phân tích mối quan hệ chi phí, khối lượng, lợi nhuận tại công ty cổ phần bê tông 620 châu thới

81 315 0
phân tích mối quan hệ chi phí, khối lượng, lợi nhuận tại công ty cổ phần bê tông 620 châu thới

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THÀNH THƢỢNG PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ – KHỐI LƢỢNG – LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG 620 CHÂU THỚI LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH KẾ TOÁN TỔNG HỢP Mã số ngành: 52340301 Tháng 08 - 2014 TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THÀNH THƢỢNG MSSV: 4117118 PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ – KHỐI LƢỢNG – LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG 620 CHÂU THỚI LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH KẾ TOÁN TỔNG HỢP Mã số ngành: 52340301 CÁN BỘ HƢỚNG DẪN NGUYỄN THỊ HỒNG LIỄU Tháng 08 – 2014 LỜI CẢM TẠ Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý thầy cô trƣờng Đại học Cần Thơ nói chung quý thầy cô khoa Kinh tế Quản trị Kinh Doanh nói riêng tận tình giảng dạy, truyền đạt cho em khối kiến thức chuyên ngành kiến thức chung cần thiết giúp em phát triển toàn diện kỹ chuyên môn xã hội Đặc biệt Cô Nguyễn Thị Hồng Liễu trực tiếp hƣớng dẫn, giúp đỡ tận tình cho em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Đƣợc chấp nhận Công ty Cổ phần Bê tông 620 Châu Thới, sau hai tháng thực tập Công ty với kiến thức học, em hoàn thành luận văn tốt nghiệp với đề tài: “Phân tích mối quan hệ Chi Phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận Công ty Cổ phần Bê tông 620 Châu Thới” Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty tạo điều kiện cho em tiếp xúc với thực tế, bổ sung kinh nghiệm, kiến thức chuyên ngành Em xin cảm ơn anh, chị phòng kế toán Công ty nhiệt tình hƣớng dẫn, bảo cung cấp số liệu cho em trình thực tập Kính chúc quý Công ty ngày phát triển mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Em xin chúc quý thầy, cô; anh chị dồi sức khỏe, đạt nhiều thành công sống Cần Thơ, ngày 02 tháng 12 năm 2014 Ngƣời thực Nguyễn Thành Thƣợng i TRANG CAM KẾT Tôi xin cam kết luận văn đƣợc hoàn thành dựa kết nghiên cứu kết nghiên cứu chƣa đƣợc dùng cho luận văn cấp khác Cần Thơ, ngày 02 tháng 12 năm 2014 Ngƣời thực Nguyễn Thành Thƣợng ii NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Cần thơ, ngày 02 tháng 12 năm 2014 Thủ trƣởng đơn vị iii MỤC LỤC Trang Chƣơng 1: GIỚI THIỆU 1.1 Đặt vấn đề nghiên cứu .1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung .2 1.2.2 Mục tiêu cụ thể .2 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Không gian 1.3.2 Thời gian 1.3.3 Đối tƣợng nghiên cứu Chƣơng 2: CỞ LÝ LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Khái niệm phân tích C.V.P 2.1.2 Mục đích phân tích C.V.P .3 2.1.3 Phân loại chi phí theo ứng xử 2.1.4 Các khái niệm phân tích C.V.P 11 2.1.5 Phân tích điểm hòa vốn 15 2.1.6 Phân tích lợi nhuận mục tiêu 17 2.1.7 Những hạn chế phân tích C.V.P 18 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 19 2.2.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu 19 2.2.2 Phƣơng pháp phân tích số liệu 19 Chƣơng 3: GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG 620 CHÂU THỚI 20 3.1 Lịch sử hình thành 20 3.1.1 Giới thiệu chung công ty 20 3.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 20 iv 3.2 Ngành nghề kinh doanh chức nhiệm vụ 21 3.2.1 Ngành nghề kinh doanh 21 3.2.2 Chức 21 3.2.3 Nhiệm vụ 21 3.3 Cơ cấu tổ chức công ty 22 3.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty 22 3.3.2 Nhiệm vụ quyền hạn phòng ban 22 3.4 Tổ chức máy kế toán hình thức kế toán 26 3.4.1 Sơ đồ tổ chức máy kế toán 26 3.4.2 Chính sách kế toán áp dụng công ty 26 3.5 Sơ lƣợc kết hoạt động sản xuất kinh doanh 27 3.5.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty năm 2011 đến năm 2013 27 3.5.2 Kết hoạt động kinh doanh công ty tháng đầu năm 2013 tháng đầu năm 2014 30 3.6 Thuận lợi, khó khăn phƣơng hƣớng hoạt động 32 3.6.1 Thuận lợi 32 3.6.2 Khó khăn 32 3.6.3 Phƣơng hƣớng hoạt động 32 Chƣơng 4: PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ – KHỐI LƢỢNG – LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG 620 CHÂU THỚI 34 4.1 Phân tích tình hình kinh doanh dầm Công ty Cổ phần bê tông 620 Châu Thới 34 4.1.1 Sản lƣợng tiêu thụ dầm từ năm 2011 đến năm 2013 34 4.1.2 Doanh thu tiêu thụ dầm từ năm 2011 đến năm 2013 36 4.2 Phân tích chi phí công ty theo cách ứng xử chi phí 36 4.2.1 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 38 4.2.2 Chi phí nhân công trực tiếp 39 4.2.3 Chi phí sản xuất chung 40 v 4.2.4 Chi phí bán hàng 41 4.2.5 Chi phí quản lý doanh nghiệp 42 4.2.6 Tổng hợp chi phí 42 4.3 Báo cáo thu nhập dạng đảm phí 44 4.3.1 Số dƣ đảm phí 44 4.3.2 Đòn bẩy kinh doanh 46 4.3.3 Cơ cấu chi phí 46 4.3.4 Kết cấu hàng bán 47 4.4 Phân tích mối quan hệ chi phí - khối lƣợng - lợi nhuận Công ty Cổ phần bê tông 620 Châu Thới 48 4.4.1 Xác định điểm hòa vốn 48 4.4.2 Đồ thị hòa vốn 50 4.4.3 Xác định lợi nhuận mục tiêu 53 4.5 Ứng dụng mối quan hệ chi phí – khối lƣợng – lợi nhuận việc định lựa chọn phƣơng án kinh doanh 54 4.5.1 Kế hoạch 1: Chi phí bất biến sản lƣợng tiêu thụ thay đổi 54 4.5.2 Kế hoạch 2: Chi phí khả biến sản lƣợng tiêu thụ thay đổi 55 4.5.3 Kế hoạch 3: Chi phí bất biến, giá bán sản lƣợng tiêu thụ thay đổi 56 4.5.4 Kế hoạch 4: Chi phí bất biến, chi phí khả biến, giá bán sản lƣợng tiêu thụ thay đổi 57 Chƣơng 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIẢI QUYẾT MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ – KHỐI LƢỢNG – LỢI NHUẬN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG 620 CHÂU THỚI 61 5.1 Những vấn đề tồn nguyên nhân 61 5.1.1 Những vấn đề tồn 5.1.2 Nguyên nhân 61 5.2 Giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty 61 5.2.1 Giải pháp nâng cao chất lƣợng sản phẩm 61 5.2.2 Giải pháp tiết kiệm chi phí 62 vi 5.2.3 Giải pháp cải thiện công tác quảng cáo, marketing 62 5.2.4 Giải pháp tăng sản lƣợng tiêu thụ 63 Chƣơng 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 64 6.1 Kết luận 64 6.2 Kiến nghị 65 Tài liệu tham khảo 66 Phụ lục 67 vii DANH SÁCH BẢNG Trang Bảng 2.1 Báo cáo thu nhập theo số dƣ đảm phí dạng tổng quát 13 Bảng 3.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty qua năm 2011 – 2013 29 Bảng 3.2 Kết hoạt động kinh doanh công ty tháng đầu năm 2013 tháng đầu năm 2014 31 Bảng 4.1 Sản lƣợng tiêu thụ dầm giai đoạn 2011 – 2013 34 Bảng 4.2 Doanh thu tiêu thụ dầm giai đoạn 2011 – 2013 36 Bảng 4.3 Tập hợp phân loại chi phí công ty 37 Bảng 4.4 Căn ứng xử chi phí công ty 38 Bảng 4.5 Bảng tổng hợp chi phí NVL tháng đầu năm 2014 39 Bảng 4.6 Bảng tổng hợp chi phí NCTT tháng đầu năm 2014 39 Bảng 4.7 Biến phí sản xuất chung theo mặt hàng 40 Bảng 4.8 Định phí sản xuất chung theo mặt hàng dầm 41 Bảng 4.9 Định phí bán hàng theo mặt hàng 42 Bảng 4.10 Chi phí quản lý doanh nghiệp theo mặt hàng 42 Bảng 4.11 Tổng hợp chi phí tháng đầu năm 2014 theo mặt hàng dầm 43 Bảng 4.12 Báo cáo thu nhập theo số dƣ đảm phí theo mặt hàng dầm Công ty Cổ phần bê tông 620 Châu thới 45 Bảng 4.13 Đòn bẩy kinh doanh mặt hàng 46 Bảng 4.14 Cơ cấu chi phí theo mặt hàng 46 Bảng 4.15: Kết cấu hàng bán theo mặt hàng tháng đầu năm 2014 47 Bảng 4.16 Sản lƣợng hòa vốn mặt hàng 48 Bảng 4.17 Doanh thu hòa vốn mặt hàng 49 Bảng 4.18 Tỷ lệ hòa vốn mặt hàng 50 Bảng 4.19 Sản lƣợng cần tiêu thụ mặt hàng 53 viii 43 vƣợt qua điểm hòa vốn, mang cho công ty khoản lợi nhuận 727.087.000 đồng (43 x 16.909.000) 4.4.3 Xác định lợi nhuận mục tiêu Trong giới hạn chi phí kinh doanh không đổi, tiêu thụ mức sản lƣợng hòa vốn công ty cần phải biết xác định đƣợc khối lƣợng dầm sản xuất tiêu thụ mức sản lƣợng để đạt đƣợc mức lợi nhuận mong muốn giảm giá bán để cạnh tranh tốt Khi sản lƣợng tiêu thụ vƣợt qua điểm hòa vốn lƣợng b lợi nhuận công ty thu đƣợc b x SDĐP Chẳng hạn nhà quản trị công ty mong muốn lợi nhuận từ việc sản xuất kinh doanh mặt hàng dầm công ty đạt 2.800.000.000đ tháng cuối năm 2014, cụ thể lợi nhuận 800.000.000 đồng dầm BR BTCT I15m 1.000.000.000 đồng loại dầm BTCT I24,54m dầm Super tee Chúng ta thể sử dụng phƣơng pháp phƣơng trình phƣơng pháp số dƣ đảm phí để xác định số lƣợng sản phẩm cần bán để đạt lợi nhuận mong muốn Trong bài, xin sử dụng phƣơng pháp số dƣ đảm phí để xác định sản lƣợng cần tiêu thụ mặt hàng dầm: Bảng 4.19: Sản lƣợng cần tiêu thụ mặt hàng Lợi nhuận mong muốn Dầm (đồng) Sản lƣợng cần tiêu thụ (cái) BR BTCT I15m 800.000.000 164 BTCT I24,54m 1.000.000.000 163 Super Tee 1.000.000.000 113 Tổng 2.800.000.000 440 (Nguồn: Tính toán từ số liệu phòng kế toán) Nhƣ vậy, để công ty đạt đƣợc lợi nhuận mục tiêu 2.800.000.000đ kỳ công ty phải tiêu thụ đƣợc 164 dầm BR BTCT I15m, 163 dầm BTCT I24,54m 113 dầm Super tee Trong thực tế, biến động chi phí giá bán ảnh hƣởng đến điểm hòa vốn từ ảnh hƣởng đến sản lƣợng để đạt mức lợi nhuận mong muốn, đòi hỏi nhà quản trị công ty phải xây dựng chiến lƣợc kinh doanh phù hợp Chẳng hạn nhƣ giá bán đơn vị tăng khối lƣợng dầm bán để công ty hòa vốn đạt mức lợi nhuận mong muốn giảm xuống ngƣợc lại giá bán đơn vị giảm 54 4.5 ỨNG DỤNG MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ – KHỐI LƢỢNG – LỢI NHUẬN TRONG VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH VÀ LỰA CHỌN PHƢƠNG ÁN KINH DOANH Qua phân tích mối quan hệ chi phí – khối lƣợng – lợi nhuận xin đƣa số phƣơng án kinh doanh ngắn hạn cho tháng cuối năm 2014 nhằm đạt đƣợc mục tiêu mà công ty đề cho năm 2014 Để thực đƣợc mục tiêu ấy, ta ứng dụng phân tích mối quan hệ chi phí - khối lƣợng - lợi nhuận vào thực tế tháng cuối năm 2014, biết đƣợc biến đổi tiêu trƣớc biến đổi kinh tế thông qua số kế hoạch sau (giả định yếu tố khác không thay đổi): 4.5.1 Kế hoạch 1: Chi phí bất biến sản lƣợng tiêu thụ thay đổi Với tình hình sản xuất kinh doanh gặp khó khăn, chƣa khai thác hết tiềm sản xuất Công ty dự kiến kỳ tới tăng chi phí quảng cáo để thu hút khách hàng nhằm nâng cao sản lƣợng tiêu thụ Dự kiến Công ty tăng chi phí quảng cáo lên 300.000.000 đồng tháng tới Cụ thể, chi phí quảng cáo tạp chí 250.000.000 đồng, 50.000.000 đồng chi phí cho quảng cáo đài phát Với việc quảng cáo nhƣ vậy, công ty dự kiến sản lƣợng tiêu thụ tăng lên 10% Trong kế hoạch này, biến phí giảm lợi nhuận biến đổi nhƣ nào? Phân tích: Khi sản lƣợng tiêu thụ tăng 10% làm cho doanh thu số dƣ đảm phí tăng theo lƣợng tƣơng ứng Chi phí bất biến công ty tăng thêm 300.000.000 đồng đƣợc phân bổ cho loại dầm Qua tính toán (phụ lục 2, trang 68) ta có bảng báo cáo lợi nhuận tăng thêm so với tháng đầu năm 2014 nhƣ sau: Bảng 4.20: Lợi nhuận tăng thêm thực kế hoạch ĐVT: đồng Dầm BR BTCT I15m Dầm BTCT I24,54m Dầm Super tee SDĐP tăng thêm 156.524.800 181.366.400 164.017.300 CPBB tăng thêm 100.000.000 100.000.000 100.000.000 56.524.800 81.366.400 64.017.300 Chỉ tiêu Lợi nhuận tăng thêm (Nguồn: Tính toán tác giả) Từ kết tính toán ta thấy đƣợc công ty thực phƣơng án tổng lợi nhuận tăng thêm 201.908.500 đồng, công ty nên thực phƣơng án Bên cạnh đó, thực phƣơng án 55 không sản lƣợng tiêu thụ tăng mà công ty thu hút đƣợc thêm nhiều khách hàng mới, quảng bá hình ảnh công ty thông qua việc quảng cáo 4.5.2 Kế hoạch 2: Chi phí khả biến sản lƣợng tiêu thụ thay đổi Thời gian tới để tăng sản lƣợng tiêu thụ Ban Giám Đốc công ty dự định tăng cƣớc phí vận chuyển thêm 1.000.000 đồng/cây dầm để đảm bảo hàng đƣợc giao hẹn để nâng cao uy tín công ty Và tăng tiền hoa hồng cho nhân viên bán hàng thêm 200.000 đồng/cây dầm tiêu thụ đƣợc Với phƣơng án này, sản phẩm đƣợc chuyển tới khách hàng sau mua, mà khách hàng lo khâu vận chuyển Thêm vào đó, đƣợc hƣởng 200.000 đồng/cây dầm bán đƣợc, nhân viên bán hàng cố gắng việc tìm kiếm khác hàng Với kế hoạch nhƣ thế, công ty dự kiến sản lƣợng tiêu thụ tăng 15% Với kế hoạch lợi nhuận công ty biến đổi nhƣ nào? Phân tích: Khi tăng chi phí hoa hồng thêm 200.000 đồng/cây dầm cƣớc phí vận chuyển thêm 1.000.000 đồng/cây dầm làm cho chi phí khả biến đơn vị tăng thêm 1.200.000 đồng/cây dầm tiêu thụ dẫn đến số dƣ đảm phí giảm 1.200.000 đồng/cây Qua tính toán (phụ lục 2, trang 68) ta có số dƣ đảm phí lợi nhuận tăng thêm nhƣ sau: Bảng 4.21: Lợi nhuận tăng thêm thực kế hoạch Chỉ tiêu Dầm BR BTCT I15m Dầm BTCT I24,54m ĐVT: đồng Dầm Super tee SDĐP 1.595.795.200 1.875.953.600 1.752.338.950 SDĐP cũ 1.565.248.000 1.813.664.000 1.640.173.000 30.547.200 62.289.600 112.165.950 Lợi nhuận tăng thêm (Nguồn: Tính toán tác giả) Mặc dù số dƣ đảm phí giảm 1.200.00 đồng/dầm tiêu thụ nhƣng sản lƣợng tiêu thụ tăng thêm 15% nên làm cho SDĐP lớn SDĐP cũ Chênh lệch SDĐP SDĐP cũ lợi nhuận tăng thêm công ty chi phí bất biến không đổi Lợi nhuận tăng thêm dầm BR BTCT I15m 30.547.200 đồng, dầm BTCT I24,54m 62.289.600 đồng, dầm Super tee 112.165.950 Khi thực phƣơng án tổng lợi nhuận tăng thêm 205.002.750 đồng cao so với phƣơng án công ty nên xem xét việc thực phƣơng án 56 4.5.3 Kế hoạch 3: Chi phí bất biến, giá bán sản lƣợng tiêu thụ thay đổi Trong tình hình kinh tế nhu cầu phát triển công ty, nhà quản trị thực kết hợp hai biện pháp làm quảng cáo công ty truyền hình với chi phí 420.000.000 đồng giảm giá bán sản phẩm xuống 2.000.000 đồng/ dầm Với việc quảng cáo truyền hình, dễ gây ý, phạm vi quảng cáo rộng nên nhiều ngƣời biết đến công ty Đồng thời biết giá bán giảm, lƣợng lớn khách hàng quen thuộc sử dụng biết chất lƣợng sản phẩm, lại mua với giá rẻ hơn, dễ dàng mua sản phẩm công ty Qua biện pháp nhƣ thế, nhà quản trị công ty dự đoán sản lƣợng tiêu thụ tăng 40% dầm Super tee 30% loại dầm lại Vậy công ty có nên thực phƣơng án không ? Phân tích: Qua tính toán (phụ lục 2, trang 68) ta có lợi nhuận tăng thêm thực phƣơng án nhƣ sau: Bảng 4.22: Lợi nhuận tăng thêm thực kế hoạch ĐVT: đồng Dầm BR BTCT I15m Dầm BTCT I24,54m SDĐP 1.650.022.400 1.962.563.200 2.024.642.200 SDĐP cũ 1.565.248.000 1.813.664.000 1.640.173.000 SDĐP tăng thêm 84.774.400 148.899.200 384.469.200 CPBB tăng thêm 140.000.000 140.000.000 140.000.000 Lợi nhuận tăng thêm (55.225.600) 8.899.200 244.469.200 Chỉ tiêu Dầm Super tee (Nguồn: Tính toán tác giả) Giá bán giảm 2.000.000 đồng nhƣng sản lƣợng tiêu thụ tăng tới 40% khiến số dƣ đảm phí dầm Super tee tăng 384.469.200 chênh lệch SDĐP sau bù đắp chi phí bất biến 140.000.000 đồng lợi nhuận tăng thêm dầm Super tee 244.469.200 đồng Trong đó, tăng sản lƣợng tiêu thụ thêm 30% nhƣng SDĐP tăng thêm loại dầm BR BTCT I15m BTCT I24,54m lần lƣợt 84.774.400 đồng 148.899.200 đồng Sau bù đắp chi phí bất biến tăng thêm quảng cáo, dầm BTCT I24,54m mang khoản lợi nhuận tăng thêm 8.899.200 đồng Trong dầm BR BTCT I15m không đủ bù đắp chi phí bất biến tăng lên, khiến lợi nhuận loại dầm giảm 55.225.600 đồng Khi thực phƣơng án tổng lợi nhuận tăng thêm 198.142.800 đồng thấp so với phƣơng án Vì 57 Ban điều hành công ty cần phải xem xét kỹ trƣớc định thực phƣơng án 4.5.4 Kế hoạch 4: Chi phí bất biến, chi phí khả biến, giá bán sản lƣợng tiêu thụ thay đổi Trƣớc yêu cầu đòi hỏi ngày cao khách hàng chất lƣợng dầm Ban Giám Đốc công ty định đầu tƣ vào chi phí mua nguyên vật liệu bê tông thêm 2.000.000 đồng/cây dầm để nâng cao chất lƣợng dầm nên giá bán tăng thêm 700.000 đồng/ Bên cạnh đó, công ty đăng ký đặt banner quảng cáo website uy tín với chi phí 240.000.000 đồng Bên cạnh đó, công ty đƣợc chấp thuận lãnh đạo nhà nƣớc, đặt biển quảng cáo trời, dọc theo tuyến đƣờng dẫn cầu cần thơ bên phía tỉnh Vĩnh Long, chi phí cho biển quảng cáo trời 300.000.000 đồng Với phƣơng án nhƣ trên, ban quản trị công ty dự đoán sản lƣợng tiêu thụ dự kiến công ty tăng thêm 30% loại dầm BR BTCT I15m BTCT I24,54m, tăng thêm 25% dầm Super tee Vậy công ty có nên thực phƣơng án hay không ? Phân tích: Qua tính toán (phụ lục 2, trang 68) ta có lợi nhuận tăng thêm thực phƣơng án nhƣ sau: Bảng 4.23: Lợi nhuận tăng thêm thực kế hoạch ĐVT: đồng Dầm BR BTCT I15m Dầm BTCT I24,54m SDĐP 1.784.702.400 2.100.883.200 1.892.591.250 SDĐP cũ 1.565.248.000 1.813.664.000 1.640.173.000 SDĐP tăng thêm 219.454.400 287.219.200 252.418.250 CPBB tăng thêm 180.000.000 180.000.000 180.000.000 39.454.400 107.219.200 72.418.250 Chỉ tiêu Lợi nhuận tăng thêm Dầm Super tee (Nguồn: Tính toán tác giả) Chi phí khả biến tăng thêm 2.000.000 đồng/cây dầm làm cho số dƣ đảm phí giảm 2.000.000 đồng/cây dầm Tuy nhiên, giá bán tăng 700.000 đồng/cây sản lƣơng tiêu thụ tăng nên số dƣ đảm phi lớn số dƣ đảm phí cũ Số dƣ đảm phí lúc phải bù đắp chi phí bất biến 180.000.000 đồng mặt hàng 58 Khi thực phƣơng án lợi nhuận tăng thêm dầm BR BTCT I15m 39.454.400 đồng, dầm BTCT I24,54m 107.219.200 đồng 72.418.250 đồng dầm Super tee Vậy công ty xem xét việc thực phƣơng án tổng lợi nhuận tăng thêm 219.091.850 đồng So với phƣơng án trƣớc lợi nhuận tăng thêm phƣơng án cao Bên cạnh đó, sản lƣợng tăng dự kiến 25% 30% số tăng cao nên phƣơng án hoàn toàn khả thi thực đƣợc Nhận xét: Bảng 4.24: Thu nhập qua kế hoạch cho tháng cuối năm 2014 Kế hoạch Kế hoạch Kế hoạch ĐVT: đồng Kế hoạch Doanh thu 45.994.608.000 48.085.272.000 55.275.928.000 53.730.007.000 Chi phí 43.538.551.500 45.626.121.250 52.823.637.200 51.256.767.150 Lợi Nhuận 2.456.056.500 2.459.150.750 2.452.290.800 2.473.239.850 (Nguồn: Tính toán tác giả) Qua bảng 4.24 ta thấy kế hoạch làm tăng doanh thu lợi nhuận Trong đó, doanh thu tăng cao kế hoạch 3, với 55.275.928.000 đồng Tuy nhiên, lại kế hoạch mang lại lợi nhuận nhất, với 2.452.290.800 đồng Trong đó, đạt doanh thu 53.730.007.000 đồng, nhƣng kế hoạch lại mang lợi nhuận cao nhất, với 2.473.239.850 đồng Với định hƣớng doanh thu năm tăng 8-15%, kế hoạch kế hoạch không đáp ứng đƣợc mức tăng trƣởng Tuy nhiên, công ty hoàn toàn thực kế hoạch lợi nhuận mang lại không nhỏ Doanh thu mặt hàng dầm năm 2014 đạt 97.089.208.000 đồng thực kế hoạch đạt 95.543.287.000 đồng kế hoạch , tăng lần lƣợt 12,89% 11,09% so với doanh thu mặt hàng dầm năm 2013 (86.002.000.000 đồng) Tuy nhiên , thực đƣợc kế hoạch 3, lợi nhuận đạt 4.706.438.800 đồng, thấp so với kế hoạch 4.727.387.850 đồng Cả kế hoạch đáp ứng đƣợc mức tăng trƣởng 8-15% doanh thu, nhƣng nhận thấy kế hoạch khả quan đem lại lợi nhuận lớn cho công ty công ty nên thực kế hoạch để cải thiện tình hình kinh doanh năm tới Việc thực kế hoạch điều đƣơng nhiên theo xu kinh tế, để tăng cƣờng quảng bá thƣơng hiệu, tìm 59 kiếm khách hàng công ty nên có sách quảng cáo phù hợp Đồng thời cạnh tranh nhiều công ty lĩnh vực, nên việc đầu tƣ chất lƣợng sản phẩm khiến sản phẩm công ty khẳng định đƣợc đột phá Từ kết phân tích mối liên hệ chi phí – khối lƣợng – lợi nhuận tháng đầu năm 2014 Công ty cổ phần bê tông 620 Châu Thới, đề tài xin đƣa số nhận xét chung mặt hàng dầm công ty nhƣ sau: - Đối với dầm BR BTCT I15m: Sản lƣợng tiêu thụ sản phẩm 148 cây, nhƣng giá bán tƣơng đối thấp, nên doanh thu tiêu thụ chiếm 23,68% tổng doanh thu mặt hàng Tuy nhiên, mặt hàng đƣợc dùng phổ biến kết cấu giao thông vận tải, nên mặt hàng sản xuất chủ đạo công ty Qua ta dễ dàng thấy muốn mặt hàng mang lại lợi nhuận cao nhà quản trị công ty cần tính toán tăng giá bán cách thích hợp để tăng số dƣ đảm phí cho mặt hàng - Đối với dầm BTCT I24,54m: Có sản lƣợng tiêu thụ cao nhất, 152 Bên cạnh giá bán không thấp, nên mang lại nhiều lợi nhuận cho công ty Nguyên nhân tiêu thụ nhiều, mặt hàng có chi phí sản xuất không cao nên số dƣ đảm phí sản phẩm lớn Đồng thời nhanh chóng hòa vốn cần tiêu thụ 79 dầm hòa vốn Điều lý giải mặt hàng chủ lực công ty Để trì mức tiêu thụ mang nhiều lợi nhuận nữa, công ty nên trọng đến chất lƣợng sản phẩm này, đồng thời tăng giá bán để nhanh chóng hòa vốn mang lợi nhuận cho công ty - Đối với dầm Super tee: Tuy sản lƣợng tiêu thụ 97 cây, thấp mặt hàng nhƣng lại mặt hàng mang lại nhiều lợi nhuận cho công ty Nguyên nhân giá bán mặt hàng cao nên bù đắp đƣợc khoản chi phí khả biến làm cho số dƣ đảm phí mặt hàng lớn theo Thêm vào chi phí bất biến mà mặt hàng gánh chịu thấp so với loại dầm lại sản lƣợng tiêu thụ thấp nên dẫn đến lợi nhuận mang lại cao tốt so với sản lƣợng tiêu thụ Đây mặt hàng có sản lƣợng hòa vốn thấp, 54 nên công ty thu hồi vốn nhanh chóng bị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh mặt hàng Để mang lại lợi nhuận tối ƣu cho cho mặt hàng thời gian tới nhà quản trị công ty cần phải có chiến lƣợc tiêu thụ để đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ mặt hàng 60 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIẢI QUYẾT MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ – KHỐI LƢỢNG – LỢI NHUẬN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG 620 CHÂU THỚI 5.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CÒN TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN 5.1.1 Những vấn đề tồn Sau trình tìm hiểu phân tích, ta thấy tình hình kinh doanh công ty ba năm vừa qua biến động thất thƣờng, gặp nhiều khó khăn, thách thức Doanh thu không ổn định qua năm có số mặt hàng đạt đƣợc lợi nhuận, lợi nhuận chƣa phải tối đa mặt hàng hàng bị lỗ phần chi phí lớn Vì khoản chi phí bỏ chƣa có định mức hợp lý Chi phí nguyên vật liệu, chi phí quản lý doanh nghiệp cao đồng thời giá bán sản phẩm thấp nên công ty gặp nhiều khó khăn việc kinh doanh phát triển 5.1.2 Nguyên nhân Trƣớc tình hình kinh tế khó khăn, giá không ổn định giá nguyên vật liệu tăng đáng kể phụ thuộc nhiều vào chất lƣợng nguyên liệu, tình hình thu mua, nhà cung cấp nhiều nhân tố khác nhƣ quãng đƣờng vận chuyển, thời điểm mua năm Bên cạnh đó, năm công ty có mua sắm nhiều tài sản cố định nên làm cho chi phí khấu hao tăng đáng kể đồng thời chi phí quản lý doanh nghiệp cao Đồng thời công ty thuê lao động theo thời vụ nên không tránh khỏi tình trạng giá nhân công không ổn định lên, xuống theo thị trƣờng có phần cao phải cạnh tranh lao động công ty Thêm vào đó, công ty muốn mở rộng thị trƣờng, thu hút nhiều khách hàng nên giá bán mức ƣu đãi nhằm nâng cao tính cạnh tranh 5.2 GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY 5.2.1 Giải pháp nâng cao chất lƣợng sản phẩm - Công ty cần nghiên cứu kỹ thị trƣờng nguyên vật liệu, thƣờng xuyên thu thập thông tin giá nguyên vật liệu thị trƣờng nhiều nơi nhƣ dự đoán tình hình biến động giá nguyên vật liệu tƣơng lai gần, từ lựa chọn nhà cung cấp cấp nguyên vật liệu chất lƣợng tốt mà giá hợp lý, ổn định 61 - Công ty cải tiến, nâng cao chất lƣợng máy móc, thiết bị nhằm giảm hao phí nguyên vật liệu hạn chế làm sản phẩm lỗi, phẩm chất nhằm tiết kiệm nguyên vật liệu - Chủ động lựa chọn lao động có tay nghề cao vào khâu chủ chốt, quan trọng để giải công việc nhanh chóng, hợp lý mang lại hiệu công việc cao - Bên cạnh đó, công ty cần đẩy mạnh khâu đào tạo, nâng cao tay nghề cho công nhân gắn bó lâu dài với công ty từ nâng cao suất lao động hiệu công việc 5.2.2 Giải pháp tiết kiệm chi phí - Chi phí sản xuất chung gồm khoản khấu hao máy móc, chi phí bảo trì, bảo dƣỡng máy móc, thiết bị, chi phí nhiên liệu, điện… Muốn tiết kiệm khoản chi phí này, công ty phải sử dụng tối đa công suất máy móc kết hợp giữ gìn, bảo dƣỡng máy móc chu đáo tránh tình trạng hƣ hỏng làm giảm suất tốn chi phí sửa chữa - Để giảm chi phí bán hàng, công ty giảm tối đa số nhân viên bán hàng nhân viên có trình độ lực cao, thực tốt nhiệm vụ đƣợc giữ lại Chi phí hoa hồng đƣợc cắt giảm mức hợp lý nhằm trì ổn định việc kinh doanh công ty đồng thời tiết kiệm phần chi phí phải bỏ - Để giảm chi phí quản lý doanh nghiệp công ty cần lập dự toán chi phí Đây sở để nhà quản lý phân cấp quản lý, chi tiêu Từng phòng ban có định mức chi tiêu phải đảm bảo quy định Công ty thƣờng xuyên kiểm tra, theo dõi để tránh tình trạng lạm dụng chi chi sai mục đích, không theo quy định phòng ban 5.2.3 Giải pháp cải thiện công tác quảng cáo, marketing - Do công ty thụ động khâu tìm kiếm khách hàng, thƣờng thụ động chờ khách hàng liên lạc nên lƣợng khách hàng công ty chủ yếu khách hàng truyền thống Công ty nên đầu thƣ thêm vào chi phí quảng cáo để thu hút thêm nhiều khách hàng tiềm - Bên cạnh đó, công ty chƣa có phận marketing chuyên nghiệp để phục vụ công tác phát triển thị trƣờng Vì công ty cần tổ chức tuyển dụng đào tạo nhân viên marketing thành phận marketing chuyên nghiệp, bƣớc tìm hiểu thực tế thị trƣờng, nhu cầu khách hàng đối thủ cạnh tranh để công ty lựa chọn hƣớng phát triển cho sản phẩm tốt 62 - Tổ chức buổi hội nghị, tham gia buổi triển lãm, v.v… nƣớc để giới thiệu sản phẩm công ty đến ngƣời, từ tìm kiếm thêm khách hàng tiềm cho công ty 5.2.4 Giải pháp tăng sản lƣợng tiêu thụ - Cần nâng cấp lại website công ty, thêm vào thông tin cần thiết đặc biệt giới thiệu sản phẩm công ty để ngƣời xem hiểu rõ hơn, thông tin nhƣ mặt hàng kinh doanh công ty nhƣ: kích cỡ, chất liệu, công dụng, - Công ty cần phải tạo mối quan hệ thân thiết, lâu dài với khách hàng truyền thống công ty, khách hàng nƣớc thị trƣờng chiếm thị phần 60% lƣợng dầm tiêu thụ công ty Tuy chiếm thị phần xuất lớn công ty nhƣng năm gần lại có biểu không tốt giá lẫn sản lƣợng nên công ty cần nâng cao chất lƣợng nữa, tìm kiếm thêm khách hàng nƣớc - Nhiều công trình nƣớc đƣợc xây dựng Trong đó, Cầu vàm cống trình bắt đầu thi công, cần nhiều kết cấu bê tông vật liệu xây dựng Công ty cần tích cực quảng bá sản phẩm, hợp tác với thầu thi công để nhận đƣợc gói cung cấp vật liệu cho dự án Việc làm lƣợng tiêu thụ sản phẩm công ty ổn định, tăng đáng kể - Ngoài khách hàng truyền thống công ty cần mở rộng thị trƣờng sang thị trƣờng nƣớc để mở rộng thêm lƣợng khách hàng quy mô hoạt động công ty thông qua quan hệ quen biết cá nhân bên môi giới để tìm kiếm khách hàng 63 CHƢƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sản xuất, tối đa hóa lợi nhuận thực vấn đề quan trọng Công ty cổ phần bê tông 620 Châu Thới Để thực tốt nhiệm vụ này, công ty cần phải tính toán tiêu hiệu quả, thông qua phân tích, đánh giá tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Phải xem xét nhiều góc độ nhƣ: hoạt động sản xuất có hiệu không, đánh giá mức độ hiệu quả, nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh từ đƣa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Phân tích mối quan hệ chi phí – khối lƣợng – lợi nhuận công cụ rõ ba nhân tố quan trọng công ty sản lƣợng tiêu thụ, chi phí doanh thu kỳ từ ta xác định đƣợc lợi nhuận Quan trọng kiểm soát khoản chi phí nhằm tối đa hóa lợi nhuận Nhờ việc phân loại, tính toán kết cấu chi phí doanh nghiệp mà nhà quản trị xác định rõ khoản chi phí từ có biện pháp phù hợp để cắt giảm chúng cho trì hoạt động sản xuất kinh doanh công ty mức bình thƣờng Muốn làm đƣợc điều này, công ty cần có kế hoạch, phƣơng án kinh doanh chi tiết, cụ thể phù hợp với tình hình công ty nhƣ kinh tế thị trƣờng để thực đƣợc mục tiêu đề cách có hiệu Qua thời gian thực tập công ty, thông qua việc nghiên cứu, phân tích mối quan hệ chi phí – khối lƣợng – lợi nhuận ba loại sản phẩm chủ lực nhận thấy năm vừa qua tình hình kinh doanh công ty gặp nhiều thuận lợi có chiều hƣớng phát triển tốt Bên cạnh có không khó khăn, nhƣng công ty cố gắng khắc phục tình trạng xấu, đẩy mạnh sản xuất tạo dựng lòng tin từ phía khách hàng nhƣ mở rộng thị trƣờng kinh doanh cách khắc phục nhƣợc điểm tồn đọng nhƣ chi phí cao, giá bán thấp năm tới Nâng cao chất lƣợng sản phẩm đồng thời mở rộng quy mô sản xuất nhằm tận dụng tối đa nguồn lực công ty Với cố gắng, nỗ lực mệt mỏi toàn công ty thời gian vừa qua, hy vọng công ty mau chóng thoát khỏi tình trạng khó khăn này, hoàn thiện mặt hạn chế, phát huy mạnh đạt nhiều thành công nhƣ mong đợi cụ thể tăng doanh thu lợi nhuận mong muốn 64 6.2 KIẾN NGHỊ Sau thời gian thực tập Công ty Cổ Phần Bê Tông 620 Châu Thới với đề tài “ Phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận Công ty Cổ Phần Bê Tông 620 Châu Thới”, xin đƣa số kiến nghị sau: Đối với nhà nƣớc - Ngoài cố gắng, nỗ lực công ty tác động từ phía nhà nƣớc không phần quan trọng Do để trì ổn định phát triển công ty thời gian tới, xin có số kiến nghị sau: - Tăng cƣờng nâng cấp, xây dựng, hoàn thiện sở hạ tầng giao thông nông thôn vùng miền nƣớc - Trong kinh tế thị trƣờng cạnh tranh gay gắt nhƣ ngày với doanh nghiệp quan trọng nguồn vốn Do để tạo điều kiện cho phát triển công ty phủ nên có sách phù hợp vốn nhằm giúp công ty dễ dàng vay đƣợc vốn để trì mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Đồng thời, phủ nên có sách điều tiết, bình ổn giá nhƣ giá xăng, dầu, điện… góp phần bình ổn giá nguyên vật liệu góp phần ổn định chi phí - Tổ chức nhiều giao lƣu, hội thảo để quảng bá thƣơng hiệu, giới thiệu sản phẩm đến khách hàng nƣớc - Nhà nƣớc nên công bố sách,mục tiêu hay chƣơng trình dự án tƣơng lai gần để công ty có kế hoạch, chiến lƣợc kinh doanh phù hợp nhằm bắt kịp xu thời đại phát triển kinh doanh thời gian tới 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO  Sách , giáo trình Lê Phƣớc Hƣơng (2010) Giáo trình kế toán quản trị, Nhà xuất Đại học Cần Thơ, Cần Thơ PGS.TS Phạm Văn Dƣợc, TS Huỳnh Đức Lộng, TS Trần Văn Tùng, TS Phạm Xuân Thành, TS Trần Phƣớc (2010) Mô hình báo cáo đánh giá trách nhiệm quản trị công ty niêm yết, Nhà xuất Phƣơng Đông, Thành phố Hồ Chí Minh Ths Huỳnh Lợi, Ths Nguyễn Khắc Tâm, hiệu đính: TS Võ Văn Nhị (2001) Kế toán quản trị, Nhà xuất Thống kê, TP Hồ Chí Minh TS Phạm Văn Dƣợc, (2005) Phân tích hoạt động kinh doanh, nhà xuất tổng hợp TP Hồ Chí Minh Ths Bùi Văn Trƣờng, (2008) Kế toán chi phí, nhà xuất Lao động – Xã hội  Trang Web, tạp chí Thông tƣ 53/2006/TT – BTC ngày 12/06/2006 hƣớng dẫn áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp Trang web www.620chauthoi.com Công ty Cổ Phần Bê Tông 620 Châu Thới Website www.cophieu68.com, www.danketoan.com, tailieu.vn … 66 PHỤ LỤC Căn vào bảng tổng hợp chi phí điện tháng đầu năm 2014 sử dụng phƣơng pháp bình phƣơng bé để tách thành biến phí SXC định phí SXC Do chi phí điện nƣớc phục vụ cho việc sản xuất mặt hàng công ty, nên thực tách chi phí điện nƣớc dựa toàn sản phẩm dầm mà công ty sản xuất đƣợc tháng đầu năm 2014 nhƣ sau: Bảng 1: Bảng tổng hợp chi phí điện nƣớc tháng đầu năm 2014 Xi2 Tháng Xi (cây) Yi (1.000 đồng) XiYi 61 40.476 2.469.036 3.721 66 42.938 2.833.908 4.356 63 41.012 2.583.756 3.969 70 44.264 3.098.480 4.900 68 43.618 2.966.024 4.624 69 43.321 2.989.149 4.761 Tổng 397 255.629 16.940.353 26.331 (Nguồn: Phòng kế toán công ty) Từ bảng ta có hệ phƣơng trình: 16.940.353 = 397b + 26.331a 255.629 = 6b + 397a => a = 417.520 đồng/dầm b = 14.978.900 đồng/tháng => Tổng định phí SXC tháng: 89.873.400 đồng 67 PHỤ LỤC Kế hoạch 1: Số dư đảm phí tăng lên: (đvt: 1.000 đồng) Dầm I15m: 10.756 x 148 x 0,1 = 159.188,8 Dầm I24,54m: 11.932 x 152 x 0,1 = 181.366,4 Dầm Super tee: 16.909 x 97 x 0,1 = 164.017,3 Kế hoạch 2: Số dư đảm phí mới: (đvt: 1.000 đồng) Dầm I15m: (10.576 – 1.200) x 148 x 1,15 = 1.595.795,2 Dầm I24,54m: (11.932 – 1.200) x 152 x 1.15 = 1.875.953,6 Dầm Super tee: (16.909 – 1.200) x 97 x 1,15 = 1.752.338,95 Kế hoạch 3: Số dư đảm phí mới: (đvt: 1.000 đồng) Dầm I15m: (10.576 – 2.000) x 148 x 1,3 = 1.650.022,4 Dầm I24,54m: (11.932 – 2.000) x 152 x 1,3 = 1.962.563,2 Dầm Super tee: (16.909 – 2.000) x 97 x1,4 = 2.024.642,2 Kế hoạch 4: Số dư đảm phí mới: (đvt: 1.000 đồng) Dầm I15m: (10.576 – 2.000 + 700) x 148 x 1,3 = 1.784.702,4 Dầm I24,54m: (11.932 – 2.000 + 700) x 152 x 1.3 = 2.100.883,2 Dầm Super tee: (16.909 – 2.000 + 700) x 97 x 1,25 = 1.892.591,25 68 [...]... về chi phí, khối lƣợng, lợi nhuận tại Công Ty Cổ Phần Bê tông 620 Châu Thới Do giới hạn về thời gian và nguồn lực nên đề tài chỉ tập trung nghiên cứu mối quan hệ Chi phí- Khối lƣợng- Lợi nhuận của 3 sản phẩm dầm tại Công ty Cổ phần Bê Tông 620 Châu Thới 2 CHƢƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1.1 Khái niệm phân tích C.V.P Phân tích mối quan hệ chi phí – khối lƣợng – lợi. .. tài Phân tích mối quan hệ Chi phí - Khối lƣợng - Lợi nhuận tại Công ty Cổ Phần Bê Tông 620 Châu Thới làm luận văn tốt nghiệp, nhằm ứng dụng lý thuyết đã học vào thực tế từ đó đề xuất một số giải pháp để góp phần thực hiện mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận cho công ty trong giai đoạn tới 1 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích mối quan hệ chi phí – khối lƣợng – lợi nhuận tại Công ty cổ phần. .. phần Bê tông 620 Châu Thới để từ đó đề xuất giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả trong việc sử dụng chi phí nhằm thực hiện mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận của công ty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Phân tích các yếu tố tác động tới mối quan hệ chi phí – khối lƣợng – lợi nhuận để xác định nguyên nhân và sự ảnh hƣởng của các yếu tố này đến lợi nhuận của công ty - Ứng dụng mối quan hệ chi phí – khối lƣợng – lợi nhuận. .. lƣợng – lợi nhuận (C.V.P) là xem xét các ảnh hƣởng lẫn nhau giữa sản lƣợng, chi phí, doanh thu và lợi nhuận Phân tích chi phí khối lƣợng lợi nhuận cũng nhƣ phân tích các yếu tố nhƣ giá bán, số lƣợng sản phẩm tiêu thụ, kết cấu mặt hàng, biến phí, định phí ảnh hƣởng nhƣ thế nào đến lợi nhuận 2.1.2 Mục đích phân tích C.V.P Mục đích của phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận là phân tích sự... ra: Sản lƣợng để đạt lợi nhuận mục tiêu = Doanh thu để đạt lợi nhuận mục tiêu = Định phí + lợi nhuận mục tiêu Giá bán – biến phí đơn vị Định phí + lợi nhuận mục tiêu Tỷ lệ số dƣ đảm phí 2.1.7 Những hạn chế trong phân tích C.V.P Hạn chế của mô hình phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận thể hiện ở những giả định Khi phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận Cụ thể những hạn... án, giải pháp kinh doanh cho công ty trong thời gian tới nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho công ty 19 CHƢƠNG 3 GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG 620 CHÂU THỚI 3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH 3.1.1 Giới thiệu chung về công ty Công Ty Cổ phần Bê Tông 620 Châu Thới (Tên cũ: Công Ty CP Bê Tông 620 Bình Minh) đƣợc thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh và đăng ký thuế số 1500419552 do Sở... thu chi phí và lợi nhuận Sử dụng phƣơng pháp so sánh số tƣơng đối và số tuyệt đối - Mục tiêu 2: Phân tích các mối quan hệ của chi phí – khối lượng – lợi nhuận Sử dụng phƣơng pháp thống kê, thu thập, tổng hợp số liệu có liên quan từ phòng kế toán để phân tích các yếu tố tác động đến mối quan hệ chi phí – khối lƣợng – lợi nhuận theo từng dòng sản phẩm nhằm đánh giá sự ảnh hƣởng của các yếu tố này đến lợi. .. Thuận trực thuộc công ty Cổ phần Bê tông 620 Châu Thới chuyển sang chuyên sản xuất cấu kiện bê tông đúc sẵn tại huyện Bình Minh, tỉnh Vĩnh Long, phục vụ nhu cầu xây dựng công trình cầu Cần Thơ nói riêng và các công trình giao thông khu vực ĐBSCL nói chung Ngày 01 tháng 07 năm 2004, đơn vị này tách ra và thành lập Công ty Cổ phần Bê tông 620 Bình Minh Tới ngày 23 tháng 09 năm 2009, Công ty xin cấp lại... quốc tế là 620 Binh Minh Concrete Corporation) Trƣớc đây, BCC -620 là thành viên trực thuộc Công ty Cổ Phần Bê Tông 620 Châu Thới (tiền thân là Công trƣờng đúc đà bê tông tiền áp Châu Thới, thành lập từ năm 1958, thuộc tập đoàn xây dựng RMK của Hoa Kỳ) Sau năm 1985, doanh nghiệp này đƣợc nhà nƣớc tiếp quản, đổi tên thành Nhà máy bê tông Châu Thới Sau khi tham gia xây dựng cầu Mỹ Thuận, đội công trình... trong tổng chi phí và nhỏ ở các doanh nghiệp có kết cấu chi phí ngƣợc lại Doanh nghiệp nào có đòn bẩy kinh doanh càng lớn thì tỷ lệ định phí trong tổng chi phí lớn hơn biến phí, do đó lợi nhuận của doanh nghiệp sẽ rất nhạy cảm với thị trƣờng khi doanh thu biến động 14 2.1.5 Phân tích điểm hòa vốn Phân tích điểm hòa vốn là nội dung quan trọng trong phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận Quá ... 33 CHƢƠNG PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ – KHỐI LƢỢNG – LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG 620 CHÂU THỚI 4.1 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH KINH DOANH DẦM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG 620 CHÂU THỚI Sản... cho công ty 19 CHƢƠNG GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG 620 CHÂU THỚI 3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH 3.1.1 Giới thiệu chung công ty Công Ty Cổ phần Bê Tông 620 Châu Thới (Tên cũ: Công Ty CP Bê Tông 620. .. HỆ CHI PHÍ – KHỐI LƢỢNG – LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG 620 CHÂU THỚI 34 4.1 Phân tích tình hình kinh doanh dầm Công ty Cổ phần bê tông 620 Châu Thới 34 4.1.1

Ngày đăng: 13/11/2015, 13:51

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan