TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH TRẦN THỊ NGỌC PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỦY SẢN XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT CƯỜNG LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH KINH DOANH QUỐC TẾ Mã số ngành: 52340120 Tháng 12-Năm 2014 i TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH TRẦN THỊ NGỌC MSSV: 4114772 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỦY SẢN XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT CƯỜNG LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH KINH DOANH QUỐC TẾ Mã số ngành: 52340120 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN TS VÕ VĂN DỨT Tháng 12-Năm 2014 ii LỜI CẢM TẠ Thành công trình phấn đấu để đạt sống, không tự đến thành công mà không nhận ủng hộ, giúp đỡ, động viên từ phía gia đình, thầy cô xã hội Em vậy, năm học vừa qua trình phấn đấu, trải nghiệm học hỏi nhiều từ sống, gia đình, bạn bè đặc biệt thầy cô Trường Đại học Cần Thơ Trước hết em xin cảm ơn quý thầy cô Trường Đại học Cần Thơ, đặc biệt quý thầy cô tận tình dậy bảo em thời gian qua Lời biết ơn chân thành đến quý thầy cô môn Kinh tế (Khoa Kinh Tế - QTKD) – trường Đại học Cần Thơ Đặc biệt Thầy Võ Văn Dứt trực tiếp hướng dẫn em, thầy tận tình bảo giúp đỡ nhiều để em hoàn thiện luận văn chuyên ngành em Em xin gửi lời cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty cổ phần chế biến thủy sản xuất nhập Việt Cường, cô anh chị em phòng Nghiệp vụ nhiệt tình hướng dẫn em hoàn thành tốt đề tài Em xin kính chúc Ban lãnh đạo anh chị dồi sức khỏe, công tác tốt hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao Trong trình thực luân văn thời gian có hạn, vấn đề nghiên cứu chưa sâu Kiến thức lý thuyết kinh nghiệm hiểu biết thực tế hạn chế nên không tránh khỏi sai sót Do để đề tài hoàn chỉnh em kính mong nhận ý kiến đóng góp chân thành giáo viên hướng dẫn quý thầy cô môn kinh tê Cuối lời, em chúc Thầy Võ Văn Dứt quý thầy cô khoa kinh tế nói riêng Thầy cô đại học Cần Thơ nói chung dồi sức khỏe, hạnh phúc thành đạt Xin chân thành cảm ơn! Cần Thơ, ngày … tháng … năm … Người thực Trần Thị Ngọc iii TRANG CAM KẾT Tôi xin cam kết luận văn hoàn thành dựa kết nghiên cứu kết nghiên cứu chưa dùng cho luận văn cấp khác Cần Thơ, ngày … tháng … năm … Người thực Trần Thị Ngọc iv NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP  Sinh viên Trần Thị Ngọc, lớp Kinh doanh quốc tế - Khóa 37, Khoa Kinh Tế - Quản Trị Kinh Doanh, trường Đại học Cần Thơ thực tập công ty cổ phần chế biến thủy sản xuất nhập Việt Cường từ ngày 09/08/2014 đến ngày 01/11/2014 để thực đề tài “Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất công ty cổ phần chế biến thủy sản xuất nhập Việt Cường” Qua trình thực tập, công ty có nhận xét sau: Bạc Liêu, ngày 31 tháng 10 năm 2014 Thủ trưởng đơn vị v MỤC LỤC CHƯƠNG PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Không gian nghiên cứu 1.3.2 Thời gian thực 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu 1.4 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU4 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Khái niệm vai trò xuất 2.1.1.1 Khái niệm 2.1.1.2 Vai trò, nhiệm vụ ý nghĩa xuất 2.1.1.3 Các hình thức xuất 2.1.1.4 Một số quy chế sách thị trường xuất 2.1.1.5 Phương hướng phát triển xuất Việt Nam 2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất 2.1.2.1 Vĩ mô 2.1.2.2 Vi mô 2.1.3 Mô hình phân tích lợi nhuận 2.1.4 Chỉ tiêu sử dụng phân tích 2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 10 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 10 2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu 10 vi 2.2.2.1 Phương pháp so sánh 11 2.2.2.2 Phương pháp thay liên hoàn 11 2.2.2.3 Phương pháp liên hệ cân đối 13 2.2.2.4 Phương pháp phân tích ma trận SWOT 14 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỦY SẢN XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT CƯỜNG VÀ THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU THỦY SẢN CỦA CÔNG TY 16 3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 16 3.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ 18 3.2.1 Cơ cấu tổ chức 18 3.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận Công ty 19 3.3 QUY TRÌNH CHUNG VỀ CHẾ BIẾN VÀ XUẤT KHẨU THỦY SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỦY SẢN XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT CƯỜNG 20 3.4 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỦY SẢN XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT CƯỜNG TỪ NĂM 2010 ĐẾN NĂM 2013 23 CHƯƠNG PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỦY SẢN XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT CƯỜNG 27 4.1 THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU THỦY SẢN CỦA CẢ NƯỚC TỪ NĂM 2010 ĐẾN 2013 27 4.1.1 Kim ngạch xuất thủy sản nước 27 4.1.2 Cơ cấu thị trường xuất thủy sản nước 29 4.2 THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU THỦY SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỦY SẢN XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT CƯỜNG TỪ NĂM 2010 ĐẾN 2013 34 4.2.1 Kim ngạch xuất thủy sản Công ty CP CBTS XNK Việt Cường 34 4.2.2 Phân tích thực trạng xuất theo thị trường 36 vii 4.2.2.1 Xuất thủy sản sang thị trường Nhật 41 4.2.2.2 Xuất thủy sản sang Châu Âu 41 4.2.2.3 Xuất thủy sản sang Australia 42 4.2.2.4 Xuất thủy sản sang Hàn Quốc 43 4.2.2.5 Xuất thủy sản sang thị trường khác 43 4.2.3 Các phương thức toán 44 4.3 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT CƯỜNG 45 4.3.1 Môi trường vĩ mô 45 4.3.1.1 Chính sách nhà nước 45 4.3.1.2 Rào cản thuế quan phi thuế quan 46 4.3.2 Môi trường vi mô 47 4.3.2.1 Nhân tố ảnh hưởng đến kim ngạch xuất Công ty cô phần chế biên thủy sản xuất nhập Việt Cường từ năm 2010 đến năm 2013 47 4.3.2.2 Nhân tố ảnh hưởng đến chi phí 50 4.3.2.3 Nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận 54 4.3.3 Mô hình áp lực cạnh tranh M.Porter 66 4.3.3.1 Đối thủ cạnh tranh 66 4.3.3.2 Sản phẩm thay 69 4.3.3.3 Nhà cung cấp 69 4.3.3.4 Khách hàng 70 4.4 PHÂN TÍCH CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH CÓ LIÊN QUAN ĐẾN KHẢ NĂNG SINH LỜI 71 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỦY SẢN XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT CƯỜNG 74 5.1 MA TRẬN SWOT 74 5.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU 77 viii 5.2.1 Giải pháp cho nguyên liệu đầu vào 77 5.2.2 Giải pháp cho giá xuất 77 5.2.3 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh hàng xuất 78 5.2.4 Giải pháp nguồn nhân lực công tác quản lí 79 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 80 6.1 KẾT LUẬN 80 6.2 KIẾN NGHỊ 80 6.2.1 Đối với nhà nước 80 6.2.2 Đối với công ty 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO 83 ix DANH SÁCH BẢNG Trang Bảng 3.1 Báo cáo kết HĐKD Công ty cổ phần chế biến thủy sản xuất nhập Việt Cường giai đoạn 2010 – 2013 24 Bảng 4.1: Kim ngạch tỷ trọng thủy sản cấu ngành xuất nước 2010 – 2013………………………………………………………… 27 Bảng 4.2 Kim ngạch xuất thủy sản Việt Nam vào số thị trường 30 Bảng 4.3 Kim ngạch tỷ trọng xuất Công ty cổ phần chế biến thủy sản Việt Cường…………………………………………………………………… 34 Bảng 4.4 Xuất thủy sản theo thị trường 2010 – 2013…………………… 40 Bảng 4.5 Sản lượng giá trung bình lĩnh vực xuất Công ty cổ phần chế biến xuất nhập Việt Cường………………………………………… 48 Bảng 4.6 Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng đến kim ngach xuất Công ty cổ phần chế biến thủy sản Việt Cường giai đoạn 2010-1013………………… 50 Bảng 4.7 Giá vốn hàng bán Công ty cổ phần chế biến thủy sản xuất nhập Việt Cường giai đoạn 2010-2013………………………………………… 51 Bảng 4.8 Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng đến chi phí Công ty cổ phần chế biến thủy sản xuất nhập Việt Cường 2010 – 2013……………………… 53 Bảng 4.9 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận Công ty cổ phần chế biến thủy sản xuất nhập Việt Cường giai đoạn 2010 – 2013………………… 54 Bảng 4.10 Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận năm 2011 so với năm 2010……………………………………………………………………… 58 Bảng 4.11 Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận năm 2012 so với năm 2011……………………………………………………………………… 62 Bảng 4.12 Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận năm 2013 so với năm 2012……………………………………………………………………… 65 Bảng 4.13 Các số liên quan đến lợi nhuận Công ty cổ phần chế biến xuất nhập Việt Cường 2010 – 2013…………………………………………… 72 x Chính vậy, doanh nghiệp nước đe dọa lớn thủy sản công ty 4.3.3.2 Sản phẩm thay Nguy từ phát triển sản phẩm thay ảnh hưởng đến phát triển lâu dài công ty Do đó, Công ty cổ phần chế biến thủy sản xuất nhập Việt Cường không ngừng tìm hiểu, nhận biết mặt hàng thay tiềm ẩn để có chiến lược, biện pháp cạnh tranh kịp thời Hiện mặt ahngf tôm thẻ chân trắng, tôm đông lạnh vốn mạnh công ty có nguy bị thay sản phẩm từ đối thủ cạnh tranh như: Cá ngừ, cá điêu hồng, cá hồi, cá basa, bạch tuột, nhuyễn thể…Đây sản phẩm ưa chuộng thị trường nhập thủy sản lớn EU, Hoa Kỳ, Nhật, Hàn Quốc, Hồng kong…Tuy nhiên, sau kiện cá tra bị WWF đưa vào danh sách đỏ đồng nghĩa với việc WWF tam thời xóa bỏ cá tra khỏi danh sách Bên cạnh đó, sản phẩm mặt hàng tôm, cá da trơn Việt Nam gặp rủi ro bị cạnh trạnh sản phẩm khác từ nước xuất thủy sản hàng đầu giới Trung Quốc, Nhật Bản, Thái Lan…với sản phẩm thay chất lượng cao như: Bạch tuột, cá ngừ, mực nang, mực ống, cua ghẹ… Trong năm gần đây, xuất mặt hàng dang có xu hướng phát triển với sản lượng kim ngạch ngày tăng, thị trường mở rộng Những rào cản tiêu chuẩn chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm áp dụng mặt hàng so với tôm Đây trở ngại lớn tương lai doanh nghiệp xuất tôm chiến lược, biện pháp cụ thể cho việc da dạng hóa mặt hàng xuất 4.3.3.3 Nhà cung cấp Ý thức quan trọng việc ổn định nguồn nguyên liệu, yêu cầu chất lượng, nguồn nguyên liệu cung cấp yếu tố quan trọng Tuy nhiên, đặc thù ngành mang tính thời vụ cao, nguồn cung cấp thường không đồng tháng năm Từ làm ảnh hưởng đến kim ngạch xuất nhập khẩu, giá sản lượng xuất Những yếu tố lại ảnh hưởng đến lợi nhuận khả cạnh tranh công ty Nhà cung cấp yếu tố công ty quan tâm Là nhân tố đảm bảo lượng cần thiết cho sản xuất xuất Nhìn chung sản lượng số thủy sản 69 cung ứng dự trữ công ty ổn định, đáp ứng yêu cầu số thị trường lớn EU, Châu Âu, Nhật… Công ty cổ phần chế biến thủy sản xuất nhập Việt Cường chủ động xây dựng thêm nguồn cung nguyên liệu từ ngư dân thu mua từ nhà cung ứng truyền thống Các yếu tố khí hậu, thời tiết diễn biến thất thường, bệnh dịch nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm 4.3.3.4 Khách hàng Khách hàng xuất công ty thường đối tác lâu năm, quen thuộc thời gian qua Đây thuận lợi cho công ty việc trì mối quan hệ với khách hàng, công ty có hội quản bá sản phẩm thương hiệu mình, đồng thời có hội tìm kiếm thêm nhiều khách hàng thị trường cũ Ngoài thuận lợi cho xuất thủy sản công ty, thách thức đặt cho công ty việc giữ lòng trung thành khách hàng truyền thống thu hút tạo uy tín thương hiệu để tìm thêm khách hàng Để phát triển ổn định vững tương lai công ty phải đảm bảo yêu cầu vệ sinh an toàn thực phẩm phát triển thêm nhiều sản phẩm đáp ứng yêu cầu người tiêu dung quốc gia nhập Đời sống ngày cải thiện nâng cao, nên yêu cầu thủy sản ngày khắt khe đòi hỏi ngày cao giá trị gia tăng, thân thiện với môi trường Hơn ngày nhiều công ty tham gia vào lĩnh vực xuất thủy sản nên khách hàng ngày có nhiều hội lựa chọn sản phẩm, đối tác nước lựa chọn kỹ đối tác làm ăn nên khả ép giá tăng lên Tóm lại, phân tích môi trường kinh doanh doanh nghiệp để thấy hội phát triển công ty cổ phần chế biến thủy sản xuất nhập Việt Cường giai đoạn thời gian tới Với sách hỗ trợ xuất cho doanh nghiệp nhà nước (thuế suất 0%, giảm thuế thu thập doanh nghiệp) hay thuận lợi từ ổn định trị, ưu văn hóa góp phần đáng kể vào việc mở rộng thị trường kinh doanh gia tăng kim ngạch xuất năm qua Tuy nhiên, với ảnh hưởng lạm phát, áp lực chi phí sản 70 xuất chế biến doanh nghiệp tăng, yêu cầu đổi công nghệ, biến động liên tục tỉ giá hối đoái làm hạn chế xuất công ty 4.4 PHÂN TÍCH CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH CÓ LIÊN QUAN ĐẾN KHẢ NĂNG SINH LỜI Lợi nhuận là tiêu tài phản ánh toàn trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Tuy nhiên, tiêu không chịu tác động chất lượng công tác mà dựa vào quy mô hoạt động công ty Lợi nhuận xác định chênh lệch phần trị giá đơn vị thực kỳ với toàn chi phí tương ứng tạo thực báo cáo kết HĐKD kỳ kế toán Công ty hoạt động có hiệu lợi nhuận cao Để đánh giá hiệu HĐKD công ty phân tích khả sinh lời yếu tố thiếu trình phân tích tài công ty nhìn nhận lại trình HĐKD từ có điều chỉnh hợp lý cho năm hoạt động tới 71 Bảng 4.13 Các số liên quan đến lợi nhuận Công ty cổ phần chế biến xuất nhập Việt Cường 2010 – 2013 Chỉ tiêu Đơn vị tính Chênh lệch Năm 2010 2011 2011/20102012/20112013/2012 2012 Giá trị 2013 Doanh thu Triệu 496.775 427.21 337.229118.555 (69.565) (89.981) (218.674) đồng Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng Tổng tài sản bình quân Triệu 30.582 34.673 đồng 31.364 36.000 4.091 (3.309) 4.636 Vốn chủ sở hữu bình quân Triệu 20.095 24.782 đồng 18.325 24.548 4.687 (6.457) 6.223 1.588 0.94(147.567) (39.19) (0.648) (146.627) (108.377) ROS (LNT/DTT) % 0.003 0.002 (0.438) (0.331) (0.001) (0.44) 0.107 ROA (LNT/TTS) % 0.052 0.027 (4.705) (1.089) (0.025) (4.732) 3.616 ROE (LNT/VCSH) % 0.079 0.038 (8.053) (1.596) (0.041) (8.091) 6.456 Nguồn: Tổng hợp báo cáo tài chính- Công ty cổ phần chế biến thủy sản Xuất nhập Việt Cường, 2013  Tỷ suất khả lợi nhuận ròng doanh thu (ROS) Tỷ suất cho biết hiệu kinh doanh công ty Cụ thể năm 2011, ROS đạt 0.002% thấp năm 2010 0.001%, điều cho biết 100 đồng doanh thu công ty thu 0.002 đồng lợi nhuận thấp năm 2010 0.001 đồng lợi nhuận Đến năm 2012, doanh thu giảm lợi nhuận giảm mạnh mẽ nên ROS giảm 0.440 so với năm 2011, đạt - 0.438%, chứng tỏ 100 đồng doanh thu công ty lỗ 0.438 đồng lợi nhuận Tỷ suất khả lợi nhuận ròng doanh thu năm 2013 có tăng 0.107% so với năm 2011, bị lỗ, tức đạt - 0.331% Điều cho thấy 100 đồng doanh thu, công ty lỗ 0.331 đồng lợi nhuận ROS Công ty cổ phần chế biến thủy sản xuất nhập Việt Cường giảm, có tăng bị lỗ giai đoạn 2010 đến 2013 tình hình công ty gặp khó khăn, doanh thu giảm đầu giai đoạn, giai đoạn cuối có tăng lỗ công ty vừa chuyển đổi chủ sỡ hữu tình hình dần lên 72  Tỷ suất khả lợi nhuận ròng tổng tài sản (ROA) Tỷ suất sinh lời tổng tài sản năm 2010 đạt 0.052% cao giai đoạn 2010 – 2013 Điều có ý nghĩa 100 đồng tài sản đem đầu tư công ty thu về0.052 đồng lợi nhuận Năm 2011, tổng tài sản tăng lợi nhuận lại giảm nên kéo theo ROA giảm 0.025% so với năm 2010, tức đạt 0.027%, điều cho thấy 100 đồng tổng tài sản công ty đem đầu tư lợi nhuận đem 0.027 đồng Đến năm 2012, ROA giảm mạnh giai đoạn 2010 – 2013 đạt – 4.705% giảm 4.732% so với năm 2011 Tức 100 tổng tài sản đem đầu tư công ty lỗ 4.705 đồng lợi nhuận năm 2013, ROA đạt âm tình hình khả quan hơn, tỷ suất tăng 3.616% so với năm 2012,tương đương – 1.089%, tức 100 đồng tài sản công ty đâu tư bị lỗ 1.089 đồng Có thể thấy tỷ suất sinh lời tổng tài sản có xu hường giảm giai đoạn, tăng nhẹ cuối giai đoạn Vì công ty cần thận trọng lập kế hoạch kinh doanh ảnh hưởng đến phát triển bền vững, uy tín công ty  Tỷ suất khả lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu (ROE) Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu đặc biệt quan trọng nhà đầu tư muốn góp vốn vào trình sản xuất kinh doanh Tỷ suất phản ánh mức sinh lời mà nhà đầu tư chấp nhận từ đồng vốn góp Năm 2011, ROE đạt 0.038% giảm 0.041% so với năm 2010 điều có ý nghĩa 100 đồng nhà đầu tư góp vốn vào công ty thu 0.038 đồng lợi nhuận Đến năm 2012, ROE giảm 8.091% so với năm 2011, đạt -8.053%, nhà đầu tư bỏ 100 đồng vào công ty lỗ 8.053 đồng Sang năm 2013 nhà đầu tư bị lỗ tỷ lệ giảm, tỷ lệ tăng 6.456%, đạt -1.596%, nhà đâu tư bị lỗ 1.596 đồng đem 100 đồng góp vốn Điều cho thấy năm tới công ty hoạt động hiệu Do công ty chuyển đổi sở hữu năm 2012, việc ảnh hưởng không nhỏ đến kết kinh doanh 73 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỦY SẢN XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT CƯỜNG 5.1 MA TRẬN SWOT  Các điểm mạnh chủ yếu (Strengths) S1: Công ty nằm vị trí gần trung tâm thành phố Bạc liêu Vị trí thuận lợi cho việc giao thương với tỉnh lận cận thị trường nước khác S2: Công ty sở hữu nguồn lao động ổn định với đặc tính cần mẫn, chịu khó cần cù tạo them yếu tố thuận lợi quan trọng cho công ty việc sản xuất kinh doanh S3: Trong thời gian vừa qua, công ty nhận quan tâm, hỗ trợ từ phía quyền thành phố, sách nhà nước, tạo điều kiện cho công ty hoạt động thuận lợi S4: Công ty cổ phần chế biên thủy sản xuất nhập Việt Cường nằm địa bàn vùng quy hoạch nuôi tôm công nghiệp khu vực Bạc Liêu cung cấp nguồn nguyên liệu tươi sống S5: Công ty sở hữu dây chuyền, máy móc thiết bị mới, đại, công suất sản xuất 4.500 – 5.000 tấn/năm đảm bảo khả chế biến xuất sản phẩm kịp thời đến khách hàng  Các điểm yếu (Weakness) W1: Trình độ lao động công ty thấp, thiếu nguồn lao động có đào tạo cao, lao động phải làm nhiều khâu W2: Do tính chất bảo quản lạnh mặt hàng thủy sản, nên sản phẩm phải bảo quản nhiệt độ thích hợp đóng gói cẩn thận vận chuyển W3: Các nguồn nguyên vật liệu đầu vào (Tôm, Hóa chất, gia vị ướp…) chưa ổn định chất lượng giá W4: Cơ cấu sản phẩm công ty có đa dạng, đáp ứng phần nhu cầu thị trường nước ngoài, mức độ đa dạng thấp khó cạnh tranh với đối thủ nước nước  Các hội (Opportunities) 74 O1: Việt Nam nằm khối ASEAN có kinh tế phát triển, thành viên Tổ chức thương mại giới WTO, gần Việt Nam đàm phán để gia nhập Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) Điều dẫn đến nhu cầu tiêu dùng hàng tăng cao Cơ hội để Công ty cổ phần chế biến xuất nhập Việt Cường mở rộng thị trường xuất O2: Hệ thống vận chuyển hàng hóa xuất đường (tiểu ngạch), đường biển phát triển dần hoàn thiện Dịch vụ hỗ trợ cho việc vận chuyển hàng hóa nội địa container, logistic ngày đa dạng giúp việc vận chuyển sản phẩm công ty tiết kiệm chi phí, dễ dàng nhanh chóng O3: Các sách ưu đãi khuyến khích nhà nuowcsdanhf cho doanh nghiệp tham gia hoạt động xúc tiến thương mại, tìm kiếm mở rộng thị trường hội thảo thương mại, hội chợ, triển lãm, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm  Những mối đe dọa (Threats) T1: Thị trường tài chính, kinh tế giới khu vực biến động ảnh hưởng đến thị trường nước Biến động giá làm giảm doanh thu lợi nhuận công ty T2: Việc gia nhập WTO, khối ASEAN đồng nghĩa với việc Công ty cổ phần chế biến thủy sản xuất nhập Việt Cường phải đương đầu với áp lực cạnh tranh từ doanh nghiệp thủy sản ngành Cùng với việc mở rộng thị trường tiêu thụ công ty phải chấp nhận rủi ro cao T3: Các khách hàng truyền thống Châu Âu, Nhật Bản ngày đưa nhiều tiêu chuẩn cao chất kháng sinh, vệ sinh an toàn thực phẩm, đặt mức phi thuế quan mặt hàng thủy sản Việt Nam 75 SWOT ĐIỂM MẠNH (S) ĐIỂM YẾU (W) Lao động thiếu trình độ cao, người làm nhiều khâu Sản phẩm cần điều kiện bảo quản lạnh, đóng gói vận chuyển Các nguồn nguyên liệu đầu vào chưa ổn định Mức độ đa dạng thấp, khó cạnh tranh với đối thủ nước CƠ HỘI (O) Vị trí thuận lợi cho vận chuyển, giao thương Nguồn lao động ổn định, cần cù Nhận quan tâm nhà nước, quyền Nằm gần vùng nguyên liệu đầu vào Sở hữu dây chuyền, thiết bị mới, có công suất lớn (1) CHIẾN LƯỢC SO S1-O1: Tập trung khai thác thị trường có tiềm S3-O3: Tập trung triệt để sách ưu đãi nhà nước, tham gia đầy đủ kỳ xúc tiến thương mại S4-O2: Tích cực tìm kiếm nguồn nguyên liệu đầu vào, tận dụng dịch vụ vận chuyển đại Việt Nam nằm khối ASEAN – thành viên Tổ chức thương mại WTO, chuẩn bị gia nhập Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) Dịch vụ hỗ trợ cho vận chuyển hàng container, logistic ngày đại Cơ hội xúc tiến thương mại, hội chợ, triển lãm… ĐE DỌA (T) (2) (3) CHIẾN LƯỢC WO W1-O1: Đào tạo, tập huấn cán bộ, công nhân theo kỳ để nâng cao chuyên môn W3-O2: Sử dụng dịch vụ hỗ trợ phù hợp với điều kiện bảo quản sản phẩm công ty W4-O3: Tham gia hội chợ, triển lãm nhằm học hỏi, mang rộng tầm nhìn mặt hàng sản phẩm CHIẾN LƯỢC ST (4) CHIẾN LƯỢC WT S1-T4: Kịp thời nắm bắt Thị trường tài chính, W4-T1: Thường xuyên cập kinh tế giới khu nguồn nguyên liệu nhật thông tin biến vực biến động với giá hợp lý động giới giá S3-T2: Tận dụng khu vực, tìm hiểu nhu cầu Áp lực cạnh tranh từ sách ưu đãi nhà tương lai tiêu doanh nghiệp thủy nước, quyền để kinh dung thị trường sản nước doanh tốt, cạnh tranh với Gặp khó khăn từ phía đối thủ khách hàng, nhiều tiêu S5-T3: Đảm bảo chất chuẩn đặt lượng ổn định, tạo uy tín với khách hàng Nguồn: Kết phân tích tổng hợp tác giả Hình 5.1 Mô hình phân tích SWOT Công ty cổ phần chế biến thủy sản Việt Cường 76 5.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU Để nâng cao hiệu xuất công ty cách bền vững tăng trưởng, công ty cần thực đồng giải pháp có tính chiến lược sau: 5.2.1 Giải pháp cho nguyên liệu đầu vào Từ việc phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất công ty cổ phần chế biến thủy sản xuất nhập Việt Cường thực trạng công ty thấy rằng, nhân tố lượng có ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động xuất thủy sản công ty việc đảm bảo nguồn nguyên liệu đầu vào quan trọng, công ty cần chủ động việc tìm kiếm nguồn nguyên liệu ổn định từ nông dân thông qua việc ký hợp đồng dài hạn nhằm tránh việc thiếu nguồn nguyên liệu cho công ty Điều làm giá thu mua ổn định hơn, nông dân an tâm sản xuất, công ty lo nguyên liệu Hạn chế thu mua nguyên liệu thông qua thương lái, nhằm giảm bớt chi phí làm giảm giá thành sản phẩm, nâng cao lực cạnh tranh giá cho sản phẩm Tính toán lập kế hoạch sản xuất phù hợp đảm bảo lượng nguyên liệu tồn kho tối thiểu, tránh tình trạng thừa thiếu nguồn nguyên liệu để sản xuất thời gian có nhiều hợp đồng xuất Tạo mối quan hệ gắn bó, lâu dài, có lợi cho đôi bên với nông ngư nuôi nguyên liệu để cung cấp nguyên liệu đảm bảo chất lượng ổn định giá Tiến hành thu mua nguyên liệu với nhiều hình thức: mua sỉ lẻ doanh nghiệp, phải có hợp đồng hẳn hoi, bao tiêu sản phẩm vùng nguyên liệu, đầu tư cho sở thu mua gần vùng nguyên liệu thuận tiện cho giao thông, công ty thực biện pháp trợ giá cho người dân việc đầu tư giống, hỗ trợ kỹ thuật đảm bảo chất lượng đầu cho nguyên liệu nhằm giảm chi phí Việc làm đồng nghĩa với công ty gắn kết lòng tin vào công ty, tạo mối liên hệ kép kín 5.2.2 Giải pháp cho giá xuất Yếu tố giá yếu tố nhạy cảm, ảnh hưởng nhiều đến định mua hàng khách hàng Vì định giá cho sản phẩm thật hợp lý thu hút thêm thị trường, đem lại cho công ty doanh thu lợi nhuận cao Công ty phải thường xuyên theo dõi, cập nhật kịp thời diễn biến giá thị trường giới đối thủ cạnh tranh qua việc thường xuyên cập nhật 77 thông tin từ Hiệp hội thủy sản Việt Nam, tìm kiếm nghiên cứu thông tin từ thị trường nước Kết hợp với dự đoán biến động giá sản phẩm qua kinh nghiệm công ty để định mức giá hợp lý Định giá cạnh tranh cho sản phẩm so với giá sản phẩm đối thủ cạnh tranh khác loại sản phẩm, hướng đến lợi ích cho khách hàng muốn mua sản phẩm chất lượng, đảm bảo sức khỏe, phù hợp với yêu cầu khách hàng Để định giá tốt cho sản phẩm công ty dung cách thăm dò thị trường, cách dùng phiếu đánh giá cho khách hàng nhằm thu thoogn tin mà công ty muốn biết So sánh giá công ty đưa giá đối thủ khách kết hợp với việc tính toán hợp lý chi phí để đưa mức giá hợp lý Định giá sản phẩm hợp lý cho phân khúc thị trường khác Với nhóm thị trường có thu nhập thấp, trung bình hay cao Thị trường có nhiều yêu cầu đặt nhiều phi thuế quan để công ty đưa mức giá sản phẩm tương ứng Giúp công ty thu hút thêm nhóm khách hàng Công ty cần có sách chiết khấu, giảm giá cho đối tác quen thuộc khách hàng mua hàng với số lượng lớn 5.2.3 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh hàng xuất Một điểm yếu công ty cổ phần chế biến thủy sản xuất nhập Việt Cường mức đa dạng sản phẩm, lực để công ty cạnh tranh với đối thủ nước nước Công ty cần có chiến lược đa dạng sản phẩm cho đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Trong điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt nay, thị phần công ty cổ phần chế biến thủy sản xuất Việt Cường phần lớn thuộc vào tín nhiệm khách hàng công ty, hầu hết khách hàng truyền thống, phần khả cạnh tranh sản phẩm Hoàn thiện nâng cao đặc tính sử dụng sản phẩm thủy sản đáp ứng nhu cầu người tiêu dung Nghiên cứu đời nhiều mặt hàng sản phẩm mới, thay đổi mẫu mã, chất lượng sản phẩm nhằm thu hút thêm nhiều khách hàng Đa dạng hóa sản phẩm: cần chú, trọng xây dựng sở nghiên cứu thị trường, mẫu mã, chủng loại sản phẩm phương pháp điều tra dự báo nhu cầu người tiêu dung tương lai, công ty nắm bắt 78 định mua sản phẩm khách hàng từ tiến hành phân loại sản phẩm, định sản phẩm để có chiến lược phât triển sản phẩm thích hợp 5.2.4 Giải pháp nguồn nhân lực công tác quản lí Công ty cổ phần chế biến thủy sản xuất nhập Việt Cường có nguồn nhân lực cần cù, ổn định trình độ không cao dẫn đến tình trạng phải cần thời gian lâu tiếp thu công việc tốt công ty cần tăng cường hoạt động học tập, nâng cao trình độ, kiến thức thị trường cho cán quản lý cán công tác xuất sản phẩm thủy sản Dành khoản chi phí độc lập hỗ trợ cho phận tập huấn cho cán bộ, nhân viên việc hoạch định thực chiến lược Đào tạo, tuyển chọn nhân viên, chuyên viên để bổ sung nhân cho công ty cần thiết Hỗ trợ cung cấp thông tin cho phòng nhân Thường xuyên tập huấn đội ngũ bán hàng, phổ biến kiến thức sản phẩm đến họ Tổ chức chuyến tham quan du lịch cho đội ngũ cán bộ, nhân viên công ty giúp họ thư giản, có tinh thần gắn bó, làm việc tích cực lợi ích công ty 79 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Việc phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất Công ty cổ phần chế biến xuất nhập Việt Cường quan trọng tình hình Thông qua thực tiễn, phân tích đánh giá để tìm nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động xuất khẩu, từ có biện pháp đẩy mạnh việc sản xuất khinh doanh có hiệu Trong giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2013, Công ty cổ phần chế biến xuất nhập Việt Cường công ty lớn hoạt động lĩnh vực thủy sản Tỉnh Bạc Liêu, kết hoạt động kinh doanh có xu hướng giảm xuống Trong diễn biến khó khăn chung nước, thị phần công ty nhiều bị biến động Uy tín công ty thị trường truyền thống khảng định, không dừng lại đó, công ty không ngừng tìm kiếm nghiên cứu thị trường để mở rộng thị trường xuất sang nước Trung Đông… Có nhiều yếu tố tác động đến hoạt động xuất công ty, nguồn nguyên liệu biến động giá sản phẩm yếu tố tác động trực tiếp tác động mạnh đến hiệu hoạt động kinh doanh công ty Mặc dù có nhiều lợi xuất bên cạnh công ty gặp nhiều trở ngại, thách thức đòi hỏi công ty không ngừng hoàn thiện Đa dạng cấu nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm xuất mối quan tâm hàng đầu công ty 6.2 KIẾN NGHỊ 6.2.1 Đối với nhà nước Cần đẩy mạnh kết hợp có hiệu giữa: nhà nước, ngư dân, nhà khoa học doanh nghiệp để đưa xuất thủy sản lên vị trí cao Hơn sách ban hành có lợi cho ngư dân, nhà nước cần có kết hợp với doanh nghiệp xuất thủy sản để tạo điệu kiện cho hai phát triển góp phần phát triển đất nước Đổi chế, ban hành sách có lợi cho xuất thủy sản: 80  Hỗ trợ tài cho doanh nghiệp đổi máy móc, thiết bị sản xuất chế biến xuất  Hỗ trợ kênh phân phối sách “Người Việt dùng hàng Việt” kêu gọi kiều bào sử dụng thủy sản quê hương  Thành lập phận chuyên nghiên cứu điều luật thương mại quốc tế chuyên gia lĩnh vực xuất thủy sản nhằm hỗ trợ tối đa cho doanh nghiệp xuất thủy sản nước có kiện tụng chống bán phá giá  Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho doanh nghiệp nước để giúp họ phát huy hết lực hoạt động có đủ sức cạnh tranh với thủy sản giới thời kì hội nhập  Khuyến khích đầu tư phát triển thủy sản, tập trung phát triển xuất mặt hàng thủy sản tiềm chủ lực Mở rộng quy hoạch vùng chuyên canh theo loại thủy sản (tôm, cá da trơn, cua…) để tạo nguồn cung ổn định cho doanh nghiệp tránh tình trạng “ mùa giá” hay thương lái ép giá với nông dân Cần cải thiện sách quản lý xuất nhậu thủy sản, nghiên cứu dự báo tình hình thị trường thủy sản giới để có thông báo kịp thời đồng thời đưa chiến lược đắn cho xuất thủy sản, tận dụng tối đa hội cho doanh nghiệp thủy sản nước Đồng thời cần tao điều kiện thuận lợi khuyến khích người dân sử dụng phương tiện, thiết bị sản xuất đại trồng trọt thu hoạch để giảm hao phí nâng cao xuất sản phẩm Hỗ trợ vay vốn cho ngư dân mở rộng diện tích kinh phí mua giống có xuất chất lượng tốt hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp xuất thủy sản mở rộng quy mô kinh doanh Hỗ trợ lãi xuất cho vay, miễn thuế, giảm thuế… Đối với đảng bộ, quan tỉnh Bạc Liêu cần đẩy mạnh nâng cấp sở hạ tầng giao thông đường đường thủy huyện xã trung tâm thành phố để tạo điều kiện lưu thông hàng hóa dể dàng Đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chánh nâng cao chất lượng dịch vụ công nhằm giảm thời gian chờ đợi cho doanh nghiệp, giảm chi phí qua góp phần nâng cao khả cạnh tranh Để thục định hướng này, quan quản lý nhà nước cần tăng cường tiếp xúc, tìm hiểu ý kiến đóng góp thủ tục hành phương thức cung cấp dịch vụ công từ phía doanh nghiệp, nghiên 81 cứu, xử lý ý kiến, yêu cầu doanh nghiệp từ đưa sách phù hợp với thực tế Các quan quản lý nhà nước cần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tăng cường đào tạo để đảm bảo cán bộ, công chức tiếp cận nhanh chống với công nghệ với hệ thống thông tin đại, internet Các quan nhà nước cần khẩn trương đẩy mạnh ứng dụng thương mại điện tử phủ điện tử để đảm bảo chi phí hoạt động, nâng cao tính minh bạch, công khai trình tiến hành thủ tục hành cung cấp dịch vụ công 6.2.2 Đối với công ty Công ty cổ phần chế biến xuất nhập Việt Cường cần xác định công ty mạnh điểm nào, yếu điểm nào, để từ phát huy mạnh, hạn chế tối da vấn đề tồn tại, phát triển phận Marketing R&D, trọng thực tốt công tác PR, thị trường Công ty cần đánh giá lại lực chế biến kho, tiến hành quy hoạch lại ưu tiên sản xuất chế biến thủy sản mạnh xuất thị trường tiêu thụ mạnh thời gian Công ty cần liên kết chặt chẽ với người nuôi, ngư dân dể đảm bảo nguồn cung ổn định có đơn hàng lớn thị trường có biến động Cần giữ mối quan hệ với khách hàng lâu dài, trì lòng trung thành khách hàng sản phẩm công ty mình, kiều bào sống nước mà công ty xuất khẩu, phận marketing hiệu cho công ty Đối với đội ngũ nhân viên làm việc công ty cần bồi dưỡng kỹ thuật chuyên môn, nghiệp vụ ngoại thương phương thức toán L/C cho nhân viên Công ty nên tổ chức du lịch năm cho nhân viên có đóng góp tích cực cho công ty, chế độ lương, thưởng hợp lí cho phận tạo môi trường làm việc thuận lợi hội học tập thăng tiến cho nhân viên để khích lệ tinh thần làm việc việc tuyển chọn nhân viên vào làm việc nên trọng đến lực chuyên môn quen biết Công ty phải tranh thủ tận dụng giúp đỡ phủ, quyền ban ngành đoàn thể thành phố lĩnh vực xuất thủy sản tham gia khóa bồi dưỡng nâng cao trình độ quản trị 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Phan Thị Ngọc Khuyên, 2010 Giáo trình Kinh tế đối ngoại NXB Đại học Cần Thơ [2] Nguyễn Phạm Thanh Nam, 2007 Giáo trình Quản trị học NXB Đại học Cần Thơ [3] Nguyễn Văn Trình cộng sự, 2006 Kinh tế đối ngoại Việt Nam NXB Đại học quốc gia Thành Phố Hồ Chí Minh [4] Nguyễn Minh Kiều, 2012 Tài doanh nghiệp Tái lần thứ ba TP.HCM: NXB lao động xã hội [5] M.Poter, 2009 Chiến lược cạnh tranh NXB trẻ [6] Lê Nguyễn Đoan Khôi cộng sự, 2013 Quản trị chiến lược NXB Đại học Cần Thơ [7] Phạm Văn Được Trần Phước, 2010 Phân tích hoạt động kinh doanh Thành phố Hồ Chính Minh: Đại học Công nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh [8] Thư viện mở Việt Nam, 2014 Vai trò xuất [đăng nhập ngày 23 tháng năm 2014] [10] Thư Viện mở Việt Nam, 2014 Các phương pháp phân tích hoạt động kinh doanh [đăng nhập ngày 29 tháng 08 năm 2014] [11] Tổng cục thống kê, 2013 Kim ngạch xuất thủy sản Việt Nam [đăng nhập ngày 15 tháng năm 2014] [12] Tổng cục thủy sản, 2014 Thị trường thủy sản [đăng nhập ngày 10 tháng 09 năm 2014] [13] Viện nghiên cứu Hải sản, 2014 Xây dựng tiêu chuẩn thương hiệu thủy sản Việt Nam [đăng nhập ngày 22 tháng năm 2014] 83 [...]... chọn đề tài: Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu của Công ty cổ phần chế biến thủy sản xuất nhập khẩu Việt Cường là cần thiết 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu của Công ty cổ phần chế biến thủy sản xuất nhập khẩu Việt Cường Trên cơ sở đó biết được mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến hoạt động xuất khẩu 1.2.2 Mục... hình phân tích SWOT 15 CHƯƠNG 3 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỦY SẢN XUẤT NHẬP KHẨU VIỆTCƯỜNG VÀ THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU THỦY SẢN CỦA CÔNG TY 3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY Nguồn: Website Công ty cổ phần chế biến thủy sản xuất nhập khẩu Việt Cường Hình 3.1 Công ty cổ phần chế biến xuất nhập khẩu Việt Cường Tên giao dịch: Công ty cổ phần chế biến thủy sản xuất nhập khẩu Việt Cường. .. trạng xuất khẩu của Công ty cổ phần chế biến thủy sản xuất khẩu Việt Cường Mục tiêu 2: Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu và tác động của nó đến Công ty Mục tiêu 3: Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu nhằm tối đa lợi nhuận một cách hiệu quả 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Không gian nghiên cứu Đè tài được thực hiện tại Công ty cổ phần chế biến thủy sản xuất nhập. .. hình phân tích SWOT…………………………………………… 15 Hình 3.1 Công ty cổ phần chế biến xuất nhập khẩu Việt Cường …………… 16 Hình 3.2: Sơ đồ tổ chức quản lý công ty cổ phần chế biến thủy sản xuất nhập khẩu Việt Cường …………………………………………………………… 18 Hình 3.3 Quy trình xuất khẩu thủy sản của Công ty cổ phần chế biện thủ sản xuất nhập khẩu Việt Cường 20 Hình 4.1 Kim ngạch xuất khẩu trong doanh số Công ty cổ phần. .. Đối tượng phân tích: Số tuyệt đối: ∆A = Al – Ak = (Xl + Yl + Zl) – (Xk + Yk + Zk) Các nhân tố ảnh hưởng: Ảnh hưởng của nhân tố X: ∆Ax = (Xl – Xk) Ảnh hưởng của nhân tố Y: ∆Ay = (Yl – Yk) Ảnh hưởng của nhân tố Z: ∆Az = (Zl – Zk) Tổng hợp, phân tích: ∆A = ∆Ax + ∆Ay + ∆Az 13 Trên cơ sở xác định sự ảnh hưởng và mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến chỉ tiêu phân tích cần rút ra nguyên nhân và đề xuất giải... nhập khẩu Việt Cường 2 1.3.2 Thời gian thực hiện Đề tài được thực hiện trong khoảng thời gian từ tháng 08/2014 đến tháng 11/2014 Số liệu thứ cấp được thu thập từ năm 2010 đến 2013 từ phòng kinh doanh của Công ty cổ phần chế biến thủy sản xuất nhập khẩu Việt Cường và website của Tổng cục thống kê 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu của Công ty, cụ thể là các nhân tố: ... Hoạt động xuất khẩu được thực hiện dưới nhiều hình thức khác nhau: Xuất khẩu trực tiếp, xuất khẩu gián tiếp, gia công, tạm nhập tái xuất, chuyển khẩu Mỗi hình thức có ưu và nhược điểm khác nhau, tùy theo tình hình của từng Công ty mà có sự lựa chọn thích hợp Đối với Công ty cổ phần chế biến thủy sản xuất nhập khẩu Việt Cường xuất khẩu qua các hình thức: Xuất khẩu trực tiếp, ủy thác xuất khẩu, gia công. .. nhanh chóng và chính xác Công suất của công ty cổ phần chế biến thủy sản xuất nhập khẩu Việt Cường sản xuất từ 4.500 tấn đến 5.000 tấn/năm, công ty đảm bảo khả năng chế biến và xuất khẩu tôm sú và tôm thẻ chân trắng một cách ổn định về số lượng và chất lượng, sản phẩsm thủy sản của công ty luôn tươi, sạch và cam kết thỏa mãn đa dạng đáp ứng nhu cầu của các nhà nhập khẩu trên thế giới 17 3.2 CƠ CẤU TỔ... HÀNH SẢN XUẤT CÁC TỔ SẢN XUẤT PHÒNG CÔNG NGHỆ TỔ QM TỔ KN PHÒNG KẾ TOÁN PHÒNG TỔ CHỨC PHÒNG KỸ THUẬT HÀNH CHÍNH TỔ Y TẾ ĐỘI BẢO VÊ TỔ THỐNG KÊ KHO VẬT TƯ KHO THÀNH PHẨM TỔ SỬA CHỮA Nguồn: Phòng nhân sự - Công ty cổ phần chế biến thủy sản xuất nhập khẩu Việt Cường, 2014 Hình 3.2: Sơ đồ tổ chức quản lý công ty cổ phần chế biến thủy sản xuất nhập khẩu Việt Cường 18 PHÒNG KINH DOANH Chức năng, nhiệm vụ của. .. thành các bảng tóm tắt về số liệu Phương pháp so sánh: Dùng để xem xét các chỉ tiêu phân tích bằng cách dựa trên việc so sánh với một chỉ tiêu gốc 10 Đối với mục tiêu 2: Sử dụng phương pháp thống kê, phương pháp so sánh tuyệt đối, phương pháp so sánh tương đối, phương pháp thay thế liên hoàn để phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu của Công ty cổ phần chế biến thủy sản xuất nhập khẩu Việt ... Website Công ty cổ phần chế biến thủy sản xuất nhập Việt Cường Hình 3.1 Công ty cổ phần chế biến xuất nhập Việt Cường Tên giao dịch: Công ty cổ phần chế biến thủy sản xuất nhập Việt Cường (viết... KHẨU THỦY SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỦY SẢN XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT CƯỜNG 20 3.4 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỦY SẢN XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT CƯỜNG... ảnh hưởng đến chi phí Công ty cổ phần chế biến thủy sản xuất nhập Việt Cường 2010 – 2013……………………… 53 Bảng 4.9 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận Công ty cổ phần chế biến thủy sản xuất nhập Việt