Trường: ĐHCN HÀ NỘI Khoa: Quản lý Kinh doanh LỜI MỞ ĐẦU Trong giai đoạn ngành kinh tế đòi hỏi phải có đội nhân viên không giỏi lí thuyết mà cần thực hành, trải nghiệm thực tế Để có kiến thức gắn liền với thực tế, sinh viên phải trải qua giai đoạn kiến tập , thực theo yêu cầu mục tiêu đào tạo Trường ta giành kì năm để sinh viên kiến tập thực tế công ty trước học năm cuối bước đệm quan trọng cho việc thực tập chuẩn bị trường sinh viên Kiến tập giai đoạn quan trọng khóa học Giai đoạn kiến tập tổng quan giai đoạn đầu giúp chúng em hiểu tình hình thực tế doanh nghiệp kiến tập nhằm gắn liền tri thức, kĩ nghề nghiệp với thực tế sống để củng cố kiến thúc học trường với phương châm “học đôi với hành” Trải qua trình năm đào tạo quy Khoa quản lí kinh doanh Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội, em thầy cô truyền đạt cho lượng kiến thức vô bổ ích cần thiết nghiệp vụ chuyên ngành tài ngân hàng để trở thành nhà tài tương lai Qua thời gian kiến tập Công ty TNHH Quảng cáo thương mại Dịch vụ Quang Minh, đồng ý ban lãnh đạo công ty, phòng kế toán, phòng tài chính, phòng tổ chức pháp chế, phòng kĩ thuật số phòng có liên quan em tìm hiểu sâu Công ty Quảng cáo thương mại Dịch vụ Quang Minh Cùng với dẫn tận tình giáo viên hướng dẫn giảng viên cô Nguyễn Chung Thủy, giúp em viết báo cáo tổng quan Công ty Quảng cáo thương mại Dịch vụ Quang Minh Bài báo cáo em gồm nội dung sau đây: Phần I: Giới thiệu khái quát chung Công ty Quảng cáo TM&DV Quang Minh Phần II: Thực tập theo chuyên đề Phần III: Đanh giá chung đề xuất hoàn thiện Trong khoảng thời gian thực tập ngắn công ty, công tác phong phú cộng với kiến thức hạn hẹp nên tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp ý kiến bổ sung Cô ban lãnh đạo Công ty để em hoàn báo cáo Em xin chân thành cảm ơn! SV: Hoàng Thị Trang Lớp: TCNH4_K5 Trường: ĐHCN HÀ NỘI Khoa: Quản lý Kinh doanh MỤC LỤC SV: Hoàng Thị Trang Lớp: TCNH4_K5 Trường: ĐHCN HÀ NỘI Khoa: Quản lý Kinh doanh DANH SÁCH HÌNH VẼ SV: Hoàng Thị Trang Lớp: TCNH4_K5 Trường: ĐHCN HÀ NỘI Khoa: Quản lý Kinh doanh DANH SÁCH CÁC BẢNG SV: Hoàng Thị Trang Lớp: TCNH4_K5 Trường: ĐHCN HÀ NỘI Khoa: Quản lý Kinh doanh DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt TM&DV TNHH VCĐ VLĐ TSNH TSDH TTS NNH VCSH DTT LNST ĐTNH HTK SXKD SV: Hoàng Thị Trang Chữ viết đầy đủ Thương mại Dịch vụ Trách nhiệm hữu hạn Vốn cố định Vốn lưu động Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn Tổng tài sản Nợ ngắn hạn Vốn chủ sở hữu Doanh thu Lợi nhuận sau thuế Đầu tư ngắn hạn Hàng tồn kho Sản xuất khinh doanh Lớp: TCNH4_K5 Trường: ĐHCN HÀ NỘI Khoa: Quản lý Kinh doanh PHẦN I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH QUẢNG CÁO THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ QUANG MINH 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 1.1.1 Giới thiệu khái quát công ty  Tên Công ty : CÔNG TY TNHH QUẢNG CÁO TM & DV QUANG MINH  VPGD : Số 10, Nguyễn Phong Sắc kéo dài, Cầu Giấy, Hn  VPGD2 : Số 352, Hồ Tùng Mậu, Cầu Diễn, Từ Liêm, Hn  Xưởng SX : Số 219, Đường Phúc Diễn, Từ Liêm, Hà Nội  Vốn ĐKKD : 3.000.000.000 ( Ba tỷ đồng chẵn)  Số tài khoản : 14021395323989  Mở : Ngân hàng Techcombank chi nhánh Phan Bội Châu  MST :  Web : http://www.quangcaoquangminh.vn/ Thành lập từ năm 2001 thức mở rộng từ đầu tháng năm 2005 CÔNG TY TNHH QUẢNG CÁO TM & DV QUANG MINH tích lũy gần 15 năm kinh nghiệm lĩnh vực Quảng Cáo Với đội ngũ nhân viên trẻ, tay nghề cao, chuyên nghiệp, động xưởng sản xuất đầy đủ trang thiết bị đại, công ty mang lại cho khách hàng an tâm chất lượng tính mỹ thuật cho công trình thực Với uy tín chất lượng sản phẩm mình, thời gian vừa qua Công ty TNHH Quảng Cáo TM & DV Quang Minh tạo dựng hệ thống khách hàng thân thiết thực tư vấn thiét kế thi công pano, bảng hiệu, hộp đèn, trang trí showroom cho khách hàng từ khu vực Bắc Bộ đến số tỉnh Trung Nam Hiện nay, công ty TNHH Quảng Cáo TM & DV Quang Minh khách hàng tốt công ty đứng đầu Việt Nam Viettell, Unilever, Tiger, HonDa, Techcombank, HaBuBank,… Đến với công ty TNHh Quảng Cáo TM & Dv Quang Minh cam kết mang lại chất lượng dịch vụ cao nhất, đạt hiệu với giá cạnh tranh 1.1.2 Quá trình hình thành Ngày 15/12/2001 Công ty đời thức vào hoạt động Công ty hoạt động theo phương pháp tự quản lý, tự bỏ vốn chịu trách nhiệm với phần vốn mình, đáp ứng đủ yêu cầu mà Nhà nước đề loại hình Công ty TNHH, Công ty TNHH Quảng cáo TM& DV Quang Minh đời quan tâm giúp đỡ đạo trực tiếp ban ngành liên quan, Công ty tiến hành triển khai chiến lược kinh tế, theo đề án xếp lại thật gọn nhẹ, tuyển dụng lao động, công nhân lành nghề, cán nhân viên có nghiệp vụ vững vàng, SV: Hoàng Thị Trang Lớp: TCNH4_K5 Trường: ĐHCN HÀ NỘI Khoa: Quản lý Kinh doanh có ý thức chấp hành kỷ luật cao, động sáng tạo công việc, chịu khó học hỏi, tiếp thu khoa học kỹ thuật mới, áp dụng thực tế vào công việc Vì vậy, Công ty bước hoà nhập vào thị trường nước nước ngoài, chủ động việc kinh doanh, mặt hàng phân phối thị trường chất lượng tốt tạo uy tín cho khách hàng 1.1.3 Quá trình phát triển: Trong năm đầu thành lập, Công ty phải đương đầu với khó khăn thời kỳ chế thị trường có cạnh tranh gay gắt thành phần kinh tế Thị trường đầu Công ty chưa mở rộng công nghệ sản xuất lạc hậu, thủ công, chi phí sản xuất lớn, giá thành cao chất lượng chưa đạt yêu cầu khách hàng Với khó khăn sớm nhận được, Ban lãnh đạo Công ty huy động nguồn lực lực mình, đề chiến lược kinh doanh, đầu tư đổi dây chuyền công nghệ, trang bị thêm nhiều máu móc, phương tiện vận tải, thiết bị đại, cải thiện điều kiện lao động cho công nhân, phát huy tính tự chủ dáng tạo cán nhân viên, mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng, hạ giá thành, chiếm lĩnh thị trường khu vực Bắc Bộ số tỉnh Trung Nam Bộ Trải qua giai đoạn khó khăn, Công ty TNHH Quảng cáo TM& DV Quang Minh có vận động để phù hợp với xu hướng phát triển chung Công ty cố gắng mở rộng SXKD, mở rộng thị trường… Trong năm qua, tổng giá trị doanh thu tương đối tăng tính đến năm 2012 tổng doanh thu đạt 16 tỷ đồng, thu nhập bình quân người lao động ngày tăng 1.1.4 Các tiêu kinh tế bản: Công ty TNHH Quảng cáo TM &DV Quang Minh có vốn điều lệ tỷ đồng với tiêu kinh tế từ năm 2010, 2011, 2012 sau: Bảng 1.1: Các tiêu kinh tế công ty (đơn vị: đồng): STT CHỈ TIÊU Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Doanh thu hoạt động 8.953.854.698 16.456.960.909 17.419.014.102 SV: Hoàng Thị Trang Lớp: TCNH4_K5 Trường: ĐHCN HÀ NỘI Lợi nhuận sau thuế Tổng vốn: - Vốn cố định Vốn lưu động Khoa: Quản lý Kinh doanh 2.683.909.290 4.250.868.944 3.041.035.621 4.970.662.796 7.522.750.377 8.631.603.778 4.256.290.788 6.903.887.857 7.281.990.056 36 46 67 Số lượng công nhân viên: - Số lượng Trình độ Đại học, cao Đại học, cao Đại học, cao đẳng, trung cấp đẳng, trung cấp đẳng , trung cấp (Nguồn: phòng tài chinh kế toán) 1.2 Chức nhiệm vụ Công ty: 1.2.1 Chức Công ty: Công ty đơn vị sản xuất kinh doanh hạch toán độc lập, có dấu riêng mở tài khoản giao dịch Ngân hàng Chấp hành nghiêm chỉnh chủ trương sách Đảng, Pháp luật Nhà nước, quy định Bộ, Ngành Ngoài chịu quản lý hành chính, an ninh… UBND cấp nơi đặt trụ sở Công ty 1.2.2 Nhiệm vụ Công ty: Công ty TNHH Quảng cáo TM& DV Quang Minh có nhiệm vụ tổ chức SXKD ngành nghề đăng ký, theo quy chế hoạt động Công ty trả nợ hạn, hoàn thành nghĩa vụ nộp thuế đầy đủ theo quy định pháp luật Mở rộng quan hệ thị trường, đồng thời tìm kiếm thị trường mới, kinh doanh mặt hàng dịch vụ sau: + Tư vấn thiết kế thi công sản xuất + Pano, hộp đèn kích thước + Biển đèn led, đèn neon + Trang trí cửa hàng trưng bày + Thiết kế thi công gian hàng hội trợ + Sản xuất vật phẩm quảng cáo SV: Hoàng Thị Trang Lớp: TCNH4_K5 Trường: ĐHCN HÀ NỘI Khoa: Quản lý Kinh doanh + Thiết kế thi công mặt biển Alu + Khắc 3D chất liệu Mica + Chữ vật liệu + Sản xuất mô hình sản phẩm + Thi công loại biển hiệu cao cấp đặc biệt + Sản xuất quầy tiếp tân, tủ, kệ trưng bày Theo giấy phép đăng kí kinh doanh công ty Tổ chức thực tốt nhiệm vụ kinh doanh, chấp hành nghiêm chỉnh chế độ hạch toán, kế toán thống kê, thực chế độ báo cáo chịu quản lý quan ban ngành Hợp tác với đơn vị ngành địa phương để thực nhiệm vụ SXKD Phát triển đơn vị theo chức năng, quyền hạn phép Phối hợp giúp đỡ lẫn đơn vị trực thuộc Công ty làm địa bàn tỉnh lân cận 1.3 Cơ cấu máy tổ chức quản lí Công ty: 1.3.1 Bộ máy tổ chức kinh doanh Công ty: Tổ chức sản xuất, kinh doanh phương pháp thủ thuật kết hợp yếu tố trình sản xuất cách có hiệu Việc tổ chức sản xuất Công ty phụ thuộc vào chất lượng, quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm, tiến độ cung ứng vật tư, hàng hoá thời gian hoàn thành loại sản phẩm Công ty TNHH Quảng cáo thương mại dịch vụ Quang Minh Xưởng SX CNĐường Công ty TNHH Quảng cáo TM&DV Quang Minh T CN Công ty TNHH Quảng cáo TM&DV Quang Minh Cầu Giấy Phúc Diễn Từ Liêm Hà Nội Ghi : SV: Hoàng Thị Trang Quan hệ đạo Lớp: TCNH4_K5 Trường: ĐHCN HÀ NỘI Khoa: Quản lý Kinh doanh Sơ đồ 1: Sơ đồ máy tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty 1.3.2 Bộ máy tổ chức quản lí Công ty: • Sơ đồ máy tổ chức quản lý Công ty: Sơ đồ 2: Sơ đồ máy tổ chức quản lý Công ty GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC Phòng kế hoạch-kỹ thuậtPhòng vật tư dịch vụ Phòng tổ chức hành Phòng tài chính-kế toán Bộ phận Quảng cáo Bộ phận bán hàng Ghi Bộ phận thị trường : Quan hệ đạo (Nguồn: Công ty TNHH TM&DV Quang Minh) • Chức nhiệm vụ phận Công ty: Ban Giám đốc gồm Giám đốc, Phó Giám đốc có nhiệm vụ đạo trực tiếp chịu trách nhiệm chung hoạt động SXKD Công ty: - Giám đốc: Là người quản lý cao Công ty đại diện cho cán công nhân viên, quản lý Công ty theo chế thủ trưởng Giám đốc có quyền định hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Phó Giám đốc: người Giám đốc uỷ quyền giải công việc vắng người chịu trách nhiệm công việc giao  Phòng tổ chức hành có nhiệm vụ quản lý cán bộ, đề bạt cán bộ, tổ chức biên chế lao động Công ty, lập bảng lương, khen thưởng, nhận xét, đánh giá cán hàng SV: Hoàng Thị Trang TCNH4_K5 10 Lớp: Trường: ĐHCN HÀ NỘI Khoa: Quản lý Kinh doanh 2.5.3.3 Phân tích tỷ số khả hoạt động Công ty: Các tỷ số vòng quay lớn, khả luân chuyển tài sản hay khả hoạt động doanh nghiệp cao Cụ thể sau: -Tỷ số vòng quay tài sản lưu động: Vòng quay VLĐ xác định số ngày hoàn thành chu kỳ kinh doanh doanh nghiệp.Vòng quay VLĐ thấp chứng tỏ khả thu hồi tiền hàng, khả luân chuyển hàng hoá thấp, luân chuyển vốn chậm phí vốn tăng lên làm giảm hiệu hoạt động doanh nghiệp Năm 2012 vòng quay vốn lưu động 2.46 Điều cho ta thấy, khả luân chuyển tài sản lưu động cao -Số vòng quay hàng tồn kho: Tỷ số chobiết doanh nghiệp lưu hàng tồn kho, gồm có NVL hàng hoá tháng Để trì hoạt động kinh doanh hàng hoá cần phải trữ số lượng cần thiết Tuy nhiên, lưu giữ nhiều hàng tồn kho đồng nghĩa với việc vốn sử dụng hiệu (dòng tiền giảm vốn hoạt động lãi vay tăng lên) Điều làm tăng chi phí lưu giữ hàng tồn kho tăng rủi ro khó tiêu thụ hàng tồn kho không hợp nhu cầu tiêu dùng thị trường Năm 2012 ta thấy tỷ số 6.19 chứng tỏ công ty sử dụng hiệu nguyên vật liệu dự chữ lượng không lớn để tránh gián đoạn việc sản xuất 2.5.3.4.Các tỷ số khả sinh lời Công ty: -Tỷ suất lợi nhuận doanh thu: ta thấy năm 2012 0.17 giảm 0.09 so với năm 2011 Điều cho thấy Công ty đầu tư hiệu lí lợi nhuận Công ty giảm doanh thu tăng dấu hiệu tốt mà ngược lại cho thấy công ty đầu tư vào mảng kinh doanh hiệu -Tỷ số sinh lời vốn chủ: số mà nhà đầu tư quan tâm phản ánh họ hưởng Qua bảng ta nhận thấy ROE = 0.36 (năm 2011), tiêu có nghĩa đồng vốn chủ sở hữu tạo 0.36 đồng lợi nhuận sau thuế số công ty cao Tuy nhiên, số lại giảm 0.28 vào năm 2012 Có thể nhận thấy doanh nghiệp có sách chưa hợp lí để sử dụng đồng vốn bỏ nhà đầu tư -Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản: ta thấy năm 2012 tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản 0.25 giảm 0.04 so với năm 2011 Tuy nhiên số lại không nói lên việc giảm tổng nguồn vốn tăng tương ứng tổng tài sản tăng, mức lợi nhuận tăng chậm tăng TTS 2.5.3.5 Đánh giá nhận xét tình hình tài doanh nghiệp: - Như biết phân tích tình hình tài có vai trò quan trọng hoạt động tài công ty Đó việc sử dụng phương pháp công cụ SV: Hoàng Thị Trang TCNH4_K5 41 Lớp: Trường: ĐHCN HÀ NỘI Khoa: Quản lý Kinh doanh cho phép thu thập xử lý nhằm đánh giá tình hình tài chính, khả tiềm lực công ty giúp cho người sử dụng thông tin đưa định tài quản lý phù hợp Để định hướng phát triển công ty thời gian tới bên cạnh việc tháo gỡ khó khăn vướng mắc tồn công ty định hướng, chiến lược phát triển kinh doanh cho thời gian tới Công ty có kế hoạch xếp, đào tạo cán nhằm tăng sức mạnh đội ngũ cán quản lý, đồng thời sửa chữa bảo dưỡng, nâng cấp dây chuyền công nghệ, nhà xưởng để tăng cường cho việc thực kế hoạch chiến lược kinh doanh - Trong chiến lược dài hạn bên cạnh việc tăng cường quản lý chất lượng sản phẩm nhằm đưa thị trường sản phẩm có chất lượng tốt nhất, đồng thời công ty cố gắng để thực chiến lược quảng bá sản phẩm nước chiếm lĩnh nhiều thị trường giới • Những ưu điểm: - Nhận thức vai trò tầm quan trọng việc phân tích tình hình tài phát triển Công ty năm qua, Công ty TNHH Quảng cáo TM&DV Quang Minh sử dụng tốt việc phân tích tình hình tài chủ yếu kết tạo nguồn, kết hoạt động sản xuất kinh doanh Thông qua phân tích công ty xác định nguyên nhân yếu tố chủ quan khách quan ảnh hưởng đến tình hình tài kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty để từ đưa giải pháp khắc phục từ thực hịên tốt mục tiêu, nhiệm vụ đề năm – Năm 2012 doanh thu tăng 962,053,193 đồng so với năm 2010 Song song với điều công ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh tạo công ăn việc làm ổn định nâng cao thu nhập cho cán công nhân viên Các tiêu giá trị tổng sản lượng, sản lượng sản xuất đạt vượt mức kế hoạch - Cơ cấu tổ chức quản lý hành công ty nhìn chung gọn nhẹ, hợp lý Các phòng ban chức quy định chức năng, nhiệm vụ cụ thể Không có tượng chồng chéo chức phòng ban - Bộ máy kế toán bố trí phù hợp, hoạt động có khoa học Bên cạnh đó, công tác kế toán công ty hoà nhập áp dụng chế độ kế toán theo quy định nhà nước, đảm bảo thống phạm vi, phương pháp tính toán tiêu kinh tế phận Các số liệu kế toán phản ánh chi tiết tình hình sản xuất kinh doanh công ty Các sổ sách lập cách có hệ thống, trung thực sát với tình hình thực tế - Việc lập gửi báo cáo tài công ty tiến hành thời hạn quy định nhà nước Báo cáo tài công ty lập mang tính SV: Hoàng Thị Trang TCNH4_K5 42 Lớp: Trường: ĐHCN HÀ NỘI Khoa: Quản lý Kinh doanh chất khách quan, cung cấp kịp thời thông tin cần thiết tình hình tài cho đối tượng quan tâm Công tác phân tích tài sát thực cập nhật • Những tồn tại: - Công ty nhiều bất cập công tác quản lý doanh nghiệp làm cho chi phí quản lí doanh nghiệp tăng lên, làm cho lợi nhuận sau thuế giảm sút, nhiên công ty đầu tư vốn vào xưởng sản xuất xây dựng dở dang - Cần phải trọng đến việc maketing cho sản phẩm Công ty để tăng việc cạnh tranh với công ty quảng cáo khác Bên cạnh đó, cần nâng cấp dây truyền máy móc công nghệ quảng cáo ngày phát triển để tăng hiệu cạnh tranh PHẦN III ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN 3.1 Đánh giá chung Công ty TNHH Quảng cáo TM&DV Quang Minh công ty có tuổi đời trẻ Trong trình thành lập phát triển công ty gặp không khó khăn, thách thức công ty không ngừng cải thiện, củng cố máy hoạt động, nắm bắt tổ chức, sáp xếp máy quản lý gọn nhẹ, lựa chọn đội ngũ cán có tinh thần trách nhiệm cao, trình độ nghiệp vụ vững vàng Đến Công ty dần lấy lòng tin khách hàng đối tác, sản phẩm công ty khách hàng đánh giá cao chất lượng, mẫu mã mà giá Trong năm qua tập thể Công ty không ngừng phấn đấu để xây dựng Công ty ngày vững mạnh Để đạt thành tựu phải kể đến công sức lao động cán công nhân viên toàn công ty 3.1.1 Những yếu tố đẫn đến thành công Công ty ngày hôm nay: - Đầu tiên nói đến thành công công ty TNHH xây dưng Ha Trung phải nói đến nguyên nhân vô quan trọng, nguyên nhân làm nòng cốt cho thành công ngày hôm công ty đội ngũ lãnh đạo SV: Hoàng Thị Trang TCNH4_K5 43 Lớp: Trường: ĐHCN HÀ NỘI Khoa: Quản lý Kinh doanh công ty, đội ngũ lãnh đạo công ty đề mục tiêu cụ thể công ty phải đạt trình hoạt động, bên cạnh hành động cụ thể chi tiết ban lãnh đạo vạch với trình đạo sát tạo cấu tổ chức vững mạnh phát huy cao lực làm việc Cùng với tầm nhìn chiến lược cấp lãnh đạo cao công ty đưa phương hướng phát triển đắn cho công ty thời buổi kinh tế thị trường - Công ty có đội ngũ cán nhân viên có trình độ có lực làm việc cao đội ngũ nhân viên ngày đào tạo kiến thức chuyên môn làm cho lực làm việc họ ngày nâng cao Cùng với đội ngũ công nhân có tay nghề cao lâu năm phần đa số họ tham gia đội thi công sản xuất công ty từ ngày đầu thành lập yếu tố quan trọng - Nhu cầu quảng cáo, nhu cầu dịch vụ thương mại tổ chức triển lãm thị trường ngày tăng cao đời sống người dân nâng cao 3.1.2 Nguyên nhân tạo hạn chế công ty: - Cơ cấu nguồn vốn phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn vay mà không tạo chủ động nhanh nhạy cho công ty trình mở rộng sản xuất hay xây dựng chi nhánh tỉnh khác - Thủ tục hành công ty chưa phù hợp với thời đại công nghệ thông tin, máy móc thiết bị nhiều lạc hậu so với công nghệ quảng cáo đại ngày * Nhận xét: Qua trình phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy công ty Công ty cần có biện pháp khai thác điểm mạnh, lợi Khắc phục hay phải nhanh tróng đưa biện pháp khắc phục, phòng ngừa khó khăn nguy nhằm tạo móng để có bước vững giai đoạn tới 3.2 Đề xuất giải pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh công ty: Trải qua nhiều năm không ngừng phấn đấu, công ty TNHH Quảng cáo DV&TM Quang Minh đứng vững phát triển mạnh mẽ Công ty TNHH Quảng cáo TM&DV Quang Minh công ty có ngành nghề kinh doanh đa dạng phong phú, địa bàn hoạt động rộng với nhiều lĩnh vực mới, song kinh nghiệm chủ động kinh doanh Công ty ngày phát triển lớn mạnh, có nhiều cố gắng năm vừa qua Công ty đạt thành công lớn trình sản xuất kinh doanh Bước sang kinh tế thị trường, lãnh đạo công ty đưa nhiều biện pháp kinh tế có hiệu quả, khắc phục khó khăn để hoà nhập với kinh tế thị trường có quản lý nhà nước.Qua thời gian thực tập, SV: Hoàng Thị Trang TCNH4_K5 44 Lớp: Trường: ĐHCN HÀ NỘI Khoa: Quản lý Kinh doanh góc độ sinh viên thực tập kết hợp kiến thức học trường, thời gian thực tập hạn chế song em xin đưa số ý kiến nhằm thực tốt mục tiêu công ty: 3.2.1 Giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ: • Tăng cường nghiên cứu thị trường: Nghiên cứu thị trường khâu việc tiêu thụ sản phẩm mà doanh nghiệp phải tiến hành Mục đích việc nghiên cứu thị trường xác định sản phẩm khu vực xác định, sở nâng cao khả cung ứng để thỏa mãn nhu cầu khách hàng  Thu hút khác hàng chưa sử dụng sản phẩm dịch vụ công ty  Thiết lập mối quan hệ với khách hàng  Xác định nguồn thông tin mục tiêu, thu thập thông tin đầy đủ thị trường: môi trường, tâm lí, nhu cầu sử dụng sản phẩm dịch vụ khu vực khách hàng  Phải tăng cường công tác tìm hiểu thị trường nắm bắt thông tin phản hồi từ phía khách hàng Từ đó, công ty cử chuyên viên nghiên cứu thị trường điều tra tình hình biến động nhu cầu thị trường giá sản phẩm dịch vụ thị trường nhằm thỏa mãn yêu cầu khách hang có chiến lược kinh doanh phù hợp • Hoàn thiện kênh phân phối: Công ty cung cấp sản phẩm dịch vụ nước, trực tiếp phân phối lắp đặt, bảo dưỡng cho khách hàng nước Vì công ty sử dung kênh phân phối dọc mạng lưới kế hoạch hóa tập trung quản lý có nghiệp vụ chuyên môn, kiểm soát hành vi kênh loại trừ mâu thuẫn phát sinh Với sách phân phối trực tiếp cán công ty có nhiều hội nói chuyện trực tiếp với khách hàng tìm hiểu thêm nhu cầu , thị hiếu quan trọng đánh giá khách hàng sản phẩm công ty so với sản phẩm công ty khác để có để có biện pháp khắc phục • Giải pháp vốn: Vốn vấn đề sống công ty Không có vốn công ty sản xuất kinh doanh, thiếu vốn doanh nghiệp mở rộng quy mô hoạt động SV: Hoàng Thị Trang 45 Lớp: TCNH4_K5 Trường: ĐHCN HÀ NỘI Khoa: Quản lý Kinh doanh Là công ty với vốn chưa lớn, công ty TNHH Quảng cáo TM&DV Quang Minh cần phải nỗ lực nhiều việc tăng vốn vầ sử dụng vốn có hiệu thời gian tới Đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh tạo nguồn tích lũy cho công ty Đây biện pháp gặp nhiều khó khăn thực chất giải pháp đồng nhằm xếp lại hoạt động kinh doanh , đổi trang thiết bị phát triển kinh doanh theo chiều rộng chiều sâu Tích cực thu nợ từ phía khách hàng, khong để khách hàng nợ lâu, góp phần nâng cao hiệu hoạt động tiêu thụ, tăng cường quay vòng vốn Nâng cao hiệu sử dụng vốn, quản lí vốn chặt chẽ để bảo toàn phát triển vốn Giữ vững nâng cao uy tín khách hàng, thực nghiêm túc quy chế ngân hàng, không để nợ dây dưa nợ hạn, xây dựng mối quan hệ gắn bó với ngân hàng, coi ngân hàng trợ thủ đắc lực hoạt động kinh doanh công ty • Chiến lược sản phẩm: Công ty Quang Minh thành lập năm 2001 với tiêu chí kinh doanh sản phẩm, dịch vụ quảng cáo, phục vụ tổ chức triển lãm, thiết kế nội, ngoại thất… - Biển quảng cáo LED Bảng hiệu ALU chữ 3D Biển hộp đèn Bảng quảng cáo, bảng tỷ giá, matrix Biển Pano bạt Hiflex Biển Inox, biển đồng ăn mòn Biển quầy lễ tân, biển chữ gắn quầy lễ tân Đèn neon sign In poster, băng rôn quảng cáo, in bạt Hiflex,… Qua thời gian hoạt động Công ty tạo dựng uy tín với khách hàng, thiết bị máy móc Công ty cung cấp ngày khẳng định Uy tín sản phẩm chất lượng cao công ty với hiểu biết kinh doanh thương mại đem đến cho khách hàng tin tưởng hài lòng chất lượng, giá sản phẩm Với đội ngũ cán kỹ thuật, thiết kế lắp đặt, bảo đảm nhiều kinh nghiệm, trình độ chuyên môn cao chuyên gia nhà Sản xuất đào tạo Cùng với quản lý chuyên nghiệp Ban Giám đốc Công ty tạo dịch vụ hoàn hảo từ A đến Z Từ khâu tư vấn cho khách hàng đến việc cung cấp cho khách hàng thiết bị chất lượng tiết kiệm chi phí Giúp khách hàng lắp đặt hệ thống thiết bị SV: Hoàng Thị Trang 46 Lớp: TCNH4_K5 Trường: ĐHCN HÀ NỘI Khoa: Quản lý Kinh doanh cách an toàn, thẩm mĩ đưa vào hoạt động cách liên tục thời gian dài với hiệu suất cao Đặc biệt công ty đảm bảo Quý khách hài lòng với dịch vụ bảo hành bảo trì nhanh chóng, hiệu công ty Tất nhằm mục đích "Vì phát triển cộng đồng, lợi ích Quý khách hàng lớn mạnh Công tyi" Đấy phương châm kinh doanh công ty • Chính sách giá cả: - Giá yếu tố marketing tạo doanh thu, yếu tố khác tạo giá thành Tuy nhiên nhiều doanh nghiệp không sử lý tốt trình định giá Những sai lầm chủ yếu việc định giá hướng nhiều vào chi phí, thay đổi giá cho phù hợp với biến đổi thị trường, giá đưa cách độc lập với yếu tố khác marketing- mix, thay phải xem yếu tố nội định vị thị trường - Giá mà doanh nghiệp định xẽ nằm khoảng đầu giá thấp để tạo mức lợi nhuận đầu giá cao để tạo nên mức cầu Chi phí đơn vị sản phẩm (giá thành) tạo nên mức giá sàn, nhu cầu cảm nhận đánh giá người tiêu dung tạo nên mức giá trần Tuy nhiên doanh nghiệp cần phải xem xét giá đối thủ cạnh tranh Giá sàn Giá thành Giá đối thủ cạnh tranh Cảm nhận giá khách hàng giá trần Hình 3.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới giá - Chính sách bán hàng: Công ty áp dụng giá ưu đãi với khách hàng truyền thống, khách hàng tiềm năng, công trình lớn (giảm giá, chiết khấu, … ) để mở rộng quy mô sản xuất • Chính sách đối thủ cạnh tranh: Có đựợc thông tin đối thủ cạnh tranh bạn đảm bảo việc bạn có vị trí tốt thị trường Nó đồng thời giúp bạn linh hoạt đáp ứng nhanh với thay đổi thị trường Bằng cách biết doanh nghiệp khác làm gì, bạn chắn giá bạn cạnh tranh, công việc marketing bạn hợp lý, sản phẩm bạn thu hút người mua SV: Hoàng Thị Trang TCNH4_K5 47 Lớp: Trường: ĐHCN HÀ NỘI Khoa: Quản lý Kinh doanh Nghiên cứu xem đối thủ cạnh tranh bạn hiểu khác cách họ kinh doanh cách bạn tạo động lực cho bạn cải tiến liên tục điều chỉnh chiến lược kinh doanh bạn Sản phẩm bạn cần khác biệt so với sản phẩm khác thành công được, để làm điều bạn cần phải lợi dụng điểm yếu đối thủ cạnh tranh Một số đối thủ cạnh tranh :        Công ty Quảng cáo Quân Sơn Công ty TNHH Quảng cáo Phước Sơn Công ty cổ phần Du lịch Thương mại Quảng cáo Hà Việt Công ty TNHH Quảng cáo Ngọc Hà Công ty Quảng cáo Duy An Công ty TNHH Quảng cáo Thương mại Đại Phong … SV: Hoàng Thị Trang TCNH4_K5 48 Lớp: Trường: ĐHCN HÀ NỘI Khoa: Quản lý Kinh doanh KẾT LUẬN Trong điều kiện kinh tế cạnh tranh gay gắt chế thị trường doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc làm để tồn phát triển trước đối thủ cạnh tranh Những khó khăn thử thách giải doanh nghiệp trọng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Trong thời gian thực tập phòng kế toán Công ty TNHH Quảng cáo TM&DV Quang Minh, em tiếp cận với thực tế hệ thống quản trị công ty, cấu lao động, hoạt động huy động vốn, sử dụng vốn cách hiệu lĩnh vực không phần quan trọng hệ thống đòn bẩy tài chính, báo cáo tài công ty, từ em hiểu thêm nhiều điều chuyên ngành tài chính, hiểu kiến thức học có thêm số kinh nghiệm thực tiễn Quá trình thực tập công ty giúp em thấy vai trò tài hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Đồng thời thấy phải vận dụng lý thuyết vào thực tiễn để đạt hiệu cao - Với trình độ học vấn thời gian thực tâp có hạn việc tìm hiểu Công ty chưa đầy đủ Điều kiện tiếp xúc với công việc thực tế nên không tránh khỏi sai sót trình thực Vì em mong bảo, góp ý, bổ sung thầy, cô giáo, ban lãnh đạo phòng kế toán để em khắc phục hạn chế Một lần Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo phòng tài kế toán Công ty TNHH Quảng cáo TM&DV Quang Minh Cô giáo Th.s: Nguyễn Chung Thủy thời gian thực tập giúp đỡ em hoàn thiện báo cáo Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày… Tháng… năm 2012 SV: Hoàng Thị Trang TCNH4_K5 49 Lớp: Trường: ĐHCN HÀ NỘI Khoa: Quản lý Kinh doanh PHỤ LỤC BÁO CÁO KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Kỳ hoạt động từ 01/01/2012 đến 31/12/2012 Đơn vị tính: VNĐ Chỉ tiêu Mã số 1 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10 = 01 - 03 ) Giá vốn hàng hóa Lợi nhuận gộp hàng bán cung cấp dịch vụ 6.Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài - Trong : Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30 = 20 + (21 - 22 ) - ( 24+ 25 ) 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32 ) 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30 + 40 ) 15 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành 16 Chi phí thuế TNDN hoãn lại 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 50 - 51 ) 18 Lãi/lỗ với cổ đông thiểu sổ 19 Lợi nhuận ròng (sau chia sẻ cổ đông thiểu số) SV: Hoàng Thị Trang TCNH4_K5 Thuyết minh 01 VI.25 03 VI.26 10 VI.27 11 Năm 2011 17,418,402,818 16,455,454,545 VI.28 17,418,402,818 10,887,952,592 16,455,454,545 9,955,206,353 VI.29 VI.30 6,530,450,226 611,284 720,000,000 6,500,248,192 1,506,364 519,658,500 563,166,933 1,193,180,416 652,689,523 1,078,537,589 4,054,714,161 4,250,868,944 4,054,714,161 4,250,868,944 1,013,678,540 - 3,041,035,621 4,250,868,944 20 21 22 23 24 25 Từ 01/01/2012 đến 31/12/2012 30 31 32 40 50 51 VI.31 VI.32 60 70 50 Lớp: Trường: ĐHCN HÀ NỘI Khoa: Quản lý Kinh doanh PHỤ LỤC BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Kỳ hoạt động từ 01/01/2012 đến 31/12/2012 Đơn vị tính: VNĐ TÀI SẢN MÃ SỐ 31/12/2012 01/01/2012 A TÀI SẢN NGẮN HẠN I Tiền khoản tương đương tiền Tiền Các khoản tương đương tiền II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn Đầu tư ngắn hạn Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn III Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Các khoản phải thu khác Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác Chi phí trả trước ngắn hạn 100 110 111 112 120 121 129 130 131 132 135 139 140 141 149 150 151 7,281,990,056 460,500,000 460,500,000 6,903,887,857 325,491,570 325,491,570 3,918,560,202 3,168,560,202 750,000,000 2,798,695,800 2,698,695,800 100,000,000 2,620,056,523 2,620,056,523 3,007,510,728 3,007,510,728 282,873,331 772,189,759 97,081,329 Thuế GTGT khấu trừ Thuế khoản khác phải thu Nhà nước Tài sản ngắn hạn khác B TÀI SẢN DÀI HẠN I Các khoản phải thu dài hạn Phải thu dài hạn khách hàng Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc Phải thu dài hạn nội II Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình -Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế Tài sản cố định thuê tài Tài sản cố định vô hình Chi phí xây dựng dở dang 152 SV: Hoàng Thị Trang TCNH4_K5 154 158 200 210 211 212 213 220 221 222 223 224 227 230 51 282,873,331 25,108,430 8,631,603,778 650,000,000 7,522,750,377 8,594,935,351 6,163,704,446 7,737,750,100 (1,574,045,654) 6,843,979,304 5,343,979,304 6,708,700,100 (1,364,720,796) 2,431,230,905 1,500,000,000 Lớp: Trường: ĐHCN HÀ NỘI Khoa: Quản lý Kinh doanh III Bất động sản đầu tư IV Các khoản đầu tư tài dài hạn V Tài sản dài hạn khác Chi phí trả trước dài hạn Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN (270=100+200) NGUỒN VỐN A NỢ PHẢI TRẢ (300= 310+330) I Nợ ngắn hạn Vay nợ ngắn hạn Phải trả người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp Nhà nước Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 10 Dự phòng phải trả ngắn hạn II Nợ dài hạn Phải trả dài hạn người bán Phải trả dài hạn nội Phải trả dài hạn khác Vay nợ dài hạn B VỐN CHỦ SỞ HỮU (400= 410+430) I Vốn chủ sở hữu Vốn đầu tư chủ sở hữu 10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối II Nguồn kinh phí quỹ khác C QUYỀN LỢI CỦA CỔ ĐÔNG THIỂU SỐ TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (430= 300+400) 240 250 260 261 268 270 36,668,427 36,668,427 678,771,073 678,771,073 15,913,593,834 14,426,638,234 MÃ SỐ 31/12/2012 01/01/2012 300 310 311 312 313 314 5,070,819,540 2,840,819,540 1,062,803,843 635,600,477 600,000,000 512,415,220 2,628,600,000 128,600,000 319 320 330 331 332 333 334 400 410 411 420 430 30,000,000 440 2,230,000,000 128,600,000 2,500,000,000 2,230,000,000 2,500,000,000 10,842,774,294 11,798,038,234 10,842,774,294 11,798,038,234 3,000,000,000 3,000,000,000 7,842,774,294 8,798,038,234 15,913,593,834 14,426,638,234 Hà nội, ngày tháng năm 2012 SV: Hoàng Thị Trang TCNH4_K5 52 Lớp: Trường: ĐHCN HÀ NỘI Khoa: Quản lý Kinh doanh PHỤ LỤC Bảng 2.2 BẢNG LƯƠNG THÁNG NĂM 2013 Họ Tên Bộ phận Nguyễn Văn Nhiên Nhân viên Nhân Bùi Văn Báo viên Nhân Trần Thị Hằng viên Nguyễn Việt Nhân Cường viên Nhân Nguyễn văn Huy viên Nhân Phí Văn Tấn viên Trương Văn Nhân Tuấn viên Nhân Lê Thanh Tùng viên Nhân Lê văn Hùng viên Nguyễn Văn Nhân Kiên viên Nguyễn Văn Nhân Thức viên Nguyễn Văn Nhân Quang viên Kế Vũ Thị Bích toán Kế Phạm Thị Mến toán Phạm Thị Hồng Trần văn Thành Mai Xuân Bắc Đỗ Quang Minh Nguyễn Văn NVVP Kỹ thuật Kỹ thuật Kỹ thuật Kỹ SV: Hoàng Thị Trang TCNH4_K5 Lương CB Tổn g công Tổng lương Tổng trừ Thực nhận 5,000,000 28 5,026,667 550,000 4,476,667 5,200,000 29 5,401,667 50,000 5,351,667 5,200,000 29 5,401,667 550,000 4,851,667 5,000,000 30 5,390,000 550,000 4,840,000 4,500,000 28 4,560,000 50,000 4,510,000 4,800,000 30 5,690,000 50,000 5,640,000 5,000,000 32 5,753,333 50,000 5,703,333 4,800,000 31 5,365,000 2,050,000 3,315,000 4,500,000 30 5,090,000 50,000 5,040,000 5,100,000 31 5,675,000 1,550,000 4,125,000 4,500,000 32 5,220,000 50,000 5,170,000 4,200,000 33 5,055,000 1,550,000 3,505,000 4,800,000 30 5,490,000 50,000 5,440,000 1,500,000 28 1,760,000 1,550,000 210,000 4,500,000 30 4,920,000 2,050,000 2,870,000 8,500,000 30 9,190,000 1,550,000 7,640,000 8,000,000 28 7,826,667 50,000 7,776,667 6,000,000 32 33 7,320,000 50,000 7,270,000 53 Lớp: Trường: ĐHCN HÀ NỘI Vương Khoa: Quản lý Kinh doanh 7,035,000 50,000 6,985,000 29 6,175,000 1,050,000 5,125,000 10,500,00 29 14,025,000 50,000 13,975,000 9,500,000 29 12,058,333 50,000 12,008,333 7,800,000 28 9,140,000 2,050,000 7,090,000 8,000,000 28 10,326,667 50,000 10,276,667 7,500,000 26 7,830,000 50,000 7,780,000 NVKD 6,500,000 30 7,690,000 1,550,000 6,140,000 Vũ Thị Hoa Nguyễn Văn Trung NVKD 6,800,000 32 8,473,333 50,000 8,423,333 Lái xe 6,000,000 29 6,175,000 1,050,000 5,125,000 Đào văn Ngọc Lái xe 6,000,000 31 6,605,000 1,050,000 5,555,000 195,668,33 19,450,00 176,218,333 Trần Văn Nam Nguyễn Hoài Nam Trần Thái Hoan Lê văn Minh Bùi Đình Tú Nguyễn Văn Chiến Đinh Huyền Trang thuật Kỹ thuật 6,000,000 6,000,000 TP Dự án PP Dự án P Dự án P Dự án P Dự án Cộng Tổng lương : Bằng chữ : SV: Hoàng Thị Trang TCNH4_K5 54 Lớp: Trường: ĐHCN HÀ NỘI Khoa: Quản lý Kinh doanh TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Khoa quản lý kinh doanh-Đại học Công nghiệp Hà Nội, Đề cương thực tập quy định thực tập sở ngành Kinh tế, 2013 [2] Khoa Quản lý kinh doanh- Đại học Công nghiệp Hà Nội, Đề cương giảng Tài doanh nghiệp 2, 2013 [3] Trần Ngọc Thơ, Tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, 2009 [4] http://docs.4share.vn/home.html [5] http://luanvan.net.vn/ SV: Hoàng Thị Trang TCNH4_K5 55 Lớp: [...]... sản xuất và sự phát triển không ngừng của Công ty Công ty TNHH Quảng cáo TM&DV Quang Minh là Công ty chuyên về xây dựng nên số lượng và nhân viên của Công ty là không tập trung ở một chỗ mà được phân tán ở các phòng ban, công trình mà công ty thi công Chính vì vậy việc bố trí và sử dụng lao động một cách hợp lý, chặt chẽ là vấn đề được Công ty rất quan tâm Công ty chỉ tổ chức tuyển dụng khi có nhu cầu... bị của Công ty đảm bảo tiến độ thi công đạt hiệu quả 1.4 Tổ chức và hoạch toán kế toán của Công ty: 1.4.1 Bộ máy kế toán tại Công ty:  Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán: Sơ đồ 3: Sơ đồ bộ máy kế toán của Công ty KẾ TOÁN TRƯỞNG Kiêm kế toán tổng hợp Kế toán nguyên vật liệu Ghi chú: Kế toán TSCĐ Kế toán thanh toán công nợ Thủ quỹ : Quan hệ chỉ đạo : Quan hệ đối chiếu (Nguồn: Công ty TNHH Quảng Cáo TM&DV Quang. .. nguyên vật liệu phục vụ ngành quảng cáo • Các sản phẩm chính của Công ty: SV: Hoàng Thị Trang TCNH4_K5 14 Lớp: Trường: ĐHCN HÀ NỘI Khoa: Quản lý Kinh doanh Thiết kế không gian hội chợ, Thi công quảng cáo hàng rào triển lãm công trình Chữ nổi mica, Inox, Đồng, Quảng cáo ngoài trời, Biển quảng cáo ngoài trời In Poster In băng rôn quảng cáo SV: Hoàng Thị Trang TCNH4_K5 Bảng quang báo, bảng tỷ giá 15 Lớp: Trường:... trình xin Giám đốc công ty phê duyệt, đồng ý Khi có nhu cầu lao động trong phục vụ kinh doanh công ty tiến hành tổ chức thuê lao động ở bên ngoài Qua đó Công ty không ngừng bồi dưỡng kiến thức cho cán bộ công nhân viên nhằm nâng cao năng lực làm việc, tại hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh Nhằm mang lại doanh thu lớn cho công ty - Công ty TNHH Quảng cáo TM&DV Quang Minh phân loại hợp... tài chính trong Công ty, đánh giá hiệu quả SXKD của Công ty Cuối quý, kế toán tổng hợp lập báo cáo kế toán để trình lên ban lãnh đạo về tình hình thực hiện kinh doanh của Công ty Tham mưu cho Giám đốc trong lĩnh vực quản lý tài chính, công tác hạch toán kế toán trong toàn Công ty theo đúng chuẩn mực kế toán, quy chế tài chính và pháp luật của Nhà nước Tham mưu đề xuất với Giám đốc Công ty ban hành các... sự quản lý sát sao của ban quản trị 2.2 Công tác quản lý lao động tiền lương trong Công ty: 2.2.1 Cơ cấu lao động của Công ty: Trong xã hội bất kỳ ngành nghề sản xuất kinh doanh nào cũng phải cần đến lao động Vì lao động sẽ tạo ra của cải xã hội, xây dựng nên thu nhập của doanh nghiệp Để quản lý và sử dụng lao động một cách tốt nhất, hiệu quả nhất Công ty TNHH Quảng cáo TM&DV Quang Minh không ngừng quan... ghi trên sổ cái và bảng tổng hợp chi tiết được dùng để lập báo cáo tài chính Căn cứ vào số liệu bảng tổng hợp ở sổ cái, bảng tổng hợp chi tiết và một số chỉ • tiêu chi tiết trong Chứng từ ghi sổ Cuối quý kế toán tổng hợp lập báo cáo tài chính 1.5 Sản phẩm chính của Công ty: • Các hoạt động chính của công ty: - Dịch vụ quảng cáo, thiết kế quảng cáo, biển pano tấm lớn, hộp đèn, bảng hiệu… - Tổ chức trọn... hạn của công ty, nó cho biết công ty có thể chuyển đổi thành tiền mặt để đảm bảo thanh toán các khoản nợ Ngân Hàng Tuy nhiên SV: Hoàng Thị Trang 28 Lớp: TCNH4_K5 Trường: ĐHCN HÀ NỘI Khoa: Quản lý Kinh doanh thì năm 2011 con số này quá cao, chứng tỏ công ty có tài sản ngắn hạn quá nhiều ảnh hưởng đến khả năng sinh lời của công ty Khả năng thanh toán của công ty cũng quá cao Chỉ số này phản ánh việc công. .. động của đơn vị Tham mưu cho Giám đốc Công ty trong lĩnh vực quản lý, lao động, tiền lương, sắp xếp tổ chức sản xuất, tiếp cận và bố trí cán bộ công nhân viên, quy hoạch và đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công nhân viên, báo cáo thống kê nghiệp vụ, công tác bảo vệ nội bộ, thực hiện chế độ chính sách Nhà nước đối với người lao động, công tác thi đua khen thưởng trong toàn Công ty Tham mưu cho Giám đốc Công ty. .. chính trong ngắn hạn của một công ty Vốn lưu động của một công ty được tính toán theo công thức sau: Vốn lưu động = Tổng tài sản ngắn hạn - Tổng nợ ngắn hạn Vốn lưu động dương có nghĩa là công ty có khả năng chi trả được các nghĩa vụ nợ ngắn hạn của mình Ngược lại, nếu vốn lưu động là một số âm tức là hiện tại công ty không có khả năng thanh toán các khoản nợ bằng tài sản hiện có của mình (bao gồm tiền ... Quảng cáo trời, Biển quảng cáo trời In Poster In băng rôn quảng cáo SV: Hoàng Thị Trang TCNH4_K5 Bảng quang báo, bảng tỷ giá 15 Lớp: Trường: ĐHCN HÀ NỘI Khoa: Quản lý Kinh doanh PHẦN II: BÁO CÁO... ty Quảng cáo Quân Sơn Công ty TNHH Quảng cáo Phước Sơn Công ty cổ phần Du lịch Thương mại Quảng cáo Hà Việt Công ty TNHH Quảng cáo Ngọc Hà Công ty Quảng cáo Duy An Công ty TNHH Quảng cáo Thương... tiền mặt theo chứng từ cuối tháng lập báo cáo toán sổ quỹ tiền mặt  Thủ quỹ: có nhiệm vụ thu, chi tiền mặt, quản lý tiền mặt, ngân phiếu, ghi chép quỹ cáo cáo sổ quỹ hàng ngày 1.4.2 Hình thức