Đang tải... (xem toàn văn)
Nền kinh tế thị trường với những nhược điểm vốn có của nó vẫn là một nền kinh tế tiên tiến hiện đại. Nó khuyến khích các doanh nghiệp phấn đấu vươn lên bằng cách tự điều tiết giá cả thông qua quan hệ cung, cầu trên thị trường.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 MỤC LỤC MỤC LỤC .1 LỜI MỞ ĐẦU .3 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CẤP NƯỚC HÀ ĐÔNG 5 I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 5 1. Quá trình hình thành và phát triển 5 2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty cấp nước Hà Đông .7 II - CƠ CẤU TỔ CHỨC .8 1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức .8 2. Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng, ban, đơn vị .10 3. Cơ cấu trình độ lao động: .17 4. Cơ sở vật chất, trang thiết bị 18 III. TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY TÍNH ĐẾN 31/12/2009 .19 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 22 TẠI CÔNG TY CẤP NƯỚC HÀ ĐÔNG 22 I. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY 22 1. Đặc điểm ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh 22 2. Đặc điểm về sản phẩm của Công ty 22 3. Đặc điểm về trang thiết bị, cơ sở vật chất 23 4. Đặc điểm lao động của công ty. .24 4.1. Cơ cấu lao động trong công ty .24 4.2. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động .26 5. Đặc điểm về tài chính .27 6. Đối thủ cạnh tranh 28 II – PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CẤP NƯỚC HÀ ĐÔNG .28 1. Lập kế hoạch tuyển dụng 28 2. Nguồn tuyển dụng .29 3. Quy trình tuyển dụng 29 3.1. THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG 29 4. Tổ chức công tác tuyển dụng 33 III – ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY .34 1. Kết quả tuyển dụng trong những gần đây .34 2. Ưu điểm: .35 3. Nhược điểm .35 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG Ở CÔNG TY CẤP NƯỚC HÀ ĐÔNG 37 I - ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY NĂM 2010 .37 1. Chỉ tiêu chính: 37 2. Nhiệm vụ trọng tâm: .37 II - GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỐI VỚI VIỆC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY .39 1. Về số lượng tuyển dụng 40 2. Về nguồn lao động 41 3. Về thông báo tuyển dụng .45 4. Phương pháp tuyển dụng 46 5. Các giải pháp khác .47 III - KIẾN NGHỊ VỚI CƠ QUAN CẤP TRÊN: 50 KẾT LUẬN .53 Phạm Hoàng Yến K39– -1- Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 TÀI LIỆU THAM KHẢO .57 Phạm Hoàng Yến K39– -2- Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế thị trường với những nhược điểm vốn có của nó vẫn là một nền kinh tế tiên tiến hiện đại. Nó khuyến khích các doanh nghiệp phấn đấu vươn lên bằng cách tự điều tiết giá cả thông qua quan hệ cung, cầu trên thị trường. Nó là môi trường tốt cho các doanh nghiệp năng động sáng tạo, biết nắm bắt thời cơ và cơ hội kinh doanh. Mỗi doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường cần phải có hướng đi riêng của mình theo xu thế phát triển chung của xã hội Có nhiều yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp, nguồn lực là một trong những yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực nào cũng quan trọng và cùng hỗ trợ cho nhau tạo nên sự thành công của doanh nghiệp ấy. Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài chính phong phú lớn mạnh cũng chỉ là vô nghĩa khi thiếu yếu tố con người. Con người sẽ biến những máy móc thiết bị hiện đại phát huy có hiệu quả hoạt động của nó trong việc tạo ra sản phẩm. Nói đến con người trong một tổ chức không phải là một con người chung chung mà là nói tới số lượng và chất lượng hay chính là năng lực phẩm chất, công suất, hiệu quả làm việc của người lao động. Tất cả các hoạt động trong một doanh nghiệp đều có sự tham gia trực tiếp hay gián tiếp của con người, nếu doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn này thì đó là một lợi thế rất lớn so với các doanh nghiệp khác trên thị trường. Công việc đầu tiên trước hết để có một đội ngũ lao động chất lượng là việc tuyển dụng. Công việc tuyển dụng có hiệu quả thì đó mới là cơ sở để có đội ngũ lao động giỏi. Mỗi loại hình doanh nghiệp có những quá trình tuyển dụng khác nhau miễn là phù hợp và mang lại hiệu quả. Là một sinh viên sắp ra trường mong muốn có được một công việc đúng chuyên ngành, em đã chọn đề tài: "Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty Cấp nước Hà Đông". Việc nghiên Phạm Hoàng Yến K39– -3- Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 cứu này vừa đánh giá thực tế quá trình tuyển dụng để đưa ra các biện pháp đóng góp cho công ty em đang công tác. Nghiên cứu đề tài này cũng là để cơ hội cho chính mình khi công tác trong thời gian tới, đồng thời phân tích đưa ra một số giải pháp để vấn đề tuyển dụng nhân lực trong công ty Nhà nước thực sự có hiệu quả. Để nghiên cứu đề tài, các phương pháp nghiên cứu được sử dụng là: Phương pháp phân tích tổng hợp tài liệu, phương pháp quan sát, phương pháp phỏng vấn thu nhập thông tin thực tế. Mục đích của đề tài trên cơ sở nghiên cứu những lý luận cơ bản và thực trạng của công tác tuyển dụng nhân sự của công ty, phát hiện ra những ưu điểm và những mặt còn tồn tại để đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự, giúp cho doanh nghiệp có được đội ngũ lao động chất lượng cao. Nội dung đề tài bao gồm ba chương: Chương I: Khái quát chung về công ty Cấp nước Hà Đông Chương II: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự ở Công ty Cấp nước Hà Đông Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự ở Công ty Cấp nước Hà Đông. Em xin cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của Ths. Ngô Việt Nga đã giúp em hoàn thành chuyên đề này. Cảm ơn các phòng, ban của Công ty Cấp nước Hà Đông đã giúp đỡ trong thời gian thực tập tại công ty. Phạm Hoàng Yến K39– -4- Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHƯƠNG 1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CẤP NƯỚC HÀ ĐÔNG I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN Tên doanh nghiệp: Công ty Cấp nước Hà Đông Tên giao dịch: Công ty cấp nước Hà Đông Trụ sở chính: Số 1 phố Bà Triệu, Nguyễn Trãi, Hà Đông, Hà Nội Điện thoại: 04.33824317 Fax: 04.33821230 Mã số thuế: 0500237984 Tài khoản: 45010000109679 tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Hà Tây Công ty cấp nước Hà Đông là doanh nghiệp Nhà nước hạng 2, được thành lập theo quyết định số 486/QĐ-UB ngày 01/12/1992 của UBND tỉnh Hà Tây (cũ), thuộc chủ quản Sở Xây dựng Hà Tây (nay là Sở Xây dựng Hà Nội) 1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty cấp nước Hà Đông tiền thân là một cơ sở cấp nước được tiếp quản sau cuộc kháng chiến chống Pháp thắng lợi. Cơ sở vật chất ban đầu còn thô sơ lạc hậu: chỉ có một giếng khoan và hệ thống lắng lọc chậm với công suất khai thác là 1.000m 3 /ngày đêm. Để đáp ứng nhiệm vụ chính trị quan trọng trong những năm đầu xây dựng miền Bắc xã hội chủ nghĩa, cụ thể là xây dựng thị xã Hà Đông, tại Nghị quyết số 14 ngày 25/2/1957 của Uỷ ban hành chính tỉnh Hà Đông, quyết định chuyển cơ sở cấp nước Hà Đông sang xí nghiệp quốc doanh với tên gọi Nhà máy nước Hà Đông. Nhà máy có nhiệm vụ sản xuất và kinh doanh nước máy, phục vụ nhu cầu sinh hoạt, sản xuất của các cơ quan, xí nghiệp và dân sinh trong khu vực thị xã. Phạm Hoàng Yến K39– -5- Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Năm 1959 – 1960, do nhu cầu phát triển của Hà Đông trong công cuộc xây dựng CNXH ở miền Bắc và giải phóng miền Nam, Nhà máy đã được nâng công suất lên 5.000m 3 /ngày đêm. Sau ngày giải phóng miền Nam, đất nước hoàn toàn được giải phóng, năm 1976, để đáp ứng nhu cầu phát triển xã hội trong tình hình mới, Nhà máy nước Hà Đông được Tỉnh uỷ, UBND tỉnh Hà Sơn Bình đầu tư nâng cấp hệ thống cấp nước với công suất 16.000m 3 /ngày đêm, đồng thời cho xây dựng tuyến ống φ150 Cầu Đen, tuyến φ 200 Tô Hiệu, tuyến ống φ150 Trần Đăng Ninh, tuyến ống φ 200 Quang Trung – Hà Nội nhằm phục vụ xây dựng và phát triển kinh tế của đất nước. Tuy được đầu tư mở rộng nhưng nhà máy vẫn không thể đáp ứng hết được sự phát triển của thị xã Hà Đông. Dân số thị xã tăng nhanh, nhu cầu sử dụng nước ngày càng nhiều, đến năm 1989, với quy mô và công suất kỹ thuật là 16.000m 3 /ngày đêm chỉ đáp ứng được 60% - 70% nhu cầu dùng nước của thị xã. Để đáp ứng nhu cầu sử dụng nước của nhân dân và phù hợp với cơ chế quản lý mới, theo quyết dịnh số 486/QĐ-UB ngày 01/12/1992 của UBND tỉnh Hà Tây (cũ) đổi tên Nhà máy nước Hà Đông thành Công ty Cấp nước Hà Đông và được đầu tư cơ sở cấp nước số 2 Ba La với công suất thiết kế 20.000m 3 /ngày đêm. Năm 1996, Công ty hoàn thành đơn nguyên I và đưa vào sử dụng phục vụ nhân dân với công suất 10.000m 3 /ngày đêm (Đơn nguyên II tại Ba La do không được cấp đủ vốn nên chưa triển khai thi công tiếp được). Đồng thời, tại cơ sở 1 Bà Triệu, được đầu tư nguồn vốn OECF, năm 1998 đã hoàn thiện cơ sở 1: cải tạo, trang bị lại máy móc thiết bị đảm bảo đủ công suất thiết kế là 16.000m 3 /ngày đêm (do quá trình sử dụng từ năm 1976-1998 hiện trạng sản xuất tại cơ sở 1 chỉ đạt 10.000 – 12.000m 3 /ngày đêm). Như vậy đến năm 1998, toàn Công ty đã có tổng công suất là 26.000m 3 /ngày đêm. Năm 2004, tại quyết định số 261/QĐ-UB ngày 12/3/2004 của UBND tỉnh Hà Tây (cũ) đã phê duyệt dự án “Cải tạo hệ thống cấp nước, chống thất Phạm Hoàng Yến K39– -6- Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 thoát và nâng cao năng lực dịch vụ cấp nước thị xã Hà Đông” sử dụng nguồn vốn vay ODA (Cộng hoà Pháp). Năm 2009, dự án đã hoàn thành và đưa vào sử dụng – trong đó hoàn thiện cơ sở 2 Ba La với công suất 20.000m 3 /ngày đêm – do vậy tổng công suất của Công ty đạt 36.000m 3 /ngày đêm. Hằng năm, công ty vẫn trích vốn khấu hao để lắp đặt các tuyến ống cấp hai và cấp ba vào các hộ tiêu thụ nên khi hoàn thành là có thể phục vụ ngay nhu cầu dùng nước sạch của nhân dân trong thị xã. Đến nay, Công ty đã mở rộng được bán kính phục vụ nhân dân trong thị xã và phát triển ra các khu vực lân cận. Công ty đã tổ chức một đội ngũ nhân viên đi ghi và đi thu tiền nước đến tận hộ gia đình nhằm giảm bớt phiền hà cho người sử dụng. Với nhiệm vụ chính là sản xuất và cung cấp nước sạch cho các nhu cầu sử dụng trên địa bàn Hà Đông và các vùng phụ cận. Năm 2005, UBND tỉnh Hà Tây (cũ) giao thêm nhiệm vụ cho Công ty là làm chủ đầu tư các dự án cấp nước đô thị cho các thị trấn, thị tứ thuộc 8 huyện Thường Tín, Phú Xuyên, Thanh Oai, Chương Mỹ, Ứng Hoà, Mỹ Đức, Đan Phượng, Hoài Đức tại văn bản số 3418/UBND-NV ngày 30/8/2005 và đăng ký với Bộ Xây dựng và Ngân hàng Thế Giới (WB) được sử dụng nguồn vốn vay trong chương trình Dự án phát triển cấp nước Việt Nam (tuyến cạnh tranh giai đoạn 2) do WB tài trợ từ năm 2005-2012 và đã được UBND thành phố Hà Nội phê duyệt tại Quyết định số 2632/QĐ-UB ngày 01/6/2009 thực hiện cấp nước cho 3 thị trấn Trôi (Hoài Đức), Phú Minh (Phú Xuyên), Tân Hội (Đan Phượng) thực hiện giai đoạn 1 từ 2009-2010. 2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty cấp nước Hà Đông Dưới sự chỉ đạo của UBND tỉnh, Sở Xây dựng Hà Nội, Công ty Cấp nước Hà Đông được giao các nhiệm vụ chính: - Tổ chức quản lý và cung cấp nước sinh hoạt đô thị, nước cho sản xuất, cho khu công nghiệp. Phạm Hoàng Yến K39– -7- Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Chủ động xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh. - Nghiên cứu phương án mở rộng mạng lưới cấp nước. - Lập kế hoạch sửa chữa, thổi rửa duy trì sản xuất. - Tổ chức khai thác tăng cường sản lượng nước. - Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ, chế độ chính sách. Trên cơ sở các nhiệm vụ được giao, Công ty được Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh với các ngành nghề kinh doanh: - Khai thác , xử lý và cung cấp nước. - Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước. - Bán buôn, bán lẻ, kinh doanh vật tư, thiết bị chuyên ngành cấp thoát nước. - Tư vấn, giám sát thi công các công trình cấp, thoát nước. - Thiết kế, lập dự án các công trình cấp, thoát nước. - Xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp trong ngành cấp, thoát nước. - Xây dựng và kinh doanh nhà ở. - Sản xuất, kinh doanh nước tinh khiết và đá viên tinh khiết. II - CƠ CẤU TỔ CHỨC 1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức. Phạm Hoàng Yến K39– -8- Giám đốc Công ty Phó giám đốc phụ trách sản xuất Phòng kế hoạch sản xuất Phân xưởng sản xuất nước Đội thi công hệ thống cấp nước Đội quản lý mạng cấp nước Phòng kinh doanh Phòng thu ngân Phân xưởng sản xuất nước tinh khiết và đá viên tinh khiết Phòng kỹ thuật dự án Phòng tổ chức hành chính Phòng tài vụ kế toán Phòng dịch vụ khách hàng Ban thanh tra Phó giám đốc phụ trách Kinh doanh Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 S 1: C cu t chc ti Cụng ty Cp nc H ụng. Phm Hong Yn K39 -9- Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2. Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng, ban, đơn vị. 2.1. Ban Giám đốc: 03 người, chịu trách nhiệm điều hành chung về toàn bộ hoạt động sản xuất và kinh doanh của Công ty. - 01 Giám đốc - 01 Phó Giám đốc phụ trách sản xuất, - 01 Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh. 2.2. Phòng tổ chức Hành chính Tham mưu cho Giám đốc Công ty và triển khai thực hiện trong quản lý, tuyển dụng, đào tạo, sắp xếp, điều động, luân chuyển, bổ nhiệm, nâng lương, khen thưởng, kỷ luật và các chính sách cán bộ, lao động tiền lương khác. Phòng Tổ chức hành chính căn cứ chế độ nhà nước phối hợp thực hiện tốt các chế độ BHXH, BHYT, bảo hộ lao động, an toàn và vệ sinh lao động cho người lao động. Ngoài ra phòng còn có nhiệm vụ quản lý hồ sơ công tác tổ chức, hành chính, sổ BHXH, lý lịch CBCNV; quản lý sử dụng con dấu của công ty đúng quy trình, quy chế; thực hiện tốt công tác văn thư, lưu trữ tài liệu, đánh máy in ấn công văn chính xác, kịp thời. Làm tốt công tác hành chính phục vụ khác như bảo vệ , tạp vụ, mua sắm, cấp phát, quản lý tài sản dụng cụ hành chính, các trang thiết bị văn phòng… và các nhiệm vụ khác do Giám đốc Công ty phân công bổ sung. 2.3. Phòng Tài vụ Kế toán Phòng Tài vụ kế toán với chức năng tài chính là quản lý đảm bảo vốn và các nguồn thu theo chế độ đáp ứng phục vụ kịp thời các nhu cầu chi cho công tác, sản xuất, kinh doanh của Công ty. Với chức năng kế toán thống kê: phòng hạch toán, phân bổ, theo dõi đúng chế độ và kịp thời các nhiệm vụ kinh tế phát sinh. Thống kê Phạm Hoàng Yến K39– -10- [...]... về, Công ty có nguy cơ không còn là đơn vị độc quyền cung cấp nước sạch Khách hàng lớn có thể mua nước trực tiếp từ nguồn nước sạch Sông Đà, như vậy Công ty đã mất đi một nguồn tiêu thụ khá lớn Chính vì vậy Công ty phải tăng cường hơn nữa chất lượng nước cũng như chất lượng phục vụ II – PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CẤP NƯỚC HÀ ĐÔNG 1 Lập kế hoạch tuyển dụng Hàng năm Công ty cấp. .. chức công tác tuyển dụng Công tác tuyển dụng tại công ty cấp nước Hà Đông là một quá trình liên tục, chặt chẽ; là kết quả làm việc của nhiều bộ phận, đơn vị cùng phối hợp Nhờ làm tốt công tác tuyển dụng nên Công ty cấp nước Hà Đông có một lực lượng lao động đông đảo, có nghiệp vụ chuyên môn vững chắc, sẵn sàng làm các nhiệm vụ mà UBND tỉnh, Thành phố giao cho Là một doanh nghiệp sản xuất mặt hàng thiết... TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CẤP NƯỚC HÀ ĐÔNG I CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY 1 Đặc điểm ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh Như đã nói ở trên, với nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là Quản lý và cung cấp nước sinh hoạt đô thị, nước cho sản xuất, khu công nghiệp tập trung, đáp ứng nhu cầu nước sạch cho sản xuất và sinh hoạt phù hợp với quy định của pháp luật Công ty phải thực... được tuyển dụng có các đòi hỏi chung khi tuyển dụng Điều đó giúp cho Ban giám đốc có được thông tin tổng hợp, chính xác để có thể đưa ra các quyết định tuyển dụng chính xác nhất III – ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY 1 Kết quả tuyển dụng trong những gần đây Các năm gần đây, công tác tuyển dụng đã có bước tiến đáng kể, ngày càng hoàn thiện hơn về số lượng và chất lượng tuyển dụng. .. lượng nước thương phẩm và chất lượng dịch vụ - Nguồn nước: Công ty sử dụng nguồn nước ngầm - Công suất thiết kế: 36.000m3/ngày đêm Để có thể sản xuất thành phẩm là nước sạch cung cấp cho sinh hoạt và sản xuất, nước ngầm sau khi được Công ty khai thác phải trải qua một quá trình xử lý phức tạp Ta có thể khái quát sơ đồ quá trình đó như sau: Sơ đồ 2: Quá trình làm sạch nước tại Công ty Cấp nước Hà Đông. .. thì trong công tác tuyển dụng của công ty vẫn còn một số tồn tại 3 Nhược điểm Thứ nhất, nguồn tuyển dụng bên ngoài của công ty chưa rộng, công ty mới chỉ quan tâm đến đội ngũ lao động là con em trong công ty và một số lao động khác ở thị trường lao động Chưa chú ý đến nguồn sinh viên mới tốt nghiệp, người lao động đã làm việc cũ tại công ty – đây mới là lực lượng lao động dồi dào mà công ty cần khai... Hà Đông luôn ưu tiên tạo công ăn việc làm cho con em cán bộ công nhân viên trong công ty Lao động có bằng cấp được tuyển thẳng vào công ty, sẽ được bố trí công việc phù hợp Trường hợp vẫn thiếu lao động Công ty tổ chức tuyển dụng rộng rãi, không cần thiết phải là người có tay nghề cao, khi được tuyển sẽ được đào tạo thêm Đối với cán bộ chủ chốt sẽ được đề bạt, thăng cấp từ chính cán bộ trong công ty, ... bậc 2 lên bậc 3 phải có 2 năm công tác tại công ty và từ bậc 4 trở lên phải có 2 năm công tác Chính sách tuyển dụng: Khi Công ty cần tuyển chọn tăng thêm người lao động để phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty, phòng Tổ chức Hành chính có trách nhiệm thông báo đầy đủ, công khai các điều kiện tuyển dụng, quyền lợi và trách nhiệm của người lao động và người sử dụng lao động trong quá trình... hoạch đào tạo, bồi dưỡng tay nghề tại chỗ cho công nhân phục vụ công tác lao động sản xuất tại Công ty được đảm bảo, an toàn Tham mưu, đánh giá năng lực kỹ thuật, khả năng chuyên môn, cấp bậc công nhân; xác định cấp bậc công việc tại mọi công đoạn trong các quy trình sản xuất hiện có tại công ty nhằm đảm bảo phát triển lực lượng sản xuất, đồng thời phục vụ cho công tác bố trí lao động phù hợp, hiệu... còn trống trong công ty cả bằng nguồn tuyển dụng bên ngoài và bên trong Do đặc điểm là công ty sản xuất nên công ty cần một đội ngũ công nhân giàu kinh nghiệm và cứng cáp Nếu như những năm trước đây trình độ của người công nhân mới tuyển là trung cấp, trung học thì hiện nay, đặc biệt là từ năm 2003 trở đi công ty đã tuyển chọn người công nhân có trình độ cao đẳng và hạn chế dần số công nhân có trình
