TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH QUÁCH HẢI ĐĂNG THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU TÔM CHO CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CHẾ BIẾN THỦY SẢN VÀ XUẤT NHẬP KHẨU TRANG KHANH LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành: Kinh Doanh Quốc Tế Mã số ngành: 52340120 Tháng 08 – 2014 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH QUÁCH HẢI ĐĂNG MSSV: 4114827 THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU TÔM CHO CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CHẾ BIẾN THỦY SẢN VÀ XUẤT NHẬP KHẨU TRANG KHANH LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành: Kinh Doanh Quốc Tế Mã số ngành: 52340120 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN NGUYỄN HỒNG DIỄM Tháng 08 – 2014 LỜI CẢM TẠ -   Trong suốt trình thực tập hoàn thành đề tài luận văn tốt nghiệp này, nổ lực thân, em nhận nhiều giúp đỡ từ người xung quanh Trước tiên, em xin chân thành cảm ơn cô Nguyễn Hồng Diễm – người tận tình hướng dẫn bảo em suốt trình thực đề tài tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn Quý Thầy Cô trường Đại học Cần Thơ, đặc biệt Quý Thầy Cô Khoa Kinh Tế - Quản Trị Kinh Doanh nhiệt tình giảng dạy giúp em trang bị kiến thức để hoàn thành luận văn Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến toàn Ban lãnh đạo, cô, chú, anh, chị công tác công ty TNHH CB thủy sản xuất nhập Trang Khanh, đặc biệt anh chị phòng Kinh doanh xuất nhập phòng Kế toán tận tình giúp đỡ hướng dẫn em hoàn thành tốt nhiệm vụ thời gian thực tập Ngoài ra, em xin chân thành cảm ơn chị Lê Thị Xuân Loan nhiệt tình dẫn, tạo điều kiện thuận lợi để em học hỏi, tiếp xúc với thực tế suốt trình em thực tập công ty Do kiến thức nhiều hạn chế, thời gian tìm hiểu chưa sâu nên luận văn em chắn không tránh khỏi sai sót Em mong nhận đóng góp Quý Thầy Cô, Ban lãnh đạo, cô, chú, anh, chị công ty giúp em khắc phục khuyết điểm để đề tài hoàn thiện Cuối cùng, em xin gửi đến Quý Thầy Cô trường Đại học Cần Thơ, Ban lãnh đạo toàn thể Quý cô, chú, anh, chị công tác công ty TNHH Trang Khanh lời chúc sức khỏe thành thành đạt Xin chân thành cảm ơn! Cần Thơ, ngày … tháng … năm 2014 Sinh viên thực Quách Hải Đăng i TRANG CAM KẾT -   Tôi xin cam kết đề tài thực hiện, dựa sở lý thuyết số liệu thu thập thực tế công ty hướng dẫn trực tiếp cô Nguyễn Hồng Diễm Các số liệu thu thập kết phân tích đề tài trung thực, đề tài không trùng với đề tài nghiên cứu khoa học Cần Thơ, ngày … tháng … năm 2014 Sinh viên thực Quách Hải Đăng ii NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP -   Sinh viên Quách Hải Đăng, lớp Kinh doanh quốc tế - Khóa 37, Khoa Kinh Tế - Quản Trị Kinh Doanh, trường Đại học Cần Thơ, thực tập công ty TNHH CB thủy sản xuất nhập Trang Khanh, từ ngày 25/08/2014 đến ngày 25/11/2014 để thực đề tài “Thực trạng giải pháp đẩy mạnh xuất tôm cho công ty trách nhiệm hữu hạn chế biến thủy sản xuất nhập Trang Khanh” Qua trình thực tập, công ty có nhận xét sau: Bạc Liêu, ngày … tháng … năm 2014 Thủ trưởng đơn vị (Ký ghi rõ họ tên) iii MỤC LỤC Trang CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Không gian nghiên cứu 1.3.2 Thời gian nghiên cứu 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1 2.1.1 Khái niệm xuất 2.1.2 Vai trò xuất 2.1.3 Các hình thức xuất 2.1.3.1 Xuất theo hình thức buôn bán thông thường 2.1.3.2 Xuất theo hình thức buôn bán đối lưu 2.1.3.3 Tạm nhập tái xuất 2.1.4 Các tiêu chí đánh giá tình hình xuất 2.1.4.1 Doanh thu 2.1.4.2 Lợi nhuận 2.1.4.3 Thị trường doanh nghiệp 2.1.4.4 Hiệu kinh doanh 2.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình xuất 10 2.1.5.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 10 2.1.5.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 11 2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 12 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 12 2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu 12 2.2.2.1 Phương pháp so sánh 13 iv 2.2.2.2 Phương pháp thay liên hoàn 14 CHƯƠNG 3: TỔNG QUAN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CHẾ BIẾN THỦY SẢN VÀ XUẤT NHẬP KHẨU TRANG KHANH 17 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY 17 3.1 3.2 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG VÀ QUYỀN HẠN CỦA CÔNG TY 18 3.2.1 Chức 18 3.2.2 Nhiệm vụ 18 3.2.3 Lĩnh vực hoạt động 19 3.2.4 Quyền hạn 19 3.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY 19 3.3.1 Sơ đồ máy tổ chức công ty 19 3.3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 20 3.3.3 Tình hình nhân công ty 23 3.3.4 Quy trình hoạt động xuất công ty 24 3.3.4.1 Giai đoạn thu mua tôm nguyên liệu 24 3.3.4.2 Quy trình sơ chế bảo quản sản phẩm 25 3.4 KHÁI QUÁT VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGÀNH THỦY SẢN TẠI ĐỊA BÀN 27 3.5 KHÁI QUÁT KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CHẾ BIẾN THỦY SẢN VÀ XUẤT NHẬP KHẨU TRANG KHANH 28 3.6 THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN TRONG QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 33 3.6.1 Thuận lợi trình hoạt động 33 3.6.2 Khó khăn trình hoạt động 33 3.7 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 34 CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU TÔM TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CHẾ BIẾN THỦY SẢN VÀ XUẤT NHẬP KHẨU TRANG KHANH GIAI ĐOẠN 2011 - THÁNG 6/2014 35 4.1 KHÁI QUÁT HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU THUỶ SẢN CỦA VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2011 - 2013 35 4.1.1 Đặc điểm ngành thủy sản Việt Nam 35 4.1.2 Khái quát tình hình xuất tôm Việt Nam giai đoạn 2011 – T6/2014 38 4.1.3 Khái quát thị trường xuất tôm Việt Nam 40 v 4.2 THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU TÔM CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CHẾ BIẾN THỦY SẢN VÀ XUẤT NHẬP KHẨU TRANG KHANH GIAI ĐOẠN 2011 - THÁNG 6/2014 44 4.2.1 Phân tích tình hình xuất theo sản lượng, kim ngạch giá xuất 44 4.2.2 Phân tích theo cấu thị trường xuất 49 4.3 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU TÔM CỦA CÔNG TY TNHH TRANG KHANH GIAI ĐOẠN 2011 – T6/2014 57 4.3.1 Doanh thu xuất 59 4.3.2 Chi phí xuất 59 4.3.3 Lợi nhuận xuất 60 4.4 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY 60 4.4.1 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu xuất 61 4.4.2 Phân tích nhân tố bên 72 4.4.2.1 Phân tích nhân tố tỷ giá hối đoái 72 4.4.2.2 Phân tích nhân tố tự nhiên 73 4.4.2.3 Phân tích nhân tố sách – pháp luật 74 4.4.2.4 Phân tích nhân tố khoa học kỹ thuật công nghệ 75 4.4.2.5 Phân tích nhân tố cạnh tranh 76 4.4.3 Phân tích nhân tố bên 77 4.4.3.1 Phân tích nhân tố nguồn nguyên liệu 77 4.4.3.2 Phân tích nhân tố nguồn nhân lực công ty 78 4.4.3.3 Phân tích nhân tố công nghệ sản xuất công ty 79 CHƯƠNG 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TÔM CHO CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CHẾ BIẾN THỦY SẢN VÀ XUẤT NHẬP KHẨU TRANG KHANH 81 5.1 CƠ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 81 5.1.1 Đánh giá tình hình xuất tôm công ty TNHH CB thủy sản XNK Trang Khanh 81 5.1.1.1 Mặt tích cực 81 5.1.1.1 Mặt hạn chế 82 5.1.2 Chính sách Nhà nước việc thúc đẩy hoạt động xuất tôm doanh nghiệp xuất thủy sản 82 5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TÔM CHO CÔNG TY TNHH CB THỦY SẢN VÀ XNK TRANG KHANH 84 5.2.1 Giải pháp cho nguyên liệu đầu vào 84 vi 5.2.2 Giải pháp thị trường tiêu thụ 84 5.2.3 Giải pháp marketing 85 5.2.3.1 Về giá 85 5.2.3.2 Về sản phẩm 86 5.2.3.3 Về phân phối 86 5.2.3.4 Về chiêu thị 86 5.2.4 Giải pháp nguồn nhân lực công tác quản lý 87 CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 88 6.1 KẾT LUẬN 88 6.2 KIẾN NGHỊ 88 6.2.1 Đối với Nhà nước 88 6.2.1 Đối với công ty TNHH CB thủy sản XNK Trang Khanh 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO 91 PHỤ LỤC 92 vii DANH MỤC BẢNG Trang Bảng 3.1: Cơ cấu lao động công ty TNHH CB thủy sản XNK Trang Khanh 23 Bảng 3.2: Sản lượng giá trị xuất thủy sản tỉnh Bạc Liêu giai đoạn 2011 – T6/2014 27 Bảng 3.3: Báo cáo kết HĐKD công ty TNHH CB thủy sản XNK Trang Khanh giai đoạn 2011 - 2013 30 Bảng 3.4: Báo cáo kết HĐKD công ty TNHH CB thủy sản XNK Trang Khanh tháng đầu năm 2013, 2014 32 Bảng 4.1: Thể giá trị xuất hai loại tôm Việt Nam giai đoạn 2011 - 2013 39 Bảng 4.2: Kim ngạch xuất tôm sang thị trường giai đoạn 2011- T6/2014 40 Bảng 4.3: Sản lượng giá trị xuất công ty TNHH Trang Khanh giai đoạn 2011 – T6/2014 44 Bảng 4.4: Giá sản phẩm tôm xuất bình quân công ty giai đoạn 2011 – T6/2014 48 Bảng 4.5: Sản lượng xuất theo thị trường công ty TNHH Trang Khanh giai đoạn 2011 – T6/2014 50 Bảng 4.6: Giá trị xuất theo thị trường công ty TNHH Trang Khanh giai đoạn 2011 - 6/2014 51 Bảng 4.7: Kết xuất tôm công ty TNHH Trang Khanh giai đoạn 2011 – T6/2014 58 Bảng 4.8: Các nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu xuất công ty TNHH Trang Khanh giai đoạn 2011 – 2013 62 Bảng 4.9: Các nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu xuất công ty TNHH Trang Khanh giai đoạn tháng đầu năm 2013, 2014 67 Bảng 4.10: Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu xuất công ty TNHH Trang Khanh 70 viii Về trình độ chuyên môn công ty, tính đến hết tháng năm 2014 số lao động có trình độ đại học cao đẳng 95 người, trung cấp 38 người, sơ cấp 522 người Cụ thể khối văn phòng bao gồm trình độ đại học, cao đẳng trình độ đại học chiếm tỷ lệ phần trăm cao hơn, số người 75 người trình độ cao đẳng 20 người Sau khối văn phòng bao gồm nhân viên có trình độ từ sơ cấp nghề trở lên phận bảo quản, bảo đảm chất lượng công ty trước sản phẩm đến tay người tiêu dùng Từ cố gắng học hỏi, đoàn kết, có tinh thần trách nhiệm cao đội ngũ nhân viên góp phần tạo nên phát triển bền vững công ty Công ty hiểu cấu nhân bố trí linh hoạt, hợp lý giúp cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh hiệu tốn chi phí Chính vậy, tuyển nhân viên làm khối phòng ban công ty đòi hỏi phải có trình độ thấp hệ cao đẳng, công nhân phải qua đào tạo Với nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn tinh thần đoàn kết cấp lãnh đạo với nhân viên tạo mạnh công ty việc mở rộng quy mô sản xuất, mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm Do vậy, sản phẩm làm đáp ứng yêu cầu khó tính thị trường xuất Các nhân viên có động, hoàn thành tốt nghiệp vụ chuyên môn mình, từ xây dựng thương hiệu ngày vững mạnh nâng cao khả cạnh tranh với đối thủ nước giới Còn đội ngũ nhân viên không chuyên nghiệp, không lành nghề không tạo sản phẩm với chất lượng tốt từ làm cho giá trị sản phẩm giảm theo, kéo theo việc uy tín, thương hiệu mắt đối tác Qua thấy được, nguồn nhân lực nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến tồn phát triển bền vững doanh nghiệp 4.4.3.3 Phân tích nhân tố công nghệ sản xuất công ty Công nghệ sản xuất yếu tố vật chất trình sản xuất, chiếm vị trí tổng lực sản xuất công ty, ảnh hưởng trực tiếp đến suất lao động, đến số lượng chất lượng sản phẩm sản xuất Với hệ thống trang thiết bị máy móc đại, công ty có khả tiếp nhận thông tin nhanh chóng kịp thời thị trường, góp phần đáng kể vào hiệu kinh doanh công ty thời gian qua Vừa qua công ty đầu tư hàng loạt máy móc, thiết bị đại nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường Công ty đầu tư 55 tỷ đồng để nâng cấp sửa chữa dây chuyền sản xuất xí nghiệp, rút ngắn thời gian sản xuất, giảm chi phí đầu tư điều quan trọng đáp ứng điều kiện nâng cao chất lượng hàng hóa 79 Với dây chuyền sản xuất công nghệ đại, có công suất thiết kế 150 nguyên liệu ngày, sau thời gian ngắn vào hoạt động, cá dạng sản phẩm tôm xuất công ty TNHH Trang Khanh nhận tín nhiệm nhiều khách hàng, kể thị trường khó tính EU, thông qua hợp đồng xuất ngày tăng Nhìn chung, năm qua công ty đầu tư trang thiết bị, hệ thống quản lý chất lượng GMP, HACCP, ISO 9001:2000 SSOP, điều kiện thuận lợi để công ty đáp ứng đơn đặt hàng với số lượng lớn đảm bảo theo yêu cầu khách hàng tiêu chuẩn chất lượng đa dạng hóa sản phẩm để thỏa mãn người tiêu dùng, mặt khác với công nghệ đại giúp cho công ty giảm khoản chi phí sản xuất, phế phẩm,… Từ đó, cho ta thấy quan tâm đầu tư nhiều máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất điều khẳng định rõ đắn chiến lược kinh doanh trước xu phát triển toàn diện công ty 80 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TÔM CHO CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CHẾ BIẾN THỦY SẢN VÀ XUẤT NHẬP KHẨU TRANG KHANH 5.1 CƠ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 5.1.1 Đánh giá tình hình xuất tôm công ty TNHH CB thủy sản XNK Trang Khanh 5.1.1.1 Mặt tích cực Nhìn chung, tình hình sản xuất công ty TNHH Trang Khanh tăng dần qua năm giai đoạn từ năm 2011 đến tháng năm 2014 Có kết đáng khích lệ nhờ vào lãnh đạo tài tình Ban Giám đốc, nỗ lực không ngừng phấn đấu toàn thể nhân viên công ty để nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm đáp ứng tốt nhu cầu tạo niềm tin nơi khách hàng, tin chuộng thị trường truyền thống Trung Quốc, Hồng Kông Từ tạo tiền đề để phát triển sản phẩm công ty thị trường Về nguyên liệu đầu vào: nhà máy sản xuất công ty nằm vùng nuôi tôm dồi nước với 60% tôm nguyên liệu thu mua từ hộ có đầu tư nên công ty đảm bảo nguồn nguyên liệu đầu vào phục vụ tốt cho sản xuất Về thị trường xuất khẩu: với uy tín kinh nghiệm nhiều năm ngành mối quan hệ tốt với khách hàng nên công ty thành công việc giữ cân đối thị trường truyền thống Trung Quốc Hồng Kông Bên cạnh chất lượng sản phẩm công ty ổn định không ngừng nâng cao, nên ngày nhận đơn đặt hàng từ đối tác điển hình tháng đầu năm 2014, công ty có thêm khách hàng thị trường châu Âu Trong thời gian vừa qua, công ty nhận quan tâm, hỗ trợ từ quyền tỉnh Bạc Liêu sách ban hành Nhà nước, tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động thuận lợi Ngoài ra, doanh nghiệp Việt Nam có công ty TNHH Trang Khanh hỗ trợ đáng kể từ phía Nhà nước gia nhập WTO VASEP như: tự áp dụng Chính sách nhóm Hộp xanh (Green Box) Sự ưu đãi Đặc biệt - Khác biệt (S&D) dành cho nước phát triển chậm phát triển Ngoài mức cam kết Hộp xanh khuôn khổ Chương trình phát triển WTO, doanh nghiệp Việt Nam bảo lưu 81 thêm khoản hỗ trợ Hộp hổ phách mức tối thiểu 10% giá trị sản lượng, Chính phủ điều chỉnh mức thuế suất thủy sản, giảm khoảng 12% từ mức 32,2% (tại thời điểm gia nhập WTO) xuống 20,1% 5.1.1.2 Mặt hạn chế Công ty thụ động việc tìm kiếm đối tác, mở rộng thị trường Chủ yếu dựa vào đối tác lâu năm chờ đơn đặt hàng từ phía họ Hơn nữa, công ty tập trung vào thị trường nước mà bỏ qua thị trường nước, thị trường tiềm Các sản phẩm công ty với mức độ đa dạng thấp khó cạnh tranh với sản phẩm doanh nghiệp lớn sản phẩm từ nước Hoạt động Marketing công ty nhiều hạn chế nên sản phẩm công ty đơn điệu mẫu mã, kiểu dáng chưa người tiêu dùng nhiều nước biết đến, công ty tập trung xuất sản phẩm vài thị trường truyền thống Công ty chưa có văn phòng đại diện thức nước để kịp thời nắm bắt thông tin, tìm kiếm đối tác mở rộng thị trường, quảng bá hình ảnh công ty kịp thời giải khó khăn cần thiết Những năm gần đây, số lô hàng tôm xuất Việt Nam bị phát vượt dư lượng kháng sinh cho phép làm ảnh hưởng đến chất lượng, hình ảnh thủy sản Việt Nam gây khó khăn cho công ty việc mở rộng thị trường xuất Để việc kinh doanh công ty ngày đạt hiệu quả, mang lại lợi nhuận cao có phát triển bền vững thời gian tới đòi hỏi phải có giải pháp kịp thời hợp lý để phát huy mạnh khắc phục mặt hạn chế công ty 5.1.2 Chính sách Nhà nước việc thúc đẩy hoạt động xuất tôm doanh nghiệp xuất thủy sản Việc đẩy mạnh xuất giúp nước ta nhanh chóng chuyển dịch cấu kinh tế từ Nông nghiệp sang Công nghiệp để phù hợp với xu hướng phát triển kinh tế giới, có vai trò quan trọng thúc đẩy chuyên môn hóa, tăng cường hiệu sản xuất, giúp Việt Nam khai thác triệt để lợi mình, đồng thời nhân tố định tăng trưởng phát triển kinh tế Lợi Ngành công nghiệp chế biến thủy sản Việt Nam có uy tín cao giới chất lượng với hệ thống nhà máy trang bị 82 đại, quản lý tốt đặc biệt có lợi lao động tay nghề cao có khách hàng với nhu cầu ngày tăng 150 quốc gia vùng lãnh thổ, đủ lực cạnh tranh với nước khu vực Do vậy, để khuyến khích tăng trưởng xuất thủy sản, Nhà nước có nhiều sách hỗ trợ doanh nghiệp thủy sản đem lại hiệu đáng kể kim ngạch xuất nước Nhà nước có sách kịp thời khuyến khích việc nhập nguyên liệu phục vụ việc chế biến thủy sản xuất giảm thuế nhập số nguyên liệu thủy sản đến mức 0%, ân hạn nộp thuế 275 ngày nhập để gia công, sản xuất xuất khẩu, đầu tư nước ngoài, để phát huy mạnh ngành CBTS xuất nhằm tạo thêm việc làm, tăng kim ngạch xuất thủy sản (tăng 10-20%/năm) trực tiếp góp phần ổn định kinh tế vĩ mô, rút ngắn khoảng cách nhập siêu Trong đó, sách ân hạn thuế 275 ngày qui định Điều 42 – Luật Quản lý thuế hành tác động tích cực, rõ rệt đến xã hội bối cảnh kinh tế Việt Nam phát triển hội nhập, thúc đẩy sản xuất, tăng kim ngạch xuất tạo công ăn việc làm cho người lao động Nhờ có sách này, doanh nghiệp vay tiền với lãi suất cao để nộp thuế, có đủ thời gian để sản xuất xuất trước thời hạn qui định, giảm chi phí sản xuất, tăng lực cạnh tranh Mặt khác, khuyến khích nhiều doanh nghiệp mạnh dạn nhập nguyên liệu để chủ động sản xuất ký kết hợp đồng với khách hàng lo vay tiền đóng thuế với mức lãi suất cao, làm tăng chi phí Ngoài ra, để hỗ trợ tích cực cho hoạt động xuất nước nói chung xuất thủy sản nói riêng, thời gian vừa qua, Chính phủ ban hành nhiều định quan trọng, có ảnh hưởng đến doanh nghiệp xuất thủy sản, kể đến như:  Quyết định 1690/QĐ-TTg ngày 16/09/2010 Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt chiến lược phát triển thủy sản Việt Nam đến năm 2020  Quyết định 332/QĐ-TTg ngày 03/03/2011 Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt Đề án phát triển NTTS đến năm 2020  Quyết định số 01/2012/QĐ-TTg ngày 09/01/2012 Thủ tướng Chính phủ Về số sách hỗ trợ việc áp dụng Quy trình thực hành sản xuất nông nghiệp tốt nông nghiệp, lâm nghiệp thủy sản  Quyết định số 279/QĐ-TTg ngày 01/3/2012 Thủ tướng việc phê duyệt chương trình phát triển xuất thủy sản đến năm 2015 định hướng đến năm 2020 83  Quyết định số 939/QĐ-TTg ngày 19/7/2012 Thủ tướng việc phê duyệt Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội vùng Đồng sông Cửu Long đến năm 2020  Quyết định số 1445/QĐ-TTg, ngày 16/08/2013 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Quy hoạch tổng thể phát triển thủy sản đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030 5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TÔM CHO CÔNG TY TNHH CB THỦY SẢN VÀ XNK TRANG KHANH Để thúc đẩy hoạt động xuất tôm công ty Trang Khanh ngày có hiệu thời gian tới, công ty cần thực đồng biện pháp có tính chiến lược sau: 5.2.1 Giải pháp cho nguyên liệu đầu vào  Giảm bớt phụ thuộc vào việc thu mua tôm nguyên liệu từ thương lái trung gian cách chủ động tìm nguồn nguyên liệu ổn định từ hộ nuôi tôm thông qua việc ký hợp đồng dài hạn Việc tạo ổn định giá thu mua, công ty giảm giá thành sản phẩm nâng cao sức cạnh tranh giá thị trường  Song song với việc ký kết hợp đồng dài hạn với người nuôi tôm, công ty cần có chiến lược công tác tập huấn, chuyển giao kỹ thuật, đầu tư giống cho người nông dân trình nuôi để nguồn tôm nguyên liệu từ trình nuôi, khai thác đến khâu chế biến đảm bảo chật lượng an toàn vệ sinh thực phẩm cách tuyệt đối Việc làm đồng nghĩa với công ty gắn kết lòng tin người vào công ty, tạo mối liên kết lâu dài  Thông qua việc đẩy mạnh hoàn thiện khả cung cấp nguyên liệu đầu vào, công ty liên kết với đại lý lớn thành lập quy trình sản xuất khép kín từ khâu giống, nuôi trồng đến khâu sản xuất để cung cấp nguồn nguyên liệu chất lượng cho trình chế biến xuất 5.2.2 Giải pháp thị trường tiêu thụ  Nghiên cứu phân tích nhu cầu thị trường nước, thực xúc tiến thương mại, xây dựng thương hiệu cho sản phẩm công ty, thực hoạt động truyên truyền, quảng bá hình ảnh sản phẩm nhằm tăng sức mua nội địa - thị trường nhiều tiềm  Đẩy mạnh xuất sản phẩm chủ lực tôm sú sang thị trường truyền thống tăng cường tìm kiếm phát triển thị trường Do đó, 84 để chiếm lĩnh thị trường nước giảm bớt rủi ro, công ty cần đề chiến lược nghiên cứu để nắm vững tình hình thị trường nước  Công ty nên thành lập phận chuyên trách nghiên cứu phát triển thị trường, phận có trách nhiệm thực khảo sát, nhận diện biến động thị trường, trình Ban Giám Đốc xem xét, từ đề cách giải kịp thời cho hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty  Những thị trường truyền thống công ty Trung Quốc Hồng Kông thị trường tự thương mại nơi giao thương nhộn nhịp nước giới nên công ty lợi dụng hội để tăng cường việc quảng bá sản phẩm thương hiệu khách hàng toàn giới  Công ty mở văn phòng đại diện, cửa hàng giới thiệu sản phẩm đơn vị nước nhập lớn để tăng cường khả tiêu thụ cho sản phẩm đồng thời nắm bắt thông tin tình hình tiêu thụ, chuyển biến giá cả, thị hiếu người tiêu dùng, sách mới, nơi để kịp thời đề chiến lược kinh doanh thích hợp thời điểm 5.2.3 Giải pháp marketing Marketing giải pháp quan trọng cho việc mở rộng thị trường xuất công ty, vấn đề cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bên cạnh đó, quảng bá hình ảnh thương hiệu, sản phẩm công ty, uy tín công ty ngày mở rộng 5.2.3.1 Về giá  Giá yếu tố nhạy cảm, ảnh hưởng nhiều đến định nhà nhập Vì vậy, định giá cho sản phẩm thật hợp lý thu hút thêm nhiều đối tác kinh doanh mà đem lại cho công ty doanh thu lợi nhuận cao  Công ty phải thường xuyên theo dõi, cập nhật diễn biến giá thị trường giới doanh nghiệp lĩnh vực kinh doanh qua việc thường xuyên cập nhật thông tin từ Hiệp hội doanh nghiệp chế biến thủy sản, tìm kiếm nghiên cứu thông tin từ thị trường nước  Để định giá tốt cho sản phẩm, công ty dùng cách thăm dò thị trường thông qua phiếu đánh giá để thu thập số liệu tiêu mà công ty muốn tìm hiểu Từ so sánh giá công ty đưa với mức giá đối thủ khác kết hợp với việc tính toán hợp lý chi phí để đưa 85 mức giá hợp lý  Công ty cần có sách chiết khấu, giảm giá cho đối tác quen thuộc đối tác mua hàng với số lượng lớn 5.2.3.2 Về sản phẩm  Bên cạnh việc đẩy mạnh xuất sản phẩm chủ lực, công ty phải đổi mới, đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường Mỗi thị trường tiêu thụ có văn hóa tiêu dùng riêng đòi hỏi tiêu chuẩn chất lượng khác Do vậy, để thỏa mãn nhu cầu khách hàng, công ty cần trọng đến sản phẩm từ chất lượng bên đến hình dáng, bao bì bên  Đối với sản phẩm: công ty cần tăng cường giám sát chất lượng nguyên liệu đầu vào, đảm bảo nguyên liệu đạt tiêu chuẩn sản xuất Hiện nay, ngày có nhiều rào cản kỹ thuật dựng lên quốc gia nhập khẩu, công ty phải thực kiểm soát tốt toàn quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm đồng thời kiểm tra kỹ mặt hàng công ty trước xuất sang cho đối tác  Về bao bì sản phẩm: bao bì có chức bảo quản ghi thông tin sản phẩm Tuy nhiên, bao bì sử dụng cho sản phẩm công ty không đầy đủ chức mà phải sản phẩm thân thiện với môi trường, tuân thủ nghiêm ngặt quy định bao bì phế thải bao bì Ngoài ra, bao bì cần ghi rõ ràng tên sản phẩm, xuất sứ, thành phần, ngày sản xuất, hạn sử dụng, để người tiêu dùng nắm bắt thông tin 5.2.3.3 Về phân phối Việc chọn nơi phân phối quan trọng doanh nghiệp xuất Tuy nhiên, Trang Khanh chưa phải doanh nghiệp lớn thủy sản Việt Nam, chưa đủ sức để mở hệ thống phân phối nước Để khắc phục trạng này, công ty thực phân phối sản phẩm qua trung tâm thương mại lớn quốc gia, từ sản phẩm công ty dần tỏa khu vực quốc gia Ngoài ra, giải pháp công ty nên thành lập đại lý nước sở để thuận tiện việc phân phối hàng hóa marketing cho sản phẩm 5.2.3.4 Về chiêu thị Trong giai đoạn nay, để sản phẩm hình ảnh công ty ngày biết đến rộng rãi không thị trường nội địa mà để vươn xa thị trường giới, công ty Trang Khanh phải tích cực thực 86 chiến lược marketing tiếp thị, quảng bá sản phẩm, tham gia hoạt động thương mại thủy sản nước giới Tại thị trường nước, công ty nên tăng cường tham gia giới thiệu sản phẩm báo chí, truyền hình địa phương, tham dự Hội trợ triễn lãm, hội chợ nông nghiệp diễn khu vực ĐBSCL nước 5.2.4 Giải pháp nguồn nhân lực công tác quản lý  Tăng cường hoạt động học tập, nâng cao trình độ, kiến thức kỹ quản trị, biến động tình hình thị trường cho trưởng phận phòng ban Dành nguồn kinh phí hỗ trợ cho công tác tập huấn nhân viên việc hoạch định thực chiến lược kinh doanh  Đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân để họ thích ứng với công nghệ, dây chuyền chế biến ngày đại Đối với lực lượng cần có sách khuyến khích, lương thưởng phù hợp để họ gắn bó với công ty lâu dài Đồng thời, công ty cần đào tạo tuyển chọn nhân viên để bổ sung nhân cần thiết Các phòng chức cần hỗ trợ cung cấp thông tin kịp thời cho phòng nhân  Cơ cấu tổ chức công ty Trang Khanh ổn định thời gian vừa qua Để tăng cường hiệu hoạt động phòng ban, cần thường xuyên kiểm tra, đánh giá lực nhân viên để có biện pháp hỗ trợ kịp thời, xếp người, việc  Công ty cần thể quan tâm cấp lãnh đạo nhân viên đảm bảo thời hạn trả lương, sách phúc lợi, bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, trì hoạt động công đoàn tốt, chăm lo tốt mặt cho đời sống tinh thần toàn thể nhân viên công ty 87 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Việc phân tích tình hình xuất tôm công ty Trang Khanh giai đoạn 2011 - tháng 6/2014 có ý nghĩa quan trọng tình hình Thông qua thực tiễn, phân tích đánh giá tình hình xuất tôm yếu tố ảnh hưởng với mặt tích cực hạn chế công ty suốt thời gian hoạt động vừa qua, từ có sở để đề biện pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất tạo phát triển bền vững cho công ty Trước diễn biến phức tạp ngành thủy sản nước giới, thị trường nhiều bị biến động, công ty TNHH Trang Khanh đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh xuất có hiệu quả, doanh thu lợi nhuận tăng giai đoạn 2011 đến tháng năm 2014 Tuy thị trường xuất công ty không nhiều (chỉ có hai thị trường Trung Quốc Hồng Kông) uy tín công ty ngày nâng cao, minh chứng suốt năm qua số đơn đặt hàng tôm xuất tăng lên, nhờ vào sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng công ty Và tháng đầu năm 2014, sản phẩm tôm xuất công ty Trang Khanh có mặt thị trường châu Âu, tín hiệu đáng mừng để công ty ngày khẳng định vị thương trường Có nhiều yếu tố tác động đến tình hình xuất tôm công ty, nguồn nguyên liệu biến động tỷ giá hai nhiều yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tác động mạnh đến tình hình kinh doanh xuất công ty Mặc dù có nhiều lợi sản xuất kinh doanh xuất bên cạnh đó, không trở ngại, thách thức đòi hỏi công ty không ngừng hoàn thiện Đa dạng mặt hàng sản phẩm nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm tôm xuất mối quan tâm hàng đầu công ty 6.2 KIẾN NGHỊ 6.2.1 Đối với Nhà nước Chính sách Nhà nước có vai trò vô quan trọng doanh nghiệp xuất thủy sản nói chung công ty Trang Khanh nói riêng Vì Nhà nước cần có biện pháp thiết thực hiệu việc thúc đẩy hoạt động kinh doanh xuất doanh nghiệp 88 Xây dựng sách hỗ trợ doanh nghiệp thuế suất, thủ tục hải quan, có sách ưu đãi thuế mặt hàng nhập phục vụ cho việc sản xuất hàng hóa xuất Hơn nữa, Nhà nước cần xây dựng hệ thống pháp lý rõ ràng thông thoáng nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho môi trường kinh doanh Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật sản phẩm giống, tôm xuất phù hợp với quy chuẩn kỹ thuật thông lệ quốc tế, hỗ trợ doanh nghiệp xuất quản lý chất lượng khắc phục rào cản kỹ thuật Tăng cường công tác tư vấn pháp luật thương mại quốc tế Chuẩn bị biện pháp dự phòng cho việc chống rào cản kỹ thuật nước nhập doanh nghiệp xuất tôm Tăng cường tổ chức hội trợ triễn lãm thủy sản mang tầm cỡ khu vực nước nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp xuất thủy sản có hội giới thiệu sản phẩm tìm kiếm khách hàng Thông qua đó, tăng cường quảng bá hình ảnh thủy sản Việt Nam thị trường giới Đầu tư, nâng cấp xây dựng xí nghiệp sản xuất thức ăn tôm, nhập nguyên liệu công nghệ cần thiết để sản xuất thức ăn cho tôm có chất lượng giá thành hợp lý Quy hoạch phát triển vùng nguyên liệu, tổ chức sản xuất theo hướng tập trung tạo điều kiện thuận lợi đầu tư xây dựng sở hạ tầng phục vụ sản xuất, chế biến tiêu thụ sản phẩm Để tạo sản lượng thuỷ sản từ nuôi trồng khai thác trình sản xuất phức tạp nhiều rủi ro, đòi hỏi Nhà nước cần có đầu tư tối ưu lĩnh vực (khai thác, nuôi trồng chế biến) nhằm đem đến phát triển bền vững tiến trình hội nhập ngành thuỷ sản 6.2.2 Đối với công ty TNHH CB thủy sản XNK Trang Khanh Tiếp tục mở rộng củng cố mối liên kết với người nuôi tôm, có hoạt động hỗ trợ kịp thời cần thiết nhằm đảm bảo nguồn nguyên liệu đầu vào đạt chất lượng tốt Tăng cường công tác marketing, đẩy mạnh hoạt động quảng bá sản phẩm hình ảnh cho công ty, sớm xây dựng thương hiệu xuất tôm sú cho công ty Trang Khanh Tiếp tục tăng tỷ trọng tôm thẻ chân trắng xuất 89 Thực việc nghiên cứu thị trường nhằm nắm bắt xu hướng tiêu dùng mới, thói quen tiêu dùng hệ thống phân phối hàng hóa, hệ thống pháp luật, sách thuế quan, sách quản lý hàng nhập thị trường nhập nhằm hạn chế thiệt hại phát sinh xuất hàng hóa sang thị trường Công ty cần nâng cấp hệ thống Website thương mại điện tử củng cố thêm nhiều thông tin hoạt động, sản phẩm công ty để khách hàng nước nắm bắt rõ ràng Bên cạnh đó, công ty cần quan tâm nhiều đến đội ngũ lao động, người nhân tố quan trọng Đảm bảo đầy đủ nhu cầu an sinh xã hội, phúc lợi tạo lòng tin gắn bó người lao động Có nguồn lao động công ty ổn định tay nghề, nghiệp vụ chuyên môn nâng cao 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu nước: Bộ kế hoạch đầu tư, 2010 “Chiến lược phát triển Thủy sản Việt Nam đến năm 2020” Bùi Xuân Lưu Nguyễn Hữu Khải, 2006 Giáo trình Kinh tế ngoại thương Nhà xuất Lao động – Xã hội Dương Hữu Hạnh, 2005 Hướng dẫn thực hành kinh doanh xuất nhập NXB Thống Kê La Nguyễn Thùy Dung, 2009 Giáo trình Marketing quốc tế Khoa Kinh tế QTKD Đại học Cần Thơ Lê Thị Minh Tuyết cộng sự, 2004 Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh NXB Thống kê Nguyễn Tiền Nguyên Phân tích tình hình xuất thủy sản tỉnh Bạc Liêu Lớp Ngoại Thương 2, khóa 33, Khoa Kinh tế - QTKD, Đại học Cần Thơ Phạm Văn Dược cộng sự, 2004 Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh Phan Thị Ngọc Khuyên, 2010 Giáo trình Kinh tế đối ngoại Đại học Cần Thơ Trần Thị Ngọc Hân Phân tích tình hình xuất tôm công ty cổ phẩn thủy sản Sóc Trăng - STAPIMEX Lớp Ngoại thương 1, khóa 33, Khoa Kinh tế - QTKD, Đại học Cần Thơ Tài liệu website: Anh vũ, 2014 “10 thị trường nhập thuỷ sản Việt Nam năm 2013” [Online] [Ngày truy cập: 06/11/2014] Trần Anh, 2014 “Xuất tôm sang nhiều thị trường cải thiện” [Online] [Ngày truy cập: 08/09/2014] Minh Tâm, 2014 “Bạc Liêu xuất thủy sản tăng 64%” [Online] [Ngày truy cập: 16/10/2014] 91 PHỤ LỤC Bảng 1: Một số công ty xuất thủy sản tỉnh Bạc Liêu Công ty Cổ phần xuất nhập Vĩnh Lợi Quốc lộ 1A, thị trấn Hòa Bình, huyện Hòa Bình, tỉnh Bạc Liêu Công ty Cổ phần xuất nhập tổng hợp Ấp 5, Quốc lộ 1A, thị trấn Hộ Phòng, Giá Rai huyện Giá Rai, tỉnh Bạc Liêu Công ty Cổ phần Nha Trang Seafoods - F89 97 Quốc lộ 1A, thị trấn Hộ Phòng, huyện Giá Rai, tỉnh Bạc Liêu Xí nghiệp CB thủy sản xuất Bạc Liêu, Km 2184, Quốc lộ 1A, TP Bạc Liêu, tỉnh Công ty Cổ phần thủy sản Minh Hải Bạc Liêu Công ty TNHH Thủy sản NIGICO Quốc lộ 1A, thị trấn Hộ Phòng, huyện Giá Rai, tỉnh Bạc Liêu Công ty Cổ phần thủy sản Bạc Liêu 89 Quốc lộ 1A, ấp 2, thị trấn Giá Rai, huyện Giá Rai, tỉnh Bạc Liêu Phân xưởng 3, Xí nghiệp chế biến thủy sản Km 2158, Quốc lộ 1A, phường 8, TP Bạc xuất Trà Kha Liêu, tỉnh Bạc Liêu Công ty Cổ phần CB thủy sản XNK Ấp Lung Sình, xã Định Thành, huyện Phương Anh Đông Hải, tỉnh Bạc Liêu Công ty TNHH CB thủy sản XNK Trang Số 99, đường Lò Rèn, phường 5, TP Bạc Khanh Liêu, tỉnh Bạc Liêu Công ty TNHH MTV thực phẩm đông lạnh 281, Quốc lộ 1A, Ấp Nhàn Dân B, xã Việt I-MEI Tân Phong, huyện Giá Rai, tỉnh Bạc Liêu Phân xưởng I - Công ty Cổ phần thủy sản Phường 8, Quốc lộ 1A, TP Bạc Liêu, tỉnh Minh Hải - SEAPRODEX MINH HẢI Bạc Liêu Công ty Cổ phần thủy hải sản Minh Hiếu Ấp 2, thị trấn Giá Rai, huyện Giá Rai, tỉnh Bạc Liêu Công ty Cổ phần CB thủy sản - XNK Việt 99, Ấp Kim Cẩu, xã Vĩnh Trạch, TP Bạc Cường Liêu, tỉnh Bạc Liêu Công ty Cổ phần thủy sản Quốc Lập Quốc lộ 1A, Ấp Khúc Tréo B, xã Tân Phong, huyện Giá Rai, tỉnh Bạc Liêu Công ty Cổ phần CB thủy sản xuất Âu 99 Ấp Xóm Mới, xã Tân Thạnh, huyện Vững Giá Rai, tỉnh Bạc Liêu 92 Công ty Cổ phần CB thực phẩm Ngọc Trí Ấp 3, xã Phong Thạnh Đông A, huyện Giá Rai, tỉnh Bạc Liêu Công ty TNHH MTV CB thủy sản XK Thiên 199 Ấp Xóm Mới, xã Tân Thạnh, huyện Phú Giá Rai, tỉnh Bạc Liêu Công ty TNHH MTV kinh doanh CB thủy sản 398, Ấp Khúc Tréo A, xã Tân Phong, XNK Bạch Linh huyện Giá Rai, tỉnh Bạc Liêu Chi nhánh Công ty Cổ phần thủy sản Bạc Ấp III, thị trấn Gành Hào, huyện Đông Liêu - Xí nghiệp CB thủy sản Gành Hào Hải, tỉnh Bạc Liêu Ấp Khúc Tréo B, xã Tân Phong, huyện Giá Rai, tỉnh Bạc Liêu Công ty TNHH Phú Gia Công ty TNHH Thực phẩm thủy sản Minh Ấp Khúc Tréo B, xã Tân Phong, huyện Bạch Giá Rai, tỉnh Bạc Liêu Xí nghiệp CB thủy sản Láng Trâm - Công ty Km 2231, Quốc lộ 1A, xã Tân Phong, Cổ phần thủy sản Minh Hải huyện Giá Rai, tỉnh Bạc Liêu Nguồn: Số liệu từ cục thống kê tỉnh Bạc Liêu, 2014 93 [...]... có công ty trách nhiệm hữu hạn chế biến thủy sản và xuất nhập khẩu Trang Khanh Trong tình hình bất ổn của toàn ngành thủy sản, thì tình hình xuất khẩu của công ty TNHH chế biến thủy sản và xuất nhập khẩu Trang Khanh vẫn tương đối ổn định Tuy vậy, với tình hình giá cả và sản lượng tiêu thụ luôn biến động và thay đổi như hiện nay thì liệu rằng công ty TNHH chế biến thủy sản và xuất nhập khẩu Trang Khanh. .. Trang Khanh có đủ sức giữ vững và nâng cao lợi thế mà công ty đang có Từ những phân tích nêu trên, em quyết định chọn đề tài Thực trạng và giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu tôm cho công ty trách nhiệm hữu hạn chế biến thủy sản và xuất nhập khẩu Trang Khanh để thấy rõ hơn tình hình xuất khẩu của công ty trong những năm qua và từ đó có cơ sở đưa ra các giải pháp khắc phục giúp công ty vượt qua những khó khăn,... doanh số 1900287501 vào ngày 01/01/2005 do Sở Kế hoạch và Đầu tư cấp lần đầu Công ty TNHH Chế Biến Thủy Sản và Xuất Nhập Khẩu Trang Khanh là đơn vị hạch toán độc lập có con dấu riêng, có tư cách pháp nhân và được mở tài khoản tại ngân hàng Tên Công ty bằng tiếng Việt: Công ty trách nhiệm hữu hạn Chế biến thủy sản và Xuất nhập khẩu Trang Khanh Tên Công ty viết bằng tiếng nước ngoài: Trang Khanh Tranding... trong chế biến thực phẩm  Thực hiện các dịch vụ gia công, chế biến cho đơn vị khác  Quản lý, khai thác và sử dụng nguồn vốn có hiệu quả, đảm bảo mở rộng đầu tư sản xuất, đổi mới trang thiết bị, cân đối nguồn vốn của công ty với xuất khẩu 3.2.2 Nhiệm vụ Công ty TNHH Chế biến thủy sản và xuất nhập khẩu Trang Khanh có nhiệm vụ thực hiện đầy đủ trách nhiệm đối với cơ quan Nhà nước, nhân viên công ty và. .. (cho nhân tố c) a1* b1 * c0 được thay thế bằng a1 * b1 * c1 Mức độ ảnh hưởng của nhân tố c là: Dc = a1 * b1 * c1 – a1 * b1 * c0 Tổng hợp mức độ ảnh hưởng của các nhân tố, ta có: Da + Db +Dc = DQ 16 CHƯƠNG 3 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CHẾ BIẾN THỦY SẢN VÀ XUẤT NHẬP KHẨU TRANG KHANH 3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY Công ty TNHH Chế Biến Thủy Sản và Xuất Nhập Khẩu Trang Khanh. .. những chức năng và nhiệm vụ khác nhau Nhằm góp phần phát triển kinh tế khu vực ĐBSCL nói chung và Tỉnh Bạc Liêu nói riêng, thì công ty TNHH CB thủy sản và xuất nhập khẩu Trang Khanh có các chức năng sau:  Thu mua các loại thủy sản để cung cấp nguyên liệu chế biến thủy sản nhằm tiêu thụ nội địa và xuất khẩu, làm cầu nối giữa sản phẩm và tiêu dùng  Kinh doanh chế biến thủy sản  Nhập khẩu các máy móc... chế biến thủy sản và xuất nhập khẩu Trang Khanh 1.3.2 Thời gian nghiên cứu Đề tài được thực hiện trong khoảng thời gian từ tháng 8/2014 đến tháng 11/2014 Số liệu thứ cấp được thu thập từ năm 2011 đến tháng 6/2014 là báo 2 cáo kết quả hoạt động xuất khẩu của công ty trách nhiệm hữu hạn chế biến thủy sản và xuất nhập khẩu Trang Khanh 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu về tình hình xuất. .. doanh của công ty:  Thu mua thủy sản nhằm cung cấp nguyên liệu để chế biến và tiêu thụ nội địa  Chế biến, bảo quản thủy sản và các sản phẩm từ thủy sản  Vận tải hàng hóa bằng đường bộ  Xuất nhập khẩu các mặt hàng bằng thủy sản 3.2.4 Quyền hạn  Quyền tự sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực đã đăng ký  Quyền quản lý, sử dụng tài sản, tài chính, vốn, đất đai, đổi mới các trang thiết bị của công ty  Quyết... hợp với thị trường Xuất khẩu gián tiếp Là hoạt động bán hàng hóa và dịch vụ của công ty ra nước ngoài thông qua trung gian (thông qua người thứ ba) Các trung gian mua bán chủ yếu của các công ty kinh doanh xuất khẩu là các đại lý, công ty quản lý xuất nhập khẩu, công ty kinh doanh xuất nhập khẩu Các trung gian mua bán không chiếm hữu hàng hóa của công ty mà trợ giúp công ty xuất khẩu hàng hóa sang... hình xuất khẩu tôm của công ty trong giai đoạn từ năm 2011 đến tháng 06/2014 − Mục tiêu 2: Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình xuất khẩu và những tác động của nó đối với công ty − Mục tiêu 3: Đề xuất các giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu cho công ty trong thời gian tới 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Không gian nghiên cứu Đề tài được thực hiện tại công ty trách nhiệm hữu hạn chế ... QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CHẾ BIẾN THỦY SẢN VÀ XUẤT NHẬP KHẨU TRANG KHANH 3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY Công ty TNHH Chế Biến Thủy Sản Xuất Nhập Khẩu Trang Khanh thành... công ty 78 4.4.3.3 Phân tích nhân tố công nghệ sản xuất công ty 79 CHƯƠNG 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TÔM CHO CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CHẾ BIẾN THỦY SẢN VÀ XUẤT NHẬP... tập công ty TNHH CB thủy sản xuất nhập Trang Khanh, từ ngày 25/08/2014 đến ngày 25/11/2014 để thực đề tài Thực trạng giải pháp đẩy mạnh xuất tôm cho công ty trách nhiệm hữu hạn chế biến thủy sản