ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐÀO HỒNG ĐIỆP THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƢ PHẦN MỀM TẠI CÔNG TY THÔNG TIN DI ĐỘNG – VMS MOBIFONE LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐÀO HỒNG ĐIỆP THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƢ PHẦN MỀM TẠI CÔNG TY THÔNG TIN DI ĐỘNG – VMS MOBIFONE Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS HOÀNG ĐÌNH PHI XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – 2015 CAM KẾT Tôi xin cam đoan là công trình nghiên cƣ́u của riêng Các số liệu, kế t quả nêu luâ ̣n văn là trung thƣ̣c và chƣa tƣ̀ng đƣơ ̣c công bố bấ t kỳ công trình nào khác Các kết quả, số liê ̣u tác giả trƣ̣c tiế p thu thâ ̣p , thố ng kê và xƣ̉ lý Các nguồ n dƣ̃ liê ̣u khá c đƣơ ̣c tác giả sƣ̉ du ̣ng luâ ̣n văn đề u ghi nguồ n trích dẫn và xuấ t xƣ́ Hà Nội, ngày … tháng … năm 2015 Ngƣời thực luận văn Đào Hồng Điệp LỜI CẢM ƠN Lời đầ u tiên , Tôi xin chân thành cảm ơn đế n toàn thể quý Thầ y, Cô Trƣờng Đa ̣i ho ̣c kinh tế , Đa ̣i ho ̣c Quố c gia Hà Nô ̣i đã trang bi ̣cho nhƣ̃ng kiế n thƣ́c quý báu thời gian theo ho ̣c ta ̣i trƣờng Tôi xin trân tro ̣ng cảm ơn PGS TS Hoàng Đình Phi , ngƣời đã cho nhiề u kiế n thƣ́c thiết thực hƣớng dẫn khoa học luận văn Thầ y đã tâ ̣n tình hƣớng dẫn, đinh ̣ hƣớng và góp ý giúp cho hoàn thành luâ ̣n văn này Tiế p theo, Tôi xin trân tro ̣ng cảm ơn lañ h đa ̣o T công ty Viễn thông MobiFone, Ban lãnh đạo Trung tâm Tính cƣớc Thanh khoản MobiFone các đơn vị trực thuộc, cán bộ, chuyên viên Tổng công ty Viễn thông MobiFone đã h ỗ trợ cung cấ p tài liê ̣u , tạo điều kiện thuận lợi cho Tôi quá trình nghiên cứu, hoàn thiện luận văn Cuố i cùng , Tôi xin chân thành cảm ơn ngƣ ời thân, gia đình, ngƣời bạn, đồ ng nghiê ̣p đã đô ̣ng viên , khích lệ Tôi suốt quá trình học tập nghiên cứu Xin gƣ̉i lời cảm ơn chân thành đế n tấ t cả mo ̣i ngƣời! MỤC LỤC DANH SÁCH CÁC TƢ̀ VIẾT TẮT i DANH SÁCH BẢNG ii DANH SÁCH HÌNH iii PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƢ VÀ DỰ ÁN ĐẦU TƢ PHẦN MỀM ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN 1.1 Dự án đầu tƣ 1.1.1 Khái niệm dự án đầu tư 1.1.2 Đặc trưng dự án đầu tư 1.1.3 Phân loại dự án đầu tư 1.1.4 Chu kỳ dự án đầu tư 1.1.5 Trình tự nội dung nghiên cứu trình soạn thảo dự án đầu tư 12 1.2 Cơ sở lý luận chung công tác thẩm định dự án đầu tƣ 19 1.2.1 Khái niệm thẩm định dự án 19 1.2.2 Nội dung thẩm định dự án 20 1.3 Công nghệ thông tin phần mềm ứng dụng công nghệ thông tin 25 1.3.1 Một số khái niệm 25 1.3.2 Phân nhóm dự án 26 1.3.3 Trình tự đầu tư ứng dụng công nghệ thông tin 27 1.4 Một số quy định công tác thẩm định dự án tổng mức đầu tƣ dự án ứng dụng công nghệ thông tin 28 1.5 Tổng hợp sở lý luận công tác thẩm định hồ sơ trình phê duyệt dự án đầu tƣ phần mềm 30 CHƢƠNG 33 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN 33 2.1 Lựa chọn phƣơng pháp nghiên cứu 33 2.2 Phƣơng pháp thu thâ ̣p số liê ̣u 33 2.2.1 Về nguồn liệu thứ cấp 33 2.2.2 Về nguồn liệu sơ cấp 34 2.3 Kế hoạch thực nghiên cứu 36 2.4 Tổng hợp kết khảo sát 36 2.5 Tính xác thực độ tin cậy liệu 37 CHƢƠNG 39 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƢ PHẦN MỀM TẠI TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG MOBIFONE 39 3.1 Tổng quan Tổng công ty Viễn thông MobiFone 39 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 39 3.1.2 Cơ cấu tổ chức, ngành nghề kinh doanh 45 3.2 Hiện trạng công tác thẩm định dự án đầu tƣ phần mềm Tổng công ty Viễn thông MobiFone 47 3.2.1 Khái quát tình hình triển khai dự án đầu tư MobiFone 47 3.2.2 Hiện trạng công tác triển khai dự án đầu tư MobiFone 48 3.2.3 Hiện trạng công tác thẩm định DAĐT phần mềm MobiFone 57 3.3 Đánh giá trạng công tác thẩm định dự án đầu tƣ phần mềm Tổng công ty Viễn thông MobiFone 62 3.3.1 Những kết đạt công tác thẩm định DAĐT phần mềm Tổng công ty Viễn thông MobiFone 62 3.3.2 Những tồn tại, hạn chế nguyên nhân tồn tại, hạn chế công tác thẩm định dự án đầu tư phần mềm MobiFone 63 CHƢƠNG 74 MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƢ PHẦN MỀM TẠI MOBIFONE 74 4.1 Về công tác hoạch định chiến lược 74 4.2 Về hệ thống quy trình, quy định 74 4.3 Về công tác đào tạo đội ngũ chuyên môn 75 4.4 Về thái độ làm việc 76 4.5 Về chế tài nội 76 KẾT LUẬN 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 DANH SÁCH CÁC TƢ̀ VIẾT TẮT Stt Nguyên nghĩa Ký hiệu BCĐTSK Báo cáo đầu tƣ sơ khởi Bộ TT&TT Bộ Thông tin Truyền thông CNTT Công nghệ Thông tin DAĐT Dự án đầu tƣ HĐTV Hội đồng thành viên KHĐT Kế hoạch đầu tƣ MobiFone Tổng Công ty Viễn thông MobiFone TGĐ Tổng Giám đốc i DANH SÁCH BẢNG Stt Bảng Nội dung Trang Bảng 1.1 Các giai đoạn chu kỳ dự án đầu tƣ 10 Bảng 1.2 Các dẫn công tác thẩm định dự án đầu tƣ 30 Bảng 3.1 Các danh hiệu, giải thƣởng MobiFone đạt đƣợc 41 Bảng 3.2 Doanh thu, lợi nhuận MobiFone 45 Bảng 3.3 Danh mục các đơn vị trực thuộc MobiFone 45 Bảng 3.4 Thống kê số liệu công tác đầu tƣ MobiFone 48 Bảng 3.5 Một số số liệu chung công tác thẩm định DAĐT phần mềm MobiFone 57 Bảng thống kê số lần nêu ý kiến thẩm tra Bảng 3.6 trình thẩm định dự án đầu tƣ phần mềm 58 MobiFone Bảng 3.7 10 Bảng 3.8 Các nội dung đánh giá quá trình thẩm định dự án đầu tƣ phần mềm MobiFone Kết thống kê thời gian hoàn thành thẩm định DAĐT phần mềm 60 61 Tổng hợp nguyên nhân gây hạn chế 11 Bảng 3.9 công tác thẩm định dự án đầu tƣ phần mềm MobiFone ii 72 DANH SÁCH HÌNH Stt Hình Nội dung Hình 1.1 Chu kỳ dự án đầu tƣ 10 Hình 3.1 Sơ đồ triển khai công tác đầu tƣ MobiFone 48 Hình 3.2 Sơ đồ triển khai công tác thẩm định dự án đầu tƣ MobiFone iii Trang 59 bảo khoa học không? - Hiệu công tác thẩm định tổng mức đầu tƣ dự án đƣợc bạn đánh giá thang điểm bao nhiêu? - Hạn chế thẩm định nội dung nguyên nhân gì? 10 Về tiến độ triển khai dự án: - Có thẩm định kế hoạch tiến độ triển khai dự án hay không? - Phƣơng pháp thẩm định kế hoạch tiến độ triển khai dự án có đảm bảo khoa học không? - Hiệu công tác thẩm định kế hoạch triển khai dự án đƣợc bạn đánh giá thang điểm bao nhiêu? - Hạn chế thẩm định nội dung nguyên nhân gì? 11 Về kế hoạch lựa chọn nhà thầu: - Có thẩm định kế hoạch lựa chọn nhà thầu dự án hay không? - Phƣơng pháp thẩm định kế hoạch lựa chọn nhà thầu có khoa học hay không? - Hiệu thẩm định kế hoạch lựa chọn nhà thầu đƣợc bạn đánh giá thang điểm bao nhiêu? - Hạn chế thẩm định nội dung nguyên nhân gì? 12 Về phƣơng thức quản lý thực hiện: - Có thẩm định phƣơng thức, hình thức quản lý thực dự án không? - Phƣơng pháp thẩm định phƣơng thức quản lý thực dự án có đảm bảo khoa học không? - Hiệu thẩm định phƣơng thức quản lý thực dự án đƣợc bạn đánh giá thang điểm bao nhiêu? - Hạn chế thẩm định nội dung nguyên nhân gì? 13 Về rủi ro phát sinh trình triển khai dự án cách thức phòng ngừa, đối phó: - Có thẩm định yếu tố rủi ro trình triển khai dự án cách thức phòng ngừa, đối phó không? - Phƣơng pháp thẩm định yếu tố rủi ro trình triển khai dự án cách thức phòng ngừa, đối phó có đảm bảo khoa học không? - Hiệu thẩm định yếu tố rủi ro trình triển khai dự án cách thức phòng ngừa, đối phó đƣợc bạn đánh giá thang điểm bao nhiêu? - Hạn chế thẩm định nội dung nguyên nhân gì? Đội ngũ cán tham gia công tác thẩm định: Câu hỏi Trả lời - Đội ngũ chuyên viên tham gia công tác thẩm định MobiFone có đƣợc đào tạo chuyên môn cần thiết phù hợp với công tác thẩm định dự án đầu tƣ phần mềm hay không? - Đội ngũ lãnh đạo tham gia công tác thẩm định MobiFone có đƣợc đào tạo chuyên môn cần thiết phù hợp với công tác thẩm định dự án đầu tƣ phần mềm hay không? - Lãnh đạo có hỗ trợ chuyên viên thực công tác thẩm định hay không? Bạn đánh giá mức độ hỗ trợ lãnh đạo chuyên viên thực nhiệm vụ thẩm định dự án đầu tƣ phần mềm nhƣ nào? Hệ thống quy trình, quy định Câu hỏi - Hệ thống quy trình, quy định thẩm định dự án đầu tƣ phần mềm có không? Nếu có, mức độ đầy đủ quy trình, quy định thẩm định dự án đầu tƣ phần mềm đƣợc bạn đánh giá thang điểm bao nhiêu? Trả lời Phụ lục 02: TỔNG HỢP KẾT QUẢ THẢO LUẬN Căn đánh giá chi tiết các thành viên tham gia hội thảo ngày 26 tháng 07 năm 2015, tác giả tổng hợp kết thảo luận nội dung thảo luận nhƣ sau: Tình hình triển khai công tác thẩm định dự án đầu tư phần mềm, hạn chế nguyên nhân: Câu hỏi Tổng hợp kết thảo luận Về pháp lý để thực việc đầu tƣ: - Có thẩm định pháp lý để thực 100% đánh giá có việc đầu tƣ hay không? - Việc thẩm định pháp lý để thực Thang điểm (60%) đầu tƣ MobiFone, có bạn Thang điểm (40%) đánh giá thang điểm bao nhiêu? - Hạn chế thẩm định nội dung Không có nguyên nhân gì? Về nhu cầu đầu tƣ: - Có thẩm định nhu cầu đầu tƣ hay 100% đánh giá có không? - Thẩm định nhu cầu đầu tƣ MobiFone 80% đánh giá khoa học có thực theo phƣơng pháp khoa học 20% đánh giá chƣa khoa học không? - Hiệu công tác thẩm định nhu Thang điểm (80%) cầu đầu tƣ MobiFone, bạn đánh giá Thang điểm (20%) thang điểm bao nhiêu? - Hạn chế thẩm định nội dung Hạn chế: nguyên nhân gì? - Cán thẩm định hiểu rõ kỹ thuật, hệ thống nên dẫn đến việc không rà soát đƣợc hết các nội dung cần thẩm định - Ngoài nhu cầu trƣớc mắt nhu cầu phát sinh tƣơng lai (nằm vòng đời dự án) đòi hỏi đơn vị lập dự án phải dự báo, tính toán đƣợc Trƣờng hợp đơn vị thực dự án không nhìn nhu cầu này, đơn vị thẩm định khó để xem xét, phát - Phần mềm CNTT sử dụng MobiFone đƣợc cập nhật nhiều pha từ trang bị (có hệ thống cập nhật lần thứ 10) Công tác tổng hợp chức hệ thống qua pha đầu tƣ chƣa tốt nên dẫn tới trƣờng hợp sau việc đối chiếu, so sánh tính đề xuất với tính có khâu thẩm định khó khăn Nguyên nhân: - Kỹ xử lý công việc số cán thẩm định chƣa tốt - Tại MobiFone, công tác hoạch định sách CNTT chƣa rõ ràng Ban CNTT nhiều lần đề cập tới việc xây dựng đề án chiến lƣợc CNTT cho Tổng công ty với tầm nhìn lần lƣợt năm, 10 năm 20 năm Tuy nhiên, đến chƣa hoàn thành Do thiếu định hƣớng nên việc dự báo đánh giá nhu cầu tƣơng lai gặp khó khăn - Hệ thống chế tài MobiFone chƣa tốt Mặc dù có quy định các đơn vị phải đánh giá lại hiệu đầu tƣ, nhiên công tác đƣợc thực mang tính chất thủ tục Về mục tiêu đầu tƣ: - Có thẩm định mục tiêu cần đầu tƣ 100% đánh giá có không? - Hiệu công tác thẩm định Thang điểm (10%) mục tiêu đầu tƣ, bạn đánh giá thang Thang điểm (90%) điểm bao nhiêu? - Hạn chế thẩm định nội dung Hạn chế: nguyên nhân gì? - Đa số chuyên viên thẩm định nội dung cách sơ sài Nguyên nhân: - Nội dung đƣợc thẩm định các bƣớc xây dựng KHĐT Về phù hợp quy mô, công suất đầu tƣ: - Có thẩm định phù hợp quy 100% đánh giá có mô công suất dự án hay không? - Thẩm định phù hợp quy mô 100% đánh giá có công suất dự án MobiFone có thực theo phƣơng pháp khoa học không? - Hiệu công tác thẩm định Thang điểm (60%) phù hợp quy mô, công suất dự án, Thang điểm (40%) bạn đánh giá thang điểm bao nhiêu? - Hạn chế thẩm định nội dung Không có nguyên nhân gì? Về phù hợp giải pháp kỹ thuật: - Có thẩm định phù hợp giải 100% đánh giá có pháp kỹ thuật không? - Thẩm định phù hợp giải pháp 60% đánh giá có kỹ thuật dự án MobiFone có thực 40% đánh giá chƣa khoa học theo phƣơng pháp khoa học không? - Hiệu công tác thẩm định Thang điểm (70%) giải pháp kỹ thuật đƣợc bạn đánh giá Thang điểm (30%) thang điểm bao nhiêu? - Hạn chế thẩm định nội dung Hạn chế: nguyên nhân gì? - Chuyên viên thẩm định khó khăn đánh giá giải pháp kỹ thuật phù hợp số dự án có mức độ phức tạp giải pháp kỹ thuật, công nghệ lớn - Đơn vị thực dự án không hoàn toàn làm chủ đƣợc giải pháp kỹ thuật, công nghệ Họ có phụ thuộc định vào các đơn vị nghiên cứu, chào giá Nguyên nhân: - Năng lực hạn chế đội ngũ chuyên môn chuyên trách mảng kỹ thuật - Tổng công ty chƣa mạnh dạn thuê tƣ vấn kỹ thuật đơn vị Về tiêu kinh tế kỹ thuật: - Có thẩm định phù hợp 100% đánh giá có tiêu kinh tế kỹ thuật hay không? - Thẩm định phù hợp 100% đánh giá có tiêu kinh tế kỹ thuật có thực theo phƣơng pháp khoa học không? - Hiệu công tác thẩm định Thang điểm (70%) tiêu kinh tế kỹ thuật đƣợc bạn đánh giá Thang điểm (30%) thang điểm bao nhiêu? - Hạn chế thẩm định nội dung Hạn chế: nguyên nhân gì? - Các tiêu kinh tế, kỹ thuật dự án đầu tƣ phần mềm MobiFone dừng lại việc yêu cầu phải đáp ứng này, mà chƣa đƣợc thể cụ thể thông qua thiết kế nhƣ thiết kế hệ thống, thiết kế chức năng, thiết kế sở liệu, … Nếu đơn vị lập dự án không theo hƣớng việc thẩm định không đạt đƣợc nhiều hiệu Nguyên nhân: - Hạn chế đơn vị thực dự án công tác xây dựng tài liệu kỹ thuật cho dự án - Tổng công ty chƣa có chế bắt buộc các đơn vị phải thực theo quy định Bộ TT&TT Về sở hạ tầng triển khai: - Có thẩm định mức độ đáp ứng 100% đánh giá có sở hạ tầng địa điểm triển khai hay không? - Thẩm định mức độ đáp ứng 100% đánh giá có sở hạ tầng có thực theo phƣơng pháp khoa học không? - Hiệu công tác thẩm định mức Thang điểm (80%) độ đáp ứng sở hạ tầng đƣợc bạn Thang điểm (20%) đánh giá thang điểm bao nhiêu? - Hạn chế thẩm định nội dung Không có nguyên nhân gì? Về dự toán dự án: - Có thẩm định sở lập dự toán cho 100% đánh giá có dự án hay không? - Có thẩm định mức độ tin cậy dự 100% đánh giá có toán chi tiết hay không? - Phƣơng pháp thẩm định dự toán dự án 100% đánh giá có có đảm bảo khoa học không? - Hiệu công tác thẩm định dự Thang điểm (20%) toán dự án đƣợc bạn đánh giá thang Thang điểm (80%) điểm bao nhiêu? - Hạn chế thẩm định nội dung Hạn chế: nguyên nhân gì? - Không thể khẳng định đƣợc đơn giá theo dự toán có phù hợp với quy mô, công suất dự án phù hợp với đơn giá thị trƣờng hay không Nguyên nhân: - Do Tổng công ty chƣa quy định việc xây dựng dự toán phải sử dụng theo hƣớng dẫn Bộ TT&TT - Do đội ngũ lập dự án, đội ngũ thẩm định chƣa có kỹ xây dựng, thẩm định dự toán theo hƣớng dẫn Bộ TT&TT Về tổng mức đầu tƣ: - Có thẩm định sở lập tổng mức đầu 100% đánh giá có tƣ cho dự án hay không? - Có thẩm định mức độ tin cậy 100% đánh giá có tổng mức đầu tƣ hay không? - Phƣơng pháp thẩm định tổng mức đầu 100% đánh giá có tƣ dự án có đảm bảo khoa học không? - Hiệu công tác thẩm định tổng Thang điểm (80%) mức đầu tƣ dự án đƣợc bạn đánh giá Thang điểm (20%) thang điểm bao nhiêu? - Hạn chế thẩm định nội dung Hạn chế: nguyên nhân gì? - Giá trị tổng mức đầu tƣ phụ thuộc phần lớn vào dự toán chi phí xây dựng phần mềm Tuy nhiên, MobiFone công tác lập dự toán nhiều khó khăn nên ảnh hƣởng tới việc xây dựng Tổng mức đầu tƣ dự án Nguyên nhân: - Phƣơng pháp lập dự toán chƣa khoa học 10 Về tiến độ triển khai dự án: - Có thẩm định kế hoạch tiến độ triển 100% đánh giá có khai dự án hay không? - Phƣơng pháp thẩm định kế hoạch 100% đánh giá có tiến độ triển khai dự án có đảm bảo khoa học không? - Hiệu công tác thẩm định kế Thang điểm (70%) hoạch triển khai dự án đƣợc bạn đánh giá Thang điểm (30%) thang điểm bao nhiêu? - Hạn chế thẩm định nội dung Hạn chế: nguyên nhân gì? - Thẩm định theo đề xuất đơn vị thực dự án Đơn vị thực dự án xây dựng kế hoạch triển khai dự án phần nhiều phụ thuộc vào mức độ đáp ứng đơn vị chào giá Nguyên nhân: - Không chi tiết đƣợc nội dung công việc cần thực để hoàn thành dự án nên không tính đƣợc số ngày công cần thiết để hoàn thành dự án 11 Về kế hoạch lựa chọn nhà thầu: - Có thẩm định kế hoạch lựa chọn nhà 100% đánh giá có thầu dự án hay không? - Phƣơng pháp thẩm định kế hoạch lựa 100% đánh giá có chọn nhà thầu có khoa học hay không? - Hiệu thẩm định kế hoạch lựa Thang điểm (100%) chọn nhà thầu đƣợc bạn đánh giá thang điểm bao nhiêu? - Hạn chế thẩm định nội dung Không có nguyên nhân gì? 12 Về phƣơng thức quản lý thực hiện: - Có thẩm định phƣơng thức, hình 100% đánh giá có thức quản lý thực dự án không? - Phƣơng pháp thẩm định phƣơng thức 80% đánh giá khóa học quản lý thực dự án có đảm bảo khoa 20% đánh giá chƣa khoa học học không? - Hiệu thẩm định phƣơng thức Thang điểm (10%) quản lý thực dự án đƣợc bạn đánh Thang điểm (60%) giá thang điểm bao nhiêu? Thang điểm (30%) - Hạn chế thẩm định nội dung Hạn chế: nguyên nhân gì? - Đơn vị thẩm định thƣờng không xem xét cụ thể khả quản lý thực dự án chủ đầu tƣ Mặc nhiên coi chủ đầu tƣ có đủ khả quản lý dự án Nguyên nhân: - Quy trình, quy định chƣa rõ ràng - Do thói quen làm theo mẫu biểu có sẵn 13 Về rủi ro phát sinh trình triển khai dự án cách thức phòng ngừa, đối phó: - Có thẩm định yếu tố rủi ro 60% đánh giá có trình triển khai dự án cách thức 40% đánh giá không phòng ngừa, đối phó không? - Phƣơng pháp thẩm định yếu tố rủi 60% đánh giá khoa học ro trình triển khai dự án 40% đánh giá chƣa khoa học cách thức phòng ngừa, đối phó có đảm bảo khoa học không? - Hiệu thẩm định yếu tố rủi Thang điểm (20%) ro trình triển khai dự án Thang điểm (80%) cách thức phòng ngừa, đối phó đƣợc bạn đánh giá thang điểm bao nhiêu? - Hạn chế thẩm định nội dung Hạn chế: nguyên nhân gì? - Khó áp dụng các phƣơng pháp khoa học việc đánh giá rủi ro triển khai dự án phần mềm Nguyên nhân: - Hệ thống quy trình, quy định chƣa yêu cầu Đội ngũ cán tham gia công tác thẩm định: Câu hỏi Tổng hợp kết thảo luận - Đội ngũ chuyên viên tham gia công tác 100% đánh giá phù hợp thẩm định MobiFone có đƣợc đào tạo chuyên môn cần thiết phù hợp với công tác thẩm định dự án đầu tƣ phần mềm hay không? - Đội ngũ lãnh đạo tham gia công tác thẩm 100% đánh giá phù hợp định MobiFone có đƣợc đào tạo chuyên môn cần thiết phù hợp với công tác thẩm định dự án đầu tƣ phần mềm hay không? - Lãnh đạo có hỗ trợ chuyên viên thực - 100% đánh giá có hỗ trợ công tác thẩm định hay không? Bạn - Thang điểm (20%) đánh giá mức độ hỗ trợ lãnh đạo - Thang điểm (80%) chuyên viên thực nhiệm vụ thẩm định dự án đầu tƣ phần mềm nhƣ nào? Hệ thống quy trình, quy định Câu hỏi Tổng hợp kết thảo luận - Hệ thống quy trình, quy định thẩm định - 100% đánh giá có dự án đầu tƣ phần mềm có không? Nếu có, - 80% cho điểm 20% cho mức độ đầy đủ quy trình, quy định điểm đánh giá mức thẩm định dự án đầu tƣ phần mềm đƣợc bạn độ đầy đủ quy trình, quy đánh giá thang điểm bao nhiêu? định thẩm định dự án đầu tƣ phần mềm [...]... trạng công tác thẩm định DAĐT phần mềm tại Tổng Công ty Viễn thông MobiFone? - Có giải pháp nào để hoàn thiện hơn nữa công tác thẩm định DAĐT phần mềm tại Tổng công ty Viễn thông MobiFone? 2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 2 Đề tài Thẩm định dự án đầu tƣ phần mềm tại Công ty Thông tin di động – VMS Mobifone nhằm mục đích đánh giá hiện trạng công tác thẩm định các DAĐT phần mềm tại Tổng Công ty Viễn... thông MobiFone nhìn nhận ra những vấn đề còn tồn tại, hạn chế hiện tại trong công tác thẩm định dự án đầu tƣ phần mềm của MobiFone - Giúp Lãnh đạo Tổng công ty Viễn thông MobiFone có thêm nguồn tham khảo về những đề xuất nhằm hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tƣ phần mềm tại MobiFone 5 Kết cấu luận văn: Tên đề tài: Thẩm định dự án đầu tƣ phần mềm tại Công ty Thông tin di động – VMS MobiFone ... dự án đầu tƣ phần mềm Vì vậy, hoạt động thẩm định dự án đầu tƣ phần mềm tại MobiFone cần có sự xem xét, điều chỉnh (nếu cần) để phù hợp hơn nữa với những quy định hiện hành Chính vì vậy tôi lựa chọn đề tài làm luật văn là Thẩm định dự án đầu tƣ phần mềm tại Công ty Thông tin di động – VMS Mobifone để hoàn thiện hơn nữa công tác thẩm định DAĐT phần mềm tại Tổng Công ty Viễn thông MobiFone và trả... hoạt động bắt buộc phải thực hiện tại Tổng công ty Viễn thông MobiFone (trƣớc đây là Công ty Thông tin di động) , giúp Chủ đầu tƣ xem xét các yếu tố đảm bảo tính khả thi, hiệu quả của dự án đầu tƣ phần mềm trƣớc khi quyết định phê duyệt dự án Trƣớc năm 2014, Công ty Thông tin di động do Tập đoàn Bƣu chính và Viễn thông Việt Nam trực tiếp quản lý Hoạt động lập và thẩm định dự án đầu tƣ phần mềm tại Công. .. và thực tiễn công tác th ẩm định DAĐT phần mềm tại Tổng công ty Viễn thông MobiFone Chƣơng này, tác giả sẽ trình bày về phƣơng pháp, quy trình nghiên cứu của luận văn Chương 3: Thực trạng công tác thẩm định dự án đầu tư phần mềm tại Tổng Công ty Viễn thông MobiFone Chƣơng này giới thiệu về Tổng Công ty Viễn thông MobiFone, mô tả hiện trạng công tác thẩm định dự án đầu tƣ phần mềm tại MobiFone Từ... trong công tác thẩm định DAĐT phần mềm tại Tổng công ty Viễn thông MobiFone Chương 4: Một số đề xuất nhằm hoàn thiện công tác thẩm định DAĐT phần mềm tại MobiFone Từ thực trạng công tác thẩm định DAĐT phần mềm tại Tổng công ty Viễn thông MobiFone, trên cơ sở cơ sở lý luận đã nêu tại Chƣơng 1, tác giả sẽ trình bày một số đề xuất nhằm hoàn thiện công tác thẩm định DAĐT phân mềm tại Tổng công ty Viễn thông. .. Tổng Công ty Viễn thông MobiFone 4 Những đóng góp của luận văn: Với đề tài Thẩm định dự án đầu tƣ phần mềm tại Công ty Thông tin di động – VMS MobiFone , sau khi nghiên cứu sẽ có một số đóng góp sau: - Giúp tác giả có cơ hội tổng hợp những lý luận, các quy định hiện hành về công tác thẩm định dự án đầu tƣ phần mềm Công nghệ Thông tin tại Việt Nam - Giúp tác giả cũng nhƣ Lãnh đạo Tổng công ty Viễn thông. .. ty Thông tin di động đƣợc triển khai chủ yếu theo Luật đầu tƣ và các quy định của Bộ Xây dựng về đầu tƣ xây dựng công trình Hiện nay, Công ty Thông tin di động đã đƣợc chuyển chủ thể quản lý về Bộ Thông tin và Truyền thông và đƣợc chuyển đổi thành Tổng Công ty Viễn thông MobiFone Đồng thời, Bộ Thông tin và Truyền thông cũng đã có nhiều văn bản hƣớng dẫn cụ thể về công tác lập và thẩm định dự án đầu. .. thông MobiFone 4 CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ PHẦN MỀM ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Chƣơng này trình bày khái quát một số khái niệm, tính chất của DAĐT, công tác thẩm định DAĐT thông thƣờng và DAĐT ứng dụng CNTT; trình bày những quy định và hƣớng dẫn lập DAĐT phần mềm ứng dụng CNTT và các nội dung thẩm định loại dự án này 1.1 Dự án đầu. .. với giai đoạn xác định dự án, phân tích và lập dự án, duyệt dự án Nội dung thẩm định dự án thƣờng bao gồm: Thẩm định kỹ thuật, thẩm định kinh tế xã hội và thẩm định tài chính (Lƣu Thị Hƣơng, 2014) 1.2.2.1 Thẩm định kỹ thuật - Thẩm định sự cần thiết của dự án: Xác định mức độ cấp thiết của dự án đối với doanh nghiệp, đối với ngành và đối với nền kinh tế; xem xét sự phù hợp của dự án với quy hoạch ... trạng công tác thẩm định dự án đầu tư phần mềm Tổng Công ty Viễn thông MobiFone Chƣơng giới thiệu Tổng Công ty Viễn thông MobiFone, mô tả trạng công tác thẩm định dự án đầu tƣ phần mềm MobiFone. .. quy định hành Chính lựa chọn đề tài làm luật văn Thẩm định dự án đầu tƣ phần mềm Công ty Thông tin di động – VMS Mobifone để hoàn thiện công tác thẩm định DAĐT phần mềm Tổng Công ty Viễn thông. .. kết đạt công tác thẩm định DAĐT phần mềm Tổng công ty Viễn thông MobiFone 62 3.3.2 Những tồn tại, hạn chế nguyên nhân tồn tại, hạn chế công tác thẩm định dự án đầu tư phần mềm MobiFone