Đang tải... (xem toàn văn)
Tăng trưởng kinh tế của Việt Nam năm 2007 có mức tăng cao nhất và năm 2009 có mức tăng thấp nhất. Năm 2007 là năm đầu tiên Việt Nam chính thức trở thành thành viên WTO nên có nhiều cơ hội, điều kiện thuận lợi cho nền kinh tế, các chỉ tiêu kế hoạch phát triển kinh tế đều được hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch. Trong năm 2007, Việt Nam được xếp vào hàng các quốc gia có tốc độ tăng trưởng kinh tế cao trong khu vực. Năm 2008, khủng hoảng kinh tế thế giới > mức tăng GDP luôn thấp hơn 7% và đi xuống, đến năm 2012 chỉ còn 5,25%, chưa bằng hai phần ba so với mức trước khủng hoảng. Trong khi đó, trước thời điểm khủng hoảng, Việt Nam luôn được coi là một trong những điểm sáng trên bản đồ kinh tế toàn cầu với tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 7,8% năm. Mặc dù kinh tế Việt nam có dấu hiệu phục hồi tăng trưởng, nhưng khi xem xét cơ cấu GDP theo thành phần kinh tế thì thấy doanh nghiệp tư nhân đóng góp chỉ khoảng trên dưới 10% và không thay đổi trong suốt từ năm 2005 2013. Trong khi đó, thành phần kinh tế cá thể đóng góp nhiều nhất vào GDP, chiếm khoảng 32% từ 2007 2013. Điều này phần nào cho thấy nền kinh tế hiện nay khá manh mún và phát triển nhỏ lẻ.
PHÂN TÍCH tình hình doanh nghiệp từ hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Xây Dựng Kinh doanh Địa ốc Hịa Bình 1.1 Giới thiệu công ty 1.1.1 Bộ máy tổ chức quản lý công ty 1.1 Giới thiệu công ty 1.1.2 Một số kết kinh doanh năm gần Năm So sánh (% ) Chỉ tiêu 2012 2013 2014 2013/2012 2014/2013 Bình quân 4.081.777.770.923 3.473.725.788.812 3.567.997.030.524 85,1 102,71 93,91 157.034.305.350 43.730.323.515 89.129.584.296 27,85 203,82 115,84 130.888.432.550 23.708.219.944 68.776.917.208 18,11 290,1 154.11 Doanh thu bán hàng, cung cấp dịch vụ Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế 1.2 Phân tích mơi trường kinh doanh 1.2.1 Phân tích mơi trường kinh doanh bên ngồi doanh nghiệp 1.2.1.1 Mơi trường vĩ mô 1.2.1.1.1 Môi trường kinh tế a Ảnh hưởng tốc độ tăng trưởng GDP Tăng trưởng kinh tế giai đoạn 2004-2014 a Ảnh hưởng tốc độ tăng trưởng GDP Tăng trưởng kinh tế Việt Nam năm 2007 có mức tăng cao năm 2009 có mức tăng thấp Năm 2007 năm Việt Nam thức trở thành thành viên WTO nên có nhiều hội, điều kiện thuận lợi cho kinh tế, tiêu kế hoạch phát triển kinh tế hoàn thành hoàn thành vượt mức kế hoạch Trong năm 2007, Việt Nam xếp vào hàng quốc gia có tốc độ tăng trưởng kinh tế cao khu vực Năm 2008, khủng hoảng kinh tế giới -> mức tăng GDP thấp 7% xuống, đến năm 2012 5,25%, chưa hai phần ba so với mức trước khủng hoảng Trong đó, trước thời điểm khủng hoảng, Việt Nam coi điểm sáng đồ kinh tế toàn cầu với tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 7,8%/ năm Mặc dù kinh tế Việt nam có dấu hiệu phục hồi tăng trưởng, xem xét cấu GDP theo thành phần kinh tế thấy doanh nghiệp tư nhân đóng góp khoảng 10% không thay đổi suốt từ năm 2005 - 2013 Trong đó, thành phần kinh tế cá thể đóng góp nhiều vào GDP, chiếm khoảng 32% từ 2007 - 2013 Điều phần cho thấy kinh tế manh mún phát triển nhỏ lẻ a Ảnh hưởng tốc độ tăng trưởng GDP Biểu đồ tăng trưởng GDP Việt Nam qua quý 2015 a Ảnh hưởng tốc độ tăng trưởng GDP Cơ hội Nền kinh tế Việt Nam đà phục hồi , thị trường bất động sản ấm dần lên Thu nhập mức sống người dân ngày tăng kéo theo nhu cầu bất động sản tăng cao nhiều phân khúc thị trường Đây vừa hội đồng thời thách thức dành cho cơng ty , để tìm lối riêng khẳng định tên tuổi kinh tế đầy khó khăn b Ảnh hưởng tỉ lệ thất nghiệp Việt Nam, tình hình thất nghiệp thiếu việc làm tháng đầu năm 2015 tiếp tục gia tăng Cả nước có 1,16 triệu người độ tuổi LĐ bị thất nghiệp (tăng 114.000 người so với kỳ năm 2014), tỷ lệ thất nghiệp 2,43%, tăng đáng kể so với quý 4/2014 (2,05%) kỳ năm 2014 (2,21%) Đáng ý, năm tỷ lệ thất nghiệp cao rơi vào nhóm CĐ chuyên nghiệp CĐ nghề (tương ứng 7,2% 6,69%) Nhóm ĐH ĐH có tỷ lệ thất nghiệp 3,92% Thất nghiệp niên chậm cải thiện với tỷ lệ 6,6%, tăng nhẹ so với quý 4/2014 Nguyên nhân thời kỳ dân số vàng bắt đầu chững lại, dân số già hóa tác động đến thị trường lao động b Ảnh hưởng tỉ lệ thất nghiệp Thất nghiệp giảm có ý nghĩa, ba yếu tố đầu vào vốn phải vay Phải trả vốn lãi (thậm chí cịn lãi kép, tức lãi suất tính ngoại tệ tỷ giá VNĐ/ ngoại tệ tăng); thiết bị – công nghệ cịn phải mua, mà khơng phải lúc mua cơng nghệ nguồn (thậm chí cịn mua phải thiết bị - công nghệ cũ, lạc hậu), lao động nội lực có số lượng dồi (thậm chí đến mức dư thừa) Thất nghiệp giảm cịn có ý nghĩa việc làm tăng, có ý nghĩa thu nhập sức mua có khả toán gia tăng, làm gia tăng tiêu thụ - yếu tố quan trọng tăng trưởng kinh tế nói chung yếu tố tác động mạnh đến cầu bất động sản c Ảnh hưởng lãi suất Hiện nay, mặt lãi suất cho vay phổ biến lĩnh vực ưu tiên mức 6-7%/năm ngắn hạn, NHTM nhà nước tiếp tục áp dụng lãi suất cho vay trung dài hạn phổ biến lĩnh vực ưu tiên mức 9-10%/năm Lãi suất cho vay lĩnh vực sản xuất kinh doanh thông thường mức 7-9%/năm ngắn hạn; 9,3-11%/năm trung dài hạn Đến thời điểm gần , lãi suất cho vay ngân hàng giảm đáng kể đặc biệt Chính phủ áp dụng biện pháp thắt chặt kinh tế, áp lãi suất trần tạo nhiều hội cho doanh nghiệp mở rộng sản xuất, tăng đầu tư chiều sâu, mua sắm thiết bị nhằm tăng lực cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường Tuy nhiên, việc phủ buộc ngân hàng Nhà nước tăng lãi suất để kiềm chế lạm phát khoản vay cá nhân không cho vay đầu bất động sản Điều tác động tích cực đến thị trường bất động sản chỗ hạn chế lượng cầu ảo, tạo sở để doanh nghiệp thấy nhu cầu thực tế, cầu toán khách hàng, từ có chiến lược kinh doanh đắn thời gian tới Ma trận SWOT Cơ hội (Opportunities) Nguy (Threats) 1.4.1 Phân tíchchiến theolực mơkinh hìnhdoanh SWOT 1.4 Lựa chọn O1 Thị trường BĐS dần khơi phục T1 Q trình hội nhập quốc tế dẫn đến cạnh O2 Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận ngành cao tranh gay gắt đến từ tập đoàn kinh doanh Bất động sản O3 Nhu cầu mặt muayếu cănvới hộ,các nhà cấp giacách thíchlớn Sử dụng ma trận SWOT để phối hợp mặt mạnh, hội thấp tháchởthức hợp để hìnhgiới thành chiến lươc c phù hơpc cho Công ty, cụ thể sau: tăng T2 Các sách, pháp lý chưa đồng T3 Tình hình lạm phát tăng cao, thị trường tài tiền 1.4.1 Phân tích theo mơ hình SWOT O4 Nhu cầu cho phân khúc Kiều hối gia tăng O5 Tốc độ thị hóa, cơng nghiệp hóa, số tệ, ngân hàng có nhiều biến động, gây khó khăn việc kinh tế, dân số tăng huy động vốn O6 Đầu tư trực tiếp nước tăng nhanh T4 Hoạt động kinh doanh Bất động sản có tính chất chu năm gần kỳ O7 Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao O8 Hoạt động tích cực hội nhập Việt Nam gia nhập WTO O9 Pháp luật ngày hồn thiện mơi trường pháp lý thuận lợi Điểm mạnh (Strengths) Chiến lược S/O Chiến lược S/T S1 Có kinh nghiệm việc thực thi dự án lớn, có giá trị tài S1, S2, S3, S4, S5, S6, S7, S8 + O1, O2, O3, O4, O5, O6, O8, S2, S3, S4, S5, S5, S6, S7, S8 + T1, T2, T3, T4 sản lớn O9 S2 Quy mô công ty lớn, khả sinh lời cao, mức lợi nhuận hàng Khai thác triệt để thị trường có chiến lược Tập trung vào chiến lược Marketing: có chiến năm cao, khả quản lí chi phí tốt, tài lành mạnh, hàng tăng thị phần; lược giá phù hợp, chất lượng sản phẩm/ dịch vụ năm có kiểm toán quốc tế Mở rộng thị trường tập trung phân khúc mới: đảm bảo, chiến lược xúc tiến hấp dẫn, thu hút S3 Có danh tiếng tốt thị trường Bất Động Sản khách hàng có thu nhập thấp trung bình Liên kết liên khách hàng quan tâm, chiến lược phân phối S4 Sản phẩm có chất lượng tốt doanh với nhà đầu tư nước nước để rõ ràng, rộng khắp S5 Trang thiết bị làm việc đại, cao cấp, ứng dụng công nghệ tranh thủ việc chuyển giao công nghệ, giảm rủi ro Tập trung ngân sách cho chương trình xã hơi: thơng tin vào cơng tác quản lý đầu tư xây dựng nhà tình thương, giúp đỡ gia đình có S6 Các nhà quản lí có kinh nghiệm, có tầm nhìn chiến lược; nguồn Đa dạng hóa sản phẩm, đầu tư sang lĩnh vực khác: hồn cảnh khó khăn, trẻ em nghèo nhân lược cơng ty có trình độ cao, kinh nghiệm; đội ngũ cán văn phòng cho thuê, khách sạn, du lịch Tập trung ngân sách cho phát triển phòng nhiệt huyết, sáng tạo giàu kinh nghiệm S7 Khả huy động nguồn vốn lớn để triển khai thực dự án S8 Quan hệ với quan ban ngành nhà nước, đối tác tốt R&D Chiến lược W/0 Điểm yếu (Weaknesses) Chiến lược W/T W1 Cơ cấu tổ chức chưa hoàn thiện, chưa W1, W2, W3, W4 + O1, O2, O3, O4, O5, O6, O9, đáp ứng yêu cầu công việc thực tế O10 phát sinh Cải tiến sách tiền lương,phụ cấp cho Tăng cường dịch vụchăm sóc khách hàng, W2 Khơng có sách đào tạo, phát công nhân, đảm bảo tốt đời sống công nhân dịch vụ hậu triển nguồn nhân lực, thay chuyên Tổ chức khóa huấn luyện, đào tạo chuyên Chú ý tới kênh phân phối việc gia nước W3.Khả huy động vốn mơn cho nhân viên; nâng cao trình độ quản lí cho đưa thông tin công ty sản phẩm tới từ nhiều nguồn, kênh khác để triển cấp quản lí khách hàng Hướng dịch vụ tư vấn vào khai thực dự án Xây dựng văn hóa cơng ty sở nhân sâu cạc sản phẩm/dịch vụ công ty viên vai trò quan trọng, tạo dựng Tăng cường hoạt động kiểm tra, tu sửa, hình ảnh cơng ty nâng cấp hệ thống đèn , điện , nước Cải tiến công nghệ để việc xây dựng, sản xuất cơng trình xây dựng, sản phẩm cơng tiết kiệm hơn, cơng trình nhanh chóng ty sau bán cho khách hàng hoàn thành W1, W2, W5 + T1, T2, T3, T5, T6, T8 A Chiến lược khai thác thị trường có Cơng ty tiếp tục dự án đầu tư Ở Hà Nội như: TỔ HỢP TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI VÀ CĂN HỘ CAO CẤP MIPEC RIVERSIDE, DISCOVERY COMPLEX, VIETINBANK TOWER Viettinbank tower DISCOVERY COMPLEX A Chiến lược khai thác thị trường có Ở Tp HCM KHU CĂN HỘ GREEN HILLS – VĨNH LỘC 5A, TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI SÔNG TRÀ Tp HCM, TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI VĂN PHÒNG HẢI QUÂN Tp HCM, KHU NHÀ Ở CAO TẦNG VÀ KHU PHỨC HỢP THƯƠNG MẠI Tp HCM, TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI, SIÊU THỊ, VĂN PHÒNG VÀ CĂN HỘ CAO CẤP SSG TOWER, SAIGON CENTRE, CHUNG CƯ CAO CẤP ICON 56 DEPOT THAM LƯƠNG (TUYẾN METRO SỐ BẾN THÀNH – THAM LƯƠNG), GRAND RIVERSIDE (TP.HCM), DỰ ÁN MỞ RỘNG NHÀ GA QUỐC TẾ T2 – TÂN SƠN NHẤT GIAI ĐOẠN 1… SAIGON CENTRE CHUNG CƯ CAO CẤP ICON 56 A Chiến lược khai thác thị trường có Ở tỉnh khác: KHU PHỨC HỢP NHÀ Ở - TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI – KHÁCH SẠN CAO CẤP GEMSGIANG, KHU CÔNG NGHIỆP HỊA BÌNH- LONG HẬU, DỰ ÁN PHƯỚC LỘC THỌ, KHU CĂN HỘ CAO CẤP BÌNH AN, BỆNH VIỆN ĐA KHOA TRUNG TÂM AN GIANG, INTERCONTINENTAL RESORT PHÚ QUỐC – KIÊN GIANG INTERCONTINENTAL RESORT PHÚ QUỐC – KIÊN GIANG A Chiến lược khai thác thị trường có KHU PHỨC HỢP NHÀ Ở - TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI – KHÁCH SẠN CAO CẤP GEMS- Myanmar A Chiến lược khai thác thị trường có -> Hồn thành dự án tiến độ thi công mở rộng, đảm bảo chất lượng tiết kiệm chi phí Tăng thị phần mà công ty nắm giữ biện pháp thu hút khách hàng đối thủ, tăng sức mua khách hàng: bán sản phẩm, dịch vụ có chất lượn mà giá phải chăng, áp dụng khuyến phong phú linh hoạt cho khách hàng, đáp ứng nhu cầu nhà mà khách hàng tìm kiếm: nhà có chất lượng, kiến trúc đẹp, đại, sản phẩm nhà ở, văn phòng cho thuê… mang mức chuẩn dạng cao cấp đảm bảo thủ tục pháp lí khách hầng mua B Chiến lược mở rộng thị trường Công ty mở rộng thị trường vào phân khúc mới: khách hàng có thu nhập thấp trung bình Xây dựng nhà ở, văn phòng cho thuê, đất cho thuê… nhằm thỏa mãn thêm nhu cầu khách hàng Công ty mở rộng thêm phạm vi nước hướng nước Phát huy điểm mạnh công ty thông qua việc liên doanh liên kết với nhà đầu tư nước nước, đưa quỹ đất có vào dụ án liên doanh, phát triển đa dạng hóa loại hình hoạt động kinh doanh, giảm thiểu rủi ro đầu tư, tranh thủ việc chuyển giao công nghệ lĩnh vực kinh doanh bất động sản làm tảng để phát triển cá hoạt động kinh doanh cơng ty, góp phần làm tăng giá trị thương hiệu cho công ty B Chiến lược mở rộng thị trường Công ty mở rộng thị trường vào phân khúc mới: khách hàng có thu nhập thấp trung bình Xây dựng nhà ở, văn phịng cho th, đất cho thuê… nhằm thỏa mãn thêm nhu cầu khách hàng Công ty mở rộng thêm phạm vi nước hướng nước C Chiến lược liên doanh, liên kết Phát huy điểm mạnh công ty thông qua việc liên doanh liên kết với nhà đầu tư nước nước, đưa quỹ đất có vào dụ án liên doanh, phát triển đa dạng hóa loại hình hoạt động kinh doanh, giảm thiểu rủi ro đầu tư, tranh thủ việc chuyển giao công nghệ lĩnh vực kinh doanh bất động sản làm tảng để phát triển cá hoạt động kinh doanh cơng ty, góp phần làm tăng giá trị thương hiệu cho công ty D Đa dạng hóa sản phẩm Nhu cầu khách hàng ngày đa dạng, nhu cầu nhà ở, khách sạn tăng, cơng ty mở rộng sang lĩnh vự đầu tư khách sạn dựa khả huy động vốn công ty Với điểm mạnh vốn, khả quản lí chi phí phận tốt theo tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam gia tăng, gia nhập vào kinh tế thé giới, mức sống người dan tăng cao, công ty cần mở rộng đầu tư sang du lịch, khách sạn E Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm Tạo khác biệt chất lượng sản phẩm: - Khác biệt sản phẩm địi hỏi cơng ty phải có phận nguyên cứu phát triển (R&D) mạnh, qua ln tạo dịng sản phẩm mới, khác biệt so với đối thủ cạnh tranh - Trong điều kiện nay, khác biệt cơng ty dịng sản phẩm chưa có so với đối thủ cạnh tranh Tuy nhiên, với sách chất lượng cơng ty qua nét đặc trưng dự án triển khai, công ty nhấn mạnh đến yếu tố “môi trường sống”, công ty cần phải tiếp tục trì phát huy: + Quy hoạch gia tăng mật độ xanh, trọng cảnh quan đô thị mơi trường sinh thái +Thiết kế hài hịa, đảm bảo mỹ quan môi trường sống + Xây dựng hạ tầng kỹ thuật hạ tầng xã hội đảm bảo chất lượng, tiện ích + Sử dụng vật liệu mới, thân thiện với môi trường F Chiến lược phát triển quy mô thông qua tăng vốn điều lệ Nguồn vốn điều lệ công ty (135 tỷ đồng) thấp so với công ty đối thủ địa bàn Nhằm tiếp tục trì lợi cạnh tranh, công ty cần tăng vốn điều lệ, nâng cao lực tài cơng ty Qua đó, Cơng ty chủ động nguồn lực đầu tư dự án nắm giữ; chứng minh lực tài tham gia đầu tư dự án nâng tầm quy mô công ty công ty bất động sản hàng đầu địa bàn khu Nam Ngồi ra, thơng qua q trình tăng vốn, cơng ty tìm kiếm đối tác chiến lược có lực tài giàu kinh nghiệm quản lý; nhằm trì nguồn nhân lực có gắn bó với công ty đồng thời thu hút thêm người tài làm việc cho công ty Thank you for listening! ... hưởng môi trường kinh tế vĩ mô đến doanh nghiệp Lập danh mục yếu tố thuộc môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng kinh doanh địa ốc Hịa Bình (HBC), yếu tố... Minh chào đón 100,000 m2 diện tích văn phịng từ dự án văn phòng hạng A dự án Hạng B g Ảnh hưởng tình hình kinh doanh BĐS Thị trường khu công nghiệp Hà Nội: Tổng nguồn cung khu công nghiệp (IPs)... khoa học công nghệ Ứng dụng tiến khoa học công nghệ vào xây dựng công trình giao thơng, địa ốc ->gia tăng chất lượng, rút ngắn thời gian thi công, đồng thời giảm giá thành sản phẩm xây dựng hoàn