Báo cáo kiến tập GVHD: TH.sỹ Nguyễn Phương Anh MỤC LỤC Báo cáo kiến tập GVHD: TH.sỹ Nguyễn Phương Anh LỜI MỞ ĐẦU Trong năm gần với chuyển công đổi đất nước, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh bước mở rộng quan hệ hàng hoá - tiền tệ nhằm tạo sản phẩm đáp ứng ngày tốt cho nhu cầu tiêu dùng xã hội Hơn xu khu vực hóa, toàn cầu hóa giới đặt nhiều thử thách với doanh nghiệp Trong điều kiện kinh tế có nhiều thành phần kinh tế song song tồn cạnh tranh gay gắt với Cùng với nhà nước không bao cấp doanh nghiệp nhà nước Mặt khác điều kiện đổi chế quản lý nay, doanh nghiệp thực đơn vị kinh tế tự chủ, tự tổ chức trình sản xuất kinh doanh, tự chủ vốn Do đó, để tồn phát triển đứng vững cạnh tranh doanh nghiệp phải quan tâm tới vấn đề tạo lập, quản lý tất vấn đề doanh nghiệp việc sử dụng vốn sản xuất kinh doanh cho có hiệu Xuất phát từ vị trí, vai trò quan trọng công tác quản lý thông qua trình thực tập Công ty cổ phần đầu tư xây dựng cấp thoát nước, em định chọn đề tài: “Thực trạng quản lý vấn đề công ty cổ phần đầu tư xây dựng cấp thoát nước” Nội dung gồm phần: Chương 1: Tổng quan công ty cổ phần đầu tư xây dựng cấp thoát nước Chương 2: Thực trạng quản lý vấn đề công ty cổ phần đầu tư xây dựng cấp thoát nước Chương 3: Đánh giá chung số đề xuất hoàn thiện vấn đề công ty cổ phần đầu tư xây dựng cấp thoát nước Trong trình thực tập Công ty cổ phần đầu tư xây dựng cấp thoát nước, em nhận giúp đỡ tận tình anh chị phòng kế toán, tài công ty hướng dẫn tận tình cô giáo Nguyễn Phương Anh giúp em nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, hiểu biết thực tế quản lý vấn đề ttrong doanh nghiệp đồng thời giúp em hoàn thành báo cáo thực tập Do hạn chế thời gian kinh nghiệm thực tế thân ít, đồng thời chuyên đề phức tạp nên báo cáo em nhiều điểm hạn chế Vì em mong nhận bảo, đóng góp ý kiến thầy cô để báo cáo hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên thực tập Ninh Thị Hằng Báo cáo kiến tập GVHD: Th.sỹ Nguyễn Phương Anh Chương 1: Tổng quan Công ty cổ phần đầu tư xây dựng cấp thoát nước 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần đầu tư xây dựng cấp thoát nước 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty Công ty cổ phần đầu tư xây dựng cấp thoát nước thành lập theo luật doanh nghiệp, đăng ký sản xuất kinh doanh theo luật pháp nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam phòng đăng ký kinh doanh – Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Vĩnh Phúc cấp đăng ký số 2500374423 ngày 16/11/2009 Công ty cổ phần đầu tư xây dựng cấp thoát nước tiền thân Xí nghiệp xây lắp công trình cấp thoát nước trực thuộc công ty cổ phần cấp thoát nước số Vĩnh Phúc Xí nghiệp thành lập ngày 27/01/2005 Hoạt động với chức chủ yếu xây lắp công trình điện nước công nghiệp dân dụng, sản xuất nước lọc tinhh khiết đóng trai bán thị trường Để đáp ứng phát triển kinh tế mở nâng cao lực thi công lực quản lý, đồng thời tạo chủ động công tác tìm kiếm việc làm cho CBCNV cấp sở Được trí cao HĐQT công ty cổ phần cấp thoát nước số Vĩnh Phúc định nâng cấp xí nghiệp xây lắp công trình thành công ty cổ phần đầu tư xây dựng cấp thoát nước Tên công ty tiếng việt: Công ty CP đầu tư xây dựng cấp thoát nước Địa trụ sở chính: số 629, đường Mê Linh, Phường Khai Quang, thành phố Vĩnh Yên, tỉnh Vĩnh Phúc Điện thoại: 0211.6253 076 – Fax: 0211.6253076 Email: ctyxdctn09@gmail.com Mã số thuế: 2500374423 Tài khoản: 10201000089045 – NH: công thương Vĩnh Phúc Vốn điều lệ: 2.150 (triệu đồng) Bước đầu hoạt động Công ty tạo dựng đội ngũ cán công nhân viên kỹ thuật lành nghề, có nhiều kinh nghiệm, cần cù chịu khó, đoàn kết lòng, đề phương hướng tiến tới bước sâu đáp ứng yêu cầu ban Lãnh đạo Công ty là: đảm bảo chất lượng sản phẩm, tăng uy tín thị trường nên tiếp cận nhiều khách hàng lớn Từ thành lập công ty đạt nhiều thành tích như: – Di chuyển tuyến ống cấp nước Dn400, Dn315 khu công nghiệp Khai Quang – Công trình xây nhà giao dịch, cửa hàng bán sản phẩm ngành nước nhà máy nước Yên Lạc Báo cáo kiến tập GVHD: Th.sỹ Nguyễn Phương Anh – Công trình xây nhà thu tiền nước cửa hàng giới thiệu sản phẩm ngành nước phường Hội Hợp – Lắp đặt tuyến ống cấp khu1 khu thôn Vĩnh Đông thị trấn Yên Lạc huyện Yên Lạc – Lắp đặt hệ thống cấp nước nhà điều hành Trung tâm văn hóa thể thao thành phó Vĩnh Yên – Lắp đặt hệ thống cấp nước khu dân cư xóm Hùng Hùng xã Đạo Tú huyện Tam Dương – Lắp đặt tuyến ống cấp nước làng Hưng Thịnh xã Hợp Thịnh huyện Tam Dương – Lắp đặt tuyến ống cấp đường Tô Hiến Thành phường Đồng Tâm thành phố Vĩnh Yên – Di chuyển lắp tuyến ống cấp nước Dn225 đoạn đường Trần Phú Chùa Hà Báo cáo kiến tập GVHD: Th.sỹ Nguyễn Phương Anh 1.1.2 Một số tiêu kinh tế Bảng 1.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2011 – 2012 Đơn vị tính: đồng Năm Chỉ tiêu Doanh thu Giá vốn Lợi nhuận gộp Chi phí tài CP bán hàng CP quản lí DN Chênh lệch Năm 2011 Năm 2012 Số tiền Tỷ lệ(%) 6.628.350 225 8.899.02 1.252 2.270.67 1.027 34,26 % 5.324.652 014 7.116.49 1.003 1.791.83 8.989 33,65 % 1.303.698 211 1.782.53 0.249 478.832 038 36,73 % 43.223.74 55.181.3 82 11.957.6 41 27,66 % 379.256.0 38 470.931 91.675.0 115 77 24,17 % 233.168.0 27 146.241 86.926.7 233 94 37,28 % 648.050.4 05 1.110.17 6.519 162.012.6 01 277.544 115.531 130 529 486.037.8 04 832.632 346.594 389 585 Lợi nhuận từ HĐKD 462.126 114 71,3 % Thuế thu nhập DN Lợi nhuận ròng 71,3 % Báo cáo kiến tập GVHD: Th.sỹ Nguyễn Phương Anh (nguồn: báo cáo tài công ty) Qua bảng ta thấy: kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 2011 năm 2012 sau: doanh thu công ty tăng 2.270.671.027 đồng, tương ứng tăng 34,26%, hay lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng 462.126.114đồng, với tỉ lệ tăng 71,3% Để đạt kết này, công ty phải cố gắng, nỗ lực, phấn đấu không ngừng nâng cao chuyên môn, nắm bắt nhanh tìm hiểu nhu cầu thị trường, sở phù hợp ngành nghề kinhh doanh Mặc dù doanh thu lợi nhuận sau thuế công ty năm 2012 công ty tăng nhanh thấy chi phí bán hàng công ty tăng không nhiều, tương ứng 91.675.077 đồng, tăng 24,17% Trong đó, chi phí quản lý doanh nghiệp lại giảm nhiều, tương ứng giảm gần 37,28% cho thấy công ty quản lý chi phí hiệu Doanh thu tăng thể sản phẩm công ty khách hàng tin tưởng lựa chọn 1.2 Đặc điểm công tác tổ chức quản lý công ty cổ phần đầu tư xây dựng cấp thoát nước 1.2.1 Cơ cấu máy quản lý công ty Công ty cổ phần cấp đầu tư xây dựng cấp thoát nước đơn vị hạch toán độc lập quản lý điều hành hoạt động kinh doanh Công ty tổ chức máy quản lý phù hợp có đầy đủ phòng ban chức động việc nghiên cứu thị trường.Trình độ quản lý công ty đạt mức cao, cán quản lý đào tạo qua trường Đại học có uy tín nước, người lao động lành nghề học trường Cao đẳng kỹ thuật, dạy nghề chuyên sâu Công ty tổ chức quản lý theo mô hình trực tuyến nên nhiệm vụ chức phòng ban thể qua sơ đồ sau: Báo cáo kiến tập GVHD: Th.sỹ Nguyễn Phương Anh Hình 1.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty Giám đốc Phó giám đốc Phòng kinh doanh Phòng kế toán Phòng kế hoạch Phòng vật tư Phòng tổ chức Phòng bán hàng Quản đốc Phòng kĩ thuật Phòng tổ chức SX Phòng quản trị đời sống Giám đốc Công ty: Là người lãnh đạo, quản lý huy cao công ty Là người phân công trách nhiệm quyền hạn cho cán bộ, tổ chức sản xuất theo yêu cầu hệ thống quản lý chất lượng Là người định kỷ luật hay khen thưởng việc, tượng có liên quan tới công ty Là người trực tiếp ký kết hợp đồng kinh doanh, cân đối lao động theo kế hoạch điều tiết lao động theo tay nghề Phó Giám đốc thường trực: Thay mặt Giám đốc giải công việc uỷ quyền Giám đốc vắng, phụ trách số phòng ban phân xưởng Phòng kế toán: Thực việc hạch toán kinh tế, thu thập số liệu, chứng từ liên quan để phản ánh vào sổ sách kế toán, cung cấp thông tin kịp thời cho việc Báo cáo kiến tập GVHD: Th.sỹ Nguyễn Phương Anh định Giám đốc Tập hợp chi phí để tính giá thành Kiểm tra, phân tích hoạt động kinh tế để tìm biện pháp tiết kiệm chi phí giảm giá thành Phòng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ tổ chức thực hoạt động hành quản trị công ty, lập kế hoạch sử dụng lao động chức năng, để đạt hiệu tốt nhất, tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho cán nâng cao tay nghề cho công nhân, tiến hành khai thác, tuyển dụng lao động theo quy chế, thực quy chế thưởng phạt cho cán công nhân viên theo định Giám đốc công ty quản đốc phân xưởng Phòng kinh doanh: Xây dựng kế hoạch, soạn thảo hợp đồng kinh tế, triển khai việc thực bán giao nhận hàng, đồng thời thu tiền khách hàng lớn xa kèm chứng từ quy định Nghiên cứu nhu cầu hàng hoá thị trường mà khả công ty lắp ráp, bảo hành, sửa chữa, cung cấp sản phẩm, tiếp thị phát triển mở rộng thị trường Tất văn giao dịch với khách hàng trước xác nhận để thự phải Giám đốc ký duyệt Định kỳ nộp báo cáo kết bán hàng công nợ theo quy định Phòng kế hoạch: Có chức tìm hiểu nhu cầu thị trường, khách hàng để đề xuất đặc tính phù hợp sản phẩm, liên hệ với khách hàng thực bảo hành sau bán hàng Thực điều độ trình nhập mua nguyên vật liệu, lập định mức tiền lương cho công đoạn tổng thể loại sản phẩm Phòng bán hàng: Tổ chức nhận nhập hàng hoá vào kho chuyển hàng tới sỏ đại lý, đảm bảo chủng loại hàng hoá xuất bán mang nhà máy có phiếu từ Giám đốc công ty ký duyệt Phòng kế hoạch vật tư: Chịu trách nhiệm quản lý, cung ứng vật liệu, tài sản cố định cho phận sửa chữa, lắp ráp, soạn thảo đơn hàng tìm nhà cung cấp vật liệu Lập kế hoạch mua loại hàng hoá kinh doanh, vật tư phục vụ cho trình bảo hành, sửa chữa, lắp ráp theo kế hoạch giao định kỳ đột xuất phát sinh, đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật, đủ số lượng yêu cầu, tổ chức nhận hàng vào kho cung cấp hàng cho sở đại lý Lập kế hoạch sản xuất thường kỳ theo kế hoạch bán hàng, hợp đồng kinh tế đăng ký đơn hàng đột xuất Tất văn giao dịch, kế hoạch trước thực phải Giám đốc phê duyệt Định kỳ phải nộp báo cáo hàng tồn kho công nợ phải trả trình Giám đốc Quản đốc nhà máy (Quản đốc phân xưởng ): Có nhiệm vụ đạo quản lý toàn hoạt động chung nhà máy, tổ chức điều hành nhà máy hoạt động kinh doanh theo kế hoạch giao, đảm bảo tiến độ, đạt chất lượng, suất lao động cao, chịu trách nhiệm công ty an toàn lao động nhà máy, thường xuyên báo cáo tình hình lao động nhà máy, quản lý điều hành đội ngũ cán công Báo cáo kiến tập GVHD: Th.sỹ Nguyễn Phương Anh nhân làm việc theo nội quy nhà máy, có quyền đề bạt nâng lương thưởng, xây dựng đào tạo đội ngũ công nhân chuyên nghiệp, tay nghề ngày giỏi Phòng kiểm tra chất lượng: Chuyên chịu trách nhiệm kiểm tra thử nghiệm trình sản xuất, kiểm tra sản phẩm cuối trước giao hàng cho khách hàng Phòng kỹ thuật: Chịu trách nhiệm hoạt động kỹ thuật, sửa chữa sai sót, xác định thông số kỹ thuật, lập định mức tiêu hao vật tư, lao động cho sản phẩm Phòng bảo vệ : Có nhiệm vụ coi giữ tình hình an ninh công ty 1.2.2 Tổ chức công tác kế toán Công ty cổ phần đầu tư xây dựng cấp thoát nước 1.2.2.1 Các chế độ, sách kế toán áp dụng Công ty - Niên độ kế toán: Bắt đầu năm tài thực từ 01/01/N kết thúc vào 31/12/N - Đơn vị tiền tệ sử dụng: Đồng Việt nam (VNĐ) Nguyên tắc phương pháp chuyển đổi đồng tiền khác, quy đồng Việt nam theo tỷ giá hối đoái thời điểm quy đổi - Phương pháp tính thuế GTGT: Theo phương pháp khấu trừ - Phương pháp khấu hao tài sản: Khấu hao theo đường thẳng - Phương pháp hạch toán hàng tồn kho: Theo phương pháp kê khai thường xuyên 1.2.2.2.Tổ chức máy kế toán Công ty Mô hình tổ chức máy kế toán thể giống mô hình tổ chức quản lý chia thành phận khác phục vụ cho công tác tổ chức hạch toán kế toán quản lý thống tập trung kế toán trưởng Các phận, phần hành kế toán khác giúp kế toán trưởng thực chức năng, nhiệm vụ giao Theo hình thức kế toán tập trung, mối quan hệ thành viên máy kế toán công ty cổ phần sản xuất than vật liệu xây dựng Bắc Phú Mỹ thể qua sơ đồ sau: Báo cáo kiến tập GVHD: Th.sỹ Nguyễn Phương Anh Hình 1.2.Mô hình tổ chức quản lý hoạt động phòng kế toán Kế Toán Trưởng Kế Toán Thuế Kế Toán Tổng Hợp Thủ Quỹ a, Kế toán trưởng Phụ trách công việc chung phòng đạo trực tiếp Giám đốc công ty Trưởng phòng bao quát công việc chung phòng kỹ thuật tính toán toán, tổ chức máy kế toán, thống kê phù hợp với tổ chức sản xuất kinh doanh Kiểm tra xét duyệt báo cáo toán đơn vị cấp toán công ty b, Thủ quỹ: Làm nhiệm vụ thu, chi tiền mặt có phiếu thu, phiếu chi hợp lệ Ngoài có nhiệm vụ ngân hàng nộp tiền, rút tiền thủ quỹ quản lý trực tiếp số tiền xó quỹ két công ty, phản ánh số có, tình hình tăng giảm loại quỹ tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, vốn tiền khác c, Kế toán thuế: Có nhiệm vụ trực tiếp làm việc với quan thuế có phát sinh – Hàng tháng, hàng quý lập báo cáo tổng hợp thuế GTGT đầu vào công ty theo tỷ lệ phân bổ đầu khấu trừ – Theo dõi báo cáo tình hình nộp ngân sách nhà nước, tồn động ngân sách, hoàn thuế công ty – Cùng phối hợp với kế toán tổng hợp đối chiếu số liệu báo cáo thuế sở báo cáo với toán d, Kế toán tổng hợp: Là kế toán tổng hợp tất khoản mục kế toán,theo dõi phản ánh xác, đầy đủ, kịp thời hoạt động, phụ trách sổ kế toán Trong máy kế toán nhân viên kế toán có chức nhiệm vụ, quyền hạn riêng khối lượng công tác kế toán giao Các kế toán phần hành có nhiệm vụ liên hệ với kế toán trưởng để tổng hợp lập báo cáo tài 10 Báo cáo kiến tập GVHD: Th.sỹ Nguyễn Phương Anh Nhận xét: • Từ năm 2011 đến năm 2012 tài sản công ty có gia tăng tài sản tài sản dài hạn chiếm tỷ trọng lớn cấu tài sản, chiếm 61,33% tổng tài sản Tài sản dài hạn tăng 7,31% tương ứng với 177.996.855đ, khoản phải thu dài hạn dài hạn tăng 62.921.523đ tương ứng với 40% Điều cho thấy năm 2012 công ty đầu tư vào tài sản cố định nhiều, gia tăng khoản phải thu dài hạn • Qua bảng ta thấy khoản mục tiền chiếm tỉ trọng chủ yếu tài sản ngắn hạn chiếm 18,46% năm 2012 cho thấy khả toán tức thời công ty cao đặc thù công ty công ty sản xuất xây dựng thường xuyên phải đầu tư cho trang thiết bị máy móc, công cụ dụng cụ đồng thời công ty cần dự trữ lượng thích hợp để kịp xử lý tình khẩn cấp dễ dàng tìm kiếm đấu thầu công trình xây dựng Bảng 2.10.Cơ cấu vốn kinh doanh cuả công ty: Đơn vị: đồng Chỉ tiêu Năm 2011 Số tiền Vốn kinh doanh Năm 2012 Tỉ trọng Số tiền So sánh Tỉ trọng Số tiền Tỉ trọng 3.862.194.44 100% 4.258.973.00 100% 396.778.55 10,27% 1.Vốn cố định 2.434.037.32 63% 2.612.034.18 61,4% 177.996.85 7,31% 2.Vốn lưu động 1.428.157.12 37% 1.646.938.82 38,6% 218.781.69 12,66% Trong đó: Nhận xét: Tổng nguồn vốn kinh doanh năm 2012 so với năm 2011 tăng lên 10,27% tương ứng với 396.778.553 đồng vốn lưu động tăng 12.66% tương ứng với 218.781.698 đồng thấy vốn cố định doanh nghiệp chủ yếu máy móc thiết bị, nhà cửa kiến trúc phương tiện vận tải đặc thù công ty sản xuất xây dựng 32 Báo cáo kiến tập GVHD: Th.sỹ Nguyễn Phương Anh Bảng 2.11: Cơ cấu nguồn vốn công ty cổ phần đầu tư xây dựng cấp thoát nước ĐVT: đồng Năm 2011 Chỉ tiêu II Năm 2012 Chênh lệch Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng A Nợ phải trả 1.274.524.16 33% 1.346.687.26 31,62 % Nợ ngắn hạn 848.910.340 21.98 % Nợ dài hạn 425.613.828 B Nguồn vốn Số tiền % 72.163.095 5,66% 993.618.401 23.33% 144.708.061 17,05% 11,02 % 353.068.862 8,29% (72.544.966 ) (17,04% ) 2.587.670.28 67% 2.912.285.73 68,38 % 324.615.458 12,54% Nguồn vốn quỹ 2.587.670.28 67% 2.912.285.73 68,38% 324.615.458 12,54% Tổng nguồn vốn 3.862.194.44 100% 4.258.973.00 396.778.553 10,27% CSH 100% (nguồn: Bảng cân đối kế toán) Nhận xét: • Qua bảng cấu nguồn vốn công ty, ta thấy nguồn vốn công ty năm 2012 tăng 396.778.508đ, tương ứng tăng 10,27% Vốn chủ sở hữu công ty chiếm 67% năm 2011, năm 2012 có tăng không đáng kể, năm 2012 chiếm tỷ lệ 68,38%, tăng 324.615.458đ, tương ứng với tỷ lệ tăng 12,54% Nguồn vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng cao tổng nguồn vốn công ty có đủ khả tự chủ mặt tài mức độ độc lập công ty chủ nợ (ngân hàng, nhà cung cấp…) cao • Nợ phải trả công ty chiếm tỷ trọng thấp tổng nguồn vốn, năm 2011 33%, năm 2012 31,62%, tỷ lệ có giảm không nhiều, tương ứng 5,66% Trong đó, công ty sử dụng chủ yếu nợ ngắn hạn, nguồn vốn chiếm tới 21,98% năm 2011 năm 2012 tiếp tục tăng 17,05%, đưa nợ ngắn hạn chiếm 23,33% tổng nguồn vốn Nợ dài hạn công ty năm 2011 425.613.828đ, năm 2012 353.068.862đ Tỷ lệ có xu hướng giảm không nhiều, công ty cần tiếp tục điều chỉnh để giảm tỷ lệ xuống mức phù hợp hơn, đặc biệt giảm tỷ lệ nợ ngắn hạn Bảng 2.12: Tình hình huy động vốn công ty 33 Báo cáo kiến tập GVHD: Th.sỹ Nguyễn Phương Anh Đơn vị ( đồng) Năm 2011 Chỉ tiêu Số tiền Năm 2012 Tỷ trọng Số tiền So sánh Tỷ trọng Tổng nguồn vốn cố định 2.434.037.32 1, Nguồn vốn tự bổ sung 1.104.505.56 45,39 % 2, Nguồn vốn vay 308.741.005 12,68 % 394.152.728 3,Nguồn vốn từ quỹ 798.705.052 32,81 % 602.205.182 23,1% 100% 2.612.034.18 100% 1.417.021.99 54,2% 15,09 % Số tiền 177.996.855 Tỷ trọng 7,31% 312.516.429 28,29% 85.411.723 27,66% (196.499.870 (24,6) ) % 4,Nguồn vốn 222.085.708 9,12% 198.654.281 7,61% 23.431.427 10,55% khác Nhận xét: • Năm 2012, nguồn vốn tăng thêm 7,31% tương ứng với tăng 177.996.855đồng so với năm 2011, đồng thời tỷ trọng nguồn vốn bị thay đổi đáng kể Nguồn vốn tự bổ sung tăng thêm 28,29% đồng thời tỷ trọng vốn vay tăng so với năm 2011 Nguồn vốn bổ sung từ quỹ năm 2012 giảm so với năm 2011và nguồn vốn khác chiếm phần nhỏ huy động vốn cố định tăng dần năm 2012 • Nguồn vốn cố định chủ yếu hình thành từ nguồn vốn tự bổ xung từ nguồn vốn quỹ qua ta thấy khả tự tài trợ công ty tốt điều giúp công ty giảm chi phí giảm bớt phụ thuộc vào bên vay nợ 34 Báo cáo kiến tập GVHD: Th.sỹ Nguyễn Phương Anh 2.7 Tổng quan đòn bẩy tác động đòn bẩy lên doanh lợi rủi ro công ty 2.7.1 Tổng quan đòn bẩy - Đòn bẩy hoạt động mức độ sử dụng chi phí hoạt động cố định tổng chi phí kinh doanh doanh nghiệp o Chi phí cố định chi phí không thay đổi số lượng thay đổi bao gồm khoản chi phí khấu hao, bảo hiểm, phận chi phí điện nước phận chi phí quản lý o Chi phí biển đổi chi phí thay đổi số lượng thay đổi chi phí nguyên vật liệu, lao động trực tiếp, hoa hồng bán hàng o Độ bẩy hoạt động định nghĩa tỷ lệ thay đổi lợi nhuận (EBIT) so với tỷ lệ thay đổi doanh thu tiêu thụ sản phẩm DOL = = - Đòn bẩy tài mức độ theo nguồn tài trợ có chi phí cố định (nợ cổ phiếu ưu đãi) sử dụng nguồn vốn công ty với mục đích làm gia tăng tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) hay thu nhập cổ phần (EPS) công ty o TH1: Công ty sử dụng cấu vốn: vốn chủ sở hữu nợ vay ROE = o TH2: Công ty sử dụng cấu: vốn chủ sở hữu, nợ, cổ phiếu ưu đãi ROE = o Độ bẩy tài tỷ lệ thay đổi ROE (hay EPS) phát sinh thay đổi EBIT DFL = Trường hợp doanh nghiệp sử dụng nợ mà không phát hành cổ phiếu ưu đãi PD = DFL = - Đòn bẩy tổng hợp kết hợp đòn bẩy hoạt động đòn bẩy tài Đầu tiên số lượng tiêu thụ thay đổi làm thay đổi EBIT sau thay đổi EBIT làm thay đổi ROE DTL = DOL DFL 2.7.2 Tác động đòn bẩy lên doanh lợi rủi ro công ty Rủi ro doanh nghiệp rủi ro bất ổn phát sinh hoạt động doanh nghiệp khiến cho lợi nhuận hoạt động giảm Hai yếu tố rủi ro doanh nghiệp thay đổi hay bất ổn doanh thu chi phí sản xuất đòn bẩy hoạt động khuếch đại ảnh hưởng yếu tố lên EBIT doanh nghiệp Khi biết ảnh hưởng doanh thu đến lợi nhuận hoạt động doanh nghiệp chủ động định sách doanh thu chi phí cho phù hợp Việc sử dụng đòn bẩy tài gây tác động tiêu cực doanh nghiệp sử dụng vốn không hiệu quả, số EBIT tạo từ sử dụng vốn vay nhỏ số lãi tiền vay phải trả làm giảm sút nhanh tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu doanh nghiệp bị thua lỗ lỗ nặng nề Mức độ tác động đòn bẩy tổng hợp thước đo cho phép đánh giá mức độ rủi ro tổng thể doanh nghiệp bao gồm rủi ro kinh doanh rủi ro tài Bảng 2.13: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty 35 Báo cáo kiến tập GVHD: Th.sỹ Nguyễn Phương Anh Đơn vị: đồng Chỉ tiêu Năm 2011 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Năm 2012 6.628.350.225 8.899.021.252 - - 6.628.350.225 8.899.021.252 Giá vốn hàng bán 5.324.652.014 7.116.491.003 Lợi nhuận gộp 1.303.698.211 1.782.530.249 - - Chi phí hoạt động tài 43.223.741 55.181.382 Trong đó: chi phí lãi vay 43.223.741 55.181.382 Chi phí bán hàng 379.256.038 470.931.115 Chi phí quản lý doanh nghiệp 233.168.027 146.241.233 10Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 648.050.405 1.110.176.519 11Thu nhập khác - - 12Lợi nhuận khác - - 13Tổng lợi nhuận trước thuế 648.050.405 1.110.176.519 14Thuế TNDN phải nộp 162.012.601 277.544.130 15Lợi nhuận sau thuế 486.037.804 832.632.389 Giảm trừ doanh thu Doanh thu Doanh thu hoạt động tài (nguồn: Báo cáo tài chính) Tác động hệ thống đòn bẩy lên công ty đầu tư xây dựng cấp thoát nước Chỉ tiêu DOL DFL DTL Năm 2011 1,89 1,071 2,024 Năm 2012 1,64 1,052 1,725 Nhận xét: Sự sụt giảm độ bẩy tổng hợp từ năm 2011sang năm 2012 thể sản lượng doanh thu thay đổi ROE năm 2011 nhạy cảm độ rủi ro lớn năm 2012 Trong năm 2011, độ bẩy hoạt động công ty cao năm 2012 với biên độ 0,25 công ty sử dụng nhiều chi phí cố định năm 2012 sử dụng nợ vay nhiều làm cho đòn bẩy tài năm 2011 cao năm 2012 với biên độ 0,02 đòn bẩy tổng hợp kết hợp hai đòn bẩy nên độ bẩy tổng hợp năm 2011 cao năm 2012 Đòn bẩy tổng hợp đánh giá mức độ rủi ro tổng thể công ty bao hàm rủi ro kinh doanh rủi ro tài 2.8 Một số tiêu tài đánh giá hoạt động công ty 36 Báo cáo kiến tập GVHD: Th.sỹ Nguyễn Phương Anh Trong năm 2012 tình hình kinh tế có nhiều biến động gặp không khó khăn công ty có kết hoạt động tương đối tốt thể qua tiêu sau: STT Chỉ tiêu Năm 2012 Doanh thu 8.899.021.252 Lợi nhuận sau thuế 832.632.389 Nguyên giá TSCĐ 1.189.942.544 Mức khấu hao lũy kế Vốn cố định 2.612.034.182 Vốn lưu động 1.646.938.820 Số công nhân trực tiếp sản xuất 630.669.548 53 Bảng 2.14: Các tỷ số tài năm 2012 Chỉ tiêu Ký hiệu Công thức Các tỷ số khả toán Tỷ số khả toán chung Tỷ số khả toán nhanh = = 1,66 = = 1,4 Các tỷ số cấu tài tình hình đầu tư Tỷ số cấu tài sản lưu động = = 0,387 Tỷ số cấu tài sản cố định = = 0,61 Tỷ suất tài trợ = = 0,684 Tỷ số tự tài trợ = = 1,22 Các tỷ số khả hoạt động Tỷ số vòng quay tài sản lưu động = = 5,79 Tỷ số vòng quay tổng tài sản = = 2,192 Số vòng quay hàng tồn kho = = 37,67 Thời gian thu tiền bán hàng = = 119,61 ngày Các tỷ số khả sinh lời ROS = = 0,094 37 Báo cáo kiến tập GVHD: Th.sỹ Nguyễn Phương Anh ROE = = 0,286 ROA = = 0,274 Nhận xét: Tỷ số khả toán chung 1,66> nên doanh nghiệp không bị gặp khó khăn việc toán nợ ngắn hạn Tỷ số khả toán nhanh 1,4>1 nên doanh nghiệp không gặp khó khăn toán khoản nợ ngắn hạn Tỷ số cấu tài sản lưu động 0,387< 1, đánh giá Tốt, hay tình hình tài doanh nghiệp ổn định, vững Tỷ số cấu tài sản cố định 0,61 < 1, chứng tỏ TSCĐ&ĐTDH nhỏ NVDH (tức Tỷ số cấu TSCĐ > Tỷ số tài trợ dài hạn), tình hình tài vững Tỷ số tự tài trợ 0,684> 0,5 , chứng tỏ tình hình tài vững chắc, tỷ số > 0,5 đánh giá Tốt Tỷ số vòng quay tài sản lưu động lớn, thể khả luân chuyển tài sản hay khả hoạt động doanh nghiệp cao Tỷ số vòng quay tài sản lưu động 5,79 tỷ số tương đối cao, chứng tỏ khả luân chuyển tài sản doanh nghiệp tốt Tỷ số vòng quay tổng tài sản lớn, thể khả luân chuyển tài sản hay khả hoạt động doanh nghiệp cao Tỷ số vòng quay tổng tài sản 2,192 tỷ số tương đối cao, chứng tỏ khả hoạt động doanh nghiệp Tốt Doanh lợi tiêu thụ hay tỷ số khả sinh lời doanh thu thuần, sức sinh lời vốn kinh doanh hay doanh lợi vốn kinh doanh quan trọng doanh nghiệp Doanh lợi tiêu thụ 0,094 cao, chứng tỏ lợi nhuận thu công ty cao, công ty kinh doanh có xu hướng ngày phát triển Doanh lợi vốn chủ hay sức sinh lời vốn chủ sở hữu quan trọng cổ đông, tỷ số cao tốt Doanh lợi vốn chủ 0,286 tỷ số cao, công ty cần phát huy Doanh lợi tổng tài sản gọi sức sinh lời tài sản, tỷ số cao tốt Doanh lợi tổng tài sản 0,274 tỷ số tương đối cao, lợi nhuận thu tương ứng với số vốn bỏ 38 Báo cáo kiến tập GVHD: Th.sỹ Nguyễn Phương Anh Chương 3: Đánh giá chung đưa đề xuất hoàn thiện vấn đề Công ty cổ phần đầu tư xây dựng cấp thoát nước 3.1 Đánh giá chung Việt Nam nhập WTO, kinh tế Việt Nam trở lên sôi động hơn, hội nhập kinh tế giúp doanh nghiệp nói chung với công ty nói riêng mở rộng thị trường, tăng quy mô sản xuất, phát triển doanh nghiệp lên tầm cao Tuy nhiên tình hình kinh tế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải vận động cách động để hòa nhập với xu hướng cạnh tranh hoàn hảo phạm vi giới Để đạt mục tiêu lợi nhuận cao an toàn kinh doanh đòi hỏi không thân công ty nói riêng mà doanh nghiệp phải tìm cho giải pháp kinh doanh hiệu quả, hướng riêng cho nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, phát triển bền vững công ty Sau nhiều năm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty có thành tựu rực rỡ thị trường Qua tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, thấy số ưu điểm hạn chế sau: 3.1.1 Ưu điểm: * Trong tiêu thụ sản phẩm 39 Báo cáo kiến tập GVHD: Th.sỹ Nguyễn Phương Anh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng cấp thoát nước công ty chuyên cung cấp, lắp đặt, xây dựng hệ thống điện nước, phân phối nước sinh hoạt sản xuất tiêu thụ nước tinh khiết toàn địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc Các dịch doanh nghiệp đa dạng tiêu thụ rộng rãi thị trường Định hướng thị trường mục tiêu doanh nghiệp ngày rộng lớn, quy mô dự án ngày lớn Các sản phẩm công ty ngày hoàn thiện đổi kiểu dáng chất lượng * Trong công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ: Nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ doanh nghiệp kiểm kê quản lý chặt chẽ Nhu cầu nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ năm kế hoạch kế hoạch nhập nguyên vật liệu hạch toán tính toán cách cụ thể phù hợp với trình sản xuất kinh doanh Đây điều quan trọng doanh nghiệp Việc cấp phát nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ theo nhu cầu sản xuất thực tế giúp doanh nghiệp tiết kiệm nguyên vật liệu cách tối đa * Trong công tác quản lý tài sản cố định: Số lượng máy móc thiết bị sử dụng, bảo dưỡng, dự phòng, chưa lắp đặt doanh nghiệp quản lý cách rõ ràng phù hợp cho trình sản xuất kinh doanh Là công ty thiên xây dựng mà ban lãnh đạo công ty trọng vào việc nâng cao đổi thiết bị máy móc nâng cao suất lao động đảm bảo hoàn thành tiến độ công trình * Trong công tác quản lý lao động tiền lương: Việc trả lương theo trình độ chuyên môn giúp nhân viên tích cực, hăng say làm việc cách sáng tạo mang lại hiệu cho doanh nghiệp Việc trả lương theo thời gian giúp hệ số ngày làm việc thực tế doanh nghiệp mức độ cao Ban lãnh đạo công ty có mức thưởng phạt công minh với nhân viên để nâng cao tinh thần làm việc người * Trong vấn đề tài chính: Vấn đề tài công ty tính tới thời điểm 31/12/2012 tương đối ổn định, vững chắc, tỷ số khả toán, cấu tài tình hình đầu tư, khả hoạt động cao 3.1.2 Nhược điểm: * Trong tiêu thụ sản phẩm công tác marketing: Các sách giá, cung cấp dịch vụ doanh nghiệp sử dụng chưa áp dụng cách đa dạng hóa mang lại hiệu tốt cho công ty * Trong công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ: Nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ doanh nghiệp đa dạng nhiều chủng loại gây khó khăn cho kế toán kho việc quản lý xắp xếp 40 Báo cáo kiến tập GVHD: Th.sỹ Nguyễn Phương Anh * Trong công tác quản lý tài sản cố định: Là doanh nghiệp chuyên kỹ thuật nên số lượng Tài sản cố định doanh nghiệp nhiều có giá trị cao, việc dự trữ máy móc thiết bị gây khó khăn cho tình hình tài doanh nghiệp đồng thời việc bảo quản máy móc gặp nhiều trở ngại * Trong công tác quản lý lao động tiền lương: Doanh nghiệp áp dụng hai hình thức trả lương trả lương theo trình độ chuyên môn trả lương thời gian, việc áp dụng hai hình thức gây khó khăn cho việc tổng hợp chi phí nhân công gây chồng chéo mức lương, việp tính lương không công với số nhân viên * Trong vấn đề tài chính: Chưa tận dụng nguồn vay từ bên ngoài, nguồn vốn huy động từ bên tương đối thấp Nợ vay thấp chưa tận dụng lợi đòn bẩy tài đánh hội kiếm tiền doanh nghiệp 3.2 Các đề xuất hoàn thiện * Trong tiêu thụ sản phẩm công tác marketing: Doanh nghiệp nên có sách xúc tiến tiêu thụ sản phẩm cách mạng mẽ hiệu để tăng doanh số bán khách hàng lâu năm, khách hàng mới, doanh nghiệp nên áp dụng sách khuyến mãi, khuyến mại, tuyên truyền, quảng cáo,xúc tiến bán để tăng cường số lượng khách hàng * Trong công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ: Do nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ doanh nghiệp đa dạng, nhiều chủng loại nên cần bố trí, thiết kế kho chứa đựng nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ cách hợp lý nhất: nguyên vật liệu thường xuyên sử dụng hay nguyên vật liệu có trọng lượng lớn cần để khu vực gần cửa kho để tiết kiệm chi phí, công sức vận chuyển lại, nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ sử dụng đến hay có trọng lượng nhỏ để phía kho, xa cửa kho việc vận chuyển nguyên vật liệu tốn thời gian công sức Bố trí nguyên vật liệu theo ngăn, tầng, lớp để tiết kiệm diện tích kho * Trong công tác quản lý tài sản cố định: Tài sản cố định doanh nghiệp chủ yếu dây chuyền sản xuất, trang thiết bị máy móc đại, nhập về, chúng có giá trị cao, việc thu mua tài sản cố định cách đột ngột kế hoạch hay khoản quỹ, phí riêng ảnh hưởng lớn tới tình hình tài doanh nghiệp Chính vậy, doanh nghiệp nên có tỷ lệ trích khâu hao nhanh tài sản cố định, có khoản dự phòng chi phí thu mua cho thiết bị máy móc cách hợp lý để việc thu mua máy móc thiết bị hay tài sản cố định không bị ảnh hưởng tới tình hình tài doanh nghiệp * Trong công tác quản lý lao động tiền lương: 41 Báo cáo kiến tập GVHD: Th.sỹ Nguyễn Phương Anh Tiền lương, tiền thưởng yếu tố quan trọng để kích thích công nhân viên hăng hái tham gia sản xuất, tăng suất lao động Hiểu rõ quy luật trên, công ty có cải biến tích cực tiền lương, tiền thưởng cho công nhân viên, với mức thưởng suất lao động 10% lương phân xưởng hoàn thành vượt mức kế hoạch sản lượng, doanh nghiệp nên tăng tỷ lệ nên tới mức 15% lương để kích thích công nhân viên tăng suất lao động, đợt hàng gấp, tỷ lệ thưởng cần tăng cao hơn, đòn bẩy tích cực để doanh nghiệp hoàn thành kế hoạch sản xuất hợp đồng kinh tế ký kết, bảo đảm uy tín công ty * Trong vấn đề tài chính: Tình hình tài vấn đề nhạy cảm công ty nào, tài có ổn định doanh nghiệp phát triển bền vững Đối với công ty, tình hình tài cần minh bạch hơn, vấn đề tài công ty cần tập hợp, xem xét, đánh giá theo chu kỳ tháng để đánh giá kịp thời tình hình tài doanh nghiệp, đồng thời để tránh rủi ro tài đáng tiếc xảy việc không nắm bắt kịp thời tình hình tài doanh nghiệp Các tỷ số khả sinh lời công ty chưa cao, công ty cần có sách kinh doanh Tốt, việc sử dụng vốn chủ sở hữu cách có hiệu để đem lại tỷ số lợi nhuận cao hơn.LỜI KẾT Trên phần phân tích tình hình tài Công ty cổ phần đầu tư xây dựng cấp thoát nước Sau tháng kiến tập công ty em sâu tìm hiểu vận dụng kiến thức học vào thực tiễn Việc ứng dụng kiến thức kỹ có từ học phần vào thực tế hoạt động Công ty giúp em củng cố kiến thức kỹ học, đồng thời giúp em việc nghiên cứu phần kiến thức chuyên sâu ngành học Sau kết thúc trình kiến tập, em thấy mạnh dạn mối quan hệ xã hội, điều mà không xa nữa, em phải làm việc môi trường đó.Tuy nhiên em thấy phải cố gắng nhiều nữa, phải tìm tòi sáng tạo, động hoạt động Qua đợt kiến tập em rút cho thân nhiều kinh nghiệm Qua thời gian kiến tập công ty hướng dẫn trực tiếp giúp đỡ tận tình Cô Nguyễn Phương Anh, anh chị công ty kết hợp với lỗ lực thân giúp em hoàn thiện báo cáo này.Do thời gian hạn chế nên báo cáo có nhiều thiếu sót Em mong góp ý thầy cô giáo Một lần em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Ninh Thị Hằng 42 Báo cáo kiến tập GVHD: Th.sỹ Nguyễn Phương Anh Phụ lục Phụ lục 1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2012 Phụ lục 2: Bảng cân đối kế toán công ty năm 2012 43 Báo cáo kiến tập GVHD: Th.sỹ Nguyễn Phương Anh Phụ lục Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2012 Đơn vị: đồng CHỈ TIÊU Mã Số Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10 = 01 - 02) Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11) Doanh thu hoạt động tài 8.899.021.252 - 6.628.350.225 - 10 8.899.021.252 6.628.350.225 11 7.116.491.003 5.324.652.014 20 1.782.530.249 1.303.698.211 21 55.181.382 43.223.741 55.181.382 470.931.115 43.223.741 379.256.038 Chi phí tài 22 - Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng 23 24 44 Năm 2012 Năm 2011 Báo cáo kiến tập GVHD: Th.sỹ Nguyễn Phương Anh Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30 = 20 + 21 - 22 – 24 - 25) 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50=30+40) 15 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 50 – 51) 25 146.241.233 233.168.027 30 1.110.176.519 648.050.405 31 32 40 - - 50 1.110.176.519 648.050.405 51 277.544.130 162.012.601 60 832.632.389 486.037.804 Phụ lục Bảng cân đối kế toán năm 2012 Năm 2011 Chỉ tiêu TÀI SẢN A TSNH I Tiền khoản tương đương tiền II Các khoản đầu tư ngắn hạn III Các khoản phải thu ngắn hạn IV Hàng tồn kho V TSNH khác B TSDH I TSCĐ II Bất động sản đầu tư III Các khoản phải thu dài hạn IV TSDH khác Tổng tài sản NGUỒN VỐN 45 Năm 2012 1.428.157.122 1.646.938.820 673.657.632 786.268.753 0 373.839.947 213.659.352 167.000.191 2.434.037.327 2.276.791.545 458.784.652 258.760.402 143.125.013 2.612.034.182 2.391.866.877 157.245.782 220.167.305 0 3.862.194.449 4.258.973.002 Báo cáo kiến tập GVHD: Th.sỹ Nguyễn Phương Anh A I Nợ phải trả Nợ ngắn hạn II Nợ dài hạn B Nguồn vốn CSH I VCSH II Quỹ khen thưởng, phúc lợi Tổng nguồn vốn 1.274.524.168 848.910.340 425.613.828 2.587.670.281 2.587.670.281 3.862.194.449 1.346.687.263 993.618.401 353.068.862 2.912.285.739 2.912.285.739 4.258.973.002 Tài liệu tham khảo [1] Khoa Quản lý kinh doanh – Đại học Công nghiệp Hà Nội, Đề cương thực tập quy định thực tập sở nghành kinh tế,2013 [2] Đề cương giảng Tài doanh nghiệp & 2, ĐHCNHN, Hà Nội: 2013 [3] Nguyễn Năng Phúc, Phân tích Báo Cáo Tài Chính, nhà xuất đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội: 2011 [4] TS Nguyễn Minh Kiều, Tài doanh nghiệp bản, nhà xuất Lao động xã hội-2011 [5] Tài liệu Công ty cổ phần đầu tư xây dựng cấp thoát nước 46 [...]... 188.190.989 15,82% Mỏy múc thit b 286.479.603 27,8% 407.009.225 34,2% Thit b, dng c qun lý 26.617.482 2,59% 39.015.099 3,29% B Dựng trong sn xut khỏc 0 0 C Khụng dựng trong sn xut 0 0 A Dựng trong sn xut c bn Tng giỏ tr trong ú: (ngun: phũng kinh doanh) Mt s ch tiờu ỏnh giỏ cụng tỏc qun lý ti sn c nh: Hiu sut s dng TSC = = = 8,02 Ch tiờu ny cho chỳng ta bit mt ũng vn b ra u t vo TSC thu v bao nhiờu ng li... chim t trng ch yu trong ti sn ngn hn chim 18,46% nm 2012 cho thy kh nng thanh toỏn tc thi ca cụng ty khỏ cao v do c thự ca cụng ty l cụng ty sn xut v xõy dng vỡ th thng xuyờn phi u t cho cỏc trang thit b mỏy múc, cụng c dng c ng thi cụng ty cn d tr mt lng thớch hp kp x lý trong cỏc tỡnh hung khn cp v d dng tỡm kim u thu cỏc cụng trỡnh xõy dng c bn Bng 2.10.C cu vn kinh doanh cu cụng ty: n v: ng Ch tiờu... ty, ta thy rng ngun vn ca cụng ty nm 2012 ó tng 396.778.508, tng ng ó tng 10,27% Vn ch s hu ca cụng ty ch chim 67% nm 2011, nm 2012 cú tng nhng khụng ỏng k, nm 2012 chim t l 68,38%, tng 324.615.458, tng ng vi t l tng 12,54% Ngun vn ch s hu chim t trng cao trong tng ngun vn thỡ cụng ty cú kh nng t ch v mt ti chớnh v mc c lp ca cụng ty i vi cỏc ch n (ngõn hng, nh cung cp) l cao N phi tr ca cụng ty. .. dng c qun lý B C Cú cui nm Loi khụng cn dựng Loi c b hy b 82.543.371 61.892.055 20.651.298 1.189.942.544 48.676.098 44.242.357 44.242.357 0 555.637.249 0 0 0 0 0 188.190.989 152.136.38 7 17.098.275 135.038.11 2 31.516.765 13.149.467 18.367.298 407.009.225 26.617.482 19.181.848 8.098.375 11.083.473 6.784.231 4.500.231 2.284.000 39.015.099 Dựng trong sn xut khỏc 0 0 0 0 0 0 0 0 Khụng dựng trong sn xut... GVHD: Th.s Nguyn Phng Anh Chng 2: Thc trng v cỏc vn trong Cụng ty c phn u t xõy dng cp thoỏt nc 2.1 Tỡnh hỡnh tiờu th sn phm ca cụng ty Cụng ty to mi quan h mt thit vi khỏch hng Vic trao i thụng tin t 2 phớa c cụng ty rt quan tõm Vi i tỏc: Tụn trng v nghiờm tỳc thc hin nhng cam kt gia hai bờn ng thi cng kiờn quyt yờu cu phớa i tỏc thc hin y cam kt Cụng ty ỏp dng dõy chuyn mỏy múc hin i luụn luụn i mi... cõn i k toỏn ca cụng ty) 31 35,63 100 396.778.553 10,27% Bỏo cỏo kin tp GVHD: Th.s Nguyn Phng Anh Nhn xột: T nm 2011 n nm 2012 ti sn ca cụng ty cú s gia tng ti sn ti sn di hn vn chim t trng ln hn trong c cu ti sn, chim 61,33% trong tng ti sn Ti sn di hn tng 7,31% tng ng vi 177.996.855, cỏc khon phi thu di hn di hn cng tng 62.921.523 tng ng vi 40% iu ny cho thy trong nm 2012 cụng ty ó u t vo ti sn c... cụng ty) 13 Bỏo cỏo kin tp GVHD: Th.s Nguyn Phng Anh Nhn xột: trong nm 2012 sn lng ca cụng ty ó tng so vi nm 2011 lng tiờu th nc sinh hot nm 2012 tng 68.000m 3 so vi nm 2011 tng ng tng 22.22% Nc tinh khit cng cú s tng lờn ỏng k loi 75ml tng 325 thựng v loi 20l tng 275 bỡnh so vi nm 2011 Khụng ch thay i v sn lng cụng ty cng cú nhng chớnh sỏch v giỏ c phự hp vi cht lng sn phm Trong nm 2013 cụng ty ó... Cụng tỏc qun lý ti sn c nh trong cụng ty Hin cụng ty s dng cụng ngh thit b mỏy múc nhp t an Mch v Nht Bn nh ng dn bng gang sn xut t an Mch, Nht Bn, ng dn nha t an Mch, Anh,ng h o nc t c, Phỏp Thng kờ kh nng sn xut, phc v ca TSC: 16 Bỏo cỏo kin tp GVHD: Th.s Nguyn Phng Anh Bng 2.2: Cõn i ti sn c nh n v: ng Tng trong k stt Loi TSC A Dựng trong sn xut c bn Cú u nm Gim trong k Tng s Loi DN cú Loi hin i hn... chim t trng khỏ thp trong tng ngun vn, nm 2011 l 33%, nm 2012 l 31,62%, t l ny cú gim nhng khụng nhiu, ch tng ng 5,66% Trong ú, cụng ty s dng ch yu l n ngn hn, ngun vn ny chim ti 21,98% nm 2011 v nm 2012 tip tc tng 17,05%, a n ngn hn chim 23,33% trong tng ngun vn N di hn ca cụng ty nm 2011 l 425.613.828, nm 2012 l 353.068.862 T l ny ang cú xu hng gim nhng khụng nhiu, do ú cụng ty cn tip tc iu chnh... GVHD: Th.s Nguyn Phng Anh 1.2.3.T chc sn xut kinh doanh ca cụng ty Ngnh ngh kinh doanh: - Sn xut v phõn phi nc sch - Qun lý, khai thỏc v x lý nc thi, x lý cht thi ụ th - T vn thit k cụng trỡnh cp, thoỏt nc - Xõy lp cụng trỡnh cp thoỏt nc, lp t v sa cha ng ng cp thoỏt nc - Xõy dng cụng trỡnh dõn dng, cụng nghip Bỏn buụn vt liu, thit b lp t khỏc trong xõy dng Xõy dng cụng trỡnh h tng k thut Mua bỏn vt t, ... qun lý lao ng v tin lng ca cụng ty 2.4.1 Cụng tỏc qun lý lao ng Tng s lao ng hin cú ca cụng ty: 70 ngi 20 Bỏo cỏo kin GVHD: Th.s Nguyn Phng Anh - Trong hot ng chung ca cụng ty: 50 ngi - Trong. .. nc 1.2.1 C cu b mỏy qun lý ca cụng ty Cụng ty c phn cp u t xõy dng cp thoỏt nc l n v hch toỏn c lp v qun lý v iu hnh mi hot ng kinh doanh Cụng ty ó t chc mt b mỏy qun lý phự hp cú y cỏc phũng... gn 37,28% cho thy cụng ty ó qun lý chi phớ ny rt hiu qu Doanh thu tng cng th hin cỏc sn phm ca cụng ty ó c khỏch hng tin tng la chn 1.2 c im cụng tỏc t chc qun lý ca cụng ty c phn u t xõy dng cp