làm việc thông thường (theo chế độ quy định) • Bộ phận kế toán - hành chính, nhân • Bộ phận giao hàng − Làm việc ca tiếng từ 8h - 17h ngày từ thứ đến thứ − Nghỉ ngơi ăn ca tiếng • Bộ phận kinh doanh - bán hàng • Bộ phận kỹ thuật – sữa chữa • Kho − Chia làm kíp: Kíp 1: từ 8h - 12h20p Kíp 2: từ 12h20p – 17h40p Kíp 3: từ 17h40p – 21h − Căn vào công việc cá nhân, gia đình nhân viên mà họ chọn làm việc kíp số kíp (khuyến khích làm kíp liên tục) cho ngày làm đủ tiếng − Đổi kíp luân phiên sau tuần − Trong tuần từ thứ đến chủ nhật nhân viên lựa chọn nghỉ ngày Việc lựa chọn nhân viên tùy chọn, có quản lý Công ty để đảm bảo có đủ nhân viên cần thiết cho ca làm việc, nghỉ tối đa không người ngày − Quản lý đến trễ so với nhân viên − Nhân viên bảo vệ tạp vụ xếp làm việc sớm  Nhận xét: − Sự phân chia thời gian lao động ngày, tuần đặn nhau, không tính đến biến động yêu cầu khối lượng công việc công ty nhu cầu người lao động Đã có nhiều trường hợp trễ kẹt xe thời gian bắt đầu làm việc 8h, thời điểm thường trùng với doanh nghiệp khác nên thường xảy kẹt xe người lao động làm đông Nhóm - ĐH09NL1 Trang 13 TCLĐ Theo Thời Gian Làm Việc Linh Hoạt Thành GVHD: Huỳnh Thị − Mọi người lao động bắt buộc phải có mặt đồng loạt bắt đầu ca làm việc đồng loạt kết thúc ca − Thời gian làm việc người sử dụng lao động định, người lao động không phép có ý kiến, phải thi hành theo quy chế nghiêm ngặt − Đối với nhân viên thuộc phận kinh doanh - bán hàng; nhân viên phận kỹ thuật – sữa chữa:  Thời gian làm việc theo kíp, trung bình kíp nhân viên phải làm thời gian tiếng 20 phút, nhân viên chọn ca ngày số thời gian làm việc ngày nhân viên tiếng 40 phút;  Nếu nhân viên chọn ca ca người quản lý khó việc xếp người làm việc đầy đủ;  Thời gian nghỉ ngày tuần bị trùng lặp, khó xếp; CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP XÂY DỰNG THỜI GIAN LÀM VIỆC LINH HOẠT Ở CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ ÁNH TUYẾT − Ban Giám đốc nên xác định thời gian làm việc linh hoạt thứ đặc quyền quyền lợi mà nhân viên có Chỉ có nhân viên làm việc mức trung bình hưởng đặc quyền, hầu hết nhân viên có thành tích làm việc tốt hưởng thời gian làm việc linh hoạt kiểu phần thưởng công việc Đây công cụ quan trọng việc thu hút nhân tài giữ chân họ lại với công ty dài hạn − Những nhân viên kết làm việc mức trung bình vi phạm hệ thống làm việc không hưởng chế độ thời gian làm việc linh hoạt Tất nhiên, cá nhân gặp phải vấn đề đột xuất có người gia đình bị ốm hay lý cá nhân khác xem xét điều chỉnh ngắn hạn Nhóm - ĐH09NL1 Trang 14 TCLĐ Theo Thời Gian Làm Việc Linh Hoạt Thành − GVHD: Huỳnh Thị Ban Giám đốc bàn bạc, trao đổi lấy ý kiến thống tập thể Công ty mà xác định làm Mỗi nhân viên đăng ký làm việc khác nhau, người biết làm  Đối với nhân viên : − Bộ phận kế toán - hành chính, nhân − Bộ phận giao hàng − Mô hình công ty nên áp dụng mô hình xê dịch thời gian làm việc − Nhân viên cần có mặt văn phòng từ khoảng thời gian từ sáng đến 19 giờ, phải đảm bảo tiếng ngày làm việc, xếp mốc thời gian sau (nghỉ ăn trưa tiếng từ 12 đến chiều): − 8h – 17h ; 8h30’ – 17h30’; 9h – 18h; 9h30’ – 18h30’; 10h – 19h − Nhân viên phải đăng ký thời gian làm việc cố định cho người quản lý nhằm đảm bảo số người làm việc − Nghỉ vào Chủ Nhật tuần  Đối với nhân viên làm việc theo ca: o Bộ phận kinh doanh - bán hàng o Bộ phận kỹ thuật – sữa chữa o Kho − Mô hình công ty nên áp dụng mô hình thời gian làm việc không đầy đủ − Làm việc theo ca tiếng / nhân viên, tuần phải làm đủ 36 tiếng: từ thứ đến chủ nhật, nhân viên phận kinh doanh – bán hàng phận kỹ thuật – sữa chữa nghỉ ngày tuần, theo xếp người quản lý để đảm bảo đủ nhân viên cần thiết cho Kíp làm việc − Chia làm kíp: Kíp 1: từ 8h – 14h Kíp 2: từ 14h – 21h − Nhân viên Kíp vào trước 15 phút để nhân viên Kíp bàn giao ca − Đổi ca phiên tuần: tuần làm Kíp tuần sau làm Kíp − Thời gian nghỉ theo ngày tuần luân phiên theo trình tự nhóm nhân viên theo thứ tuần: Nếu nhân viên A, B,C nghỉ làm vào thứ 2, tuần sau nghỉ vào thứ 3, tuần sau nghỉ vào thứ 4…; nhân viên có việc bận đột xuất tự thỏa thuận đổi ngày nghỉ với nhân viên nhóm khác để đảm bảo số người nghỉ không vượt số người cho phép − Nhân viên tạp vụ làm việc ngày nghỉ hàng tuần, thời gian làm việc tiếng/ ngày, từ 7h đến 12h − Nhân viên bảo vệ ngày nghỉ hàng tuần, làm việc theo ca, ca tiếng, ca làm từ 8h đến 15h, ca làm từ 14h đến 21h, ca ca trùng tiếng Nhóm - ĐH09NL1 Trang 15 TCLĐ Theo Thời Gian Làm Việc Linh Hoạt Thành GVHD: Huỳnh Thị  Khả thực (Ưu điểm) : − Đơn giản, dễ thực − Tạo điều kiện cho người lao động làm chủ thời gian mình, xếp thời gian làm việc phù hợp với điều kiện sinh hoạt gia đình, hay thuận tiện lưu thông vào thời gian cao điểm; người lao động đổi ca hay đổi ngày nghỉ có việc bận đột xuất − Người quản lý dễ dàng nắm bắt thời gian làm việc, thuận lợi công tác chấm công, đảm bảo số lao động đáp ứng nhu cầu công việc; đáp ứng quyền làm chủ thời gian người lao động, từ tạo nên tin tưởng người lao động công ty − Điều chỉnh lực lượng lao động phù hợp với biến động thời điểm khác doanh nghiệp; thay lao động trường hợp nghỉ ốm, tai nạn…đảm bảo cho việc kinh doanh hoạt động bình thường  Nhược điểm − Nếu nghỉ ngày sau phải bù vào ngày hôm sau với lượng thời gian tăng lên ½ khiến cho nhiều nhân viên cảm thấy mệt mỏi căng thẳng Điều cản trở tiến độ chất lượng công việc − Vì làm việc liên tục tiếng thời gian nghỉ nên nhân viên bán hàng nhân viên sửa chữa lắp đặt làm việc hời hợt, với tiến độ chậm khoảng thời gian gần kết thúc ca  Tuy nhiên, với mô hình thời gian làm việc tồn ưu nhược điểm, điều quan trọng nhà quản lý cần dựa ưu điểm để phát huy từ nhược điểm mô hình thời gian làm việc để khắc phục cách xây dựng sách động viên nhân viên, thúc đẩy cố gắng toàn thể nhân viên Nhóm - ĐH09NL1 Trang 16 TCLĐ Theo Thời Gian Làm Việc Linh Hoạt Thành GVHD: Huỳnh Thị PHẦN KẾT LUẬN Qua cho thấy, việc sử dụng mô hình thời gian làm việc linh hoạt góp phần có lợi cho người sử dụng lao động mặt kinh tế mà có lợi cho cá nhân người lao động Nhưng điều quan trọng việc áp dụng mô hình thời gian làm việc linh hoạt có tác động tích cực tới xã hội Chính tác động nhiều mặt mô hình thời gian làm việc linh hoạt thu hút quan tâm nhà kinh tế, nhiều doanh nghiệp ngày chiếm đồng tình hưởng ứng đông đảo người lao động Nếu doanh nghiệp muốn áp dụng mô hình thời gian làm việc linh hoạt đòi hỏi phải có chế quản lý lao động thích hợp, người sử dụng lao động phải nắm bắt tình hình hoạt động làm việc nhân viên tránh tình trạng nhân viên lạm dụng thời gian làm công việc riêng Vì vậy, việc sử dụng mô hình thời gian làm việc linh hoạt công cụ trình làm việc Nếu người quản lý sử dụng hiệu mô hình thu hút giữ chân nhân viên lại với doanh nghiệp Nhóm - ĐH09NL1 Trang 17 TCLĐ Theo Thời Gian Làm Việc Linh Hoạt Thành GVHD: Huỳnh Thị Danh Mục Tài Liệu Tham Khảo − PGS, TS Nguyễn Tiệp - Đại học Lao động-Xã hội, (2007), Giáo trình Tổ chức lao động, Nhà xuất Lao động-Xã hội, Hà Nội − Các wedsite: o http://www.tuanvietnam.net o http://www.dantri.com.vn o http://www.anhtuyetdigital.com Nhóm - ĐH09NL1 Trang 18 [...]... vệ và tạp vụ − 2 nhân viên bảo vệ − 2 nhân viên tạp vụ Nhóm 4 - ĐH09NL1 Trang 12 TCLĐ Theo Thời Gian Làm Việc Linh Hoạt Thành GVHD: Huỳnh Thị 2.2 Thực trạng tổ chức thời gian làm việc ở công ty TNHH thương mại và dịch vụ Ánh Tuyết Do đặc trưng là siêu thị điện máy nên giờ mở cửa công ty quy định là từ 8h đến 21h hằng ngày và hoạt động liên tục từ thứ 2 đến chủ nhật Mô hình thời gian làm việc mà doanh... GIẢI PHÁP XÂY DỰNG THỜI GIAN LÀM VIỆC LINH HOẠT Ở CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ ÁNH TUYẾT − Ban Giám đốc nên xác định thời gian làm việc linh hoạt như một thứ đặc quyền chứ không phải quyền lợi mà nhân viên nào cũng có Chỉ có những nhân viên làm việc trên mức trung bình mới được hưởng đặc quyền, hầu hết các nhân viên có thành tích làm việc tốt sẽ được hưởng thời gian làm việc linh hoạt như một kiểu... Làm Việc Linh Hoạt Thành GVHD: Huỳnh Thị PHẦN KẾT LUẬN Qua đây cho thấy, việc sử dụng mô hình thời gian làm việc linh hoạt không những góp phần có lợi cho người sử dụng lao động về mặt kinh tế mà còn có lợi cho cá nhân người lao động Nhưng điều quan trọng là việc áp dụng của mô hình thời gian làm việc linh hoạt còn có tác động tích cực tới xã hội Chính những tác động nhiều mặt của mô hình thời gian làm. .. lý dễ dàng nắm bắt thời gian làm việc, thuận lợi trong công tác chấm công, đảm bảo số lao động luôn đáp ứng được nhu cầu công việc; đáp ứng được quyền làm chủ thời gian của người lao động, từ đó tạo nên sự tin tưởng của người lao động đối với công ty − Điều chỉnh được lực lượng lao động phù hợp với sự biến động trong các thời điểm khác nhau của doanh nghiệp; có thể thay thế lao động ngay trong các... dụng thời gian làm những công việc riêng Vì vậy, việc sử dụng mô hình thời gian làm việc linh hoạt như một công cụ trong quá trình làm việc Nếu người quản lý sử dụng hiệu quả mô hình này thì sẽ thu hút và giữ chân nhân viên ở lại với doanh nghiệp mình Nhóm 4 - ĐH09NL1 Trang 17 TCLĐ Theo Thời Gian Làm Việc Linh Hoạt Thành GVHD: Huỳnh Thị Danh Mục Tài Liệu Tham Khảo − PGS, TS Nguyễn Tiệp - Đại học Lao động- Xã... thường xảy ra kẹt xe vì người lao động đi làm rất đông Nhóm 4 - ĐH09NL1 Trang 13 TCLĐ Theo Thời Gian Làm Việc Linh Hoạt Thành GVHD: Huỳnh Thị − Mọi người lao động đều bắt buộc phải có mặt đồng loạt khi bắt đầu ca làm việc và đồng loạt ra về khi kết thúc ca − Thời gian làm việc chỉ do người sử dụng lao động quyết định, người lao động không được phép có ý kiến, phải thi hành theo quy chế nghiêm ngặt − Đối... ĐH09NL1 Trang 15 TCLĐ Theo Thời Gian Làm Việc Linh Hoạt Thành GVHD: Huỳnh Thị  Khả năng thực hiện (Ưu điểm) : − Đơn giản, dễ thực hiện − Tạo điều kiện cho người lao động làm chủ thời gian của mình, có thể sắp xếp thời gian làm việc phù hợp với điều kiện sinh hoạt gia đình, hay thuận tiện khi lưu thông vào thời gian cao điểm; người lao động có thể đổi ca hay đổi ngày nghỉ nếu có việc bận đột xuất − Người... tạp vụ có thể sắp xếp giờ làm việc sớm hơn  Nhận xét: − Sự phân chia thời gian lao động trong ngày, tuần luôn đều đặn như nhau, không tính đến sự biến động về yêu cầu khối lượng công việc của công ty cũng như nhu cầu của người lao động Đã có nhiều trường hợp đi trễ do kẹt xe vì thời gian bắt đầu làm việc là 8h, thời điểm này thường trùng với các doanh nghiệp khác nên thường xảy ra kẹt xe vì người lao. .. TCLĐ Theo Thời Gian Làm Việc Linh Hoạt Thành − GVHD: Huỳnh Thị Ban Giám đốc bàn bạc, trao đổi và lấy ý kiến thống nhất của tập thể Công ty mà xác định giờ làm Mỗi nhân viên đăng ký giờ làm việc khác nhau, và mọi người đều được biết giờ làm của nhau  Đối với nhân viên : − Bộ phận kế toán - hành chính, nhân sự − Bộ phận giao hàng − Mô hình công ty nên áp dụng đó là mô hình xê dịch thời gian làm việc. .. gian làm việc linh hoạt đã thu hút được sự quan tâm của các nhà kinh tế, nhiều doanh nghiệp và ngày càng chiếm được sự đồng tình hưởng ứng của đông đảo những người lao động Nếu một doanh nghiệp muốn áp dụng mô hình thời gian làm việc linh hoạt thì đòi hỏi phải có một cơ chế quản lý lao động thích hợp, người sử dụng lao động còn phải nắm bắt tình hình hoạt động làm việc của nhân viên mình và tránh tình ... niệm ưu, nhược điểm thời gian làm việc linh hoạt 1.2.1 Khái niệm Nhóm - ĐH09NL1 Trang TCLĐ Theo Thời Gian Làm Việc Linh Hoạt Thành GVHD: Huỳnh Thị Thời gian làm việc linh hoạt tất hình thức tổ... điểm thời gian làm việc linh hoạt 1.2.1 Khái niệm 1.2.2 Ưu, Nhược điểm 1.3 Các mô hình thời gian làm việc linh hoạt 1.3.1 Mô hình thời gian làm việc linh hoạt 5 1.3.2 Mô hình thời gian làm việc. .. ngày làm việc − Một tuần làm việc, tuần nghỉ xen kẽ Nhóm - ĐH09NL1 Trang TCLĐ Theo Thời Gian Làm Việc Linh Hoạt Thành GVHD: Huỳnh Thị − Mỗi tuần làm việc ngày, hai ngày làm việc giờ, ngày làm việc